Date post: | 17-Jan-2015 |
Category: |
Technology |
Upload: | oksystem |
View: | 190 times |
Download: | 2 times |
<Insert Picture Here>
Hyperion a vazba na reportovací nástroje
Martin Grof
Senior Konzultant, Oracle Czech
Agenda
• Enterprise Performance management
• Představení funkčních oblastí realizace úspor
• Priority řízení z pohledu centrály a dceřinných
společností
• Oracle Hyperion
• Q&A
<Insert Picture Here>
Enterprise Performance
Management
Enterprise Performance Management
Performance Management
Strategie
Dlouhodobý plán
Výkonostní ukazatele
Balanced Scorecard
Plánování
Finančně provozní
Costing
Forecasting
Konsolidace
Sběr dat
Konsolidace
Úpravy
Profitabilita
Přiřazení nákladů
Profitabilita výrobků
a služeb
Reporting
Statutární výkazy
Manažerské přehledy
Operativní výkazy
Obvyklé priority společností
holdingového charatkeru
• Finanční konsolidace
• Reporting
• Plánování
• Profitabilita
Obvyklé priority dceřinných
společností v holdingovém úspořádání
• Plánování – tvorba finančně provozního plánu
• Modelace – srovnání plánu skutečnosti, scénáře,
• Reporting – příprava dat pro vykazování centrále
• Reporting – realizace vlastních výstupů v
definovaném standardu
• Reporting – provozní/manažerské výstupy
• Profitabilita – zákaznická, produktová, ...
Gartner 2011 – Hodnocení platforem
EPM
Strategie
Hyperion EPM 9.3.1
EPM System Fusion Edition
11.1.1.1
Major release
Oracle integration
Calc Manager
Essbase Studio
Profitability Mgmt
OBI EE 11g
Major release
Answers Plus
EPM integration
Action Framework
Advanced Visualization
OBI EE 10.1.3.3.x
Essbase integration
OBI EE 10.1.3.3
IR-Essbase
integration
Oracle Branding
Oracle integration
SmartSpace SmartView Office 2007
Hyperion EPM 9.3.1.x
EPM System Fusion Edition
11.1.2
Localization Release
OBI EE 10.1.3.4
Discoverer Migration to OBIEE
Workspace Integration
SmartView Integration
SmartSpace Integration
Objektový reporting
• Tvorba reportů
• Verzování
• Workflow a schvalování
• MS Office integrace
• XBRL
<Insert Picture Here>
Přínosy
Přínosy
• Automatizace a zprůhlednění tvorby finančně
provozního plánu
• Metodika, kontrolní mechanismy, centralizovaná
platforma, chybovost
• Zkrácení času na jeho sestavení
• Zjednodušení porovnání plánu a skutečnosti, tvorba
scénářů, verzování
• Vyšší kvalita reportovaných dat
• Připravení datové základny pro zrychlení procesů výkaznictví