ROLE SPORTU V MEZINÁRODNÍCH
VZTAZÍCH A DIPLOMACII
29. LISTOPADU 2016
Lubomír Zaorálek
Ministr zahraničních věcí
České republiky
Jiří Kejval
Předseda Českého olympijského výboru
Lukáš Kaucký
Náměstek ministra zahraničních věcí
České republiky
Základní teze
Sportovní reprezentace České republiky
Významné sportovní akce
Zahraniční sportovní diplomacie
PROGRAM
1. Sportovní diplomacie v ČR a spolupráce s MZV
I. Význam zastoupení v zahraničních sportovních strukturách
II. Význam spolupráce mezi sportovním a veřejným sektorem v rámci
mezinárodních vztahů
III. Zahraniční aktivity ČOV
2. Přínos posílené spolupráce mezi ČOV a MZV pro české sportovní
prostředí
I. Významné sportovní akce v ČR
II. Vzdělávací program sportovní diplomacie
Složení komise zahraničních vztahů
Předseda:
Roman Kumpošt
(zástupce zimních olympijských sportů, sněhové sporty a snowboarding, problematika světových sportovních federací)
Místopředseda:
Petr Graclík
(generální sekretář ČOV)
Členové:
Tomáš Janků
(zástupce letních sportů zařazených na program OH)
Rudolf Řepka
(zástupce letních sportů zařazených na program OH)
Martin Urban
(zástupce zimních sportů zařazených na program ZOH)
Gabriel Waage
(zástupce neolympijských sportů)
Alena Erlebachová
(zástupkyně paralympijského hnutí)
Petr Spilka
(předseda pracovní skupiny EU a sport Komise zahraničních vztahů ČOV)
Blok 1.
Sportovní diplomacie v ČR
a spolupráce s MZV
I.
Význam zastoupení v zahraničních
sportovních strukturách a aktuální situace
Struktura mezinárodního sportu,
význam a přínos zastoupení
v mezinárodních organizacích
Roman Kumpošt
Význam zastoupení v mezinárodních
organizacích
1. Finance
• mít přímý kontakt na zdroje financování jednotlivých sportovních
akcí a projektů
2. Vliv
• být součástí tvorby pravidel
• zajistit spravedlivé podmínky pro naše sportovce
3. Sportovní akce a konference
• vliv na přidělování do České republiky
Olympijské hnutí
MOV
• Šíření olympijské myšlenky
• Produkt OH
• Vliv přímý – např. finanční zdroje, Solidarita atd.
• Vliv nepřímý – prostřednictvím silných IF
Olympijské hnutí
Cíle nového vedení MOV
• Modernizovat hnutí
• Agenda 2020
• Zlevnit OH – větší zájem států o pořádání
• Optimalizovat strukturu sportovních produktů IOC
• I kontinentálních asociací jako EOC
Struktura MOV
ČLENOVÉ MOV
• Max. 115 členů (v současnosti 98).
• 70 individuálních členů – věkový limit
70 let.
• 15 zástupců mezinárodních federací.
• 15 zástupců NOV/asociací NOV.
• 15 zástupců Komise sportovců MOV.
Členové MOV
• Členové ze 70 zemí.
• 18 zemí má v MOV více než
jednoho zástupce.
• Nejvyšší počet – 4 členy – mají
Švýcarsko a Velká Británie.
• Z 26 evropských zemí pochází
44 členů.
26
10
52
Zastoupení jednotlivých zemí
4 členové
3 členové
2členové
1 člen
MOV a ČR
• Zakládající člen MOV, významná historická role, značné sportovní
úspěchy.
• Členové
• Jiří Guth-Jarkovský – 1894 - 1923
• Josef Grusse – 1946 - 1965
• Věra Čáslavská – 1995 – 2001
• Jan Železný – 2001 – 2012
• Od r. 2012 nemá ČR v MOV žádného člena posílení
zahraničně-politických aktivit ČOV.
Nedávné aktivity a úspěchy
• Jiří Kejval zástupcem olympijského hnutí ve Výkonném výboru Světové antidopingové
agentury WADA
• Podána přihláška Jiřího Kejvala za člena MOV s podporou předsedy EOV a ANOC
• Zastoupení v komisích MOV: Komunikace (Roman Kumpošt) a Marketingu (Jiří Kejval).
• Spolupráce na koncepci Olympijských parků.
• Organizace setkání na nejvyšší úrovni v Praze – GA EOC 2015, GA ANOC 2017
Setkání s Thomasem Bachem
Další organizace olympijského hnutí
ANOC
• MOV – nejsou zastoupeny všechny NOV.
• V roce 1979 vzniká ANOC.
• Po roce 2012 se stává silným partnerem MOV.
• Zastoupeny všechny NOV jedním hlasem.
• ČOV
• Zastoupení v Komisi marketingu a nových zdrojů
financování (Jiří Kejval)
• Propagace Olympijských parků
Struktura ANOC
Setkání se Sheikhem Ahmadem Al-Fahadem
Al-Sabahem
Kontinentální asociace národních olympijských výborů
• ANOCA - Association of National Olympic Committees of Africa
• PASO – Pan American Sports Organization
• OCA – Olympic Council of Asia
• ONOC – Oceania National Olympic Committees
• EOC – European Olympic Committees
Evropské olympijské výbory
• Sdružuje 50 národních olympijských výborů (vč. Izraele).
• Sídlo v Římě, EU kancelář v Bruselu.
• ČOV
• Od roku 2014 zastoupení ve třech komisích.
• Zástupkyně ČOV v EOC EU Office + členství
ve správní radě.
• Přímá diskuze s vedením EOC.
• Úspěšná organizace EOC GA v Praze v r. 2015
– po 16ti letech.
SportAccord
• Fórum světových sportovních federací
• Organizuje SportAccord Convention a IF Forum
• Olympijské a neolympijské sporty
Spolupráce s olympijskými výbory
• Posílení spolupráce s olympijskými výbory sousedních zemí.
• Memorandum o spolupráci s Britskou olympijskou asociací.
• Spolupráce na projektu „Sport Parks Inspired by the Olympics“
se 7 národními olympijskými výbory.
Zastoupení ČR v MSO
– analýza aktuální situace
Jana Janotová
Zahraniční srovnání
Global Sports Political Power Index
• Data z 2013-2015 (vydáno v lednu 2016)
• Srovnání zastoupení jednotlivých zemí
v rozhodovacích orgánech mezinárodních
sportovních organizacích (členové ASOIF,
AIOWF ARIS + IOC, EOC a ANOC)
• Evropská a mezinárodní úroveň
No. Země Body
1 USA 309
2 Francie 211
3 Velká
Británie
200
4 Itálie 196
5 Německo 185
6 Kanada 184
7 Rusko 183
8 Španělsko 175
9 Čína 166
10 Austrálie 150
11 Švýcarsko 145
12 Japonsko 133
13 Jižní Korea 116
14 Nový Zéland 98
15 Egypt 97
16 Turecko 89
17 Nizozemí
Švédsko
88
19 Belgie 87
20 Mexiko 84
21 Brazílie 83
22 Katar 54
23 Řecko
Maďarsko
52
25 Argentina
Finsko
Norsko
50
No. Země Body
28 Dánsko
Indie
Kuvajt
Maroko
Polsko
48
33 Kazachstán 44
34 Malajsie 43
35 JAR
Thajsko
42
37 Srbsko 38
39 Argentina
Kuba
Česká republika
Uruguay
36
43 Rumunsko
Singapore
34
45 Guatemala
Senegal
Ukrajina
32
52 Rakousko
Peru
Filipíny
Venezuela
26
52 Rakousko
Peru
Filipíny
Venezuela
26
No. Země Body
56 Ázerbájdžán
Hongkong
Portoriko
24
59 Burundi
Kamerun
23
61 Spojené arabské
emiráty
22
62 Barbados
Chile
Fiží
20
65 Paraguay 19
66 Indonésie
Lucembursko
Nigérie
Slovensko
Slovinsko
18
71 Izrael
Libanon
Namibie
16
74 Bahrajn 15
75 Mali
Pákistán
Portugalsko
14
78 Papua nová
Guinea
13
Analýza českého zastoupení v MSO
Metodologie
• Data ze srpna/září 2016.
• Detailní pohled na zastoupení v exekutivních orgánech, odborných
komisích a sekretariátech (managementu).
• Hlavní přehled: členové ASOIF, AIOWF ARIS na světové úrovni
a evropské federace těchto sportů tam, kde existují.
• Doplňující přehled: federace dalších sportů, další (střešní)
organizace.
Hlavní přehled
Zastoupení v exekutivních orgánech – celkem
Celkem Evropské
olympijské
federace
Evropské
neolympijské
federace
Světové
olympijské
federace
Světové
neolympijské
federace
Počet federací 116 28 18 35 35
Celkový počet členů exekutivních
orgánů1773 356 164 765 488
Celkový počet českých členů
exekutivních orgánů24 9 6 5 4
1. Předseda 0 0 0 0 0
1. Místopředseda 8 3 4 0 1
1. Člen 16 6 2 5 3
Počet federací, ve kterých působí 21 7 6 5 3
Hlavní přehledEvropské federace Světové federace
Olympijské Neolympijské Olympijské Neolympijské
Předseda
Místopředseda Stolní tenis: Nicolas Endal
Judo: Michal Vachun
Kanoistika: Jaroslav Pollert
Baseball: Petr Ditrich
Karate: Jiří Boček
Softball: Gabriel Waage
Squash: Pavel Sládeček
Floorball: Filip Šuman
Člen Atletika: Libor Varhaník
Basketbal: Kamil Novák
Jiří Zídek
Stolní tenis: Petr Korbel
Gymnastika: Vladimír Zeman
Ragby: Bruno Kudrna
Motosport: Jan Šťovíček
Taneční sport: Eva Bartůňková
Cyklistika: Marián Štětina
Házená: František Táborský
Judo: Vladimír Bárta
Lední hokej: Petr Bříza
Lyžování: Roman Kumpošt
Autosport: Radovan Novák
Floorball: Magdaléna Kotíková
Pétanque: Karel Dohnal
Hlavní přehled
Zastoupení v exekutivních orgánech – celkem
• Z celkového počtu 117 federací má český sport zastoupení v rozhodovacích pozicích
pouze ve 22 z nich.
• Žádný Čech není předsedou evropské či světové sportovní federace.
• Relativně silné zastoupení na pozicích místopředsedů v Evropě, na světové
úrovni pouze jeden zástupce (florbal).
• V řadě evropských a světových sportovních federací nemáme ani jednoho zástupce
(ani v poradních orgánech).
Hlavní přehled
Zastoupení v exekutivních orgánech - Olympijské sporty
Olympijské
federace celkem
Evropské olympijské
federace
Světové olympijské
federace
Počet federací 63 28 35
Celkový počet členů exekutivních
orgánů1121 356 765
Celkový počet českých členů
exekutivních orgánů14 9 5
1. Předseda 0 0 0
1. Místopředseda 3 3 0
1. Člen 11 6 5
Počet federací, ve kterých působí 12 7 5
Hlavní přehled
Zastoupení v exekutivních orgánech - olympijské sporty
• Zastoupení ve 12 ze 63 evropských a světových olympijských federací.
• Určitý vliv v evropských olympijských federacích - 7 z 28, vč. 3 postů místopředsedů
a významného vlivu ve FIBA EUROPE (2 členové výkonného výboru).
• Velmi slabé zastoupení ve světových federacích - pouze 5 zástupců (celkový počet
členů exekutivních orgánů je 765).
• Současný stav neodpovídá míře úspěchu českých sportovců na Olympijských hrách
a tradici těchto sportů v ČR.
Hlavní přehled
Zastoupení v exekutivních orgánech - světové federace
Světové federace
celkem
Světové olympijské
federace
Světové neolympijské
federace
Počet federací 70 35 35
Celkový počet členů exekutivních
orgánů1253 765 488
Celkový počet českých členů
exekutivních orgánů9 5 4
1. Předseda 0 0 0
1. Místopředseda 1 0 1
1. Člen 8 5 3
Počet federací, ve kterých působí 8 5 3
Hlavní přehled
Zastoupení v exekutivních orgánech - světové federace
• Pouze v 8 ze 70 federací.
• Velký vliv světových federací.
• Primárně zimní sporty a některé menší neolympijské sporty mají pouze světovou
federaci.
Hlavní přehled
Češi v odborných komisích mezinárodních federací
České zastoupení viditelné a to hlavně v evropských olympijských
federacích (např. fotbal, judo).
Na světové úrovni silnější zastoupení pouze v některých federacích
(např. lyžování, lední hokej, judo, orientační sporty).
Ale v řadě federací nepůsobí v odborných komisích žádný český
zástupce.
Komise sportovců – předsedové: Petr Korbel a Magdaléna Kotíková.
Hlavní přehled
Další exekutivní pozice
Čechů ve vysokém managementu světových a evropských sportovních
federací nalezneme poskrovnu (např. FIBA Europe).
Sekretariát
Data ze zhruba poloviny organizací
Hrstka Čechů – iniciativa českých organizací nebo spíše individuální
případy?
Doplňující přehled
Světové a evropské sportovní asociace
Organizace Předseda Místopředseda Člen exekutivy Počet členů Další exekutivní funkce
IOC - - - 15 -
ANOC - - - 31 -
EOC - - - 21 -
IPC - - - 15 -
SportAccord - - - 8 -
AIOWF - ? - ? ?
ASOIF - - - 8 -
ARISF - - - 9 -
WADA - - 1 36 (18) -
ENGSO - - - 9 -
FISU - - - 28 -
EUSA - - 1 17 -
Doplňující přehled
Světové a evropské sportovní asociace
• Dva členové exekutivy – WADA (Jiří Kejval) a EUSA
• Zastoupení v poradních orgánech – významný počet zástupců (EOC,
univerzitní sport) - posun v několika posledních letech
• Sekretariát - EOC
• WADA - český zástupce v Komisi sportovců
• CAS – 3 čeští rozhodčí
Doplňující přehled
Další federace – regionální sporty, členové AIMS
• Sporty regionálního významu: např. hokejbal, nohejbal, skiboby
• Významné české zastoupení
• Členové AIMS: např. Muaythai (člen výkonného výboru International
Federation of Muaythai Amateur)
• Další: Karate Goju Ryu, European Union of Martial Arts.
II.
Význam spolupráce mezi sportovním
a veřejným sektorem v rámci
mezinárodních vztahů
Spolupráce ČOV a MZV
Roman Kumpošt
Memorandum o vzájemné spolupráci
• Podepsáno 6. listopadu 2015.
• Cílem je posílit spolupráci v oblasti sportu a zintenzivnit sportovní
diplomacii ČR nad rámec součinnosti při logistickém
a organizačním zajištění účasti českých sportovců a reprezentantů
státu na mezinárodních sportovních akcích.
• Spolupráce na prosazování zájmů českého sportu v zahraničí.
• Sport jako efektivní nástroj pozitivního vnímání ČR v zahraničí.
Spolupráce na prosazování zájmů
českého sportu
„V rámci diplomatických činností aktivně podporovat zahraniční diplomacii ČOV akandidaturu na pořádánímezinárodních sportovních a kongresových akcí v ČR“
Memorandum o vzájemné spolupráci
Spolupráce na propagaci dobrého jména
ČR v zahraničí
• Sport tvoří na 70% pozitivních výstupů o ČR v zahraničí.
• Spolupráce s Odborem veřejné diplomacie MZV.
• Spolupráce se zastupitelskými úřady.
• Spolupráce na akcích propagujících ČR prostřednictvím sportu
• Vzájemné poskytování informací
• Navazování kontaktů
EU Open Days
Washington DCKvěten 2016
Český sportovní den dětí
BruselČerven 2016
- MŠMT- MŠMT
Konkrétní příklady spolupráce
Český svaz curlingu
Česká gymnastická federace
Role sportu ve veřejné diplomacii
Kristina Larischová
Role Českých center
Jan Závěšický
III. Zahraniční aktivity ČOV
Jana Janotová
Petr Spilka
Pracovní skupina „EU a Sport“
• Ustanovena v září 2014 jako součást Komise zahraničních vztahů ČOV
• Členové
Petr Spilka - člen komise zahraničních vztahů ČOV
Jana Janotová - EOC EU Office
Petr Graclík - GS ČOV
Martin Lukavský - MŠMT
Martin Kafka - MŠMT
Jan Boháč – ČUS
Veronika Zemanová – Projektová manažerka, ČOV
Aktivity a výsledky
1. Zisk grantu pro realizaci projektu „Sport Parks Inspired by the
Olympics“.
2. Účast na projektu SUCCESS jako partnerská organizace.
3. Úspěšná koordinace Evropského týdne sportu v České republice.
4. Poradenství v oblasti čerpání dotací z programu Erasmus +
- další úspěšné projekty.
5. Úspěšná spolupráce s Domem zahraniční spolupráce MŠMT
Sport Parks Inspired by the Olympics
• Úspěšná žádost o grant v EU Programu Erasmus + Sport
Cíle projektu
• Vytvořit obecný manuál organizace sportovních parků
v průběhu olympijských her.
• Propagovat koncepci olympijských parků, dále ji rozvinout a vyměnit
si zkušenosti a know-how.
• V (blízké) budoucnosti rozšířit olympijské parky po Evropě.
• Termín: leden 2017- prosinec 2018.
Sport Parks Inspired by the Olympics
Partnerské organizace
• Olympijské výbory z AT, BE, HR, FI,
FR, IT, NL + Jihočeský kraj.
Rozpočet
• Celkový rozpočet 434 464 EUR.
• EU grant 347 571 EUR (80%).
Success
• Projekt Chorvatského olympijského výboru (2016 – 2017).
• Partneři: NOV z FR, LT, SK, IT, CZ
• Úzká spolupráce a záštita Komise rovných příležitostí ČOV
• Podpora žen v rozhodovacích funkcích ve sportovních organizacích
+ přispění k rozvoji jejich organizací.
• Vybráno 8 žen z každé země - CZ: basketbal, kanoistika, házená, golf,
fotbal, rugby, triatlon, pozemní hokej
• Dvě týdenní školení zaměřená na řízení sportovní organizace a leadership.
Evropský týden sportu
• Iniciativa Evropské komise – ČOV národním koordinátorem.
• Hlavní cíle:
• Propojit stávající aktivity zaměřené na propagaci pohybu a zdravého životního stylu
se značkou # BeActive.
• Podpořit organizátory malých a středně velkých sportovních aktivit v ČR.
• Šířit povědomí o značce #BeActive = ETS.
• Úspěšná realizace druhého ročníku (10. – 17. září 2016)
• Téměř 90 sportovních aktivit zapsaných pod ETS (2015 vs. 2016 + 120%).
• Téměř 60 000 zapojených lidí.
• Investováno 84 000 EUR (80 % grant EK + vlastní zdroje).
• Významná mediální podpora (ČT, ihned.cz, lifestyly...).
• Zahájena příprava třetího ročníku – 23. – 30. září 2017.
Diskuze
Pauza na kávu
Blok 2.
Přínos posílené spolupráce mezi ČOV
a MZV pro české sportovní prostředí
I. Významné sportovní akce v ČR
Rekapitulace současného stavu
• MŠMT připravilo materiál „Státní podpora sportu pro rok 2017 –
neinvestiční programy“
• Realizace státní podpory řešena prostřednictvím vyhlášených 10 ti
programů (Významné sportovní akce specifikovány v programu VI )
• Neexistuje žádný systém definované spolupráce s dalšími
ministerstvy (MZV, MMR apod.)
Specifikace Programu VI.
PRIORITA A
Významná sportovní akce mimořádné důležitostiJedná se o významná MS a ME s rozpočtem rozloženým do několika let.
MS a ME seniorské kategorie sportů zařazených na program OH. MS a ME je zde určeno jako jednorázová akce, kde na konci této konkrétní akce je vyhlášen Mistr světa či Evropy.
Sportovní akce světového a evropského charakteru u sportů zařazených na program OH. Jedná se o světové poháry, seriály MS a ME, juniorské kategorie MS a ME od 15 let.
MS a ME seniorské kategorie sportů nezařazených na program OH
Ostatní významné sportovní akce sportů zařazených na program OH
Ostatní významné sportovní akce sportů nezařazených na program OH
Specifikace Programu VI.PRIORITA B
Preference 1
Preference 2
Preference 3
Preference 4
Preference 5
Důvody pro podporu akcí
Ekonomické
Prestiž ČR
Atraktivní image destinace
Propagace místa konání
Návrh dlouhodobé koncepce systémové
podpory VSA od roku 2018Priorita A
Sportovní akce ve skupině Významné sportovní akce mimořádné důležitosti
dle vyhlášení dotačních programů. Jedná se o pořadatelství významných
MS a ME s rozpočtem rozloženým do několika let a s předpokladem
čerpání Státní podpory obvykle vyšší než 30 mio CZK (např. MS v hokeji,
ME ve fotbalu, ME v atletice, MS v biatlonu, MS v lyžování, atd.). Příslušní
žadatelé jsou povinni požádat o garanci vlády na tuto akci. Do této skupiny
může patřit i podpora účasti na OH, YOG, EYOF, světových hrách a
světových universiádách.
Priorita B
Významné sportovní akce
Koordinační skupina zainteresovaných
institucí• Ministerstvo školství , mládeže a tělovýchovy
• Ministerstvo zahraničních věcí
• Ministerstvo pro místní rozvoj
• Český olympijský výbor
Proces vzniku kandidatury
Před rozhodnutím o kandidatuře
1. Návrh na pořadatelství VSA ze sportovního svazu
2. Získání maximálních informací o možnostech kandidatury
3. Rozhodnutí sportovního prostředí (ČOV a svaz)
4. Projednání KSZI
5. Návrh na udělení vládní garance
Po rozhodnutí o kandidatuře
1. Pomoc při příprav a práce na kandidatuře doma i v zahraničí –
zástupce KZSI v organizačním výboru
Úkoly zástupce KZSI v případě úspěšné
kandidatury• Koordinované pomoc ze strany KZSI OV při realizaci příprav
• Podávání informací KZSI a vládě ČR
• Pomoc při finalizaci účetní uzávěrky
Dlouhodobý plán významných sportovní
akcíNový a jasný systém, který lépe vyhodnotí státní podporu pro VSA a
vytvoří platformu pro spolupráci zainteresovaných subjektů
• databáze plánovaných VSA s tříletým výhledem
• 2 x ročně aktualizace
• vedením databáze může MŠMT pověřit jiný subjekt
http://www.olympic.cz/upload/files/VSA-
Dlouhodoby-plan-3.11.2016-web-COV.pdf
II.
Vzdělávací program
„Diplomacie a řízení sportovních
organizací pro mezinárodní prostředí“
Proč vzdělávací program sportovní
diplomacie?
Zároveň: podpora dvojí kariéry sportovců a rozvoj českých sportovních organizací.
Hlavní cíl
Posílit zastoupení českého sportu v mezinárodních
sportovních organizacích a uspět při prosazování jeho zájmů a zájmů ČR obecně
v těchto strukturách.
Správné lidi
Správné místo
Správný čas
Správné znalosti a dovednostiJak ho dosáhnout
O prostředí
• „Velká propojená rodina“
• „So many different people from so many different
backgrounds for one common cause, and that is
sport.“
Obsah
• „Veškerá struktura a řádná správa by byly k ničemu,
kdyby nebylo lidí, kteří rozumí tomu, co dělají a proč
to dělají.“
Formát projevu
• Přímé oslovení publika.
• Použití vtipné historky ve správný čas.
• Strategické využívání klíčových slov jako je
„změna“, „možnost“, „výzva“.
Sebastian Coe
Kongres Evropské atletické federace
říjen 2015
Profil absolventa
Absolvent programu bude mít:
• Ucelený přehled o organizaci a financování sportovních organizací.
• Základní znalosti a schopností strategického řízení a marketingu sportovních organizací.
• Přehled o mezinárodním právním rámci sportovního prostředí.
Absolvent programu bude schopný:
• Se efektivně pohybovat v mezinárodním prostředí.
• Jasně zprostředkovat své nápady a poznatky a debatovat o nich a prosazovat zájmy své
organizace a českého sportovního prostředí obecně.
• Komunikovat s médii.
Absolvent bude:
• Mít vytvořenou síť kontaktů, ze které bude umět čerpat.
• Umět strategicky implementovat nabyté schopnosti a znalosti ve své vlastní organizaci.
Okruhy předmětů
Dovednosti
• Negociace a argumentace
• Komunikace, prezentace a práce
s médii
• Protokol a etiketa
• Mezikulturní komunikace
Znalosti
• Organizace a financování sportu
v ČR a na mezinárodní úrovni
• Strategický management
a marketing
• Právní rámec mezinárodního
sportovního prostřední
• Veřejná diplomacie a role sportu
v mezinárodních vztazích
Organizace vzdělávacího programu
• Specializovaný program v rámci celoživotního vzdělávání (účastníci nebudou mít
zákonný statut studenta)
• Spolupráce na organizaci s vysokými školami, Diplomatickou akademií MZV, MŠMT
a dalšími experty
• Výuka formou víkendových modulů
• 8-10 víkendových modulů v průběhu jednoho akademického roku (září/říjen-
červen).
• Pátek odpoledne – neděle.
• Každý modul věnovaný jednomu tématu.
• Kombinace teorie a praktických cvičení a výuky.
• Závěrečná práce/případová studie, zapojení mentorů.
Požadavky na kandidáty a výběr
Uchazeči nominováni (střešními) sportovními organizacemi
• Odpovědnost za předvýběr kandidátů a jejich kompetentnost – splnění základních doporučení.
• Společné stanovení priorit účasti na vzdělávacím programu.
Doporučení pro výběr uchazečů – minimální požadavky
• Vzdělání - vysokoškolské vzdělání nebo maturita a doložená zkušenost z působení ve sportovním
prostředí.
• Zkušenosti a znalosti - základní znalost struktury a organizace sportovního hnutí.
• Jazykové znalosti - schopnost komunikovat v angličtině na úrovni B2.
Výběrové řízení
• Přihlášky za své kandidáty podávají jednotlivé sportovní organizace.
• Přihlášky hodnoceny Výběrovou komisí dle předem stanovených kritérií.
• Na základě hodnocení bude vybráno 15-20 účastníků programu.
MEMOS
Executive Masters in Sport Organizations
Management
Cíl
• Hlavním cílem je pomoc profesionálním sportovním organizacím rozvinout
vědomosti jejich zaměstnanců tak, aby mohli lépe vést dané organizace.
• MEMOS organizován MOV ve třech jazycích: angličtina, španělština
a francouzština
• Podporován olympijskou Solidaritou a EOV
Koncept
• MEMOS je roční program, který se skládá ze tří, 9 dnů
trvajících, modulů (každý z nich se věnuje dvěma, pro
sportovní organizaci zásadním, oblastem) a třídenní
závěrečné obhajoby a prezentace vlastního projektu
jednotlivých účastníků
• První modul a závěrečná obhajoba je v Lausanne, druhý
a třetí modul organizují různé národy.
• Každý předmět vyučují přední světové kapacity v oboru
v oblasti managementu sportovní organizace a je kladen
velký důraz na praxi.
Témata modulů
Modul 1
1.1 Strategický management a vedení, výkonnost a krizový management
1.2 Finanční management
Modul 2
2.1 Marketing, hodnota značky, sponzoring a event mngmnt
2.2 Komunikace a sociální media management
Modul 3
3.1 Management lidských zdrojů, management změny
3.2 Projektový a event management
Hodnocení studentů
Student je hodnocen v rámci každého modulu za
• Osobní zapojení během hodin
• Týmové úkoly
• Výsledky testů na konci každého modulu
• Prezentaci projektu v rámci každého modulu
• Finální prezentaci projektu
Titul uděluje Université catholique de Louvain, Belgium.
Přínos
Networking
Intenzivní vhled do kultur jednotlivých národů
Přínos
Detailní vhled do jednotlivých oblastí činnosti
sportovní organizace
Přínos
Diskuze
Děkujeme za pozornost