From the PAST TO THE FUTURE

Patrioti Moravskoslezského

kraje

4.4.2019

© 2019 Libor Witassek

Libor Witassek

Kdo jsem? • Organický doktor firem & Podnikatel

• Transformace globálních korporací na živé organizmy• Trocha štěstí a vděčnost za obrovskou důvěru majitelů / CEOs firem ze všech kontinentů

světa, zatím vyjma Antarktidy ☺

Co dělám? • Schopnosti agility ve stále většímu chaosu v globální ekonomice.

• Organicky a pomocí metod inspirovaných přírodou, osobně a přímo na place pomáhám realizovat potřebné změny pro dosažení lepší kondice firmy v turbulentní ekonomice.

• Netrpím úpornou snahou dosahovat neustálého růstu všeho. • Žiju hledáním a nastavením přirozeného stavu rovnováhy v organizacích a obchodních

sítích, aby jako zdravé a agilní organizmy úspěšně pomáhaly svým zákazníkům. • Ač je možné léčit všechny firmy, ne každou lze úspěšně vyléčit. Také proto se nehodím do

každé korporace ☺

3 příběhy, 2 otázky

Úvodem: Svět prochází transformací

Akcelerující nástup technologií a budování skvělé zákaznické zkušenosti

Digitální výroba a zájem mladých lidí pracovat v moderní a svobodné firmě

1.příběh

Svět prochází transformací

TURBULENCE

Ekonomika prochází transformací

Globální transformace

Vývoj světové ekonomiky je značně rozkolísaný až na hranici chaosu již více než 10let.

Nikdo nedokáže odhadovat vývoj trhu a trhy jsou nadále vysoce turbulentní.Vývoj českého průmyslu je silně závislý na vývoji globálního, případně minimálně evropského trhu.

Současný stav relevantní globální ekonomiky (turbulence, chaos, tekutá modernita) vede k zásadní změně filozofie řízení firem: vývoj směřuje od hierarchického modelu systému řízení organizace, modelu výkonného stroje, k modelu digitálnímu, který je možno nejlépe vyjádřit pomocí modelu živého organismu.

Svět prochází transformací

17%

Prof. Milan Zelený

Hospodářská metamorfóza

?

4. STÁT, PODPORA, DOTACE, NEZAMĚSTNANOST

NOVÁ PODNIKATELSKÁ EKONOMIKA

3. SLUŽBY

2. PRŮMYSL

1. ZEMĚDĚLSTVÍ

Prof. Milan Zelený

Vědět- proč! Co se děje?

9

Světové trhy se mění, nemůžeme vzdorovat, musíme přijmout a využít nových příležitostí, jako je:

❖ Poptávka je velmi turbulentní, mění se téměř každý den, klasické "automobilové" linky nereagují

dostatečně rychle.

❖ Potenciál globalizace se chýlí ke konci, globalizace je nová příležitost. Globální firmy hledají příležitosti

na místních trzích, snaží se vytvořit mnohem větší autonomii pro místní trhy a očekávat jedinečný

přístup řízení od místní správy a mnohem větší flexibilitu na místních trzích.

❖ Kolokace je kontinuální trend, klienti a dodavatelé jsou více a více začleňování do našich toků hodnoty,

mapování toku hodnot je základní nástroj pro správu ziskového toku!

❖ Disintermediace Není to otázka, ale fakt. Klienti / spotřebitelé nechtějí kupovat "kopírovat" nebo

"zprostředkovávat" řešení, služby a produkty. Benchmarking není o kopírování "osvědčených postupů",

ale o vývoji svého vlastního jedinečného obchodního modelu, začít vyvíjet svůj vlastní vzor!

Vědět- proč! Co se děje?

10

❖Masová Customizace vede ke zvýšení počtu objednávek, ale zároveň snižuje průměrný objem na

objednávku. Je vyžadována flexibilita zaměstnanců a flexibilní automatizace.(Buďte opatrní s

vysokými investicemi do neflexibilní automatizace, jenom zařízení, která jsou připravena na

customizaci jsou správnou investicí do budoucnosti)

❖ LEAN nástroje nestačí, podniky potřebují koordinovaný postup (znalosti), sledovat, rychle přijmout a

využít nových příležitostí!

❖ Inovuj nebo zemři! Inovační cyklus je kratší a kratší, inovační schopnosti je možné se učit, vaši lidé by

se měli začít učit inovativní metody myšlení, stát se jedinečným hráčem, přestat soutěžit pouze za

cenu prodávat své inovativní nápady pro klienty!

❖ Autonomní organický růst je odpovědí na rychlé adaptivní organizace, je třeba investovat do lidí.

Není třeba stagnovat, potenciál pro růst je v nové ekonomice!

Vědět- proč! Co se děje?

11

❖ Chytré podniky s agilními soustavami řízení vyrábí produkty nebo poskytují služby okamžitě na

základě digitálních dat od zákazníka

❖ Nové materiály – kompozity, nanovlákna, umělé krystaly a mnoho dalších ..

❖ Nové technologie ve výrobě i ve službách

❖ 3D tiskárny všeho

❖ Kolaborativní roboti

❖ Drony

❖ Akvaponie, hydroponie

❖ Elektromobilita

❖ Přesné zemědělství šetrné k přírodě

❖ Nová energetika na bázi obnovitelných zdrojů, LNG, vodík, syntetický metan

❖ Internet úplně všeho !

❖ Umělá intelligence, rozšířená virtuální realita a desítky dalších …

Právě teď je nejlepší doba

pro nové podnikání !

Rychlostí světla …

Digitální informace a kódované znalosti (software, algoritmy, předpisy, recepty, metody, atp.) cestují k bodu spotřeby a užití rychlostí světla – mezitím, analogová logistika fyzických produktů a objektů je stále dražší, nespolehlivou, nebezpečnou, neefektivní a neautonomní formou uspokojení zákazníka.

Prof. Milan Zelený

13

Základní aspekty ve filosofii LEAN –

růst tvorby hodnotTvorba hodnotMéně než 5% času

Aktivity nepřidávající hodnotu60% času

Aktivity nutné, ale nepřidávající hodnotu pro klienta35% času

Příroda neplýtvá !

Toyota

GM

Ford

VW

DaimlerChrysler

Peugeot/Citroën

Hyundai

Honda

Nissan

Renault

14

Cesta LEAN nabrala pouze 1 směr…

Pozice 1950 1970 2003

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

??

??

Ford

GM

Chrysler

Studebaker

Nash

Kaiser-fraser

Morris

Hudson

Austin

Renault

Toyota

Toyota

GM

Ford

Chrysler

VW

Fiat

Nissan

Renault

BL

Peugeot

2009

VW

GM

Ford

Honda

Nissan

Peugeot/Citroën

Hyundai

Suzuki

Fiat

Toyota

VW VW

VW

VW

Přišly těžké časy !

Úsměv Stana Shih – tvorba přidané

hodnoty v globálních SCM

15

Cyklický model řízení a sebetvorba

16

Prof. Milan Zelený

ZIPF

17

2.příběh

Akcelerující nástup technologií a skvělá zákaznická zkušenost

19

19

Budoucnost průmyslu a

služeb

20

Industry 4.0 Z minulosti do budoucnosti

20

❖ Pouhé know-how nestačí, musíte nejdřív vědět „proč“ to dělat a potom teprve „jak“ a „co“ dělat!

❖ Od nás dostanete nové hodinky, které vám pomohou provádět a měřit Vaše aktivity! Znalost není informace, kuchařka (nástroj) je informace, umění vařit (koordinovaná akce) je znalost! Kuchařku od nás dostanete zdarma☺

❖ Neprezentujeme managementu „kuchařky“, jsme schopni „vařit“ a učíme to i ostatní. S námi nebudete potřebovat konzultanty napořád.

❖ Měříme dopad našich služeb na výsledky našich klientů.

První průmyslová revoluce

Založena na představení mechanické produkce řízené vodou a párou.

Druhá průmyslová revoluce

Založena na masové produkci dosažené dělbou práce a na využití elektrické energie.

Třetí průmyslová revoluce

Založena na využití elektroniky a IT.

Čtvrtá průmyslová revoluce

Založena na využití kyber-fyzických systémů.

Stupeň komplexity

První mechanický stav, 1784 První dopravníkový pás, jatka v Cincinnati, 1870

První programovatelný logický controller (PLC), Modicon 084, 1969

Dnes

Od Industry 1.0 k Industry 4.0

21

21

Internet 50 miliard VĚCÍ

během 2 let

Cisco: Internet všeho !

https://www.youtube.com/watch?v=tdmJW8bSsqo

22

https://www.youtube.com/watch?v=tdmJW8bSsqohttps://www.youtube.com/watch?v=tdmJW8bSsqo

Dodavatelé

3D tisk / Aditivní výroba• Eliminace zmetků• Masová kustomizace• Rapidní prototypování

Pokročilé materiály• Chytré produkty přidávající hodnotu• Technická diferenciace• Propojitelnost

Cloud Computing

Logistika 4.0• Plně integrovaný dodavatelský řetězec• Propojenost systémů• Perfektní koordinace

Pokročilé výrobní systémy

• Kyber-fyzické systémy(CPS)• Numerické příkazy

• Plná automatizace• Plně propojené systémy• Vzájemná komunikace strojů

Autonomní vozidla• Optimalizace toku• Zvýšení bezpečnosti• Nižší náklady

Zákazník

Internet věcí• Značení objektů• Komunikace objektů a

internetu skrze nízkofrekvenční vysílání

• Sběr dat v reálném čase• Optimalizované sklady• Snížení plýtvání

Masová kustomizace• Zákaznická a

marketingová blízkost• Flexibilita• Perfektní shoda

zákaznických potřeb s efektivitou masové produkce

• Výroba na zakázku

Big Data• Smysl pro komplexnost• Kreativita• Výroba založená na

spolupráci

Kyber-bezpečnost• Silnější ochrana výroby

propojené s internetem• Technologické produkty s

delšími životními cykly

Senzory• Nulové odchylky• Reaktivnost• Sledovatelnost• Předvídatelnost Roboti

• Autonomie a produktivita v reálném čase

• Celková transparentnost (konceptualizace, komplexnost, spolupráce) reportování dat

Zdroje zítřkaVítr, slunce, apod.• Čistá a obnovitelná energie• Skladování energie• Alternativní suroviny

Přizpůsobivý

Chytré produkty se umí přizpůsobit svému prostředí pomocí interních a externích

požadavků.

Inteligentní

Chytré produkty jsou vybaveny takovým systémem, který jim umožňuje se učit a samostatně rozhodovat.

Propojený

Chytré produkty jsou vybaveny systémem komunikace M2M, který vytváří spoje mezi

objednávkovým systémem a fyzickým produktem.

Informovaný

Chytré produkty jsou vybaveny senzory a informují o svém současném stavu.

Co je to chytrý produkt?

Zvyšují výnosy a snižují náklady.

Zvyšují efektivitu personálu

Umožňují aplikovat obchodní modely pro služby v produktově

zaměřených odvětvích.

Vyžadují chytré produkty a digitálně zdatný personál.

Chytré služby vytvářejí hodnotu

Otevřené inovaceOI znamenají využití externích nápadů a příspěvků interně (z venku dovnitř) a/nebo uvolnění interních kapacit k externímu využití (z vnitřku ven).

„Bez ohledu na to, kým

jste, většina nejchytřejších

lidí pracuje pro někoho

jiného“

Bill Joy, spoluzakladatel

Sun Microsystems

Interní technologický základ

Externí technologický základ

Externí technologické zásobování

Náš současný trh

Náš nový trh

Trh jiné firmy

Licence, rozšíření

Interní / externí výměna

Technologie Industry 4.0

Mobilní Cloud Analytika

M2M Komunita 3D tisk

RobotikaM2P P2P

Internet věcí se skládá z M2M, M2P, a

P2P propojení

Machine to Machine (M2M)• Data jsou vysílána/přijímána z jednoho stroje do druhého• Často se nazývá Internet věcí

Machine to Person (M2P)• Data jsou vysílána/přijímána ze stroje člověku• Často se nazývá analýza dat

Person to Person (P2P)• Data jsou vysílána/přijímána od člověka k člověku• Často se nazývá spolupráce

$7.4 bilionů

$4.6 bilionů

$7.0 bilionů

(Dr. Bernd Heinrichs 2014)

Pohled do výroby

Dealerství/ Zákaznická zkušenost

Dodavatelský řetězec/ Logistika

VaV/ InovacePracovní síla /

MobilitaAutomatizovan

ý výstupSmart Grid

$503 mld. $164 mld. $931 mld. $222 mld. $2.086 mld. $94 mld.

(Dr. Bernd Heinrichs 2014)

Global Leader´s Focus

USA Jižní KoreaJaponsko BrazílieNěmecko

„Industrie 4.0“Vládní pobídky pro

výrobce$3.7 bil.: Pokročilá výroba / Inovace

Brazil Major (Větší Brazílie) -20% z daně z příjmu

7 vlajkových výrobních oblastní

pro investice

(Dr. Bernd Heinrichs 2014)

Aditivní výroba• Definice

• Aditivní výroba (AM)je proces vytváření třídimenzionálních objektů jakéhokoli tvaru z digitálního

modelu.

• AM využívá aditivního procesu, při kterém jsou materiály vrstveny.

• Tradiční metody jsou založeny na ubírání materiálu (řezání, mletí, apod.)

AM má 26letou historii výroby plastických objektů. Kapacita pro výrobu železných produktů, inženýrských produktů a hightechnologií přišla kolem roku 1995.

(Direct Manufacturing Research Center, 2013)

Typické aplikace v různých tržních

segmentech

Zákaznická elektronika

• Výroba nástrojů a výrobního vybavení, jako jsou nástroje pro úchop

• Výroba vložené elektroniky, např. RFID přístroje

Automotive

• Primárně se užívá pro rapidní prototypování, vizuální nástroje a prezentační modely

• Výroba speciálních komponent pro sektor motorového sportu, např. chladicí kanálky

Medicína / Zubní lékařství

• Výroba zubních mostků, korunek, plomb nebo neviditelných rovnátek.

• Kustomizované protézy

Letectví

• Výroba lehkých dílů s komplexní geometrií, např. palivové trysky

• Komponenty stacionárních turbín• Přepracování hořáků

Nástroje

• Výrobní vložky, rámce, nástroje s chladicími kanálky

• Přímý tisk nástrojů• Tisk vzorů nástrojů

Jiné

• Jiné oblasti, jako vojenství, architektura, palivo• Zákaznické trhy, např. sběratelství, šperky,

apod.

Výhody AM: Redukce hmotnosti

Tradiční design

• Tradiční železná spona váží 155 g

• Hmotnost by měla být snížena, vlastnosti

zachovány

• Projektovými partnery jsou Plunkett

Associates, Crucible

• Industrial Design, EOS, 3T PRD,

Simpleware, Delcam, University of Exeter

AM optimalizovaný design

• Titanová spona navržena AM váží 70 g –

snížení o 55%

• Pro Airbus 380 se všemi sedadly v

ekonomické třídě (853 sedadel) to

znamená snížení o 72,5 kg

• Za životnost letadla potom 3,3 mil. litrů

paliva. Je možné ušetřit 2 mil. EUR, za

předpokladu ušetření 45 000 litrů na

kilogram po dobu životnosti letadla.

Výhody AM: Komplexita zdarma

• AM umožňuje výrobu nových geometrických tvarů, kterých bychom tradiční

výrobou nedosáhli.

• Příklad: AM umožňuje navrhnout pokročilé chladicí kanálky, které lépe chladí

nástroje/komponenty a redukují tak C/T.

• Největší potenciál AM je v nových kompozitních materiálech !

Tradiční výroba

Aditivní výroba

Komplexnost zdarma

Komplexnost

Náklady

3.příběh

Skvělá zákaznická zkušenost

Úsměv Stan Shih – tvorba přidané

hodnoty v globálních SCM

36

DIGITÁLNÍ BUSINESS MODEL PRO NOVÉ ENERGIE

Zdroj MIT SCIS, 2017

Chci traktor nebo ziskovou farmu?

38

DIGITÁLNÍ BUSINESS MODEL PRO NOVÉ ENERGIE

1. Od kterého výrobce si

farmář v tomto ekoprostředí

koupí traktor?

40

40

Kyberfyzické soustavy

41

41

Nová role člověka & RBA

42

42

Tvořivost & Kontrola

43

43

Svobodná firma

2. V které firmě byste

raději pracovali?

Děkuji za pozornost !

www.dcvision.cz