32
Obsah
Slovo generálního ředitele 3
Společenská odpovědnost firmy 4
Životní prostředí 12
Bezpečnost 20
Péče o zaměstnance 24
Odbory 27
ArcelorMittal Ostrava 28
O skupině ArcelorMittal 30
3
Naše výroba musí být bezpečná.A dlouhodobě udržitelná.Vážení přátelé,
v naší společnosti ArcelorMittal Ostrava, stejně jako v celé skupině ArcelorMittal, máme jako klíčové heslo „Safe Sustainable Steel“. Vyrozuměl jsem, že toto heslo není jednoduché přeložit do češtiny, tak se pokusím vysvětlit jeho význam. Souvisí to s tím, proč jsme připravili zprávu o společenské odpovědnosti, kterou právě čtete.
Heslo Safe Sustainable Steel je shrnutím vize celé skupiny ArcelorMittal. Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože věříme, že to je materiál budoucnosti. Nevíme, jak se v budoucnosti změní společenské klima, podmínky pro podnikání, technologie výroby oceli. Víme jenom, že ať se toto vše změní jakýmkoli způsobem, my vždycky budeme chtít vyrábět ocel. Je nám proto jasné, že se
musíme ve všem chovat tak, abychom tuto svou vizi mohli naplňovat.
Slovo „Safe“ znamená, že nejvyšší prioritou je pro nás bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci. Výroba oceli byla vždy neodmyslitelně spojena s rizikem a s úrazy, i smrtelnými. My jsme se toto rozhodli změnit. Není přece důvodu, aby se stal jediný úraz – ani lehký, natož smrtelný. Každý úraz znamená výjimečnou událost. Znamená to, že se stalo něco, co se stát němělo, že někdo udělal něco, co neměl. A my nechceme nic víc, než aby se výjimečné události nestávaly. A jak se dočtete dál, děláme pro to opravdu hodně.
Slovo „Sustainable“ znamená, že výroba oceli má být trvale udržitelná. To znamená, že náme dělat všechno pro to, abychom i do budoucna zajistili příznivé podmínky pro naplňování naší základní vize – vyrábět ocel.
Konkrétně to znamená omezovat na minimum dopady výroby a všech souvisejících procesů na životní prostředí, chovat se slušně ke všem, s nimiž máme co společného, od zaměstnanců po vládu, podporovat komunity v okolí… Pro takový přístup se vžila zkratka „být dobrým občanem“.
A my se snažíme být dobrým občanem společnosti, v níž působíme. Jak se nám daří tento cíl naplňovat, se dočtete dále v této zprávě.
Děkuji za Váš zájem.
V úctě
Augustine Kochuparampil generální ředitel
„Znamená to omezovat na minimum dopady výroby a všech souvisejících procesů na životní prostředí, chovat se slušně ke všem, s nimiž máme co společného, podporovat komunity v okolí.“
Leden• 52 habrů, které jsme vysadili na Hlavní třídě v Havířově,
připomíná chodcům od ledna pamětní kámen. Habry jsou součástí 1111 stromů, které jsme na Ostravsku vysadili od podzimu 2008 do jara 2009.
Únor• Mýval vyjel do ulic městských obvodů Slezské Ostravy a Radvanic
a Bartovic. Takové jméno daly děti čistícímu vozu za více než 4 milióny korun, který jsme obvodům věnovali, abychom přispěli ke snížení prašnosti v ulicích.
Březen• Čtení v nemocnicích se rozběhlo v rámci celostátního projektu
Celé Česko čte dětem. Dětem tam začali číst jako dobrovolníci naši zaměstnanci.
Duben• Unikátní lanovou pyramidu v hodnotě půl miliónu korun, která
je pouze na třech místech v ČR, jsme věnovali základní škole v Ostravě-Hrabové. Lezecké schopnosti si tak mohou vyzkoušet žáci i široká veřejnost.
Květen• 1111 stromů zasazeno! Dokončili jsme výsadbu všech stromů,
které jsme slíbili na Ostravsku vysadit na festivalu Colours of Ostrava.
Červen• ENGAGE aneb Zapojím se za lepší život na Ostravsku –
do tohoto mezinárodního dobrovolnického projektu se zapojilo svou dobrovolnou prací pro neziskové organizace 60 našich zaměstnanců.
Červenec• 1,5 miliónu korun a materiální pomoc za dalších zhruba 100
tisíc korun – taková byla naše reakce bezprostředně po ničivých povodních v Moravskoslezském kraji. Další pomoc postiženým občanům přivezla auta po sbírkách potřebných věcí mezi našimi zaměstnanci.
Srpen• Úpravy zahrady, na které jsme poskytli dar mateřské škole Lipová
v Šenově, přispěly k tomu, že si tam děti mohou opět bezpečně hrát.
Září• Světluškám přispěli naši zaměstnanci společně s firmou částkou
100 tisíc korun. Podpořili jsme tak projekt Den, kdy svítí světlušky pořádaný Nadačním fondem Českého rozhlasu, výtěžek pomohl nevidomým v Ostravě.
Říjen• 100 minut pro život se jmenovala naše kampaň na podporu
bezplatného dárcovství krve. Zapojilo se 514 zaměstnanců, kteří darovali celkem 240 litrů krve.
Listopad• Podzimní koncerty studentů Janáčkovy konzervatoře rozdávaly
publiku radost díky podpoře naší společnosti.
Prosinec• 136 zaměstnanců pomáhalo ve 24 neziskových organizacích
v Ostravě a okolí v rámci Mezinárodního dne dobrovolnictví.
2009: Pro pomoc regionu
Daří se nám rozvíjet nové způsoby pomoci
Nejen prosperita, ale i pomoc tam, kde je to zapotřebí – to je novodobé krédo firem. Říká se tomu směru společenská odpovědnost. Název ale není tak důležitý, jako to, jak se společnostem daří tuto oblast realizovat.
Jsem ráda, že i díky podpoře vedení naší společnosti se stále více rozvíjí partnerství s neziskovými organizacemi i okolními komunitami. Naše podpora však nezůstává jen u finančních darů, ale daří se nám nacházet i nové možnosti podpory.
Největší radost mám z toho, že se v minulém roce více než jindy projevilo soucítění našich zaměstnanců a jejich vůle pomoci těm, kdo to potřebují. Například hned po prvních zprávách o ničivém dopadu povodní jsme uspořádali bleskovou sbírku pro postižené. Během necelých dvou dnů jsme díky našim lidem shromáždili nádobí a čistící potřeby a osobně ji zavezli do několika postižených obcí. Tamní lidé, kteří se ocitli v opravdu svízelné situaci, tuto naši pomoc velmi oceňovali.
Ale akcí s podobným pozitivním dopadem jsme samozřejmě organizovali mnohem více. Zaměřili jsme se hlavně na náš region. Pomohli jsme několika mateřským a základním školám zlepšit a rozšířit
vybavení. Naši zaměstnanci se ve velké míře zapojili do kampaně na podporu bezplatného dárcovství krve, kterou jsme organizovali společně s ostravským krevním centrem. Stovky se jich zapojily i do dobrovolnických aktivit na pomoc neziskovým organizacím. Díky této aktivitě, která se v naší společnosti již stává tradicí, jsme zjistili, že mnozí z nich se takové činnosti věnují i sami, ve svém volném čase. Máme z toho radost – je vidět, že hutníci nejsou ke svému okolí lhostejní.
Věřím, že zprávy o našich aktivitách na pomoc regionu Vás na dalších stránkách zaujmou.
Monika Pěnčíková vedoucí oddělení společenské odpovědnosti
„Největší radost mám z toho, že se v minulém roce více než jindy projevilo soucítění našich zaměstnanců a jejich vůle pomoci těm, kdo to potřebují.“
5
Mýval je čistící vůz za více než 4 milióny korun, který jsme v únoru věnovali ostravským obvodům Slezská Ostrava a Radvanice a Bartovice. Proč? Protože se snažíme dávat takové dary, které jsou pro danou oblast opravdu potřebné. A protože nám záleží na tom, abychom napomáhali snížení prašnosti v našem okolí.
Jméno Mýval daly čistícímu autu děti. Školáci z obou obvodů se zúčastnili soutěže o vymyšlení nejlepšího jména pro toto auto. Zvítězila žákyně 3B ze ZŠ Vrchlického v Radvanicích. Pro celou svou třídu tak vyhrála prohlídku ZOO Ostrava
se speciálním programem. Ona sama pak při předávání auta Mývala pokřtila lahví nealkoholického šumivého vína.
Mýval je ostravským obvodům velmi prospěšný, protože zbavuje ulice prachu, který je zvlášť škodlivý. Projíždějící auta ho totiž neustále zvedají do ovzduší. Ale Mýval si umí poradit i s nánosy bahna – dokázal to v létě po povodních, kdy jsme domluvili jeho zapůjčení do Jeseníku nad Odrou a zaplatili po dobu, kdy tam čistil komunikace zanesené naplaveninami bahna, jeho pohonné hmoty.
Povodeň v roce 2009 byla třetí nejhorší katastrofou v novodobé historii České republiky. Vyžádala si dokonce 13 lidských životů a škody přesáhly 5,6 miliardy korun. V takových situacích pomůže nejlépe ten, kdo pomáhá rychle.
Proto vedení společnosti hned po prvních zprávách o ničivé síle záplav rozhodlo o uvolnění částky 1,5 miliónu korun na pomoc postiženým oblastem, přímo na účet Moravskoslezského kraje. Vzápětí společnost odeslala i materiální pomoc v hodnotě zhruba 100 tisíc korun do Nového Jičína a Jeseníku nad Odrou. Další pomocí se připojily i dceřiné společnosti.
Náš koordinační štáb byl v kontaktu se starosty postižených obcí a průběžně
zjišťoval další potřeby tak, jak je lidé začali pociťovat. Vyhlašovali jsme ve firmě sbírky, do nichž se velmi iniciativně zapojovali naši zaměstnanci. Mohli jsme tak přivážet do obcí další auta s potřebným vybavením – hadrami, ručníky, utěrkami, kbelíky, košťaty, čistícími prostředky atd.
Jednoho dne došlo i na bleskovou sbírku. Dozvěděli jsme se, že lidem v Bernarticích a Bukové voda sebrala či rozbila nádobí, a tak téměř nemají z čeho jíst a pít. Vyhlásili jsme proto pomocí interních komunikačních kanálů okamžitou sbírku a během 24 hodin se nám podařilo shromáždit nádobí, jímž jsme naplnili dvě auta a odvezli těm, kteří ho potřebovali.
Lidé:„Bernartice spolu s navazující Bukovou byly na Jesenicku poškozeny nejvíce. Dar zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava pomůže v řadě domácností, kde nemají vůbec nic a my se jim snažíme pomoci sehnat základní vybavení do domácnosti.“
Petr Adame, Adra
„Nesmírně si vážíme pomoci, kterou nám společnost ArcelorMittal Ostrava nezištně poskytla. Velmi nám pomohla materiální pomoc i čistící vůz.“
Tomáš Machýček, starosta Jeseníku nad Odrou
Čísla:1,5 miliónu – tolik korun jsme darovali
100 tisíc – za tolik byla materiální pomoc
24 hodin – za tuto dobu jsme sehnali nádobí
Čistotný Mýval – pomohl i po povodních
Nejdůležitější je rychlá pomoc
1111 stromů pro OstravskoV květnu loňského roku jsme splnili závazek, který jsme vyhlásili na hudebním festivalu Colours of Ostrava 2008. Jako partneři festivalu jsme tehdy slíbili, že za každých 100 sesbíraných plastových kelímků vysadíme na Ostravsku jeden strom. Podpořili jsme tak sběr kelímků, které by jinak zůstávaly rozházené a v rámci závěrečného úklidu areálu by se jen těžko dostaly mezi tříděný odpad.
Kelímků bylo sebráno 111 tisíc, což by znamenalo vysázet 1110 stromů. Přidali
jsme jeden strom navíc, aby se číslo lépe pamatovalo.
Prvním vysazeným stromem byl 22. září 2008 více než pětimetrový platan v Komenského sadech v Moravské Ostravě. A v květnu 2009 jsme v Ostravě – Hrabové vysadili poslední strom s pořadovým číslem 1111.
Splněným slibem naše aktivity pro zelenou Ostravu nekončí a ve výsadbě stromů budeme pokračovat.
Mapa výsadby:
7
Zaměstnance jsme se snažili získat pomocí kampaně v interních médiích. Tváří kampaně se stala naše kolegyně Barbora Dvořáková. Jako prvodárkyni jsme ji vyfotili v každé fázi procesu, vytvořili fotokomiks a Barbora dopsala do bublin své dojmy.
100 minut pro život100 minut – tolik času trvá darování krve včetně všech administrativních procedur. Jen tolik minut vašeho času stačí na to, abyste třeba zachránili někomu život. Proto jsme tak nazvali i naši říjnovou kampaň na podporu bezplatného darování krve.
Darování krve má v naší společnosti velkou tradici, ale loni jsme poprvé podpořili zájem zaměstnanců ještě akcí připravenou ve spolupráci s Krevním centrem Ostrava. Kampaň měla za cíl inspirovat dárce krve k odběru a hlavně získat nové dárce. To je pro české zdravotnictví životně důležité,
protože počet dárců krve se v rámci celé republiky snižuje ročně o deset tisíc.
Výsledek předčil očekávání: do kampaně se zapojilo víc než 500 zaměstnanců, z nichž 39 darovalo krev poprvé. Celkem darovali přes 240 litrů drahocenné tekutiny a přispěli tak k záchraně mnoha životů. Akci budeme opakovat i letos v říjnu.
Nad rámec této společné akce jsme Krevnímu centru darovali dvě plazmové televize na zpříjemnění pobytu dárců při čekání na odběr.
Lidé:„Začal jsem kvůli své ženě. Dostala během porodu transfúzi krve a já jsem si řekl, že to, co dostala, vrátím. A už jsem u toho zůstal.“
Kamil Michalík, elektrikář
„Moje prvorozená dcera měla zdravotní problémy a člověk nikdy neví, kdy bude potřebovat pomoc při operaci či něčem podobném.“
Dušan Ťažký, Ocelárna
Čísla:514 – tolik zaměstnanců se zapojilo
100 – tolik minut trvá odběr krve
39 – tolik bylo prvodárců
Den kdy svítí světlušky – tak se jmenuje tradiční projekt Nadačního fondu Českého rozhlasu, do kterého jsme se zapojili v září 2009. Akci, která každoročně pomáhá rozsvítit svět nevidomých, jsme dali nový impuls – pozvali jsme hlídky Světlušek (studenty Janáčkovy konzervatoře) do našeho podniku. Oba partneři, nadační fond i konzervatoř, nadšeně souhlasili.
Zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava tak potkávali na různých místech firmy hlídky světlušek, od nichž si mohli zakoupit magnetky s kresbami nevidomé Pavly Francové, či přívěšek nebo náramek se Světluškou. Vedení společnosti nebylo výjimkou – jak generální ředitel, tak odborní ředitelé i ředitelé závodů si zakoupili náramek s motivem Světlušky, který svítí ve tmě.
Sbírka byla velmi úspěšná, mezi zaměstnanci se vybralo 51 tisíc korun, firma částku zdvojnásobila. Více než sto tisíc korun, které se tak podařilo pro nevidomé získat, slouží dnes dvěma dětem s těžkým zrakovým i tělesným postižením. Vybrané peníze pomohly třináctileté Ivance a dvouletému Míšovi. Ivanku i díky 80 tisícům korun od našich zaměstnanců mohou rodiče vozit v novém autě se speciální úpravou. A zbylých 20 tisíc korun putovalo k rodičům dvouletého Michala, kterému díky našemu daru pořídili speciální polohovací kočárek.
Světlušky se rozletěly po huti a získaly přes sto tisíc korun
Lidé:„Velice si vážíme toho, že se jedna z největších společností v ČR rozhodla pomoci a společně se svými zaměstnanci se zapojila do sbírky. Částka, kterou vybrali, je významnou pomocí nevidomým a těžce zrakově postiženým.“
Ivana Jančová, Nadační fond Českého rozhlasu
„Vaše společnost nám přispěla nejvíce ze všech nadací, na které jsme se obrátili. Nebýt vás, tak ten kočárek doteď nemáme. Děkujeme všem, kteří se na sbírce podíleli, nesmírně jste nám pomohli.“
Maminka 2letého Michala z Ostravy - Hrabůvky
Čísla:100 000 korun – ještě o něco více se vybralo
80 000 korun – příspěvek na speciální auto
20 000 korun – příspěvek na speciální kočárek
9
Koupíš - pomůžešVýrobky klientů z šesti chráněných dílen z Ostravy a okolí mohli zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava získat přímo v areálu huti, kde probíhal vánoční jarmark chráněných dílen pod heslem „Koupíš – pomůžeš“. Zakoupením zajímavých textilních a keramických výrobků či přáníček a svíček tak hutníci přispěli na charitu celkovou částkou 71 400 korun.
Většina klientů chráněných dílen trpí nějakým zdravotním postižením, ať už od narození nebo po úraze. Pro mnohé jsou chráněné dílny jediným místem, kde mohou získat zaměstnání.
Trhy byly spojeny s výstavou fotografií z kalendáře obecně prospěšné společnosti Celé Česko čte dětem. Kalendář si zaměstnanci mohli za zvýhodněnou cenu zakoupit.
„Byly to historicky první vánoční trhy v naší společnosti. Vánoční atmosféra s klienty chráněných dílen přispěla k pozastavení zaměstnanců nad tím, co je v životě opravdu důležité. Pro velký úspěch jsme hned naplánovali obdobné trhy na Velikonoce,“ uvedl generální ředitel Augustine Kochuparampil.
Zapojené chráněné dílny: Charita sv. Alexandra, Charita Hlučín – sociálně terapeutická dílna, Armáda spásy, Charita Opava – chráněné dílny sv. Josefa, Charita Hrabyně, Roska Ostrava. Připojila se i obecně prospěšná společnost Celé Česko čte dětem.
Lidé:„Jsme rádi, že jsme mohli nabídnout výrobky, které jsou často originální a neopakovatelné. A potěšil nás zájem hutníků, kteří nám nejen pomohli získat finanční prostředky, ale mnozí se živě zajímali i o specifika našich klientů.“
Pavel Šefránek, Charita Opava
„Čím více výrobků se prodá, tím více práce mají naši zaměstnanci. To znamená, že získané prostředky jdou na zajištění provozu našich dílen a také na mzdy našich zaměstnanců.“
Pavel Folta, Charita sv. Alexandra
Čísla:71 400 – tolik korun získaly charity
6 – tolik chráněných dílen se zapojilo
2 – tolik dnů trvala akce
Lidé:„Byla jsem pomáhat i v roce 2008. Mě vychovali staří prarodiče, a proto mám k práci se seniory bližší vztah.“
Gabriela Pernická, hutní laboratoře (pomáhala se seniory v Domovince-Siloe)
„Při dobrovolnictví člověk může udělat něco navíc, než jen to, co dělá každý den. Je to příležitost pomoci ostatním, kteří třeba takové štěstí jako my nemají. A nezáleží, o jakou práci se jedná.“
Jiří Pyš, investiční oddělení
Čísla:2000 – zhruba tolik zaměstnanců pomáhalo jiným v roce 2009
136 – tolik zaměstnanců „dobrovolničilo“ v prosinci 2009
24 – v tolika neziskovkách hutníci pomohli
I malá pomoc může být velkáFiremní dobrovolnictví se stává v naší společnosti tradicí. V prosinci v rámci Mezinárodního dne dobrovolnictví pomáhalo celkem 136 zaměstnanců v celkem 24 neziskových organizacích.
Dobrovolníci pomáhali s vymalováním i úklidem, hrabali listí, stavěli a natírali ploty, čistili koberce a myli okna. Ale také připravili mikulášskou nadílku pro děti z nemocnice či hudební vystoupení pro děti z mateřské školky. „Jsem rád, že naše zaměstnance oslovila možnost zapojit se do akce, při níž i malá pomoc může být velká. Proto vedení společnosti tuto užitečnou aktivitu podpořilo a umožnilo,“ uvedl generální ředitel Augustine Kochuparampil. Během firemního dobrovolnictví mají zaměstnanci den placený firmou, ale pracují ve prospěch neziskových organizací.
Největší skupina 30 dobrovolníků se zapojila ve Speciální základní škole Diakonie ve Vítkovicích, kde malovali, uklízeli zahradu, ale hlavně stavěli parkoviště. „V tomto
školním roce máme 25 z našich 27 žáků plně imobilních. Úprava vnějších prostor, kterou udělali zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava, zjednoduší těmto žákům přístup do školy, velice pomůže jejich rodičům i všem pedagogům,“ ocenila ředitelka této školy Irena Savková.
Dobrý pocit z dobrovolnické práce mají i sami zaměstnanci. „Mysím si, že člověk má povinnost pomáhat druhým. Byl jsem na dobrovolnictví i minulý rok a měl jsem radost z toho, že jsem mohl pomoci. Navíc je to příležitost, jak přijít na jiné myšlenky a dostat se do jiného prostředí. Považuji to za dobrý nápad a doufám, že takové akce budou pokračovat i v budoucnu,“ hodnotí Zbyšek Nierostek ze závodu Koksovna, který pomáhal v občanském sdružení Domeček hrabat listí.
Celkem se v roce 2009 zapojilo do dobrovolnickcých akcí, sbírek či jiné humatnitární pomoci více než dva tisíce našich zaměstnanců.
11
2009: Pro lepší životní prostředí
Leden• 1800 tun sebraných nečistot navíc – to je výsledek lednového
vyhodnocení projektu Zvýšení četnosti úklidu ploch a komunikací v areálu společnostsi za rok 2008.
Únor• Modernizace a posílení sekundárního odprášení na ocelárně
dokončena. Díky investici za více než 100 miliónů korun již není nutné otevírat světlíky ve střeše, což způsobovalo oblaka známého červeného kouře.
Duben• Konference o kvalitě ovzduší pořádané magistrátem města
Ostravy se účastnili i zástupci naší společnosti.
Červen• Územní rozhodnutí k projektu modernizace odprášení aglomerace
Sever – další krok k realizaci tohoto nejvýznamnějšího ekologického projektu za více než 1 miliardu korun.
Červenec• Odprášení pracoviště pro pálení slitků – tato investice
za 20 miliónů korun eliminovala oblaka hnědého dýmu, která vznikala při pálení slitků kyslíkem.
Září• Konference Ochrana životního prostředí v hutnictví a hutní
druhovýrobě se zúčastnili i zástupci naší společnosti.• Podpis smlouvy s dodavatelem na rekonstrukci žermanického
přivaděče.
Listopad• Tři protihlukové stěny na nádraží v Bartovicích byly předány
do provozu. Tato investice za 4,5 miliónů korun výrazně zlepšila životní prostředí obyvatel přilehlých domků.
Prosinec• Rekonstrukce spékacího pásu č. 5 na aglomeraci Jih byla
ukončena.• Zařízení na likvidaci par hnědouhelného generátorového dehtu
bylo uvedeno do provozu.
Na ekologických projektech pracujeme průběžně
Od privatizace, během let 2004 – 2008, investovala naše společnost více než 8 miliard korun, z toho 2,5 miliardy korun do ekologických projektů. A investice se nezastavily ani v loňském roce, přestože jsme pociťovali dopady ekonomické krize.
Nejdůležitějším ekologickým projektem, který přinese značné snížení prašnosti, je odprášení zařízení na spékání rudy – tedy aglomerace. Smlouva s dodavatelskou firmou Lühr Filter byla podepsána v roce 2008, v roce 2009 pokračovaly práce na přípravě projektu. V červnu jsme získali územní rozhodnutí pro tuto stavbu.
Dodavatel, který byl vybrán, nepodal cenově nejvýhodnější nabídku. Ale v případě tak významného projektu bylo pro nás nejdůležitější vybrat dodavatele, který nám dodá tu nejlepší technologii. Správnost našeho rozhodnutí potvrdili i nezávislí odborníci z Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava. Nejmodernější systém tkaninových filtrů zajistí splnění budoucích limitů pro emise prachu tak, že požadavky, které na nás klade legislativa, splníme dokonce s určitou rezervou. Více než miliardovou investici však není možné relizovat přes noc.
Průběžně ale investujeme i do dalších projektů, které postupně vedou ke snížení dopadu naší výroby na okolí. Modernizovali a posílili jsme sekundární odprášení na ocelárně, realizovali jsme odprášení pracoviště pálení slitků, rekonstruovali jsme spékací pásy na aglomeracích.
Snažíme se snížit i fugitivní emise – tzn. ty, které nejsou zachycovány filtry. Zvýšili jsme proto intenzitu úklidu ploch v areálu, zavedli jsme povinné plachtování všech vozů převážejících prašný materiál, okolním městským částem jsme darovali nový čistící vůz.
Bližší informace nejen o těchto projektech si můžete přečíst v následující kapitole. Nabízíme také informace o vodních zdrojích, nakládání s odpady či o snižování hlukové zátěže.
Jsem rád, že Vám můžeme tyto informace o postupném zlepšování situace předat.
Petr Baranek ředitel pro životní prostředí
„Nejdůležitějším ekologickým projektem, je odprášení aglomerace. Pečlivě jsme vybírali dodavatele, který nám dodá tu nejlepší technologii. Správnost našeho rozhodnutí potvrdili i odborníci z VŠB – TUO.“ 13
Dokončení sekundárního odprášení ocelárnyOd 1. ledna 2009 je trvale uzavřena střecha haly ocelárny. Podařilo se to díky investici za více než 100 miliónů korun, kterou byla modernizace a posílení sekundárního odprášení na ocelárně. Tím se nám podařilo snížit fugitivní emise prachu a eliminovat červenohnědé dýmy. „Červenohnědé dýmy nad ocelárnou se staly symbolem znečistění ovzduší. I proto jsme rádi, že díky posílení sekundárního odprášení jsou minulostí,“ říká ředitel pro životní prostředí Petr Baranek.
Až do roku 2008 bylo nutné střechu otevírat pokaždé, když naši pracovníci potřebovali, například kvůli opravě či kontrole jeřábu, pobývat ve větší výšce haly. Původní kapacita odprášení totiž nedokázala zachytit všechen plyn z tandemových pecí. Část těchto plynů, které jsou lehčí než vzduch, se hromadila pod střechou ocelárny. Aby bylo možné v těchto výškách opravovat zařízení, bylo nutné je předtím vypustit.
Rekonstrukce zařízení pro odprášení umožnila navýšit výkon odsávání o dvacet procent, tedy dostatečně na to, aby zachytilo veškeré úniky plynu. Střecha ocelárny může díky tomu zůstat trvale zavřená.
Odprášení pracoviště dělení slitkůV červenci jsme uvedli do provozu investici za 20 miliónů korun – zařízení na odstranění prachu a eliminaci červenohnědého dýmu na pracovišti, kde se dělí kovové slitky.
Tyto slitky vznikají při výrobě železa na vysokých pecích. Některé váží desítky tun. Aby bylo možné je dále využít pro vsázku do ocelárenských pecí, je nutná jejich úprava na menší, několikatunové kusy. Proto jsou rozřezávány pomocí
kyslíkových hořáků. Při pálení vznikají spaliny s vysokým obsahem oxidů železa – což jsou právě červenohnědé dýmy.
Nové zařízení, které jsme uvedli do provozu v prostoru šrotiště ocelárny, tyto emise odsává, zchlazuje a látkovými filtry s účinností více než 99 procent zbavuje prachu.
Lidé:„ArcelorMittal Ostrava se realizací tohoto zařízení dostává do další fáze plnění svých závazků. Emise z tohoto zařízení budou hluboko jak pod zákonnými, tak krajským úřadem stanovenými limity.“
Miroslav Novák, náměstek hejtmana MSK
„Zařízení splňuje ty nejpřísnější normy. Můžeme ujistit, že provozní parametry budou pod 10 miligramů na metr krychlový.“
Miloslav Šváb, GŘ ZVVZ-Enven Engineering
Čísla:20 miliónů – tolik korun stálo odprášení pálení slitků
10 tisíc – tolik tun může být v zařízení zpracováno měsíčně
800 – tolik m2 je plocha látkového filtru
Po realizaci
Před realizací
Během roku 2009 probíhaly projekční práce pro odprášení aglomerace Sever. V listopadu jsme získali stavební povolení k výstavbě této největší ekologické investice v regionu. Bezprostředně poté jsme začali připravovat místo, určené ke stavbě. Bylo nutné udělat demolici stávajících staveb, vyklidit celý prostor a připravit terén.
Instalace filtrů bude dokončena před koncem roku 2011 a přinese snížení emisí prachu z aglomerace o více než dvě třetiny proti současnému stavu.
Stále snižujeme množství emisí prachu
Další krok k výstavbě odprášení
3971532155
28936
14161
9443
3155
1824 2062 1929 1540 10890
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
1978 1983 1988 1993 1994 1997 2000 2004 2007 2008 2009
t/ro
k
rok
Ve srovnání se začátkem 80. let minulého století vypouštíme v současné době do ovzduší zhruba čtyřicetkrát méně tuhých znečisťujích látek, proti začátku 90. let je to patnáctkrát méně prachových částic. Přestože množství našich emisí stále snižujeme, imisní limity (tedy koncentrace
na určitém místě ze všech zdrojů) na Ostravsku jsou často překračovány.
Uvědomujeme si svůj podíl na tomto stavu a zodpovědnost, která je s tím spojena. Naším cílem je proto i nadále snižovat množství škodlivin vypouštěných do ovzduší. Vzhledem
k tomu, že největším zdrojem prašnosti je provoz aglomerace, směřuje naše zásadní ekologická investice právě tímto směrem. Po realizaci odprášení aglomerace se sníží prašnost tohoto zařízení o 70 procent proti současnému stavu.
15
Lidé:„Nádražím v Bartovicích prochází téměř veškeré zásobování naší firmy surovinami, materiálem, náhradními díly atd. Vzhledem k blízkosti bytové zástavby bylo pro nás důležité snížit zde hodnoty hladiny hluku.“
Petr Baranek, ředitel pro životní prostředí
„Omezení činnosti v noci nám sice komplikuje provoz a prodražuje dopravu, ale jsme si vědomi toho, že noční klid je jednou z podmínek příznivého životního prostředí. To je pro nás prioritou.“
Alan Dorňák, ředitel závodu Doprava
Čísla:11 miliónů – tolik korun bude stát výstavba stěn celkově
4,5 miliónů – tolik korun stála výstaba stěn doposud
270 – tolik metrů je délka stávajících stěn
4,5 – tolik metrů jsou stávající stěny vysoké
Auta jedině zaplachtovanáV roce 2009 jsme pro všechny přepravce zavedli požadavek plachtovat povinně všechna vozidla převážející prašný materiál, jako je například struska, popílek atd. Týká se to tedy jak našich interních, tak externích přepravců. Velmi se tak omezí fugitivní (tzn. nekontrolované) emise prachu, které při přepravě sypkých materiálů vznikají. To se samozřejmě pozitivně projeví po celé trase přepravy, tedy i mimo areál naší společnosti.
„Plachtování představuje pro životní prostředí velký přínos. Prach na cestách a kolem nich je totiž zvedán projíždějícími auty znovu a znovu do ovzduší, s nadsázkou lze říci, že až do doby, než ho vdechneme. Proto tedy povinné plachtování, proto jsme přilehlým městským obvodům darovali čistící vůz,“ vysvětluje ředitel pro životní prostředí Petr Baranek.
Rekonstrukce spékacích pásůRekonstrukce, kterou jsme v roce 2009 zahájili, je velmi významná. Bude dokončena v roce 2011 a díky ní snížíme emise prachu z výroby aglomerátu na minimální úroveň. Budeme tak s velkou rezervou splňovat i zpřísněné emisní limity a stanovené emisní stropy.
Aglomerát pro vsázku do vysokých pecí je vyráběn na spékacích pásech. Děje se to za vysoké teploty z přísad, jako je železná ruda, vápenec, koks. Doprovodným jevem výroby aglomerátu je pochopitelně prach a kouř. Proto jsou pásy kryté a je zajištěno
odsávání s následným čištěním spalin.
Postupnou rekonstrukcí odprašování jednotlivých spékacích pásů vytváříme podmínky pro to, abychom plnili nové zpřísněné emisní limity a emisní stropy pro výskyt tuhých znečisťujících látek platné od ledna 2012.
Stěny snížily hluk v okolí nádražíTřídící a vjezdové nádraží v Bartovicích je pro naši společnost životně důležitou tepnou. Abychom v jeho okolí snížili hlukovou zátěž, vybudovali jsme v prostorách kolejiště bartovické vlečky tři protihlukové stěny. Omezí hluk z míst, kde jsou nákladní vlaky rozřazovány a předávány na vlečku naší společnosti.
Stěny jsou o délce 100, 152 a 28 metrů a o výšce 4 – 4,5 metru. V rekordním čase jednoho měsíce je postavila firma GEPA Zlín a přišly na téměř pět miliónů korun. Jde o první etapu projektu, který bude
dokončen výstavbou čtvrté stěny o délce 400 metrů a výšce 4,5 – 8 metrů.
Budou tak završena protihluková opatření, s nimiž jsme začali již v roce 2008, kdy jsme instalovali tlumiče hluku na kolejové brzdy. Navíc jsme přijali operativní opatření a až na nevyhnutelné výjimky zastavili noční rozřazování vlaků. Od roku 2008 je rovněž občanům k dispozici bezplatná telefonní linka, kam mohou směřovat své připomínky a podněty.
Lidé:„Díky recirkulaci odpadních vod z koncových čistíren a využití průsakových vod jsme ušetřili, to znamená neodebrali z přírodních povrchových zdrojů, 6,5 miliónů kubíků vody.“
Petr Baranek, ředitel pro životní prostředí
„Z obou našich čistíren odpadních vod, na Ostravici a na Lučině, se nám podařilo vrátit zpět k opětovnému využití ve výrobě více než 35 % vyčistěných vod.“
Michal Čuport, podnikový vodohospodář
Čísla:140 miliónů – tolik korun investujeme do roku 2011 do zlepšení kvality podzemních vod
14 miliónů – tolik m3 vody jsme odebrali v roce 2009
90 – tolik procent chladící vody recyklujeme
Všechny své odpadní vody čistímeVeškeré odpadní vody – průmyslové, splaškové a dešťové – odvádíme jednotným kanalizačním systémem do dvou koncových mechanicko-chemických čistíren Lučina a Ostravice. Na čistírně Lučina jsme realizovali novou technologii neutralizace odpadních vod pomocí oxidu uhličitého. Tím jsme nahradili k těmto účelům běžně užívaný síran železitý a snížili tak obsah rozpuštěných látek ve vyčistěné vodě.
Oběma čističkami prochází 98,5 procent odpadních vod. Výjimkou jsou průsakové vody z odvalu Lihovarská. Ty jsou využívány pro granulaci strusky a jen jejich přebytek je vypouštěn do řeky Lučiny.
Naše koksovna, jako jediná v České republice, provozuje biologickou čistírnu
fenolčpavkových odpadních vod. Jejím úkolem je vyčistit odpadní technologické vody vznikající při výrobě koksu tak, aby splňovaly podmínky kanalizačního řádu města Ostravy. Musí pak být možné odvádět je společně s komunálními odpadními vodami do Ústřední čistírny odpadních vod v Ostravě – Přívoze. V roce 2009 jsme zahájili rekonstrukci této čistírny. Postavili jsme novou technologickou nádrž o objemu 500 m3. „Naším cílem je, abychom i nadále zabezpečili vysokou účinnost a spolehlivost provozu této velmi náročné technologie,“ vysvětluje ředitel pro životní prostředí Petr Baranek.
Obnovujeme žermanický přivaděčŽermanické přivaděče jsou dvě podzemně vedená potrubí o průměru 900 mm a délce 12,5 km, kterými může z Žermanické přehrady ročně přitékat do našeho podniku až 32 milónů m3 povrchové vody. Ta je nezbytná pro zajištění výroby na všech závodech. Obnova žermanického přivaděče, která proběhne v letech 2010 – 2012, je nejrozsáhlejší akcí v oblasti vodního hospodářství posledních let. V roce 2009 jsme získali stavební povolení a zahájili jsme přípravné práce, jako je například diagnostika obou větví.
Pro obnovu, díky které se životnost potrubí zvýší minimálně o dalších 25 let, byla vybrána metoda tzv. cementace. „Jedná se o bezvýkopovou technologii spočívající ve vnitřním strojovém nástřiku speciální směsi, která se následně chemickou reakcí spojí s ocelovým materiálem vlastního potrubí. Kromě hlavních potrubních přivaděčů bude obnoveno rovněž jejich příslušenství, tzn. sekční armatury, vzdušníky a odkalovače,“ vysvětluje technologický postup Tomáš Janša, vedoucí provozu 47.
Snížení emisí těkavých organických látekKe konci roku 2009 jsme uvedli do zkušebního provozu nové zařízení k záchytu a likvidaci těkavých organických látek. Ty se uvolňují při manipulaci s hnědouhelným generátorovým dehtem, což je topné médium využívané ve vysokých pecích. Při jeho stáčení z železničních cisteren a následném skladování v nadzemních nádržích se uvolňují těkavé organické látky. Naše nové zařízení unikající páry zachytí a odvede je do spalovací katalyktické jednotky. Potvrzená účinnost záchytu těchto látek přesahuje 99 procent.
17
Lidé:„Mnohé druhy našich odpadů jsou certifikovány jako výrobky a používají se převážně ve stavebnictví.“
Petr Baranek, ředitel pro životní prostředí
„Snažíme se o maximální možnou recyklaci našich odpadů. Například recyklujeme asi 10 procent použité vyzdívky, kterou využíváme při opravách metalurgických agregátů.“
Svatava Třaskošová, odpadové hospodářství
Čísla:320 – tolik kg odpadů připadlo na vyrobenou tunu v roce 2000
100 – tolik kg odpadů připadlo na vyrobenou tunu v roce 2009
60 – o tolik procent jsme za 9 let snížili odpady na vyrobenou tunu
Popílek
Vzniká ze spalování uhlí při výrobě páry a elektrické energie. Jde o tuhé látky zachycené ve filtrech odprašovacích zařízení jednotlivých kotlů teplárny. Při roční výrobě páry kolem 20 miliónů GJ se vyprodukuje zhruba 116 tisíc tun popílku. Většinou je využíván ve stavebnictví a při rekultivaci pozemků.
Škvára, struska a kotelní prachJedná se o nespálené zbytky při spalování v kotlích teplárny. Ročně vyprodukujeme kolem 6,4 tisíc tun tohoto odpadu.
Kaly z čištění plynůVznikají při mokrém způsobu čištění spalin vysokých pecí a tandemových pecí na ocelárně. Při výrobě 1,6 miliónu tun surové oceli vzniká přibližně 36,5 tisíc tun těchto kalů. Jsou využívány zejména pro výrobu materiálů na rekultivace pozemků.
Vyzdívka a žáruvzdorný materiálPoužitých vyzdívek a materiálů z opravovaných metalurgických výrobních zařízení vyprodukujeme ročně přes 60 tisíc tun. Z toho zhruba 10 % recyklujeme a znovu využíváme při opravách metalurgických agregátů. Zbytek je využíván ve stavebnictví.
Kaly z čištění průmyslových odpadních vodJde o tzv. čistírenské kaly, které vznikají v průmyslových čistírnách odpadních vod (ČOV) Lučina a Ostravice. V ČOV jsou usazovány na tzv. kalových polích a po jejich naplnění jsou předávány externím firmám. V ČOV Lučina jsou odvodňovány na horizontální odstředivce. V loňském roce bylo odstraněno zhruba 5,5 tisíc tun těchto kalů.
Odpadní písekVzniká ve slévárně při výrobě odlitků. V roce 2009 jsme vyprodukovali zhruba 5,3 tisíc tun tohoto písku, který je dále využíván ve stavebnictví.
Vysokopecní struska ze surového železaZ tohoto produktu se vyrábí umělé kamenivo a granulát. Ročně tak vyrobíme kolem 298 tisíc tun granulátu a 282 tisíc tun kameniva.
Ocelárenská struskaV loňském roce jsme dodali externím firmám přes 118 tisíc tun ocelárenské strusky. Neupravené pánvové strusky jsme vyprodukovali 39 tisíc tun.
Snižování množství vedlejších produktů a odpadů je naším dlouhodobým cílem. Proto se snažíme o maximální možnou recyklaci a o předcházení vzniku odpadů. Výsledky se dostavují: zatímco v roce 2000 jsme při výrobě 2,5 miliónů tun oceli vyprodukovali více než 800 tisíc tun odpadů, v roce 2009 to bylo při výrobě 1,6 miliónu tun oceli jen necelých 155 tisíc tun odpadů. Znamená to, že množství
odpadů na 1 tunu produkce jsme snížili z 320 kg na méně než 100 kg!
Níže je přehled základních druhů velkoobjemových odpadů, které produkujeme. Některé z nich jsou certifikovány jako výrobky a používají se převážně ve stavebnictví.
Není odpad jako odpad
19
2009: Pro větší bezpečnost
Leden• Výstražné figuríny se jménem Jarda – tuto praxi jsme převzali
ze sesterského závodu ArcelorMittal Gent. Umísťujeme je na místech, kde se stal pracovní úraz. Za celý rok 2009 byly v akci jedenáctkrát.
Únor• Zpřísnění pravidel pro vstup a vjezd osob do areálu společnosti.
Jsme vedeni snahou zvýšit bezpečnost pohybu po areálu.
Březen• Instalace prvního horizontálního zajišťovacího systému pro práce
ve výšce na jeřábových drahách ocelárny. Během roku byl systém odzkoušen, na základě zkušeností jsme vytipovali další jeřábové dráhy, kde bude realizován v roce 2010.
Duben• Den zdraví a bezpečnosti pořádáme v dubnu pro naše
zaměstnance jako součást Mezinárodního dne zdraví a bezpečnosti při práci.
• Den zdraví a bezpečnosti jsme uspořádali také pro děti z Radvanic a Bartovic. Součástí programu byla ukázka zdravotnické a záchranné techniky, nácvik bezpečného chování na komunikacích a další.
Květen• Tematické prověrky bezpečnosti práce se zaměřením
na skladování a manipulaci s materiálem a předměty, vázací prostředky pro přepravy břemen a bezpečný stav žebříků.
Červen• Jednání Společného globálního výboru pro bezpečnost a zdraví.
S kolegy z ostatních závodů skupiny jsme si vyměňovali zkušenosti v otázkách BOZP.
Červenec• Průzkum zaměstnanecké spokojenosti s kvalitou poskytované
zdravotní preventivní péče na vzorku 85 zaměstnanců.
Září• Obnova sanitárních zařízení, střech a pozemních komunikací –
start programu.
Říjen• Recertifikační audit systému řízení BOZP dle standardu BS OHSAS
18001:2007. Certifikát jsme obhájili.
Listopad• Nové reflexní nátěry pro lokomotivy.• Moderní výstražná signalizace – instalována na vybraných
přechodech pro chodce. Další krok ke zvýšení bezpečnosti dopravního provozu v areálu společnosti.
Prosinec• Další z jednání Výboru BOZP se zástupci zaměstnanců. Tato
setkání probíhala během celého roku.
Každý úraz je úrazem navícBezpečnost a ochrana zdraví při práci pro nás nejsou jen slova – je to naprostá priorita jak v ostravské společnosti, tak v celé skupině ArcelorMittal. A samozřejmá součást péče o zaměstnance. Nelitujeme peněz ani námahy, abychom snižovali a nakonec úplně eliminovali jak úrazy, tak nemoci z povolání.
Co se úrazů týče, loni jsme odstartovali dlouhodobý program „Cesta k nulové úrazovosti“. Cíl nemít v ocelárnách žádné úrazy může vypadat jako přehnaně ambiciózní, nebo dokonce nereálný. Ale jsou ocelárny, kde nemají řadu měsíců jediný úraz – a když to jde den, týden, měsíc, proč by to nešlo další měsíc, celý rok, další rok…
V naší společnosti jsme zaznamenali za loňský rok devět úrazů, které vedly k absenci v práci. Někdo by mohl říci, že jich bylo „pouze“ devět – vždyť v devadesátých letech jsme měli desítky úrazů měsíčně. Ale náš pohled je odlišný. I kdyby byl za celý rok jediný úraz, pro nás to prostě bude jeden úraz navíc.
Často se lidí ptám, jestli si myslí, že je reálný cíl pro ocelárnu nemít vůbec žádný úraz. Většinou říkají, že ne. Tak se jich ptám, jestli počítají, že se jim stane úraz. Ukáže se, že
vlastní úraz neplánuje nikdo. Takže, říkám, vlastně počítáte s tím, že se úraz stane některému z vašich kolegů. Na to obyčejně zavládne rozpačité mlčení. Lidé si uvědomí, že úraz není nic abstraktního. To prostě některý člen kolektivu nedorazí domů v pořádku, v horším případě už nepřijde nikdy.
Když se na to podíváte takhle, najednou si uvědomíte, jaké jsou skutečné priority. V bezpečnosti práce jsme mezi ocelářskými firmami lídrem. Ale jako správný lídr víme nejlépe, že jsme sice už udělali spoustu práce, ale že nás ještě spousta práce čeká.
Držte nám palce.
Jiří Michálek ředitel pro bezpečnost
„Cíl nemít v ocelárnách žádné úrazy může vypadat jako nereálný. Ale jsou ocelárny, kde nemají řadu měsíců jediný úraz – a když to jde den, týden, měsíc, proč by to nešlo další měsíc, celý rok, další rok…“
21
Lidé:„Nikdy jsem neviděl, že by bezpečnost práce byla zastoupena v organizační struktuře podniku tak vysoko. Pozice ředitele pro bezpečnost je v českém průmyslu běžná. Tito manažeři jsou však jen velmi zřídka podřízeni přímo generálnímu řediteli. A pokud ano, jde o pozice, jež se týkají spíše zabezpečení podniku než bezpečnosti práce.“
Stanislav Malý, ředitel Výzkumného ústavu
bezpečnosti práce
„Prosazujeme, aby bezpečně pracovali nejen naši vlastní zaměstnanci, ale také smluvní strany, tedy externí personál. Náš konečný cíl, nulová úrazovost, se vztahuje na všechny, kdo u nás pracují – bez rozdílu.“
Jiří Michálek, ředitel pro bezpečnost
Čísla:5 582 – tolik zaměstnanců se zapojilo do akcí Dne zdraví a bezpečnosti
29 – tolik akcí ke zvýšení bezpečnosti jsme v roce 2009 realizovali
25 – tolik miliónů korun jsme do bezpečnosti vloni vložili
Chceme se stát nejbezpečnější ocelářskou společnostíProto zavádíme projekt „Cesta k nulové úrazovosti. Cílem je prevence závažných pracovních úrazů, snížení četnosti vzniku pracovních úrazů a pracovní neschopnosti způsobené pracovními úrazy. Mezi další stanovené cíle patří boj proti nemocem z povolání. Postupně proto zavádíme normy ArcelorMittal pro prevenci
vzniku pracovních úrazů. Ty pokrývají oblasti odpojování a zajišťování strojů a technických zařízení, práce ve výšce, práce ve stísněných prostorech, jeřábovou dopravu, železniční a silniční dopravu i pořádek na pracovišti. Vztahujeme je nejen na vlastní zaměstnance, ale i na smluvní strany.
SkoronehodyNěkdo by mohl říci, že je vše v pořádku, když se nic nestalo. Ale není tomu tak. Skoronehody jsou události, které sice neskončily nehodou, ale stalo se tak jen díky shodě příznivých okolností. Proto
v jejich evidenci a vyhodnocování vidíme velký prostor pro snižování počtu nehod. Je totiž důležité, aby se taková událost neopakovala, protože příště by okolnosti příznivé být nemusely.
Akceschopný výbor
V roce 2009 jsme založili Výbor BOZP. Je to pracovní skupina, jejímž cílem je mapování rizikových míst. To znamená těch míst, kde hrozí nehody nebo poškození zdraví zaměstnanců.
Ve výboru zasedají společně představitelé odborů a vrcholového vedení společnosti. Díky tomu je tento výbor velmi akceschopný – nejenže opatření navrhuje, ale může je rovnou přijímat.
Naše certifikáty a oceněníJsme držiteli ocenění Bezpečný podnik a plníme jeho podmínky. V roce 2009 jsme obhájili certifikát pro systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci podle požadavků ČSN OHSAS 18001.
Spolupracujeme s Fakultou bezpečnostního inženýrství VŠB-TU Ostrava. Její studenti řeší v naší firmě dvě diplomové práce na téma bezpečnost.
Den zdraví a bezpečnostiTento zaměstnanecký program pořádáme v rámci celosvětového Dne pro zdraví a bezpečnost. Součástí programu jsou přednášky, ankety, prezentace osobních ochranných pracovních prostředků.
Zaměstnanci mají také možnost projít si specifickými zdravotními vyšetřeními. Celkově se do těchto akcí zapojilo 5 582 našich zaměstnanců.
23
2009: Pro lepší péči o zaměstnance
Leden• První vyhodnocení soutěže o nejlepší zaměstnance.
V průběhu roku 2009 bylo následně tímto titulem oceněno 143 zaměstnanců.
Únor• Výsledky průzkumu motivovanosti zaměstnanců naší společnosti
byly prezentovány firmou Hewit Associates, která u nás na průzkumu pracovala ve druhé polovině roku 2008.
Březen• Veletrh a konference Kariéra 2009+ na VŠB-TU Ostrava s naší
účastí byl příležitostí nabídnout studentům spolupráci, včetně nových témat určených pro bakalářské a diplomové práce. Pro výborné absolventy i s nabídkou zaměstnání.
Duben• Vzdělávejte se! – do programu umožňujícího čerpání fondů EU
na vzdělávání zaměstnanců jsme se aktivně zapojili. Do konce roku prošla tímto programem zhruba tisícovka zaměstnanců, kteří období snížené výroby využili pro rozšíření svých kompetencí.
• Program pro talentované zaměstnance, který jsme zahájili, má zvýšit motivaci talentovaných zaměstnanců a urychlení jejich přípravy na budoucí náročnější role ve firmě. V roce 2009 prošlo tímto programem 60 talentovaných zaměstnanců.
Červen• Promoce Fakulty metalurgie a materiálového inženýrství VŠB-TU
Ostrava. Ředitel pro personalistiku předal ocenění za nejlepší diplomovou práci třem studentům.
• Nejlepším studentům SŠ zařazeným do našeho stipendijního programu jsme předali certifikát.
Srpen• Kariérní poradna, která nabízí všem zaměstnancům bez ohledu
na jejich pracovní zařazení možnost konzultovat své kariérní vyhlídky v rámci firmy, zahájila činnost. Do konce roku 2009 jí prošlo více než 50 zaměstnanců.
Září• Víkendové pobyty pro zaměstnance (v Darkově, Teplicích
a Karlově Studánce) měly premiéru. Tento program se setkal s velmi kladnými ohlasy.
Říjen• Setkání se zaměstnanci, kteří odpracovali 25 let ve společnosti.
Zaměstnance bavil Rock´n Roll band Marcela Woodmana.• Centrum pomoci pro odcházející zaměstnance – do října
poskytlo 1118 poradenských služeb uvolněným zaměstnancům (psychologická poradna, vyřizování formalit s úřady práce, pomoc při psaní nabídek práce, životopisu či motivačního dopisu).
Listopad• Slavnostní setkání v Divadle loutek v Ostravě, na kterém byli
oceněni nejlepší zaměstnanci za rok 2009. Současně byli oceněni dárci krve s nejvyšším počtem odběrů. Součástí večera bylo divadelní představení.
Prosinec• Setkání se zaměstnanci, kteří ve společnosti odpracovali 35 let.• Program spolupráce se středními školami a příprava projektů Dary
školám
Loňský rok nás nezastavil. Naopak jsme v něm nastartovali nové programy.
Loňský rok byl pro personalisty opravdu náročný. Museli jsme zvládnout dopady krize tak, abychom nejen firmu neoslabili, ale abychom naopak do budoucna zvýšili její konkurenceschopnost. To byla velká výzva.
I naše společnost byla zasažena krizí, museli jsme snížit stavy zaměstnanců. Ale chovali jsme se k nim maximálně ohleduplně. Odcházeli ze společnosti s odstupným ve výši třinácti až dvacetinásobku průměrné mzdy a všichni měli k dispozici naše vlastní Centrum pomoci. Tam jim odborníci radili s orientací na trhu práce, poskytovali psychologickou diagnostiku a poradenství atd.
Zásadní ale bylo to, že ani v tak těžké době jsme nepřestali tlačit do popředí i další personální procesy. Zajímaly nás názory lidí, pracovali jsme na zlepšeních a snažili jsme se zaměstnance zapojovat v co největší míře do vzdělávacích programů. Maximálně jsme se snažili využít například program Vzdělávejte se! ministerstva práce a sociálních věcí. Odškolena tak byla do konce roku 2009 zhruba tisícovka našich zaměstnanců.
Po celý rok ale byla v popředí naše komunikace se zaměstnanci. V každé době
kladu důraz na vzájemnou komunikaci. A čím je doba těžší, tím je informovanost zaměstnanců důležitější. Proto se členové vedení společnosti od počátku krize setkávali pravidelně se zaměstnanci přímo na pracovištích, aby je informovali o tom, v jaké situaci firma je.
Rok 2009 nebyl vůbec lehký, ale přesto jsme neupustili od programu a projektů pro zaměstnance nad rámec kolektivní smlouvy. Pokračovaly rekondiční pobyty, odměňování nejlepších zaměstnanců či těch, kteří pracují pro naši společnost již dlouhá léta.
Díky tomu všemu se nám podařilo rok 2009 nejen přežít, ale nastartovat v něm nové programy a posílit postavení ArcelorMittal Ostrava jako odpovědného zaměstnavatele.
Ctirad Lolek ředitel pro personalistiku
„V každé době kladu důraz na vzájemnou komunikaci. A čím je doba těžší, tím je informovanost zaměstnanců důležitější.“
25
Péče o zaměstnance není jen mzdaPrůměrná mzda v naší společnosti dosáhla v posledním čtvrtletí loňského roku 29 571 korun. Vedle toho však máme pro všechny zaměstnance systém sociálních výhod a benefitů.
V roce 2009 jsme na sociální výhody pro zaměstnance vynaložili více než 80 miliónů korun, tedy v růměru 12 tisíc korun na jednoho zaměstnance. Nejvíce prostředků jde na příspěvky na penzijní připojištění. Tohoto zvýhodnění využívá více než 87 % zaměstnanců. V loňském roce jsme jim přispěli zhruba 36 milióny korun.
Přispíváme rovněž na rekondiční pobyty a zdravotní programy pro zaměstnance, ale také jim poskytujeme finanční výpomoc v těžkých životních situacích či bezúročné půjčky. Hutníci dostávají i příspěvek na stravování a mají zajištěn pitný režim. Firma přispívá také na sportovní a kulturní vyžití jak zaměstnanců, tak i jejich dětí. Speciální odměny jsou vypláceny dárcům krve.
Setkání s nejlepšími zaměstnanciVynikající zaměstnance pravidelně oceňujeme. Nejlepší zaměstnanci měsíce (v roce 2009 jich bylo vyhlášeno 143) se setkávají se zástupci vrcholového vedení na slavnostním obědě, během něhož mohou diskutovat o všem, co je zajímá. Koncem roku pak pravidelně vyhlašujeme nejlepší zaměstnance roku, kteří obdrží věcné dary.
Vážíme si rovněž dlouholetých zaměstnanců. Pořádáme slavnostní setkání s těmi, kdo dosáhli jubilea 25 či 35 let práce v naší společnosti. Zveme je i s jejich partnery, aby mohli z rukou generálního ředitele a dalších zástupců vrcholového vedení převzít ocenění a pak si společně vychutnat kulturní program.
Mladí a talentovaní mají zelenouV naší společnosti funguje stipendijní program pro studenty středních škol a pro výjemečně nadané vysokoškoláky. Mimo to pro tyto studenty zajišťujeme také bezplatné odborné praxe, zadáváme témata diplomových a bakalářských prací a odborně je vedeme. Další setkání se studenty jsou při náborových exkurzích.
Ve stipendijním programu bylo loni zařazeno 188 žáků SŠ, kteří dostali celkem 1,9 miliónu korun. Praxi u nás v roce 2009 absolvovalo 179 žáků SŠ. Odpracovali během ní 34 350 hodin produktivní práce.
Pro mladé talentované inženýry, kteří jsou ochotni v rámci celosvětové skupiny ArcelorMittal cestovat a stěhovat se
za prací, máme zajímavý program Group Engineers. V roce 2009 nastoupilo do naší společnosti v rámci tohoto programu 10 absolventů technických univerzit. První rok po nástupu do společnosti získávají zkušenosti u nás – absolvují kurzy se zaměřením na management, nabývají první praktické dovednosti a zdokonalí své jazykové znalosti. Ke konci prvního roku je jim určeno první pracovní umístění v různých destinacích v rámci skupiny ArcelorMittal. Většinou na tomto svém prvním zahraničním postu stráví 2 až 5 let. V současné době čtyři naši mladí inženýři působí v jednotkách ArcelorMittal v Německu a Španělsku.
Lidé:„Je pro nás nesmírně důležité, že kromě celé řady společných projektů nám ArcelorMittal Ostrava pomáhá i formou sponzorských darů, které slouží podpoře vzdělávání mladé technické generace i prezentaci naší univerzity.“
Ivo Vondrák, rektor VŠB-TU Ostrava
„Dobrou personální práci nelze dělat bez dobrého týmu. Jsem rád, že v ArcelorMittal Ostrava se nám ho podařilo vybudovat.“
Ctirad Lolek, ředitel pro personalistiku
Čísla:80 miliónů – tolik korun jsme v roce 2009 vynaložili na sociální výhody
1,9 miliónu – tolik korun jsme v roce 2009 vyplatili na stipendiích
29 571 – tolik korun byla průměrná mzda v posledním čtvrtletí 2009
Vyjednáváme, organizujeme, kontrolujeme
Odbory v ArcelorMittal Ostrava jsou nejen důrazným zastáncem práv všech zaměstnanců společnosti, ale také dlouholetým organizátorem kulturních, sportovních i společenských akcí.
Každý den řešíme problémy zaměstnanců naší firmy. A nemusí to vždy být jen problémy na pracovišti, kterých, vzhledem k velikosti ArcelorMittal Ostrava, není málo. Mnohdy jsou to záležitosti osobní, v poslední době velice často i finanční.
Na podnikové úrovni pořádáme Podnikové ligy v různých sportech (fotbal, kuželky). Na jednotlivých závodech pak zajišťujeme vstupenky na kulturní akce, pořádáme zájezdy turistické, lyžařské, cyklistické i relaxační. Organizujeme rekreační pobyty v České republice, na Slovensku i v Chorvatsku.
Nejdůležitějším úkolem odborů v ArcelorMittal Ostrava je však kontrola dodržování bezpečnosti práce a vyjednávání kolektivní smlouvy. A v tomto ohledu si myslím, že odvádíme dobrou práci ve prospěch všech zaměstnanců.
Vítězslav Prak předseda rady odborů OS KOVO
„Každý den řešíme problémy zaměstnanců naší firmy. A nemusí to vždy být jen problémy na pracovišti. Mnohdy jsou to záležitosti osobní, v poslední době velice často i finanční.“
27
2009: ArcelorMittal Ostrava
Naše produktyPloché výrobky
• za tepla válcované svitky, pásy a plechy
• za studena válcované profily
Dlouhé výrobky
• nosníky, tyče, betonářská ocel, válcovaný drát
Strojírenské výrobky
• odlitky, důlní ocelové výztuže, silniční svodidla, speciální lehké kolejnice
Další produkty
• Koks
• Surový černouhelný dehet
• Kapalná síra
• Koksárenský plyn
• Surový koksárenský benzol
Největší kokilaJedná se o největší odlitek v historii společnosti. Na výrobu 140tunové kokily o výšce 4,2 metru a téměř čtyřmetrovém průměru bylo použito celkem 155 tun tekutého kovu. Odlévání probíhalo při teplotě 1230 stupňů a samotný proces chlazení pak trval 3 týdny. Odlitek byl určen pro strojírenskou společnost v anglickém Sheffieldu.
Lidé:„V roce 2009 jsme udělali řadu opatření na ořezání nákladů, včetně snížení stavu zaměstnanců. Tím jsme výrazně zlepšili konkurenceschopnost naší společnosti.“
Augustine Kochuparampil, generální ředitel ArcelorMittal Ostrava
„Ani v těžkém roce krize jsme nepřestali s personálními procesy ku prospěchu zaměstnanců. Maximálně jsme například využili program Vzdělávejte se!, abychom zaměstnance, pro které jsme neměli práci, neposílali domů, ale na školení. Odškolena tak byla do konce roku 2009 zhruba tisícovka našich zaměstnanců.“
Ctirad Lolek,personální ředitel ArcelorMittal Ostrava
Čísla:1,62 miliónu – tolik tun oceli jsme vyrobili v roce 2009
54 – tolik procent produkce bylo exportováno
48 – do tolika zemí byla naše produkce vyvezena
ArcelorMittal Ostrava je největším výrobcem oceli v České republice. Výrobní činnost společnosti je zaměřena především na výrobu a zpracování surového železa a oceli a hutní druhovýrobu.
Největší podíl hutní výroby tvoří dlouhé a ploché válcované výrobky. Strojírenská
výroba produkuje z největší části důlní výztuže a silniční svodidla.
Našimi zákazníky jsou firmy podnikající zejména ve stavebnictví, těžebním průmyslu, strojírenství, dopravě, energetice a přepravě médií produktovody.
29
O skupině ArcelorMittal
Čísla:65,1 miliard – tolik USD byl obrat skupiny ArcelorMittal v roce 2009
73,2 miliónů – tolik tun oceli bylo ve všech závodech skupiny vyrobeno v roce 2009
64 – z tolika procent je skupina ArcelorMittal soběstačná v dodávkách železné rudy
21 – z tolika procent je skupina ArcelorMittal soběstačná v koksovatelném uhlí
8 – tolik procent je podíl skupiny ArcelorMittal na světové výrobě oceli v roce 2009
Jsme součástí největší světové ocelářské skupiny ArcelorMittal, která má výrobní závody ve více než dvaceti zemích na čtyřech kontinentech. Tato největší světová ocelářská skupina vznikla v roce 2006 fúzí ocelářských společností Mittal Steel (jejíž součástí se v rámci privatizace stala i naše společnost, někdejší Nová Huť), a Arcelor.
Většinový vlastník ArcelorMittal Ostrava ukončil v roce 2009 dlouholeté spory s českým státem. V rámci dohody o narovnání vzájemných vztahů, podepsané s ministrstvem financí, stáhla skupina ArcelorMittal všechny arbitrážní a soudní žaloby proti české vládě a s ní spjatým subjektům a odkoupila 10,9% akciový podíl české vlády v ArcelorMittal Ostrava za 6,8 miliardy korun. Skupina ArcelorMittal tak navýšila svůj podíl
na 82,5 procenta. V rámci celkového urovnání navíc společnost ArcelorMittal Ostrava uzavřela dlouhodobou smlouvu o dodávkách surového železa se společností Evraz Vitkovice Steel.
V listopadu 2009 uzavřela skupina ArcelorMittal dohodu o odkupu 13,9 procenta akcií společnosti ArcelorMittal Ostrava. Po následném vypořádání obchodu (v lednu 2010) se akciový podíl ArcelorMittal zvýšil na 96,4 procenta.
31
www.arcelormittal.com/ostrava
ArcelorMittal Ostrava a.s.
Vratimovská 689, 707 02 Ostrava-Kunčice, Česká republikae-mail: [email protected]
