Date post: | 04-Jun-2015 |
Category: |
Education |
Upload: | referencni-sluzby-ustredni-knihovny-ff-mu |
View: | 681 times |
Download: | 4 times |
1
Mgr. Pavlína Mazáčová, Ph.D.FF MU, 2. dubna 2014
Seminář projektu CEINVE
Jak připravit grantovou žádost
2
3
4
Jak se orientovat v konkrétním programu? Co v něm hledat?
Hledat charakteristiku programu, projektuText vyhlášeného programu (celkový pohled)Pracovní program – témataPrůvodce (pravidla účasti, apod.)Národní kontakt nebo evropskou agenturuText výzvy k podávání projektůFinancované projekty„networking“ – možnostiEvropské politiky v dané oblasti a dokumentyAsociace, sdružení, plány …
5
Projekt a jeho vlastnosti
Projekt jedinečná aktivita zaměřená na změnu,
omezená časem, předem daným rozpočtem a lidskými zdroji,
pokus o změnu k lepšímu, o inovační činnost, zahrnuje zavádění nových postupů a metod.
6
Od nápadu k projektu
7
Otázky před sepsáním projektové žádosti
Který grantový program je pro nás ten pravý?
Jsou nám jasné základní projektové pojmy, se kterými se setkáme? (např. www.strukturalni-fondy.cz/glosar)
Umíme formulovat naše potřeby a transformovat je do projektových záměrů?
Dokážeme najít pro tyto projektové záměry odpovídající výzvy k předkládání projektů?
Můžeme v rámci výzev uplatnit všechny aktivity, které chceme projektem uskutečnit?
8Otázky před sepsáním projektové žádosti
Jsme oprávněným žadatelem? Případně s kým se můžeme pro potřeby projektu spojit?
Kdo může o dotaci žádat?
Kde může být projekt realizován?
Kdo může být cílovou skupinou projektu?
Jaké aktivity mohou být provedeny v rámci jednotlivých oblastí podpory?
Na co mohou být finanční prostředky využity?
9
Fáze projektového cyklu
10
Projektový záměr (podpůrný dokument pro projektovou žádost)
11
Projektový záměr (podpůrný dokument pro projektovou žádost)
12
Projektový záměr (podpůrný dokument pro projektovou žádost)
13
Projektový záměr (podpůrný dokument pro projektovou žádost)
14
Projektový záměr (podpůrný dokument pro projektovou žádost)
15
Projektový záměr (podpůrný dokument pro projektovou žádost)
16
Logický rámec projektu versus projektová žádost
17
Logický rámec projektu
18
Logický rámec projektu (vnitřní vazby)
19
Logický rámec (pojmosloví)
20
Pilíře projektové žádosti
21
Obsah kvalitní projektové žádosti
Prokázána potřebnost zamýšleného projektu, Definovaná rizika projektu a návrhy na jejich
odstranění, Jasně definovaná udržitelnost projektu,Rozpočet přiměřený cílům projektu, Přesně vymezené způsoby a metody zapojení
cílových skupin, Jasně a konkrétně stanovené výstupy,Z aktivit projektu lze precizně vyčíst činnosti
pro cílové skupiny, kdo se na realizaci bude podílet a jaké náklady se k aktivitě budou vázat.
22
Žádost není hodnotitelem doporučena
Nulová přidaná hodnota projektu (totéž už dělá někdo jiný)
Proces realizace popsán velmi chaotickyAktivity v popisovaném procesu nenavazují Výstupy nejsou jasně definované a měřitelnéNadregionální nebo naopak pouze regionální
dopad aktivit projektuProjekt není konkrétní a není zřejmé, co
žadatel zamýšlí dělat.
23
Časté chyby – administrace přípravy projektu
Nedorozumění kvůli nedostatečné orientaci v projektové terminologii (v rámci operačních programů, prováděcích dokumentů, ve formátu Benefit)
Nedostatečná orientace v prováděcích dokumentech – žadatelé je nečtou
Někdy žadatelé nerozlišují a zaměňují cíle (OP, projektu) a jejich úrovně (globální cíl, specifický cíl, cíle projektu).
Žadatelé neumí číst výzvu nebo ji nepřečtou celou a pozorně.
24
Nedostatky projektové žádosti
Projekt nereaguje na skutečné potřebyPlánování velkého množství aktivit (10 a více) nebo
naopak velmi málo aktivity (např. 10milionový projekt má jen 3 aktivity)
Každá aktivita nevede ke konkrétnímu výstupu nebo více výstupům
Nedostatečně připravená udržitelnost projektu (výstupů projektu).
25
Na co si dát ještě pozor
Důkladně se seznámit s veškerou zadávací dokumentací a podmínkami
Věnovat velkou péči formálnímu zpracování návrhu projektu
Kvalita překladu!
Základní versus aplikovaný charakter projektu
NENECHAT VŠE NA POSLEDNÍ CHVÍLI
26
Kritické body podávání žádosti
27
Co je dobré ještě vědět při psaní žádosti o grant
Malá flexibilita v harmonogramu projektuKaždá aktivita by měla mít dostatečný časový
prostor i na vyhodnocení, rezervy v rozpočtuAktivity se mohou překrývat a mohou trvat i po
celou dobu projektu Vhodná přímá návaznost aktivit V každém projektu je možné žádat o změny (tzv.
podstatné i nepodstatné změny) - předkládá se ke schválení tomu, kdo financuje projekt (krajský úřad, MŠMT…)
průběžná hodnocení akcí a aktivit, zpětné vazby cílové skupiny a externí monitoring
28
Chyby z praxe - dokumentace
Na dokumentech nebo na seznamu příloh chybí podpis statutárního zástupce žadatele
Příjemce nedodržuje ustanovení závazné dokumentace, tj. smlouvy, příručky, metodické dopisy a pokyny,
Příjemce nedodržuje právní předpisy ČRZměny v rámci realizace grantového projektu
příjemce nekonzultuje s referenty v instituci spravující grantové projekty,
U pracovníků grantového týmu není jednoznačně stanovená odpovědnost
Dokument žádosti nemá správnou formální úpravu
29
Chyby z praxe – průběh projektu
Nepodstatné změny nejsou v rámci monitorovací zprávy oznamovány
Nepodstatné změny jsou oznamovány, ale není uvedeno zdůvodnění a datum účinnosti
Pozdě oznámená podstatná změna GPProjekt začíná dříve, než je uvedeno ve výzvěNení správně uvedena doba realizace Rozpočet projektu neodpovídá aktivitám Rozpočet – záměna sloupců „celkem“ a
„požadováno“
30
Hlavní doporučení – administrace projektu
Uchovávat všechny dokumenty dokládající vaše výdajePečlivě dokumentovat propojení vašich výdajů s
projektemV případě nejasností (např. při sporu s koordinátorem
projektu) neprodleně informovat svého projektového/administrativního úředníka stanovisko projektového úředníka je závazné uchovávejte stanovisko projektového úředníka (např. e-
mail)Zajistit informovanost finančních manažerů, ekonomů
a účetních o principech financování projektů
31Podávání společných grantů se zahraničím
Český navrhovatel projektu si v rámci oboru vyhledá partnera
Český navrhovatel se spojí se svým zahraničním partnerem
Shoda na tématu společného výzkumného projektu
Podají společnou žádost o udělení grantu - český navrhovatel u GA ČR, zahraniční partner u příslušné grantové instituce XXX výjimkou jsou česko- rakouské granty GAČR (Lead Agency)
V obou verzích totožné slovní zdůvodnění projektu a údaje o navrhovateli a spolunavrhovatelích
32
Hlavní doporučení – např. HORIZON 2020
Reagovat projektem na požadavky konkrétní výzvyZachovat celkovou úroveň zpracování projektuJasně zdůvodnit potřebnost projektu a jeho
dopady/přínos pro cílové skupiny (vycházet ze strategických národních či regionálních dokumentů)
Srozumitelně a jasně popsat jednotlivé body žádosti, zdůvodnit a vysvětlit jednotlivé části
Zpracovat jasnou analýzu cílové skupiny (analýza potřeb cílové skupiny, například formou SWOT analýzy)
Promyslet způsob realizace projektu - rozdělení rolí příjemce a dodavatelů
33
Hlavní doporučení – např. HORIZON 2020
Reálně stanovit cíle a způsob jejich dosaženíStanovit racionální cíle a menší množství
reálných indikátorů Dodavatelské služby – do žádosti mít
promyšlenou i zadávací dokumentaciNavázat rozpočet a přílohy na klíčové aktivity
(KA) projektuDetailněji popsat klíčové aktivityKaždou aktivitu vést ke konkrétnímu výstupu
nebo raději více výstupůmPodrobněji popsat rizikovost projektu –
kontrola projektu, dodavatelská rizika, vnější a vnitřní rizika
34
Hlavní doporučení před finalizací žádosti
Přímá podpora – rozpočet musí odpovídat velikosti cílové skupiny v souvislosti s popisem přímé podpory v KA
Mít jasný a přehledný rozpočet projektu Neopomenout v žádosti budoucnost projektu, tedy
jakým směrem se budou vyvíjet jednotlivé aktivity po ukončení realizace projektu
Popsat všechna rizika pro udržitelnost projektu – ekonomická, realizační a provozní.
Publicita – pozor na duální činnosti příjemce a dodavatele.
35
Náležitosti projektové žádosti
36
Užitečné odkazy
Pracoviště rektorátu MU zaměřené na granty a projektovou podporu: http://vyzkum.rect.muni.cz/
Odběr novinek, registrace: http://vyzkum.rect.muni.cz/cs/main/registrace
Regionální kontaktní organizace pro Evropský výzkumný prostor – semináře a další aktivity http://www.rko-era.cz/