Korporátní selhaníZdroje selhaní a včasné řešeníPrůzkum TMA
TMA Pomocní materiál
Disclaimer / Upozornění
Nečekejte nic objevného, filozofického, ani prognostického
Cíle výzkumu
Zvýšitvnímání
Identifikacezdrojů
Možnéřešení
Problematika selhání podniků
Banky
Co jsme dělali
Poradci
Restruk.manažeři
Firmy:• management• orgány spol.• majitelé
Praktické myšlenkypro management
Dotazník
Dotazník
DotazníkDotazník
TMA Průzkum
Panelisté
Porad
Restruk
Mod
Banka
Banka Ing. Hana MitkovováVedoucí restrukturalizačního oddělení, Komerčí banka
Mgr. Daniel Hříbal, MBA Ředitel úseku restrukturalizace a vymáhání České spořitelny, a.s
Petr SkrlaModerátor
Ing. Radím ValasRestrukturalizační manažér, naposled Tatra Kopřivnice
Tomáš Sklenář, Vedoucí restrukturalizačního oddělení, EY (Ernst & Young)
Proč řešit riziko selhání jinak?
50%
50%
Překonáno
80%
20%Insolvence
Současný stav u Bank
Odhad Bank při dodržení doporučení
Výsledek selhání
1. Jaký je postoj manažerů k problematice selhávaní firmy?2. Konkrétně, jak rizikový si myslí manažeři, že je jejich obor?
Postoj managementu Jak management k riziku selhání hodnotí svůj obor
• Firmy si myslí, že 78% manažerů podceňují problematiku selhaní• 76% manažerů je v pohodě – riziko selhaní je průměrné v oboru
78%
20%2%
podceňujízdravýpřeceňují
Podceňují
16%
60%
24%
málo rizikový
průměrně
velmí rizikový
Postoj firem k selhaní
Reagují firmy včas?
Ano Ne
58%42%
• 58% firem a poradcůsi myslí, že firmy reagujívčas, ale
• 42% si toto nemyslí
• Včasné reakcezůstává jako místopotřebné ke zlepšení
Co chybí ke včasnému řešení?
Firmy Poradci
• Řízení peněžních toků -- 1.• Dostatek odvahy 1. 2.• Správné zhodnocení 2. 3.• Zkušený management 3. 4.• Podporující firemní kultura 4. 5.• Řízení peněžních toků 5. --
• Firmy podceňují řízení peněžních toků• Absolutně překvapující – chybí dostatek odvahy• Je zajímavé, že jinak je pořadí stejné
Názor firem na selhání
legislativní změny
rozhodnutí mateřské společnosti
rostoucí náklady
špatný management
4%
5%
5%
10%
14%
15%
21%
26%
Důvody selhaní jsou interní
• Firmy a poradci vidí důvody selhání převážně jako interní• Svědčí o zdraví sebe-reflexe a objektivním hodnocení
Nejčastější zdroje selhání
• 23% = Finanční řízení: chybí nástroje, zkušenosti, krize likvidity• 21% = Neflexibilní, nereaguje na změny vnějšího trhu• 12% = Primární důvod pokles prodeje• 12% = Jiné manažerské selhání
22%
16%
12%12%
7%
6%
4%3%
3%3%
10%Finanční řízeníSchopnost reagovatPokles prodejeManagementStrategieInvesticeProdukt/marketingVztahy dodavatel/oběratelDruhotná platební neschopnostPozdě zahájená restrukturalizaceOstatni
29%
21%13%
10%
10%
7%3% Aktivní řízení financí
Aktivní managementAktivní komunikaceAktivní řízení obchoduAktivní restrukturalizacePrevenceOdborníciStrategické plánováníVstup investora
Jak řešit počátky selhání
• 29% = Fokus na finanční řízení, zvlášť peněžní toky• 21% = Aktivní management: dobrý tým, priority, důslednost• 13% = Aktivní komunikace s bankou, věřiteli, firmou a okolím
Rizikové odvětví
• Developeři• Stavebnictví• Automobilový
průmysl• Železo / šrot• Dřevozpracující
průmysl• Polygrafie• Bílé zboží• EU dotace – “umělé”
• Developeři• Stavebnictví• Exportní orientovaní
výrobci a obchodní firmy
• Maloobchod• Velkoobchod• Výroba/prodej ocele• Solární business
Problematické sektory
BYLY …a BUDOU
• Lidé utrácejí méně:• Spotřeba• Nemovitosti
• Strukturální změny:• Relokace výroby• Nadbytečná
kapacita• Tlak na marže• Export se
omezuje/výkyvy
Ekonomicky pohled
Část II - Otázky na panel
1. Kompetence managementu2. Kompetence bank3. Kdy začít komunikovat4. Jak jednat s bankou5. Role poradců 6. Náhled do budoucnosti?
1. Kompetence managementu
Jak kompetentní myslíte, že jsou manažeři při identifikaci a řešení selhaní?
IDENTIFIKACE ŘEŠENÍ
• Firmy a poradci hodnotí kolegy poměrně spatně: . . . skoro 80% je vidí jako málo kompetentní.
12%
45%
36%
7%18%
48%
30%
4% velmi kompetentní (> 80% rizik) mírně kompetentní (> 60% rizik) méně kompetentní (< 60% rizik) nejsou kompetentní
2. Kompetence bank
Jak kompetentní myslíte, že jsou dnes banky při řešeníproblémů selhání s klienty? Mají dneska důvěru klientů?
Sebehodnocení bank
• Největší problém = pozdní identifikace problemu ze strany banky
Zdlouhavé schvalování zahraniční centrálou
Zdlouhavé interní schvalování v bance
Nedostatečný pravomocí pro pracovniků banky
Nedostatečné zkušenosti pracovníků banky
Pozdní převod do restrukturalizačního oddělení
Pozdní identifikace problému bankou
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Kdy je správný okamžik, informovat banku, že podnik má problémy?
Zdroje o selhání podniků pro banky – seřazené podle důležitosti
Návštěvy u klientaStandardní (měsíční / čtvrtletní) reportingJiné důvěryhodné zdrojeIniciativa managementu / majiteleJiné veřejné zdroje (noviny, atd.)Zpráva auditora
• Stále velký prostor pro dezinformace směrem k bankám• Iniciativa ze strany managementu / majitelů je malá
3. Kdy začít komunikovat?
Z praxe, jaké doporučení máte, aby jednaní mezi firmou a věřiteli dopadlo dobře?
Hodnoceni které faktory hraji “velmi důležité” role v selhání jednání s bankou.
• Největší problém = nedostatek informací a přístup klientů
4. Jak jednat s bankou
klienta dává úmyslně zavádějící informace
klient není konstruktivní, má jiný přístup
klient neposkytuje požadované informace
klient nemá potřeby vést dialog s bankami
slabá vyjednávací pozice klienta/firmy
klienta nemá nástroje pro diskusi s bankami a obnovení
klient nemá odbornost / schopnosti
klient nemá potřebné zmocnění / mandát
nedostatečný právní rámec (zákony)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
BankaPoradce
Jakou roli hrají poradci? Změnila se pozice krizového manažera?
% manažerů ve firmách, který by doporučilikrizového manažera v případě selhání.
• Poradci a krizový manažeři se těší velkou důvěrou u firem – téměř 70% manažerů by je doporučili, většinu v podporující roli.
20%
49%
25%
6%
určitě anospíše anospíše neurčitě ne
5. Role poradců
Jaké doporučení máte pro manažery a představitele firem, když se teď na konci roku zabývají se strategií na další období?
• Banky vidí jenom 20% růst v ČR, EU a insolvencích• Poradci to vidí jako banky, ale u počtu insolvencí vidí růst 67% • 2x více firem si myslí, že EU bude růst více než ČR a u počtu
insolvencí vidí růst 62%
Počet insolvencí
Evropská Unie
Česká republika
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ekonomický vývoj z pohledu Firem
6. Náhled do budoucnosti
PádStagnaceRůst
Závěr
Zvýšitvnímání
Identifikacezdrojů
Možnéřešení
Problematika selhání podniků
Závěr
Zvýšitvnímání
Identifikacezdrojů
Možnéřešení
Problematika selhání podniků
Prosím, otázky z pléna Prosím, otázky z pléna….
• Milan Šulc – GfK Researchstatistika a vyhodnocení, odborné konzultace
• Marie Škrlová – moje neteř a studentkou ekonomiedatové zpracovaní, organizace, korektury a vše na co jsem neměl čas
• Stanislav Richter – stážista v PwC a student ekonomiekoordinace v rámci TMA a účast na rozesílaní dotazníků
• Všem panelistům– moc děkuji!
• Všem respondentům– moc Vám děkujeme!
Poděkování
• TMA
www.turnaround.cz Ludmila Barborkova Tajemnice TMA ČR, o. s.
• Autor/ModeratorPetr [email protected]+420 602 663 774
Kontakty