ZPRÁVA O ČINNOSTI PŘÍSPĚVKOVÉ ORGANIZACE ZA ROK 2018
DOMOV PRO SENIORY MIKULÁŠKOVO NÁM.
ORGANIZACE JE FINANČNĚ PODPOROVÁNA Z PROSTŘEDKŮ STATUTÁRNÍHO MĚSTA BRNA A JIHOMORAVSKÉHO KRAJE
ZPRACOVAL: Mgr. Marek Matej, MBA ředitel
3
O B S A H
1. Plnění úkolů v oblasti hlavní činnosti organizace ......................................................... 4 1.1 Sociální péče ........................................................................................................................ 4 1.2 Důležité statistické údaje o uživatelích v pobytových službách (k 31. 12. 2018) ............... 9 1.2.1 Přehled nástupů a výstupů uživatelů .................................................................................... 9 1.2.2 Vyhodnocení využití kapacity zařízení ................................................................................ 9 1.2.3 Údaje o prostředí, ze kterého uživatelé přišli..................................................................... 10 1.2.4 Věková struktura uživatelů ................................................................................................ 10 1.2.5 Struktura klientů dle požadavků na stravování k 31.12.2018 ............................................ 12 1.2.6 Zdravotní struktura uživatelů ............................................................................................. 12 1.3 Zdravotní péče o uživatele ................................................................................................. 12 1.4 Fyzioterapie ....................................................................................................................... 13 1.5 Stravování .......................................................................................................................... 14 1.6 Nutriční terapie .................................................................................................................. 15 1.7 Prádelenský provoz ............................................................................................................ 17
2. Plnění úkolů v personální oblasti .................................................................................. 18 2.1 Struktura a počty zaměstnanců .......................................................................................... 18 2.2 Průměrný evidenční počet zaměstnanců, průměrné platové třídy ..................................... 19 2.3 Přírůstky a úbytky zaměstnanců za rok 2018 ........................................................................ 20 2.4 Problematika bezpečnosti práce, její dodržování a pracovní úrazy ...................................... 21
3. Plnění úkolů v oblasti hospodaření ............................................................................... 22 3.1 Výnosy .............................................................................................................................. 24 3.2 Náklady .............................................................................................................................. 25 3.3 Finanční majetek (v Kč) .................................................................................................... 27 3.4 Pohledávky a závazky (v Kč) ............................................................................................ 27 3.5 Transfery z jiných veřejných rozpočtů .............................................................................. 28 3.6 Investice ............................................................................................................................. 30
4. Peněžní fondy .................................................................................................................. 30 4.1 Plán tvorby a čerpání peněžních fondů .............................................................................. 30 4.2 Fond investic ...................................................................................................................... 30 4.3 Fond rezervní ..................................................................................................................... 30 4.4 Fond odměn ....................................................................................................................... 31 4.5 Fond kulturních a sociálních potřeb ................................................................................... 31
5. Kontrolní činnost ............................................................................................................ 31 5.1 Roční plán kontrolní činnosti prováděné organizací ......................................................... 31 5.2 Vyhodnocení plánu kontrolní činnosti prováděné organizací za rok 2018 ........................ 31 5.3 Kontrola ze strany Odboru sociální péče MMB ................................................................ 32 5.4 Kontrola ze strany OKO MMB ......................................................................................... 32 5.5 Kontrola ze strany Krajského úřadu Jihomoravského kraje .............................................. 32 5.6 Kontrola ze strany Hasičského záchranného sboru Jihomoravského kraje ....................... 33 5.7 Kontrola ze strany krajské pobočky Úřadu práce .............................................................. 33 5.8 Kontrola ze strany Městské správy sociálního zabezpečení Brno ..................................... 33 5.9 Šetření využívání a poskytování zdravotní péče ................................................................ 33 5.10 Kontrola nepravidelná (nezávislými kontrolními orgány) ................................................. 33 Ministerstvo práce a sociálních věcí – inspekční kontrola ................................................ 33
6. Informace o výsledku inventarizace majetku a závazků ............................................ 34 6.1 Vyčíslení inventarizačních rozdílů DSM k 31. 12. 2018 ................................................... 34 6.2 Informace o vypořádání inventarizačních rozdílů ............................................................. 34
4
Základní informace
Název organizace: Domov pro seniory Mikuláškovo nám., p.o.
Sídlo organizace: Mikuláškovo nám. 706/20, 625 00 Brno
Statutární orgán: Mgr. Marek Matej, MBA, ředitel
Zřizovatel organizace: Statutární město Brno
IČ organizace: 71155988
Webové stránky: www.mik.brnods.cz
e-mail: [email protected]
Tel./fax: 547 139 300
1. Plnění úkolů v oblasti hlavní činnosti organizace
1.1 Sociální péče
Domov pro seniory Mikuláškovo nám. (dále jen DSM) je příspěvkovou organizací, která byla
zřízena Zastupitelstvem města Brna k 1. březnu 2003, své poslání domova pro seniory začala plnit
1. 12. 2003. V roce 2018 poskytovala DSM tyto 2 registrované služby:
Domov pro seniory a Domov se zvláštním režimem.
Základním dokumentem organizace je Zřizovací listina DSM schválená ZMB na Z4/003 dne
4. 2. 2003. Její původní znění bylo v průběhu let doplněno o několik dodatků, které vždy schválilo
ZMB. Důležitým dokumentem, opravňujícím organizaci k výkonu sociálních služeb, je Rozhod-
nutí Krajského úřadu Jihomoravského kraje (č.j. JMK 44283/2011ze dne 9. 5. 2011) o registraci
DSM jako poskytovatele sociálních služeb.
V souladu se zákonem číslo 108/2006 Sb., o sociálních službách a Zřizovací listinou DSM zajiš-
ťuje:
poskytování potřebných informací přispívající osobám k řešení jejich nepříznivé sociální
situace – poskytování základního sociálního poradenství,
poskytování pobytových služeb občanům, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu vyso-
kého věku, chronické nemoci, zdravotního postižení nebo jiných závažných důvodů, a je-
jichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby, která jim však nemůže být
zabezpečena členy jejich rodiny, ani pečovatelskou službou, popřípadě jinými službami so-
ciální péče (ambulantními či terénními) v jejich přirozeném prostředí – provozování do-
mova pro seniory,
poskytování pobytových služeb občanům, kteří mají sníženou soběstačnost, Alzheimerovu
chorobu nebo ostatní typy demence, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fy-
zické osoby – provozování domova se zvláštním režimem,
prodej výrobků vyráběných při aktivizačních činnostech souvisejících se zprostředkováním
kontaktu se společenským prostředím, zpracování personální a mzdové agendy v sociální
oblasti a činnosti s tím související.
5
Kapacita DSM poskytovaných služeb:
„domov pro seniory“ (zkratka DS) - 60 lůžek. Pro ubytování uživatelů je určeno 60 jed-
nolůžkových pokojů v rámci dvou ošetřovatelských oddělení (stanic),
„domov se zvláštním režimem“ (zkratka DZR) - 60 lůžek. Ta jsou v 30 dvoulůžkových
pokojích, a to v rámci dvou ošetřovatelských oddělení, (stanic),
Úhrady uživatelů pobytových služeb sestávají z:
úhrady za pobyt a stravu
úhrady za úkony péče (ve výši přiznaného PnP),
Výše úhrady se řídí aktuálními ceníky schválenými ředitelem domova (jsou zveřejněny i na inter-
netových stránkách domova). Vyúčtování úhrad zajišťují 1x měsíčně sociální pracovnice.
Rok 2018 se v našem domově nesl v duchu různých kulturních, společenských a osvětových pro-
jektů pro seniory. Účast uživatelů, rodinných příslušníků i veřejnosti se každým rokem zvyšuje
i díky zveřejňování připravovaných vystoupení na webových stránkách našeho domova. Jednot-
livé aktivity můžeme rozdělit na pravidelné, příležitostné a v neposlední řadě na aktivity mimo
DSM.
Volnočasové aktivity pro klienty:
Pravidelné:
Koncert bez předplatného ZUŠ F. Jílka (5x ročně, účast průměrně 25 uživatelů)
Společenské odpoledne s Fujárkou (1x ročně, účast 26 uživatelů)
Koncert sboru Bl. Hajnce (1x ročně, účast 34 uživatelů)
Návštěva zástupců ZOO Brno a adopční smlouva (1x ročně, účast 38 uživatelů)
Tříkrálová sbírka (1x ročně, účast 20 uživatelů)
Betlémské světlo (1x ročně, účast 27 uživatelů)
Mikulášská obchůzka (1x ročně, účast 120 uživatelů)
Mše svatá (12x ročně, účast průměrně 10 uživatelů)
Oslava dne matek (1x ročně, účast 32 uživatelů)
Opékání špekáčků na zahradě (1x ročně, účast 48 uživatelů)
Pietní akt Lipka (1x ročně, účast 20 uživatelů)
Předvánoční přípitek s klienty (1x ročně, účast všech uživatelů na jednotlivých odd.)
Silvestrovská besídka (1x ročně, účast 33 uživatelů)
Beseda o filmu (9x ročně, účast průměrně 20 uživatelů)
jednolůžkový pokoj
se samostatným
sociálním zaříze-
ním
dvoulůžkový pokoj
se samostatným so-
ciálním zařízením
Ubytování 200,- 195,-
Strava normální 150,-
Strava šetřící 150,-
Strava diabetická 164,-
6
Gratulace jubilantům s účastí zástupců úřadu MČ Brno-Starý Lískovec (4x ročně, účast prů-
měrně 10 uživatelů)
Jarmark:
Velikonoční (1x ročně, účast 55 uživatelů)
Vánoční (1x ročně, účast 70 uživatelů)
Burza oblečení (1x ročně, účast 30 uživatelů)
Skupinová ergoterapie (4x týdně, účast průměrně 40 uživatelů):
Reminiscenční terapie
Muzikoterapie
Trénink kognitivních funkcí
Trénink jemné motoriky
Trénink paměti
Rukodělná činnost
Komunikace
Čtení
Soutěže, kvízy
Sportovní dopoledne:
Šipky (22x ročně, účast průměrně 15 uživatelů)
Líný pétanque (22x ročně, účast průměrně 15 uživatelů)
Keramická dílna (3x týdně, účast průměrně 10 uživatelů)
Pletení pedigu (1x týdně, účast průměrně 5 uživatelů)
Ruční práce (1x týdně, účast průměrně 5 uživatelů)
Ergo kuchyňka (1x měsíčně, účast 10 uživatelů)
Práce s počítačem (1x týdně, účast 4 uživatelů, Škola internetu)
Zooterapie (králíci na odděleních A a D)
Canisterapie (1x měsíčně, individuální - průměrně 25 uživatelů)
Příležitostné aktivity v DSM během roku:
Přednáška Steve Lichtag Lovečka (účast 29 uživatelů)
Kramářské písně v podání Divadla 2-15 (2x ročně, účast průměrně 25 uživatelů)
Hudební pořad „Všechny barvy lásky“ (účast 27 uživatelů)
Koncert vážné hudby (účast 22 uživatelů)
Divadlo Evy Hruškové a Jana Přeučila (účast 37 uživatelů)
Beseda o Aloe-vera (účast 19 uživatelů)
Divadlo Slunečnice (účast 29 uživatelů)
Dopoledne s Heligonkou (účast 27 uživatelů)
Eva a Vašek (účast 50 uživatelů)
Duo Ruggieri (účast 36 uživatelů)
Hudba pro radost (účast 28 uživatelů)
Agility (účast 43 uživatelů)
Promítání „Kroniky osobních vzpomínek (1x ročně, účast 28 uživatelů)
Pásmo lidových písniček (účast 33 uživatelů)
Beseda s Alenou Antalovou (účast 31 uživatelů)
Návštěva Koníka Emila (účast 40 uživatelů)
Hudební vystoupení Waldy Nerušila (účast 42 uživatelů)
Vystoupení pěveckého sboru ze Zbýšova (účast 21 uživatelů)
Karel Gott - revival (účast 39 uživatelů)
Staré pověsti české – E. Hrušková a J. Přeučil (účast 35 uživatelů)
Vystoupení Patroly Šlapeto (účast 46 uživatelů)
7
Dopoledne s Dudáky (účast 31 uživatelů)
Koledy dětí ze ZŠ Arménská (účast 28 uživatelů)
Aktivity mimo DSM:
Výlet do nákupního centra Campusu (1 x ročně, účast 12 uživatelů)
Výlet do Lidlu za nákupy (od jara do podzimu 1 x týdně 2 – 4 uživatelé)
Výlet do ZOO Brno (účast 24 uživatelů)
Výlet do papouščí ZOO Bošovice (účast 20 uživatelů)
Zajímavost u nás v domově
I v roce 2018 pokračujeme v projektu „Kronika osobních vzpomínek“ s dokumentaristou Jaku-
bem Fišerem, který zachycuje skutečné příběhy našich uživatelů prožitých v období druhé světové
války ale i vzpomínky na již zapomenutá řemesla.
Edukace v seniorském věku
Také v tomto roce jsme našim uživatelům zprostředkovali přednášky, besedy a semináře s odbor-
nou tematikou, kde se senioři nejen pobavili, ale zároveň se i dozvěděli zajímavé informace.
Pokračuje i naše spolupráce s organizací Spokojený senior – KLAS z.s. kde jsme zapojeni do
projektu „Trénink paměti“. Záměrem kurzu je posilování dlouhodobé paměti, cvičení krátkodobé
paměti a využívání speciálních technik trénování paměti.
Pokračující projekty
Mezigenerační soužití
Udržujeme spolupráci s Mateřskou školou Kosmonautů Brno, jejichž předškolní děti jednou za
měsíc (mimo prázdniny) přicházejí do našeho domova na společné tvořivé dopoledne. Přínosem
je mezigenerační setkání, podpora a spolupráce při tvoření.
Jedeme v tom spolu
V měsících březnu a dubnu probíhal 3. ročník závodu pod názvem „Jedeme v tom společně, aneb
Jedeme po vlastech československých“. Organizátorem tohoto sportovního klání byl Domov pro
seniory Vrbno pod Pradědem. Jednalo se o imaginární závod, jehož startem byl Praděd a cílem
byl opět Praděd. Zapojené domovy do tohoto projektu společně objeli celou Českou a Slovenskou
republiku. Účastí v tomto projektu jsme podpořili aktivizaci a společenské vazby klientů mezi
sebou a mezi dalšími domovy pro seniory. Náš domov se zúčastnil s deseti závodníky jedoucími
na motomedu. Domovy pro seniory se v tento čas navzájem povzbuzovaly a podporovaly díky
připojení přes internet pomocí programu Skype. Naši senioři se statečně popasovali s rolí závod-
níků. Užili si při tom spoustu legrace, příjemných chvil ve společnosti svých kolegů a mnozí se
i zlepšili za tyto dva měsíce ve své kondici.
Ježíškova vnoučata
Náš domov pro seniory se opět zapojil v rámci spolupráce Českého rozhlasu do charitativního
projektu „Ježíškova vnoučata“. Projekt byl zaměřen na opuštěné seniory, kteří vánoční dárek ne-
dostali mnohdy roky a období svátků by bylo pro ně spíše časem prázdnoty než radosti. Ježíškova
vnoučata propojila seniory s dárci, kteří se rozhodli jim na vlastní náklady splnit přání. Nádherný
projekt, kde malá přání, mají velkou cenu.
8
Dobrovolnická činnost
Dobrovolníci jsou lidé, kteří bez nároku na finanční odměnu věnují svůj čas, energii, vědomosti a do-
vednosti ve prospěch jiných lidí. Už více než tři roky spolupracujeme s Mezinárodní humanitární
organizaci ADRA, poskytující pomoc lidem v nouzi, spolupracujeme s dobrovolníky, kteří chtějí vě-
novat svůj čas a energii našim uživatelům. Naše spolupráce trvá, i nadále zaznamenáváme pozitivní
výsledky tohoto významného kroku. V roce 2018 k nám docházelo 17 dobrovolníků a s našimi uživa-
teli strávili 358 hodin. Také se podařilo ADŘE zprostředkovat firemní dobrovolnictví. Firmy raději,
než finanční příspěvek nabídli opravdovou pomoc. Zaměstnanci firem s pomocí ADRY nám pomohli
uspořádat několik výletů a výšlapů do okolí.
Zdravotní klaun
Posláním zdravotního klauna je pomáhat ke zlepšení celkového psychického a tím i zdravotního stavu
seniorů v domovech pro seniory. Zdravotní klauni k nám do domova přinášejí humor, vzpomínky
a chuť do života. Vytvářejí příběhy a situace, které u seniorů vyvolávají vzpomínky na mládí.
ZOO Brno
Před třinácti lety náš domov zahájil spolupráci s Brněnskou zoologickou zahradou, s níž nastartoval
projekt „adopce zvířátka“. Náš domov si adoptoval papouška Edu. Mezi DSM a ZOO Brno je udržo-
vána příjemná spolupráce. V domově se pravidelně konají setkání klientů se zaměstnanci ZOO Brno.
Během těchto setkání je prezentována práce ZOO Brno a klienti domova se mohou potěšit se zvířátky,
která pracovníci zoologické zahrady přivážejí na besedy sebou.
Pravidelně spolupracujeme s Úřadem městské části, Brno – Starý Lískovec.
Náš domov také spolupracuje se školami:
o Střední průmyslová škola Purkyňova – obor Sociální činnost
o Obchodní akademie, Střední odborná škola knihovnická a Vyšší odborná škola Brno, příspěv-
ková organizace Kotlářská Brno
o Střední zdravotnická škola a Vyšší odborná škola zdravotnická Brno, Merhautova
o Ostravská univerzita v Ostravě
o Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
o Vysoká škola polytechnická Jihlava
Studentům těchto škol umožňuje vykonávat odbornou praxi nebo pracovní stáž týkající se sociální
péče.
A to v oblasti: přímé péče, zdravotní péče, sociální péče a volnočasových aktivit pro uživatele. Náš
domov také umožňuje praxi studentům vysokých škol, se zaměřením na sociální péči.
Vedení domova realizuje vedle projektů určených výhradně klientům také projekty:
zaměstnanecké
partnerské
rozvojové
9
Zaměstnanecké projekty byly i v roce 2018 zaměřeny zejména na:
vzdělávání pracovníků (zaměřené nejen na péči o klienty, ale i na péči o vlastní zdraví
a bezpečnost při práci),
pracovní stáže v jiných zařízeních, výměnu zkušeností s pracovníky jiných domovů,
možnost využívání tělocvičny či rehabilitačních pomůcek zařízení,
spoluúčast rodinných příslušníků zaměstnanců na akcích domova.
Partnerské projekty (v rámci spolupráce DSM s obchodními partnery):
Zelená firma
Projekt je zaměřen na sběr baterií a drobného elektroodpadu. Cílem projektu je ochrana
životního prostředí zabezpečením zpětného odběru a efektivní recyklace nepotřebných
elektrozařízení.
Rozvojové projekty (tj. projekty směřující k rozšíření poslání organizace, zkvalitnění po-
skytovaných služeb či přispívající ke zvýšení bezpečnosti)
Zvyšující se průměrný věk uživatelů má vliv na zabezpečení kvalitní ošetřovatelské péče.
Jednotlivá oddělení jsou průběžně doplňována o nové podpůrné prostředky např. zvedací
zařízení, doplňky pro polohování imobilních uživatelů.
Signalizační náramek je bezpečnostním prvkem pro ty, kteří potřebují přivolat pomoc per-
sonálu, ale z důvodu pádu nebo jiné překážky, nedosáhnou na signalizaci. Náramky zvyšují
kvalitu poskytované péče v našem zařízení.
1.2 Důležité statistické údaje o uživatelích v pobytových službách (k 31. 12. 2018)
1.2.1 Přehled nástupů a výstupů uživatelů
nástupy celkem 53
výstupy celkem 50
- do soukromí 1
- do jiného zařízení 0
- úmrtí v DSM 30
- úmrtí v nemocnici 19
Pozn. Mezi vánočními svátky došlo k úmrtí 1 klienta, takže k 31. 12. 2018 nebyla naplněna celková kapacita zařízení.
1.2.2 Vyhodnocení využití kapacity zařízení
kapacita zařízení 120 lůžek
1 lůžkových pokojů 60
2 lůžkových pokojů 30
průměrný počet obyvatel 120
využití kapacity zařízení 98,94%
10
1.2.3 Údaje o prostředí, ze kterého uživatelé přišli
původní prostředí uživatele počet uživatelů
soukromí, rodina 19
psychiatrická léčebna 3
jiná zařízení sociální péče:
DS
DPS
PP
7
2
6
LDN 15
hospic 0
nemocnice 1
celkem uživatelů 53
1.2.4 Věková struktura uživatelů
věková skupina počet uživatelů z toho muži z toho ženy
do 65 2 1 1
66 - 70 5 0 5
71 - 80 22 6 16
81 - 90 51 9 42
91 - 100 40 6 34
od 101 0 0 0
celkem 120
22 98
Pozn. Mezi vánočními svátky došlo k úmrtí 1 klienta, takže k 31. 12. 2018 nebyla naplněna celková
kapacita zařízení.Tento zemřelý je uveden ve věkové struktuře.
Z výše uvedeného grafu a tabulky, které udávají věkovou strukturu uživatelů DSM, vyplývá, že:
průměrný věk uživatelů je stále vysoký a nemá sestupnou tendenci. Vzestup věku
pozorujeme převážně u mužů.
To má samozřejmě bezprostřední dopad do náročnosti ošetřovatelské péče.
2014 2015 2016 2017 2018
muži 81,4 78,5 82,9 83,6 84,6
ženy 86,7 86,5 87,1 86,5 86,5
74
76
78
80
82
84
86
88 Přehled průměrného věku uživatelů od roku 2014
11
Výše uvedený graf prezentuje výši přiznaných příspěvků na péči našich uživatelů v průběhu posled-
ních sedmi let. Od roku 2014 – 2018 se snížil počet uživatelů bez příspěvků na péči a navýšil se
počet uživatelů s příspěvkem na péči ve stupních III. a IV.
0 10 20 30 40 50 60
2014
2015
2016
2017
2018
2014 2015 2016 2017 2018
I.stupeň 12 12 13 13 9
II.stupeň 33 31 28 23 17
III..stupeň 41 44 46 51 57
IV.stupeň 22 25 23 29 37
ostatní 12 8 10 4 0
Přehled vývoje průměrných příspěvků na péči klientů dle jednotlivých stupňů závislostoi od roku 2014
I.stupeň II.stupeň III..stupeň IV.stupeň ostatní
12
1.2.5 Struktura klientů dle požadavků na stravování k 31.12.2018
strava počet klientů
dieta racionální – bez omezení 86
dieta šetřící 13
dieta diabetická 14
dieta diabetická šetřící 3
PEG sonda 3
celkem stravovaných klientů 119
Pozn. Mezi vánočními svátky došlo k úmrtí 1 klienta, takže k 31. 12. 2018 nebyla naplněna celková kapacita zaří-zení. Tento zemřelý není uveden v požadavcích na stravování k 31. 12. 2018.
1.2.6 Zdravotní struktura uživatelů
statisticky hodnocené skupiny počet ve skupině
mobilní 20
částečně mobilní 65
imobilní 35
inkontinentní 105
diabetici 21
psychiatricky sledovaní 65
alkoholici 2
na ošetřovatelském oddělení 119
omezeni ve svéprávnosti 5
Závislost:
Lehká závislost 9
Středně těžká závislost 17
Těžká závislost 57
Úplná závislost 37
Pozn. Mezi vánočními svátky došlo k úmrtí 1 klienta, takže k 31. 12. 2018 nebyla naplněna celková kapa-
cita zařízení. Tento zemřelý není uveden ve statisticky hodnocených skupinách, ale je uveden ve stupních
závislosti.
1.3 Zdravotní péče o uživatele
Lékařskou péči našim uživatelům poskytují praktičtí lékaři MUDr. Radim Stejskal a MUDr.
Zdenka Suková. Docházejí do domova každý minimálně 1 x týdně a ordinují zde, dle dohodnutého
rozpisu ordinačních hodin.
Pro uživatele s psychickými poruchami, ordinuje přímo v DSM 2x měsíčně psychiatrička MUDr.
Alena Jebáčková. K 31.12.2018 měla v péči cca 52% z celkového počtu uživatelů DSM. Specia-
lizovanou podporu klientům, rodinám klientů a zaměstnancům přímé péče nabízí Mgr. Libuše
Kalvodová, klinický psycholog, která dochází každý týden za uživateli domova. Pravidelnou ná-
vštěvu diabetologa využívají klienti s cukrovkou.
Nedílnou součástí zdravotní péče o uživatele je i ošetřovatelská péče poskytovaná přímo
zaměstnanci DSM. Domov má ve své organizační struktuře registrované zdravotní sestry, které
13
uživatelům zajišťují nepřetržitou odbornou zdravotní péči. Ve spolupráci s lékařem, sestry mj. po-
dávají léky, odebírají biologický materiál, provádí převazy chronických ran, realizují externí vy-
šetření v odborných ambulancích a nabízejí prvky paliativní péče.
Spolupracujeme se dvěma brněnskými lékárnami, které garantují našim uživatelům nízké doplatky
za léky, operativnost dodávky, vedení individuálních účtů k vyúčtování doplatků.
DSM poskytuje všem svým uživatelům v pobytových službách, nepřetržitou přímou obslužnou
péči. Tuto péči zajišťuje DSM prostřednictvím svých vlastních zaměstnanců (pracovnic
v sociálních službách - pečovatelek). Pečovatelky nabízejí klientům dopomoc při základních den-
ních činnostech, při hygieně, oblékání, stravování, při nácviku sebeobsluhy, péči o prostředí a při
dalších aktivitách.
1.4 Fyzioterapie
Fyzioterapii zajišťuje DSM svým uživatelům prostřednictvím vlastních zaměstnanců. Děje se tak
na základě doporučení lékaře podle individuálních zdravotních potíží a potřeb uživatelů.
Fyzioterapie je praktikována jak skupinově (v tělocvičně nebo ve vhodných prostorách v rámci
jednotlivých ošetřovatelských oddělení), tak individuálně (v místnostech fyzioterapie zařízených
speciálním rehabilitačním vybavením nebo na pokoji uživatele – práce s imobilním uživatelem
přímo na lůžku).
DSM poskytuje svým uživatelům:
rehabilitaci pomocí přístrojů:
o elektroléčbu (magnetoterapie, ultrazvuk, laser, biolampa, Phyaction)
o vodoléčbu (vířivá koupel celková, perličková koupel, vířivá koupel částečná)
o motomed, rotoped
léčebnou tělesnou výchovu
o individuální (nácvik soběstačnosti a sebeobsluhy, nácvik jemné motoriky, zlepšení mobility)
o skupinovou (probíhající na oddělení, v tělocvičně i na zahradě domova)
masáže:
o klasické
o měkké techniky
o míčkování
14
Statistika využití fyzioterapie uživatele DSM v roce 2018
Elektroléčba 290
Ultrazvuk 172
Phyaction 71
Magnetoterapie 47
Vodoléčba 80
Vířivá koupel částečná 80
Perličková koupel 0
Vířivá koupel celková 0
Masáže 309
Měkké techniky 235
Klasická masáž 29
Míčkování 45
Ostatní 1 295
Motomed 848
Termoterapie 185
Polohování 175
Parafínový zábal 30
Inhalace 29
Rotoped 24
Bandážování 3
Tapování 1
Léčebná tělesná
výchova 10 076
Skupinová 4 815
Posazování 1 577
Nácvik chůze 1 750
Přesuny 1 309
Individuální (ILTV) 598
Instruktáž ILTV 27
Počet úkonů u rehabilitovaných uživatelů v roce 2018 celkem 12 050
1.5 Stravování
DSM má vlastní stravovací provoz, jehož kapacita převyšuje potřeby vlastního domova.
Zřizovatel domova proto rozhodl, že od 1. ledna 2005 bude náš stravovací provoz vařit
a expedovat stravu i pro klienty dalších dvou zařízení obdobného typu, jejichž zřizovatelem je
rovněž statutární město Brno (pro Domov pro seniory Kosmonautů, p.o. a Domov pro seniory
Koniklecová, p.o.) a tato zavedená praxe stále trvá.
Do systému kontrolních mechanismů je zařazena „stravovací komise“, která se schází 1x měsíčně
a jsou v ní zastoupeni zaměstnanci našeho domova, zaměstnanci dalších dvou zařízení, kam jídlo
expedujeme a zástupci uživatelů všech stravovaných subjektů. Stálým členem stravovací komise
je od srpna 2010 také nutriční terapeutka. Jejím posláním je odborné poradenství v oblasti racio-
nální výživy seniorů.
Vedení DSM si dobře uvědomuje, že úroveň zařízení se posuzuje nejen podle množství poskyto-
vaných služeb, ale především podle kvality a rozsahu služby. V současné době nabízíme tři druhy
15
stravy: normální, šetřící, diabetickou. Od ledna roku 2016 jsme pro uživatele zavedli možnost
výběru ze dvou variant obědů u diety č. 3, ve všední dny.
Od dubna 2017 stravovací provoz připravuje mechanicky upravenou stravu pro klienty, kteří v dů-
sledku poruchy polykání nebo jiného zdravotního handicapu, nejsou schopni přijmout podávané
pokrmy v běžné formě. Snahou je, aby strava byla jednak energeticky i nutričně plnohodnotná,
a jednak aby byla vzhledově i chuťově pro klienty atraktivní. Strava proto není mixována dohro-
mady, což přináší řadu benefitů, např. klienti mohou rozpoznat jednotlivé složky stravy (díky
tomu se zvyšuje chuť k jídlu), je zachována kultura stolování i lidská důstojnost klientů při stra-
vování aj.
Na konci roku 2016 se stravovací provoz DSM zapojil do programu Skutečně zdravá jídelna,
který se věnuje mnoha aspektům kvality potravin a pokrmů (např. kontrola původu a složení su-
rovin, pestrost jídelníčků, zařazení tradičních i alternativních produktů, monitorace množství po-
užívané soli aj.). V květnu 2017 stravovací provoz DSM prošel auditem společnosti Bureau Ve-
ritas, který potvrdil splnění přísných bronzových kritérií programu. Následně získaný certifikát
tak deklaruje vysoký standard v kvalitě připravované stravy.
Vedení DSM rovněž vnímá, že pro stravovací provoz je velmi důležité i optimální technické
vybavení, které bylo v průběhu roku 2018 doplněno např. o nový plynový kotel o objemu 150 l
a nové a modernější zařízení, což má vliv jak na komfort práce zaměstnanců, tak na kvalitu
výstupů a dodržování hygienických norem.
1.6 Nutriční terapie
Výživa patří mezi základní potřeby člověka. Z tohoto důvodu je moderní nutriční péče o klienty
zařízení DSM nedílnou součástí komplexní péče. A i když se problematice stravování seniorů v
poslední době věnuje velká pozornost, stále přetrvává mnoho mylných, zastaralých představ
a dogmat. Přitom, stejně jako v jiném životním období, i ve stáří platí, že výživa musí být
vyvážená, pestrá a s dostatečným množstvím všech nezbytných živin. Neadekvátní stravování se
vždy negativně odrazí na zdravotním stavu seniora.
Systém nutriční péče o klienty DSM odborně garantuje nutriční terapeutka ve spolupráci
s vedoucím stravovacího provozu, zdravotnickým personálem i pracovníky přímé péče. Jedná se
o koordinaci odborné činnosti v oblasti výživy (např. nutriční screening, nutriční podpora)
a stravování, kooperace při sestavování jídelníčků, kontrolní činnost, vzdělávací akce aj.
Tabulka 1: Nutriční péče v DSM za rok 2018
*) u všech klientů DSM je pravidelně prováděn nutriční screening
Snahou vedení DSM i zaměstnanců stravovacího provozu včetně nutriční terapeutky, je neustálé
zvyšování kvality péče v oblasti stravování, neboť výživa je jednou z hlavních podmínek dobré
fyzické kondice seniorů, a současně je také faktorem, který musí uspokojovat i z hlediska
psychologického. Naše úsilí se promítlo do níže uvedených aktivit za rok 2018.
nutriční a
metabolická
podpora
(PEG/sipping)
sledování a
hodnocení
výživového stavu
(nutriční
screening)
počet kontrol při
výdeji a podávání
stravy na
odděleních a
v jídelně
doporučení a
příprava
individuální stravy
pro klienty se
zdravotními
obtížemi
3/23 120*) 69 45
16
Mechanicky upravená strava
Stravovací provoz DSM připravuje od dubna 2017 mechanicky upravenou stravu (MUS) pro
uživatele, kteří nemohou jíst běžně upravenou ani mletou stravu. Jídlo je mechanicky upravováno
takovým způsobem, že jednotlivé části pokrmu jsou servírovány odděleně na speciálních talířích,
aby chuť a barva zůstaly zachovány. Počet klientů vyžadující takto upravenou stravu se aktuálně
zvyšuje. Je to dáno jednak postupným zhoršováním zdravotního stavu současných uživatelů
a jednak situací, kdy jsou přijímáni noví klienti, již s touto potřebou. Stav ke dni 31. 12. 2018
ukazuje tabulka č. 2.
Tabulka 2: Struktura klientů s MUS ke dni 31. 12. 2019
strava počet klientů
dieta č. 3 (racionální – bez
omezení)
8
dieta č. 2 (šetřící) 4
dieta č. 9 (diabetická) 5
dieta č. 9/2 (diabetická šetřící) 0
počet klientů celkem 17
Abychom dosáhli odpovídající energetické i nutriční hodnoty u stravy, která je mechanicky upra-
vená, pravidelně do jídelníčku zařazujeme sipping a pokrmy obohacujeme modulárními dietetiky
(např. Protifar).
Program Skutečně zdravá jídelna
V květnu 2017 stravovací provoz DSM prošel auditem společnosti Bureau Veritas, který potvrdil
splnění přísných bronzových kritérií programu „Skutečně zdravá jídelna“. Stravovací provoz
DSM i nadále věnuje pozornost mnoha aspektům kvality potravin a pokrmů. Rovněž je kladen
důraz na pestrost stravy. Do jídelníčku jsou tak soustavně zařazovány tradiční a sezónní plodiny,
ale i nové alternativní suroviny, např. čekankový sirup, regionální koření aj.
Projekt NutriAction
Pobyt seniora v zařízení sociální péče je považován za rizikový faktor pro rozvoj malnutrice (resp.
podvýživy), což je závažný život ohrožující stav vzhledem k jejím primárním a sekundárním dů-
sledkům. Z tohoto důvodu se naše zařízení rozhodlo v lednu 2017 zapojit do celorepublikového
screeningového projektu NutriAction, jehož cílem bylo zmapovat stav výživy klientů v instituci-
onální péči (Domov pro seniory, Domov se zvláštním režimem). Tento projekt probíhal i v roce
2018. Naše snaha byla oceněna dvěma certifikáty (viz bod vzdělávání).
2. Projekt „Zdravá střeva“ nebo „Zdravé vyprazdňování“, Prevence a řešení zácpy u seniorů
U seniorů se často objevuje porucha vyprazdňování, tzn. zácpa nebo chronický průjem. Bohužel
se tento problém týká i naši uživatelů. Z tohoto důvodu jsme se rozhodli vyzkoušet přípravek
OptiFibre® u vytipovaných klientů splňující požadovaná kritéria (např. ochota spolupráce, sou-
hlas ošetřujícího lékaře aj). OptiFibre® je 100% přírodní plně rozpustná vláknina ve formě
prášku, který je určený k dietnímu postupu při zácpě nebo průjmu, pomáhá udržovat správnou
funkci střev. Před zahájením tohoto projektu proběhl odborný seminář týkající se této problema-
tiky.
17
3. Nutriční podpora
Mezi nutriční podporu patří obohacování stravy, výživa k popíjení (sipping), sondová či parente-
rální výživa. Cílem nutriční podpory u seniorů je zlepšení klinického stavu, tzn. prevence a řešení
malnutrice a zvýšení kvality života. Se záměrem zajistit adekvátní nutriční péči v DSM byla na-
vázána spolupráce s nutriční poradnou FN Bohunice i nutriční ambulancí Slavkov. Tato zařízení
měla v roce 2018 v péči 8 našich klientů.
4. Pitný režim
U seniorů je nezbytně nutné dbát na správný pitný režim, proto jsme během horkých letních mě-
síců rozšířili nabídku tekutin o mírně mineralizovaný hypotonický sportovní nápoj UNISPORT.
Spolupráce se SZŠ a VOŠ Brno, Merhautova.
V srpnu 2017 byla navázána spolupráce se SZŠ a VOŠZ Brno, Merhautova, p. o. V rámci této
kooperace zajišťuje naše zařízení i ve školním roce 2018/2019 odbornou praxi pro žáky oboru
Nutriční asistent a Nutriční terapeut. Spolupráce dále pokračuje.
4. Vzdělávání
K zajištění kvalitní nutriční péče, která je poskytována na základě nejnovějších poznatků, je nutné
soustavné vzdělávání a zvyšování odborné úrovně pracovníků. V roce 2018 nutriční terapeutka
absolvovala následující vzdělávací akce:
„Estetika a kultura stravování seniorů“ (seminář)
„Jak na diabetickou dietu aneb životní styl je…volba“ (konference)
Krajská konference portálu Jídelny.cz
I. Interaktivní multioborové sympoziu nutriční péče
Klinická výživa v praxi aneb jak to vidí nutriční terapeutky II
Konference nutriční péče "Výživa nás spojuje"
Setkání ambasadorek 2018
Celostátní odborná konference „Léky, potraviny a naše zdraví“.
Dále získala:
osvědčení o absolvování elektronického kurzu „Hygienické minimum ve stravovacích služ-
bách“
certifikát – Úspěšné splnění 1. kola projektu NutriAction
certifikát
1.7 Prádelenský provoz
DSM má vlastní prádelenský provoz. Všechny pračky jsou opatřeny automatickými dávkovači
pracích, desinfekčních a avivážních prostředků s cílem zajistit optimalizaci spotřeby těchto
surovin.
Prádelenský provoz DSM slouží nejen pro potřeby našeho domova, ale dalším třem domovům
pro seniory, jejichž zřizovatelem je statutární město Brno (Domov pro seniory Koniklecová, p.o.,
Domov pro seniory Foltýnova, p.o. a Domov pro seniory Okružní, p.o.).
18
Pro zajištění plynulého provozu prádelenského zařízení, byla v listopadu 2018 provedena servisní
prohlídka veškerého zařízení prádelny, a na základě výsledků této prohlídky pak byly zajištěny
opravy, případně výměny poškozených součástek. Další opravy zařízení probíhaly i v průběhu
celého roku, dle aktuálních potřeb.
2. Plnění úkolů v personální oblasti
2.1 Struktura a počty zaměstnanců
Pro výkon svých činností mělo DSM v roce 2018 plánováno 89 funkčních míst v této struktuře:
Název funkce
Plánovaný
počet funkč-
ních míst
Zdravotnický
personál
Ředitel 1
Vrchní sestra 1
Vedoucí stanice (staniční sestra) 3
Všeobecná zdravotní sestra 7
Vedoucí oddělení sociální péče (sociální pra-
covnice) 1
Sociální pracovnice 3
Fyzioterapeutka 1
Nutriční terapeutka 1
Pracovníci v sociálních službách-přímá ob-
služná péče 36
Pracovníci v sociálních službách - základní
výchovná nepedagogická činnost 4
Ekonomka-správce rozpočtu 1
Personalistka-mzdová účetní 1
Referentka majetkové správy 1
Vedoucí stravovacího provozu 1
Referentka stravovacího provozu 1
Kuchař (samostatný odborný) 2
Kuchař 1
Kuchař (zaučený) 6
Skladnice 1
Správce informačních a komunikačních tech-
nologií, technický pracovník 1
Vrátný, telefonista 3
Strojník - topič, zahradník 3
Uklízečka 5
Vedoucí prádelny 1
Dělnice v prádelně 3
Z 89 plánovaných funkčních míst je 13 kvalifikováno jako zdravotnický personál.
Co se týče počtu kuchařek a pradlen v DSM, které jsou zařazeny ve skupině „manuálně pracující“,
má naše zařízení oproti jiným zařízením stejného typu vyšší počet těchto zaměstnanců. Důvodem
19
je skutečnost, že naše zařízení poskytuje celodenní stravu a pere ložní prádlo dalším domovům
zřizovaným Statutárním městem Brnem.
2.2 Průměrný evidenční počet zaměstnanců, průměrné platové třídy
Skutečnou strukturu zaměstnanců, průměrné přepočtené počty zaměstnanců, průměrné platové
třídy a průměrné mzdy za sledované období roku 2018 udává následující tabulka:
Kategorie zaměstnanců
Evidenční
počet za-
městnanců
Průměrný evi-
denční počet
zaměstnanců
Průměrná
platová
třída
Průměrná
měsíční
hrubá mzda
k 31.12.2018 přepočtený (v Kč)
Pracovníci v
sociálních službách 42 41,2 5,2 27 777 Kč
Sociální pracovníci 4 3,9 10,25 34 842 Kč
Zdravotničtí pracovníci 15 12,4 10,06 39 720 Kč
(všeobecné zdravotní se-
stry, fyzioterapeutka, nu-
triční)
Hospodářsko-správní 5 5,4 10 40 820 Kč
a provozně-techničtí
zaměstnanci
Zaměstnanci převážně 27 26 3,56 22 719 Kč
manuálně pracující
CELKEM 93 88,9 6,01 28 718 Kč
Plánovaný počet 89 pracovníků se oproti roku 2017 zvýšil o tři pracovníky v přímé obslužné péči
a o jednoho zdravotníka, a to vzhledem k neustále se zhoršujícímu zdravotnímu stavu uživatelů.
K 31. 12. 2018 byl evidenční počet zaměstnanců (fyzické osoby) 93. Počet fyzických osob je vyšší
z toho důvodu, že v přímé obslužné péči a u ostatních manuálně pracujících zaměstnanců, je zá-
stup za dlouhodobou pracovní neschopnost, tzn., že pracovníci jsou ve stavu dvakrát.
20
2.3 Přírůstky a úbytky zaměstnanců za rok 2018
Tabulka poskytuje informace o počtu a změnách stavu zaměstnanců organizace dle struktury.
Evidenční po-
čet zaměst-
nanců
k 31.12.2018
93
Pracovníci
v sociálních
službách
Sociální
pracovníci
Zdravotničtí
pracovníci
THP
Zaměst-
nanci
manuálně
pracující
Cel-
kem
nástup 9 1 5 2 4 21
Výstup/důvod
ukončení PP
7 1 1 2 3 14
uplynutí doby
určité
5 0 0 0 0 5
zkušební doba
*zaměstnanec
0 0 0 0 1 1
zkušební doba
*zaměstnava-
tel
0 0 0 0 0 0
dohoda o PP
*zaměstnanec
1x dohoda
0 1x důchod
1xdů-
chod
0 3
výpověď *za-
městnanec
1 1 0 1 2 5
Zrušení prac.
Poměru orga-
nizací
0 0 0 0 0 0
Z uvedené evidence vyplývá, že trend rostoucí fluktuace je na ústupu a oproti roku 2017 rapidně
poklesla. Faktorů je hned několik. Jedním z nich navýšení platových tarifů pracovníkům v přímé
péči a zdravotníkům od 7/2017. Dalším faktorem je také srovnání platových stupňů u pracovníků
v sociálních službách v zařízeních zřizovaných magistrátem města Brna.
Oproti roku 2017 jsme navýšili počet pracovníků o 4, a to konkrétně o 3 pracovnice v sociálních
službách a o jednoho zdravotníka. Toto navýšení je v důsledku zhoršující se zdravotního stavu
našich klientů.
Následující graf zobrazuje míru fluktuace od roku 2011. Vypovídá o poměru rozvázaných pracov-
ních smluv k průměrnému počtu pracovníků v našem zařízení. Do grafu fluktuace se nezahrnují
odchody zaměstnanců do starobního důchodu.
21
2.4 Problematika bezpečnosti práce, její dodržování a pracovní úrazy
Problematika bezpečnosti a ochrany zdraví zaměstnanců DSM při práci je v organizaci zajištěna
dodavatelsky na základě smlouvy o poskytování poradenství a služeb v této oblasti. Uvedená
školení se provádí dle tematické a časové osnovy formou přednášek, následným přezkoušením
a vystavením osvědčení o absolvování školení.
Nedílnou součástí prevence v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví zaměstnanců DSM jsou
též revize vyhrazených zařízení. Ty jsou zajišťovány, ve stanovených termínech, dodavatelsky.
V souladu s příslušnými ustanoveními zákoníku práce a ve spolupráci s vedoucími jednotlivých
pracovních úseků, je prováděno přehodnocování rizik možného ohrožení zaměstnanců z hlediska
zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Každé dílčí vyhodnocení slouží organizaci též
jako podklad k aktualizaci „Seznamu poskytovaných ochranných pracovních pomůcek v DSM“
(součást směrnice DSM č. 6/2003).
V roce 2018 bylo v Knize úrazů evidováno 11 záznamů. Jeden z nich byl řešen pracovní
neschopností, v ostatních případech se jednalo jen o drobná poranění. U všech úrazů bylo
provedeno prověření jejich příčin a následně přijato preventivní opatření k předcházení možnému
opakování. Pracovníci byli opakovaně proškoleni z bezpečnosti při práci. Ve všech případech byla
příčinou běžná neopatrnost zaměstnanců, nikoliv nedostatky v oblasti prevence a realizace
opatření BOZP ze strany organizace.
Během roku probíhaly opakované preventivní požární prohlídky budovy za účasti paní Moniky
Havlíčkové, která je externím technikem BOZP v DSM a držitelem osvědčení Osoba odborně
způsobilá v prevenci rizik, včetně kontroly dokumentace. V květnu 2018 pak proběhla komplexní
prověrka stavu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.
22
3. Plnění úkolů v oblasti hospodaření
Rozpočet DSM na rok 2018 byl čerpán v souladu se schválenými položkami upraveného vyrov-
naného finančního plánu a uvedené procentuální hodnoty jsou k tomuto plánu vztaženy. Jedná se
o celkovou ekonomickou bilanci za obě poskytované služby (domovy pro seniory, domovy se
zvláštním režimem).
Finanční plán našeho domova na rok 2018 byl upraven celkem čtyřikrát. Poprvé na základě
schválené finanční podpory č. 050007/18/OSV podle §101a zákona o soc. službách v celkové
výši 10 238,2 tis. Kč. Tato částka byla vyšší, než jsme předpokládali.
Druhá úprava byla provedena na základě schválené finanční podpory č. 052072/18/OSV podle
§105 zákona o soc. službách v celkové výši 830,2 tis. Kč. Třetí úprava byla na základě dodatku
č. 1, kde schváleno navýšení finanční podpory č. 050007/18/OSV podle §101 zákona o soc. služ-
bách o 500 tis. Kč. Čtvrtá úprava byla v důsledku navýšení finanční podpory podle § 101a o více
než 6 165,8 Kč oproti loňskému roku a navýšeným příspěvkům na péči bylo na základě usne-
sení Z8/02 ZMB ze dne 11. 12. 2018 schváleno snížení příspěvku zřizovatele na provoz našeho
zařízení o 6 400 tis. Kč.
23
Rozpis výnosů a nákladů za rok 2018 (v tis. Kč)
VÝNOSY skutečnost rozpočet rozpočet skutečnost plnění v %
SU schválený upravený
účet název účtu 2017 2018 2018 2018 (S/RU)
602 Výnosy z prodeje služeb celkem 35 490 35 811 38 311 38 679 101,0%
úhrady za pobyt a stravu 14 398 14 530 17 030 14 581 85,6%
příspěvky na péči 11 593 11 322 11 276 13 237 117,4%
zdravotní pojišťovny 846 800 811 1 389 171,3%
tržby za poskytované služby (stravování a praní) 8 638 9 400 9 400 9 249 98,4%
ostatní (např. poskytované mzdové služby) 16 -241 -205 223 -108,7%
603 Výnosy z krátkodobého pronájmu 0 0 0 0 x
604 Výnosy z prodaného zboží 201 206 206 246 119,5%
646 Výnosy z prodeje materiálu 0 0 0 0 x
648 Čerpání fondů 0 0 0 447 x
649 Ostatní výnosy z činnosti 23 10 10 16 160,0%
662 Úroky 0 0 0 0 x
672 Výnosy z transferů 24 192 31 506 28 128 28 128 100,0%
neinvestiční příspěvek od zřizovatele 18 579 22 960 16 560 16 560 100,0%
dotace z rozpočtu JMK § 101 4 572 7 616 10 738 10 738 100,0%
dotace z rozpočtu JMK § 105 1 040 931 830 830 100,0%
VÝNOSY celkem 59 906 67 533 66 655 67 516 101,3%
NÁKLADY skutečnost rozpočet rozpočet skutečnost plnění v %
SU schválený upravený
účet název účtu 2017 2018 2018 2018 (S/RU)
501 Spotřeba materiálu 10 008 10 975 10 675 10 516 98,5%
502 Spotřeba energie 2 738 3 204 2 804 2 873 102,5%
504 Prodané zboží 201 206 206 246 119,4%
511 Opravy a udržování 3 114 5 165 3 665 2 868 78,3%
512 Cestovné 31 20 20 55 272,6%
513 Náklady na reprezentaci 4 10 10 35 351,5%
518 Ostatní služby 2 070 1 921 1 921 2 621 136,5%
521 Mzdové náklady celkem 27 091 29 821 31 886 32 414 101,7%
platy - čerpání limitu 25 646 28 690 30 255 30 255 100,0%
platy - čerpání z fondu odměn 0 0 0 381 x
náhrady platů za dočasnou prac. neschopnost 142 250 250 149 59,4%
ostatní osobní náklady - dohody (DPP, DPČ) 1 303 881 1 381 1 629 117,9%
524 Zákonné sociální pojištění 8 911 9 865 10 436 10 664 102,2%
525 Jiné sociální náklady 102 122 122 131 107,2%
527 Zákonné sociální náklady 852 859 859 952 110,8%
531 Daň silniční 6 5 5 6 116,0%
538 Jiné daně a poplatky 3 3 3 17 570,4%
542 Jiné pokuty - penále 0 2 2 0 x
549 Ostatní náklady z činnosti 74 155 155 84 54,0%
551 Odpisy dlouhodobého majetku 2 660 2 800 2 800 2 581 92,2%
558 Náklady z drobného dlouhodobého majetku 1 830 2 400 1 086 1 356 124,8%
563 Kurzové ztráty 0 0 0 0 x
NÁKLADY celkem 59 695 67 533 66 655 67 417 101,1%
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK 211 0 0 99
24
3.1 Výnosy
a) rozpis výnosů s uvedením plánu a skutečností na daný rok včetně ostatních ukazatelů je
uveden v příslušné tabulce: Rozpis výnosů a nákladů za rok 2018
b) Vývoj výnosů v oblasti tržeb za vlastní výkony zaznamenal oproti roku 2017 nárůst. Od
1. 7. 2017 byla navýšena úhrada za stravné jak pro naše klienty, tak i pro klienty z ostat-
ních zařízení, kam dodáváme celodenní stravu, což se odrazilo ve vlastních výnosech.
c) V čerpání fondů je uvedeno čerpání fondu odměn ve výši 381 tis. Kč a také čerpání darů.
d) Stále pokračuje rostoucí trend v úhrnu příspěvků na péči uživatelů našeho zařízení. Došlo
také k růstu úhrad od zdravotních pojišťoven, což bylo zapříčiněno vyšším prováděním
zdravotních úkonů, které byly hrazeny pojišťovnami, a také ze strany VZP nastavením
vyššího limitu měsíční zálohy.
25
Naše zařízení poskytuje v souladu se zřizovací listinou stravovací, prádelenské, personální
a mzdové služby dalším domovům zřizovaným statutárním městem Brnem. Tyto externě po-
skytované služby nám na jedné straně zvyšují vlastní výnosy, ale na druhé straně negativně vstu-
pují do celkové bilance nákladů. Máme oproti jiným domovům stejného typu, které tyto služby
neposkytují, vyšší spotřebu surovin, pracích prostředků, energií a samozřejmě se tato skutečnost
promítá i do celkového počtu pracovníků (zejména v profesích kuchařka, pradlena, persona-
listka/mzdová účetní), což zvyšuje osobní náklady našeho DSM.
3.2 Náklady
a) rozpis čerpání nákladů s uvedením plánu a skutečnosti na daný rok, včetně ostatních uka-
zatelů je uveden v tabulce: Rozpis výnosů a nákladů za rok 2018.
b) Vývoj v oblasti nákladů v roce 2018 limitovaly dosažené příjmy za vlastní výkony a po-
skytnuté transfery našemu zařízení.
Nejvyšší položkou ve spotřebě materiálu byla spotřeba potravin ve stravování, kterou vý-
razně ovlivňuje skutečnost, že poskytujeme celodenní stravu uživatelům dalších dvou do-
movů.
Úhrn stavebních oprav budovy byl čerpán pouze na 78,3 %. Důvodem bylo neuskutečnění některých
z oprav, které byly přesunuty do roku 2019. Nejvyšší položkou byla oprava osvětlení, podlahových kry-
tin, oprava zatékání z terasy do klientských pokojů apod.
26
V našem zařízení v průběhu roku 2018 nedošlo v personální oblasti ke změnám zásadního významu. Do-
šlo pouze k navýšení o tři pracovníky v přímé péči a jednoho zdravotníka, a to s ohledem na neustále se
zhoršující zdravotní stav uživatelů v našem zařízení. Plánovaný počet pracovníků na rok 2018 byl tedy
89. Vysoká nemocnost ovlivnila počet uzavíraných pracovních smluv po dobu nemoci (ve mzdových
sestavách je tudíž duplicita těchto pracovníků). Z tohoto důvodu je ke konci roku počet pracovníků 93.
Schválený platový limit na rok 2018 byl navýšen o 1 946 tis. Kč, a to právě díky výše zmíněnému
nárůstu zaměstnanců.
Schválený odpisový plán na rok 2018 byl čerpán v souladu s plánem a nedošlo k jeho navýšení.
Důležitým ukazatelem je výše hospodářského výsledku daného roku. V roce 2018 dosáhla naše orga-
nizace hospodářského výsledku ve výši 99 385,46 Kč.
Míra soběstačnosti je jedním z ukazatelů, který slouží k porovnání hospodárnosti zařízení. Jedná
se v podstatě o míru nezávislosti na cizích finančních zdrojích.
Následující graf prezentuje míru soběstačnosti ve sledovaných letech. Výpočet byl stanoven jako
podíl vlastních výnosů za vlastní výkony na celkových nákladech, snížených o výši zaúčtovaného
odvodu z investičního fondu. Nejen nárůst vlastních výnosů, ale i poskytnuté transfery na provoz
od zřizovatele a přijaté dotace od státu v jednotlivých letech ovlivnily míru soběstačnosti.
náklady celkem
výnosy celkem
hospodářský výsledek
48 220
48 330
110
47 051
47 246
195
45 541
45 615
74
48 827
49 088
261
52 088
52 202
114
55 192
55 208
16
59 696
59 906
210
67 417
67 516
99
Ho
dn
oty
v t
is. K
č
náklady celkem výnosy celkem hospodářský výsledek
2011 48 220 48 330 110
2012 47 051 47 246 195
2013 45 541 45 615 74
2014 48 827 49 088 261
2015 52 088 52 202 114
2016 55 192 55 208 16
2017 59 696 59 906 210
2018 67 417 67 516 99
Hospodářský výsledek organizace od roku 2011
27
3.3 Finanční majetek (v Kč)
Krátkodobý finanční majetek k 31. 12. 2018 6 616 193,32
SÚ - 241 Běžný účet 4 123 627,27
SÚ - 245 Depozitní účet 2 009 852,00
SÚ - 243 Běžný účet FKSP 463 931,05
SÚ - 263 Ceniny 1 750,00
SÚ - 261 Pokladna 17 033,00
Jedná se o finanční prostředky naší organizace. Na depozitním účtu jsou uloženy do úschovy fi-
nanční prostředky uživatelů našeho zařízení.
3.4 Pohledávky a závazky (v Kč)
Krátkodobé pohledávky k 31. 12. 2018
1 794 082,35
SÚ - 311 Odběratelé 906 879,87
SÚ - 314 Krátkodobé poskytnuté zálohy 2 849,00
SÚ - 335 Pohledávky za zaměstnanci 0
SÚ - 381 Náklady příštích období 138 814,48
SÚ - 385 Příjmy příštích období 0
SÚ - 388 Dohadné účty aktivní 715 680,00
SÚ - 377 Ostatní krátkodobé pohledávky 29 859,00
0
10
20
30
40
50
60
70
80
20112012
20132014
20152016
20172018
60,53
71,5368,83
66,6464,71
62,2761,96
75,58
Sob
ěsta
čno
st v
%
Rok
Přehled vývoje soběstačnosti DSM od roku 2011
28
Krátkodobé závazky k 31. 12. 2018
6 769 574,94
SÚ - 321 Dodavatelé 879 962,94
SÚ - 331 Zaměstnanci 2 234 410,00
SÚ - 336 Sociální zabezpečení 927 921,00
SÚ – 337 Zdravotní pojištění 403 108,00
SÚ - 338 Důchodové spoření 0
SÚ - 342 Ostatní daně, poplatky 355 186,00
SÚ - 343 Daň z přidané hodnoty 0
SÚ - 383 Výdaje příštích období 0
SÚ - 378 Ostatní krátkodobé závazky 1 968 987,00
Nejvyšší podíl krátkodobých pohledávek tvořili odběratelé (odběratelské faktury). Do nákladů
příštích období spadají služby vyfakturované v aktuálním roce na období roku následujícího (po-
jištění aut, majetku, předplatné odborných časopisů). U příjmů příštích období se jedná o neza-
placené služby uživatelů. Co se týká položky dohadné účty aktivní, obsahují dohad předpoklá-
daných výnosů z příspěvků na péči uživatelů (jedná se pouze o uživatele, u kterých již proběhlo
sociální šetření, a nebylo vydáno do konce aktuálního roku rozhodnutí o výši přiznání příspěvků
na péči) a dohad na proplacení prováděných zdravotních úkonů uživatelům ze strany VZP v prů-
běhu roku 2018.
Krátkodobé závazky tvořily především dodavatelské faktury ve splatnosti, nevyplacené platy
zaměstnancům za prosinec sledovaného období, včetně neodvedeného pojistného, dále zálohovou
a srážkovou daň z platů za prosinec. Ostatní krátkodobé závazky obsahovaly pozůstalosti uži-
vatelů v dědickém řízení a exekuce našich zaměstnanců.
3.5 Transfery z jiných veřejných rozpočtů
Finanční podpora z Jihomoravského kraje pro rok 2018 v oblasti podpory poskytování sociálních
služeb v souladu s ustanovením § 101a zákona o sociálních službách byla přidělena ve výši 10 238,2
tis. Kč. Další účelová neinvestiční finanční podpora z rozpočtu JMK poskytovaná na základě usta-
novení § 105 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, byla poskytnuta v celkové částce 830,2
tis. Kč. Na základě dodatku č. 1 ke Smlouvě č. 050007/18/OSV o poskytnutí finanční podpory z
rozpočtu JMK byla poskytnuta našemu zařízení další účelová neinvestiční finanční podpora podle
§ 101a ve výši 500 tis.
Příspěvek zřizovatele na běžné výdaje pro rok 2018 byl stanoven v částce 22 960 tis. Kč. Vzhledem
k navýšení finanční podpory podle § 101a o více než 6 165,8 a navýšeným příspěvkům na péči
bylo na základě usnesení Z8/02 ZMB ze dne 11. 12. 2018 schváleno snížení příspěvku zřizovatele
na provoz našeho zařízení o 6 400 tis. Kč na 16 560 tis. Kč.
Příspěvek zřizovatele měl být ve skutečnosti je krácen o 1 270 tis. Kč, což odpovídá nařízenému
odvodu zřizovateli z investičního fondu naší organizace. S účinností od 1. 4. 2018 schválilo Zastu-
pitelstvo města Brna zrušení uloženého odvodu z fondu investic.
29
Finanční podpory poskytnuté v rámci § 101a byly přiznány pro jednotlivé služby následovně:
domovy pro seniory 5 111 800 Kč
domovy se zvláštním režimem 5 626 400 Kč
celkem: 10 738 200 Kč
Dotace poskytnuté v rámci § 105 byly přiznány pro jednotlivé služby následovně:
domovy pro seniory 390 700 Kč
domovy se zvláštním režimem 439 500 Kč
celkem: 830 200 Kč
Přijatá finanční podpora §101a byla čerpána v souladu se žádostí, a to na částečné pokrytí osobních
nákladů pracovníků hlavního pracovního poměru, kteří jsou zařazeni v kategorii pracovníků
přímé obslužné péče, výchovné nepedagogické činnosti, sociální pracovníci a ostatní zaměst-
nanci (jejich hrubé mzdy, zdravotní a sociální pojištění, zákonné pojištění pracovních úrazů - Koo-
perativa a příděl do FKSP).
Přijatá finanční podpora §105 byla čerpána na částečné pokrytí osobních nákladů pracovníků v ne-
přímé péči v roce 2018.
Rekapitulace přijatých finančních prostředků:
poskytovatel finančních prostředků peněžní prostředky
Zřizovatel - Statutární město Brno 16 560,00 tis. Kč
Jihomoravský kraj § 101 10 738,20 tis. Kč Jihomoravský kraj § 105 830,20 tis. Kč
Celkem 28 128,4 tis. Kč
Veškeré přijaté finanční prostředky z rozpočtu JmK pro rok 2018 byly vyčerpány v souladu
s podmínkami použití finanční podpory dle Smlouvy č. 042880/17/OSVo poskytnutí finanční
podpory z rozpočtu Jihomoravského kraje (§ 101a) a dle Smlouvy č. 042558/17/OSV (§
105).
30
3.6 Investice
a) Naplánované investiční akce DSM pro rok 2018 byly uhrazeny z vlastních finančních zdrojů.
Z provozních prostředků byly financovány opravy a údržba budovy – výměna osvětlení, vý-
měna podlahových krytin, oprava terasy proti zatékání do klientských pokojů, oprava zábradlí,
apod. Z investičního fondu byly financovány investiční akce, které jsou uvedeny v následují-
cím bodě č. 4.
b) Z rozpočtu města Brna naše zařízení pro rok 2018 obdrželo jednorázový transfer na pořízení
osobního automobilu s úpravou pro převoz vozíčkářů.
4. Peněžní fondy
4.1 Plán tvorby a čerpání peněžních fondů
4.2 Fond investic
Fond je tvořen přídělem z odpisů z drobného hmotného a nehmotného majetku (DHM a DNM).
Byl využit převod z rezervního fondu na posílení investičního v celkové výši 210 000 Kč. V roce
2018 byl také čerpán transfer od zřizovatele na nákup dlouhodobého majetku ve výši 480 tis. Kč.
Financování investičních výdajů od začátku roku:
69 430 Kč - pořízení madel na chodby (usnadnění chůze klientům)
172 970 Kč - nový varný kotel do stravovacího provozu
56 190 Kč – čistička vzduchu
125 793 Kč – klientská polohovatelná křesla
229 885 Kč – myčka podložních mís
108 780 Kč – dřevěná terasa na zahradě
807 946 Kč – signalizační zařízení pro klienty
779 661 Kč – nový automobil Ford Turneo s přestavbou pro přepravu vozíčkářů (480 000 Kč
je dotace od zřizovatele na pořízení majetku)
252 864 Kč – rekonstrukce sesteren na oddělení C a D
Naše zařízení mělo od zřizovatele nařízen odvod z investičního fondu ve výši 1 270 tis. Kč. S účinností
od 1. 4. 2018 schválilo Zastupitelstvo města Brna zrušení uloženého odvodu z fondu investic.
4.3 Fond rezervní
Na rok 2018 byl navržen do tvorby rezervního fondu příděl ze zlepšeného výsledku hospodaření
roku 2017, a to v celé jeho výši 210 tis. Kč. Na základě schválení účetní závěrky roku 2017 Radou
města Brna, byla tato částka převedena do tvorby rezervního fondu. Naše zařízení také podalo
žádost na převod finančních prostředků z rezervního fondu na posílení investičního fondu v hod-
notě 210 tis. Kč. Tato žádost byla schválena a částečně zafinancován byl nákup nového osobního
automobilu s úpravou pro vozíčkáře.
Naše organizace také letos obdržela peněžní dary, a to v celkové výši 104 tis. Kč. Z těchto darů
bylo vyčerpáno 65 tis. Kč.
31
4.4 Fond odměn
Fond odměn nebyl v roce 2018 tvořen přídělem ze zlepšeného hospodářského výsledku roku 2017.
Byl čerpán na odměny pro zaměstnance ve výši 381 tis. Kč.
4.5 Fond kulturních a sociálních potřeb
Fond FKSP je tvořen ve výši 2 % z ročního objemu nákladů zaúčtovaných na platy zaměstnanců.
Čerpání fondu bylo uskutečněno na základě současné platné legislativy a interního předpisu na-
šeho zařízení. Jedná se o tyto položky:
259 065 Kč - příspěvek na obědy zaměstnanců
19 000 Kč - peněžní dary při výročích zaměstnanců
142 750 Kč - příspěvek na penzijní připojištění zaměstnanců
103 886 Kč – příspěvek na kulturu a tělovýchovu
5. Kontrolní činnost
5.1 Roční plán kontrolní činnosti prováděné organizací
Interní kontroly zaměstnanců DSM byly prováděny pověřenými vedoucími zaměstnanci
organizace. Byly zaměřeny na pracovní kázeň (vč. dodržování příkazu nebýt na pracovišti pod
vlivem alkoholu), na bezchybný výkon činností, dodržování zákazu vynášení majetku organizace
i na dodržování zákazu vnášení alkoholu či jiných návykových látek do domova.) V průběhu roku
bylo celkem provedeno 58 kontrol, kdy nebylo zaznamenáno žádné závažné pochybení.
DSM má uzavřenou dohodu o pracovní činnosti s interním auditorem. Součástí této dohody je
i konzultační činnost. Interní auditor dochází do DSM v pravidelných týdenních intervalech. Ve
spolupráci s vedením domova byl zpracován příslušný „Plán interního auditu na rok 2018“.
Auditor na základě provedených auditů, zpracovává roční zprávu o výsledcích kontrol. Jeho
zaměření a výsledky jeho plnění udává následující tabulka:
5.2 Vyhodnocení plánu kontrolní činnosti prováděné organizací za rok 2018
Tabulka
údajů o výsledcích interního auditu v DSM v roce 2018
Poř.
čís. Ukazatel
Údaje za pří-
spěvkovou or-
ganizaci
1 počet plánovaných auditů u příspěvkové organizace podle § 30 odst. 3 zá-
kona o finanční kontrole 20
2 počet vykonaných plánovaných auditů u příspěvkové organizace podle §
30 odst. 3 zákona o finanční kontrole 18
3 počet vykonaných interních auditů operativně zařazených mimo roční plán
podle § 30 odst. 6 zákona o finanční kontrole 0
4 počet vykonaných auditů celkem 18
5 z toho: finančních auditů podle § 28 odst. 4 písm. a) zákona o finanční kon-
trole 5
6 auditů systémů podle § 28 odst. 4 písm. b) zákona o finanční kontrole 7
7 auditů výkonu podle § 28 odst. 4 písm. c) zákona o finanční kontrole 6
32
8 jinak zaměřených auditů 0
9
počet upozornění předaných ve smyslu § 31 odst. 2 zákona řediteli pří-
spěvkové organizace útvarem interního auditu o svém zjištění, že na zá-
kladě oznámení řídící kontroly nebo na základě jeho vlastního návrhu ne-
byla přijata příslušná opatření
0
10 počet schválených pracovních míst útvaru interního auditu celkem, včetně
vedoucího útvaru (včetně služebních poměrů) 1
11 počet schválených pracovních míst výkonných interních auditorů útvaru
interního auditu 1
12 skutečný stav výkonných interních auditorů útvaru interního auditu k 31.
12. hodnoceného roku 1
13 počet interních auditorů, kteří jsou držiteli mezinárodní certifikace inter-
ních auditorů programu Institute of Internal Auditors 0
14
počet interních auditorů, kteří jsou držiteli osvědčení o absolvování zá-
kladního kurzu jednotného systému odborné přípravy pracovníků veřejné
správy v oboru "finanční kontrola" a "interní audit" nebo jiného kurzu jej
nahrazujícího
0
Z vykonaných auditů jednoznačně vyplývá, že v DSM nebyly zjištěny nedostatky a veškerá
opatření doporučená k zefektivnění kontrolního systému organizace byla vedením DSM
realizována.
DSM má dále uzavřenu mandátní smlouvu o daňovém poradenství a zastupování ve věcech daní.
Jelikož se legislativa v oblasti daní za poslední léta neustále mění, příslušný odborník přispívá ke
zkvalitnění vnitřních kontrolních mechanizmů DSM.
Vzhledem k přidělení státní neinvestiční dotace máme uzavřenu smlouvu s auditorkou registrova-
nou Komorou auditorů České republiky, která má oprávnění provádět tuto auditorskou činnost.
5.3 Kontrola ze strany Odboru sociální péče MMB
Součástí kontrol v Domově pro seniory Mikuláškovo nám., p.o. jsou mimo jiné kontroly ze strany
Odboru sociální péče MMB, jakožto odboru zastupujícího zřizovatele DSM. V roce 2018 byly
z této úrovně v našem zařízení provedeny 2 kontrolní akce:
v květnu: veřejnoprávní kontrola na místě na základě ustanovení § 9 a §11, odst. 4 zákona
č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole, ve znění pozdějších předpisů a v návaznosti na
§ 4. odst. 2 zákona č. 255/2012 Sb., o kontrole (kontrolní řád). Při kontrole nebyly zjištěny
nedostatky.
v listopadu: veřejnoprávní kontrola na místě na základě ustanovení § 9 a §11, ods.3 zákona
č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole, ve znění pozdějších předpisů v návaznosti na § 4odst.
2 zákona č. 255/2012 Sb., o kontrole (kontrolní řád). Při kontrole nebyly zjištěny nedostatky.
5.4 Kontrola ze strany OKO MMB
V roce 2018 v DSM nebyla ze strany tohoto kontrolního orgánu uskutečněna žádná kontrolní
akce.
5.5 Kontrola ze strany Krajského úřadu Jihomoravského kraje
V roce 2018 v DSM nebyla ze strany tohoto kontrolního orgánu uskutečněna žádná kontrolní akce.
33
5.6 Kontrola ze strany Hasičského záchranného sboru Jihomoravského kraje
V roce 2018 v DSM nebyla ze strany tohoto kontrolního orgánu uskutečněna žádná kontrolní akce.
5.7 Kontrola ze strany krajské pobočky Úřadu práce
V roce 2018v DSM nebyla ze strany tohoto kontrolního orgánu uskutečněna žádná kontrolní
akce.
5.8 Kontrola ze strany Městské správy sociálního zabezpečení Brno
V roce 2018 v DSM nebyla ze strany tohoto kontrolního orgánu uskutečněna žádná kontrolní akce.
5.9 Šetření využívání a poskytování zdravotní péče hrazené z veřejného pojištění ze strany
zdravotních pojišťoven
V roce 2018 v DSM nebyla ze strany tohoto kontrolního orgánu uskutečněna žádná kontrolní akce.
5.10 Kontrola nepravidelná (nezávislými kontrolními orgány)
DSM může být podroben i kontrole nepravidelné ze strany nejrůznějších kontrolních orgánů.
Takovýmito nepravidelnými „externími“ kontrolami byly v roce 2018 v naší organizaci kontroly
vykonané:
Auditorem jakosti stravovacích provozů
Dne 24. 5. 2018 byl stravovací provoz DSM podroben periodickému auditu jakosti (v
rámci tzv. Auditorka jakosti - MVDr. Dana Walterová konstatovala, že interní systém
jakosti DSM je funkční, kontrola a evidence kritických a kontrolních bodů je řádně
vedena a tým pracovníků stravovacího provozu plní povinnosti vyplývající ze systému
HACCP řádně a plně v souladu s požadavky kladenými na moderní stravovací provozy
nařízeními EU. Provedeným auditem nebyly zjištěny žádné závady k odstranění.
Krajskou hygienickou stanicí Jihomoravského kraje se sídlem v Brně
Dne 13. 2. 2018 proběhlo šetření provozu DSM, dle § 82 odst. 2 zákona č. 258/2000 Sb.,
Provedenou kontrolou nebyly zjištěny nedostatky k odstranění.
Krajskou hygienickou stanicí Jihomoravského kraje se sídlem v Brně
Dne 18.6.2018 proběhlo hygienické šetření provozu DSM, dle zákona č. 255/2012 Sb.
a podle § 88 zákona č. 258/2000 Sb.
Provedenou kontrolou nebyly zjištěny nedostatky k odstranění.
Ministerstvo práce a sociálních věcí – inspekční kontrola
V roce 2018 v DSM nebyla ze strany tohoto kontrolního orgánu uskutečněna žádná kon-
trolní akce.
Oblastní inspektorát práce pro Jihomoravský a Zlínský kraj
V roce 2018 v DSM nebyla ze strany tohoto kontrolního orgánu uskutečněna žádná kon-
trolní akce.
34
6. Informace o výsledku inventarizace majetku a závazků
6.1 Vyčíslení inventarizačních rozdílů DSM k 31. 12. 2018
Účet Stav skutečný Stav účetní
Inventarizační
rozdíl
Kč Kč Kč
Majetkové účty
018 Drobný dlouhodobý nehmotný maje-
tek
443 013,00 443 013,00
0,00
031 Pozemky 2 559 655,00 2 559 655,00 0,00
021 Stavby 133 955 542,00 133 955 542,00 0,00
022 Samostatné hm. movité věci a sou-
bory hm. movitých věcí
22 443 002,00 22 443 002,00 0,00
028 Drobný dlouhodobý hmotný majetek 34 517 195,70 34 517 195,70 0,00
902 Podrozvahová evidence - jiný
drobný dlouhodobý hmotný majetek
2 182 462,00 2 182 462,00 0,00
112 Materiál na skladě 707 075,37 707 075,37 0,00
241 Běžný účet 4 123 627,27 4 123 627,27 0,00
243 Běžný účet FKSP 463 931,05 463 931,05 0,00
245 Jiné běžné účty 2 009 852,00 2 009 852,00 0,00
261 Pokladna 17 033,00 17 033,00 0,00
263 Ceniny 1 750,00 1 750,00 0,00
Pohledávky
311 Odběratelé 906 879,87 906 879,87 0,00
314 Krátkodobé poskytnuté zálohy 2 849,00 2 849,00 0,00
381 Náklady příštích období 138 814,48 138 814,48 0,00
385 Příjmy příštích období 0,00 0,00 0,00
388 Dohadné účty aktivní 715 680,00 715 680,00 0,00
377 Ostatní krátkodobé pohledávky 29 859,00 29 859,00 0,00
905 Vyřazené pohledávky 4 990,00 4 990,00 0,00
Závazky
321 Dodavatelé 879 962,94 879 962,94 0,00
331 Zaměstnanci 2 234 410,00 2 234 410,00 0,00
336 Sociální zabezpečení 927 921,00 927 921,00 0,00
337 Zdravotní pojištění 403 108,00 403 108,00 0,00
342 Ostatní daně, poplatky a jiná obdobná
peněžitá plnění
355 186,00 355 186,00 0,00
378 Ostatní krátkodobé závazky 1 968 987,00 1 968 987,00 0,00
383 Výdaje příštích období 0,00 0,00 0,00
6.2 Informace o vypořádání inventarizačních rozdílů
Při fyzické i dokladové inventuře majetku a závazků organizace nebyly zjištěny žádné inventari-
zační rozdíly. V důsledku neopravitelného poškození majetku v podrozvahové evidenci byl vyřa-
zen majetek v celkové výši 184 718,00 Kč, drobný dlouhodobý hmotný majetek (vstupní cena od
1 001 do 40 000 Kč) byl v roce 2018 vyřazen v celkové výši 735 344,5 Kč, drobný dlouhodobý
nehmotný majetek (vstupní cena od 1 do 60 000 Kč) byl vyřazen v celkové výši 21 318,00 Kč a
dlouhodobý hmotný majetek (vstupní cena od 40 001 Kč a výše) byl vyřazen v celkové výši 258
930,00 Kč - vše zcela průkazným způsobem, v souladu se směrnicí organizace a metodikou zřizo-
vatele. V Brně, únor 2019
