Vlivy Vlivy vnějšího a vnitřního vnějšího a vnitřního

prostředíprostředí

AnalýzaAnalýza

StrategieStrategie

PlánováníPlánování

Model transformačního procesu Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management. Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

Model transformačního procesu Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management

Faktory prostředíFaktory prostředíPalánPalán

Strategické řízeníStrategické řízení

Vlivy vnějšího a vnitřního prostředíVlivy vnějšího a vnitřního prostředí

AnalýzaAnalýza vnějšího a vnitřního prostředívnějšího a vnitřního prostředí

IdentifikaceIdentifikace

hlavních faktorů změnhlavních faktorů změn

RozhodováníRozhodování

o dalším směřování a strategiio dalším směřování a strategii

Podniky a organizace 21.stoletíPodniky a organizace 21.století ..

Globalizace: Globalizace:

znamená rostoucí propojenost současného světa ve všech znamená rostoucí propojenost současného světa ve všech oblastech života lidí,oblastech života lidí,

tj. v oblastitj. v oblasti

ekonomické,ekonomické,

sociální,sociální,

kulturní, kulturní,

technické a technologickétechnické a technologické

ekologické ekologické

politické. politické.

Úroveň analýzÚroveň analýz

Analýza vnějšího prostředíAnalýza vnějšího prostředí široký kontext široký kontext

STEPSTEP

Segmenty: Společenský

Technologický

Ekonomický

Politicko - právní

Podnik / organizace vztahy s okolímPodnik / organizace vztahy s okolím Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management. Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

Analýza širokého kontextuAnalýza širokého kontextu

STEPSTEPIdentifikace hlavních faktorů změn v oblastech:Identifikace hlavních faktorů změn v oblastech:

Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?

Jaké jsou možné účinky těchto faktorů?

Které z nich jsou v budoucnosti nejdůležitější?

v segmentech vnějšího prostředí

Identifikace hlavních faktorů změn v oblastiIdentifikace hlavních faktorů změn v oblastiTrunečekTruneček

Model pro analýzu vnějšího prostředíModel pro analýzu vnějšího prostředí

Vlivy vnějšího a vnitřního prostředíVlivy vnějšího a vnitřního prostředíDonnely, J.H., Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. 2004 Management.: Grada, Donnely, J.H., Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. 2004 Management.: Grada,

Vnější prostředíVnější prostředí

NEPŘÍMÉ VLIVYNEPŘÍMÉ VLIVY

Technologie - Technologie - ovlivňuje firmu novými poznatky a ovlivňuje firmu novými poznatky a technikamitechnikami, závisí na odvětví, závisí na odvětvíEkonomika - Ekonomika - ovlivňována mírou inflace, HDP, mírou ovlivňována mírou inflace, HDP, mírou nezaměstnanosti, směnnými kurzy, státním deficitemnezaměstnanosti, směnnými kurzy, státním deficitem Politika a legislativa - zákony, předpisy, zákonná Politika a legislativa - zákony, předpisy, zákonná opatřeníopatřeníKulturní a sociální vlivyKulturní a sociální vlivy - mění potřeby a přání - mění potřeby a přání zákazníkůzákazníkůMezinárodní vlivyMezinárodní vlivy – pozitivní a negativní vlivy – pozitivní a negativní vlivy

Vnější prostředíVnější prostředí

PŘÍMÉ VLIVYPŘÍMÉ VLIVY

Požadavky a cíle Požadavky a cíle ZákazníciZákazníci - - nejvýznamnější přímý vlivnejvýznamnější přímý vlivKonkurence - Konkurence - soupeření o zákazníky a zdrojesoupeření o zákazníky a zdroje Dodavatelé - poskytují firmám potřebné zdrojeDodavatelé - poskytují firmám potřebné zdrojeLidské zdroje - nejvzácnější interní zdrojLidské zdroje - nejvzácnější interní zdroj

- znalosti, dovednosti, aktivity- znalosti, dovednosti, aktivity

..

Stakeholders

v CSR

rozhodování

Smluvní partneři, dodavatelé

Zákazníci

Zaměstnanci

Partneři v podnikání, konkurenti

Veřejné úřady

Společnost Komunita

Investoři

Nevládní organizace

Zájmové zainteresované skupiny Zájmové zainteresované skupiny

a jejich požadavkya jejich požadavky

Úroveň analýzÚroveň analýz

Analýzy – odvětvový kontextAnalýzy – odvětvový kontext

Analýza ekonomických charakteristik odvětvíAnalýza ekonomických charakteristik odvětví

Analýza hybných sil v odvětvíAnalýza hybných sil v odvětví

Analýza konkurence v odvětví - Porterův modelAnalýza konkurence v odvětví - Porterův model

Strategické mapy

Analýza konkurentů

Analýza atraktivity odvětví

Analýza – odvětvový kontextAnalýza – odvětvový kontext

Analýza ekonomických charakteristik odvětvíAnalýza ekonomických charakteristik odvětví(působící faktor nabídky a poptávky).

Faktory:

Velikost trhu Míra rivalivaty mezi konkurenty Míra růstu trhu Stádium životního cyklus odvětví Počet konkurentů v odvětví Složitost vstupu do odvětví Technologie, inovace Charakteristika výrobků a služeb Úspory z rozsahu Profitabilita odvětví…

Analýza – odvětvový kontextAnalýza – odvětvový kontext

Analýza hybných sil v odvětvíAnalýza hybných sil v odvětví(působící změny generují tvorbu nových hnacích sil, vývoj

odvětví).

Hybné síly :

Míra dlouhodobého růstu odvětví Změny týkající se zákazníků Inovace produktu, výrobního procesu Vstupy a výstupy velkých hráčů do odvětví Šíření nových patentových znalostí Změny v nákladech a efektivnosti Regulační opatření Změny ve vládní politice …

Analýza – odvětvový kontextAnalýza – odvětvový kontextAnalýza konkurence v odvětví - Porterův modelAnalýza konkurence v odvětví - Porterův model(stav konkurence závisí na působení sil - výsledek - ziskový potenciál)

Podniky a organizace 21.stoletíPodniky a organizace 21.století ..

Znaky skvělých společností, Peters, Waterman Znaky skvělých společností, Peters, Waterman

snaží se aktivně jednat;snaží se aktivně jednat;

jsou v blízkém vztahu se zákazníkem;jsou v blízkém vztahu se zákazníkem;

umožňují autonomii umožňují autonomii

rozvíjejí podnikavost;rozvíjejí podnikavost;

věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé;věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé;

uplatňují styl řízení, který se orientuje na přímý kontakt a podporu uplatňují styl řízení, který se orientuje na přímý kontakt a podporu motivujícího hodnotového systému;motivujícího hodnotového systému;

drží se toho, co znají a umějí;drží se toho, co znají a umějí;

mají jednoduchou organizační strukturumají jednoduchou organizační strukturu

souběžně používají a kombinují řízení s „přitaženou" i „volnou" souběžně používají a kombinují řízení s „přitaženou" i „volnou" „uzdou".„uzdou".

Úroveň analýzÚroveň analýz

Vnitřní prostředíVnitřní prostředí

zahrnuje každodenní působení faktorů,zahrnuje každodenní působení faktorů, které jsou součástí organizace akteré jsou součástí organizace a ovlivňují manažerskou činnostovlivňují manažerskou činnost

charakter těchto faktorůcharakter těchto faktorů závisí na stupni řízení závisí na stupni řízení

každá úroveň managementu vyžaduje jiné každá úroveň managementu vyžaduje jiné znalosti, schopnosti a dovednosti manažeraznalosti, schopnosti a dovednosti manažera

Analýzy vnitřního prostředíAnalýzy vnitřního prostředí

Analýza dosavadní strategieAnalýza dosavadní strategie

Analýza výsledků ve funkcionálních oblastechAnalýza výsledků ve funkcionálních oblastech

Analýza exponovanosti podnikuAnalýza exponovanosti podniku

Portfolio analýzaPortfolio analýza

Analýza konkurenceschopnosti

SWOT analýza

Analýza klíčových faktorů úspěchu

Analýza - vizual managementAnalýza - vizual management

Analýza konkurenceschopnosti

Portfolio analýzaPortfolio analýza

Matice BCGMatice BCG

Portfolio analýzaPortfolio analýzaMatice GEMatice GE

Analýza SWOT Analýza SWOT Matice SWOTMatice SWOT

Analýza SWOT Analýza SWOT

Podnikatelský záměrPodnikatelský záměr

Analýza SWOT Analýza SWOT

Dynamika analýzy v čase Dynamika analýzy v čase

Komparativní managementKomparativní managementKoontz, H., Weihrich, H.,1993. Management. Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

Manažerské a nemanažerské praktikyManažerské a nemanažerské praktiky

RozhodujeRozhoduje

Typy manažerů a úrovně managementuTypy manažerů a úrovně managementu

Manažerské dovednosti: - lidskéManažerské dovednosti: - lidské

- technické- technické

- koncepční- koncepční Manažerské role: - interpersonální Manažerské role: - interpersonální

- informační- informační

- rozhodovací- rozhodovací

Úroveň managementu a manažerské roleÚroveň managementu a manažerské role

a další . . . . .a další . . . . .

Vlivy vnějšího a vnitřního prostředíVlivy vnějšího a vnitřního prostředí

AnalýzaAnalýza vnějšího a vnitřního prostředívnějšího a vnitřního prostředí

IdentifikaceIdentifikace

hlavních faktorů změnhlavních faktorů změn

RozhodováníRozhodování

o dalším směřování a strategiio dalším směřování a strategiiPlánování Plánování

cílů, kroků a cest naplněnícílů, kroků a cest naplnění

CíleCíle

Proces plánováníProces plánování..

Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management. Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

Proces strategického plánováníProces strategického plánování