Centrum Rubikon Dobry skutek, dobra investice

ELETAVANTSĚMAZ ORP NEJEN AKČURÍŘP

ÍTSOLUNIM ÍNTSERT S BOSO ÍNÁVÁNTSĚMAZ >>>ECITSEVNI ÁRBOD

,KETUKS ÝRBOD

ZávěrÚvodUdělat chybu nenítěžké, těžší je to

napravit

Čeho sezaměstnavatelé

obávají

Dobré důvody, pročlidi se „záznamem“

nevylučovatz náboru

Trestníbezúhonnost

a náborová praxe

Čtyři rady pronábor, který

nevylučuje uchazeče se „záznamem“

Jak postupujeme:Pracovní agentura

RUBIKON

Pohovory nanečisto: akce,která překvapí

Závěr

Tvorba příručky byla financována v rámci projektu Pracovní šance pro osoby opouštějící výkon trestu odnětí svobody – zahraniční inspirace (CZ.1.04/5.1.01/77.00267), který je spolufinancován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Koordinátorka projektu: Anita Homrová

Editorka: Jitka Polanská

Grafická úprava: Jana Hanusová, Ondřej Novák

Sazba: Ondřej Novák

Děkujeme všem, kteří přispěli k její realizaci.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

OBSAH

Úvod

Udělat chybu není těžké, těžší je to napravit

Čeho se zaměstnavatelé obávají

Dobré důvody, proč lidi se „záznamem“ nevylučovat z náboru

Trestní bezúhonnost a náborová praxe

Čtyři rady pro nábor, který nevylučuje uchazeče se „záznamem“

Jak postupujeme: Pracovní agentura RUBIKON

Pohovory nanečisto: akce, která překvapí

Závěr

Příloha – další instituce a organizace zabývající se integrací lidí s trestní minulostí a užitečné odkazy

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

03

04

09

13

15

18

23

27

29

30


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

ÚVOD

3

Příručku „Dobrý skutek, dobrá investice“ jsme připravili s cílem umožnit jejím čtenářům zá-kladní orientaci v problematice zaměstnávání osob s trestní minulostí. Při výběru informací, rad a tipů týkajících se bezpečného náboru takových osob jsme maximálně zohlednili potřeby a obavy zaměstnavatelů a zároveň se pokusili ukázat, že bezpečný nábor osob s trestní minulostí je nejen možný, ale pro za-městnavatele i výhodný.

Publikace přináší pádné argumenty dokláda-jící, že přizvat lidi s trestní minulostí do výbě-rového řízení kvalitu náboru nijak nesnižuje. Potvrzují to konkrétní příklady dobré praxe zaměstnavatelů, kteří lidi se záznamem

v Rejstříku trestů zaměstnávají.

A nelitují. Perspektivu zaměstnavatelů dopl-ňuje pohled uchazečů o zaměstnání z řad lidí s trestní minulostí, kteří jsou klienty Pracovní agentury RUBIKON.

Součástí příručky je i srozumitelně podaný legislativní rámec požadavku trestní bezú-honnosti při zaměstnávání a odkazy na rele-vantní organizace a instituce. Velice si od této publikace slibujeme, že zaujme a bude inspi-rovat nejen zaměstnavatele, ale i všechny ty, kteří mají chuť se seznámit s tématem za-městnávání osob s trestní minulostí jakožto základním předpokladem jejich úspěšné in-tegrace.

Tým RUBIKON Centra


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

DEN D: vytoužený, nebo spíše obávaný První den na svobodě nebývá vysněným dnem D. Naopak,

pro lidi propuštěné z výkonu trestu je náročnou zkouškou.

Řeší několik vážných problémů najednou. Často nemají

kde bydlet a z čeho žít, bývají zadlužení. Někdy jim chybí

potřebné doklady. Po období ztráty kontaktu s běžným

životem se vracejí do světa, který od nich vyžaduje samo-

statnost a schopnost se o sebe okamžitě postarat.

„Ve vězení jsem pracovala a po odečtení nákladů mi zůstal

výdělek něco přes tři tisíce korun, ale ten mi vyplatili až po

nějakém čase, když už jsem byla na svobodě. Odtamtud

jsem vyšla bez koruny v kapse,“ popisuje své propuštění

Hana Tikalová. „Další podporu v hmotné nouzi jsem mohla

čekat za šest týdnů a do té doby mi muselo stačit tisíc

korun okamžité mimořádné pomoci od sociálního odboru.

Lidé na úřadech na mě byli hodní, ale stejně to byl velký

stres.“ Hana Tikalová se mohla dočasně vrátit k rodičům

a to jí umožnilo se okamžitě věnovat hledání práce. Mnozí

jiní se ale na rodinné zázemí spolehnout nemohou, zůstali

sami a bez kontaktů. Zatímco byl Leoš Tuša tři měsíce ve

vazbě, protože v opilosti napadl spolubydlícího, přišel

o místo na ubytovně a s ním i o rodný list a další doklady.

Zbyl mu jen občanský průkaz. „Vyšel jsem ven jen s tím, co

jsem měl na sobě,“ vypráví. Jeho první kroky z vězení vedly

za sociálním kurátorem na obecní úřad. Sociální kurátoři

pomáhají lidem po výkonu trestu překonat první obtíže

po propuštění a nastartovat nový život.

„Je to náročná situace,“ potvrzuje sociální kurátorka Měst-

ské části Praha 6 Kateřina Horejšová. „Lidé po výkonu

trestu jsou oslabení a zároveň pod velkým tlakem. Pokud

nenajdou podporu v rodině nebo alespoň v nějaké insti-

tuci či organizaci, je velké riziko, že neuspějí,“ říká Kateřina

Horejšová. Sociální odbor šesté pražské městské části na-

vštíví ročně kolem 150 osob s trestní minulostí. „Poskytu-

jeme jim podporu a vedení. Radíme jim, jak požádat o

dávky v hmotné nouzi, jak řešit dluhy, a někdy i jak najít

ubytování a zaměstnání,“ dodává.

Zaměstnání rozhodujePrávě zaměstnání a stálý příjem je to, co rozhoduje, zda se

lidé s trestní minulostí dokážou odrazit ode dna a začít

znovu. Trh práce jim ale nabízí jen málo příležitostí. „Víme

o několika firmách, které trestní bezúhonnost nemají jako

podmínku, a ty obvykle oslovujeme. Jinak ale v posledních

letech zaměstnavatelé požadují čistý trestní rejstřík i na

nejobyčejnější práce, třeba na místo v prádelně nebo na

zametání,“ říká Kateřina Horejšová a její zkušenost potvrzu-

je i Karel Fiantek z kontaktního pracoviště Úřadu práce pro

Prahu 8. „Je opravdu těžké najít zaměstnavatele, kterému

by nevadil záznam v Rejstříku trestů,“ shrnuje současnou

praxi Karel Fiantek.

Věra Daňková dostala podmíněný trest a do vězení jít ne-

musela. Ale od chvíle, kdy má záznam v Rejstříku trestů, se

pro ni hledání práce zkomplikovalo a už dva roky nepřináší

žádný výsledek. Dříve vedla tým lidí, ale nyní ji nepřijali ani

na noční úklid v metru. „Vždycky nějak přijde řeč na mou

trestní minulost, a i když ne, zmíním to sama, nechci to za-

mlčet,“ svěřuje se Věra Daňková se svými zážitky z přijíma-

cích pohovorů. „Vyslechnou to většinou bez dalších

dotazů a připomínek. Z toho usuzuji, že je to odradilo,“

dodává.

Trestný čin Věry Daňkové byl kvalifikován jako podvod.

Právě majetková trestná činnost u zaměstnavatelů vzbu-

zuje největší obavy a lidé, kteří ji spáchali, mají na trhu

práce obzvlášť těžkou pozici. Mnoho firem ale vyžaduje

od uchazečů o pracovní místo trestní bezúhonnost jako

takovovu a povahu trestného činu dále nezkoumá. Po-

dobné zážitky jako Věra Daňková má i Karel Havlíček,

který říká: „Nevím, jak moc hrálo roli, že mám ,záznam‘, to

mi nikdo neřekl. Ale ani jeden z pokusů najít si práci ne-

vyšel, i když jsem se snažil.“ Jako řidič kamionu zavinil

Karel Havlíček dopravní nehodu. Nikdo nebyl zraněn, ale

zablokoval tím na několik hodin tramvajovou dopravu

v centru Prahy. Dopravní podnik na něj podal trestní

oznámení a Karel Havlíček byl vzhledem k výši škody,

kterou svým činem způsobil, odsouzen k podmíněnému

trestu. Jeho četné pokusy získat místo skladníka pak kon-

čily bez úspěchu.

4


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

5

Pomoc mění osudyKromě sociálních kurátorů a úřadů práce se lidem s trestní

minulostí věnuje i Probační a mediační služba ČR. Probační

úředníci mají na starosti zejména dohled nad výkonem

alternativních trestů a odsouzený člověk dochází k probač-

nímu úředníkovi na pravidelné konzultace. „Motivujeme

klienty, aby vedli řádný život a uspořádali si osobní záleži-

tosti, včetně zaměstnání,“ říká Vladimíra Obdržálková

z mělnického střediska Probační a mediační služby.

Příklad jednoho z jejích klientů dobře ukazuje, jak získání

zaměstnání může rozhodnout o dalším osudu nejen do-

tyčného člověka, ale i jeho blízkých. Podmíněně propuště-

ný otec malého dítěte nemohl najít zaměstnání a neplatil

výživné. Hrozilo mu proto nové trestní stíhání, které

mohlo vést k dalšímu trestu odnětí svobody. Probační a

mediační službě ČR se ve spolupráci s Pracovní agenturou

RUBIKON podařilo zprostředkovat mu zaměstnání ve spo-

lečnosti TOYOTA TSUSHO EUROPE S.A. Díky tomu mohl

začít plnit své závazky, což vedlo k urovnání vztahů s part-

nerkou. Jeho zaměstnání tak velmi pomohlo nejen jemu,

ale i jeho rodině.

Na působení státních institucí navazují aktivity nezisko-

vých organizací, jako je RUBIKON Centrum.

Sociální kurátoři a pracovníci Probační a mediační služby

ČR i úřadů práce často s neziskovými organizacemi spolu-

pracují. „Jsem za tu navázanou spolupráci rád. Pro některé

uchazeče v naší evidenci je to opravdu záchrana,“ říká za-

městnanec úřadu práce Karel Fiantek.

Dostat druhou šanciAnna Šulcová pracuje v RUBIKON Centru jako asistentka

projektu a částečně na pozici mentora. Vedení oceňuje její

bystrost a pracovitost, kolegové ji mají rádi. Do vězení se

dostala jako sedmnáctiletá a strávila v něm pět a půl roku.

Během té doby se vyučila švadlenou, pak dálkově

vystudovala obchodní akademii. V současné době má

podanou přihlášku k vysokoškolskému studiu sociální

pedagogiky na Karlově univerzitě. „Jsem hrozně ráda, že

jsem našla zaměstnání, které mi umožní uplatnit své

vzdělání, dostudovat a nakonec i pomáhat jiným,“ říká

Anna Šulcová.

Podle průzkumu „Účinnost dohledu u osob podmíněně

propuštěných“ provedeného v roce 2008 Institutem pro

kriminologii a sociální prevenci se většina odborníků

shoduje, že největší překážkou integrace osob, které

spáchaly trestný čin, je nemožnost najít vhodné

zaměstnání se stálým příjmem. I proto se v posledn letech

zvýšil počet programů, které těmto lidem poskytují

pracovní poradenství a posilují jejich schopnost úspěšně

se ucházet o pracovní místo.

Ztížený přístup k zaměstnání je častým důvodem

návratu k trestné činnosti. A naopak, riziko recidivy je

velmi nízké, pokud člověk po výkonu trestu získá

odpovídající zaměstnání. Podle statistik

britské organizace Working Chance

podporující lidi ctvím, riziko recidivy na

pracovišti téměř nulové. Totéž potvrzuje

RUBIKON Centrum: „U kandidátů, které jsme

v roce 2012 doporučili zaměstnavatelům, víme

pouze o dvou případech recidivy,“ říká ředitelka služeb

RUBIKON Centra Lenka Ouředníčková. „Mnozí lidé, kteří

vyhledají naše služby, jsou velmi motivovaní a zaměstná-

ní si váží. Mohou tak být pro zaměstnavatele jednoznač-

ně přínosem. Právě oni mohou být tím vhodným

uchazečem,“ dodává Lenka Ouředníčková.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

6

Věděli jste, že...

.

0,23 %

0,40 %

2,83 %

11 %

3,19 %

8,65 %

73,7 %

nepodmíněný trest odnětí svobody

odnětí svobody podmíněně odložené

domácí vězení

obecně prospěšné práce

zákaz činnosti

peněžitý trest / opatření

ostatní

Přehled druhů trestů v roce 2013

V roce 2013 bylo pravomocně odsouzeno 77 976 osob, z toho 11 % nepodmíněně a 86 % k trestům nespojeným s odnětím

svobody (mezi tyto tresty počítáme i odnětí svobody podmíněně odložené).

Průměrný počet vězněných osob v roce 2013 byl 16 388 osob. Tyto osoby si uložený trest vykonávaly v 36 věznicích, od května

2013 pak ve 35 věznicích na území ČR.

V letech 2009–2013 bylo z vězení propuštěno průměrně 13 000 osob, z toho přibližně 4 000 podmíněně, tj. se stanovenou

zkušební dobou.

Recidiva vězněných osob se pohybuje okolo 60 %, tj. šest z deseti propuštěných vězňů se vrací do vězení.

Nepodmíněné tresty odnětí svobody do jednoho roku činily v roce 2013 celkem 14 % z celkového počtu, trest odnětí svobody do

dvou let vykonávalo 25 % odsouzených.

Náklady na jednoho vězně v roce 2013 čítaly 1 319 Kč za den, tj. 481 435 Kč ročně.

Celkové náklady na všechny vězně v roce 2013 činily přes 7,8 miliard Kč.

Zdroj: Statistická ročenka kriminality 2013 Ministerstva spravedlnosti ČR a Statistická ročenka Vězeňské služby ČR 2013


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

7

Poměr vězněných osob v ČR na 100 000 obyvatel (tzv. vězeňský index) za rok 2012 byl 219, což je ve srovnání s dalšími

zeměmi Evropské Unie vysoké číslo (např. index uvěznění je tradičně nízký ve skandinávských zemích, např. v Norsku

je 72, v Německu je 81, ve Francii 103, ve Velké Británii 149, v Maďarsku 184, na Slovensku 187). Po prezidentské amnestii

v lednu 2013, která se dotkla 111 263 odsouzených a obviněných osob, přičemž z věznic vyšlo 6 443 lidí, klesl vězeňský

index ČR na 154, což nás stále řadí na 20. místo v Evropě. Vězeňský index stanovený k červenci 2014 se pohybuje na 169.

Zdroj:Statistická ročenka Vězeňské služby ČR 2012Vězeňská služba ČR: http://vscr.cz/generalni-reditelstvi-19/informacni-servis/amnestie-1681/Probační a mediační služba ČR: https://www.pmscr.cz/scripts/aktuality_detail.php?Strana=3ICPP (International Center for Prison Studies): http://www.prisonstudies.org/map/europe

Možná vás překvapí...V roce 2013 si v českých věznicích 58 % vězňů odpykávalo trest v délce do 3 let. Tresty za maření výkonu úředního rozhodnutí či zanedbá-ní povinné výživy činily 12 % z celkového počtu vybraných (nejčastěji páchaných) trestných činů, což ročně stojí přes 1,3 miliardy Kč ze státního rozpočtu.

Za trestný čin zanedbání povinné výživy – čili neplacení výživného – stanoví zákon trest odnětí svobody až na dva roky, je-li to z nedbalosti.

U úmyslného neplacení hrozí až tři léta. Neplatič výživného bývá obvykle v prvním rozsudku odsouzen podmíněně. V případě, že podmíněně

odsouzený platí dlužné výživné a neplatí řádné, riskuje další trest, tentokrát už nepodmíněný za opakování trestného činu. Pokud naopak platí

pouze řádné výživné a svůj dluh nesplácí, může mu být podmíněné odsouzení přeměněno na nepodmíněné. Pro to, aby se podmíněně odsouze-

ný nedostal do vězení, je nutné, aby platil řádné výživné a zároveň splácel i dlužné. Pro většinu nepodmíněně odsouzených je však během výkonu

trestu nemožné dluh na výživném doplatit. Těm, kteří ve vězení nepracují, a často z důvodu, že pro ně práce není, narůstá další dluh.

Jako maření výkonu úředního rozhodnutí může být kvalifikováno například jednání člověka, kterému byl odebrán řidičský průkaz, a přesto

byl přistižen při řízení auta. Za tento trestný čin může dostat trest odnětí svobody až na dvě léta. K uvěznění dojde většinou tehdy, pokud je

podmíněně odsouzen za jiný trestný čin nebo pokud spáchal stejný čin v uplynulých třech letech. O maření výkonu úředního rozhodnutí jde také

například při exekuci movitého majetku, pokud dlužník označenou věc zničí, schová nebo prodá. Může být za to odsouzen až na pět let odnětí

svobody nebo peněžitým trestem. K nepodmíněnému trestu opět soud přikročí v případě, že byl pachatel již trestán nebo je v podmínce.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

8

krádež (6 287 osob)loupež (2 641 osob)porušování domovní svobody (2 328 osob)maření výkonu úředního rozhodnutí (2 014 osob)neoprávněné držení platební karty (1 339 osob)podvod (1 258 osob)vražda (1 158 osob)výtržnictví (924 osob)zanedbání povinné výživy (772 osob)vydírání / sexuální nátlak (747 osob)ostatní

8 %

75 %

1 %

1 %1 %

1 %2 %

2 %

3 %3 %

3 %

Zdroj: Statistická ročenka Vězeňské služby ČR 2013

U trestného činu podvodu a úvěrového podvodu se délka trestu odvozuje i od rozsahu spáchané škody. Může se tedy stát, že pachatel, byť ještě nebyl trestaný, bude odsouzen k nepodmíněnému trestu odnětí svobody. Základní trestní sazba je maximálně dva roky odnětí svobody, ale pokud bude úvěr 50 000 Kč a více, může být uložen trest až pět let a při škodě více než 500 tisíc korun může být odsouzen až na osm let odnětí svobody. V takové situaci bude uložen v mnoha případech nepodmíněný trest, i když předtím nebyl pachatel trestán. Trestným činem je například i to, že žadatel o úvěr úmyslně uvede nepravdivé skutečnosti – například doloží falešné potvrzení o příjmech – a díky tomu získá úvěr.

Nejčetnější trestnéčiny v roce 2013


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

Obecně se všichni shodneme na tom, že právo pracovat

mají i lidé, kteří byli trestáni, a že by měli dostat druhou

šanci, pokud o ni usilují. Víme, že jejich zaměstnání je spo-

lečensky prospěšné, protože je tou nejlepší prevencí proti

opakované trestné činnosti. Ale ve chvíli, kdy jako zaměst-

navatel posuzujeme žádost o zaměstnání člověka s trestní

minulostí, nad obecnými principy často převládnou více

méně oprávněné obavy nebo striktní firemní pravidla po-

žadavku trestní bezúhonnosti v náborové praxi.

9

Claire Saint je recruiter britské neziskové pracovní agentury

Working Chance, podporující uchazečky o zaměstnání s trest-

ní minulostí. Přišla na tuto pozici z komerční sféry a přinesla si

s sebou schopnost vcítit se do obav zaměstnavatelů, se který-

mi agentura jedná, a naslouchat jejich potřebám.

Claire, jak dosahujete toho, aby Vás zaměstnavatelé vyslechli a neodmítali Vaši nabídku?Nejlepší účinek na zaměstnavatele má, když se s našimi

uchazečkami setkají. Vidí, že si je představovali jinak. A pak

třeba mezi lidmi v jedné místnosti vůbec nepoznají, kdo je

bývalá vězeňkyně a kdo ne. Proto se snažíme vytvářet pří-

ležitosti k takovým setkáním. Nemusí jít hned o přijímací

pohovor. Pořádáme společensko-edukativní akce jako

Practice Interview Days nebo Business Breakfast, na které

zveme zaměstnavatele i uchazeče o zaměstnání.

Practice Interview Days jsou simulované přijímací pohovo-

ry. Probíhá jich vždy několik současně v jedné místnosti

a účastní se jich naše uchazečky o práci, které tak mají

možnost vyzkoušet si pohovor se všemi přítomnými

zaměstnavateli. Business Breakfasts jsou setkání nad různý-

mi tématy, takové minikonference v uvolněné atmosféře,

které pořádáme na zajímavých místech. Minulý rok jsme

například měli takové setkání v Churchillově salónku.

Zaměstnavatelé, kteří některou z těchto akcí absolvují,

jsou daleko ochotnější uvažovat o náboru našich uchaze-

ček nebo o nějaké formě spolupráce s naší organizací.

Jak reagujete na námitky zaměstnavatelů a čím je dokážete přesvědčit?Námitkám nasloucháme a máme pro ně porozumění.

Naše dlouholetá zkušenost nám umožňuje s nimi praco-

vat, máme přesvědčivé argumenty a konkrétní příklady

z praxe, které obavy zaměstnavatelů vyvracejí.

Nabízíme reference od jiných zaměstnavatelů, kteří svůj

nábor o naše kandidáty již rozšířili. Snažíme se o osobní

kontakt, žádáme o setkání nebo, jak jsem již říkala, zveme

firmy k sobě.

Rozhodně na zaměstnavatele nenaléháme. Nechceme

někomu vnutit lidi s trestní minulostí proto, že jim pomá-

háme. Nabízíme jim naše uchazečky, protože mohou být

těmi nejvhodnějšími kandidátkami. Hrajeme se zaměst-

navateli poctivou hru.

Co si myslíte, že by zaměstnavatelé měli vědět, když zvažují nábor člověka s trestní minulostí?Měli by daného uchazeče posuzovat nikoli podle jeho

trestní minulosti, ale podle toho, zda je vhodným kandi-

dátem. Měli by vycházet z jeho kompetencí a zvážit pro

i proti jeho přijetí. Nábor je vždy tak trochu riziko. U prově-

řených uchazečů, které doporučujeme my, není toto riziko

výrazně větší, než u běžných kandidátů. Navíc o nich

máme více informací, než má o svých uchazečích běžná

komerční personální agentura. Další výhodou a skoro až

luxusem je, že zaměstnavatel má v neziskové organizaci,

která mu kandidáta doporučila, stálého partnera, rádce,

pomocníka, o kterého se může opřít i po přijetí jejího

uchazeče.

HRAJEME SE ZAMĚSTNAVATELI POCTIVOU HRU


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

Pokud se zaměstnavatel rozhodne člověka s trestní minulostí zaměstnat, jak by se měl k jeho trestní minulosti postavit? Měl by ji nějak zohledňovat, řešit?Mezi zaměstnancem s trestní minulostí a ostatními za-

městnanci by se neměl dělat žádný rozdíl. Zaměstnavatel

může snad jen přimhouřit oko, když onen člověk řeší obtíž-

né situace, které s jeho minulostí souvisejí, a projeví se to

třeba dočasnou ztrátou soustředění. Pokud nejde o nic

dlouhodobého ani výrazného, zaměstnavatel by měl pro-

jevit určitou empatii, tak jak by to ostatně udělal i u jiného

zaměstnance, ale jinak žádné zvláštní ohledy nedoporu-

čujeme. Je určitě velmi prospěšné být v kontaktu se spolu-

pracující organizací, která uchazeče doporučila. Ta může

vždy pomoci konkrétní a praktickou radou zaměstnavateli

i uchazeči. Uchazečům běžně dáváme podporu při zapra-

cování a udržujeme s nimi kontakty i dlouho poté, co přes

nás našli zaměstnání.

Co byste vzkázala zaměstnavatelům v České republice, kteří budou číst tuto publikaci?Zaměstnání trestaných lidí je velmi důležité proto, aby se

napříště mohli trestné činnosti vyvarovat. Když jim nikdo

nedá práci, jak mají poctivě žít? Buďte součástí řešení:

dejte těmto lidem stejnou šanci jako ostatním, vezměte

je do výběrového řízení.

Working Chance je britská nezisková

organizace, která se v rámci projektu

Pracovní šance pro osoby opouštějící

výkon trestu odnětí svobody – zahraniční

inspirace stala partnerskou organizací

RUBIKON Centra. Působí jako nekomerční

personální agentura, která usiluje o pracovní

integraci žen s trestní minulostí. Working

Chance je pro RUBIKON Centrum významným

zdrojem zkušeností a inspirace.

10


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

11

PROČ SE ZAMĚSTNAVATELÉ OBÁVAJÍ PŘIJMOUT ČLOVĚKA S TRESTNÍ MINULOSTÍ 5 DŮVODŮ

Proč se zabývat náborem uchazečů s trestní minulostí,

když je dost trestně bezúhonných kandidátů?

Člověk s trestní minulostí se k trestné činnosti

může vrátit a poškodit zaměstnavatele.

Zkušenosti ukazují, že uchazeči

o zaměstnání s trestní minulostí, kteří jsou prověřeni a doporučeni

organizacemi jako RUBIKON Centrum, nepředstavují při náboru větší riziko než běžný

kandidát. Personalista dostane o kandidátech s trestní minulostí daleko více informací, než má o kandidátovi,

který se do výběrového řízení přihlásil sám nebo prostřednictvím běžné personální agentury.

Informace zahrnují podrobnosti o trestní minulosti, pracovních zkušenostech

i reference od bývalých zaměstnavatelů.

2.

Trestaní lidé jsou nespolehliví

a nechtějí pracovat.

Někteří lidé s trestní minulostí

jsou skutečně nespolehliví a nechtějí pracovat. Ale ti nepatří

mezi kandidáty, které zaměstnavatelům doporučujeme. Kritériím pro setrvání v evidenci

Pracovní agentury RUBIKON vyhoví pouze 50% uchazečů. Námi doporučovaní kandidáti

procházejí pečlivou přípravou na návrat do zaměstnání. Prověřujeme jejich motivaci

najít si legální zaměstnání i jejich spolehlivost.

3.

Náboroví specialisté konstatují, že

opravdu vhodných kandidátů bývá nakonec málo. U nízko kvalifikovaných pozic si často stěžují na nespolehlivost kandidátů

a vysokou fluktuaci na pracovišti, která s tím souvisí.Podle zaměstnavatelů, kteří měli možnost posoudit

uchazeče doporučené RUBIKON Centrem, tito kandidáti nejen splňovali požadavky pro danou

pozici, ale byli také v průměru motivovanější a loajálnější než běžní zájemci o stejnou

pozici.

1.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

Trestaného člověka by mezi

sebe nepřijal pracovní tým;

mohlo by to vadit i zákazníkům.

Naše náborové předpisy na určité pozice

vyžadují trestní bezúhonnost

a to musím respektovat.

Změnitpravidla náboru

může být těžké a ne vždy o tom rozhoduje místní pobočka

společnosti nebo manažer náboru. Každá změna vyžaduje osobní

zapojení, energii navíc. Odměnou je v tomto případě kvalitnější a férový

nábor i dobrý pocit z prospěšného skutku.

Praxe ukazuje, že to, jak nového člověka přijme

pracovní tým, závisí spíše na jeho chování než na jeho minulosti. Zodpovědného pracovníka tým ocení.

O jeho trestní minulosti se navíc může dozvědět jen úzký okruh lidí, pro které je to relevantní a potřebná informace.

Zaměstnat člověka se záznamem v trestním rejstříku není ostuda. Dát mu druhou šanci, pokud o ni usiluje a má pro výkon

práce předpoklady, je naopak chvályhodné a je to projevem společensky odpovědného chování zaměstnavatele. Když

je takové rozhodnutí postavené na kvalifikovaném výběru, není navíc o nic riskantnější než při

běžném náboru.

5.

4.

PROČ SE ZAMĚSTNAVATELÉ OBÁVAJÍ PŘIJMOUT ČLOVĚKA S TRESTNÍ MINULOSTÍ 5 DŮVODŮ

12

Podle statistik Working Chance je recidiva agenturou doporučených uchazeček, které nalezly pracovní uplatnění, pouze 3 %, na

pracovišti pak zcela nulová. Obecná míra recidivy ve Spojeném království je 51 %. V České republice to je 60 %.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

LegislativaPrávo rovného přístupu k zaměstnání je ukotveno v antidis-

kriminačním zákoně a v zákoně o zaměstnanosti. Zákon

o zaměstnanosti zaměstnavatelům zakazuje činit nabídky

zaměstnání, které mají diskriminační charakter, nejsou

v souladu s pracovněprávními nebo služebními předpisy

nebo odporují dobrým mravům.

Povinnost zajišťovat rovné zacházení a zákaz diskriminace

ukládá i Listina základních práv a svobod, podle které musí

být základní práva a svobody zaručené všem bez rozdílu

pohlaví, rasy, barvy pleti, jazyka, víry a náboženského vy-

znání, politického či jiného smýšlení, národního nebo soci-

álního původu, příslušnosti k národnostní nebo etnické

menšině, majetku, rodu nebo jiného postavení.

Více informací o legislativě naleznete v kapitole Trestní bezúhonnost a náborová praxe.

13

Kvalita náboruKvalita náboru roste, pokud je výběrové řízení dobře zací-

leno a neopomíjí žádné potenciálně zajímavé cílové skupi-

ny. Spíše než paušální vylučování uchazečů se záznamem

v Rejstříku trestů se osvědčuje kvalifikované posouzení

jednotlivých případů. Výběr vhodného uchazeče se zpřes-

ní, pokud se zaměstnavatel zajímá o charakter trestného

činu a okolnosti související s trestní minulostí uchazeče

a pokud zvažuje konkrétní dopady a rizika na druh pracov-

ní činnosti, kterou má uchazeč vykonávat.

Správné vyhodnocení rizik

Většina trestných činů se nestala na pracovišti. Došlo

k nim za podmínek, které se s velkou pravděpodobností

nebudou opakovat. Uchazeč se záznamem v trestním

rejstříku nemusí být o nic rizikovější než běžný uchazeč,

o němž má potenciální zaměstnavatel často velmi málo

informací. Prověření a předvýběr uchazečů s trestní mi-

nulostí mohou pro zaměstnavatele udělat organizace,

které se na tuto práci specializují. Zaměstnavatel od nich

dostává dostatek podkladů a informací, na jejichž zákla-

dě může učinit uvážené rozhodnutí. Navíc tresty jsou po

určitém časovém období zahlazeny a záznam o nich je

z trestního rejstříku vymazán. O tom, že byl nějaký člověk

odsouzen za spáchání trestného činu, se zaměstnavatel

dozví jen u těch uchazečů, kterým toto časové období

ještě neuplynulo.

Společenská odpovědnost: zisk pro všechnySpolečensky odpovědné chování firem přispívá k vytváře-

ní harmonického a společensky prospěšného kontextu

podnikání, které je výhodné i pro samotnou firmu. Vyplatí

se maximalizovat win-win situace, které jsou přínosné pro

všechny zúčastněné. Zaměstnávání kvalitních a motivova-

ných uchazečů s trestní minulostí je takovou win-win situ-

ací. Uchazeč s trestní minulostí může být tím nejlepším

kandidátem na inzerovanou pozici a jeho přijetí může

představovat dobrou investici i dobrý skutek zároveň.

„O zaměstnávání skupin znevýhodně-

ných na trhu práce jsme se začali zajímat

v souvislosti s požadavky některých

veřejných zakázek. Dlouhodobě se

snažíme být nejen úspěšní, ale

i prospěšní.“

Tomáš Volek,

generální ředitel TV Facility Group


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

14

Šimona Chloubová: online marketing z vězeníKdyž jsem se před třemi lety přihlásila do výběrového řízení

na pozici personalistky ve společnosti Summit Media, příběh

jejího vzniku jsem neznala. Musím říct, že mě okouzlil, a byl

to silný důvod navíc, proč v téhle firmě pracovat, což se mi

podařilo. Jak to tedy se Summit Media bylo?

Paní Marion Aylott, matka zakladatele Summit Media,

vedla vzdělávací programy ve věznicích po celé Anglii.

V roce 2001 její syn Hedley po studiích kompozice nastu-

doval s vězni rockovou operu. Nahrávku se rozhodli pro-

dávat online. V té době ještě online prodej a marketing

mnoho firem nenabízelo, a tak si sami vytvořili webovou

stránku a marketingovou kampaň. Nejdřív se to ale

museli naučit. Jejich kampaň měla úspěch, a proto se na

ně obrátilo několik firem s poptávkou, zda by stejný tým

nemohl vytvořit jejich online marketing. A tak vznikla ve

věznici HMP Wolds na severu Anglie maličká firma, kde

pracovalo pár vězňů a několik lidí „zvenku“.

Zákazníci byli s jejich prací spokojeni, přibývali a firma

rostla. Teď má Summit Media velkou centrálu v Hullu, po-

bočky v Londýně, Paříži a Praze a stále také působí ve

vězení, odkud pro firmu pracuje asi dvacet lidí. Pro vybra-

né vězně je připraven roční školící program online marke-

tingu. Po jeho absolvování začnou ve vězení pracovat

v jednom ze dvou týmů. Výborně ovládají práci s počíta-

čem, komunikují se zákazníky, a když se jim daří, mohou

po propuštění dále pracovat pro Summit nebo pro někte-

rého ze zákazníků firmy. Jeden ze zákazníků Summitu,

mobilní operátor 3, zaměstnal okamžitě po propuštění

našeho kolegu, se kterým do té doby spolupracoval a byl

s ním velmi spokojený.

Někteří bývalí vězni působí i v managementu firmy, což

naprosto boří veškeré předsudky. Patří k nim i Rob, jeden

z našich kolegů, který po propuštění z vězení začal praco-

vat na britské centrále a má na starosti jeden klientský

tým. V Summitu dostal šanci rozvinout svůj potenciál.

Pro mě je příběh Summit Media příběhem otevřenosti

a důvěry našich zakladatelů, kterým nejsou lhostejné

lidské osudy. Mým velkým přáním je, abychom se v této

oblasti začali angažovat i v České republice. Zatím to pro

nás nebylo možné, protože se zde věnujeme poměrně

sofistikovaným technologiím. Vzdělávací program by

musel být delší a náročnější. Není vůbec jednoduché

najít na námi obsazované pozice vhodné kandidáty. Kaž-

dopádně trestní bezúhonnost nepožadujeme.

Šimona Chloubová, personalistkaSummit Media Česká republika

Zaměstnavatelé, kteří to zkusili

PEČLIVÝ A ZODPOVĚDNÝ – JSME RÁDI, ŽE HO TU MÁME„Zaměstnanec doporučený RUBIKON

Centrem nás velmi překvapil tím, jak

rychle se adaptoval na specifické školní

prostředí. Práci pomocníka školníka

zvládá velmi pečlivě a zodpovědně. Jsme

rádi, že ho ve škole máme.“

František Hanzal, ředitel Fakultní ZŠ při

PF UK Trávníčkova

VÁŽÍ SI ŠANCE A DODRŽUJÍ VEŠKERÉ POKYNY„Doporučení zaměstnanci si váží šance,

kterou dostali. Pracují jako skladoví

operátoři, dodržují veškeré pokyny

a jejich výkonnost je dobrá.“

Robert Pospíšil, vedoucí skladového

provozu, TOYOTA TSUSHO EUROPE S.A.

MÁ VELKÉ PRACOVNÍ NASAZENÍ A UMÍ SI PORADIT„Se zaměstnankyní jsme velmi spokojení.

Oceňujeme její pracovní nasazení

a schopnost poradit si s pracovními

úkoly.“

David Šourek, ředitel Diakonie ČCE


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

15

Odborníci se shodují na tom, že v posledních letech se pří-

stup na pracovní trh pro osoby s trestní minulostí ztížil.

Stále více zaměstnavatelů požaduje trestní bezúhonnost

i pro ty nejobyčejnější manuální práce.

Právní experti v této souvislosti poukazují na to, že požada-

vek trestní bezúhonnosti je oprávněný, pokud je dán zá-

konem. Tak je tomu například u pedagogických, sociál-

ních a zdravotnických pracovníků nebo u některých

funkcí ve státní službě.

Požadavek trestní bezúhonnosti může být dále oprávně-

ný i v případě, že má přímou souvislost s charakterem pra-

covní činnosti. Pokud zaměstnavatel vyhodnotí, že např.

z bezpečnostních důvodů není vhodné na konkrétní

pozici zaměstnat odsouzenou osobu, je jeho požadavek

přiměřený (např. na pozici pokladníka nebo osobního

bankéře nebude přijata osoba odsouzená za majetkovou

trestnou činnost).

Pokud ovšem povaha trestného činu nesouvisí s charakte-

rem pracovní činnosti, neměl by zaměstnavatel uchazeče

odmítnout jen na základě záznamu v Rejstříku trestů, což

se ale velmi často děje, a to i v případě nejméně kvalifiko-

vaných pracovních pozic.

„Pro naprostou většinu nekvalifikovaných

manuálních prací přitom vyžadovat bezúhon-

nost uchazeče o zaměstnání není adekvátní,

přičemž právě u nabídek těchto prací se setkává-

me nejčastěji s požadavkem zaměstnavatele na

předložení důkazu o bezúhonnosti.“

Regina Huntley, advokátka v trvalé spolupráci s

Rödl & Partner, Právní rádce 9/2012, Právo a

management

Chci se dozvědět více: v archívu

Právního rádce nebo v sekci odborných

článků na webových stránkách AK Rödl

& Partner.

Doporučení veřejného ochránce práv – ombudsmanaV doporučení ombudsmana k požadavku výpisu

z Rejstříku trestů jako určujícímu kritériu pro přijetí do

zaměstnání, které veřejný ochránce práv zveřejnil na

základě častých stížností na to, že osoby se záznamem

v Rejstříku trestů nemohou najít zaměstnání, stojí:

V případě, že uchazeč má záznam v Rejstříku

trestů, je třeba poměřit povahu trestné činnosti

uchazeče (závažnost, recidivu) s charakterem

práce, kterou by měl uchazeč vykonávat. Pro

naprostou většinu nekvalifikovaných manuál-

ních prací je požadavek bezúhonnosti neade-

kvátní.

Vyžadování výpisu z Rejstříku trestů v přijíma-

cím řízení může být porušením zákoníku práce,

popř. i zákona o zaměstnanosti, zejména pokud

je výpis vyžadován jako informace, která s uza-

vřením pracovního poměru bezprostředně ne-

souvisí. Takové jednání je zaměstnavatelům za-

povězeno v neodůvodněných případech jak

před, tak i po vzniku pracovního poměru.

Požadavek doložení výpisu z Rejstříku trestů

v neopodstatněných případech může být poru-

šením zákona o ochraně osobních údajů a může

být sankcionováno Úřadem pro ochranu osob-

ních údajů.

Nepřijetí uchazeče o zaměstnání výhradně

z důvodu odsouzení za trestnou činnost může

být v některých případech porušením právních

povinností zaměstnavatele.

Vyžadování výpisu z Rejstříku trestů po všech

uchazečích o jakoukoli práci může být zásahem

do důstojnosti, přičemž odmítnutí v minulosti

odsouzeného uchazeče o práci, které nesouvisí

ani s jeho schopnostmi či kvalifikací, ani s okol-

nostmi jeho trestné činnosti (např. míra zavině-

ní), může založit sekundární stigmatizaci odsou-

zených osob.

Zdroj: Doporučení ochránce k požadavku výpisu z Rejstříku trestů jako určujícímu kritériu pro přijetí do zaměstnání ze dne 22. dubna 2011

http://www.ochrance.cz/uploads/tx_odlistdocument/D-oporuceni_rejstrik-trestu.pdf


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

Výsledky průzkumů o náborové praxiPožadavek trestní bezúhonnosti je v náboru hojně využí-

ván, což podporují i závěry průzkumu společnosti LMC,

předního poskytovatele služeb na elektronickém trhu

práce, z roku 2013. Sedmdesát devět procent z 2 404 do-

tázaných návštěvníků pracovního serveru jobs.cz, který

LMC provozuje, uvedlo, že při nástupu do nového zaměst-

nání běžně předkládá výpis z Rejstříku trestů, a téměř polo-

vina ze 151 dotázaných zaměstnavatelů nepřijímá trestané

osoby na žádné pozice. Pouhých 9 % oslovených firem vy-

žaduje trestní bezúhonnost s ohledem na obsazovanou

pozici, to znamená nikoli paušálně, a jedna pětina zaměst-

navatelů posuzuje u uchazeče závažnost a povahu spácha-

ného trestného činu.

„Situace bývalých vězňů při získávání nové práce je velmi ob-

tížná. Je pochopitelné, že v některých profesích mají lidé

s trestním záznamem zcela zavřené dveře, překvapivě

vysoký je však podíl zaměstnavatelů, kteří odsouzené odmí-

tají bez ohledu na typ pozice, závažnost spáchaného trest-

ného činu, případně míru provinění,“ uvedl k výsledkům ve-

doucí oddělení analýz, komunikace a vnějších vztahů

LMC Tomáš Ervín Dombrovský v tiskové zprávě k výzku-

mu.

Podobné výsledky přinesl i výzkum mezi zaměstnavateli

z roku 2011, který realizovalo Centrum podpory podni-

kání Praha ve spolupráci s Hospodářskou komorou

ČR. Podle něj by pouze čtvrtina z 3000 oslovených za-

městnavatelů zvažovala zaměstnání osoby, která vyšla

z nápravného zařízení. Z výzkumu dále vyplynulo, že vět-

šinu dotazovaných zaměstnavatelů by příznivě ovlivnila

možnost spolupracovat při náboru člověka s trestní minu-

lostí s organizací, která se podpoře zaměstnávání těchto

osob věnuje.

Obdobná zjištění přináší také průzkum mezi zaměstna-

vateli, který provedlo RUBIKON Centrum v roce 2011.

Z průzkumu mimo jiné vyplynulo, za jakých podmínek

jsou zaměstnavatelé ochotni zvažovat nábor uchazeče se

záznamem v Rejstříku trestů.

Co zaměstnavatelé potřebují?

Zásadní potřeby zaměstnavatelů dle průzkumů:

Být o zájemci s trestní minulostí dostatečně informováni a znát postoj uchazeče k jeho trestní minulosti i k práci.

Konzultovat nejasnosti a pochyby s odborníkem, jenž s uchazečem systematicky pracuje.

Znát organizaci, která jim dokáže poskytnout informace a rady ke specifikům jednání s lidmi s kriminální minulostí a zprostředkovat informace o profesní i trestní

minulosti těchto uchazečů a také reference na jejich chování v nápravném zařízení.

16


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

Věděli jste, že...Výmaz z Rejstříku trestů – zahlazení trestuOkamžikem pravomocného rozhodnutí o zahlazení se na odsouzeného hledí, jako by nebyl odsouzen a jeho odsouzení se

již neuvádí ve výpisu z evidence Rejstříku trestů. Člověk se zahlazeným trestem pak není povinen uvádět odsouzení ani svou

minulou trestnou činnost při žádných příležitostech včetně žádosti o vydání živnostenského listu či žádosti o zaměstnání.

Zahlazené odsouzení je vedeno pouze v opisu z evidence Rejstříku trestů. Informace z této evidence jsou vydávány jen za

zvláštních podmínek orgánům činným v trestním řízení, Ministerstvu spravedlnosti ČR, a pokud tak stanoví zvláštní právní

předpis. K zahlazenému odsouzení však nelze přihlížet.

Zahlazení podmíněného trestuU podmíněného trestu odnětí svobody se na odsouzeného hledí, jako by odsouzen nebyl poté, co uplyne zkušební

doba a „podmínka“ nebyla přeměněna na nepodmíněný trest. K výmazu dochází na základě rozhodnutí soudu o tom, že

se pachatel v „podmínce“ osvědčil. Pokud tak soud nerozhodne do jednoho roku od konce podmíněného trestu, je výmaz

záznamu z Rejstříku trestů proveden automaticky.

Zahlazení nepodmíněného trestuZahlazení trestu se týká odsouzení k nepodmíněnému trestu . Odsouzení lze zahladit, jestliže odsouzený po výkonu trestu

vedl nepřetržitě řádný život.

po dobu jednoho roku, jde-li o odsouzení k trestu domácího vězení, k trestu propadnutí majetku, k trestu propadnutí

věci nebo jiné majetkové hodnoty, k trestu zákazu pobytu, k trestu zákazu vstupu na sportovní, kulturní a jiné

společenské akce nebo k peněžitému trestu za úmyslný trestný čin;

po dobu tří let, jestliže trest činil nejvíce jeden rok nebo jestliže šlo o trest vyhoštění;

po dobu pěti let, jestliže trest činil více než jeden rok;

po dobu deseti let, jestliže trest činil více než 5 let;

po dobu patnácti let, jestliže byl uložen výjimečný trest.

Počítá se délka skutečně vykonaného trestu a doba pro zahlazení běží od okamžiku propuštění z výkonu trestu . Tak je to i v případě,

že je trest zmírněn milostí nebo amnestií prezidenta republiky. Odsouzení se zahlazuje pouze na žádost odsouzeného.

Odsouzený může požádat o to, aby odsouzení bylo zahlazeno před uplynutím stanovené lhůty, pokud prokázal po výkonu trestu

nebo po prominutí trestu anebo po promlčení jeho výkonu svým velmi dobrým chováním, že se napravil. Vyhovění či zamítnutí

žádosti je na zvážení soudu, přičemž se zde přihlíží k zájmům chráněným trestním zákonem i k případným zárukám osob, které se

zaváží dohlížet nad dovršením nápravy odsouzeného.

17


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

Optimální nábor je proces kvalifikovaného výběru z co nej-

širšího pole vhodných kandidátů při současné identifikaci

a vyřazení kandidátů nevhodných. Trestní minulost může

zájemce o zaměstnání ve výběrovém řízení diskvalifikovat

– ale nemusí. Vhodným postupem se jeví prozkoumat

trestní minulost a její rizikovost ve vztahu k nabízenému

zaměstnání a zároveň prověřit pracovní kompetence kan-

didáta. Záznam v Rejstříku trestů by jistě neměl být jedi-

ným faktorem, který při náboru hraje roli. Ke správné volbě

vede vyhodnocení celého kandidátova profilu a jeho po-

rovnání s jinými účastníky výběrového řízení.

Rada 1: POSUZUJTE TRESTNÍ BEZÚ-HONNOST AŽ V DRUHÉ FÁZI NÁBORUZaměstnavatel, který automaticky vylučuje z výběrového

řízení všechny, kdo byli za něco odsouzení, se připravuje

o možnost bližšího posouzení kvalit relativně velké skupi-

ny potenciálně vhodných kandidátů. Záznam v trestním

rejstříku může být důvodem k zamítnutí uchazeče, ale je

účelnější posunout toto rozhodování do pozdější fáze vý-

běrového řízení. Mezi lidmi s trestní minulostí je nezane-

dbatelná část velmi spolehlivých a motivovaných uchaze-

čů. Proto platí, že zrušením podmínky trestní bezúhon-

nosti se kvalita náboru u některých zaměstnání zvyšuje.

Rada 2: KAŽDÁ DŮLEŽITÁ ZMĚNA VYŽA-DUJE STRATEGII, ARGUMENTY, PODPO-RUJako manažer náboru jste nakloněný možnosti zaměstná-

vání lidí se záznamem v trestním rejstříku, ale musíte

o tom přesvědčit vedení? Konzultujte svůj postup s linio-

vými manažery a také s organizací, která se podporou za-

městnávání trestaných osob zabývá. Podpora a praxe dal-

ších zaměstnavatelů, kteří již zaměstnávají osoby se zá-

znamem v Rejstříku trestů, a organizací působících v této

oblasti Vám pomůže najít správné argumenty i způsob,

jak postupně získat vedoucí pracovníky pro změnu ve Vaší

náborové praxi.

Rada 3: ZAJÍMEJTE SE – ČLOVĚK NENÍ PARAGRAFUchazeč má pro výkon dané pozice předpoklady a líbí se

Vám, ale při pohovoru vyjde najevo, že má záznam v trest-

ním rejstříku? Místo abyste jej rovnou odmítli, můžete se

dozvědět více:

Zajímejte se, o jaký trestný čin šlo, zda byl udělen

podmíněný či nepodmíněný trest, zda byl ucha-

zeč trestán poprvé nebo vícekrát, zda trestná čin-

nost souvisela s výkonem zaměstnání a případně

jak. K ničemu Vás to nezavazuje a zvyšuje to kvali-

tu vašeho rozhodování. Vyslechněte pozorně, co

o své trestní minulosti uchazeč říká. Jeho podání

příběhu je důležitou vstupní informací, pomáhá

Vám vyhodnotit uchazečův postoj ke své minulos-

ti. Pokud tomu,co říká, ne zcela rozumíte, ptejte

se. Vhodnými dotazy zjistíte postoj uchazeče ke

spáchanému činu – lituje ho, nebo své chování

omlouvá?

Zkoumejte uchazečovu motivaci vést nadále

řádný život. Posuďte, jakou činností se uchazeč

zabýval po propuštění z výkonu trestu či (v přípa-

dě podmíněného trestu) po odsouzení, zkoumej-

te jeho motivaci udržet si stálé zaměstnání. Praco-

val ve výkonu trestu anebo o to alespoň usiloval?

Rada 4: VÍC HLAV VÍC VÍ – REFERENCEPokud máte pocit, že trestní minulosti uchazeče nerozu-

míte a nevyznáte se v tom, co říká, nebo byste si chtěli

jeho slova ověřit, požádejte ho o reference. Může Vás od-

kázat na odborného pracovníka organizace nebo institu-

ce, který jej a jeho trestní minulost dobře zná a dokáže

Vám k ní podat vysvětlení. Další možností je opřít se

rovnou při náboru o důvěryhodnou organizaci, která

lidem s trestní minulostí pomáhá nalézt zaměstnání. Se

souhlasem uchazeče Vám poskytne podrobné a důvěry-

hodné informace o jeho profesní i kriminální minulosti.

18


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

19

Věříme, že naše 4 rady pro efektivní a bezpečný

nábor, který nevylučuje uchazeče se „záznamem“,

mohou správnou volbu při náboru podpořit.

Vycházejí ze zkušeností Pracovní agentury

RUBIKON i z náborové praxe zaměstnavatelů, se

kterými spolupracuje, a dále ze zahraničních

zdrojů, a to zejména z příručky Guidance to

Recruiters in Employing Ex-offenders (Návod

pro zaměstnávání lidí s trestní minulostí pro

specialisty náboru), kterou vydala britská

organizace The Recruitment & Employment

Confederation (REC), a dále z manuálu Recruiting

Ex-offenders: The Employers’ Perspective

(Nábor lidí s trestní minulostí: pohled zaměstnava-

telů) britské neziskové organizace NACRO

specializované na integraci lidí s trestní minulostí

do společnosti.

Rejstřík trestů je instituce, která ve svých

databázích soustřeďuje všechny trestní záznamy

z území České republiky. Ve výpisu z evidence

Rejstříku trestů se uvádějí všechna nezahlazená

odsouzení včetně údajů o průběhu výkonu

uložených trestů.

Pro laika je to nesrozumitelný výčet paragrafů. Jak

tedy může zaměstnavatel při náboru posoudit

povahu a závažnost trestní minulosti uchazeče

a nebýt při tom odkázán jen na to, co mu řekne

sám uchazeč? Rejstřík trestů můžete se souhlasem

uchazeče konzultovat s odbornými pracovníky

organizací věnujících se integraci lidí s trestní

minulostí do společnosti.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

20

Vyvážený nábor: neuzavírat se a rozlišovatMarkéta Šulcová má více než deset

let praxe v personalistice a devět let

v náboru. Pracovala jako HR Business

Partner v nadnárodních společnos-

tech a aktuálně se věnuje HR konzul-

tacím a koučování. S RUBIKON Cent-

rem spolupracuje na koordinaci

vybraných projektů a v oblasti pra-

covního poradenství.

Jaký má Vaše dlouholetá praxe v komerční sféře vliv na Vaši práci pro RUBIKON Centrum?Pro mě osobně je velmi zajímavé i smysluplné propojit své

zkušenosti z komerční sféry se světem nekomerčním. Díky

dobré znalosti náboru ve firmách i nabídky služeb, které

firmám poskytují personální agentury, jsem mohla RUBI-

KON Centru pomoci připravit pro zaměstnavatele takovou

nabídku služeb, která odpovídá jejich potřebám a má nad-

standardní kvalitu. Například pracovní poradci RUBIKON

Centra díky pečlivému prověřování opravdu velmi dobře

znají vybrané kandidáty, které doporučují zaměstnavate-

lům.

Je podle Vás těžké změnit náborové postupy a pravidla ve vztahu k uchazečům s trestní minulostí?Myslím, že ano. Trestní bezúhonnost je v náboru poněkud

ožehavé téma. Mnoho firem rovnou požaduje čistý trestní

rejstřík, a i když tomu tak není, tak ve chvíli, kdy se ukáže, že

kandidát má „záznam“, personalisté nevědí, jak se k tomu

postavit, a je velmi pravděpodobné, že uchazeče prostě

odmítnou. Další věc je, že nábor je vždy společnou aktivi-

tou personálních oddělení a liniových manažerů a rozho-

dování o personální politice je často v kompetenci nejvyš-

šího vedení. Změna tedy vyžaduje souhlas mnoha lidí.

Co byste tedy doporučila?Jako první krok doporučuji připustit si možnost, že za urči-

tých podmínek a okolností je možné přijmout i člověka

s trestní minulostí, a definovat si tyto podmínky a okol-

nosti. Zaměstnavatelé by měli vzít v úvahu, že i mezi lidmi,

kteří byli trestáni, jsou vhodní kandidáti a dobří zaměst-

nanci. Lidí v produktivním věku se záznamem v trestním

rejstříku jsou desítky tisíc. Jednoznačně jde o relevantní

a zajímavou skupinu potenciálních velmi motivovaných

a loajálních zaměstnanců, skutečně vděčných za příleži-

tost, kterou díky perspektivní práci znovu dostanou.

Zaměstnat jednoho pracovníka s trestní minulostí se ukázalo jako dobrý krok.„Nabídka uchazečů se zápisem v trestním rejstříku RUBI-

KON Centra se mi zdála zajímavá, ale byla jsem skeptická k

tomu, zdali by ji naše společnost mohla přijmout. Máme

velmi striktní pravidla náboru a jedním z požadavků výbě-

rových řízení je i trestní bezúhonnost. Ve skladech zaměst-

náváme agenturní zaměstnance, ale i pro ty platí stejná

pravidla a samozřejmě i stejné pracovní podmínky, jako

mají zaměstnanci kmenoví. Přísné normy, časté kontroly

a hodnocení chování včetně pečlivého dodržování bez-

pečnostních pokynů ve skladovém provozu jsou pro

mnohé uchazeče příliš náročné a svazující, nedokážou

nebo nechtějí je dodržovat. Ve skladovém provozu proto

kvalitu pracovního výkonu zaměstnanců řešíme. To je

důvod, proč jsem nakonec nabídku konzultovala s vedou-

cím skladového provozu Robertem Pospíšilem, a jeho

zájem a otevřenost byly rozhodující. Společně jsme ji

předložili vedení společnosti a spolu s nimi jsme definova-

li podmínky spolupráce. Například jsme stanovili, že pro

nás nejsou akceptovatelní ti uchazeči, kteří se dopustili

násilné trestné činnosti. Po schválení finální podoby jsme

zkusili zaměstnat jednoho pracovníka s trestní minulostí

doporučeného Pracovní agenturou RUBIKON. Ukázalo se

to jako dobrý krok, nyní u nás pracují tři a mají velmi dobré

hodnocení. Nemají problémy s docházkou, pozdními pří-

chody ani vysokou nemocností, což se naopak často děje

u běžných agenturních zaměstnanců na stejných pozi-

cích. Dobře se adaptovali i na přísnou disciplínu, kterou

společnost TOYOTA TSUSHO EUROPE S.A. vyžaduje.“

Petra Hubálková,

HR Assistant Manager, TOYOTA TSUSHO EUROPE S.A.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

21

Nabídnout druhou šanci lidem, kteří to už nečekajíTrestní justice i společenská integrace lidí po výkonu

trestu mě zajímaly již během studia sociální práce na FF

UK. Velmi mě inspirovaly hlavně přednášky profesorky

Válkové, současné ministryně spravedlnosti, a socioložky

Jiřiny Šiklové, která katedru sociální práce na FF UK v deva-

desátých letech založila. V rámci studijního pobytu v Ně-

mecku jsem pak viděla postupy, které v 90. letech v naší

trestní justici zcela chyběly, kupříkladu odklony v trestním

řízení za využití mediace mezi pachatelem a obětí a využí-

vání širší škály alternativních trestů s dohledem nad jejich

výkonem. Spolu s dalšími kolegy jsme se tak nadchli pro

oblast, která byla nová a nabízela neobsazený prostor pro

sociální práci.

Založili jsme Sdružení pro rozvoj sociální práce v trestní

justici a začali v pilotních projektech ověřovat, jak fungují

zahraniční příklady dobré praxe v našich podmínkách.

Díky tomu jsme si udělali jasnou představu, jak by měla

vypadat tehdy ještě neexistující státní probační a mediač-

ní služba. Podpořili jsme její institucionalizaci a pomohli

vytvořit systém vzdělávání probačních a mediačních

úředníků v České republice.

RUBIKON Centrum, jako nástupce onoho Sdružení pro

rozvoj sociální práce v trestní justici, je i nadále inkubáto-

rem nových nápadů v oblasti integrace lidí s trestní minu-

lostí a pilotního ověřování metod ze zahraničí.

Na zásadní posun vnímání trestaných lidí veřejností a vše-

obecné pochopení nutnosti jejich společenské reintegra-

ce ale v České republice ještě čekáme. Podpora lidí s trest-

ní minulostí je citlivé téma a i my v RUBIKON Centru jsme

opatrní. Uvědomujeme si, že každým trestným činem bylo

někomu ublíženo. To ale integraci lidí s trestní minulostí

nijak nezpochybňuje. Naopak. Jde o kroky a postupy,

které následují po spravedlivém a vykonaném trestu

a vedou ke snížení rizika opakování trestného činu.

Lidé po propuštění z vězení potřebují co nejrychleji najít

bydlení a legální práci, aby si mohli hradit běžné životní

náklady. Ti šťastnější se mají kam vrátit, někdo na ně čeká

a může jim v začátku pomoci. Jiní se musejí spoléhat jen

sami na sebe. Právě u nich je legální zdroj příjmů zcela

zásadní a významně ovlivňuje riziko recidivy.

Podpoře této cílové skupiny se kromě nás věnuje několik

dalších organizací. Udělalo se kus dobré práce, ale některé

již vyzkoušené aktivity s prokazatelně dobrými výsledky

se pak bohužel nepodařilo systémově využít a rozšířit tak,

jako je tomu v zahraničí. To ještě stojí před námi.

Ujištění, že děláme dobrou práci, tak čerpáme zatím

hlavně z práce s našimi klienty, lidmi, kteří nás přišli požá-

dat o pomoc při novém začátku. Převážná většina z nich

to myslí vážně. Měli dost času o všem přemýšlet a jsou roz-

hodnutí se do vězení už nevrátit. Společně s nimi se radu-

jeme, když má jejich nešťastný příběh šťastné pokračová-

ní. Nabídnout druhou šanci lidem, kteří to už od nikoho

nečekají, je pro mě krásná pracovní i životní náplň a poslá-

ní.

Dagmar Doubravová, ředitelka RUBIKON Centra


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

22

RUBIKON Centrum, spolehlivý partner zaměstnavatelů

RUBIKON Centrum působí v České republice již 20 let.

Z historie: v roce 1994 založili studenti a přednášející katedry sociální práce Filozofické fakulty UK Sdružení pro rozvoj sociální

práce v trestní justici. Cílem bylo podpořit nové alternativní formy řešení trestných činů. Později se organizace přejmenovala na

Sdružení pro probaci a mediaci v justici se známou zkratkou SPJ a od 4. června 2012 nese název RUBIKON Centrum.

RUBIKON Centrum poskytuje služby osobám s trestní minulostí.

Sociální a pracovní integrací těchto osob významně přispívá ke snižování recidivy a prevenci kriminality a šetří veřejné finanční

prostředky.

RUBIKON Centrum je partnerem řady institucí státní správy (Ministerstva spravedlnosti ČR, Ministerstva vnitra ČR, Generálního

ředitelství Úřadu práce ČR), měst a místní samosprávy (Příbram, Jeseník, Ostrava, Děčín a další).

RUBIKON Centrum rozvíjí dlouhodobou spolupráci se zahraničními partnery, zaměstnavateli a firemním i neziskovým sektorem.

RUBIKON Centrum je členem Asociace poskytovatelů personálních služeb a zakládajícím členem Aliance proti dluhům. Za svou

činnost získala organizace řadu ocenění:

International Community Justice Awards (2000)

Crystal Scales of Justice (2009)

Národní cenu kariérového poradenství (2013)


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

23

Jiří Hének našel zaměstnání ve skladu společnosti TOYOTA

TSUSHO, kde je velmi spokojen. Předcházely tomu tři trest-

né činy spojené s minulostí fotbalového fanouška. Ve

vězení strávil Jiří Hének dva roky. Během výkonu trestu

pracoval u Okresního soudu v Teplicích, kde měl na starosti

úklid a údržbu. Po svém propuštění si sám iniciativně

hledal zaměstnání – bez úspěchu. Zajímal se zejména

o místa ve velkoskladech nadnárodních společností.

Jednak proto, že nabídka těchto pozic je poměrně častá,

a také proto, že uměl pracovat s vysokozdvižným vozíkem

a o práci ve skladu stál.

Do RUBIKON Centra přišel Jiří Hének na doporučení známé

a byl přijat do pracovního poradenství. „Pod naším vede-

ním si zdokonalil původně poněkud útržkovitý životopis

a ujasnil si, jak se prezentovat před zaměstnavatelem. Pro

tento účel si také připravil motivační dopis, kterým by

mohl zaměstnavatele zaujmout,“ rekapituluje pracovní po-

radkyně Renata Hovorková. „V souladu s jeho přáním jsme

v průvodním hodnocení pro zaměstnavatele zdůraznili

jeho pracovní i mimopracovní kompetence, které z něj

dělaly zajímavého uchazeče o zaměstnání ve skladu. Sou-

časně jsme spolu s ním hledali vhodné nabídky práce. Kon-

taktovala jsem společnost TOYOTA TSUSHO EUROPE S.A.,

která s námi již spolupracovala. Místo skladového operáto-

ra se uvolnilo přibližně za dva měsíce poté a Jiřího Héneka

přijali,“ dovádí příběh do šťastného konce Renata Hovor-

ková.

V době přípravy této příručky byl Jiří Hének zaměstnán ve

společnosti TOYOTA TSUSHO již téměř rok a jeho nadřízení

s ním byli velmi spokojeni. Toyota svou náborovou praxi

otevřela některým uchazečům s trestní minulostí právě

díky dobré zkušenosti s kandidáty doporučenými Pracov-

ní agenturou RUBIKON, se kterou nadále spolupracuje.

Pracovní agentura RUBIKONPracovní agentura RUBIKON je součástí RUBIKON Centra,

které v ní soustředilo služby týkající se pomoci osobám

s trestní minulostí při vstupu na trh práce a zprostředková-

ní zaměstnání. Od roku 2012 nabízí agentura komplexní

služby pro zaměstnavatele zaměřené na výběr a do-

poručení vhodných kandidátů s trestní minulostí

a samotným uchazečům i pracovní poradenství.

Součástí práce s uchazeči je prověřování jejich motivace

najít si legální zaměstnání a ověřování jejich spolehlivosti.

Tímto procesem úspěšně projde zhruba 50 % kandidátů.

Jen takové kandidáty agentura doporučuje zaměstnava-

telům.

Nabídka Pracovní agentury RUBIKON pro zaměstnavatele

konzultace k náboru osob s trestní minulostí a zpro-

středkování příkladů dobré praxe

spolupráce při náboru nových pracovníků

nadstandardní forma prověření doporučených kan-

didátů na požadovanou pozici se zohledněním

potřeb zaměstnavatele

transparentní a komplexní informace o každém do-

poručeném kandidátovi

součinnost v době pracovní adaptace kandidáta po

nástupu do zaměstnání

ve vybraných případech lze na zaměstnaného

uchazeče s trestní minulostí poskytnout mzdový

příspěvek

Jak pracuje Pracovní agentura RUBIKON s kandidáty

Profesní poradenstvíHlavním cílem je pomoci kandidátovi ujasnit si oblasti

profesního zájmu, zorientovat se na trhu práce, sestavit si

životopis a připravit se na jednání se zaměstnavatelem.

Pracovní poradci se uchazečům věnují individuálně i ve

skupině. Součástí této fáze může být řada rozvojových ak-

tivit, které připravují kandidáta pro lepší uplatnění na trhu

práce. Může jít o absolvování rekvalifikace nebo bilanční

a pracovní diagnostiky. Pracovní poradci také prověřují

kandidátovu motivaci najít si legální zaměstnání.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

Úspěšnost pracovního poradenství vyhodnocuje Pra-

covní agentura RUBIKON z následujících hledisek:

Podařilo se kandidátovi rozvinout kompetence po-

třebné pro nalezení práce?

Má předpoklad být loajálním zaměstnancem?

Podařilo se kandidátovi nastoupit do zaměstnání či

zahájit podnikání?

Setrval kandidát v zaměstnání i po zkušební době?

Je zaměstnavatel s kandidátem spokojen?

Zprostředkování zaměstnáníPracovní poradce společně s kandidátem sledují a vyhod-

nocují konkrétní pracovní nabídky. Pracovní poradce zpro-

středkovává kontakt mezi zaměstnavatelem a kandidá-

tem. Kandidátovi pomáhá připravit se na jednání s kon-

krétním zaměstnavatelem, pro zaměstnavatele připravuje

písemné hodnocení kandidáta, zprostředkovává reference

a další relevantní informace.

Podpora při pracovní adaptaciPracovní poradce podporuje kandidáta i při zapracování.

Je v kontaktu i se zaměstnavatelem, pokud si to zaměst-

navatel přeje.

Pracovní agentura RUBIKON je poměrně novou službou RUBIKON Centra. Proč vznikla?RUBIKON Centrum se podpoře návratu lidí s trestní minu-

lostí na trh práce věnuje již dlouho, ale chyběla služba,

která by jim nabídla reálnou příležitost získat zaměstnání.

To byl důvod, proč jsme v roce 2012 zahájili činnost Pra-

covní agentury RUBIKON. Původně jsme působili ve třech

regionech: v Praze a okolí, Ústí nad Labem a Chebu. Po-

stupně jsme se rozšířili i do Sokolova, Kutné Hory a Kolína.

Co považujete za silné stránky Pracovní agentury RUBIKON?Základem je vysoká profesionalita a pracovní nasazení

týmu pracovních poradců. Dále je to pečlivý výběr ucha-

zečů: dosavadní zkušenosti dále ukazují, že je efektivní

pracovat s uchazeči, kteří jsou silně motivovaní ke změně

svého života a chtějí si najít legální zaměstnání. Naši spo-

lupráci s kandidáty tedy stavíme na dlouhodobějším pro-

věření jejich motivace. Průměrná doba od prvního kon-

taktu kandidáta s námi do získání zaměstnání j 2,5 měsíce.

Prověřování je základem, na kterém stavíme doporučová-

ní kandidátů spolupracujícím zaměstnavatelům. V kon-

Zeptali jsme se Lenky Ouředníčkové, ředitelky služeb RUBIKON Centra

Pracovní agentura RUBIKON v číslech za rok 2013

Pracovní agentura RUBIKON spolupracovala

s více než 50 zaměstnavateli na českém trhu

práce.

Služeb Pracovní agentury RUBIKON využilo

přes 300 kandidátů, každý pátý nalezl

zaměstnání.

Téměř 90 % z umístěných kandidátů setrvalo

v pracovním poměru i po zkušební době.

taktu se zaměstnavateli se

nám osvědčuje, že umíme

maximálně zohlednit jejich

potřeby. Důležitá je také spo-

lupráce agentury s dalšími

partnerskými organizacemi,

Probační a mediační službou

ČR, Úřadem práce a nezis-

kovými organizacemi.

V podpoře zaměstnávání osob s trestní minulostí spatřuje Ministerstvo spravedlnosti ČR jednu z priorit boje s recidivou. Jak toto hodno-títe?Samozřejmě to velmi vítám. Recidiva je výrazný společen-

ský a ekonomický problém.

SDÍLÍME POSTUPY, MOTIVACI I ODHODLÁNÍ

„Když jsme se se zástupci RUBIKON Centra setkali

poprvé, líbil se nám jejich zápal pro věc, chuť a

ochota se učit a silná motivace dostat lidi s trestní

minulostí v České republice zpět do práce.

Jsme přesvědčení o tom, že náš model funguje, a

rádi ho sdílíme s organizací, která má s námi

společné cíle i odhodlání.

Mezinárodní partnerství je užitečné i pro nás. Je

příležitostí pro profesní rozvoj našich zaměstnan-

ců a zvyšuje náš kredit při fundraisingu.“

Jocelyn Hillman,

zakladatelka

Working Chance

24


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

25

Šance pro ušlechtilou myšlenku Lýdie Jaroměřská je ga-

rantkou Pracovní agentury

RUBIKON. Od roku 2009

pracuje v M. C. TRITON,

přední české poradenské

společnosti poskytující

služby podnikatelům a ma-

nažerům. Předtím 11 let pů-

sobila jako ředitelka firmy

Personální servis, s. r. o.

„Myšlenka založit pracovní agenturu, která by se speciali-

zovala na uchazeče s trestní minulostí, se mi zdála velmi

ušlechtilá, ale musím se přiznat, že jsem zpočátku nedáva-

la projektu velkou šanci. Vznikal v době finanční a ekono-

mické krize, kdy bylo i pro běžné uchazeče s čistým rejstří-

kem těžké najít vhodné pracovní uplatnění. Svou skepsi

jsem ale překonala a nabídku vedení RUBIKON Centra,

tehdy ještě Sdružení pro probaci a mediaci v justici, abych

se stala odborným garantem agentury, jsem přijala. A po

dvanáctileté zkušenosti z tvrdého komerčního prostředí

jsem se v roce 2011 najednou ocitla mezi lidmi, kteří se roz-

hodli s velkým zápalem a nezištně pomáhat jiným lidem

najít druhou šanci.

Naše společné začátky nebyly jednoduché. Snažila jsem se

lidem se silným sociálním cítěním vnucovat výrazy jako

přidaná hodnota pro klienta – zaměstnavatele, tlak na

výkon, ověření kompetencí… Už s pojmem klient byl od

počátku problém. Pro lidi z RUBIKONu byl klientem člověk

se záznamem v Rejstříku trestů, kterému je třeba pomoci.

Pro mě to byl zaměstnavatel, který potřebuje důvod, proč

zaměstnat ,rizikového‘ pracovníka.

Od té doby prošli pracovníci agentury velkou proměnou. S

přehledem vedou rozhovory s uchazeči o zaměstnání;

radí jim, jak správně vytvořit životopis; ověřují jejich kom-

petence a zjišťují, kde by se mohl uchazeč nejlépe uplat-

nit. A také píší hodnocení, která mají pro zaměstnavatele

Reference zaměstnavatelů„Na agentuře RUBIKON oceňujeme vstříc-

nost, ochotu, dobrý výběr vhodných

uchazečů na pozice skladových operáto-

rů. Doporučení zaměstnanci si váží šance,

kterou dostali, dodržují veškeré pokyny

a jejich výkonnost je dobrá. Tuto agenturu

doporučujeme i dalším zaměstnavate-

lům.“

Robert Pospíšil,

TOYOTA TSUSHO EUROPE S.A.

„PA RUBIKON bychom doporučili i jiným

zaměstnavatelům, protože umožňuje ob-

sazení pozic, na které je těžké sehnat

vhodného pracovníka, a pomáhá lidem

s trestní minulostí. Navíc je s agenturou

dobrá komunikace a solidní jednání.“

Jindřiška Trejbalová, SKANSKA

„Naše společnost spolupracuje s několika

organizacemi, které se starají o spoluob-

čany nějakým způsobem znevýhodněné

na trhu práce. Pokud byste se mě zeptali,

čím se RUBIKON odlišuje od jiných, odpo-

věděl bych: pečlivostí. Pečlivou přípravou

informací o uchazeči o zaměstnání a

jejich pečlivým výběrem, tak, aby splňo-

vali naše požadavky. Tímto přístupem

nám ušetří čas a kandidátům zklamání,

když při vstupním pohovoru zjistíme, že z

nějakých důvodů nemohou být přijati.“

Zdeněk Modálek, CDV služby

Nejlépe se cítím, když přijdou a řeknou mi: „PRACUJU A ZAČÍNÁM VĚŘIT NA ZÁZRAKY“.Pracovní poradkyně Renata Hovorková popisuje, jak se jí

daří vytvářet můstky mezi uchazeči o zaměstnání, které

v poradenství vede, a zaměstnavateli. Při své práci se Renata

opírá i o svou zkušenost a kompetence, které získala jako

konzultantka renomované personální agentury ještě před

příchodem do RUBIKON Centra.

„Nejlépe se v práci cítím, když vidím, že naši uchazeči o

zaměstnání, kterým se snažíme pomoci, se stávají kompe-

tentnější, když vidím v jejich tváři nový výraz – naději a

chuť si najít práci. A když mi někdo z nich poté, co začne

pracovat, řekne nebo napíše, že se mu změnil svět. To mě

posílí jít dál a dělat svoji práci, jak nejlépe umím.

Skvělý pocit mám i tehdy, když mi zaměstnavatel řekne, že

pracovník, kterého jsem mu doporučila, se velmi osvědčil.

Mít čistý trestní rejstřík neznamená automaticky být

dobrým člověkem, ani dobrým uchazečem o práci. To je

nám všem jasné. Proč by tedy záznam v trestním rejstříku

měl hned signalizovat, že dotyčný člověk je špatný nebo

že neumí odvádět kvalitní práci? Z praxe mohu říci, že to

tak není. Motivace pracovat a překročit svou minulost je u

našich uchazečů tak silná, že jsou mnohdy spolehlivější

opravdovou přidanou hodnotu. Stali se z nich i sebevědo-

mí obchodníci, kteří umějí nabídnout služby Pracovní

agentury RUBIKON zaměstnavatelům. Jsou profesionální

a velký zápal pomáhat druhým jim zůstal. Pevně doufám,

že jsem jim na jejich cestě byla aspoň trochu nápomocná

a že budu moci i do budoucna být nablízku a sledovat, jak

se Pracovní agentuře RUBIKON a jejím zaměstnancům

daří.“


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

26

a loajálnější k zaměstnavateli než běžný kandidát na trhu

práce. Na to bych ráda poukázala a podpořila zaměstnava-

tele, aby získali dobrou zkušenost se zaměstnáváním kan-

didátů s trestní minulostí.

Samozřejmě je pro mě důležité, aby mému slovu mohly

obě strany věřit. Důvěra je na prvním místě, je to základ, na

kterém se dá spolupráce mezi agenturou a zaměstnavate-

lem vybudovat. Proto věnujeme tolik času prověřování

uchazečů a poradenství. Rozhodně nedoporučíme každé-

ho, kdo se nám přihlásí a kdo by o to stál. Cítíme vůči

zaměstnavatelům velkou odpovědnost. A oni na naší práci

oceňují především rychlou a flexibilní komunikaci, spoleh-

livost a kvalitní výběr uchazečů.

Baví mě poznávat nové zaměstnavatele a firmy a ukazovat

jim, že jsou tu uchazeči o zaměstnání, které by neměli pře-

hlížet, kterým by měli dát šanci. A baví mě také pracovat

s uchazeči, povzbuzovat je, pomáhat jim, aby zvedli hlavu

a nebáli se odmítnutí. Často jim říkám, že každý z nás, kdo

hledá práci, je někdy odmítnut. Nemusí to vždy vyjít hned,

ale je důležité to nevzdávat a poučit se, co příště můžeme

udělat jinak nebo lépe. Tyto zkušenosti nás posunou na

naší cestě dál. To samozřejmě platí, jen když máme víru, že

naše situace není beznadějná.

Tuhle víru, spolu s kompetencemi, se snažím v našich

uchazečích podpořit a pěstovat. Největším oceněním pro

mě je, když mi některý z nich přijde říct, že pracuje.“

RUBIKON Centrum nejen doporučuje, ale i zaměstnáváRUBIKON Centrum doporučuje kandidáty na běžný trh

práce, ale také pro ně vytváří dočasná pracovní místa. Tato

místa mají povahu tréninkové pracovní pozice. Během

6 měsíců mají kandidáti možnost naučit se nové doved-

nosti a získat reference pro hledání návazného pracovní-

ho uplatnění.

Na dočasných pracovních místech se mzdovým příspěv-

kem RUBIKON Centrum úspěšně zaměstnalo 11 lidí

s trestní minulostí. „Vytvořili jsme speciální pracovní pozici

„provozní asistent“, která dobře zapadla do struktury naší

organizace a umožňuje lidem s trestní minulostí zapraco-

vat se a získat praxi a reference,“ říká v vedoucí kanceláře

RUBIKON Centra Hana

Kramlová, která má provozní asistenty a asistentky na sta-

rosti.

Jedním z nich je Michal Baborský. Šestadvacetiletý bývalý

hazardní hráč závislý na sportovním sázení odcizil bance,

kde pracoval, milióny korun, byl odsouzen nepodmíněně

na 3,5 roku, prošel soudem nařízenou ochrannou léčbou

a dluh bude splácet celý život. Ale usměvavý mladý muž

působí optimisticky a o svém prvním zaměstnání v novém

životě mluví nadšeně: „Práce, kterou dělám, je různorodá

a jsem vytížený, což je pro mě důležité. Nechtěl bych být

někde jen do počtu nebo z milosti. A pracuji s lidmi, před

kterými nemusím skrývat svou minulost, to je velká úleva.“

Ústecký kraj

Karlovarskýkraj

Plzeňskýkraj

Jihočeskýkraj

Středočeskýkraj

Liberecký kraj

Pardubický kraj

Kraj Vysočina

Jihomoravskýkraj

Zlínskýkraj

Olomouckýkraj

Moravsko-slezský

kraj

Králové-hradecký

kraj

Působnost Pracovní gentury RUBIKON


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

27

Jsou čtyři hodiny

odpoledne a v zase-

dací místnosti RUBI-

KON Centra sedí

u pěti nízkých sto-

lečků pět příchozích

ze světa zaměstna-

vatelů: majitel firmy,

specialistka náboru

personální agentu-

ry, zaměstnanci ne-

ziskové organizace

i nadnárodní korpo-

race. Povedou simu-

lovaný přijímací pohovor. Uchazeči o zaměstnání vcházejí

do místnosti vzápětí. Jsou to účastníci pracovního pora-

denství Pracovní agentury RUBIKON, a mají tudíž záznam

v Rejstříku trestů. Nyní si vyzkoušejí, jak obstojí v přímé

palbě otázek, kterých se mohou dočkat při výběrovém

řízení. Usedají každý k jednomu ze stolků a začíná se. Pět

fiktivních pohovorů probíhá současně, každý trvá patnáct

minut. V následující krátké pauze zástupci zaměstnavatelů

píší své dojmy z pohovoru do evaluačního dotazníku

a uchazeči odpočívají ve vedlejší místnosti. Pak se kandidá-

ti u stolků vymění a startuje další kolo. Nakonec se všichni

sejdou u společného občerstvení a neformální debaty, po

které přichází krátké vyhodnocení celé akce. Zaměstnava-

telé hovoří s organizátory setkání, kandidáti se o zážitky

dělí se svými pracovními poradci. Akce se jmenuje Poho-

vory nanečisto a RUBIKON Centrum ji pořádá pro své kli-

enty a spolupracující zaměstnavatele několikrát do roka.

Čtyři velké výhodyAnita Homrová, která Pohovory nanečisto úspěšně

zavedla do praxe RUBIKON Centra, k této netradiční formě

setkávání zástupců firemního sektoru a kandidátů Pracov-

ní agentury RUBIKON říká: „Pohovory nanečisto jsme

v této podobě převzali od naší britské partnerské organi-

zace Working Chance. Líbí se nám formát ,rychloseznam-

ky‘, je dynamický a hravý. Pohovory jsou sice oproti

běžným přijímacím pohovorům kratší, ale zaměstnavatelé

mají možnost se potkat hned s několika uchazeči se ,zá-

znamem‘. Často říkají, že je setkání příjemně překvapilo

a bylo pro ně cennou profesní i lidskou zkušeností. Opaku-

je se názor, že kandidáti jsou nejen ,normální‘, ale také

velmi dobře připravení, otevření a motivovaní pracovat.“

„První výhodou Pohovorů nanečisto tedy je, že umožňují

nezávazný kontakt zaměstnavatelů s kandidáty, se který-

mi se v běžných výběrových řízeních nesetkají. Další

velkou výhodou je, že si uchazeči mohou v chráněném

prostředí natrénovat, jak se chovat při výběrovém řízení

a jak mluvit o své trestní minulosti – to je pro ně při běž-

ných pracovních pohovorech nejpalčivější. Kandidáty

vedeme k tomu, aby před zaměstnavatelem o své trestné

činnosti mluvili otevřeně a nic neskrývali, a právě Poho-

vory nanečisto jsou místem, kde si to mohou vyzkoušet

a přesvědčit se, že zaměstnavatelé otevřenost ocení více

než zamlžené vyjádření, které na kandidáta vrhá stín ne-

věrohodnosti“, vysvětluje Anita Homrová.

„Pohovory nanečisto jsou ale velmi užitečné i pro nás –

RUBIKON Centrum,“ pokračuje Anita Homrová. „Získává-

me při nich od zaměstnavatelů důležitou zpětnou vazbu

a díky tomu se v pracovním poradenství ,zdokonalujeme‘.“

„Co se týče samotných kandidátů, tak ti mi nepřišli

nijak rozdílní od těch, co normálně chodí do firmy,

takže jsem žádný problém neviděla.“

Veronika Machová, DHL

A mají ještě jeden úžasný přesah – boří předsudky a za-

běhnuté způsoby myšlení o tom, že bývalý ,trestanec‘

není kompetentní kvalitně a řádně pracovat. Ne všichni

však o nich smýšlejí špatně. Velká část populace o tomto

tématu spíše neuvažuje, neboť není v jejich zorném poli.

A v tom nám také pomáhají Pohovory nanečisto – rozši-

řovat obzory, ukazovat, že tady existuje i toto téma a tato

skupina lidí, která potřebuje pomoc. Tak se nám daří, že

lidí, kteří o lidech s trestní minulostí a jejich životech a osu-

dech uvažují, přibývá.

„Je to užitečné jak pro ně, tak pro nás. Nám to

samozřejmě otevřelo oči a dovolilo nám to

uvažovat, alespoň tedy mně, o zaměstnání lidí, kteří

se vracejí z výkonu trestu.“

Milena Jabůrková, IBM Česká republika

„Na mě třeba nejlépe působili kandidáti, kteří o tom

dokázali mluvit otevřeně a říct třeba: ano, já jsem

udělal něco špatného, dostal jsem se kvůli špatnému

rozhodnutí na špatnou cestu. To já třeba dokážu

lidsky ocenit. Říkám si, že ten člověk si asi prošel

nějakým velkým, bouřlivým, vnitřním přerodem, spíš

než ten, kdo říká: no, oni to na mě nahráli nebo ono

se to nějak tak stalo… To mě hodně překvapilo. Ve

výsledku mě dokázali přesvědčit lidé, kteří nic

nezastírali.“

Jana Kutarňová, LMC


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

28

„Uvědomil jsem si, že jsem měl předsudky, musím

říct. Myslel jsem si, že když se dostanete na druhou

stranu zákona, jste zlý, škaredý a hloupý. Tyto názory

jsem si nyní smazal a prostě odcházím s tím, že jsou

to úplně normální lidi, že to není tak, že někdo byl za

něco odsouzený, takže ho musíme izolovat a bát se

ho. Jednu paní uchazečku, kterou jsem tu potkal,

bych zaměstnal, kdybych pro ni měl job.“

Radek Hovorka, finanční ředitel IBM Česká republika

V čem vidí přínos Pohovorů nanečisto kandidáti

Pracovní agentury RUBIKON

„Dnes jsem měl poprvé možnost mluvit o své trestní

minulosti. Dříve jsem se této oblasti cíleně vyhýbal

(např. při psaní životopisu). Teď už vím, že o této

etapě můžu mluvit. To je pro mne cenná zkušenost.“

Stanislav Psota, účastník Pohovorů nanečisto v Chebu

Bral bych je všechny…

Primárním cílem Pohovorů nanečisto není najít

klientům RUBIKON Centra zaměstnání. Někdy ze

setkání ale vzejde i opravdová, nesimulovaná

pracovní příležitost. „Všech pět kandidátů bylo pro

mě zajímavých. Kdybych měl volné pracovní pozice

pro každého z nich, zkusil bych to s nimi,“ řekl při

hodnocení akce Tomáš Volek, generální ředitel TV

Facility Group. A myslel to tak. Josef Tuša, jeden z

účastníků pohovorů, byl posléze v TV Facility

zaměstnán.

Chcete podpořit činnost RUBIKON Centra?Zúčastněte se Pohovorů nanečisto: Vaše účast může být součástí firemního programu společen-

ské odpovědnosti. Máte-li přátele či známé, kteří rozhodují o náboru ve firmě či jiné organizaci, dejte

jim o této akci vědět.

Je Váš nábor otevřený i lidem s trestní minulostí? Podělte se s námi o své zkušenosti!

V současnosti zaměstnance nehledáte, ale znáte někoho, kdo by služeb naší a dalších nám

podobných organizací mohl využít? Doporučte nás!

Naučte nás něco, co neumíme! Jako firemní dobrovolníci můžete u nás působit nejen v oblasti HR,

ale třeba i PR, marketingu nebo IT. Oceníme Vaše kompetence i čas, který nám věnujete.

Budeme vděčni za Váš dar! Vaším finančním příspěvkem podpoříte programy, které pomáhají

lidem s trestní minulostí začít znovu a vedou ke snížení recidivy.

Pohovorů nanečisto se zúčastnila i Dominika Smolková z personální agentury RandstadJak akci hodnotíte?Bylo to pro mě zajímavé. V agentuře Randstad působím v

sekci agenturního zaměstnávání. Mám například na sta-

rosti výběrová řízení na různé pozice ve skladu. Mnoho

našich firemních klientů má požadavek trestní bezúhon-

nosti i na tyto pozice. Obává se krádeží drobné cenné

elektroniky. Takže se mi nestává, že bych vedla příjímací

pohovor s lidmi se záznamem v trestním rejstříku.

Jak na Vás působili kandidáti?U někoho jsem si všimla projevů, které prozrazovaly, že

prošel něčím těžkým, jako třeba příliš tichý hlas nebo

malý oční kontakt. Jiní naopak vystupovali velmi přiroze-

ně, sympaticky a bylo vidět, že jsou na pohovor připrave-

ní. Neměla bych o nich žádné pochybnosti.

Čím by mohli být podle Vás tito uchazeči pro zaměstnavatele zajímaví?Zejména tím, jak moc

o práci stojí. Potýká-

me se s velkou fluktu-

ací, lidé slíbí nástup a

pak nepřijdou nebo

odejdou po pár

dnech. Lidé se zázna-

mem v Rejstříku

trestů mají méně pra-

covních příležitostí,

a práce si tak víc váží.


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

29

Lidé s trestní minulostí se od jiných sociálně znevýhodněných skupin liší tím, že za své znevýhodnění nesou plnou odpovědnost a vinu. Je výsledkem špatné životní strategie v minulosti, krátkozra-kého rozhodnutí nebo víry v jednoduchá řešení. Proto s trestanými lidmi veřejnost příliš nesympatizuje.

Cesta k řádnému životu pro ně ale není jednoduchá a naši podporu potřebují.

Předpokladem pro nový start trestaného člověka je vždy jeho upřímná chuť a odhodlání začít znovu a do vězení se už nevrátit. Takové rozhodnutí nelze vynutit, je spojeno s vnitřními pohnutka-mi jednotlivého člověka a závisí na jeho mobilizaci vlastních sil.

Cílem RUBIKON Centra je podporovat lidí s trestní minulostí, kteří takové rozhodnutí učinili. Proto je předmětem našeho zájmu i oblast jejich zaměstnávání a trh práce postavený na principu rov-ných šancí. Doufáme, že jsme touto publikací napomohli tomu, že se význam zaměstnání pro lidi s trestní minulostí stal předmětem reflexe zaměstnavatelů i veřejnosti.

Budeme moc rádi, když se i Vy stanete součástí řešení, které pomáhá překročit minulost a odemyká budoucnost.

Tým RUBIKON Centra

ZÁVĚR


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

30

Příloha – další instituce a organizace zabývající se integrací lidí s trestní minulostí a užitečné odkazyIntegraci lidí s trestní minulostí do společnosti mají na sta-

rosti tzv. restorativní programy. Podporují je v jejich úsilí

vrátit se ke spořádanému životu. Kromě státních institucí se

lidem s trestní minulostí věnují zejména nestátní neziskové

organizace, některé z nich výhradně, jiné částí svých aktivit.

V této kapitole uvádíme některé další instituce, organizace

a sdružení, která jsou v oblasti integrace lidí s trestní minu-

lostí aktivní, a dále zdroje informací užitečné v této souvis-

losti pro zaměstnavatele. Okrajově zmiňujeme i zahraniční

organizace, z nichž některé spolupracují s RUBIKON Cent-

rem.

Instituce veřejné správyProbační a mediační služba České republiky (PMS

ČR) je státní instituce podřízená Ministerstvu spravedl-

nosti ČR. Mezi její hlavní úkoly patří dohled nad obvi-

něnými, obžalovanými nebo odsouzenými osobami,

kontrola výkonu trestu, který není spojen s odnětím

svobody, kontrola odsouzeného při podmíněném

propuštění z výkonu trestu a také pomoc obviněnému

a působení na něj, aby vedl řádný život.

www.pmscr.cz

Sociální kurátoři působí na sociálním odboru měst-

ského nebo obecního úřadu. Jsou to sociální pracov-

níci, kteří poskytují, doporučují, případně zprostřed-

kovávají sociální, právní a psychologickou pomoc

lidem, kterým hrozí sociální vyloučení, včetně osob po

výkonu trestu odnětí svobody. Ministerstvo práce

a sociálních věcí provozuje „Informační portál a data-

bázi služeb sociální prevence pro osoby ohrožené so-

ciálním vyloučením“, jehož součástí je i adresář soci-

álních kurátorů.

https://sluzbyprevence.mpsv.cz

Vězeňská služba ČR rovněž ovlivňuje integraci lidí

po výkonu trestu do společnosti. Vězni, kteří mají pří-

stup ke vzdělávání a pracovnímu uplatnění ve

výkonu trestu, mají po návratu na svobodu jedno-

značně lepší startovací pozici.

www.vscr.cz

Užitečné odkazyVězeňská služba ČR publikuje statistickou ročen-

ku s informacemi o počtu odsouzených a vězněných

osob, četnosti trestných činů i zaměstnávání lidí ve

výkonu trestu. Ročenka je dostupná na webových

stránkách VS ČR v sekci Informační servis.

www.vscr.cz/generalni-reditelstvi-19/informacni-se-rvis/statistiky-a-udaje-103/statisticke-rocenky-1218/

Webové stránky Institutu pro kriminologii a sociál-

ní prevenci jsou dalším zajímavým zdrojem informa-

cí o stavu a vývoji kriminality i trestní politiky v ČR.

V sekci Publikace jsou přístupné studie od roku 2000,

které mapují české i zahraniční prostředí.

www.ok.cz/iksp/publikace.html

Další nevládní neziskové organizace v ČRArmáda spásy poskytuje sociální služby na základě

křesťanských zásad pro osoby, které jsou v nepřízni-

vé sociální situaci. Snaží se pomáhat i těm, kteří mají

malou šanci na nový návrat. Součástí činnosti je i vě-

zeňská péče.

www.armadaspasy.cz

Centrum podpory podnikání Praha vzniklo v roce

2009 a má za sebou několik projektů pomoci sociál-

ně vyloučeným nebo diskriminovaným osobám

v návratu na trh práce.

www.cppp.czwww.reintegrace.cz

Diakonie Českobratrské církve evangelické po-

skytuje sociální, zdravotní, vzdělávací a pastorační

služby a pomáhá všem těm, kteří se v důsledku věku,

zdravotního postižení či jiného ohrožení dostali do

nepříznivé životní situace.

www.diakonie.cz

Český helsinský výbor navázal na činnost Charty 77

a Výboru na obranu nespravedlivě stíhaných. Jednou

z hlavních oblastí jeho působení je vězeňství a trestní

justice. Organizace se zabývá poradenstvím a projek-

tovou, analytickou, publikační a osvětovou činností.

Mezi hlavní oblasti poradenství patří pracovně-práv-

ní vztahy a zaměstnanost.

www.helcom.cz


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

31

Charita Česká republika je nezisková organizace

a zároveň součást římskokatolické církve. Široká síť

farních, městských a oblastních Charit nabízí sociální

služby pro lidi v tíživé situaci. Mezi ně patří i lidé

s trestní minulostí. Některé z organizací se zaměřují

i na pomoc s hledáním práce.

www.charita.czwww.praha.charita.cz/vyhledavani-v-adresari/?s=prac

ovne-poradenske-centrum-cheb#directory-detail

Spolek Naděje od roku 1990 realizuje integrační pro-

gramy, jejichž cílem je pomoci člověku při jeho opě-

tovném zapojení do života společnosti. Integrační

programy představují komplexní balíček služeb od te-

rénních služeb, přes ambulantní a ubytovací služby,

vytváření pracovních příležitostí, poskytování zdra-

votní péče až po krizové služby, osvětovou činnost

služby. Nedílnou součástí programů integrace je také

duchovenská a pastorační péče.

www.nadeje.cz

Občanské sdružení Lighthouse bylo založeno v roce

2010 a jako svůj hlavní cíl si stanovilo pomoc odsou-

zeným ve výkonu trestu a jejich rodinám a přátelům.

Důležitou částí činnosti je vyhledávání práce osobám

se záznamem v trestním rejstříku.

www.os-lighthouse.cz

Nová šance je nezisková organizace, která sídlí v

areálu bývalých kasáren v Ostravě-Koblově. Zabývá se

adaptací mužů propuštěných z výkonu trestu. V

areálu organizace též umožňuje výkon trestu obecně

prospěšných prací.

www.koblov.cz

Poradna pro občanství, občanská a lidská práva se

zaměřuje na právní poradenský servis pro jednotlivce

i organizace, který se vztahuje k náplni a dodržování

občanských a lidských práv. Mimo jiné se zabývá dis-

kriminací odsouzených v přístupu k práci. Připravila

právní analýzu požadavku trestní bezúhonnosti při

zaměstnávání a jeho uplatňování v náborové praxi.

www.poradna-prava.czhttp://zamestnanost.poradna-prava.cz/bezuhonnost-

a-rovne-zachazeni-na-trhu-prace.html

Programy sociální integrace Člověka v tísni pomá-

hají obecně všem lidem ohroženým sociálním vylou-

čením. Pracovníci této organizace vedou klienty při

komunikaci s úřady či školou, nabízejí pomoc při sta-

bilizaci rodinných rozpočtů, řeší problémy s neade-

kvátním bydlením, ale také s nezaměstnaností. Od

ledna 2013 započaly pobočky v Plzeňském a Karlo-

varském kraji projekt „Jinou cestou“, jehož cílem

jsou: a) vytvoření a pilotní ověření skupinového i in-

dividuálního sociálního výcviku a převýchovy pro

dospělé; b) zajištění programu prevence předluže-

nosti, včetně pracovního poradenství pro osoby ve

výkonu trestu ve Věznici Plzeň.

www.clovekvtisni.cz/cs/socialni-pracewww.cvtplzen.cz/index.php?option=com_content&view=article&id=481:jinou-cestou&catid=104:aktualni&It

emid=58

SANANIM od roku 1990 působí v oblasti drogových

závislostí. Pracovní a sociální agentura SANANIM se

zaměřuje na zlepšení životní situace bývalých uživa-

telů návykových látek, pomáhá jim uplatnit se na

trhu práce. Často jsou mezi nimi i osoby se zázna-

mem v Rejstříku trestů.

www.sananim.cz

Unie katolických žen byla jedním z partnerů evrop-

ského projektu Integrace bývalých vězňů na pracov-

ní trh. Zpráva o projektu a jeho výsledcích je na

webových stránkách organizace.

www.katolickezeny.czwww.katolickezeny/wp-content/obsah/Depilm

brozura cz.pdf

Občanské sdružení Za branou se zaměřuje na sociál-

ní služby, právní poradenství a pastorační vedení

propuštěných vězňů. Věnuje se také tématu pracov-

ního začleňování bývalých vězňů a podpořilo vznik

svépomocné skupiny rodinných příslušníků uvězně-

ných a jejich blízkých.

www.zabranou.cz

Další projektyDP Work je personální agentura, která kromě ko-

merčních služeb realizuje i program, ve kterém při-

pravuje lidi po výkonu trestu ve Věznici Jiřice na práci

v automobilovém průmyslu a zaměstnání jim i zpro-

středkovává.

www.dpwork.eu


napravit


obávají




a náborová praxe




RUBIKON


Závěr

Zahraniční organizaceWorking Chance je britská nezisková organizace,

která od roku 2007 pomáhá ženám s trestní minulostí

najít si a udržet vhodné zaměstnání. Working Chance

je partnerskou organizací RUBIKON Centra v projektu

Pracovní šance pro osoby opouštějící výkon trestu

odnětí svobody – zahraniční inspirace.

www.workingchance.org

Summit Media je britská společnost poskytující

řešení v oblasti on-line marketingu renomovaným fi-

remním zákazníkům. Má 140 zaměstnanců ve čty-

řech pobočkách, z nichž tři jsou ve Velké Británii

a jedna v Praze. Projekt Summit Media ve Velké Britá-

nii byl založen přímo ve vězeňském zařízení a posky-

tuje pracovní příležitosti lidem ve výkonu trestu i po

něm.

www.summitmedia.cz

Nacro poskytuje všestrannou podporu osobám

s trestní minulostí. Součástí aktivit této neziskové or-

ganizace působící ve Velké Británii je i poradenství

zaměstnavatelům při náboru uchazečů s trestní mi-

nulostí. V rámci své obsáhlé publikační činnosti

vydalo Nacro manuál Recruiting Ex-offenders: The

Employers’ Perspective (Nábor lidí s trestní minulostí:

pohled zaměstnavatelů), ze kterého čerpá i tato pub-

likace.

www.nacro.org.uk

32

Date post:	06-Apr-2016
Category:	Documents
Upload:	pan-hellmuth
View:	227 times
Download:	5 times

Centrum Rubikon Dobry skutek, dobra investice

Documents