Date post: | 03-Jan-2016 |
Category: |
Documents |
Upload: | madeson-buchanan |
View: | 35 times |
Download: | 5 times |
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
VII. přednáškaVII. přednáška
Doc. Ing. Růžena KRNINSKÁ, CSc.Doc. Ing. Růžena KRNINSKÁ, CSc.
Zemědělská fakulta Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích
Motto pro rozvoj lidského potenciálu:
„„Za druhé si přejeme, Za druhé si přejeme,
aby každý člověk byl celistvě vzdělán, aby každý člověk byl celistvě vzdělán,
správně jsa vycvičen nikoli jen v nějaké jediné správně jsa vycvičen nikoli jen v nějaké jediné věci, nebo v několika málo, nebo ve mnohých, věci, nebo v několika málo, nebo ve mnohých,
nýbrž ve všech, které dovršují podstatu nýbrž ve všech, které dovršují podstatu lidskosti…“lidskosti…“
J. A. Komenský
CÍL PŘEDNÁŠKY
• zachycení nových vývojových trendů
• rozlišení úrovní– mikroprostor (subjekt)– mezoprostor (objekty)– makroprostor (prostor)
• nové směry výzkumu zemědělského managementu
MAKROPROSTORV ÚROVNI ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
• KULTURA– pochopení kulturních symbolů– posílení tvůrčích schopností
• REGIONÁLNÍ KULTURA– nalezení identity osobnosti– posílení podnikové kultury
• GLOBÁLNÍ KULTURA– multikulturnost globálních firem
SEBEPOZNÁNÍ KULTURA
REGIONÁLNÍ KULTURA
CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA
BUDOUCNOST
SEBEPOZNÁNÍ KULTURA
REGIONÁLNÍ KULTURA
CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA
PŘÍTOMNOST
MINULOST
SEBEPOZNÁNÍ KULTURA
REGIONÁLNÍ KULTURA
CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA
SEBEPOZNÁNÍ KULTURA
REGIONÁLNÍ KULTURA
CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA
PODNIKOVÁ KULTURA
SEBEPOZNÁNÍ KULTURA
REGIONÁLNÍ KULTURA
CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA
SUBJEKT - mikroprostor OBJEKTY - mezoprostor PROSTOR - makroprostor
SEBEPOZNÁNÍ KULTURA
REGIONÁLNÍ KULTURA
CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA
SEBEPOZNÁNÍ KULTURA
REGIONÁLNÍ KULTURA
CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA
SEBEPOZNÁNÍ KULTURA
REGIONÁLNÍ KULTURA
CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA
Archetypální symboly - přijetí minulosti
Vzory a symboly- zakořenění v přítomosti
Interkulturálnímanagement - zajištění budoucnosti
N A Ú R O V N I M A K R O P R O S T O R UŘ Í Z E N Í L I D S K Ý C H Z D R O J Ů
NOVÉ SMĚRY
• vzdělání v kulturologických aspektech
• popis současné reality novými metodami
• doplnění objektivních faktů a kauzálních vztahů za pomoci postmoderních přístupů
PRÁCE S LIDSKÝM KAPITÁLEMVYŽADUJE:
KONCEPCE VÝZKUMUPOZITIVISTICKO-VĚDECKÁ
CELOSTNÍ - HOLISTICKÁ
• orientace na objektivní fakta a kauzální vztahy
• využívání kvantitativních metod
• interpretace subjektivních konstrukcí • orientace na kvalitativní výzkumné metody
NOVÁ METODA VÝZKUMU
KVANTITATIVNÍ METODY
KVALITATIVNÍ METODY
TEST BARVOVĚ SÉMANTICKÉHO DIFERENCIÁLU
(TBSD)
POUŽITELNOST TBSD• zjištění profilu osobnosti• vyhodnocení hierarchie vědomé a
nevědomé stránky osobnosti• popis podnikové kultury• zjištění sdílených hodnot v
societách• objasnění postojů vedoucích k
jednání a chování• a jiné...
Porovnání kulturologických dimenzí současného zemědělského managementu a
současného českého managementu
Kulturní dimenzeČeští manažeři
Bodové ohodnocenídle HOFSTEDEHO
Čeští manažeřidle NOVÉHO
Zemědělštímanažeři
1. Vztah k autoritě (mocenský odstup)
47(ambivalentní)
spíše vyšší vyšší
2. Vztah individuum a společnost(individualismus X koletkivismus)
50(ambivalentní)
spíšeindividualismus
individualismus
3. Koncepce maskulinity a feminity(způsoby řešení konfliktů)
90(maskulinita)
maskulinita maskulinita
4. Obava z nejistoty(vztah k nejistotě a neurčitosti)
49(ambivalentní)
spíševysoká
vysoká
5. Krátkodobá a dlouhodobá orientace27
(krátkodobá)krátkodobá krátkodobá
Kulturní dimenze zemědělského managementu (manažeři – manažerky)
Kulturní dimenze Manažeři Manažerky
1. Vztah k autoritě (mocenský odstup)
vyšší nižší
2. Vztah individuum a společnost(individualismus X koletkivismus)
individualismus kolektivismus
3. Koncepce maskulinity a feminity(způsoby řešení konfliktů)
maskulinita feminita
4. Obava z nejistoty(vztah k nejistotě a neurčitosti)
vysoká vysoká
5. Krátkodobá a dlouhodobá orientace krátkodobá dlouhodobá
Kulturní dimenze zemědělského managementu (agronomové – zootechnici)
Kulturní dimenze Agronomové Zootechnici
1. Vztah k autoritě (mocenský odstup)
nízký vysoký
2. Vztah individuum a společnost(individualismus X koletkivismus)
vztahke společnosti
vypjatýindividualismus
3. Koncepce maskulinity a feminity(způsoby řešení konfliktů)
spíšefeminita
výraznámaskulinita
4. Obava z nejistoty(vztah k nejistotě a neurčitosti)
vztahk nejistotě
obavaz neurčitosti
5. Krátkodobá a dlouhodobá orientacedlouhodobá
orientacekrátkodobáorientace
ZÁVĚRYVÝZKUM ZEMĚDĚLSKÉHOMANAGEMENTU
• stav zemědělského managementu je obdobou českého managementu obecně
• potvrzení rozdílů mezi světem žen manažerek a mužů manažerů
ZÁVĚRYVÝZKUM ZEMĚDĚLSKÉHOMANAGEMENTU
• významný rozdíl profesních skupin zootechniků a agronomů
• societa soukromých zemědělců má kulturní dimenze nejblíže profesní skupině agronomů
• zemědělský management jako societa v meziprostoru dokladoval souvztažnost subjektu s prostorem
• kulturní dimenze jako projev postojů a jednání
• popis současné reality jako předpoklad žádoucích změn
CELKOVÉ ZÁVĚRY