+ All Categories
Home > Documents > Další zdroje příjmů pro ICM

Další zdroje příjmů pro ICM

Date post: 03-Jan-2016
Category:
Upload: vance-giles
View: 26 times
Download: 2 times
Share this document with a friend
Description:
Další zdroje příjmů pro ICM. Hlavní důvody realizace Analýzy nestátního neziskového sektoru. Efektivní komunikace s neziskovými organizacemi – uvnitř sektoru stejně jako s ostatními partnery – veřejnoprávní a podnikatelský sektor - PowerPoint PPT Presentation
13
Další zdroje příjmů pro ICM
Transcript
Page 1: Další zdroje příjmů  pro ICM

Další zdroje příjmů pro ICM

Page 2: Další zdroje příjmů  pro ICM

Hlavní důvody realizace Analýzy nestátního neziskového sektoru Efektivní komunikace s neziskovými organizacemi – uvnitř sektoru stejně jako

s ostatními partnery – veřejnoprávní a podnikatelský sektor Neziskový sektor je neopominutelnou hospodářskou silou, která zatím není

zmapována tak, aby tímto faktem bylo možno účinně argumentovat. Neziskový sektor je významným činitelem zaměstnanosti. Předpokládá se, že

velký potenciál má i při vytváření pracovních návyků u absolventů a při zaměstnávání osob ohrožených sociální exkluzí, osob se zdravotním postižením atd.

Neziskový sektor velmi významně ovlivňuje postoje ve společnosti. Je propagátorem dobrovolnické práce, která je v současné době opomíjená.

Služby, které neziskový sektor poskytuje, jsou orientovány na veřejnou prospěšnost, ne vždy se jim ale dostává patřičné pozornosti jak veřejnosti, tak politické reprezentace; komplexní popis sektoru bude důležitým východiskem změny této situace.

Page 3: Další zdroje příjmů  pro ICM

Popis neziskového sektoru v Karlovarském kraji Z dostupné databáze NNO v Karlovarském kraji

je možné čerpat informaci, že v kraji existuje 368 neziskových organizací, které je možno roztřídit podle zaměření jejich činnosti, bohužel je tato databáze neaktuální a jsou v ní nejen nerelevantní údaje, ale také je velmi pravděpodobné, že některé zveřejňované subjekty zanikly

Page 4: Další zdroje příjmů  pro ICM

Počátek analyzování

Prvotní oslovení NNO, e-mailem s přiloženým dotazníkem.

Page 5: Další zdroje příjmů  pro ICM

Rozsah zjišťovaných údajů

Druh NNO Cílové skupina Procentuelní výše nákladů Počet dobrovolníků a zaměstnanců Problematika v neziskovém sektoru Procentuelní výše získávání příjmů Působnost NO a další údaje

Page 6: Další zdroje příjmů  pro ICM

Výstupy průzkumu - oblast činnosti

Oblast činnosti organizace - hlavní činnost (%)

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

cest

ovní

ruc

h

ekol

ogie

kultu

ra a

um

ění

mez

inár

odní

akt

ivity

nábo

žens

tví a

cír

kve

ochr

ana

práv

a o

bhaj

oba

zájm

ů

orga

nizo

vání

čin

nost

i

rozv

oj o

bce,

kom

unity

soci

ální

slu

žby

spor

t a r

ekre

ace

vzdě

lává

ní a

výz

kum

voln

očas

ové

aktiv

ity p

ro d

ěti a

mlá

dež

voln

očas

ové

aktiv

ity p

ro d

ospě

láze

ňstv

í

ochr

ana

zdra

pora

dens

tví

Page 7: Další zdroje příjmů  pro ICM

Graf 4. Cílová skupina, pro kterou jsou zajišťovány služby

0

5

10

15

20

25

30

35

40

děti

před

škol

ního

/ško

lníh

ově

ku (

do 1

4 le

t)

mlá

dež

(15

- 18

let)

dosp

ělí

v pr

oduk

tivní

mvě

ku (

18 -

60)

seni

oři (

nad

60 le

t)

Jiné

Výstupy průzkumu – Cílové skupiny

Page 8: Další zdroje příjmů  pro ICM

Výstupy průzkumu – Celkové příjmy organizací 2007-2011 (%)

Graf 6. Celkové příjmy organizací v letech 2007-2011 (%)

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

40,00

45,00

2007 2008 2009 2010 2011

do 100 tis. Kč 100 - 499 tis. Kč 0,5 - 1,9 mil. Kč 2 - 10 mil. Kč více než 10 mil. Kč

Page 9: Další zdroje příjmů  pro ICM

Výstupy průzkumu – Celkové výdaje NNO v roce 2009 (%)

Graf 8. Výdaje NNO v roce 2009 (%)

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

0% do 10%

10 -30 %

31 -50 %

51 -75 %

nad 75%

Osobní náklady manažerskýcha administrativních pracovníků

Osobní náklady výkonnýchpracovníků

Cestovní náhrady (cestovné,ubytování, stravné)

Pořízení majetku (počítače,SW, vybavení, nábytek)

Náklady na materiál pro prácis cílovou skupinou

Režijní náklady (telefon,internet, nájemné, poštovné,spotřeba energií, papíry, tonery)Služby (mimo výše uvedené)

Page 10: Další zdroje příjmů  pro ICM

Výstupy průzkumu – Celkové výdaje NNO v roce 2010 (%)

Graf 9. Výdaje NNO v roce 2010 (%)

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

0% do 10%

10 - 30%

31 - 50%

51 - 75%

nad 75%

Osobní náklady manažerskýcha administrativních pracovníků

Osobní náklady výkonnýchpracovníků

Cestovní náhrady (cestovné,ubytování, stravné)

Pořízení majetku (počítače,SW, vybavení, nábytek)

Náklady na materiál pro prácis cílovou skupinou

Režijní náklady (telefon,internet, nájemné, poštovné,spotřeba energií, papíry, tonery)Služby (mimo výše uvedené)

0% do 10 %

Page 11: Další zdroje příjmů  pro ICM
Page 12: Další zdroje příjmů  pro ICM

Spolupráce s krajským úřadem Karlovarského kraje Karlovarský kraj jako jeden z prvních krajů v České republice

navázal na Memorandu o spolupráci a podepsal dne 20. května 2010 Smlouvu o partnerství s neziskovým sektorem. V souladu s touto smlouvou byli zřízeny pracovní skupiny. Tyto skupiny vznikly jako komunikační a vyjednávací platforma mezi krajem a nestátními neziskovými organizacemi. Jejich členové jsou zástupci neziskového sektoru a zástupci Karlovarského kraje. PS pro věci sociální a pro fungující rodinu.

PS pro děti a volný čas, PS pro životní prostředí,PS pro kulturu PS pro regionální rozvoj

Page 13: Další zdroje příjmů  pro ICM

DĚKUJI ZA POZORNOST

ICM Cheb Hana Šnajdrová


Recommended