úplně nové informace · chemický průmysl. Paramo kvůli tomu prochází restrukturalizačním...

úplně nové informaceročník 8 květen 2014

naše

N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

Společnost Unipetrol v prvním čtvrtletí zaznamenala výrazné zlepšení prodejů napříč všemi segmenty a její provozní zisk před úroky, daněmi, odpisy a amor-tizací dosáhl 1,857 miliardy korun, při-čemž petrochemický segment sám za-znamenal zisk EBITDA LIFO ve výši téměř 1 miliardy korun (997 milionů). „V petro-chemickém segmentu se nám podařilo meziročně zvýšit prodeje o 9 procent, což v kombinaci s vysokými maržemi vedlo k provoznímu zisku ve výši jedné miliardy korun,“ potvrdil novinářům Marek Świtajewski.

Podle závěrů prvního čtvrtletí se dařilo také maloobchodnímu segmentu skupiny Unipetrol, který zvýšil provozní zisk EBITDA LIFO ze 43 na 100 milionů během jednoho roku. „Na maloobchod-ním trhu se začínají pozitivně projevo-vat legislativní opatření k omezení šedé zóny, přijatá v říjnu loňského roku,“ řekl Marek Świtajewski a vzápětí dodal, že šedá zóna má nicméně na zisky společ-nosti stále negativní vliv. „V porovnání s velmi špatnou situací před rokem se

podnikatelské prostředí na trhu s pali-vy částečně zlepšilo, ale ze strany pod-vodníků stále zaznamenáváme pokusy o opětovné posílení pozic.“

Vedle samotné prezentace hos-podářských výsledků byla čtvrtletní tisková konference rovněž příležitostí ke shrnutí nejdůležitějšího dění ve sku-pině Unipetrol. I proto vedení skupiny zdůraznilo datum 31. ledna, kdy byl

dokončen nákup akciového podílu společnosti Shell v České rafinérské. K dalším milníkům prvního čtvrtletí patřil 28. březen, kdy byl se společností PKN Orlen podepsán dodatek ke smlou-vě o dodávkách ropy, který navyšuje ka-pacitu těchto dodávek.

Kromě lepšících se výsledků sku-piny Unipetrol se novináři a analytici zajímali i o poslední vývoj v České ra-

finérské, k němuž jim více řekli také člen představenstva Unipetrolu Martin Durčák a místopředseda představen-stva Piotr Wielowieyski. Za všechny zúčastněné pak generální ředitel upo-zornil na fakt, že přestože současné oživení ekonomiky je zatím jen velice křehké, což se projevilo na konci března, skupina Unipetrol prozatím pokračuje ve všech svých klíčových aktivitách.

Zlepšení i díky zaměstnancůmaktualita

„Na maloobchodním trhu se začínají pozitivně projevovat legislativní opatření na omezení šedé zóny, přijatá v říjnu loň-ského roku,“ řekl Marek Świtajewski a vzápětí dodal, že šedá zóna má nicméně na zisky Unipetrolu stále negativní vliv.

UNIPETrOL (KK) Generální ředitel Marek Świtajewski a finanční ředitel Mirosław Kastelik seznámili veřejnost s hospodařením skupiny na tiskové konferenci v Praze. Novináři a analytici z předních českých i zahraničních médií a agentur slyšeli informace o lepšících se hospodářských a ekonomických výsledcích Unipetrolu za první čtvrtletí roku 2014, k čemuž významně přispěli i zaměstnanci.

Chempark dokořánVážení zaměstnanci naší skupiny a další čtenáři UNI novin, chystáme pro vás řadu zajímavostí. Paramo oslaví 125 let od založe-ní, Benzina startuje kam-paň Rozjeďte to naplno, Unipetrol RPA si připo-mene spolu s pamětníky 70 let od prvního nále-tu na zálužskou továrnu, jejíž současnou podobu si v Chemparku zájem-ci mohou prohlédnout 20. června. Vedle výročí Parama v novinách upo-zorňujeme i na další aktivi-ty Benziny a nezapomněli jsme ani na start letní pří-pravy HC VERVA Litvínov.

Ale co je z pohledu firmy nejdůležitější, to je výsle-dek našeho hospodaření za první čtvrtletí. Dopa-dl dobře! A velký podíl na tomto úspěchu máte i vy, naši zaměstnanci. Dě-kuji vám za to, stejně jako dobrovolníkům, kteří uklí-zeli u nádrže Nechranice nebo v Lesné v Krušných horách. Příjemné čtení.

Marek Świtajewskigenerální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

úvodník

číslo 5

PARAMO – NA CESTÁCH S VÁMI OD ROKU 1889

Více v tématu čísla str. 2 a 3

Paramo slaví 125 let, blahopřejeme!

Paramo: od krámku s petrolejem k rafinerii

2 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

H I S T O R I C K É M I L N Í K Y

téMa Měsíce

Společnost slaví 125 let na rafinerském trhu. Producent asfaltářských výrobků, mazacích a procesních olejů a dalších výrobků se stal členem rodiny Unipetrol v roce 2000, i když tehdy jen z necelých dvaadevadesáti procent. Stoprocentním vlastníkem Parama je Unipetrol od roku 2009.

PARAMO – OdPOvědNé POdNikáNí v cheMii

Přetrvávající recese a nepříznivě se vy-víjející makroekonomické prostředí ra-zantně dopadají i na rafinerský a petro-chemický průmysl. Paramo kvůli tomu prochází restrukturalizačním procesem, který vedl v roce 2012 i k ukončení zpra-cování ropy v Pardubicích.

Současné vedení dělá maximum proto, aby společnosti zajistilo ziskovost a dlouhodobou perspektivu. V roce 2013 společnost dosáhla plánovaných výsled-ků, přes nepříznivé makroekonomické podmínky se podařilo stabilizovat pro-deje olejů a asfaltů. Ve skupině Unipe-trol bude Paramo i v budoucnu figuro-vat jako klíčový producent a distributor olejů v Čechách i na Slovensku a nadále bude prosazovat českou značku MOGUL. rafinerie se zaměří na produkci olejů, maziv, asfaltů a bude zajišťovat služby palivového terminálu.

Akciová společnost Paramo se tradičně specializuje především na výrobu mazacích a procesních olejů, dále stavebně izolačních asfaltů a silničních asfaltů, parafinů a gačů a dalších rafinerských výrobků. Rafinerie nakupuje a zpracovává olejové hydrogenáty. Získané meziprodukty využívá při výrobě základových a mazacích olejů s velmi nízkým obsahem síry.

30. léta1889–20. léta 60. léta

Produkty pardubické rafinerie prošly za svoji historii obrovským vývojovým skokem.

David Fanto, obchodník petrolejem z Vídně, zakládá v Pardubicích závod na destilaci a následnou rafinaci petroleje z ropy.

1889

1900 Založení České akciové společnosti pro rafinování petroleje v Kolíně

1925 Otevření první čerpací stanice Fanto v Pardubicích před hostincem Veselka

1927 Zahájení výroby oleje pod značkou MOGUL

1938 Fantovy závody vlastní 857 tankovacích stojanů na paliva, které stávaly před obchody, hostinci nebo hotely.

1945 Po dvojnásobném bombardování zůstala ze závodu sotva čtvrtina. Zahájení stavby národního podniku Pardubické rafinérie minerálních olejů z trosek a sutin po bombardování.

1960 Na trh je uveden automobilový olej Trysk.

1960 Nový obchodní název Paramo, výhradní výroba speciálních asfaltů

1970 Společnost uvádí na trh novinku – oleje MOGUL SUPEr.

1971 Napojení pardubického podniku na ropovod Družba

1973 Do provozu je uvedena nová atmosférická destilace ropy, zvýšení kapacity zpracování ropy na 1 mil. tun za rok.

1991 Započala strategická modernizace výrobního zařízení.

1994 Proběhla transformace ze státního podniku na akciovou společnost.

2000 Paramo se stalo členem skupiny Unipetrol.

2003 Dokončení fúze s firmou Koramo Kolín, společnost Paramo posílila svou pozici na domácím i zahraničních trzích.

2008 Na trh přichází prémiová řada motorových olejů MOGUL EXTrEME, která je používána i v motoristickém sportu.

2010 Nová prémiová řada olejů pro profesionální použití MOGUL Professional

2011 Na trh je uvedena nová řada olejů pro motocykly – MOGUL MOTO, která ve stejném roce získává ocenění Petrolawards.

2013 Zahájena nová kampaň MOGUL. Dobře hustý, která je zaměřená na mladou generaci spotřebitelů.

2014 Značka MOGUL obdržela ocenění Czech Superbrands Award.

Paramo: od krámku s petrolejem k rafinerii

3číslo 5 květen 2014www.unipetrol.cz

NA CESTÁCH S VÁMI OD ROKU 1889

číslo 5 květen 2014

PArAMO (MD) Krzysztof Pietrzyk byl zvolen generálním ředitelem a předsedou představenstva v srpnu 2013. Předtím zastával funkci generálního ředitele a předsedy představenstva společnosti Orlen Oil a byl také členem dozorčí rady společnosti Paramo.

Jaké jsou důvody nedávné reorganizace?Poslední léta musí Paramo čelit obtíž-ným makroekonomickým podmínkám. Z tohoto pohledu jsou optimalizační kroky, které společnost provádí, nevy-hnutelné. Díky nim může Paramo nejen pokračovat v provozu, ale může také roz-víjet nové projekty a služby.

Která změna byla pro vás nejdůležitější?Co se týká hlavních milníků reorgani-zace, v červenci roku 2012 společnost rozhodla o ukončení chodu jednotek atmosférické a vakuové destilace ropy a hydrogenačního odsíření středních destilátů. Vedení učinilo toto rozhodnutí po důkladné analýze stávající makroe-konomické situace, kdy jsou nízké rafi-nerské marže, nízká poptávka po naftě a v Evropě panuje rafinerská nadpro-dukce.

Tím však organizační změny neskončily…Paramo vložilo hodně úsilí do zlepše-ní svého provozu, zejména co se týče efektivity nákladů a zvýšení prodejů. To přispělo ke zlepšení finančních výsledků v roce 2013 oproti předchozím letům.

Jak se zlepšující se finanční výsledky promítly do úvah o budoucnosti společnosti?Do budoucnosti se díváme optimistic-ky, v současnosti dokončujeme strategii společnosti do roku 2017. V tuto chvíli mohu potvrdit, že Paramo jako hlavní producent a distributor olejů na čes-kém a slovenském trhu zůstane součástí skupiny Unipetrol. Nebudeme Paramo prodávat, ale chceme jeho aktivity dále rozvíjet.

Bude možné odstavené technologie při změně podmínek opět zprovoznit?Neprodali jsme žádnou technologii. Sle-dujeme podmínky na trhu a všeobecné

makroekonomické prostředí. Pokud se situace dramaticky změní, jsme připra-veni reagovat změnami v rámci našeho produktového portfolia.

Co se ještě chystá?realizujeme řadu interních projektů, které možná nejsou tolik viditelné na-venek, ale jsou velmi důležité pro fungo-vání Parama. Zaměřujeme se například na lepší plánování v rámci skupiny, vy-užívání společných zkušeností v oblasti výzkumu a vývoje a produktové speciali-zace. V rámci skupiny jsme také probírali interní konkurenci na českém a sloven-ském trhu. Z tohoto pohledu je pro Pa-ramo velmi dobrou zprávou rozhodnutí, že značka Mogul bude klíčovou značkou olejů na těchto trzích.

Paramo není jen výrobce olejů. Co dalšího bude vyrábět?Paramo se zaměřuje na tři klíčové ob-lasti. První je výroba procesních, zákla-dových a mazacích olejů a maziv. Tou druhou zůstává produkce asfaltů a po-slední oblastí jsou služby palivového ter-minálu. Ve třetí oblasti také realizujeme projekt spolupráce se Správou státních hmotných rezerv, který by měl spojit Paramo s distribučním systémem Čepro. Paliva tak budou moci být transportová-na do Parama nikoliv prostřednictvím vlaků, ale potrubím. Tento projekt by měl být dokončen do závěru letošního roku.

Dobře, jak však Paramo hospodařilo v minulém roce?

V roce 2013 společnost dosáhla plánova-ných výsledků, podařilo se nám stabili-zovat zejména výsledky v oblasti prodeje olejů a asfaltu. Obecně vzato, oproti roku 2012 společnost dosáhla v roce 2013 vý-razného zlepšení.

Kdy bude v zisku?V tuto chvíli je těžké toto komentovat. Ačkoliv jsou výsledky závislé na vývoji makroprostředí, snažíme se realizovat projekty pro zvýšení provozní dokona-losti a zlepšit výkonnost společnosti. Dě-láme maximum proto, aby bylo Paramo ziskové co nejdříve.

Kolik pracovníků v tuto chvíli Paramo zaměstnává?Paramo v současnosti zaměstnává 467 lidí.

Je naděje, že se zaměstnancům zvýší platy?Toto téma je předmětem jednání s od-bory. Obecně vzato by zvýšení mezd mělo předcházet zvýšení produktivity práce a dosažení kladných finančních výsledků společnosti. V tuto chvíli je pro nás prioritou především udržení zaměst-nanosti.

Hrozí, že se v brzké budoucnosti Paramo zavře?Tento scénář není v tuto chvíli aktuální. Jak jsem již řekl, v rámci skupiny Unipe-trol chceme Paramo etablovat jako klí-čového producenta a distributora olejů na českém a slovenském trhu.

Jaká je tedy budoucnost Parama?Jak vyplývá z předchozích odpovědí, do budoucnosti se díváme optimistic-ky. Paramo neustále modernizuje port-folio svých výrobků. Příkladem může být inovovaná řada speciálních průmy-slových maziv – obráběcích kapalin, řezných a konzervačních olejů. Dalším příkladem je řada MOGUL MOTO speci-álně vyvinutá pro dvoudobé i čtyřdobé motory moderních motocyklů, jejíž kvalitu prověřila i česká reprezentace Czech Enduro Team a za kterou spo-lečnost Paramo získala prestižní cenu PETrOLawards v kategorii Produkt. Pro rok 2014 se může společnost pyšnit i oceněním Czech Superbrands Awards pro značku MOGUL. Toto vše dává velice dobrý základ pro další rozvoj tradiční české firmy, která je s vámi na cestách od roku 1889.

krzysztof Pietrzyk, generální ředitel a předseda představenstva společnosti Paramo

Krzysztof Pietrzyk: Chceme vrátit Paramo co nejdříve do zisku

70–80. léta Současnost

2014

MOGUL. DOBŘE HUSTÝ.Slogan nového komunikačního

konceptu, který představuje značku MOGUL s úsměvným nad-

hledem. Zkrátka – s úsměvem a s MOGULEM je život snazší.


V Kralupech nad Vltavou, kde den se zaměstnanci startoval, se sešlo s no-vým vedením téměř padesát zaměst-nanců. Před ně předstoupili ředitelé úseků, tedy technický a výrobní ředi-tel Łukasz Piotrowski, ředitel HSE&Q Giorgio Cervi, finanční ředitel Konrad Szykula a generální ředitelka Anna Wydrzyńska. Generální ředitelka ujis-tila přítomné, že by byla ráda, kdyby se tato setkání stala tradicí a konala se čtyřikrát ročně, a připomněla, že stej-ný tým se představí rovněž zaměst-nancům rafinerie v Záluží. Sešlo se jich na osmdesát a program setkání byl obdobný, jen dotazů padlo mnohem více a rozvinula se diskuse nad součas-nou situací v České rafinérské.

Celý program byl sestaven s ohle-dem na novou akcionářskou struk-turu společnosti i vývoj rafinerského

podnikání v Evropě. „Všichni přítomní měli také získat přehled o oblastech a odpovědnostech jednotlivých členů představenstva společnosti a o cílech společnosti schválených akcionáři pro rok 2014,“ vysvětlila Věra Koubová.

Důležitou součástí programu byla prezentace k vývoji rafinerského bu-sinessu, kterou vedla Anna Wydrzy-ńska. Ta ilustrovala nepříznivou situa-ci na trhu prostřednictvím grafů, které znázorňovaly negativní trend klesající hrubé rafinerské marže i rostoucí le-gislativní omezení EU v oblasti zdra-ví, bezpečnosti provozu a životního prostředí. „Začínáme tedy integrovat procesy a nástroje ke zlepšení. S ohle-dem na globální trend byly stanoveny cíle naší společnosti. Jsou náročné a je na každém z nás, aby se aktivně zapojil do jejich plnění, a přispěl tak

ke zlepšení v šesti strategických ob-lastech,“ uvedla generální ředitelka. Jde o oblasti procesní i personální bez-pečnosti, dostupnosti a spolehlivosti jednotek a zvýšení hydrocarbonové marže. Důležitá je také profesionalita zaměstnanců a optimalizace fixních i variabilních nákladů. Cíle jsou uvede-né v mapě strategických oblastí České rafinérské pro období 2014 až 2018.

Během diskuse vedení České rafi-nérské odpovídalo na dotazy týkající se optimalizace nákladů, spolehlivos-ti jednotek i případného propouštění. „Optimalizace nákladů ve společnosti je nezbytná. Je však třeba zdůraz-nit, že prioritou zůstává spolehlivost a dostupnost rafinerských jednotek, procesní a personální bezpečnost a ochrana životního prostředí,“ reago-val na dotazy Łukasz Piotrowski a při-

pomněl, že v této oblasti byl zahájen například projekt čistírny odpadních vod. Ředitelé České rafinérské ujistili zaměstnance, že našemu businessu v České republice výrazně prospívá propojení rafinerií s petrochemickým segmentem. „Zajištění produktů pro petrochemii je stěžejní a posílení ak-cionářského podílu Unipetrolu v České rafinérské s sebou přináší důležité sy-nergie,“ dodal Piotrowski.

K otázce propouštění se pak zno-vu vyjádřila také Anna Wydrzyńska: „Žádné hromadné propouštění se neplánuje, v případě, že dojde k pro-puštění jednotlivého zaměstnance, vždy to bude s ohledem na účelnost a vždy o tomto kroku budeme s da-ným zaměstnancem jednat s ča-sovým předstihem.“ Giorgio Cervi představil – jako příklad nezbytných

energetických úspor ve společnos-ti – projekt Energy efficiency, který byl již aplikován v Kralupech a jehož třetí fáze je plánována také v rafinerii v Záluží.

Účastníci setkání se rovněž do-zvěděli více informací o Programu dobrých nápadů, který představila Michaela Freyová. Ta mimo jiné za-městnance ujistila, že jednotliví ga-ranti modulů programu se budou zabývat každým vloženým nápadem, neboť právě zaměstnanci znají společ-nost nejlépe. Kromě toho byla během setkání představena také Motivační část programu pro oblast HSE, jehož podobu znají zaměstnanci z minulých let. Došlo však k obměně a k nastave-ní nových motivačních nástrojů. Část z nich zaštítila cena s názvem Amba-ssador HSE.

Zástupci Unipetrolu a PKN Orlen se nedávno setkali s ministrem prů-myslu a obchodu a ministrem fi-nancí. O čem se jednalo?Zástupci PKN Orlen, včetně předsedy představenstva Jacka Krawiece, v rám-ci osobního setkání jednali s některými českými ministry. Na jednání se probí-ralo několik témat včetně aktuálních výzev, kterým musí v současnosti čelit rafinerský sektor v celé Evropě, potaž-mo v České republice. Ministři prokázali velmi dobrou znalost situace v našem průmyslu a obě strany se dohodly, že je nezbytné v dohledné době pokračovat ve vzájemném dialogu. Společným cí-lem české vlády a Unipetrolu je zajistit udržitelný rozvoj rafinerského a petro-chemického sektoru v České republice.

Jaká témata jsou pro Unipetrol při těchto jednáních důležitá?Zmíním krátce tři důležité oblasti. Zcela zásadní jsou pro nás například nepřiměřeně vysoké poplatky za pře-pravu ropy a produktů v rámci smluv se státními firmami Čepro a Mero. Celý tuzemský průmysl je oproti zahraničí výrazně zatížen poplatky za obnovitel-né zdroje, zejména v souvislosti s ma-sivní výstavbou solárních elektráren.

Jen Unipetrol v loňském roce musel za tímto účelem zaplatit 700 milionů korun. Tyto peníze nám logicky někde chybí. V neposlední řadě je také důle-žité pokračovat v boji proti šedé zóně a daňovým podvodům, se kterými se potýkáme na trhu s palivy.

Evropské rafinerie jsou v nelehké situaci. Na trhu existuje nadměrná kapacita některých rafinerských produktů, rafinerské marže jsou minimální, některé evropské rafi-nerie musely být z těchto důvodů uzavřeny. Hrozí odstavení i některé z tuzemských rafinerií?Žádné takové plány nemáme. Unipetrol spojuje tři obchodní segmenty (rafinerii, petrochemii a maloobchodní distribuci pohonných hmot) a těží ze spolupráce v rámci fungování ve větší skupině – PKN Orlen. Proto, v souladu s celosvě-tovými trendy, jsme se postupně odklo-nili od modelu, ve kterém společnosti ve skupině provádí nezávislé a nekoor-dinované aktivity. To je důvod, proč jsme i přes současné výzvy přesvědčeni, že naše rafinerie budou v provozu i v bu-doucnosti.

V rámci aktuální strategie jsme připravili některé důležité investice

do petrochemie včetně nové jednotky polyetylenu (PE3). Po jejich dokonče-ní budeme z rafinerií potřebovat více suroviny pro provoz petrochemického segmentu.

Z některých stran se ozývá kritika ohledně malých investic do tuzem-ských rafinerií. Myslíte si, že jsou investice do rafinerií dostatečné?Investice dostatečné jsou. Chtěl bych zmínit, že Unipetrol v posledních sedmi letech do svých aktiv investoval více než 20 miliard korun a z toho přes sedm mi-liard korun směřovalo právě do rafiner-ského segmentu. Naše rafinerie dispo-nují řadou velmi moderních výrobních jednotek a jsou díky těmto investicím dobře propojeny s petrochemickým a maloobchodním segmentem.

V příštích čtyřech letech se v rámci investic zaměříme zejména na zlepšo-vání provozních procesů současných ak-tiv. Výše investic, kterou máme pro tyto účely naplánovanou, postačuje k dosa-žení tohoto cíle.

Společnost MOL oznámila uzavření smlouvy se společností Eni, v rámci které chce získat čerpací stanice, ale také podíl ve společnosti Česká

rafinérská. Využije Unipetrol svého předkupního práva na tento akci-ový podíl?Společnost Unipetrol má na akciový podíl předkupní právo a obecně platí, že máme zájem stát se jediným akci-

onářem v České rafinérské. Podobně jako u akciového podílu společnosti Shell i v tomto případě budeme nabídku pečlivě posuzovat. O případném nákupu rozhodnou podmínky, za kterých Eni svůj podíl nabídne.

Marek Świtajewski, generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

Plány na uzavření rafinerií nemáme

ČESKá rAFINérSKá (LP) Nové vedení České rafinérské se na konci března představilo svým zaměstnancům v Kralupech i v Záluží. „V rámci setkání se zaměstnanci seznámili s novým vedením společnosti a byla jim představena akcionářská struktura platná od 1. února. Současně získali informace o vývoji rafinerského průmyslu i s ním souvisejících cílech společnosti,“ vysvětlila tisková mluvčí České rafinérské Věra Koubová a dodala, že při té příležitosti byl představen i Program dobrých nápadů.

UNIPETrOL (MD) Tuzemská média v posledních týdnech referovala o několika důležitých tématech týkajících se skupiny Unipetrol. Ať už jde o probíhající jednání Unipetrolu a PKN Orlen se zástupci české vlády, o budoucnost českých rafinerií nebo o akvizici společnosti MOL. Na zásadní otázky odpověděl generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski.

Rafinerii prospívá propojení s petrochemiísetkÁní se ZaMěstnanci

roZhovor


ryby byly do řeky Bíliny vypuštěny na šesti různých stanovištích, na svou roli v oživení severočeské řeky byly do-předu připravovány. „Vysazované ryby pocházejí z Bíliny a jsou odchovány ve speciálním rybochovném zařízení v Chabařovicích v povodí řeky. Odrost-lí jedinci lépe snášejí podmínky řeky, a jsou tak vyloučena rizika spojená s adaptací ryb na nové prostředí,“ vy-světlil rybářský technik Severočeské-ho územního svazu ČrS Václav Jelínek

a doplnil, že do násady bylo zvoleno osm původních druhů, které mají doplnit po-četní stavy ryb v řece. Patří k nim jelec jesen, jelec tloušť, plotice obecná, perlín ostrobřichý, hrouzek obecný, cejn velký, okoun říční a ouklej obecná.

Pětinu násady tvořili dospělí jedin-ci jelců jesenů, kteří jsou jen týden až dva před výtěrem. „Jelec jesen je zařa-zen mezi zvláště chráněné druhy. Jeho rozmnožování a následné cílené vysa-zování je tak velmi záslužná činnost,

která by byla bez podpory společnosti Unipetrol jen obtížně realizovatelná,“ ocenil Václav Jelínek spolupráci s Uni-petrolem.

„Orlen má dnes přístup k obrovskému souboru integrovaných odborných zna-lostí, které shromažďujeme za účelem budoucího využití v rámci dosahování našich strategických a ob-chodních cílů. Avšak zna-losti nemohou být utvá-řeny izolovaně − musí být přístupné veřejnosti a být podrobeny znaleckému ověření,“ vysvětluje hlavní ekonom PKN Orlen, proč se rozhodl pro založení blogu. „Bylo nezbytné zvolit tako-vou formu, která by umožnila systema-tické šíření znalostí,“ dodává k volbě blogu jako média komunikace.

Podle Adama B. Czyźewského je jeho blog vlastně pokračováním vzdě-

lávacích aktivit společnosti PKN Or-len, jež se o shromážděné znalosti dělí nejrůznějšími komunikačními kanály. „Za tímto účelem pořádáme vědec-

ké semináře, konference a přednášky a jsme autory nesčetných článků v tisku a rozsáhlejších publikací, jako jsou například naše zprávy. Nakonec musel přijít na řadu i internet,“ uvedl Czyźewski, který se na svém blogu již věnoval třeba prognózám a jejich

využití nebo se podělil o svůj názor na trvale využitelné energie a klimatic-ko-energetickou politiku EU. Blog hlav-ního ekonoma PKN Orlen můžete i na-dále sledovat na intranetu společnosti.

UNIPETrOL (KK) Řeka Bílina je zase o něco živější. Ke Dni Země do ní totiž Unipetrol ve spolupráci se Severočeským územním svazem Českého rybářského svazu (ČRS) vypustil dohromady 300 kilogramů nových ryb. „Unipetrol vysadil ve spolupráci s ČRS dospělé jedince především do míst vhodných k přirozenému výtěru. Cílem bylo podpořit přirozený cyklus obnovy rybích společenstev vodního toku,“ řekl Pavel Sláma, ředitel pro HSE Unipetrolu.

UNIPETrOL (KK) Pravidelní čtenáři aktualit na intranetu si už určitě všimli blogu hlavního ekonoma skupiny PKN Orlen Adama B. Czyźewského. Ten se v něm se čtenáři dělí nejen o své myšlenky, ale především o své zkušenosti a vědomosti.

Unipetrol ke Dni Země vysadil do Bíliny nové ryby

Nahlédněte do myšlenek hlavního ekonoma PKN Orlen

aktualita

aktualita

Společnost vysazuje nové ryby do Bíliny už od roku 2010, obvykle dvakrát ročně – na jaře a na pod-zim. Za tu dobu Unipetrol věnoval na doplnění rybích stavů v řece 325 tisíc korun.

do násady bylo zvoleno osm původních druhů, které doplnily početní stavy ryb v řece Bílině.

Ryby byly do řeky Bíliny vypuštěny na šesti různých stanovištích, první bylo v Českých Zlatníkách.

Generální ředitelka Anna Wydrzyńska mimo jiné ujistila zaměstnance Čes-ké rafinérské, že by byla ráda, kdyby se tato setkání stala tradicí a konala se čtyřikrát ročně.

Den otevřených dveří Chemparku Záluží bude 20. června od 10 do 16 hodin na par-kovišti před Unipetrolem rPA. Téma je „Tvoříme svět z ropy“. Chystají se autobusové exkurze s průvodcem, minutky moderní chemie, soutěže o ceny, stánek HC Verva Lit-vínov a spousta překvapení. Informace o náhradním parkování i o celé akci obdržíte e-mailem a v relacích Studia reflex.

Adam B. czyźewski

PoZvÁnka


Studenti se zajímají o rafinerii Chempark Záluží si prohlédli zaměstnanci Orlen Deutschland

Generální ředitelka Anna Wydrzyńska představila Českou rafinérskou jako prů-myslový podnik, který vítá zájem studen-tů o zpracování ropy a výrobu motoro-vých paliv a který je a bude k těmto akcím vstřícný. Připomněla rovněž, že program byl nastaven tak, aby se studentům

dostalo teoretického úvodu i praktické ukázky práce v rafinerském průmyslu.

O teoretickou přednášku o výrobě motorových paliv se postaral dřívěj-ší pracovník kralupské rafinerie Hugo Kittel. Unipetrol představil manažer pro klíčové zákazníky Unipetrolu rPA

David Mally, který studentům vysvětlil strukturu společnosti a její výrobkové portfolio. Poté studenti vyrazili na ex-kurzi po provozu za odborného výkladu Josefa Krcha, vedoucího výrobní sekce Kralupy. Celou stáž uzavřela živá bese-da a dotazy studentů dávaly tušit, že si mladí lidé z exkurze odnesli znalosti, které využijí ve svém studijním a ná-sledně i profesním životě.

Projekt rozvoj aplikačního potenci-álu byl financován v rámci Operačního programu Vzdělání pro konkurence-schopnost z Evropských sociálních fondů a rozpočtu Ministerstva školství, mláde-že a tělovýchovy.

Zahraniční hosty nejprve v Záluží přiví-tala Jitka Němečková, manažerka ko-munikace Unipetrolu Services, a poté jim Jiří Tlustý z odboru technického roz-voje a strategie Unipetrolu rPA stručně popsal technologii rafinerie. Pak hosté nasedli do autobusu a absolvovali zhru-ba hodinovou projížďku areálem. O od-borný výklad se postaral Milan Brejchal, vedoucí zálužské části České rafinérské. Účastníci exkurze se seznámili s nejmo-

dernějšími technologiemi, ale i s celky vystavěnými za druhé světové války. V rámci projížďky Chemparkem Záluží pracovníci Orlenu Deutschland navštívili rovněž silniční terminál, kde si prohlédli plnění automobilových cisteren, které k nim vozí palivo již tři roky. Poté se ně-mečtí pumpaři vrátili zpět do salonku, kde Jiří Tlustý pokračoval v představo-vání skupiny Unipetrol a jejího majorit-ního akcionáře.

ČESKá rAFINérSKá (LP) Kralupský provoz České rafinérské přivítal na začátku dubna vzácnou návštěvu. V rámci projektu Rozvoj aplikačního potenciálu absolvovali v kralupské rafinerii dvoudenní odbornou stáž studenti 2. a 3. ročníku Dopravní fakulty Jana Pernera v Pardubicích. Studenty uvítali současná generální ředitelka České rafinérské Anna Wydrzyńska a také Ivan Ottis, bývalý dlouholetý předseda České asociace petrolejářského průmyslu a obchodu (ČAPPO), která byla pořadatelem a garantem odborného programu.

UNIPETrOL (Ir) Čtyři desítky pracovníků společnosti Orlen Deutschland navštívily 27. března Chempark Záluží. Na místě se saští hosté seznámili s výrobou paliv v České rafinérské, které prodávají na svých čerpacích stanicích v Německu.

roZvoj aPlikačního PotenciÁlu

aktualita

O odborný výklad se postaral Josef krch, vedoucí sekce kralupy. Provoz České rafinérské představil studentům 2. a 3. roč-níku dopravní fakulty Jana Pernera v Pardubicích v rámci jejich odborné stáže.

Pracovníci Orlenu deutschland navštívili v rámci exkurze v chemparku Záluží rovněž silniční terminál, kde jim Milan Brejchal, vedoucí zálužské části České rafinérské, představil plnění automobilových cisteren pohonnými hmotami.

aktualita

Dobrovolníci z Unipetrolu a České ra-finérské si tak mohli užít hned dva dny v přírodě. Ovšem na břehu vodní nádrže i v lesích Krušných hor na ně čekaly neví-dané „úlovky“ v podobě nejroztodivněj-ších odpadků. „Na břehu jsme našli hod-ně velkou skládku, kde jsme nasbírali snad dvacet pytlů, a potom hlavně boty a také polomrtvou rybu, takže to byla zajímavá sbírka,“ popsala nálezy Marce-la Pilařová, administrativní pracovnice Unipetrolu. Mezi další kuriozity patřil buben z automatické pračky, několik pneumatik i plastové hračky a mnoho bot. Jen na Nechranicích tak dobrovol-níci nasbírali téměř 350 pytlů odpadků.

Zatímco na Nechranicích se všichni zapojili do čištění břehů, na Lesné se dobrovolníci dostali i k jiným činnostem.

„My jsme pracovali celý den v arboretu, kde jsme opravovali pletivo kolem mla-dých stromků, obrousili jsme a natřeli dětské prolézačky a kluci opravili nauč-nou tabuli na poznávání stromů,“ vypo-čítala některé z úkolů radmila Šišková Fikarová, která se svými kolegyněmi ještě nikdy dobrovolnický den na Lesné nevynechala.

Proto i ona mohla posoudit, že le-tošní ročník Dobrovolnických dnů byl do počtu dobrovolníků vůbec nejúspěš-nější v tříleté historii. „Letos se přihlásilo nejvíce lidí za dané tři roky. Dohromady se obou Dobrovolnických dnů zúčastni-lo 71 zaměstnanců skupiny Unipetrol a České rafinérské,“ uvedla Hlinovská, čímž potvrdila, že péče o přírodu není našim zaměstnancům cizí.

Dobrovolníci čistili Nechranice i Lesnou

Operátor etylenové jednotky Jaroslav Moravec a karel Lang, operátor sekce odpadní vody (oba Unipetrol RPA) v Les-né opravují plot u vysazených ovocných stromků. Ten je má chránit před okusem zvěří i před horskými klimatickými podmínkami.

UNIPETrOL (KK) Třetí ročník Dobrovolnických dnů Unipetrolu se díky inspiraci Dnem Země nesl v duchu ochrany přírody a ekologie „Proto jsme se vydali na Nechranice a Lesnou, kde jsme pomáhali s úklidem břehů či lesa,“ řekla specialistka komunikace Daniela Hlinovská.

aktualita


UNIPETrOL (PL) Získat nové znalosti a zároveň se podělit o své zkušenosti s kolegy, takový byl cíl speciálního školení zaměřeného na oblast projektového řízení, kterého se zúčastnilo 16 vybraných zaměstnanců Unipetrolu. Účastníky na školení osobně přivítal generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski. „Unipetrol zavádí a realizuje spoustu úkolů projektovým stylem a odtud plyne poptávka po dobrých dovednostech v oblasti projektového managementu,“ podtrhl význam školení generální ředitel.

Prohlubujeme znalosti v projektovém řízení

To, že zaměstnanci na každém kvalifikač-ním stupni pochopí a uvědomí si standardy a pravidla řízení projektů, podle generální-ho ředitele Marka Świtajewského napo-máhá dále zvyšovat konkurenceschopnost a efektivitu společnosti. „Školení přispívá k dalšímu přiblížení a sjednocení standar-dů projektového řízení ve skupině Unipe-trol,“ uvedl generální ředitel a připomněl, že stejný kurz je připraven rovněž pro za-městnance v PKN Orlen.

Seminář, jehož účastníci zastupovali více segmentů napříč skupinou Unipe-trol, byl nadstavbou souboru školení v oblasti projektového managementu, která ve skupině Unipetrol organizuje oddělení strategie a business develop-ment. Na rozdíl od předchozích školení pořádaných z interních zdrojů společ-nosti byl tento kurz zaměřen na pra-covníky s hlubšími znalostmi v oboru. I proto lze říci, že se vzhledem k vysoké úrovni probíraných znalostí jednalo o první akci svého druhu ve společnosti.

Seminář se týkal tří klíčových oblastí řízení projektů. Konkrétně šlo o proble-matiku stanovení cílů projektů, stano-vení a řízení časového harmonogramu a řízení nákladů projektu. Tyto stěžejní oblasti odrážejí hlavní výzvy projekto-vého managementu, kterým na vyšší úrovni řízení projektů jednotlivé seg-menty Unipetrolu čelí. Uvedené okruhy lze velice zjednodušeně charakterizovat třemi slovy: kvalita, čas a peníze, což jsou základní kritéria pro přípravu, reali-zaci a hodnocení každého projektu.

A protože právě stanovení cílů projektu, harmonogramu jeho plnění a fundovaný odhad a zajištění finanč-ních zdrojů jsou základními ingredi-encemi úspěšného projektu, bylo toto školení pro účastníky velkým přínosem a zároveň i zajímavým zážitkem. Vybra-ní zaměstnanci byli rozděleni do čtyř pracovních skupin, které v průběhu školení plnily úkoly praktického rázu. Díky tomuto nevšednímu vzájemnému soutěžení dostali všichni účastníci mož-nost poměřit své znalosti a zkušenosti s ostatními a konzultovat je s lektorem. „Školení potvrdilo, že projektové řízení je multidisciplinární vědou a jednotlivé kroky jsou navzájem provázány,“ shodli se účastníci školení, kteří ocenili, že veš-keré teoretické znalosti byly na školení demonstrovány na skutečných příkla-dech z praxe a pojímány v širších sou-vislostech.

Nemalý význam, který vedení spo-lečnosti Unipetrol přikládá vzdělávání zaměstnanců a projektovému řízení, se odrazil rovněž na výběru školitelů. Pro-to seminář organizovaný společností MT&DC, jejíž lektoři školí profesionály v předních světových společnostech, vedl George r. Sifri, zkušený lektor v ob-lasti projektového řízení. Unipetrol se tak v tomto ohledu zařadil na seznam společností, jako jsou Motorola, BP, Shell, Novartis, ABB nebo kupříkladu Siemens, které rovněž využily služeb pr-votřídního odborníka v oboru.

V závěru kurzu byl za účasti Petry Gálové, ředitelky oddělení strategie a business development, a ředitele pořádající agentury MT&DC Tomasze Boruckého každému z účastníků pře-dán mezinárodní certifikát osvědčující úspěšné absolvování tohoto pokročilého školení.

Školení

Filip Černý po úspěšném absolvování kurzu přebírá certifikát od George R. Sifriho, zkušeného lektora v oblasti projektového řízení s více než 20le-tou praxí v oboru.

Generální ředitel Marek Świtajewski zdůraznil mimo jiné, jak velký význam má prohlubování dovedností v oblasti projektového řízení pro další rozvoj skupiny Unipetrol.

Hodnocení zaměstnanců je důležitý personální nástroj manažera. Každý vedoucí sice hodnotí své podřízené při plnění pracovních úkolů průběžně, ale je třeba najít si prostor i na formální hodnocení. rozhovor mezi vedoucím a jeho přímým podřízeným je příleži-tostí k dialogu, jehož výstupy se za-znamenají do hodnoticího formuláře.

„Hlavním smyslem hodnoticího rozhovoru a ročního hodnocení je předat zaměstnancům zpětnou vazbu o tom, jak v uplynulém období plnili své úkoly. rovněž se zhodnotí úroveň požadovaných kompetencí a pracov-ního výkonu. Stanoví se též rozvojo-vé cíle a návrh vzdělávání, stejně tak se prodiskutují možnosti budoucího uplatnění a potřeby zaměstnance,“ vysvětluje Jitka Vaněčková, Hr bu-siness partner Unipetrolu rPA. Ma-nagement společností zároveň získá

důležité informace, které může využít při personálním řízení.

Ve společnostech skupiny Unipe-trol byl v loňském roce v rámci imple-mentace personální strategie zahájen projekt reaktivace procesu hodnocení zaměstnanců. Vloni se uskutečnilo pilotní hodnocení manažerů v Unipe-trolu rPA, letos již probíhá hodnocení všech zaměstnanců ve společnos-tech, kterým Unipetrol Services zajiš-ťuje Hr služby.

O zahájení ročního hodnocení byli předem informováni jak zaměst-nanci, tak hodnotitelé. „Pro hladký průběh procesu připravil personální úsek metodické materiály, které jsou k dispozici na intranetu skupiny,“ do-dala Jitka Vaněčková.

Vedení hodnoticího rozhovoru by mělo být jednou z hlavních do-vedností manažera. Aby hodnotitelé mohli využít i doporučení odborníků, zorganizoval pro ně personální úsek školení s názvem Jak vést hodnoticí rozhovor, které pro Unipetrol zajistil externí dodavatel.

Personalistika

Jak správně hodnotit práci zaměstnancůUNIPETrOL (Ir) Již druhým rokem v Unipetrolu probíhá projekt reaktivace hodnocení zaměstnanců.

UNIPETrOL (Pr) Již druhý měsíc Unipetrol RPA dostává ropovodem Družba o 50 tisíc tun ropy REBCO více. Souvisí to s navýšením podílu Unipetrolu v České rafinérské a zabezpečením chodu rafinerií.

50 tisíc tun ropy navícaktualita

Unipetrol rPA a PKN Orlen S.A. pode-psaly 28. března dodatek ke smlouvě na dlouhodobé dodávky ropy. Na jeho základě má Unipetrol do 30. června 2016 zajištěny dodatečné dodávky ropy ke zpracování v České rafinérské. Měsíč-ně jde o 50 tisíc tun.

Zmíněný dokument navazuje na dodatek ke smlouvě mezi PKN Or-len a rosneft Oil Company z 21. června

2013 na dodávky ropy rEBCO pro Unipe-trol rPA.

PKN Orlen je majoritním vlastní-kem Unipetrolu s 62,99% akcionářským podílem. Unipetrol drží 100% podíl na základním kapitálu Unipetrolu rPA. A Unipetrol v České rafinérské vlastní již 67,555% akcionářský podíl, který vzrostl po odkoupení balíku akcií od Shell Over-seas Investmens.

„Nové internetové stránky společnosti Benzina odpovídají současným náro-kům na rychlé a přehledné vyhledává-ní informací. Velkou proměnou prošla vizuální podoba stránek, úpravy byly provedeny v duchu moderních trendů grafického designu,“ říká vedoucí od-boru marketingu Benziny Agnieszka Bobrukiewicz. „Stránky informačně doplňuje facebookový profil společ-nosti, kde si fanoušci Benziny vymě-ňují své řidičské zkušenosti, diskutují na různá témata nebo mohou soutěžit o zajímavé ceny.“

Na www.benzina.cz návštěvníci najdou například interaktivní mapu čerpacích stanic s vylepšenou možností vyhledávání. Zákazníci v ní mohou hle-dat čerpací stanice podle předem zada-ných kritérií nebo si třeba ověřit služby čerpacích stanic v okolí svého momen-

tálního stanoviště či bydliště. Mapa totiž obsahuje podrobné informace ke všem čerpacím stanicím Benziny, a to včetně dostupného paliva, služeb či přijímaných platebních karet.

Na svých internetových stránkách Benzina publikuje pravidelné novin-ky a aktuality, řidiči zde najdou mimo jiné podrobné informace o sortimen-tu paliv. Zákazníkům, kteří chtějí mít dokonalý přehled o cenových a slevo-vých akcích, stránky nabízejí přehled momentálních akčních nabídek a spo-třebitelských soutěží. Na webových stránkách Benzina rovněž pravidelně zveřejňuje výsledky testů kvality po-honných hmot.

8

Pro Řidiče

Ochutnejte novou příchuť hot-dogu!

Benzina spustila nové internetové stránkySpolečnost Benzina zprovoznila zcela nové internetové stránky www.benzina.cz. Řidiči ocení na první pohled přehlednější grafické uspořádání a intuitivní ovládání internetových stránek. Benzina také rozšířila množství publikovaných informací o společnosti a jejích produktech a službách. Stránky jsou k dispozici jak v českém, tak v anglickém jazyce.

aktualita

aktualita

Nabídku hot-dogů se Benzina rozhod-la rozšířit s ohledem na rostoucí zájem o tento druh občerstvení ze strany ři-dičů. Bavorská klobása se nedlouho po uvedení do prodeje stala jednou z nejoblíbenějších příchutí.

Stop Cafe ale není jen párek v rohlí-ku, sortiment občerstvení doplňují čers-tvá káva a čaj. Kávu si zákazníci připra-vují v samoobslužném modulu. Každý šálek kávy vzniká presováním z čerstvě rozemletých kávových zrn. Základem pro perfektní espresso jsou jemná jiho-americká Arabika a svěží indická káva Parchments. Výsledkem je šest druhů lahodné kávy s jemným aroma a same-tovým krémem a v nabídce je i čokolá-dový nápoj. Stop Cafe ocení i fanoušci kvalitního čaje, ochutnat můžou jednu ze čtyř variant prémiové řady čajů Pure Tea Selection s volnými listy v nylono-vých sáčcích.

Koncept rychlého občerstvení Stop Cafe společnost Benzina implementova-la v roce 2012 v návaznosti na jeho velmi dobré výsledky v sousedním Polsku.

Noviny zaměstnanců skupiny unipetrol

Od začátku dubna Benzina rozšířila nabídku oblíbených hot-dogů o novou variantu – bavorskou klobásu. Na 91 čerpacích stanicích, kde funguje koncept rychlého občerstvení Stop Cafe, tak lze nyní vybírat z pěti různých možností: klasický párek, kabanos, slanina se sýrem, chilli nebo bavorská klobása. Každou porci navíc obsluha dochutí podle přání zákazníka hořčicí, kečupem nebo pikantní omáčkou Mexiko. Nově je v nabídce i česneková omáčka.

U společnosti Benzina a rovněž u společnosti Paramo, která je výrobcem olejů Mogul, přijali tento fakt s nadše-ním. „Ocenění Superbrand nás velmi těší, mimo jiné také proto, že se na jeho udílení podílejí vedle odborné poroty i sami spotřebitelé,“ řekla vedoucí odboru marketingu Benziny Agnieszka Bobrukiewicz a vzápětí připomněla, že ocenění Superbrands Award je jedním z nejrozšířeněj-ších systémů hodnocení značek na světě. „V současnosti se předává v 88 zemích světa,“ dodala vedoucí oddělení marketingu Benziny, jež disponuje největší sítí čerpacích stanic v České republice.

Také společnosti Paramo si váží úspěchu nejzná-mější značky motorových olejů v České republice. „Velmi si ceníme důvěry, která je do naší značky spolu s tímto oceněním vložena. Získané ocenění dokládá skutečnost, že v případě motorových olejů jsou Češi patrioti a dávají přednost domácí kvalitě,“ potvrdil obchodní ředitel spo-lečnosti Paramo Marek Gladysz, podle kterého Mogul v současnosti užívá ve svých autech až třetina řidičů, což z něj činí tuzemskou jedničku na trhu olejů.

Benzina a Mogul získaly ocenění Czech Superbrands

Grafickou podobu internetových stránek připravila společnost Netservis.

Značka čerpacích stanic Benzina a rovněž značka automobilových olejů Mogul získaly ocenění Czech Superbrands Award 2014. To znamená, že Benzina i Mogul byly na základě spotřebitelského průzkumu společnosti Gfk a z rozhodnutí odborné poroty zvoleny jako nejlepší značky v rámci svých segmentů podnikání a byly zařazeny do skupiny elitních značek.

2014

D I P L O M

Josef KratochvílPresident of the Brand Council

Czech Superbrands

Superbrand Brand Council ohodnotil cenou

Czech Superbrands 2014značku

András WiszkidenszkyCEO Czech Superbrands

AWARDAWARD

CZECHCZECH

AWARDAWARDAWARDAWARDAWWAARD

CZECHCCCCZZZZEEEECCCCHHHH

20142014

Benzina


Princip nové kampaně s názvem rOZ-JEĎTE TO NAPLNO! je velmi jednoduchý. Každý, kdo bude v následujících měsících „přistižen“ na čerpacích stanicích Benzina po celé Čr, ať už jako zákazník či jen ná-vštěvník, může být kdykoliv „odchycen“ štábem a osloven s nabídkou netradiční-ho zážitku s Benzinou. Že se bude jednat o opravdu netradiční prožitky, je jasné z pilotního videoklipu, který bude spuštěn v první polovině května.

Ve videoklipu, který startuje na nej-novější čerpací stanici Benzina v Mitro-vicích a pokračuje na plzeňském letišti, vyzve moderátor Petr Vojnar jednoho ze šťastných zákazníků této čerpací stanice k usednutí do tryskového letounu Alba-tros. Díky kameře v kokpitu zjistí diváci videa, jaké to je, když se jede naplno. „Bylo to skvělý, úplně boží. Díky Benzino,“ ko-mentuje zážitek hlavní aktér. Let trysko-

vým letadlem je však jen symbolem kam-paně, nikoliv její jedinou náplní. „Chceme ukázat, že Benzina prodává palivo, které mladým lidem pomůže žít naplno. Bude je inspirovat k řízení a touze zjistit, kam je cesty dovedou,“ potvrzuje Bobrukiewicz.

„Do celé kampaně chceme vtáhnout i naše kolegy z jiných oddělení, proto jsme se rozhodli pro interní soutěž, kdy každý ze zaměstnanců skupiny Unipe-trol může poslat mailem do oddělení marketingu svůj návrh netradičního adrenalinového zážitku. Tři nejzajíma-vější vybereme a jejich autory samozřej-mě odměníme,“ upřesňuje Agnieszka Bobrukiewicz. Pokud se chcete stát sou-částí nové netradiční kampaně Benziny, zasílejte své návrhy na mail: [email protected]. Soutěž pro za-městnance uzavřeme na konci července a v srpnu ji vyhodnotíme.

Benzina to v novém videu rozjela naplnoaktualita

BENZINA Přetížení 4G, výška letu 3,5 kilometru nad zemí v maximální rychlosti až 900 km za hodinu, to všechno mohl zažít šťastný zákazník čerpací stanice Benzina, který se objevil v novém reklamním spotu společnosti. „Chtěli jsme vytvořit reklamní spot, který podtrhne skutečnost, že Benzina je značka, která chce oslovit a oslovuje mladé lidi,“ vysvětlila vedoucí odboru marketingu společnosti Benzina Agnieszka Bobrukiewicz k videu kampaně ROZJEĎTE TO NAPLNO!


Jaký je stav ucpávek čerpadla, které přečerpává horký tekutý asfalt do cisteren? Uspokojivý.

Stáčecí místo na asfaltové laky. Audit zaměřený na údaje na etiketách ukázal, že bude třeba ještě nějaké doplnit.

Petr varečka nám ukazuje vzorky kontrolního výbrusu z izolace vodní nádrže elektrárny dlouhé stráně. izolace vymrzla a poté, co byly netěsnosti opraveny, se nádrž ošetří ještě nátěrem z pro-dukce Parama. Tento proces probíhá stále dokola.

velín oxidace asfaltů, kde se s Petrem varečkou stavujeme jen na běžné kontrole.

Do kanceláře přichází dvakrát až třikrát do týdne, a to v půl osmé ráno, aby vyřídil zhruba padesátku čerstvých mailů. „Spektrum dotazů a po-žadavků je široké,“ říká Petr. „Mám na starosti výrobu asfaltových produktů a výrobu asfaltů jako komoditní suroviny Parama včetně zabezpečení vstupních surovin, ale větší část dotazů souvisí s mou obchodní činností – prodejem asfaltových výrobků. Firmy chtějí po-radit, uzavírám nové smlouvy, komunikuji s novými zákazníky. Také vyplňuji různé tabulky – jsme součástí skupiny, a tak je třeba hodně věcí reportovat.“ Možná proto Petr nestíhá ranní kávu, tu si dává až na poradách během dne.

Na otázku, jestli je jeho práce spíš rutinní, nebo plná překvapení, Petr Varečka odpovídá, že výrobní sortiment je sice ucelený a příliš se nemění, ale na druhou stranu ve výrobě vždycky něco překvapí. Paramo ukončilo destilaci ropy, takže už nemá své vstupy pro výrobu. Je třeba zkoušet a po-rovnávat vstupy od dodavatelů, aby ve finále byly použity ty nejlepší a zá-roveň ekonomicky nejpřijatelnější. „rozhodně to není tak, že bychom si naplánovali práci, a pak už si jí nemuseli všímat. Stále se něco mění – časy reakcí, požadavky ze strany asfaltů. I obchodní část mé práce je pokaždé jiná – to všechno přináší zajímavé momenty,“ vysvětluje Petr, vystudova-ný chemik, kterého baví každá součást jeho profese.

Petr Varečka: Pro svou práci potřebuji dvoje „montérky“ Dá se říci, že Petr Varečka, vedoucí provozu 03 – Asfalty společnosti Paramo, má pro výkon své profese dva typy montérek. Jedny klasické, v nichž chodí do provozu, a pak „montérky“ do kanceláře a do auta, prostě oblek. Petr totiž tráví v autě spoustu času, víc než v kanceláři a určitě mnohem více než ve výrobě, kterou řídí spíše po telefonu.

FotorePortÁŽ

Noviny zaměstnanců skupiny unipetrol


Petr varečka usedá za volant své „druhé kanceláře“ a jede za obchodem.

Provoz, který má Petr Varečka na starosti, je rozsáhlý – má pět oddě-lení a v každém z nich je třeba něco řešit. Naštěstí má schopné podřízené, svého zástupce a mistra výroby, kteří se o provoz perfektně starají, ale kontrola samozřejmě musí být. „Také je třeba operativně plánovat. Zavo-lá zákazník, že chce určitý produkt, vyžaduje ho do dvou dnů, a všechno se tomu musí přizpůsobit. Do toho řeším nákup surovin, například návoz dnes hlavní komodity – ropného zbytku z Litvínova. V sezoně ho navá-žíme kolem čtyř tisíc tun měsíčně. Kromě toho je třeba zajistit fluxační oleje, lakové benziny pro výrobu asfaltových výrobků a další věci.“

Opouštíme kancelář, Petr se převléká do předepsaného pracovního oděvu, a s helmami na hlavě míříme do výroby. Areál je rozlehlý, k hale s plnicí linkou musíme popojet autem. Na rampě stojí stohy prázdných obalů – jsou nové a levnější než ty předchozí. Petr jde zkontrolovat, jestli jsou také plně funkční. Zdá se, že jsou. Temně hnědá asfaltová suspenze trochu připomíná nutellu, poslušně vytéká z ústí trubky a za-plňuje plastový kyblík. Zaklapne za ní víčko a skončí na paletě.

Opět usedáme do auta, které nás za chvíli vyklopí před další vrát-nicí. Po kontrole osobních dokladů znovu vyfasujeme helmu a míříme do další haly, kde se do drobných obalů stáčejí asfaltové laky. I když slovo „drobné“ je v tomto případě eufemismus – největší sudy mají ob-jem dvě stě litrů. Kromě dobré míry je velmi důležité správné označení produktů na etiketách.

A potom už se zanoříme do bludiště potrubí a zásobníků. Vůně as-faltu je tu všudypřítomná, tu a tam odněkud syčí pára. Vcházíme do ve-línu výroby asfaltů. „Oxidace asfaltů je třísměnný provoz,“ vysvětluje Petr. „Děláme i o svátcích, o víkendech, neexistují volné Vánoce. Na roz-díl od výroby asfaltových výrobků, kde se dělá na běžné denní směny.“ Obsluha velínu vidí celý proces na dotykových monitorech – od oxidace asfaltů v reaktoru s obsahem 125 tun přes jejich skladování v zásob-

nících až po stáčení do cisternových vozů, když jedou k zákazníkům. Petr nahlíží obsluze přes rameno, ale všechno klape, a tak se jedná jen o rutinní kontrolu.

Jak může vypadat mimořádná situace, která vyžaduje bezpodmí-nečnou přítomnost Petra Varečky v provozu? „Třeba když přestane fun-govat technologie řízení výroby nebo technologie, která zajišťuje dáv-kování produktů do cisteren. Nebo přijede auto, které nemá průchozí sání, nebo když – nedej bože – auto přeteče… Ale to se stává zcela výjimečně, jednou za několik let.“ Z velína se přesouváme k zásobníku, kde podle ukazatele hladina asfaltu dosahuje výšky 4,3 metru, a ob-sluha odebírá vzorek, který poputuje do laboratoře. A protože se blíží cisterny, aby ve svých útrobách odvezly tuny horkého produktu, míří Petr Varečka ještě k čerpadlům, kde dva dělníci provádějí kontrolu. Zdá se, že technologie je připravena.

Vracíme se do administrativní budovy Parama. Petr Varečka se jde převléknout do svých druhých „montérek“ a my na něj čekáme, aby-chom ho ještě vyfotili, jak nasedá do svého vozu. Je to jeho další kance-lář: „Na cestách za obchodem měsíčně najezdím až pět tisíc kilometrů,“ říká Petr na rozloučenou. „Asfaltové výrobky jsou sezonní zboží a teď s jarem je třeba objíždět klienty velmi intenzivně.“

... PetreM varečkou, vedoucím provozu 03, paramo

den s...


„Jedná se o důležitou zpětnou vazbu vyšetřování, která umožní zamezit mi-mořádným událostem či úrazům,“ řekla Andrea Kšonžeková, tajemnice pracov-ního týmu.

V úterý 22. dubna se jednalo přede-vším o úkolech, které měly být hotové do konce března. Celkem se detailně projednávalo 46 úkolů, z nichž převážná většina byla splněna. Mimo jiné se uza-

vřel i případ otravy zaměstnance ety-lenové jednotky z loňského roku. Tato událost se nedotkla jen pracovníků vý-robny, ale i externích firem. Všichni byli seznámeni s událostí a opětovně upo-zorněni, jak se chovat v případě nálezu osoby v bezvědomí v prostorech ohrože-ných působením chemických látek.

Jednatel pro operativní záležitosti Dariusz rejowski navíc požádal o zasílá-

ní měsíčního přehledu počtu splněných a nesplněných úkolů plynoucích z mi-mořádných událostí a pracovních úrazů.

Činnost členů týmu bude mimo jiné zakotvena i v připravované novele směr-nice S432, týkající se vyšetřování mimo-řádných událostí v Chemparku Záluží.

Příští setkání pracovního týmu, v pořadí již osmé, se bude konat v druhé polovině května.

Účinná kontrola nápravných opatření

úraZySkUPiNA UNiPeTROL

LTi – Pracovní úrazy s absencíduben 2014 1–4/2014 2013

Benzina 0 0 0Butadien kralupy 0 0 0Česká rafinérská 1 2 1Paramo 0 0 0Petrotrans 0 0 2Polymer institute Brno 0 0 0Unipetrol 0 0 0Unipetrol doprava 0 1 1Unipetrol RPA 0 0 3Unipetrol Services 0 0 0celkem za 10 firem 1 3 7

BeZPeČNOST PRáce ve SkUPiNě

V průběhu dubna společnost Česká rafinérská zaznamenala pracovní úraz s ab-sencí, jednalo se o podvrtnutý kotník. Dále byl evidován pracovní úraz u kontrak-tora společnosti Unipetrol rPA. Při opravě zařízení poškozený ukročil do strany na roštové podlaze, levou nohou projel nezakrytým otvorem po demontovaném potrubí a odřel si stehno. Charakter úrazu naštěstí nevyžadoval ošetření a po-škozený pokračoval v práci.

UNIPETrOL rPA (Ir) V Unipetrolu RPA se každý měsíc schází tým zodpovědných pracovníků pod vedením jednatele pro operativní záležitosti Dariusze Rejowského a Pavla Slámy, ředitele HSE Unipetrolu. Cílem je prověřit, zda a jak byly splněny úkoly vyplývající z mimořádných událostí a pracovních úrazů, které se v minulosti přihodily.

BP strateGie

Aktualita měsíce: Při pohybu po chemických areálech věnujte pozornost nezabezpečeným prostorům, které se tam, vzhledem k vykonávaným činnostem, mohou vyskytnout (otvory v roštových podlahách, nezabezpečené kanály, jímky a podobně).

Zadáním rizikového stavu do databáze rSS se zajistí jeho řešení, ale ne ihned. Hrozící nebez-pečí je nutné eliminovat dočasným opatřením. Dále je důležité se o své zjištění podělit se svými kolegy, tím zajistím, že informovaní kolegové věnují v dotčeném prostoru zvýšenou pozornost „automaticky“, toto opatření je okamžité a v případě, že tento rSS dříve přehlí-želi, budou se o ně příště zajímat.

4. VZÁJEMNÁ KOMUNIKACE – důlEžItý NÁstrOJ K přEdChÁZENí MIMOřÁdNýM UdÁlOstEM!

O čEM VíM, NA tO MOhU rEAgOVAt!

Hlavní změny proti minulému roku se týkají oznamování rizikových stavů a skoronehod: každý měsíc se bude ze všech ohlášených událostí, spojených s rizikovým chováním vlastních za-městnanců a zaměstnanců kontrakto-rů, vybírat jedno oznámení, jehož autor bude oceněn.

Do systémů motivace bylo dále za-řazeno více sledovaných ukazatelů a byly doplněny možnosti, jak uplatnit krácení individuální části odměny v případě po-rušení pravidel. Jde o kouření v prosto-rách, kde to není povoleno, užití alkoholu a dalších návykových látek, krádeže ma-jetku společnosti, nebo majetku dalších subjektů v Chemparku Záluží.

Novinkou v Motivačním systému BOZP je program „Bezúrazovost“ na ob-dobí 2014–2018. Určen je pro hasičský záchranný sbor, odbor technické pod-pory výroby a odbor kontroly a řízení jakosti.

Motivační systém je připravený ve spolupráci s odboryUNIPETrOL rPA (Ir) Jednatelé Unipetrolu RPA schválili nové znění Motivačního systému BOZP pro rok 2014. Ten byl připraven ve spolupráci se základní odborovou organizací a je k dispozici na intranetu Unipetrolu RPA.

vladimír Záruba, specialista hSe&Q Unipetrolu Services, společně s pracovníkem provozu Martinem Roubalem v úpravně vody teplárny T700 prohlížejí zařízení pro stáčení z železničních cisteren.

Nové znění Motivačního systému BOZP pro rok 2014 je k dispozici na intranetu Unipetrolu RPA. O výsledcích jednotlivých částí vás budeme pravidelně informovat.

BP aktualita

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce

13

Inspirací pro květnový bezpečnostní komiks byl skutečně ohlášený rizi-kový stav, který byl v letošním roce oznámen zaměstnancem Unipetrolu rPA. Na základě tohoto upozornění připomínáme, že každý zaměstnanec je povinen mimo jiné vytvářet pod-mínky pro rychlé zdolávání požárů a pro záchranné práce. To znamená

udržovat volné příjezdové komunikace a nástup-ní plochy pro požární techniku, únikové cesty a zachovat volný přístup k nouzovým východům. S tím souvisí i dodržování po-řádku na pracovišti a též udržování trvale volných přístupů k rozvodným

zařízením elektrické energie a k uzávěrům plynu, vody, topení a produktovodů. Nesmíme zapomenout na volný přístup a rovněž

na volný prostor potřebný pro ovládání požárně bezpeč-

nostních zařízení a věcných prostřed-ků požární ochrany.

56BezpečNostNí desatero

ÚNIKOVÉ CESTY

MUSÍ BÝT

VŽDY VOLNÉ!

Oznam evakuaci severním schodištěm,

jižní je zasaženo požárem.

Opusťte stavbu

číslo 1111 severním únikovým

schodištěm!

A teď kudy?!?Pojď.

Musíme tudy.

Schválené Akční plány BOZP byly vydány vedle Unipetrolu, Unipetrolu rPA, Uni-petrolu Doprava a Unipetrolu Services rovněž pro Benzinu, Paramo a Českou rafinérskou. rozděleny jsou do několika oblastí. První se zabývá řízením a vede-ním, další pak zdravím a bezpečností, bezpečností výrobních procesů, požární ochranou a péčí o externí dodavatele.

Navržená opatření mají zlepšit celkovou úroveň bezpečnosti a významně snížit pracovní úrazovost vlastních i externích zaměstnanců. Akční plány jsou přístupné na intranetech jednotlivých společnos-tí. Přehled jejich plnění za rok 2013 je patrný z grafu. U nesplněných opatření se většinou jedná o průtahy výběrových řízení.

Z událostí nahlášených za leden bez-pečnostní technici vybrali rizikový stav týkající se nepoužití povinných osobních ochranných prostředků při čisticích pra-cích. „Konkrétně se jednalo o ochranné brýle, které měl pracovník kontraktora nasazeny pouze na přilbě, a navíc byly natolik poškozeny, že jejich technický stav neodpovídal stanoveným požadav-kům,“ uvedl David Marek.

V následujícím měsíci pomyslný nejvyšší stupínek obsadil rizikový stav týkající se parkování v prostoru výjezdu techniky hasičského záchranného sboru Unipetrolu rPA. Z březnových událostí byla vybrána situace, kdy zaměstnanec kontraktora nepoužil při práci bezpeč-nostní postroj, který měl sice na sobě,

ale neměl ho upevněn ke kotvicímu bodu. „V samotném důsledku tak byl ve stejném ohrožení, jako by povinný postroj vůbec neměl,“ konstatoval David Marek.

Autoři vybraných nahlášených rizi-kových stavů budou oceněni v souladu s motivačním systémem BOZP. „Všem au-torům ohlášených rizikových stavů a sko-ronehod děkujeme za příkladné chování a snahu o zlepšení stavu v bezpečnosti a ochraně zdraví při práci,“ pochválil Da-vid Marek. Podle vedoucího odboru bez-pečnosti by některým typům rizikových stavů a skoronehod bylo možné předejít přijetím komplexních opatření, která by odstranila základní příčinu jejich vzniku, a ne jen jejich dílčí projevy.

Akční plány pro celou skupinu PKN

Rizikové chování je potřeba odhalovat

UNIPETrOL (Ir) Ve skupině Unipetrol byly připraveny a schváleny Akční plány bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro rok 2014. Od letoška se tyto plány vydávají v jednotné formě zpracované PKN Orlen.

UNIPETrOL rPA (Ir) V souvislosti s vydáním nového znění Motivačního systému BOZP pro Unipetrol RPA UNI noviny uvádí přehled vítězných nahlášených rizikových stavů a skoronehod za uplynulé měsíce. „Z nahlášených případů je zřejmé, že zaměstnancům není lhostejné, co se kolem nich děje. Očekáváme také jejich nápady na zlepšení situace BOZP,“ uvedl David Marek, vedoucí odboru bezpečnosti Unipetrolu Services.

BP oPatŘení

BP kaMPaň

Jiří Pečený, místopředseda odborové organizace, za asistence pra-covníka hSe&Q Unipetrolu Services vybral za každý měsíc jedno-ho zaměstnance, který nahlásil rizikový stav nebo skoronehodu.

Bezpečnostní iniciativaUNI též připomínají, že pro zaměstnance Unipetrolu rPA je pro letošní rok připravena „Bezpečnostní iniciativa“. Je-jím cílem je zapojit všechny zaměstnance do zlepšování stavu BOZP. Očekává se je-jich aktivní přístup při předkládání návrhů ke zlepšení. Má-li kdokoli ze zaměstnanců ta-kový podnět, pracovníci odboru bezpečnosti žádají, aby jej předal v souladu s podmínkami „Bezpečnostní iniciativy“. „Pokud máte obavy o relevantnost vašeho návrhu, neváhejte kontaktovat příslušného bezpečnostního technika, který s vámi návrh projde a pomů-že vám s nadefinováním daných požadavků,“ uzavřel David Marek.

VYHODNOCENÍ AKČNÍCH PLÁNů BOZP ZA ROK 2013

Počet úkolů

6 6 0 0 60 52 7 1 45 40 5 10 10 0 0 14 14 0 0 36 31 2 3 25 17 6 2

Splněno

UNiPeTROL UNiPeTROL RPA

UNiPeTROL dOPRAvA

UNiPeTROL SeRviceS

BeNZiNA PARAMO ČeSká RAFiNéRSká

Částečně Nesplněno

0


Co konkrétně patří do pracovních povinností area manažera „přes benzinky“?Moje pozice se dříve jmenovala in-spektor čerpacích stanic, což možná naznačuje více. Řídím dvacet sedm čerpacích stanic se vším všudy, jsem taková jejich „máma“. Mám ráda pořádek a čistotu, a to nejen v pro-vozu, ale i v dokumentaci. Chci, aby zákazník, který přijede na naši čer-pačku, získal co nejlepší dojem. Proto dbám na to, aby každá byla v pořád-

ku po technické stránce a také aby se zlepšovaly služby, například přestav-bou na Stop Cafe.

Takže je to vlastně přece jen in-spekce… Jak probíhají vaše jed-notlivé návštěvy?Na základě svého plánu si domluvím návštěvu s nájemcem. Projdeme ven-kovní i vnitřní prostor, a potom se vě-nujeme dosaženým obchodním výsled-kům, zjišťujeme, v čem máme rezervy, případně co nám nevyšlo a jak bychom to mohli napravit. Pokud se blíží něja-ké regionální akce, například festivaly nebo motoristické závody, které zna-menají větší počet zákazníků, plánu-jeme, jak se na ně připravit. Snažím se nájemce čerpacích stanic motivovat, aby přemýšleli obchodně, požaduji od nich větší iniciativu.

Děláte taky přepadovky?Plánovaná schůzka s partnerem je jed-nou za měsíc, a podle zjištěného stavu může následovat neoficiální návštěva. Pak zatelefonuji výsledek. Když narazím na závažnější problém, příští týden je další přepadovka. Benzina také využívá služeb externí společnosti, provádějící mystery shopping. Tady se musím po-chválit, protože naše čerpačky jsou mezi konkurencí nejlepší.

Co vám běželo hlavou ve chvíli, kdy jste se dozvěděla o své nominaci?Hodně mě to překvapilo. Svou práci dě-lám už čtrnáct let s nejlepším vědomím a svědomím, ale pořád je co zlepšovat. Moje ocenění odráží také práci mých nadřízených, kteří mi pomohou, kdyko-li se na ně obrátím třeba s technickými záležitostmi. Bez nich by to nešlo.

AREA MANAŽER, VÝZKUMNÝ PRACOVNÍK A ELEKTROMECHANIK

Držitelé Ceny generálního ředitele Unipetrolu za rok 2013

Od roku 1968 muselo být výsledků výzkumu, které byly využity v praxi, spoustu. Které považujete za nejvýznamnější?Má generace se musela potýkat s tím, že v do-bách studené války bylo na naše maziva, pohonné hmoty a katalyzátory ze západu uvaleno embargo – žádné moderní technologie zpracování se k nám nedostaly. Museli jsme si tedy poradit sami. Naše-

mu výzkumnému ústavu a spolu s bratislavským se i v této situaci podařilo udržet všechny tyto typy výrobků na světové úrovni. Jedním z nejpo-dařenějších výstupů výzkumu byl syntetický py-rokatechin, který se využívá ke zpracování usní v kožedělném průmyslu a v mnoha dalších odvět-vích. Licenci jsme prodali do Anglie a v rusku jsme v roce 1972 uvedli do provozu technologii na jeho výrobu.

Výzkum je bezesporu týmová práce…To rozhodně. Tak rozsáhlé projekty nikdo nemůže řešit sám. Pracuje na nich široký tým lidí počínaje výzkumem a konče výrobou. Od roku 1968 do sou-časnosti bylo našemu týmu přiznáno 68 patentů a průmyslových vzorů. rád bych zmínil především svého kolegu Karla Svobodu, se kterým jsme na-příklad vyřešili zpracování sazových vod z výroby vodíku. Výsledný uhlík CHEZACArB má specifické vlastnosti, díky nimž na sebe váže životu nebez-pečné látky vznikající při spalování odpadů. Vý-robna uhlíku CHEZACArB je největší dosavadní investicí v Unipetrolu rPA na základě vlastní vy-vinuté technologie. Produkt vyvážíme například do Číny nebo USA.

Co pro vás znamená, že firma ocenila vaše pracovní výsledky? Uspokojení?Uspokojení mi přináší hlavně moje povolání. Víte, práce výzkumného pracovníka je vlastně taková hra, velký poker. Vyjde to, nevyjde to… Po celých uplynulých čtyřicet let jsem sbíral zkušenosti, kte-ré dnes promítám do řešení problémů, a proto je nacházím snadněji. Obecně je to tak – pokud se v práci dostaví nějaké úspěchy, z 25 procent je to proto, že člověk umí, z dalších 25 procent, že chce, z 30 procent je to díky příležitosti, kterou dostane, a těch zbývajících 20 procent neovlivní. Tam hra-je roli štěstí, náhoda… A já měl to štěstí, že jsem dostal příležitost.

Měl jste vlaky a vláčky rád už jako malý kluk?Už od malička jsem si hrával s mašinkami firmy Piko. Nejvíce mě ale ovlivnila práce mých rodičů. Oba pra-covali v dopravě – táta jako strojvedoucí, maminka jako hradlařka. Občas jsem se jezdil koukat na vlaky na nádraží a doma si prohlížel tátovy manuály a že-lezniční pravidla, ze kterých se učil.

Vypadá to, že vaše práce je zároveň vaším ko-níčkem…To ano. Je sice někdy „trochu“ špinavá, stereotypní a nezáživná, ale i přesto ji dělám rád.

Věnujete se údržbě lokomotiv, umíte je ale také řídit?Samozřejmě, ale na trať nemohu, jelikož nemám patřičné oprávnění, a ani mě to neláká. Mě spíš baví technika. Těší mě, že dokážu něco opravit. Závady jsou někdy zapeklité jako detektivka, což je na mé práci to nejzajímavější.

Máte rád i staré lokomotivy?Kdo by neměl rád „párovky“. Vždyť jsou to technic-ky úžasné a mistrně propracované stroje. Všechno je na nich dokonale promyšlené – všechny ty písty a táhla, aby to fungovalo. Výrobci těchto „krasavic“ byli géniové.

Čím je pro vás nový typ lokomotivy? Hádan-kou, výzvou?Vždycky je to výzva. Ale musím přiznat, že nové loko-motivy, které jsou vybaveny počítačovou technikou a řízené procesory, jsou už spíš úkolem pro mladší generaci, i když se statečně snažím držet krok…

Jak vnímáte to, že vás kolegové nominovali na Cenu generálního ředitele?Potěšilo mě to i překvapilo, že při posuzování nomi-nací rozhodli tak, jak rozhodli. Bývám dost náročný a kritický nejen k sobě, ale i k práci svých kolegů a ve-doucích pracovníků. Takže někdy jsem oblíben, jindy zas moc ne. Já osobně se za nejlepšího pracovníka nepovažuji, jsem jen zkušený řemeslník. Chtěl bych říci, že údržba lokomotiv je týmová práce, a proto ocenění patří i všem kolegům v železničních dílnách.

Stále se ještě ve volném čase věnujete želez-ničnímu modelářství?Už dávno ne, ale mám zas jiné koníčky – luštění kří-žovek a hlavolamů, chystám se na úpravy domu a za-hrádky za domem… Svou práci mám rád, ale když s ní člověk skončí, měl by se věnovat něčemu jinému, co jej může posunout zase někam dál.

PŘedstavení drŽitelŮ ceny GŘ Za rok 2013

František NečesanýFrantišek Nečesaný pracuje v úseku rozvoje technologií v Unipetrolu rPA. Se závodem se seznámil už jako student v roce 1953. Od roku 1968, kdy nastoupil do práce, se zabývá převodem laboratorních výsledků do realizace v provozu.

Jaroslav HeincJaroslav Heinc, elektromechanik moto-rových lokomotiv v Chemparku Záluží, se o jejich údržbu stará už 38 let. A i když jsou nové typy lokomotiv technologicky výraz-ně složitější, než tomu bylo dřív, dokáže se o jejich kondici starat i dnes. rád se učí novým věcem a to, co umí, ochotně předá-vá i jiným zaměstnancům, projeví-li zájem.

Věra TáborskáVěra Táborská, area manažer odboru řízení a správy čerpacích stanic spo-lečnosti Benzina, získala hlasy svých kolegů za preciznost, spolehlivost, ochotu a obětavost…


naPsali o nÁs

Napsali o nás Sbírka Darujte s Vervou

vynesla dětem 251 tisíc Kč

webreporter.cz | 9. 4. 2014

Společnost Benzina podpořila ohrožené a zne-

výhodněné děti částkou přes 251 tisíc Kč. V rám-

ci benefiční akce Darujte s Vervou si řidiči mohli

zakoupit samolepku s motivem kuřete, a přispět

tak ve prospěch sbírky Pomozte dětem. Celkem

řidiči zakoupili na čerpacích stanicích Benzina

8 200 samolepek.

Poláci chtějí ovládnout klíčové podniky české petrochemieHospodářské noviny | 9. 4. 2014

Orlen vládě navrhuje spojení Mera a Čepra se svými rafineriemi. Kon-cern ovládaný polským státem oži-vuje plán z Nečasovy éry.

Největší středoevropská firma chce posílit své pozice v české pe-trochemii. Polský PKN Orlen má v plánu získat kontrolu nad stát-ními podniky Mero a Čepro, které vlastní strategické ropovody a zá-sobníky. Po fázi předběžné sondá-že se už zástupci polským státem

ovládaného Orlenu dostali do pří-mých jednání s klíčovými ministry české vlády.

Při nich podle informací HN navrhují propojit tyto strategické firmy s Českou rafinérskou, kterou Orlen ovládá přes společnost Uni-petrol. Pokud k propojení dojde, na tuzemském trhu vznikne petro-chemické uskupení s hodnotou de-sítek miliard korun. V něm by pol-ská skupina držela kontrolní podíl.

Detailní informaci o polské nabídce získaly Hospodářské no-

viny ze dvou na sobě nezávislých zdrojů. Nabídka padla minulý tý-den na schůzce mezi nejvyšším managementem PKN Orlen a mi-nistrem průmyslu a obchodu Ja-nem Mládkem. Separátní jednání proběhlo také s ministrem financí Andrejem Babišem. Mládek schůz-ku Hospodářským novinám potvr-dil. „Ano, mohu potvrdit, že jsme se s představiteli PKN Orlen setkali a dostali jsme určitou nabídku,“ uvedl ministr. O detailech však od-mítl mluvit.

Unipetrol se vymanil ze ztrát, v 1. čtvrtletí vydělal skoro miliarduHospodářské noviny | 25. 4. 2014

Největší petrochemický holding v Česku Unipetrol po dlouhé době přináší pozi-tivní zprávy. Společnost, kte-rá se mohla pochlubit čistým ziskem naposledy ve třetím čtvrtletí roku 2012, se dostala opět do plusu.

Unipetrol vykázal čistý zisk na úrovni 937 milionů korun. K výsledku mu hlavně dopomohly za dlouhou dobu nejlepší výsledky jeho petro-chemického segmentu a vý-razně vyšší prodej pohonných hmot na českém trhu. Jeho

ztrátovou rafinerskou větev však stále trápí minimální ra-finerské marže.

„V petrochemickém seg-mentu se nám podařilo me-ziročně zvýšit prodeje o devět procent, což v kombinaci s vy-sokými maržemi vedlo k pro-voznímu zisku ve výši jedné miliardy korun. Komplikova-ný byl začátek letošního roku především z pohledu rafi-nerského segmentu, který se i nadále potýkal s minimální úrovní rafinerských marží,“ uvedl v tiskové zprávě gene-rální ředitel a předseda před-stavenstva Unipetrolu Marek Świtajewski.

Do řeky Bíliny putovaly metráky ryb

Právo | 19. 4. 2014

Dalších zhruba 300 kilogramů nových ryb putovalo do řeky Bíliny. Vypustili je tam pracovníci Českého ry-bářského svazu (ČrS) a firmy Unipetrol, kteří v oblasti již několik let spolupracují. Jejich cílem je, aby se ryby v řece, která v minulosti patřila k nejznečištěnějším v Česku, mohly dále úspěšně množit a vrátily se sem původní druhy.

„Vysazované ryby pocházejí z řeky Bíliny, jsou od-chovávány v jejím povodí ve speciálním rybochovném zařízení v Chabařovicích. Odrostlí jedinci lépe snášejí

podmínky v řece, což vylučuje rizika spojená s adap-tací ryb na nové prostředí. Tímto způsobem každý rok připravujeme potřebné množství ryb pro vysazení,“ vysvětlil technik Severočeského územního svazu ČrS Václav Jelínek.

Pětinu násady tvoří dospělí jedinci jelců jesenů, kteří jsou týden až dva před výtěrem. „Jelec jesen je podle vyhlášky zařazen mezi zvláště chráněné druhy. Jeho rozmnožování a následné cílené vysazování je velmi záslužná činnost, která by byla bez podpory spo-lečnosti Unipetrol jen velmi problematicky realizova-telná,“ uvedl Václav Jelínek.

„Ještě jednou všem nadšeným foto-grafům blahopřejeme a děkujeme za zajímavé zimní snímky. Ty nejlepší si zájemci mohou prohlédnout v hale ad-ministrativní budovy Unipetrolu rPA, a to ve velkoplošném formátu,“ říká Ji-tka Němečková, manažerka komunika-ce Unipetrolu Services, která bude ráda za postřehy, jak se výstava líbí.

Pro velký zájem zaměstnanců o zim-ní fotografickou soutěž jsme vyhlásili další kolo, jehož podmínky najdete opět na intranetu. Tentokrát je zaměřeno na jarní témata.

Pracovníci útvaru vnitřní a vnější komunikace by rádi pokračovali ve stej-ném duchu i nadále. Chystá se proto fotosoutěž také pro léto a podzim. „Sle-dujte nás na intranetu a nepropásněte vyhlášení pokračování fotosoutěže. Do dalších kol máme přislíbené hodnot-nější dárky, neváhejte proto a zašlete nám své fotografie na e-mail: [email protected],“ upozorňuje Lenka Čepková, organizátorka aktivit na firemním intranetu. „Už nyní se těší-me, jak budou vypadat jednotlivá roční období právě vašima očima...“

UNIPETrOL (Ir) Jak vypadala zima objektivy kamer fotografů z řad zaměstnanců skupiny Unipetrol? Od pátku 18. dubna je v Chemparku Záluží nainstalována výstava vybraných snímků z fotosoutěže vyhlášené prostřednictvím intranetu.

Zima vašima očima

aktualita

kateřina králová, nová pracovnice vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Services, při přípravě výstavy


Z Pkn orlen

V roce 2013 poklesl prodej pohonných hmot o 4 %. Oficiální výsledky však ne-říkají o trhu pohonných hmot v Polsku všechno. Leszek Wieciech, generální ředitel Polské asociace ropného prů-myslu a obchodu uvedl, že by v odvětví došlo k nárůstu nebýt šedé zóny a da-ňových podvodů v obchodech s po-honnými hmotami, hlavně s dieselem.

Meziroční zvýšení provozního zisku (před úroky, daněmi, odpisy a amor-tizací) činí 43 mil. polských zlotých (v přepočtu téměř 280 milionů korun), celková částka tak dosáhla 953 mil. polských zlotých (cca 6,2 miliardy ko-run).

Meziročně se zvýšil objem tržeb v maloobchodním segmentu o 6 %, zisk tak dosáhl rekordní výše 234 mil. polských zlotých (1,5 miliardy ko-run), což znamená meziroční zvýšení o 111 mil. polských zlotých (721,5 mi-

Zásah do šedé zóny, kde neplatí obvyklá pravidlaVelikost šedé zóny se odhaduje minimál-ně na 15 % a každý rok představuje více než osmimiliardovou ztrátu pro státní rozpočet.

Boj s tímto problémem je největší výzvou, před níž stojí odvětví pohon-ných hmot – na tom se shodli všichni účastníci diskuse nazvané Šedá zóna – první střet? Na příkladu Česka ukázali, jak účinnou zbraní v boji s šedou zónou je dobrý zákon. Solidární odpovědnost nabyvatele za vypořádání DPH tam byla zavedena v roce 2011 a od ledna 2013 byly zpřísněny související předpisy. Od října 2013 fungují povinné finanč-ní záruky pro subjekty, které dosahují v obchodu s pohonnými hmotami obra-tu ve výši 20 mil. Kč (kolem 3,5 mil. PLN),

a zápis do rejstříku, který je možný pou-ze pod podmínkou splnění řady poža-davků (mj. čistý trestní rejstřík a daňová bezdlužnost).

Současná situace v Polsku připomí-ná problémy, s nimiž se Česká republika potýkala před třemi lety. Také v Polsku byl v říjnu 2013 změněn zákon o DPH a zavedena mj. povinnost zápisu do rejs-tříku. V tuto chvíli se v něm nachází sot-va 200 subjektů (40 % uhradilo nejnižší kauci). Zástupce Ministerstva financí přiznal, že je ještě příliš brzy na hodno-cení dopadů legislativních změn.

Podle názoru zástupců odvětví jsou nezbytné další úpravy zákona, které by účinně zabránily nezákonným obcho-dům s pohonnými hmotami.

GrUPA OrLEN Příklad Česka ukazuje, že dobré zákony mohou zásadním způsobem omezit velikost šedé zóny. O tom, že praxe v České republice může být lekcí pro Polsko, diskutovali účastníci každoroční debaty organizované POPIHN.

Skupina PKN Orlen – tržby z maloobchodu a petrochemie rostou

lionu korun). rekordně se zlepšily také marže z prodeje pohonných hmot i dal-ších produktů a skupině se podařilo na všech trzích zvětšit svůj podíl.

Petrochemický segment dosáhl v prvním čtvrtletí 2014 zvýšení zis-ku ve výši 547 mil. polských zlotých (3,4 miliardy korun), což znamená, že celkový objem tržeb se v tomto segmen-tu meziročně zvýšil o 4 %. Na polském trhu se meziročně zvýšil prodej hnojiv (o 13 %) a o 6 % PTA (kyselina terefta-lová). V České republice se o 18 % zvýšil

prodej polyolefinů. I když mělo oslabení polského zlotého vůči euru pozitivní vliv, byly finanční výsledky tohoto segmentu negativně zasaženy nižšími dosaženými maržemi.

„I přesto, že tržní prostředí v prů-myslu, který se zaměřuje na zpracová-ní ropy, je náročnější než před rokem, podařilo se nám v uplynulých třech měsících vytvořit provozní zisk dosa-hující téměř 1 miliardy polských zlo-tých. Povedlo se nám to díky vynikající výkonnosti našeho maloobchodního a petrochemického segmentu. Navíc již začínáme pozorovat první výsledky ak-vizice podniku v Kanadě. Náš těžařský segment tak zaznamenal v uplynulém čtvrtletí historicky první zisky. Trvale obtížné ekonomické podmínky ale bo-

hužel nadále ovlivňují rafinerský seg-ment, což se negativně odrazilo na naší finanční výkonnosti,“ popisuje Jacek Krawiec, generální ředitel PKN Orlen. „V uplynulých měsících jsme se muse-li vyrovnávat s velmi náročnou situací v Litvě, kde se za nepříznivých tržních podmínek a makroekonomické situace snažíme o snižování nákladů. Možnosti smysluplné reorganizace společnosti jsme ale již vyčerpali. Hovořili jsme pro-to s tamním ministerským předsedou. Z našeho pohledu je nutné, aby litevská vláda bez prodlení přijala konkrétní ře-šení, která společnosti OrLEN Lietuva pomohou snížit logistické náklady. Mi-nisterský předseda si naše argumenty vyslechl s pochopením, očekáváme pro-to, že vláda brzy předloží své návrhy, jak

Obchod s pohonnými hmotami v Polsku generuje cca 20 % daňových příjmů pro státní rozpočet.

GrUPA OrLEN I přes náročné tržní podmínky dosáhly maloobchodní tržby skupiny ORLEN rekordní výše. K dobré výkonnosti skupiny PKN Orlen přispěl značnou měrou i petrochemický segment. Pozitivní dopad mělo také to, že společnost začala získávat uhlovodíky z vlastních ložisek, v prvním čtvrtletí roku v řádu 330 boe (přepočteno na ropný ekvivalent).

Komentář Martina Durčáka, člena představenstva Unipetrolu

Příslušnými úpravami byla v České republice zavedena mj. povinná kauce pro všech-ny obchodníky s pohonnými hmotami, ale výhradně v ob-lasti velkoobchodu. Tímto způsobem se podařilo zavést povinný mechanismus, že maloobchodní subjekt může kupovat pohonné hmoty pouze od zaregistrovaných subjektů, které složily kauci. V opačném případě je povi-nen zaplatit vysokou pokutu. Ministerstvo financí rovněž provádí dohled nad bankov-

ními účty souvisejícími s veškerými činnostmi, které obchodníci s pohon-nými hmotami vykonávají.

V Polsku je základním problémem skutečnost, že kauce se vztahuje pouze na platbu DPH a je volitelná. Vedlo to k situaci, kdy je de facto na-dále možný obchod mezi subjekty, které nejsou zaregistrované a fungují na trhu bez nutnosti uhradit kauci. Na konci tohoto řetězce je subjekt, kte-rý transakci autorizuje, má zajištění, a právě on prodává pohonné hmo-ty provozovateli stanice. Navíc se objevuje problém výše pokut. V sou-časnosti je to sotva 5 tisíc PLN a v šedé zóně probíhají mnohamilionové transakce.

Soudím, že pro posílení efektivnosti při omezování šedé zóny je po-třeba změnit status kauce z volitelné na povinnou a zvýšit její hodnotu. Navíc by bylo žádoucí zvážit také změnu úprav spojených s koncesováním činnosti. Klíčová je rovněž průběžná výměna informací mezi daňovými a celními orgány a také mezi dalšími orgány odpovědnými za kontrolu trhu a regulaci subjektů v sektoru pohonných hmot (Energetický regulač-ní úřad, Agentura materiálních rezerv). Navíc, a to je zásadní, je potřeba se vrátit k myšlence komplexního veřejného rejstříku činností v oblasti pohonných hmot, který by obsahoval nejdůležitější informace o daném podnikateli.

tento problém vyřešit,“ dodává Jacek Krawiec.

rafinerský segment byl v prv-ním čtvrtletí 2014 i nadále negativně ovlivňován nepříznivými makroeko-nomickými faktory. Objem prodeje se v České republice meziročně zvýšil o 20 %, v Polsku zůstal na relativně stabilní úrovni, prodeje se ale snížily na trzích společnosti OrLEN Lietuva. Přetrvávající obtížné podmínky na li-tevském trhu vedou tuto rafinerii k optimalizaci nákladů, ta tak byla nucena snížit objem zpracované ropy o 41 %. Výkonnost tohoto segmen-tu ovlivnila v prvním čtvrtletí 2014 i nižší marže v rafinerském segmentu a zmenšující se rozdíl v ceně ropy typu Brent a Ural.


Čerpací stanice nepodvádějíaktualita

BENZINA (Ir) Česká asociace petrolejářského průmyslu a obchodu se rozhodla udělat přítrž nepřiměřeným reakcím řidičů, kteří se domnívali, že je provozovatelé čerpacích stanic šidí tím, že mají špatně nastavená průtoková měřidla na jednotlivých výdejních stojanech. V úvodu dubna poskytla Benzina, největší hráč na poli čerpacích stanic v České republice, k otestování svou stanici v Argentinské ulici v Praze. Měření před zástupci médií provedl Český metrologický institut (ČMI).

Při kontrole provedené 7. dubna stojan na čerpací stanici Benzina Argentinská obstál. Pracovník Českého metro-logického institutu zjistil, že při čerpání paliva, které odpovídalo desetině, pak čtvrtině objemu nádrže a následně celé nádrži, se na měřidle objevily hodnoty +0,15, -0,05 a +0,05. Odchylka povolená legislativou činí až do 0,5.

václav Loula ukazuje na Pečeť ČMi, kterou dává na každý úředně ověřený výdejní stojan Český metrologický institut s vyznačením platnosti ověření. kontrola se provádí každé 2 roky.

Zástupce Českého metrologického institutu plní palivo do nádrže z ověře-ného výdejního stojanu a popisuje průběh plnění. Přítomným říká i své zku-šenosti, jak překročit povolený objem plnění paliva od výrobce automobilu.

hodnota na displeji výdejního stojanu se zastavila na 54,42 litrů. Tolik auto-mobilového benzinu Natural 95 se podařilo naplnit do prázdné nádrže Ško-dy Fabia. výrobcem je povolený objem plnění maximálně 45 litrů.

kameraman České televize snímá palubní desku automobilu Škoda Fabia, kde kontrolka signalizovala stav paliva BA 95 v nádrži. Odborný názor auto-mobilového experta byl, že v nádrži zbývají cca 4 litry.

Jindřich Pošvář z ČMi vysvětluje systém a postup ověřování stojanů. Oznamuje, že stojan je v pořád-ku a vydává přesně.

Do nádrže naplníte víc, ale neriskujte

aktualita

„V poslední době se množí případy, kdy řidič na naší čerpací stanici natankuje do nádrže více paliva, než udává vý-robce automobilu. Nezřídka pak jedinci nechtějí takto navýšenou sumu za PHM uhradit a jsou agresivní,“ říká Václav Loula, ředitel jakosti společnosti Ben-zina.

Ke skutečnému šizení, kdy počítadlo stojanu šoférovi ukáže větší než načer-pané množství u nás však nedochází. Průtokové měřidlo je kalibrované od vý-robce a na správnost hodnot dohlíží pra-covníci ČMI, kteří v souladu s požadavky legislativy do dvou let překontrolují ka-ždý výdejní stojan. Pokud narazí na pro-blém, vysloví provozovateli čerpací sta-nice zákaz používání stojanů.

Český metrologický institut sice sídlí v Brně, ale má po celé České re-publice 14 organizačních jednotek, aby kontrola všech čerpacích stanic byla co nejjednodušší. A jaká je situace na čer-pacích stanicích? Jen loni prošlo kont-rolou 123 stojanů na 47 čerpacích sta-nicích a ani jeden z nich nevybočoval z tolerance povolené legislativou. Zde by mohl být opět prostor pro pochy-bovače, kteří by se zajímali, zda řidič opravdu načerpá tolik, kolik požaduje. „Norma povoluje u benzinu a nafty od-chylku maximálně 0,5 procenta na na-čerpaném množství,“ upřesňuje Pavel Klenovský z ČMI. Žádný z kontrolova-ných stojanů se loni k této hodnotě ani nepřiblížil.

Vedle zákonem stanovených pra-videl má Benzina svůj systém pravi-delných ročních kontrol technologie na všech čerpacích stanicích. „V jeho rámci servisní nezávislá organizace ACIS provádí kontrolní měření správnosti objemového výdeje pohonných látek,“ uzavřel Václav Loula.

Palivo Odchylkabenzin a nafta 0,5 %LPG 1,0 %stlačený zemní plyn (CNG)

1,5 %

POvOLeNá OdchyLkA Z NATANkOvANých PALiv


BenZina, hlavní sPonZor extraliGového hokeje v litvínově

V úvodu letního soustředění chybí ho-kejistům brankář Pavel Francouz, který v současnosti plní reprezentační povin-nosti v Bělorusku. Na mistrovství světa je v roli brankářské trojky za Salákem a Kovářem, což pro něj není nová situace.

„Ve stejné pozici byl i na minulém mist-rovství, na němž si nakonec i dvakrát za-chytal,“ připomněl Vladimír Novotný vy-stoupení litvínovské brankářské jedničky na nejvýznamnější akci loňského roku. I proto nebyl Francouzův start na mist-rovství světa v Minsku překvapením.

Druhé jméno z litvínovského muž-stva už bylo méně očekávané. Do šir-ší nominace nového kouče národního mužstva Vladimíra růžičky byl zahrnut také obránce Matěj Stříteský. Litvínovský obránce dokonce naskočil hned do dvou přípravných zápasů. „Odehrál dvě premi-érová utkání v nejcennějším dresu ve své kariéře proti Dánsku,“ potvrdil Novotný a dodal, že litvínovský obránce nebyl ani u jedné inkasované branky.

Na svou premiéru na mistrovství světa si však čtyřiadvacetiletý odchova-nec Litvínova bude muset ještě počkat. Po doplnění národního týmu o další hrá-če ze zahraničí jeho reprezentační účast skončila. Fanoušky Vervy Litvínov může těšit i skutečnost, že v širší nominaci na mistrovství se objevili také dva další litvínovští hráči Jakub Petružálek a Lukáš Kašpar, kteří nyní působí v zahraničních klubech.

Hokejisté zahájili přípravu bez reprezentanta Francouze

PoZvÁnka

Hokejistům HC Verva Litvínov odstartovala poslední dubnové pondělí suchá letní příprava. Nejméně oblíbenou část hokejového roku by si měli hráči i tentokrát zpestřit změnou prostředí. „Součástí suché letní přípravy bude i tradiční týdenní soustředění u moře,“ potvrdil tiskový referent klubu Vladimír Novotný.

Pod vedením trenérů Radima Rulíka a Miloslava hořavy se 28. dubna začali na novou sezonu připravovat hráči hc veRvA Litvínov. „Novými tvářemi v realizačním týmu jsou kouč brankářů Zdeněk Orct a kondiční trenér Marián voda,“ uvedl mluvčí klubu vladimír Novotný. chyběl brankář Francouz (reprezentace). Spolu s ním pokračují v Lit-vínově i další opory, jako například útočníci hübl, Lukeš, hanzl a Jánský. Otazník je zatím nad Martinem Ručinským a Jiřím Šlégrem. Ze zdravotních důvodů ukončil kariéru Petr Franěk. další jednání probíhají, prioritou klubu je dopl-nění kádru v obraně. Z úspěšné „juniorky“ (stříbro) byl do přípravy zařazen půltucet hráčů.

Paramo má ve svých mar-ketingových plánech pro rok 2014 zařazenu road-show. Pilotní projekt se uskuteční u Globusu Pardu-bice. Tato akce je oslavou 125. výročí založení pardu-bické rafinerie a cílem bude nejenom představit výrobky společnosti, ale i pobavit a zapojit potenciální zákaz-níky do některých aktivit. velkým lákadlem jistě bude bezplatný servis na autech návštěvníků. Za tímto úče-lem Paramo oslovilo vý-znamné autoservisy z Par-dubic. Autodrom Sosnová bude prezentovat motor-sport a bezpečnost silniční-ho provozu. každý návštěv-ník se může těšit na dárek, ti šťastnější i na voucher na kurz bezpečné jízdy v hodnotě 3 500 kč.

Brankář Pavel Francouz je vel-kou oporou týmu hc veRvA Litvínov, proto není divu, že si svými výkony řekl i letos o účast v reprezentačním kádru České republiky.

* Rally trenažér se soutěží o jízdu ve WRC speciálu

* Představení kvalitních českých olejů MOGUL

* Sleva na nákup olejů (MOTO, EXTREME, ALFA)

* Trial exhibice Vlastislava Čiháčka

* Závody o ceny s RC modely

* Dárky pro každého

MOGUL 24. 5. 2014 11.00 - 17.00PARKOVIŠTĚ U BAUMARKTU,

PARDUBICE

PARAMO PARDUBICE U PŘÍLEŽITOSTI 125. VÝROČÍ ZALOŽENÍ UVÁDÍ

Partneři akceKvalitní české oleje vyrábí Paramo, a.s.,NA CESTÁCH S VÁMI OD ROKU 1889

KONTROLA A SEŘÍZENÍ VOZU BĚHEM AKCE ZDARMA


Český výrobce punčoch

a ponožek

3. díl tajenky

Princip čínské

filozofieObilnina Značka

statampéruSlovensky

jakáČást

topeništěOtvor

v kamnech (nářečně)

Nekráčel Boxerský úder

Milostně toužit

Sázková otázka Nebo Oděvy

džudistůZnačka

kosmetiky

Vodní rostlina

Dadaistický básník, malíř

a sochař (Hans)

Iniciály herečky Stašové

Zběhovec

Cvik na hrazdě

Model Fordu

Slovenská řeka

ŽlabPřinášet

Smyslové orgány

Jméno první ženy

Římsky 9Pražský

fotbalový klub

Tučnolistá léčivá

rostlina

2. díl tajenky

Zvířecí ústa

?Slovenský

deníkKaprovitá

ryba

Chemická značka neonu

Řadová číslovkaObrození

Pracoval na stavu

Iniciály herce radcliffa

Značka voltampéru

Filipínská sopkaPotrat

Chemická značka india

Souhlas

Halucinogenní droga

Strategická surovina

Náčelníci kozáků

Světový pohár

(zkratka)

SourozenecZn. dámského

spodního prádla

Sportovní klub

(zkratka)

KřupanPovel

ke střelbě

Dřevina Míchaný pokrm Temnoty Pohybová

aktivita1. díl

tajenkyCizokrajná

vzácná dřevina

Hluboká strž

Nevyžáda-ný e-mail (převážně reklamní)

Zvýšený tón Vlastníte

Pohřební hostinaVůdčí

myšlenka

Anglicky eso

Ambaláž

Běloveská kyselkaNoční

podnik

Chemická zn. americiaDomácky

Olga

OsamoceniŘímsky 2500

Lehký topný olej (zkratka)

Zobrazení nahého těla

PřesPrimáti

Péřový či kožešinový

šál

4. díl tajenky

Iniciály režiséra Podskalského

!Zápasy

Solmizační slabika

Chemická značka hliníku

Krutá Talek Chycen

Heyerdahlův vor

Šachová remíza

Značka decimetru

Anglicky jíst

Janinský paša

Nápověda: ace, Apo, Arp, Dr, eat,

prsk, SME

Správné znění tajenky z UNI novin 4/2014 tentokrát bylo: „S vysokoškoláky o chemii na Kontaktu.“ Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Marie Tomanová (Unipetrol Services), Martin Vašíček (Paramo), Miroslav Šejbl (Unipetrol rPA), Marie Tomanová (Unipetrol Services), Jana Nováková (Výzkumný ústav anorganické chemie Ústí nad Labem). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 30. května 2014. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 18. června 2014 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

kŘíŽovka ceny věnuje společnost

Pět vylosovaných výherců obdrží výrobky od společnosti Paramo

MOGUL driving cup už druhý rok bavil amatérské závodníky

Téměř dvě stovky jezdců rozřazených do čtyř ka-tegorií dle objemu motoru a stupně úprav na vo-zidle se celkem šestkrát utkaly doslova o sekundy

na okruhové trati. Ta byla postavena identickým způsobem jako trať ze Setkání mistrů, proto ne-chyběl přejezd přemostění a závěrečná paralel-ní jízda těch nejlepších z každé třídy. V nejvyšší z nich se z celkového vítězství radoval Filip Stra-hal s Fiatem Bravo. „Ten sice o posledním závod-ním víkendu v Sosnové prohrál v souboji s Mar-tinem Polákem, ale už před závěrečným startem měl zajištěné první místo,“ připomněl Petr Eliáš a dodal, že také ve druhé třídě byl vítěz znám už před závěrečnou jízdou. „Přesto Petr Hozák své žluté Mitsubishi Lancer milovníkům motosportu ještě jednou představil a znovu triumfoval,“ oce-nil závodníka člen organizačního týmu. Naopak

druhá polovina kategorií nabídla napínavé sou-boje až do konce. Leoš Hradil se svou historickou Škodou 1000 MB si ve třetí třídě musel na oslavy celkového vítězství počkat až do šestého závodu série, stejně jako ve čtvrté kategorii mladý Petr Semerád s Mitsubishi Lancer Evo.

I když závody série MOGUL driving cup baví motoristické nadšence, pořadatelé nezapomí-nají ani na jejich přínos pro bezpečnost dopra-vy. „Účastníci těchto závodů jsou pak mnohem lépe připraveni na řešení krizových okamžiků v běžném silničním provozu a závodí jen na tra-ti, kde se jim měří čas,“ dodal za organizační tým Petr Eliáš.

PArAMO (KK) Už druhým rokem se všichni motoristé, kterým v žilách koluje závodnická krev, byť nemají profesionální vybavení a licenci, setkali na autodromu v Sosnové. Ten byl totiž dějištěm šesti závodů série MOGUL driving cup určené amatérům. „Hlavním cílem MOGUL driving cupu je dát příležitost k závodění amatérským závodníkům, a to za minimálních nákladů na uzavřené a kompletně zabezpečené trati,“ vysvětlil za organizační tým Global Assistance Racing Aréna Petr Eliáš.

PodPora Značky

Tři ceLkOvě NeJúSPěŠNěJŠí JeZdci Z kAždé Třídy

Třída 1: Filip Strahal, Fiat Bravo 1,6, 16V

radek Vršitý, Peugeot 106 S16

radek Malý, Citroën Saxo

Třída 2: Petr Hozák, Mitsubishi Lancer EVO IX

Jiří Kratochvíl, Mitsubishi Lancer EVO X

Jan Pohl, Subaru Impreza

Třída 3: Leoš Hradil, Škoda 1000 MB

Martin Chytráček, Škoda Favorit Štynky

Martin Janoušek, Honda Civic

Třída 4: Petr Semerád, Mitsubishi Lancer EVO IX

Benedikt radonič, Mitsubishi Lancer EVO IX

Tomáš Hrazdíra, Mitsubishi Lancer EVO VI

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 5/2014. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 3 500 ks. Vydavatel UNIPETrOL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Aleksandra Skalska. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETrOL SErVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz (tamtéž jsou i UNI v elektronické podobě). Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTrE s.r.o. registrace MK Čr E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2014. Všechna práva vyhrazena.

uni_new_face_kolaz_228x254.indd 1 18.03.14 12:11


Date post:	04-Jan-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	1 times
Download:	0 times

úplně nové informace · chemický průmysl. Paramo kvůli tomu prochází restrukturalizačním...

Documents