SI FUNCIONA, CÁMBIELO LIBRO 2COMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN PENSAR EN HACERTE RICO (DIMENSIÓN TRABAJO)

DEFINIENDO En el mundo laboral se habla constantemente de innovación. Es la palabra clave de la competitividad empresarial en el siglo XXI. ¿Qué es innovación? Para sumergirnos en el mundo de la innovación debemos dar un salto de las ideas a la realidad. Un salto hacia los resultados. Para ser innovador, es necesario que aquello que pensamos e imaginamos se transforme en algo tangible. UN PRODUCTO, UN SERVICIO, UN PROCESO NUEVO, DIFERENTE Y MEJOR No solo es pensar, sino, además, hacer.

LA INNOVACIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA EMPRESARIAL Las personas pueden ser creativas, dicen, pero solo las empresas pueden ser innovadoras o lo que es lo mismo, transformar los conceptos creativos en productos innovadores. Todos podemos ser creativos, cierto, y también innovadores si conseguimos que nuestro pensamiento creativo se transforme en acción y en valor. Desde un punto de vista empresarial, innovar será crear productos diferentes, mejores y que aporten mas valor a la organización.

LA INNOVACIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA PERSONAL Pensar como y porque mi trabajo es como es, reflexionar acerca de ello y llegar a conclusiones sobre como mejorarlo. Desde este punto de vista innovar en el trabajo será replantear porque trabajamos en lo que trabajamos, que aspectos podrían llevar nuestra tarea a una concreción mas plena y placentera y, en todo caso, que alternativas laborales podrían proporcionar mas valor a nuestra vida.

Una dobles perspectiva y un solo concepto: INNOVAR ES HACER, DIFERENTE Y MEJOR.

EL JUEGO DE LAS MASCARAS El método esta basado en la revisión de todas las asunciones que definen una situación o un problema y en la creación de provocaciones a base de invertirlas.Podríamos resumir el método de las mascaras en 5 pasos: 1. Manifestamos un desafío, un problema.2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas

(que actúan en realidad de <mascaras> que ocultan otras verdades).

3. Invertimos cada asunción (eliminamos las mascaras una a una). 4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos

puedan resultar útiles. 5. Nos preguntamos de que manera podríamos hacer realidad

cada asunción.

MODELOS “Me interesa el futuro porque es donde pasare el resto de mi vida” WOODY ALLEN OCEANOS

OCEANO ROJO• Se compone en el mismo

espacio de mercado • Se reta a la competencia con

las mismas armas • Se explota la demanda

existente• Se apuesta por el valor o el

costo• Toda la actividad de la

empresa se centra en lograr diferenciación a bajo costo

OCEANO AZUL • Se crea un espacio de mercado

propio • La competencia es irrelevante • Se crea una demanda nueva y

propia • Se rompe la disyuntiva entre

valor y costo • Toda la actividad de la empresa

se centra en lograr diferenciación a bajo costo

EMPRESASOCÉANO AZUL

1.Desafiar sin temor las reglas del juego, difuminado las fronteras del negocio tradicional.2.Gozar de un liderazgo fuerte, creativo y emprendedor.3.Potenciar el crecimiento sostenible y planificado, con beneficios reinvertidos en la creación de nuevo producto. 4.La gestión, retención y captación del talento.5. La lucha por el liderazgo permanente en su sector de negocios.

MODELO 2: HISTORIA DE UN INNOVADOR

Amenazas previas

• Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal • Carencia de confianza en los cambios tecnológicos • Miedo a los cambios y al entorno • Estrategias conservadoras • Desconfianza en los emprendedores • Debilidad física individual frente a los atacantes

Factores de éxito

• La existencia de valores comunes • Un proyecto social vital • Hay emprendedores en el grupo • Brusquedad de alianzas externas • Sinergias entre especialistas de distintas disciplinas • Aportación del valor individual a la misión común.

MODELO 3: UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISIÓN DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS Michael Corleone hijo de Don vito corleone no tiene otra opción que entrar en la organización familiar que acabara presidiendo con energía, fuerte liderazgo e ideas innovadoras. Se plantea cambiar los antiguos métodos de trabajos y renunciar a la violencia. Si quiere crecer necesita un nuevo modelo de negocio mas blanco, de apariencia mas legal, que cubra diversos aspectos del suministro y la distribución, con relaciones internacionales y nuevas alianzas.

EL MARCO CONCEPTUAL: LA PERSONA QUE TRABAJA La creatividad personal como pieza básica del engranaje de la innovación. Un porcentaje muy alto de esa creatividad personal deberá tener lugar, en la vida de un individuo, en un entorno muy definido y especifico que, en general, identificamos como trabajo. “tengo que currar” es una frase cotidiana que significa “tengo que hacer algo que, si pudiera, no haría”. Es cierto que hay personas que disfrutan bastante con su trabajo, pero la mayoría lo vive como un mal menor, un procedimiento para obtener dinero que permite disfrutar la vida de “verdad”: los amigos, las vacaciones, la familia… La mayoría de empresas considera a las personas como un simple recurso mas, que hay que explotar sin demasiados escrúpulos para obtener el fin mas preciado: dinero y rentabilidad. Sin embargo, una empresa debería ser, como mínimo, el compendio de tres grandes elementos: rentabilidad económica, felicidad de sus integrantes y responsabilidad social.

¡GRACIAS! • DORIS PEÑA LAVERDE.• NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES.