fst. zcu.cz FAKULTA STROJNÍ FACULTY OF MECHANICAL ENGINEERING Proces neustálého zlepšování Cíle PosluchaĀi se nauĀí základní analytické metody pro stanovení a vyhodnocování jednotlivých procesď ve spoleĀnosti. Seznámí se s oblastmi, na které se mají zamĥĩit, a zpďsoby jejich objektivního hodnocení. Moderní metody ĩízení - Metoda 5S. Metoda 5 proĀ. Metoda Kaizen. Efektivnost a úĀinnost pĩijatých opatĩení. Diskuze na dané téma. ProcviĀení jednotlivých témat pomocí pĩípadových studií. Základní pojmy - Záznamníky. Histogramy, Statistické metody - Paterova analýza. Diagram pĩíĀin a následkď. Vývojový diagram. KorelaĀní diagram. RegulaĀní diagram – mĥĩením a srovnáním Obsah DoporuĀený rozsah kurzu: 2 dny Snahou každého výrobního podniku je zlepšovat své procesy, výrobky, kvalitu a služby poskytované zákazníkďm. Dosáhnout tĥchto zlepšení je dlouhý a komplexní proces analyzování, vyhodnocování a v neposlední ĩadĥ také k stanovování rozhodnutí vedoucích k dlouhodobému zlepšování podniku.
Transcript
fst.zcu.cz
FAKULTA STROJNÍFACULTY OF MECHANICAL ENGINEERING
Proces neustálého zlepšování
Cíle
Poslucha i se nau í základní
analytické metody pro stanovení
a vyhodnocování jednotlivých
proces ve spole nosti. Seznámí
se s oblastmi, na které se mají
zam it, a zp soby jejich
objektivního hodnocení.
Moderní metody ízení - Metoda 5S.
Metoda 5 pro . Metoda Kaizen.
Efektivnost a ú innost p ijatých opat ení.
Diskuze na dané téma. Procvi ení
jednotlivých témat pomocí p ípadových
studií.
Základní pojmy - Záznamníky. Histogramy,
Statistické metody - Paterova analýza.
Diagram p í in a následk . Vývojový
diagram. Korela ní diagram. Regula ní
diagram – m ením a srovnáním
Obsah
Doporu ený rozsah kurzu:2 dny
Snahou každého výrobního podniku je zlepšovat své procesy, výrobky, kvalitu a služby poskytované
zákazník m. Dosáhnout t chto zlepšení je dlouhý a komplexní proces analyzování, vyhodnocování
a v neposlední ad také k stanovování rozhodnutí vedoucích k dlouhodobému zlepšování podniku.
