33
Financování klastrů 12.3.2012 CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic Hana Březinová Vedoucí Oddělení rozvoje spolupráce firem
Financování klastrů
12.3.2012
CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic
Hana Březinová
Vedoucí Oddělení rozvoje spolupráce firem
Obsah
Zdroje financování rozvoje klastrů
Veřejná podpora klastrů v ČR
Podpora klastrů v programu OPPP
Program OPPP (2004 - 2006)
Program Klastry (19.12.2005 – 31.7.2008) Alokace 221, 4 mil CZK/ 9 mil €
• Příjemce podpory: regionální instituce, univerzity, V&V instituce
• Míra podpory: 75%
• Výše dotace: 0,2 – 1 mil CZK (6 500€ - 33 000€ )
• Způsobilé výdaje: průzkumy, dotazníky, studie, semináře, workshopy, propagace
• Příjemce podpory: nově vznikající klastr
• Míra podpory: klesající tendence – 1. rok 75%, 2. rok 65%, 3. rok 55%
• Výše dotace: 3 – 45 mil CZK (12 000 € - 1, 8mil. €)
• Způsobilé výdaje: propagace, stroje, zařízení, nájem a vybavení kanceláře, mzdy, služby poradců, expertů a studie...
2. Fáze vznik a rozvoj klastru1. Fáze mapování
Souhrn programu OPPP
61 %
66 %
76 %
Podpora klastrů v programu OPPI
Program OPPI (2007 - 2013)
Program Spolupráce - Klastry
1. Výzva 1.10.2008 – 31.12.2012
• Příjemce podpory: nový či stávající klastr• Plánovaná alokace: 1000 mil CZK/ 40mil. € • Míra podpory: de minimis 70%, RM, specifická úprava • Výše dotace: 120tis. € - 3, 2mil € • Způsobilé výdaje: stejné jako ve 2. fázi + nově nákup a úpravy pozemků a staveb
• Příjemce podpory: nový klastr• Plánovaná alokace: 750 mil CZK/ 30mil. € • Míra podpory: de minimis 70%, RM, specifická úprava • Výše dotace: 120tis. € - 3, 2mil € • Způsobilé výdaje: stejné jako v 1. Výzvě
• Příjemce podpory: klastr podpořený v 1. Výzvě• Podmínka: účast na mezinárodním projektu (min. 3 partneři)• Míra podpory: de minimis 70% • Výše dotace: 500tis. € • Způsobilé výdaje: neinvestiční charakter
2. Výzva 11.1.2010 – 30.6.2013
Bilance programu OPPI
• Celkový počet žádostí: 30
• Schválené žádosti: 20
• Podporované projekty: 17
• Celková rozhodnutá podpora: 28, 4mil. €
• K 8.3.2012 vyčerpáno: 250 mil CZK/ 10 mil €
1. Výzva
2. Výzva• Celkový počet žádostí: 20• Schválené žádosti: 17• Podporované projekty: 10• Celková rozhodnutá podpora: 263 mil CZK/ 10.5 mil €• Vyčerpáno k 8.3.2012: 13 mil CZK/ 0.5 mil €
56 %
50 %
Podpora klastrů v programu OPPI
Program OPPI (2007 - 2013)
Program Spolupráce - Klastry
2. Výzva – prodloužení 20.1.2012 – 31.12.2014
• Příjemce podpory: klastr podpořený nepodpořený• Míra podpory: dle RM, de minimis a specifická úprava• Výše alokace: 500 mil. CZK/ 20 mil. €• Výše dotace odlišná dle typu klastru• Způsobilé výdaje: investiční i neinvestiční
Bilance programu OPPI
• Celkový počet RŽ: 13• Požadovaná dotace v RŽ: 575,1 CZK/ 23
mil. €• Schválené RŽ: 4• Ve schválených RŽ požadovaná dotace:
186 mil CZK/ 7,44 mil €
II. Výzva - prodloužení*
* Data k 8.3.2012
Základní informace o výzvě
Cílem výzvy je
• podpora vzniku a rozvoje klastrů na regionální a nadregionální úrovni jako nástroje rozvoje konkurenceschopnosti ekonomiky a ekonomického růstu.
Obecným cílem výzvy je
• kontinuální vytváření příznivého podnikatelského prostředí,
• zlepšování podmínek pro podnikání a inovace,
• rozvoj konkurenční výhody zkvalitňováním vazeb mezi výzkumem, VŠ a podnikatelskou sférou.
Základní podmínky
• Aktivity klastru zaměřeny na rozvoj inovací a mezinárodní konkurenceschopnosti
• Relevantní členská základna
• Prokazatelné permanentní vazby na výzkumně-vývojovou základnu a vzdělávací zařízení
• Předmět činnosti příjemce podpory upravený ve stanovách/ zakladatelské smlouvě zahrnuje ustavení a provoz klastru
• Předmětem činnosti stanoveno podnikání
• Splnění definice MSP
• Finanční realizovatelnost projektu
Příjemce dotace
• Příjemcem dotace je vždy klastr
Klastr, který nebyl podpořen v OPPP/OPPI- dotace až 40 mil CZK- členská základna- profil klastru
Klastr podpořený v OPPP/OPPI- dotace až 60 mil CZK- dosavadní přínos klastru pro odvětví a region
Podporované aktivity
Provoz klastru a jeho další rozvoj
Zrušení položek Síťové neskladovatelné dodávky
Oprava a údržba
Omezení počtu míst realizace (max. 3 TC + sídlo klastru)
Uznatelné náklady:
1) INVESTIČNÍ
Pozemky a stavby; Technické zhodnocení – náklady na vybudování sídla klastru a jeho provozovny; HW a data, SW a sítě
2) NEINVESTIČNÍ
Nájem; Materiál; Tvorba webových stránek, Přístup k informacím; Povinná publicita; Mzdy a pojistné administrativním pracovníkům; Cestovné; Semináře, workshopy; Účast na veletrzích a výstavách
• Náklady na fungování klastru, aktivity vedoucí k jeho rozšíření, networking, sdílení know-how
Marketing a propagace
• Propagace podpořeného projektu a jeho výstupů
• Nejedná se o propagaci jednotlivých členů
Uznatelné náklady:
1) NEINVESTIČNÍ
Marketing a propagace; Tvorba webových stránek; Povinná publicita; Účast na veletrzích a výstavách (1. účast omezena 4 mil. CZK ZV); Semináře, workshopy
Rozvoj lidských zdrojů
• Rozvoj aktivit zacílených na zvýšení atraktivity odvětví pro studenty
• Společný postup v rozvoji kvalifikací
• Spolupráce s VŠ, práce se studenty a absolventy
• Propagace oboru, sdílení know-how
• Výdaje na zvyšování kvalifikace manažera klastru a zaměstnanců klastru
Uznatelné náklady:
1) NEINVESTIČNÍ
Mzdy a pojistné administrativních pracovníků, Cestovné; Semináře, workshopy; Marketing a propagace; Školení a rekvalifikace
Společný výzkum a vývoj
• Stěžejní aktivita klastru
• Podporovány 2 typy projektů:A. Infrastruktura pro průmyslový výzkum, vývoj a inovace
B. Projekty kolektivního výzkumu
Uznatelné náklady:
1) INVESTIČNÍ
Pozemky a stavby; Technické zhodnocení; Stroje a zařízení; HW a sítě; SW a data; Práva duševního vlastnictví
2) NEINVESTIČNÍ
Náklady na průmyslový výzkum a experimentální vývoj (osobní náklady dodavatele výzkumu i klastru, náklady na smluvní výzkum, náklady na konzultační služby výhradně spjaté s VaV projektem)
A. Infrastruktura pro průmyslový výzkum, vývoj a inovace
• Položka: Investice do nákupu infrastruktury• Založení/ rozvoj/ vybavení centra klastru• Náplň centra: průmyslový výzkum, vývoj a inovace• Otevřený přístup s možností komerčního využití
- Důraz kladen na využití pořizované infrastruktury v rámci společných projektů i mimo klastr
- Význam infrastruktury pro zvýšení technologické vyspělosti
- Efektivita vytvoření výzkumné infrastruktury v rámci regionu
- Předpoklad dlouhodobého využití zakoupené infrastruktury
B. Projekty kolektivního výzkumu
• Položka: Náklady na průmyslový výzkum a experimentální vývoj• Výzkumné a vývojové aktivity odpovídající inovačním potřebám
MSP v odvětví
Očekávané výstupy:- mají předkonkurenční charakter- mají přínos pro širší skupinu MSP v odvětví/ technologické oblasti- získané výsledky představují pro potenciální uživatele základ pro vývin
nových produktů/ procesů
Podmínka: - 20 – 40 % osobních nákladů v interních nákladech
klastru- Výstupy jsou v majetku klastru, který je poskytuje všem zájemcům za
nediskriminačních podmínek.
Internacionalizace a mezinárodní spolupráce
• Rozvoj internacionalizace klastru• Uznatelné náklady: Služby poradců, expertů, studie (max. 8 mil CZK ZV)
Výstupy:- Studie a analýzy související s vytvořením a realizací strategie internacionalizace klastru
• Zapojení klastru do mezinárodní spolupráce• Uznatelné náklady: Mzdy administrativním pracovníkům, cestovné, semináře a workshopy, účast
a pořádání konferencí, Účast na veletrzích a výstavách
Výstupy:
- Zapojení klastru do mezinárodních klastrových iniciativ
- Zahraniční VaVaI spolupráce
Úprava způsobilých výdajů
• Náklady na průmyslový výzkum max 60 % pro MSP;• Náklady na experimentální vývoj max 45 % pro malé a 35 % pro střední podniky
Proces podání žádosti o dotaci
1.
Podnikatelský záměrMožnosti podporySladění
Založení Master účtu
Registrační žádostPlná žádost
Hodnocení projektu
Podmínky a Rozhodnutí
Realizace projektu
Žádost o platbu a proplacení
7.6.5.
2.
3.4.
Dotační projekt klastru v OPPI
Další možnosti financování rozvoje klastrů
• Nízká úroveň důvěry mezi členy
• Nechuť spolupracovat
• Malé povědomí o konceptu klastrů
• Nízká úroveň zapojení VŠ a VaV institucí
• Špatný přístup klastrového manažera/ nedostatek zkušeností s vedením klastru
• Pasivní přístup členů – nedostatek aktivních osob
• Nedostatek lidských zdrojů
• Nedostatek finančních zdrojů
• Kultura „nespolupráce“ v řadě odvětví
Identifikované bariéry spolupráce
Doporučení
Je třeba:− motivovat členy klastru k spolupráci− utužovat již existující spolupráci mezi členy− být otevřen všem změnám, možnostem a
příležitostem nejen uvnitř klastru ale i vně
Cluster CREA - Hydro&Energy
Lokalizace: Jižní MoravaZaložen: 2008Právní forma: Sdružení
Nosným oborem jsou technologie pro vodní hospodářství a obnovitelné zdroje energie.
Hlavním cíl projektu- zvýšení konkurenceschopnosti a prosazení celku i
jednotlivých členů na zahraničních trzích- přispět k rozvoji oboru v českém i v mezinárodním
měřítku a rozvíjet spolupráci firem s vysokými školami, ústavy a zahraničními partnery.
Czech Renewable Energy Alliance
OPPI – Klastry (I)ZV 78,8 mil CZKDotace 46,5 mil CZK
OPPI – Klastry (II)ZV 9,8 mil CZK
Dotace 6,8 mil CZK
Členská základna
Členové: 15
Firmy: Geotest Brno, MATOUŠEK CZ a.s., PS PROFI s.r.o., Strojírny Brno, a.s., VODNÍ DÍLA – TBD a.s., AQUA PROCON s.r.o.., AQUAS vodní díla s.r.o, HG partner s.r.o., Sigmainvest, Sun drive s.r.o., Urga s.r.o.; AW - DAD s.r.o.Klastr spolupracuje s Vysokým učením technickým v Brně (VUT), Mendelovou zemědělskou a lesnickou univerzitou v Brně (MZLU) a Českým hydrometeorologickým ústavem
Společné projekty
Společný projekt řeší vybudování a rozvoj struktur klastru včetně zasíťování, propagace, vztahů k veřejnosti, rozvoje lidských a technických zdrojů, vývoje a inovací produktů, komplexního marketingu a výzkumu.Stěžejní jsou aktivity v oblasti VaV1)Vývoj nízkospádové turbíny pro malé vodní elektrárny včetně vytvoření modelového zařízení2)Vývoj turbíny jako mikrozdroje pro nezasíťované oblasti včetně vytvoření prototypu3)Zkoušky hydraulického tvaru turbínKolektivní výzkumvyužití ozonu v terciárním čištění odpadních vody s možností opětovného využití pro průmyslové účely (tzv. recyklace vody/water recycling)Aktivity společného marketinguspolečná prezentace na veletrzích na cílových trzíchRozvoj lidských zdrojů1)Školení zaměstnanců klastru2)Specializované kurzy pro potápěče klastru
Závěrem…
Klastry jsou užitečným, ale ne jediným nástrojem ekonomického rozvoje…
…poskytují však užitečnou platformu pro zacílení aktivit ...rozvoj úspěšných klastrů je dlouhodobá záležitost… …vyžadující aktivní zapojení soukromého sektoru… …a podporu veřejné sféry v oblasti jejich zaměření …a strategické vedení
Ne všechny klastry budou úspěšné Raději se z chyb učme, než kritizujme chybující
…a podporujme úspěšné !!!
Děkuji za pozornost.
www.czechinvest.org
CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic
