+ All Categories
Home > Marketing > Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Date post: 20-Jun-2015
Category:
Upload: simar
View: 103 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
Miroslav Paška, Ipsos, Jitka Marková, McDonald's Insight Summit 2014, Blok Inspirace
15
Testování konceptů nabídek ve virtuální restauraci – spolupráce s McDonald´s Insight Summit 5. června 2014
Transcript
Page 1: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Testování  konceptů  nabídek  ve  virtuální  restauraci  –  spolupráce  s  McDonald´s  Insight  Summit  

5.  června  2014  

Page 2: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

2  

O  co  se  obecně  snaží  výzkum  trhu?  

…deklarovaných  

postojů  

Reálné  chování…  

•  Popisovat  •  Mapovat  •  Predikovat  •  …  

…na  základě…  

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s  

Page 3: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Reálné    chování  

Deklarované    postoje  

Existuje  rovnováha?  

The  ATtude-­‐Behaviour  Gap  

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s  

Page 4: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   4  

Běžný  způsob  testování  konceptů  

•  Atrak8vita  •  Srozumitelnost  

•  Důvěryhodnost  •  Unikátnost  •  Relevantnost  •  „Purchase  inten8on“  

•  …  

Indexy  a  skóry  

Page 5: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Jak,  pomocí  testování,  překlenout  rozdíl  mezi  postoji  a  chováním?  

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   5  

Reálné  prostření  (reálné  místo  prodeje)  

Reálné    chování  

Deklarované  postoje  

Nereálné  testovací  prostředí  

Virtuální  prostředí  

Semi-­‐reálné  prostředí  (např.  

Retail  Lab)  

Reálné  prostření  

(místo  prodeje)  

Page 6: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Jak,  pomocí  testování,  překlenout  rozdíl  mezi  postoji  a  chováním?  

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   6  

Reálné  prostření  (reálné  místo  prodeje)  

Méně    komplikovaný  způsob    

=    nižší  nákladovost  

Nereálné  testovací  prostředí  

Virtuální  prostředí  

Semi-­‐reálné  prostředí  (např.  

Retail  Lab)  

Reálné  prostření  

(místo  prodeje)  

Více    komplikovaný    

způsob    =    

vyšší    nákladovost  

Page 7: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Jak,  pomocí  testování,  překlenout  rozdíl  mezi  postoji  a  chováním?  

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   7  

Reálné  prostření  (reálné  místo  prodeje)  

Méně    komplikovaný  způsob    

=    nižší  nákladovost  

Nereálné  testovací  prostředí  

Semi-­‐reálné  prostředí  (např.  

Retail  Lab)  

Reálné  prostření  

(místo  prodeje)  

Více    komplikovaný    

způsob    =    

vyšší    nákladovost  

Virtuální  prostředí  

Page 8: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s  

NEVÝHODY  

Využi_  virtuálního  prostředí  

8  

VÝHODY  

•  Navození  dojmu  reálného  objednávání  /  nakupování  za  

přijatelnou  nákladovost  celého  výzkumného  projektu  

•  100%  kontrola  prostředí,  ve  kterém  test  probíhá  

•  Simulace  reálného  prostředí  umožňuje  zahrnout  širš

í  kontext  

nabídek/ostatních  konceptů/produktů  

•  Při  dostatečně  velkém  vzorku  je  tedy  možné  sledovat  i  vliv  a

 

provázanost  testovaných  nabídkových  ko

nceptů  na  objednávání/

nákup  ostatních  položek  ze  širší  nabídky

 

•  Při  vyhodnocování  výsledků  je  možné  porovnávat  ná

kupní  

chování  s  deklara8vními  postoji  

 •  Teore8cká  tendence  nadhodnocování  o

bjednávek  /  nákupů  ze  

strany  respondentů,  způsobená  skutečnosf,  že  nemusí  reálně  

zapla8t  –  lze  překonat  pomocí  převodu  výsledků  do  jejich  

rela:vní  podoby  

Page 9: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   9  

Za  účelem  testování  nabídkových  konceptů    vyvinul  Ipsos  společně  s  McDonald´s  virtuální  restauraci  

Ukázka testovaných konceptů

Page 10: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   10  

Virtuální  restaurace  McDonald's  

Arrows  enable  to  browse  the  

menu.  

Larger  picture  with  details  is  displayed  ajer  

click.  

Confirming  order  by  clicking  the  

confirma8on  bumon.  

Interac8ve  summary  of  

what  has  been  ordered.  

Automa8c  addi8on  and  subtrac8on  of  the  selected  

items.  

Click  here  to  go  to  online  McDonald’s  restaurant.  

Page 11: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   11  

Modifikace  virtuálního  prostředí  jsou  snadné…  

Bernard  Gluten-­‐free        24,90  CZK    Bernard  Free                                  13,90  CZK    Bernard  Cherry                          20,90  CZK    Bernard  10                                        12,90  CZK      Subtotal                                                    72,60  CZK      

 

72,6 CZK

Page 12: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Výstupy  

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   12  

Primárním  výstupem  je  analýza  záznamů  na  účtence  •  Počet  nakoupených  položek  •  Skladba  nakoupených  položek  •  Utracená  částka    Sekundárním  výstupem  může  být  např.    průměrná  doba  strávená  nákupem    V  případě  zahrnuf  postojové  čás8  je  možné  porovnat  výsledky    za  behaviorální  část  (nákup)  s  postojovou  čásf.    Výsledky  slouží  k  odhadu  potenciálu  konceptu  nabídky/produktu  a  k  odhadu  jejich  „výkonnos8“  v  kontextu  ostatních  nabízených  položek.  

Page 13: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

Jak  se  pracuje  s  výstupy  v  McD  –  pohled  klienta    

Insight  Summit  -­‐  Ipsos  virtuální  restaurace  McDonald´s   13  

Virtuální  nákup:    •  Hlavní  výhoda  =  KANIBALIZACE  

•  Posuny  v  product  mixu  v  kontextu  celé  nabídky  •  Výše  průměrného  nákupu  jak  v  rámci  jednoho  TL,  tak  celkem  

•  Pomáhá  při  predikcích  prodejů  (nové  koncepty  mezi  sebou  i  vs.  stávající  nabídka),  rozhodování  také  na  základě  interních  nákladů  nabídek      

•  Rychlé,  možnost  srovnat  výsledky  v  ČR,  SR,  dalších  zemích  (vs.  life  testy)  •  Dobrá  korelace  mezi  skutečnými  prodeji  a  prodeji  ve  virtuálním  McD  

Postojové  hodnocení  nových  konceptů  •  Tradiční  QN  zhodnocení  atrak8vity,  srozumitelnos8,  PI,  ..  atd.    •  Doplňující  otázky  pomáhají  dovysvětlit  co  je  na  novém  konceptu  dobře/

špatně    =>  “fine-­‐tunning”  zadání  pro  krea8vce    

Zásadní  přínos:  Konfrontace  chování  (nákup)  a  postojů    -­‐  Vyzkoušíme  si  chování  slibných  konceptu  dříve,  než  „na  ostro“  v  restauraci    

Page 14: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

KONTAKTY  

14  

JITKA   MARKOVÁ   ●   Consumer   Insight   &   Strategy   ve   společnosq  McDonald´s  

Na   Přírodovědecké   fakultě   Univerzity   Karlovy   získala  magisterský   8tul   v   oboru  Sociální   geografie  a   regionálního   rozvoje.  Rovněž   je  absolventkou  bakalářského  oboru  demografie.  V  rámci  studia  absolvovala  půlroční  stáž  na  Universidade  de  Coimbra   v   Portugalsku,   kde   prohloubila   svoje   znalos8   zejména   v   oblas8  aplikované  sta8s8ky  a  kulturní  geografie.    V   letech  2009-­‐2011  působila  v  Ústavu  zdravotnických  informací  a  sta8s8ky,  kde  nabyla   zkušenos8   v   oblastech   výběrových   šetření   a   implementací   evropských  projektů  do  českého  prostředí.    V  letech  2011-­‐2013  působila  ve  společnos8  Ipsos  na  pozici  Account  Managera  v  oddělení   marke8ngu.   Specializovala   se   na   IPSOS   nástroje   jako   je   Market  Landscape,  NextGen  Forecas8ng,  Pack  Evolu8on,  Shopper  Marke8ng  a  další.    Od   roku   2013  působí   ve   společnos8  McDonald´s   na   pozici   Consumer   Insight  &  Strategy,  věnuje  se  zejména  implementaci  výzkumných  projektů  do  marke8ngu  a  komunikace  v  praxi.  

Page 15: Testování konceptu nabídek ve virtuální restauraci

KONTAKTY  

15  

MIROSLAV  PAŠKA  ●  Account  Director  Ipsos  Markeqng  ve  společnosq  Ipsos  

Od   roku   2012   Miroslav   působí   ve   společnos8   Ipsos   jako   vedoucí   oddělení  shopper   výzkumů,   které   se   primárně   zaměřuje   na   výzkum   nákupního   chování.  Jeho   oddělení   má   však   na   staros8   také   segmentační   studie,   a   to   zejména  segmentace  vystavěné  na  Ipsos  produktovém  řešení  Censydiam.  V  minulos8   ve   společnos8   Ipsos   působil   od   roku   2005   do   roku   2010   na   pozici  analy8k,  později  Account  Manager,  kdy  se  věnoval  projektům  pro  nákupní    a  obchodní  centra.  V  roce  2011  působil  jako  Project  Leader  v  TNS  Aisa,  kde  řešil  primárně   projekty   z   FMCG   sektoru.  Má   rozsáhlé   zkušenos8   jak   se   sta8s8ckým  zpracováním  dat,  tak  s  koordinací  a  analýzou  kvan8ta8vních  projektů.  Absolvoval   Karlovu   Univerzitu,   obor   Sociologie   a   metody   sociologického  výzkumu.  

Heydukova  12,  811  06  Bra8slava,  +421  252  932  142  

Národní  6,  110  00  Praha  1,  +420  226  513  111  

www.ipsos.cz      www.ipsos.com  

[email protected]  GSM:  +420  601  155  597  


Recommended