Případovástudie
Celopodnikovévzdělávání
Podnikovévzdělávánívespolečnosti
ISMMProject&Trainings.r.o.
Příjemcedotace ISMMProject&Trainings.r.o.Místorealizace Ostrava–MariánskéHoryRokrealizace 2014-2015Dotačníprogram OPLZZ(OPLidskézdrojeazaměstnanost)
PřípadovástudieSpolečnost ISMM byla založena v roce 1997 se sídlem vOstravě. Orientuje se na výrobu kovových konstrukcí akovodělných výrobků. Společnost navázala na tradicipůvodních poradenských aktivit především voblastimarketingového řízení a posléze exportního marketingu.Exportnímarketing se stal nosnýmprvkemve formováníbudoucípodnikové strategie založené na vytváření přímých kooperačních vazebsřadou významných podniků EU především zoblasti strojírenství. Vsoučasné doběspolečnostzaměstnává22zaměstnancůajejítržbypřesáhly15mil.Kčvroce2014.
Ve spolupráci sporadenskou firmou BUSINESSINNOVATION s.r.o. byl vroce 2014 realizovánprojekt voperačním programu Lidské zdroje azaměstnanost. Hlavním cílem projektu bylapříprava zaměstnanců pro zvýšení schopnostiefektivního dosahování požadované výkonnosti,formou externího školení a podpůrných on-linenástrojů prostřednictvím e-learningovéhomodulu. Podporou rozvoje a osobního růstupracovníků společnost přispěla ke zvýšeníkonkurenceschopnosti, perspektivisty a mírynaplňovánícílůpodnikovéstrategie.
Cílem klíčových aktivit bylo uskutečnění několikavzdělávacích kurzů, na základě kterých bylspecifikován komplexní vzdělávací plánzaměřený na rozvoj znalostí a dovednostízaměstnanců společnosti. Konkrétně byloúspěšně zrealizováno těchto 10 klíčovýchaktivit:
• MSExcel,Word – cílemklíčové aktivityje zefektivnění práce srozsáhlýmitabulkamiazvládnutípokročilejšímetodypráce saplikací MS Excel. Účastníciškolenísenaučilisnadnoarychlevytvářetkorektní textové dokumenty, jakmanipulovatstextemčiobrázkyatd.
• CAD systémy – software AutoCAD zaměřenýpro projektanty a konstruktéry zvýšil produktivitupráce. Školení bylo zaměřeno na základy software,tisk,vykreslovánía3Dmodelováníavizualizace.
• Jazykový kurz – zlepšilo komunikačnídovednosti zaměstnanců vobchodní komunikaci akorespondenci. Došlo tak knárůstu účasti na
zahraničníchaktivitáchanabytívědomostíprovyužití zahraničníchtechnologiívč.dokumentace.
• Technickédovednosti–klíčováaktivitabylazaměřenanapraktickéosvojeníznalostíadovedností,metodapostupůprácesezařízením.
• Strategická THP školení – cílem seminářů byl rozvoj a trénink obchodních amanažerskýchdovednostíarozšířeníjazykovékompetenceaslovnízásobyzrůznýchoblastí.Díkytomutoškolenízískalaspolečnostnovézákazníkyadošlokrůstuobratu.
• Rovné příležitosti žen a mužů – součástí této klíčové aktivity byla realizacegenerovéhoškoleníaporadenstvívoblastiproblematikyrovnýchpříležitostí.Hlavnímcílemjezlepšeníuplatňovánírovnýchpříležitostímužůažen.
• E-learning – tyto kurzy byly určené pro všechny zaměstnance, předpokladem bylyhotové informace vprostředí webové aplikace, ke které se může přihlásit každýzkteréhokolivmístaazemi.
• Monitoringaevaluace–došlokmonitorováníahodnocení.
• Propagaceprojektu–cílemtétoaktivitybyloefektivní řízeníprojektu tak,abybylazajištěnapublicitadanéhoprojektu(konference,letáky,webovéstránky).
• Vedení projektu, řízení změn, organizace školení, vyúčtování projektu –efektivnířízení projektu a jeho správa a to takovým způsobem, aby byl dodržovánharmonograma rozpočet projektu, bylo zabráněno vzniku rizik projektu a zejménadosaženostanovenýchmonitorovacíchindikátorůacílůprojektuspojenýchsrealizacípatřičného počtu vzdělávacích aktivit a aplikací principů rovnosti žen a mužů dofiremnípraxe.
Díky zkušenostem společnosti BUSINESS INNOVATION s.r.o. a důsledné přípravěprojektového záměru byla realizace projektu úspěšná a žadatel tak získal dotaci ve výšipřesahující 1,8 mil. Kč. Zhlediska spolupráce zajistila poradenská firma BUSINESSINNOVATION s.r.o. kompletní servis od přípravy projektu, přes úspěšnou realizaci až ponáslednéslužby.Výčetzajištěnýchslužebjeuvedenníže:
Přípravnáfáze:
• Nastavenídetailníhoplánuvzdělávání(nastavenívzdělávacíhoplánuna2roky,rozřazeníškolenídoskupinvčetněvymezenírozpočtu).
• Sestavenírealizačníhotýmu.• Úvodnínastaveníprojektu(zaškoleníčlenůřešitelskéhotýmu,předáníinformací
kzávaznýmukazatelůmavyúčtovánídotace).
Realizačnífáze:
• Přípravaplnéžádostiaveškerédokumentacevčetněpříloh.• Definovánímetodikyprojektuvčetněimplementacedoprocesurealizace.• Realizacevýběrovýchřízeníastímspojenéveškeréadministrativy.• Samotnárealizaceprojektu(součinnostpřivýběrudodavatele,prezenčnílistiny,
zápisyzporad,zpracovánívýkazůzarealizačnítýmadalší).• Povinnápublicitavrámciprojektuaspoluprácepřitvorběpropagačníchmateriálů
včetněkontrolysprávnostikontrolnímechanismus(ověřování,kontrolaatestování).
Následnáadministraceprojektu:
• Vyúčtováníklíčovýchaktivit(žádostoplatbu).• Monitorovacízprávy.• Garanceadministrativnísprávnosti.
PronašeklientyjsmezajistilifinančnízdrojevřádustovekmiliónůKč.
Kontaktníosoba:KarelVidecký Obchodníaprojektovýmanažer
M:722455007
