Naše firma má jasnou strategii a nezpochybnitelné cíle Ročník 21 (5/2019) www.iprosperita.cz Najdete uvnitř listu Manažeři roku: Vladimír Mařík a Tanja Vainio 3 Aby se o úspěších aplikovaného výzkumu více vědělo u nás i za hranicemi 7 Získávání technického know-how z patentových databází 8 Jak žít doma skoro zadarmo 9 Exportní cena a úspěchy českých vývozců do zemí severní Evropy a Pobaltí 12 Co by nemělo chybět ve firemním vzdělávání 13 Milník české astronomie a kosmické fyziky Česká astronomie a kosmická fyzika právě zažívají velmi důležitý milník. České repub- lice se nedávno podařilo zapojit do meziná- rodního konsorcia nejkomplexnějšího vě- deckého přístroje, který byl kdy navržen pro vědecký výzkum ve vesmíru. Jde o velmi citlivý rentgenový detektor X-ray Integral Field Unit (X-IFU) plánovaný pro dru- žici Evropské kosmické agentury (ESA) Athe- na. Tento přístroj nyní prošel důležitým hod- nocením ze strany ESA ohledně jeho připrave- nosti splnit ambiciózní vědecké cíle mise Athe- na, která bude zkoumat horký a energetický vesmír. To je svět černých děr, kup galaxií a vy- buchujících hvězd. Athena si klade za cíl po- chopit, jak vznikly rozsáhlé struktury hmoty, které pozorujeme ve vesmíru, i jak se zformo- valy černé díry v centrech galaxií. Kromě hlav- ních vědeckých otázek bude Athena představo- vat i nástroj pro výzkum celé škály astronomic- kých objektů v rentgenové oblasti. Přispěje též k pochopení jevů odehrávajících se v atmosfé- rách a magnetosférách planet naší Sluneční soustavy. Athena bude rentgenovou observato- ří, která má obrovský potenciál významných objevů a bude jedním z pilířů astronomického výzkumu po roce 2030. Její hlavní přístroj X-IFU je revoluční díky nové technologii tzv. rentgenové mikrokalori- metrie. Jádrem přístroje bude soubor citlivých teplotních senzorů chlazených na 50 mK, tj. na pouhých pět setin stupně nad absolutní nulou. Takto ochlazené detektory budou schopné za- znamenat příchod každého rentgenového foto- nu a přesně určit jeho energii. Díky tomu pře- výší X-IFU citlivost současných detektorů více než 50krát. Čeští vědci a technici budou k přístroji na- vrhovat a posléze vyrábět důležitou součást elektroniky (tzv. Remote Terminal Unit), která bude kontrolovat teplotu v přístroji a ovládat důležité mechanické a elektronické součásti pro správné fungování přístroje. Český příspě- vek je společným projektem Astronomického ústavu a Ústavu fyziky atmosféry Akademie věd ČR, podporovaným programem Strategie AV 21 Vesmír pro lidstvo AV ČR a progra- mem PRODEX, který řídí MŠMT. Díky tomu- to příspěvku se ČR stala 13. zemí v meziná- rodním konsorciu vedeném Francií a umožní českým vědcům podílet se na vědecké přípra- vě mise i na zpracování prvních měření, která přístroj pořídí po svém vypuštění plánovaném v roce 2031. (tz) V ážení a milí čtenáři, naši příznivci, spolu- pracovníci, partneři, inzerenti, na úvod jsem si dovolila ocitovat jednu nedávnou pochvalu, kterou náš měsíčník dostal od osob- nosti nad jiné, jež má média, literaturu, poezii i pravdomluvný jazyk český v malíčku. Číst články, eseje, výklady, doslovy i úvody knih to- hoto muže je rozkoší a balzámem pro duši, je to ponaučení, jak lze pracovat s myšlenkou, jak být poctivým v řemesle i umění. Osobnost, která nás svojí pozorností poctila, je ikonou akademické sféry ve svém oboru i praktikem nad jiné, jde-li o mapování toho, co se na půdě publikační u nás děje. Taková charakteristika naší práce se nám kuriózně dostala pár dní před významným datem: Přesně 13. května uplynulo 20 let, kdy jsme vstoupili na český mediální trh. Přesně tolik roků se snažíme vy- tvářet vztah mezi těmi, kteří potřebují infor- mace z dění v businessu, ze života firem a orga- nizací a jejich profesních uskupení, hledají in- spiraci a příklady, které je posunou dál. Velmi často slýcháme, že je potřeba publikovat mate- riály o tom, co kde pěkného vzniklo, co kdo nového vymyslel, vyrobil, jakých úspěchů na své originální a tvrdohlavé cestě dosáhl. Mys- lím, že to nejsou liché či dějinami překonané požadavky. Proto se snažíme zprostředkovávat infor- mace o tom, že problémy jsou řešitelné, že ná- pady patří k české hlavě a šikovným lidem že se má poděkovat za optimizmus, který šíří a kterým nám ostatním dávají naději. Za těch dvacet let jsme se mnohému na- učili. Přidali k novinové Prosperitě dvě přílo- hy, Madam Business a Fresh Time, v nichž po- pularizujeme příběhy osobitých podnikatelek a manažerek, charizmatických podnikatelů a manažerů. Naši snahu být vám nablízku zrcadlí i tři naše portály iprosperita.cz, ma- dambusiness.cz a freshtime.cz. Není cílem být nejčtenější periodikum a internetová média plnit k prasknutí. Obhaju- jeme jinou, komornější strategii. Naší snahou je být vám nablízku, při ruce, sloužit smyslu- plné věci s přesvědčením, že erudovaná novi- nářská práce má stále ještě smysl. Děkujeme všem, kteří nám důvěřujete, za to, že patříme do časového spektra vašich akti- vit, že nás čtete a sledujete. Eva Brixi, šéfredaktorka Určitě by se dalo říci, že manažerky a mana- žeři, kteří se probojovali do nominace soutě- že MANAŽER ROKU, jsou svým způsobem geniální. Musí i chtějí toho zvládnout mno- hem více než ostatní, jsou nositeli úchvatných myšlenek, které uvádějí do života, tedy jsou odvážní, také velmi optimističtí, výsledky je- jich práce píší dějiny ekonomiky i celé společ- nosti. Dokážou stmelit a nadchnout tým. Je- jich charizma je neopakovatelné, strhující. K takovým osobnostem patří Ing. Radim Kočí, generální ředitel společnosti MUCOS Pharma CZ, s.r.o. I on byl letos mezi těmi, kdož byli za rok 2018 zvoleni mezi skupinu nejlepších českých manažerů: Vaše osobnost se profiluje v mnoha lidských činnostech, od telekomunikací k farmacii přes práci ve veřejné správě až po soudního znalce v oboru elektrotechnika. Jak se dá taková četnost zájmů a směrů skloubit? Pouze dobrou organizací času asi ne... Patřím k lidem, kteří mají to štěstí, že mohou být aktivní v řadě oblastí, a navíc díky pochopení a to- leranci v rodině si mohou tento přepych dovolit. Je to právě zejména má žena, která je mi zázemím, a proto mohu lyžovat, jezdit na kole, na motorce, zabývat se country hudbou, aktivně hrát na něko- lik hudebních nástrojů, hrát golf, věnovat se čty- řem krásným vnoučatům, mnoho přečíst a nastu- dovat, občas něco přestavět či postavit a mít čas na rodinu – prostě si užívat naplno života, který nám byl dán. A práce v Telecomu, soudní znalectví, práce v místě bydliště či nyní s Wobenzymem? Tak ta byla, jak má žena říká z legrace, vždy na prvním místě. Mám samozřejmě trochu problém, jsem workoholik. Abych však nezapomněl na otázku – samozřejmě, že se snažím všechny zájmy, rodinu a práci dobře skloubit, ale to víte... Mnoho ze svých zkušeností i znalostního po- tenciálu jste věnoval společnosti MUCOS Pharma, kde působíte od roku 2001. Vlast- ně jste významným způsobem zdokonalil povědomí o léku Wobenzym a vaším přispě- ním se z tohoto přípravku stala legenda. Co bylo charakteristické na této cestě? Měl jsem veliké štěstí, že jsem dostal příležitost se podílet na rozvoji celého komplexu výzkum- ných, marketingových a obchodních aktivit, spojených s rozvojem systémové enzymotera- pie, která pomáhá v celosvětovém měřítku mili- onům pacientů a v Čechách a na Slovensku kaž- dý rok nejméně 300 000 lidí. A měl jsem to štěs- tí, že jsem mohl navázat na průkopnickou práci rodin Jiřího a Martina Waldových a Dr. Masi- novského, kteří stáli u zrodu systémové enzy- moterapie a tedy léku Wobenzym v Českoslo- vensku a celé východní Evropě. Když tak přemýšlím, tak teď se základní idea zdá jednoduchá – upřednostnili jsme po- moc pacientům před tlakem na prosté zvýšení obratu. Realizovali jsme myšlenku, že každý pa- cient má právo na rozhodování o své léčbě s do- statkem informací. K tomu jsme zřídili ucelený systém, a kdo chce, má možnost se dozvědět vše, co potřebuje pro své rozhodování. Má mož- nost se poradit s lékařem, prohlédnout diskuze na diskuzních fórech či nalézt informace v če- kárnách ambulancí nebo na našem webu či kni- hovně, kde je více než 10 000 stran informací. pokračování na straně 5 INZERCE Prosperitě je v květnu dvacet let „Prolistoval jsem si v knihovně pár čísel Prosperity. Klobouk dolů, a hezky nízko, jak říkával František Xaver Šalda, když někoho obdivoval.“ ’’ Myslím, že zkrácení doby léčby, bránění komplikacím při léčbě je přesně to, o co usilují také manažeři, protože těm jde vždy o čas. A navíc – manažer pracuje pod stálým stresem, který oslabuje jeho imunitu, a hrozí mu, že bude stále častěji nemocen. Wobenzym posiluje oslabenou imunitu, a umožňuje tím zvýšit obranyschopnost proti onemocnění. Ing. Radim Kočí, generální ředitel společnosti MUCOS Pharma CZ, s.r.o.
Transcript
Naše firma má jasnou strategiia nezpochybnitelné cíle
Ročník 21 (5/2019) www.iprosperita.cz
Najdete uvnitř listu
Manažeři roku: Vladimír Mařík a Tanja Vainio 3
Aby se o úspěších aplikovaného výzkumuvíce vědělo u nás i za hranicemi 7
Exportní cena a úspěchy českých vývozců do zemí severní Evropy a Pobaltí 12
Co by nemělo chybět ve firemním vzdělávání 13
Milník českéastronomiea kosmické fyziky
Česká astronomie a kosmická fyzika právězažívají velmi důležitý milník. České repub-lice se nedávno podařilo zapojit do meziná-rodního konsorcia nejkomplexnějšího vě-deckého přístroje, který byl kdy navrženpro vědecký výzkum ve vesmíru.
Jde o velmi citlivý rentgenový detektor X-rayIntegral Field Unit (X-IFU) plánovaný pro dru-žici Evropské kosmické agentury (ESA) Athe-na. Tento přístroj nyní prošel důležitým hod-nocením ze strany ESA ohledně jeho připrave-nosti splnit ambiciózní vědecké cíle mise Athe-na, která bude zkoumat horký a energetickývesmír. To je svět černých děr, kup galaxií a vy-buchujících hvězd. Athena si klade za cíl po-chopit, jak vznikly rozsáhlé struktury hmoty,které pozorujeme ve vesmíru, i jak se zformo-valy černé díry v centrech galaxií. Kromě hlav-ních vědeckých otázek bude Athena představo-vat i nástroj pro výzkum celé škály astronomic-kých objektů v rentgenové oblasti. Přispěje téžk pochopení jevů odehrávajících se v atmosfé-rách a magnetosférách planet naší Slunečnísoustavy. Athena bude rentgenovou observato-ří, která má obrovský potenciál významnýchobjevů a bude jedním z pilířů astronomickéhovýzkumu po roce 2030.
Její hlavní přístroj X-IFU je revoluční díkynové technologii tzv. rentgenové mikrokalori-metrie. Jádrem přístroje bude soubor citlivýchteplotních senzorů chlazených na 50 mK, tj. napouhých pět setin stupně nad absolutní nulou.Takto ochlazené detektory budou schopné za-znamenat příchod každého rentgenového foto-nu a přesně určit jeho energii. Díky tomu pře-výší X-IFU citlivost současných detektorů vícenež 50krát.
Čeští vědci a technici budou k přístroji na-vrhovat a posléze vyrábět důležitou součástelektroniky (tzv. Remote Terminal Unit), kterábude kontrolovat teplotu v přístroji a ovládatdůležité mechanické a elektronické součástipro správné fungování přístroje. Český příspě-vek je společným projektem Astronomickéhoústavu a Ústavu fyziky atmosféry Akademievěd ČR, podporovaným programem StrategieAV 21 Vesmír pro lidstvo AV ČR a progra-mem PRODEX, který řídí MŠMT. Díky tomu-to příspěvku se ČR stala 13. zemí v meziná-rodním konsorciu vedeném Francií a umožníčeským vědcům podílet se na vědecké přípra-vě mise i na zpracování prvních měření, kterápřístroj pořídí po svém vypuštění plánovanémv roce 2031. (tz)
Vážení a milí čtenáři, naši příznivci, spolu-pracovníci, partneři, inzerenti, na úvod
jsem si dovolila ocitovat jednu nedávnoupochvalu, kterou náš měsíčník dostal od osob-nosti nad jiné, jež má média, literaturu, poeziii pravdomluvný jazyk český v malíčku. Čístčlánky, eseje, výklady, doslovy i úvody knih to-hoto muže je rozkoší a balzámem pro duši, jeto ponaučení, jak lze pracovat s myšlenkou, jakbýt poctivým v řemesle i umění. Osobnost,která nás svojí pozorností poctila, je ikonouakademické sféry ve svém oboru i praktikemnad jiné, jde-li o mapování toho, co se na půděpublikační u nás děje. Taková charakteristika
naší práce se nám kuriózně dostala pár dnípřed významným datem: Přesně 13. květnauplynulo 20 let, kdy jsme vstoupili na českýmediální trh. Přesně tolik roků se snažíme vy-tvářet vztah mezi těmi, kteří potřebují infor-mace z dění v businessu, ze života firem a orga-nizací a jejich profesních uskupení, hledají in-spiraci a příklady, které je posunou dál. Velmičasto slýcháme, že je potřeba publikovat mate-riály o tom, co kde pěkného vzniklo, co kdonového vymyslel, vyrobil, jakých úspěchů nasvé originální a tvrdohlavé cestě dosáhl. Mys-lím, že to nejsou liché či dějinami překonanépožadavky.
Proto se snažíme zprostředkovávat infor-mace o tom, že problémy jsou řešitelné, že ná-pady patří k české hlavě a šikovným lidem žese má poděkovat za optimizmus, který šířía kterým nám ostatním dávají naději.
Za těch dvacet let jsme se mnohému na-učili. Přidali k novinové Prosperitě dvě přílo-hy, Madam Business a Fresh Time, v nichž po-pularizujeme příběhy osobitých podnikateleka manažerek, charizmatických podnikatelůa manažerů. Naši snahu být vám nablízkuzrca dlí i tři naše portály iprosperita.cz, ma-dambusiness.cz a freshtime.cz.
Není cílem být nejčtenější periodikuma internetová média plnit k prasknutí. Obhaju-jeme jinou, komornější strategii. Naší snahouje být vám nablízku, při ruce, sloužit smyslu -plné věci s přesvědčením, že erudovaná novi-nářská práce má stále ještě smysl.
Děkujeme všem, kteří nám důvěřujete, zato, že patříme do časového spektra vašich akti-vit, že nás čtete a sledujete.
Eva Brixi, šéfredaktorka
Určitě by se dalo říci, že manažerky a mana-žeři, kteří se probojovali do nominace soutě-že MANAŽER ROKU, jsou svým způsobemgeniální. Musí i chtějí toho zvládnout mno-hem více než ostatní, jsou nositeli úchvatnýchmyšlenek, které uvádějí do života, tedy jsouodvážní, také velmi optimističtí, výsledky je-jich práce píší dějiny ekonomiky i celé společ-nosti. Dokážou stmelit a nadchnout tým. Je-jich charizma je neopakovatelné, strhující.K takovým osobnostem patří Ing. Radim Kočí, generální ředitel společnosti MUCOSPharma CZ, s.r.o. I on byl letos mezi těmi,kdož byli za rok 2018 zvoleni mezi skupinunejlepších českých manažerů:
Vaše osobnost se profiluje v mnoha lidskýchčinnostech, od telekomunikací k farmaciipřes práci ve veřejné správě až po soudníhoznalce v oboru elektrotechnika. Jak se dátaková četnost zájmů a směrů skloubit?Pouze dobrou organizací času asi ne...
Patřím k lidem, kteří mají to štěstí, že mohou býtaktivní v řadě oblastí, a navíc díky pochopení a to-leranci v rodině si mohou tento přepych dovolit.Je to právě zejména má žena, která je mi zázemím,
a proto mohu lyžovat, jezdit na kole, na motorce,zabývat se country hudbou, aktivně hrát na něko-lik hudebních nástrojů, hrát golf, věnovat se čty-řem krásným vnoučatům, mnoho přečíst a nastu-dovat, občas něco přestavět či postavit a mít čas na
rodinu – prostě si užívat naplno života, který námbyl dán. A práce v Telecomu, soudní znalectví,práce v místě bydliště či nyní s Wobenzymem?Tak ta byla, jak má žena říká z legrace, vždy naprvním místě. Mám samozřejmě trochu problém,jsem workoholik. Abych však nezapomněl naotázku – samozřejmě, že se snažím všechny zájmy,rodinu a práci dobře skloubit, ale to víte...
Mnoho ze svých zkušeností i znalostního po-tenciálu jste věnoval společnosti MUCOSPharma, kde působíte od roku 2001. Vlast-ně jste významným způsobem zdokonalilpovědomí o léku Wobenzym a vaším přispě-ním se z tohoto přípravku stala legenda. Cobylo charakteristické na této cestě?
Měl jsem veliké štěstí, že jsem dostal příležitostse podílet na rozvoji celého komplexu výzkum-ných, marketingových a obchodních aktivit,spojených s rozvojem systémové enzymotera-
pie, která pomáhá v celosvětovém měřítku mili-onům pacientů a v Čechách a na Slovensku kaž-dý rok nejméně 300 000 lidí. A měl jsem to štěs-tí, že jsem mohl navázat na průkopnickou prácirodin Jiřího a Martina Waldových a Dr. Masi-novského, kteří stáli u zrodu systémové enzy-moterapie a tedy léku Wobenzym v Českoslo-vensku a celé východní Evropě.
Když tak přemýšlím, tak teď se základníidea zdá jednoduchá – upřednostnili jsme po-moc pacientům před tlakem na prosté zvýšeníobratu. Realizovali jsme myšlenku, že každý pa-cient má právo na rozhodování o své léčbě s do-statkem informací. K tomu jsme zřídili ucelenýsystém, a kdo chce, má možnost se dozvědětvše, co potřebuje pro své rozhodování. Má mož-nost se poradit s lékařem, prohlédnout diskuzena diskuzních fórech či nalézt informace v če-kárnách ambulancí nebo na našem webu či kni-hovně, kde je více než 10 000 stran informací.
pokračování na straně 5
INZERCE
Prosperitě je v květnu dvacet let
„Prolistoval jsem si v knihovně pár čísel Prosperity. Klobouk dolů,a hezky nízko, jak říkával František Xaver Šalda, když někoho obdivoval.“
’’Myslím, že zkrácení doby léčby,bránění komplikacím při léčbě jepřesně to, o co usilují také manažeři,protože těm jde vždy o čas. A navíc –manažer pracuje pod stálým stresem,který oslabuje jeho imunitu, a hrozímu, že bude stále častěji nemocen.Wobenzym posiluje oslabenou imunitu,a umožňuje tím zvýšit obranyschopnostproti onemocnění.
Ing. Radim Kočí, generální ředitel společnosti MUCOS Pharma CZ, s.r.o.
2 | zrcadlo měsíce www.iprosperita.cz | 5/2019
Partneři www.iprosperita.cz
Prosperita vás provází děním v businessu už 21 let!
Prosperita je měsíční periodikum o podnikánía vzájemné komunikaci mezi firmami a jejich velký-mi skupinami, mezi profesními uskupeními a nav-zájem v prostředí českého trhu. Přednostně infor-muje své čtenáře o dění v české ekonomice přede-vším očima jednotlivých podnikatelských subjektůa svazů, asociací, sdružení, unií, komor a Konfedera-ce zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR.Velký prostor je věnován prezentacím formou člán-ků a rozhovorů anebo klasické reklamě, která je je-diným zdrojem financování tohoto časopisu. Cílemje oslovit široké spektrum podnikatelů a manažerůs tím, že přednost mají informace o aktivním postojik podnikání a vytváření trvalých hodnot.
Časopis Prosperita a přílohy Prosperita Madam BusinessProsperita Fresh Time
Dr. Jiří Novotný, externí mediální poradcemobil: 602 668 013, e-mail: [email protected]
Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková
Grafická úprava: Michal Schneidewind
Příjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9
Placené textové materiály jsou na stránkách časopisuoznačeny grafickým symbolem ❚❚❚. Bez označení jsoupublikovány materiály poskytnuté redakci důvěryhodný-mi zdroji. Materiály označené (tz) jsou převzaté, případ-ně redakčně upravené tiskové zprávy. Za textové a obra-zové podklady dodané redakci inzerentem pro výrobua otištění inzerce odpovídá inzerent.
Tisk: NovotiskU Stavoservisu 1a, 108 00 Praha 10
Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o., Pražákova 876/66, 639 00 Brno
Časopis je v roce 2019 rozšiřován dle vlastníhoadresáře redakce.
Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardníčíslo sériových publikací ISSN 1213-6492
Prosperita partnersky spolupracuje:
■ se společností Anopress IT, a. s.
■ s konsorciem GASCONTROL GROUP
■ s Českou společností pro jakost
Spolupracujme a hledejme ta nejlepší řešení pro vás.
www.iprosperita.cz
www.madambusiness.cz
www.freshtime.cz
Změna údajů pro zasílání a odhlášení ze zasílání časopisu Prosperita a příloh
Pokud došlo ke změně vašich údajů pro zasílánínašeho časopisu (adresa, název společnosti, jméno atd.), můžete nám zaslat žádost o aktualizacisvých údajů na [email protected]. Vaše údajeupravíme na správné.
V případě, že o zasílání již nemáte zájem, napište námsvůj požadavek, včetně svých údajů z adresního štítku,na [email protected]. Dodávání časopisu potézrušíme.
Pokud byste potřebovali větší počet výtiskůaktuálního vydání, dejte nám vědět alespoňs měsíčním předstihem, rádi vyjdeme vstříc.
S tužkou za uchem
Příležitost pro malé obchody
Digitální ekonomika se stává skutečností. Sklo-ňuje se ve všech pádech, zasahuje do každé ob-lasti společenského života, dotýká se každéhobez výjimky. Někdy se digitalizace vyslovujes obavami nebo vztyčeným prstem. Z nedávnéhoprůzkumu agentury Ipsos Marketing k Roku di-gitálního podnikání 2019 vyplynulo, že onlineprostředí, mobilní telefony a sociální sítě nezna-menají hrozbu, ale příležitost. A hlavně otvírajíšance pro malé firmy a živnostníky. Pokud jdeo Obchod 4.0, mohou se díky e-shopům zcela se-třít rozdíly mezi hráči na trhu. A už se ukazuje,že záleží jen na tom, jak kdo dokáže nabízenourukavici zvednout. Výzkum napověděl, že animalí a střední obchodníci zřejmě nebudou míts digitalizací větší problém. Například tři ze čtyřsi dokáží spojit konkrétní představy s pojmemchytrá prodejna. Pavel Kačer
Nejhezčí pozvánka na tiskovku
Nový ministr
Předseda představenstva Asociace malýcha středních podniků a živnostníků ČR Karel Hav-líček se naposledy představil v této funkci novi-nářům předtím, než nastoupil jako ministr prů-myslu a obchodu ČR. Na tiskové konferenciAMSP minulý měsíc v Praze byla příležitost zep-tat se ho i na to, zda se těší na vedení tak náročné-ho rezortu. Jeho nástup do státní sféry je totižspojen s velkým očekáváním právě ze strany těch,jejichž zájmy dosud prosazoval. K. Havlíček ne-odpověděl přímo, sdělil však, že nová práce proněj bude velkým potěšením. Ale také zdůraznilvýznam, jaký průmyslové obory a obchodní akti-vity mají, a co dělat, abychom byli vyspělým ze-mím rovnocenným partnerem. Pavel Kačer
Redakční rada pracuje ve složení:
1. MANAŽER ROKU
2. ČSJ: Česká kvalita 2018
3. Marketér roku
4. Akce společnosti 1. VOX, a. s.
5. Konference Kvalita – Quality
6. Schůzky Cosmopolitan Exekutive Helas Ladies Club
7. Soutěž Česká chuťovka
8. Projekt Ocenění českých podnikatelek
9. Mezinárodní strojírenský veletrh
10. Inspiromat – Klub manažerek ČMA
11. E.ON ENERGY GLOBE 2019
12. Konference ISSS
13. Excelentní žena
14. Konference SYMA
15. Engagement a výkonnost v digitální éře
16. Hvězda GERnétic Česko 2019
17. Exportní cena DHL
Mediální partnerství v roce 2019
● Mieczyslaw Molenda, majitel GASCONTROL GROUP● Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti
Český porcelán, a. s.● Jan Wiesner, prezident Konfederace zaměstnavatelských
a podnikatelských svazů ČR● Ing. Irena Vlčková, generální ředitelka Svazu obchodu
a cestovního ruchu ČR● Ing. Rudolf Skuhra, CSc., majitel společnosti INVESTA
TRAVEL, spol. s r. o.● Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel České manažerské
asociace● Jan Taraba, ředitel odboru Ministerstva průmyslu
a obchodu ČR● Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA, ředitel
a místopředseda představenstva T-SOFT a. s.● Ing. Pavel Ráliš, MBA, obchodní ředitel společnosti
Artesa, spořitelní družstvo● Ing. Hugo Kysilka, poradce● Ing. Vít Pěkný, Sales Manager – osobní vozy ve společnosti
Fiat Chrysler Automobiles CZ/SK● Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc., místopředsedkyně
Rady kvality ČR● Ing. Andrea Trčková, výkonná ředitelka
společnosti Mgr. Ladislav Kavan – LK SERVIS● Jarmila Janurová, zakladatelka a jednatelka firmy
JaJa Pardubice, s. r. o.● Ing. Zdeněk Juračka, předseda představenstva Asociace
českého tradičního obchodu● Jiří Souček, obchodní ředitel společnosti Uzeniny BETA● Ing. Tomáš Milich, ředitel a jednatel OVUS – podnik
živočišné výroby, spol. s r.o.● Mgr. Olga Stanley, manažer komunikace,
ROSSMANN, spol. s r.o.● Ing. Vladimíra Ondráková, obchodní ředitelka Hasičské
vzájemné pojišťovny, a.s.● David Kubla, manažer komunikace České společnosti
pro jakost● Bc. Petr Paksi, DBA, jednatel a obchodní ředitel
JAP FUTURE s.r.o.
Tržby české Konica Minolta za IT službymeziročně vzrostly o 2 %. Na celkovém obratu společnosti se aktuálně podílejí ze 17 % a roste i počet zákazníků, kteří se o softwarová řešení zajímají.
Další růst v této oblasti si společnost slibuje odpříchodu Zdeňka Tomana, který byl od březnapověřen řízením obchodu IT služeb v ČR. Za-měřit se chce zejména na standardizaci nejoblí-benějších řešení a důraznější provázání služebs dalšími technologiemi.
„Aktuálně dodáváme IT služby stovkám zá-kazníků po celé ČR. Trh si už začíná zvykat, žemůžeme nabídnout i služby tzv. systémovéhointegrátora. K tomu nám pomohla i dokončenáakvizice společnosti WEBCOM, díky které jsmese stali jedním z největších dodavatelů IT služebu nás,“ řekl Zdeněk Toman, obchodní ředitelITS Sales Konica Minolta Business SolutionsCzech, a dodal: „Naším cílem je nyní vytvořitstandardizovanou nabídku produktů na zákla-dě opakujících se řešení. Zákazníkům tak bude-me moci poskytnout jednoduché balíčky služebpodle jejich nejčastějších požadavků.“
Aktuálně pracuje Konica Minolta na prv-ním standardizovaném řešení, digitalizaci fak-
tur a jejich následném schvalování v cloudovémprostředí. V dalším vývoji se chce společnostzaměřit na služby spojené s procesním řízením.„Tato optimalizace portfolia nám umožní vícese věnovat komplexnějším potřebám našich zá-kazníků a aktivnějšímu provázání našich služebs technologiemi jako Microsoft Office365 neboPower Platform,“ upřesnil Zdeněk Toman.
Cílem Konica Minolta je být pro české fir-my partnerem první volby v digitalizaci, auto-matizaci a servisní integraci. Další potenciál vi-dí společnost zejména v oblasti správy infra-struktury a cloudových platforem. „V odděleníITS sales pracuje aktuálně už osmdesát šest ko-legů. V souvislosti s růstem divize ITS již še-stým rokem v řadě nicméně očekávám i dalšínárůst aktivit a rozšíření našeho týmu,“ dodalZdeněk Toman.
V rámci rozvoje IT služeb chce Konica Mi-nolta zintenzivnit také spolupráci na vývojitechnologií s tuzemskými i globálními zákazní-ky, kteří působí v ČR. Využít k tomu chce svéinovační centrum v Brně, které je jedním z pou-hých šesti podobných na světě. Centrum pořá-dá pravidelně tzv. Inovační dny, během nichž semohou české firmy s novými technologiemiKonica Minolta seznámit a začít se přímo podí-let na jejich dalším vývoji. (tz)
Na charitativní online aukce přispívají Češi stá-le vyššími částkami. Tím, jak postupně rostevýznam e-commerce, tedy nakupování na inter-netu, obrací se čím dál více charitativních orga-nizací na velké tuzemské online hráče, jako jeAukro. Samy je oslovují s nabídkou uspořádáníkonkrétní aukce. Pro charity jsou tato partner-ství výhodná – internet představuje ideální pro-středí s obrovským počtem uživatelů a velkýmdosahem, a hlavně pod bezpečnostním dohle-dem. „Naší výhodou je, že nad aukcí probíhádohled bezpečnostním oddělením, aby konecaukce proběhl hladce. Samozřejmostí je propa-gace z naší strany,“ informoval Lumír Kunz, ge-nerální ředitel Aukro.
Platí, že i na internetu Češi nejvíce dražípředměty spojené se známými osobnostmi. Ne-ní proto překvapením, že například za dres Ja-romíra Jágra nebo Dominika Haška jsou schop-ni zaplatit 150 000 korun, za korunku miss Eli-šky Bučkové 140 000 nebo za mobil Leoše Ma-
reše bezmála 80 000 korun. „Za poslední rokyse zvýšil jak počet vydražených předmětů, takzapojených lidí i celkové částky. V online draž-bách Češi rychle dohánějí západ,“ potvrdil Lu-mír Kunz.
Zatímco v roce 2016 vynesly charitativnídražby zhruba 1,85 milionu korun, v roce 2017to bylo 1,95 milionu korun, a loni již přes dva mi-liony korun. A roste i počet prodaných nabídek –v roce 2016 jich bylo bezmála tisíc, rok poté sko-ro 1200 a v roce 2018 již 1600. Nejdražší polož-kou vydraženou pro dobročinné účely byl popu-lární červený gauč ze Show Jana Krause, za kterýzájemce zaplatil v roce 2015 přes 200 000 korun.
Nyní byly podobným způsobem vydraženyšaty od české návrhářky Vandy Jandy, které mělana sobě během předávání filmových cen Českýlev. Ty dostal Jan Kraus během své show a roz-hodl se je vydražit na Aukro. Online dražbaskončila 15.4 a zájemce zaplatil 50 300 korun. Peníze poputují do Nadačního fondu Emil. (tz)
Konica Minolta posiluje mezi dodavateli IT služeb na českém trhu
Češi a charita – na online dražbách platí statisíce
osobnosti vítězí | 35/2019 | www.iprosperita.cz
Nejlepšími manažery v ČR za rok 2018 se staliprof. Vladimír Mařík z Českého institutu infor-matiky, robotiky a kybernetiky CIIRC ČVUTa Tanja Vainio, generální ředitelka společnostiABB pro Českou republiku a Slovenskou repu-bliku. Zvítězili v soutěži MANAŽER ROKU,který již 26 let vyhlašuje Česká manažerskáasociace. Cenu převzali 25. dubna v pražskémPaláci Žofín při slavnostním galavečeru, přiněmž se sešly tři stovky manažerských osob-ností a hostů.
Vítězní Manažeři roku jsou od sebe gene-račně vzdáleni, zastupují ale oblast moderníchtechnologií, Vladimír Mařík jako průkopníkkybernetiky a představitel instituce evropskéhoformátu, a Tanja Vainio jako nositelka inovací.„Používání a vývoj nových technologií je sou-částí naší DNA,“ řekla Tanja Vainio.
Výsledek okomentoval předseda patnác-tičlenné Národní komise prof. Zdeněk Souček:„Oba prokázali vynikající manažerské vlast-nosti v nejmodernější oblasti současného pod-nikání.“ Podobná slova volil i prezident ČMAIng. Pavel Kafka, který neskrýval potěšení z to-ho, že mezi finalisty a laureáty vzrostl početmanažerů, kteří reprezentují moderní per-spektivní obory. „Jsem rád, že celý průběh 26. ročníku a jeho výsledky potvrzují vysokýspolečenský význam tohoto dlouhodobéhoprojektu,“ uvedl.
Petr Kazík, předseda Hodnotitelské komise,která účastníkům soutěže udělila body v prv-
ním kole, uvedl: „Považuji za výtečné, že zvítě-zili manažeři z vysoce progresivních oborůs obrovskou perspektivou. Narušují přívlastekČeské republiky jako montovny.“
Do závěru soutěže se letos dostalo padesátfinalistů. Do nejužšího výběru po osobní pre-zentaci před Hodnotitelskou komisí postoupilaTop 10 manažerů, Manažera a Manažerku rokuz nich vybírala již zmíněná Národní komise.
Jedenáct nejlepších se umístilo v soutěž-ních oborových či nových kategoriích. Vůbecpoprvé byla udělena kategorie Vizionář, v nížuspěl Tomáš Mikolov, vědec světového význa-mu, průkopník v oblasti umělé inteligence, a ta-ké kategorie Krizový manažer, kterou získal To-máš Milich, OVUS – podnik živočišné výroby.Nová byla kategorie Zahraniční manažer, kdese prosadil Niclas Pfüller, Brose CZ. Jako Mladýmanažerský talent uspěl Adam Liška z BekaertPetrovice.
V kategorii Služby vyhrála Simona Kijon-ková ze společnosti Zásilkovna, což také nazna-čilo význam nových technologií. Ve zdravotnic-tví zazářil Miloslav Ludvík, FN Motol. V prů-myslu uspěl Jan Duspěva, ČEPRO, v zeměděl-ství Josef Mráz z Agrofertu a v kategorii Veřejnáspráva Tomáš Elis z magistrátu Opava.
Předávala se speciální cena za Inovace proudržitelný rozvoj. Do Síně slávy byl uvedenVáclav Matyáš, uznávaná osobnost v oblasti sta-vebnictví a dlouholetý prezident Svazu podni-katelů ve stavebnictví v ČR. (tz)
Manažeři roku: Vladimír Mařík a Tanja Vainio
Vítězové 26. ročníku MANAŽERA ROKU
MANAŽER ROKU Vladimír Mařík Český institut informatiky, robotiky a kybernetiky CIIRC ČVUT
MANAŽERKA ROKU Tanja Vainio ABB
Top 10 nejúspěšnějších účastníků soutěže MANAŽER ROKU – abecední pořadí
Jan Duspěva předseda představenstva a generální ředitel ČEPROTomáš Elis tajemník Magistrátu města Opavy Statutární město OpavaAdam Liška výrobní ředitel a prokurista Bekaert PetroviceMiloslav Ludvík ředitel Fakultní nemocnice MotolVladimír Mařík vědecký ředitel CIIRC ČVUTJosef Mráz místopředseda představenstva a výkonný ředitel AgrofertNiclas Pfüller generální ředitel a jednatel Brose CZVladimír Staněk jednatel a generální ředitel AramarkTanja Vainio jednatelka a generální ředitelka ABBMichal Vajdák jednatel Sobriety
Vítězové soutěžních kategorií MANAŽERA ROKU
Vizionář Tomáš Mikolov FacebookSmart manager Vladimír Mařík CIIRC ČVUTKrizový manažer Tomáš Milich OVUS – podnik živočišné výrobyZahraniční manažer Niclas Pfüller Brose CZMladý manažerský talent Adam Liška Bekaert PetrovicePrůmysl Jan Duspěva ČEPROZemědělství Josef Mráz AgrofertSlužby Simona Kijonková ZásilkovnaNezisková sféra – kultura Josef Buchta Bujoart, Mass Dream production,
Metro MusicNezisková sféra – zdravotnictví Miloslav Ludvík Fakultní nemocnice MotolVeřejná správa Tomáš Elis Statutární město Opava
Vítězové speciálních kategorií soutěže MANAŽER ROKU Cena Inovace pro udržitelný rozvoj – kategorie
Chytrá energetika Michal Jurík E.ON, projekt Bateriové uložiště MydlovaryČistá doprava Michal Vajdák Sobriety, projekt Kosmický program VEGAPrůmysl Jan Korol ADLER, projektem II. etapa logistického centra Ostrava
Síň slávy
Stavebnictví Václav Matyáš uznávaná osobnost, úspěšný manažer, do roku 2018 prezident Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR
Ve 26. ročníku soutěže MANAŽER ROKU, vyhlašované Českou manažerskou asociací, zvítě-zili představitelé technologicky progresivních oborů. Mezi Top 10 a vítězi kategorií se ob-jevily další osobnosti evropského i světového formátu.
Společný snímek Top manažerů v 26. ročníku soutěže
Manažerka roku Tanja Vainio a Manažer roku Vladimír Mařík
INZERCE
4 | technologie do života www.iprosperita.cz | 5/2019
Společnost Hyundai Motor Group vyvinulatechnologii, která umožňuje měnit výkonovéparametry elektromobilu prostřednictvímpřipojeného chytrého telefonu. Uživatelé sibudou moci individuálně nastavovat nejdů-ležitější funkce prostřednictvím aplikace prochytré telefony. Jde o první inovaci tohotodruhu v automobilovém průmyslu.
Řidiči mohou díky této technologii nastavovatsedm výkonových parametrů, mezi něž patřínejvyšší točivý moment elektromotoru, zrych-lení a zpomalení, brzdění prostřednictvím re-kuperace, omezení nejvyšší rychlosti, rychlostreakcí a spotřeba elektrické energie klimatizač-ní soustavou.
Nová technologie poskytne řidičům mož-nost používat svá individuální nastavení v ja-
kémkoli elektromobilu, který právě řídí, pou-hým stažením svého profilu ze serveru. Hyun-dai Motor Group tím reaguje na současný trendpostupného zvyšování tržního podílu elektro-mobilů, a to zejména ve vozových parcích auto-půjčoven a společností poskytujících služby sdí-lení automobilů. Tato aplikace rovněž poskytujeoptimalizovaná nastavení pro trasu do stanove-ného cíle na základě analýzy zbývajícího dojez-du a nezbytného množství elektrické energie.Aplikace dokáže také vyhovět přání po sportov-nější jízdě doporučením speciálních výkono-vých charakteristik.
Uživatelé mohou sdílet svá individuální na-stavení na internetu a zároveň také zkoušet in-dividuální nastavení ostatních uživatelů. Zákaz-níci mohou používat rovněž nastavení doporu-čovaná značkou Hyundai na základě aktuálníchprovozních podmínek, od venkovských silnic
přes městské ulice až po horské průsmyky. Hy-undai Motor Group využije technologii block-chain, která zajistí ochranu dat uživatelů při na-hrávání a sdílení jejich individuálních nastavenína serveru.
Systém při nahrávání a sdílení individuál-ních nastavení zakóduje významné výkonovéparametry do blockchainové sítě vytvořenímnových datových bloků a uloží je do systémudistribuovaného uchovávání dat, aby se zabrá-nilo neautorizované manipulaci s daty.
Technologii společnosti Hyundai MotorGroup pro změnu nastavení výkonových para-metrů vozidla prostřednictvím připojenéhochytrého telefonu bylo možné vyvinout díkyspecifickým vlastnostem, jimiž se elektromobilyodlišují od vozidel poháněných spalovacímimotory. Vozidla s nulovými emisemi nabízejíjedinečné možnosti pro změnu zážitků z jízdy,
protože úprava výkonových parametrů neměnímnožství emisí CO2. Elektromobily proto po-skytují řidičům větší volnost ve využívání tétotechnologie.
„Hyundai Motor Group plánuje prodávat44 ekologických modelů do roku 2025, včetně23 elektromobilů. Proto spatřujeme značnýpotenciál pro poskytování technologií a služebvyužitelných ve vozidlech bez spalovacích mo-torů,“ řekl JeongSoo Eo z výzkumného odděle-ní společnosti Hyundai Motor Group. „Vyvíje-ním revolučních technologií pro mobilitu, jakoje tato, budeme i nadále pokračovat v našemúsilí o zvyšování spokojenosti uživatelů elek-tricky poháněných vozidel na základě přizpů-sobování jejich nastavení individuálním poža-davkům.“
Technologie bude zařazena do výbavy bu-doucích vozidel Hyundai a Kia. (tz)
Největší český online prodejce Alza.czpodporuje trvale udržitelný rozvoj a připříležitosti světového Dne země spouštív e-shopu prodej solárních elektráren na klíč. Majitelům rodinných domů od dubna nabízí celkem šest balíčků od externích partnerů startujících na84 999 Kč. V ceně bude zahrnut komplet-ní servis, poradenství i pomoc při zajiště-ní dotace z programu Nová zelená úspo-rám, kterou je možné na tuto investicimomentálně čerpat.
Alza.cz jako společensky odpovědná firma vy-trvale hledá způsoby, jak podpořit udržitelnýrozvoj. Do budoucna chce klást ještě vyšší důrazna ekologii, elektromobilitu, využívání recyklo-vatelných materiálů a podporu energetické so-běstačnosti. Pilotní projekt zaměřený na foto-voltaiku spouští pod hlavičkou Alza Powera s nabídkou 6 balíčků od dvou různých partne-rů – Lomina AG a Insight Energy s.r.o.
„Oblast ekologické výroby elektřiny nava-zuje na stále rostoucí popularitu tzv. chytrýchdomácností. Pro každou velikost domu (malé,střední a velké) nabízíme dva balíčky. Ty lzeupravit na míru každého zákazníka, případněi rozšířit o tepelné čerpadlo. Většina z nich za-hrnuje i baterii pro ukládání přebytečné ener-gie. Cena solární elektrárny na klíč se pohybujev rozmezí 84 999 až 269 999 Kč při započtenídotace ze strany státu,“ upřesnil obchodní ředi-tel Alza.cz Petr Bena. „S projektem solárníchelektráren zároveň uvádíme nový obchodnímodel, kdy nerealizujeme dodávky sami, ale vespolupráci s prověřenými externími partnery.“
Nabízené balíčky Alza pečlivě sestavila vespolupráci se dvěma zkušenými firmami z oboru– Insight Energy a Lomina AG, které budouvšechny poptávky řešit komplexním dodáním naklíč. Na základě vybraného řešení zajistí danýpartner audit, konzultace, povolení, instalaci, re-vizi i státní dotaci z programu Nová zelená úspo-rám. Při nákupu přes Alzu navíc zákazník ušetří.
„Solární elektrárny ve spojení s bateriovýmisystémy jsou v ČR na velkém vzestupu. Jsem pře-svědčen, že ve spolupráci s Alzou můžeme dostatsolární elektrárnu na každý rodinný dům v Če-sku,“ řekl Jan Průcha, majitel společnosti Insight
Energy. „Lomina AG jako vlastník značky foto-voltaických panelů Phono Solar působí na trhujiž více než deset let. Chceme být nejlepší a k to-mu potřebujeme nejkvalitnější partnery, protopři úvahách o zahájení prodeje formou e-shopupadla naše volba jednoznačně na Alza.cz,“ do-plnil CEO firmy Michal Horáček důvod spolu-práce s největším českým online prodejcem.
Alza.cz garantuje nejmodernější technolo-gické řešení, nekompromisní kvalitu dodáva-ných produktů a služeb, příznivou cenu a procespořízení fotovoltaické elektrárny navíc zákazní-kům maximálně usnadní. Doba instalace je in-
dividuální, nicméně od zaplacení zálohy po fi-nální instalaci potrvá odhadem osm týdnů.
Solární elektrárna je vhodná pro všechny,kdo chtějí dosáhnout částečné soběstačnosti,přispět k čistotě ovzduší a využívat čistý zdrojenergie. V domácnostech je ideální v kombi-naci s ohřevem vody, klimatizací, tepelnýmčerpadlem, bazénem nebo pro podporu vytá-pění objektu v období jara a podzimu. Návrat-nost investice do solárního zdroje energie seodvíjí od výkonu elektrárny, spotřeby a cenyelektřiny, obecně se však pohybuje mezi šestiaž dvaceti lety. (tz)
E-skútry Cocis jsou homologované do provozua jejich používání je tak zcela bezpečné a navícekologické. Na jedno nabití ujedou i 60 km a je-jich maximální rychlost je až 45 km/h. Doba na-bíjení je 6–8 hodin. Vybaveny jsou bezuhlíko-vým motorem s výkonem 1500 kW. O bezpečnézastavení se starají přední i zadní kotoučové brz-dy. Ovládání je velice jednoduché – přímo na ří-dítkách. Skútr je opatřen také stojánkem pro po-hodlné zaparkování a polstrovanými sedadlypro řidiče i spolujezdce, která jsou oddělena prokomfortní jízdu obou cestujících
Popularita e-skútrů stále roste, díky nimnemusíte ve městě řešit ranní špičku ani složi-té a drahé parkování. Snadno prokličkujetekolonou a zaparkujete kdekoliv na ulici zdar-ma. Jde o elegantní dopravní prostředek, kterýnevypouští do ovzduší žádné škodlivé emisea jeho provoz je velmi levný. Kilometr jízdystojí většinou jen několik haléřů. Nezřídkajsou pak opomíjeny i další celkem podstatnévýhody, jako je vysoká spolehlivost, snadnáúdržba a v neposlední řadě i rozumné pořizo-vací náklady. A k tomu pak můžeme přičíst
další výhody, které jsou stejné jako u klasic-kých skútrů.
E-skútry Cocis budou k dostání od čer -vna 2019 v několika barevných provedeních od27 990 Kč na www.hecht.cz a v síti kamennýchprodejen Hecht.
Společnost Hecht nabízí kromě nové řadyCocis také další e-skútry. Populární jsou e-skútryEquis v moderním sportovním designu, kterémají velké a pohodlné sedlo, dostatek prostorupro nohy, příjemné držení řídítek a stabilnía dobře odpružený podvozek. Dále jsou to e-skútry Citis ve stylovém retro provedení, kterénabízejí stejné výhody. Maximální rychlost všeche-skútrů Hecht je omezena na 45 km/h, aby strojsplňoval požadavky pro provoz s řidičskýmoprávněním skupiny AM, které je možné získatjiž od 15 let. (tz)
Hyundai představuje technologii řízenívýkonových parametrů elektromobilu smartphonem
Hecht Cocis: nové e-skútry se širokými pneumatikami
Alza spouští prodej solárních elektráren pro domácnosti
Společnost Hecht se chystá na prodej nových elektrických skútrů Cocis ve stylu chopper.Nízké e-skútry se širokými pneumatikami mají nosnost až 180 kg, takže pohodlně svezou kromě řidiče také spolujezdce. Dvousedadlo je na takovou jízdu připraveno i speciální opěrkou.
název balíčku Insight Insight Insight Lomina Lomina LominaEnergy Standard Energy Comfort Energy Exclusive Start Medium Premium
Stavíme starost o zákazníka na první místo,i když trend v současnosti je spíše o tom, žeo vztahu k zákazníkům se mnoho mluví, ale bo-hužel v současném marketingovém pojetí sevnímání tohoto pojmu mnohdy omezilo na cí-lové skupiny, definici zákazníka, jeho chování,vzorce rozhodování, jeho motivaci, jeho bonitu,klíčové momenty prodeje – ale pacient a jehopotřeby se v tom spíše vytrácejí. My se snažímes pacienty komunikovat, vysvětlit, kde jim můželék Wobenzym pomoci, za jakých podmíneka také kdy a kde ne. Naší filozofií je pomáhat ře-šit pacientovi jeho problémy. Když pacienti bu-dou spokojeni s výsledky léčby, dostaví se i eko-nomický efekt.
Abych přidal i pár čísel: lék Wobenzym znáu nás na 80 % obyvatel, zhruba čtvrtina obyvatels ním má osobní zkušenost a z nich 90 % bylos výsledky léčby spokojeno. Zkoumali jsme téžpříčiny nespokojenosti některých pacientů, vícenež u poloviny z nich vznikla nespokojenost ne-správným užíváním léku – jeho nízkou dávkounebo krátkou dobou užívání. O vysoké spokoje-nosti pacientů také hovoří fakt, že dvě třetinyz nich využívají lék Wobenzym k léčbě víceproblémů, a to opakovaně. A kdo by dal penízeza léčbu opakovaně,když by s ní nebyl spo-kojen? Lék Woben-zym je na našem trhujiž přes 25 let a ve svě-tě více než 55 let a je-ho obliba a spotřebastále rostou. Na fakt,že Wobenzym pomá-há mnoha pacientůmjiž tak dlouhou dobu,jsme skutečně hrdí.
Měl jste při budování firmy z něčeho strach?Anebo jinak – čeho jste se vůbec nebál?
Každý manažer se mnou bude souhlasit, že zpo-čátku u každé nové práce má člověk obavy z ne-známého. Já navíc musím každou mnou říze-nou oblast poznat tak, abych mohl být partne-rem spolupracovníkům. Lépe pak mohu rozpo-znat příležitosti a rizika a věnovat se efektivněřízení.
Pochyboval jste někdy o svém manažer-ském rozhodnutí?
Víte, snažím se rozhodovat v daném momentětak, jak nejlépe umím, s dostupnými znalostmi,zkušenostmi a v daném případě hledám nejlep-ší řešení. Samozřejmě před důležitým rozhod-nutím diskutujeme se spolupracovníky zevrub-
ně možnosti, ale po rozhodnutí již diskuze ustá-vá. To samozřejmě nic nemění na faktu, že všesledujeme, diskutujeme vývoj a v případě iden-tifikace problému ho řešíme. Máme zde zavede-né pravidlo: „Není nic horší než pasivita, mýlitse je možné, ale musíme se z toho poučit a ne-opakovat chybu.“ To umožňuje lidem být aktiv-ní. Navíc jsem zavedl spíše opatrný přístup –děláme pilotní projekty či studie pro ověřenísprávnosti před nasazením. Také díky tomujsme zatím žádného zásadního kroku nemuselilitovat. Samozřejmě k tomu hodně přispívádlouhodobá a jasná strategie a nezpochybnitel-né cíle, které nemusí být měněny, a zejména sta-bilní a výkonný tým lidí, kteří daná rozhodnutírealizují.
Ve vaší nabídce je jen jediný preparát. A nanašem i slovenském vysoce konkurenčnímtrhu sklízí nebývalý úspěch. To už je přímoucelená kapitolka dějin farmacie, kterásvědčí o geniálním marketingu a výstižnéorientaci na zákazníka. Mnozí by řekli – zá-zrak. Co dál?
Enzymy jsou zázrakem přírody, bez nich by životneexistoval. To je formulace, kterou se každýmůže dočíst a která je pravdivá. Každý enzym másvé specifické místo a objevení zákonitostí v re-
akcích enzymů v orga-nizmu je v současnostivelkým cílem pro řaduvýzkumů biochemikůa dalších odborníkůu nás i ve světě.
Lék Wobenzym,který mimo dalších lá-tek obsahuje tělu vlast-ní proteolytické enzy-my, pomáhá v léčbě řa-dy onemocnění jiždlouhou dobu. Proč je
tomu tak, bych vysvětlil více laicky. Wobenzymmá vedle dalšího působení vliv na záněty, otokya na tekutost krve a lymfy v těle. Protože jde o zá-kladní mechanizmy organizmu – reakce na zá-nět, otok a zabezpečení transportu odpadních lá-tek – je tím vysvětleno působení Wobenzymu nařadu onemocnění. Organizmus reaguje na řaduproblémů zánětem. A Wobenzym tedy pomáháv tolika indikacích proto, že ovlivňuje základnípochody, které jsou řadě indikací společné.
Mohu po téměř 80 letech od počátků syste-matických výzkumů enzymů klidně konstato-vat, že využití enzymových směsí k léčbě mávelkou budoucnost ještě před sebou. My nynípracujeme nejen na nových oblastech použitíWobenzymu, ale také se věnujeme základnímvýzkumům v oblasti mechanizmů působení,kde jsou ještě některé věci nejasné. Ale to nafaktu, že lék Wobenzym prokazatelně pomáhá
milionům pacientů v léčbě řady onemocnění podobu mnoha desetiletí bez zásadních vedlejšíchúčinků, nic nemění.
Wobenzym je dnes v každé lékárně. Pře-mýšlíte o dalším distribučním kanálu? Připa-dá vůbec nějaká cesta ještě v úvahu?
Především je nutné říci, že Wobenzym je léka proto nemůže být dodáván jinak, než přes lé-kárny. Tím se léky významně liší od doplňkůstravy, které na rozdíl od léků neléčí, neměly bypouze škodit, a proto se mohou prodávat prak-ticky kdekoliv. Je problém, že nad reklamou nadoplňky stravy není takový dozor jako nad lékya řada neodpovědných výrobců doplňků stravytvrdí i věci v rozporu se zákonem. Je škoda, žeosvětě o zásadních rozdílech mezi léky a do-plňky stravy není věnována větší pozornost,a tak v této oblasti nemají jasno ani někteří od-borníci. Ale situace se lepší.
Podle čeho se zájemce o Wobenzym rozho-duje o jeho koupi?
Zákazník se zpravidla rozhoduje o koupi Wo-benzymu v situaci, kdy se domnívá, že by mumohl tento lék pomoci. To znamená, že on neboněkdo jemu blízký má určitý zdravotní prob-lém, a je na nás, abychom mu v ten daný oka-mžik dokázali poskytnout informace, které bymu představily řešení jeho problému pomocíWobenzymu. Toto je samotný základ naší mar-ketingové strategie. Naše materiály a informacemusí být všude tam, kde zákazník může hledatpomoc pro řešení svého problému. A tyto infor-mace musí být zacílené vždy jen na řešení tohodaného problému, protože Wobenzym, jak zná-mo, může pomoci v celé řadě různých indikací.To znamená, že informace o urychlení hojenípo operacích a úrazech díky Wobenzymu musíbýt v čekárnách ambulancí u chirurgů a ortope-dů, informace o tom, že tento lék pomáhá protiopakování gynekologických mykóz, musí být
k dispozici v čekárnách u gynekologů a podob-ně. Druhým motivem pro koupi Wobenzymupak bývá to, že zákazník už tento lék zná a byls ním spokojený. Takových zákazníků je vzhle-dem k tomu, že Wobenzym je u nás na trhu užpřes 25 let, stále více.
Stále více lidí je též ovlivněno zkušenostmipříbuzných či známých. Obecně mohu konsta-tovat, že většina odpůrců (včetně některých od-borníků) nemá zkušenosti s léčbou Wobenzy-mem. Pokud mají nějaký problém a použijí nášlék, zpravidla se stanou příznivci této léčby,i když musím bohužel potvrdit, že několik pro-cent pacientů nemůže náš lék užívat z důvodůnesnášenlivosti na některou z jeho složek. Aleto je u léků obvyklé.
Užívají Wobenzym také mladší věkové kate-gorie v návaznosti na to, jak se mění životnístyl? A v čem by uměl pomoci časově velmivytíženým lidem, jako jsou právě manažeřia podnikatelé?
Mladí lidé si Wobenzym kupují především v pří-padě zranění při sportu. Mnozí z nich vědí, že naněj sportovci nedají dopustit, protože jim výraz-ně pomáhá zkrátit dobu léčby a mohou zase dřívzačít trénovat. Myslím, že zkrácení doby léčby,bránění komplikacím při léčbě je přesně to, o cousilují také manažeři, protože těm jde vždy o čas.A navíc – manažer pracuje pod stálým stresem,který oslabuje jeho imunitu, a hrozí mu, že budestále častěji nemocen. Wobenzym posiluje osla-benou imunitu, a umožňuje tím zvýšit obrany-schopnost proti onemocnění. Někdo se své zdra-ví snaží udržet různými sporty, které ale mohoupřinést nepříjemná zranění. Wobenzym urych-luje hojení po úrazech, a tak umožní dříve na-skočit do manažerského procesu.
Myslím, že tyto dva důvody jsou dostatečnouodpovědí na položenou otázku. A zamysleme senad tím, zda by benefit tohoto léku neměli využí-vat také klíčoví zaměstnanci v organizaci. Neníto ideální kombinace pro ty nejvytíženější z nás,abychom mohli být co nejdříve zase fit?
Co jste si uvědomil v souvislosti s nominacído soutěže MANAŽER ROKU?
Byl jsem nominován podruhé a podruhé jsemse stal finalistou. Velmi si nominace vážím, a jakse tak kolem sebe a po světě dívám, myslím si,že velmi roste množství a kvalita našich mana-žerů i v porovnání se světem a v řadě oblastí sinemáme na co stěžovat. Jsem pyšný, že jsem mělmožnost být v této společnosti.
za odpovědi poděkovala Eva Brixi ❚❚❚
Wobenzym je tradiční lék z přírodních zdrojů k vnitřnímu užití. Čtěte pečlivě
příbalovou informaci.
Naše firma má jasnou strategii a nezpochybnitelné cíle
O nákupu v e-shopu rozhodujeskladová dostupnost v kombinaci s cenou
Má za cíl poskytnout e-commerce hráčům odpo-vědi na zásadní otázky týkající se řešení pro zá-kazníky klíčových oblastí e-shopu, jako je procesnalezení produktu, košík či objednací proces.Závěry studie jsou podloženy výzkumem, dokterého byla zapojena více než tisícovka českýchzákazníků e-shopů. „Víme, že naši členové konti-nuálně věnují nemalé finanční prostředky do to-ho, aby svůj e-shop co nejlépe přizpůsobili přá-ním a očekáváním potenciálních zákazníků.Chceme jim studií poskytnout kvalitní podkladypro rozhodování o nejpalčivějších otázkách, kte-ré s redesignem či konverzní optimalizací e-sho-pů souvisí,“ objasnil důvody zpracování studieJan Vetyška, výkonný ředitel Asociace, a dodal:„Celá studie je tradičně pro všechny členy APEKk dispozici zdarma, více informací k ní naleznetena stránce www.apek.cz/studie-e-shopu-2019.“
Oproti obecnému pocitu na trhu studie při-chází například s překvapivým zjištěním, že české
kořeny e-shopu, nebo dostupnost kamenného ob-chodu v rámci rozhodovacího procesu klienta ne-hrají prakticky žádnou roli. Daleko důležitějšíjsou v očích českého zákazníka skladová dostup-nost v kombinaci s nastavenou cenou. Velmi důle-žitou problematikou je posléze registrace při ná-kupu. Pakliže má e-shop registraci nastavenou ja-ko povinnou, odrazuje od dokončení nákupu ce-lých 17 % uživatelů. „V rámci realizace studie jsmehledali odpovědi na businessově důležité otázky,které denně řeší drtivá většina e-shopů. Vzhledemk rozsáhlosti vzorku uživatelů máme dostatek se-bevědomí tvrdit, že jsme společně vytvořili uni-kátní inspirační materiál, který dává majitelům e-shopů jasný obrázek toho, co na českého záka-zníka „platí“. Ať již ve fázi výběru obchodu, z hle-diska celkové orientace na e-shopu nebo třeba přifinalizaci objednávky,“ řekl Filip Ekl, šéf UX od-dělení Sherpas, který byl zodpovědný za sběr data jejich následnou analýzu. (tz)
’’Měl jsem veliké štěstí, že jsem dostalpříležitost se podílet na rozvoji celého komplexu výzkumných,marketingových a obchodních aktivit,spojených s rozvojem systémovéenzymoterapie, která pomáháv celosvětovém měřítku milionůmpacientů a v Čechách a na Slovenskukaždý rok nejméně 300 000 lidí.
Asociace pro elektronickou komerci vydala studii mapující očekávání a návyky zákazníků,kteří nakupují online. Studie je založená na rozsáhlém výzkumu zákazníků a připravila ji digitální agentura Sherpas.
I když podíl privátních značek v nákup-ních košících roste, neroste stejně úměrněi loajalita k řetězci – ta, po dosažení jisté-ho nasycení, začne klesat. Více než polo-vinu výdajů za oděvy a obuv nechají Češiv prodejnách, které jsou součástí nákup-ních center. Na 58 % nákupu oděvůa obuvi se uskuteční ve slevách, převážněv rámci posezonních výprodejů.
Jak vyplývá ze šetření, které GfK již odpoloviny devadesátých let provádí pro Ev-ropskou komisi, je finanční situace če-ských domácností lepší než kdykoliv v mi-nulosti. Pro 30 % českých domácností se zaposlední rok finanční situace zlepšila, cožje nejvíce v historii sledování. Zhoršila sepro 13 %, což je naopak nejméně za celéměřené období. Podobně pozitivní vývojsvých příjmů Češi očekávají i pro následu-jících 12 měsíců. Ohledně očekávání vývo-je celé české ekonomiky jsou ovšem Češistřízlivější než před rokem. Optimizmusz let 2014–2018 již nepokračuje.
„Pozitivní nákupní sentiment nicmé-ně přetrvává a ochota utrácet je stále vy-soká. Díky růstu příjmů přitom stoupá ta-ké schopnost spořit – na přelomu rokudvě třetiny Čechů deklarovaly, že letosbudou spořit nějaké peníze, což je opětnejvyšší hladina ve více než dvacetiletéhistorii měření,“ řekl Tomáš Drtina, GfKManaging Director CZ&SK.
Retailová síť v ČR patří mezi nejmodernější v EvropěSilná konkurence na retailovém trhu v ČRspolečně s náročným zákazníkem udržujevysokou investiční aktivitu obchodníchřetězců do modernizace svých prodejen.Stále větší důraz je kladen i do rozvoje ITprocesů, logistiky a kvality obsluhy. Vzrůs-tají rovněž náklady v souvislosti s náborema rozvojem kvalifikace zaměstnanců, kteřítak získávají možnosti profesního vzdělá-vání a kariérního růstu. Celkový objem in-vestic do retailového sektoru přesáhl ročněčástku deset miliard Kč.
„Český zákazník je náročný a vyžadujeco nejpestřejší rozsah nabídky. Právě vyso-ká konkurence tuzemského retailového trhu, kdy jedenáct řetězců pokrývá necelétři čtvrtiny trhu se zaměřením na potravi-ny, nutí obchodníky nabízet co nejvyššíkvalitu, ať už jde o obslužnost, nebo o conejširší škálu sortimentu zboží. Není jistěpřekvapením, že tuzemské velkoformátovéprodejny patří mezi nejmodernější v Evro-pě a jejich investice do oblasti HR a moder-nizace prodejen pokračují vysokým tem-pem,“ shrnul Tomáš Prouza, prezidentSvazu obchodu a cestovního ruchu ČR.
Na 58 % nákupů oděvů a obuvi Češi uskuteční ve sleváchPři pohledu na kategorii odívání dobřevypovídá studie GfK Fashion 2019, kteráse podrobně zabývá tím, jak Češi nakupu-jí oděvy a obuv. Výzkum kromě jinéhoukázal, že 58 % nákupů oděvů a obuvi sev současnosti uskuteční ve slevách, přede-vším v rámci posezonních výprodejů.Faktorů ovlivňujících výběr prodejny ješiroká škála. Vedou obecná cenová úro-veň a šíře nabídky, následují slevy a výběrz velikostí. Více než polovinu útraty(53 %) za módu Češi nechají v nákupníchcentrech. Za nákupem oděvů nejčastějimíříme do Sportisima, za obuví do pro-dejen Deichmann. Roste také význam on-line prodejů – na internetu nejvíce naku-pujeme trička, mikiny a topy. Leaderemmezi e-retailery při prodeji oděvů a obuvije bonprix.cz. „Zákazníci se v oblasti pro-deje textilu a oblečení začínají více orien-tovat na kvalitu. Tím pádem klesá prů-měrná výše slev, kterou lidé požadují. Jerovněž patrné, že zvýšený zájem o nákupzboží souvisí s relativně novými svátkynebo speciálními akcemi, jako je Hallo-
ween, Valentýn nebo Black Friday,“ upo-zornil Tomáš Prouza.
O privátní značky máme větší zájemPozitivně se vyvíjí i spotřeba v FMCG.Kupující v rámci rychloobrátkového zbo-ží s potravinami a drogerií prokazují zvý-šený zájem o nakupování vlastních zna-ček obchodních řetězců. V roce 2018 užskoro 23 % všech výdajů v tomto seg-mentu směřovalo právě na nákupy pri-vátních značek, což je nárůst oproti před-chozímu roku.
„Jednou z hlavních úloh privátníchznaček je budování loajality vůči nákupní-mu místu, neboť dané výrobky jsou exklu-zivně dostupné pouze v dané síti obchod-níka. Důležité je ale zjištění, že i loajalitak řetězci vzhledem k rozsahu nakoupe-ných privátních značek má své limity. Oče-kávali bychom, že se zvětšujícím se podí-lem privátních značek v nákupních koší-cích bude úměrně růst i loajalita k řetězci.Avšak ta po dosažení jistého nasycení za-čne klesat, protože kupující si neumějí ve-škeré své potřeby uspokojit pouze privát-ními značkami daného řetězce. Proto jedůležité pro každého obchodníka znát ná-kupní chování svých kupujících v jednotli-vých kategoriích, zvolit správný mix meziznačkami a vlastními privátními značka-mi,“ dodal Ladislav Csengeri, GfK Consu-mer Panel Services Director CZ&SK.
V uplynulém období je patrná většístratifikace a různorodost mezi vlastnímiznačkami obchodních řetězců. Prémiovéprivátní značky získávají pozici na úkorprivátních značek Economy. Prémiové pri-vátní značky konkurují značkovým výrob-kům nejen atraktivnějším vzhledem, alemají k značkám blíže i cenově; nejde o lev-nější alternativy, protože cenově jsou vý-razně nad průměrem trhu stejně jakoznačky. Zákazník je tak už nemusí vnímatjen jako „náhradu“, ale jako plnohodnot-nou konkurenci k zažitým značkám.
Předpokládali bychom, že rozvoj pri-vátních značek by mohl zarazit „slevovouspirálu“, která je fenoménem v České re-publice. Avšak v uplynulém období vidí-me, že roste i podíl výdajů za privátníznačky utracených právě v akci, což spíšeindikuje skutečnost, že privátní značky sepřipojily do slevové spirály. (tz)
6 | business v obchodě www.iprosperita.cz | 5/2019
INZERCE
Unikátní nástroj pro zefektivnění obchodníkomunikace s firemní klientelou Bisnode, evropský lídr v oblasti analýz a informací o podnikání,a Adastra, jednička ve vývoji chytrých datových řešení, vyvinulyunikátní nástroj pro zefektivnění obchodní komunikace s firemníklientelou. Corporate Data Enrichment Tool od Adastry umí obo-hatit stávající interní data svých zákazníků o data z externích zdro-jů, která jsou profesionálně připravovaná společností Bisnode. Vy-užitím nového společného řešení Adastry a Bisnode získají zákaz-níci účinný nástroj pro navýšení objemu obchodů jak u stávající fi-remní klientely, tak akvizicí nových klientů, nebo včasnou detekcírizikových faktorů. Adastra vyvíjí s využitím svých dlouholetýchzkušeností řešení, které kombinuje a vyhodnocuje transakční datafiremního zákazníka s informacemi od Bisnode, který je exkluziv-ním dodavatelem dat o firmách, analytiky a obchodních signálů zesvěta internetu. Díky tomu generuje obchodní signály, jež doká-žou mj. identifikovat klíčové okamžiky pro oslovení stávajících zá-kazníků, téma pro správnou nabídku nebo v raných stádiích dete-kovat rizikové indikátory. Navíc nyní mohou společnosti osloviti nové potenciální zákazníky z řad obchodních partnerů součas-ných klientů.
„Díky propojení interních dat zákazníka o jeho klientech s datyBisnode je možné uskutečnit podrobnou analýzu obchodních pří-padů a najít vhodný algoritmus, jak a kdy oslovit nové zákazníky.Cílem je především maximální efektivita obchodu. Model vyberejen firmy, které vykazují nákupní signály a rizikovým firmám se na-opak vyhne,“ vysvětlil Zdeněk Honek, obchodní ředitel, Bisnode.
Nové řešení využívající Big Data a postupy pokročilé analytikyvýznamně zrychluje a zefektivňuje proces oslovování korporátníklientely, řízení kampaní a rizik pro segment SME. Řešení odAdastry zpracovává data od Bisnode v okamžiku, kdy se poprvéobjeví na trhu, obratem je propojuje s interními transakčními da-ty, analyticky vyhodnocuje a získává prioritizované leady k oslove-ní. Součástí nástroje je také interaktivní rozhraní, které umožňujeintuitivní práci.
„Řešení umožňuje přistupovat ke každému zákazníkovi per-sonalizovaně a podle jeho potřeb. Tím se zvyšuje jeho spokoje-nost, loajalita a obchodní potenciál,“ dodal Michal Kratochvíl, ře-ditel divize Banking, Adastra.
Zákazníci společností Adastra a Bisnode si mohou řešení,včetně dat, integrovat do svých interních CRM systémů a posu-nout tak využitelnost dat a analytiky na novou úroveň. S nástro-jem si dokážou efektivně a proaktivně řídit své zákaznické portfo-lio, sami si informace třídit dle svých marketingových a obchod-ních potřeb a zefektivnit prodej pomocí kvalitnějšího cílení při ge-nerování leadů. (tz)
České domácnosti,ochota utrácet a privátní značky
zdroj: GfK Spotřebitelský panel, FMCG bez čerstvých potravin
Procentuální podíl výdajů domácností za privátní značky v ČR
Celkem 30 % českých domácností zaznamenalo zlepšení své finanční situace,což je nejlepší záznam v historii sledování GfK. Stejně pozitivně Češi pohlížejína zlepšení svých příjmů v příštích 12 měsících. Pozitivní nálada pokračujea ochota Čechů utrácet je stále vysoká. Při nákupech rychloobrátkového zbožíČeši prokazují zvýšený zájem o privátní značky, loni 23 % všech výdajů mířiloprávě na nákup zboží privátních značek. Loajalita k řetězci, kde Češi nakupujíprivátní značky, má ale své limity.
foto Shutterstock / koláž Schneidy
jasný směr | 75/2019 | www.iprosperita.cz
Kdy přesně asociace vznikla a s jakým poslá-ním?
Bylo to již v roce 1990 a zrodila se jako vůbecprvní celostátní sdružení v oblasti výzkumu,technologií a inovačního podnikání po Sameto-vé revoluci. Dosud je jediným subjektem v ČR,který reprezentuje aplikovaný výzkum a vývojv podnikatelské sféře, tedy výzkum rozvíjenýa provozovaný převážně z privátních zdrojůa mimo sektor Akademie věd a vysokých škol.Nejde nám jen o hájení zájmů aplikovaného vý-zkumu a vývoje, poskytování odborných infor-mací či poradenských služeb našim členům, aleusilujeme rovněž o to, aby i laická veřejnost vní-mala význam a dosah aplikovaného výzkumu,aby si uměla představit, co taková činnost při-náší pro běžný život každého z nás. Upozorňu-jeme také, jaké problémy by nastaly bez podpo-ry aplikovaného výzkumu, což je zvláště aktuál-ní v současné situaci, kdy čelíme aktuálním vý-zvám změny klimatu. Na úrovni EU i nanárodní úrovni se připravuje např. strategie bio-ekonomiky, která právě podporu výzkumu, vý-voje a aplikaci inovací zahrnuje.
Kolik členů dnes máte?
Je to 73 právnických osob a 7 jednotlivců. A jenpro představu, oněch 73 kolektivních členůpředstavuje téměř 6000 zaměstnanců, což nenírozhodně malé číslo. Dokumentuje, že v apliko-vaném výzkumu působí mnoho odborníků, je-jichž potenciál není zanedbatelný.
Co se v uplynulém roce podařilo?
Myslím, že se můžeme pochlubit řadou iniciativ,které aplikovaný výzkum posunuly zase o stupí-
nek výše. Byly to například práce na Metodicehodnocení výzkumných organizací M2017+ a jejíuvedení v prováděcích předpisech příslušnýchministerstev. Dále to byly připomínky k novelizacizákona o VaVaI, připomínky a jednání o podoběSeznamu výzkumných organizací a prokazováníjejich způsobilosti. Také jsme připomínkovali no-vý zákon o podpoře VaVaI. Aktivně se podílímena tvorbě výkladů evropských pravidel a předpisů,byla například vytvořena Metodika identifikacehospodářských a nehospodářských činností vý-zkumných organizací. Rovněž přispíváme kezpracování pravidel pro daňový odpočet výzkum-ných služeb nakupovaných od výzkumných orga-nizací, což je významný nástroj motivace podni-katelských subjektů k investicím do VaV.
Jak to probíhá v praxi?
Připomínky uplatňujeme prostřednictvím part-nerů například na základě členství v odbornýchkomisích a expertních týmech Svazu průmyslua dopravy ČR nebo díky členství v Radě pro vý-zkum, vývoj a inovace a v monitorovacích výbo-rech operačních programů, jednáme s ministerst-vy, Technologickou agenturou ČR, intenzivně ko-munikujeme s Hospodářskou komorou ČR. Pra-videlně se také scházíme s českými politiky,účastníme se řady konferencí a setkání. Pořádá-me rovněž pravidelné schůzky našich členů, najejichž základě se zrodila nejedna podnětná myš-lenka, vznikl nejeden projekt, nejedna vize.
Vaše valné shromáždění nastínilo priority, ji-miž se letos budete zabývat. Oč půjdepředevším?
Měla by to být především legislativa, které by-chom se rádi intenzivně věnovali. Chceme se
účastnit všech významných jednání, která ústív koncepční, legislativní či jiné dokumentyovlivňující oblast výzkumu, vývoje a inovací.Při jednáních s orgány státní správy se budemezajímat o prosazení takových opatření či změn,které povedou ke zlepšení pozice aplikovanéhovýzkumu a jeho podpory v zájmu posíleníkonkurenceschopnosti české ekonomiky. Ještěužší by měla být spolupráce na půdě Rady provýzkum, vývoj a inovace a Technologickéagentury ČR.
Velmi podstatně hodláme zaměřit pozor-nost na medializaci naší práce. Budeme dálepracovat na aktualizaci webových stránek i ti-skových materiálech a našich prezentacích nasociálních sítích. Rádi bychom o úspěších i vý-jimečných výsledcích našich členů dávali vícevědět v médiích. Chceme být více vidět i na ve-letrzích a výstavách, konferencích a seminá-řích. Jinými slovy – zviditelňování výzkumné-ho potenciálu členů AVO je naší prioritoui s ohledem na osvětu mezi širokou veřejností.Tu bychom rádi naladili na vlnu zájmu o tech-nické obory.
Budeme usilovat také o zapojení asociacedo mezinárodních programů a projektů a po-stupně si vytváříme expertní tým disponujícídostatečnými znalostmi a zkušenostmi nutný-mi pro přípravu a efektivní řešení mezinárod-ních výzkumných projektů. Chceme se víceprosadit v zahraničí, kde bychom potřebovaliefektivně prezentovat kapacity českých vý-zkumných pracovišť.
Mohl byste uvést pár příkladů, kterými vašičlenové posunuli výzkum a vývoj v České re-publice blíže potřebám praxe?
Členové AVO se profilují v oblasti průmyslua zemědělství. Dovolte tedy několik příkladůúspěšných realizací z posledních měsíců. Týmčeských inženýrů z VÚB vyvinul nový typchytré tkaniny s názvem Eltex, k jejíž výroběvyužil vlastní typ vodivé hybridní nitě na báziultra jemných kovových vláken a „nekoneč-ných“ chemických vláken. Tkanina byla jižuplatněna v sadě výrobků, které jsou schopnémonitorovat tělesnou teplotu, srdeční tep,EKG, dechovou frekvenci, vlhkost a další pro-měnné. Z oblasti průmyslu mohu jmenovatnanostrukturní titan kolegů ze společnostiComtes FHT, vysokohodnotný beton odolnýproti výbuchu nebo nový systém ochrany bu-dov a kontejnerů proti výbuchu pocházejícíod kolegů z VÚSTAH.
Z oblasti zemědělství bych rád uvedl pří-klad laboratorního chovu původního opylova-če Českého čmeláka. Dalším příkladem jsounově vyšlechtěné odrůdy pracoviště Zeměděl-ského výzkumu Troubsko, které reagují na su-ché podnebí a pomáhají ke zvyšování úrod-nosti půdy a ochraně proti erozi.
Speciálně vyšlechtěná odrůda ječmenes názvem Pot barley, která rozšiřuje sorti-ment cereálních produktů s vysokou nutričníhodnotou, je dalším příkladem. Využívá ze-jména vysoký obsah rozpustné vlákniny, re-prezentovaný v tomto případě neškrobovýmipolysacharidy beta-glukany. Ty přispívajík udržení normální hladiny cholesteroluv krvi. Odrůdu vyšlechtili odborníci ze spo-lečnosti Agrotest fyto.
připravila Eva Brixi
Zásilkovna, přední česká logistická firma,spustila 24. dubna službu pro doručovánízásilek mezi fyzickými osobami v České re-publice. Název nové služby je Mezi námi,její cena začíná na 65 korunách, včetněDPH, a patří k nejnižším na trhu. Zákazníkvyplní všechny potřebné údaje pro odeslánízásilky pohodlně kdekoliv přes mobilní apli-kaci a na podacím místě Zásilkovny sdělípouze vygenerované heslo k zásilce. Žádnéfronty, žádné zbytečně dlouhé formuláře.Ve srovnání s jinými kurýrními službamiv ČR dokáže služba Mezi námi odesílat zá-silky jak s dobírkou, tak bez dobírky.
„Dnešní den je důležitým milníkem historieZásilkovny. Rozhodli jsme se vyjít vstříc přá-ním našich zákazníků a franšízantů, aby mohlizásilky sami posílat. Službu jsme pojmenovaliMezi námi. Jde o jeden z nejjednoduššícha nejlevnějších způsobů odesílání zásilek mezifyzickými osobami na trhu. Podobně jakou dalších služeb jsme mysleli především na to,aby byl celý proces maximálně jednoduchý,pohodlný a levný. V letošním roce chcemeslužbu spustit také na Slovensku a v Maďarsku,na začátku roku příštího pak v celé Evropě.Jsem hrdá na to, kam se Zásilkovna jako ryzečeská firma vlastními silami, bez pomoci dota-cí a podpory z mezinárodní sítě, dostala,“ řekla
Simona Kijonková, zakladatelka a spolumaji-telka Zásilkovny.
Služba doručování zásilek mezi fyzickýmiosobami funguje velmi jednoduše. Do mobil-ního telefonu si zákazník stáhne aplikaci Zásil-kovna (dostupná pro Android i iOS) a zadá svéregistrační údaje, kterými jsou pouze jméno,telefon a e-mail. Nic víc není potřeba. Tytoúdaje zadává pouze jednou, každou další zásil-ku si aplikace už pamatuje. Při odesílání kon-krétní zásilky vyplní údaje o odesílateli, vyberecílové výdejní místo, zvolí dodatečné služby(například dobírku) a zaplatí platební kartouonline. Zásilka je tímto zaevidována v systému,zákazníkovi se zobrazí identifikační heslo zá-silky. Pak už jen stačí zabalit, donést na libo-volné podací místo a sdělit obsluze identifikač-ní heslo. Obsluha nalepí na zásilku štítek a odzákazníka si ji převezme.
„Na samotném podacím místě stráví záka-zník pár desítek vteřin, vše ostatní dělá z po-hodlí domova. Žádné dlouhé čekání ve fron-tách, žádné vypisování zbytečně dlouhých papí-rových formulářů. Doba pro doručení zásilky jeobvykle jeden až dva dny. V první vlně nabízí-me doručování zásilek na naše výdejní místa,kterých je k dnešnímu dni více než 1700, vedruhé pak až do domu,“ doplnil Ondřej Žák,výkonný ředitel Zásilkovny.
Cena pro doručení zásilky mezi fyzickýmiosobami začíná na 65 Kč, včetně DPH, do maxi-
málního rozměru 50 cm u nejdelší strany, sou-čet délky, šířky a výšky zásilky nesmí přesáh-nout 120 cm a váhu 4 kg. Pokud si zákazníkv aplikaci zvolí dobírku, zaplatí ještě 19 Kč,včetně DPH.
Každá zásilka má automaticky hodnotu300 Kč, ale zákazník si může zvolit hodnotuvyšší. Zde je pak připočítáváno 50 haléřů zakaždou 100 Kč navíc. Uvedením ceny zásilkyse zákazníkovi usnadní proces případné rekla-mace, při ztrátě zásilky mu Zásilkovna totižjednoduše vyplatí udanou hodnotu bez toho,aniž by musel předložit doklady o pořizovacíceně zboží a další dokumenty. Výsledná cena
se ukazuje přímo v aplikaci, takže zákazník mávždy přehled o tom, kolik ho zásilka bude cel-kově stát.
Zásilkovna je součástí skupiny Packeta.V loňském roce byl obrat skupiny 790 milionůkorun. V meziročním srovnání šlo o 70% ná-růst. Počet přepravených zásilek byl 11 milionů.V letošním roce očekává Packeta obrat ve výši1,3 miliardy korun a 18,5 milionu přepravenýchzásilek. Skupina bude také pokračovat v upev-ňování svých pozic na zahraničních trzícha v expanzi do dalších zemí. Nyní působí v cel-kem 15 státech, do konce letošního června chcebýt ve všech zemích Evropské unie. (tz)
Aby se o úspěších aplikovaného výzkumuvíce vědělo u nás i za hranicemi
Zásilkovna spustila doručování zásilek mezi fyzickými osobami
AVO Byznys s Inovacemi se jmenovala panelová diskuze, kterou zorganizova-la Asociace výzkumných organizací 16. dubna v Praze. Kromě vlastních členůse jí zúčastnila řada hostů v čele s doc. Ing. Karlem Havlíčkem, Ph.D., MBA,který pozvání přijal za Radu pro výzkum, vývoj a inovace při Úřadu vlády ČR.
Svými věcnými vstupy i špetkou humoru zaujal největší počet účastníků. Jak diskuze, tak val-né shromáždění, které následovalo, naznačily, že Asociace výzkumných organizací je nadčaso-vá skupina odborníků, která významně napomáhá aplikovanému výzkumu v České republicea usiluje o to, aby se podnětné novátorské myšlenky dostaly co nejdříve do praxe firem. Její-ho viceprezidenta RNDr. Jana Nedělníka, Ph.D., jsem se při této příležitosti zeptala:
RNDr. Jan Nedělník, Ph.D., viceprezidentAsociace výzkumných organizací
Každý měsíc společně s Úřadem průmyslového vlastnictví
Databáze průmyslověprávních informacíjsou velice užitečným zdrojem znalostí. Je-jich prostřednictvím lze získat údaje, kteréjen s obtížemi naleznete jinde. V některýchpřípadech dokonce platí, že tyto informacez jiných zdrojů vůbec získat nelze. Na násle-dujících řádcích se o těchto poněkud nedo-ceněných pomocnících dozvíte více.
Komukoliv, kdo má v úmyslu vykonávat činnostna poli výzkumu a vývoje, inovovat svůj pro-dukt či třeba zefektivnit výrobní postupy, nelzenež doporučit, aby se nejprve řádně obeznámilse stavem techniky ve svém oboru. Tedy řešení-mi, na která již někdo přišel, která jsou již vy-myšlená a dostatečně dobře popsaná. Vyhne setak vynakládání času, peněz a lidské práce k po-věstnému znovuvynalézání kola. K orientacinejen v nejnovějším stavu technického pokrokuslouží velice dobře patentové databáze.
Každé technické řešení, které je přihlášenok patentové ochraně, je po 18 měsících od datapodání patentové přihlášky zveřejněno. Stává setak stavem techniky dostupným komukoliv,kdo na něj chce ve svém výzkumu a vývoji navá-zat. Majiteli patentu je za to příslušnou oprávně-nou autoritou na oplátku udělen časově (maxi-mální doba ochrany činí 20 let) a prostorově(patent platí vždy pouze v zemi či regionu, kdemu byla přiznána ochrana) omezený monopolna komerční užívání příslušného vynálezu.
Z hlediska jasnosti a přesnosti jsou patento-vé dokumenty nepřekonatelnými informačnímizdroji. Jde o vysoce strukturované dokumentys celosvětově dodržovaným jednotným formá-tem. Orientace v nich je tak poměrně jednodu-chá, bez ohledu na to, v jakém jazyce jsou na-psány. Podstata technického řešení, které je při-hlašováno k patentové ochraně, musí být po-psána tak jasně a přesně, aby ji osoba znalápříslušného oboru dokázala beze zbytku pocho-pit a dále s ní pracovat. Na dodržování této pod-mínky dohlíží v rámci průzkumu patentovýchpřihlášek příslušný úřad (v ČR jde o Úřad prů-myslového vlastnictví). Nedílnou součástí pa-tentových dokumentů jsou i výkresy, chemickévzorce a další podlohy, které jsou pro naplněnípodmínky dostatečné jasnosti vhodné.
Patentové přihlášky jsou obvykle prvnímdokumentem, kde jsou nová technická řešenízveřejněna. Musí totiž být podány před jakým-koliv jiným zveřejněním, např. v časopisu, v pří-spěvku na konferenci apod. Patent by jinak ne-mohl být udělen.
Užívání patentových databází lze doporučiti firmám a podnikatelům, kteří sami žádné vý-zkumné a vývojové aktivity neprovádějí. I v je-jich zájmu je seznámit se s tím, jaká práva platína území, kde jsou komerčně aktivní, ať už jdeo vlastní výrobu, prodej či vývoz produktů. Po-kud by tak neučinili, mohlo by se stát, že svým
jednáním poruší práva jiného subjektu, což byje při následném sporu mohlo stát nemalé pro-středky.
Z výše uvedeného je zřejmé, že patentovédatabáze slouží k provádění rešerší k různýmúčelům. Zajímají vás technické novinky? Chce-te vědět, jakým směrem se ubírají vaši konku-renti? Hodláte na trh uvést nový výrobek? Vevšech těchto případech byste měli využít infor-mací, které jsou vám zdarma k dispozici v pa-tentových databázích.
Databáze Úřadu průmyslového vlastnictvíÚřad na svých webových stránkách zpřístupňu-je databáze všech průmyslových práv chráně-ných na území České republiky. Jde o databáziochranných známek, databázi průmyslovýchvzorů (designů), databázi označení původua zeměpisných označení a databázi patentůa užitných vzorů. Tyto národní databá-ze jsou budovány a zpřístupňovány ve-řejnosti od poloviny 90. let 20. století.Postupem doby do nich začala být za-řazována také data z mezinárodníchorganizací, takže v současnosti jdeo komplexní zdroje informací o prů-myslových právech v České republicebez ohledu na to, jaké cesty je pro zí-skání ochrany využito. Všechny data-báze fungují od letošního roku s nový-mi moderními uživatelskými rozhra-ními.
Uživatelé mají k dispozici nejenčtyři základní databáze, ale mohou vy-užít i rozhraní pro tzv. souhrnnou re-šerši. Toto rozhraní pracuje nad všemičtyřmi databázemi, takže uživatel získápřehled o všech průmyslových právech určitéhosubjektu, aniž by musel postupně prohledávatjednotlivé databáze. Slouží především pro pro-vádění jmenných rešerší, čemuž odpovídají
i vyhledávací kritéria. Je možné hledat zejménapodle jména vlastníka, původce, licencientaa zástavního věřitele. Nové kritérium předsta-vuje položka subjekt (vyhledává současně vevšech výše uvedených jmenných položkách)a kritérium historický vlastník/přihlašovatel.
Národní databáze patentů a užitných vzorůPatentová databáze obsahuje všechny přihláškyvynálezů zveřejněné od roku 1991, všechnyudělené patenty od čísla 1, evropské patentya zapsané užitné vzory. Pokud jde o evropsképatenty, záznamy o nich obsahují základní bi-bliografii a v případě jejich validace pro našeúzemí také překlad dokumentu do českého ja-zyka. Pokud k validaci v České republice nedo-jde, v databázi zůstanou jen bibliografické údajebez popisu.
V národní patentové databázi je možné ově-řovat existenci a platnost patentových práv naúzemí České republiky. Jde však pouze o infor-mativní údaje. Jestliže by uživatel potřebovalověřené údaje, je třeba požádat o výpis z paten-tového rejstříku. Databázi lze částečně využíttaké pro provádění rešerší na stav techniky.Pouze částečně proto, že jde jen o velmi teritori-álně omezený stav techniky, neboť jsou zde ob-sažena pouze ta technická řešení, kterým kdybyla na našem území přiznána průmyslově-právní ochrana, či zde o ni bylo požádáno. Da-tabáze však může sloužit jako odrazový můstekpro provedení globální rešerše. Uživatel můževyužít výhody komunikace v češtině a ověřit sisvoji rešeršní strategii. Může si vyladit rešeršnídotaz, získat další vhodná synonyma a relevant-ní znaky mezinárodního patentového tříděnía potom pokračovat v jiném, rozsáhlejším zdro-ji informací.
Databáze obsahuje o každém dokumentubibliografické údaje, u patentů rovněž anotaciv češtině a v angličtině, následuje obrázek (po-kud je na titulní straně patentového dokumen-tu) a odkaz na naskenovaný celý dokument.
V případě udělených národních patentů si uži-vatel může otevřít jak zveřejněnou přihlášku,tak udělený patent.
Ke každému dokumentu je také možné zob-razit přehled položek řízení, který představuječástečné elektronické nahlížení do spisu. Uživa-tel tak má možnost prohlédnout si historii da-ného dokumentu, zjistit, jak řízení o něm předÚřadem probíhalo. Řazení položek je sestupné,tedy na začátku seznamu je nejnovější položka.Na konci výpisu dokumentu jsou uvedeny pub-likace ve Věstníku ÚPV. Zde jsou odkazy na pří-slušná čísla věstníků, v nichž došlo k publikacipříslušných událostí.
Databáze EspacenetTuto databázi buduje již 20 let Evropský paten-tový úřad. V současnosti obsahuje více než 110 milionů dokumentů z více než 100 zemí(včetně ČR). Uživatelům je volně dostupná naadrese www.espacenet.com. Vzhledem k jejímucelosvětovému pokrytí jde o vhodný nástrojk rešerším na stav techniky.
Z Espacenetu se lze snadno dozvědět, v ja-kých zemích byla konkrétnímu technickémuřešení přiznána ochrana patentem a kde je na-opak možné je volně používat. Česká republikapatří k zemím, kde je patentů v platnosti spíšeméně, přibližně 45 000, ve srovnání se zeměmijako jsou např. USA, Německo, či Velká Britá-nie, kde je v současnosti platných více než250 000 patentů.
Vyhledávací algoritmus databáze Espacenetje velice pokročilý a jeho používání vede k přes-ným výsledkům. K vyhledávání v databázi jemožné využít tří různých rozhraní: smart se-arch, advanced search a classification search.Smart search využívá jediného pole pro zadánírešeršního dotazu. Lze do něj zadat až 20 růz-ných vyhledávacích kritérií oddělených meze-
rami nebo logickými operátory. Ad-vanced search slouží pro zadáváníkomplexnějších dotazů. Uživatelům jezde k dispozici 10 polí, která je možnovzájemně kombinovat. Classificationsearch umožňuje vyhledávání doku-mentů podle znaků Mezinárodníhopatentového třídění.Espacenet nabízí také možnost stro-
jového překladu nalezených doku-mentů. K tomu slouží nástroj Patent-Translate. V systému, který Evropskýpatentový úřad vyvinul ve spoluprácise společností Google, je v současnédobě zavedeno 32 jazyků.Ke všem relevantním databázím prů-
myslověprávních informací pořádáÚřad pravidelná školení. Ta probíhají
v počítačové učebně v sídle Úřadu v Praze 6,přihlásit se může kdokoliv, kdo by se s databáze-mi rád naučil pracovat. Školení jsou bezplatnáa trvají tři hodiny, během kterých pracovníciÚřadu (zkušení rešeršéři) představí konkrétnídatabáze a možnosti práce s nimi. V případě zá-jmu pracovníci Úřadu provádějí školení i ve fir-mách, na vysokých školách apod. Termíny ko-nání jednotlivých seminářů pro veřejnost jsouv dostatečném předstihu zveřejňovány nawww.upv.cz v sekci Aktuality. Ke konzultacím jetaké možné využít informační středisko Úřadu.V době úředních hodin (po a st: 8.00–17.00, úta čt: 8.00–16.00, pá: 8.00–14.30) jsou zde zájem-cům z řad veřejnosti poskytovány informacez oblasti průmyslového vlastnictví, včetně data-bází. Informační středisko je možné navštívitosobně, kontaktovat na tel. č. 220 383 111, neboe-mailem na adrese [email protected].
PhDr. Jana Engelová Pavková vedoucí oddělení Institut
průmyslověprávní výchovy Odbor patentových informací Úřad průmyslového vlastnictví
foto Shutterstock
fenomén kvalita | 95/2019 | www.iprosperita.cz
Strana vychází pod partnerskou záštitou České společnosti pro jakost
Jak žít doma skoro zadarmo
Oč přesně jde?
Označení technologické jádro znamená, že v mi-nimálním prostoru prefabrikované buňky jsoukoncentrovány všechny domovní technologie,které jsou potřeba pro zajištění absolutní nezávi-slosti domu na veřejné infrastruktuře. Jsou zdetechnologie pro výrobu a akumulaci elektrickéenergie, větrání, výrobu a akumulaci tepla a vý-robu chladu, výrobu pitné vody a recyklaci od-padních vod a bezodpadní likvidaci biologické-ho domovního odpadu, včetně splašků.
Jádro NyrdenCore je univerzálním řešenímpro všechny objekty s užitnou plochou od 150do 350 m2, ve kterých trvale pobývá až pět osob,tedy pro všechny rodinné domy standardní ve-likosti a dále pro objekty s různým druhem ko-merčního využití. Je možností pro všechny ze-měpisné šířky a klimatická pásma, ve kterých li-dé běžně žijí. Odlišné podmínky dané jedineč-ností každého domu a lokalitou, ve které jepostaven, se projeví pouze v dimenzích připojo-vaných periferií. Do objektů se jádro instalujejako již hotový modulární prvek.
Není to spíš sen než skutečnost?
Určitě ne. Plná soběstačnost znamená, že důmosazený jádrem NyrdenCore skutečně nepotře-buje žádné přípojky. Dominantním zdrojemelektřiny je slunce a vítr, záložním elektrocen-trála na LPG, zdrojem tepla je energie okolníhoprostředí a biomasa, a zdrojem vody jsou pri-márně dešťové srážky. Takovýto objekt lze po-tom postavit kdekoliv, kde stavebník získáúzemní souhlas, anebo kde mu bude umožněnokotvit v případě, že dům bude plovoucí. Je takzřejmé, že plná soběstačnost neosvobozuje je-nom od závislosti na dodavatelích energií a vo-dy, ale výrazně rozšiřuje nabídku pozemkůvhodných pro umístění domu a jejich cenovoudostupnost.
Nulový dům znamená, že zásluhou zvole-ného mixu využívaných energetických zdrojůbudou mít objekty vybavené jádrem Nyrden-Core spotřebu primární neobnovitelné energienižší než 15 kWh/m2 za rok, což je hluboko podlimitem stanoveným pro téměř nulové domy.
NyrdenCore je navíc prvním řešením, přikterém lze hovořit o nulové spotřebě primárníneobnovitelné energie v oblasti hospodařenís vodou. Nejenže bez omezení uživatelskéhokomfortu vystačí pouze s dešťovými srážkami,
nevytváří ani žádný odpad, který by bylo nutnélikvidovat.
Pořád se mi to jeví jako těžko uskutečni -telné...
Opak je pravdou. NyrdenCore není jen soubo-rem špičkových technologií sestavených do jed-noho celku, ale využívá díky propracovanýmvazbám a originálnímu nadřazenému softwarui skryté možnosti jednotlivých komponent. To,co je u jednoho izolovaného prvku standardněodpadem, se v rámci uceleného systému stávázdrojem využívaným dalšími systémovými prv-ky. Nároky na jednotlivé zdroje, ať už vodu, teplonebo elektřinu, se tak snižují a jsou navíc zužit-kovávány s maximální efektivitou. V tom je skry-ta jedinečnost jádra NyrdenCore.
Zopakujme: Energetické jádro NyrdenCoreje čistý off-grid koncept, zajišťující nezávi-slost staveb na všech inženýrských sítích. Jeto vynález, nebo inovace?
Inovace, samozřejmě. K jeho dnešní podoběvedla cesta postupných dílčích kroků, opouštěníchybných konceptů a malých a pomalých, do-plňování o chybějící kola a kolečka, nebo spíš po-lovodiče, výměníky, filtry nebo bakterie, které pozapadnutí do sebe pohánějí zdánlivé perpetuum
mobile. A nehovoříme jen o módních, ale vlastněuž tradičních tématech jako jsou ekologie, nízko-energetický nebo pasivní dům či inteligentní bu-dova. To vše už s námi žije – a také je dobře vyře-šeno mnoho a mnoho let. Je dostatek příkladů,jak je dokázali architekti a technici obdivuhodněpřevést do praxe.
Z jakých zkušeností vycházíte?
Ledobanku, která efektivně kumuluje energiev dobrých časech, aby ji efektivně vydala v časechzlých, jsme v Česku použili jako první. Inteli-gentními systémy budov dnes sdruženými vestandardu KNX jsme řídili klima a energie v do-mech hned, jakmile se objevil evropský standardEIB, dnes Instabus. Rozumíme chlazeným strop-ním panelům, teplovzdušnému vytápění, dimen-zování náhradních zdrojů, fotovoltaice, alei problematice čištění odpadních vod a úpravěvody. Zejména jsme ale silní ve výpočtech, jakvšechny technologie domu propojit a propočítatjejich účinnost tak, aby v budovách měl každýpřesně tu dávku komfortu, kterou očekává. A jakse nemilosrdně rozloučit se vším byť i tradičním,co mu v dosažení tohoto cíle brání.
Nepředstavuje výsledek vaší invence spíšúsporný pobyt v letním táboře, jde skuteč-ně o plnohodnotný život v městském stan-dardu 21. století?
Vynechejme téma cen, protože na vývoj cen ko-modit, o kterých hovoříme, mnoho nevsadíte.Použijme fyziku, chemii a biologii, protože je-jich zákony jsou přírodní, ne politické.
V dnešních časech spotřebuje domácnostasi 150 m3 vody ročně, vyprodukuje téměř to sa-mé množství odpadních vod, členové domác-nosti během doby strávené doma vydají jen svo-jí přítomností kolem 2 m3 vody a 5,5 MWhenergie a od dodavatelů plynu nebo elektřinynakoupí a spotřebují dalších 30 MWh energie.S výjimkou vlastního potu za všechno zaplatí.
Jádro NyrdenCore může v podmínkách Čes -ka dodat až 110 m3 čisté vody za rok, ale pojemodpadní voda vůbec nezná. Většina vody se totižrecykluje a používá opakovaně, silně znečištěnouvodu, z toalet nebo z myčky nádobí, potom zpra-cují mikroorganizmy v kompostéru, anebo sezdarma odpaří do ovzduší. Jediným hmatatel-ným odpadem tak je přibližně 300 kg komposturočně, kterým ale lze ve formě briket zatopit vevlastním krbu nebo ho využít na zahradě. K běž-
nému provozu v našem klimatickém pásu spo-třebujete zhruba 1900 kg štípaného dřeva, 40 kgLPG a 3700 kWh elektrické energie, kterou sidům sám a zdarma vyrobí ze slunečního zářenínebo větru. Nechcete-li topit v krbu dřevem, při-platíte řádově tisíce za benzin nebo za provoz pa-livového článku.
Ale dostanete vše nebo i víc, co v klasic-kém systému. Navíc vám ročně 500 a více kWhelektřiny zbývá nad rámec běžné potřeby do-mácnosti, takže si můžete ještě dobíjet akumu-látory pro různé spotřebiče, užívat elektrickousekačku, motorovou pilu a mnoho dalšího. Pří-padovou studií máme ověřeno, že NyrdenCorefunguje stejně dobře na severu v Helsinkáchi na jihu v Málaze. Lišit se bude pouze velikostpřipojených periferií a jejich spotřeba v průbě-hu roku.
A finanční náročnost?
Provozní náklady domu s 250 m2 nepřekročí 500 eur za rok a podle zeměpisné šířky a osobnívolby uživatelů mohou být mnohem nižší. Vy-užití dodatečného zdroje elektrické energie v ex-trémně mrazivých nebo extrémně horkýchdnech je automatické, pohodlné a dražší. Zato-pit v zimě v krbu je romantické a levnější.
Absolutní nezávislost objektů s NyrdenCorena inženýrských sítích nejen zjednodušuje a zlev-ňuje stavbu o přípojky a umožňuje zastavět i po-zemky bez sítí a proto levnější, ale také dovolí sta-vět i na dosud nepředstavitelných místech, a přes-to v naprosto ekologickém režimu. Současně sezjednodušuje i povolení takové stavby, neboť vět-šina zákonných požadavků je už předem splněná.A nezávisí na dohodách se třetími stranami.
Extrémně nízké provozní náklady a levnějšípořizovací ceny pozemků – protože bez inženýr-ských sítí – jsou důvodem, proč i s vyššími nákla-dy na pořízení jádra NyrdenCore může být srov-nání s klasickými závislými systémy dokonceúspornější.
Komu bude koncept jádra NyrdenCore vy-hovovat?
Každému, kdo chce opravdu skvěle a bez jakých-koli omezení plochou a komfortem žít a bydlet,ale nesmíří se s tím, že si místo pro svůj pobyt ne-zvolí svobodně, ale pouze po dohodě s distribu-tory vody, kanalizace, plynu a elektřiny. Ale taképříznivcům vyspělých technologií a ekologie,bydlení na vodě nebo v horách a všem neposed-ným. A v neposlední řadě těm, kteří s ekonomic-kými i politickými obavami pozorují závislost nanespolehlivých, nepředvídatelných nebo jinakdefinovaných dodavatelích a chtějí se tohoto rizi-ka jednou provždy zbavit.
ve spolupráci s Českou společností pro jakostpřipravila Eva Brixi
Šestým rokem mají možnost se i firmy z České republiky zapojit do mezinárodní soutěžeQuality Innovation Award. Díky spolupráci s Evropskou organizací pro kvalitu je ČSJ ná-rodním partnerem této soutěže inovací. Jejím prostřednictvím mají přihlášené subjektymožnost porovnat svoji inovaci z mezinárodního pohledu, kdy se hodnotí především ino-vativnost ve smyslu míry novosti a použitelnosti v praxi, její účinnost a orientace na záka-zníka. Soutěží se v několika kategoriích podle velikosti organizace a sektoru, dále jsouzvlášť hodnoceny inovace s environmentálním dopadem nebo potenciální inovace, dosudnetestované. Účast je bez poplatku. Pro přihlášené firmy poskytuje ČSJ plnou podporuv průběhu celé soutěže. Vítězem národního kola minulého ročníku se stala společnostNyrden s.r.o. Zakladateli a společníky jsou Jan Blažíček a Petr Javůrek. Jde o Český start-up založený s cílem dotáhnout do produkční fáze vlastní koncept technologickéhojádra plně soběstačných nulových domů NyrdenCore, na jehož vývoji firma pracuje od roku 2016. Ing. Jana Blažíčka jsme se zeptali:
’’NyrdenCore není jen souboremšpičkových technologií sestavených dojednoho celku, ale využívá díkypropracovaným vazbám a originálnímunadřazenému softwaru i skryté možnostijednotlivých komponent.
Ing. Jan Blažíček, spolumajitel firmyNyrden s.r.o.
Zleva: Ing. Jan Blažíček, spolumajitel firmy Nyrden s.r.o., Ing. Elena Stibůrková,předsedkyně České společnosti pro jakost, a Ing. Petr Koten, výkonný ředitel Českéspolečnosti pro jakost při prezentaci oceněného projektu
10 | pro vaše podnikání www.iprosperita.cz | 5/2019
ERP systémy v Česku využívá 43 % firemz oblasti výroby, stavebnictví, služeb a ob-chodu s obratem do 299 milionů korun.Přechod z jednodušších systémů na kom-plexnější model podniky nejčastěji řeší prá-vě s růstem obratu. Dokládá to průzkummezi firmami, který si u agentury B-insidezadala společnost Solitea, jež provozujeERP systémy Money.
Průzkum se uskutečnil koncem loňského rokuna vzorku 415 firem ze čtyř segmentů – obcho-du, stavebnictví, práva/účetnictví/programovánía kovo/strojírenství/elektra. „Pro průzkum bylyosloveny podniky s obratem od 10 do 299 mili-onů korun s počtem zaměstnanců od pěti do pětiset. Struktura zkoumaného vzorku přitom odpo-vídá struktuře zkoumaného trhu,“ uvedl TomášLoukota, výkonný ředitel společnosti Solitea Če-ská republika, která se specializuje na fakturačnía ERP systémy pod značkou Money.
Ve zkoumaných segmentech se v Česku na-chází necelých 22 000 firem. Z průzkumu vyply-
nulo, že ERP systém aktuálně využívá 43 %z nich. Používání těchto systémů přitom podlezjištění souvisí zejména s velikostí firmy, bezohledu na obor vzniká potřeba jeho pořízeníu firem s obratem nad 30 milionů korun.
„Od určitého obratu si firmy uvědomují, žepro svůj dlouhodobě udržitelný rozvoj potřebu-jí mít nejen dobře nastavené procesy, ale i sy-stém, který jim pomůže nastavené procesy do-držovat a automatizovat, a k tomu zkrátka běž-ný účetní program nestačí. Druhým hybatelemje často i nedostatečná robustnost účetního pro-gramu, ve kterém s velkými objemy dat častonarazíte. Od obratu kolem 30 milionů korun takzačínají firmy zvažovat a pořizovat první kom-plexnější systémy v podobě krabicových ERPsystémů. Kolem stamilionového obratu pak čas-to vzniká požadavek na jeden komplexní sy-stém a firmy začínají přecházet na systémy namíru,“ popsal Tomáš Loukota.
ERP systémy podle průzkumu častěji využí-vají firmy ze segmentu kovo, strojírenství, elekt-ro a také obchodní firmy. V prvním zmíněnémsegmentu uvedlo využití krabicového systému
nebo ERP na míru 48 % firem, v obchodě do-konce 54 % dotázaných. Naopak ve stavebnictvía službách jsou zatím ERP systémy rozšířenéméně, jak dokazuje jejich 30%, respektive 22%podíl u oslovených podniků. Tři čtvrtiny firem,jež ERP systém mají, jej přitom využívají navšechny oblasti řízení, které v podniku řeší.
Průzkum se soustředil i na specifické potře-by respondentů, tedy na to, jaké oblasti potře-bují nejčastěji zvládat. „Nejvíce firem – 41 % –uvádělo pokročilé plánování a vyhodnocovánízakázek, 39 % pak periodickou fakturaci. Na19 % připadlo na zádržné, které potřebují ze-jména firmy z oborů stavebnictví a větší podni-ky z oborů kovo, strojírenství a elektro. Oblastplánování výroby uvedlo 18 % firem, nejčastějišlo o podniky ze segmentu kovo, strojírenstvía elektro,“ sdělil Tomáš Loukota.
Krabicové verze nabízejí firmám ekono-micky přijatelnou variantu pořízení plnohod-notného ERP. U některých výrobců je navícmožné z této verze přejít na řešení na mírusnadno a bez jakékoliv ztráty dat. V neposlednířadě si každý dokáže krabicové řešení poměr-
ně snadno představit, a pokud svoje procesy natakové řešení umí přizpůsobit, může podle To-máše Loukoty jít o výhodný kompromis do za-čátku. Implementaci krabicového ERP navícfirma zvládne v řádu týdnů, zatímco u řešenína míru jde o měsíce, protože do hry vstupujevývoj a musí se programovat na zakázku. „Ce-na implementace ERP je složená z pořizovacíceny licence a hodnoty služeb. Právě službymusejí být nedílnou součástí implementacea jejich cena se často podobá ceně licencí. U ře-šení na míru pak do ceny vstupují náklady navývoj, který pro dané procesy vytvoří modulypřímo pro konkrétního zákazníka,“ přiblížilcenotvorbu Tomáš Loukota.
Ceny implementací krabicových ERP sepak podle něj pohybují nejčastěji v rozmezí od100 do 500 000 korun v závislosti na velikostifirmy a složitosti procesů. Řešení na míru proopravdu malou firmu bude možné pořídit za500 000 korun, ale společnosti, které komplexníERP na míru vyžadují, obvykle nemají deset za-městnanců a implementace se nejčastěji pohy-buje od 250 000 do dvou milionů korun. (tz)
Průzkum: ERP systémy využívá v oblasti obchodu, služeb, stavebnictví a výroby 43 % podniků
Proměny maloobchodu jako komunikačníhocentra, kde se potkávají lidé nejen na kus řeči
O tom, jak se bu-de, či nebude vy-lidňovat venkov,se vedou živé de-
baty. V České republice se řada odborníkůkloní k názoru, že by se tento trend mělbrzdit, že by se mělo dělat „něco“, co byobyvatele v menších městech či na vesni-cích udrželo, například aby zde našli vhod-né zaměstnání i atraktivní příležitostik podnikání. Druhá strana hodnotí tenden-ce jako neudržitelné, ostatně příklady zesvěta jsou toho dokladem. Metropole sestávají přelidněné, venkovské regiony ne-mají člověku co nabídnout, počínaje infra-strukturou a konče kulturou.
V České republice s touto otázkou úzce souvisíměnící se úloha maloobchodu. Denní dopadytěchto změn řeší Skupina COOP z pozice nej-většího tuzemského prodejce potravin a ve spo-lupráci s Asociací českého tradičního obchodunastínila několik řešení, jak je možné pokračo-vat. COOP se snaží hledat cesty, jak odvrátitnejen to, že z vesnic zmizí obchody, ale taképošty, pobočky bank a s tím spojené mladé ro-diny i živnostníci. Tentokrát jsem na toto témahovořila s Ing. Pavlem Březinou, předsedouSvazu českých a moravských spotřebních druž-stev, reprezentantem značky COOP, význam-ným členem AČTO:
Je podle vás situace řešitelná? Je šance, žena vesnicích zůstanou prodejny, nebudouztrátové, a lidé tam budou rádi nakupovat?
Ano i ne. Především je odpověď na tuto otázkuskutečně velmi složitá. Dnes natolik, že to neníjen věcí družstevních prodejen COOP, ale zabý-vá se tím řada jiných profesních skupin, pře-mýšlí o tom stát. Čili je to záležitost, která je ná-rodního charakteru a měla by být posuzovánana základě řady synergií, které dávají smysl. Toje i jeden z důvodů proč jsme zakládali AČTO.
Pokoušíme se ve venkovských oblastechudržet maloobchodníky například prostřednic-tvím projektu Pošta Partner. Ten trvá už desetlet, ale podle našeho názoru nepřináší kýženéovoce, protože je především pro provozovatelestále administrativně náročný, finančně ne vždyzajímavý a má některé jiné nedostatky. COOPna toto téma s Českou poštou jednal několikrát,snažili jsme se pojmenovat problémy a nastínit,jak co zlepšit. Tam, kde se podařilo skloubit po-žadavky na poštovní služby s funkcí prodejny,to občanům přináší jasné benefity. Vyřídí si všena jednom místě, tedy nakoupí, zaplatí složen-ky, vyberou si potřebnou hotovost na pokladněprodejny, poklábosí. I to na posledním místějmenované je pro lidi místní komunity hodnědůležité, hlavně proto, že na venkově žije hodnědůchodců, pro které je možnost jít si nakoupitzboží každodenní potřeby, potkat souseda a vy-zvednout balíček prostě možnost, jak mít určitý
komfort. To samé platí i pro mladé rodiny. Nadruhé straně personál prodejen, které provozujíi poštovní služby, má příležitost si přivydělat.
Kdy naposledy jste s Českou poštou jednali?
Loni v prosinci. Mám pocit, že pošta, byť se sna-ží tento velký projekt také zdokonalovat i nas-louchat těm, kdož vznášejí připomínky, reagujena naše podněty se zpožděním. Navrhovalijsme například, že by se pro zvládání akutníchsituací v prodejnách-poštách měla zřídit speci-ální telefonická infolinka, jejímž prostřednic-tvím by se řešily technické a provozní potíže,které život přináší. Jsou záležitosti, s nimiž siv daný okamžik na Poště Partner zaměstnancinevědí rady, potřebovali by se zeptat, uvítali bynavigaci. Rovněž by věci prospěla užší spolu-práce obcí, pošty a prodejny.
Není to také o tom, jak se lidé v místě nav-zájem domluví?
To zcela určitě. Platí stará zkušenost, že vše jeo lidech. Někde to jde, jinde ne. Často se setká-váme s nezájmem starostů, problém dělá i to,když se změní zastupitelstvo. To předchozí bylopro Poštu Partner, to nové ji zásadně odmítá.A řešte potom s představiteli České pošty něco,
když o to vlastně ve vsi není zájem. V určitýchlokalitách nabízela naše družstva COOP zříditpoštu ve vlastní budově, ale nesetkalo se tos úspěchem. Přitom jinde v Evropě spotřebnídružstva s tamními poštami dobře spolupracují,funguje to.
Oč jde tedy u nás především? O peníze namzdy, nájemné, o složitost služeb, lišící seprodejní doby od doby, kdy musí fungovatpošta?
Od všeho trochu. Mně osobně se Pošta Partnerzdá jako projekt mnoha synergií, který by mohlfungovat v daleko větším měřítku, pokud seskutečně budou chtít všichni zainteresovaní ro-zumně domluvit. Pošta Partner je velký projekt,jenže v praxi se nedaří jej rychle realizovat tak,aby byl přínosný jak pro Českou poštu, tak ob-ce, maloobchodníky i tamní obyvatele.
Otázkou přitom je, jaké vůbec mají maléprodejny na vesnicích vyhlídky do budoucna.Řekl bych, že nemají šanci se bez dotace uživit.Na venkově není kupní síla, lidé si navíc zvyklijezdit na nákupy do obchodních center, otázkoutedy je, co vlastně v malých prodejnách kupovata co zákazníkovi nabízet. A jaké další služby jimpřisoudit kromě poštovních, aby prosperovaly.Výjimečný sortiment majitele obchodu neuživí,úslužnost už taky ne.
Možná by bylo dobré si s pomocí prognosti-ky vymezit, čím patrně bude maloobchodníprodejna za pět deset let a v co by se mohlazměnit, aby byla ekonomicky soběstačnáa pro lidi zajímavá. Třeba by se mohla vícezapojit do cestovního ruchu, podpořit roz-voj řemesel, nabízet potravinářské výrobkymístních výrobců...
Vize místních lokálních ekonomik má něco dosebe. Ale nevím, zda se to dá aplikovat i na ma-loobchod. Ústup od globalizace je jedním zesměrů udržitelnosti, a je fakt, že lokální ekono-miky by mohly mít šanci v budoucnu lépe odo -lávat hospodářským krizím. Jenže my hájímetradiční český maloobchod a hledáme řešení,která lze do praxe zavést okamžitě. AČTO sedomnívá, že by tuto záležitost měl pečlivě po-soudit i stát a zaujmout k této věci odpovědnéstanovisko, které nebude jen o dotacích, inter-netu, nedostatku lékařů či prodejen.
ptala se Eva Brixi
Ing. Pavel Březina, předseda Svazu českých a moravských spotřebníchdružstev, reprezentant značky COOPa Asociace českého tradičního obchodu
hledá se řešení | 115/2019 | www.iprosperita.cz
Řada českých firem musí z kapacitních důvodů odmítat objednávky nebo přesu-nout výrobu jinam. Pracovní místa, o kterénemají Češi a Slováci kvůli rostoucím am-bicím zájem, tak musí obsadit zahraničnípracovníci, například z Ukrajiny. Čeští za-městnavatelé s nimi mají dobré zkušenos-ti. Problémem je, že hlad po zaměstnan-cích hlásí i naši sousedé. Otázka tedy ne-ní, zda Česká republika má zájem o ukra-jinské zaměstnance, ale zda si lidéz Ukrajiny vyberou práci u nás, potvrdilPeter Dosedla, ředitel Manuvia, největší-ho poskytovatele personálního leasingudo výroby v ČR a SR.
Je situace na pracovních trzích ve středníEvropě stejná?
Většina podniků nemá lidi, a proto je zájemo zahraniční pracovníky, a to i ze zemí mimoEvropskou unii. V Polsku například běhemdvanácti měsíců udělili pracovní víza dvěmamilionům Ukrajinců. Německo avizovalo, žezaměstná půl milionu Ukrajinců a povoleníbude schopné vydat do tří dní. U nás se mluvío tom, že v režimu Ukrajina zvedneme kvótuz 19 600 na 40 000 pracovníků z Ukrajiny.Poptávka českých firem je přitom několikaná-sobně vyšší.
Jak dlouho trvá získat pro pracovníkyz Ukrajiny povolení?
V Polsku a Maďarsku je povolovací proces jed-nodušší a méně nákladný, pracovní povolení lzevyřídit za jeden až dva týdny. V Česku trvá získá-ní povolení více než měsíc. Pracovníky ze zemímimo Evropskou unii s 90denním vízem jsmeschopni zajistit za 77 dní. Větší část této doby po-hltí administrativní procesy a zákonné lhůty projednání na konzulátu. Na Slovensku je to přitomasi polovina času, kvůli jednodušší administrati-vě vyžadované slovenskou legislativou.
Zdá se tedy, že lidé z Ukrajiny si mohouz pracovních nabídek vybírat. Podle čeho serozhodují?
Zvažují samozřejmě zejména finanční přínosy.Neméně důležité je ale i to, kolik starostí musív souvislosti s novou prací řešit. Čím jsou u náslegislativní procesy složitější, tím je zájemo Českou republiku jako pracovní destinacinižší. A právě proto hraje tak důležitou roli to,jak dobré služby dokáže nabídnout pracovníagentura.
V čem je to důležité?
Kromě vyřízení administrativních záležitostíje samozřejmostí i zajištění ubytování, dopra-
vy, a hlavně dobrá komunikace a pomocs adaptací. To všechno my umíme. Náborůmzahraničních pracovníků se věnujeme už dva-cet let. Máme specializovaný tým pro vízovouagendu, zajišťujeme překlady dokumentů a tlu-močníka, staráme se o dopravu, ubytováníi adaptaci na pracovišti. Naši zákazníci oceňujínejen to, že jim dokážeme pomoci plnit na-smlouvané zakázky, ale i to, že za ně vyřešímevšechny legislativní náležitosti.
A jak podniky, se kterými spolupracujete,práci ukrajinských zaměstnanců hodnotí?
Českým firmám už jsme zajistili přes tisícovkuukrajinských zaměstnanců. Rychle se zapraco-vali a podniky jsou s nimi spokojené. Podle na-šich statistik mají ukrajinští zaměstnanci výraz-ně nižší fluktuaci, pouhá 2,5 %. Firmy tak uše-tří. Navíc průměrná mzda na Ukrajině je asi sedmapůlkrát nižší než průměrná mzda v EU.Pro takové zaměstnance je motivující nejen zá-kladní mzda, ale i přesčasy.
Na jak dlouhou dobu mohou firmy s ukrajin-skými pracovníky počítat?
Zaměstnávání cizinců je pro firmy dobrou alter-nativou zejména na časově omezené projekty.Devadesátidenní pracovní víza pomohou ales-poň dočasně pokrýt zvýšený nárůst výroby. Na-víc zaměstnanci, kteří se zaučí a osvědčí, se mo-hou po třech měsících opět vrátit a už není nut-né je zaškolovat. U některých projektů fungujídva turnusy agenturních pracovníků, kteří sekaždé tři měsíce střídají. Při dlouhodobějšímzájmu o spolupráci lze vyřídit zaměstnaneckoukartu na dva roky.
Proč tu ale stále tolik lidí pracuje tzv. načerno?
Česká republika má k zaměstnávání Ukrajincůnejpřísnější postoj, což neprospívá ekonomicea bohužel i vytváří prostor pro obcházení pravi-del. Když střední firma potřebuje sehnat 50 až100 lidí, aby si udržela zakázku, a nedostane sedo režimu Ukrajina, který obstarává Hospodář-ská komora ČR a Svaz průmyslu a dopravy prosvé členy, často se obrátí na tzv. pseudoagentury.Ty sem dovážejí zaměstnance na polská a ma-
ďarská víza, nebo je zaměstnávají na Ukrajiněa vysílají do Česka. Sázka na falešné agentury jepřitom značně riskantní.
Riziko ale v tomto případě nese přeci „pseu-doagentura“?
Pokud policie nelegální zaměstnávání odhalí,pokuta míří k falešné agentuře, ale podaří se jivymáhat? Vážnější ekonomické následky to mápro podnik, který ztratí zaměstnance a musí zedne na den omezit provoz. Vyhoštěný cizinecdostane zákaz vstupu do zemí EU. Pracovní trhtak zbytečně přijde o lidi, kteří mají chuť něcoužitečného dělat. Proto je výhodné spolupraco-vat pouze s prověřenými profesionály.
Co by pomohlo situaci zlepšit?
Nelegální práci bude možné omezit, až se zjed-noduší pravidla pro řízený pohyb pracovní sílyze zahraničí. Liberálnější režim by byl přitomprospěšný pro všechny, pro zaměstnance, firmyi stát. Na Slovensku lze devadesátidenní vízumzískat na úřadu práce. Kdyby se podobná praxeprosadila u nás, úřadům by se uvolnily rucea mohly by se zaměřit na nelegální zaměstnává-ní přes „pseudoagentury“. Navrhujeme, že při-pravíme ve spolupráci s lídry agenturního za-městnávání a úřady práce workshopy zaměřenéna možnosti zaměstnávání lidí ze zemí mimoEU. Přáli bychom si, aby nelegální zaměstnává-ní cizinců bylo obtížnější a skončilo.
ptal se Pavel Kačer
České průmyslové firmy se snaží chybějícípracovní síly nahrazovat moderními auto-matickými systémy. I plnohodnotná roboti-zace by však podle odborníků současnýnedostatek zaměstnanců vyřešila jen čás-tečně. Některé pozice totiž nelze roboti-zovat, experti zároveň upozorňují na to,že by se poptávka pouze přesunula k jinéskupině zaměstnanců. V budoucnu tak mů-že být největší nouze o programátoryCNC strojů, inženýry organizující výrobu či pracovníky ochotné zvyšovat svoji digi-tální gramotnost.
Kvůli nízké míře nezaměstnanosti se české prů-myslové firmy v současnosti uchylují k nahrazo-vání neobsazených pozic automatizovanýmia robotizovanými systémy. Podle specialistů všakmůže větší robotizace a digitalizace současnýproblém vyřešit jen částečně. „Dopad se z pohle-du řešení nedostatku pracovních sil nesmí přece-ňovat. Rutinní a stereotypně vykonávané činnos-ti, soustavně se opakující administrativní prácenebo částečně i úklidové práce mohou být robotyvykonávány. Vzhledem k tomu, že jde ve valnévětšině o pracovní pozice, o které není ze stranyzaměstnanců zájem, může být robotizace těchtočinností pro firmy řešením deficitu pracovní sí-ly,“ řekl prezident Elektrotechnické asociace Če-ské republiky Jiří Holoubek.
Jako pouze částečné řešení současného ne-dostatku pracovních sil vidí robotizaci i výkon-ný ředitel strojírenského koncernu ZKL Jiří Prá-šil mladší. „Větší robotizace a digitalizace by vy-řešila současný problém průmyslových firemjen do jisté míry. Plnou robotizace lze nasaditjen do velkosériových programů, nejčastějiv automobilovém průmyslu,“ uvedl. PodleZdeňka Kolíbala z Ústavu výrobních strojů, sy-stémů a robotiky Fakulty strojního inženýrstvíVUT v Brně je otázkou, zda lze momentálněvolná místa jednoduše nahradit průmyslovýmiroboty, které jsou v současné době po technickéa finanční stránce k dispozici. „Troufám si říci,že takových míst je velmi málo. Většinou jdeo pracovní činnosti, které lze těžko robotizovat.Hodně práce však dnes zastanou menší takzva-né kolaborující roboty,“ sdělil.
Toto řešení zmiňuje i Ondřej Velek, ředitelČeského institutu informatiky, robotiky a ky-bernetiky ČVUT. „Pokud firma investuje doautomatizace výroby, může například desetsoučasných manuálních operátorů nahradit pě-ti kooperativními roboty. V takovém případěbude stačit pouze jeden operátor pohybující semezi roboty k dosažení stejného množství pro-duktu. Zde by se dalo konstatovat, že takto lzerobotizací vyřešit chybějící pracovní sílu,“ řekl.
Zůstává však otázkou, zda se kvůli pokroči-lejší robotizaci českého průmyslu poptávkapouze nepřesune k jiné skupině zaměstnanců.
„S vyšší robotizací se zvýší poptávka po progra-mátorech a dalších pozicích souvisejících s vět-ším nasazením robotizace. Těch je i dnes velkýnedostatek. Současná vysoká poptávka po méněkvalifikovaných pozicích by se tak přesunula dojiné kategorie,“ uvedla Martina Černá z perso-nální agentury Jobs Contact. Podobně na situacinahlíží i Jiří Prášil. „Určitě větší nástup Průmys-lu 4.0 povede k redukci potřeb dělníků. Naopaknejvětší nouze bude o programátory CNC stro-jů a postupáře se znalostí virtuální simulacetechnologického postupu. Těch je na trhu práceopravdu málo,“ řekl.
Podle Jiřího Holoubka však velké změnyv budoucí poptávce po zaměstnancích očekávatnelze. Už v současnosti se totiž firmy u zájemcůo zaměstnání zaměřují na sady dovedností, kte-ré zasahují do více oborů. „V oblasti potřeby lid-ských zdrojů nelze žádnou revoluci očekávat.Jediným revolučním prvkem je bezpodmínečněnutná změna myšlení lidi, zejména střednía starší generace spočívající v akceptování faktu,že se i člověk stává součástí digitálního hodno-totvorného řetězce a musí svoje digitální okolírespektovat a naučit se s ním komunikovat,“sdělil Jiří Holoubek.
Se současnou modernizací se podle ZdeňkaKolíbala rozvíjí poptávka po pracovnících s vy-sokou technickou erudovaností, kteří dokážourobotizovaná pracoviště nejen obsluhovat, alei připravovat a navrhovat. „Jestliže již taková fir-
ma má pracoviště, v nichž pracovníky z velkéčásti nahrazují roboty, pak samozřejmě se jíproblém nedostatku pomocných pracovních siltolik netýká. Pro svůj rozvoj však bude jistě hle-dat výše zmíněné erudované a kvalifikované sí-ly,“ doplnil.
Tato situace by přitom podle Kolíbala bylapříznačná i v budoucnu, pokud by se robotizacea digitalizace v českém průmyslu více rozšířila.„Kromě těchto pracovníků by byla největší nou-ze o pomocné práce, které dosud při nejlepšívůli jednoduše robotizovat nejdou a takovýchčinností je stále veliká řada,“ sdělil. Naopakpodle Ondřeje Velka bude v dalších letechu pracovníků nejdůležitější kreativita. Automa-tizací totiž ubude řada manuální práce, čímž seuvolní spousta pracovní síly potřebné pro tvoři-vou práci. „Budeme potřebovat zaměstnance,kteří dokážou být nositeli nových myšleneka neotřelých nápadů. Jejich dostatek bude závi-set na změně našeho vzdělávacího systému.Mohou to být špičkoví programátoři, inženýřiorganizující výrobu,“ řekl.
Jiří Holoubek naopak předpovídá, že největšínouze bude o zaměstnance, kteří si budou uvě-domovat potřebu soustavného zvyšování svojídigitální gramotnosti. „Ta půjde ruku v ruces konkrétní technickou nebo technologickou od-borností, které jim umožní optimalizovat vnitro-podnikové výrobní i nevýrobní procesy a rozvíjetnové obchodní modely,“ podotkl. (tz)
Pracovníci z Ukrajinyjsou ve střední Evropě žádaní
Průmyslové firmy nahrazují chybějící zaměstnance automatizací
Peter Dosedla, ředitel firmy Manuvia
12 | pro firmy www.iprosperita.cz | 5/2019
Již 22. ročníksoutěže Export-ní cena DHL podzáštitou agentu-ry CzechTrade,která vyzdvihujeúspěšné české
vývozce, startuje. Nově vyhlásí vítěze v ka-tegorii Exportér E-commerce. Tradičně sipak vítězové převezmou ceny v kategoriíchMalá společnost, Středně velká společnost,Exportér teritoria a ceny CzechTrade – Nej-úspěšnější klient a Exportní příběh roku.
Novinkou 22. ročníku je kategorie Exportér E-commerce. Hodnotí se podíl českých výrob-ků na realizovaném vývozu a přístup firmy k di-gitální transformaci (klientsky přívětivá a sro-zumitelná struktura prodejního portálu, plateb-ní možnosti, stupeň zabezpečení proti kyberne-tickým útokům, způsob distribuce zbožía celkový přístup k inovacím).
„Svět globálního obchodování se mění a jeto právě e-commerce, která zažívá aktuálně nej-větší boom. Meziročně jde až o 25% růst a hod-nota přeshraničních nákupů do roku 2020 byměla přesáhnout jeden bilion amerických dola-rů, což je pro srovnání třikrát více než tomu by-lo v roce 2015. Řada českých firem už na tentotrend úspěšně zareagovala a zaměřila se na onli-ne prodej a oslovení zákazníků z celého světaskrze vlastní e-shopy. Jelikož jsme rozmach e-commerce zaznamenali i mezi finalisty loň-ského ročníku, rozhodli jsme se pro tyto expor-téry vytvořit samostatnou kategorii Exportér E-commerce,“ řekl Luděk Drnec, generální ře-ditel DHL Express pro Českou republiku.
V kategorii Exportér teritoria si v letošnímroce převezme cenu firma, která úspěšně vyvážísvé produkty či služby do severní Evropy a Po-baltských států. Jde tedy konkrétně o Dánsko,Norsko, Švédsko, Finsko, Island, Estonsko, Lo-tyšsko a Litvu. Vítěz této kategorie je vybírán nazákladě míry růstu exportu v posledním roce.„Český export meziročně již několik let po soběstoupá, po silném roce 2017 vzrostl loni o další4 %. Tempo by se mělo udržet i letos. Růstu po-máhají především tradiční exportní destinacečeských firem – země Evropské unie, kterým seekonomicky daří, rovněž i ruský trh. I když jsouseverní Evropa a Pobaltí pro české exportérystále poměrně neobjevené země s celkovým po-dílem na objemu českého exportu pod 5 %, vidí-me v nich potenciál především v oblastech jakostrojírenství, stavebnictví, ale také pro dodávkydopravních a manipulačních prostředků,“ vy-světlil Jiří Flégl, manažer strukturovaného ex-portního financování UniCredit Bank.
Stejně jako v předešlých ročnících budou če-ské firmy oceněny v kategoriích Malá společ-nost, která je určena pro firmy s maximálnímpočtem 50 zaměstnanců a s obratem do 300 mi-
lionů korun, a Středně velká společnost, tedy fir-ma do 250 zaměstnanců a s obratem do 1,5 mi-liardy korun.
Exportní cena DHL se koná pod záštitouagentury pro podporu obchodu CzechTrade. Tai letos ocení dva vývozce ve vlastních kategori-ích, a to Exportní příběh roku a Nejúspěšnějšíklient agentury CzechTrade. „Skandinávské ze-mě, stejně jako země Pobaltí, jsou svou obchod-ní kulturou a mentalitou obyvatel velmi blízkété české. Jde o transparentní prostředí, které vy-užívá moderních technologií. Všechny státy Po-baltí nabízejí zajímavé příležitosti, o čemž svěd-čí také dynamický růst HDP každého z nich.V uplynulém roce došlo k meziročnímu růstuvývozu ČR do této oblasti o 5,7 %. V případěrozvinutých severských ekonomik meziročnírůst vývozu činí dokonce 7,1 %. Jsem přesvěd-čen, že české firmy mají šanci uspět na trzích se-verní Evropy díky svým produktům, jejichž ce-na i kvalita jsou ve srovnání se západoevropský-mi trhy plně konkurenceschopné,“ informovalRadomil Doležal, generální ředitel agenturyCzechTrade.
Odborným garantem soutěže je společnostCRIF – Czech Credit Bureau. „Se zájmem sle-dujeme, že obraty e-shopů stále rostou průměr-ně o desítky procent ročně a část z nich považu-je export za svůj hlavní růstový cíl. Věřím tomu,že velikou šanci mají v zahraničí zejména našespecializované e-shopy, které mají možnost sizajistit financování a jejichž služby jsou na vyso-ké úrovni. Předpokladem jejich úspěchu je všakznalost zahraničních trhů, včetně nákupníchonline zvyklostí a potřeb. Stejně jako ostatnímexportérům jim umíme pomoci při výběru za-hraničních obchodních partnerů, kdy si v rámcislužby SkyMinder mohou zjistit podstatné in-formace o hospodaření daného obchodníhopartnera stejně jako o jeho majetkových vaz-
bách. Součástí našich služeb je i monitoring dů-ležitých změn ve sledovaných zahraničních fir-mách, včetně výskytu nových varovných infor-mací. Mohou se tak vyhnout rizikovým ob-chodním vztahům, které by jim mohly negativ-ně ovlivnit jejich zahraniční aktivity,“ sdělilPavel Finger, místopředseda představenstvaspolečnosti CRIF – Czech Credit Bureau,a.s.
„Novinkou letošního ročníku je nová kate-gorie oceňující firmy podnikající v oblasti e-commerce. Jsem velmi ráda, že se soutěž tím-to směrem rozrostla, protože na základě našíanalýzy exportérů víme, že zájem expandovatna zahraniční trhy prostřednictvím online pro-dejů měla jen v loňském ročníku téměř pětinazapojených exportérů,“ doplnila Helena Ko-houtová, zakladatelka podnikatelské platformyHelas a organizátorka soutěže Exportní cenaDHL pod záštitou CzechTrade.
Kritéria soutěže:Do Exportní ceny DHL pod záštitou CzechTra-de se mohou přihlásit vývozci, kteří splňujípodmínky vlastnictví a hranici minimálníhovývozu jeden milion Kč. Základní hodnocenívývozců vychází z indexu vypočítaného jakonásobek meziročního růstu exportu (rok 2017a rok 2018) a podílu exportu na obratu firmy.Na základě získaných výsledků jsou společnostirozděleny do kategorií a je určeno jejich koneč-né pořadí v soutěži. Soutěže se mohou zúčastnitspolečnosti se sídlem v České republice, kterévznikly před 1. lednem 2017. Obrat firmy je za-řazujícím kritériem pro stanovení, ve které ka-tegorii firma bude soutěžit (malá či středně vel-ká firma).
Soutěžní kategorie:■ Malá společnost – kategorie je určena promalé firmy s maximálním počtem 50 zaměst-
nanců a s obratem do 300 milionů korun. Podílzahraničního vlastníka ve firmě nesmí přesáh-nout 49 %.
■ Středně velká společnost – kategorie je urče-na pro středně velké firmy s maximálním poč-tem 250 zaměstnanců a obratem do 1,5 miliardykorun. Ani zde nesmí podíl zahraničního vlast-níka společnosti přesáhnout 49 %.
■ Exportér E-commerce – Pro soutěžícího platístandardní podmínky účasti definované v pra-vidlech. Doplňující podmínkou je prodej ales-poň 75% zboží objednaných prostřednictvíminternetu. Hodnotí se podíl českých výrobků narealizovaném vývozu a přístup firmy k digitálnítransaformaci (klientsky přívětivá a srozumitel-ná struktura prodejního portálu, platební mož-nosti, stupeň zabezpečení proti kybernetickýmútokům, způsob distribuce zboží a celkový pří-stup k inovacím).
■ Exportér teritoria – kategorie je určena ex-portérům s vývozem do vybraného teritoria.Nejúspěšnější exportér je vybírán podle míryrůstu exportu za poslední rok.
■ Nejúspěšnější klient CzechTrade – kategorieje určena pro klienty agentury CzechTrade, kte-ří za poslední rok deklarovali více než jedenúspěšný exportní případ podpořeného vývozu.Hodnotí se celkový objem realizovaného ob-chodu.
■ Exportní příběh roku – kategorie je určenapro klienty agentury CzechTrade. Její konzul-tanti vybírají klienta s nejzajímavějším příbě-hem uskutečněného exportu, který může inspi-rovat další firmy ke vstupu na zahraniční trhy.
(tz)www.exportnicena.cz
Agentura CzechTrade propojuje od ro-ku 2008 designéry s českými podniky, a zlep-šuje tak jejich renomé a konkurenceschop-nost v zahraničí. V rámci slavnostního vyhlá-šení soutěže Czech Grand Design, které seuskutečnilo 20. března 2019 v Praze, byl mi-mo jiné oceněn vítěz v kategorii Výrobce ro-ku – cena Design pro export. Cenu si z rukougenerálního ředitele CzechTrade RadomilaDoležala převzala tradiční česká nábytkářskáfirma TON z Bystřice pod Hostýnem.
Firma TON byla oceněna za křeslo Chips Chairpřipomínající bramborový lupínek od mladé de-signérky Lucie Koldové a za kolekci Santiago 02od Reného Šulce. Tento český designér navrhlpro značku TON nábytek určený pro seniory
a osoby se sníženou pohyblivostí. „KategorieVýrobce roku – cena Design pro export přímoodráží úsilí agentury CzechTrade o podporuprůmyslového designu. Jsme rádi, že české fir-my této pomoci využívají, kvalitní a funkční de-sign výrazně zvyšuje jejich šance v zahraničí,“řekl k soutěži generální ředitel CzechTrade Ra-domil Doležal. „Dlouhodobě se snažíme českýprůmyslový design prezentovat v zahraničí, aťuž formou Adresáře designérů, nebo účastí navybraných výstavách a veletrzích. Ve spoluprácis odborníky v oblasti designu realizujeme řaduodborných seminářů,“ doplnila Zuzana Sedme-rová, manažerka projektu Design pro konku-renceschopnost agentury CzechTrade a členkaAkademie Designu České republiky.
Díky členství v mezinárodní organizaci BEDA (The Bureau of European Design Asso -
ciations) má agentura CzechTrade příležitostsledovat utváření evropské politiky v oblasti vy-užívání průmyslového designu a účastnit se stra-tegických jednání. Další výhodou členství jeidentifikace aktuálních trendů a příležitostív oblasti podpory designu, které CzechTrade ná-sledně předává českým firmám a designérům.
CzechTrade cílí svou pomoc na firmy, jimžchybí zkušenosti s profesionálním designem, alemají chuť inovovat a ambici exportovat. „Zamě-řujeme se zejména na menší podniky, které sídlív regionech s nízkou dostupností, a poskytujemejim odbornou pomoc v oblasti designu. Do kon-ce roku 2020 mohou společnosti z regionů kro-mě Prahy v rámci projektu Design pro konku-renceschopnost využít příspěvek na zvýhodněnéslužby, které poskytují návrháři z našeho Adresá-ře designérů,“ uvedla Zuzana Sedmerová. Agen-
tura CzechTrade firmám hradí 50 % výdajů natyto služby, a to až do výše 50 000 korun.
Projekt Design pro konkurenceschopnost,který začal v roce 2016, počítá s podporou aždvou stovek individuálních projektů malýcha středních firem. Financován je z Operačníhoprogramu Podnikání a inovace pro konkuren-ceschopnost – programu podpory Marketing.Hlavním cílem je zvýšit mezinárodní konku-renceschopnost malých a středních podnikůprostřednictvím zvýhodněných designérskýchslužeb. Podporu už získalo 77 inovací designuv celkovém objemu 3,8 milionu korun. Tytoslužby využívají zejména firmy podnikajícív oborech strojírenství, elektrotechniky a výro-by nábytku. Nejvyšší objem poskytnuté podpo-ry zamířil do Jihomoravského a Libereckéhokraje a na Vysočinu. (tz)
Exportní cena a úspěchy českých vývozcůdo zemí severní Evropy a Pobaltí
CzechTrade a průmyslový design – spojení, které funguje déle než 10 let
Partneři 22. ročníku soutěžeExportní cena DHL pod záštitouagentury CzechTrade
Z tiskové konference v Praze, kde reprezentanti soutěže diskutovali s novináři o úspěšíchčeských exportérů
trh informací | 135/2019 | www.iprosperita.cz
Bezpečnostní agentura SECURITAS ČRuvádí mobilní tísňové tlačítko o velikostibalíčku žvýkaček, které zajistí dostupnostpomoci 24 hodin denně po celé ČR, beznutnosti nabíjení baterie či složité konfi-gurace. Tlačítko je připojené k moderníCentrále nouzových služeb SECURITAS, jejíž operátoři po přijetí signálu okamžitězahájí smluvený zásahový plán. Služba jeurčená hlavně pro seniory nebo lidi dlou-hodobě nevycházející z bytu a stojí od59 Kč měsíčně.
Mobilní tísňové tlačítko SECURITAS sloužík ochraně před kriminalitou a zdravotními ri-ziky, jež hrozí zvláště osaměle žijícím lidema seniorům nevycházejícím z domova. Samot-né tlačítko se vejde do dlaně a váží pouhých 17 gramů, jeho nošení je proto komfortní a ni-
jak dotyčnou osobu neomezuje. Lze jej zavěsitna krk a vložit do voděodolného krytu – díkytomu je při ruce opravdu v jakékoliv situaci.Dlouhá životnost baterie (až deset let) neje-nom eliminuje obtěžující dobíjení, ale zároveňzvyšuje užitečnost přístroje, který je funkční zakaždých okolností.
Síť Sigfox a technologie internetu věcíK přenosu dat využívá tato unikátní službamobilní veřejnou síť Sigfox, jež byla v ČR po-stavena speciálně pro internet věcí: síť fyzic-kých zařízení, která jsou propojená a vymě-ňují si data. Síla sítě Sigfox tkví právě v jedno-duchosti.
Na rozdíl od klasické mobilní sítě má Sig-fox nižší náklady na přenos dat, je spolehlivěj-ší, má vysokou odolnost proti zarušení a po-krývá 96 % populace v republice. Díky tomu
je pro tísňové tlačítko ideální sítí. Operáto-rem je společnost SimpleCell Networks a.s.,první celorepublikový operátor pro internetvěcí. Dodavatelem hardwarového řešení proSECURITAS je společnost Simple Hardware.
Centrála nouzových služeb„Samotná podstata služby tkví kromě spoleh-livého a funkčního nástroje především v na-pojení na Centrálu nouzových služeb (CNS)společnosti SECURITAS. Po zmáčknutí tlačít-ka se signál odešle do CNS. Centrála fungujenepřetržitě, její dispečeři jsou navíc speciálnětrénovaní v krizové komunikaci a po přijetísignálu z tísňového tlačítka postupují podlepředem dohodnutého zásahového plánu,“ vy-světlila hlavní výhodu nové služby MartinaNěmcová, obchodní ředitelka společnosti SECURITAS ČR.
Postup dispečerů lze totiž přizpůsobit in-dividuálním potřebám každého majitele tla-čítka – ať už jde o seniora, který žije sám, ne-mocného či hendikepovaného člověka, nebokohokoliv jiného, kdo se cítí nějak indispono-ván. Varianty scénáře lze rozdělit také podlezpůsobu, jakým se tlačítko stiskne. Na výběr jedlouhý stisk, krátký stisk nebo dvojklik.
Od stisknutí tlačítka po příjezd záchranných složekPo přijetí signálu operátor nejdříve zavolá namobilní telefon držitele tísňového tlačítka.Ověří tím nutnost zásahu a vyloučí falešný po-plach způsobený jeho nevědomým zmáčknu-tím. V případě, že se nedovolá, následují různévarianty zásahového plánu, a to od opakované-ho volání oprávněným osobám (například ro-dině, přátelům či sousedům) až po vyslání zá-sahové jednotky SECURITAS (k dispozici jevíce než 200 vozidel po celé republice s prů-měrnou dojezdovou vzdáleností 11 minut) činěkteré ze složek integrovaného záchrannéhosystému.
Služba tísňového tlačítka je k dispozici pocelé České republice ve dvou základních reži-mech – bez zásahové jednotky za 59 Kč měsíčněpři smlouvě uzavřené na jeden rok, s pohoto-vostí zásahové jednotky pak za 413 Kč měsíčně(jednotná cena za výjezd 500 Kč). (tz)
Centrála nouzových služeb SECURITAS rozšiřuje své portfolio služeb o mobilní tísňové tlačítko a ochrání seniory
Pracovní trh prochází prudkým vývojem.Zejména v souvislosti s nástupem Průmy-slu 4.0 se pracovníci všech odvětví musípřipravit na nepřetržité, celoživotní vzdělá-vání. Hlavně mladší generace s tím počítají,a navíc na svých dovednostech skutečněpracovat chtějí. Očekávají ale, že jim příle-žitosti ke vzdělávání nabídne zaměstnava-tel. O rozhovor na toto téma jsme požádaliIng. Mgr. Bc. Jiřího Jemelku, MBA, ředitelespolečnosti J.I.P. pro firmy s.r.o., která po-skytuje revitalizace a interim managementmalým a středním podnikům:
Firemní vzdělávání v současnosti náležík jednomu z nejžádanějších pracovních be-nefitů. Které z takzvaných měkkých doved-nosti patří k nejvyhledávanějším?
V příštích letech se sílící robotizací a automati-zací budou hrát měkké dovednosti čím dál dů-ležitější roli. Důraz na ně je kladen i vzhledemk proměňující se firemní kultuře – zaměstnan-ci čím dál více požadují pozitivní firemní kul-turu založenou na respektu a spolupráci. Šéfo-vé-diktátoři zkrátka nemají šanci u nich uspět.Leadeři se tudíž musí učit jednat s lidmi, moti-vovat je, vést je s empatií. Požadovány jsou ze-jména manažerské dovednosti, emoční inteli-
gence, vhodné veřejné vystupování a vyjedná-vání nebo zvládání stresu.
Proč je tak důležité pro kolektiv, aby v němsprávně fungovaly vztahy mezi nadřízenýma podřízeným?
Manažerské dovednosti byly a jsou jednouz klíčových měkkých dovedností. Dobří mana-žeři mají podle mnohých studií i statistik zá-sadní vliv na spokojenost a zapojení zaměst-nanců i na jejich udržení ve firmě. Napříkladpodle analytické platformy Culture Amp za-měřené na spokojenost zaměstnanců ve fir-mách s dobrým vedením plánuje zůstat 89 %pracovníků, zatímco ve firmě se slabým vede-ním jen 22 %.
Jak se na pracovišti projevují lidé s vysokouemoční inteligencí?
Emoční inteligence je, mimo jiné, schopnostčlověka rozpoznat a chápat své emoce i emocedruhých a umět zvládat a řídit projevy svýchemocí. Vysoká EQ je potřebná především u za-městnanců v oblastech prodeje, zákaznicképodpory a rovněž u manažerů a leaderů, v je-jichž případě výzkumy naznačují, že je emočníinteligence dokonce důležitější než jejich od-bornost či inteligenční kvocient.
Proč by manažeři měli umět vystoupit předostatními a zanechat dobrý dojem?
Pro řadu lidí je vyhlídka, že budou muset pro-mluvit před velkým publikem, nebo i jen pár ko-legy, stále noční můrou. Dovednosti spojenés prezentacemi a veřejným vystupováním jsoustále častěji vyžadovány a postavit se před publi-kum musí pravidelně čím dál více lidí. Firemníkurzy zaměřené na řečnické dovednosti se tak
dostávají do popředí zájmu. Společně s nimi pakroste důraz i na schopnosti vyjednávací. Ty seuplatňují nejen v obchodních jednáních, ale téži v komunikaci v rámci pracovního týmu. Dobrévyjednávací schopnosti jsou nutností hlavně protýmové lídry, kteří musejí zvládnout pohybovatse ve firemní kultuře, v níž se nyní více než pří-mé příkazy uplatňují principy kompromisua kooperace. Dobrý lídr musí umět obhájit svénázory a vyjednat podporu pro své návrhy.
Asi nikoho nepřekvapí zjištění, že stres pro-vází dnešního člověka všude. Kdo mu umíčelit a překonávat ho, má neocenitelnou vý-hodu. Má se zvládání stresu stát také sou-částí firemního vzdělávání?
Určitě ano. Chronická psychická zátěž v součas-né době patří k nejrozšířenějším „civilizačním“nemocem. Jedním z jeho nejčastějších zdrojů jepak právě zaměstnání. Například podle studieinstitutu American Institute of Stress a společ-nosti Gallup z roku 2017 zažívá pracovní stresosm z deseti pracujících a celých 40 % kvůli ně-mu muselo vyhledat odbornou pomoc. Firmyproto tak houfně nabízejí různé programy péčeo mentální zdraví a mezi zaměstnanci jsou i na-dále budou velmi žádané kurzy zvládání stresua úzkosti.
otázky připravil Pavel Kačer
Co by nemělo chybět ve firemním vzdělávání
Ing. Mgr. Bc. Jiří Jemelka, MBA, ředitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.
Soutěž Marketérroku 2018: finále se blíží
Slavnostní chvíle, kdy jsou pravidelně vyhla-šována ocenění za nejlepší marketingové po-činy minulého roku, se přiblížil: 23. května sena Novotného lávce v Praze již počtrnáctésejdou úspěšní marketéři z celé naší republi-ky. V ten den budou známá jména těch, kdožzískají ocenění za projekt, který přihlásili dosoutěže Marketér roku 2018. I v letošním ro-ce převzal nad soutěží záštitu guru světové-ho marketingu prof. Philip Kotler.
Pro ty nejlepší vytvořil také tento rok uměleckýsklář Vladimír Zubričan půvabné symboly de-monstrující moudrost a optimizmus, kterék úspěchům marketingu nerozlučně patří. Delfí-ni jsou vyrobeni v mnoha barvách, ale Velkýmodrý delfín pro hlavního vítěze je jen jeden.
Hodnotitelská komise, vedená doc. Miro-slav Karlíčkem za vydatné spolupráce místo-předsedy Tomáše Davida, je v současnosti plněvytížena rozhodováním, kdo si odnese vavřínya ozdobí své jméno novým titulem. Hodnotí senapříklad inovativnost, efektivnost, rozvoj me-tod a principů marketingu. S prázdnou neodej-dou ani vysokoškolští studenti marketingu, je-jichž vítězný tým si z připojené soutěže odnesesymbol Mladého delfína. Více informací nawww.cms-cma.cz. (tz)
Nile House je součástí komplexu River City Pra-gue a nachází se v jedné z nejvyhledávanějšíchkancelářských lokalit v Praze-Karlíně. Budova jeoceňovanou architektonickou stavbou a držite-lem zelené certifikace LEED Platinum. Mezi jejínejvýznamnější nájemce patří společnosti Adast-ra, British American Tobacco, eBay, Ford nebo
Procter & Gamble. K nově příchozím společnos-tem patří coworkingový projekt Spaces. Ten naploše přes 3500 m2 nabídne sdílené kancelářea služby nejen pro freelancery, ale také startupy.
Další zmiňovanou nemovitostí v portfoliuCA Immo je Visionary. Prémiová kancelářskábudova, kterou CA Immo koupila v červnu loň-
ského roku od společnosti Skanska za cca 68milionů eur. Objekt již v minulosti získal proČeskou republiku rekordní počet bodů (95 ze100) v certifikaci LEED Core & Shell a dosáhltak na nejvyšší možný stupeň hodnocení Plati-num. Nyní přidává velmi cenné prvenství v re-gionu CEE, a to s certifikací WELL Core& Shell. Zmiňovaný certifikační systém vzniklv uplynulých sedmi letech na základě dlouho-dobých výzkumů předních lékařských klinik,realitních asociací a odborníků. Je založen nakonkrétních průzkumech, které sledují novétrendy a postupy v oblasti stavebnictví, designua zdravotním sektoru. Budova Visionary prošlarozsáhlým certifikačním procesem a získalahodnocení Gold za své výsledky v sedmi násle-
„Visionary je v mnoha ohledech unikátní.Vedle mnoha technologií a zajímavých archi-tektonických inovací klade důraz na zdravía komfort svých zaměstnanců – například v po-době bohatého sportovního zázemí a míst prorelaxaci. Jsme hrdí, že budova svým konceptempodporuje zdravé vnitřní prostředí, komforta flexibilitu nájemců. Tento přístup je pro násv CA Immo klíčový a hraje zásadní roli při vý-běru nemovitostí do našeho portfolia. Věříme,že Visionary může být inspirací pro nově vzni-kající budovy na tuzemském kancelářském tr-hu,“ řekl Václav Jonáš, ředitel společnosti CAImmo v České republice. (tz)
Výhradně byt po rekonstrukci, který nevy-žaduje žádný větší zásah či investici, v sou-časné době preferuje více než polovina ku-pujících. Kvůli pohodlí a umístění bytuv hezké lokalitě je téměř polovina kupují-cích ochotných si za byt připlatit. Velmi dů-ležitá je také blízkost veškeré potřebné ob-čanské vybavenosti, zejména škol a školek,MHD a nákupních center.
Jak vyplývá z průzkumu, který letos v březnuprovedlo 282 realitních makléřů společnostiM&M Reality Holding mezi svými klienty, na-prostá většina dotázaných vyžaduje také mož-nost bezproblémového parkování a nehlučnésousedy. Do preferencí kupujících se tak stálevíce promítá nedostatek volného času a velkápracovní vytíženost.
Mezi lidmi jsou nejžádanější byty dvoupo-kojové (min. 70 % kupujících) a třípokojové(min. 65 % kupujících), a to bez ohledu na veli-kost obce či města. Nejméně vyhledávanými
jsou především v menších obcích a městechgarsonky (poptávka zhruba jen 8 až 9 %) a na-opak vícepokojové velkometrážní byty (zhrubajen 7 až 8 %), jejichž cena je velmi vysoká, proběžnou vícečlennou rodinu je tak takový bytv současné době téměř nedostupný.
Zájemci při výběru jednoznačně dávají před-nost bytům po zdařilé rekonstrukci, což se týkáminimálně 65 % kupujících. Vyloženě byt v pů-vodním stavu, který by si mohli zrekonstruovatpřesně podle svých představ, v současnosti hledáasi jen 14 % kupujících. „Ještě zhruba před desetipatnácti lety to bylo mnohem běžnější. Je znát, želidé neustále spěchají a mají málo času, proto dá-vají při výběru přednost nemovitostem po ne-dávné rekonstrukci, ideálně vhodným přímok nastěhování. Chtějí bydlet pohodlně, hezky,moderně a mít s novým bytem co nejméně sta-rostí či dalších nákladů. Téměř samozřejmostí jesnadná a blízká dostupnost veškeré potřebné ob-čanské vybavenosti, zejména škol a školek, po-kud jsou to mladí lidé, kteří mají menší děti, pár-minutová dochozí dostupnost zastávek MHD či
vlakového nebo autobusového nádraží a blízkostnákupních a obchodních center. Protože mádnes prakticky každá rodina alespoň jedno auto,kladou kupující velký důraz i na bezproblémovéparkování. Za komfort je přitom 45 % klientůochotných si i připlatit,“ řekl Jan Martina z praž-ské pobočky společnosti M&M Reality s tím, žezhruba pro 13 % kupujících není stav bytu při vý-běru rozhodující vůbec: „Pro tyto klienty jemnohem důležitější umístění bytu v určité loka-litě či části města, zejména poblíž jejich zaměst-nání nebo dalších členů rodiny, či v blízkosti ze-leně a parků, protože mají například psa nebo ji-né zvíře, které potřebují často venčit.“ Zásadnímdůvodem, proč jsou ochotní téměř ideální napl-nění představy o dokonalém bytě a lokalitě od-mítnout, jsou kromě přemrštěné ceny zejménaproblémoví sousedi. „Až 52 % klientů jinak vy-hovující byt odmítne z důvodu sousedství s pro-kazatelně hlučnými a problémovými sousedy.Naopak mezi nejvítanější sousedy patří dlouho-době jednoznačně senioři, což se týká 57 % kli-entů, mladé rodiny jako své sousedy preferuje až
32 % kupujících,“ doplnil Jan Martina z pražsképobočky společnosti M&M Reality.
Není bez zajímavosti, že zatímco o potenci-ální sousedy se klienti zajímají a ověřují si je, ji-né důležité oblasti spojené s koupí bytu podce-ňují a nevěnují jim potřebnou pozornost. To setýká zejména zadluženosti a vysokých úvěrů, ji-miž je bytový dům zatížen, a dále celkovéhotechnického stavu domu, v němž se vybraný bytnachází. „Kupující při výběru bytu velmi častopřehlížejí důležité skutečnosti, jako je fakt, zdaje dům po kompletní revitalizaci. Tedy jestli by-la vyměněna okna, jak jsou stará, zda má důmnovou střechu, jestli je zateplený, v jakém stavumá fasádu, jaká je celková energetická nároč-nost domu a různé skryté vady. Napříklado energetické štítky se až na ojedinělé výjimkynezajímá vůbec nikdo. Přitom právě tyto sku-tečnosti do budoucna majitelům bytů přinášejínejvětší náklady spojené s bydlením, což si alepři výběru bytu vůbec neuvědomují,“ upozornilna závěr Jan Martina z pražské pobočky společ-nosti M&M Reality. (tz)
„To byla dřív místnost, kde máte dnes saunu.Byl tam velký kotel a plno prachu...“ Tak bymohl znít již za pár let rozhovor mezi vnukema dědou v tradičním českém rodinném domě.Prostory kotelen a skladů uhlí lze totiž podlenázorů architektů relativně snadno přeměnitna místnosti s obytným či volnočasovým vy-užitím, a zvýšit tak hodnotu domu třebai o statisíce. Taková možnost se nyní nabízí li-dem, kteří vymění vytápění uhlím či dřevemza moderní plynový kotel. Ten je totiž možnéumístit do nevelké skřínky třeba na chodbu.
Prostory kotelny a skladu paliva mohou v rodin-ných domech zabírat až 25 m2. „Majitelé domu takmohou snadno získat nejen nové skladovací pro-story, ale třeba i prostor pro pracovnu, odpočinek,dílnu nebo pokoj pro hosty,“ radí Filip Soukup zestudia Afinita architekti. „Ze stavebního hlediskalze těmto prostorům dát téměř libovolný obytný čivolnočasový účel,“ popsal architekt. Kotlů na pev-ná paliva je v Česku nyní v provozu téměř800 000, z toho nejstarších typů přes 300 000 (kot-le tzv. I. a II. emisní třídy). Na jejich odstraněnía přechod na modernější zdroj vytápění zbývajíjejich majitelům už jen tři roky. Jejich využíváníbude totiž do září roku 2022 ze zákona zakázánopod hrozbou pokuty v řádu desítek tisíc korun.
S financováním pomohou dotaceLidé mohou žádat o příspěvek na modernizaci vy-tápění v rámci programu tzv. kotlíkových dotací,jejichž třetí vlnu spustí letos v květnu ministerstvoživotního prostředí. Vyčlení na ně 3,1 miliardy
korun, na jeden kotel až 120 000 korun. Druhýprogram tzv. kotlíkových půjček pak pomůže ze-jména sociálně slabším vrstvám s financovánímprvotní investice. Při rekonstrukci kotelny a skla-du paliva je však zapotřebí mít na paměti původnívyužití a s ním spojená specifika prostorů.„Z funkce a podoby kotelny a skladu uhlí vyplývácelá řada nešvarů, které je potřeba při rekonstruk-ci odstranit. Příkladem může být redukce rozvodůotopného systému, tedy zbavení prostor nadby-tečných trubek, kohoutů, drátů a podobně,“ upo-zornil Filip Soukup. Změna funkce dosavadní ko-telny se obvykle neobejde bez důkladného vyčiš-tění místnosti, často je třeba otlouci povrchy zdía aplikovat na ně sanační omítky. „Pečlivě je takétřeba posoudit konstrukci a dostatečnou izolacipodlah,“ připomněl Filip Soukup.
Pokud jsou místnosti odizolované nedosta-tečně, nezbývá než obkopat obvodové zdi až k zá-kladům a zařídit novou izolaci a drenáže. Kromězmíněných možností využití hovoří architekti
v souvislosti s prostory bývalých kotelen a takéo zahradních kuchyních, wellness, hernách neboo prostých skladech sportovního vybavení. Právěod budoucího využití prostoru se odvíjí také ce-na nutné rekonstrukce a vybavení. Pokud másloužit jako sklad, tak jej stačí vyklidit a třeba jenvymalovat. Pokud nebude nutná větší sanace,stačí zakoupit úložný policový systém a veškeréúpravy mohou majitele přijít třeba jen na 20 000korun. „Ovšem když se rozhodnete pro vinnýsklep, tak vás to bude stát třeba čtvrt milionu,“vyčíslil Filip Soukup.
Když začnete topit zemním plynem...Po výměně kotle na tuhá paliva odpadne mno-ho manuální práce, jako je například skládáníuhlí, pravidelné přikládání či vynášení popela.Nebude už potřebná plechová popelnice nažhavý popel ani tak časté malování zaprášenýchmístností v domě. Zmizí i starosti se zajištěnímzásob paliva na zimu. K tomu je nutno připočíst
také nenáročnost obsluhy plynového kotle –stačí jednoduše otočit ovladačem termostatu.Ty nejmodernější plynové kondenzační kotlenavíc dokážou zajistit různé topné režimy bě-hem denního nebo týdenního cyklu a umožňujírovněž dálkové monitorování a ovládání, např.přes mobilní aplikaci. Garik Hammer
Úspěch v pronájmupražských kancelářských nemovitostí
Hned dvě administrativní budovy v portfoliu CA Immo Czech Republic dosáhly významnýchmilníků. Nile House v pražském Karlíně s více než 19 000 m2 pronajímatelných ploch je nyníkompletně obsazen. Mezi příchozími nájemci nechybí například coworkingový projekt Spa-ces, který si pronajal 3500 m2 kanceláří. A dále Visionary v Praze 7 – Holešovicích získala ja-ko první kancelářský objekt ve střední a východní Evropě certifikát WELL Core & Shell za pozitivní vliv vnitřního prostředí na zdraví a komfort svých nájemců. Budova dokončená v lé-tě 2018 je nyní taktéž kompletně pronajatá, přičemž disponuje 22 500 m2 kanceláří.
Lidé při koupi bytu vybírají tak, aby bydleli pohodlně a v hezkém
Dědo, co je to kotelna? aneb Raději pořídíme saunu nebo vinotéku
Hlasujte v soutěži Kotelna a vyhrajteiPhone X nebo další zajímavé ceny!
Hlasujte od 1. května 2019 pro nejzajímavějšínápad a přání, jak zrekonstruovat starou ko-telnu na pevná paliva. Pro jedenáct vylosova-ných hlasujících jsou připraveny ceny v podo-bě deseti předplatných zajímavého časopisua jednoho mobilního telefonu iPhone X, kterédo soutěže věnuje Český plynárenský svaz.
Tip: Pro vybraný nápad můžete hlasovat opa-kovaně, každý den. Výrazně tak zvýšíte svojišanci na vítězství.
mezi vámi a námi | 155/2019 | www.iprosperita.cz
Naše kavárna
Lego naší legislativy
L. Drnec v čele DHL
Luděk Drnec převezme zodpovědnost za DHLExpress Česká republika po Johnovi Cornisho-vi, který pokračuje nadále ve funkci CEO Stře-doevropského regionu v DHL Express.
ERV Evropskou pojišťovnu řídí L. Dvořák
K nejvýznamnější personální změně došlov 26leté historii ERV Evropské pojišťovny. Poodchodu Vladimíra Krajíčka se novým předse-dou představenstva a generálním ředitelem stalLibor Dvořák.
Ředitelem HR v Invia J. Malina
Nový HR ředitel cestovní agentury Invia JiříMalina na této pozici vystřídal Irenu Tůmovou,která se bude věnovat vlastnímu brandu v obo-ru externích HR služeb.
Neodkladná zdravotní péčeKdyž o dovolené onemocníte a vyhledáte léka-ře, ten někdy požaduje hotovost za předepsa-né léky. Je třeba mu za ně zaplatit, když nejstejeho registrovaný pacient? „Pokud předpoklá-dáme nejpravděpodobnější verzi, totiž že dotyčnýlékař je smluvním partnerem VZP, u níž jste pojiš-těn, pak je odpověď zcela jednoznačná: nikoli. Je-stliže se pacient prokáže průkazem pojištěnceVZP – a lékař má s VZP smlouvu o poskytovánía úhradě hrazených služeb – má být ošetřen naúčet své zdravotní pojišťovny, stejně jako by bylu svého registrujícího lékaře. I kdybyste u sebeprůkaz pojištěnce neměl, náš smluvní lékař si vašipříslušnost k VZP může ověřit v aplikaci VZPPoint,“ vysvětlil vedoucí tiskového oddělení a ti-skový mluvčí Všeobecné zdravotní pojišťovnyMgr. Oldřich Tichý. Zdravotní služby poskytova-né praktickými lékaři jsou hrazeny převážně for-mou kombinované kapitačně výkonové platby,složené z kapitace (pravidelné měsíční platby naregistrovaného pojištěnce) a výkonové složky (na-př. za vstupní komplexní vyšetření, opakovanépreventivní prohlídky a výkony očkování). Výko-nově je podle úhradové vyhlášky hrazena také pé-če o pacienty, kteří nejsou u daného lékaře regis-trováni. Jestliže ho lékař vyšetřil a předepsal na-příklad antibiotika, dostane zaplacenou částku zapříslušné výkony (např. cílené vyšetření, CRP, se-dimentace) podle seznamu zdravotních výkonůa úhradové vyhlášky. Výkon vyšetření samozřej-mě zahrnuje i související administrativní činnosti,včetně vystavení potřebných receptů. Metodikapro pořizování a předávání dokladů VZP ČR, kte-rou se zdravotnická zařízení musejí řídit, uvádí, žezdravotní péče o neregistrované pojištěnce se po-važuje za tzv. nepravidelnou péči.
A jak by to bylo, pokud by lékař neměl s VZPsmlouvu? Ze zákona o veřejném zdravotním po-jištění vyplývá, že poskytovatel zdravotních služebbez smlouvy s pacientovou zdravotní pojišťovnoumůže této pojišťovně vykázat pouze poskytnutíneodkladné zdravotní péče jejímu pojištěnci. Zaneodkladnou zdravotní péči je přitom považová-na zdravotní péče, jejímž účelem je „zamezit neboomezit vznik náhlých stavů, které bezprostředněohrožují život nebo by mohly vést k náhlé smrtinebo vážnému ohrožení zdraví, nebo způsobujínáhlou nebo intenzivní bolest nebo náhlé změnychování pacienta, který ohrožuje sebe nebo svéokolí“. I angína s vysokými teplotami však můžebýt považována za náhlý stav, který by mohl – ne-léčený – vést k vážnému ohrožení zdraví. Aniv tomto případě by tedy za vyšetření a vystaveníreceptu neměl platit, protože poskytnutou zdra-votní péči by VZP lékaři uhradila. (red)
Sponzoring, charita, pomoc
Milion pro Naše dítěV průběhu prosince dal e-shop s elektronikouCZC.cz možnost svým zákazníkům přispětčástkou 20, 50 nebo 100 Kč na pomoc ohrože-ným a hendikepovaným dětem v ČR. Konečnávybraná částka se vyšplhala na více než 970 000.CZC.cz dorovnalo tuto částku pro Nadaci Našedítě na jeden milion korun. Šek byl předán 3. dubna 2019. (tz)
Čeští spotřebitelé získají od září možnostvyužívat biometrické údaje, jako je otiskprstu nebo rozpoznání obličeje, k ověřenísvé totožnosti při nakupování online s kar-tami Mastercard. V praxi to znamená, žepartneři vydávající platební karty Master-card budou jako nový standard pro platbukartou nabízet ověření pomocí biometric-kých údajů ve svých současných bankovníchaplikacích, případně zcela nových aplika-cích vyvinutých pro tento účel.
Rozšířenost chytrých telefonů a dalších nosi-telných zařízení se schopností pracovat s bio-metrickými údaji spolu s novými regulatorní-mi požadavky EU dané směrnicí PSD2 smě-řují k tomu, že nazrál čas, aby bylo pro digi-tální platby biometrické ověřováník dispozici. Směrnice PSD2 si od září 2019klade za cíl zajistit, aby realizace i přijímáníplateb byly bezpečné, jednoduché a pohodl-né. Nejdůležitějším faktorem však je zaručeníochrany spotřebitele prostřednictvím dvou -stupňového ověření totožnosti, kdy se od uži-vatele požaduje prokázání jeho totožnostidvěma ze tří možných způsobů: pomocí něče-ho, co zná (např. hesla), něčeho, co má (např.
mobilního telefonu, generátoru tokenůapod.), a něčeho, čím je (tedy biometrickýmúdajem, jako je otisk prstu, sken oční duhov-ky apod.).
„Použití biometrických údajů je bezpeč-ným způsobem, jak platební transakce ověřo-vat. Biometrické ověřování navíc výraznězlepšuje celý proces, aniž by přitom docházeloke snížení bezpečnosti. Použití biometrickýchúdajů je proto vynikající možností, jak splnitlegislativní požadavky a zajistit důkladné ově-řování totožnosti a současně zlepšit zákaznic-ký prožitek,“ uvedl generální ředitel Master-card pro Českou republiku, Slovensko a Ra-kousko Miroslav Lukeš.
Mastercard je již několik let hnací silouv prosazování technologií biometrického ově-řování plateb, kde se zaměřuje na zdokonalo-vání spotřebitelského prožitku současně se za-bezpečením plateb realizovaných online i offli-ne. Pro usnadnění adopce této technologie ja-ko nového standardu nabízí společnostMastercard bankám možnost integrace vlast-ního řešení nazvaného Mastercard IdentityCheck Mobile. Jde o cestu, jak mohou bankysnadno tuto funkcionalitu doplnit do svýchaplikací i bez vlastního vývoje. SpolečnostMastercard tak v této oblasti působí jako prů-
kopník, který se snaží zavést technologii bio-metrického ověřování do běžného života drži-tele karet jako standard. „Nyní s nastupujícíplatností směrnice PSD2 se díky tomu můžeskloubit užitečné s příjemným, z čehož by mělimít užitek držitelé i vydavatelé karet Master-card. Hlavní výhodu využití biometrie vidímez pohledu spotřebitele v přirozené formě au-tentikace, kdy se prokáže svou biometrií, tedyotiskem nebo obličejem, v kombinaci s vlast-nictvím mobilního telefonu, který u své bankyzaregistroval pro používání bankovní mobilníaplikace,“ doplnil ředitel rozvoje produktůa inovací Mastercard pro Českou republiku,Slovensko a Rakousko Luděk Slouka.
Ze spotřebitelského výzkumu společnostiMastercard na téma preferovaného způsobuověřování spotřebitele vychází, že přes 90 %spotřebitelů dává přednost biometrickémuověření k potvrzení platby ve srovnání s ověře-ním pomocí hesla. Podle nedávné studie pro-vedené Oxfordskou univerzitou ve spoluprácis Mastercard má 92 % bankéřů zájem uvéstbiometrická řešení do praxe. Současně bankéřive studii uvádějí, že v případech, kde je biome-trické ověření totožnosti k dispozici, vykazujíspotřebitelé výrazně vyšší tendenci započatýnákup dokončit. (tz)
Otisk prstu nebo mrknutípostačí k autorizaci
INZERCE
Nezapomeňte na knihu
Grada Publishing, a. s.U Průhonu 22, 170 00 Praha 7tel.: 234 264 401fax: 234 264 400www.grada.cz
Tradinář Rodinný a tvořivý rok plný oslav a rituálů Monika Kindlová a Martina Boledovičová Kniha má 12 kapitol podle měsíců v roce. Každýměsíc má svou poetiku, své svátky a rituály.S touto publikací získáte mnoho inspirace i prak-tického pomocníka. Vytvoříte si své vlastní ro-dinné rituály a tradiční svátky si společně s rodi-nou, sousedy a přáteli pěkně užijete. Kniha vy-světluje konkrétní svátky, objevuje souvislosti,popisuje symboly a významy a promítá je dosoučasného života. Obsahuje návody na jedno-duché tvoření a recepty na tradiční i zapomenutájídla (např. svatomartinské rohlíčky či šípkovýčaj). Vychází z tradic a vrací rodinnému, alei společenskému životu prapůvodní podstatu,kdy se žilo ve spojení s přírodními cykly.
Zbavte se svého emočního batohu – Jak se osvobodit od nezdravých pocitůVivian Dittmar Míváte občas problém zorientovat se ve vlast-ních emocích a dostat je pod kontrolu? Tíží vásváha vašeho emočního batohu, plného nepří-jemných zážitků z minulosti a nezpracovanýchemocí? Tato knížka obsahuje návod, jak tuto zá-těž proměnit v přínos a jak i z bolestivých zku-šeností vytěžit to nejlepší.
Při pohledu z vnějšku jsou to bezvýznamnémaličkosti. Přesto nás během okamžiku doká-žou úplně rozhodit. Náš emoční batoh ale nenížádná zbytečná přítěž. Naopak, je plný pokladů,které čekají na své objevení. Každá životní zku-šenost, i ta sebebolestnější, může totiž být pří-nosem – stačí zvolit správný přístup. Díky tétoknížce dokážete najít cestu ze spleti vlastníchemocí a naučíte se je vědomě zpracovávat vesvůj prospěch.
Na vrcholu Brad Stulberg, Steve Magness Chcete trvale dosahovat vysoké výkonnosti,aniž by se zvýšené úsilí podepisovalo na vašemzdraví a celkové odolnosti? Kniha odhaluje ta-jemství špičkových výkonů v různých oblastechlidské činnosti a nabízí konkrétní a prakticképrincipy pro dosažení nejlepších výsledků, kteréjsou dostupné každému člověku.
Autoři zkoumali příběhy úspěšných spor-tovců, manažerů, umělců i vědců a zjistili, ževynikající výkony provázejí společné rysy. Jdeo principy, díky nimž může téměř každý člověkpodávat dlouhodobě kvalitní výkony, aniž by sezvýšené úsilí podepisovalo na jeho zdraví a cel-kové odolnosti.
Autoři v knize objasňují, jak je napříkladdůležité prokládat intenzivní fyzickou či dušev-ní práci nebo fáze silného stresu a soustředěníobdobími stejně intenzivního odpočinku. Uka-zují, jak konkrétně optimalizovat návyky, a vě-nují se tematice správného nastavení myslia pozitivní motivace. Vysvětlují, jak předevšímdíky omezení ega a zaměření se na vyšší cílejsme schopni odvádět nadlidské výkony a po-souvat své hranice. Nabízí praktický návod, kte-rý vám v několika fázích pomůže najít a rozvíjetsvé hodnoty a hlubší smysl veškerého snaženía zároveň si nastavit priority a jasnou vizi.
Láska pro samouky Barbora Šťastná
Jak se liší randění v osmnácti a večtyřiceti? Vlastně skoro nijak. Ve
čtyřiceti jste pořád stejně nejistí a zmatení jakov osmnácti, jenom už to nevypadá tak roztomile.Klára se o tom přesvědčí, když ze dne na denskončí její manželství a ona se znovu ocitne vesvětě nezadaných.
Honest GuideJanek Rubeš, Honza Mikulka
Praha není jenom Hrad a Karlůvmost. Než ji začnete objevovat, po-
znejte její nástrahy. Ale pozor, tohle není průvod-ce popisující turistické procházky po památkách.Najdete tu naopak tipy, kde se dobře najíst a ne-zaplatit majlant, jaká místa vidět a necpat se při-tom s davy nebo jak nenaletět podvodníkům.
Stálo to za to?Vladimír Kučera, Karel Kučera
Vybudovali jsme funkční stát?Kde je hranice mezi vlastenec-
tvím a nacionalizmem? Stálo vůbec za to zaklá-dat republiku? Moderátor pořadu Historie.csVladimír Kučera a Karel Kučera položili tytoa podobné otázky osobnostem z různých oblastía různých názorů. Texty doplňuje kreslený hu-mor autora populárního měsíčníku Sorry.
První a poslední fitness knihaAndy Pavelcová, Andrea Mokrejšová
Nadšená sportovkyně, tre-nérka a autorka úspěšného
blogu Fit & Fabulous vás naučí zásady správnéhocvičení tak, abyste se již nikdy nemuseli stydět doplavek a přestali se trápit dietami. Podrobné popi-sy a názorné fotografie jednotlivých cviků pomo-hou každému, kdo se chce začít správně a efektiv-ně hýbat.
Marketing na Facebooku a Instagramu Tereza Semerádová, Petr Weinlich
Facebook a Instagramumožňuje i těm nejmen-
ším firmám oslovit potenciální zákazníky. Tatokniha je prakticky orientovaným průvodcem, za-měřeným na celkový proces online komunikace.Podrobné návody krok za krokem umožní i na-prostému laikovi zvládnout obě marketingováprostředí na pokročilé úrovni.
www.albatrosmedia.cz
16 | analýzy a komentáře www.iprosperita.cz | 5/2019
Ze zahraničí přicházejí varovné signálya stále častěji se mluví o ekonomické krizi.Žádná z dosud známých hrozeb však nemásílu ji vyvolat. Podle mezinárodní poraden-ské společnosti BDO je navíc české hospo-dářství v dobré kondici. Nyní se potýkámes cyklickým zpomalením tempa růstu. Nej-častěji zmiňované hrozby, jako je nestabili-ta italského bankovního sektoru, útlumautomobilového průmyslu, divoký brexit čipokles ekonomického růstu v Německu,jsou přeceňovány a samy o sobě českouekonomiku do krize nepřivedou. Co alemůže recesi přiblížit, je efekt tak zvanéhosebenaplňujícího se proroctví. Čím více sefirmy a investoři budou připravovat na kri-zi, tím ji sami způsobí.
Informace ze zahraničíNa malou otevřenou ekonomiku českého typumá vliv vývoj v zahraničí. Přestože ve světě po-slední dobou pozorujeme přibývající signályglobálně se zhoršující ekonomické situace, ne-jsou natolik vážné, aby způsobily ekonomickoukrizi. „Na ekonomiku prakticky celého světa,Českou republiku nevyjímaje, má vliv nejasnásituace okolo americko-čínské obchodní války.Ta v loňském přispěla k nejpomalejšímu růstučínské ekonomiky za posledních 28 let. Tentovývoj se silně promítnul do snížení růstu v Ně-mecku. Čína je totiž pro našeho západního sou-
seda hospodářsky stejně významná jako Ně-mecko pro nás,“ shrnul klíčové dění ve světovéekonomice Petr Kymlička, partner poradenskéspolečnosti BDO. Právě zpomalení růstu hos-podářství v Německu, kam od nás v loňskémroce zamířilo téměř 40 % z celkového objemuvývozu do Evropské unie, je klíčovým faktoremovlivňujícím zpomalení v tuzemsku.
České hospodářství stále v dobré kondiciAčkoli externí vlivy způsobují zpomalení temparůstu, české hospodářství je jinak zdravé a prokrizi není ekonomický důvod. Postupné zvol-ňování ekonomického růstu proto není důvo-dem k obavám. „Ochlazování ekonomiky máten negativní efekt, že manažeři své podniky nazpomalení tempa růstu a s ním související úby-tek zakázek připravují, a tím paradoxně mohoukrizi spíše přiblížit,“ uvedl Petr Kymlička mo-mentální trend, navzdory pozitivním makro-ekonomickým ukazatelům, kdy se inflace pohy-buje na úrovni cíle centrální banky, nezaměst-nanost se stále drží rekordně nízko a bez ustánídochází k navyšování mezd, které podněcujespotřebu domácností. Růst opět zaznamenal ta-ké průmysl, jenž je páteří tuzemské ekonomiky.Přestože se o pozitivní výsledek zasloužilapředevším výroba elektrických zařízení spolu sestrojírenstvím, propad se podařilo zmírnit takéautomobilovému průmyslu. Právě v něm jsounejvíce cítit přípravy na hospodářskou korekci.„Zhruba 70 % společností provázaných s auto-mobilovým sektorem začíná zpomalení cítit.Bylo by nesprávné to považovat za predikci kri-ze, mnohem více tento vývoj souvisí s nedávnouzměnou emisních norem. Snížení zakázek se dáočekávat s určitým odstupem, jelikož stávajícíobjemy jsou dané platnými kontrakty. Omezenítzv. odvolávek tak bude mít efekt nejdříve odroku 2020,“ vysvětlil Petr Kymlička, jehož spo-lečnost BDO má mezi klienty mnoho firemz průmyslového odvětví.
Příchod ekonomického propadupřivoláváme sami svým chovánímI když je přizpůsobení se změnám v globálnímhospodářství na místě, přehnaná opatrnost pře-růstající až v nedůvěru se nemusí vyplatit. „Vý-
razněji snížená důvěra v kondici českého hos-podářství se může negativně promítnout dospotřeby a investic, což zvýrazní zpomalenítempa růstu ekonomiky,“ poukázal Petr Kym-lička na meziroční pokles indikátoru ekono-mického sentimentu o 2,7 bodu. Opatrnost jecítit také u investorů působících v oblasti fúzía akvizic. Dochází k významnému snížení mul-tiplikátorů EBITDA, jež určují výsledné cenyuzavřených transakcí.
„V oblasti fúzí a akvizic je dlouhodobě oblí-bený segment zdravotnictví, který nepodléhácyklickým vlivům. V oblasti průmyslu však jesnížení apetitu investorů zřetelné; zatímco lonibyly běžné šesti až sedminásobky EBITDA, mo-mentálně sledujeme, že se ceny pohybují spíšena úrovni pětinásobku,“ uvedl příklad ze světainvestorů Petr Kymlička a dodal, že zdrženlivěj-ší v přidělování půjček jsou také banky. „Vesrovnání s předešlými lety je cítit větší opatrnosttaké ze strany bank, a to nejen při financováníběžného provozu, ale ještě více při financováníakvizic. Také firmy se již nepouští do investics takovým nadšením a začínají držet více penězpro případ krize.“
Ekonomický šok jako v roce 2007 je nepravděpodobnýJednou z často jmenovaných hrozeb, která můžespustit ekonomický pokles na kontinentu, je vy-stoupení Spojeného království z Evropské uniebez dohody. „Obavy může vzbuzovat pouze di-voký brexit. I ten bude mít vliv pouze na expor-téry, jejichž prostřednictvím bude zásah na ná-rodní ekonomiku pramalý,“ komentoval ome-zený vliv exportu na tvorbu HDP Petr Kymličkaa doplnil, že pouze na určité segmenty exportumají vliv neshody mezi USA a Čínou.
Za další slabé místo je obecně považovánbankovní sektor, z něhož vzešel ekonomickýpropad před deseti lety. Při srovnání s tehdejšímstavem jsou dnes banky v lepší kondici. Výjim-kou jsou italské bankovní domy, ty však nemajísílu ohrozit ekonomiku globálně, jako tomu by-lo v případě finanční krize vzniklé ve Spojenýchstátech.
Momentálně tak signály pro podobný šok,jaký způsobil globální krizi v roce 2008, neexis-tují. Současná situace, kdy z běžného cyklickéhozpomalení vyhlížíme krizi jako před deseti lety,je z významné části psychologická. (tz)
Nejčastějšími zahraničními majiteli českýchfirem jsou Rusové, Slováci, Ukrajinci a Něm-ci. Toto pořadí je neměnné poslední čtyři ro-ky, přestože se počet jimi ovládaných firemmezi lety 2018 a 2019 snižoval. Naopak při-bývaly firmy s maďarskými, polskými a ru-munskými vlastníky. Vyplývá to z analýzy po-radenské společnosti Bisnode, která se za-bývá poskytováním informací o firmách.
„Nejvíc našich firem ovládají Rusové, Slováci,Ukrajinci a Němci. Ty spojuje geografická blízkosts Českou republikou a historické ekonomické vaz-by. Skokani loňského roku, Maďaři a Poláci, jsouzemě V4, a Rumuni byli, stejně jako ČR, součástívýchodoevropského komunistického bloku,“zhodnotila výsledky analytička Bisnode Petra Ště-pánová. Meziročně si mezi dvacítkou nejčastěj-ších zahraničních majitelů českých firem o jedenstupínek polepšili Poláci, Maďaři a Rumuni, na-opak pokles zaznamenali Rakušané, Číňané a Bě-lorusové. Z relativního pohledu nejvíc vzrostl po-čet firem s rumunskými (16 %) a maďarskými(10 %) majiteli. Absolutně nejvíc posilovali maji-telé z Rumunska (216), Maďarska (196) a Polska(122). Významně, o 1117, klesl počet firem s rus -kými majiteli a o 518 s německými majiteli. Rela-tivně nejvíc ubývaly společnosti s vlastníky z Číny(-9,4 %), Běloruska (-8,0 %) a Ruska (-7,2 %). (tz)
V ekonomice přibývá varovných signálů,pro krizi ale není bezprostřední důvod
Rusové dominují mezi zahraničními vlastníky českých firem, následují Slováci a Ukrajinci
Top 20 nejčastějších zahraničních vlastníků českých firem
změna změna % změna % změna 2019 2018 2017 2016 2015 2018–2019 2015–2019 2018–2019 2015–2019
Poznámka: Výpočty použité v analýze zohledňují výhradně primární vazbu mezi vlastníkem a ovládaným subjektem, nikoli další vazby týkající se vlastníka. Do propočtů byly zařazeny jen veřejně dostupné informace o vlastnických vztazích tuzemských firem, které měla poradenská společnost Bisnode v době zpracování studie k dispozici zdroj: databáze Bisnode a vlastní výpočty
