KDYŽ

MLUVÍ

PENÍZE

video

Lidl si „pokácel reputaci“ hned

po vstupu na český trh v roce

2003

Lidl byl průkopník navýšení platů zaměstnanců v

provozu

• Březen 2017:

• Navýšení platů o 25 %

• Nástupní mzda zaměstnanců na prodejně 23 333 Kč.

• Březen 2018

• Navýšení o dalších 20 %

• HP 28 tisíc korun. Po dvou letech práce 30 tisíc Kč.

Lidl byl průkopník navýšení platů zaměstnanců v

provozu

• Březen 2017:

• Navýšení platů o 25 %

• Nástupní mzda zaměstnanců na prodejně 23 333 Kč.

• Březen 2018

• Navýšení o dalších 20 %

• HP 28 tisíc korun. Po dvou letech práce 30 tisíc Kč.

Dopady navýšení platů v Lidlu

Zlepšení vnímání značky

Dopady navýšení platů v Lidlu

„Konečně si z nich někdo uvědomil, že se za to nedalo žít.“

Dopady navýšení platů v Lidlu

„Že já se na to nevykašlu a nejdu dělat do Lidlu na kasu.“

(x učitelek a učitelů i zdravotních sestřiček)

Dopady navýšení platů v Lidlu

Oslí hlava zůstala po nějakou dobu konkurenci.

Jde o prachy!

Poučení: zvýšit platy

Je to ale jen o

tom?

Co vám chci říct o pracovní motivaci

modrých límečků

• Jak moc je v těchto profesích alfa a omega všeho částka na výplatní pásce.

• Jak moc hrají roli další faktory.

• Které to jsou a proč se jim věnovat.

Jak moc je plat

důležitý?

Jak moc je plat

důležitý?

Velmi!

Existuje výše

platu, po níž už

nejsou peníze

další motivací?

Existuje výše platu, po níž už nejsou peníze další motivací?

Existuje výše platu, po níž už nejsou peníze další motivací?

Spíše se netýká modrých límečků.

Existují rozdíly ve vnímání přidání

o 5 tisíc korun, když je to

z 18 na 23 tisíc Kč

X

z 32 na 37 tisíc Kč.

z 18 na 23 tisíc Kč

X

z 32 na 37 tisíc Kč.

Pracující chudoba vnímá jako

extrémní rozdíl každou stovku

navíc.

.

z 18 na 23 tisíc Kč

X

z 32 na 37 tisíc Kč.

Neznamená to, že by dobře placený

„modrý límeček“ s platem 30+ tisíc

měsíčně nevnímal jako příliš lákavou

konkurenční nabídku, když je o několik

stovek či dokonce tisícovek vyšší.

.

z 18 na 23 tisíc Kč

X

z 32 na 37 tisíc Kč.

Scénáře, které jsou ve světě modrých

límečků málo obvyklé.

Muž (25 let) dělá 200 hodin měsíčně za plat

odpovídající úvazku 0,2.

Chce nabrat odborné zkušenosti a posunout

se do pozice, kdy bude dostávat plný

plat.

.

Scénáře, které jsou ve světě modrých

límečků málo obvyklé.

Muž (25 let) dělá 200 hodin měsíčně za plat

odpovídající úvazku 0,2. Chce nabrat

odborné zkušenosti a posunout se do pozice, kdy bude dostávat plný plat.

(začínající lékař ve fakultní nemocnici před první atestací

(pár let nazpět))

.

Scénáře, které jsou ve světě modrých

límečků málo obvyklé.

Vysokoškolsky vzdělaná žena (35 let), které

do průměrného platu chybí pěkných pár

tisíc. Má psychicky náročnou práci, na

kterou se musí připravovat téměř

každodenně i doma. Svou profesi cítí jako poslání.

(začínající lékař ve fakultní nemocnici před první atestací (pár let nazpět))

.

Scénáře, které jsou ve světě modrých

límečků málo obvyklé.

Vysokoškolsky vzdělaná žena (35 let), které do

průměrného platu chybí pěkných pár tisíc. Má

psychicky náročnou práci, na kterou se musí

připravovat téměř každodenně i doma. Svou profesi cítí jako poslání.

(učitelka na střední škole)

(začínající lékař ve fakultní nemocnici před první atestací (pár let nazpět))

.

Scénáře, které jsou ve světě modrých

límečků obvyklé.

„I svářeči, co berou 50 tisíc měsíčně, jsou

schopní jít ke konkurenci, kde je o 5 korun

na hodinu víc.“

(HR manažerka ze strojírenské firmy)

.

Studie s. Rondo: Co českým

zaměstnancům v práci nejvíce vadí?

Studie s. Rondo: Ke změně práce české

zaměstnance nejvíce motivuje

vyšší finanční ohodnocení (56,5 %)

Studie s. Rondo: Ke změně práce české

zaměstnance nejvíce motivuje

vyšší finanční ohodnocení (56,5 %)

Peníze jsou velmi

důležité, ale

nejsou všechno.

Podle čeho se lidé rozhodují o svém zaměstnavateli?

Tyto aspekty jsou (do velké míry) viditelné zvenku.

Tyto aspekty jsou (obvykle) nejsou viditelné zvenku.

Faktory firemní kultury

Faktory firemní kultury: příklad Dibaq a. s.

Lidl a jeho firemní hodnoty

•Efektivita

•Dynamika

•Férovost

•Lidskost

•

Lidl a jeho firemní hodnoty

•Dnes je s firemními hodnotami (a s tím, co přesně

v praxi znamenají) seznámen každý nový zaměstnanec

při nástupním dni.

•Před 2 lety celá řada workshopů napříč republikou,

kde byly firemní hodnoty představeny a diskutovalo se

o jejich použití v praxi.

Lidl a vedení na úrovni prodejen

„Lidé sice kvůli značce přijdou, ale

zůstanou nebo odejdou především

kvůli svému nadřízenému.“

Zuzana Holá, mluvčí Lidl ČR

Lidl a jeho firemní hodnoty

Vedoucím pracovníkům vštěpovány zásady vedení, a to

pomocí pěti principů:

•otevřená komunikace

•rozvoj zaměstnanců

•efektivita a dynamika

• důvěra a férovost

• zodpovědnost a osobní

přístup každého vedoucího.

Lidl a jeho firemní hodnoty

Vedoucím pracovníkům vštěpovány zásady vedení, a to

pomocí pěti principů:

•otevřená komunikace

•rozvoj zaměstnanců

•efektivita a dynamika

• důvěra a férovost

• zodpovědnost a osobní

přístup každého vedoucího.

Lidl a zkrácené úvazky

•V Lidlu umožňují práci lidem (často ženám), kteří by si plný

úvazek nemohli dovolit.

•Úvazek na 30 hodin týdně přinese nástupní mzdu 21 tisíc

korun.

Lidl a zkrácené úvazky

•V Lidlu umožňují práci lidem (často ženám), kteří by si plný

úvazek nemohli dovolit.

•Úvazek na 30 hodin týdně přinese nástupní mzdu 21 tisíc

korun.

Lidl a nový přístup k zázemí

Lidl a nový přístup k zázemí

Lidl a nový přístup k zázemí

Lidl a nový přístup k zázemí

Lidl a jiný přístup k náplni práce

Hodnocení Lidlu na VímVíc.cz

Hodnocení Lidlu na VímVíc.cz

Hodnocení Albertu na VímVíc.cz

Kaufland a snaha o změnu

• Kaufland výrazně zvýšil platy.

• Od 1. června 2018 o 24 %

• Minimální mzda asistenta prodeje na plný úvazek 24

tisíc Kč, v Praze 26 tisíc Kč.

• Zvýšená podpora krátkých úvazků

Kaufland a snaha o změnu: komunikační specialisti

• Zároveň zavedli pozici specialistů na komunikaci

mezi lidmi v provozu a managementem prodejen.

• Právě nesoulad mezi těmito úrovněmi je často

příčinou největší frustrace.

• Zatím jich je 5 a mají své spádové oblasti. Jsou v

terénu, ptají se zaměstnanců, jsou mediátory

požadavků, řešiteli problémů

Kaufland a snaha o změnu: komunikační specialisti

„Větší spokojenost zaměstnanců a nárůst počtu

uchazečů je patrný již nyní."

„Změna vnímání Kauflandu navenek jako

zaměstnavatele se může projevit naplno třeba

až za 2 až 3 roky.“

¨

Viera Úriková, HR ředitelka Kaufland ČR

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

•textilka ze Dvora Králové, JUTA a.s.

•začala v roce 2015 s bezúročnými

půjčkami zaměstnancům

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

„Je jim půjčena určitá částka s tím, že

peníze uvolníme přímo na účty věřitelů,

popřípadě exekutorů. Tím je tedy ten dluh

vyrovnán, věc je vyřízena a náš

zaměstnanec potom splácí Jutě formou

srážky ze mzdy.“

Hana Zaplatílková, právnička JUTA a.s. (pro Čro, 2015)

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: JUTA a.s.

•

Jiné přístupy: IFE

•

Jiné přístupy: IFE

• Prošla vlastní obměnou přístupu k zaměstnancům s

pomocí společnosti BrandBakers.

Jiné přístupy: IFE

• Setkání vedení se zaměstnanci, kde se skutečně

diskutuje a odpovídá na dotazy.

• Zrušení variabilní složky platů IFE, všem dali horní

hranici jako fixní.

Jiné přístupy: IFE

• Podpora mistrů.

• Přeměna nástupního procesu.

• Buddy program pro začínající zaměstnance.

• Kurzy finanční gramotnosti pro zaměstnance.

Jiné přístupy: IFE

Jiné přístupy: IFE

„I svářeči, co berou 50 tisíc měsíčně,

jsou schopní jít ke konkurenci, kde je

o 5 korun na hodinu víc.“

(HR manažerka Veronika Pudilová ze s. IFE)

Jiné přístupy: IFE

Někteří se z nich ale vrátili, protože jim v jiné

firmě neseděla firemní kultura. Neplatilo

to, na čem se domluvili.

Jiné přístupy: IFE

• Setkání vedení se zaměstnanci, kde se skutečně

diskutuje a odpovídá na dotazy.

• Zrušení variabilní složky platů IFE, všem dali horní

hranici jako fixní.

Randstat Employer

Brand Survey

2017:

top pracovní

priority pro muže a

ženy

Aon Trendy

V motivovanosti a

spokojenosti

zaměstnanců:

Aon Trendy v motivovanosti a spokojenosti zaměstnanců:

• Motivovanost modrých límečků zaostává

• Průměrná míra motivovanosti na českém trhu je 54 %, u

bílých límečků to je 58 %

• U modrých límečků je v ČR činí jen 40 %.

I mileniál může dělat skladníka ve šroubárně

Aon Trendy v motivovanosti a spokojenosti zaměstnanců:

• Generace Y

– V mezigeneračním srovnání nižší míra

motivovaných a vyšší míra nemotivovaných.

– Méně často cítí k tomu, že by je firma inspirovala

k tomu, aby odváděli dobrou práci.

– Větší nespokojenost s vedením (nevěří v efektivitu

vedení, ani v to, že dělá dobrá rozhodnutí).

Slušný plat je prekvizita, aby vás někdo bral vážně.

Důraz na firemní hodnoty,

představení firemní kultury i adeptům o práci,

ohledy na život lidí mimo práci,

snaha, aby lidé dělali práci dobře a bavila je…

…to vše by měly začít komunikovat i výrobní firmy a

obecně společnosti s ne-kancelářskými pozicemi.

video