Role klastru při rozvoji konkurenceschopnosti

strojírenství

Ing. Jan SvětlíkPrezident Moravskoslezského

strojírenského klastru

Strojírenství je vedle výroby automobilů nejvýznamnějším exportním odvětvím, zaměstnavatelem a příjemcem zahraničních investic v ČR. Vzhledem k velké šíři výrobků a neexistenci jednoznačného jednotného výstupu (jako je auto nebo pivo) je příslušnost k celorepublikovému strojírenskému klastru mnohem volnější.Nicméně vzhledem k „hustotě“ strojírenských firem a relevantních vzdělávacích zařízení na celém území ČR je možné o celorepublikovém klastru hovořit.

STROJÍRENSTVÍvíce než 150letá tradice2/3 z téměř 153.000 zaměstnanců českého strojírenství

pracují v MSP nebo středně velkých firmách. 8,7% podíl na obratu celého zpracovatelského průmyslu

4. místo (podle obratu), 2.místo podle růstu průmyslové výroby (13,3% v ´05), 10%

přidaná hodnota

privatizace strojírenských podniků (začala v polovině 90tých let) výrazně změnila strukturu tohoto odvětví. Dřívější koncernové podniky se rozdrobily a restrukturalizovaly. V letech 1998 až 2002 prošlo konkurzním řízením nebo likvidací přes 300 firem

značky jako VÍTKOVICE, ČKD, ŽĎAS nebo TOS přežily a dále se rozvíjejí

Zdroj: „Survey of the Czech Economy and MIT Sectors in 2005“, MPO ČR, květen 2006

Moravskoslezský strojírenský klastr

Založen 23.3. 2003 Moravskoslezský strojírenský klastr - zájmové sdružení

právnických a fyzických osob. Propojuje lídry klastru VÍTKOVICE, a.s., STROJÍRNY TŘINEC,

a.s., či ŽĎAS, a.s., s jejich dodavateli, obslužnými a logistickými firmami a s institucemi zaměřenými na vědu a výzkum, marketing, rozvoj lidských zdrojů, terciální vzdělávání a VŠB TU Ostrava.

Lídři jsou definováni svým dominantním postavením ve strojírenské výrobě, mají exportní schopnost a mají strategickou výhodu – speciální metalurgii pro výrobu vstupů

Klíčové prvky výkonného klastru

Vize MSSK

České firmy se stanou lídry globálních strojírenských segmentů.

Cíle MSSK

Ve speciálních strojírenských oborech umožnit českým firmám být globálními hráči

Pozvednout strojírenství na poli inovací, vědy a výzkumu, rozvoje lidských zdrojů a vzdělávání.

Vytvořit a optimalizovat dlouhodobě funkční a specializované dodavatelské řetězce.

Vytvořit silné domácí uskupení strojírenských firem schopné uspět v globální ekonomice.

Umožnit strojírenským firmám razantní investice do moderních technologií, strojů a zařízení

Rychlejší zvyšování produktivity práce Rozšíření spolupráce s českými technickými

univerzitami

Nástroje pro naplnění vize

Umožnit členům rychlejší a jednodušší přístup k Evropským fondům a dotačním titulům

Projektoví manažeři oborů, specializace do vybraných segmentů

Propojit vzájemně kooperující projekční, inženýrské, výrobní a montážní firmy s vědou, výzkumem a technickými univerzitami

Společný postup v oblasti lidských zdrojů pro strojírenství - získávání, vzdělávání (FORTECH).

Společná věda, výzkum, inovace v rámci dotačních titulů a grantů ČR i EU.

Přínosy pro členy klastru

Možnost investic do technologií a nejmodernějších strojů a zařízení

Efektivní propojení a partnerství mezi lídry a jejich dodavateli

Zvyšování specializace menších firem Zvýšení zdravé konkurence v dodavatelských

řetězcích a získání globální konkurenční výhody při zahraničních tendrech

Možnosti zvyšování produktivity jednotlivých firem a možnost srovnání mezi členy Klastru

Možnost podílet se na velkých globálních projektech

Přínosy pro vysoké školy

Znalost potřeb průmyslu Vzdělávání na míru pro jejich studenty Aplikovaný výzkum (spolupráce na

reálných projektech) Zisk ze společných projektů výzkumu a

vývoje Okamžitý transfer technologií do praxe Přístup k dalším zdrojům financování

(soukromé zdroje, grantové prostředky atd.)

Přínosy pro regionální samosprávy (kraje)

Klastr je významným a úspěšným nástrojem rozvoje moravskoslezského regionu.

Poskytuje fórum pro dialog mezi klíčovými aktéry v regionu se zaměřením na růst ekonomiky a konkurenceschopnost.

Umožní propojení regionu s firmami v ČR, EU a celého světa

Rychlejší hospodářský růst regionu

Konkurenceschopné obory

Ze statistických dat jsou na národní úrovni identifikovány jako významné z hlediska mezinárodní konkurenceschopnosti tyto agregované obory:

Výroba automobilů a komponent Elektrotechnická výroba Strojírenská výroba Chemie Pivo

Specifikace těchto odvětví je dána seznamem položek zahraničního obchodu ve kterých dosahuje Česká republika mezinárodní konkurenceschopnosti.

Rozdrobené malé výrobní firmy s neexistující globální strategií

Lídři mají částečné úspěchy v zahraničí a za nimi propast technologická, marketingová a investiční

Neexistence dodavatelských řetězců Minimální investice do moderních technologií Žádné nebo minimální investice MSP do

špičkových strojírenských technologií Rychle rostoucí neevropský strojírenský park

(Čína, Indie) Minimální počet globálně úspěšných výrobků Málo projekčních a absence výzkumných

kapacit

Současný stav českých strojírenských firem

Bariéry konkurenceschopnosti

Nedostatek kvalitních produktů Nedostatek kvalifikované pracovní síly Nové technologie Ceny surovin Zkrácení životních cyklů produktů Internacionalizace a globalizace

nadnárodních společností

KLIKA S35MC

Hlavní hřídel - výkovek

V roce 2010 přebere Čína od Německa titul největšího světového exportéra a někdy kolem roku 2030 se "říše

středu" hodlá stát největší světovou ekonomikou.

Růst HDP Čína, USA, EU15 v %

Výzkum a vývoj

Nové technologie a

investice

Systémy jakosti

Kvalifikace lidí

Odborné znalosti

Firemní know-how a dlouholeté

zkušenosti

Inovace

Schopnost reakce

Rychlost reakce

Komplexní služby

Speciální produkty

Zaměření na vybrané obory

Flexibilita a služby

Specializace

Vysoká úroveň kvality

produkce

Znalosti a inovace

ČÍM se bude české strojírenství bránit asijské konkurenci?

Základní pilíře konkurenceschopnosti z pohledu členů klastru

80% členských firem klastru vidí jako nezbytnou podporu státu. A to zejména v těchto oblastech:

JAK se bude české strojírenství bránit asijské konkurenci?

Věda a výzkumVěda a výzkum VzděláváníVzdělávání InovaceInovace

Nové typy výzkumných

pracovišť

Nové typy výzkumných

pracovišť

Odborné školství

Odborné školství

Rozvoj strategických

dovedností

Rozvoj strategických

dovedností

Dotace Dotace Dotace EU Dotace EU Granty Granty

Invence

Inovace

» Investice

Filosofie 3 i – Rozvoj strojírenství

Princip hospodářského rozvoje

Realizace strategie

INVENCE

INOVACE + PRODUKTIVITA + INVESTICE

PROSPERITA

Preference strojírenských oborů z pohledu českého strojírenského průmyslu

Energetika Jaderná energetika Lodní doprava a off shore Kolejová doprava Dodávky pro subdodavatele automobilového průmyslu

•lisy

•formy Technologie pro zemní plyn a vodík Zařízení pro hutě, metalurgii a těžbu uhlí Strojírenské technologie pro stavebnictví, mosty a OK

haly Obráběcí stroje a periferie Logistické technologie pro strojírenství

Vývoj tržeb u vybraných členů MSSK

Tržby / Turnover (mil. Kč)

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

10 000

2003 2004 2005 2006 2007

VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY, a.s. ŽĎAS, a.s. Strojírny Třinec, a.s.

Tržby ekonomických subjektů zpracovatelského průmyslu podle krajů

Středočeský kraj; 21,17%

Ústecký kraj ; 9,45%

hl. m. Praha ; 7,45%Pardubický kraj ; 6,80%

Jihomoravský kraj ; 6,40%

Plzeňský kraj ; 6,23%

Zlínský kraj; 5,45%

Liberecký kraj ; 4,96%

Kraj Vysočina ; 4,62%

Olomoucký kraj; 4,31%

Jihočeský kraj ; 4,30%

Moravskoslezský kraj ; 13,35%

Královéhradecký kraj ; 4,11%

Karlovarský kraj ; 1,39%

Podíl tržeb podniků strojírenského průmyslu Moravskoslezského kraje na HDP ČR v %

Tržby / HDP

6,00

6,50

7,00

7,50

8,00

8,50

9,00

9,50

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Počty ekonomických subjektů zpracovatelského průmyslu v krajích

Počty ekonomických subjektů zpracovatelského průmyslu v krajích

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000S

třed

oče

ský

kraj

Jih

om

ora

vský

kraj

hl.

m. P

rah

a

Mo

ravs

kosl

ezsk

ýkr

aj

Zlín

ský

kraj

Jih

oče

ský

kraj

Úst

ecký

kra

j

Olo

mo

uck

ý kr

aj

Lib

erec

ký k

raj

Krá

lové

hra

dec

kýkr

aj

Plz

eňsk

ý kr

aj

Par

du

bic

ký k

raj

Kra

j Vys

oči

na

Kar

lova

rský

kra

j

Míra růstu zaměstnanosti ve zpracovatelském průmyslu - AAGR 1999-2004

-1,5

-1

-0,5

0

0,5

1

1,5

2

High Tech Medium HighTech

Low and mediumlow tech

Zdroj: Eurostat, Statistics in focus (Science and technology), „Employment in High Technology“ – 1/2006

AAGR = roční průměrná míra růstu %

Podpora některých státních institucí v zahraničí pro ČS podniky

Zrychlení využití strukturálních fondů Přístup k fondům všem firmám bez omezení velikosti Podpora inovací, VaV na primárních projektech a na

technických VŠ Razantní podpora firem při investicích do špičkových

strojů a technologií Omezení podpory monokulturních oborů (automotive) Omezit zneužívání podpory v nezaměstnanosti Vytvořit pozitivní klima pro technické a řemeslné

činnosti Omezit bariéry při zaměstnávání kvalifikovaných sil ze

států mimo EU Uvědomit si, že velké ČS strojírenské podniky jsou i

velkým přispívatelem do státního rozpočtu

Možná spolupráce se státem

Závěry Podpora konkurenceschopnosti českého strojírenství ve

světě pomocí Účinná podpora státních institucí při získávání

dotací EU a ostatních dotačních titulů Lobing v zahraničním obchodě Využití strukturálních fondů Podporou VaV na společných projektech vysokých

škol, výzkumných ústavů a firem

Podpora základního a středního školství pro technické obory – trvat na maturitní zkoušce z matematiky

Zamezení duality při řízení hospodářských styků se zahraničím mezi HK a Svaz průmyslu řízení přes HK

Razantní systém podpory VaV na VŠB TU a ostatních technických VŠ

Děkuji za pozornost.