Výzkumné záměry v oblasti klastrů a inovační výkonnost klastrů

Výzkumné záměry v oblasti klastrů a Výzkumné záměry v oblasti klastrů a inovační výkonnost klastrůinovační výkonnost klastrů

Libor Friedel

Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu

FaME, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

CAEV – Centrum aplikovaného CAEV – Centrum aplikovaného ekonomického výzkumuekonomického výzkumu


PosláníPoslání

CEAV vzniklo v březnu 2007

Posláním CAEV je zlepšovat pozici FaME v oblasti vědecko-výzkumné práce a její aplikace do praxe a posilovat prestiž, internacionalizaci a výzkumně-projektovou spolupráci fakulty s dalšími univerzitami, výzkumnými organizacemi, podniky a zainteresovanými ve veřejném sektoru, v jejich vzájemný prospěch


VizeVize

CAEV chce být prvkem spolupráce a konkurenceschopnosti a příležitostí pro FaME jak uspět v nových podmínkách*,v regionu jako „znalostním klastru“

*Poreformní podmínky, kdy budou pro hodnocení výkonu univerzit a výzkumu a jejich financování platit nová pravidla


Zaměření výzkumuZaměření výzkumu

Obecně na manažerské a ekonomické příčiny a aspekty výkonnosti, konkurenceschopnosti a jejich vývoje a měření, v kontextu jednotlivých organizací, klastrů a regionů, v podmínkách rozvíjející se znalostní ekonomiky a různých inovačních rámců


KontextKontext

MIKRO- úroveň- Jednotlivé organizace, společnosti a instituce

MEZO- úroveň- Klastry, sítě, komunity, regiony

MAKRO- úroveň- Národní, mezinárodní a globální kontext


Širší zájmové oblasti Širší zájmové oblasti výzkumu CAEVvýzkumu CAEV

Management znalostí

Intelektuální kapitál (nehmotná aktiva)

Inovace

Průmyslová ekologie/průmyslová symbióza

Společenská odpovědnost organizací


Síťování

Výkonnost

Měření

Strategie/Řízení

Kontext výzkumu CAEVKontext výzkumu CAEV

MIKRO- úroveň- Jednotlivé organizace, společnosti a instituce

MEZO- úroveň- Klastry, sítě, komunity, regiony

Zn

alo

sti

Inte

lekt

uá

lní k

apit

ál

Ino

va

ce

Prů

my

slo

vá

ek

olo

gie

Sp

ole

čen

sk

á o

dp

ov

ěd

no

st


Mezinárodní přístupMezinárodní přístup

CAEV má vytvořené kontakty nebo buduje kontakty v následujících zemích Finsko Itálie Kanada Maďarsko Německo Nizozemí Polsko Rakousko Slovensko Španělsko Švédsko USA Velká Británie …


Tým CAEVTým CAEV

Ing. Libor Friedel, MBA Ředitel CAEV

Ing. Lucie Tomancová Projektová manažerka, administrativa

Ing. Eva Jirčíková, PhD Výzkumný pracovník

Ing. Hana Greplová Projektová manažerka

Simona Pekařová Sekretariát (50%)

Prof. Ing. Milan Zelený, PhD, MSc Fordham University, New York

FaME/CEAV a klastry/klastrové FaME/CEAV a klastry/klastrové iniciativyiniciativy


Mezinárodní kontext Mezinárodní kontext výzkumu a spoluprácevýzkumu a spolupráce

CEE Cluster Network European Cluster Alliance TCI Evaluation Group European Expert Group on Cluster Policy IMP3rove Networking Partner Harvard Business School – Microeconomics

on Competitiveness European Interest Group on Creativity and

Innovation European Enterprise Network


Domácí kontextDomácí kontext

Ústavy FaME – ÚFÚ, ÚMM… CzechInvest / MPO (?) Konsorcium OKO Biotech Etablování Národní klastrové asociace

Projekty Grantové agentury ČR Projekty Interní grantové agentury FaME (Bakalářské a diplomové práce)


CAEV v akci (2009 a CAEV v akci (2009 a dále)dále)

Pokračování výzkumu českých klastrů (+technol. platformy) Výkonnost klastrů a klastrových politik (modely hodnocení, inovace,

benchmarking, nehmotná aktiva…) Životní cyklus klastrů

Výzkum klastrů a klastrových politik – Polsko, Slovensko (…V4, CEE…)

Výzkum a aplikace nad rámec OPPI – Spolupráce Klastr kreativního průmyslu (kreativní klastr) Znalostní klastr (platforma znalostní sítě CAEV/FaME ve ZLK) Klastr lázeňství, „agro“… „Městský klastr“ (např. 22@Barcelona) Průmyslová symbióza Znovuotevření spolupráce kolem leteckého klastru… Odkaz rodiny Baťů / T. Bati

Vzdělávání a klastrové konference k výzkumu a spolupráci


Nová knihaNová kniha

Spoluautoři Drahomíra Pavelková Libor Friedel Eva Jirčíková Adriana Knápková Petra Škodáková Karel Skokan

Grada Publishing 2009


20092009

ClusterForum pro inovace Výkonnost ve vědě, výuce a praxi

Zlín, 23.-24.4.2009 (FaME-ÚFÚ)

Workshop on IMP3rove (společně s EEN) Praha 5/2009 (?) (CAEV)

Research Conection Praha 7.-8.5.2009 (akce Předsednictví EU)

Mezinárodní klastrová konference Zlín, 5.-6.11.2009 (CAEV)


Věda, výzkum, rozvoj – Věda, výzkum, rozvoj – „zdroje“„zdroje“

European Science Foundation (ESF) COST, EUROCORES obecně, European Collaborative Research

Projects in the Social Sciences (ECRP), Exploratory workshops

CIP (Europe INNOVA II, PRO INNO Europe II) 7. Framework Programme Interreg IV A-B-C + V4 (IVF) Regional Studies Association (research networks)…

GAČR / ESF, TAČR (>2010?) FRVŠ, OP VpK 2.2-2.4…

Zakázky klastrů…

Inovační výkonnostInovační výkonnost


IMPIMP33roverove


Růst díky inovačnímu Růst díky inovačnímu managementumanagementu

SZdroj: IMP3rove 2007

Detailní zpráva se srovnáním s šampióny růstu

Konzultační workshop

„Cestovní mapa“ ke zlepšení inovačního managementu jako výsledek konzultačního workshopu

Růst díky inovačnímu

managementu

+

+


Celostní přístup k IMCelostní přístup k IM

„Dům inovací“ A.T. Kearney

Dopad nástrojů inovačního managementu a výkonnosti inovačního managementu je spojen s podnikatelským úspěchem

Konzultační proces zaměřený na podnikatelský dopad pro MSP

Platforma inovačního managementu navržená k posílení podnikatelské výkonnosti MSP

Inovačnístrategie

Inovační organizace a

kultura

Vývoj produktu/procesu

Umožňující faktory, např. řízení lidských zdrojů, management znalostí, projektový management, controlling a IT

Management nápadů

Spuštění a neustálé

zlepšování

Řízení životního cyklu inovací

Podnikatelský dopad

Zdroj: A.T. Kearney, 2006


IMPIMP33rove je podporován rove je podporován on-line platformouon-line platformou

Klíčové charakteristiky konzultačního procesu IMP³rove• Cenné benchmarky z hodnocení• Plně integrovaný konzultační proces („end-to-end“)• Sebe-hodnotící nástroj (SAT) navržený pro potřeby inovačního managementu MSP• Vysoce účinný konzultační proces díky kombinaci on-line sebehodnocení, osobním konzultacím a

integrovanému hodnocení a monitorování podnikatelského dopadu provedených služeb

Podpora sebe-hodnotícím nástrojem (SAT)

Proces kontroly

Proces benchmarkingu Konzultační proces Proces následných činností

Rychlé hodnoceníKde jsem ?

Zpětná vazba (přímé

hodnocení IMC)

Přezkoumání dlouhodobého

dopadu

Hloubkové hodnocení

Proč?

Poskytnutí službyIMC

Následné hodnocení

IMC = Innovation Management Consultancy; SAT = Self-assessment tool; MMSP = malý a střední podnik Zdroj: IMP3rove Core Team, 2007


Popis

Inovační strategie• Vize a strategické zacílení na inovaci• Implementace strategieOrganizace a kultura• Role a zodpovědnosti• Organizační struktura• Organizační kultura a klimaProcesy životního cyklu inovací• Management nápadů • Vývoj produktů/procesů a služeb• Spuštění a neustálé zlepšováníUmožňující faktory/hybné síly• Projektový management• Lidské zdroje a pobídky• IT a management znalostí Výsledky inovací

Firma 3

Firma 2

Firma 11

2

3

4

5

Výsledky inovací

5

Umožňující faktory/hybné síly

Inovační organizacea kultura

Inovačnístrategie

Management nápadů

Vývoj produktů a procesů

Spuštění/neustálé zlepšování

Procesy životního cyklu inovací

1

2

4

3

IM je hodnocen v pěti IM je hodnocen v pěti dimenzích výkonnostidimenzích výkonnosti


Skóre ke každé otázce: pozice vůči 2 500 evropských MSP

Skóre ke každé dimenzi “Domu inovací"

Globální skóre výkonnosti v inovačním managementu

Výsledky RYCHLÉ (QUICK)

HODNOCENÍ

Výsledky HLOUBKOVÉ (IN-

DEPTH) HODNOCENÍ

Výsledky za každou otázku

Zdroj: IMP3rove Core Team, 2006

Analýza silných a slabých stránek vysvětlující výsledky hodnocení

Detailní zpráva pro Detailní zpráva pro každé hodnocení MSPkaždé hodnocení MSP

Jaká jsou opatření, která jsou implementována šampióny růstu v mé kategorii?


Výsledky rychlého Výsledky rychlého hodnoceníhodnocení

MSP poznají lépe své silné a slabé stránky v inovačním managementu: Jak dobrá je jejich výkonnost ve srovnání se

šampióny?

Profil každé dimenze (příklad)

Inovační strategie

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Inovační vize

Obsáhlost inovační strategie

Adaptabilita a flexibilita

Poměr transferu

Skóre ke každé dimenzi (příklad)

Inovační strategie

Inovační organizace a kultura

Procesy životního cyklu inovací

Umožňujicí faktory

Výsledky inovací

Zdroj: IMP³rove Core Team, 2006

Příklad z rychlého hodnocení


Celkový profil Celkový profil výkonnosti IM výkonnosti IM (27 firem)(27 firem)


Úspěch nejsou jen Úspěch nejsou jen výrobky a technologievýrobky a technologie


www.improve-innovation.euwww.improve-innovation.eu


KontaktKontakt


Fakulta managementu a ekonomiky

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Mostní 5139 (budova U2, kancelář 201)

760 01 Zlín

tel.: (+420) 576 032 813, 576 032 806

mobil: (+420) 724 434 563

e-mail: [email protected], [email protected]

web: www.fame.utb.cz/caev

Date post:	15-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	tamar
View:	36 times
Download:	0 times

Výzkumné záměry v oblasti klastrů a inovační výkonnost klastrů

Documents