str. 2 Pronájem IT zařízení výrazně vylepší cash flow · 2020-07-16 · J&T BANKA NOVINY...

J&T BANKA NOVINY Červen 2020J&T BANKA NOVINY červenec–srpen 2020

Letníspeciál

Zlato na korunových maximechstr. 4

Magazín Magnus dosáhl plnoletostistr. 20

Nové výzvy pro rodinný majetekstr. 6

Pronájem IT zařízení výrazně vylepší cash flowstr. 14

Na rezidenčním trhu se drama nekonástr. 11

Ekonomická elita volá po restrukturalizaci tuzemského hospodářstvístr. 2

J&T BANKA NOVINY2

„Přestože ekonomická elita nahlíží na svět z liberálně pravicových po-zic, většina si myslí, že by stát měl i nadále řešit podporu koronavirem zasaženého českého hospodářství. Pomoc všude ve světě je široká a vel-mi štědrá, je tedy zcela logické, že naše ekonomická elita očekává stejný postup i od naší vlády. Suma pomoci by měla dosahovat maximálně 10 % HDP, což je relativně velká, ale stále střízlivá a přiměřená pomoc. Je nut-né zdůraznit, že pohled elity na ak-tuální situaci a zotavování ekono-miky není nikterak pesimistický, ba naopak je velmi reálný,“ komentuje výsledky průzkumu Petr Sklenář, hlavní ekonom J&T Banky.

EKONOMICKÝ RESTART BY MĚL PODPOŘIT STÁT

Majitelé firem, podnikatelé a vrcho-loví manažeři krizi vidí jako jedno-značnou příležitost pro strukturální změny v českém hospodářství. Jsou svědky uspíšení digitalizace firem, ke které došlo v době pandemie, a příležitostí, jak posunout českou ekonomiku kupředu, vidí víc. Po-lovina dotázaných by tak pomoc státu směřovala na transformaci a reorientaci českého hospodářství, čtvrtina by státní prostředky zapo-jila do kompenzace škod, jen nece-lá pětina by pak pomoc směřovala na zmírnění sociálních dopadů.

Nárůst státního dluhu v důsledku mimořádné pomoci by měl stát řešit omezením výdajů na státní správu a rovněž revizí mandatorních výda-jů v následujících letech. Pokud by se měly hledat nové zdroje příjmů do státní kasy, pak by mělo jít pře-devším o rozprodej státního majetku než o navýšení daňové zátěže. Celá pětina respondentů pak považuje narostlý státní dluh za stále nízký a dlouhodobě akceptovatelný.

INVESTICE JSOU CESTOU Z KRIZE

Restartu hospodářství by podle ekonomické elity pomohly nejvíce

investice. Stát by vedle zvýšení pří-mých výdajů na investice měl také posílit podporu investic privátního sektoru. Respondenti také považují za důležité, aby stát finančně podpo-řil zaměstnanost.

„Je nutné si uvědomit, že jde o úspěš-né podnikatele, kteří mají jasnou vizi. Mnohem více jim proto záleží na dlouhodobém pohledu a přístu-pu. Více tak preferují podporu v ob-lasti zaměstnanosti, která právě při-náší dlouhodobé řešení, než v pouhé kompenzaci výpadku příjmů a zvý-šených nákladů. Pouze necelá pěti-na by podpořila sociální programy a spotřebu domácností, tyto oblasti

Čeští majitelé firem, podnikatelé a vrcholoví manažeři, tedy ekonomická elita, nepočítají s rychlým oživením ekonomiky. Dokonce více než třetina počítá ne s pozvolným, ale s několikaletým zotavováním. Oproti krizi v roce 2008 pak více volají po pomoci ze strany státu, vyplývá z aktuálního průzkumu J&T Banky.

PRŮZKUM

Ekonomická elita volá po restrukturalizaci tuzemského hospodářství

20 %Dotace

91 %Daňové úlevy

51 %Překlenovací půjčky

29 %Spoluúčast státu na

provozních nákladech

3 %Majetkový vstup státu

do klíčových firem

Jaké kroky by měl stát učinit v oblasti kompenzace výpadku příjmů a zvýšených nákladů firem

J&T BANKA NOVINY 3

jsou jasným představitelem pouze krátkodobých řešení. Zcela okrajové jsou pro ně nyní investice do zdra-votnictví,“ pokračuje Sklenář.

DAŇOVÉ ÚLEVY, GARANCE, DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA A REKVALIFIKACE

V oblasti podpory investic v soukro-mém sektoru chtějí podnikatelé rov-né příležitosti pro všechny. Namísto dotačních programů by tak od státu více uvítali daňové úlevy navázané na uskutečněné investice nebo ga-rance a státní podporu financování investic. V oblasti podpory zaměst-

nanosti respondenti preferují snížení zdanění práce, které je u nás jedno z nejvyšších v Evropě. Podporují také rekvalifikační programy. Více kvalifikovaná práce si ve zmoderni-zovaném českém hospodářství snáze najde uplatnění. Za krátkodobou po-moc bez systémové změny a dlouho-dobého dopadu pak označují kurz- arbeit a dotace na pracovní místa. U těch jim pak také vadí výběrové přidělování.

Pokud jde o státní investice, nejvíce financí by směřovali do zkvalitnění dopravní infrastruktury. Ta je dlou-hodobým problémem České repub-liky. Hned za dopravní infrastruktu-

rou je v žebříčku priorit respondentů podpora vědy, výzkumu a vzdělá-vání. To potvrzuje význam, který ekonomické elity přikládají nutnosti strukturálních proměn českého hos-podářství směrem k práci s vyšší při-danou hodnotou.

MÍSTO AKTIVNÍ ÚČASTI NASTAVIT PROSTŘEDÍ

Majitelé firem, podnikatelé a vrcho-loví manažeři věří tomu, že firmy si s krizí poradí. Speciální dotační pro-gramy nebo majetkové vstupy státu do soukromých firem nepovažují za prioritu. Drtivá většina respon-dentů by jako pomoc upřednostni-la systém daňových úlev a výpadky v cash flow by pak stát mohl řešit na-bídkou překlenovacích půjček.

Dosavadní pomoc státu hodnotí česká ekonomická elita neutrálně. Vládou zvažované formy pomoci hodnotili respondenti poměrně po-zitivně, k samotnému provedení jed-notlivých programů podpory však již měli výhrady. Kritika se týkala zejména realizace úvěrových pro-gramů COVID. Za nápady možné pomoci tak vládě v souhrnu vystavili trojku, realizace podpůrných progra-mů si ale odnesla čtyřku. ■

PRŮZKUM

Důsledkem podpory bude zvýšené zadlužení státu, jak byste výsledné

zadlužení řešil/a?

Snížením nákladů na státní správu

Snížením mandatorních výdajů

Rozprodejem státního majetku / Privatizací

Zavedením sektorové daně

Zvýšením daně z příjmu vysokopříjmovým skupinám

Zvýšením spotřebních daní a DPH

Plošným zvýšením daní

Zavedením daně z majetku

Jiné

Nijak, výsledné zadluženíje stále nízké a můžeme si

jej dlouhodobě dovolit

88 %

53 %

22 %

7 %

3 %

2 %

2 %

1 %

3 %

21 %

O průzkumuPrůzkum, který se uskutečnil v průběhu června 2020, pro-vedla J&T Banka ve spolupráci s agenturou Perfect Crowd. Cílem průzkumu bylo zmapo-vat pohled ekonomické elity na vývoj českého hospodářství po koronavirové pandemii. Do průzkumu se zapojilo celkem 134 majitelů velkých a středních firem, podnikatelů a představitelů vrcholového managementu, jejichž osobní disponibilní majetek má mini-málně hodnotu 1 milion USD.

Mezi jaké oblasti by měla být podle vás finanční pomoc od státu rozdělena?

Podp

ora

inve

stic

pr

ivát

ního

sek

toru

Zam

ěstn

anos

t (ud

ržen

í a

tvor

ba p

raco

vníc

h m

íst)

Zvýš

ení s

tátn

ích

inve

stic

Kom

penz

ace

firm

ám

a ži

vnos

tník

ům v

důs

ledk

u vý

padk

u př

íjmů

a zv

ýšen

ých

nákl

adů

Soci

ální

pro

gram

y

Podp

ora

spot

řeby

dom

ácno

stí

Inve

stic

e do

zdr

avot

nict

ví

59 %

56 %

50 %

39 %

19 %

17 %

1 %

J&T BANKA NOVINY4 J&T BANKA NOVINY4

Korunová cena zlata vytvořila s ná-stupem pandemie nový historický rekord cca 44 tis. Kč za unci. Je zá-roveň třeba říci, že nejde o mimo-řádný pohyb, ale spíše o pokračování a zrychlení růstového trendu zlata, který trvá zhruba 2 roky (viz graf). Z hlediska zdrojů poptávky je vidět

prudký nárůst zlata drženého ETF fondy – podle údajů Bloombergu nyní ETF fondy drží cca 100 mil. uncí zlata, což je nejvyšší údaj za his-torii sledování. Skok ve zlatu držené-ho ETF fondy naznačuje, že výrazně vzrostla investiční poptávka.

NÁZORY

Cena zlata z mimořádné situace, která nastala na jaře 2020, zatím výrazně profitovala. V dolarech vzrostla od začátku března o 12 % na dnešních cca 1760 USD za unci, v eurech o 11 %, a v korunách dokonce o 16 %, jelikož růst ceny v dolarech se násobil s oslabením devizového kurzu koruny.

Zlato na korunových maximech

J&T BANKA NOVINY 5

NÁZORY

J&T BANKA NOVINY 5

Zlato na korunových maximech

investorů. Snížení úrokových sazeb na nulu a zároveň přicházející růst veřejného dluhu snižuje atraktivitu především státních dluhopisů ně-kterých zadluženějších zemí. Místo držení dluhopisu s téměř nulovým výnosem a zvýšeným rizikem může investor preferovat držbu zlata. (V Evropě jsou zpět záporné reálné výnosy státních dluhopisů, v USA se nově objevily také.)

Klíčovou roli zde podle nás hraje měnová politika. Centrální banky spolu s tím od března přišly se zcela bezprecedentními programy nákupů aktiv, kterými zvyšují objem peněz v ekonomice. Americký Fed napří-klad provádí či slíbil provést náku-py aktiv ve výši více než 20 % HDP USA. Program takového rozměru zatím nikdy nebyl proveden. Tyto kroky, zjednodušeně nazývané jako tisk peněz, mohou způsobit zne-

Řada investorů do fyzického zlata chtěla během pandemie také navýšit svoji držbu, ale kupci v Evropě, USA i Asii měli potíž sehnat fyzické zlaté slitky. Došlo totiž ke kombinaci zvý-šené poptávky a výpadku fungová-ní mincoven a dalších zpracovatelů kvůli koronaviru.

PROČ CENA ZLATA ROSTE

Zisky zlata jsou podle nás logické. Za prvé, pandemie koronaviru a přís-ná opatření proti ní způsobily v eko-nomikách výrazné škody. Podle sta-tistických dat se ekonomiky Evropy a severní Ameriky dostaly do prud-kého propadu HDP již v 1. kvartále roku a ve 2. kvartále se pokles ještě zrychlí. Tento růst rizika pro ekono-

mický výkon vede investory k tomu, že hledají zajištění v bezpečných ak-tivech, která nejsou navázána na vý-kon firem a ekonomiky. Tuto úlohu vždy dobře plnilo zlato.

Avšak z dlouhodobějšího pohledu je zde podle nás i druhý a důležitěj-ší důvod, proč je zlato poptáváno. Reakce hospodářské politiky na za-čínající recesi totiž sama o sobě vy-tváří nová rizika a mění rozhodnutí

hodnocení měn – buď vnitřní skr-ze inflaci, nebo vnější přes oslabení kurzu. Zlato má tu výhodu, že jeho objem nemůže být libovolně zvětšen a tím pádem snadno poškozena jeho hodnota. U měn vydávaných cent-rálními bankami toto naopak zajiš-těno není. Proto zlato funguje dobře jako zajištění proti devalvaci měn, které investor drží.

PROSTOR PRO RŮST TU JE

Domníváme se, že cena zlata může mít další značný prostor pro růst díky kombinaci hospodářské recese, výrazného zadlužování vlád a masiv-ního zvyšování objemu peněz, které provádějí centrální banky. Růst vlád-ního dluhu znamená, že centrální banky dlouho nebudou moci snad-no zvyšovat úrokové sazby, protože by při vyšších úrocích dluhová zátěž v některých státech již nemusela být ufinancovatelná. Tím vzniká pro-středí, které by mělo být dlouhodobě pozitivní pro cenu zlata. ■ Pavel RyskaAnalytik J&T Banky

Petr SklenářHlavní ekonom J&T Banky

Cena zlata může mít další značný prostor pro růst díky kombinaci hospodářské recese a masivního zvyšování objemu peněz.

VÝVOJ CENY UNCE ZLATA

50 000 CZK

40 000 CZK

30 000 CZK

20 000 CZK

10 000 CZK

0 CZK

2 000 USD2 000 EUR

1 500 USD1 500 EUR

1 000 USD1 000 EUR

500 USD500 EUR

0 USD0 EUR

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

CZK

USD

EUR

J&T BANKA NOVINY6

Sametová revoluce nepřinesla lidem jen možnost svobodně nabývat majetek, ale dala jim do rukou také odpovědnost. Za posledních více než třicet let zde napříč obory vznikly stovky prosperujících firem a rodinných podniků. Spolu s nimi se pak rozrůstalo i rodinné bohatství. Dnes na podnikatele čeká nelehký úkol. Naučit se, jak spravovat rodinné bohatství, udržet tradici a předat majetek dalším generacím.

Nové výzvy pro rodinný majetek

„Úkol, který před našimi úspěšný-mi stojí, není snadný. Dokazují to i výsledky druhého ročníku unikát-ního průzkumu, J&T Family Office Report 2020, s nimiž se můžete se-známit v tomto článku. Jak se v něm majitelé rodinných firem a tvůrci bohatství shodují, otázka předávání je stále více aktuální. A dva základní druhy informací jsou k němu potře-ba: znát přesně, jaký majetek rodina má a jaké jsou možnosti pro jeho předání,“ říká Helena Svárovská, ře-ditelka J&T Family Office.

PRVNÍ PŘEDÁNÍ

Otázka nástupnictví není nijak snad-ná. Navíc v prostředí České republi-ky k předání dojde v novodobé his-torii vůbec poprvé. Zakladatelé jsou zvyklí peníze vydělat prací, ne inves-továním a správou majetku. Předání otěží nové generaci je složitý proces, do něhož často vstupují emoce. Jis-toty zakladatelům jistě nepřidává ani známé rčení, že se v rukou druhé generace rodinné bohatství ztrácí. Za většinu ztrát pak mohou zejmé-

na vnitřní konflikty, nedostatečná finanční gramotnost nebo problema-tické chování některých členů rodiny.

V zahraničí je situace jiná. Nastupu-jící generace se již do „bohaté“ ro-diny rodí a jsou ke správně majetku vychováváni. To však neznamená,

že by se o majetek jako takový sta-rali přímo potomci sami. Jak vyplý-vá z průzkumu The UBS Campden Wealth Global Family Office Report, lze ve světě pozorovat rozmach pro-fesionálních Family Office zejmé-na po roce 2000. Více než polovina (53 %) pak obsluhuje mezi svými klienty první generaci a přes 60 % klienty z druhé generace movité ro-diny.

KLUCI TĚŽŠÍ TO „MAJ“

Prvorozené děti našich úspěšných jsou různého věku. I přes velký vě-kový rozptyl je možné rozdělit je do čtyř skupin se stejným podílem, zhruba čtvrtinou, respondentů: děti mladší 14 let, potomky od 15 do

26 let, mladé dospělé ve věku 27 až 34 let a dospělé děti nad 35 let. Za-tímco u mladších dětí rodiče nevědí, zda se jejich žezlo rozhodnou převzít, u těch starších respondenti vědí, jak moc s nimi mohou ve firmě počítat.

Zkušenosti ze zahraničí uvádějí, že průměrný věk člena nové generace, který převzal kontrolu nad rodin-ným podnikem, je 45 let, přičemž

62 % všech zástupců nastupující generace bylo v době nástupnictví 40 a více let. Na regionální bázi je průměrný věk v Severní Americe 47 let, 45 let v Evropě, 43 let na roz-víjejících se trzích a 41 let v Asii a Ti-chomoří.

Dvě pětiny respondentů mají dvě děti, tři potomky pak má více než čtvrtina (26 %). Výjimkou nejsou ani košatější rodiny se čtyřmi či pěti potomky. Ve svazku s prvním život-ním partnerem žije necelých 40 % re-spondentů (38 %), s druhým či dal-ším partnerem pak téměř třetina (31 %). Zejména u respondentů nad 55 let se procento u dalšího životního partnera zvyšuje. To může souviset s odcizením se partnerů během ob-dobí budování podniku, kdy v deva-desátých letech majitelé firem trávili veškerý čas vytvářením rodinného bohatství, zatímco rodinné vztahy byly na vedlejší koleji kvůli velkému vytížení. Další faktor, který mohl v případě vícera životních partnerů sehrát roli, je také fakt, že peníze jsou sexy.

J&T FAMILY OFFICE REPORT

Při hodnocení nastupující generace nepřekypují naši úspěšní chválou.

47 letSeverní Amerika

J&T BANKA NOVINY 7

NENÍ POTOMEK JAKO POTOMEK

Každá generace je jiná. Dalo by se říct, že vždy generace rodičů kroutí nad tou mladší hlavou, nechápe její názory a postoje. A obráceně děti vidí nedokonalosti na svých rodičích a starších generacích. To není nic nového, existovalo to vždy. I mezi předávající generací a jejich nástupci jsou velké rozdíly. Nastupující mají odlišné hodnoty, deklarují ústup od důrazu na luxus a přepych a více

se kloní k hodnotám jako autentici-ta, zážitek, udržitelný rozvoj, i etic-ký pohled na podnikání a investice. Nejen rozdílný pohled na základní hodnoty je pak předmětem mezige-neračních sporů.

Obecně bychom mohli potomky na-šich úspěšných rozdělit do čtyř kate-gorií dle toho, jak moc se „potatili“. Tedy mají i oni tah na branku a jas-nou vizi? Chtějí v podnikání rodičů pokračovat, nebo si razí vlastní ces-tu?

Při hodnocení nastupující generace nepřekypují naši úspěšní chválou. Zejména v případě synů jsou více kritičtí. Jako by stále uctívali pravi-dlo, že syn převezme grunt. Častě-ji se tak setkáváme s hodnocením, že synové mají za sebou už několik ne moc úspěšných podnikatelských projektů nebo že ještě hledají, čím se budou v životě zabývat. To platí ze-jména pro syny, kteří byli zahrnová-ni v dětství přebytkem materiálních statků jako kompenzace nedostatku času ze strany otců.

Oproti tomu dcery jsou hodnoceny jako ty, které mají jasný životní cíl a vlastní cestu. Jako by se u dcer více očekávalo, že si najdou v životě to, co je bude bavit. Zatímco u synů se čeká, že zopakují či překonají otcův úspěch. To může souviset s tím, že se synové snaží uspět způsoby, pro které jako dítě ze zajištěné rodiny nemusí mít předpoklady – nežene je hlad po penězích a chybí jim tah na branku.


47 letSeverní Amerika

45 letEvropa

41 letAsie, Tichomoří

←Průměrný věk člena nové generace, který převzal kontrolu nad rodinným podnikem.Zdroj: The UBS / Campden Wealth Global Family Office Survey 2019

O výzkumu J&T Family Office Report

Výzkumu se zúčastnilo 100 respondentů z řad majetných osob působících v České republice s cílem odhalit vztahy v rámci rodiny, bariéry a motivace pro předávání majetku další generaci a proniknout do myšlenkových pochodů během trhání pout k nastřádanému majetku. Většinu vzorku tvoří podnikatelé a osoby s investičním ma-jetkem nad 100 milionů korun. Průzkum, který probíhal mezi 6. únorem a 11. březnem 2020, provedl J&T Family Office ve spolupráci s agenturou Perfect Crowd.

J&T BANKA NOVINY8


segmentu deklaruje respekt pro otce a jeho úspěch. Zároveň však tvrdí, že jeho vlastní cíle se od těch otcových diametrálně liší. O tom svědčí fakt, že se věnují jinému oboru než rodi-če (71 %). I přes přiznaný úspěch si

však rodiče myslí, že jejich potomci nemají takový tah na branku, jako měli oni v jejich letech (64 %).

U nezávislých profesionálů hodno-tí rodiče také velmi pozitivně výběr

Nezávislí profesionálovéDo této skupiny patří děti, které se vydaly svou vlastní cestou a uspěly. Charakteristickým prvkem pro ně je to, že chtějí svého úspěchu dosáh-nout bez rodičů, nechtějí totiž být považováni pouze za děti úspěšných rodičů. Jejich profesionální kariéru (například architektů, konzultantů, právníků) nastartovalo nejčastěji studium v zahraničí, které bylo fi-nancováno rodiči, ale po návratu ze studií kráčejí svojí vlastní profesní cestou.

I když se rodiče s dětmi na mnoha věcech neshodnou, zejména na šir-ších společenských tématech, jako

jsou ekologie a společenská odpo-vědnost, rodiče je respektují. Do-konce je za jejich píli obdivují a jsou pyšní na to, kam až se vypracovaly a dostaly (93 %). Respekt je vzá-jemný. Typický představitel tohoto

Ano, to přesně odpovídá.

Obdivuji, kam se až dostal/a, jak se vypracoval/a.

Má své vlastní ambice a sny a nedá se říct, že by měl/a zájem jít v mých stopách.

Děti dnes vidí hodně věcí jinak, třeba kladou důraz na ekologii.

Má svůj jasný životní cíl.

V podstatě je už na mně finančně nezávislé.

Věnuje se úplně něčemu jinému, než v čem podnikám.

Trochu se ještě hledá, neví, čím se bude v životě zabývat.

Nemá takový tah na bránu jak já v jeho letech.

Mohu říct, že jde v mých šlépějích.

Myslím, že si dobře vybral/a životního partnera.

Má za sebou už několik ne moc úspěšných podnikatelských projektů.

Je to můj nejlepší manažer ve firmě.

Moc se nevídáme. Nerozumíme si.

18 %

27 %

13 %

15 %

33 %

5 %

20 %

4 %

18 % 16 %

2 % 20 %

4 % 5 %

7 % 15 %

Hodně jsme se s tátou jeden čas hádali, ale je fakt, že pro mě udělal něco, co změnilo můj život – poslal mě studo-vat do Anglie, kde se mi otevřela cesta k mému oboru – mikrobiologii.

J&T BANKA NOVINY 9


Křehcí a nezralí Křehcí a nezralí jsou nejčastěji po-tomci v dětství zahrnovaní přebyt-kem materiálních statků – otcové tím kompenzovali nedostatek času, který jim věnovali. Nejčastěji je ro-diče hodnotí, jako že se ještě hledají a nevědí, čím se v životě budou za-bývat (91 %), a to i přes to, že jim přiznávají vlastní ambice a sny. Ty se necelá pětina potomků (18 %) sna-žila promítnout ve svém podnikání, ve kterém však neuspěli.

„Nejdřív si syn otevřel kavárnu. Pak chtěl být fyzioterapeutem, tak chvíli studoval v zahraničí. Snažím se mu pomoct, myslím, že trochu tápe.“

vhodného partnera (79 %). Velmi dobře totiž vědí, že mít vedle sebe toho správného partnera přináší možnost větší seberealizace a zá-roveň jim to dává jistotu z pohledu správy rodinného majetku.

Do této skupiny patří více než čtvr-tina (26 %) z dětí starších 19 let, není proto překvapením, že 80 % mladých profesionálů je zcela finančně nezá-vislých na svých rodičích.

V otcových šlépějíchI potomci, kteří se rozhodli jít v ot-cových šlépějích, mají obdiv svých rodičů za to, kam až se dostali a jak se vypracovali (95 %). Ani jim ne-

chybí jasný životní cíl (80 %). Téměř třetina z dětí má za sebou nějaké více či méně úspěšné podnikatelské projekty, ale obvykle se pak zapoji-ly do rodinného podnikání. Rovná čtvrtina rodičů je následně hodnotí jako nejlepší manažery ve své firmě. Rodiče respektují kompetence dítěte, nicméně potomci jsou v podřazené pozici, což se projevuje také na men-ším vzdoru dětí ve sporných téma-tech. Z propojení na rodinný byznys pak jen 60 % potomků je na rodičích finančně nezávislých.

„Nikdy jsem se necítil jako privilego-vané dítě. Rodiče k nám měli vřelý vztah, ale drželi nás docela zkrátka.“

Rodiče v případě těchto dětí uplat-ňovali přísnější výchovu, nezahr-novali děti materiálními statky, ale naopak je vedli k tomu, aby samy poznaly hodnotu peněz (nejčastěji tak, že si děti samy musely vydělávat peníze na brigádách).

Vztah mezi otci a syny je v těchto případech zdravější, ačkoli v mno-hých případech dochází k rozdílné-mu vidění rozvoje firmy: synové se snaží prosadit radikálnější inovace, například v oblasti digitalizace.

V této skupině se pak nachází 36 % z dětí starších 19 let.

Ano, to celkem odpovídá. Nevím, nechci odpovídat. Ne, je to spíš opačně. Ne, je to naprosto opačně.

56 % 13 % 7 % 5 %

47 % 9 % 16 %

60 % 15 % 13 %

60 % 31 % 5 % 4 %

40 % 7 % 29 % 9 %

22 % 7 % 24 % 15 %

45 % 13 % 24 % 13 %

29 % 11 % 35 % 5 %

42 % 13 % 36 % 5 %

51 % 13 % 2 %

31 % 31 % 16 %

53 % 9 % 29 %

53 % 25 %

←Hodnocení dětí rodičiJak se níže uvedené výroky hodí i na vaše nejstarší dítě?

J&T BANKA NOVINY10


rovou krizí). Neutrální postoj mají respondenti k právním podmínkám a zákonným možnostem pro předá-ní firmy či pro dlouhodobou správu rodinného majetku. Neutrální jsou také k nabídce služeb profesionální správy rodinného majetku a podni-kání ze strany bank a jiných speciali-zovaných institucí. ■

Podle rodičů těmto dětem rozhodně chybí takový tah na bránu, jako měli oni v jejich letech (91 %). Roztěka-nost a bezcílnost si se smutkem uvě-domují, stejně tak, že nezralost dětí je důsledek jejich výchovy. I proto nadále děti finančně a materiálně podporují. Děti finanční pomoc ro-dičů akceptují a na oplátku deklarují vděk a loajalitu k otcům.

Téměř třetina rodičů přiznává pro-blémy ve společném vztahu, tedy ne-vídají se s dětmi tak často, protože si zkrátka nerozumí, a další neúspěchy dítěte pak v otcích vyvolávají vědo-mě či nevědomě hlubší pocit viny. Do této kategorie patří rovná pětina z dětí starších 19 let.

Ve vlekuJde o segment dětí, které jsou v sil-ně závislé pozici na svých rodičích. Příčinou této závislosti pak mohou být různé životní karamboly. I když se děti drží podnikání rodičů, nesklí-zí za to jejich úspěch. Spíše naopak. Potomek je rodičem hodnocen způsobem, který ho vykresluje jako apatického. Rozpory ve vztahu mezi dětmi a rodiči pak přiznává 10 % re-spondentů.

Obecně respondenti, kteří takto hod-notili svého potomka, výrazně více preferují najmout si do firmy profe-sionálního manažera. A to přesto, že zároveň 60 % svého nejstaršího po-tomka hodnotí jako „mohu říct, že jde v mých šlépějích“.

V tomto segmentu pak nalezneme 18 % z dětí starších 19 let.

NEPŘIPRAVENOST NA DLOUHODOBÉ POUTO

Vlastní cesta, kterou se potomci na-šich úspěšných vydali, se však ne-slučuje s vidinou předání rodinného byznysu. Pouze pětina dětí se na pod-nikání rodičů nějak podílí, nejčastěji v roli manažera. Navíc téměř tři čtvr-tiny respondentů deklarují, že nej-starší dítě nejde v jejich stopách. Řada dětí o podnikání rodičů nestojí. A ty, které by o podnikání možná i stály, toho pak nejsou schopny v důsledku výchovy (64 % dětí se v rodinné firmě neujalo). Pouze dvě procenta potom-ků se pak aktivně podílejí na správě rodinného majetku.

Vypadá to, že se dostáváme do fáze, kdy české rodinné firmy nemá kdo

převzít. Připravenost mladší gene-race na předání je jedna z nejhůře hodnocených podmínek v naší zemi pro udržitelné rodinné podnikání. Ještě hůře pak respondenti hodnotili ochranu a podporu státu pro rodin-né podnikání.

Naopak nejlépe kvitovali hospodář-skou situaci v naší zemi (pozn. red.: průzkum probíhal před koronavi-

Upozornění / Informace a propagační sdělení uvedená v J&T NOVINÁCH nejsou analýzami investičních příležitostí ani investičními doporučeními, nejsou ani veřejnou nabídkou na koupi či úpis investičních nástrojů ve smyslu zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, ve znění pozdějších předpisů, stejně tak nepředstavují nabídku k nákupu či prodeji investičních nástrojů. Výkonnost v minulosti ani očekávaná výkonnost v budoucnosti nejsou spolehlivým ukazatelem skutečné budoucí výkonnosti. Očekávaná budoucí výkonnost je založena na předpokladech, které nemusí nastat. Investoři jsou povinni se o výhodnosti investic do jakýchkoli investičních nástrojů rozhodovat samostatně, a to na základě náležitého zvážení ceny, případného nebezpečí a rizik, jejich vlastní investiční strategie a finanční situace. S investováním je spojeno riziko kolísání aktuální hodnoty investované částky a výnosů z ní a není tak zaručena návratnost částky původně investované. Pro kalkulaci čistého výnosu musí investor zohlednit poplatky placené dle platného ceníku. Zdanění závisí na osobních poměrech investora a může se měnit. Na www.jtbank.cz jsou zveřejněny dokumenty podrobně popisující charakter, výhody a rizika související s produkty (prospekt, statut, klíčové informace pro investory,…) a informace o pobídkách ve vztahu k poskytování investičních služeb Bankou.

Vydává J&T Banka, a. s. / editor: Monika Veselá / kontakt: [email protected] / www.jtbank.cz

I.generace

II.generace

III.generace

IV.generace

V.generace

VI.generace

VII.generace

53

61

48

25

12

5,2 4,3

Nevím

1,4

←Generace obsluhované profesionálními Family Office v zahraničíSoučet nemusí tvořit 100, respondenti mohli označit více odpovědí. Zdroj: The UBS / Campden Wealth Global Family Office Survey 2019

O J&T Family Office

J&T Family Office, a. s., se primárně zaměřuje na multi-generační správu majetku, jeho zachování a distribuci, zohledňuje vztahy mezi rodinnými příslušníky a proniká až do úplných drobností každodenního fungování rodiny. Zahrnuje jak investice, ochranu majetku a jeho strukturo-vání či lifestyle management, tak třeba facility a property management.

Family Office se na klienta dívá jako na subjekt spole-čenský, který zahrnuje mnohé souvislosti, vztahy, rodinu a přátele. Je založen na individuálním přístupu, vysoké osobní angažovanosti správců a flexibilitě vůči klientům.

J&T BANKA NOVINY 11

NÁZORY

Někteří velcí realitní agenti na trhu reportují podíl předprodejů na úrov-ni 70 %, z toho se dá usuzovat, že žád-ný dramatický pokles poptávky se nekoná. V červnu navíc ČNB uvolni-la doporučení pro banky s ohledem na výši poskytovaných úvěrů (90 %

LTV), dá se tedy očekávat, že i tento krok přispěje spíše k dalšímu zvýšení poptávky v rezidenčním segmentu, a to i přesto, že ceny rezidenčních nemovitostí vzrostly průměrně od roku 2015 o téměř 60 %.

Z dat za rok 2019 lze vyčíst, že prů-měrná cena nabízených bytů v novo-stavbě dosáhla na konci roku úrov-ně 87 500 Kč za m2 čisté plochy bez DPH. Největší zájem byl o malé byty typu 2 + kk, které představovaly 41 % všech prodaných bytů. Uvidíme, jak s reporty zahýbají události roku 2020, nicméně náš výhled v této ob-lasti je stabilní.

MÍRNÝ RŮST NEOBSAZENOSTI U KANCELÁŘÍ

Praha aktuálně disponuje nejnižší mírou neobsazenosti kancelářských projektů v porovnání s ostatními metropolemi v regionu střední a vý-chodní Evropy, a to 5,4 %. Očekává-me, že aktuální útlum poptávky, kdy velcí nájemci spíše vyčkávají s jakou-koli změnou, přinese navýšení neob-sazenosti na maximálně 6 %. Není zase tak špatnou zprávou, že v Praze je ve výstavbě přes 250 000 m2 kan-celářských ploch a jejich předprodeje dosahují 41 %.

V oblasti kancelářského trhu je však dopad pandemie covid-19 vysledo-vatelný zřetelněji než u rezidenčního trhu. Podle dat velkých realitních agentů zaostala hrubá realizovaná poptávka v prvním čtvrtletí 2020 za 10letým průměrem o 18 %, záro-veň zaznamenala pokles o 53 % vůči čtvrtému čtvrtletí 2019.

Na základě setkávání s nájemci, a i jako téma odborných diskusí, vní-máme potenciál v segmentu flexibil-ních kancelářských ploch, do kterých mohou korporace umisťovat část svých pracovišť, aby tak eliminovaly riziko případného výpadku celé fir-my v důsledku pandemie. Tématem je také zmenšování kancelářské plo-chy jako důsledek snahy o větší podíl práce z domova.

Jak moc se tato opatření projeví do plánování nových projektů a jak rychle to bude, je ještě předčasné říci. Jisté je však to, že pandemie korona-viru výrazně urychlí „bezdotykový“ trend v obslužnosti a práci v kance-láři. Pionýrské projekty ve Spojených státech již dnes pracují s biometrií, bezdotykovým ovládáním výtahu (nohou) nebo hygienickými fóliemi na pracovních stolech.

ZASAŽENÝ MALOOBCHOD

Opatření proti šíření nemoci ko-ronaviru zasáhla z realitního trhu zdaleka nejvíce maloobchod a jeho obrat. I po znovuotevření obchod-ních center a dalších obchodů se projevuje rozdíl v návštěvnosti mezi lokálními centry, které obsluhu-jí okolní obyvatelstvo, a obchody v centru měst. Nejvíce se tento rozdíl projevuje v centru Prahy, kde chybí zahraniční turisté a lidé z kanceláří, kteří se ještě plně nevrátili do svých pracovišť.

Na konci prvního čtvrtletí dosaho-valo nájemné v nejlepších nákupních centrech 160 EUR za m2 a měsíc. Očekáváme, že v tomto segmentu se nominální nájemné u nejlepších jed-notek nesníží, v zájmu zachování vy-váženého mixu obchodů v centrech dojde ale k navýšení pobídek pro nájemce.

Jediné, co zcela logicky v uplynulém období rostlo, byly tržby interneto-vých prodejců – v březnu meziročně o více než 20 %, a v dubnu dokonce o 47 %. ■

Jiří Ochetzředitel marketinguJ&T REAL ESTATE CZ

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

02015 2016 2017 2018 2019

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

02015 2016 2017 2018 2019 1Q 2020

Ve výstavbě je v Praze nyní přes 9 000 bytů, z toho by mělo být v letošním roce dokončeno něco kolem 6 000 bytů. Vlivem koronaviru některé projekty nabraly mírné zpoždění, ale informace o pozastavených nebo odložených projektech jsme na trhu zatím nezaznamenali.

Na rezidenčním trhu se drama nekoná

REZIDENČNÍ TRH V PRAZE (zdroj: JLL)

KANCELÁŘSKÝ TRH – VÝVOJ HLAVNÍCH UKAZATELŮ (zdroj: JLL)

6 778 7 401 5 268 5 115 5 258

14,6 % 10,5 % 7,5 % 5,1 % 5,5 % 5,4 %

Zahájené byty Prodané bytyDokončené byty

Hrubá poptávka NeobsazenostNová nabídka

J&T LEASING

J&T BANKA NOVINY12

J&T BANKA NOVINY 13

ROZHOVOR

Pořídit si nový, výkonný a spolehlivý počítač může být vcelku drahá zá-ležitost pro jednotlivce i firmy. „Řešením je proto pronájem IT techniky, respektive operativní leasing,“ popisuje šéf J&T Leasing Vlastimil Nešetřil úvodní nápad, který stál za vstupem firmy do nového byznysu. „Operativ-ní leasing nemusí být zdaleka jen na stroje, auta nebo tiskárny,“ dodává.

Herní PC za 1200 Kč měsíčně? Nebo iPhone za 900 Kč? J&T na tom postavila start-up

Firma v novém projektu Relodit nabízí pronájem herních počíta-čů už od 1199 korun měsíčně, ce-lého herního setu za 1854 korun. Pod brandem Rentalit pak na trh uvádí oblíbený pronájem telefonů a pracovních notebooků a desktopů od pouhých 578 korun, tedy za vý-razně nižší cenu než konkurence.

Finanční skupina J&T je v odvět-ví leasingu relativně krátkou dobu, leasingovku založila před třemi lety. Profinancované portfolio je aktuál-ně na objemu zhruba 1,2 miliardy korun a je realizováno především v segmentu IT zařízení a zdravotnic-ké techniky. „Snažíme se trhu vysvět-lovat, že IT technika je věc, kterou je potřeba využívat, ne vlastnit. Je to levnější a bezpečnější.“

Občas se financované projekty tro-chu vymykají standardním škatul-kám. „Financovali jsme vybudování optické sítě, akvizice internetových providerů, vybavení data center, umíme faktoring softwarových li-cencí i financování vývoje softwaro-vých aplikací. Běžně děláme nákupy a vybavení ordinací, typicky stoma-tologie, ale máme profinancováno už i pár větších privátních klinik,“ popi-suje Nešetřil.

Letos začal J&T Leasing implemento-vat projekt cílený na pronájem kon-cového hardwaru – notebooků, desk-topů a chytrých telefonů. Na trh byly uvedeny dva nové brandy – Relodit a Rentalit. Projekt staví ve spolupráci s Creative Dock. „J&T je v projektu jako investor, my ho budujeme a ří-díme projekt,” vysvětluje Diamantis Economou z Creative Docku. Značka

Relodit je určena pro herní počítače a zařízení, zatímco Rentalit nabízí pronájem notebooků a telefonů fir-mám. „Předpokládáme, že pro firmy bude možnost pořídit si IT techniku na operativní leasing zajímavá, hodně společností bude nyní řešit kapitálové výdaje. Ale hlavně budoucnost firem je digitální, automatizovaná a on-line. Bez investic do IT není šance

uspět. Tak proč si náklady chytře ne-rozkládat v čase a hardware nevyuží-vat jako službu,” dodává.

Obliba operativního leasingu v po-sledních letech roste i u méně tra-dičních zařízení. Například firma Global Marketing začala před časem nabízet operativní leasing na jízdní kola v projektu kolonaoperak.cz.

J&T LEASING

J&T BANKA NOVINY 13

říká šéf J&T Leasing Vlastimil Nešetřil

Proč si mají firmy hardware pronajímat? Je to důležitá součást jejich majetku, který by měl být tedy v jejich vlastnictví.Uvedu dva základní důvody. Za prvé firmám ope-rativní leasing IT techniky vylepšuje cash flow. Ná-klad je rozložený do více let, u IT techniky typicky do tří nebo čtyř. Firma nesplácí celou pořizovací cenu hardwaru, ale cenu sníženou o zůstatkovou hodnotu, která jde na vrub a riziko leasingovky. U řady projektů se dostáváme na leasingový koe-ficient nižší než 1. To znamená, že firma za dobu splácení nezaplatí v sumě ani původní pořizovací cenu. Za druhé je díky pravidelné obměně hard-waru zajištěn jeho výkon, bezpečnost a kompati-bilita. Tím se navíc také šetří náklady, které však většinou firmy nesledují. Kolik času stojí IT útvar řešení modrých smrtí nebo záplatování problémů s kompatibilitou a aplikacemi, které běží na staré technice?

Jak je to s pronájmy počítačů do firem? To se fir-my nebojí zneužití dat?Máme partnera, který zabezpečí kompletní a ne-vratné vymazání dat, takzvaný data wiping. Své služby poskytuje běžně i společnostem, které zacházejí s citlivými daty, jako jsou banky nebo zdravotnický sektor. Takže určitě žádná bezpeč-nost ohrožena není.

Takže typickým klientem v oblasti firemního leasingu by byla třeba středně velká firma?Cílíme hlavně na menší subjekty, freelancery a malé a střední podniky. Na Rentalitu cíleně na-bízíme omezený výběr techniky. Naše služba pro klienta spočívá totiž i v tom, že mu nabízíme pře-dem vybraná zařízení, u kterých je na prvním mís-tě spolehlivost. Tento typ podnikatelů potřebuje pracovat a být online, ne čekat, než se vyřídí re-klamace nefunkčního notebooku. Z tohoto důvo-

du doplňujeme hardware i servisní službou, která spočívá v zajištění opravy a okamžitém poskytnu-tí náhradního zařízení. A pokud si nějaký klient z nabízeného hardwaru nevybere, tak i v tom pří-padě umíme jeho požadavek individuálně vyřešit a požadovaný hardware sehnat.

Jaké mají Rentalit a Relodit v oblasti financová-ní IT zařízeních cíle?Chtěli bychom se v horizontu tří let postupně dostat na portfolio zhruba deseti tisíc profinan-covaných zařízení. To je objem kolem dvou set milionů korun. Po covidu-19 je trh hodně staže-ný, firmy i domácnosti jsou vystrašené a příliš ne-investují. Nicméně předpokládáme, že se segment

J&T LEASING

J&T BANKA NOVINY14

Vlastimil Nešetřilčlen představenstva J&T Leasingová společnost člen představenstva J&T Wine Holding

Vlastimil Nešetřil pracuje v J&T od roku 2006, kdy byl jako ředitel odboru procesního a projekto-vého řízení J&T Banky zodpověd-ný za nastavení systému řízení procesů a projektového manage-mentu. Od roku 2009 zastával pozici provozního ředitele ban-ky s odpovědností za bankovní provoz, mezinárodní bankovnictví a bankovnictví pro střední a nižší segment. Od roku 2013 zastával funkci výkonného ředitele banky, který byl zodpovědný za celkový provoz a chod J&T Banky v České republice. Od roku 2017 má na sta-rosti aktivity vinařského holdingu J&T Wine Holding v České republice a je rovněž zodpovědný za chod a řízení J&T Leasingové společnosti, která se zaměřuje na financování v segmentu IT a Medical.

Firmám může pronájem IT zařízení výrazně vylepšit cash flow,

J&T LEASING

IT na konci tohoto nebo na začátku příštího roku zase rozjede a oblast gamingu a e-sportů odhadu-jeme, že poroste výrazně.

Kdo je vaše klientela, komu herní PC nabízíte?Jsou to různé výkonnostní i věkové úrovně hráčů. Zajímavé je, že hráčem není patnáctiletý puberťák, který doma mastí Call of Duty, ale dospělý člověk okolo třicítky. Call of Duty ovšem mastí taky. Ne-soustředíme se na ty úplní profi top gamery, kde cena herních mašin snadno převyšuje sto tisíc korun. Ti si svá zařízení většinou skládají a hlav-ně průběžně upgradují sami. Máme v nabídce re-lativně dostupná zařízení, nejdražší je model MSI Stealth, který stojí nějakých 75 tisíc korun bez DPH.

Mohou si to koupit i děti nebo studenti?Všichni zájemci procházejí standardním online scoringovým procesem. Jsme finanční instituce a musíme zjišťovat schopnost dodržet závazky. Logicky je jednou z podmínek zletilost klienta. Dětem tak zařízení musí pořídit rodiče.

Na jak dlouho operativní leasing počítačů nabí-zíte?Herní zařízení standardně na dva roky. Předpo-kládáme, že po této době bude chtít hráč nový model. Na dva roky rovněž pronajímáme telefony. Firemní notebooky a desktopy pak pronajímáme o rok déle.

Co s těmi počítači po jejich vrácení děláte?V tuto chvíli je přeprodáváme třetím stranám, kte-ré s použitou IT technikou dále obchodují. Ti se postarají o tzv. refurbishment, což je soubor ope-rací zahrnující odborné vymazání dat a přípravu zařízení k dalšímu prodeji. To znamená drobný servis nebo opravy, výměnu klávesnice, baterie nebo napájecího kabelu. Po této ozdravné kúře je počítač připraven k dalšímu použití třeba v do-mácnostech nebo ve školách. Existuje segment zá-kazníků, kterým stačí i starší méně výkonný mo-del. Do budoucna uvažujeme o tom, že bychom přípravu a prodej použité techniky zajišťovali sami. Uzavřený cyklus nákup zařízení – pronájem – odprodej dává největší ekonomický smysl. ■

J&T BANKA NOVINY 15

J&T BANKA NOVINY16

Půvab mincovních památek spočívá mimo jiné i v tom, že můžeme vlast-nit skutečný kousek historie, který nám připomíná třeba naše oblíbené období dějin, region či panovníka. Mince jako přímí svědkové minu-losti nám pomáhají vyprávět velké i menší historické příběhy, osudy říší, národů i panovníků – mnohdy silných a inspirujících osobností, které ve své době bojovaly s nepřízní osudu a dějinnými zvraty, aby udrže-ly svěřené země a předaly je dalším generacím.

ZAJÍMAVÉ OSMNÁCTÉ STOLETÍ

Dnes se vydáme do osmnáctého sto-letí do doby vlády Karla VI. a Marie Terezie a přiblížíme si jejich dvě vel-mi významné mince. Osmnácté sto-

letí je v numismatice zajímavým, ale i velmi složitým obdobím. Na území habsburské říše se razil vysoký počet různých druhů mincí, jejichž vzá-jemné vztahy byly dosti komplexní. Zároveň je to ale i období techno-logického pokroku, kdy ve výrobě mincí došlo např. k zavedení rotační-ho vřetenového lisu, tzv. balanciéru. Oproti dřívějším způsobům výroby byl tento lis nejen produktivnější, ale zároveň umožňoval mnohem kvalit-nější ražbu, a světlo světa tak moh-ly spatřit mnohé nádherné barokní mince vysoké estetické hodnoty.

V NABÍDCE JEDINEČNÁ SBÍR-KA JAROSLAVA KOKOLUSE

Na konci dubna proběhly jarní auk-ce společnosti Macho & Chlapovič; v důsledku koronavirových omeze-

ní byli účastníci tentokrát ochuzeni o sálovou aukci v krásném prostře-dí malostranského hotelu Mandarin Oriental a dražilo se pouze přes in-ternet.

Jednalo se mimo jiné o již pátou část aukce zcela jedinečných sbírek Jaro-slava Kokoluse, majitele parfumerií FAnn, která proběhla za značného zájmu nejen kupujících, ale i širší nu-mismatické a historické veřejnosti. V aukci byla dražena řada mimořád-ně vzácných a historicky význam-ných mincí habsburských panovní-ků Josefa I. a Karla VI. a Karla VII. Bavorského.

Pokud hovoříme o této aukci jako o mimořádné, nejedná se o přeháně-ní. Draženy byly například všechny ročníky kremnických dukátů Josefa I.

a Karla VI., z dlouhé řady velmi vzác-ných pražských dukátů chybělo pou-ze sedm prakticky nedosažitelných ročníků; draženo bylo také sedm kusů atraktivních a mimořádně vzác-ných dukátů vyražených v pražské mincovně z jílovského zlata.

V aukci bylo vydraženo 75 kusů mincí a medailí označených jako ex-trémně vzácné a k tomu tři unikáty. Značení vzácnosti je přitom velmi přísné – za extrémně vzácné jsou považovány ražby, jejichž výskyt na celosvětovém aukčním trhu dlou-hodobě nepřesáhnul čtyři jedinečné kusy. Unikátními položkami byly pražské dukáty Karla VI. z let 1710 a 1730 a desetidukát z roku 1740 vyražený v kremnické mincovně. Po numismatické i finanční strán-ce byl tento unikátní desetidukát

Svět se postupně vyrovnává s pandemií a numismatického prostředí se to v nemenší míře týká také. Jarní aukční sezona byla z velké části posunuta a některé aukce se uskutečnily pouze v internetové podobě. Naproti tomu jsme nezaznamenali znatelný propad na poptávkové ani nabídkové straně, což potvrzuje prakticky již staleté pravidlo, že numismatický trh nezná velkých růstů ani pádů.

NUMISMATIKA

Karel VI. a Marie Terezie na jarních aukcích

Desetidukát Karla VI. z roku 1740 z kremnické mincovny. Vydražen

za 440 000 EUR na aukci Macho & Chlapovič v Praze.

o hmotnosti necelých 35 gramů zlata jednoznačnou hvězdou aukce. Z vy-volávací ceny 200 000 EUR se pro-dal za 440 000 EUR. Kromě unikátů a dalších mimořádných exemplářů však aukce nabídla i neméně krásné a dostupnější exempláře – například standardní zlatý dukát Karla VI. si lze pořídit i za cenu kolem 2 000 EUR a těšit se tak z vlastnictví cenného svědka barokní éry našich českých zemí.

KAREL VI. A JEHO PRAGMATICKÁ SANKCE

Karel VI. byl zajímavá a silná osob-nost s komplikovaným osudem a vůdčími schopnostmi, díky kterým dokázal udělat maximum možného pro zachování rakouské říše. Karel nastoupil na rakouský trůn po před-časné smrti svého bratra císaře Jose-fa I., který zemřel po pouhých šesti letech na trůnu na pravé neštovice, aniž by zanechal mužského potom-ka. Nakonec byl zároveň i posledním Habsburkem mužského pohlaví.

Z toho vyplývalo značné nebezpe-čí pro osud monarchie, jemuž se Karel VI. pokusil – v posledku cel-kem úspěšně – čelit diplomatickou a právní cestou. Tou byla známá pragmatická sankce a Karlovo diplo-matické úsilí o její akceptaci. Přijata byla jako dynastický a státní zákon, měla zajistit další trvání jednotné ra-kouské říše i v případě, že Karel VI. nebude mít mužského potomka, což se nakonec skutečně stalo.

Bezprostředně po jeho smrti se však ukázalo, že pragmatická sankce v očích některých panovníků platila pouze na papíře. Důsledky této situace nesla v plné míře Karlova dcera Marie Terezie. I z pohledu numismatiky byl Karel VI. velmi zaslouži-lým panovníkem. Velmi si potrpěl na vnější podobu věcí, a tak za jeho vlády vzrostla jak estetická, tak i technická úroveň mincí ražených jeho jménem. Karel VI. se kromě státnických povinností věnoval i tra-

dičním habsburským zálibám – sbě-ratelství umění a mincí, hudbě a lovu. Ten se v jeho případě stal osudným ve dvou momentech. V roce 1732 skončila jeho lovecká vášeň tragédií, když při honu na jelena u Brandý-sa nad Labem nešťastnou náhodou smrtelně postřelil Adama Františka knížete ze Schwarzenbergu. V říjnu roku 1740 pak nečekaně a předčasně umírá i sám Karel VI. poté, co se sil-ně nachladil na lovu u Neziderského jezera.

MINCE MARIE TEREZIE A FRANTIŠKA ŠTĚPÁNA

Příběh pokračuje nástupem jeho dcery Marie Terezie na rakouský trůn a můžeme si jej přiblížit nad další významnou mincí – zlatým desetisovránem (souverain d´or) raženým pro ni a jejího manžela Františka Štěpána v roce 1751. Min-ce byla vydražena na začátku červ-na v Curychu na jarní aukci jedno-ho z celosvětově nejvýznamnějších numismatických aukčních domů

SINCONA AG, který jsme vám představili v minulém numismatic-kém příspěvku J&T Novin.

Tato velká reprezentativní mince o hmotnosti přes 55 gramů zlata byla vyražena v Antverpách, které tehdy patřily do takzvaného Ra-kouského Nizozemí. Toto území získal pro habsburskou korunu otec Marie Terezie císař Karel VI. v roce 1713 jako náhradu za odstoupení španělské koruny ve prospěch Fran-cie. V Antverpách Habsburkové ra-zili mince od Karla VI. až do doby Františka II. (1792–1835). Poslední rakouské ražby z Antverp nesou rok 1797, kdy Rakousko po prohrané ra-kousko-francouzské válce bylo nuce-no se Rakouského Nizozemí vzdát.

Mince Marie Terezie a Františka Ště-pána jsou druhově i početně velmi hojné; oba z titulu svých panovnic-kých rolí razili jak mince určené pro peněžní oběh, tak i mince pamětní,

Desetisovráno Marie Terezie a Františka Štěpána z roku 1751 z antverpské mincovny.

Vydraženo za cca 2 750 000 Kč na aukci SINCONA AG v Curychu.

Aukce nabídla mimořádně vzácné a historicky významné mince habsburských panovníků.

J&T BANKA NOVINY 17

NUMISMATIKA

J&T BANKA NOVINY18

NUMISMATIKA

a to v řadě mincoven – od vídeňské a pražské přes kremnickou a brusel-skou až po již zmiňovanou mincov-nu antverpskou. Vydražené deseti- sovráno patří mezi velmi vzácné ražby a vyznačuje se i mimořádně dobrou zachovalostí. Je netypická i v tom, že zobrazuje oba manžele, a nikoli pouze panovníka na aversu a státní znak na reversu. Mince to-hoto typu byla určena prakticky jen jako reprezentační dar a k placení se nepoužívala, přestože splňovala zákonné parametry platidla. Z vyvo-lávací ceny cca 630 000 Kč se mince dostala na finální cenu 2 750 000 Kč.

NELEHKÁ SITUACE PANOVNICE-ŽENY

Marie Terezie je jednou z našich nejznámějších panovnic a společně s manželem a spoluvladařem Fran-tiškem Štěpánem Lotrinským tvořila legendární panovnický pár na ví-deňském trůnu. Její nástup na trůn v roce 1740 je spojen s institutem pragmatické sankce zmíněné výše. Zatímco dědický přesun moci se pragmatickou sankcí podařil, po-kračování habsburského rodu nikoli; smrtí Karla VI. Habsburkové defini-tivně vymřeli a potomci Marie Te-rezie a Františka Štěpána byli a jsou chápáni jako rod habsbursko-lotrin-ský.

Pozice Marie Terezie jako panovnice byla velmi složitá. Pragmatická sank-ce nebyla jednoznačně uznána teh-dejšími klíčovými panovníky, takže Marie Terezie musela čelit prakticky ihned po nástupu na trůn vojenským i politickým útokům na integritu své říše. Vnitrostátní situace také nedá-vala mnoho důvodů k optimismu – ekonomika habsburské říše byla ve špatném stavu po neúspěšných válkách a říši kriticky chyběly silné vůdčí osobnosti. Během série kon-fliktů známých jako války o rakouské dědictví ztratila Marie Terezie prak-ticky celé Slezsko, které bylo hospo-dářsky důležitým regionem.

Přestože byla její vláda poznamená-na řadou neúspěchů, prokázala Ma-rie Terezie značný vladařský talent, rozhodnost a odvahu. Talent však narážel na tvrdou realitu poměrů v říši – potřeba rychlé hospodářské obnovy po válkách o rakouské dě-dictví se střetla se zaostalostí správy, infrastruktury, způsobů výroby atp. Snaha tuto situaci řešit vedla k poku-sům o reformy, které nebylo možné provést jinak než shora – pomocí

silného centralizovaného státu, což vedlo k počátkům osvícenského ab-solutismu. Jednou z těchto reforem byla i reforma měnová, která sjedno-tila tehdejší roztříštěný a nelogický mincovní systém a vytvořila takzva-nou „konvenční měnu“ s jednotný-mi parametry. K té přistoupily i jiné země středoevropského prostoru a vytvořily tak rozsáhlé území, kde bylo možné platit stejnými typy min-cí, ať už byl jejich vydavatelem kte-rýkoli panovník. Systém konvenční měny pak úspěšně fungoval více než sto let až do roku 1857, kdy již byl na trůnu František Josef I.

JEN MANŽEL? SKVĚLÝ OBCHODNÍK A FINANČNÍK

Na reversu mince vidíme manže-la Marie Terezie, Františka Štěpána Lotrinského, jenž byl druhorozeným synem lotrinského vévody Leopolda Josefa. Podle většiny současníků byl sympatickým a příjemným člově-kem, který byl přes své vysoké posta-vení poměrně skromný a neokázalý, neměl v oblibě dvorský ceremoniál ani přehnaný luxus. Od roku 1745 až do své smrti v roce 1765 byl císařem Svaté říše římské národa německého a držel i několik dalších politických

funkcí, avšak jeho skutečný politický vliv byl omezený. V politických a di-plomatických záležitostech se tedy prakticky neangažoval a přenechával je své manželce, zato byl velmi dob-rým manažerem, obchodníkem a fi-nančníkem, velkým příznivcem pří-rodních věd a numismatiky. Založil několik bank a byl pověřen řízením rakouské státní pokladny. Na tomto poli si vedl velmi zdatně a dokázal rakouské finance stabilizovat. Svým působením nashromáždil obrovské soukromé jmění, které se stalo zákla-dem majetkového fondu habsbur-sko-lotrinského rodu. Kromě těchto

chvályhodných aktivit se neméně soustředěně věnoval ženám a byl znám jako notorický nevěrník, jehož mnohé milostné aféry byly všeobec-ně známy. Přesto bylo jeho manžel-ství s Marií Terezií, z něhož vzešlo 16 dětí, vnímáno na svoji dobu jako šťastné. ■

Jaroslav NěmecPrivátní bankéřJ&T Banky

Z nadcházejících významných aukcí bychom rádi zmínili následující: HD Rauch – 110. aukce dne 2. a 3. července (velká aukce o dvou čás-tech, od Keltů a antiky až k evropskému no-vověku); Solidus – 60. aukce dne 5. července (islámské mince); Nomos AG – 20. aukce dne 10. července (řecké, římské, byzantské mince); Aurea Numismatika – 96. a 97. aukce dne 5. září (od antiky po novověk); Morton Eden – 107. aukce dne 22. října (speciální kolekce islámských mincí).

Vzácné historické mince jsou již od doby renesance vyhledávané jak pro svoji krásu a historickou hodnotu, tak pro svoji hodnotu

investiční. Lze říci, že vzácná mince, po které je zároveň i vy-

soká poptávka, může kupujícímu přinést kromě umělecko-histo-rického potěšení také zajímavý

výnos. Nicméně stejně jako v případě jiných investičních

instrumentů i zde je nutné být opatrný, nakupovat s rozmyslem a odborným zázemím. J&T Banka

svým klientům v oblasti inves-tiční numismatiky ráda poskytne

odbornou konzultaci.

Numismatický trh urazil od doby prvních renesančních sběratelů

dlouhou cestu a stále se stabilně vyvíjí bez zásadních zvratů

a propadů. Jak nadále ukazují výsledky aktuálních aukcí, histo-rické mince související s českými zeměmi jsou stále zajímavějším

sběratelským a investičním obo-rem a díky svému zhodnocení

mají své pevné místo mezi alter-nativními investicemi. Vhodně

zvolená historická mince před-stavuje nejen krásný předmět

historické a kulturní hodnoty, ale také snadno přenosný investič-

ní instrument s odpovídajícím výnosem a likviditou. V případě

mincí z českých zemí se pak ma-jitel může navíc těšit z vlastnictví

vzácného kousku naší české historie a kulturního dědictví.

Vzácné historické mince jsou vy-hledávané jak pro svoji krásu a his-torickou hodnotu, tak pro hodnotu investiční.

J&T BANKA NOVINY 19

Změny vycházející z událostí posledních měsíců se nevyhnuly ani hypotečnímu trhu. Dlouho diskutovanou daň z nabytí nemovitosti vláda v dubnu zrušila, a to zpětně od prosince 2019. Tato daň činí 4 % z kupované nemovitosti, takže představuje zátěž v desítkách až stovkách tisíc. Nákup nemovitosti by tak měl pro kupujícího být výhodnější, neboť právě kupující tuto daň nad rámec kupní ceny nemovitosti musel zaplatit.

Hypotéky nyní přejí nákupům nemovitostí

NABÍDKOVÉ CENYdle regionů na m2 (Kč)

„Zákon sice ještě neprošel Sněmov-nou, Senátem a nepodepsal ho prezi-dent, ale dá se očekávat, že právě tato část vládního návrhu bude schvále-na,“ říká Kateřina Třebínová z J&T Banky.

S dalším impulzem pro oživení hypotečního trhu přišla Česká ná-rodní banka (ČNB), která upravila doporučení pro banky poskytující úvěry na bydlení, tzv. LTV. Jedná se o poměr zadlužení k hodnotě zásta-vy. S tímto ukazatelem ČNB v po-sledních letech hýbala několikrát a poměr snížila postupně na 90 %. Zároveň však na 90% hypotéku ne-

dosáhl každý, protože banky mohly takových hypoték poskytovat pou-ze omezené množství – max. 15 % z nové produkce – a právě tento li-mit v dubnu ČNB zrušila. Hypoteční banky ale i nadále zůstávají opatrné, a některé dokonce dostupné LTV snížily hluboko pod 90 %, jiné banky však 90% úvěry poskytují.

PADAJÍ I DALŠÍ LIMITY

„Změn se dočkaly i další, relativně nové, limity úvěrových ukazatelů omezující žadatele o hypoteční úvě-ry,“ vysvětluje Třebínová. Poměr mě-síčních splátek veškerých úvěrů vůči

měsíčnímu příjmu, tzv. DSTI limit, byl nejprve zvýšen ze 45 % na 50 % a od 1. 7. 2020 je zrušen úplně. Dal-ší omezující limit DTI, tedy poměr dluhu a čistého ročního příjmu, byl zrušen již v dubnu.

„I k těmto změnám každá banka při-stupuje podle svého uvážení. Kvůli koronakrizi se banky obávají případ-ného nesplácení, a rozvolnění limitů tak prozatím využilo pouze mini-mum bank. Na hypotečním trhu jsou dokonce velmi opatrné banky, které naopak v některých případech pravidla razantně zpřísnily,“ uvádí Třebínová.

S výše zmíněným vládním návrhem na zrušení daně z nabytí nemovitosti souvisí další významná změna, kte-rou je konec odpočtů úroků z hypo-tečních úvěrů. Ty je dnes možné ode-pisovat až do výše 300 000 Kč ročně, což v čistém znamená roční daňovou úsporu až do výše 45 000 Kč.

Podle aktuálního návrhu by tento od-počet mělo být možné využít u úvěrů na bydlení sjednaných až do konce roku 2021. To v kombinaci se zru-šením daně z nabytí nemovitosti, očekávaného zpomalení růstu cen nemovitostí a postupně snižujících se úrokových sazeb dělá z nadcháze-

V J&T Bance jsme připraveni vás slo-žitým procesem získání hypotečního úvěru provést. Pro více informací se obraťte na hypoteční specialistku Kateřinu Třebínovou, mobil: 731 515 077, [email protected].

Vysočina 44 774

Karlovarský 48 622

Pardubický 50 137

Zlínský 56 226

Olomoucký 57 233

Moravskoslezský 60 227

Královéhradecký 60 119

Plzeňský 59 737

Jihočeský 63 499

Jihomoravský 67 625

Středočeský 70 267

Ústecký 84 214

Liberecký 76 479

Praha 112 039

NÁZORY

jících 18 měsíců poměrně atraktivní období pro nákup nemovitosti, které se už nemusí opakovat. ■

Kateřina TřebínováHypoteční specialistaJ&T Banka

větší štěstí, neboť jsme dostali tip na Joachima Dvořáka. Společně se nám podařilo vytvořit magazín, kte-rý je sice firemní, ale firmu přímo nepropaguje.

Jaké jste dostal od banky zadání a jak jste jej pojal?Joachim Dvořák (JD): V agentuře Yinachi už znali mé návrhy, které jsem vytvářel pro různé klienty, žád-

S jakým cílem J&T Banka magazín zakládala?Gabriela Lachoutová (GL): Mým snem bylo mít firemní časopis, kte-rý nebude prvoplánovým nudným firemním časopisem. První návrh, který jsme dostali od jisté agentury, se jmenoval Salt and Pepper a vůbec se nám nelíbil. Myšlenku firemního časopisu jsme pak oživili až po mém návratu z mateřské. To už jsme měli

I nám se někdy nedaří, ale důležité je, jak říká jedno motto J&T Banky: Umět se těšit. A vždycky je na co se těšit.

Ve společnosti, která je postavena na neustálém soutěžení a rychlém růs-tu, je vzácné na chvíli se zastavit a podívat se oko-lo sebe očima toho, kdo tato pravidla ignoruje.

MAGNUS MAGAZÍN

J&T BANKA NOVINY20

ný z nich se ale nakonec nerealizo-val, protože jim přišly moc odvážné. Když jsem dostal zadání vytvořit pro banku koncept, který bude mít pře-sah a bude něčím originální, sedl jsem si a během víkendu jsem to celé vymyslel. Před sebou jsem měl vizi čtenáře, který disponuje volnými pe-nězi, jež nemusí investovat, aby mu vydělávaly, ale může je nasměrovat někam jinam.

Na celém zadání se mi velmi líbilo, že na vás z každé stránky nekouká banka. Mnoha lidem asi musí vr-tat hlavou, proč to celé banka pla-tí, když ji lidé nevidí. Ona tam ale je a lidé ji cítí. J&T Banka se prostě rozhodla dělat něco hezkého bez ohledu na zisk a navíc se věnuje té-matům, která jinde nemají odvahu řešit. Mám velkou radost, že mi byla dána důvěra tento magazín vytvářet. Za mě je to unikátní spolupráce.

Kde berete inspiraci, abyste stále udrželi kvalitu i původní myšlenku časopisu?JD: Inspiraci čerpám v životě. Nikdy jsem nedostal žádný průzkum, co chtějí milionáři číst. Náš tým není agentura, která by naplňovala obsah podle vypočítaného efektu, který by to mělo u čtenářů přinést.

Celé číslo vzniká přirozenou cestou tak, jak se odvíjí život. I nám se ně-kdy nedaří, ale důležité je, jak říká jedno motto J&T Banky: Umět se tě-šit. A vždycky je na co se těšit. Zatím mám pocit, že každé číslo je něčím lepší než to předchozí. A není to jen můj dojem, slyším to i od lidí kolem sebe. Mým cílem je stále pracovat

tak, aby výsledek bavil nejen mě, ale i lidi okolo. Pak to dává smysl.

Ještě bych rád dodal, že velmi oce-ňuji, že magazín nepodléhá vlivům zvenčí. Řada lidí je zvyklá, že když chce své téma dostat do médií, je to jen otázka nabídky a poptávky. Tady to tak ale nefunguje, klíčový pro nás je jen čtenář.

GL: Pro mě je stále inspirací připra-vovat nejlepší časopis na trhu a napl-ňovat naši vizi, že nepůjde o magazín prvoplánovitě firemní.

S jakými ohlasy se setkáváte u klientů?GL: Máme velmi pozitivní ohlasy. Pro mě nejcennější jsou asi ty, kdy nám klienti píší, že takto nad téma-tem ještě nepřemýšleli nebo že pro ně téma bylo úplně nové. Naše té-mata jsou totiž neotřelá a popravdě často ani ne jednoduchá. Někdy nám čtenáři také píší, že jsme jim pood-halili pravý smysl života. Těší nás ale i reakce novinářů, kteří na magazín nahlížejí svým profesním podhle-dem a tvrdí, že je to nejlepší magazín na trhu. Mnohdy jsme i inspirací pro ostatní média.

Jak obtížné bylo zpočátku shánět autory pro nový magazín ne zcela známé banky?JD: Snad to nebude znít neskromně, ale lidé, kteří se na přípravě časopisu podíleli, za sebou měli již nějakou profesní historii a prestiž. Z padesáti oslovených autorů mi tedy pětačtyři-cet řeklo ano, protože mě znali a dů-věřovali mi. Jak si postupně Magnus získával renomé, stál o spolupráci

s námi téměř každý. To může na čes-kém mediálním trhu tvrdit málokdo.

Které číslo je pro vás srdeční zále-žitostí?GL: Hodně výrazným číslem bylo to o Japonsku, které řadu lidí ovlivnilo a pak se do Japonska skutečně vydali. Zlomové pro mě bylo i z toho důvo-du, že ho všichni chtěli a mluvilo se o něm. Zároveň si ale vždycky říkám, že nejlepší je to poslední číslo a že už se nelze posunout dál.

JD: Nechci zmiňovat konkrétní čís-lo, protože s každým se posouváme někam dál. To poslední „plnoleté“ je namícháno tak, že u některých témat budou melancholičtější lidé plakat nebo se při jeho čtení alespoň zasta-ví. Vedle toho tu najdete pozitivní příspěvky, které v sobě nesou velkou naději. To se mi na magazínu líbí – v každém čísle je takováto unikátní interakce. Z ohlasů víme, že lidé Mag-nus nevyhazují a vracejí se k němu, protože naše témata jsou nadčasová.

Proč jste zvolili jako téma osmnác-tého čísla zrovna outsidery?JD: Toto téma se může zdát z hledis-ka byznysu úplně mimo. Když ale čtenáři začnou číslem listovat, budou překvapeni, na co je nalákáme a kam je povedeme. My už jsme to napsali v úvodu. Outsiderům fandíme, ne-boť se nebáli jít proti proudu. Nebáli se stát osamoceně, ať už to bylo kvů-li handicapu, nebo prostě jen chtěli. Ve společnosti, která je postavena na neustálém soutěžení a rychlém růstu, je vzácné na chvíli se zastavit a podívat se okolo sebe očima toho, kdo tato pravidla ignoruje. Kdo vy-

stoupil mimo systém. My se na ně díváme jen zvenčí a neznáme jejich motivaci. Když je ale takový člověk šťastný, zajímá nás, proč tomu tak je, i když se nezapojuje do soutěže s ostatními. A o tom, myslím, je toto číslo. Otevřít třináctou komnatu pro ty, kteří už nemusejí pospíchat, sou-těžit a vyhrávat. Je totiž potřeba znát, jak vypadá zima, abychom ocenili teplo. Musíme vědět, jaký je smutek, když je tma, abychom ocenili světlo. Potřebujeme vědět, jaké to je zkra-chovat a ztratit někoho, abychom ocenili, když k nám přijde skutečná láska. ■

Už deset let dělá Magnus Magazín radost svým čtenářům. Za tu dobu vyšlo osmnáct čísel, která jsou nositeli myšlenky „noblesse oblige“. Tedy, že postavení zavazuje a bohatství a svoboda jsou především věcí osobní a společenské zodpovědnosti. Gabriela Lachoutová, která stála u zrodu magazínu, a šéfredaktor Joachim Dvořák zavzpomínali, jak a proč tato myšlenka vznikla.

Magnus Magazín dosáhl plnoletosti

Magnus není v prodeji!Prostě některé věci si za peníze nekoupíte. To dělá život krás-ným. Protože nejchudší jsou ti, kteří nemají nic jiného než peníze. A zbohatnout se dá za noc, ale být bohatými se učíme celý život.

Magnus je magazín o životním bohatství a duševním luxusu. Je o lidech, příbězích, vizích, udá-lostech, místech, firmách, znač-kách, věcech a hodnotách, které je dobré znát. Získal prestižní ocenění Nejkrásnější evropský časopis a získal si i srdce mnoha náročných čtenářů.

MAGNUS MAGAZÍN

J&T BANKA NOVINY 21

J&T BANKA NOVINY22

01/ MAGNUS MOŘE

První číslo magazínu vyšlo v létě 2011. Vypravili jsme se za nejkrásnějšími majáky světa, na palubě luxusní jachty Maltézský sokol do Středomoří, pod vodu za utopenými poklady, ale i za nautickou architektu-rou, na golfová hřiště u mořského pobřeží a samo-zřejmě mezi piráty.

02/ MAGNUS SBĚRATELÉ

Sběratelské číslo vyšlo s pěti různými obálkami od výstředního fotografa Davida LaChapella. Nahlédli jsme do Afriky na šlechtické lovy, mezi zpravodajské špiony, headhuntery a nakonec nás pozval na sbírku motýlů Vladimir Nabokov. Rozhovor poskytly osob-nosti jako Meda Mládková, Josef Pleskot a Manolo Blahník.

03/ MAGNUS HLEDÁNÍ RÁJE

Pro toto číslo vytvořil originálně řešenou obálku výtvarník Petr Sís. Hranice mezi soukromým rájem a peklem nám pomohli hledat astronom Jiří Gry-gar, psycholog Radvan Bahbouh, brazilský esejista Marcelo Backes či spisovatelka Radka Denemarková. Detailně jsme zkoumali obraz Hieronyma Bosche Zahrada pozemských rozkoší.

04/MAGNUS DIVOKÉ SVĚTY

Na obálce je snímek Tona Stana ze série Bílý stín. Vo-lání divočiny a nebezpečné vztahy komentují příběhy zachycené fotografy Alessandrem Grassanim, Mar-tinou Bacigalupo, Antoniem Bolfem a Susanou Vera. Představili jsme také svět kolem koní, dostihů a sázek a v rozhovoru punkové království módní návrhářky Vivienne Westwoodové.

05/ MAGNUS JAPONSKO

Speciální edice 5. čísla je subjektivní sondou o zemi, kterou i přes kritický pohled vnímáme jako velmi inspirativní. Obálka je citací z díla proslulé japonské umělkyně Jajoi Kusamy – puntíky mají podobu slun-ce, které je symbolem energie celého světa i našich životů.

06/ MAGNUS ČAS

Zamýšlíme se nad fenoménem času, který zdánli-vě všem odměřuje stejně. V tomto vydání najdete rozhovor s operní pěvkyní Soňou Červenou, sportovní esej Mariana Jelínka a filozofické zamyšlení Miroslava Petříčka, projdete se Zahradou rajského zapomnění, pocvičíte se v trpělivosti při chytání ryb a spočinete v ledovém království Ragnara Axelssona v Arktidě.

07/ MAGNUS RIO DE JANEIRO

Rio je lék na melancholickou duši Středoevropana. Na tvorbě tohoto čísla se speciální rozkládací obálkou s panoramatem města se podíleli mj. novinář Fabiano Golgo, spisovatelé Marcelo Backes, João Paulo Cuen-ca a Markéta Pilátová.

08/ MAGNUS MÉ DRUHÉ JÁ

V tomto „psychologickém“ čísle najdete mj. rozhovor s plastickým chirurgem Bohdanem Pomahačem, esej spisovatelky Aleny Ježkové s fotografiemi řeholních bratří a sester nebo článek reportérky Terezy Enge-lové, která se zabývá soužitím mužů a žen v muslim-ském světě.

09/ MAGNUS ISLAND

Magnus je inspirací ke všem příštím cestám a v tom-to čísle jsme se vypravili na Island. Ostrov nám přiblížili v rozhovoru bývalý starosta Reykjavíku Jón Gnarr a v textech písničkář a cestovatel Jan Burian, ale i běžec René Kujan. Podtématem tohoto vydání je Samota; o ní vypráví např. Tomáš Halík.

MAGNUS MAGAZÍN

Zkompletujte si svou sbírku

J&T BANKA NOVINY 23

MAGNUS MAGAZÍN

16/ MAGNUS PEOPLE LOVE ANIMALS

Šestnácté vydání magazínu je věnováno vztahu člověka ke zvířatům. Příroda je pro nás zdrojem inspi-race i duševního klidu. V tomto čísle představujeme jednoho z nejúspěšnějších autorů knih o přírodě Pe-tera Wohllebena a Damiena Manderera, který založil Mezinárodní nadaci proti pytláctví.

17/ MAGNUS KOUZELNÁ ZAHRADA

Svět zahrad a rostlin inspiruje kreativní myšlení po celá staletí – od obrazů Giuseppa Arcimbolda až po architekturu Zahy Hadid. Sedmnácté číslo Ma-gazínu Magnus nás zavede do zpustlé zahrady, kam se vchází starou rezavou brankou, do níž nezapadá žádný klíč. Legendární zahrada Jiřího Trnky skutečně existovala a my ji našli.

18/ MAGNUS OUTSIDEŘI

Plnoleté, už osmnácté vydání magazínu věnujeme outsiderům, tedy všem, kdo se ocitli – ať z vlastní vůle, nebo shodou nepříznivých okolností – sami, mimo systém, na okraji společnosti. Prozkoumáváme svět, kterého se většinou obáváme, avšak pokud se ho dotkneme, ta zkušenost je k nezaplacení.

10/ MAGNUS CHERCHEZ LA FEMME

Muži jsou bez žen ztraceni, protože sice mají spoustu cílů, ale chybí jim smysl. A tak jsme se rozhodli jubilej-ní 10. číslo magazínu věnovat ženám. Na cestu okolo světa nás vzaly české fotografky Alžběta Jungrová a Dita Pepe, dějiny žen v umění přiblížila Kateřina Tučková, feministický panteon osobností Radka Denemarková a Nora Grundová vyzpovídala svou stoletou babičku.

11/ MAGNUS ZÁZEMÍ

Tím nejdůležitějším zázemím je rodina. Jedenácté číslo získalo nový redesign a otevírají je esejem rabín Karol Sidon a v rozhovoru Karel Schwarzenberg. Uni-kátní fotografie ze života chasidů představil Vladimír Železný.

12/ MAGNUS VELKÁ CESTA

Všechny zásadní okamžiky v lidském životě jsou nějak spjaty s cestou a v rovině symbolické je cestou celý náš život. Úvodní esej napsal římskokatolický kněz Marek Orko Vácha a rozhovor poskytl legen-dární cestovatel a etnograf Miloslav Stingl. Ilustrace pro toto vydání připravil talentovaný výtvarník Michal Bačák.

13/ MAGNUS ČESKO-SLOVENSKO

Na Československo se v tomto vydání díváme jako na šanci, kterou mnozí využili, aby uskutečnili svou cestu. Úvodní esej napsali doyen české literatury Pavel Kohout a populární slovenský spisovatel Michal Hvorecký. Za obálkou a ilustracemi celého čísla stojí Daniela Olejníková.

14/ MAGNUS SPORT

Fascinuje nás prolínání vrcholných výkonů ve spor-tu a v byznysu, zkoumáme, zda je možné aplikovat trenérské nebo psychologické rady z jednoho odvětví na druhé. Do magazínu texty přispěli Luboš Beniak, Robin Ujfaluši nebo Jaromír Bosák. Vizuálně číslo pro-vází kresby mladého výtvarníka Jana Šrámka, držitele Ceny Czech grand design v kategorii ilustrace.

15/ MAGNUS HAPPY HOUR

Budoucnost může přinést věci a události, které si neumíme nebo nechceme ani představit, přesto se na ně nesmíme přestat těšit a musíme se učit, jak mít ze života radost. Přinášíme unikátní rozhovor s člen-kou řeholního společenství karmelitek sv. Terezie sestrou Denisou i kanadským filantropem a dobro-druhem Christopherem Ondaatje.

Zkompletujte si svou sbírku

Chybí vám některé z čísel Magnus Magazínu? U příležitosti deseti let jeho vydávání pro vás máme exkluzivní nabídku. Napište nám na [email protected], které číslo ve své sbírce po-strádáte, a my vám ho zdarma pošleme. Tato nabídka platí do vyčerpání zásob.

J&T BANKA NOVINY24

NADACE J&T

Proč vznikl spolek Náruč?Spolek Náruč byl založen v roce 2000, letos tedy slavíme dvacáté výročí úspěšné a prospěšné práce, která nás neustále baví a naplňuje. Posláním Náruče je pomoc a pod-pora lidí se zdravotním postižením v Praze-západ. Poskytujeme sociální služby v Centru sociální rehabilitace v Dobřichovicích a chráněná pracov-ní místa v kavárně Modrý domeček a gastro výrobně cateringu v Řevni-cích.

Jaké služby poskytujete? Náruč původně pomáhala dětem s kombinovaným postižením a jejich rodinám. Provozovala denní stacio- nář, ve kterém fungovala i třída se speciální školní výukou a rozmanité aktivity a činnosti, které mohly děti využívat. Postupně však děti rostly a jejich potřeby byly jiné, přecháze-ly do jiných služeb, speciálních škol nebo do týdenních stacionářů či pobytových služeb. O služby přestal být pomalu zájem, ale objevila se skupina dospělých klientů, pro které v současné době poskytujeme sociál-ní rehabilitaci.

Kdo jsou tedy nyní vaši klienti?Klienty sociální rehabilitace jsou lidé s mentálním a kombinovaným po-stižením, kterých je asi 20 procent,

zbytek tvoří stále se zvětšující sku-pina lidí s duševním onemocněním. Cílem sociální rehabilitace je posi-lovat klienty, kteří se vlivem nemoci dostali do náročné životní situace, ve zvládání jejich běžného života. Jedná se o různé oblasti podpory, v největší míře klienty podporujeme v posilování jejich dovedností spoje-ných s vedením domácnosti, s hle-dáním vhodného zaměstnání, nava-zováním vztahů, s využitím volného času a rozvíjením svých zájmů nebo s péčí o sebe sama.

Často lidé potřebují pomoct s hle-dáním potřebné sebedůvěry, mo-tivace a svých zdrojů v nejbližším okolí. Smyslem sociální rehabilita-ce je zvyšovat míru samostatnosti a soběstačnosti klientů tak, aby byli do budoucna co možná nejméně zá-vislí na pomoci sociálního systému. K tomu jsou vedeny veškeré aktivi-ty při individuální i skupinové práci s nimi. Rehabilitaci poskytujeme buď formou ambulantní, nebo terénní ve vlastním prostředí klienta, nebo dokonce ještě v době jeho hospitali-zace v nemocnici.

A teď trochu čísel – kolik máte za-městnanců a kolika klientům po-máháte? Náruč má celkem 52 zaměstnanců,

z nichž více než polovina má nějaké zdravotní postižení. Kapacita sociál-ní služby je 40 klientů v ambulantní a 30 klientů v terénní službě za rok.

Provozujete i kavárnu Modrý do-meček v Řevnicích, jak těžké bylo tento nápad zrealizovat?O nápadu otevřít kavárnu jsme začali uvažovat už v roce 2005. Musím přiznat, že nás vedla spíše intuice než strategické pláno-vání nebo dlouhodobě vytvářený business plán. Přemýšleli jsme v ně-kolika rovinách. Bylo nám jasné, že spousta klientů tehdejšího stacioná-ře nebude schopna ani v budoucnu pracovat na otevřeném trhu práce

a bude potřebovat práci s dlouhodo-bou podporou. Také jsme chtěli být méně závislí na dotacích a grantech, abychom byli schopni zajistit si část zdrojů sami.

V té době začaly chráněné kavárny pomalu vznikat i u nás, byly k dis-pozici první granty ze strukturálních fondů, které jsme využili. Našli jsme skvělé místo na náměstí v Řevnicích, které v té době město chtělo pro-najmout pro služby. Tato fáze byla vlastně velmi jednoduchá. Nejtěžší bylo začít podnikat bez jakékoli zku-šenosti v gastru a se zaměstnanci, kteří nikdy nepracovali. Trvalo ně-kolik let, než nám došlo, že jen mo-

Pandemie koronaviru výrazně zasáhla nejenom ekonomiku, ale i neziskový sektor, na němž je závislá řada sociálně i zdravotně handicapovaných lidí. „Věřím ale, že nám ještě spousta energie zůstala a že tuto nepříznivou dobu se všemi zaměstnanci a dlouhodobými partnery, jakým je i Nadace J&T, zvládneme,“ říká ředitelka spolku Náruč Zuzana Dudáková.

Sociální podniky to mají dvojnásobně těžké

Zuzana DudákováV Náruči působí od roku 2001. Nej-prve pracovala jako dobrovolnice,

ergoterapeutka a později jako ředitel-ka Modrého domečku. Od roku 2006 celý spolek vede. Vystudovala Fakultu humanitních studií Univerzity Karlovy,

obor řízení a supervize zdravotnic-kých a neziskových organizací. Je vda-ná, má dvě dospělé děti a s manželem

žije v Řevnicích.

J&T BANKA NOVINY 25

NADACE J&T

tivace a láska ke kávě nestačí. Dnes bych začínala od začátku s profesio-nály spolu s reálnou znalostí limitů zdravotně postižených zaměstnanců.

V kavárně pracují na chráněných pracovních místech lidé s různým typem zdravotního znevýhodnění. Změnil se podle vás za dobu půso-bení kavárny vztah veřejnosti k va-šim klientům? Troufám si říct, že zákazníci kavár-ny brali a berou naše kolegy se zne-výhodněním úplně normálně. Jen výjimečně jsme se setkali s nepo-chopením a kritikou. Někteří k nám možná chodí proto, aby nás podpo-řili, ale drtivou většinu zajímá kvalita

a výborné produkty, které nabízíme. My jsme v Modrém domečku nikdy nedávali na odiv, že jsme chráněná kavárna. Chceme zákazníky zau-jmout chutným sortimentem a pří-jemnou a profesionální obsluhou. Když srovnám nás a běžné kavárny, do kterých opravdu často chodíme pro inspiraci, nemáme se vůbec za co stydět.

Z Domečku se za léta svého půso-bení stalo sociální a kulturní cent-rum města. Jaké akce pořádáte?Když jsme otevřeli kavárnu, logic-ky jsme její prostory začali využívat pro různé typy akcí. Pořádali jsme vernisáže, besedy, autorská čtení, a dokonce i módní přehlídky. Mezi velmi úspěšné patřily maškarní ple-sy a v minulém roce ukončená série

rodinných festivalů Hravě a zdravě. V současné době jsme společenské aktivity v komunitě trochu omezili a kapacity věnujeme rozvoji našeho společensky odpovědného podniká-ní. I když proslulou řevnickou „Ry-bovku“, kdy na Štědrý den odpoled-ne ožije řevnické náměstí a všichni společně zpívají, určitě ještě mnoho let zachováme.

Chráněná kavárna dnes nabízí také služby cateringu

Kavárna Modrý domeček

v Řevnicích nabízí denně čerstvě

pečené zákusky

J&T BANKA NOVINY26

NADACE J&T

Nabízíte i další pracovní místa na chráněném trhu práce? Případ-ně uvažujete o rozšíření své nabíd-ky?Pohybujeme se v gastro segmentu, což je velmi živý organismus a fluk-tuace zaměstnanců je značná. I my jsme měli před pandemií neustále otevřená výběrová řízení. Jak to bude v budoucnu, uvidíme. Na podzim minulého roku jsme otevřeli cate-ringovou výrobnu a zaměstnali čtyři další kolegy se zdravotním postiže-ním. O jiném rozšíření i vzhledem k současné situaci neuvažujeme.

Jak těžké je obstát se znevýhodně-nými zaměstnanci v konkurenci volného trhu? Je to těžké a konkurence je veliká. Kvalita, flexibilita a péče o zákazníky představují základ úspěchu sociál-ního podniku. To, že zaměstnáváme kolegy se zdravotním postižením, je pouze přidanou hodnotou. Před pandemií se nám velmi dobře dařilo. Nepotřebovali jsme žádný speciální marketing ani soucitné PR, stačily reference a obrovské nasazení všech zaměstnanců. Nacházeli jsme skvě-lé zákazníky, kteří se k nám vraceli a jejichž objednávky nám zajišťovaly stabilitu. Dařilo se nám i budování oboustranné, společensky odpověd-né spolupráce, což se nám vyplatilo teď, když došlo ze dne na den k za-stavení provozu.

Jak jsou vaše služby financovány? Máte pravidelné přispěvatele? Náruč poskytuje registrovanou služ-bu sociální rehabilitaci klientům ze zákona bezplatně. Sociální služby jsou financovány z dotací, na které není právní nárok, z darů soukro-mých a firemních a také z nadací a výnosů naší hospodářské činnosti čili z tržeb kavárny.

Sociální rehabilitaci dlouhodobě fi-nancujeme z pravidelného příspěvku Nadace J&T, která podporuje Náruč již od dob vzniku Modrého domeč-

ku. Posledních několik let je to pod-pora pravidelná, což je důležité pro zachování kvality služby. Dlouho-dobou spolupráci velmi oceňujeme i z toho důvodu, že zaměstnanci nadace se aktivně a profesionálně zajímají o kvalitu a efektivitu služby. Na pravidelných setkáních hodno-tíme rozvoj i úskalí, kterými služba prochází, a společně hledáme řešení a inspiraci.

Jaké máte plány do budoucna a jak vás zasáhla opatření související s pandemií koronaviru? Plány máme pořád, i když zatím ne-umíme přesně odhadnout, jak sou-časná situace ovlivní budoucnost Náruče. Co se týče sociální rehabili-tace, ta fungovala i v době pandemie. Pouze jsme se museli přizpůsobit situaci a službu poskytovat s respek-tem ke klientům. Byli jsme s nimi ale v pravidelném telefonickém kon-taktu a nadále je doprovázeli při ne-zbytných návštěvách u lékaře nebo na úřadech. Zaváželi jsme pomoc z potravinové banky a poskytova-li krizovou intervenci, pokud bylo potřeba. Kolegyně pracovaly na me-todikách, vzdělávaly se a zabývaly se i složitou administrativou, na kterou v běžném provozu nezbývá čas.

V gastronomických službách to ale bylo mnohem horší. Ze dne na den se zrušily objednávky na cateringové akce. Měli jsme již nasmlouvané za-kázky až do léta, to všechno je pryč. Personál výrobny ale vařil obědy díky platformě Breakfaststory pro seniory a matky samoživitelky a v kavárně jsme udrželi otevřené okno a pro-dávali vedle kávy i pečivo, zákusky a obědové menu. Kolegové se střídali v kratších směnách a tím jsme se je snažili udržet v práci i dobré duševní kondici.

I tak jsme byli na třetině všech tržeb a opravdu s obavami se díváme na fi-nancování druhé poloviny roku. Trž-by z gastro produkce totiž význam-

ně financují i sociální rehabilitaci. Nevíme, kdy a v jakém množství se k nám vrátí zákazníci i cateringo-vé zakázky pro výrobnu. Zatím se snažíme využít čas na plánování efektivnější výroby, atraktivnějšího sortimentu, marketingu a komuni-kace se zákazníky. Hledáme všechny finanční i nefinanční zdroje, které by

pomohly zajistit fungování Náruče i v budoucnu. Náruč prošla za dvacet let svého působení velkými změnami a musela čelit mnoha výzvám. Věřím ale, že nám ještě spousta energie zů-stala a že tuto nepříznivou dobu se všemi zaměstnanci a dlouhodobý-mi partnery, jakým je i Nadace J&T, zvládneme. ■

Nadace J&T dlouhodobě podporuje projekty a sociální služby, které pomáhají rodinám s dět-mi a lidem se znevýhodněním žít plnohodnotný život. S vizí umožnit co nejvíce lidem narodit se, žít a umřít v rodině se Nadace J&T snaží o systé-movou změnu v přístupu k sociální péči a pomoci s cílem ustoupit od velkokapacitních pobytových ústavů.

Spolek Náruč je jedním z podporovaných projek-tů, který krásně prokazuje, že při dobře nastave-né, flexibilní komunitní podpoře mohou žít lidé se zdravotním postižením své životy, o jejichž průběhu si mohou sami rozhodovat.

Kavárna Modrý domečekChráněná kavárna nabízí kromě výborné kávy bohatý slad-ký a slaný sortiment vlastní výroby, lehké teplé obědy a ve-čeře a jídla z vlastních čerstvých těstovin. Vedle návštěvy kavárny je možné využít její služby i také jako cateringové firmy pro různé akce.

Otevírací doba úterý–sobota: 8.00–18.00neděle: 11.00–18.00

www.modrydomecek.cz

Téměř 8000 dětí je v současné době v ústavní péči. A nemělo by.Pomozte nám to změnit. Každé dítě má právo vyrůstat v rodině.

8000DŮVODŮ

8000duvodu.cz

J&T BANKA NOVINY 27

GASTRONOMIE

Pražský Buddha-Bar díky svým zákazníkům přežil náročné období, kdy musely být všechny restaurace kvůli opatřením vlády uzavře-ny. Tuto dobu ale naplno využil a připravil pro vás nové menu. Hlavního manažera Patrika Zdrůbeckého jsme při této příležitosti trochu vyzpovídali.

Jak Buddha-Bar fungoval během koronavirové krize?Stejně jako další podniky i my jsme otevřeli „okénko“. Každý pátek jsme připravovali sushi sety podle vlastního výběru. A pro-tože zákazníci nás často kontaktovali a ptali se na možnost zakoupit si svá oblíbená jídla, přidali jsme je také do nabídky. Stačilo si jen zavolat a při-chystanou objednávku si vyzvednout.

V jakém režimu fungujete nyní?Připravili jsme jen pár změn, abychom dostáli všem hygienickým pravidlům, a máme otevřeno vždy od čtvrtka do so-boty standardně od 18 hodin. Zavírací doba se řídí aktuálním pokynem ministerstva zdra-votnictví. Návštěvníkům můžeme slíbit, že o mi-mořádný gastronomický zážitek a netradiční at-mosféru nepřijdou.

Jak to bude s hudebními akcemi? Momentální situace nám zatím neumožňuje pořá-dat hudební akce. Pokud se pravidla změní, určitě obnovíme naše víkendové hudební párty s oblíbe-nými dýdžeji.

Jak jste naložili s nečekaným množstvím volné-ho času?Naplno jsme ho využili a spolu s šéfkuchařem jsme ladili nové letní menu.

Co byste nám z něj doporučil?Z předkrmů doporučuji grilovaný chřest podáva-ný se shiso dresinkem nebo velmi populární Poke salát s čerstvou zeleninou, hovězím masem a pi-kantní omáčkou. Jako top novinku bych vyzdvihl pekingskou kachnu s mandarínskými palačinka-mi a domácí hoisin omáčkou. Vše je servírováno zvlášť a každý si dle chuti zabalí svou palačinku, čerstvou zeleninu, kachní maso i omáčku. V sekci sushi nabízíme letní svěží variaci New style Ha-machi Sashimi, v níž se kombinuje chuť svěžího pomeranče a limetkového kaviáru s čerstvou ry-bou.

Co bychom si měli dát jako sladkou tečku na závěr?Z dezertů doporučujeme exkluzivní chutě bílé čokolády a mučenky.

Zůstala v nabídce i vyhlášená degustační menu?V nabídce aktuálně máme slavnostní degustační menu sestavené k desátému výročí Buddha-Ba-ru a pětichodové degustační menu, jehož cena je 990 korun na osobu. Prozradit můžu, že je v něm například hovězí wok se zeleným pepřem, thajské červené kari s krevetami, sushi či vietnamské jarní rolky s omáčkou z marakuji. Samozřejmě nechybí welcome drink, kvalitní vína a další nápoje.

Připravili jste i nějakou barovou novinku?Pozvat vás můžeme na cestu kolem světa s naším šéfbarmanem, který vytvořil kreace koktejlů in-spirované oblíbenými dovolenkovými destina-cemi, které je fajn poznat. Našimi favority jsou Santa Marina a Yucatan. Pro milovníky vína jsme ve spolupráci s vinařstvím Kolby od července při-chystali letní edici sparkling vína Ryzlink. ■

Skvělá gastronomie stále žije

Sushi si můžete objednat i s sebou

Chcete si sushi set vychutnat doma? Objednejte si 54 kousků na 725 812 075 nebo na adrese [email protected] a vyzvedněte si je v restauraci vždy od čtvrtka do sobotyod 18 hodin.

Chorvatsko bylo jednou z prvních zemí, která po přísných opatřeních otevřela Čechům své hranice. Na české turisty už se tu těší, protože vědí, že se tato destinace každoročně těší jejich velkému zájmu. Klienti J&T Banky nyní mohou využít ojedinělou nabídku – speciální kód, díky němuž získají při rezervaci nejlepší možné ceny.

J&T BANKA NOVINY28

CESTOVÁNÍ

Chorvatsko stále na špici zájmu českých turistů

CESTOVÁNÍ

J&T BANKA NOVINY 29

Ubytování za nejvýhodnější cenu

Rezervujte si pobyt v těchto nejlepších desti-nacích na chorvatském pobřeží a ušetřete 15 % pomocí promo kódu CRO2020C. Zadejte kód přímo při rezervaci nebo ubytovatele kontak-tujte e-mailem či telefonem a obdržíte nejlepší dostupnou nabídku.

AMINESS HOTELS & CAMPSITEStel.: +385 52 858 [email protected]

NJIVICE HOTELS AND CAMP RESORTtel.: 0038551846720 [email protected]

DALMÁCIE

Region Dalmácie se nachází mezi ostrovem Pagem v severní části Jadranu a Dubrovníkem na jihu Chor-vatska. Nabízí nejen jedinečné pláže a archipelagy, které tvoří četné ostrovy (celkem 1208), ale i města, která určitě stojí za návštěvu. Kdo by neznal pojmy jako Zadar, Šibenik, Split nebo již zmíněný Dubrovník. Díky tomu všemu je Dalmácie po právu známá jako perla Jadranu.

Nabídka společnosti Aminess Hotels & Campsites

Aminess Grand Azur Hotel 4*, PelješacPředstavte si klidnou zátoku na okraji poloostrova Pelješac, oblázkovou pláž, projížďku lodí na krásný ostrov Korčula a uklidňující vůni borovic, když se koupáte v křišťálově čistém Jadranu. Aminess Grand Azu je jen 10 minut chůze od Orebiće. Odpočívat můžete nejen u moře, ale i na bezplatných lehátkách u bazénu. ■

Chorvatsko bývá tradičně nejoblíbenější zahraniční destinací Čechů. Díky skupině J&T můžete nyní využít nabídku ubytování s 15 % slevou v nejatraktivnějších lokalitách této destinace. Objevte fascinující Dal-mácii, poloostrov Istrii či ostrov Krk a prozkoumejte jejich nedotčenou krajinu, krásné pláže, proslavenou gastronomii i jejich historické kouzlo.

OSTROV KRK

Letovisko Njivice je malým rybářským přístavem leží-cím na severozápadním pobřeží ostrova Krk v zátoce Beli Kamik. Historie osídlení této osady se začala psát už v dobách Římanů, novodobá turistika v Njivicích započala už ve 30. letech 20. století, kdy byl vystavěn hotel Luka, dnešní Jadran. Dnes je to malebné leto-visko s přístavištěm pro sportovní lodě a plachetnice, pobřežní promenádou a plážemi.

Nabídka společnosti Njivice Hotels and Camp Resort

Hotel Beli Kamik***Hotel nabízí dvoulůžkové či rodinné pokoje s plnou penzí. Nachází se jen 5 minut chůze od pláže a obklo-pen je malebným dubovým lesem. Na výběr je velké množství termínů.

Marbera Green Villas FloraMarbera Resort se pyšní konceptem, který byl vy-tvořen s cílem dosáhnout nejvyšší kvality ubytování ve spojení s přírodními prvky, který jinde nenajdete. Zvláštností domů je navržení jejich funkčně odlišných prostorů – obytný prostor a prostor pro spánek, které mají zcela opačný charakter.

Njivice Camp ResortPokud raději trávíte více času venku v přírodě, pak je pro vás v klubu Magnus připravena nabídka ubytová-ní v kempu Njivice v mobilních domech Gold. Kemp je obklopen dubovým lesem a může se pochlubit skvělou polohou – pouhých 30 metrů od moře.

POLOOSTROV ISTRIE

Istrijské pobřeží začíná na hranicích se Slovinskem a táhne se od mysu Savudrija na jih k mysu Kamen-jak, kde se otáčí na severovýchod k Rijece. Je to nej-větší, nejnavštěvovanější a nejživější oblast cestov-ního ruchu na celém chorvatském Jadranu a v celém Chorvatsku vůbec.

Pobřeží je většinou skalnaté a kamenité, proto bývá uměle upravováno vytvářením betonových plat se schůdky do vody či navážením písku a oblázků. Do-konale čisté moře je vhodné pro potápění a šnorchlo-vání.

Nabídka společnosti Aminess Hotels & Campsites

Aminess Maestral Hotel 4,* NovigradHotel se nachází jen 10 minut chůze od centra města Novigrad a 150 metrů od oblázkové pláže. Přináší novou dimenzi relaxace. Kombinovat tu můžete rekreaci a relaxaci ve wellness centru a své chuťové pohárky překvapovat místními specialitami v hote-lové restauraci. Za soumraku se pak můžete vydat do nedalekého střediska letní zábavy Punto Mare za osvěžujícím nápojem a krásným západem slunce.

Aminess Maravea Camping Resort, NovigradPrázdninové domy jsou tou pravou volbou pro rela-xační rodinnou dovolenou v Chorvatsku. Najdete je 4 kilometry od centra města Novigrad. Pokud máte rádi přírodu, ale nejste typem na kempování, tyto rekreační domy si zamilujete. Nabízejí veškerý kom-fort hotelového pokoje, ale s více pokoji a přímým kontaktem s lesem a mořem. Nechybí tu ani několik bazénů a animační aktivity. Na své si přijdou i gurmá-ni, na výběr mají hned z několika restaurací.

Aminess Sirena Campsite, NovigradUprostřed zeleně v Sirena Premium Village nedaleko centra města Novigrad na vás čeká 31 prázdninových domů. Začněte svůj den v kempu Sirena čerstvými rohlíky, oblékněte si plavky a osvěžte se v moři nebo ve vyhřívaných bazénech. Bavte se při cvičení s ho-telovými animátory nebo si vyzkoušejte sportovní turnaje.

J&T BANKA NOVINY30

ROZHOVOR

Lidé nespojují život s uměním tolik jako například s pivem v hospodě

Patří k největším hvězdám českého mladého umění. Ještě před třicítkou získal řadu prestižních ocenění včetně Ceny Jindřicha Chalupeckého. Vystavuje doma i ve světě, především v Německu. A nyní můžete tvorbu Vladimíra Houdka obdivovat v pražské centrále J&T Banky. „Kvůli šíření koronaviru jsem musel zrušit tři výstavy. Ale i na takových situacích lze najít něco krásného,“ říká Vladimír Houdek.

děláním domácích roušek, které se dále daro-valy, nebo finančními sbírkami nemocnicím či na plicní ventilátory. To bych určitě nazval krásným gestem. Ale pokud bychom se pri-márně bavili jenom o krásnu, v tomto případě o krásnu v umění, tak mě na tom vždy zají-mala ta odchylka od všeobecného normativu. Proto mluvím o tom, že krása má podivnost již v samém zárodku. Jelikož onen pojem krásna, který je s námi natolik propojený, už nejsme schopni vnímat se všemi paralelami, které vznikají na základě našeho stereotypního po-zorování. Krása je totiž něco, co by nás nemě-lo urážet, ale potěšit. A to si nemyslím. Krása musí mít vždy v sobě tenzi podivnosti, jelikož díky tomu jsme schopni uvidět krásu v holé skutečnosti. Bez příkras a bez balastu. Jste příznivcem futuristů a dadaistů, pro něž byla formativním zážitkem válka. Co bylo pro vás osobně a možná obecně pro vaši ge-

Mezi vaše témata patří budoucnost, utopie, dystopie. Jak se na vašem vnímání světa po-depsala pandemie nového typu koronaviru?Člověk si uvědomí, jak je všechno kolem nás křehké a nestálé. Zdánlivé jistoty se mohou rozpadnout a přijde vystřízlivění a sebereflexe nad vlastním životem a tím, co ho obklopuje. Jsme najednou postaveni před problém, kte-rý je zákeřný ve všech jeho aspektech. Jelikož vir nezasahuje jenom tělo postiženého, ale také jeho elementární potřeby, jako je svobo-da v tom nejširším slova smyslu, či paralyzuje společnost, o které víme jen tolik, nakolik jsme ji schopni vnímat ve své podstatě. To znamená se všemi slabinami, které ne vždy dokážeme vidět. To je také jeden z důvodů, proč se za-bývám utopiemi či dystopiemi, jelikož nikdy nebudeme schopni vytvořit takové podmínky, aby vzniknul dokonalý stát, stát, který se zasta-ví a nebude v něm zlo ani úpadek.

Měla omezení kvůli covidu-19 i nějaké prak-tické dopady, musel jste rušit některé výstavy nebo plánované cesty?Ano, bohužel jsem musel zrušit tři výstavy! To bylo velmi nepříjemné, jelikož jsem na všech-ny výstavy dělal nové obrazy, vymýšlel kon-cepci výstav apod. Ale naštěstí se výstavy jen přesunuly a nic se nemuselo pro tento rok rušit. Výstava v Polansky Gallery se přesunula na září, výstava v Brně v Galerii Pitevna se pře-sunula na říjen a výstava v Berlíně v Českém centru, kterou mám společně s umělcem Mar-kusem Huemerem, na listopad. Říkáte, že do vašeho pojetí krásna patří i po-divnost. Našel jste v té celé situaci něco krás-ného? Nebo jste se o to alespoň pokusil, byť třeba neúspěšně?Je zajímavé, když se nad tím zamyslím, co by mohlo být krásného na tom, co se stalo. Je to bezesporu neskutečná vlna solidarity, ať už

J&T BANKA NOVINY 31

ROZHOVOR

neraci obdobně formativním zážitkem?Určitě pád komunismu, ale vzhledem k tomu, že jsem byl ještě dítě a v tu chvíli jsem si tuto skutečnost neuvědomoval, tak to bylo be-zesporu formování v pubertě, kdy se k nám v 90. letech dostávala vlna nové subkultury. Moc často o tom nemluvím, ale moji generaci, abych byl přesnější, mé kamarády, formovala vlna hip-hopu, která se k nám dostávala ze Zá-padu. Díky tomu jsme objevili novou podobu svobody, nové možnosti, jak vnímat prostor, ve kterém žijeme, jako bylo například graffiti. Ale pokud bych to měl vzít plošně, tak si my-slím, že pro nás všechny to musela být nová média. Seznamování se s počítači, objevování internetu a také všeobecná digitalizace našeho světa, do kterého jsme vstupovali s nadšením objevů a následných zániků. Proto si myslím, že dnešní doba má velký sklon k sebedestruk-ci. Je totiž zvyklá na tep, jehož frekvenci řídí stroj.

Ostatně stroje již také začínají tvořit umě-ní. Co říkáte na pokusy s umělou inteligencí vytvářející umělecká díla na základě algo-ritmů? Upřímně, nikdy jsem se tímto tématem hlou-běji nezajímal, mé myšlenky šly jinou cestou.Takže nejsem v tuto chvíli úplně kompetent-ní o tom mluvit, jelikož ani neznám konkrétní příklady. Ale abych odpověděl, nemyslím si, že je to něco, co by se nemělo zkoušet a že je to špatně, ba naopak. Vítám takové pokusy, ale také musím jedním dechem dodat, že jsem v tomto ohledu konzervativní a vždy mě bude víc zajímat malba či jakékoliv jiné umění vy-tvořené člověkem.

Umění je pro vás především proces a fasci-nace tím, že výsledek nemusí vždy vypadat tak, jak jste si jej původně naplánoval. Kdy poznáte, že je obraz hotový?To nepoznám nikdy. Ale samozřejmě za těch mnoho let, co maluji, mám v sobě určitý, řek-něme, systém poznávacích prvků, díky kterým jsem schopný obraz považovat za dokončený.

Jsou to pro mě takové všeobecné věci, jako zvolení „správného“ námětu, který zůstane na obraze od počátku až do konce, či barev-ná struktura, která v tom konečném výsledku koresponduje s celkem. Ale jsou obrazy, které maluji i několik let. Jsou obrazy, které namalu-ji, a za několik měsíců, s pocitem, že to byl již hotový obraz, zjistím, že jsem se zmýlil, a mu-sím ho celý přemalovat. Takže primárně je pro mě stěžejní samotný čas, který určí, jestli je ob-raz hotový, či ne. Věnujete se především malbě, ale také filmu či pohybovému divadlu. Chystáte se nějak dál rozšiřovat své portfolio? Třeba právě směrem k digitálním či audiovizuálním mé-diím? Rád bych, ale u mě je nejhorší protivník čas. Když začínám novou sérií obrazů, jsem jí na-tolik pohlcen, že nejsem schopný vytvářet jiné věci než malbu. Ale určitě bych se rád k videoartu vrátil. Ať už se svojí dvorní cho-reografkou Hanou Turečkovou, anebo sám. Mimochodem jsem byl osloven Památníkem národního písemnictví, abych udělal nový vi-deoart inspirovaný knihou Karla Teigeho Abe-ceda. Budu to dělat s již zmiňovanou Hanou, ale také se svým stálým týmem, takže se na to opravdu velice těšíme. Ještě se na chvíli vraťme ke covidu. Ta situa--ce byla velmi komplexně disruptivní: naráz se zavřely hranice, na mnoha místech byl za-veden zákaz vycházení, lidé musí dodržovat odstup, začali se více realizovat v digitálním světě. Co to bude podle vás znamenat pro umění? Bude to právě umění, v nejširším slo-va smyslu, které lidi zase svede dohromady?Bude to všeobecná snaha se navrátit k normál-nímu životu, aniž by v tom mělo primárně se-hrát roli umění. Podle mě si lidé tolik nespojují život s uměním, jako například s pivem v hos-podě. Nemyslím to nijak zle, ale pro větší část populace je svoboda spíše vnímána jako seš-lost, která podporuje vzájemnou interakci, jež vytvoří podhoubí k tomu, abychom se mohli ztotožnit se stavem svobody. A tím nemys-lím žádnou intelektuální povýšenost, mám tím na mysli normální socializaci bez rozdílů vzdělání, pracovního zařazení apod. Takže se setkat s přáteli a poznat nové přátelé bude pro nás opět osvěžujícím startem do nových dní. Na závěr pár rychlých otázek: Co právě čtete, co posloucháte a co vás v poslední době zau-jalo z filmové či televizní tvorby?Naposledy jsem četl knihu básní od Thomase Bernharda Soumrak duší. Je to velmi nesmlou-vavá kniha, temná, ale čirá svojí úderností.

Kromě mého oblíbeného jazzu většinou z 50. a 60. let minulého století, jako Pharoah Sanders či Charles Mingus, to byla nová deska

Ksicht od rapera Paina. Už dlouho jsem nesly-šel takovou syrovou výpověď jako na této des-ce. Upřímná, špinavá, tvrdá věc, kterou si rád pouštím znovu a znovu.

Ze seriálů zmíním Watchmen, Outsider a Ta-boo. A film, na kterém jsem byl ještě v kině, The Gentlemen. ■

Vladimír HoudekNarodil se v Novém Městě na Moravě. Vystudoval Akademii výtvarných umění v Praze pod ve-dením Vladimíra Skrepla. Věnuje se klasické malbě, koláži a expe-rimentům s nimi. Vytváří nové vizuální formy navazující na mo-dernistické a postmodernistické koncepty. Velmi častým motivem v jeho obrazech je kruh, který funguje jako prostředek obsahové výpovědi napříč jeho dílem. V roce 2010 se stal laureátem 4. roční-ku Ceny kritiky pro mladou malbu, o dva roky později získal Cenu Jindřicha Chalupeckého. Vedle významných českých institucí prezentoval své práce například v Berlíně, Budapešti či v Národ-ním muzeu současného umění v Bukurešti.

J&T BANKA NOVINY32

UMĚNÍ: ANKETA

Svět umění: velké změny nás teprve čekají, míní čeští galeristé

MICHAL MÁNEKGalerie SVIT

1/ Očekávám letos možná „trochu jiný způsob léta“ než obvykle, plán výstav jsem musel trochu přeuspořádat. V současnosti probíhá výstava LINEA (viz níže), která je ozvěnou programu galerie první dekády její existence. Výstavu Bef-riending the Memory Muscle dvou rumunských autorů spojených s živou uměleckou scénou z univerzitního města Cluj, Cipriana Muresana a Radu Oreiana, původně plánovanou na březen otevřeme v pátek 14. srpna.

2/ Plánovat je potřeba, poslední dobou si ale nechávám trochu pootevřená pomyslná zadní vrátka na změny. Program galerie je mezinárod-ní a omezené možnosti cestování tak zákonitě přinesly různá omezení, doufám ale, že tekutá a zpomalená přítomnost přinese i nějaká zajíma-vá překvapení.

3/ Neplánovanou pauzu jsem produktivně, dobrovolně a s velkou radostí strávil převážně se svými dětmi.

TOMÁŠ ZAPLETALCermak Eisenkraft

1/ V létě plánujeme dokončit dvě publikace, které vydává naše nadace. Tento rok nepovažujeme za nijak problematický.

2/ Ano, vzhledem k tomu, že jsme se nemohli vy-pravit za Marco Bagnoli do Itálie, byli jsme nuce-ni přesunout jeho výstavu s Vladimírem Škodou. Zároveň jsme měli připraveny dva jiné projekty na podzim a zimu, žádný velký problém ale nena-stal, naopak tím, že máme více času na přípravu, počítám, že kvalita výstav i knih bude lepší.

3/ Předně jsem musel zrušit cesty do Londý-na, New Yorku a Curychu, takže jsem si mohl po dlouhé době odpočinout. Byly to nejkrásnější prázdniny za opravdu dlouhou dobu. Odpočinek jsem spojil s aktivitami naší nadace, kde jsme pomáhali společně s BMW ČR. Trh s uměním se u nás zpomalil, ale nezastavil. Dne 12. květ-na jsme otevřeli za přísných podmínek výstavu Restart, kde jsou prezentována díla kmenových autorů naší galerie, která vznikla v době izolace. Vzhledem ke klidu, který jsme měli na přípravu, to byl nejpohodovější projekt mé kariéry. Na pří-ští rok připravujeme velké překvapení, takže je se na co těšit.

SILVIA VAN ESPENZahorian & Van Espen

1 / Leto strávime pracovne. Naša sezóna sa-mozrejme (v súvislosti s corona vírusom) nabrala trochu inú dynamiku. V Prahe práve otvárame mesačnú výstavu “paternoster” (Vladimír Ossif & hosté: Jan Domicz, Barbora Fastrová & Johana Pošová). A v našej bratislavskej pobočke sme už skoro pred mesiacom otvorili samostatnú výstavu Juraja Kollára a ďalší program pôjde bez prestáv-ky až do Vianoc.

2/ Jesenné plány sa zmenili, najmä čo sa týka zahraničných spoluprác, výstav a veltrhov. Stále to ladíme a veríme, že to bude čo najlepšie. Art Cologne bola presunutá z apríla na november a v novembri sa rovnako zúčastníme LOOP Barcelona. Podzimná sezóna bude teda pre nás veľmi aktívna.

3/ Áno, vynútenú pauzu sme využili. Mali sme priestor a čas na prehodnotie našej doterajšej práce a nastavenia hlavných línií do najbližšej budúcnosti. Vyplatilo sa, znovuotvorenie našej bratislavskej galérie malo skvelú energiu. Rovna-ko veríme, že sa to podarí teraz v Prahe.

Pandemie nového typu koronaviru změnila plány každého z nás. Dopady tak přirozeně měla také na program galerií součas-ného umění. Řada z nich musela posunout chystané projekty, některé dokonce zcela zrušit bez náhrady. Přesto nezoufají a v letních měsících namísto obvyklé pauzy nabídnou návštěv-níkům možnost podívat se na nejnovější tvorbu těch nejlepších tuzemských tvůrců. A to jak v samot-ných prostorách galerií, tak velmi často také ve veřej-ném prostoru.

Otázky

1. Co plánujete na léto? Pomůže vám zachránit problematický rok?

2. Změnili jste plány podzimní sezony? Ať už dobrovolně, nebo nedobrovolně?

3. Povedlo se vám nějak produktivně využít ne-dobrovolné pauzy?

Nejvíce komplikací přinášejí galeristům restrikce spojené s cestováním. „Naše projekty jsou výrazně mezinárodní, ať už nabídkou, tak i publikem,” uvádí Kacha Kastner ze žižkovské galerie hunt kastner. A potvrzuje to například Michal Mánek z Galerie SVIT. „Program galerie je mezi-národní a omezené možnosti cestování tak zákonitě přinesly různá omezení, doufám ale, že tekutá a zpomalená přítomnost přinese i nějaká zajímavá překvapení,“ věří galerista.

Do plánů galeristů také promluvila roz-hodnutí velkých světových hráčů na trhu s uměním, na jejichž základě byly zrušeny či se přesunuly letošní ročníky některých velmi prestižních přehlídek.

Podle oslovených galeristů se svět umě-ní promění a je velmi obtížné plánovat příští rok. Jednou z možných cest bude posilování regionálních spoluprací mezi galeriemi v sousedních zemích. Variantou podle Kachy Kastner by mohl být odklon od velkých globálních akcí a naopak příklon k menším, intimnějším setkáním, která však mohou přinést hlubší propojení mezi jednotlivými návštěvníky. ■

?

J&T BANKA NOVINY 33

UMĚNÍ: ANKETA

ti od Anny Ročňové a Jana Boháče, která vznikla jako součást 2020 Landscape Festivalu Žižkov. A konečně jsme spolupracovali také s kurátorkou Lenkou Lindauerovou, díky níž se na zámku Litomyšl objeví tvorba Anny Hulačové a Dominika Langa.

2/ Měli jsme štěstí a nemusíme nic z podzim-ních plánů rušit, jen jsme šoupali s termíny. Otevření výstavy Viktora Kopasze jsme posu-nuli z dubna na červen, výstavu chorvatského konceptuálního umělce Mladena Stilinoviće jsme odsunuli z června na listopad a expozici Tomáše Vaňka na začátek příštího roku. Svůj zářijový program jsme nijak neměnili.

Ve spolupráci s galerií Meyer-Riegger, Berlin/Karlsruhe uvedeme sólo výstavu Jána Man-čušky, dále se můžete těšit na fotografie ze 70. a 80. let od Sigurdura Gudmundssona, které uvedeme ve spolupráci s i8 Gallery z Reykjavíku. Tento program vychází ze společné iniciativy několika pražských galerií, kterou považujeme za zásadní navzdory všem překážkám, které letos způsobil covid-19 a karanténa.

Akce SUMO | The Odd Year se otevře první zářijový víkend a zúčastní se jí devět pražských galerií. Bude to další příležitost k setkání galeristů, umělců i milovníků umění a mělo by to působit jako alternativa pro velká bienále a umělecké veletrhy, které byly letos odloženy nebo zrušeny. Plánování na rok 2021 je stále komplikované, protože naše projekty jsou výrazně mezinárodní, ať už nabídkou, či publikem. Předjímání budouc-nosti je teď velmi složité, ne-li nemožné, ale předpokládáme, že se budeme odklánět od velkých akcí spíše směrem k menším, in-timnějším setkáním, při nichž mohou vznikat hlubší propojení.

3/ Pracovali jsme opravdu hodně, ať už doma, tak i v galerii. Řada lidí si myslí, že když je galerie zavřená, nemáme co dělat, ale opak je pravdou. Takové situace využíváme pro běž-nou údržbu, vylepšování výstavních prostor i skladovacích míst a také pro aktualizace dokumentace děl v naší péči. V dubnu a květ-nu jsme také připravovali přihlášky na letošní veletrhy FIAC v Paříži a Art Basel Miami Beach a také jsme ladili podklady pro granty na některé projekty. Víme, že nic není jisté a můžou být zrušeny i další akce, ale přesto si myslíme, že musíme jít neustále kupředu a pracovat se svými umělci i celou komunitou.

FILIP POLANSKÝPolansky Gallery

1/ Léto bývá pro galerie spíše „okurková sezona“, taková servisní pauza a zároveň nádech do nové sezony, která začíná v září. Jiné roky sezona vrcholí v červnu s veletrhem Art Basel v Basileji, ten byl letos ale zrušen. Trh s uměním je v útlu-mu už od března a ta skoro půlroční přestávka je pro galerie nepříjemná a může menší galerie přivést do vážných problémů. Zároveň je to ale zajímavá příležitost pro sběratele a zájemce o umění, nákupy v této době mohou být výhod-nější než jindy. Snažíme se být pružní a vstřícní a těší mě, že to přináší nové vztahy založené na vzájemné důvěře. Režim galerie přes letošní léto bude bez oficiální výstavy, v duchu osobních setkání a flexibilních prezentací.

2/ Výstavní program podzimní sezony jsme upravili a projekty plánované na jaro se postupně snažíme dohnat. Například výstavu Vladimíra Houdka, kterou jsme plánovali na duben, realizu-jeme jako první zářijovou akci. Veletrh Liste v Ba-sileji, kterého se pravidelně v červnu účastníme, se také posunul na září a bude určovat náš vstup do nového období. Zároveň jsme ale ustoupili z ostatních podzimních zahraničních veletrhů, byla by to příliš riskantní investice. Budeme se letos spoléhat na domácí trh, věřím ale, že nás dokáže podržet.

3/ Pauza sama o sobě byla přínosná, osobně jsem to zklidnění uvítal. Byla to příležitost k usebrání, promýšlení, reflexi, technickým úpravám apod., většinou na to není dostatek času. Mám dobrý pocit, že jsme teď lépe připraveni a nevyhlížíme budoucnost s obavami.

LUCIE DRDOVÁLucie Drdova Gallery

1/ Letošní léto máme plný program bez tradiční srpnové pauzy. Začátkem července zahájíme výstavu belgické sochařky Sharon Van Over-meirenové, se kterou jsme měli spolupracovat již v dubnu na veletrhu Art Brussels, který se však posunul na rok 2021. S českým umělcem Danielem Vlčkem měla také realizovat projekt pro Frieze London začátkem října. Organizátoři se však ještě nevyjádřili a předpokládám, že dojde k posunu na další rok. Z této spolupráce mám radost, protože Sharon je jedna z nejnadějnějších mladých sochařek, a věřím, že to naše publikum a sběratelé ocení. Rok 2020 bych nenazvala pro-

blematickým, ale zcela nepředvídatelným. Nejde jen o náš program a práci, ale primárně o celkový vývoj v oblasti uměleckého provozu a jeho insti-tucí. Předpokládám, že budeme svědky zásadních rozhodnutí.

2/ Plány jsme nezměnili. Naopak jsme je ještě posílili o regionální spolupráce. V září se bude konat SUMO | The Odd Year s podtitulem International gallery co-op Prague 2020, což je mezinárodní projekt iniciovaný Aliancí galerií současného umění, které předsedám. Jednáse o desítku pražských galerií, které druhým ro-kem zvou zahraniční kolegy a vytváří společnévýstavy, ke kterým bude po dobu šesti týdnů zají-mavý doprovodný program. Jsme v kontaktus rakouskou organizací Curated by a veletrhem Vienna contemporary a domlouváme se na vzá-jemném sdílení a návštěvách. V těchto koopera-cích za současných podmínek vidím významný potenciál.

3/ Pokud mluvím za sebe, tak to bylo jednoznač-ně produktivní období, ale spíš jako příležitost k zastavení se a přemýšlení o naší činnosti a jejím smyslu ve vztahu k podpoře umělců a jejich tvorby. Poslední roky probíhaly ve velice vysokém tempu a někdy nebyl čas na kritickou reflexi. Uzrálo ve mně rozhodnutí, jakýsi další vývojový stupeň pro galerijní činnost, o které zatím nechci víc prozrazovat. Také jsem hodně psala pro média a komunikovala s kolegy. Co se týká mých umělců, tak odjeli mimo Prahu a pracovali nebo se aktivně zapojovali do dobrovolných aktivit na pomoc nejvíce zasaženým občanům.

KACHA KASTNERhunt kastner

1/ Svůj letní program zaměřujeme na konce, nové začátky a život ve veřejném prostoru. Již na za-čátku června jsme zahájili dvě výstavy. První je sólo výstava Viktora Kopasze v naší hlavní galerii, jedná se o ambiciózní projekt, který je součástí jeho disertace na UMPRUM. Druhou výstavou je magisterská práce Arthura Magota z AVU. Ten představuje videoinstalaci Global Illumination. Také se podílíme na třech projektech, které se uskuteční v průběhu léta ve veřejném prostoru. První je nová skulptura Anny Hulačové nazvaná Godzilla, která byla nedávno odhalena na vr-šovickém sídlišti Eden v rámci M3 Sculpture Festivalu. V lesoparku Na Krejcárku můžete zhlédnout instalaci Lesní požár a jiné možnos-

Svět umění: velké změny nás teprve čekají, míní čeští galeristé

J&T BANKA NOVINY34

V létě za uměním: Objevte české sklo či moderní klasiku Galerie i muzea po vynucené pauze opět nabízejí zábavu i poučení. Vybrali jsme pro vás desítku výstav, které najdete v Česku či nedaleko za hranicemi. Jde o průřez historií i uměleckými disciplínami od malby po sklářskou vol-nou tvorbu.

Jen důležité upozornění: před samotnou návštěvou jakékoli galerie či mu-zea se přinejmenším na webových stránkách dané instituce ujistěte, že bude otevřeno. Opatření proti šíření koronaviru se mohou změnit doslova ze dne na den, tak raději předejděte případnému smutku.

Pokud možno příjemné léto i s uměním.

Antonín Kratochvíl: Fotoeseje Dům U Kamenného zvonu, Praha, do 18. 10. Willem Dafoe, Keith Richards, Patricia Arquette, Priscilla Presley, David Bowie, Milan Hlavsa, Pavel Landovský. Portréty nejen těchto legend světového i tuzemského umění najdete v Domě U Kamenného zvonu v rámci výstavy fotografií proslulého Antonína Kra-tochvíla. Jeho retrospektivní výstava před-stavuje průřez vysoce expresivní, sugestivní fotografickou tvorbou jednoho z nejvýrazněj-ších a nejvýznamnějších světových fotografů sociálního dokumentu a fotožurnalismu o povaze současné lidské společnosti.

Stanislav Kolíbal: Ozvěny Benátského bienáleVeletržní palác, Praha, do 10. 1. 2021Kdo nestihl loňské bienále výtvarného umění v Be-nátkách a nenavštívil tak expozici Stanislava Kolí-bala nazvanou Bývalé nejisté tušené, má nyní šanci na reparát. Až do ledna příštího roku je instalace legendy tuzemské výtvarné scény znovu k vidění, tentokrát ve Veletržním paláci pojatá jako Ozvěny Benátského bienále. Malou dvoranu oživují jasné nástěnné kresby, jež motivicky vycházejí z rozměrů budovy, zatímco jedna z Kolíbalových konstruktivi-stických soch z 90. let ve formě modelu jeho Stavby zdůrazňuje umělcovo důležité propojení malby, kresby, sochy a architektury.

Různí umělci: Plejády skla 1946–2019 Uměleckoprůmyslové museum, Praha

Sklo. Křehký i tvárný materiál. Česká historie i mimořádné umělecké výkony a úspěchy v za-hraničí. Sklo a čeští tvůrci, to je zkrátka ideální

kombinace. Mnoho důkazů o tom najdete v dlouhodobé instalaci Uměleckoprůmyslového musea v Praze nazvané Plejády skla 1946–2019. Výběr klíčových děl z různých desetiletí dopro-

vázejí vysvětlující chronologické texty včetně výroků slavných představitelů sklářské scény.

Expozice návštěvníkům názorně přibližuje, čím a v jaké době tyto exkluzivní práce iniciovaly

vývoj autorského skla ve světě.

Různí umělci: 300 Years Keeping in the Present

Kupferstich-Kabinett, Drážďany, do 14. 9. Drážďanský Kupferstich-Kabinett letos slaví

neuvěřitelných 300 let, čímž se stává jednou z nejstarších muzejních institucí věnujících se pracím na papíře. Při této příležitosti můžete

kousek za hranicemi navštívit unikátní expozici nabízející tvorbu na papíře mnoha slovutných

autorů historie i dneška. Z klasiků zmiňme dílo Giovanniho Battisty Piranesiho, Henriho

de Toulouse-Lautreca, Ludwiga Richtera či Oskara Kokoschky, ze současných autorů

připomeňme Eberharda Havekosta, Marlene Dumasovou a chybět nemůže samozřejmě ani

Gerhard Richter.

UMĚNÍ: TIPY

J&T BANKA NOVINY 35

UMĚNÍ: TIPY

J&T Banka, a. s. je partnerem:

Generácia 909,76. Výstava, pojem, interpretácia Esterházyho palác, Bratislava, do 10. 1. 2021Slovenská národní galerie se vrací k tvůrcům spadajícím do takzvané Generácie 909. Patří sem vedle jiných například Jakub Bauernfreund, Štefan Bednár, Ladislav Čemický či František Draško-vič a všechny spojuje stejný rok narození: 1909. V šedesátých letech tito tvůrci byli na absolutním tvůrčím vrcholu, a ačkoli je nebylo možné svázat jednoduchým „ismem“, jejich dílo nese celou řadu společných znaků. Především díky podobné histo-rické zkušenosti, která se na jejich tvorbě projevila (zrod Československa, nacionalistické tendence za války, poválečný boj mezi komunismem a křes-ťanskými hodnotami…).

Různí umělci: Bylo nebylo nebylo bylo SKLO 8smička, Humpolec, do 20. 9.O tom, že sklo je i pro dnešní autory lákavým mate-riálem, vypovídá aktuální výstava v humpolecké ga-lerii 8smička. Kurátorská dvojice Kamila Huptychová a Adam Tureček namíchala koktejl z volné sklářské tvorby současných začínajících i etablovaných auto-rů, doplnila jej tvorbou historickou i užitou, přičemž hlavním kritériem výběru se stává schopnost daných exponátů tlumočit a ilustrovat obecnější téma-ta spojená s dějinami a vývojem sklářské tvorby. Návštěvníci se mohou těšit na dílo Václava Ciglera, Jiřího Černického, Anny Jožové, Vladimíra Kopeckého či nestora současného sklářství Ronyho Plesla.

David Možný: Miss You

Nevan Contempo, Praha, do 31. 7.Žižkovská galerie Nevan Contempo chce být

navýsost aktuální a většinou se jí to daří. Neji-nak by tomu mělo být také nyní s nejnovějším dílem kmenového autora galerie Davida Mož-ného. Dostalo titul Miss You, vzniklo v průbě-

hu karantény a je předzvěstí jeho připravované výstavy v Nevan Contempo. David Možný je především autorem videí, videoinstalací

a pracuje také s novými médii. Jeho výrazným tématem je dekonstrukce urbanistických

a sociálních utopií. Vystavuje v Česku a také v zahraničí, například v Nizozemí.

Barbora Šlapetová a Lukáš Rittstein: Ultrasupernatural

DOX, Praha, do 12. 10.Výstava je vyústěním více než dvacet let

trvajícího projektu umělecké dvojice Barbory Šlapetové a Lukáše Rittsteina, kteří spojili

své osudy s posledním domorodým papuán-ským kmenem Yali Mek. Cílem autorů nebyl

etnologický výzkum, nýbrž umělecká metafora vyjadřující zázrak setkání dvou mentalit oddě-lených od sebe příkopem času. Své zkušenosti osobitě zpracovali a přenesli do komplexních

souborů kreseb, videí, objektů, fotografií i mo-numentálních soch, které v instalacích tvoří

kompaktní celky.

Date post:	14-Aug-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

str. 2 Pronájem IT zařízení výrazně vylepší cash flow · 2020-07-16 · J&T BANKA NOVINY...

Documents