Když mamky vymýšlejí květináče, a taťkové jim je vyrábějí

Praha 25.6.2013Lenka Novotná, Plastia

Příběh vzniku květináče Doppio.

• Autor: Prosperita o.p.s, kamera Linda Jandejsková

• Čím Vás Lukáš inspiroval?• Jakou hodnotu pro Vás Lukáš • zosobňuje?

• .......................................• .......................................• .......................................• .......................................• .......................................

O co se s Vámi podělím?

• Jeden malý krok ve vývoji firmy, v které si mamky vymýšlí květináče, a taťkové je vyrábějí

• Hromadná výroba velkých sérií• Metoda vstřikování a vyfukování plastů• Export do 17 zemí, 60% celkového objemu• 20 let existence

• Věnujeme se PŘEDEVŠÍM produktovému designu a užíváme též grafický a obalový design

• Obchod probíhá především na platformě B to B

Klíčové momenty ve vývoji( od 1993)

• Vlastní výrobní závod• Vlastní nástrojárna• Zavedení informačního systému /Helios/ a ISO• Převzetí německé distribuční firmy• Design a design management• /= před 6 lety padlo rozhodnutí pracovat ve firmě s

designem a designéry, klást důraz na estetiku/

Ale jak hluboko ho integrovat do firmy?

Lidé? Změna !

Nový prvek ve hře.Jak spojit kreativitu a kontrolu??

Hodnoty• Přesnost• Kvalita, trvanlivost v čase i materiálu• Kontrolované procesy• Zodpovědnost • Solidnost• Technická kompetence, systémovost• Jeden problém = jedno řešení• Respekt• Důvěra• Týmová práce = děláme věci společně• Česká firma• Osobní vazby, „šéf mě zná jménem“ Vnímavost, otevřenost k okolíX• Sdílení• Kontextuální, konvergentní myšlení • Hravost, schopnost dělat chyby, experimentovat

Design management

• Design management je disciplína, která umožňuje firmám, jako je třeba Plastia, dobře pracovat s kreativitou a designem.

• A definice:• „Design management je metoda vyučovaná na vysokých

školách, je to podnikatelská disciplína která využívá projektové řízení, procesní řízení, design a další metody a nástroje používané v managementu, a jejímž cílem je řídit a kontrolovat kreativní proces. Neméně důležitá je také role v podpoře inovativní a tvořivé firemní kultury, a ve vybudování struktury pro práci s designem“

• Zdroj: Wikipedia, autor: Park, Advanced Design Management

Stavební kameny pro změnu v Plastii

• 1.Vývojové oddělení postavené na teorii design managementu

• /Pilíře: human centered design, design driven innovation, emotionally durable design/

• 2.Firemní DNA- firemní prostředí, vize společnosti, prostor pro experimentování

• 3.Personalistika – např. slaďování práce a rodinného života, cílená práce s kreativitou, osobní růst

• 4.Marketingové a obchodní odd.•

1.Vývojové oddělení Plastia

• Human /user/ centered design.• -definovat uživatele /personas/• -definovat uživatelský segment /výzkumy/• -definovat potřeby /uživatelský insight/- u nás třeba

workshopy s uživateli • -konceptualizace• - prototypy a testování• -design• -komunikační strategie, marketingové aktivity

1.Vývojové oddělení PlastiaDesign driven innovation

1.Vývojově oddělení Plastia

• 2.Design driven innovation

• R.Verganti považuje U• UCD za trvale neudržitelný• „Only forward-looking executives,

designers, and, of course, policy makers may introduce sustainable innovation into the economic picture. They need to step back from current dominant needs and behaviors and envision new scenarios. They need to propose new unsolicited products and services that are both attractive, sustainable, and profitable.“

• R.Verganti

1.Vývojové oddělení Plastia

Nadčasový design, kvalitní materiály a provedení. Výrobek lze používat opakovaně

2.Firemní DNA: prostředíProstředí, v kterém žijeme a pracujeme nás výrazně ovlivňujeKanceláře budoucnosti: tam kde se cítíme dobře , pracujeme efektivně

2.Firemní DNA : Vize. Inovace s respektem k životu

2.Firemní DNA :Prostor pro učení, experimentování

• Časopis Made in CZ

• Komunita : sdílení zkušeností o metodě design managementu

Chci se zapojit ?

Stačí jenom napsat jak: novotna@plastia.cz

Chci časopis do schránky

Chci se zapojit do jeho tvorby

Děkuji za pozornost