Liberalizace energetiky a její vliv na PREIluze a skutečnost

Drahomír Ruta

Konference AEM 6. – 7.9.

Komfortní energie pro Vás

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Dopady liberalizace: iluze a skutečnost

Restrukturalizace společnosti

Vlastnická struktura

Postavení PRE na trhu ČR

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Dopady liberalizace: iluze a skutečnost

Restrukturalizace společnostiObchodní strategie

Prodej elektřiny

EnBW49%

Město Praha51%

Vlastnická struktura PRE

Honor Invest

34%

MPSV14%

Ostatní1%

PRE Holding51%

PRE, a.s.

PRE Holding, a.s.

* Ministerstvo práce a soc.věcí

J&T

ENBW: Energie Baden - Würtenberg

MPSV:Ministerstvo práce a sociálních věcí

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Tradiční konkurentiSkupina ČEZSkupina E.ON

Nezávislí obchodníci: Atel, Lumius, Moravia Energo, Českomor. Energie

Struktura energetického trhu

Postavení PRE na trhu ČR

ČEZ distribuce, a.s.

E.ON distribuce, a.s.

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Prodej elektřiny

PRE dodala svým zákazníkům v roce 2005 celkem 5 505 700 MWh, což představujev porovnání s rokem 2004 nárůsto 3,1%.

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

GW

h

Velkodběr Podnikatelé Domácnosti Celkem

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Obchodní strategie

• Aktivní obrana - v prvních letech otevírání trhu

– Udržení zákazníků na území Prahy

– Budování vztahů s potenciálními zákazníky mimo Prahu

• Individuální přístup k významným zákazníkům

– Síť obchodních zástupců – aktivní přístup k prodeji elektřiny

• Rychlá a efektivní komunikace se zákazníky

– Rozvoj e-služeb

• Budoucnost:

- větší podíl na trhu menších obchodníků

- výhodu budou mít obchodníci s vlastními zdroji

Velkoodběratelé

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Obchodní strategie

Maloodběratelé

• přizpůsobení legislativnímu prostředí – implementace

SAP – ISU v r. 2005

• změna dodavatele se zatím provádí u nevýznamného počtu zákazníků

Důvody: - podobná výše a konstrukce cen elektřiny u velkých konkurentů ČEZ a E.ON

- nezájem ostatních obchodníků o tento segment trhu (až na výjimky)

- administrativní náročnost při změně dodavatele a termíny

• Důvody změn: - u MOO spíše nespokojenost se stávajícím dodavatelem

- u MOP příslušnost k řetězci

• Budoucnost – pomalý nárůst počtu změn dodavatele

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Cíle PRE nejbližší budoucnosti

Restrukturalizace společnosti

Unbundling v PRE

Členění skupiny PRE od 1.1.2006

Unbundling v PRE

V souladu s platnými

směrnicemi EU a novelizovanou energetickou legislativou musí PRE nejpozději do 31.12.2006 provést unbundling distribuce elektrické energie od ostatních aktivit společnosti.

Legislativní rámec

• Zadáním unbundlingu v PRE bylo vytvoření dceřiné společnosti, která bude provozovatelem distribuční soustavy s tím, aby mateřská společnost nepřišla o kontrolu nad aktivy distribuce při minimálních nákladech a dodržení účetních standardů a požadavků regulátora

• Analyzovalo se více scénářů unbundlingu, vybrán byl

- Vklad části podniku

Restrukturalizace společnosti

Restrukturalizace společnosti

Predistribuce, a.s.• byla do ní vložena přeceněná aktiva distribuce a 570 pracovníků

• zajišťuje si řízení sítě, údržbu, provoz i měření

PRE zajišťuje všem dceřiným společnostem servis IT, personální, účetní atd.

Rozdíl postavení PREdi v porovnání s distribucemi ČEZ aE.ON: management PREdi má větší možnost ovlivnit dění v síti, je to dobře při řešení krizových situací

Zásadní smluvní vztahy• Smlouva o poskytování služeb mezi PRE a PREdi

• Smlouva o dodávce elektřiny pro krytí ztrát PRE a PREdi

PREdi PRElease PREměření ODEM

obchod s elektřinou

služby pro dcery

PDS leasing aktivve skupině PRE

cejchování a montáže elektroměrů NN.

odečty měřidel

PDS - provozovatel distribuční soustavy

Členění skupiny PRE od 1.1.2006

Restrukturalizace společnosti

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu

Dopady liberalizace: iluze a skutečnost

Restrukturalizace společnosti

Iluze

Skutečnost

Dopady liberalizace: iluze a skutečnost

Cíl: zavedení konkurence v elektroenergetice povede k nižším cenám za elektřinu a tím ke zvýšení konkurenceschopnosti evropských výrobků s porovnání s výrobky USA a dálného východu

Cesta: přes vytvoření národních trhů k vytvoření jednotného

celoevropského trhu

Podmínky: přebytek zdrojů, dostatečná

kapacita sítě, nízké náklady

na provedení restrukturalizace,

schopnost vypořádat se

se ztrátou synergií

vzniklou unbundlingem

Iluze

Skutečnost

Dopady liberalizace: iluze a skutečnost

Vytvoření celoevropského trhu:

- státy přistupují k liberalizaci různě, situace v jednotlivých zemích je dost odlišná

- jsou problémy s přenosem energie přes hranice

- začíná se rýsovat hlavní problém:

nedostatek zdrojů,

tím i vyšší ceny elektřiny

Iluze

Skutečnost

Děkuji za pozornost