Motivovaní lidé neznají překážekČeský respirátor získal evropskou certifikaci

Ročník 22 (7/2020) www.iprosperita.cz

Najdete uvnitř listu

Koronavirus urychlí revoluci v businessu 3

MSV: mohl to být veletrh rekordní 5

Tým krizových manažerů úspěšně dokončilrestrukturalizační kroky v TATŘE 6

Povědomí o významu duševního vlastnictvípro podnikání je u nás stále velmi nízké 8

Nově vzniklá Retailová asociace začala hájit zájmy svých členů 11

Celostátní česká službapomůže najítřemeslníky či právníka

Najít na trhu kvalitního řemeslníka, malířenebo stěhováka může být pro řadu lidí, ze-jména těch starších, problém. S jeho řeše-ním pomáhá Celostátní česká služba, kterávedle zprostředkování manuálních prací za-jistí i právní servis, informace o spojích, kul-turních událostech a finanční či realitní po-radenství. Díky spolupráci s věrnostnímprogramem Sphere mohou navíc lidé uše-třit i při běžných nákupech.

Celostátní česká služba se specializuje na zpro-středkování služeb a výhod pro lidi v Česku.„Služby jsou dostupné pro každého nehledě navěk. Cílem Celostátní české služby je vytvořeníkomunity s velkým počtem uživatelů. Větší po-čet uživatelů znamená lepší postavení při zajiš-ťování slev a výhod u dodavatelů služeb,“ uvedlMichal Olšanský z Celostátní české služby.

Základním stavebním kamenem služby jeuživatelská linka, která slouží k samotnémuzprostředkování služeb. Ty jsou rozdělené došesti kategorií. „Dlouhodobě největší zájem jeo zprostředkování služeb v oblasti manuálníchprací. Našim klientům pomáháme zprostředko-vat rekonstrukce koupelen a bytů, instalatérskéslužby, hodinové manžely a další,“ popsal Ol-šanský s tím, že uživatelé, kteří jsou v programuna dobu neomezenou, mají díky tomu u doda-vatelů i výhodnější cenové podmínky.

Podobně mohou lidé poptávat právní či fi-nanční poradenství a služby. Celostátní českáslužba jim zprostředkuje kontroly smluv, pří-padně i nezávislého finančního poradce, kterýpomůže s výběrem vhodných produktů, jakojsou penzijní pojištění, stavební spoření či in-vestice. V případě domácností služba zajistí od-borníky, kteří klientům pomohou zkontrolovatstávající smlouvy na dodávky energií a tyto ná-klady pak optimalizovat. Zkrátka nepřijdou anilidé, kteří chtějí řešit bydlení. Nasmlouvaní od-borníci jim poradí s prodejem, koupí i pronáj-mem, stejně tak pomohou zajistit napříkladznalecký posudek či energetický průkaz nemo-vitosti. „Posledním pilířem jsou pak informačníslužby. Uživatelům vyhledáme informaceo otvíracích dobách, odjezdech spojů, kultur-ních akcích, letenkách, ubytování, slevácha mnoho dalšího,“ doplnil Michal Olšanský.

Celostátní českou službu aktuálně využívávíce než 10 000 lidí. Služby v rámci šesti zmíně-ných kategorií jim jejím prostřednictvím dodá-vá několik desítek prověřených firem. „Při vý-běru dodavatelů přitom nehledíme na recenze,které nemusejí být vždy zcela reálné. Kvalituověřujeme sami vždy přímo od člověka, jenž sislužbu objednal, nikoliv od firmy, která ji prová-děla. Zajímají nás parametry jako komunikaces firmou, kvalita práce, dodržení termínů, do-poručení i cena,“ řekl Michal Olšanský. (tz)

Jeden ze zakladatelů a dosavadní předsedapředstavenstva inženýrské společnosti DELze Žďáru nad Sázavou Jiří Kabelka získal je-jí stoprocentní obchodní podíl. Po dohoděs ostatními akcionáři se bude nadále věno-vat své vizi dlouhodobého rozvoje společ-nosti. Její vedení zůstává ve svých pozicích,kde se bude dále podílet na výkonném ří-zení podniku. Účastníci se rozhodli nezve-řejňovat výši transakce.

Žďárský DEL, který se specializuje na průmys-lovou automatizaci a patří mezi největší za-městnavatele v regionu, bude mít nově jen jedi-ného vlastníka. Tím se v červnu po dohoděs dalšími čtyřmi společníky stal jeden ze zakla-datelů společnosti Jiří Kabelka. „Společně s bý-valými akcionáři jsme naši společnost budovali

dlouhá léta, letos to bude 25 let od jejího zalo-žení. Dostali jsme se do věku, kdy je čas zamy-slet se, jak dál. Shodli jsme se, že nepodstoupí-me riziko v podobě cizího investora. Je pro násdůležité zachovat kontinuitu a stabilní prostře-dí. Po vzájemné dohodě proto společnost pře-vezmu sám, protože chci i nadále rozvíjet celouskupinu. Věřím, že dohromady se skvělými za-městnanci změnu zvládneme a udržíme se našpici evropské úrovně technologických auto-matizačních firem,“ uvedl Jiří Kabelka, kterýmá zájem na tom, aby společnost nadále patřilamezi lídry v oboru automatizace, inženýringu,robotizace či nově v oblasti výroby nabíjecíchstanic pro elektromobily.

Změna struktury vlastnictví se nepromítnedo obsazení managementu společnosti, bývalíspoluvlastníci zůstávají i nadále ve svých řídi-cích pozicích. „Na budování firmy do podoby,

kterou má dnes, jsem se podílel více než dvacetlet. Svůj podíl nyní rád předávám do rukou,o kterých vím, že se budou starat o její prosperi-tu i v budoucnosti. Stejně tak jsem připraven po-stupně předávat své dlouholeté zkušenosti novégeneraci manažerů,“ řekl jeden z původních ak-cionářů Zdeněk Králíček, který ve společnostiDEL zároveň působí jako obchodní ředitel.

Situace, kdy dlouhodobě společně budova-nou firmu nepřevezme cizí subjekt, je podle od-borníků spíše ojedinělá. „Často se setkávámes modelem, kdy původní zakladatelé společnostbuď prodají strategickému investorovi, anebo jipřenechají svým nástupcům. Tento případ jevšak výjimkou, protože stoprocentní podíl získalprávě jeden ze zakladatelů,“ dodal Petr Kymlič-ka, partner poradenské společnosti Moore CzechRepublic, která převod vlastnických podílů od-borně zaštiťovala. (tz)

Zdá se to až neuvěřitelné. Je to ale skuteč-nost. Znova se potvrdilo, jak velký je poten-ciál lidí, co všechno dokážou a jak významněmohou zasáhnout do dějin technologií nebotřeba organizace práce. Několik desítek če-ských firem za podpory Ministerstva prů-myslu a obchodu se během pandemie koro-naviru spojilo, vyvinulo a začalo sériově vy-rábět masku RP95-M. Respirátor, který po-skytuje nejvyšší míru ochrany, navrhli naCIIRC ČVUT pro 3D tisk. Data pro výrobu silze stáhnout zdarma s volnou licencí, maskaje tak dostupná už ve více než třiceti zemíchsvěta. Ve fyzické podobě se tento českýochranný prostředek nyní může rozšířit ještěvíc, nově má totiž evropskou certifikaci.

„Úspěch ryze českého respirátoru, na kterém sepodílela celá řada tuzemských subjektů, mě ne-smírně těší. Opět se ukázalo, že česká inovativnířešení mají světový potenciál a že umíme býtnápadití a soběstační i ve vypjatých situacích.Ukazuje se také, že má velký význam adresnáa rychlá pomoc, 3D tisk respirátoru jsme pod-pořili z programu Czech Rise Up, který jsme naMPO v rekordně krátkém čase připravili,“ řeklvicepremiér a ministr průmyslu a obchodu Ka-rel Havlíček a dodal: „Česká maska splňujícínejpřísnější parametry FFP3, která prošla plnouevropskou certifikací, je tak v duchu Inovačnístrategie skvělým příkladem transferu techno-logií s velkým exportním výhledem.“

Původní polomasku pro 3D tisk pod názvemCIIRC RP95-3D během jediného březnového

týdne navrhli odborníci Českého institutu infor-matiky, robotiky a kybernetiky (CIIRC) ČVUT.Reagovali tak na nedostatek osobních zdravot-ních prostředků při pandemii koronaviru.

„Na ČVUT jsme chtěli s krizí, kterou v ce-lém světě vyvolal koronavirus, pomoci. Našiodborníci tak přišli s mnoha nápady, které po-mohly široké veřejnosti. Ať už jde o unikátníplicní ventilátor CoroVent, pipetovací robotypro testování vzorků na covid-19, výrobu de-zinfekce, či službu pro dobrovolné kurýry,“ sdě-lil rektor ČVUT Vojtěch Petráček a dodal: „Klí-čovou roli, kdy se spojily vědecké, státní i firem-ní síly, s dopadem na celý svět, sehrál CoroVent,Covmask a respirátor CIIRC.“

Vědeckého ředitele CIIRC ČVUT prof. Vla-dimíra Maříka jsem se v této souvislosti zeptala:

Čím Český institut informatiky, robotikya kybernetiky ČVUT přispěl ke vzniku toho-to unikátního respirátoru? V čem je přínosunikátní a zásadní?

Několik týmů v CIIRCu se pustilo do počítačo-vého návrhu polomasky respirátoru hned první

den krize, třetí den měly prototyp, od šestéhodne vyráběly tolik potřebné polomasky na 3D ti-skárnách. Do měsíce byli tito odborníci schopnispolečně s výrobními organizacemi připravit sé-riovou výrobu na vstřikovacích lisech. Výhodouje vysoký stupeň těsnění obličeje, pohodlnédlouhodobé nošení, jednoduché ošetřování a de-zinfekce. A také poslední verze polomasky mo-hou dokonale sednout na tvář i díky tomu, že zeselfie obrazu, pořízeného mobilem, je rekonstru-ován přesný tvar vaší tváře a polomaska se vyrobídoslova na míru, a to na počkání, kdekoliv nasvětě, kde mají příslušnou 3D tiskárnu.

Jakou podstatnou manažerskou zkušenostz doby vývoje a počáteční výroby jste získal?

Jen jsem si potvrdil, že motivovaní lidé neznajípřekážek, jdou za cílem. Jsou schopni dosaho-vat vysokých cílů v neuvěřitelně krátké době.A také jsem si znovu ověřil, že spolupráce aka-demického a průmyslového sektoru může fun-govat skvěle – jde jen o to najít společný cíla vzájemně se motivovat.

pokračování na straně 4

INZERCE

Služby Public Relations pro vaši jistotua dokonalý obraz na mediálním trhu.

www.vitapr.cz

Žďárská inženýrská společnost DEL přechází pod jediného vlastníka

Prof. Vladimír Mařík, vědecký ředitel Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky ČVUT

2 | zrcadlo měsíce www.iprosperita.cz | 7/2020

Partneři www.iprosperita.cz

Prosperita vás provází děním v businessu už 22 let!

S tužkou za uchem

Optimizmus? Ne, málo informací

Čeští zaměstnavatelé neztrácejí naději. Dál chtějíudržet úroveň výroby a služeb, ačkoli koronavi-rus značně omezil jejich operační možnosti. Takse to jeví z průzkumu ManpowerGroup, kterýpersonální agentura představila v červnu 2020.Že by je neopustil optimizmus a věřili, že pokrátké přeháňce bude zase na podnikání v Českusvítit sluníčko? Ano, o této vcelku dobré náladěvýsledky hovoří, jenže podstatné je, že dotazová-ní se uskutečnilo v polovině dubna. A tehdy jsmeskutečně všichni věřili, že epidemie covid-19 ne-bude mít dlouhého trvání. V půli července se bu-dou data sbírat znovu a lze očekávat, že výhleddo příštích měsíců, možná i roků, už v podnika-telské sféře bude pesimističtěji naladěn. Z tohoplyne, že to nejhorší nás teprve čeká. Dostat sez recese a přiblížit se předkrizovému stavu budechtít hodně práce navíc. Ale nic jiného nám aninezbývá, a tak jako už tolikrát i teď, věřím, ne-zklameme. Pavel Kačer

Nejhezčí pozvánka na tiskovku

Nová asociace deklarovala jasněTiskové konference už jsou zase v plném proudu.Nově vzniklá Retailová asociace uspořádala svojiprvní prezentaci před novinářskou obcí 11. červ-na v Praze. Setkání s médii se vydařilo, informacíbylo tak akorát, byly srozumitelné, jasně byl po-psán cíl nového profesního uskupení. Také plejá-da členů, kteří přišli svoji organizaci reprezento-vat, byla dostatečná. Takže bylo koho a co pos-louchat i o čem následně přemýšlet. Jeden si přitom uvědomil, nakolik významně zasahuje ma-loobchod do našich běžných životů, nejen jistýmkomfortem při obstarávání potravin nebo třebadrogistických potřeb, ale také komunikacía emocemi. A že bychom ty prodejce, kteří násoslovují s úctou, měli brát vážně jako vítané spo-lečníky. Eva Brixi

Redakční rada pracuje ve složení:

● Mieczyslaw Molenda, majitel GASCONTROL GROUP

● Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti

Český porcelán, a. s.

● Jan Wiesner, prezident Konfederace zaměstnavatelských

a podnikatelských svazů ČR

● Ing. Irena Vlčková, generální ředitelka Svazu obchodu

a cestovního ruchu ČR

● Ing. Rudolf Skuhra, CSc., majitel společnosti INVESTA

TRAVEL, spol. s r. o.

● Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel České manažerské

asociace

● Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA, ředitel

a místopředseda představenstva T-SOFT a. s.

● Ing. Pavel Ráliš, MBA, konzultant

● Ing. Hugo Kysilka, poradce

● Ing. Vít Pěkný, Sales Manager – osobní vozy ve společnosti

Fiat Chrysler Automobiles CZ/SK

● Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc., místopředsedkyně

Rady kvality ČR

● Ing. Andrea Trčková, výkonná ředitelka

společnosti Mgr. Ladislav Kavan – LK SERVIS

● Jarmila Janurová, zakladatelka a jednatelka firmy

JaJa Pardubice, s. r. o.

● Ing. Zdeněk Juračka, zakladatel a čestný předseda

Asociace českého tradičního obchodu

● Jiří Souček, obchodní ředitel společnosti Uzeniny BETA

● Ing. Tomáš Milich, výkonný ředitel divize drůbež

společnosti AG MAIWALD a.s.

● Mgr. Olga Stanley, manažer komunikace,

ROSSMANN, spol. s r.o.

● Ing. Vladimíra Ondráková, obchodní ředitelka Hasičské

vzájemné pojišťovny, a.s.

● David Kubla, manažer komunikace České společnosti

pro jakost

● Bc. Petr Paksi, DBA, jednatel a obchodní ředitel

JAP FUTURE s.r.o.

● Michal Hanáček, ředitel společnosti Pilulka Distribuce s.r.o.

1. MANAŽER ROKU

2. Ambasador kvality

3. Marketér roku

4. Akce společnosti 1. VOX, a. s.

5. Konference Kvalita – Quality

6. Schůzky Cosmopolitan Exekutive Helas Ladies Club

7. Soutěž Česká chuťovka

8. Projekt Ocenění Českých Podnikatelek

9. Mezinárodní strojírenský veletrh

10. Inspiromat – Klub manažerek ČMA

11. Konference ISSS

12. Konference SYMA

13. Exportní cena DHL

Mediální partnerství v roce 2020

Prosperita je měsíční periodikum o podnikánía vzájemné komunikaci mezi firmami a jejich velký-mi skupinami, mezi profesními uskupeními a nav-zájem v prostředí českého trhu. Přednostně infor-muje své čtenáře o dění v české ekonomice přede-vším očima jednotlivých podnikatelských subjektůa svazů, asociací, sdružení, unií, komor a Konfedera-ce zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR.Velký prostor je věnován prezentacím formou člán-ků a rozhovorů anebo klasické reklamě, která je je-diným zdrojem financování tohoto časopisu. Cílemje oslovit široké spektrum podnikatelů a manažerůs tím, že přednost mají informace o aktivním postojik podnikání a vytváření trvalých hodnot.

Časopis Prosperita a přílohy Prosperita Madam BusinessProsperita Fresh Time

www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz, www.freshtime.cz

Vydává: RIX, s. r. o.

Sídlo vydavatelství a redakce:Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9IČ: 25763164, DIČ: CZ25763164e-mail: brixi@iprosperita.cz

Datum vydání: 7. července 2020

PhDr. Eva Brixi-Šimková, šéfredaktorkamobil: 602 618 008, e-mail: brixi@iprosperita.cz

Martin Šimek, šéfredaktor internetových médiíwww.iprosperita.cz, www.madambusiness.cza www.freshtime.czmobil: 606 615 609, e-mail: martin@iprosperita.cz

Pavel Kačer, redaktormobil: 724 501 791, e-mail: kacer@iprosperita.cz

Kateřina Šimková, redaktorka a mediálníkonzultantkamobil: 724 189 342, e-mail: simkova@iprosperita.cz

Dr. Jiří Novotný, externí mediální poradcemobil: 602 668 013, e-mail: orpa.cbox@gmail.com

Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková

Grafická úprava: Michal Schneidewind

Příjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

Placené textové materiály jsou na stránkách časopisuoznačeny grafickým symbolem ❚❚❚. Bez označení jsoupublikovány materiály poskytnuté redakci důvěryhodný-mi zdroji. Materiály označené (tz) jsou převzaté, případ-ně redakčně upravené tiskové zprávy. Za textové a obra-zové podklady dodané redakci inzerentem pro výrobua otištění inzerce odpovídá inzerent.

Tisk: NovotiskU Stavoservisu 1a, 108 00 Praha 10

Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o., Pražákova 876/66, 639 00 Brno

Časopis je v roce 2020 rozšiřován dle vlastníhoadresáře redakce.

Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardníčíslo sériových publikací ISSN 1213-6492

Prosperita partnersky spolupracuje:

■ se společností NEWTON Media a.s.

■ s konsorciem GASCONTROL GROUP

■ s Českou společností pro jakost

Spolupracujme a hledejme ta nejlepší řešení pro vás.

www.iprosperita.cz

www.madambusiness.cz

www.freshtime.cz

Změna údajů pro zasílání a odhlášení ze zasílání časopisu Prosperita a příloh

Pokud došlo ke změně vašich údajů pro zasílánínašeho časopisu (adresa, název společnosti, jméno atd.), můžete nám zaslat žádost o aktualizacisvých údajů na zasilani@iprosperita.cz. Vaše údajeupravíme na správné.

V případě, že o zasílání již nemáte zájem, napište námsvůj požadavek, včetně svých údajů z adresního štítku,na zasilani@iprosperita.cz. Dodávání časopisu potézrušíme.

Pokud byste potřebovali větší počet výtiskůaktuálního vydání, dejte nám vědět alespoňs měsíčním předstihem, rádi vyjdeme vstříc.

Česká mincovna z Jablonce nad Nisou otevře-la svou první zahraniční pobočku. V Bratislavěv červnu uvedla nový koncept prodejny, vekteré slavnostně představila pamětní medailislovenské prezidentky Zuzany Čaputové. Je-jím výrobcem je Mincovna Kremnica, která jena Slovensku partnerem České mincovny. PoPraze, Brně a Jablonci nad Nisou je Bratislavačtvrtou kamennou prodejnou, kde Česká min-covna nabízí své produkty. „Dlouhodobě pozo-rujeme oblibu našich produktů u slovenskýchzákazníků, a proto jsme se rozhodli se jim při-blížit a otevřít u nich naši první zahraniční pro-dejnu. Slovenské hlavní město pro nás byla jas-ná volba,“ vysvětluje důvody expanze ředitelČeské mincovny Michal Drtina. V bratislavsképobočce zákazníci nenajdou pouze mincea medaile České mincovny, ale také jejího part-nera, Mincovny Kremnica. „Je nám velkou ctí,že jsme zde získali partnera z těch nejpovola-nějších – Mincovnu Kremnica, která je jednouz nejdéle fungujících mincoven na světě,“ do-dal Michal Drtina. Při výstavbě slovenské po-

bočky Česká mincovna poprvé použila novýkoncept vystavování zboží, který umožňuje zá-kazníkům zážitkovou prohlídku produktůz menší vzdálenosti. Využívá při tom speciálnípodstavce, které se vyrábějí na 3D tiskárně.Prodejna je dále vybavena multimediální obra-zovkou a speciálními lustry, které vznikly vespolupráci se společností Preciosa. „Našímdlouhodobým cílem je poskytnutí co největší-ho servisu zákazníkům při výběru zboží. Díkynovému konceptu jim naše produkty ještě vícepřiblížíme a ukážeme v tom nejlepším světle,a proto ho chceme v budoucnu přenést i do na-šich českých poboček,“ řekl Michal Drtina. Připříležitosti prvního výročí inaugurace prezi-dentky Zuzany Čaputové byla uvedena do pro-deje její vlastní pamětní medaile. Ta je vydanáv limitované emisi 300 kusů ve zlatém provede-ní a 500 kusů ve stříbře. Autorem averzní stranys portrétem prezidentky je Štefan Novotný, re-verzní stranu s motivem prezidentského palácevytvořil Martin Sabol. Výrobcem medaile jeMincovna Kremnica. (tz)

Dlouhodobým investicím do podílovýchfondů se daří i po příchodu pandemie. Po-čet pravidelných investic klientů skupinyČSOB v prvním čtvrtletí stoupl více nežo 7 %. Lidé tak vkládají do fondů v průmě-ru o téměř 18 miliónů korun měsíčně vícenež před rokem.

„Vývoj na finančních trzích v posledních měsí-cích potvrzuje, že vítězem se stává ten, kdo sedrží svých dlouhodobých cílů a nenechá se zne-klidnit krizovými momenty. Když člověk do-držuje základní pravidla diverzifikace, akciovétrhy ho mohou odměnit solidními výnosy, kterése hodí na zajištění ve stáří nebo pro financová-ní studia dětí,“ uvedl Martin Vašek, výkonný ře-ditel ČSOB pro investiční produkty. Akcie, dokterých podílové fondy vedle dluhopisů rovněžinvestují, v prvním čtvrtletí kvůli pandemii po-stihl nejprve prudký pokles, ale poté nastalorychlé oživení. Výkonnost podílových fondůČSOB odpovídala vývoji celého trhu, kterýv průměru ztratil 8,9 %. V průběhu druhéhočtvrtletí fondy už opět v průměru vydělávají.

„Situace, kterou jsme zažili v prvnímčtvrtletí, měla neočekávaný dopad na finančnítrhy, období poklesu se však pravidelně opakují

společně s ekonomickými cykly. Pokud klientinvestuje pravidelně, tak tato období zvýšenénervozity a kolísání cen v klidu přečká, a na-opak využije příznivých cen k rozšíření svéhomajetku. Klienti nám důvěřují a výsledkem jerůst počtu pravidelných investorů a zvýšený zá-jem o investice do fondů s vyšším podílem akci-ových titulů, společně s dluhopisovou složkou,“doplnila ředitelka ČSOB Asset ManagementNicole Krajčovičová.

Oblíbeným fondem pro opatrnější investo-ry je ČSOB Bohatství, který si drží dlouhodoběvýnosy převyšující spořicí a termínované účty.Fond investuje do zvučných firem, které udáva-jí světové trendy, jako třeba Microsoft, Al-phabet nebo Visa. Na podobné firmy sází třebai fond ČSOB Akciový, který je vhodný spíše proodvážnější investory. Dalším vyhledávanýmfondem je ČSOB Akciový vodního bohatství,jež představuje příležitost pro zájemce o spole-čensky zodpovědné investice. Fond se zaměřujena firmy zabývající se např. čištěním, odsolová-ním, dodávkami kvalitní vody nebo obnovouinfrastruktury. Celkem nabízí skupina ČSOBklientům 114 různých podílových fondů, dokterých je možné investovat již od 500 korunměsíčně, a zajistit si tak dlouhodobé zhodnoco-vání svých úspor. (tz)

Pravidelné investice do fondů vzrostly

Česká mincovna expanduje do zahraničí

pro vaše podnikání | 37/2020 | www.iprosperita.cz

Epidemii covid-19 ještě nemáme v Českérepublice za sebou, ale firmy už získalymnohé zkušenosti z fungování ve změně-ných podmínkách. Začínají nově plánovata už provádějí první potřebné změny.A v tomto „koronavirovém poločase“ vyda-la personální agentura ManpowerGroupprůzkum mezi manažery a podni kateli. Ja-ké informace získala, o tom jsme hovořilis Jaroslavou Rezlerovou, generální ředitel-kou ManpowerGroup Česká republika.

Co vás ve výzkumu nejvíc zajímalo?

Položili jsme dotazovaným dvě základní otázky.Chtěli jsme zjistit, jaký byl dopad epidemie co-vid-19 na jejich business a rovněž jaké náborovéaktivity chystají firmy do budoucna.

A vrátily se vám očekávané odpovědi, nebovás podniky spíše překvapily?

Ukázalo se, že v českém prostředí panoval v po-lovině dubna 2020 ještě optimizmus. Téměř tře-tina firem si myslila, že do čtvrt roku bude nabí-rat zaměstnance jako před epidemií. A co se do-padů na business týká, 57 % firem bylo pandemiínegativně ovlivněno. Jen 3 % hodnotila svou si-tuaci pozitivně. Jak jsme však předpokládali, nej-hůře bylo zasaženo odvětví Ubytování a stravo-vání, v němž 92 % podnikajících subjektů muse-lo omezit provoz. Celkově 35 % společností ne-zaznamenalo změny v obchodní aktivitě.

Návrat k normálu by měl být rychlý?

Až 31 % firem si myslí, že se na původní úroveňnáborů vrátí do tří měsíců. Pouze necelá pětinapropadla pesimizmu, přesně 19 % firem se do-mnívá, že na předkoronavirovou úroveň se ne-vrátí už nikdy.

Kdo na restriktivní opatření doplatil nejvíc?

V rámci ČR jsou nejvíce postižené malé podni-ky do 50 zaměstnanců a z hlediska regionů je

nejvíce zasažený pražský region. Zdaleka nejví-ce postiženým sektorem je Ubytování a stravo-vání, kde 53 % firem muselo zavřít úplně a 92 %do nějaké míry omezilo provoz. Nejdůležitějšízaměstnavatelský sektor Zpracovatelský prů-mysl jen velmi vzácně dospěl k úplnému uza-vření provozu. Vždy dále probíhala nějaká čás-tečná činnost, kupříkladu vychystávání stávají-cích zakázek, údržba a podobně. I tak ale 30 %zaměstnavatelů v tomto sektoru omezilo provozvíce než z poloviny.

Mohou být naše zkušenosti srovnány se za-hraničím?

V mezinárodním srovnání jsou dopady epide-mie na provoz firem v ČR podobné, jako napří-klad v Německu nebo na Slovensku. Příliš se ne-liší česká data od globálního průměru, kde 63 %firem deklaruje na business negativní dopadyepidemie.

Jaká následovala reakce firem na vládníopatření a změněné chování obchodníchpartnerů a zákazníků?

Epidemie covid-19 zasáhla mnoho odvětvía oborů. I sebevíce konzervativní zaměstnava-telé museli své návyky přehodnotit. Kdo dopo-sud odmítal nové technologie, status home offi-ce, online fungování, virtuální setkávání nebobezkontaktní transakce, byl nucen se rychlepřeorientovat. Do online prostředí se přesunulyprodejny, provozovny, restaurace i administra-tivní služby. S koncem nouzového stavu a po-stupným rozvolněním se lidé budou pomalunavracet ke svým starým dobrým zvyklostem,ale určitá část populace si komfort vzdálenéhopřístupu z pohodlí domova bude chtít pone-chat i do tzv. nového normálu.

Dokážete předvídat, v čem se změní trh prá-ce a jakým způsobem prodělaná zkušenostovlivní zaměstnanost v České republice?

Změny už jasně vidíme. U dělnických nebo ad-ministrativních pozic si bude moci zaměstna-

vatel více vybírat, ale ani vysoká nezaměstna-nost nevyřeší problém nedostatku řemeslníků,techniků, mechaniků, lékařů nebo programá-torů. Epidemie zřejmě urychlí procesy v eko-nomice, které už tak byly revoluční v důsledku

možností digitalizace a robotizace. Nutnostrychlého tréninku a rekvalifikace velkéhomnožství lidí bude nyní ještě naléhavější.

ptal se Pavel Kačer

Koronavirus udělal čáru přes rozpočet pod-nikatelským subjektům napříč nejen Českourepublikou, ale celým světem. Vykolejil ži-vot v tržním hospodářství. Mimořádná opa-tření se však začínají uvolňovat, firmy počí-tají ztráty a s nelibostí hledí na červená čís-la. Ani brainstorming nejlepších hlav vespolečnosti nepřináší v určitých případechrealizovatelné řešení pro znovunastartovánípodniku. Nastává okamžik, kdy má smyslpovolat odborníka, který ví, jak na mimo-řádné situace. Jak tedy vybrat interim ma-nažera a nespálit se při tom?

Současnost spojuje dvě výzvy naráz. Na jednustranu je zde krizové období, na straně druhéobrovská příležitost pro transformaci firemv takové brandy, které uspějí na domácích i glo-bálních trzích, vystaví si kolem sebe ty správnéodběratelské a zákaznické komunity. Jde o pro-ces velmi komplexní, který přináší a přinesehlavně do budoucna ekonomické a společenskédůsledky. Svět podnikání po období koronavi-rovém už nebude stejný.

Interim manažeři se dříve specializovali ze-jména na to, jak podnik vyvést z horkých krizo-vých chvilek na nový start s kladnou nulou.Čím dál ve větším meřítku se ale zaměřují natransformační procesy, které mohou organizaciposunout do zcela jiného postavení a vymezit jínový trh.

Takové úkoly je víc než vhodné svěřit lidemse zkušenostmi a výsledky. Přestože naléhavostztrát volá po rychlém řešení, s výběrem interimmanažera by si vedení firmy mělo dát na časa dopředu zjistit co nejvíce informací o danéosobnosti a společnosti, projektech, které vedla,

a výsledcích, jichž dosáhla. Doba totiž doposudsvým způsobem přála, jak se také nejedna firmapřed zásahem onemocnění covid-19 přesvědči-la, těm, kteří jsou správně oblečeni, správně vy-stupují, připraví si tu nejlíbivější prezentacia nabídnou akceptovatelnou, atraktivní cenu.„To však vůbec neznamená, že jste si do svéhopodniku pozvali profesionála, s nímž se vámpodaří srovnat hospodaření do optimální po-doby a rozvíjet jeho postavení v segmentu, pří-padně připravit jej na vstup do segmentu nové-ho,“ podotýká Ing. Mgr. Bc. Jiří Jemelka, MBA,výkonný ředitel společnosti J.I.P. pro firmys.r.o., odborník s letitou orientací právě naozdravování menších a středních firem.

„Tyto přešlapy, drahé a neefektivní, a unáhle-ná rozhodnutí mohou ohrozit především podni-

ky menší, které se v oblasti řízení nepohybují za-tím s takovou ostříleností, jako je tomu u větších,například obchodních firem,“ upřesňuje.

Jsou však nějaká univerzální pravidla, podlenichž interim manažera zvolit a nenaletět? „Přivýběru se soustřeďte na reference a nebojte se jeřádně prověřovat. Zavolejte do firmy, kde tentočlověk vedl změnu výrobního programu, zá-chranu před krachem, vytáhl ji z problémů.Ptejte se na zkušenosti, průběh spolupráce, zá-drhele. Je to sice práce a čas navíc, ale zúročí sevám,“ doporučuje Jiří Jemelka.

„Zapátrejte v profesních sdruženích. Po-ohlédněte se po tom, jak dlouho firma či jed-notlivec poskytující tuto službu na trhu působí.Sjednejte si schůzku a připravte si sérii otázek,klidně těch nepříjemných. Profesionál totiž ne-očekává, že tohle bude procházka růžovou za-hradou a nebude se bát na nepříjemný dotaz dátjasnou a ne vždy rádoby očekávanou odpověď,která vaše zakladatelské a manažerské srdceušetří bolesti. Bude ho zajímat to, od čeho se lzeodrazit. A tak bude rovněž pokládat takové do-tazy, které základy vašeho podnikání obnaží aždo morku kostí. Na schůzce po tomto důsled-ném vzájemném interview také zazní základnípodmínky, s nimiž se do práce mohou obě stra-ny pustit,“ vysvětluje dále Jiří Jemelka.

A ještě poslední věc. Interim manažer proúspěch svojí mise, která má pomoci daný pod-nik opětovně navést na letovou dráhu, bude po-třebovat spolupráci. Ředitel či manažer je zdev postavení člověka, který nejlépe zná svůj te-rén, interim manažer se v něm bude potřebovatzorientovat a na základě stavu prostředí, do ně-hož se včlenil, postupovat. Je třeba pamatovattaké na to, že v této nové roli jde o vzájemnoukooperaci. A tak, i když je to možná nepříjem-

né, ego vlastníka a top manažera musí jít někdystranou, aby bylo celé snažení smysluplné. Pro-spěje zachovávat si otevřenou mysl. S interimmanažerem jde totiž o společný cíl: postavit bu-siness opět na nohy.

Klíčovým faktorem pro firmy, které bojujío záchranu, je a bude cash flow. Tedy je nyní ne-zbytné disciplinovaně škrtat náklady a vědět, žeze dne na den dramaticky rychle nezvýšíte pro-deje a tržby. Rovněž se vyplácí nevydávat zbož-ná přání a sny za realitu a uvědomit si, že „hor-ší“ časy teprve přijdou.

„Přesto mají soukromé firmy poměrně vel-ký prostor, aby našly to, co jim bude fungovat.Bez odvahy majitelů a manažerů to však nepůj-de. Stejně tak jako bez nápadů, originálních ře-šení a chuti dělat změny, opustit pohodlí zaje-tých kolejí,“ míní Jiří Jemelka.

J.I.P. pro firmy, která se specializuje na po-skytování služeb interim managementu a revi-talizaci firem, také doporučuje, aby se podnika-telé bezhlavě nehrnuli do půjčování si peněz.Léty prověřená pravda vypovídá o tom, že jelepší se na čas uskromnit namísto velkoryséhoutrácení prostředků, které patří někomu jinémua které tak jako tak bude třeba někdy uhradit.Vyplácí se spoléhat na zdravý rozum a hledat ta-kovou pomoc, která zhodnotí současný poten-ciál příslušné firmy. Například mezi ostřílenýmiodborníky. Společnost J. I. P. pro firmy má zku-šenosti s celým spektrem klientů. Od živnostní-ků až po nadnárodní korporace, nejvíce všakpracuje se středními podniky s obratem mezi 50až 300 milióny korun ročně. Dnes řídí průměr-ně 10–15 firem v pozicích výkonných ředitelůnebo statutárů. Výmluvným argumentem úspě-chu je i přes 150 projektů, jež pomohly businessostatním nastartovat. (tz)

Koronavirus urychlí revoluci v businessu

Jak vybrat správného interim manažera a nenaletět

Ing. Mgr. Bc. Jiří Jemelka, MBA, výkonnýředitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka ManpowerGroup Česká republika

dokončení ze strany 1

CIIRC je ojedinělou platformou, kde o myš-lenky, nápady i cesty k jejich realizaci nenínouze. Jaké zásadní prvky jsou těmi, kterédokážou zúročit potenciál lidských mož-ností?

Naši pracovníci jsou vedeni vizí přivést CIIRCmezi renomované světové instituty. Chtějí do-

kázat, že i v našich podmínkách je to možné.Myšlenkou posunout Česko aspoň k evropskéšpičce je nadšeno pět vynikajících odborníkůčeského původu, které se nám podařilo pře-svědčit k návratu domů. Každý z nich vede jižsvůj tým, mají silné mezinárodní vazby a zejmé-na mezinárodní zkušenosti, jak se dělá oprav-dová věda. A tito táhnou ostatní. A ještě něco:Myšlenka spojit excelentní výzkum s výzku-mem užitečným se ujala a ukazuje svoji života-schopnost i motivační sílu.

Nový respirátor získal okamžitě světový vě-hlas. Jaké procesy bude třeba ještě absolvo-vat, aby se z něj stal výrobek, který můžesloužit k ochraně lidského zdraví třeba v ne-mocnicích, v armádě? Prezentovali jste, žezájem projevilo NATO nebo americké ná-mořnictvo...

Respirátor získal v červnu tohoto roku plnou ev-ropskou certifikaci, vyrábí se sériově v desetitisí-cích kusech, odebírá ho policie, armáda, zdra-votnictví. Nic nebrání rozšíření výroby dle poža-davků zákazníků. Americké námořnictvo dosta-lo bezplatnou licenci pro výzkumné účely – lákáje možnost výroby přesně padnoucí masky kde-koliv na světě, třeba i na lodi. Uvidíme, zda seu něj naše maska masověji ujme.

Institut v době, kdy mnozí z nás působili nahome office, pracoval na plné obrátky, vyví-jel to, co společnost nejvíce potřebovala.Jak vaši lidé překonávali strach z toho, že byse mohli nakazit? A jak vy sám jste této silnéemoci čelil?

Myslím, že všichni, s výjimkou těch, kteří seobávali závažných důsledků pro své nemocnépříbuzné nebo pro rizikové těhotenství v ro-

dině, nijak nepanikařili, podřídili se rychlevyhlášenému režimu a odváděli dál svoji prá-ci. Navraceli jsme se postupně, tak jak to kon-krétní situace konkrétních osob vyžadovala.Mnozí si libovali, že mají konečně čas přetavitsvé výzkumy do kvalitních časopiseckýchčlánků... Já osobně jsem se snažil nijak ne-podléhat emocím, vrátil jsem se na pracovištěhned, jak to šlo.

A zrodil se u vás v jarních měsících, tedy vevypjaté době, která svým způsobem přejenovým myšlenkám i činům, další výjimečnýnápad, o kterém se zatím na veřejnosti ne-mluví?

Kromě polomasky vznikla také aplikace Pipeťák,tedy robot pro manipulaci s odebranými vzorkyna testování covid-19, který našel uplatněnív nemocnici Na Bulovce v Praze. Vznikla i dalšívýznamná řešení, např. týmu doc. Škody se po-dařilo koncepčně připravit teplárenské zařízenízaložené na spalování jaderného odpadu – zcelaperspektivní, domnívám se, průlomová techno-logie. A o dalších výsledcích ještě včas uslyšíte.Nezaháleli jsme.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi

4 | trh informací www.iprosperita.cz | 7/2020

Outsourcing účetnictví alespoň v nějaké podo-bě využívá zhruba 65 % podnikatelů s obratemod jednoho do třiceti miliónů korun. Více nežtřetina (37,5 %) spolupracuje s externím účet-ním jakožto fyzickou osobou, více než čtvrtinapodnikatelů (27,7 %) zase svou účetní agendusvěřuje specializovaným firmám. „Podnikatelév průzkumu nejčastěji zmiňovali to, že se ne-vyplatí zaměstnávat vlastní specialisty, ale záro-veň potřebují mít k dispozici jejich odborné

znalosti. Téměř stejně důležitá byla pro respon-denty možnost soustředit se díky outsourcinguúčetnictví jen na hlavní aktivity firmy. Ve vícenež 60 % případů hraje roli úspora času a taképeněz místo interního účtování,“ sdělil Juraj Cienik, CEO účetní společnosti Trivi, která siprůzkum nechala zpracovat.

Trend outsourcingu účetnictví na speciali-zované firmy bude podle poradenské společ-nosti Moore Czech Republic mezi malými pod-

nikateli do budoucna sílit. A to jak mezi fyzic-kými, tak i právnickými osobami, plátci i ne-plátci DPH. Hlavním důvodem je úspora časua nákladů. „Účetnictví je stále komplikovanějšía změny v metodice jsou dynamičtější. Kromětoho se i v tomto oboru začíná prosazovat robo-tizace a umělá inteligence. Samostatní účetní alečasto nemají na výraznější modernizaci dosta-tek času a zdrojů. Těmi naopak disponují většíúčetní firmy, které kromě běžné práce mají časi na rozvoj a modernizaci svých účetních postu-pů a systémů. Outsourcingem buď celého, neboi části účetní agendy tak podnikatelé získajíokamžitý přístup k moderním a vyzkoušenýmtechnologiím. Zároveň uspoří i na personálníchnákladech, což je důležité jak s ohledem na oče-kávané ochlazení ekonomiky, tak předevšímvzhledem k úbytku kvalifikovaných pracovní-ků,“ vysvětlil Miloslav Rut z Moore Czech Re-public. Účetní firma podle něj dokáže nahradit

i celý ekonomický úsek. „Dokáže totiž nabíd-nout různé specialisty, od vedení účetnictví,přes mzdovou agendu až po controlling nebozabezpečení platebních operací,“ dodal.

Outsourcingu účetnictví do budoucna na-pomůže také sílící vliv digitálních technologiíve službách pro správu účetní agendy. Díkynim již není při některých činnostech zapotřebílidský zásah, například při vydávání nebo za-účtování faktur nebo vyplňování standardizo-vaných formulářů. Na zvýšení efektivity účet-nictví se bude stále výrazněji podílet i uměláinteligence a strojové učení. „Firmám se uvolníruce k lepšímu strategickému plánování. Díkytomu, že značnou část časově náročných a ne-produktivních administrativních činností dele-gují na externí subjekty, budou se vedoucí pra-covníci moci více soustředit na klíčová rozhod-nutí o dalším fungování společnosti,“ vysvětlilMiloslav Rut. (tz)

Své účetnictví outsourcujena specializované firmy čtvrtina malých podnikatelů

Data nezbytná pro 3D výrobu respirátoruposkytla ČVUT na základě volné licencevšem majitelům potřebného zařízení pro 3D tisk. Dostupná jsou na webu na adreserp95.cz. Dosud si soubory stáhla téměř stov-ka institucí či firem z více než třiceti zemísvěta. Má je tak například největší nemocni-ce zaměřená na klinický výzkum Mayo Clinic.Navíc univerzálnost řešení a rychlost vývojemasky ocenilo i americké námořnictvo.

„Naši vědci využili nejmodernější technologie,které máme k dispozici díky zapojení do mezi-národního centra RICAIP, ukázali svůj um a vy-vinuli výrobek, jehož data pro 3D tisk dali bez-platně k dispozici celému světu. Další vývoj jsmepřesunuli na spin-off společnost TRIX Connec-tions, díky čemuž se paralelně podařilo vyvinoutmasku pro sériovou výrobu a celý technologickýtransfer skutečně dotáhnout až do konce,“ vy-světlil vědecký ředitel CIIRC ČVUT VladimírMařík, jehož instituce stála na samém počátkuvývoje masky, a dodal: „Je to poprvé, kdy jsmena našem pracovišti, a možná i v kontextu celé

České republiky, svědky tak rychlého a úspěšné-ho transferu výzkumného nápadu z akademic-kého prostředí do reálné výroby.“

Tým vedený startupem TRIX Connectionspokračoval v aktivitách dál: ve spolupráci s kon-sorciem výrobních firem v čele s výzkumně-vý-vojovým pracovištěm CARDAM zhotovilochrannou polomasku RP95-M. A to tak, aby jibylo možné dodávat na český i zahraniční trhv sériové výrobě. „Nová podoba polomasky, re-spirátoru, je příkladem propojení vědy, průmys-lu a pomoci státu. Ukazuje, že technologickýtransfer je možný a funkční i v obrovské rychlos-ti. Věříme, že náš projekt inspiruje další výzkum-né týmy, bude jim motivací pro to, jak zlepšitspolupráci v budoucnu,“ uvedl Jaroslav Lískovecze startupu TRIX Connections a doplnil: „Už teďevidujeme velkou poptávku i ze zahraničí, díkymasce jsme se stali registrovaným startupem promožné zajištění pomůcek NATO.“

Polomaska se vyrábí metodou vstřikováníplastů. „Technologicky náročná příprava forembyla dokončena během několika týdnů, celou vý-robní logistiku jsme připravili během jednohoměsíce. Výroba začala po Velikonocích, následně

jsme dodali prvních 5000 masek Ministerstvuzdravotnictví v režimu zrychlené certifikace.A přesně před týdnem, tedy 10. června 2020, re-spirátor získal plnou evropskou certifikaci podlenormy EN 140:1999/AC:1999,“ komentoval situ-aci jednatel společnosti CARDAM Ondřej Kur-kin. „V praxi to znamená, že polomaska RP95-Ms vyměnitelným filtrem P3 splňuje stejný či vyššístupeň ochrany jako respirátor filtrační třídy FFP3,což samozřejmě přináší i větší uplatnění na evrop-ských a světových trzích.“ Respirátor RP95-M setak stal jedním z mála ochranných prostředkůvyvinutých v reakci na koronavirovou krizi, kterýtakto uspěl. Certifikace se uznává nejen v Evrop-

ské unii, ale v řadě zemí světa. Naplňuje se takdalší nezbytný předpoklad pro export polomaskyza hranice České republiky. Český výrobek se takmůže dostat ke zdravotníkům a dalším pracovní-kům na různých místech, používat ho přitom lzeopakovaně, a to díky ověřeným postupům prosterilizaci a dezinfekci.

„Podobné projekty jsou důkazem, že podpo-ra inovací má obrovský význam. A že jsme se nanovou situaci v době pandemie dokázali adapto-vat, a aktivně přitom vyhledávat a spojovat vhod-né partnery, nápady a technologie i poskytovatpotřebnou nejen finanční podporu z různýchprogramů,“ charakterizoval význam a jedineč-nou zkušenost koordinátor Inovační strategieMPO Robin Čumpelík. Mimo jiné šlo o už zmi-ňovaný program Czech Rise Up – Chytrá opatře-ní proti covid-19. Pomohl českému průmyslua ekonomice zavádět inovace do praxe, stavět napřidané hodnotě a globálně spolupracovat. NyníMPO chystá Czech Rise Up 2.0 na podporu vy-užívání moderních technologií v medicínskýcha nemedicínských řešeních v kontextu s korona-virem. A to proto, aby ČR byla připravena na pří-padnou další vlnu pandemie. (tz)

Motivovaní lidé neznají překážek

Spolupráce akademického a průmyslového sektoru může fungovat skvěle

Více než čtvrtina (27,7 %) podnikatelských subjektů s ročním obratem od jednoho do třicetimiliónů korun řeší své účetnictví prostřednictvím profesionálních účetních firem. Ukázal toprůzkum poskytovatele online účetnictví Trivi mezi českými podnikateli – fyzickými i právnic-kými osobami. Mezi největší výhody outsourcingu účetnictví podle nich patří odborná pod-pora, úspora času, ale také nižší náklady oproti internímu účtování. Trend, kdy budou externíúčetní firmy využívat nejen malé a střední podniky, ale i živnostníci, bude podle poradenskéspolečnosti Moore Czech Republic v příštích letech sílit. A to především díky digitálním tech-nologiím a strojovému učení, které poskytování účetních služeb zjednoduší a zlevní.

Mezinárodní strojírenský veletrh se letosv Brně neuskuteční. Definitivní rozhodnutípadlo 25. června. Pro mnohé firmy to bylopřekvapením, pro řadu z nich očekávanoumožností. Výjimečná společenská a ekono-mická událost, v niž toto setkání průmyslní-ků, vynálezců, inovátorů i tradičních výrob-ců za léta konání přerostlo, se nedá nahra-dit žádnou podobnou aktivitou. Z brněn-ského setkání osobností z celého světaa přehlídce toho nejlepšího, co se ve stroja-řině a příbuzných oborech odehrává, sešlo.Připravovat se bude tento veletrh až na rok 2021. Rozhovor s Jiřím Kulišem, gene-rálním ředitelem společnosti Veletrhy Brno, a. s., vznikl na základě otázek, kterése v souvislosti se zprávou o zrušení vele -trhu v roce 2020 logicky objevily:

Asi to byl hodně zvažovaný až bolestný krok...

Nebylo to jednoduché rozhodnutí, vlastně hopovažuji za nejtěžší, které jsem musel udělat.Zrušení MSV bylo vůči vystavovatelům ale roz-hodnutí zodpovědné, avšak zároveň je to firem-ní pohroma.

Rozhodli jste o zrušení největšího průmyslo-vého veletrhu ve střední Evropě. Co bylyhlavní důvody?

Především je to pokračující koronovirová krize.V březnu jsme doufali, že vše skončí někdyv květnu a jede se dál. Ale dál se nejede a nyníslyšíme, že situace může trvat do konce roku.MSV je tak velkou, mezinárodní a prestižní ak-cí, že jsme museli zvážit všechna rizika a aktuál-ní podmínky pro veletrhy a rizika eliminovat.Podmínky pro pořádání hromadných akcí,včetně veletrhů, jsou nyní nastaveny tak, žepodle nich není běžný veletrh střední velikostiproveditelný. Natož veletrh v rozsahu MSV.

Léto mohlo ještě ledacos napovědět. Pročjste vše uvážili právě nyní a nepočkali?

Čekat nešlo. Rozhodli jsme deset minut po dva-nácté. Nemůžeme všechny napínat do nekoneč-na. Firmám i nám by nabíhaly při přípravě dalšínáklady, které by se mohly stát zmařenou inves-ticí. To nikdo nechce. A aktuální zhoršování si-tuace tam či onde dokládá, že riziko i zhoršenísituace tady je.

Na tiskové konferenci Ministerstva zdra-votnictví ČR bylo oznámeno, že se veletrhymohou konat do 5000 osob. To vám nevy-hovuje?

To oznámeno bylo, ale podmínky jsou pro po-řadatele veletrhů absolutně neproveditelné.Takže vyjádření bylo zavádějící. Ta pravidlajsou použitelná možná pro stadiony, O2 Arénu,ale ne pro výstaviště. Homogenní akci nelze se-parovat do dílčích sektorů, přičemž lidé se ne-smí mezi těmito sektory setkávat. Veletrh byztratil na atraktivitě, v mnohém je postaven naosobních vztazích, setkáních, letitých vazbách.Jenže když nemůžete jít pozdravit vašeho letité-ho obchodního partnera, který vystavuje ve ve-dlejším pavilonu, nemůžete se zúčastnit semi-náře, konference, tak je to postaveno na hlavu,veletrh by ztratil smysl.

Můžete to blíže vysvětlit?

Prostě v jednom pavilonu může být maximálnětisíc osob, včetně vystavovatelů, uklízeček, takženávštěvníků by tam bylo méně než vystavovate-lů. Tito pak nesmí jít do jiného pavilonu. Topřeci není veletrh.

Podle slov ministra průmyslu a obchoduKarla Havlíčka vláda veletrh chtěla a snaži-la se nastavit podmínky, které budou po-třeba...

Cením si snahy ekonomických ministrů a jejichpodpory, ale Ministerstvo zdravotnictví je takésoučást vlády... Vláda na to měla dva měsíce.Nikdy nepřijala usnesení, že uděluje výjimku

z mimořádných opatření a konání MSV povo-luje. To si nikdo nedovolí. A nedovolíme si toani my. Jsme natolik zodpovědní a chápemeepidemiologické stanovisko, že tak velká akces takovou mezinárodností určitým rizikem je.Riziko zhoršení situace, zákaz konání těsněpřed akcí, zmaření investic našich a vystavova-telů, to jsou vše rizika, která jsme museli elimi-novat. Včetně reputačního rizika Veletrhů Brnoa brněnského výstaviště v případě, kdyby sku-tečně došlo na veletrhu k šíření nákazy.

Jak reagovali na zrušení veletrhu vystavo-vatelé?

Reakce byly v zásadě pozitivní. Mnozí nás o tožádali, včetně zahraničních. Lidé jsou ustrašenía báli se i vystavovatelé, například menší účastinávštěvníků, neúčasti zahraničních zákazníků.

Čeho si vystavovatelé na veletrhu dle prove-deného průzkumu nejvíce cení?

Reprezentativní přítomnosti celého oboru a ve-doucích značek na trhu, vysoké mezinárodnos-ti, možnosti jednat s tuzemskými a zahraniční-mi partnery tváří v tvář, vysoké odborné náv-štěvnosti. Tyto atributy by za pokračující epide-miologické situace splněny nebyly.

Rýsoval se letošní veletrh zase jako poměr-ně výjimečný?

Pokud by nenastal covid problém, mohl to býtveletrh rekordní. S účastí všech předních výrob-ců obráběcích a tvářecích strojů, plastikářů, svá-řecí techniky ve zdůrazněných oborech TopTechnology. S velkou účastí Ruské federace jakopartnerské země, s první oficiální národní účas-tí Itálie, s první kolektivní účastí Japonska, s vel-kou účastí čínských provincií, Indie a účastívšech tradičních vystavovatelů a značek. Zopa-kovali bychom „show“ Digitální továrna, včetně3D tisku, rozšířenou o prezentaci firem, které sezapojily do výroby zdravotnických zařízenía ochranných prostředků. To byla vize. Aspoňtak byl koncepčně připraven, a tak se tvářil ještěv březnu. Poptávka po výstavní ploše byla velká.

Nezačali však někteří vystavovatelé poslézeváhat?

Přišly ekonomické problémy firem, zákazyúčasti mateřských společností. Ale ještě pořád

by byl veletrh z hlediska účasti někdy v polovi-ně května proveditelný. Jenže nejistota kolemkonání akce a nastavení hygienicko-bezpeč-nostních podmínek se prodlužovala a z hledi-ska přípravy se pro mnoho firem stal nereali-zovatelným. Exponáty je třeba objednat či vy-robit mnoho měsíců dopředu. Vláda deklaro-vala, že veletrh se má konat, ale pravidla čipožadovaná výjimka zde nebyla ani do slibo-vaného konce května. Měla nám někdy v květ-nu jasně sdělit, že přehlídku takového rozsahunelze povolit, a bylo.

Co jste konkrétně požadovali?

Požadovali jsme vyjmutí veletrhů z kategoriehromadných akcí. Nelze přeci házet do jednohopytle koncert, fotbal, bohoslužby, farmářský trhnebo veletrh. Každou veletržní akci je třeba po-suzovat individuálně, protože každá má úplnějiné parametry. Každé výstaviště má jiné para-

metry. My jsme předali všechny možné podkla-dy a argumenty. Předložili jsme soubor mo-žných opatření, jak zvýšit hygienickou bezpeč-nost. Částečně podle našich úvah, částečně pře-vzatých ze zahraničí. Ale zůstalo to bez reakce.Chyběla vůle se tím zabývat. Uvolňovací pra-vidla pro hromadné akce, včetně veletrhů, od22. června jsou pro nás zklamáním. Pravidlaprostě nejsou proveletržní, snad dojde k nějakéúpravě, ale to je pozdě.

Nákupní centra ale fungují z hlediska provo-zu podobně jako veletrh...

Samozřejmě. Stejně jako my reagují i kolegovév Německu, Maďarsku, Rumunsku a dalších ze-mích, kde se nemohou dovolat rozumného ře-šení. Jistěže rozsah MSV je v řádu kolem 20 000osob denně, i když tyto osoby nejsou v jednomčase na jednom místě. U středních veletrhůvšak jde o počty zcela srovnatelné s průměrnounávštěvností nákupních center, kde nikdo žád-né limity, sektory a počty osob nepředepisuje.

Už víte, co zrušení MSV způsobí ve vašemhospodaření?

Není tajemstvím, že MSV představuje téměřtřetinu našich ročních tržeb. Ale není to jedinýveletrh, který byl u nás zrušen. Zrušeno byloi jarní Techagro a další akce. Takže je to pohro-ma. Naštěstí jsme si vytvořili dostatečné rezervylikvidity. Ale naše firemní zdraví je vážně ohro-ženo a přecházíme na ventilátor.

Kdo za to může?

Pro kongresy, veletrhy, firemní akce, což nás ži-ví, neexistují proveditelná pravidla. K tomu při-stupuje i přeshraniční cestování, protože mno-ho akcí je mezinárodních s účastí lidí ze zahra-ničí, a ti buď přijet nemohou, nebo nemají chuťjezdit. Celková nálada v ekonomice a společ-nosti nám nenahrává. Hlavně ale naše podnika-telská činnost zůstává dále ze strany státu zaká-zána. Viníkem naší situace je koronavirus a stát.

Jak hodláte postupovat?

Myslím, že by stát měl přijít se systémovým ná-vrhem, jak firmy, které se dostaly do existenč-ních potíží z důvodu zákazu činnosti, tedy nevlastní vinou, nějak férově odškodnit. Soudnížaloba je až to poslední, byť je to cesta, kteroudoporučila ministryně spravedlnosti. Povin-nosti managementu jsou ze zákona jasné, takžeale nemůžeme sedět a bědovat a nedělat nic.

(red)

další zkušenost | 57/2020 | www.iprosperita.cz

INZERCE

MSV: mohl to být veletrh rekordní

Jiří Kuliš, generální ředitel společnosti Veletrhy Brno, a. s.

6 | dobrý příklad www.iprosperita.cz | 7/2020

Koncem května za-končili své více nežroční působenív automobilce TATRATRUCKS krizoví ma-

nažeři z České asociace interim manage-mentu. Podařilo se jim podnik vrátit k růs-tu a dobrým hospodářským výsledkům.Tým krizových manažerů pod vedením Pet-ra Karáska pomáhal zachraňovat Tatru užpodruhé.

Majitelé firmy TATRA TRUCKS na konci ro-ku 2018 znovu angažovali osvědčený tým v če-le s krizovým manažerem Petrem Karáskem,aby postavil podnik opět na nohy. Hlavní kro-ky se podařilo realizovat během první polovi-ny loňského roku a řízení firmy mohl Petr Ka-rásek předat novému řediteli, ale mise krizo-vých manažerů Ivy Hovadové, Václava Korcanaa Jaroslava Vojtěchovského ještě pokračovala,aby se předešlo opakování situace z předcho-zích let, kdy se jimi nastavené procesy postup-ně vytrácely.

„Výsledkem společného úsilí celého týmu jeto, že TATRA TRUCKS má znovu nastavenýsystém plánování a procesy pro přípravu zakáz-ky na období celého výrobního a předvýrobní-ho cyklu, tj. na minimálně půl roku dopředu,přičemž jednodušší provedení mohou systé-mem projít rychleji, naopak pro přípravu složi-tějších specifikací je vytvořen odpovídající pro-stor,“ shrnul krizový manažer Václav Korcan,který měl v Tatře na starosti nastavení firem-ních procesů.

Majitelé potvrdili, že krizoví manažeři seosvědčili. „Tým pod vedením Petra Karáska spl-nil naše očekávání, znovu nastavil stěžejní pro-cesy tak, abychom si udrželi stanovenou strate-gii a zlepšili ekonomické výsledky. Jak pro tu-zemský trh, tak pro zahraniční zákazníky je dů-ležitým signálem, že opět vše funguje tak, jakmá,“ řekl Michal Strnad, majitel CZECHOSLO-VAK GROUP.

Práce specialistů, ale i zaměstnanců„Oceňuji vysokou profesionalitu a spoluprácitýmu krizových manažerů sestaveného PetremKaráskem a těší mě, že jejich mise byla úspěšnědokončena a Tatra je opět v dobré kondici.O jejich kvalitě svědčí i to, že je majitelé anga-žovali opakovaně. Naši členové převážně pra-cují samostatně, ale v Tatře se potvrdilo, že navětších nebo složitějších projektech je týmová

práce specialistů na jednotlivé činnosti velmiefektivní cestou. Právě asociace vytváří vhod-nou platformu pro tvorbu podobných týmů,založených na profesionalitě a vzájemné důvě-ře,“ doplnil Ján Dolejš, předseda České asoci-ace interim managementu, která sdružuje kri-zové a projektové manažery napříč celou repu-blikou.

Tým krizových manažerů pod vedenímPetra Karáska převzal odpovědnost za záchra-nu společnosti TATRA TRUCKS poprvé v ro -ce 2013 poté, co noví majitelé Jaroslav Strnada René Matera do Tatry vstoupili a zabránil je-jímu krachu úspěšnou restrukturalizací, kteráskončila předáním klasickému provoznímumanagementu koncem roku 2015. Podařilo setak zachránit jednu z nejstarších automobileksvěta s více než 120letou tradicí. Bohužel teh-dejší management opustil striktní dodržovánínastavených procesů, a proto se Tatra dostalav letech 2017 a 2018 opět do složité situacea bylo nutné zasáhnout.

„Hlavní podíl na tom, že TATRA TRUCKSi její dceřiná společnost Tatra Metalurgie do-sáhly v roce 2019 velmi pozitivních hospodář-ských výsledků, má celý tým všech zaměstnan-ců podniku, to není jen dílo managementu ne-bo krizových manažerů. Věřím, že je k dispozicidostatečné poučení a TATRA TRUCKS už kri-zové manažery nebude potřebovat a nepolevív nastavených trendech,“ dodal Petr Karásek.TATRA TRUCKS po předloňské ztrátě 69 mili-ónů korun vytvořila loni provozní zisk před od-pisy (EBITDA) 365 miliónů korun. Tržby jívzrostly meziročně o více než dvě miliardy na5,88 miliardy korun.

Služby, termíny a kvalitaIva Hovadová při první misi vybudovala kom-pletně nový kompaktní systém poprodejníchslužeb, který zahrnoval veškerou péči o vozidlau uživatelů počínaje přípravou uživatelskéa ser visní dokumentace, školení techniků přeszáruční servis a vyřizování reklamací, řízenípozáručních smluvních servisů, prodej ná-hradních dílů a další podpůrné služby pro uži-vatele, jako jsou kalkulace nákladů na celý pro-vozní život vozidel v jednotlivých podmínkáchapod. To vše v podstatě na všech kontinentech,kde se vozidla pod značkou Tatra vyskytují. IvaHovadová při tom využila svých dlouholetýchzkušeností s budováním poprodejních služebvýrobce autobusů Karosa, ale i znalosti ze spo-lupráce v síti poprodejních služeb Renaulta IVECO. Po jejím odchodu z první mise

v Tatře byl jako samostatný tým poprodejníchslužeb rozpuštěn, což se negativně dotklo i pé-če o uživatele. Během druhé mise znovu IvaHovadová sestavila kompaktní systém popro-dejních služeb, který získal zpět důvěru uživa-telů a přinesl do hospodaření firmy i význam-nou část peněz.

„Poskytování uceleného řešení poprodej-ních služeb je standardem v automotivei u produktů s dlouhodobou životností. Pokudmá zákazník zajištěn komplexní servis po ce-lou dobu životnosti produktu, vrací se opako-vaně pro nové výrobky. Proto je velmi důležitézajistit kontinuitu nastavených procesů a zave-dených systémových řešení, což je předpokla-dem pro dlouhodobý rozvoj společnosti v tétooblasti,“ řekla manažerka Iva Hovadová.

Václav Korcan se během první mise v TAT-RA TRUCKS věnoval nastavení firemních pro-cesů, zejména procesu průběhu zakázek fir-mou a plánování zakázek do výroby. To nava-zovalo na nově stanovenou strategii „tržníhovýklenkáře“, který se zaměřuje na přípravu vy-soce individuálních řešení pro jednotlivé uži-vatele. Bohužel v mezidobí se pravidla nastave-ného systému přestala dodržovat a výsledkembyl nesoulad v rámci přípravy a výroby vozi-del, který se projevoval mj. i významným ne-

dodržováním termínů a problémy s kvalitoukvůli následnému spěchu a výrobou na sklad.Napravit to, a ještě vylepšit systém přípravy za-kázek bylo úkolem Václava Korcana v rámcidruhé mise v Tatře. Přitom se ukázalo, že budetřeba se více zaměřit na protažení tohoto systé-mu do způsobu organizace a plánování prácekonstruktérů při přípravě vysoce individuali-zovaných zakázek.

Jaroslav Vojtěchovský byl dalším interimmanažerem, který se podílel na restrukturali-zaci Tatry. Jeho úkolem bylo nastavit nákupnělogistický systém zejména v oblasti metalur-gických polotovarů, a to jak na straně TATRATRUCKS, tak i na straně její dceřiné společ-nosti Tatra Metalurgie. Výsledkem je plynulej-ší logistika založená na systému plánování za-kázek i menší skladové zásoby, což se promítlosvým dílem i do hospodářských výsledkůobou firem.

Česká asociace interim managementu(CAIM) sdružuje interim manažery a osoby,které interim management poskytují. Šíří osvě-tu o jeho principech, výhodách a možnostech.Cílem asociace je zvýšit prestiž a úroveň inte-rim managementu v ČR a služeb v této oblasti.

Ing. Bc. Jana Dronská, MBAwww.caim.cz

Nezisková organizace Institut cirkulárníekonomiky oslavila v květnu páté narozeni-ny. Kromě oslavy nastává v INCIEN několikzměn. Nejvýznamnější je ta, že se část čin-ností přesouvá pod nově vzniklou pora -denskou společnost CIRA Advisory s.r.o.INCIEN se začne více zaměřovat na vzdělá-vání a výzkum v oblasti cirkulární ekonomi-ky na úrovni makroekonomické, CIRAA sepostará o naplňování principů cirkulárníekonomiky v praxi, tedy na mikroekono-mické úrovni.

Když INCIEN vznikal, jeho cílem bylo přinésttéma cirkulární ekonomiky do Česka, a to jakodborné, tak široké veřejnosti. Tento cíl senaplnil. „Díky desítkám demonstračnícha následně zcela běžně fungujících projektůdost možná i přeplnil,“ zhodnotila uplynu-lých pět let fungování Soňa Jonášová, kteráINCIEN zakládala. „A tak se kromě kancelářenaplnily i naše lidské kapacity a přišel čas na

změnu. Jak to bývá běžné pro buňky, když na-zraje čas, nastane dělení. A to se děje právěteď,“ popsala Soňa Jonášová důvody k rozdě-lení INCIEN.

Cílem INCIEN je stát se expertním cen-trem pro oblast cirkulární ekonomiky, protosvoji činnost teď zaměří na výzkumnou čin-nost na národní a regionální úrovni. „Chcemehlavně měřit skutečné proudění jednotlivýchmateriálových toků, a naplnit tak naše motto,které nás provází už od začátku: Pro svět, kdeodpad je zdrojem,“ nastínila budoucí fungová-ní Soňa Jonášová.

Vize INCIENu pro následujících pět let: ■ Být expertním centrem pro cirkulární eko-

nomiku v České republice.■ Pracovat na zdvojnásobení míry využívání

druhotných surovin.■ V rámci aktivit Cirkulární akademie zajistit

širokou osvětu tématu cirkulární ekonomiky,které do roku 2025 bude znát 80 % široké ve-řejnosti.

■ Pracovat na tom, aby se z České republikystal cirkulární hotspot nabízející znalostníi technologická řešení na globální úrovni.

INCIEN má za sebou desítky úspěšných pro-jektů, které mohou sloužit jako příklady dobrépraxe. Jejich uvedení v život už teď bude stát nanově vzniklé organizaci CIRA Advisory s.r.o. Taod INCIEN převezme odborné know-how získa-né z výzkumů na pilotních projektech a v part-nerství s obcemi i firmami jej bude uvádět dopraxe. Zaštítí také organizaci seminářů, konfe-rencí a další osvětovou činnost. Tím převezmebřemeno z ramen odborníků z INCIEN. „V po-sledním roce jsme si uvědomili, že zájem o cirku-lární ekonomiku je tak velký, že už nestíháme vy-hovět všem. Kvůli tomu jsme se začali ocitatv pozici, kdy jsme dělali projekty, do kterých senám moc nechtělo, a to nám ubíralo čas a energiina to podstatné. Rozdělením činností na INCI-EN a CIRA Advisory se každý z nás bude mocizaměřit na to, v čem je nejlepší, a cirkulární eko-nomika se u nás bude moci rozvíjet efektivním

způsobem,“ vysvětlila Ivana Hekerle, která pře-chází z INCIEN do CIRAA. Bude se zde věnovatprodukt developmentu a strategiím v oblasti ko-munikace zaměřených na oblast cirkulární eko-nomiky. Jako motto a misi si CIRAA dala neleh-ký úkol: Vytvářet synergie mezi businessema přírodou.

Čemu se CIRAA věnuje:■ Strategické poradenství v oblasti cirkulární

ekonomiky na všech stupních výrobníhoprocesu i poskytování služeb.

■ Zajištění kvalitního PR dané organizacea pomoc s navázáním strategických kontaktůve vytipovaných oblastech.

■ Realizace cirkulárních skenů na úrovni firemi samospráv.

■ Konkrétní projekty typu Cirkulární kancelá-ře či Cirkulární kavárny (jde o projekty, kterév rámci demonstračních, testovacích a meto-dických fází realizuje INCIEN, nicméněv oblastech multiplikace si jejich výkon pře-bírá CIRAA). (tz)

Tým krizových manažerů úspěšně dokončil restrukturalizační kroky v TATŘE

INCIEN slaví páté narozeniny, jako dárek si nadělil novou organizaci CIRAA

Václav Korcan, Iva Hovadová a Petr Karásek, členové České asociace interimmanagementu, kteří opětovně postavili TATRU na nohy

z polí a sadů | 77/2020 | www.iprosperita.cz

Se začátkem června začala i sklizeň domá-cích raných brambor. Lidé si tak mohou poněkolik měsíců kupovat tuto zeleninu, ježvyniká chutí, z české produkce. Z pohledubramborářů patřila uplynulá sezóna k těmúspěšnějším. Dosavadní trend však ukazuje,že spotřeba brambor ve slupce klesá, na-hrazují ji výrobky a různé polotovary. Če-ským bramborám výrazně pomůže programjakosti Q CZ a nemalé investice.

„Brambory do naší krajiny patří a s některýmiregiony jsou neoddělitelně spjaty, proto je dů-ležité jejich pěstování podporovat. I z tohotodůvodu jsou, spolu s další zeleninou, zařazenymezi citlivé komodity. Peníze tak na ně půjdoui v rámci dalšího kola Programu rozvoje ven-kova, kdy mezi zemědělce a potravináře rozdě-líme čtyři miliardy korun. Díky tomu se plo-chy pro pěstování konzumních brambor zvýší.Do roku 2030 by tyto plochy měly podle strate-gie Ministerstva zemědělství vzrůst na 21 000hektarů, plochy brambor k výrobě škrobu na6000 hektarů,“ řekl Jindřich Fialka, náměstek

Sekce zemědělství a potravinářství Minister-stva zemědělství.

Propad ve výnosech a produkci z roku 2018jako následek dlouhotrvajícího sucha se lonineopakoval. Bylo dosaženo průměrné sklizně(756 000 tun, výnos 26,12 t/ha). Vyšší ceny kon-zumních brambor v maloobchodě však ovlivni-ly jejich spotřebu. Letošní rok by se mohl zařa-dit, co se úspěšnosti produkce týká, k rokupředešlému. Podmínky byly dobré a zemědělcinehlásili ani problémy s jarními mrazíky jakou jiných plodin.

V roce 2019 byly v ČR pěstovány bramboryv zemědělském sektoru na 22 894 ha, z tohokonzumní brambory na ploše 14 000 ha. K to-mu je třeba připočítat plochu domácností (vý-měra do 1 ha), která činila 5974 ha.

Pro drobné pěstitele a zahrádkáře jsoukonzumní brambory velice oblíbenou plodi-nou s roční produkcí kolem 150 000 tun, tedytřetina celkové domácí produkce konzumníchbrambor. Nicméně opět se projevila nesobě-stačnost ČR ve výrobě konzumních brambor.„Jsme závislí na dovozech, což je pro tvorbucen zejména v jarních měsících rozhodující

a pravidelně se to v posledních letech projevujezvyšováním cen,“ uvedl Vlastimil Rasocha,místopředseda Českého bramborářského sva-zu. Zároveň se obává souboje národních roz-počtů. Současné problémy v souvislosti se situ-ací ohledně koronaviru mají zásadní vliv naodbyt brambor v rámci tzv. velké bramborář-ské pětky (Nizozemsko, Belgie, Francie, Ně-mecko a Velká Británie) určených pro zpraco-vání na výrobky. Nezpracovaná surovina můžebýt nabízena na export, protože v rámci západ-ní Evropy je vzhledem k jejím senzorickýmvlastnostem neprodejná. Zvýhodnění produ-centi by podle něj mohli představovat velkýproblém pro české pěstitele.

Předseda Českého bramborářského svazuJosef Králíček považuje pro další období za dů-ležité dokončení příprav a zahájení programurežimu jakosti Q CZ pro konzumní bramboryod roku 2021. Certifikované produkty budouzároveň poskytovat spotřebitelům záruky vy-soké kvality a potravinové bezpečnosti, garan-tovat postupy pěstování, manipulaci, skladová-ní, balení a zpracování brambor s ohledem naživotní prostředí a ochranu zdraví spotřebite-

lů. „Na rozdíl od Evropské unie, která nyní na-vrhuje celkové krácení prostředků do zeměděl-ství, včetně brambor, je dobře, že Ministerstvozemědělství dlouhodobě bramborám věnujepozornost. Myslíme si, že do sektoru je třebacíleně i s ohledem na nízkou soběstačnost v té-to komoditě investovat. Je třeba přesvědčit ze-mědělce, že má smysl brambory pěstovat, pro-to pozitivně hodnotíme důraz na soběstačnostv příštím investičním kole Programu rozvojevenkova,“ řekl Jan Doležal, prezident Agrárníkomory ČR.

Podpora z Programu rozvoje venkova jdenapříklad na moderní sklady pro uchováníbrambor tak, aby je Česká republika nemuselavozit z Egypta či Maroka, ale třeba i na integro-vanou produkci brambor. Ta směřuje ke kom-penzaci pro pěstitele, pokud budou využívatméně přípravků na ochranu rostlin nebo pro-středky určené jen pro bioprodukci. Bez vý-znamné investice se situace nezmění. „Neménědůležité je i vzdělávání koncového spotřebitele,aby kupoval brambory z české produkce a vyža-doval, aby řetězce dávaly přednost českým do-davatelům,“ upozornil Jan Doležal. (tz)

Po netradičním jaru přicházejí nejteplejšíměsíce v roce. Na léto se těšíme nejens ohledem na prázdniny, ale i čerstvé ovo-ce. Vybírat můžeme z mnoha druhů, ať užjde o jahody, třešně, višně, meruňky, mali-ny, rybíz, nebo angrešt.

Ovoce se obvykle nerozděluje botanicky, ale hos-podářsky nebo podle oblastí, kde roste. Na ovocemírného pásu, tropické a subtropické. Lze je dělittaké podle využití na stolní, hospodářské a moš-tové nebo podle doby zrání a konzumní zralostina letní, podzimní a zimní.

Češi jsou dobří pěstitelé od nepaměti. Prvnípodložené zmínky o ovocnářství pocházejí jižz 13. století. Od 17. století u nás vznikaly ovocnéškoly a následně ovocnářství dostávalo organizo-vanou podobu prostřednictvím spolků. Zrodilose specializované odvětví botaniky – pomologie.K největšímu rozvoji došlo v 70. a 80. letech 20. století. Poslední změnu ovocnářství zazname-nalo se vstupem do EU, díky čemuž se omezilopoužívání chemických látek.

K roku 2019 byla podle Ústředního kontrol-ního a zkušebního ústavu zemědělského celkovározloha ovocných sadů v ČR téměř 14 000 ha.„Ročně se u nás vypěstuje v sadech profesionál-ních ovocnářů až 200 000 tun ovoce, z čehož jeaž 80 % jablek, která ale dozrávají až na podzim.Pravidlem by mělo být, že se konzumuje ovocev době, kdy dozrává. Jablka a hrušky lze dobřeuskladnit, a mohou se tak využít po zbytek roku.Spotřeba ovoce se pohybuje okolo 80 kg na oby-vatele za jeden rok,“ vysvětlil předseda Ovoc-nářské unie Martin Ludvík.

Mezi nejběžnější pěstované druhy letníhoovoce patří jahody, třešně, višně, meruňky a an-grešt. Málokdo stále ví, že jahody obsahují stejnémnožství vitamínu C jako citrusy. Dále jsouzdrojem vitamínů E a skupiny B. Pomáhají rov-něž při nadýmání nebo v boji s vysokým tlakem.Když jahody dozrávají, tvoří se v nich červenébarvivo bohaté na karoten chránící plody předbakteriemi. Třešně a višně se zase hodí do každédiety. Obsahují až 80 % vody a díky tomu jsouideální volbou při snižování hmotnosti. Mezijedno z nejlepších druhů ovoce řadíme meruň-ky. Posilují imunitní systém a díky beta–karote-nu přispívají k zdravému opálení pokožky. An-grešt slouží k pročištění střev, podpoře trávenía důležitý je vysoký obsah křemíku, který zajiš-ťuje pevnost tkání. V současnosti je většinaploch sadů obhospodařována v režimu integro-vané produkce ovoce. To je ekonomická pro-dukce ovoce vysoké kvality při uplatnění ekolo-gicky přijatelných metod pěstování a minimali-zaci nežádoucích vedlejších účinků agrochemi-kálií při jejich používání.

Dovoz čerstvého ovoce má od roku 2017 vý-raznou klesající tendenci. Do České republiky sedovážejí především plodiny, které vyžadují vyso-ké teploty a v našich přírodních podmínkách byšly velice obtížně vypěstovat. Jde například o ba-nány a citrusy. V letních měsících jsou vhodnoualternativou k citrusům hlavně jahody, díky jižzmiňovanému, vysokému množství vitamínu C.Oproti ostatním státům Evropské unie je naše ze-mě v pěstování ovoce velmi soběstačná. Exportuv posledních letech vévodí jablka, višně, hruškya třešně. Nejvíce ovoce směřovalo na Slovenskoa dále do Německa a Rumunska. (tz)

„Finanční ředitelé si myslí, že krize nebudehluboká, a proto nechystají žádné převratnézměny. Nebudou přeskupovat nebo rušit týmya nejsou moc nadšení z perspektivy prácez domova, více než polovina této strukturálnízměně není nakloněna,“ komentoval Marek

Huml, partner ve společnosti Stanton Chase.Oproti očekáváním digitálních optimistů jechuť firem umožnit zaměstnancům práci z do-mova vlažnější.

Rozšířit možnosti práce z domova plánujenecelá polovina respondentů (46 %) a jen čás-

tečné rozšíření plánuje 38 % respondentů. Téžjen necelá polovina respondentů věří, že bypráce z domova, automatizace, vzdálený pří-stup a online schůzovaní přinesly zefektivněnípráce (48 %).

Optimizmus finančních ředitelů narušujehrozba globální recese. Obává se jí sice jen tře-tina respondentů (28 %), nicméně většina(80 %) finančních ředitelů očekává příchodekonomické krize, ze které se však podniky zo-taví nejpozději do dvou let. Polovina firem pakneočekává pokles tržeb nebo předpovídá jejichzvýšení. Téměř všichni respondenti (97 %) simyslí, že pandemie nebude pro firmy likvidač-

ní a pro tři čtvrtiny z nich (71 %) bude krizepříležitostí k rozvoji. Dotazníkové šetření pro-bíhalo v České republice, na Slovensku, v Ma-ďarsku, Polsku a ve Slovinsku. Průzkumu sezúčastnilo více než přes 250 respondentů zevšech odvětví hospodářství, většinou finančníředitelé. Nejvíce byly zastoupeny podnikyz oblasti bankovnictví a finančních služeb,automobilového průmyslu, chemického prů-myslu a výroby léčiv, spotřebního zboží a ma-loobchodu, stavebnictví, telekomunikacía strojírenství. Z pohledu obratu a počtu za-městnanců byly rovnoměrně zastoupeny firmyvšech velikostí. (tz)

Pro brambory z domácí produkce

Češi jsou dobří pěstitelé ovoce od nepaměti

Finanční ředitelé jsou optimističtější než vlády a nečekají ani velkou revoluci ve způsobu práce

Navzdory krizi způsobené nemocí covid-19 nechystají finanční ředitelé středoevropskýchfirem dramatické propouštění ani restrukturalizaci a také nechystají masivní přechod napráci z domova. V následujících třech letech očekávají udržení, nebo dokonce zvýšení tržeb, což je v přímém rozporu s odhady vlád a mezinárodních institucí. Vyplývá to z prů-zkumu, který provedla společnost Stanton Chase, jež se zabývá vyhledáváním vrcholovýchmanažerů, auditorská firma EY a Klub finančních ředitelů.

8 | na aktuální téma www.iprosperita.cz | 7/2020

Nestačí jen vě-dět, umět nebotřeba zásobovattrh originálnímivýrobky a služba-mi. Nestačí sespoléhat na dob-

ré mravy ostatních a na to, že vám budoufandit, pokud objevíte souvislosti, postup,technologii, které budou lidem prospěšné.Unikátní myšlenky a nápady je nutné odpo-vídajícím způsobem chránit, aby se cizímpeřím nemohl chlubit ten, komu zásluhy ne-patří. Jak je právě ochrana duševního vlast-nictví pro podnikání důležitá, osvětlil advo-kát JUDr. David Karabec, MPA:

Duševní vlastnictví je jedna z vašich speciali-zací – čím vás tento obor uchvátil a proč jstese rozhodl věnovat mu podstatnou část svépraxe?

Problematika ochrany duševního vlastnictvíúzce souvisí s podnikáním. Na počátku své ad-vokátní praxe v roce 1993 jsem se věnoval práv-nímu poradenství pro začínající podnikatelea postupně jsem začal zjišťovat, že je třebaochraňovat jejich soutěžní výkony nejednomprávními prostředky proti nekalé soutěži, ale žeje třeba také chránit jejich duševní vlastnictvíochrannými známkami, patenty, užitnými čiprůmyslovými vzory, včetně ochrany obchodní-ho tajemství a know-how. To mě přivedlo ke stu-diu průmyslových práv na Institutu průmyslověprávní ochrany Úřadu průmyslového vlastnictvía tato problematika mě nakonec zaujala tak, žejsem se jí rozhodl věnovat naplno. Jako advokátmám nyní možnost zastupovat významné sporytýkající se ochrany nejenom před nekalou soutě-ží, ale také v oblasti porušování práv k duševní-mu vlastnictví, což spolu často souvisí. Vedle to-ho se snažím v rámci naší rodinné konzultační,poradenské a vzdělávací společnosti o osvětuv této oblasti, protože povědomí o významu du-ševního vlastnictví pro podnikání je u nás stálevelmi nízké. Založil jsem z tohoto důvodui vlastní Školící centrum ochrany duševníhovlastnictví, kde pořádáme přednášky pro všech-ny zájemce o tuto problematiku, a píšu takéčlánky na svůj blog, sociální sítě i odborná peri-odika a specializované portály.

Na téma patentů, průmyslových vzorů,ochranných známek jste vydal článků nespo-čet, ale napsal jste i řadu publikací. Která jetou poslední a co bylo podnětem k jejímuvzniku?

Mezi podnikateli je relativně solidní povědomío ochranných známkách, jejichž registrace jepoměrně snadná a většinou jde také o jedinýzpůsob průmyslovéprávní ochrany jejichpodnikání. Na dru-hou stranu se tak čas-to děje bez hlubšíchznalostí o této proble-matice, takže se pakstane, že ochrannéznámky ve skuteč-nosti neplní dobřesvoji roli ochránit vý-robky a služby přihlašovatele, a jejich potenciáltak zůstává nevyužitý. A téměř vždy, a to ze-jména u malých a středních podniků, chybícelková strategie průmyslově právní ochrany,přestože zde máme k dispozici celou řadu dal-ších možností, jak ochránit jejich duševnívlastnictví a profitovat z něho. Zahraniční fir-my a také velké domácí podniky jsou si tohovelmi dobře vědomy, o čemž svědčí jejich velkáaktivita v přihlašování zejména patentů a po-skytování licencí. A právě za účelem podporymalých a středních podniků jsme ve spoluprá-ci Vysoké škody finanční a správní, a.s., a Aso-ciace malých a středních podniků a živnostní-ků ČR vydali v roce 2017 příručku s názvem

„Průmyslová práva a licence“, která se v ro-ce 2019 dočkala svého druhého aktualizované-ho vydání. Tato příručka je určena nejen prostudenty, ale zejména pro podnikatele s cílempodpořit jejich inovační výkonnost a konku-renceschopnost nejen v České republice, alei v mezinárodním měřítku.

Myslíte si, že ochrana nehmotného majetkuje u nás stále značně opomíjena a firmy z jejípodstaty těží méně než v zahraničí? Nebose situace již lepší?

Jsem optimista, a proto věřím, že úsilí, které jevynakládáno na podporu výzkumu, vývojea inovací, jakož i na osvětovou činnost zejménaze strany Ministerstva průmyslu a obchodua Úřadu průmyslového vlastnictví nakonec po-vede k úspěchu. Mimořádně významné je zařa-zení podpory ochrany duševního vlastnictví doInovační strategie České republiky 2019–2030,jako jeden z jejích pilířů. Připravují se také stra-tegie, jak dostat tuto problematiku do škol jakosoučást vzdělávacích osnov, a to již na úrovnizákladních a středních škol. Stát také hodlá dooblasti výzkumu vývoje a inovací významně in-vestovat až 2,5 % hrubého domácího produktua zařadit Českou republiku mezi inovační lídryEvropy. Zatím máme do této pozice poměrnědaleko, před námi jsou s velkým náskokem Ně-mecko, Holandsko, Švédsko, Dánsko a další ze-mě, ale strukturou našeho průmyslu, vzděla-ností a pracovitostí máme velkou šanci se bě-hem 10 let mezi tyto inovační lídry dostat. Toovšem mimo jiné znamená zaměřit se na pro-dukty s vysokou přidanou hodnotou s cílemuspět na globálním trhu, které jsou kvalitněchráněny prostřednictvím průmyslových práv,zejména patenty. Přitom nelze zapomínat anina ochranu obchodního tajemství a know-how,jejichž význam je často zásadní, avšak faktickái právní ochrana je u nás obvykle zcela nedosta-tečná. Z praxe jsou přitom známy případy cíle-né průmyslové špionáže, která vede k proti-právnímu využívání duševního vlastnictví čes -kých firem.

Podle jakých pravidel se stanovuje cena ta-kového majetku? A v jakých dokumentech jismí vlastník uvádět? Nebo se z pochopitel-ných důvodů s touto cenou operuje jen výji-mečně?

Podnikatelé mají často tendenci stanovovat hod-notu své firmy pouze na základě hmotných ak-tiv, jako jsou budovy, pozemky, strojní a techno-logické vybavení, osobní automobily, počítačeapod. Na ochranu tohoto majetku vynakládajíčasto významné finanční prostředky, zejménana jeho fyzickou ochranu, ostrahu, pojištěníapod. Neuvědomují si však, že často vyšší a vý-znamnější hodnotu může mít jejich nehmotný

majetek, jako jsou na-př. autorská právak software, know-how,obchodní tajemství,výsledky vývoje, vý-zkumu a inovací či pů-vod nebo zeměpisnáoblast, kde vznikají je-jich produkty. Přitomvšechny tyto aspektyve spojení s originální-

mi dovednostmi mohou přetvořit v registrovanápráva, ať to jsou již zmíněné ochranné známky,ale zejména patenty, užitné vzory, průmyslovévzory a další, čímž mohou dosáhnout jejich vý-znamné právní ochrany. Navíc mohou všechnatato práva nechat ocenit znaleckým posudkem,a tak se v účetních závěrkách firem může objevitvýznamný nehmotný majetek. Ten pak můžesloužit nejenom jako majetek na straně aktiv,ale také jako záruka pro banky v případě úvěru.A to nemluvím o možnosti tento nehmotnýmajetek licenčně využít, a získat tak příjmyz poskytnutí těchto práv třetím osobám. Inves-tice do výzkumu, vývoje a inovací se tedy roz-hodně vyplatí.

Opravdu lze duševním vlastnictvím ručit na-příklad za bankovní úvěr?

Ano. Jak jsem již zmínil výše, duševní vlast-nictví může tvořit významnou součást majet-ku firmy. Je-li tento nehmotný majetek dobřechráněn a také aktivně využíván buď při vlast-ním podnikání, nebo formou licencí, můžesloužit jako záruka za bankovní úvěr. Peněžníústavy umějí s touto formou ručení pracovat,přičemž je nutné jeho ocenění znaleckým po-sudkem.

Nastala doba generační výměny majitelů,zakladatelů firem, kteří se s nadšením dalido podnikání začátkem 90. let minuléhostoletí. Souvisí s tím i prodej firem, ale ně-které z nich vlastně nemají co nabídnoutkromě historie, zkušeností, známého jménaošetřeného například ochrannou známkou.Je to dostatečné na vyjednávání? Roste ce-na takové ochranné známky se stoupajícímpočtem roků na trhu?

Tradice, zkušenosti a známé jméno jsou určitědobrým předpokladem pro úspěšné předánífirmy následovníkům, většinou rodinným pří-slušníkům, kteří v této tradici pokračují. V pří-padě prodeje firmy je však zpravidla rozhodu-jící ocenění majetku a dosažení co nejlepší ce-ny pro prodávající. Zde mají své nezastupitelnémísto právě takové hodnoty, jako je duševnívlastnictví, které může tvořit zásadní, a někdyi jedinou hodnotu firmy. Pak je samozřejměrozhodující způsob ochrany těchto práv a dobajejich použitelnosti. V případě patentu se po-skytuje doba ochrany maximálně na 20 let,u užitného vzoru na 10 let, u průmyslovéhovzoru na 25 let. U ochranných známek je mož-né dobu ochrany prodlužovat vždy na dobu 10 let, a to opakovaně. Majetková právak autorským dílům trvají po dobu života auto-ra a ještě 70 let po jeho smrti. Z toho je zjevné,že vhodnou kombinací těchto práv, dobře zvo-leným způsobem jejich ochrany a celkovoustrategií lze dosáhnout významné hodnotyk vyjednávání o prodejní ceně podniku. S tími souvisí hodnota jednotlivých práv, např.k ochranné známce, protože pouze samotnádoba registrace neznamená automaticky zvý-šení její hodnoty. Tato hodnota musí být vždypodpořena kvalitními službami a produkty,které jsou v ideálním případě chráněny i další-mi průmyslovými právy.

Jak těžit z nehmotného majetku ve pro-spěch podniku? Co se nabízí? Například po-skytování licencí?

Průmyslová práva mají sloužit nejen k ochraněvýsledků výzkumu, vývoje a inovací při vlastnímpodnikání, ale mohou sloužit také jako význam-ný zdroj příjmů ve formě licencí. Na poskytovánílicenčních práv profitují především zahraničnífirmy, které jsou si dobře vědomy významu prů-myslové právní ochrany jejich produktů. To jeznát především ze statistik Světové organizaceduševního vlastnictví (WIPO), kde vidíme, ženapř. u patentů je nesmírně vysoká aktivita za-hraničních přihlašovatelů, zejména z Číny, kteráběhem posledních 30 let předběhla všechny vy-spělé země světa, včetně dlouholetého lídra v tétooblasti USA. Mezi další lídry na prvních pěti mís-tech jsou Japonsko, Německo a Korea. S velkýmodstupem pak vidíme evropské země, a to v čeles Francií. Všechny tyto země si jsou vědomé po-tenciálu ochrany jejich duševního vlastnictví,která jim umožňuje získat monopol v určité ob-lasti a možnost tak vysoce profitovat z poskytová-ní licencí k těmto právům dalším výrobcům.

V poslední době často používáme slovíčko„know-how“. Neplýtváme jím příliš?

Myslím, že slovní spojení know-how je využívá-no poměrně často a firmy si jeho význam uvědo-mují. Vědí, že jde o souhrn určitých specifickýchznalostí a dovedností, které mají určitou hodno-tu. Na druhé straně však, až na výjimky vůbecnevědí, jak správně své know-how chránit a vy-užívat. Často se pak stane, že jsou podnikatelépřekvapeni tím, že jejich dlouho budované zna-losti odcizí bývalí zaměstnanci, kteří si pak na ze-lené louce založí vlastní podnik a svému někdej-šímu zaměstnavateli konkurují. A že to není spe-cifikum jen českých podniků, o tom svědčí i zá-jem některých zahraničních firem o nelegálnízískání cenného know-how českých podnikate-lů. V této souvislosti je překvapivé, že většina pří-jmů z licencí v České republice je generovánaprávě z licencí k poskytnutému know-how, a ni-koliv z mnohem bezpečnějších patentů, užitnýchči průmyslových vzorů nebo ochranných zná-mek. Je proto nanejvýše nutné se seznámit sevšemi možnostmi a způsoby ochrany před zne-užitím know-how a obchodního tajemství, pro-tože pouze tak je možné se účinně bránit právní-mi prostředky proti jejich porušování.

otázky připravila Eva Brixi

Povědomí o významu duševního vlastnictvípro podnikání je u nás stále velmi nízké

’’Založil jsem z tohoto důvodu i vlastní Školící centrum ochranyduševního vlastnictví, kde pořádámepřednášky pro všechny zájemce o tutoproblematiku, a píšu také články na svůjblog, sociální sítě i odborná periodikaa specializované portály.

Advokát JUDr. David Karabec, MPA, který se specializuje na agendu týkající se podnikánía ochranu duševního vlastnictví

fenomén kvalita | 97/2020 | www.iprosperita.cz

Strana vychází pod partnerskou záštitou České společnosti pro jakost

Certifikát GLOBALG.A.P. je pro zemědělcev podstatě vstupenkou na trh

GLOBALG.A.P. je certifikace pro zeměděl-ský sektor. Můžete nám tento proces přiblí-žit a zároveň specifikovat, pro koho je přes-ně tato certifikace určena?

GLOBALG.A.P. zahrnuje soukromoprávní stan-dardy zaměřené na dodržování správně země-dělské praxe. Jedním z nich je standard Integra-ted Farm Assurance (IFA), který je zaměřen naoblast zemědělské prvovýroby. Certifikován jevždy konkrétní produkt, který je kontrolován od„semínka“ až po sklizeň a posklizňové manipu-lace. Další zpracování produktu již do této certi-fikace ale nepatří.

Je vhodná pro všechny obory zemědělství?Nebo se zaměřuje jen na vybrané oblasti?

Standard IFA GLOBALG.A.P. je mezinárodnístandard a pokrývá celou oblast zemědělství, tj. rostlinnou a živočišnou výrobu a akvakulturu.Certifikovat můžete tedy cokoliv od ovoce a zele-niny až po kávu, čaj a ryby. Česká společnost projakost v tuto chvíli certifikuje ovoce a zeleninu,polní plodiny, rostlinný rozmnožovací materiál,květiny a okrasné rostliny, prasata a mléko.

Jaké požadavky musí splnit certifikovaná or-ganizace? Jaká jsou hlavní kritéria, co vše seověřuje?

Zájemce o certifikaci musí splňovat soubor po-vinností, které se kryjí s nařízeními Evropskéunie. Tzv. klíčové povinnosti zahrnují stěžejnípožadavky, např. vyhodnocení hygienických ri-zik, rizik produkčního místa, analýzy reziduí čikvality závlahové vody a mnoho dalších.

Bezpečnost potravin a udržitelnost produk-ce jistě hraje v certifikaci velkou roli...

Bezpečnost potravin hraje rozhodně stěžejníúlohu, to znamená, že zavedení standardu v or-ganizaci bezpečnost zvyšuje. Produkt je vysle-dovatelný až ke svému počátku. Co se týče udr-žitelnosti produkce, požadavky standardu za-hrnují např. minimalizaci odpadů a podporuvyužití obnovitelných zdrojů energie.

V čem tedy může certifikace GlobalG.A.P.zemědělcům pomoci?

Certifikát GLOBALG.A.P. je v podstatě vstu-penkou na trh. Pokud chce producent dodávatdo obchodních řetězců, certifikace je víceméněvždy vyžadována. A i když je zavedení požadav-ků standardu v podniku zpočátku velkou admi-nistrativní zátěží, rozhodně se v praxi ukazuje,že pokud přijde do podniku na kontrolu např.Státní zemědělské a potravinářské inspekce, jena to již producent díky certifikaci GLO-BALG.A.P. připraven. Zavedení standardu mů-že také v mnoha případech napomoci zlepšitvnitropodnikový management.

Co znamená certifikace GlobalG.A.P. prokoncového zákazníka? Proč by měl vyhledá-vat produkty od organizací certifikovanýchpodle tohoto standardu?

Standard je nastaven tak, že koncový zákazníkv obchodě nerozezná certifikovaný a necertifi-kovaný produkt. Pouze na obalu či přepravcesmí být uvedeno devítimístné číslo GGN, a to jeznámka toho, že je produkt certifikován.

V dnešní době, a to je velice pozitivní, je v ob-chodních řetězcích velké množství české zeleni-ny a ovoce a až na výjimky je tato produkce cer-tifikována GLOBALG.A.P.

Může certifikace GlobalG.A.P. přinést orga-nizaci nové odběratele?

Rozhodně ano, ale jak jsem již zmiňovala, jdezejména o obchodní řetězce a velkoobchody.

Můžete nám přiblížit, nakolik náročné je sena certifikaci připravit?

Žijeme v byrokratické době, takže samozřejměmůže být pro producenta náročné přichystatvšechny potřebné dokumenty pro certifikaci.Existují ale také poradci GLOBALG.A.P., kteřímohou významně pomoci. Náročné bývá hlav-ně zavedení všech nastavených pravidel a po-stupů do praxe a jejich dodržování. Někteří pro-

ducenti mohou mít již jiné certifikáty, napříkladSystém analýzy rizika a stanovení kritickýchkontrolních bodů (HACCP) může usnadnit pří-pravu na certifikaci GLOBALG.A.P.

Jak si stojíme, co do počtu certifikovanýchorganizací, v porovnání se zeměmi s velkýmpodílem zemědělské výroby?

Toto nemohu objektivně porovnat, protože ne-lze zjistit, kolik má která země organizací certifi-kovaných GLOBALG.A.P. Rozhodně se ale tlakna zemědělské producenty v České republicezvyšuje, a je to dáno i koncovým zákazníkem,který se již nespokojí s čímkoliv, co mu obchod-ník nabídne. Počet certifikovaných organizací setedy v ČR a na Slovensku zvyšuje rok od roku.Navíc se zvyšuje zájem o doplněk standarduGLOBALG.A.P. Analýzu rizik sociálních potřebzaměstnanců (GRASP), který může získat pouzeorganizace již certifikována GLOBALG.A.P.

Česká společnost pro jakost je členem Ná-rodní technické skupiny GLOBALG.A.P., coto znamená? Jaké to má výhody pro záka-zníka ČSJ?

Národní technická skupina má za úkol imple-mentovat a rozvíjet standard v podmínkách ČR.Zajišťuje národní interpretace požadavků či ve-škeré překlady dokumentů do českého jazyka.Dále funguje jako zpětná vazba producentů, ře-tězců a státní správy a jako kontaktní místo proveřejnost v otázkách výkladu a implementacepožadavků standardu. Toto vše je výhodou ne -jen pro zákazníka ČSJ, ale pro všechny organi-zace certifikující se standardem GLOBALG.A.P.Dalšími členy skupiny jsou zástupci ČZUa VŠCHT a jiní nezávislí odborníci z různýchoblastí zemědělství.

za odpovědi poděkoval David Kubla

Česká společnost pro jakost, z. s., se dlou-hodobě věnuje v rámci svých aktivit certifi-kacím osob. Jednou z nich je pak ta určenápro manažery a auditory bezpečnosti infor-mací. Původní schéma z roku 2005 prošlo le-tos rozsáhlou revizí. V nové podobě je plat-né od června na území celé Evropy. Novápodoba schématu je dílem odborníků Českéspolečnosti pro jakost, kteří se problematicebezpečnosti informací dlouhodobě věnují.

Držitel personální certifikace je osoba, která pro-kázala specifické znalosti a dovednosti v určitémoboru. Tito lidé bývají často těmi, kteří stojí u re-alizace inovací a projektů zlepšování. Zákazníkby měl jejich práci pociťovat tak, že získává vý-robky či jsou mu poskytovány služby s vyšší při-danou hodnotou. „Zdá se to sice jako banalita,ale i takový e-shop, pokud chce špičkově vychá-zet nakupujícím vstříc, by měl mít po ruce mana-žera kvality, který optimálně nastaví veškeré pro-cesy tak, aby bylo vyhověno zákazníkům, legisla-tivě a zároveň aby procesy byly efektivní. A dálemanažera bezpečnosti informací, aby pomohlošetřit bezpečnostní rizika provozování přísluš-ného e-shopu,“ uvedl Ing. Petr Koten, výkonnýředitel ČSJ, příklad toho, jak certifikace přinášízákazníkovi jistotu, že věci jsou dělány správněk jeho spokojenosti a komfortu.

Na poli bezpečnosti informací jde pak ze-jména o to, aby informace byly důvěrné (tj. pří-stupné pouze oprávněným osobám), dostupné(v požadovaný čas) a aby byla zachována inte-

grita (správnost a důvěryhodnost dat). IT systé-my jsou s naším životem provázané v mnohaoblastech, co by od nich ale jejich uživatel mělchtít v oblasti bezpečnosti informací? „Vezmě-me si třeba vysokoškolského studenta. Očekává,že bude jedinou oprávněnou osobou, která mápřístup ke svému školnímu účtu, že tento účetbude dostupný 24 hodin denně a že data v němbudou bezchybně zpracovávána a udržována.Ale také, že bude zajištěna ochrana osobníchúdajů. A podobně je to například s e-členstvímpodnikatele v nějakém klubu nebo v systémechurčených zaměstnancům. Vždy je třeba opět za-jistit oprávněný přístup pod kvalitním heslem,konzistentnost informací či řádné nakládánís jeho osobními údaji,“ rozvedl Petr Koten. Prá-vě pro to byly vyvinuty certifikace pro oblastbezpečnosti informací, které také zavádějí dotéto problematiky určité jednotné standardy.

Evropská organizace pro kvalitu (EOQ) nasvém červnovém zasedání valného shromáždě-ní a útvaru pro certifikaci osob schválila aktu-alizované schéma pro oblast vzdělávání a perso-nální certifikace Information Security Manage-ment System Manager and Auditor – COS & CS27000 (M-BI a A-BI). Nyní toto aktualizovanéschéma platí v celé Evropě, ale seznámeni s nímbyli například rovněž odborníci z Izraele, Tu-recka nebo Kazachstánu, tedy těch zemí, kteréjsou součástí Evropské organizace pro kvalitu.

Schéma pro ISMS vytvořili a nově zaktuali-zovali odborníci z České společnosti pro jakost.„Certifikace manažerů a auditorů bezpečnosti in-formací reaguje na nové požadavky kladené praxí

na tyto osoby. V době vzniku této certifikace v ro-ce 2005 ještě nemohly být zcela zohledněny. Jdezejména o specifické aspekty kybernetické bez-pečnosti a ochranu osobních údajů, tedy tématadnes široce diskutovaná, která přinášejí řadu no-vých problémů a výzev,“ uvedla Ing. RomanaHofmanová, ředitelka úseku certifikace osob ČSJ.Aktualizace byla provedena na základě rychléhovývoje moderních technologií i celkového smě-řování ve společnosti. Bylo reagováno na stále ví-ce se rozvíjející oblast IT, a tím i narůstající poža-davky na bezpečnost informací. „Nově se kyber-netická bezpečnost promítá i do takových oborů,jako je např. automobilový průmysl, kde velkéautomobilky vytvářejí požadavky na prováděníauditů kybernetické bezpečnosti na komponen-tech i hotových výrobcích,“ dodala Romana Hof-manová. ČSJ, která je licenčním partnerem nejsil-nějšího a největšího německého svazu v automo-bilovém průmyslu Qualitäts Management Centerim Verband der Automobilindustrie VDA QMC,se již na nástup těchto procesů aktivně chystá.

Problematika bezpečnosti informací je sou-částí mnoha zákonů, např. toho o ochraně osob-ních údajů, o obchodních korporacích, o ochra-ně utajovaných informací, o některých službáchinformační společnosti, o informačních systé-mech veřejné správy, autorského zákona nebozákona o telekomunikačních službách. „Akredi-tované personální certifikáty manažer a auditorbezpečnosti informací byly dokonce zahrnutydo doporučených požadavků pro Manažerya Auditory kybernetické bezpečnosti v přílozeč. 6 k vyhlášce č. 82/2018 Sb., o kybernetické

bezpečnosti, ve znění pozdějších předpisů,“ ko-mentovala Romana Hofmanová.

Mimo jíž stávajících požadavků na držitelecertifikátů manažerů a auditorů bezpečnosti in-formací, zahrnujících znalost a schopnost aplika-ce norem řady ISO 27000, byla do nového sché-matu významněji zahrnuta znalost kybernetickébezpečnosti, GDPR, autorský zákon, SměrniceEvropského parlamentu a Rady (EU) 2016/1148,o opatřeních k zajištění vysoké společné úrovněbezpečnosti sítí a informačních systémů v EU(tzv. směrnice NIS) a další.

Zároveň se schématem EOQ bylo aktuali-zováno i národní schéma pro Manažery bezpeč-nosti informací (M-BI) a Auditory bezpečnostiinformací (A-BI), akreditované Českým institu-tem pro akreditaci o.p.s. Do národního schéma-tu byly dále zahrnuty požadavky na znalosti Zá-kladní listiny práv a svobod, zákona o ochraněosobních údajů, zákona o obchodních korpora-cích, zákona o ochraně utajovaných informací,zákona o informačních systémech veřejné sprá-vy nebo zákona o telekomunikačních službách.

Vzhledem ke komplexnosti tohoto schéma-tu byly personální certifikáty M-BI a A-BI za-hrnuty do doporučených požadavků pro Mana-žery a Auditory kybernetické bezpečnosti v pří-loze č. 6 k vyhlášce č. 82/2018 Sb., o kybernetic-ké bezpečnosti, ve znění pozdějších předpisů.

Česká společnost pro jakost jako jedináv ČR nabízí jak národní, tak i evropské certifi-káty z oblasti bezpečnosti informací, respektivekybernetické bezpečnosti. Tím je její postavenív tomto smyslu mimořádné. (tz)

Schéma EOQ pro oblast bezpečnosti informací z dílny ČSJ

Mít jistotu, že si v prodejně obchodního řetězce koupíme jen to nejlepší, nejbezpečnější a vysoce kvalitní z české zemědělské produkce, to jepřání většiny spotřebitelů. K tomu, aby se mohlo plnit, existuje významný nástroj, který se jmenuje GLOBALG.A.P. Certifikace na jeho zákla-dě poskytuje v České republice Česká společnost pro jakost. Manažerka certifikací GLOBALG.A.P. v ČSJ Ing. Veronika Krejčová vysvětlila:

Ing. Veronika Krejčová, manažerkacertifikací GLOBALG.A.P. v České společnosti pro jakost

10 | z profesních uskupení www.iprosperita.cz | 7/2020

Kulaté stoly pro malé autodopravce po pandemii opět realitou

Hospodaření ve firmách obecně je nyní po-znamenáno dopady pandemie. Jak se topromítá do chodu dopravních firem, v čemspočívají nejvážnější potíže, a co odbornícidoporučují pro zlepšení jejich ekonomiky?

Problematika malých autodopravců, zejménapak OSVČ, je mnohem komplikovanější. Je todáno tím, že mají základní nedostatky v řaděoblastí, ať již zdravotní, sociálně-psychologické

i odborné. Z těchto důvodů se snižuje jejichkonkurenceschopnost na dopravním trhu a čas-těji se dostávají do existenčních potíží. Význam-ně do této situace zasáhla koronavirová krize,čímž se jim podmínky pro podnikání ještě vícezhoršily. V této situaci jsme se zaměřili na kon-krétní pomoc a podařilo se nám díky Minister-stvu dopravy, zejména díky ministru Karlu Ha-vlíčkovi, získat alespoň některé hygienické po-můcky jako roušky, respirátory a později i de-

zinfekci. Naše úsilí se však nadále ubírá směremrozšiřování znalostí prostřednictvím zkušenýchodborníků, kdy zobecňujeme a předáváme po-znatky jak od specialistů z akademické sféry, takod některých firem, které jsou našimi členy.

Znamená to, že jste museli u malých firema OSVČ začít takřka od začátku, tedy posilo-váním provozní i finanční gramotnosti. Jak sitedy tyto firmy vedly v průběhu omezenéhofungování české ekonomiky?

Jak jsem již podotknul, zaměřujeme se na tytooblasti a v posledních letech jsme realizovaliv rámci členství v KZPS ČR a SPŽ ČR velký pro-jekt, který výraznou měrou přispěl k edukacicelé řady společností, zejména malých doprav-ních firem. Právě na zmíněném Kulatém stolejsme se zaměřili nejen na základy účetnictví, alei na manažerské fungování firmy při řešení nej-častějších problémů z oblasti hospodaření. Tadyu řady z nich většinou chybí i používání jedno-duchých účetních systémů a mnozí dopravcivyužívají služeb externích účetních, aniž by do-kázali podle dílčích výsledků hospodaření změ-nit své manažerské chování.

Mimo problémy, které způsobil koronavi-rus, se autodopravci potýkají zejména s růstemnákladů při trvale nízkých tržních cenách svýchslužeb. Toho mnohdy zneužívají nejen zákazní-ci, ale i někteří speditéři, kteří si diktují pod-mínky. Fenoménem dnešní doby je prodlužová-ní doby úhrady za fakturované přepravy. Může-me jen potvrdit, že nynější podmínky malýcha středních dopravců, kteří jsou často v roli sub-dodavatele, se výrazně zhoršily.

Zmínil jste se o výhodách práce se sofistiko-vanými účetními systémy, ale jsou i pro men-ší autodopravce tyto programy vůbec do-stupné? Co by zde vaše Společenství dopo-ručovalo?

SAČM se v nedávné době například podílelspolu s FD ČVUT na zpracování učební po-

můcky týkající se kalkulací nákladů a metodikyosvětlující její vyplňování. V současné době od-borný tým pod vedením Ing. Jana Tichéhozpracovává další pomůcku, která má usnadnitdopravním firmám hospodaření.

Nastínil jste téma širšího využití vozidel s al-ternativními, a tedy ekologičtějšími pohonytaké v autobusové a nákladní dopravě. Jakénázory zde od autodopravců zazněly?

Tady se vše odvíjí od finančních možností. Tatovozidla, ať již na pohon vodíkem, CNG či zka-palněným zemním plynem, nebo s elektropoho-nem, jsou z hlediska pořízení nákladná a jejichprovoz v dopravních firmách by se zásadně pro-mítl do ceny za kilometr, kde by byla konkuren-ce ve výhodě. V praxi je tedy možné využít spíšetrolejbusy či autobusy na alternativní pohon, alepro masové využití těchto alternativ, pokud jdeo kamiony, podle mne čas ještě nenastal.

připravil Jiří Novotný

Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR vítázavedení zaměstnaneckých paušálů na stra-vování v podobě, v jaké ji navrhuje Minis-terstvo financí. V případě schválení by za-městnanci mohli dostávat od příštího rokumísto stravenek finanční prostředky. Šlo byo reálný a efektivní benefit pro všechny,kteří zatím neměli k dispozici závodní stra-vování ani stravenky. Navíc tím dojde k roz-šíření možností, jak podpořit stravování za-městnanců. A konkurence je vždy pro záka-zníky přínosem.

Společnost Makro, která dodává potravinya další zboží 70 % restaurací v České republice,provedla pro SOCR ČR exkluzivní průzkumnapříč všemi skupinami zákazníků relevantní-mi pro příjem stravenek (restaurace, hotely,kantýny apod.). „Zcela jasně se ukazuje, že fir-my podnikající v gastronomických službáchmají se stravenkami problém a rozhodně je ne-vnímají jako nějakou záchranu restauracía dalších stravovacích zařízení po koronaviro-vé krizi. V této souvislosti tak jednoznačněpodporují návrh ministryně financí AlenySchillerové,“ uvedl Tomáš Prouza, prezidentSOCR ČR, a dodal: „Zásadní je, že se straven-ky neruší, ale vedle nich je pro zaměstnavatelepřipravena jednodušší a levnější alternativa. Taumožní získání příspěvku na stravování i ma-lým firmám, a dokonce i živnostníkům. U na-vrženého stravenkového paušálu oceňuji, že

rozšíří nabídku podpory stravování i pro dalšízaměstnance a zároveň zvětšení konkurencezcela jistě urychlí změny také u stravenkovýchsystémů. Mám na mysli zatím velmi pomaloudigitalizaci nebo skutečně partnerský přístup

k restauracím a obchodům, které stravenkypřijímají.“

Z opakovaných analýz SOCR ČR jedno-značně vyplývá, že zavedením další možnostipříspěvku na jídlo zaměstnanců se celý systém

zefektivní a budou z toho těžit právě zaměst-nanci. Konkurenčním tlakem vyvolaná moder-nizace současného systému přinese výrazné vý-hody i restauracím, které stravenky přijímají.

Často se hovoří o údajných dopadech stra-venkového paušálu na restaurace a další stravo-vací zařízení. S ohledem na to provedl řetězecMakro průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakpodnikatelé z různých druhů gastronomickýchprovozů (restaurace, kantýny, kavárny apod.)vnímají problematiku stravenek. Vlastní šetřeníse uskutečnilo mezi letošním 10. a 19. červnemformou osobních návštěv a telefonických hovo-rů, když bylo osloveno téměř 2500 respondentů.

„Z průzkumu vyplynulo, že 34 % oslove-ných subjektů stravenky vůbec nepřijímá. Dů-vody spočívají především v administrativě spo-jené s manipulací stravenek, v nezájmu zákazní-ků, ve výši provize poskytovateli stravenek,a pak i v dalších nákladech ve spojení s víceúčetními doklady. Celkem 84 % respondentůspatřuje jako hlavní nevýhodu v přijímání stra-venek náklady s jejich provozem. O to více re-zonuje návrh Ministerstva financí na zavedenístravenkového paušálu jako další alternativyoblíbeného zaměstnaneckého benefitu. Plných60 % oslovených restaurací by totiž zavedenístravenkového paušálů podpořilo a bez ohleduna různá apokalyptická prohlášení některýchstravenkových firem v médiích se 55 % nijakneobává dopadů zavedení stravenkového pau-šálu na jejich business,“ shrnul výsledky prů-zkumu Tomáš Prouza. (tz)

Zavedení stravenkového paušálu zvýší konkurenci a zlepší nabídku benefitů pro zaměstnance

Výkonný výbor Společenství autodopravců Čech a Moravy připravil,po delší odmlce zaviněné pandemií koronaviru, Kulatý stůl k aktuál-ním problémům v dopravě pro své členy a některé partnery v rámciSociálního dialogu v oblasti malých a středních podniků a služeb. Ten-tokrát byli pozváni odborníci z oblasti ekonomiky a hospodaření do-pravních firem, kteří se kromě jiného zaměřili na zkušenosti z používá-ní sofistikovaných účetních systémů, a hovořilo se také o možnostechširšího nasazení vozidel s alternativními pohony v autobusové i ná-

kladní dopravě. Témata jistě aktuální a zajímavá, a proto jsme požádali o rozhovor k obsa-hu Kulatého stolu 1. místopředsedu výkonného výboru SAČM Lubomíra Ondrouška.

Dr. Lubomír Ondroušek, 1. místopředsedavýkonného výboru SAČM

Účastníci kulatého stolu připraveného SAČM

foto Pixabay

z profesních uskupení | 117/2020 | www.iprosperita.cz

Vládní program Covid Nájemné rozdělujeretaily. Nastavil nerovné podmínky propodnikatelský sektor, když nezohlednilvšechny zasažené provozovny obchodníchcenter, které se propadly do obrovskýchztrát z důvodů vládních opatření.

Program Covid Nájemné schválila vláda 18. květ-na 2020. Je určen všem podnikatelům, kteří mu-seli v důsledku epidemie uzavřít své provozy, alenadále museli platit nájem. A to i ti, kteří zbožípouze rozváželi či prodávali přes okénko neboprovozovali jen e-shop. Stát podnikatelům při-spěje na komerční nájem 50 % v případě, že homajitel o 30 % sníží a nájemce doplatí pětinu. Ná-jemci tedy začali s obchodními centry o sleváchvyjednávat, ale setkali se s dalšími podmiňujícíminároky dodatkových smluv. V mnoha případechsi obchodní centra diktují podmínky k prodlou-žení nájemních smluv (i o deset let) a trvají nauhrazení poplatků za provoz z dob uzavření pro-vozoven ještě před poskytnutím dotace od státu.Tyto podmiňující nároky pro slevu jsou pro řadunájemců likvidační s ohledem na dlouhodobý vý-padek příjmů z doby pandemie koronaviru.

„Velmi oceňujeme snahu vlády zmírnit do-pady epidemie koronaviru v oblasti retailu.Vládní program Covid Nájemné nám určitě po-může provozy opět rozběhnout, ale bohužel cel-kové výpadky příjmů za období dvou měsícůnebudeme mít šanci do konce roku 2020 do-hnat. Při jednání s obchodními centry o slevěčasto narážíme na drsné podmínky prodlouže-ní stávajících kontraktů, které jsou pro nász dlouhodobého hlediska nevýhodné,“ uvedlVáclav Hrbek, zakládající člen Retailové asoci-ace a generální ředitel Alpine Pro.

Aktuální podmínky programu Covid Ná-jemné vylučují z možné participace nájemce,kteří byli v době pandemie v provozu z důvodu

zajištění krizových služeb veřejnosti. Patřilyk nim například provozovny očních optik, lé-kárny, drogerie, prodejci potravin atd. „Od po-loviny března, kdy došlo k uzavření většiny pro-dejních jednotek v obchodních centrech, jsmev rámci provozoven GrandOptical zaznamenalimasivní propad návštěvnosti, a to více než 80 %.Tento stav přetrvával během plošného omezenímaloobchodního prodeje, kulminoval v dubnua vyústil v červnu v meziroční pokles tržebo 80 %. Návštěvnost našich prodejen kopírovalapropad návštěvnosti v obchodních centrech,“uvedl Pavel Krejčí, komerční ředitel GrandVisi-on CZ s.r.o. „Reálný dopad krizových opatřenívlády na provozovny GrandOptical tak lze be-zesporu přirovnat k dopadům na provozovnyv obchodních centrech, jejichž provoz byl vlád-ními nařízeními přímo uzavřen. Na rozdíl odvýše uvedených provozoven je však naše společ-nost vyloučena z možnosti zažádat o státní pod-poru v rámci avizovaného programu určenéhona podporu podnikatelských nájmů. Tato sku-tečnost nás nejen značně znevýhodňuje vůčinájemcům zařazeným do dotačního programu,ale též zásadně limituje v jednáních s pronají-mateli. K dnešnímu dni se nám podařilo vyjed-nat s pronajímateli dohodu o slevě pouze mini-málně,“ uvedl Pavel Krejčí.

Podpora českých nájemců není zcela dosta-čující, i když je dle slov ministra Karla Havlíčkajedním z nejnáročnějších návrhů. „Logika pod-pory je taková, že stát přispěje na nájemné, kdyžse nájemce dohodne s pronajímatelem na sníže-ní nájemného o třetinu na druhý kvartál letoš-ního roku,“ vysvětlil Karel Havlíček. „Slovenskávláda připravila pro tamní podnikatele z našehopohledu více motivující program. Stát se budepodílet na platbě nájemného po dobu uzavřeníprovozoven ve stejné výši, jakou poskytne ná-jemce, což v praxi znamená, že pokud pronají-matel poskytne 50% slevu, zbylou polovinu do-

platí stát, pokud pronajímatel poskytne slevu vevýši 30 %, stát přispěje 30 % a na nájemce zbude40 %, které si může rozložit do splátek po dobučtyř let,“ vysvětlil Václav Hrbek.

Retailová asociace navrhuje na základě prů-zkumu mezi svými členy upravit stávající vládníprogram nebo připravit vládní program CovidNájemné 2, který by zahrnul i provozy, na kterépři prvním schvalování programu nebyl bránzřetel. Z ankety mezi členy asociace dále vyply-nulo, že dvě třetiny firem zvažují v roce 2020v obchodních centrech uzavřít některé své pro-dejny. Nájemci se v obchodních centrech aktu-álně potýkají s výrazným poklesem návštěvnos-ti svých provozoven. A 4 z 10 firem zaznamena-ly v květnu až 50% propad návštěvnosti ve srov-nání se stejným obdobím loňského rokua polovina firem pocítila v květnu propad tržebo více než 50 %. Již 40 % firem během dubnaa května propustilo téměř čtvrtinu svých za-

městnanců a pětina firem plánuje další pro-pouštění do konce roku 2020. Třetina oslove-ných firem neměla v době krize možnost prodá-vat své zboží v rámci e-commerce.

Retailová asociace sdružuje české i zahra-niční společnosti z oblasti maloobchodu. Aso-ciace vznikla v reakci na koronavirovou pande-mii s cílem sdílet maloobchodní zkušenosti me-zi jednotlivými členy s vidinou překonání aktu-ální ekonomické krize. Asociace dále plánujevyjadřovat se a zapojovat do navrhování legisla-tivních a hospodářských opatření České repu-bliky vztahujících se k retailu. Retailová asoci-ace má nyní přes stovku členů, mezi které paříAlpine Pro, A3 Sport, Albi, Butlers, Crocodille,Electro World, Esprit, Fruitisimo, Gant, GrandOptical, Helly Hansen, Inexad (Lewin, Ham-lays), iStyle, Lindex, Neoluxor, Nutrend, Oxalis,Pierre Cardin, Rock Point, Steilmann, s.Oliver,Tchibo, UGO, Vermont a další. (tz)

Export živí českou ekonomiku, jeho poměr vůčiHDP dosahuje 80 %. V dubnu se po mnoha le-tech růstu rekordně propadl. Zatímco v březnuklesl vývoz českých firem do 50 nejvýznamněj-ších exportních destinací v přeshraničním poje-tí meziročně o více než 10 %, v dubnu 2020 sepropadl o 35 %. Z klíčových zemí pro české ex-portéry nejvíce poklesl export do Francie, Indie,Jižní Afriky, Maroka, Norska, Portugalskaa Španělska, kde se propadl o více než polovinu.

„Dobře si uvědomujeme, že otevřenou če-skou ekonomiku můžeme zachraňovat zevnitřČeské republiky jen v omezené míře. Až se zo-taví Evropa jako celek a státy začnou zase kupo-vat naše auta, stroje a další produkty, zvednemese i my. Neznamená to ale, že bychom měli če-kat se založenýma rukama,“ řekl Radek Špicar,viceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR.

Svaz průmyslu už dlouho upozorňuje na vel-kou závislost na vývozu do Evropské unie. Přes79 % českého vývozu putuje do zemí EU27.S Velkou Británií je to dokonce více než 90 %.Průmyslové svazy v Německu, Rakousku a naSlovensku očekávají, že se jejich ekonomiky za-čnou vracet k předkrizovým úrovním až v letech2021 a 2022. Stejně to vidí evropská průmyslovákonfederace BusinessEurope i u dalších hlavníchexportních trhů pro české firmy. Nejpomaleji sek normálu bude vracet Velká Británie.

„Měli bychom současné situace využíta snažit se snížit naši závislost na EU. Zatím se

nám to moc nedaří. Exportérům by v tom mělypomoci státní instituce. Potřebujeme se vícerozkročit, najít nová odbytiště pro své výrobkya úspěšně vyvážet třeba i do severní Ameriky, ji-hovýchodní Asie a na další trhy,“ komentovalRadek Špicar.

Z průzkumu Svazu průmyslu vyplývá, že sedo ekonomických problémů bude postupně do-stávat stále více exportně orientovaných firem.Stát by se měl na podporu vývozců více zaměřita rozšířit paletu specifických nástrojů podporyexportu.

„Jakmile to situace dovolí, vrcholní státníčinitelé by se měli co nejdříve opět rozjet spo-lečně s podnikateli na zahraniční cesty a stát byměl ještě více podpořit účast firem na meziná-rodních výstavách a veletrzích. Podniky taképotřebují rozšíření portfolia služeb od institucízajišťujících státní finanční a institucionálnípodporu exportérů,“ vysvětlil Radek Špicar.

Doporučená opatření pro maximálnípodporu exportně orientovaných firem

■ Obnova podnikatelských misí – v první fázido zemí, které se úspěšně vypořádaly s nemocícovid-19, např. Čína, Vietnam, Jordánsko a vy-brané evropské země.

■ Podpora účasti firem na mezinárodních vý-stavách a veletrzích – finanční prostředky vy-

hrazené pro rok 2020 využít na podporu v dru-hé polovině roku nebo přesunout na rok 2021.

■ Umožnit konání Mezinárodního strojírenské-ho veletrhu – veletrh bude důležitým impulzemk dalšímu oživení průmyslové aktivity.

■ Navýšit kapacity zahraniční ekonomické sí-tě – otevření nových zastoupení v Texasu, Afri-ce, Latinské Americe nebo jihovýchodní Asii.

■ Vyšší institucionální a finanční podpora stá-tu – rozšíření portfolia služeb institucí zajišťují-cích státní finanční a institucionální podporuexportérů.

Svaz průmyslu chválí dosavadní zavedenou pomoc

■ Rekonstrukční balíček MZV pro české fir-my – navýšení celkové dotace MZV na podporuexportu z 200 miliónů Kč v roce 2021 na cílovoučástku 300 miliónů Kč v roce 2023.

■ Tzv. Balíček pro exportéry od EGAP – před-nostní vyřízení žádostí firem, které hledají novéodběratele kvůli epidemii. Výrazně snížil po-platky za pojištění nových rizik, zkrátil dobuk uznání pojistného plnění, žádosti lze podávatonline, pojištění je dostupné i pro MSP, a to propohledávky již od 100 000 Kč.

■ Konzultace a poradenství zavedla agenturaCzechTrade zdarma – zástupci CzechTrade po-skytují od začátku krize konzultace a poraden-ství pro exportéry zdarma. Nyní je agenturaprodlužuje až do konce roku 2020. „Jelikož jenaše ekonomika silně orientovaná na export,tak první logickou reakcí na krizi bylo stopro-centní zvýšení dotací na služby naší zahraničnísítě. Snažíme se co nejvíce přispět k restartu za-hraničního obchodu,“ potvrdil generální ředitelagentury CzechTrade Radomil Doležal.

Akce E-Meet 2020 letos částečně nahradilatradiční jednání s ekonomickými diplomaty po-řádané od roku 2002 Svazem průmyslu a dopra-vy ČR. Během každoroční dvoudenní akce kon-zultovalo své obchodní příležitosti v zahraničípřes 400 zástupců firem. Letos se kvůli pande-mii nemoci covid-19 akce nemohla uskutečnitpoprvé po osmnácti letech. Do E-Meet 2020,kterou uspořádal CzechTrade ve spoluprácis Ministerstvem průmyslu a obchodu, Svazemprůmyslu a dopravy ČR a AMSP ČR, se tento-krát zapojilo 253 firem, které online jednalys řediteli zahraničních kanceláří CzechTrade.Virtuální komunikace se stala v uplynulých týd-nech naprosto běžnou, pro obchodní vztahyspeciálně v zahraničí je to ale pouze nouzová al-ternativa.

„Děkujeme centrále CzechTrade a ředite-lům jejich zahraničních kanceláří, že se flexibil-ně ujali organizace akce E-Meet 2020. Osobnísetkávání je však pro budování obchodníchvztahů nenahraditelné. Těšíme se, že exportéřibudou mít možnost v příštím roce opět vše vy-řídit osobně a akce proběhne v plném rozsahu,“uzavřel Radek Špicar. (tz)

Nově vzniklá Retailová asociace začala hájit zájmy svých členů

Český export bude pro svůj restart potřebovat výraznou podporu od státních institucí

Svaz průmyslu a dopravy ČR vyzývá k ještě aktivnější proexportní politice státu. Ačkoliv je Česko jako exportní ekonomika výrazně závisléna ekonomické kondici zemí svých odběratelů, stát může aktivně přispět k zotavení vývozních firem. Exportérům při hledání nových odbě-ratelů pomůže rychlá obnova podnikatelských misí, podpora účasti českých podniků na zahraničních veletrzích i rozšíření portfolia služebinstitucí, které exportérům zajišťují státní finanční a institucionální podporu.

12 | nový pohled, nová řešení www.iprosperita.cz | 7/2020

V letošním roce se soutěží v pěti hlavních kate-goriích, Firma, Produkt, Obec, Stavba, Vzdělá-ní, a navíc také Čistý vzduch. Z nich vzejde cel-kový vítěz soutěže, který se pak bude mocizúčastnit světového finále. Odborná porota vy-brala dva nejlepší počiny zaměřené na úsporuenergií a ochranu přírody v každé z hlavníchkategorií. Jednomu ze dvou nominovaných pro-jektů mohou nyní lidé poslat svůj hlas. Celkové-ho vítěze soutěže letos vybere stejně jako v loň-ském roce široká veřejnost. Hlasování potrvá aždo konce září.

Představujeme vám dvojice nominovanýchprojektů v každé z kategorií i jejichreprezentanty.

■ Kategorie Firma

Unikátní výroba biometanu v Rapotíně Předkladatelem je skupina Energy financialgroup a.s., která se dlouhodobě věnuje investi-cím do energeticky šetrných a ekologickýchprojektů využívajících obnovitelné zdroje ener-

gie a druhotné suroviny. Společnost EFG vyrábív obci Rapotín biometan čili zemní plyn z bio-logicky rozložitelných odpadů. Jde o první pro-jekt tohoto druhu v Česku, při němž je biome-tan dodáván přímo do plynové distribuční sítě.Zařízení proměňuje biologický odpad na ener-gie a palivo, které může využít každá domác-nost. Bioplynová stanice v Rapotíně je v provo-zu pět let a ročně může zpracovat 30 000 tunbiologického odpadu.

Ekologická výroba bylinných čajů a směsí Předkladatelem projektuje společnost Sonnen-tor s.r.o., která patří k průkopníkům nejen vevýrobě koření a bylinných čajů, ale také v oblas-ti trvale udržitelného podnikání. SpolečnostSonnentor z moravských Čejkovic lze označit zaekologickou firmu. Odebírá zelenou energii,provozuje solární elektrárnu a používá firemníflotilu elektromobilů a vozů na CNG. Ve svémprovozu firma zavedla bezodpadové zpracováníbylin, kdy veškerý nevyužitelný bylinný prachlisuje do pelet, kterými je pak výrobní areál vy-tápěn. Na střeše výrobní haly je instalována so-

lární elektrárna, která poskytuje 7 % elektrickéspotřeby firmy.

■ Kategorie Obec

Trvale udržitelný rozvoj malé obce HostětínPředkladatelem projektu je obec Hostětín, kteráaktivně využívá místních zdrojů a obnovitel-ných energetických surovin. Fungují zde tři fo-tovoltaické elektrárny, přičemž většina solár-ních panelů je umístěna na stávajících budo-vách – hlavně na střeše moštárny a několika ro-dinných domech. Součástí obce je i výtopna nadřevní štěpku. O čistění odpadních vod se starákořenová čistička. Obec disponuje modernímveřejným osvětlením, které zamezuje produkciškodlivého světelného smogu.

Progresivní sběr odpadů v hlavním městě PrahaPředkladatelem je hlavní město Praha, kteréklade v posledních letech stále větší důraz nasběr a třídění odpadů. V rámci systému naklá-dání s komunálním odpadem zkouší v pilotníchprojektech nové typy třídění odpadu – tzv. více-komoditní sběr kovů, plastů a tetrapakovýchobalů, které jsou dále tříděny. V dalším pilot-ním projektu systém rozšiřuje o další tříděnousložku – gastroodpad. Inovativním řešenímsběru obtížných typů odpadů se Praha stávávzorem pro další města.

■ Kategorie Produkt

Přírodní opalovací kosmetikaPředkladatelem je společnost AMAZINC! s.r.o.Za vznikem projektu Amazinc! stála myšlenkavytvořit moderní opalovací kosmetiku, která

respektuje životní prostředí a zároveň účinněchrání před vlivy počasí. Všechny produkty tétoznačky se skládají pouze z přírodních látek bezpoužití ropných a jiných syntetických složek,které běžně užívaná kosmetika obsahuje. Eko-logický je navíc nejen obsah všech produktů, alei jejich plně recyklovatelný obal.

Celorepubliková síť opravářů a servisůPředkladatelem je společnost Opravárna s.r.o.Její projekt Opravárna je momentálně největšíopravárenskou sítí v České republice. Aktuálněsdružuje 1630 opravářů a servisů. Ti dokážouzákazníkovi pomoci třeba s prasklým displejemna mobilu, rozbitým vysavačem, ale také s reno-vací nábytku či opravami hraček nebo oblečení.Opravárna funguje prostřednictvím přehledné-ho webu na adrese www.opravarna.cz.

■ Kategorie Stavba

Veřejná kulturní polyfunkční budovaPředkladatelem je město Chlumec nad Cidli-nou a jde o stavbu na Klicperově náměstív Chlumci nad Cidlinou, která je příkladem ko-munitního projektu využívajícího modernítechnologie ve prospěch místních obyvatel. Bu-dova je bezbariérová, nízkoenergetická a veřej-ně prospěšná nejen pro obyvatele města, ale procelý region Chlumecko. V jejích prostorách senacházejí učebny a sál místní základní umělec-ké školy, studovna, turistické informační cen-trum i regionální knihovna.

Moderní klinika budoucnostiPředkladatelem je Fakultní nemocnice Olo-mouc a jde o novostavbu II. interní kliniky - ga-stroenterologické a geriatrické Fakultní nemoc-nice Olomouc, která je první nemocniční stav-

Vyberte vítěze 12. kola ekologické soutěžeE.ON ENERGY GLOBE

Přesně 16. června 2020 odstartovalo hlasování o vítězích 12. kola ekologické soutěžeE.ON ENERGY GLOBE. Bylo slavnostně představeno deset finálových projektů v pěti kategoriích a o tom, kdo vyhraje, rozhodne veřejnost formou online hlasování. Do soutěžebylo přihlášeno více než 300 ekoprojektů a za dvanáct let fungování soutěže už Češi nomi-novali téměř 3000 projektů.

Pohled na finalisty 12. kola soutěže E.ON ENERGY GLOBE

nový pohled, nová řešení | 137/2020 | www.iprosperita.cz

bou v České republice, která splňuje standardypasivní budovy. V budově s pěti nadzemnímia jedním podzemním podlažím našla sídlošpičková zdravotnická pracoviště. V objektujsou i speciálně upravené pokoje pro hendike-pované pacienty. Díky jejímu konstrukčnímuřešení lze měnit vnitřní uspořádání podle aktu-ální potřeby a vývoje ve zdravotnictví.

■ Kategorie Vzdělávání

Online kurz Klimatická změnaPředkladatelem je nadace Člověk v tísni –Vzdělávací program Varianty. Jde o první onli-ne kurz o klimatické změně z dílny Člověkav tísni, jenž je určen jak pro pedagogy, tak prokaždého zájemce s přístupem k internetu. Kurz

Klimatická změna je primárně cílen na učitele2. stupně základních škol a středních škol. Sou-částí kurzu jsou rovněž interaktivní a testovéčásti, díky nimž je možné složité téma klimatic-ké změny předat žákům srozumitelnou a atrak-tivní formou.

Edukační projekt Voda na 100 způsobůPředkladatelem je Masarykova základní školaa mateřská škola Melč, okres Opava, příspěvko-vá organizace. Projekt Voda na 100 způsobů,který doslova vytvořily děti pro děti, se zabýváosvětou a hospodárným využitím vody. Neza-měřuje se přitom pouze na tuzemsko, ale jiždnes má významný mezinárodní přesah. Díkytomu se jeho účastníci učí šetřit vodou v celéEvropě. Program Voda na 100 způsobů v sobě

skrývá řadu aktivit, včetně kampaně, jak šetřitvodou, s cílem pomoci hospodárně a šetrně vy-užívat vodní zdroje.

■ Projekt Čistý vzduch

Podpora zelených střech v BrněPředkladatelem je Statutární město Brno. Zele-né střechy mají pozitivní vliv na lokální klimave městech, pomáhají zadržovat vodu a taképřispívají k čistšímu ovzduší. V Brně se protosnaží majitele domů motivovat k jejich stavbě.Město v roce 2019 spustilo dotační program, nakterý vyčlenilo v posledních dvou letech vždy19 miliónů korun. Loni tak na území městavzniklo 22 nových zelených střech. Letos se jižpodařilo dokončit 26 projektů. Zelené střechy

ovlivňují snižování emisí CO2 a snižování dopa-dů klimatických změn.

Ekologický zdroj energie v Plané nad LužnicíPředkladatelem je společnost C-Energy Pla-ná s.r.o. Moderní energetický zdroj nahradil veměstě Planá nad Lužnicí původní teplárnu. Natuzemské poměry unikátní technologie umož-ňuje s vysokou účinností vyrábět elektřinua teplo, navíc je doplněna o solární elektrárnua baterii o výkonu 4 MW. Technologie obsahu-je celkem šest kogeneračních jednotek, kterédoplňuje bateriové úložiště elektřiny a fotovol-taická elektrárna.

připravil Jiří Novotnýwww.energyglobe.cz

Kategore Firma, vlevo Tomáš Voltr, výkonný ředitel EFG a. s. (Unikátní výroba biometanuv Rapotíně), vpravo Zdeněk Chocholáček, prokurista Sonentor s. r. o. (Výroba kořenía bylinných čajů)

Kategorie Obec, vlevo Jaroslav Boleček, starosta Hoštětína (Trvale udržitelný rozvoj obce Hoštětín), vpravo Radim Polák, vedoucí odd. Odpadů hl. m. Prahy (Progresívní sběr odpadů)

Kategorie Produkt, vlevo Jan Kostelník, jednatel spol. AMAZINC! s. r. o. (Přírodníopalovací kosmetika), vpravo Jan Charvát, ředitel společnosti Opravárna s. r. o.(Celorepubliková síť servisů a opravářů)

Kategorie Stavba, vlevo ing. arch. Adam Rujbr, autor projektu (Moderní klinikabudoucnosti FN Olomouc), vpravo Miroslav Uchytil, starosta Chlumce nad Cidlinou(Veřejná kulturní polyfunkční budova)

Kategorie Vzdělávání, vlevo Veronika Ambroziová, metodička vzdělávání nadace Člověkv tísni (Online kurz Klimatická změna), vpravo Ivana Pískovská, autorka a koordinátorkaprojektu (Voda na 100 způsobů)

Kategorie Čistý vzduch, vlevo Libor Doležal, generální ředitel C-Energy Planá s. r. o.(Ekologický zdroj energie v Plané nad Lužnicí), vpravo Martin Košťál, ved. odd. MP OdboruŽivotního prostředí Magistrátu města Brna (Podpora zelených střech v Brně)

14 | pro úspěch v podnikání www.iprosperita.cz | 7/2020

Nic neurychlí společenský vývoj tak jakopandemie. Nedávná minulost nám to dobřeukázala. Příběh 21. století byl až dosud sle-dem postupných změn směrem k digitálníbudoucnosti. Ale covid-19 tento procesurychlil více než cokoli jiného. Letos došloke stejnému, ne-li většímu, zhodnocení di-gitálních značek a hodnot než jejich nedigi-tálních konkurentů.

„Ke změnám vyvolaným pandemií patří zrychle-ní trendu, na němž se pracuje už více než dvě de-setiletí. Dá se formulovat následovně: pokud todokážu dělat virtuálně, mám budoucnost. Tentomyšlenkový proces se doposud vyvíjel díky tech-nologickým a kulturním změnám, ale nyní jevšeobecně přijatelný jako nezbytnost,“ řekl BaijuShah, ředitel Accenture Interactive pro strategii.„Například nedávná série koncertů Travise Scot-ta ve virtuálním prostředí hry Fortnite přilákalapřes 27,7 miliónu lidí. To může být reálný proto-typ budoucí podoby interaktivní koncertní ak-ce,“ sdělil Radek Dráb, který vede Accenture In-teractive v České republice a regionu střední Ev-ropy. Firmy na celém světě dokazují, jak je důle-žité plánování a přizpůsobivost. Napříkladv Číně společnosti ZTE a Remote Telecomsnavrhly systém využívající 5G, který umožňujevzdálené konzultace a diagnózy covid-19. I dalšíspolečnosti ukázaly, jak se přizpůsobit vyvíjejí-cím se podmínkám. V polovině března prudcevzrostlo (o 30 %) využívání internetu v uzavřenéItálii. Nemělo by tedy být překvapením, že stoup-la sledovanost filmů Disney a Universal, kteří vy-dávají své filmy v předstihu na digitálních plat-formách, fitness instruktorů využívajících Insta-gram a další online streamingové služby a před-nášek univerzit od Harvardu po Innsbruck, kteréprobíhaly virtuálně.

„Na druhé straně nedostatky v plánováníněkteré sektory ochromily. Pro retail se stala

problémem především kapacitní omezení, kteráměla největší dopad pro lidi, kteří se nemohlidostat do supermarketu. Společnosti, které opa-kovaně odkládaly úplnou digitální transformacia rozvoj e-commerce, tak nedokázaly plně vy-hovět poptávce. Drobnou výhodou je, že tatolekce nás může lépe připravit na případnou další vlnu pandemie,“ podotkl Martin Šrůmaz Accenture Česká republika.

Dalším zvratem, který právě probíhá, jezměna našich hodnot a názorů. Logicky může-me očekávat, že v odezvě na současnou digitálnízávislost vznikne zvýšená touha po něčem „sku-tečném“. V tomto smyslu bychom měli investo-vat do uspokojení poptávky po kultuře a zážit-cích, jakmile krize pomine. Měli bychom všaktaké zvážit, jak by naše současné chování mohlopřeformulovat představu o tom, co je „skuteč-né“. Příkladem je to, že jsme najednou dalekočastěji sdíleli osobní zážitky na začátku pracov-ních konferencí. Může se stát, že pro nás budoumít větší hodnotu „virtuální“ zážitky, jako je vir-tuální umění nebo virtuální nakupování. „Kro-ky, které pomohou zajistit, aby byla firma při-

pravená na budoucnost, se dělí do dvou fází: to-ho, co je třeba udělat hned, a co, jakmile budekrize za námi. Obecně řečeno, měli bychom sesnažit o maximální virtualizaci zkušenostía způsobů doručení, aniž bychom odepisovality reálné. Je třeba přemýšlet o nových zkušenos-tech a dimenzích, které nejsou vázány fyzickýmomezením, a o tom, jak se mohou virtuální a fy-zické zkušenosti navzájem doplňovat,“ vysvětlilRadek Dráb.

Co je třeba udělat teď

■ Přesuňte kontakt se zákazníky online. Vy-užijte virtuální platformy k propojení zákazní-ků s odborníky, místy a událostmi v reálném ži-votě. Přemýšlejte, jak budovat důvěru mezi lid-mi, kteří se setkávají virtuálně.

■ Plánujte, jak mají vypadat vaše produktya služby, nyní i do budoucna. Zapojte zákazní-ky a zaměstnance, aby pochopili, jak se vašeprodukty a služby musely vyvíjet během odstáv-ky i po ní. Stanovte, kde bude potřeba je ujistit,

že služba je spolehlivá a bezpečná. Zjistěte, jakzůstat v kontaktu se zákazníky, kteří se po odez-nění krize nebudou muset vracet pravidelně.

■ Zkuste zaujmout. Přehodnoťte virtuální ko-munikaci, obchod a zkušenosti, které využívajísociální a jiné AR / VR / webové platformy v ko-munikaci i dodávce. Jak lze zprostředkovatsmyslové aspekty nakupování v obchodech di-gitálně?

Co bude třeba dělat dál

■ Přemýšlejte o tom, jak rozumíte spotřebite-lům. Tradiční demograficky zaměřené segmen-tační přístupy je třeba přehodnotit. Předníznačky používají nové přístupy k segmentacia spojují ji s human-centrickým výzkumem. Po-skytují tak celistvější představu o růstovém po-tenciálu trhu a o tom, co si zákazníci myslí.

■ Přehodnoťte zážitky. Jednotlivci, rodiny i růz-né sociální skupiny jsou zdrojem tvůrčích inova-cí a mění zažité způsoby. Lidé na covidovou situ-aci reagovali kreativně. Pozorně sledujte probí-hající změny a používejte je jako zdroj pro inova-ce produktů a zkušeností, které poskytujete.

■ Připravte postcovidovou strategii. Je třebadefinovat obchodní strategii na dobu, kdy se zá-kazníci vrátí do hry, předvídat změny chovánía hodnot. Přemýšlejte o tom, jakou roli můževaše značka a služba hrát, jestliže budou vévodithodnoty jako transparentnost, zdraví a bezpeč-nost.

Podle psychologů trvá vytvoření novéhozvyku pouhých 18 dní. To znamená, že svět, kte-rý se vynoří z této krize, se bude výrazně lišit.Vše svědčí pro virtuální budoucnost. Pandemienás všechny otevřela novým způsobům, přijmě-me to. (tz)

Skupina Konica Minolta vykázala za rok 2019tržby ve výši 2,144 miliardy korun a ziskpřed zdaněním (EBIT) podle mezinárodníchúčetních standardů 138 miliónů korun.Přestože došlo k poklesu tržeb o 8 % a zisku o 21 %, navázala Konica Minolta nana mimořádný rok 2018 a dosáhla druhýchnejlepších výsledků v historii českého za-stoupení. Pomohlo jí k tomu předevšímupevnění pozice v segmentu dodavatelů IT služeb, vývoj vlastních softwarových ře-šení a rozvoj nových technologií. Z 16 zemístřední a východní Evropy, kde Konica Minolta působí, jsou tržby na českém trhudruhé nejvyšší.

„Výsledky našeho hospodaření jsou dobrouzprávou zvlášť v době, kdy všichni hovoří o na-stupující celosvětové recesi a propouštění.V Čes ké republice jsme primárně obchodní spo-lečnost a výkyvy v poptávce se nám logicky ne-vyhnou. Z dnešního úhlu pohledu hodnotímrok 2019 jako splněný domácí úkol, který námpomůže zvládnout nadcházející období,“ uvedlPavel Čurda, generální ředitel Konica MinoltaBusiness Solutions Czech s tím, že rok 2018 bylrekordní mimo jiné díky konsolidaci výsledkůse společností Webcom.

Konica Minolta je v ČR dlouhodobě lídremmezi dodavateli kancelářských tiskových řešeníi produkčních tiskáren. V posledních letechvšak již překonala maximální prodejní poten -ciál v těchto segmentech. „Vloni jsme proto vý-razně investovali do nových technologií. Vyvíjí-me vlastní softwarová řešení z oblasti digitaliza-ce a správy dat, rozvíjíme služby pro takzvanéInteligentní kanceláře nebo technologie pro vi-deoanalytiku,“ informoval P. Čurda. Například

divize IT služeb se loni na výsledcích KonicaMinolta podílela téměř z 30 %. Tržby v oblastitzv. industriálního tisku se zvýšily čtyřnásobněa v segmentu kamerových systémů vzrostly navíce než desetinásobek. Mezi nejvýznamnějšízakázky roku 2019 patřila například řešení proČeskou spořitelnu, ČEZ, Raiffeisenbank, LetištěPraha nebo Unipetrol.

„Uzavření většiny kancelářských provozův době nouzového stavu a navazující omezení sev budoucnu samozřejmě negativně projeví nanašem hospodaření. Nicméně se ukazuje prozí-ravost transformace Konica Minolta z dodava-tele tiskových řešení na poskytovatele IT služeb.Mateřský koncern změnil celofiremní strategiijiž před několika lety a investoval miliardy ko-run do akvizic a vývoje nových technologií. Toje silný základ, z něhož budeme v příštích letechprofitovat navzdory všem omezením,“ uzavřelPavel Čurda.

V segmentu tiskových řešení drží KonicaMinolta na českém trhu s výrazným odstupemprvní pozice. V loňském roce uvedla na trh ce-lou novou řadu multifunkčních tiskových zaří-zení, což by ji mělo zajistit stabilní prodeje i v té-to tradiční oblasti. Model bizhub 250i se stalv roce 2019 podle společnosti Infosource vůbecnejúspěšnějším zařízením ve své kategorii.

Tržní podíly Konica Minolta v ČR dosáhlyv případě černobílých produkčních strojů66,7 % a v segmentu barevných digitálních pro-dukčních strojů 61,8 %. Na trhu barevných kan-celářských multifunkčních zařízení formátu A3činil podíl společnosti 33 %. U černobílýchmultifunkčních přístrojů formátu A3 pak do-sáhla Konica Minolta tržního podílu 41,4 %.Třiadvacetiprocentní podíl trhu pak Konica Mi-nolta drží v segmentech kancelářských multi-funkčních tiskáren formátu A4. (tz)

Pandemie urychlila náš přesun k digitálu:jak musí tuto situaci firmy zvládnout, aby jim neujel vlak?

Konica Minolta prospěl přechod na digitalizaci a IT služby

Vývoj hospodářských výsledků Konica Minolta v ČR (2012–2019)

Tržní podíly Konica Minolta v ČR za rok 2019

foto Pixabay

mezi vámi a námi | 157/2020 | www.iprosperita.cz

Naše kavárna

Lego naší legislativy

Arval má nového obchodního řediteleSpolečnost Arval, přední poskytovatel operativ-ního leasingu k vozům pro firmy a soukromémotoristy, jmenovala do funkce obchodního ře-ditele Jiřího Havla. Ten dosud řídil lidské zdroje.

J. Černý řídí v Tescu právoPrávní oddělení společnosti Tesco pro středníEvropu bude nově řídit Jiří Černý (46). Zároveňse stane i členem výkonného vedení firmy. Při-chází ze společnosti Microsoft, kde zodpovídalza řízení právních a korporátních záležitostív České republice a na Slovensku.

RIXO.cz vede P. KrbecV souvislosti s nedávným převzetím online po-jišťovací služby RIXO.cz skupinou EMMA Ca-pital došlo ke změně na pozici generálního ředi-tele. Generálního ředitele A. Žárského nahradilPavel Krbec.

Z. Folwarczny nastoupil do BDOMezinárodní poradenská společnost BDO mánovou posilu do expertního týmu daňovýchspecialistů. Na pozici partnera nastoupil ZenonFolwarczny, uznávaný odborník na české i me-zinárodní daně.

Co přinesly dva roky s GDPR

Obecné nařízení o ochraně osobních údajů ne-boli General Data Protection Regulation (GDPR)nabylo účinnosti 25. května 2018. Kolem toho-to data se zdálo, že nastává naprostá právní re-voluce a „nezůstane kámen na kameni“. Dva ro-ky účinnosti nařízení však ukázaly klidnější vý-voj. Pozitivem nové právní úpravy je, že si spotře-bitelé, tedy subjekty údajů, více uvědomují svéprávo rozhodovat o tom, co se s jejich údaji děje.Tuto skutečnost lze přičíst řadě informačníchkampaní realizovaných právě v souvislostis GDPR. „V rámci naší poradenské činnostia služby VašeStížnosti.cz pozorujeme na straněspotřebitelů větší přehled o právech spojenýchs osobními údaji. To se projevuje například tím,že si spotřebitelé hlídají, zda podnikatel při ukon-čení smluvního vztahu vymaže také jejich údaje,“uvedla Eduarda Hekšová, ředitelka spotřebitelskéorganizace dTest. Rovněž řada obchodníků vní-má, že je osobním údajům nutné věnovat většípozornost, ačkoliv se to ne vždy povede. Stále jepoměrně častým problémem nedostatečné oddě-lení souhlasu se zpracováním údajů pro marke-tingové účely od ostatních informací, což je jedenz požadavků GDPR zpřehledňujících informacepro spotřebitele. Vyjasnění právní situace obecněurčitě napomohlo přijetí zákona o zpracováníosobních údajů, který na národní úrovní dořešilněkteré otázky, byť se tak stalo s téměř ročnímzpožděním po účinnosti samotného GDPR.

Obecné nařízení o ochraně osobních údajůnově umožnilo spotřebitelským organizacím po-dat za subjekt údajů stížnost k dozorovým úřa-dům. Organizace dTest tuto možnost spolu s dal-šími evropskými organizacemi na konci ro-ku 2018 využila a podala stížnost na Google kvůlizpracování údajů o poloze. Ani po roce a půl bo-hužel stále nepadlo rozhodnutí a situace nebylanapravena. „Pro účinnou ochranu osobních úda-jů spotřebitelů v EU je nezbytné, aby byly podob-né případy řešeny rychle a srozumitelně. Právězde je podle našich zkušeností velký prostor kezlepšení,“ uzavřela Eduarda Hekšová. (tz)

Sponzoring, charita, pomoc

Albert rozdával jídlo i peníze

S pandemií dopadly náročné časy na mnohé ro-diny, dětské domovy či zdravotníky. Každýz nich řešil jiné problémy, ale dary v podobě jídlanebo finanční podpory jim usnadnily každoden-ní fungování. V průběhu krize rozdaly obchodyAlbert 130 000 porcí jídla potravinovým ban-kám, nemocnicím nebo do karanténních měst.Prostřednictvím Nadačního fondu Albert zaseputovaly dva milióny korun do 73 dětských do-movů a výchovných ústavů a do dalších 95 nezi-skových organizací. (tz)

První týdny po znovuotevření obchodníchcenter ukazují, že jejich návštěvnost po-stupně roste. Hlavní motivací pro návrat jepro téměř 80 % zákazníků potřeba dokou-pit věci, které si během karantény nemohlipořídit. Zhruba třetina lidí se v průběhu té-to doby zdržela nákupu zbytného zboží, ja-ko je oblečení nebo obuv, a vyčkávala nadalší vývoj situace.

Prodej potravin, drogerie i léků probíhal nepře-tržitě, avšak ve zvýšené míře také v online pro-středí. Je zřejmé, že dlouhotrvající nouzový stavměl potenciál výrazně ovlivnit nákupní zvy-klosti českých domácností. A jaká je realita? Toukazují výsledky průzkumu společnosti CBRE,správce 10 obchodních center a 12 retailovýchparků v ČR, který proběhl přímo mezi zákazní-ky v průběhu měsíce května.

Někteří objevili nakupování onlineNa 31 % zákazníků začalo během karantény vy-užívat e-shopy poprvé a jejich zkušenost bylanatolik pozitivní, že tak chtějí pokračovat i na-dále. „V nakupování přes internet dlouhodoběvítězí elektronika, kterou si takto pořizují dvětřetiny zákazníků. Ani situace během posled-ních dvou měsíců to nijak neovlivnila. Dález průzkumu vyplývá, že přibližně každý čtvrtýzákazník, který byl zvyklý nakupovat zboží, kte-ré neslouží k uspokojení základních lidskýchpotřeb (např. oblečení, obuv, hry apod.), v ka-

menných obchodech, využil v době karanténynabídky e-shopů,“ řekla Klára Bejblová, vedou-cí výzkumu retailového sektoru v CBRE, a do-dala: Avšak největší nárůst objednávek v onlineprostředí patří potravinám a nápojům. I když seznačná část zákazníků vrátí s koncem karantényzpět do kamenných prodejen, podíl nakupová-ní přes internet se trvale zvýší. Nakupovat po-traviny online plánuje v budoucnu každý čtvrtýzákazník.“

Zákazník vyžaduje osobní zkušenostNavzdory rostoucí oblibě online nakupování siklasické prodejny zachovají své nezastupitelnémísto. Zákazníci chtějí mít z nakupování záži-tek a ani v postkoronavirové době se na tom nicnezmění. „V případě, že si lidé budou moci vy-brat mezi návštěvou obchodního centra a onli-ne nakupováním, pouze 10 % dotazovaných seomezí jen na druhou možnost. Celkem 76 % re-spondentů v průzkumu uvedlo, že chce pokra-čovat v pravidelných nákupech v běžných pro-

dejnách. Do obchodních center je v 77 % nalá-kají slevy. Lidé neplánují výrazně měnit ani svénávyky v oblasti zábavy, gastronomie a služeb.Alespoň jednou měsíčně vyrazí do obchodníhocentra kvůli návštěvě kina zhruba 25 % dotazo-vaných a nabídku stravovacích zařízení využijetéměř 70 %,“ uvedla Klára Bejblová. Gastrono-mie je přitom u téměř 50 % respondentů třetímnejsilnějším důvodem pro návštěvu obchodní-ho centra. U mužů, singles a mladých lidí ve vě-ku od 18 do 25 let činí dokonce podíl 60 %.

„Český maloobchodní trh byl posledníchpět let nebývale výkonný, a i přes vysoký podíle-commerce se mohl chlubit vysokými obraty.Z prvních týdnů po otevření center vidíme po-zitivní trend a chuť zákazníků v kamenných ob-chodech nakupovat. Je zřejmé, že v postkorona-virové éře se obchodní centra budou muset ještěvíce zaměřit na bezpečnostní a hygienická opa-tření, ale o pozornost zákazníků se obávat ne-musí,“ uzavřel Tomáš Míček, vedoucí správyobchodních center CBRE. (tz)

Češi zůstávají věrní kamenným obchodům

INZERCE

Nezapomeňte na knihu

Grada Publishing, a. s.U Průhonu 22, 170 00 Praha 7tel.: 234 264 401fax: 234 264 400www.grada.cz

Smart Press, s.r.o.Velflíkova 1417/12160 00 Praha 6tel.: 233 320 075e-mail: redakce@smartpress.czwww.smartpress.cz

Jak se fotografuje jídloAlena HrbkováPřední profesionální fotografka jídla AlenaHrbková přináší první českou knihu o této dis-ciplíně. Kniha je vytvořena pro všechny, kdo sezajímají o fotografování jídla, ať už v domácímvyužití (rodinné kuchařky, blogy), nebo i nacestě k profesionálním kvalitám. Najdete zdevše potřebné, od technického vybavení a všechpraktických kroků až po vytváření atmosféry.Dokonale návodný manuál a umělecký zážitekv jednom!

Změňte své návyky, změňte svůj životMarc Reklau Jste nespokojení se svým životem? Ptáte se, pročjiní mají všechno, a vy nic? Něco vám v životěchybí? Chcete být šťastní a úspěšní? Přestaňtesvé neúspěchy svádět na osud nebo na ostatnílidi. Svůj život totiž tvoříte jen vy sami. Všech-no, co se kolem vás děje, je výsledkem vaší prá-ce. Nečekejte na zázrak, protože ten stejně ne-přijde. Vaše štěstí závisí na vás a na nikom ji-ném! Abyste byli šťastní, nemusíte vyhrát v lote-rii. Musíte být aktivní a začít jednat! To je zevšeho nejdůležitější.V knize najdete osvědčené rady, triky a cvičení,jež mohou zásadně zlepšit váš život, pokud nasobě budete pracovat. Když budete cvičení v té-to knize provádět pravidelně a důsledně, váš ži-vot se bude měnit k lepšímu. Opravdu je tomožné. Dokážete to! Zasloužíte si to!

www.grada.cz/zmente-sve-navyky-zmente-svuj-zivot-11297

Svedu to na tebeLucie Šilhová

V posteli Šípková Růženka, vespolečnosti Popelka a v kuchyni

Bětuška s hrncem, co sám vaří kaši. To je můj re-cept na šťastný život. Můj muž to však vidí jinak.Do postele chce kurtizánu, do společnosti dámua do kuchyně hospodyňku. Ale proč mu nedo-přát místo tří žen rovnou třeba osm? Vždyť kaž-dá z nás je báječná. Jen si o nich přečtěte a uvidí-te, že by byla škoda některou vynechat.

Koruna EvropyJaromír Zaoral

Slavní horolezci zdolávajínejvyšší hory všech konti-

nentů. Dobrodruh Jarda Zaoral vyzval 45 nejvyš-ších vrcholů Evropy. Pokořil je za 361 dní a vy-tvořil světový rekord, ale především si odnesl ne-zapomenutelné zážitky. Kde mají nejlepší vrcho-lové pivo? Jak se stoupá na horu se smetákem?Inspirujte se zážitky, které doprovázejí úchvatnéfotografie i rozhovory s českými lezci, jako je Ra-dek Jaroš nebo Adam Ondra!

Do ruky Daniela Turecká

Připravte se na 50 vymaz-lených receptů, které vám

ukážou, že pod pojmem streetfood se skrývá vícnež olejem nasáklé langoše. I na ulici se dá jíst naúrovni! Stačí k tomu špetka experimentu, kvalit-ní ingredience a odvaha pořádně se do toho za-kousnout. Deset šťavnatých kapitol si pod patro-nát vzali pořádní chlapi – třeba Lukáš Hejlík, BenCristovao nebo Jan Gemrot.

Krizová kuchařka ze SvatojánuEva Francová

Jak vařit z omezených zdrojův době krize? Jak si v domácích

podmínkách vyrobit základní drogerii, kosmeti-ku, léčivé přípravky z bylin a další nezbytnosti?Nenechte nic náhodě a buďte soběstační! Recep-ty ze Svatojánu vás naučí chytře se uskromnit,udělat si rozumné zásoby, šetřit přírodu i vlastníkapsu a udržet si klidnou mysl.

www.albatrosmedia.cz

foto Pixabay

16 | analýzy a komentáře www.iprosperita.cz | 7/2020

Exportéři a jejich situace na trhuAsociace malých a středních podniků a živ-nostníků ČR realizuje v tomto roce svůjhlavní projekt zaměřený na podporu drob-ného podnikání – Rok malého podniká-ní 2020. Ten má hlavní dvě cílové skupiny:živnostníky a malé firmy. Druhý nezávislýprůzkum agentury IPSOS pro tento pro-jekt AMSP ČR přináší výsledky z oblastinázorů podnikatelů na dopady covid-19 načeské malé a střední exportéry, kde sběrdat se uskutečnil v červnu 2020 a zúčastni-lo se jej 301 exportérů. Největší podíl re-spondentů (38 %) byl ze zpracovatelskéhoprůmyslu. Hlavním cílem výzkumu bylozjistit, jak exportéři pohlížejí na situaci ko-lem covid-19 a jak vnímají roli státu.

„Pandemie covid-19 působí jako katalyzátorzměn v mezinárodním obchodu. Opatření napodporu firem se v první fázi zaměřila přede-vším na situaci v ČR, paralelně s tím bylo nutnése zaměřit i na podporu našich firem v zahrani-čí a udržení exportní orientace. Mezi okamžitáopatření tak patřilo promptní přenastavení sy-stému a obsahu služeb agentury CzechTradea jejích zahraničních kanceláří. Služby se protoaž do odvolání poskytují bezplatně, což vedlok obrovskému nárůstu poptávky. Krátkodobáa střednědobá opatření se zaměřují předevšímna rychlý restart a obnovení obchodních vazebv teritoriích. Současné situaci se také operativněpřizpůsobují plánované akce tak, aby se pokudmožno nerušily, ale uskutečnily se jinou formounebo ve druhém pololetí,“ řekl vicepremiéra ministr průmyslu a obchodu Karel Havlíček.

Sedm z deseti exportérů zaznamenalo bez-prostředně negativní dopad na vývoz díky situ-aci kolem covid-19. Průměrně šlo o propad ko-lem 50 %. Covid-19 silně omezil export českýchfirem. Nemožnost cestovat, uzavření výrobníchzávodů zahraničních odběratelů a mnoho dal-ších faktorů se podepsalo na poklesu exportuo více než 70 %. Pro českou otevřenou proex-portní ekonomiku je tento výsledek zcela zásad-ní. U firem, které zaznamenaly pokles, šlo prů-měrně o 50 % exportu.

Evžen Reitschläger, místopředseda předsta-venstva AMSP ČR s gescí za export k tomuuvedl: „Vyšší diverzifikace zákaznického portfo-lia u firem s většími tržbami snížila procentuál-ně vyjádřený pokles. I tak ale jde o dramatickýa nepřehlédnutelný zásah do podnikatelskýchaktivit. Tématem k zamyšlení je čas a likviditafirem. Jak dlouho může tato situace trvat, resp.za jak dlouho může nastat obrat v podobě po-stupného nárůstu a jak dlouho si můžou firmydovolit tuto situaci financovat ze svých rezerv.“

Více než polovina firem se bezprostředněpotýkala s poklesem zakázek. Problémem býva-jí i zpožděné dodávky ze strany dodavatelů ne-bo odklady projektů. Pouze 7 % firem uvedlo, žeje covid-19 nijak nezasáhl. Opatrnější přístupk investicím majitelů firem, pozastavení již bě -žících projektů, chybějící vstupy do výroby čiúplné uzavření některých výrobních závodůpřirozeně způsobily přibrzdění ekonomiky té-měř ve všech odvětvích. Aby firmy byly opět ví-ce flexibilní a dokázaly překlenout období na-stávající recese, nevyhnou se zásadním rozhod-nutím týkající se efektivity výroby.

Firmy by v souvislosti s covid-19 nejvíceuvítaly odpuštění plateb za zdravotní a sociálnípojištění. České firmy a jejich majitelé řeší dvěprotichůdné věci. Na jedné straně je to pochopi-telná nevůle propouštět své zaměstnance, které

pracně v posledních letech získali a do kterýchinvestovali nejen peníze, ale i mnoho osobníenergie. Na druhé straně pak přemýšlejí, jak conejefektivněji zeštíhlit své firemní struktury,aby nadcházející recesi překonali s co nejmenší-mi ztrátami. Z výsledku je zřejmé, že většinapodnikatelů si svých zaměstnanců váží a pro za-chování co nejvíce pracovních pozic by jimuvolnilo ruce odpuštění plateb za zdravotnía sociální pojištění.

Program Antivirus pro udržení zaměstna-nosti využije nebo plánuje využít 47 % malýcha středních exportérů. To, že české firmy čekározsáhlejší propouštění, je žhavým tématemnejen v podnikatelských, ale i v politických kru-zích. Mnoho firem působících zejména v ces-tovním ruchu a pohostinství již čerpá podpůrnéprogramy pro zachování pracovních míst. Jed-ním z nejkritičtějších období bude zřejmě pod-zim letošního roku, kdy mnoha zejména prů-myslovým firmám dojde zakázková náplň před-chozích období. Objem nových objednávekspolu s případnými dalšími podpůrnými ná-stroji státu budou klíčovými faktory z pohleduudržení pracovních míst a zaměstnanosti.

Pavla Břečková, místopředsedkyně předsta-venstva AMSP ČR k programu Antivirus sděli-la: „Namísto PR a deklarací o pomáhání s udr-žením zaměstnanosti by bylo užitečné, kdyby sevláda odhodlala k pomoci skutečné a Antivirusposílila. Nyní firmy musí na náhradách mezdparticipovat ze 40 %, a to je při hrazení všechdalších fixních výdajů příliš velký zásah docash-flow. Propouštění proto již začalo a udrže-ní zaměstnanosti se nekoná. Český kurzarbeit jepro firmy drahý, a to se velmi negativně promít-ne do jejich pokrizové konkurenceschopnosti.Pro firmy i pro stát je dobře postavený kurzar-beit výhodný kvůli násobně rychlejšímu nábě-hu firem do provozu. Proč tedy vymýšlet kolo,když v okolních zemích funguje jasný model?Výsledkem nebude pro ČR úspora, ale ztráta.“

Podporu ze strany ČEB a EGAP v součas-ném období hodnotí firmy neutrálně. Na 8 %vnímá podporu pozitivně, naopak 14 % nega-tivně – většina nemá názor. Skutečnost, žeEGAP a jeho služby znají spíše střední a velkéfirmy, není žádným překvapením. Většina MSPví, že tyto instituce existují, ale během coronovi-rové pandemie jim nijak zásadně služby tétoinstituce buď nepomohly, nebo je ani nepoža-dovaly. Výrazná většina exportérů vyvážípředevším do zemí EU. Pro většinu českýchMSP je trh EU natolik velký, že nemají potřebupřekročit hranice členských států. Z průzkumuje zřejmé, že větší firmy mají přesah na vzdále-nější a náročnější trhy. V mnoha případech je tozpůsobeno vysokými náklady na exportní akti-vity na vzdálenějších trzích. Naše ekonomika jesilně navázaná na Německo. Typickým rysemv této zemi je, že v době ekonomických problé-mů zcela zásadně stahuje „domů“ všechnu práci(zakázky), které může. Český trh bohužel musíčekat a doufat, že se německému tahounu začnedařit, jakkoli to zní nepopulárně. Firmy ale sa-mozřejmě nesedí s rukama v klíně, vědí, že cestaje hledat nová odbytiště, na něž předtím nezbý-vala kapacita – typicky výrobní a personální.Problémem však je, že v průmyslu získat novýtrh či zákazníka je záležitost, která trvá nějakýčas i v době prosperity.

Necelá třetina firem zvažuje vyšší míru za-jištění plateb zahraničních zákazníků. Z prů-zkumu jednoznačně vyplývá, že pouze menšíčást firem uvažuje o vyšší míře zajištění platebod zahraničních partnerů. Lze ale také vypozo-rovat, že platební morálka posledních let bylavelmi vysoká a podnikatelé v mnoha případecho vyšším zajištění neuvažují.

David Formánek, člen představenstva Ko-merční banky (KB) zodpovědný za korporátnía investiční bankovnictví, dodal: „Pozitivnímsignálem je, že většina firem shledává měnovézajištění svých plateb jako dostatečné. Skutečný

dopad koronavirové pandemie do obchodů na-šich exportérů vidíme zejména v nemožnostidokončit zakázky, dokončené zakázky expedo-vat či v požadavcích jejich odběratelů na pro-dloužení splatnosti faktur. Proto s klienty řeší-me zajištění měnového rizika, prolongace stáva-jícího financování, příp. odkup exportních po-hledávek tak, aby nedošlo k ohrožení jejich cashflow, a tím i stability. Z hlediska zajištění protiměnovému riziku evidujeme v prvních čtyřechměsících letošního roku téměř zdvojnásobenípočtu zajišťovacích obchodů oproti stejnémuobdobí v roce 2019. Současná volatilita a nejis-tota ohledně budoucího vývoje kurzu korunyznamená pro firmy situaci, kdy by měly věnovatpozornost ošetřením měnových rizik.“

Většina firem se soustředí na udržení stáva-jících zahraničních partnerů, neobjevují se plá-ny na opouštění exportních trhů. Je to přirozenéa pochopitelné. Zajímavé je, že ne úplně maláčást firem uvažuje o nových trzích. Koronaviro-vá pandemie přepisuje dodavatelsko-odběratel-ské vztahy a zhruba třetina našich podnikatelůhledá nové trhy a nové možnosti.

We.trade, nová digitální blockchain platfor-ma pro uzavírání transparentních obchodníchkontraktů napřímo mezi firmami, za kterou sto-jí nejvýznamnější evropské banky a firmy, jev ČR úplnou novinkou. Přesto o tomto novémportálu má již povědomí 14 % exportérů.

Miroslav Holan, vedoucí rozvoje obchodnísítě ve Škoda Auto Česká republika, uvedl: „Evi-dujeme postupně se zvyšující zájem o nová vo-zidla přes všechny zákaznické skupiny. Tempou firemních zákazníků je o něco pomalejší nežu soukromých zákazníků, ale i tak jsme rádi zapozitivní signály z trhu.“

Polovina firem aktuálně plánuje investicedo vývoje finálního nebo nového produktu. Če-ské firmy správně směřují své úsilí k vývoji fi-nálního produktu po vzoru české strategie TheCountry For The Future. Tento postoj můžeotevřít dveře mnoha českým firmám na nové trhy. Investice do automatizace a robotizacea vůbec do technologií jako takových je napro-sto přirozená věc. Rapidně ale roste zájem o dal-ší vzdělávání zaměstnanců.

Jedna z pěti firem uvažuje o obnově vozové-ho parku. Nejvíce preferovaný způsob nákupuje hotově, přímo do majetku firmy. Automobi-lový průmysl je diskutován z mnoha stran. Je ažpřekvapivé, že přibližně 20 % českých firem máv plánu obměnit svůj vozový park. O to více jepak překvapivé, že až 40 % dotázaných uvažujeo nákupu v hotovosti.

Jan Pařízek, vedoucí fleetového prodejea remarketingu společnosti Volskwagen Finan-cial Servies (VWFS), k výsledkům průzkumupoznamenal: „Malé a střední podniky jsou his-toricky zvyklé pořizovat vozový park za hotové.Mají dobrý pocit z toho, že vůz vlastní a dávájim to určitý pocit jistoty kontroly nákladů.Často se setkáváme s klienty, kteří nemají s ji-nou formou pořízení vozového parku žádnouzkušenost, a z toho důvodu se jí spíše obávají.V současné situaci klientům doporučujeme fi-nancování vozového parku formou operativní-ho leasingu. V tomto případě klient neplatí žád-nou počáteční splátku, a tím ušetřená finančnírezerva může sloužit pro krytí případné nena-dálé události, jakou byla například pandemiecovid-19. Leasingová splátka navíc zahrnujei pojištění, servis a další služby. Firmy tak majíveškeré náklady plně pod kontrolou a nemusí seobávat nenadálých výdajů spojených s provo-zem vozidla nebo jeho opravami.“ (tz)

K restartu české ekonomiky přispívá i agen-tura CzechTrade, která začala své službyobratem poskytovat zdarma a online.

„Na nestandardní situaci kolem covid-19 bylonutné neodkladně zareagovat, abychom našimexportérům dokázali efektivně pomoci. Protojsme plně přešli do online prostředí a téměř

ihned zavedli bezplatné služby. V současné do-bě evidujeme 1020 zakázek, z nichž je již vícenež polovina zrealizovaná. Na základě vyhod-nocení posledních měsíců a stále rostoucí pop-távky jsme se rozhodli prodloužit poskytovánístoprocentně dotovaných služeb až do konce le-tošního roku,“ řekl generální ředitel agenturyCzechTrade Radomil Doležal. Ačkoli v dubnuČeská republika zaznamenala pokles exportu

o 40 %, ekonomika se opět začíná pomalu pro-bouzet k životu. „Jelikož je silně orientovaná naexport, tak první logickou reakcí na krizi bylostoprocentní zvýšení dotací na služby naší za-hraniční sítě. Snažíme se co nejvíce přispět k re-startu zahraničního obchodu,“ potvrdil Rado-mil Doležal.

„Pandemická krize se v mnoha ohledechukázala jako akcelerátor nových trendů, které

přispěly zejména k digitalizaci obchodu a ko-munikace. V rámci E-Meet Export 2020 jsmepřipravili základní informace ke všem zahra-ničním teritoriím.

Účastníkům online konzultací jsou k dispo-zici na www.businessinfo.cz/emeet a pomohoujim s rychlou orientací v současné exportní si-tuaci,“ nastínila Martina Tauberová, náměstky-ně Ministerstva průmyslu a obchodu. (tz)

CzechTrade prodlužuje poskytování služeb zdarma až do konce roku