České dráhy, a. s. – projekt „Outplacement pro velké podniky“
Ing. Pavel Koucký, zástupce ředitele odboru personálního, ČD, a. s.
Best Western Hotel Vladimir, Ústi nad Labem, Masarykova 36
15. února 2007
Obsah prezentaceÚvod
• Prezentace společnosti ČD, a.s.
Personalistika
• Systém zaměstnaneckých výhod
• Asistence poskytovaná zaměstnancům při propouštění
• Projekt „Outplacement pro velké podniky“
• Očekávání
• Rizika
Závěr
České dráhy, a. s.
• vznik k 1.1.2003 na základě zákona č. 77/2002 Sb.
• právní forma – akciová společnost (100% vlastněná státem)
• liberalizace trhu železniční dopravy k 1.1.1995 na základě zákona č.266/1994 Sb.
• přepravní, dopravní a další služby
• provoz na celostátních i regionálních tratích
• údržba, oprava a modernizace infrastruktury
Mapa Evropy
České dráhy, a. s.
• Základní údaje o společnosti:
• 1.1.1993 - vznik ČD, s.o.
• 1.1.2003 - SŽDC, s.o. a ČD, a. s. (zákon č. 77/2002 Sb.)
• 9500 km tratí
• 2700 stanic a zastávek
• 178 mil. cestujících ročně
• 76,3 mil. tun zboží za rok
• Poslání:
• Poskytování veřejné přepravní služby cestujícím a přepravcům
• Provozování a údržba celostátních i regionálních tratí
Organizační změny:
• 1993 - zrušení oblastních ředitelství jako odštěpných závodů + vznik divizí DOP a DDC
• 1993 – 2003 vznik a optimalizace správ dopravní cesty• 1993 – 2004 optimalizace počtu železničních stanic a dep
kolejových vozidel• 1995 – rozdělení divizí, regionálních ředitelství a železničních stanic• 1996 – sloučení divizí, sloučení regionálních ředitelství a železničních stanic
Organizační změny:
2003 – zánik divizí2004 – prodej stavebních správ2004 – zánik regionálních obchodně provozních ředitelství2004 – vznik uzlových železničních stanic2004 – vznik dílen pro opravu vozidel2004 – 2005 - vznik produktově orientované dvoustupňové
organizační struktury2004 – 2005 - vznik dceřinných společností2006 – 2008 - vznik dceřiných společností jádrového
podnikání
Vývoj počtu zaměstnanců ČD, a. s. v letech 1993 - 2006
110 177
105 429101 874 99 961
94 08090 274
87 65184 873 83 768
80 55977 556
71 995
62 438
57246
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
po
če
t za
mě
stn
an
ců
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
roky
Vývoj počtu mužů a žen67 2
14
63 6
41
61 3
19
59 7
05
57 8
29
57 0
64
55 0
78
53 1
03
49 9
88
43 8
77
40912
26 7
04
25 4
81
24 4
53
22 0
07
18 8
87
16334
27 0
44
27 9
46
28 2
24
29 5
13
31 6
98
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
roky
po
čet
Muži
Ženy
Pokles muži na 61%, ženy na 52% stavu roku 1996
Vývoj v povolání výpravčí a strojvedoucí6
019
5 98
5
5 92
1
5 89
0
5 82
1
5 75
0
5 62
4
5 52
4
5 52
8
5 30
6
5155
11 2
03
10 5
08
9 90
1
9 52
3
8 98
0
8 66
7
8 34
3
7 96
3
7 52
1
6 71
6
6610
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
roky
po
čet
Výpravčí
Strojvedoucí
Vznik dceřiných společností
21674941673Celkem
30.09.20051105753ÚPV
30.06.20051093178VÚŽ
31.03.20051 250311939Telematika
31.12.200469895603TSS
Ke dniCelkemŽenyMuži
Počet zaměstnanců (Stop stav)
Od 1.1.2007 vznik další dceřiné společnosti DPOV, a.s. - odchod z ČD, a.s. dalších 484 zaměstnanců - 420 mužů, 64 žen.
obecné zaměstnanecké výhody ve smyslu předpisů ČD Ok 10, ČD Ok 9 a ČD Ok 12
připojištění zaměstnanců
zvláštní odměny
zvýšené jednorázové odškodnění pozůstalým v případě smrtelného pracovního úrazu zaměstnance
stejnokroje pro specifické funkce
ochranné osobní pracovní pomůcky včetně příspěvků na jejich čistění atd.
Standardně poskytované výhody
Systém zaměstnaneckých výhod
Systém zaměstnaneckých výhod
Výhody plynoucí z podnikové kolektivní smlouvy uzavřené na rok 2007
• fond pracovní doby
• dovolená nad rámec Zákoníku práce
• zvýšené odstupné při odchodu zaměstnance nad rámec Zákoníku práce (§ 67 ZP)
• doplatek ke mzdě při ztrátě zdravotní způsobilosti
• kondiční pobyty pro specifikované profese
• podmínky pro tuzemské a mezinárodní soutěže
• atd.
Příspěvky ze sociálního fondu ČD, a. s.
• úhrada jazykového vzdělávání (ročně cca 3,5 - 4 mil. Kč, cca 750 zaměstnanců),
• příspěvky na kulturní a sportovní činnost,
• příspěvky na stravování,
• sociální výpomoci a sociální půjčky zaměstnancům,
• odměny a dary k životním a pracovním výročím,
• příspěvky na tuzemské a mezinárodní sportovní soutěže železničářů,
• příspěvky na tuzemské i zahraniční rekreace, zájezdy a sportovní akce a dětské tábory
Zaměstnanecké výhody pro specifické skupiny zaměstnanců
– Kondiční pobyty– pro zaměstnance vybraných provoz. profesí na exponovaných
pracovištích - negativní ovlivnění zdravotního stavu (pracovní režim, psychické zatížení)
– 14 dnů 1 krát za 2 nebo 3 roky– každoročně cca 7000 zaměstnanců– náklady cca 120 mil. Kč ročně (+ náhrady mezd, …)
– Doplatek ke mzdě při ztrátě zdravotní způsobilosti– pro zaměstnance vybraných provozních profesí, kteří při dlouhodobém
vystavení nepříznivým podmínkám ztratí smyslovou či jinou zdravotní způsobilost
– náklady v r. 2005 cca 4,1 mil. Kč, v r. 2006 cca 6,6 mil. Kč
Struktura zaměstnanců
Celkový počet zaměstnanců k 31. 12. 2006 – 57 246
z toho v nepřetržitém a vícesměnném režimu práce – 31 320 zaměstnanců
Věková struktura zaměstnanců ČD
32%
29%
37%
2%
do 39 let
40 - 49 let
50 - 59 let
60 a více let
Odborové organizace
– Organizovanost zaměstnanců ČD v odborech:
na ČD působí 6 odborových organizací
• Odborové sdružení železničářů (OSŽ), 39 000 členů, zam. ČD• Federace strojvůdců (FS) 5 800• menší odbor. organizace (FŽ, FVČ, UŽZ, FV) 1 600
– Vysoká odborná úroveň odborových funkcionářů a zaměstnanců odborových orgánů
Systém vzdělávání a rekvalifikace
– Druhy vzdělávání: Vzdělávací subjekty:– Povinné (provozní zaměstnanci): - Dopravní vzdělávací institut, a. s.
– předpis ČD Ok 2 - vlastní zaměstnanci (GŘ, OS)– zákony a obecné předpisy - externí dodavatelé
– Specifické:
– - jazykové Rekvalifikace:– - informatika (NPPG, ECDL, word, excel, ...) - rekval. program České Velenice– - ostatní -vlastní, resp. prostř. DVI (výpravčí)
– Způsob vzdělávání: Spolupráce s VŠ a SŠ:– klasická výuka - 9 VŠ a 14 SŠ– e-learning - praxe studentů, úprava osnov– pobytové tematické kurzy
Pomoc zaměstnancůmpři propouštění
Zvýšené odstupné při odchodu zaměstnance (§ 67 ZP) nad rámec ZP
Doprovodný sociální program ČD– dle vl. nař. 322/2002 Sb. ve znění nař. vl. 83/2005 Sb.,– cíl: snížení počtu zaměstnanců ČD, zlepšení věkové struktury, ulehčení situace
pro propouštěné zaměstnance ČD– pro zaměstnance starší (méně než 5 let do nároku na důchod),– motivační prvky pro hledání pracovního místa nebo podnikání,– v r. 2005 využilo 4 652 zaměstnanců, vyplaceno 625,7 mil. Kč,
v r. 2006 2427 zaměstnanců, 490 mil. Kč
Pomoc personalistů a vedoucích zaměstnanců odcházejícím– seznámení s nabídkou volných míst, nabídky i na Intranetu ČD– přednostní nabídka práce („Zápis z pohovoru a předložení nabídky nového
pracovního zařazení“)– podpora zaměstnanců nad rámec běžné personální agendy– Centra psychologických služeb
Závěr
České dráhy, a. s.
• jeden z největších zaměstnavatelů v ČR• nadstandardní péče o zaměstnance• nadstandardní péče o odcházející zaměstnance• podílí se na přípravě potenciálních zaměstnanců
Projekt „Outplacement pro velké podniky“ - očekávání
ČD, a. s. - zaměstnavatel
vytvoření obecně platné metodiky řešení otázky „outplacementu“
zprovoznění Centra pro podporu zaměstnanců
snížení negativního dopadu propouštění na zaměstnance
získání validních dat o informovanosti, potřebách a názorech zaměstnanců
zlepšení image firmy směrem k veřejnosti i k vlastním zaměstnancům
optimalizace vztahu a komunikace s odborovými organizacemi
budoucí spolupráce s dalšími velkými firmami v této oblasti
atd.
Projekt „Outplacement pro velké podniky“ - očekávání
ČD, a. s. - zaměstnanci
• řešení existenčních otázek typu „jak“ a „kde“ hledat novou práci
• konkurenční výhoda v procesu hledání práce
• zvýšení personálního potenciálu
• snazší přístup k nabídce personálních agentur a úřadů práce
• atd.
Projekt „Outplacement pro velké podniky“
Rizika
• předpoklad aktivního přístupu ze strany cílové skupiny
• všeobecný negativní postoj a nedůvěra k novým řešením
• psychologický pocit „ohrožení“ při spolupráci na řešení otázek outplacementu
• postoj odborových organizací
• neochota propouštěných zaměstnanců dále spolupracovat s ČD,a.s.
• atd.
Děkuji Vám za pozornost.
Ing. Pavel Kouckýe-mail: [email protected]
České dráhy, a. s. Nábřeží Ludvíka Svobody 1222
Praha 1
