MSFN Hodnocení firem aneb co to

znamená úspěšná firma

2018/2019 Marek Trabalka

Hodnocení firem

• Subjektivní

• Objektivní – číselné vyjádření (CF, roční obrat)

• Kombinace

Úspěch a hodnocení firmy

• Dosažení určitého cíle (např. realizace stavby)

• Reputace a povědomí o firmě

• Dlouhodobá stabilita, ziskovost, kredibilita

• Hodnota firmy (majetek, velikost firmy)

Metody k zjištění úspěšnosti firmy

• Z pozice zakladatele podniku, je rozhodující, zda podnikatelský záměr byl dodržen a splněn. V průběhu controllingu se provádí srovnání plán X skutečnost (relativní vnitropodnikové srovnání).

• V případě stávajícího podniku – pokud byly výsledky předchozího roku zlepšeny. Provádí se porovnání skutečnost X skutečnost

• Quicktest

• Rating

Quicktest

• rychlý test, který lze použít na všechny typy podniků všech velikostí a typů. Tato metoda spočívá v tom, že pro výpočet se využijí 4 ukazatelé (kvóta vlast.kapitálu, doba splácení dluhu, cash flow, rentabilita celk. kapitálu). Vypočtené ukazatele se ohodnotí systémem školního známkování ( 1 – 5 ) a následně jsou prezentovány jako celková známka ( od velmi dobře až po ohrožení podniku – insolvence).

Quicktest

Rating

• na základě statistického vyhodnocení se uskuteční na závislosti v odvětví a velikosti podniku, přiřazení dle stanovených ukazatelů, zda se jedná o úspěčný/neúspěšný podnik (relativní vnější srovnání podniku).

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

• Roční obrat

• Počet zaměstnanců

• Majetek firmy

• Základní kapitál

• Strategie

• Zahraniční obchod

• Likvidita

• Cash flow

• Významné zakázky

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

Likvidita • = schopnost podniku uhradit své závazky v době splatnosti

• K určení likvidity se využívají poměrové ukazatele, které poměřují závazky podniku a aktiva

• Předpokladem finanční rovnováhy podniku je právě likvidita. Je-li podnik nelikvidní = neschopný splácet své závazky = není tedy podnik konkurence schopný

• Nevýhodná je i nadbytečná likvidita, která snižuje výnosnost podniku

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

Cash flow • = příjem a výdej peněžních prostředků. Peněžní tok, rozdíl mezi příjmy a

výdaji, za určité období

• V podniku je peněžní tok důležitou veličinou, která nám vypovídá o schopnosti podniku generovat peníze.

• Schopnost generovat peněžní prostředky je jedním z rozhodujících kritérií při výběru a hodnocení investičních projektů. V této souvislosti se používají kritéria jako čistá součastná hodnota, vnitřní výnosové procento nebo doba návratnosti.

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

Strategie • = základ efektivního řízení podniku v dlouhodobém časovém horizontu

• Dokument, který je souborem analýz, studií, průzkumů příležitostí, hrozeb, průzkumů na trhu práce, investorů, konkurentů a hodnocení vlastních silných a slabých stran

• Strategii tvoří top management

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

Strategie • V souhrnné strategii společnosti se definuje mise a z ní odvozená vize

dlouhodobého rozvoje firmy, hlavní cíle a především strategické operace, které je nutné realizovat pro jejich dosažení.

• Strategické operace vytyčují věcné úkoly, řídící a pracovní postupy pro

zvyšování efektivnosti a kvality ve všech klíčových oblastech aktivit firmy.

• Představují rozhodující základnu pro tvorbu a uplatňování nástrojů

taktického řízení, tj. ročních plánů, regulačních a motivačních metod, interního auditu a kontrol na všech stupních řízení.

• Souhrnná strategie společnosti, zpracovávaná na 4-letá období, je

výchozím podkladem pro vypracování strategie divizí.

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

Významné zakázky

Úspěšná firma – Metrostav a.s. • Vize: Díky stálému zlepšování být trvale dynamickou a respektovanou stavební firmou.

• Mise: Metrostav je univerzální stavební společností, která zákazníkům pomáhá uskutečňovat jejich plány s maximálním ohledem na životní prostředí. Váží si podílu každého spolupracovníka na celkovém úspěchu.

• Strategické záměry:

Metrostav a.s. je dlouhodobě finančně silnou a stabilní univerzální stavební společností se schopností získávat a řídit velké a složité projekty na domácím trhu i v zahraničí.

Mezi klíčové příležitosti patří dopravní stavby, mosty, tunely, projekty pro velké průmyslové firmy a veřejné investory.

Současně společnost usiluje o dosažení významného tržního postavení v segmentu menších zakázek na regionální úrovni v jednotlivých krajích.

Společnost klade důraz na odborný rozvoj personálu, rozvíjení firemní kultury a budování dobrého jména společnosti, podporuje rozvoj všech svých dceřiných společností a současně usiluje o dosahování synergií uvnitř skupiny.