+ All Categories
Home > Documents > N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Date post: 03-Jan-2016
Category:
Upload: luke-rivera
View: 36 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1. Cvičení ZS 2013 Skupina cR1PH Ing. Arnošt Klesla, Ph.D. Cíle předmětu. objasnit podstatu jednotlivých firemních finančních politik, - PowerPoint PPT Presentation
43
N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1 Cvičení ZS 2013 Skupina cR1PH Ing. Arnošt Klesla, Ph.D.
Transcript
Page 1: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

N_FRP Finanční řízení podnikucvičení č. 1

Cvičení ZS 2013Skupina cR1PH

Ing. Arnošt Klesla, Ph.D.

Page 2: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Cíle předmětu• objasnit podstatu jednotlivých firemních finančních

politik, • rozkrýt jejich vzájemnou provázanost a jejich koncepční

roli ve strategickém podnikovém finančním plánování orientovaném na zvyšování tržní hodnoty podniku

• porozumět rovněž Strategickým cílům a zásadám finančního plánování podniku,

• Porozumět hlavním politikám podniku1. účetní politice podniku, 2. dluhové a úvěrové politice podniku, 3. daňové a likviditní politice podniku 4. dividendové politice akciové společnosti

Page 3: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Osnova• 1) Strategické cíle a zásady finančního plánování podniku • 2) Preference ukazatele EBT před EAT při střednědobém a

dlouhodobém plánování, problematická otázka maximalizace zisku jakožto dlouhodobého cíle

• 3) Bonita, kredibilita, goodwill podniku. Ukazatelé rentability. Ukazatelé hrubého a čistého pracovního kapitálu, ukazatel potřeby pracovního kapitálu (souvislost s cyklem peněz a denními náklady), ukazatelé likvidity

• 4) Kapitálová struktura podniku a pravidla pro tvorbu kapitálové struktury, daňový a leasingový štít, efekt finanční páky

• 5) Ukazatele EVA a MVA v souvislosti s podnikovým plánováním, zásady podnikového finančního plánování

• 6) Finančně ekonomická podstata odpisů a jejich role ve finančním řízení, odlišnost daňových a účetních odpisů

Page 4: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Osnova• 7)Rozdíly mezi finančním a manažerským účetnictvím,

použití manažerského účetnictví při řízení podniku • 8)Řešení potíží podniku za pomocí tollingového

financování, výhody projektového financování při investiční činnosti podniku nebo exportu technologií

• 9)Akcie podniku, instrumenty finančních trhů (např. futures kontrakty na nákup komodit, jejich případné využití k hedgingu)

• 10)Dluhová a úvěrová politika podniku • 11)Daňová a likviditní politika podniku, pojem daňové

sazby, daňového základu, daňové slevy, daňové optimalizace a daňového úniku,

• 12)Dividendová politika akciové společnosti

Page 5: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Seminář 1 – Finanční plánování

Seminář 2 – Časová hodnota peněz

Seminář 3 – Finanční analýza podniku

Seminář 4 – Dluhové financování + leasing

Seminář 5 – Optimalizace kapitálové struktury

Seminář 6 – Zápočtový test

Page 6: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Hodnocení a zakončení předmětu• Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. • Zápočet osvědčuje splnění stanovených studijních povinností,

zejména průběžných testů a samostatné prezentace, nebo seminární práce, s celkovým bodovým ohodnocením max. 50 bodů.

• Zkouška se skládá z písemné a ústní části. • Písemnou část zkoušky tvoří test s bodovým ohodnocením 50

bodů. • K ústní zkoušce může postoupit student, který dosáhne

alespoň 61 bodů ze součtu bodového ohodnocení, které získal při udělení zápočtu a ze zkouškového testu. Seznam otázek k ústní části zkoušky je zveřejněn přednášejícím v rubrice Další komentáře → Studijní materiály → Učební materiály.

Page 7: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Podmínky udělení zápočtu

• 2 Průběžné testy a 10 bodů 20 bodů• Samostatné prezentace */ max. 10 bodů.• Zápočtový test 20 bodů • Celkem 50 bodů./* V presenční formě studia je zápočet podmíněn vypracováním a přednesením presentace ve formátu MS ppt. v rozsahu 15 - 30 min na téma vybrané ze seznamu uveřejněném v učebních materiálech předmětu.

Page 8: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Časový rozvrh cvičení a prezentací pro ZS 20131/ Strategické cíle versus finanční plánování podniku 2/ Preference ukazatele EBT před EAT…, problematika maximalizace zisku 3/ Bonita, kredibilita a goodwill podniku. Placharov, Nguen, Kolovratník 16.10.4/ Tvorba kapitálové struktury, daňový a leasingový štít, efekt finanční páky

5/ Ukazatele EVA a MVA a jejich využití v podnikovém plánování 30.10.6/ Finanční a ekon. podstata odpisů, finanční řízení, daňové a účetní odpisy,

Benák, Hofmanová, Hozíková

7/ Význam manažerského účetnictví pro řízení podniku, Mimrová, Fialová, Durasová 13.11.

8/ Projektové financování a investiční činnost podniku /exportu/ Šašková, Blahout 9/ Nástroje finančního trhu a financování hlavní činnosti podniku, Doležal, Mašek 10/ Dluhová a úvěrová politika podniku, Kříž, Kudláček, Rotrekl 27.11.11) Daňová a likviditní politika podniku, daňová optimalizace, Fukal, Rybkin, Klusák12) Dividendová politika akciové společnosti, varianty a přístupy,

Dadák, Kolinger, Rott 11.12.

Page 9: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Ad 1. Strategické cíle a zásady finančního plánování podniku

• Dílčí cíle tématu:• 1) Analytická východiska finančního plánování

podniku

• 2) Strategické podnikové finanční cíle

• 3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Page 10: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

Makroanalýza

Mikroanalýza

Page 11: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

Makroanalýza - analýza PESTP - Politické a právní prostředí – např. členství v EU nebo stabilita národní a politické situace, jsou pro podniky významné příležitosti i ohrožení současně, možnost kontroly vlastnictví, nákupu pozemků a nemovitostí, vymahatelnost práva, korupční prostředí a další.E – Ekonomické prostředí – hospodářská politika vlády (zahraniční politika, kurzová politika), základní makroekonomické ukazatele (např. míra ekonomického růstu, míra inflace, úroková míra, směnný kurs a daňová politika) a jejich vývoj, podíl šedé ekonomiky.S – Sociální a kulturní prostředí, demografické faktory, které odrážejí strukturu obyvatelstva a jeho postoje. Životní styl, trávení volného času, zájmy a záliby a další faktory jako jazyk, neverbální komunikace, etické cítění. Součástí nadnárodních politik se stává i lobbing ekologických organizací.T – Technologické prostředí – Míra vyspělosti informačních technologií, přístup k informacím, elektronické obchodování. Existence a kvalita základní infrastruktury jako je energie, komunikace a komunikační infrastruktury.

Page 12: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku - Mikroanalýza

Výzkum blízkého prostředí - Porterův model pěti sil - konkurenčního prostředí. (množství a síla)• současných konkurentů v daném prostředí • potencionální konkurence firem, které nás mohou

ohrozit v budoucnu • odběratelů (zákazníků) současných i

potencionálních • dodavatelů • substituční výrobky, produkty z jiného

průmyslového odvětví, které mohou dané produkty nahradit.

Page 13: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku – Porterův model

.

Page 14: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

• SWOT analýza je

Page 15: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

• SWOT analýza je metoda, jejíž pomocí je možno • v interním prostředí identifikovat silné (Strengths) a slabé

(Weaknesses) stránky, • V externím prostředí příležitosti (Opportunities) a hrozby

(Threats), spojené s určitým projektem, typem podnikání, podnikatelským záměrem, politikou, při analýze a tvorbě politik (policy analysis).

• Umožňuje komplexně vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu.

• Je součástí strategického (dlouhodobého) plánování společnosti.

• Základ správného vymezení hlavních podnikových cílů, zejména identifikace výnosových příležitostí podniku

Page 16: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

faktory růstu hodnocení 1-5 váha celk. 11 silné stránky (+)2 výrobek 5 0,253 výzkum 5 0,754 součet5 slabé stránky (-)6 jeden produkt -5 0,77 distribuce -2 0,18 cena -4 0,29 součet

10 příležitosti (+)11 dotace na produkt 4 0,512 cena energie 5 0,513 součet14 hrozby (-)15 korupce -5 116 součet17 interní celkem18 externí celkem19 výsledek

Page 17: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

faktory růstu hodnocení 1-5 váha celk. 1 výsledek1 silné stránky (+)2 výrobek 5 0,25 1,253 výzkum 5 0,75 3,754 součet 55 slabé stránky (-)6 jeden produkt -5 0,7 -3,57 distribuce -2 0,1 -0,28 cena -4 0,2 -0,89 součet -4,5

10 příležitosti (+)11 dotace na produkt 4 0,5 212 cena energie 5 0,5 2,513 součet 4,514 hrozby (-)15 korupce -5 1 -516 součet -517 interní celkem 0,518 externí celkem -0,519 výsledek 0

Page 18: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

• identifikace výnosových příležitostí podniku, proč?

Page 19: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

• Identifikace výnosových příležitostí podniku• Tržby jsou rozhodujícím zdrojem

refinancování podniku, jejich převaha nad provozními náklady podniku tvoří provozní zisk (EBT)

Page 20: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

• Finanční analýza podniku z hlediska významu pro finanční plánování…

Page 21: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

Finanční analýza podniku je z hlediska významu pro finanční plánování:• Analytické východisko kvalifikovaného finančního plánování

podniku • Úkolem finanční analýzy je komplexní zjištění finanční situace firmy

a její vývoj a jejím cílem je zvýšit výkonnost firmy a tím přispět ke zvýšení její hodnoty.

• Na základě výkonnosti a finanční pozice podle účetní závěrky a analýzou poměrových ukazatelů umožňuje posoudit finanční situaci podniku (stav)

• Z hlediska vývoje finanční situace zkoumá činitele působící na tento vývoj (management) – analýzou zdrojů a užití finančních prostředků.

Page 22: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

Bilanční pravidla finanční analýzy• Zlaté bilanční pravidlo – měla by být sladěna doba trvání

majetku (aktiv) s dobou trvání jednotlivých zdrojů (pasiv). • Zlaté pravidlo vyrovnání rizik - ideální vztah mezi vlastním a

cizím kapitálem 1:1. • Zlaté poměrové pravidlo, které vychází z toho, že by tempo

růstu investic nemělo být vyšší, než tempo růstu tržeb.• Zlaté pari pravidlo, které požaduje, aby dlouhodobý

majetek byl kryt pouze vlastním kapitálem.• Pravidlo jedna ku jedné, které požaduje, aby stav oběžných

aktiv, bez zásob, byl roven krátkodobým cizím zdrojům.• Pravidlo dva ku jedné říká, že by oběžná aktiva měla být

minimálně dvakrát tak velká než krátkodobé cizí zdroje.

Page 23: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

Nejpoužívanější poměrové ukazatele jsou:1. ukazatele likvidity - vztah mezi oběžnými aktivy a

krátkodobými závazky a schopnost společnosti dostát včas svým finančním povinnostem

2. ukazatele rentability (výnosnosti) schopnosti podniku vytvářet nové zdroje, dosahovat zisku použitím investovaného kapitálu.

3. ukazatele aktivity - měří, jak podnik efektivně hospodaří se svými aktivy

4. ukazatele zadluženosti - indikátor kredibility podniku.

5. ukazatele tržní hodnoty podniku

Page 24: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

Měření výkonnosti podniku1/ EVA (Economic Value Added, MVA) – ekonomická přidaná hodnota - očekávaný výnos musí pokrýt jak náklady na cizí kapitál (úroky), tak i náklady na vlastní kapitál. • Protože náklady na vlastní kapitál nejsou v účetním zisku zahrnuty,

je použit ekonomický zisk, který kromě účetních nákladů zahrnuje i tzv. oportunitní náklady (náklady ušlých příležitostí).

• Základní konstrukce ukazatele EVA• hodnoty čistého provozního zisku po zdanění (Net Operating

Profit after Tax - NOPAT)• celkový investovaný kapitál (Capital – C)• průměrné náklady kapitálu (Weighted Average Cost of Capital –

WACC)• EVA = NOPAT – C*WACC, kde NOPAT = EBIT*(1-t)

Page 25: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

2/ ZiskHospodářský výsledek za účetní období (…)+ daň z příjmu = zisk před zdaněním (…)+ Nákladové úroky = zisk před úroky a zdaněním (….)+ odpisy= zisk před úroky, odpisy a zdaněním (……)

Page 26: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

1) Analytická východiska finančního plánování podniku

2/ ZiskHospodářský výsledek za účetní období (EAT)+ daň z příjmu = zisk před zdaněním (EBT)+ Nákladové úroky = zisk před úroky a zdaněním (EBIT)+ odpisy= zisk před úroky, odpisy a zdaněním (EBITDA)

Page 27: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

Slovník

• EBITDA - earnings before interest, taxes, depreciation and amortization charges - zisk před úroky, odpisy a zdaněním

• EBIT - earnings before interest and taxes - zisk před úroky a zdaněním

• EBT - earnings before taxes - zisk před zdaněním

• EAT - earnings after taxes - zisk po zdanění

Page 28: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

2) Strategické podnikové finanční cíle

Finanční strategie je součástí strategického plánu podniku• Je tvořena v kontextu s obchodním plánem, SWOT

analýzou a marketingovými a obchodními cíli. • Analytická část obsahuje historii a současný přehled

finančních výsledků a ukazatelů. • Realizační část je souhrn požadovaných finančních

cílů v horizontu několika let.• Politika finančního řízení definuje, jak naplnit

požadované cíle.

Page 29: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

2) Strategické podnikové finanční cíle

1. Maximalizace tržní hodnoty podniku (EVA, MVA)

2. Tvorba EBT3. Objem tržeb a tržního podílu4. Likvidita podniku5. Celková hodnota podnikového kapitálu

Page 30: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

2) Strategické podnikové finanční cíle

Maximalizace tržní hodnoty podniku EVA, MVA• Zvyšování tržní hodnoty portfolia majitelů

podniku – investorů• EVA versus MVA • MVA (tržní – nominální hodnota vlastního

kapitálu)• Tržní hodnota vlastního kapitálu = tržní hodnota

podnikových aktiv – tržní hodnota podnikových dluhů

Page 31: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

2) Strategické podnikové finanční cíle

Tvorba EBT• V dlouhodobém horizontu preference EBT/EAT• Daňová optimalizace• EBT versus EBIT u nefinančních podniků v ČR• EBIT versus EBITDA • Orientace na zisk versus riziko zadlužení,

ztráty tržní hodnoty a dobrého jména (míra rizika je dána mírou zvýšení zisku)

Page 32: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

2) Strategické podnikové finanční cíle

Objem tržeb a tržního podílu

Vztah k marketingové a obchodní strategii podnikuDůsledky preference marketingové a finanční strategie

Page 33: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

2) Strategické podnikové finanční cíle

Likvidita podniku• Krátkodobá likvidita versus struktura aktiv v

krátkodobém horizontu • Likvidita versus Solventnost• Solventnost je schopnost dostát všem

krátkodobým, středně i dlouhodobým závazkům.

• Insolvence – tržní hodnota dluhů nemá finanční krytí v tržní hodnotě všech zpeněžitelných aktiv

Page 34: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

2) Strategické podnikové finanční cíle

Celková hodnota podnikového kapitálu 1/Správné stanovení úrovně hodnoty podnikového kapitálu ( běžné financování + investiční rozvoj)Podkapitalizace/ nadkapitalizace – příčiny a důsledky2/Zlaté pravidlo – hodnota dlouhodobých kapitálových zdrojů, vč. vlastního kapitálu má být vyšší dlouhodobě, než hodnota investičního majetku podniku3/ Bezpečná míra zadluženosti – podíl cizího kapitálu na financování celkových aktiv podniku(vlastní kapitál vyšší, než celkové dluhy) – nefinanční podniky

Page 35: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Obecné principy finančního řízení:1. Preference cash flow2. Respektování faktoru času3. Respektování a minimalizace rizika4. Princip čisté současné hodnoty (NPV)5. Optimalizace kapitálové struktury podniku

Page 36: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

1. Preference cash flowOdlišení • přírustku zisku od přírustku peněz• Příjmů od výnosů• Výdajů od nákladů

Page 37: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Respektování faktoru časuPreference dřívější příjmů a pozdějších nákladů

Page 38: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Respektování a minimalizace rizika

• Řízení rizika jako součást finančního managementu

Page 39: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Princip čisté současné hodnoty (NPV)Mějme následující investiční projekt: Na začátku prvního roku nakoupíme stroj za 100 tisíc Kč, který bude po 4 roky každý rok přinášet zisk 40 tisíc Kč. Na konci čtvrtého roku bude stroj prodán za 20 tisíc Kč. K diskontování použijeme úrokovou míru 10%. Vliv daní a inflace neuvažujeme.Přehled peněžních toků:0. rok -100 tisíc Kč1. rok +40 tisíc Kč2. rok +40 tisíc Kč3. rok +40 tisíc Kč4. rok +60 tisíc KčPokud bychom tyto příjmy a výdaje jednoduše sečetli, zjistíme, že investicí vyděláme celkem 80 tisíc Kč (-100+40+40+40+60=80). Při zohlednění faktoru času pomocí 10% úrokové míry však vyplyne, že „současný“ zisk investice (čistá současná hodnota) je pouze 40,5 tisíc Kč.

Page 40: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Jednotlivé diskontované peněžní toky vypočítáme podle vzorce:kdeCF je peněžní tok, i úroková míra a n počet let, po které musíme na příjem čekat.

Výpočet výsledku z příkladu je následující:

Page 41: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Optimalizace kapitálové struktury podnikuOptimalizace poměru vlastní vers. cizí kapitál

Page 42: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Specifické zásady podnikového finančního plánování:1. Dlouhodobost finančního plánování2. Hierarchie finančních cílů3. Dosažitelnost finančních cílů4. Programově zisková orientace5. Periodická aktualizace finančních plánů6. Roll-on dlouho a krátkodobého fin. plánu 7. Omezování finančních rizik8. Shoda struktury a formy hlavních plánovaných nákladů a struktury

účetních výkazů9. Jednoduchost a transparentnost plánových výpočtů10. Relativní autonomie finančního plánu

Page 43: N_FRP Finanční řízení podniku cvičení č. 1

3) Zásady dlouhodobého finanční plánování a role firemních finančních politik

Druhy firemních finančních politik:1. Dluhová politika2. Úvěrová politika3. Politika v oblasti likvidity4. Daňová politika5. Politika s nakládáním s hospodářským výsledkem6. Účetní politika


Recommended