Brno, Hotel VoroněžIng. Lubomír Šrámek
9. Národní konference kvality ve veřejné správě, 19. až 21.2.2013
Inovace hodnocení zaměstnanců na Městském úřadu Tábor
2007
Okénko do historie
Pokyn tajemníka“ Personální politika města Tábora“ a „ Pravidla hodnocení zaměstnanců“
Součástí je i systém hodnocení zaměstnanců Zkušenosti z jiných měst Předmět, účel, základní zásady, metody,
kriteria Metodická příručka včetně přípravy
hodnotitele, návodných otázek, postupných kroků, instrukcí a postupů
1.3.2007
Systém fungoval 2,5 rokuObavy hodnocených z finančních důsledků
Příliš složité hodnotící tabulky a mnoho parametrůPříliš častá frekvence hodnoceníČtyřbodová stupnice ne příliš dobrým řešením
Nízká hodnota zpětné vazby
PROČ BYLO NUTNO SYSTÉM ZMĚNIT?
VÝZVA 57 A ŠANCE ZMĚNIT TO
„Projekt Moderní úřad“
A CO DÁL?
Nejenom vlastní systém hodnocení Měření pracovních výkonů, procesy, katalog
služeb Kompetenční model (aktivita, plnění úkolů,
odbornost, týmovost, vystupování) SMARTER ( do minulosti, 1 x ročně,pro všechny
zaměstnance, od shora dolů, písemně s využitím SW, podpůrná metodika)
Time management Jednání s různými typy konfliktních osobností Komunikace a vedení lidí
JAK JSME K NOVÉMU SYSTÉMU DOŠLI? 1
Věnovali jsme změně systému hodně času Skupina tvořená vedoucími odborů,
personalistkou a lektorem Často byla vidět velká názorová různorodost Zpočátku plno názorů na ukončení systému
hodnocení Vlastní přínos vedoucích pod metodickým
vedením Těžké začátky ale s dobrým výsledkem na
závěr
JAK JSME K NOVÉMU SYSTÉMU DOŠLI? 2
Jednodušší a zcela jasný formulář Není vazba na finanční hodnocení Upřednostněná zpětná vazba Nejprve se hodnotí hodnocený Zkrácená doba hodnocení Pouze jedenkrát ročně Zkušenosti z pilotního hodnocení Využití ostatních zkušeností z projektu
Základní odlišnosti systémů
A. Měřitelná kriteria B.Hodnocení kompetencí 1. Aktivita, flexibilita, inovativnost2. Plnění úkolů3. Odbornost4. Týmová spolupráce5. Vystupování6. Řídící schopnosti Pokračuj – Změn- Vyzkoušej C. Pracovně rozvojový cíl pro další období,
který navazuje v dalším období na A)
Jak vlastně systém funguje?
Systém vytvořen zaměstnanci Má podporu vedení města Přínosy pro všechny zaměstnance Je třeba využít bonusů pro svou činnost Návaznost na personální SW a plánování
vzdělávání Velký dík za přístup , aktivitu a osobní
přínos každého
Co říci závěrem?
V rámci projektu „Moderní úřad města Tábor“, reg. č. CZ.1.04/4.1.01/57.00152.
Financováno z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
Děkuji za pozornost