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DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA
EVALUACIÓN EXTERNA Y FUERZAS ECONÓMICAS
BALZA MASTRODOMENICO ANDRÉS DAVID
CARBAL ORTEGA XAVIER RICARDO
GUTIERREZ ORTEGA JUAN CARLOS
LOAIZA SAAVEDRA LINA MARCELA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO 01
DOCENTE:MG. YEISON CORREDOR BONILLA.
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
FACULTAD DE INGENIERÍA. PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
2015
Autor Xavier Ricardo Carbal Ortega Formación Estudiante de Ingeniería Industrial.
Universidad del Atlántico.Colombia
Correo electrónico
Fecha de realización
09/11/2015
Diapositivas 31.
FOTODEL
AUTOR
DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN EXTERNA
MARCO DESCRIPTIVO
En la presente presentación se examinan las herramientas y conceptos necesarios para llevar a cabo una evaluación o auditoria externa de administración estratégica, además, se presenta un marco práctico para recabar, asimilar y analizar la información externa. Además, se presenta una perspectiva de la organización industrial (OI) respecto de la administración estratégica.
OBJETIVOS
Elaborar un diagnóstico estratégico que, mediante la identificación de las amenazas, y oportunidades de la cadena productiva, sirva de fundamento a la planeación estratégica.
Analizar las principales fuerzas externas que afectan a las organizaciones.
Analizar las importantes herramientas de proyección utilizadas en la administración estratégica.
CONTENIDO
1. Naturaleza de las auditorias externas 2. Implementación del análisis FODA3. Oportunidades y amenazas externas 4. Aplicaciones de las evaluaciones externas 5. Proceso para ejecutar una auditoria externa 6. Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE7. Aplicaciones a la matriz MEFE8. Cambios en los factores externos 9. Perspectiva de la organización industrial (OI)10. Fuerzas externas claves 11. Fuerzas económicas 12. Variables económicas 13. Factores económicos14. Fuerzas económicas aplicadas a Ecopetrol S.A
Naturaleza de las auditorias externas
El propósito de la auditoría externa es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar. Las empresas deben ser capaces de responder ofensiva o defensivamente a dichos factores, formulando estrategias que aprovechen las oportunidades externas o minimicen el impacto de las amenazas potenciales.
Fred R. David (2013)
Implementación del análisis FODA El análisis FODA es una herramienta importante para llevar a cabo una evaluación de
los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la evaluación externa, es decir las oportunidades y amenazas: También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.
Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas.
Al aplicar el análisis FODA en la evaluación externa se tiene como objetivo fundamental la identificación de las oportunidades y amenazas:
Oportunidades y amenazas externas Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas
ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de crecimiento y mejoría
Las amenazas representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero que representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales.
Fred R. David (2013)
Aplicaciones de la evaluación externa Ecopetrol S.A
Oportunidades Amenazas Importantes oportunidades de exploración en el territorio colombiano, de acuerdo con recientes investigaciones de varias universidades para la ANH.
Alta volatilidad del precio del petróleo y del dólar.
Posibilidad de instalar nuevas operaciones en otros países mediante convenios internacionales y alianzas estratégicas con grandes empresas petroleras.
Conflicto interno, la amenaza constante de los grupos guerrilleros contra la infraestructura petrolera.
Facilidad de acceso a capital. Competencia con las empresas internacionales
Empresas petroquímicas en zonas Industriales Fuentes alternas de combustible
Apoyo total de los ministerios de Minas, Energía, Hacienda y Presidencia de la República.
Políticas comerciales de gobiernos extranjeros.
No tiene competencia real ni potencia a nivel nacional en el sector de hidrocarburos.
Proceso para ejecutar una auditoría externa
El proceso para llevar a cabo una auditoría externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados posible. Si los miembros de la organización participan en el proceso de administración estratégica será más factible que la comprendan y se comprometan con ella
Para realizar una auditoria externa, la compañía debe comenzar por recabar datos relevantes sobre la competencia e información respecto a las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas.
Fuente: Fred R. David (2013)
Los factores externos clave deben ser
Importantes para lograr objetivos anuales y a largo plazo.
Mensurables.
Aplicables a todas las empresas competidoras.
Jerárquicos, en el sentido de que algunos atañen a la compañía en general y otros están más enfocados en sus áreas funcionales o divisionales.
Fred R. David (2013)
Autor Juan Carlos Gutiérrez Ortega Formación Estudiante de Ingeniería Industrial.
Universidad del Atlántico.Colombia
Correo electrónico
Fecha de realización
09/11/2015
Diapositivas 31.
FOTODEL
AUTOR
Evaluación de Factores Externos
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
Esta matriz es fundamental para el enriquecimiento del análisis estratégico externo. Como lo propone David (1997), la siguiente matriz evalúa los factores externos, donde se realiza un análisis cuantitativo simple de los factores externos, es decir, de las oportunidades y las amenazas mediante el siguiente procedimiento: hacer una lista de oportunidades y amenazas externas con que cuenta la empresa. Asignar un peso relativo en un rango de 0 a 1. Ponderar con una calificación de 1 a 4 cada uno de los factores considerados
determinantes para el éxito. Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para obtener una
calificación ponderada. Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar
el total del ponderado de la organización en cuestión.
1,54
1,44
Cambios en las fuerzas externas
Los cambios ocurridos en las fuerzas externas se traducen en modificaciones en la demanda del consumidor, tanto en lo que concierne a productos y servicios industriales como de consumo. Las fuerzas externas afectan el tipo de productos que se desarrollan, la naturaleza de las estrategias de posicionamiento y segmentación del mercado, el tipo de servicios que se ofrecen y las decisiones de las empresas en materia de adquisiciones y ventas.
Además tienen un impacto directo en proveedores y distribuidores. Identificar y evaluar las oportunidades y amenazas externas permite que las organizaciones desarrollen una misión clara, diseñen estrategias para lograr sus objetivos a largo plazo, y generen políticas para alcanzar sus objetivos anuales.
Fred R. David (2013)
La perspectiva de la organización industrial (OI)
De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos (la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva
La investigación OI ofrece importantes contribuciones a nuestro entendimiento de cómo lograr la ventaja competitiva. Los teóricos OI sostienen que los factores externos y la industria en la que compite ejercen una influencia más fuerte en el desempeño de la empresa que los asuntos funcionales internos relativos al marketing, las finanzas, etc. El desempeño de la compañía, afirman, se basa más en las propiedades de la industria como las economías de escala, las barreras para ingresar en un mercado, la diferenciación de productos, la economía y el nivel de competitividad que en sus recursos internos, capacidades, estructura y operaciones.
Fuente: Fred R. David (2013)
Autor Andrés David Balza Mastrodomenico
Formación Estudiante de Ingeniería Industrial. Universidad del Atlántico.Colombia
Correo electrónico
Fecha de realización
09/11/2015
Diapositivas 31.
FOTODEL
AUTOR
Fuerzas externas claves
Fuerzas externas claves
• Fuerzas económicas• Fuerzas Sociales, demográficas, ambientales y
culturales• Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales• Fuerzas Tecnológicas• Fuerzas competitivas
Fuerzas EconómicasRepresentan una serie de factores externos que influyen en las ventas; estos factores son un estado de situaciones que varían con el paso del tiempo y por industria.
Información referente a: Precios Productos poder adquisitivo Finanzas Ingresos y productividad nacional Ingreso per cápita, por clase, por zona.
RELACIONES ENTRE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVE Y UNA EMPRESA
Fuente: Conceptos de Administración estratégica, Fred David (2003), Pág. 82.
Variables Económicas Disponibilidad de crédito: Depende de la exposición Gral. del banco. Niveles de ingreso disponibles: Investigación dirigida a los hogares. Tasas de interés: El precio del dinero en el mercado financiero. Inflación: Incremento sostenido y generalizado del nivel de precios. Patrones de consumo: importación y exportación: Comportamiento
de ventas. Tendencias de desempleo: Porcentaje de Mano de Obra sin empleo. Valor del dólar USD: Medida en que el precio del USD crece Situación económica extranjera: Consecuencias por economía
mundial.
FACTORES ECONÓMICOS
Ejercen un impacto directo en el atractivo potencial de diversas estratégicas.
Por ejemplo: cuando las tasas de interés aumentan, los fondos requeridos para la expansión de capital se vuelven mas costosos o simplemente no están disponibles. Cuando los precios de las acciones aumentan, se incrementa el deseo de adquirir acciones comunes como una fuente de capital para el desarrollo del mercado.
Autor Lina Marcela Loaiza Saavedra
Formación Estudiante de Ingeniería Industrial. Universidad del Atlántico.Colombia
Correo electrónico [email protected]
Fecha de realización
09/11/2015
Diapositivas 31.
FOTODEL
AUTOR
FUERZAS ECONOMICAS APLICADAS A ECOPETROL S.A
Precios El precio por acción que cerró el 06/11/15 equivalente a $1’410
pesos con cambio negativo en su precio del 0,35 %.
Fuente: www.ecopetrol.com.co
ProductosEn el mercado nacional Combustibles: gasolina (corriente y extra) Gas natural Gas licuado de petróleo (GLP) Productos petroquímicos: disolventes alifáticos, aromáticos,
parafinas, polietileno, asfaltos y azufre.
En el exterior Exporta crudo y sus derivados.
Desde el 2012 han tratado de convertirse en una empresa mas solidaria con el medio ambiente por eso han estado produciendo:
Biodiesel Etanol
www.ecopetrol.com.co
Poder adquisitivo de la moneda
El poder adquisitivo está determinado por una cantidad de bienes y servicios que pueden ser comprados con una suma específica de dinero, dados los precios de estos bienes y servicios. Así, cuanto mayor sea la cantidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos con determinada suma de dinero, mayor será el poder adquisitivo de dicha moneda
si el peso colombiano se ha debilitado 37 % en el último año, la mayor cantidad en el mundo solo superado por la moneda de Rusia (rublo), en momentos en que el derrumbe del petróleo afecta la economía.
El peso colombiano está sobre- depreciado casi un 12,7% frente al peso chileno, un 11,5% frente al Sol peruano y un 8,4% frente al peso mexicano.
Ingresos y producción nacional
Refinería de Barrancabermeja: • Sede: Barrancabermeja (Santander).• Negocio: Refinación de crudo y petroquímica.• Capacidad instalada: 250.000 bpd.• Producción: Gasolina motor (corriente y
extra), diesel, queroseno, Jet-A, avigás, GLP, combustóleo, azufre, ceras parafínicas, bases lubricantes, polietileno de baja densidad, aromáticos, asfaltos, disolventes alifáticos
Refinería de Cartagena:• Sede: Cartagena.• Negocio: Refinación de crudo.• Capacidad instalada: 165.000 bpd
(una vez se termine el proyecto de ampliación).
• Producción: Gasolina motor, destilados medios, GLP, azufre, coque, entre otros.
Fuente: www.ecopetrol.com.co
Referencias Bibliográficas Fred R. David (2013) «conceptos de administración
estratégica. 9na Ed.» Sebastián A. Gonzales (2007) «diseño de un plan estratégico
para empresas» Humberto Ponse (2013) «alternativas de diagnósticos y
determinación de estrategias» Grupo de investigación SUMAR(2015) «manual de
diagnostico estratégico» Bridot N, formento H, & niwlimi J (2003) «desarrollo de una
metodologia de diagnostico» http://www.ecopetrol.com.co
https://www.linkedin.com/pulse/activities/lina-loaiza-saavedra+0_3Xl-bmSOywQzWb8mDdLwMM?trk=prof-0-sb-rcnt-act-link
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