Jak nás vidíte –výsledky průzkumuz oblasti vzdělávání

Pozvánka naOdpolední koktejl

Kurzy v září

Anketa: Hazarda neziskovky

Členové AVPO sepředstavují: Ženy 50+a jejich potenciál,KlubíčkoBeroun, o. p. s.

Zákon o statusuveřejné prospěšnosti

Dobrá praxe:Alzheimer nadačnífond a Klub stomikůPřerov

Právní servis:Odměňovánífundraiserů

Září 2013 | V. ročník

Sociální podnikání už zdomácnělo i v České republice. Za jeho rozvoj a profesionalizacivděčíme také Tematické síti pro sociální ekonomiku TESSEA. Jednou z jejích klíčovýchosobností je Petra Francová. Kromě koordinování TESSEA je ředitelkou obecně prospěšnéspolečnosti P3 – People, Planet, Profit. O sociálním podnikání i jejích zkušenostechz české neziskové sféry se dočtete v rozhovoru, který nám poskytla.

» Více na str. 7–8

Rozhovor Máme rozvinutý a silný neziskový sektor

Editorial

Zpravodaj pro neziskové organizace

9

Z obsahuMáme za sebouhorké léto, kterépřineslo i něko-lik událostí, kte-ré na nás mohlyzafungovat jako studená sprcha. Začalo topádem vlády a zatčením tří poslanců, kte-ří byli nakonec po zhruba měsíci pro-puštěni. Vznikla nová prezidentská vláda,která dělá zásadní změny, aniž by někdydostala důvěru Poslanecké sněmovny. Dotoho se objevila kauza využívání penězz hazardu, kterou vyvolala iniciativa Ne-vládky bez hazardu. Jelikož jde o téma, kte-ré se bytostně dotýká všech, kteří spravujíneziskové organizace, dotázali jsme se naněj několika zástupců NNO v naší anketě.Podrobněji se mu budeme věnovat v příš-tím čísle. Chápu, že peníze z hazardu jsoupro někoho nepřijatelné, a o to víc mě pře-kvapilo, že žádná iniciativa nevystupujeproti propagaci alkoholu, kterou provádíkonsilium lékařů kolem pana prezidenta.

Poslední událostí, která z mého pohle-du stojí za zmínku, je zasedání Poslaneckésněmovny, která před svým rozpuštěnímposlala dál doplňkovou legislativu k nové-mu občanskému zákoníku. Byl v ní i zákono veřejné pros-pěšnosti, který poslancischválili ve znění, které neziskovým or-ganizacím přílišnou prestiž a výhody nepři-nese. Ani informovanost veřejnosti o ne-ziskových organizacích nebude o moc lepšínež doposud. Na straně 15 se dočtete, jakvznik a schvalování tohoto zákona probí-haly.

Co však považuji za pozitivní je, žev tom všem ještě můžeme sociálně podni-kat. O tom, co takové podnikání obnáší,jsme hovořili s  Petrou Francovou, ředi-telkou obecně prospěšné společnosti P3 –People, Planet, Profit.

S trochou obav, co nastane dál, vámvšem přeji pěkný podzim.

Marek ŠedivýPrezident AVPO ČR

Neziskovky.cz otevírají nový rekvalifikační kurz.Přihlašovat se můžete do 30. října.

3

3

6

11

13

16

17

19

CHCETE SE STÁT LEKTOREM?

Veřejná podpora a uplatňování pravidla de minimisSekretariát Rady vlády pro nestátní neziskové organizace (RVNNO) při-pravuje na říjen seminář k problematice veřejné podpory a uplatňovánípravidla de minimis v dotační politice vůči neziskovým organizacím.

Při přípravě obsahu semináře chce sekretariát RVNNO vycházet ze současnépraxe. Neziskové organizace mají do 10. září možnost odpovědět na čtyřiotázky zaměřené na oblast veřejné podpory a uplatňování pravidla de mini-mis. Z obdržených výsledků budou organizátoři semináře vycházet při tvor-bě jeho obsahu a náplně. Vyplnění jednoduchého dotazníku nezabere vícenež pět minut. Svět neziskovek přinese v příštím čísle shrnutí výsledků prů-zkumu a v listopadovém vydání pak i výstupy z připravovaného semináře.

Oslovte své senátory – doprovodnálegislativa k občanskému zákoníku je v SenátuSenát bude na své 13. schůzi, která začne 12. září, projednávat návrh záko-na o statusu veřejné prospěšnosti (senátní tisk č. 167), zákon o veřejnýchrejstřících právnických a fyzických osob (senátní tisk č. 166), návrh zákonao změně daňových zákonů v souvislosti s rekodifikací soukromého právaa o změně některých zákonů (senátní tisk č. 176). Z dalších norem bude naprogramu např. zákon o sociálních službách (sněmovní tisk č. 172).

Oproti schvalování Poslaneckou sněmovnou, během kterého zaznívaly různéprotichůdné názory odrážející stanoviska jednotlivých skupin neziskového sekto-ru, panuje nyní shoda na tom, že by měl Senát zákony schválit tak jak jsou, tedybez pozměňovacích návrhů. Jedině tak nespadnou pod stůl a půjdou do kancelá-ře prezidenta k jeho podpisu. V této situaci je více než žádoucí, aby neziskové or-ganizace oslovily své senátory s žádostí o schválení zákonů v předložené verzi.

Marek Šedivýprezident AVPO ČR

Zpráva bez komentáře: Ministr vnitra je předse-dou Rady vlády pro nestátní neziskové organizaceVláda svým usnesením č. 656 ze dne 21. srpna 2013 jmenovala novým před-sedou Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Ing. Martina Pecinu, MBA,místopředsedu vlády ČR a ministra vnitra.

Zdroj: Úřad vlády ČR

Více na straně 4 »

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz2

Novinky z Neziskovek.cz

Kromě práce jsme tento měsíc slavili. Nejen dvoje narozeniny, ale také úspěch českéhoneziskového sektoru v mezinárodním srovnání. Zda budeme slavit i ocenění Neziskovka roku2013, to se ještě ukáže. Držte nám palce!

Podle Americké agentury pro mezinárodní rozvoj(USAID) si český neziskový sektor polepšil. Nanaší tiskové konferenci zavládla radost.

Léto nám přineslo hned dvoje kulaténarozeniny. Jednou oslavenkyní je našemanažerka rozvoje Věra Svobodová, druhouredaktorka zpravodaje Olga Pohl.

Neziskovky.cz se přihlásily do soutěžeNeziskovka roku 2013. Horká novinka:postoupili jsme do druhého kola.

Pavel Hamada pro vás připravuje novinku –speciální verzi grantového kalendáře, určenoupacientským organizacím.

Svět neziskovek 9/2013www.neziskovky.cz 3

Velice nás potěšilo, kolik odpovědínám přišlo, a  to i v nabitém před-prázdninovém týdnu. Za to vám dě-kujeme. Obdrželi jsme mnohokladných reakcí a zajímavých názorůa podnětů, které využijeme k dalšímurozvoji kvality našich služeb.

Co jsme se dozvěděli?Celkově jsme od vás získali téměř 500zodpovězených dotazníků. O vzdě-lávání u nás máte očividný zájem,48% z vás navštívilo nějakou vzdě-lávací akci, kterou pořádaly Ne-ziskovky.cz, z toho 14 % se zúčastni-lo více než 3 kurzů. Vzdělávací akcenavštěvujete především z vlastní ini-ciativy, což svědčí o  vaší motivaciprofesně se rozvíjet. A nejvíce náš tě-ší, že – jak dotazníkové šetření rovněžukázalo – poznatky získané na vzdě-lávacích akcích pak využíváte v praxi.

Mezi nevyhledávanější oblastiv naší nabídce témat patří fundrai-

sing, manažerské dovednosti, leader-ship, PR a marketing. Co se týče pre-ferovaných forem vzdělávacích akcí,největší zájem je o kurzy, workshopya diskuze – „kulaté stoly“. Téměř jed-na čtvrtina respondentů by si ob-jednala také vzdělávací akci na míru.

Jednou z vyzdvihovaných přednos-tí našich kurzů byli osobnosti lektorůa jejich odbornost. Jsme rádi, že pro

nás pracují erudovaní odborníci a žeúčastníci našich kurzů to dokážíocenit. Nejvíce kladných hodnocenízískala Olga Medlíková.

Jako nejčastější důvod, proč sevzdělávacích akcí nemůžete zúčastnit,uvádíte jejich příliš vysokou cenu po-případě časovou vytíženost a velkouvzdálenost místa konání vzdělávacíakce. Pokusíme se vám vyjít vstříc,

aby vzdělávání u nás bylo pro vásdostupnější. Záleží nám na tom, abyse naši účastníci vraceli. Těší nás sle-dovat váš profesní růst a jsme pyšní,že vám v něm můžeme být nápo-mocni.

Přátelské setkánís Neziskovkami.czVaše názory i práce nás zajímají a rá-di se s vámi potkáme osobně. V záříse k tomu nabízí ideální příležitost.V neformální atmosféře Odpolední-ho koktejlu se budete moci setkats lidmi z Neziskovek.cz a jejich okolí,blíže je poznat, dozvědět se o novin-kách v nabídce a sdělit jim svá přání,názory a podněty. Bude se na vás tě-šit celý tým společnosti Neziskovky.cza také naši lektoři a konzultanti. Če-kají vás krátké prezentace lektorů naaktuální témata, u diskusních stolůbude prostor pro otázky, které vása  vaši organizaci pálí. K  tomuochutnáte pravé letní koktejly s lás-kou namíchané Neziskovkami.cz.

Odpolední koktejl 2013 se koná17. září 2013. Bližší informace o progra-mu a možnost on-line přihlášení najde-te www.neziskovky.cz/clanek/1894/0/home/odpoledni-koktejl-2013/. Těšímese na vás!

Barbora Kopencovámanažerka vzdělávání

Vaše ohlasy

ODPOLEDNÍ KOKTEJL

Odpolední koktejl rad

a informací s odborníky

na neziskový sektor!

Namíchali jsme pro Vás

jedinečný program.

TERMÍN: 17. 9. 2013,

13:45 – 17:00 hod.

MÍSTO: HUB (Drtinova 10,

150 00 Praha 5)VSTUPNÉ: 100 Kč,-

Více informací naleznete

na NEZISKOVKY.CZ

nebo se přihlaste ZDE!

Organizátor:neziskovky.cz

2013

139

1214

Jak nás vidíteZajímají nás vaše názory, přání i vaše připomínky ke vzdělávacímslužbám Neziskovek.cz. Zjišťovali jsme je letos v červnuprostřednictvím online dotazníku. Odpovědi nás příjemně překvapily,a to nejen svým počtem.

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz4

Ceny pro českébezdomovceNa začátku byla dobrá myšlenka a třistudenti. Výsledkem je unikátníprojekt Pragulic. Za rok fungování do-provodili průvodci z řad bezdomov-ců po netradičních místech Prahy více

než 2 000 turistů. Výjimečnost projek-tu dokazují i tři prestižní mezinárodníceny – Cena Nadace ERSTE za přínossociální integraci 2013, Fidelity Futu-re Impact Prize a cena za sociálníinovace SozialMarie. Nyní zakladate-lé chystají rozšíření aktivit a chtějíukázat, že sociální podnikání můžebýt úspěšné.

Inovativní forma pomáhá lidembez domova zapojit se zpět dospolečnosti. Vedle konkrétní pomocijednotlivcům si projekt klade za cílzvýšit povědomí o lidech bez domova.Již rok provádí pětice bezdomovců tu-risty z Česka i ze zahraničí po Prazea  ukazuje jim místa, kam běžný

návštěvník nechodí, nebo naopakpamátky z jiné perspektivy. Trasy seodvíjejí z vlastní zkušenosti každéhoprůvodce. O tyto netradiční prohlídkyje velký zájem, takže probíhají prak-ticky denně. „Měli jsme tu skautský od-díl z Nizozemí nebo celou školní tříduz Litomyšle. Pro zahraniční skupiny je

prohlídka překládána dobrovolníky doněkolika jazyků,“ popisuje činnost Te-reza Jurečková, spoluzakladatelkaa ředitelka Pragulic.

Zdroj: Tereza Jurečková, Pragulic

Projekt na podporudomácí péčeDiakonie ČCE zahájila provoz bez-platné telefonické poradny v rámciprojektu na podporu rodinných peču-jících PEČUJ DOMA. Projekt je svéhodruhu v českém prostředí ojedinělýa probíhá celostátně od letošního led-na. Jeho cílem je komplexní podporalaických rodinných pečovatelů, kteří

se starají zejména o seniory.Podle ředitele Diakonie ČCE Davi-

da Šourka je u nás domácí pečovánírozšířeno více, než bychom čekali:„V  ČR je podle neoficiálních údajů200  000 lidí pečujících dlouhodoběa dalších 200 000 pečuje krátkodobě.K poskytování dobré péče potřebují při-rozeně i sami pečující podporu, kterouse jim snažíme jako velká organizaces celostátní působností nabídnout.“

Proto byl v červenci spuštěn novýwebový portál www.pecujdoma.cz,který nabízí aktuální informace, radya návody pro pečování a ošetřování.Uživatelé tu mají možnost využít elek-tronické poradenství, inspirovat semoderovanou diskusí, stahovat sikonkrétní návody, vzory smluv a po-stupy pro sociálně-právní úkony.

Od pondělí 5. srpna zprovozniladiakonie bezplatnou poradenskoulinku 800 915 915, na které jsou pe-čovatelům k  dispozici zkušení od-borníci, a to v pracovních dnech od9 do 17 hodin.Zdroj: Vendula Kodetová, Diakonie ČCE

Česká republika: Jakjsme na tom?Česká koalice Social Watch zveřejnila6. srpna národní monitorovací zprávuo vývoji a nedostatcích v boji protichudobě a za rovnost mužů a žen. Aniletošní závěry nejsou povzbudivé. Eko-nomika stagnuje pod tlakem krokůvlády, která nakonec po několika ko-rupčních skandálech padla. Situacevětšiny obyvatel se zhoršuje, přitomnejohroženějšími skupinami jsou lidés nejmenšími příjmy a ženy. Jednímz výsledků jsou protiromské náladyvedoucí až k pokusům o pogromy.

Speciální přílohu zprávy tvoří od-borné analýzy, které se věnují dů-

chodové reformě a jejím dopadům(Radka Dudová), vývozu zbraní (PeterTkáč a Milan Štefanec) a tzv. nové vlnědekonverze (Jan Keller). „Označení de-konverze se používá pro situace, kdy sev  důsledku prudkých změn vespolečnosti začne nedostávat pozic,s nimiž je spojována sociální užitečnosta veřejné uznání. Vzrůstají počty lidí,kteří marně hledají uplatnění. Jako kdy-by pro ně ve společnosti nebylo místo.Trh práce tyto lidi buď nepřijímá vůbec,anebo jim nabízí pouze dílčí, časověomezené, neperspektivní pracovní pří-ležitosti,“ vysvětluje sociolog Jan Keller.Tento trend potvrzuje i ekonomkaIlona Švihlíková.Zdroj: Marcela Adamusová, Social Watch

Modrý život – příleži-tost pro neziskovkyRychlou, adresnou a neanonymní –takovou pomoc mohou lidé poskyt-nout vybraným neziskovým organiza-cím prostřednictvím nového portáluČSOB Modrý život, který byl spuštěnkoncem července 2013. Stačí si jenvybrat jeden z projektů, konkrétníúčel podpory a  poslat zvolenoučástku. Projekty, které se ucházejío přízeň dobrodinců, procházejí peč-livým výběrem a ověřením Fóremdárců. Díky propojení s facebookovouaplikací dárce informuje o  svémdobrém skutku i své přátele, které tímmůže inspirovat k podobnému činu.

Webové stránky Modrého životavyužívají pro podporu individuálníhodárcovství digitální média, sociální sí-tě a internet obecně. „Portál Modrýživot je odlišný od podobných projektůna podporu dárcovství tím, že učí lidi,že na dobré skutky mají být hrdí a žekonat dobro někdo umí ocenit,“ říkáAlena Králíková, manažerka spole-

Ze světa neziskovek

Předávaní ceny SozialMarie. Foto: Pragulic

Rekvalifikační kurz

LEKTOR

CO VÁM KURZ PŘINESE?

· ucelený přehled o práci lektora · příležitost začít podnikat jako lektor/konzultant · seznámení s metodikou a didaktikou lektorské práce · nové kontakty a zkušenosti · osvědčení o rekvalifikaci

CO VÁS NAUČÍME?

· naplánovat a realizovat vzdělávací akce · prezentační dovednosti · rétoriku a hlasovou techniku · práci s pamětí · kreativní techniky a práci se skupinami · základy facilitace a koučování · připravit a vést workshop

JAK BUDE KURZ STRUKTUROVÁN?

· kurz proběhne v období listopad 2013 – duben 2014 · 7 dvoudenních až třídenních modulů

· jedenkrát až dvakrát měsíčně intenzivní výuka provázaná s praktickými tréninky

UZÁVĚRKA PŘIHLÁŠEK 30. 10. 2013

Účastnický poplatek činí 23 500 Kč včetně DPH. Cena kurzu zahrnuje 100 hodin výuky, pracovní materiály a občerstvení. V případě vašeho zájmu zašlete přihlášku na adresu kurzy@neziskovky.cz Bližší informace o kurzu včetně přihlášky naleznete na: http://www.neziskovky.cz/kurzy

Svět neziskovek 9/2013www.neziskovky.cz 5

čenské odpovědnosti ČSOB a dodává,„díky propojení s facebookovou aplikacímají dárci navíc jedinečnou možnost sdíletsvé zkušenosti s pomáháním dobré věcia tím mohou nenásilnou formou přesvěd-čit o správnosti tohoto kroku i své přátele.“Více informací na www.modryzivot.cz.

Zdroj: ČSOB

Darujte příležitostDarujte příležitost je název nově při-pravovaného projektu neziskové or-ganizace AGAPO. Jeho záměrem jepřiblížit život lidí se zdravotním nebosociálním znevýhodněním, kteří sesnaží najít práci. Prostřednictvím po-

zitivních příkladů ukazuje potenci-álním zaměstnavatelům a široké ve-řejnosti, že i  lidé s  handicapemmohou být pro běžný pracovní kolek-tiv přínosem.

Projekt se skládá ze dvou částí –výstavy představující životní příběhylidí s handicapem a konference proodborníky a zaměstnavatele. Výstavabude k vidění na Malinovského ná-městí v Brně od 2. do 8. září 2013.Odborná konference proběhne tentýžtýden v prostorách Moravské zemskéknihovny v Brně.„Zaměstnávání osob se znevýhodně-

ním by nemělo být motivováno pouze fi-nančními stimuly ze strany státu. Za-městnavatelé by si měli uvědomovat, že sejedná především o společenskou odpo-vědnost a prestiž. Naštěstí takovýchto od-povědných zaměstnavatelů stále přibývá,“uvedl autor projektu Jakub Purdjak.

Další informace o  projektu nawww.darujtepříležitost.cz.

Zdroj: AGAPO, o. p. s.

Roztančete svávnoučataPrávě teď! o. p. s. a Strollering® – Životv pohybu o. s. chystají na 15. září je-

dinečnou akci pro všechny generace.Do Parku Družby v Praze 4 jsou zvánivšichni, kteří chtějí prožít aktivní od-poledne, nabourat stereotypy ve vní-mání stáří a zúčastnit se společnýchaktivit všech generací. Během celéhoodpoledne bude probíhat výuka St-rolleringu (cvičení a tanec s kočárky)a Nordic Walking (chůze s hůlkamipro všechny generace) a další aktivi-ty pro děti i dospělé.

V rámci programu vystoupí takéhudební formace bořící tabu o vkususeniorů - populární seniorský pěveckýsbor Elpida s  rockovou skupinouPlease The Trees. Těšit se rovněž mů-žete na ochutnávku netradičně poja-

tého autorského divadelního před-stavení společnosti Senior Help s. r. o.Divadlo naučí finanční gramotnosti,které přistupuje ke vzdělávání v ob-lasti finanční gramotnosti zábavnoua názornou formou.

Akci podpoří svou účastí herečkaKlára Trojanová-Pollertová, účast při-slíbila i Lucie Seifertová, autorka dět-ských knížek a držitelka ceny Magne-sia Litera.

Zdroj: Právě teď! o. p. s.

Týdny pro duševnízdraví na VysočiněFOKUS Vysočina pořádá v září a v říjnujiž tradiční Týdny pro duševní zdraví,které jsou celorepublikově vyhlašo-vanou akcí. Smyslem této osvětovéa kulturní akce je informovat veřejnosto problematice duševně nemocných,prevenci duševních onemocnění i o ak-tivitách organizací působících v sociálnězdravotní oblasti.

Dalším záměrem akce je také při-spět ke zlepšení postoje společnostik duševně nemocným. Duševní one-mocnění je léčitelné a  duševněnemocní obvykle nejsou nebezpeční.Přesto si mnoho lidí stále myslí opak.

Tyto negativní stereotypy přinášejí li-dem, kteří se zotavují ze své nemoci,velkou zátěž. Je tedy důležité infor-movat veřejnost o  duševním one-mocnění a o všech možnostech léč-by a  rehabilitace, které jsou dnesdostupné. V rámci týdnů pro duševnízdraví proběhne celá řada kulturních,sportovních a společenských akcí, nakteré jsou zváni všichni, kdo věří, žeduševní zdraví je důležité a je třebao něj pečovat.

Kompletní program Týdnů pro du-ševní zdraví najdete nawww.fokusvysocina.cz.

Zdroj: FOKUS Vysočina

Trochu jiná mapaPrahyMapu Prahy USE-IT vytvořili mladídobrovolníci z neziskové organizaceJůzit o. s. žijící v Praze. Mapa je neko-merční, každoročně aktualizovaná,výběr doporučovaných míst záleží vý-hradně na tvůrcích mapy a  je dis-tribuována zdarma. Projekt finan-covaný magistrátem hlavního městaPrahy stojí na práci dobrovolníků.

Třetí vydání mapy pro mladécestovatele přibližuje historické sou-vislosti utváření města. „Více jsme se

soustředili na propracování tzv. pro-cházek. Připravili jsme tři tematické tra-sy: první z nich vás provede po význam-ných památkách tak, abyste se pokudmožno vyhnuli davům turistů a poznalipražské „zadní“ uličky. Druhá procház-ka vás osvěží, vede totiž podél Vltavy,prezentuje vztah řeky a  města, od-poledne nabídne pivo i kulturní programna náplavce a večer pohled na Prahuz Vyšehradu. Třetí procházka vás vyve-de z centra - zamíříte k Žižkovské věži,seznámíte se s trendem žižkovských hos-pod, farmářských trhů, novou architek-turou v Karlíně – a zase vás vrátí docentra,“ odpovídá tvůrce mapy a koor-dinátor distribuce Matej Juhász.

Obliba USE-IT map stále stoupá,svědčí o tom stoupající poptávkai fakt, že nové USE-IT iniciativy v Ev-ropě rostou jako houby po dešti.Aktuálně vyšla nebo brzy vyjdemapa v 36 městech, od Portugalskapo Polsko, Rumunska, Ukrajinua dlouho chybějící Budapešť. V čer-venci spolu s pražskou mapou vyšlai 1. USE-IT mapa Brna a 2. edicemapy Ostravy.

Aktuální informace na webuwww.use-it.travel.

Zdroj: Jůzit o. s.

Ze světa neziskovek

FOTO: Každý si zaslouží příležitost k uplatnění

Vytváření snadnosrozumitelných textůpro lidi s poruchou porozumění.

Demence u lidí s postižením.

Stres v pomáhajících profesích.

Sebepoznáním k větší efektivitě.

Supervizní a metodická setkáník různým tématům.

Speciální kurzy na klíč.

www.vzdelavanivpohode.czwww.pohoda-help.cz

Volejte na

777 913 533

pro lidi s mentálním postižením

o mentálním postiženímy pomůžeme vám

vy pomůžete nám

rozšířitsvé vědomosti

rozvíjet služby

Nabízíme

kvalitníakreditované

kurzyse zkušenými

lektory

Získáte jasné výstupyVše ihned využijete v praxi

dál

INZERCE

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz6

Kurzy září/říjen 2013

ŘÍZENÍ A VEDENÍ

Příprava projektů a psanížádostí o grant, včetně SF EU11.-12. 9. 2013Lektor: Jan HorkýChystáte se na psaní projektu? Připravtese na to. Jděte na věc vybaveni základní-mi informacemi a dovednostmi pro pří-pravu a plánování veřejně prospěšných,zejména neinvestičních projektů finan-covaných z grantůa dotací.

Více informací ‣

FUNDRAISING,MARKETING A PR

Prezentační dovednostipro fundraisery10. 9. 2013Lektorka: Olga MedlíkováJak zaujmout dárce a ukázat se v tomnejlepším světle? Čím začít a co ne-chat na potom? Možná, že tohlevšechno víte a vaše prezentace mák  dokonalosti jen krůček. Kterýkonkrétně to je, vám odhalí zpětnávazba na našem kurzu. Podpořte svo-ji schopnost navázat vztah s dárcema vhodně argumentovat. Naučte sezanechat ten nejlepší dojem.

Více informací ‣

Jak komunikovat s médiianeb Píšeme atraktivnítiskovou zprávu13. 9. 2013Lektor: Martin ZikaZaujměte novináře svou komunikací.Na kurzu nahlédnete do způsobupráce redakcí a naučíte se vytvářetpoutavé tiskové zprávy. Součástí kur-zu je praktický nácvik. Budete vědět,jak na to.

Více informací ‣

Mediální trénink16. 9. 2013Lektorky: Štěpánka Duchková,Kateřina JurigováMáte trému z mikrofonu? A co teprvez kamery! Zbavte se nejistoty v bez-pečném prostředí. Vyzkoušíte si mlu-vit na kameru, získáte užitečnouzpětnou vazbu od zkušených lekto-rek. Workshop zahrnuje také nácvikpsaní tiskové zprávy, prezentaci or-ganizace na veřejnosti, trénink reak-

cí na dotazy televizních a  rozhla-sových redaktorů a další praktickédovednosti. Naučte se komunikovats novináři efektivně a s jistotou!

Více informací ‣

Jak využít sílu Facebookua sociálních sítí ke svým cílům18. 9. 2013Lektor: Marek JehličkaFacebook může vaší organizaci při-nést mnoho dobrého. Poznejte jehopotenciál a  využijte ho ke svémuprospěchu. A nezůstaňte jen u Face-booku, vašimi spojenci se mohou státi další sociální sítě, pokud budete vě-dět, jak na to. Naučte se vytyčit sisprávné cíle a nastavit komunikačnístrategii tak, abyste jich dosáhli s vy-naložením co nejmenšího množstvíčasu i peněz.

Více informací ‣

PR a marketing prostřednic-tvím internetu23. 9. 2013Lektorka: Kateřina KotulanováSociální sítě nabízejí organizacím nej-různější možnosti, jak se prezentovat.Naučte se jich využívat. Seznamte ses webovými aplikacemi, které vámzdarma umožní vytvářet atraktivnímateriály určené vašim donorům i ši-roké veřejnosti. Dozvíte se, co vámumožňují web 2.0 aplikace, jak může-te vytvořit originální plakáty, pre-zentace či komiksy.

Více informací ‣

Úspěšné telefonování – na-važte se svými klienty spojení24. 9. 2013Lektorka: Anna TvrzníkováMelenováTelefon může být účinným nástrojemna cestě k úspěchu. Naučte se ho po-užívat! Na kurzu se dozvíte, jaký jerozdíl mezi aktivním a pasivním vo-láním a získáte návod, jak vést efek-tivní hovor s klientem. Položením slu-chátka to ale nekončí. Víte, na co pa-matovat po skončení telefonátu?

Více informací ‣

Marketingový plán prakticky26. 9. 2013Lektorka: Magdalena ČevelováMáte rádi hmatatelné výstupy?Z tohoto kurzu odejdete s hotovoupřípravou marketingového plánu provaši organizaci. Získáte porozumění

pro potřeby různých cílových skupin,se kterými komunikujete. Marke-tingový systém vám umožní pracovatefektivněji a dosáhnout očekávanýchvýsledků snáze a s nižšími náklady.Ušetříte peníze, čas i energii.

Více informací ‣

Základy grantového fundrai-singu aneb Jak napsatdobrou grantovou žádost1.–2. 10. 2013Lektor: Petr MachálekNapsat kvalitní grantovou žádost doká-žete i vy, pokud se na to dobře při-pravíte. Díky kurzu se dozvíte, kam sedá grantová žádost podat a jaká jsouspecifika potenciálních donorů. Pozná-te výhody a  nevýhody grantovéhofundraisingu, naučíte se, na co si dátpozor, na co se soustředit a dozvíte se,jak funguje hodnotitelský proces.Kromě toho vám kurz pomůže po-chopit logiku kvalitního projektu, zjis-tit, jaké jsou základní možnosti finan-cování projektů z evropských fondůa proniknout do základů sestavovánírozpočtu ke grantové žádosti.

Více informací ‣

OSOBNOSTNÍROZVOJ

Lektorské dovednostipro junior lektory5.–6. 9. 2013Lektorka: Olga MedlíkováJedna věc je něco umět, jiná naučit toostatní. Pro začátek je třeba identifi-kovat vzdělávací potřeby klienta a vyjítz nich při plánování vzdělávací akce.Dalším krokem je osvojení efektivníchlektorských návyků, pokračuje to pracína metodice. Uvedenými kroky projde-te na našem kurzu. I lektor se musí učit.

Více informací ‣

Rétorika – umění promluvit12. 9. 2013Lektorka: Jitka SedláčkováMluvit umíme všichni. Mluvit tak, abynám lidé opravdu naslouchali, ale nenísamo sebou. Nemluvě o tom, co tos námi dělá, máme-li promluvit předvětší skupinou. I rétorika je věcí cvikua pěstování kondice. Udělejte prvníkrok a vydejte se na cestu, která vámumožní na lidi skutečně zapůsobit.

Více informací ‣

LEGISLATIVAA ÚČETNICTVÍ

Transformace občanskýchsdružení podle zákonač. 68/2013 Sb.10. 9. 2013Lektor: Petr VítSe vstupem do roku 2014 již nebudemožné založit obecně prospěšnouspolečnost. Máte již rozmyšleno, zdaještě přeměníte své občanské sdru-žení na o. p. s. nebo raději využijetenových právních forem jako spolek čiústav? Na semináři se dozvíte, jakémáte možnosti a kterou cestou se vy-dat. Budoucnost vaší organizace zá-visí na dobré přípravě.

Více informací ‣

Občanská sdružení – spolkypodle nového občanskéhozákoníku27. 9. 2013Lektor: Petr VítPřipravte se na změny, které přináší novýobčanský zákoník, platný od 1. 1. 2014.Se znalostí rozdílůmezi SPOLKEM a ob-čanským sdružením a všech potřebnýchsouvislostí budete napřed. Dozvíte se ta-ké o možnostech přeměny na ÚSTAV čiSOCIÁLNÍ DRUŽSTVO a nových úpraváchPOBOČNÝCH SPOLKŮ. S  aktuálnímiinformacemi není čeho se bát.

Více informací ‣

Nový občanský zákoníkz pohledu obecně prospěšnéspolečnosti4. 10. 2013Lektor: Petr VítJestliže zvažujete, zda zůstat obecněprospěšnou společnosti nebo stát sepodle nového OZ ústavem, případněnadací či nadačním fondem, po kurzubudete mít jasněji. Orientace v novéprávní úpravě se vám bude hodit.

Více informací ‣

SOCIÁLNÍ OBLAST

Komunikace s klientem v po-radenství (akreditace MPSV)18. 9. 2013Lektorka: Jana Sladká ŠevčíkováKurz vám pomůže nalézt nejvhodnějšíformu řízeného individuálního rozhovo-ru, orientovat se při identifikaci klien-tova problému, porozumět hranicím připřebírání odpovědnosti za vlastníjednání a jednání klienta, zorientovat sev  poradenství užívaných psycholo-gických metodách (například technikykognitivně-behaviorální terapie, sys-temického dotazování) apod.

Více informací ‣

Rekvalifikační kurz MANAŽER NEZ ISKOVÉ A PŘ ÍSPĚVKOVÉ ORGAN IZACEDatum konání: 19. 11. 2013–17. 4. 2014Rekvalifikační kurz určený zájemcům, kteří mají ukončené středoškolské vzdělání (maturita), a chtějí získatodbornost a kompetence v oblasti řízení neziskové organizace.

KURZ VÁM PŘ INESE▪ komplexní přehled v oblasti řízení organizace▪ zlepšení manažerských schopností a dovedností▪ efektivnější vedení a řízení organizace▪ nové kontakty a zkušenosti

CENA KURZUCena pro neziskové organizace – 14 350 KčCena kurzu zahrnuje 120 výukových hodin,pracovní materiály a občerstvení.

V ÍCE INFORMAC Í

Svět neziskovek 9/2013www.neziskovky.cz 7

Rozhovor

Našla se už definice sociální-ho podnikání?Ano. Vytvořili jsme ji po dlouhýchdebatách a na základě širokého kon-senzu v Tematické síti pro sociálníekonomiku TESSEA v roce 2010. Tutodefinici převzalo MPSV pro výzvy nazaložení sociálního podniku i Českáspořitelna pro svůj pilotní půjčkovýprogram. Zájemci ji najdou nawww.ceske-socialni-podnikani.cz/z/socialni-podnikani/otazky-a-odpovedi.

Společnost P3 – People,Planet, Profit získala zakázkuMPSV na zpracování indikáto-rů sociálního podniku. Zna-mená to, že existuje nějakýzpůsob, jak poznat, zda jdeo sociální podnik či nikoliv?V určitých případech, zejména kdyžse jedná o získání finančních výhod,je potřeba jasně stanovit, co je a conení sociální podnik. MPSV si to uvě-domuje, protože chce sociálnípodnikání podporovat. Jsem moc rá-da, že jsme tuto zakázku vyhráli, pro-tože se jedná o dopracování indiká-torů, které jsme už dříve zpracovalis týmem TESSEA. Navazujeme tedyna naši předchozí práci a budeme jetaké pilotně ověřovat ve čtyřech so-ciálních podnicích. Je dobré, že do-pracujme indikátory jak pro obecnýsociální podnik, tak i pro integrační

sociální podnik. Uvědomuji si, že má-me velkou zodpovědnost, protože vý-sledek ovlivní podobu sociálníhopodnikání u nás. Hlídá nás pracovnískupina, kde jsou lidé z MPSV, exper-ti a lidé z praxe.

Pracujeme nalegislativě

Dlouho se tvrdilo, že se ter-mín sociální podnikání dolegislativy zavádět nebude.Platí to i nadále?Ne, nakonec jsme se rozhodli, že toje potřeba a sociální podniky po tomsamy volají. Dojde tím sice k určité-

mu omezení, ale na druhou stranu topodpoří jejich rozvoj. Pracujeme nalegislativním návrhu na zapracováníintegračních sociálních podniků dozákona o zaměstnanosti a případněi do jiných legislativních norem. Zpra-covává ho pro nás tým lidí kolem Sva-zu českých a moravských výrobníchdružstev. Chceme, aby to bylo využi-telné v praxi. Návrh budeme konzul-tovat s Klubem sociálních podnikate-lů, se členy TESSEA a s pracovníkyMPSV. Hodně to souvisí s indikátory

sociálního podniku, takže jsem ráda,že to máme pod jednou střechou.Náš základní přístup je takový, žechceme, aby sociální podniky, kterézaměstnávají osoby se společenskýmznevýhodněním získaly nějaké úlevya aby měly nějaké dílčí výhody soci-ální podniky jako takové.

Kdo všechno se počítá meziosoby se společenským zne-výhodněním?Návrh pro nás připraví zpracovatelzakázky na legislativu a projde ještědiskuzí. V podstatě budeme vycházetz  vymezení, které používá MPSV vevýzvách na podporu sociální ekono-miky. Na rozdíl od zdravotního znevý-

hodnění je sociální znevýhodnění ča-sem odstranitelné a určitě se budehodně diskutovat o  tom, jak pod-mínky nastavit. Když budeme chtít odstátu nějaké výhody, musí to býtjednoduché a časově omezené, abyto nezatěžovalo státní rozpočet.

Jak spolu souvisí připravo-vaný návrh a nová právníforma sociální družstvo,které může nově vzniknoutpo 1. lednu 2014?

Sociální družstva se budou řídit prin-cipy sociálního podnikání, nevážou sek tomu ale žádné výhody. Je to tedyponěkud bezzubé. Naše návrhy byjim měly nějaké výhody přinést.

Jaký je rozdíl mezi tím, co dě-lá P3 – People, Planet, Profita Tematická síť pro sociálníekonomiku TESSEA?TESSEA je volná názorová platformapro jednotlivce a organizace, které so-ciální ekonomika zajímá a podporují ji.P3 její činnost koordinuje. Potkala jsemse nedávno s kolegy ze Slovenska a tinám TESSEA závidí – tam žádná síť, kte-rá by sloužila k  výměně informacía  propojovala aktivity v  sociálnímpodnikání není a vše jde pomaleji.

Jaké cíle má sociálnípodnikání

V těchto dnech se dokončujefilm o sociálním podnikání.Kdy jej uvidíme?Premiéra spolu s panelovou diskuzíbude 27. listopadu v kině Ponrepo. Bu-dou to tři dvacetiminutové filmy o so-ciálním podnikání v Česku, Rakouskua Belgii. Natočili jsme taky 16 medai-lonků sociálních podniků. Teď se všestříhá a dokončuje. Filmy budou samo-zřejmě ke stažení na našem webuwww.ceske-socialni-podnikani.cz.

Kdybyste měla určit nejlepšísociální podnik v Českérepublice, který by to byl?To je typická novinářská otázka, nakterou ale neumím odpovědět. Soci-ální podniky jsou velmi různorodéa my zatím nemáme žádná kriteriaani soutěž o nejlepší sociální podnik.Samozřejmě mám své oblíbence, alenebudu je zde jmenovat. Ty, kteréjsme vybírali pro natáčení filmů, po-važujeme za dobré.

Nestálo by za to soutěž o nej-lepší sociální podnik založit?Ano, už nějakou dobu o tom uvažu-jeme. Sociálních podniků je zatím po-měrně málo – v našem adresáři jich

máme 134 a odhadujeme, že jich mů-že být tak o stovku víc. Potřebuje toještě trochu uzrát, zatím hledámestrategického partnera.

Někdy se sociální podnikánívíce spojuje s neziskovýmsektorem. Je cílem sociální-ho podniku vytvářet zisk?Sociální podnik má dva cíle – sociálnía ekonomický – a musí naplňovat obadva. Kdyby nevytvářel zisk, nemohlby ani plnit svůj sociální cíl. V praxi je

Máme rozvinutý a silný neziskový sektor

Sociální podnik musí obstát jako každá jiná firma.

Osobnost, kterou jsme si tentokrát vybrali pro rozhovor, se v ne-ziskovém sektoru pohybuje už nějaký pátek. Díky svému více neždvacetiletému působení v nezisku má vskutku široký záběr a je po-vzbudivé vidět, jak neustále míří vpřed. K termínu sociální inovacese staví s nadhledem, ale je dost dobře možné, že jestli se někdo mů-že nazývat sociální inovátorkou, je to právě Petra Francová.

Foto: Petra Francová

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz8

to ale těžké, běžný podnikatel to májednodušší. Povím vám takovou zají-mavost. Evropská komise teď zpracovávástudii o sociálním podnikání v Evropěa její součástí bude také nová evropskádefinice sociálního podniku. Naše or-ganizace je partnerem britské konzul-tační firmy, která tuto zakázku pro komi-si zpracovává. Viděla jsem teď porovnánídefinic a Česká republika je tam uvedenájako jediná země, kde je sociální a eko-nomický cíl sociálního podniku rovno-cenný. Ve všech ostatních zemích je so-ciální cíl ekonomickému cíli nadřazen.

Nejspornější je asi vždy otáz-ka reinvestice zisku zpět dorozvoje podniku. Definiceříká, že více než polovinazisku by se měla vracet zpět.Proč se stanovila hranice50 %? Vždyť velkým přínosemje už fakt, že podniky zaměst-návají zdravotně postiženéa sociálně vyloučené lidi.Bez reinvestice zisku by se nejednaloo  sociální podnikání – to je jedenz hlavních znaků, kterým se sociálnípodniky od ostatních podniků liší. Děla-li jsme si průzkum v zemích EU a nikdeto není méně než50 %. Tato otázka vždyvzbuzuje velké diskuze, ale málokterýsociální podnik má velké zisky, protožemá větší náklady na zaměstnávání zne-výhodněných lidí. V praxi je dobré, kdyždosáhne tzv. černé nuly, tj. alespoňmi-nimálního zisku.

Někdy to vypadá, že docházík špatnému překládání ter-mínů z angličtiny. Nemělo byse spíše říkat společensky od-povědné podnikání? Termínsociální má v češtině přecejen významný nádech chari-ty. Nakonec i společenské od-povědnosti firem se na začát-ku říkalo sociální odpo-vědnost…S tím naprosto souhlasím. Kdyby bylojen na mně, říkala bych tomu tak. Při

stanovování definic jsme se o tomv  TESSEA také bavili a  nakonecpřevládl názor, že sociální podnikáníje už zažitý termín.

Velká Británie –nedostižný vzor?

Mnoho neziskových organi-zací vidí v sociálním pod-nikání další možnost, jak zís-kat finanční prostředky, kte-ré se pak mohou použít na fi-nancování chodu organizace.Co byste jim poradila?Ať si vše nejdřív hodně dobře rozmys-lí. Pokud je nezisková organizace sta-bilizovaná, má finanční rezervu a jejívedení se shodne na tom, že do soci-álního podnikání chce jít, má dobrépředpoklady uspět. Takové neziskov-ce bych ještě doporučila, ať si seženeněkoho z byznysu, kdo to s ní buderozjíždět. Organizaci, která chce tím-to způsobem řešit své okamžité potí-

že a jde do toho s nedostatečnou pří-pravou, to ale může i položit. Je takévelmi důležité zaměřit se na marke-ting. Organizace musí obstát na trhujako každá jiná firma a sociální přínosmůže zákazníkům nabízet jen jakopřidanou hodnotu.

Jak to vypadá s podporou so-ciálního podnikání z evrop-ských fondů po roce 2014?Velmi dobře. Sociální podnikání jev  současné době dokonce v  pětinových operačních programech a Ev-ropská komise nám doporučuje,abychom podporu sociálníhopodnikání tolik netříštili. Jak to ale bu-de vypadat v praxi a jak budou nasta-vené výzvy, to se teprve uvidí. Obecněse počítá s kombinací grantů a půjček

a také by konečně měl být vybudovánsystém vzdělávání, poradenstvía podpory. Na základě zkušenostíz minulosti si myslím, že s prvnímipenězi můžeme počítat nejdřívev druhé polovině roku 2015.

V poslední době se stále vícemluví o sociálních inovacích.Co si pod tímto termínemmáme představit?Je to trochu záhadný pojem, který si-ce hezky vypadá, ale jeho význam je

mlhavý a nikdo pořádně neví, co toje. Sociální podnikání do něj roz-hodně patří, záběr má ale širší. Mys-lím, že je to i na nás všech, jak tutošanci uchopíme a jak si tento novýprostor vymezíme. Určitým způso-bem to předznamená i nová výzvaMPSV Sociální inovace. Prvotním zá-měrem zatím je, aby stát v budoucnudíky nějakému dobrému nápadu uše-třil na sociálních službách.

Máte přehled o tom, jak sesociálně podniká v zahraničí.Kde funguje sociálnípodnikání nejlépe?Každá země má svůj model a rozdílyjsou velké. Velmi výrazná je Velká Bri-tánie, která je pro nás tak trochu ne-dostižným vzorem. Velmi dobřefunguje sociální podnikání veFlandrech –máme tam partnera a to-číme o tom dokumentární film. Takymne příjemně překvapila Francie, kte-rá sociální podnikání mohutně pod-poruje a má na to dokonce samo-statné ministerstvo. Za kolébku soci-álního podnikání je považovaná Itálie,kde začínají sociální družstva stále vícesuplovat činnosti nefunkčních státníchorgánů. Z bývalých socialistických stá-tů je na tom asi nejlépe Polsko, kdevláda sociální podnikání podporuje.

V českém neziskovém sekto-ru působíte dlouhodobě. Jakse na něj za tu dobu díváte?Myslím si, že máme rozvinutý a silnýneziskový sektor a  v  porovnánís ostatními evropskými státy se roz-hodně nemáme za co stydět. Cítím

v něm energii a potenciál růstu. Jedobře, že neziskový sektor přitahujemladé lidi, v tom vidím šanci do bu-doucna. Dlouhá léta se účastním růz-ných jednání se státní správouo partnerství, protože partnerství jepro neziskový sektor klíčové. Občasje to frustrující, protože přístup zestrany státní správy bývá poněkudformální a ze strany neziskového sek-toru naopak emočně vypjatý. Určitýposun k lepšímu ale vidím, i když jeto pomalý proces. Občas mi v ne-

ziskovém sektoru vadí silně konku-renční prostředí a  zbytečné vy-mezování se vůči ostatním. Tudypodle mne cesta nevede.

Co byste si Vy osobněnejvíc přála?Aby lidi mohli dělat práci, která je na-plňuje a  dává jim smysl. Sociálnípodnikání je kouskem této skládačkya mělo by v tom pomáhat. Pro naši or-ganizaci si přeji, aby se nám podařilopřeklenout mezidobí bez evropskýchpeněz, které zanedlouho nastane. A zasebe si přeji, abych užměla za seboustěhování, které mne čeká.

Vždy jste v neziskových or-ganizacích pracovala ve ve-doucích pozicích, několikrátjste byla a i v současnosti jsteředitelkou. Jak se v ne-ziskovém sektoru dařímanažerkám?Chce to pevné nervy a vytrvalost. Ob-čas je těžké skloubit vedení organiza-ce s péčí o rodinu. Nezapomenu nasituaci – to jsem ještě pracovala v ICN– kdy jsem na poslední chvíli dodě-lávala vyúčtování grantu a doma jsemměla dítě s horečkou. To, co dělám,mne ale baví a mám štěstí, že mámtolerantního manžela. Toho sice ob-čanské poradny a sociální podnikánínechávají chladným, je ale rád, kdyžjsem spokojená.

Přeji vám spokojenost i dodalších let a děkuji za roz-hovor.

Marek Šedivý

Rozhovor

Za kolébku sociálního podnikání je považovaná Itálie.

Petra Francová působí v  ne-ziskovém sektoru od jeho

novodobého počátku v roce 1990,kdy se angažovala v hnutí Pražskématky. Pracovala v  Informačnímcentru neziskových organizací, zalo-žila a vedla síť občanských poradenv České republice, pracovala v od-boru řízení pomoci z Evropského so-ciálního fondu MPSV, v Nadaci roz-voje občanské společnosti a takév Novém Prostoru. Spoluzaložilaa  řídila obecně prospěšnou spo-lečnost Nová ekonomika. V součas-nosti řídí obecně prospěšnou spo-

lečnost P3 – People, Planet, Profita v  jejím rámci koordinuje Tema-tickou síť sociální ekonomiky TESSEA.

Petra Francová

▪ jsou to podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímuprostředí

▪ hraje důležitou roli v místním rozvoji a často vytváří pracovní příležitostipro osoby se zdravotním nebo společenským znevýhodněním

▪ zisk je z větší části použit pro další rozvoj sociálního podniku▪ pro sociální podnik je stejně důležité dosahování zisku i zvýšení

veřejného prospěchu

Definice sociálního podnikání(zdroj www.ceske-socialni-podnikani.cz)

Svět neziskovek 9/2013www.neziskovky.cz 9

4. SLOVENSKO-ČESKÚ KONFERENCIU O FUNDRAISINGU

Fundraising a kreativita

9.-11. OKTÓBER 2013HOTEL SOREA REGIA BRATISLAVA

www.fundraising.sk/konferencia

Alan Clayton (UK)

Simone P. Joyaux (USA)

Tom Ahern (USA)

Ruth Ruderham (UK)

Martin Bandžák (SK), Radoslav Dráb (SK), Tomáš Halász (SK), Aleš Jeník (CZ), Štefan Kozák (SK), Jan Kroupa (CZ), Jan Látal (CZ), Jana Melicherčíková (SK),

Ondrej Remiáš (SK), Mária Soboličová (SK) a ďalší

ORGANIZÁTOR:

HLAVNÍ PARTNERI: MEDIÁLNI PARTNERI:

GENERÁLNY PARTNER:V SPOLUPRÁCI:

POZÝVAME VÁS NA

INZERCE

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz10

Ako do získavania zdrojov zapojiťemócie a tvorivosť bude rozobe-

rať 4. slovensko-česká konferenciao fundraisingu v Bratislave.

Predchádzajúce ročníky potvrdilisvoj vysoký štandard. Reakcia jednejz hlavných rečníčok – Kay SprinkelGrace z USA – hovorí sama za seba:„Čo dodať? Úžasný týždeň v Bratislave,ktorý ponúkol príležitosť byť na konfe-rencii s neuveriteľne kvalitným programom na vysokej úrovni, ale predovše-tkým príležitosť byť s ľuďmi, ktorí semprišli. Som vďačná za možnosť byťsúčasťou tejto skutočne pozoruhodnejkonferencie.“

Tohtoročná konferencia pod ná-zvom Fundraising a kreativita opä-tovne prináša svetovú špičku z oblastikreatívneho fundrasingu a komuni-kácie. V čase 9.–11.10.2013 ponúkne2 paralelné vzdelávacie semináre Ala-na Claytona (UK) a Simone P. Joyaux(USA), 15 ďalších skúsených spíkrova 23 inšpiratívnych workshopov.

Alan Clayton (UK) je ako konzultanta tréner kreatívneho a inšpiratívnehofundraisingu vyhľadávaný po celomsvete. Špecializuje sa na kreatívnestratégie, pohľad darcov a ich motivá-cie. Alan tvrdí, že „najlepší fundraiserikomunikujú citovo, aby čo najviacovplyvňovali a vybudovali čo najlepšívzťah s darcami a s vlastným fundrai-singovým tímom.“

Absolventi tréningov a prednášokSimone P. Joyaux  (USA) sa vyjadrujúlen v superlatívoch: „Ste absolútnyhit! Stratil som pojem o počte účast-

níkov, ktorí sa bili o vašu prezentá-ciu“. Simone je jedna z najprovoka-tívnejších líderiek neziskového sekto-ra. V  Bratislave sa bude venovaťplánovaniu a správnym radám. Jepresvedčená, že v budúcnosti nás ča-ká obdobie ešte väčších zmien.

Aj ďalší hostia predstavujú špičkuvo svojich témach: Tom Ahern (USA)je svetovo oceňovaný expert nafundraising a komunikáciu: „Hovorímzamestnancom, nech si predstavia, žednes o polnoci ich organizácia náhleprestane existovať. Bude ľuďom zajtraráno naozaj chýbať?“. Predstaví tajom-stvá vedy, ktorú používajú najefek-

tívnejší komunikátori na svete. RuthRuderham (UK) – držiteľka oceneniaProfesionálna fundraiserka roka zainovácie a príspevok k rozvoju profe-sie – prinesie spolu s Alanom Clayto-nom odpovede na otázku: Akú úlohuvo výnimočnom fundraisingu zohrávaautentickosť? Jana Melicherčíková (SK)sa komunikácii venuje profesionálne,a tak vie, že komunikovať znamenáoveľa viac, ako len pýtať peniazea podporu. Aleš Jeník (CZ) predstavíCRM (customer-relationship manage-ment) aplikáciu Salesforce.com, kto-rá sa stáva každodennou súčasťouživota neziskových organizácií. JanLátal (CZ) bude hovoriť o  virále akoo efektívnej reklame pre neziskovýsektor. Oceňovaný fotograf TomášHalász (SK) ukáže na workshope Ob-razom k peniazom, akú hodnotu preneziskové organizácie môže mať fo-tografia a  ako ňou získavať pro-striedky. V prezentácii Teď do Česka

přišel crowdfunding sa predstavícrowdfundingový portál Hithit.cz, kto-rý otvára kreatívnym ľuďom dverehromadného financovania.

Celý svet, a nielen ten neziskový,sa dramaticky mení a prináša neustá-le výzvy aj pre profesiu fundraisera.Fundraiseri potrebujú poznať naj-novšie informácie a trendy, ktoré ze-fektívnia získavanie zdrojov pre ich

organizácie. 4. konferencia o fundrai-singu je príležitosťou na hľadanie od-povedí na aktuálne otázky, na zdieľa-nie skúseností s  profesionálny-mi fundraisermi.  Predovšetkým všakprináša ďalšie inšpirácie a nové mo-tivácie do napĺňania náročnej profe-sie, ktorá robí z tohto sveta lepšiemiesto pre život.Zdroj: Slovenské centrum fundraisingu

Fundraising a kreativita. Alebo ako tvorivo získavať zdroje?Súčasný tlak na neziskové organizácie a ich väčšie výkony za menej peňazí nesúvisí lens ekonomickou krízou. Stal sa bežnou súčasťou ich práce. Komunikácia s darcami, budovanievzťahov a získavanie zdrojov – fundraising – sa stávajú čoraz naliehavejšími. Len zapálenífundraiseri získavajú veľa peňazí. A len zapálené organizácie získavajú ešte viac.

Foto: Gabriel Kuchta

Foto: Gabriel Kuchta

Foto: Gabriel Kuchta

4. slovensko-česká konferencia o fundrai-singu sa koná 9.–11. októbra 2013 v Brati-slave. Všetky informácie možno nájsť nawww.fundraising.sk/konferencia.

INZERCE

Svět neziskovek 9/2013www.neziskovky.cz 11

Anketa

Jak se díváte na příjem darů od společností provozujícíchsázky a hazardní hry?

Dary z výtěžků společností pro-vozujících sázky a hazardní hry

mohou být pro neziskové organiza-ce velkým přínosem. Mohou totižpodporovat činnosti zejména těchneziskových organizací, které se vě-nují následné péči při léčbě závislos-tí na hazardních hrách a organizací,které se věnují volnočasovým a spor-tovním aktivitám dětí a mládeže.

Mnoho dětí dnes žije virtuálníživot a tráví volný čas hraním her naPC, což znamená pouze malý krůčekke hraní her hazardních. Rodiče vel-mi často nemají dostatek finančníchprostředků na zapojení svých dětí dovolnočasových a sportovních aktivit.Zapojení dětí a mládeže je ale mimojiné i výbornou prevencí vzniku ja-kýchkoli závislostí, včetně závislostina hazardních hrách a sázkách. Stát-ních prostředků na podporu ne-

ziskového sektoru přitom neustáleubývá.

Díky darům od společností provo-zujících sázky by neziskové organiza-ce mohly snížit výši rodičovských pří-spěvků na volnočasové a sportovníaktivity dětí a mládeže a umožnit takzapojení i dětem, jejichž rodiče sidnes úhradu těchto aktivit nemohoudovolit, a také rozšířit možnosti or-ganizací, které se věnují následnépéči při léčbě závislostí.

Zuzana Daušováředitelka občanského sdružení Helppes –Centrum výcviku psů pro postižené

P řijmout takový dar nebo nepři-jmout? To je pro mnoho ne-

ziskovek vskutku „hamletovskáotázka“. V Tyfloservisu, o. p. s. jsmena ni museli odpovídat pouzejednou, dar jsme přijali. Stejně jakomnoho ostatních neziskovek se ta-ké ucházíme o dotace z obecníchrozpočtů, které, jak mnohé obcesamy prezentují, jsou určitým dílemfinancovány právě z  odvodůz  hazardu. Co si počít s  tímtoproblémem? Má jej řešit neziskovkanebo přenechat odpovědnost obci,v  jejíž kompetenci je existencehazardu na jejím území a následnětaké rozdělení odvedeného zisku?

Chápeme neziskovky, které říka-jí razantní NE. Na druhou stranu ro-zumíme i těm, jejichž existence mů-že být odmítnutím výrazně ohrože-

na. Co když my odmítneme, aleostatní dar přijmou? Zachovat siskutečně čistý štít není v současnédobě jednoduché. Je smutnou rea-litou, že toto etické dilema leží nabedrech neziskových organizací,které jsou často nuceny volit mezivlastní bezúhonností a existencí nasamém prahu udržitelnosti, oprotimožnosti plnit své společenskyprospěšné vize a poslání.

Petra KodlováTyfloservis, o. p. s.

Z mého pohledu je nejcennější to,že se v  souvislosti s  regulací

hazardu obcemi konečně otevírá dis-kuse o tom, od koho dary přijímata od koho ne. Neziskové organizacetakovou diskusi potřebují jako sůl. Jenesmysl na někoho ukazovat prstem,ale pro každou organizaci je nesmírněpřínosné, když si v těchto otázkáchudělá jasno. Záměrně se vyhýbámspojení etika fundraisingu. To je po-jem mnohem širší a jistě zdaleka neníjen o tom, od koho brát. Každá dob-ře fungující organizace by si ale pod-le mého měla projít vnitřní diskusío tom, čí dary jsou pro ni nepřijatelné.Kritérií pro rozhodování je hnedněkolik. Za prvé je potřeba sladithodnoty a představy zaměstnanců,vedení a členů. Přijetí peněz od dár-ce, s nímž polovina týmu nechce mítnic společného, může v organizaci na-dělat pěknou paseku. Zároveň je tře-ba vzít v potaz pohled klientů. A zatřetí je tu ohled na ostatní dárce: or-ganizace, která přijme podporu od li-chvářské společnosti, se bude těžkoucházet o  podporu seriózních fi-remních dárců (třeba větší banky),protože ta nechce být vidět s lichváři

v jedné partě. Vyjasnění si a veřejnádeklarace toho, kdo je pro naši or-ganizaci přijatelný jako dárce, je vý-znamným krokem k větší čitelnostia zřetelnějšímu vymezení se v rámciobčanského sektoru.

Připomíná mi to starý vtip. Ang-lického námořního kapitána, kterýstrávil léta na opuštěném ostrově, za-chrání francouzská obchodní loď.Kapitáni se procházejí po pláži a Fran-couz utrousí: „Pěkně jste si to tu zaří-dil, kapitáne, jen nechápu, proč jste sina pláži postavil tři domy.“ Angličanodpoví: „To je velmi jednoduché, mi-lý příteli, milerád vám to vysvětlím.Toto je dům, ve kterém bydlím. A to-to je klub, do kterého chodím.“ „Aha,no a ten třetí dům?“ nedá se odbýtFrancouz. „To je klub, do kterého ne-chodím.“

Jan Kroupaspoluzakladatel Českého centrafundraisingu a think tanku Nett

Problematika částečného odvo-du ze zisku těchto společností

směrem k neziskovým organizacímje celkově diskutabilní, už tím, že ty-to peníze nově přerozdělují městaa obce formou dotací. Paradoxněpak tedy nejde o dar, ale o grantz rozpočtu obce. Nicméně se musí-me vyrovnat s faktem, že herní prů-mysl tu existuje a existovat bude.Podle mne je pak správné, že seo část svých zisků podělí také s ne-ziskovými organizacemi. Na dar odtěchto společností se dívám jako nakaždý jiný, vždyť organizace se mu-sí vždy rozhodnout, od jakého sub-

jektu dar přijme a od kterého by ne-měla, protože je to v rozporu se zá-konem nebo s  dobrými mravy.Stejně bychom mohli například dis-kutovat nad nadacemi spojenýmis tabákovým průmyslem či výrobcialkoholu.

Milada Šnajdrováo. s. INspiro, poradkyně pro NNO

Nadace Divoké husy má vesvém statutu zakotveno, že

nepřijme finanční dary od výrobcůa  z  prodeje tabákových výrobkůa alkoholu nebo z hazardu.

Marcela Nevšímalováředitelka Nadace Divoké husy

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz12

SOUTĚŽ O NEJLEPŠÍ

ČESKO-SLOVENSKOU

VEŘEJNĚ PROSPĚŠNOU

REKLAMU

POSAĎTE SE,

PROSÍM...

ZAČÍNÁ!

Může reklama „popichovat“

k veřejně prospěšné činnosti?

Jsou neziskové organizace

a jejich práce vidět?

Má smysl upozorňovat

na tuto problematiku?

Uvidíme... ...pokud svou kampaň přihlásíte

nejpozději do 10. 10. ZDEwww.zihadloroku.cz

Organizátor: Neziskovky.cz, o.p.s.

Hlavní partner: ČSOB

INZERCE

13Svět neziskovek 9/2013

Sdružení vzniklo s cílem naplňovatpotřeby zralých žen. A také je zvi-

ditelnit. V  letošním roce proběhl5. ročník fotosoutěže Úhel pohledu.Snímky byly zasílány do dvou katego-rií. V té první musela být na snímku že-na ve věku 50+. Do té druhé mohly fo-tografie s libovolnou tématikou zasí-lat ženy, které již padesátku překročily.Soutěž je pravidelně vyhodnocovánav rámci slavnostního koncertu ke Dnimatek, který sdružení pořádá už šestlet a  věnuje ho ženám jako podě-kování a projev úcty. Panely s nejlepší-mi snímky z prvních dvou ročníků fo-tosoutěže byly vystavovány na něko-lika místech v  Brně, ale v  rámciEvropského roku aktivního stárnutía mezigenerační solidarity v ČR (2012)i na dalších místech v naší vlasti.

Učit se a dělat něcopro sebe„Starší lidi trápí samota nebo otázkazdraví a financí,“ vyslechla jsem si přitelefonním hovoru. Přidala bych ještěpotřebu nasměrování, cíl, za kterýmlze jít – třeba krátkodobě, ale s poci-tem uspokojení, že něco pro sebe dě-

láme, zažíváme, něco nového se do-zvídáme, učíme se, rozvíjíme. Vesdružení proto probíhají kurzy, kterénejen vzdělávají, ale i sbližují – mnoh-dy zde vznikají trvalá přátelství. Větši-

na účastnic oceňuje hlavně to, že sezde setkávají v kruhu svých vrstevnic.I lektorky jsou v jejich věku.„Na počítači umím jen základy, po-

sílání fotek mi také někdy nejde... Ob-racím se na dceru, která je jinak mocmilá, ale ve vysvětlování ohledně počí-tače se mnou mluví, jako kdybych byladementní a rozhořčeným hlasem říká –mamko, víš, kde je pravá ruka?“ S ob-dobným sdělením jako v této citaciz  jednoho e-mailu se setkávámeprakticky u všech, kteří se hlásí do po-čítačových kurzů. Děti, vnoučata,všichni počítač hravě obsluhují, alenenacházejí čas a trpělivost na vy-světlování jeho funkcí svým rodičům.Někteří potomci jsou si toho sami vě-domi a rádi mamince kurz zaplatí.V kruhu vrstevníků, při pomalejšímtempu a opakování, jde vše snáze.

Kromě počítačových kurzů pro za-čátečníky pořádáme i  kurzy propokročilejší, úpravu digitálních foto-grafií v grafickém programu GIMP,tvorbu prezentací v PowerPointu a le-tos jsme přidali i tvorbu webovýchstránek v redakčním systému. Počíta-čovými kurzy ale naše aktivity nekon-čí. Otevřeli jsme i jazykové kurzy a vý-uka anglického a německého jazykaprobíhá v několika stupních pokroči-losti. Za velmi důležitý považujeme fi-nanční seminář o  několika lekcích,pravidelně zveme i referentku z Měst-ské správy sociálního zabezpečení,která formou diskuze informuje o dů-chodové problematice. Ročně proběh-ne asi dvacet přednášek z různých ob-lastí, často zaměřených i na zdraví.K udržení duševní svěžesti slouží se-mináře tréninku paměti. Úspěch měltaké již několikrát uskutečněný dvacetipěti hodinový seminář Nový pohledna staré příběhy aneb Jak namalovatobraz svého života, nabízející možnostpodívat se na některé souvislosti vesvém životě prostřednictvím vlastnívýtvarné tvorby. K práci na sobě a vní-mání pravidel, která ovlivňují náš život,

přispívá seminář Sebevědomá žena.A  protože je potřeba věnovat sekromě mysli i  tělu, probíhají pravi-delně tříměsíční kurzy tchaj-ťi, blokyzdravotního cvičení a nově i kurz Jsemv klidu, učící relaxační techniky.

Společně protiosaměníOsamění, které může ženy zaskočit vevěku po padesátce, vnímáme ve sdru-žení velmi intenzivně. Ať už jde o syn-drom prázdného hnízda po odchodudospělých dětí z  domova, úmrtípartnera nebo rozvod. Mnohé ženypoté zůstávají osamělé, protože přistarosti o rodinu neudržovaly přátel-ské vazby, případně pocházejí z jinéhokraje a příbuzní a známí žijí daleko.Příležitost pro popovídání si a sezná-

mení poskytují jednodenní výletya vícedenní pobytové akce, které setěší vzrůstající oblibě. Na jaře jsmerealizovali třídenní pobyt na Karlštejně,začátkem léta pět turisticky zamě-řených dnů na Broumovsku, čeká nástýden na Makarské riviéře spojenýs cvičením tchaj-ťi a prodloužený re-laxační víkend v Luhačovicích. Krásnévzpomínky na ojedinělý a nový zážitekženám přináší jednodenní sjezdy Mo-ravy z Vnorov do Rohatce na raftech.

V minulém roce bylo sdružení Že-ny50 přizváno Centrem pro rodinua sociální péči v Brně ke spolupráci naprojektu Trojlístek, který spojuje mladérodiny s malými dětmi s tzv. náhradní-mi babičkami, které se nacházejí právěv cílové skupině 50+. Od roku 2010 vy-dáváme čtyřikrát ročně elektronickýbulletin, ve kterém upozorňuje na akcechystané, přibližujeme ty již uskutečně-né a přinášíme články i z dalších oblastí.

Posláním sdružení je podpora žen50+ při aktivním zapojování do vytvá-ření harmonické společnosti. Podpo-rujeme aktivní přístup žen k životu

a usilujeme o zviditelnění dané věkovéskupiny a odbourávání vžitých gende-rových stereotypů s  ní spojených.Společnost sestává z jednotlivců a zra-lá, harmonická žena, která již v životělecčím prošla, se umí podívat na udá-losti z nadhledu, zná svoji hodnotu,váží si sama sebe a má se ráda. Takovážena kolem sebe šíří pohodu,rovnováhu a přispívá tak k vytvářenívětší harmonie v naší společnosti. Myse snažíme pro ženy 50+ vytvořitmísto, kde mají možnost na sobě pra-covat, kde se setkávají, vzdělávají a učíse myslet i na sebe, protože jen ten,kdo má rád sebe, může mít rádi druhé. Přestože je sdružení cíleně za-měřeno na ženy po padesátce, vítámemezi sebou i muže a mladší ročníky.

Ing. Jana Jaruškovápředsedkyně o. s. Ženy50

Člen AVPO se představuje

Ženy 50+ objevují svůj skrytý potenciálPadesátka. Věk, ve kterém se ženy před čtvrtstoletím již připravovalyna důchod. Věk, který se v současné době skloňuje v souvislosti s ne-zaměstnaností, potřebou vzdělávat se a rekvalifikovat, protože od-chod na zasloužený odpočinek se posouvá do let pozdějších. Probí-hají dotované projekty s cílem udržet osoby 50+ co nejdéle v pra-covním procesu. A jak to vidí lidé tohoto věku? Po čem touží, o čemsní ženy 50+? Tuto otázku se snaží ku prospěchu svých klientek zod-povědět brněnské občanské sdružení Ženy50. Ženy, které ho vedou,jsou právě v tomto věku, takže mohou vycházet z vlastní zkušenosti.

Sjezd řeky Moravy na raftech, Foto: Občanské sdružení Ženy50

Sdružení pořádá kurzy, které nejen vzdělávají, ale i sbližují.

Ženy50, o. s.Anenská 10602 00 Brno

www.zeny50.czinfo@zeny50.cz

14 Svět neziskovek 9/2013

Posláním obecně prospěšnéspolečnosti Klubíčko Beroun,

o. p. s. je ochrana práv a zájmů dětí,mládeže a dospělých se zdravotnímpostižením, naplňování jejich spe-cifických potřeb, zvýšení kvality jejichživota a pomoc při jejich začleňovánído společnosti. Naším cílem je vybu-dování a provozování sociální firmy,která poskytne lidem se zdravotnímpostižením celoroční bydlení, mož-nost pracovního uplatnění i komplexsociálních služeb, terapií, vzdělávánía volnočasových aktivit a přinese taksvým klientům i pracovníkům stabili-tu a jistotu.

Klubíčko zaštiťují rodiče posti-žených dětí, kteří již více než 16 let vy-tvářejí příležitosti pro osoby, jejichžživot je ovlivněn zdravotním handi-capem, a  kteří se aktivně podílejína zkvalitňování života rodin s posti-ženými blízkými nejen z regionu Be-rounsko. V současné době poskytuje-me pobytové i ambulantní odlehčova-cí služby, osobní asistenci a sociálněaktivizační služby pro osoby sezdravotním postižením. Služby jsouurčeny dětem, dospělým se zdravot-ním postižením a seniorům ve věku1–64 a  více let z  okresů Beroun,Kladno, Rakovník a také z Prahy. Vy-užívat je mohou pravidelně i  ná-razově.

Organizujeme integrované volno-časové aktivity pro postižené děti,

mladistvé i dospělé, zdravé děti, celérodiny a  veřejnost na různýchmístech v ČR i v zahraničí, s možnos-

tí poskytnutí asistenční služby či hlí-dání malých dětí. Dále zajišťujemevzdělávání osob se zdravotním posti-žením a pečujících osob a poskytuje-me informační servis z oblasti soci-álních služeb i  legislativy. Spolu-pracujeme s obcemi i dalšími pos-kytovateli služeb z regionu a aktivněse podílíme na realizaci opatřenístanovených v Komunitním plánuMěsta Beroun.

Postupně budujeme tréninkovépracoviště Klubák, kde se naši klientiza pomoci job-asistentů postupně učísamostatně cestovat veřejnou do-pravou, hospodařit s penězi, pracovats internetem, obstarávat své osobnízáležitosti. Osvojují si též řadu prak-tických dovedností – péči o domác-nost (vaření, praní, žehlení, uklízení),péči o drobná domácí zvířata. Také sizkouší drobné administrativní práce,výrobu drobných upomínkovýchpředmětů, natěračské a zahradnicképráce, čištění interiérů aut, úklid sně-hu apod. Po úspěšném absolvovánítréninkového programu se z klientůsociálních služeb postupně stanou

pracovníci naší společnosti, kteří bu-dou zajišťovat veřejně prospěšné prá-ce pro obce, státní i nestátní institu-

ce, výpomoc malým firmám neboslužby veřejnosti.

Klubíčko funguje na principech so-ciálního podnikání. Naším cílem je vy-tvářet trvale udržitelné pracovní pří-ležitosti pro skupinu osob výrazněznevýhodněných na trhu prácea k tomu jim poskytovat přiměřenoupracovní a psychosociální podporu.Těmito osobami jsou lidé se zdravot-ním postižením, pečující osobya dlouhodobě nezaměstnaní. „Klubíč-ko založili rodiče postižených dětí a titaké určují směr jeho dalšího rozvoje.Není proto divu, že vytváříme pracovnípříležitosti především pro lidi, jejichžživot je ovlivněn zdravotním handi-capem. Je pro nás důležité podat po-mocnou ruku těm, kteří sami živots handicapem znají a obtížně hledajípříležitost se uplatnit. Jejich praktickézkušenosti, prožitky a znalost proble-matiky jsou pro fungování Klubíčka ne-ocenitelným přínosem. Jsme první soci-ální podnik na Berounsku, který natěchto principech funguje,“ vysvětlujeředitelka Klubíčka Alena Pecková.

Klubíčko Beroun, o. p. s. z celkové-ho počtu 32 zaměstnancůk 30. 6. 2013 zaměstnává 13 osobz této znevýhodněné cílové skupiny(tj. 41%) a  tím naplňuje Deklaraciprincipů sociálního podnikání.

Zaměstnanci z cílové skupiny nynípracují v zázemí sociálních služeb.Řada z nich je zaměstnána i v rámciprojektu Beroun-město bez bariér,kde mapují přístupnost veřejných bu-dov a  zpracovávají podklady prozpracovávání projektů na odstra-ňování zjištěných architektonickýchbariér.

Fungování naší organizace je na-prosto transparentní a i z tohoto dů-vodu dlouhodobě získáváme podpo-ru široké veřejnosti. Členství v AVPO ČRje pro nás prestižní záležitostí, kteránám napomáhá prokazovat naši ve-řejnou prospěšnost. Oceňujeme i vý-měnu informací a možnost zapojit sedo aktuálního dění.

Alena Peckováředitelka Klubíčko Beroun, o. p. s.

Klubíčko Beroun, o. p. s.Obecně prospěšná společnost Klubíčko Beroun, o. p. s. vznikla31. 8. 2011 z potřeb rodin s dětmi, mladistvými a dospělými se zdravot-ním postižením zejména z regionu Berounsko, které se dlouhodoběnacházejí v obtížné životní situaci. Služby Klubíčka však využívají i ro-diny z Hořovicka, Kladenska, Rakovnicka, z Prahy i z dalších míst ČR.

Naším cílem je vytvářet trvale udržitelné pracovní příležitosti proosoby výrazně znevýhodněné na trhu práce.

Klubíčko Beroun, o. p. s.Sociální firma prospěšná nejenlidem se zdravotním postiženímDamilská 172266 01 Tetín

info@klubicko-ops.cz,www.klubicko-ops.cz

Člen AVPO se představuje

Foto: Klubíčko Beroun, o. p. s.

Foto: Klubíčko Beroun, o. p. s.

15Svět neziskovek 9/2013

Nadační fond České bankovní asociace pro podporuvzdělávání vyhlašuje grantové řízení pro rok 2013Oprávnění příjemci příspěvku nadačního fondu:▪ občanská sdružení,▪ obecně prospěšné společnosti,▪ evidované právnické osoby (církevní právnické osoby) tedy i školy.

Cíle výzvy a podporované aktivity:Cílem grantového kola 2013 je podpořit prostřednictvím prohloubení spolupráce mezi základními školami (učiteli), rodiči žáků a žákymotivování žáků v zájmu o studium a vzdělání.

Podpořeny budou jakékoli aktivity, které:▪ vedou k posílení motivace žáků o studium prostřednictvím zapojení rodiny do procesu vzdělání,▪ vedou k posilování vzájemného vztahu mezi učiteli nebo vedením základních škol a rodiči žáků,▪ poskytují škole i rodičům zpětnou vazbu o potřebách dítěte v procesu vzdělání.

Podpořeny budou projekty, které zapojí více škol. Preferovány budou projekty realizované v širším regionu (kraj, bývalý okres, několikobcí apod.), ideálně s možností jejich přenositelnosti a potenciálem dalšího rozvoje v dalších regionech ČR. Žádný z regionů ČR nenívyloučen. Důležitým kritériem při hodnocení bude udržitelnost projektu – jeho případný rozvoj v dalším období.

Finanční podmínky:Celková výše rozdělované podpory: 3 mil. Kč.Minimální částka na projekt: 1,5 mil. Kč.Maximální částka na projekt: 3 mil. Kč.

Uzávěrka příjmu žádostí je 22. září 2013Více informací: www.kamaradivzdelani.cz

Kontakt:Nadační fond České bankovní asociace pro podporuvzděláváníTel.: 224 422 094Email: info@kamaradivzdelani.czKontaktní osoba: Martina Lasotová, lasotova@czech-ba.cz

Z činnosti AVPO ČR

Jak na fundraising

Do projektu Finanční stabilita neziskovéorganizace – klíč k její dlouhodobé udr-žitelnosti je zapojeno pět členůAVPO ČR,kteří působí v oblasti sociálního začle-ňování a rovných příležitostí a usnad-ňují svým klientům vstup na trh práce.V rámci zmíněného projektu budouv zapojených organizacích na základěpotřeb každé z nich vytvořeny a imple-mentovány individuální plány rozvojev oblasti fundraisingu. V jednotlivých or-ganizacích bude zavedena stálá pozicefundraisera nebo fundraiserky. Pokudorganizace momentálně nezaměstnávápracovníka, který jí obstarává zdroje, za-pojí se do výběrového řízení, ve kterémbudou personalisté formou assessmentcentra vybírat nejvhodnějšího kandidá-ta nebo kandidátku.

Tuto příležitost oceňuje i Lenka Špani-

helová, ředitelka jedné ze zapojených or-ganizací Maturus, o. p. s., která uvádí: „Odspolupráce na projektu očekávám pře-devším rozšíření našeho týmu o nového ko-legu-fundraisera. Oceňuji profesionální vý-běrové řízení, které zajistí nejen kvalitní vý-běr nového kolegy, ale díky aktivní účastitaké možnost inspirovat se, jak profesio-nální výběrové řízení probíhá. Maturus ja-ko poměrně nová organizace nemá zku-šenosti se strategickým a fundraisingovýmplánováním, které se ukazuje jako stálevětší nezbytnost. Proto se také těším naspolupráci s AVPO ČR v této oblasti.“

Kromě o. p. s. Maturus bude AVPO ČRv rámci projektu spolupracovat na roz-voji a  stabilitě občanských sdruženíHestia, Lata, Pohoda a  o.  p.  s. Ne-ziskovky.cz. Na konci projektu, popatnácti měsících činnosti fundraiserů,by měly být naplněny cíle obsaženév plánech rozvoje pro dané období a or-

ganizace by měly získávat další finančníprostředky na svoji činnost, provoz a roz-voj na období po skončení projektu.

Jak změřit dopadčinnosti NNODalší podstatnou částí projektu je po-skytnutí vzdělání v oblasti měření do-padu aktivit neziskových organizací(impact measurement). Na podzimpřijede do České republiky zahraničníodborník, který v této problematiceproškolí jak pracovníky členských or-ganizací AVPO ČR, tak české lektory.Management členských organizací senaučí, jaké nástroje k měření výsled-ků a dopadů činností NNO jsou k dis-pozici, jak je používat a aplikovat vevlastní organizaci. Bude tak schopenobhájit existenci organizace, prezen-tovat a  doložit měřitelné výstupya zvýšit šanci, že organizace získá fi-nanční podporu nebo bude schopnaprosadit veřejně prospěšné zájmy.Čeští lektoři a konzultanti si na zákla-dě odborných školení rozšíří svojekompetence o oblast měření dopadučinnosti NNO. Nabyté vědomosti pak

budou předávat v rámci svých vlast-ních kurzů pracovníkům neziskovýchorganizací z oblastí řízení a vedení or-ganizace, fundraisingu, public re-lations, argumentace, vyjednávání,prosazování zájmů apod.

Výsledek (spolu)práceZáměrem celého projektu je podpo-řit finanční soběstačnost členskýchorganizací AVPO ČR, aby svým klien-tům mohly dlouhodobě usnadňovatvstup na pracovní trh. K tomu má zá-sadně přispět pracovník/pracovnice,který odpovídá za zajišťování zdrojůpro organizaci (a to i po skončeníprojektu), fundraisingu se věnujev rámci své náplně práce a nemá jejjako dobrovolnickou aktivitu nebooblast, které se věnuje nad rámec svépracovní činnosti. Výsledkem tohotoúsilí je dostatečné množství zdrojů načinnost, provoz a rozvoj neziskové or-ganizace, která tak může bez většíchkomplikací naplňovat zvolené poslání.

Alena Sladkáprojektová manažerka

AVPO ČR přispívá svýmčlenům k rozvoji a stabilitěDíky finanční podpoře z Operačního progra-mu Praha – Adaptabilita má Asociace veřejněprospěšných organizací ČR (AVPO ČR) od čer-vence 2013 do prosince 2014 příležitost prů-běžně pracovat na posílení stability a rozvo-ji členských organizací.

INZERCE

16 Svět neziskovek 9/2013

Vznik zákonaPůvodním záměrem zákona bylozvýšit transparentnost neziskovýchorganizací a přiřadit těm organizacím,které splní podmínky pro získání sta-tusu veřejné prospěšnosti, smyslu-plné benefity. Vyšší transparentnostimělo být dosaženo především zveřej-ňováním výroční zprávy včetně účet-ní závěrky a součtu tří nejvyšších pří-jmů v organizaci. AVPO ČR v rámciprojektu podpořeného CEE Trust ko-

ordinovala pracovní skupinu složenouz  více než padesáti zástupců ne-ziskových organizací. Ti ve spoluprá-ci s pracovníky ministerstva sprave-dlnosti připravili návrh zákona, kterýpak šel do připomínkového řízení. Natomto návrhu, který obsahoval po-vinnost vydávat výroční zprávu

a účetní závěrku, se shodli jak zástup-ci asociací, které sdružují předevšímobčanská sdružení z oblasti ekologiea práce s dětmi a mládeží, tak zástup-

ci obecně prospěšných společnostía občanských sdružení z oblasti soci-álních služeb a kultury i zástupci na-dací a nadačních fondů.

Připomínkové řízení –větší bere…Do doby připomínkového řízení to vy-padalo, že se povedlo nemožné. Žese domluvili zástupci neziskovéhosektoru a že vystupují v rámci domlu-vených mezí jednotně. Šlo ale pouzeo zdání. Ukázalo se, že se neziskovýsektor nemůže domluvit, a  toz jednoho prostého důvodu. Zájmyčlenských organizací jsou diametrálněodlišné od zájmů organizací poskytu-jících veřejně či obecně prospěšnéslužby. Skupina členských organizací(občanských sdružení, resp. budou-cích spolků) je početně silnější a mávětší vliv na úředníky a zákonodárce– mnozí z  nich jsou také jejichčlenové. Tato skutečnost se odrazilai v připomínkovém řízení, ve kterémbyly upraveny podmínky pro získánístatusu veřejné prospěšnosti. Tentostatus tak mohou získat i organizace,

které stále používají jednoduchéúčetnictví a nemusí tak zveřejňovatúčetní závěrku.

Politika víc než zákonV  Poslanecké sněmovně se i  přessnahy některých poslanců nepodaři-

lo vrátit zákonu o statusu veřejnéprospěšnosti jeho původní smysl.Opět zapracoval členský principa většina poslanců upřednostnila zá-jmy členských organizací před záj-mem veřejnosti. Byl schválen zákon,který umožňuje získat status veřejnéprospěšnosti prakticky všem, kteří sev neziskovém sektoru v současné do-bě pohybují a přináší jim jediný vý-znamnější benefit, který však mělyneziskové organizace i  doposud –snížit si v případě zisku daňový zá-klad. Z tohoto pohledu mají neziskovéorganizace fungující na členskémprincipu významnější vliv, než si mys-líme. Dalším důkazem zmíněnéhovlivu může být postupná změna vý-kladu nového občanského zákoníku,především v části týkající se spolkůa jejich podnikání. Samotní tvůrci zá-

kona původně vůbec nepočítalis možností, že občanské sdružení(spolek) může ve své hlavní činnostipodnikat nebo provozovat výdě-lečnou činnost. V současné době sediskutuje o vstřícnějším výkladu, kte-rý je v rámci politiky spíše snahou při-jít s  řešením, které je pro spolkyvhodnější.

Spolky versus ostatníVznik zákona o  statusu veřejnéprospěšnosti a lobbing neziskovýchorganizací, který jej provázel, opětzviditelnily zásadní skutečnost. Nenímožné, aby se společně domluvilydvě velké skupiny neziskových or-ganizací – občanská sdružení/spolky,fungující na členském principua ostatní neziskové organice, kteréčleny nemají. Členské organizacepracují v rámci své hlavní činnosti tak,aby prosazovaly a naplňovaly zájmyprávě svých členů. Organizace, kteréposkytují veřejně prospěšné služby,nefungují na členském principu, aleorientují se podle potřeb svých klien-tů/zákazníků a jsou řízeny správní ra-dou. Zájmy těchto dvou základníchskupin neziskového sektoru jsou jižze své podstaty odlišné. Je tedy po-měrně pravděpodobné, že neziskovýsektor ne vždy potáhne za jedenprovaz. AVPO ČR přesto považuje zá-sady průhledného fungování ne-ziskového sektoru za stěžejní a nadá-le bude prosazovat takové kroky – iv rámci tvorby legislativy – které k je-ho větší transparentnosti povedou.

Marek ŠedivýPrezident AVPO ČR

Legislativa

Zákon o statusu veřejné prospěšnostije pravděpodobně na světě

Původním záměrem zákona bylo zvýšittransparentnost neziskových organizací.

Náměstek ministra spravedlnosti František Korbel hovoří na společnémsetkání pracovních skupin k zákonu o veřejné prospěšnosti. Foto: AVPO ČR

Byl jedním ze zákonů z balíku takzvané doprovodné legislativy k nové-mu občanskému zákoníku. Poslanecká sněmovna jej schválila nasvé schůzi 8. srpna 2013 a v době vzniku tohoto článku byl na cestědo Senátu. Vzhledem k politické situaci a více než pravděpodobné-mu rozpuštění Poslanecké sněmovny bude schválen Senátem a pode-psán prezidentem ve verzi, ve které Poslaneckou sněmovnu opustil.Ve verzi, která neziskovému sektoru nepomůže a ani mu neublíží.

Většina poslanců upřednostnila zájmyčlenských organizací před zájmemveřejnosti.

Svět neziskovek 9/2013www.neziskovky.cz 17

Alzheimer nadační fond založilv roce 2011 doc. MUDr. Jakub

Hort, Ph.D., z Neurologické kliniky2. Lékařské fakulty UK a FN Motol.Hlavním podnětem byl stoupající po-čet pacientů s demencí a zároveňneutěšená situace v oblasti výzkumu,léčby a péče o pacienty s Alzheime-rovou chorobou v České republice.

Jedním z cílů Alzheimer nadačníhofondu je oslovit mladé odborníkya odbornice, kteří by se touto proble-matikou chtěli zabývat. Za dva rokysvé existence se fond může pochlu-bit prvními úspěchy. Má za sebou dvaročníky soutěže o nejlepší odbornoupublikaci (Cena MUDr. Jana Bureše),

sérii kurzů metodologie výzkumu prodoktorandy a semináře pro sestry ge-rontologických oddělení psychia-trických léčeben. Díky nadačním pří-spěvkům vycestovalo několik mladýchlékařů a lékařek na stáže a konferen-ce do zahraničí.

Štěstí přejepřipravenýmPodporované projekty bývají finančněnáročné, fundraising má tedy klíčovývýznam. Cestou k získávání financí jeprofesionalita, kvalitní přípravaa v neposlední řadě nemálo štěstí.V případě Alzheimer nadačního fon-

du je zpravidla zásadní, zda má dár-ce osobní zkušenost s  pacientems demencí. Pokud ano, pak je dalekosnazší vysvětlit, proč má smysl tentofond podpořit. Velkou podporou jsoui osobnosti patronů nadačního fon-du, Ivona Březinová a Jan Hřebejk.

Ani tak se nadační fond neobejdebez kvalitního PR. Pečuje o  svéwebové stránky, využívá sociálních sí-tí i tištěných materiálů. Na kvalitě PRi fundraisingu je znát dobrá příprava,jejíž součástí bylo i  vzdělávání nakurzech Neziskovek.cz. Jedním z nichbyl modulový kurz Cesta z krize, zej-ména jeho část Marketing a fundrai-sing prostřednictvím internetu, kte-rou vedla Kateřina Kotulanová. „Do tédoby jsem netušila, jak rozmanitě lzewebové aplikace a sociální sítě využítk  propagaci. Rozhodně využijemei navazující možnosti individuálníchkonzultací s lektory,“ říká k tomu Šárka

Kovandová, ředitelka Alzheimer na-dačního fondu.

Plány do budoucnaDíky rozvoji v oblasti PR a fundrai-singu se nadačnímu fondu podařilovejít do povědomí části mladých lé-kařů a  roste i  počet dárcůa dobrovolníků, kteří nabízejí svoupomoc. „Rozhodně bychom chtělipokračovat v budování dárcovské zá-kladny, protože žádostí o naši podpo-ru je mnoho a mrzí nás, pokud musímežadatele odmítat. S tím souvisí i kvalit-ní strategický a marketingový plán, tak-že se určitě budeme účastnit kurzů natoto téma. V letošním roce se také chce-me stát členem AVPO ČR a Asociace na-dačních fondů v rámci Fóra dárců,“ do-dává Šárka Kovandová.

Olga Pohl

SeriálDobrá praxe

▪ 22. 9. 2013

Nadační fond Českébankovní asociaceGrantové řízení pro rok 2013 –Kamarádi vzděláníOblast podpory: vzděláváníKontakt: 224 422 094,info@kamaradivzdelani.czAdresa: Vodičkova 30,10 00 Praha 1

Více informací ▸

▪ průběžná uzávěrka

Nadační fond Dalkia MoravaOblast podpory: sociální/zdravotní/humanitární, volný čas, regionál-ní/komunitní rozvoj, rozvoj nezis-kového sektoru, ostatníKontakt: 596 609 405; 596 622 032;nadfond@dalkiamorava.czAdresa: 28. října 3123/152,709 74 Ostrava

Více informací ▸

▪ 30. 9. 2013

Nadace ČEZPodpora regionů pro rok 2013Oblast podpory: kultura, životníprostředí, sociální/zdravotní/hum-anitární, vzdělávání, volný čas,regionální/komunitní rozvoj, rozvojneziskového sektoru, ostatníKontakt: ivana.gotzova@cez.czAdresa: Duhová 1531/3, 140 53 Praha 4

Více informací ▸

▪ průběžná uzávěrka

Nadace Dětský mozekProjekt NadějeOblast podpory: sociální/zdravotní/humanitárníKontakt: 224 941 588;nadace@detskymozek.czAdresa: Na Rybníčku 14, 120 00Praha 2

Více informací ▸

Pokud nezisková organizace při objednávce doloží, že vznikla v roce 2013,může dostávat Grantový kalendář až do konce roku ZDARMA!

Grantový kalendář

Desítky dalších grantových a dotačních výzev najdetev Grantovém kalendáři, který si můžete

objednat na našich stránkách ▸

Alzheimer nadační fond – nováček, kterému se daříPodle odhadů u nás trpí demencí 130 tisíc lidí. Onemocnění se tedy v širším smyslu týkákaždé třetí české rodiny. Tato oblast medicíny však stále není tak populární, jak by sizasloužila. Ke změně přispívá Mezinárodní den Alzheimerovy choroby, který připadána 21. září, a také Alzheimer nadační fond.

RNDr. Monika Vrajová, Ph.D. (uprostřed) na stáži v laboratoři molekulárníbiologie v Mexiko City. Foto: RNDr. Monika Vrajová, Ph.D.

Vystudovala Filozofickou fakultuUK, obor andragogika. Pra-

covala jako externí personální po-radkyně firem BAARS KAAS Hollanda Leerdammer Bohemia Ltd.

Během třetí mateřské dovolenése začala zajímat o neziskový sektora posléze nastoupila do Tréninkové-ho a vzdělávacího střediska FokusuPraha o.  s., kde se zabývala pří-pravou a organizací kurzů pro pra-covníky z oblasti sociálních služeb.Nabídku budovat nově vzniklý na-dační fond vzala jako velkou výzvu

i proto, že Alzheimerova chorobapostihla její příbuznou.

Šárka Kovandová

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz18

Díky společnosti Novartis Onco-logy jsem mohl zdarma ab-

solvovat rekvalifikační kurz, jehožhodnota byla 24.600 Kč, což by pro násbylo opravdu hodně. Získal jsemmožnost nabrat zkušenosti a naučitse dobře vést náš klub. Čtyřměsíčnírekvalifikační kurz zahrnoval vše, odúvodu do teorie managementu, přesstrategické řízení, marketing, právníminimum, finanční a projektové řízení,efektivní rozhodování až po manažer-skou komunikaci a vedení lidí.

Duší projektu byla sympatickádvojice lektorů PaedDr. Olga Medlí-ková a Ing. Marek Šedivý, které dopl-ňovali další odborníci. Ostatní účast-níci kurzu byli pracovníci z vedeníhospiců, charit, diakonií a pacient-ských organizací jako je Svaz pa-raplegiků, Aliance žen s rakovinouprsu, Sdružení celiaků ČR, DebRA ČR

nebo z  Hnutí za aktivní mateřství.Společná účast a debaty s nimi bylypro mne velkým přínosem.

Jsme více vidětObhajobu závěrečné práce jsem ab-solvoval úspěšně a pak jsem začal zís-kané vědomosti uplatňovat v praxi.Klub stomiků začal pracovat na kvalitě,našel si ve společnosti své místo,zdvojnásobila se jeho členská základ-na. Jeho rozvoje si povšimlo i okolí.Jsme více vidět a snadněji prosazuje-me své záměry. Loňské oslavy 20 let odzaložení klubu se zúčastnil i senátora primátor města Přerova Ing. Jiří Laj-toch, poslankyně Evropského parla-mentu MUDr. Olga Sehnalová a přednílékařští a zdravotničtí pracovníci. Při té-to příležitosti jsem z rukou primátoraobdržel pamětní medaili.

Kurz organizovaný Neziskov-kami.cz nás také motivoval k zapojení

do dobrovolnické činnosti. V roce2011 jsme pomohli založit novýSpolek stomiků v  Olomouci. Olo-moucký kraj naší činnost oceňuje,v  roce 2012 mi byla udělenadobrovolnická cena Křesadlo v oblastisociálních služeb a sociální práce.Když se ohlédnu nazpět, vidím, žeúčast na kurzu Neziskovek.cz oprav-du stála za to.

Josef Matoušekpředseda Klubu stomiků Přerov

SeriálDobrá praxe

Rekvalifikace s Neziskovkami.cz stála za toLetos to budou tři roky, co jsem se přihlásil do vzdělávacího projektuS Novartis Oncology k rozvoji a stabilitě, který organizovalyNeziskovky.cz, o. p. s. Jsem předsedou malého klubu a chtěl jsempoznat, jak to chodí mezi profesionály.

Po prodělané onkologické cho-robě v roce 2005 byla Josefu

Matouškovi provedena stomie. V ro-ce 2006 vstoupil do Klubu stomikůPřerov, po dvou letech byl zvolen je-ho předsedou, kterým je dodnes. Ječlenem celorepublikového sdruženívýboru České ILCO. Díky spoluprá-ci s ostatními kluby stomiků SeverníMoravy se podílí na pořádání mezi-národních setkání klubů z Česka,Slovenska a Polska. V letošním rocevystoupil i v Poslanecké sněmovně,

kde hájil práva zdravotně posti-žených občanů.

Josef Matoušek

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

svět neziskovek_190x134mm_press.pdf 1 12.8.2013 9:30:34

INZERCE

Svět neziskovek 9/2013www.neziskovky.cz 19

Fundraising lze definovat jako sys-tematickou činnost, jejímž účelem

je získávání finančních či jinýchprostředků pro obecně prospěšnoučinnost neziskové organizace. V praxijde zejména o získávání darů případněnadačních či jiných obdobných příspěv-ků. Pod pojem fundraising však v praxispadá také získávání zdrojů z veřejnýchrozpočtů – například vytváření projek-tů či nabídek s cílem získat dotaci odstátu, místní samosprávy či Evropskéunie. Tento článek se proto dotknei odměňování za tuto činnost.

Pro účely následujících úvah jevhodné odměnu fundraisera rozdě-lit na dvě části, a to na část fixní, tedytu, která je závislá na činnosti, nikolina jejím výsledku, a obvykle náležíbez ohledu na to, zda a v jaké výšifundraiser nějaké prostředky sku-tečně získal, a variabilní, která před-stavuje formu odměny za dosaženývýsledek a stanoví se většinou pro-

centním podílem ze získanýchprostředků. Je ovšem mou povinnos-tí upozornit, že samotné poskytovánítéto variabilní části odměny je pod-statnou částí neziskového sektorupovažováno za eticky nepřijatelné.

Právní režim činnostifundraiseraFundraiser svou činnost pro danou ne-ziskovou organizaci může vykonávat:a) v  režimu zákoníku práce (tedy

v pracovním poměru, na základědohody o  provedení práce, pří-padně dohody o pracovní činnosti);

b) v režimu obchodního či občanské-ho zákoníku, tedy na základěsmlouvy příkazní, mandátní, pří-padně jiné.

Posouzení, která z uvedených variantje vhodnější, se primárně nijak nelišíod uvažování o  jakémkoli jiném

vztahu vůči osobě, která pro or-ganizaci vykonává nějakou činnost –jde tedy o to, zda vykonávaná činnostnaplňuje znaky závislé práce dle § 2zákoníku práce. Toto ustanovení de-finuje závislou práci tak, že je to prá-ce vykonávaná:a) ve vztahu nadřízenosti zaměstnava-

tele a podřízenosti zaměstnanceb) jménem zaměstnavatelec) podle pokynů zaměstnavateled) osobněe) za mzdu, plat nebo odměnu za prácif) na náklady a  odpovědnost za-

městnavateleg) v pracovní době na pracovišti za-

městnavatele, popřípadě na jinémdohodnutém místě

Jsou-li výše popsané podmínky splně-ny, jde o závislou práci, kterou je tře-ba s  ohledem na zákon o  za-městnanosti vykonávat v režimu zá-koníku práce. V opačném případě jdeo tzv. švarcystém, který je postavenmimo zákon a hrozí za něj citelnésankce jak „zaměstnanci“ tak „za-městnavateli“. Hlubší úvaha na témafenoménu švarcystém už dalecepřesahuje rozsah tohoto článku,nicméně hrubě zjednodušeně lze ří-ci, že vykonává-li fundraiser svoučinnost samostatně, na vlastní odpo-vědnost, vlastními prostředky a mi-mo pracoviště organizace, lze využíttéž režimu obchodního či občanské-ho zákoníku. Pokud je práce fundrai-sera z hlediska výše uvedených kri-térií závislou prací, je třeba doporu-čit využití režimu zákoníku práce,jakkoli to organizaci přináší zvýšenénáklady v podobě zákonných odvodůa další komplikace, vyplývající z po-měrně striktních pravidel pracovně-právních vztahů, která do značné mí-ry omezují smluvní volnost stran.

Uvedený problém se týká pouze fy-zických osob. Je-li fundraiserem např.specializovaná společnost – právnickáosoba, uvedený problém odpadá, ne-boť zde použití režimu zákoníku prá-ce logicky nepřichází v úvahu.

Procenta profundraisera?Ať již pro vzájemný vztah organizacea fundraisera zvolíme jakékoli z uve-dených uspořádání, fixní část odmě-ny nám patrně nebude způsobovatvětší potíže. Je ovšem třeba mít napaměti, že vzhledem k  tomu, žezpravidla nemá vazbu ke konkrétníčinnosti či projektu, bude muset býtnejspíše hrazena z  vlastních pros-tředků organizace. Vzhledem k její vý-ši to však nemusí nutně představovatproblém.

Jiná situace ale nastává u variabilníčásti odměny, která může v případěúspěšných fundraiserů dosahovatznačných hodnot (vyskytují se i od-

měny v řádech statisíců). Je třebapoložit si otázku, z jakých prostředkůbude organizace tuto odměnu vlastněhradit. Zde pak mohou nastat různésituace:a) fundraiser zajistí účelový dar – ta-

kový dar je, jak již z názvu vyplývá,účelově vázán na konkrétní čin-nost či projekt a proto jej zpravidlanelze ani z části použít k úhraděodměny fundraisera, leda že by tosmlouva s dárcem výslovně umož-ňovala (to ovšem není příliš čas-tým jevem). Organizace v tomtopřípadě musí odměnu hraditz vlastních zdrojů.

b) fundraiser zajistí neúčelový dar –jde o dar, který je určen na obecněprospěšnou činnost organizace ja-ko takovou. Z tohoto daru je v zá-sadě možno odměnu uhradit,jakkoli to může být vnímáno jakovýznamně neetické, zejména vevztahu k  dárci, který zpravidlao sjednané odměně fundraiseraneví.

c) fundraiser zajistí přísun prostřed-ků v  rámci dotace z  veřejnýchzdrojů – v  tomto případě je klí-čovou otázkou, zda tytoprostředky zahrnují určitou část,která je určena na krytí režie or-ganizace a nemusí být vyúčtová-na. Je-li tomu tak, lze si představit,že z této části bude uhrazena od-měna fundraiserovi. Pokud ovšemmusí být všechny přijatéprostředky vyúčtovány (což jepravidlem), krytí odměny fundrai-sera z prostředků dotace je vylou-čeno, pokud podmínky čerpánídotace nezahrnují položku, podkterou by bylo možno odměnu„umístit“. Z praxe ovšem víme, ževětšina dotačních titulů krytí od-měny za získání dotačníchprostředků neumožňuje a pokudk její úhradě z prostředků dotacepřece jen dojde, stane se tak způ-sobem nelegálním či pololegálníma nadto hrubě neetickým, tedy na-příklad tak, že se odměna fundrai-sera vykáže jako náklad na řízeníprojektu, což je zpravidla v rozpo-ru s podmínkami čerpání dotace.

Zřejmě neexistuje jediná správná od-pověď na to, jaká odměna za získánízdrojů pro organizaci je spravedlivá.Při sjednávání jakékoli smlouvys fundraiserem je však velmi důleži-té ujasnit si, jakým způsobem, re-spektive z jakých prostředků, bude čimůže být jeho odměna hrazena.V minulosti se nejednou stalo, žemanagement neziskové organizacesi tuto otázku nepoložil, čehož ná-sledně hořce litoval, stojíc před zá-vazkem uhradit fundraiserovi odmě-nu, kterou nebylo z čeho zaplatit.

Mgr. Petr Vítprávní konzultant Neziskovek.cz

SeriálPrávní servis

Jak ocenit fundraisera?I nezisková organizace musí umět získávatpeníze. Tento úkol zpravidla připadáfundraiserovi či fundraiserce. Na jehoschopnostech a úspěšnosti často závisísamotná existence organizace. Jak takovéhočlověka odměňovat, aby to bylo fér?

Kolik stojí peníze? A kolik člověk, co nám je získá? Ilustrační foto

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz20

Elektronická podánítiskopisů ČSSZJak informovala ČSSZ svých vebovýchstránkách, lze v rámci přechodnéhoobdobí podávat ČSSZ tiskopisy v lis-tinné podobě do konce roku 2013. Oddalšího roku budou veškerá podánímožná jen elektronicky, takže doprvního „ostrého“ podání zbývají4 měsíce.

Vyzkoušela jsemza vásVšechny potřebné informace jsemzískala z webu nebo po telefonu odochotných zaměstnanců ČSSZ. Zjisti-la jsem, že základními předpokladypro využívání služby elektronickéhopodání interaktivních formulářů jsou:▪ počítač▪ internet

▪ SW podporující službu e-Podáníanebo Software602 Form Filler

▪ datová schránka anebo uznávanýelektronický podpis

Při vytvoření a odeslání e-Podání naČSSZ je nutné postupovat v následu-jících krocích:1. Stažení a instalace bezplatného

programu Software602 FormFiller do počítače (přímo z webuČSSZ).

2. Stažení a uložení příslušného for-muláře ve formátu .zfo do počí-tače.

3. Vyplnění formuláře (formulářprovádí kontrolu správnosti vy-plnění).

4. Odeslání formuláře na ČSSZ.

Vyplněný formulář se odesílá kliknu-tím na ikonu ve formuláři, a to dvě-ma způsoby:

1) Máte-li zakoupený elektronickýpodpis, zaregistrujete se na strán-kách ČSSZ k používání služby e-Po-dání, vyberete a vyplníte příslušnýinteraktivní formulář, opatříte hoelektronickým podpisem a odešle-te pomocí ikony „Poslat přes ve-řejné rozhraní“ (v záhlaví formuláře).

2) Pokud podpis nemáte, bezplatněsi pořídíte datovou schránku, vy-plníte příslušný interaktivní for-mulář a  odešlete kliknutím na„Odeslat do datové schránky“ (nakonci formuláře). Z nabídky způ-sobů přihlášení vyberete „Bez cer-tifikátu“, zadáte identifikační údajea je hotovo.

POZOR! Pokud ČSSZ formulář nepři-jme, přijde vám do datové schránkyzpráva s chybovým hlášením a je tře-ba poslat formulář znovu.

Závěrečný broukdo hlavyOd okamžiku aktivace vaší datovéschránky je možné do ní doručovat.Orgány veřejné moci dokonce majízákonnou povinnost doručovat dodatové schránky přednostně, jakmi-le je zřízena a zpřístupněna. Pokud sischránku pořídíte pro účely odesíláníformulářů ČSSZ, budou do ní doru-čovat ostatní úřady. Podání se ohlásíSMS zprávou. Když se do datovéschránky nepřihlásíte a nevyzvedne-te si datové zprávy do 10 dnů odjejich dodání, jsou tyto zprávy ze zá-kona považovány za doručené fikcí,se všemi právními důsledky z tohoplynoucími.

Více k datovým schránkám na we-bových stránkách Ministerstva vnitra.Z  Informačního střediska Mikuláš,o. p. s. vás zdraví

Eva Flossmannová

Ukončení dohody o provedení práce partner rubriky

Poradna

Poradna

Řeč je o elektronických podáních a datových schránkách. Novápovinnost elektronické komunikace se zavádí od roku 2009 a právníúpravou je od 1. 1. 2013 povinná pro všechny zaměstnavatele.Pouze právnické osoby zapsané ve specializovaných podrejstřícíchbyly zproštěny povinnosti zřídit si datovou schránku – jde o nadacea nadační fondy, obecně prospěšné společnosti (OPS) a sdruženívlastníků bytových jednotek (SVJ). Přesto se od 1. 1. 2014 bude musets datovou schránkou vypořádat nejedna neziskovka.

A je to tady

OdpověďPro ukončení DPP – na rozdíl od do-hody o pracovní činnosti (dále jenDPČ) – nestanoví zákon č. 262/2006Sb., zákoník práce, ve znění poz-dějších předpisů (dále jen ZP), zvlášt-ní úpravu. To tedy znamená, že„pokud způsob případného zrušení do-hody o provedení práce nebyl v tétodohodě sjednán, nelze takovou doho-du vypovědět ani jinak jednostranně

zrušit, ledaže bude ukončena vzá-jemnou dohodou smluvních stran“.Proto se vždy doporučuje, aby přiuzavírání DPP – zejména má-li býtuzavřena na dobu neurčitou neboi na dobu určitou, ale na delší časovéobdobí (zpravidla kalendářní rok) –byla výslovně sjednána možnost zru-šení této dohody, a  to např. pí-semnou výpovědí doručenou druhésmluvní straně s výpovědní dobounapř. 7 dní počítaných ode dne do-

ručení výpovědi nebo v jinak dlouhévýpovědní době (u  DPČ ji zákonstanoví v délce 15 dnů). Není ani vy-loučeno, že si smluvní strany sjedna-jí možnost okamžitého zrušení do-hody; zde však vždy za podmíneka z důvodů uvedených v zákoníkupráce pro okamžité zrušení pra-covního poměru (srov. § 55 a 56 ZP).

Možnost subsidiárního použití zá-kona č. 40/1964 Sb., občanský záko-ník, ve znění pozdějších předpisů (dá-

le jen OZ), pro výpověď smlouvy(§ 582 OZ) je však omezena, neboťpodle uvedeného ustanovení platí, že„jestliže je sjednána smlouva na dobuneurčitou, jejímž předmětem je závazekk nepřetržité nebo opakované činnosti,nebo závazek zdržet se určité činnostianebo strpět určitou činnost a nevy-plývá-li ze zákona nebo ze smlouvyzpůsob její výpovědi, lze smlouvu vypo-vědět ve lhůtě tří měsíců ke konci kalen-dářního čtvrtletí“. Muselo by se tedyjednat o dohodu na dobu neurčitous opakujícím se plněním.

Jestliže si zaměstnavatel v  do-tazovaném případě neošetřil přiuzavírání DPP možnost zrušení tétodohody, nebude moci dohodu vypo-vědět ani jinak zrušit, ledaže dosáh-ne dohody o jejím ukončení s druhousmluvní stranou.

Mgr. Zdeněk Schmied

Pracovník u nás vyučuje osm hodin týdně, je s ním sjednána dohodao provedení práce (dále jen DPP). Jak můžeme formulovat ukončenídohody, jestliže:

▪ jsme nuceni s pracovníkem řešit incidenty na veřejnosti podvlivem alkoholu (jeho chování je v rozporu s dobrým jménemškoly i s etickými principy učitelské práce),

▪ v tomto týdnu došlo ze strany pracovníka k porušení sjednanédohody – nedostavil se do vyučovací hodiny bez omluvy.

Svět neziskovek 9/2013www.neziskovky.cz 21

1Prázdniny by nemohly existovatbez školního roku. Víte, který

panovník vydal tzv. Všeobecný školnířád, a položil tak základy povinnéškolní docházky u nás?

a) Karel IV.b) Marie Tereziec) Josef II.d) Ferdinand IV.

2Nejbližší miniprázdniny, na kte-ré se školáci mohou od září těšit,

jsou dvoudenní podzimní prázdniny,které se připojují ke státnímu svátku28. října. Víte, ve kterém roce bylyu nás zavedeny?

a) 1990b) 1993c) 1986d) 1931

3 Školní rok byl od počátkůuspořádán tak, aby v létě žáci do

školy nemuseli. Důvody k tomu všakbyly jiné než umožnit jim letní krato-chvíle. Odhadnete jaké?

a) V letním horku se žákům roztékalyvoskové tabulky, na které se učilipsát.

b) Většina dětí na venkově muselav létě pomáhat se zemědělskýmipracemi.

c) Prostory škol bývaly v létě využívá-ny pro ubytování sezónních dělníků.

d) V létě přestávaly do škol chodit dě-ti z chudých rodin, které se tamchodily ohřát.

4Letní prázdniny nejsou všudestejné, někde trvají jen šest

týdnů, jinde celé tři měsíce. V jednézemi v Evropě jsou dlouhé dokonce

jen několik dní a hlavní volno mají žá-ci až pozdě na podzim. O kterou ze-mi se jedná?

a) Ruskob) Černá Horac) Tureckod) Kypr

5V Německu mají žáci volno roz-ložené rovnoměrněji do celého

roku a letní prázdniny si užívají právějen šest týdnů. Navíc začínajív jednotlivých spolkových zemích růz-ně. Co je důvodem?

a) Důvody jsou praktické, při jed-notném začátku by dálnice ne-zvládly nápor rekreantů.

b) Jde o pozůstatek původních zvyk-lostí před sjednocením Německav 19. století.

c) Je to kvůli klimatickým podmín-kám, které jsou na severu a jihuNěmecka rozdílné.

d) Smysl tohoto byrokratického na-řízení ani v samotném Německunikdo moc nechápe.

6V některých zemích znamená proděti začátek školního roku také

návrat do školních uniforem. Ve kte-ré z  následujících zemích jsoustejnokroje na státních školách po-vinné?

a) Itálieb) Izraelc) Polskod) Estonsko

O prázdninách po prázdninách

Začátek září je pro většinu školoupovinných dětí obdobím bezbře-

hé frustrace. Popravdě, nedivím sejim. Vidina nadcházejících deseti mě-síců, ve kterých se je neurotickéčlenky chátrajících pedagogickýchsborů budou snažit vystavovat půso-bení progresivních vzdělávacích me-tod podle poslední módy, není přílišlákavá. Ještě dnes si vzpomínám, jaktěžce jsem sám coby školák příchodnového školního roku nesl. Jednou todošlo tak daleko, že jsem vzal velkýpapír a za každý den, který bylo tře-ba do dalších prázdnin překonat jsemna něj udělal červeným fixem puntík.Předsevzal jsem si, že každý den je-den ten puntík škrtnu, až se očistcemnenáviděných hodin tělocviku a che-mie, zkoušení, písemek, třídníchschůzek a dalšího mučení konečněproškrtám až k dalším prázdninám.Podezřele rozjařený otec mi tehdy ře-kl, že ty vyrovnané řady červenýchskvrn vypadají jako sjezd komunis-tické strany. Fakt je, že mi to škrtánímoc dlouho nevydrželo, neproškrtaljsem se ani k výročí VŘSR a papírskončil kdesi na dně šuplíku.

Zatímco dušičky školáků úpí, rodi-če přijímají konec prázdnin se stálehůře skrývanou úlevou. Prázdniny sepro ně postupně staly většímstrašákem než všechny starostio prospěch, nakupování předraženýchpenálů se smějícími se prasátky nebopotupné pozvánky do školy kvůlichování jejich ratolestí, které se prý –dle pedagogických příruček – jeví ne-

standardním. Proč rodiče nemají rádiprázdniny a před sobě rovnými z nichdokonce projevují strach? Slovoprázdniny má za svůj základ prázdno,a jak nás na přednáškách o mýtickémmyšlení učil prof. Hruška (dej mupánbůh nebe), prázdno bylo pročlověka vždy nepochopitelné a děsivé,proto se jej snažil zaplnit. Rodičovskápotřeba organizovat (a tak zaplňovat)

dětem veškerý jejich volný (prázdný)čas patrně z této všelidské úzkostirovněž vyrůstá. Vymýšlitelé různých(jakoby) nových trendů to vědí a pa-

třičně toho využívají. Vždyť jde přeceo dobro dětí!

Být dnes dítětem tak vůbec nenílehké. Když už si – po absolvovánívšech sportovních aktivit, které po-máhají k  hlubší socializaci jehoosobnosti a kroužků, které cvičí jehojemnou motoriku a propojují moz-kové hemisféry – pohraje i se sta-vebnicí, bez níž by osudově strádala

jeho kreativita, a konečně se svalípřed televizi, dozví se, že nemůže žítbez nějakých nových plastových paj-duláků, nejlépe s hlavami smějících

se mimozemšťanů – inu soudruhůmv Číně se zbláznila výrobní linka a za-čala ošklivě deformovat figurkyšmoulů. Odběratel (slovutná hračkář-ská firma) zavelel obarvit to na zelenoa prodávat pod jiným názvem. Přecese to nevyhodí!

Pozorujíce hysterii kolem dnešníchdětí se divím, jak jsme vlastně mohlimy to dětství přežít a ještě vyrůstv  poměrně soběstačné jedince.Nejenže jsme občas dostali nějaký tenzáhlavec (aniž by někdo naše rodičekáral, že nám to způsobí trauma, kte-rého nás možná až ve stáří zbaví mi-losrdný doktor Alzheimer), ale pře-devším jsme žili zcela neorganizo-vaně. Celé odpoledne jsme se do-kázali toulat venku, přičemž nikdopřesně nevěděl, kde jsme a jaká pito-most nás zrovna napadne. Také jsmese koupali v nepříliš čistých rybnících,kde nás na břehu rozhodně nečeka-la sprcha a gel s PH upraveným prodětskou pokožku. Přesto jsme stáletady a ve své většině se těšíme ob-stojnému duševnímu i tělesnémuzdraví.

Ve světle mých zkušeností ve mněnakonec uzrál jeden návrh, jak zbavitrodiče strachu před prázdnotou a dě-ti jha jejich starostlivosti. Existuje totižjedna činnost, která může být klidněnaplněna ničím a přesto ji dospělí mi-lují. V dobách primitivního dávnověkuse jí říkalo odpočinek, dnes na vyššímstupni poznání mluvíme o relaxaci.Navrhuji tedy změnu prázdnin na re-laxiny a  hned bude na světěo problém méně.

Aleš Mrázek

Nesnesitelná prázdnota prázdnin

Fejeton

Kvíz

Správnéodpovědi:1b,2a,3b,4c,5a,6b

Ilustrační foto

Svět neziskovek 9/2013 www.neziskovky.cz22

Měsíčník Svět neziskovekvydávají Neziskovky.cz, o. p. s.a Asociace veřejně prospěšnýchorganizací ČR (AVPO ČR)

Redakční rada:Neziskovky.cz a AVPO ČR

Editor:Mgr. Aleš Mrázek

Odpovědná redaktorka:Mgr. Olga Pohl

Sazba:Michal Hlavatý, Liberix, o. p. s.

Adresa vydavatele a redakce:Neziskovky.czMalé náměstí 12, 110 00, Praha 1,tel.: 224 239 876,fax: 224 239 875e-mail: neziskovky@neziskovky.cz

Uzávěrka zpravodaje vždy 20. dnev měsíci.Vychází 1. středu v měsíci.5. ročník, 2013číslo 9/2013, září

Zpravodaj Svět neziskovek (anižádná jeho část) nesmí býtreprodukován a zveřejňován bezpísemného souhlasu jednohoz vydavatelů a uvedení zdroje.Komerční využití Světa neziskovekje vyloučeno.

Copyright © 2013Neziskovky.cz, o. p. s.

Svět neziskovek je rozesílánautomaticky členům AVPO ČR,předplatitelům Grantovéhokalendáře a zaregistrovanýmodběratelům.Noví odběratelé se mohou k jehoodebírání zaregistrovat na we-bové adrese:http://office.neziskovky.cz/newsletterNa stejné adrese lze odběrzpravodaje i zrušit.

Nevyžádané příspěvky nevracíme.

Články otištěné ve zpravodajinemusí vyjadřovat oficiálnístanovisko redakce a vydavatele.

Redakce si vyhrazuje právoupravovat příspěvky.

ISSN 1803-8824

Neziskové organizaceVznik – účetnictví – daněRůžena Merlíčková RůžičkováNakladatelství Anag, 2013

Kniha zaujmečtenáře uce-leným poje-tím proble-matiky insti-tucí v  nezis-kové sféře,a  to přede-vším z pohle-du účetnictví,daní, vlast-nických vztahů k majetku a způsobujeho nabytí, včetně návodu na řešeníněkterých dosud nevyjasněnýchokruhů činností tak, jak vyplynulyz praxe autorky. Publikace je rozšíře-na o nové účetní předpisy pro sférupříspěvkových organizací a návrhyoblastí vnitřních předpisů, jejichžexistence je nezbytná pro řídící po-třeby a hladký chod organizace.

Umění slovnísebeobrany

Nejlepší techniky všech dobMatthias PöhmNakladatelství GradaPublishing, a. s., 2013

Tato knížka, plná jasných a  prak-tických rad a příkladů, vám pomůžečelit všem slovním útokům a provoka-cím. Jde o jednu z nejlepších a neju-žitečnějších knih na toto téma, při je-jímž čtení se budete zároveň dobře

bavit. Zjistíte, žena slovní útokya  provokacemůžete použít23 osvědčen-ých technik, odvelmi rychlých,díky nimž od-povíte krátcea  ostře, potechniky s použitím humoru či půso-bící na city. Na mnoha příkladech zeživota uvidíte, jak jednotlivé technikypoužít, a na závěr si můžete vyzkou-šet, zda na ukázkové slovní útoky jiždokážete správně odpovědět. Ať sevám daří nejen ve slovní sebeobraně!

SebeovládáníStres, rizikové emocea bažení lze zvládat!Karel NešporNakladatelství Portál, 2013

Rozumnésebeovlá-dání je klí-čem kesvobodě,lepšímuzdraví,dobrýmvztahůma úspěchu.Tato knihaje vhodnátéměř prokaždého, kdo potřebuje zlepšit sebe-ovládání v některé oblasti života – te-dy naučit se zvládat například stres,silné emoce, jídelní chování, nakupo-vání či různé rizikové návyky. K zají-

mavosti a názornosti textu přispívajíčetné příklady a příběhy, mnohdyz každodenního života.

Chceš být šťastnýnebo normální?Robert BetzNakladatelství Wolters Kluwer ČR,a. s., 2013

Každodenníprobuzenís radostnýmúsměvema přesvědče-ním, že „Ži-vot je krásnýa já jsem přitom!“ – tonemusí býtutopie! Ně-mecký psy-cholog Robert Betz ve své knizeukazuje, že každý může vzít svůj životdo vlastních rukou a dát mu zcelanový směr. Kdo se smíří se svou mi-nulostí a začne mít opět rád sám se-be, je připraven na velkou změnu. Ta-to „cesta srdce“ neplatí (dosud) za„normální“, ale čím dál více lidí se poní vydává. „Každý člověk se může zcelavědomě rozhodnout pro šťastný život,“říká Robert Betz, „stačí jen pochopit, žeskutečně máme možnost volby.“

Knihu si můžete objednat nawww.obchod.wkcr.cz

Zpravodaj pro neziskové organizace

Podklady k inzerci: Inzerce se přijímá v elektronické podobě v následujících formátech: PDF, SVG, PS, EPS, AdobeIllustrator AI do verze CS3 – písma převedená do křivek; bitmapová grafika v rozlišení nejméně 150DPI při 100%velikosti (platí i pro obrázky vložené do souborů). V případě nedodržení technických požadavků redakce neručíza barevnou věrnost a kvalitu reprodukce inzerátu..

Inzerce zhotovená redakcí: Po dohodě pro vás inzerát zhotovíme z dodaných podkladů (text, obrazové podklady,loga). Cena bude navýšena individuálně podle náročnosti zpracování. Uvedené ceny jsou bez DPH.Na veškerou placenou inzerci může být uplatňována sleva pro členy AVPO ČR ve výši 20 %.

Další informace: Aleš Mrázek, tel.: 224 239 876, fax: 224 239 875 e-mail: mrazek@neziskovky.cz.Vážení čtenáři, náš zpravodaj připravujeme a rozesíláme zdarma. I jeho elektronická podoba však představujeznačné náklady, takže velmi oceníme, pokud se nás rozhodnete podpořit jakoukoli částkou. V takovém případěkontaktujte, prosím, ředitele Neziskovek.cz na e-mailové adrese kucera@neziskovky.cz.

Ceník inzerce

1/1

1/3 1/4 1/61/2

6 800 Kč 4 800 Kč 3 400 Kč 2 500 Kč 1 800 Kč

190 × 262 mm

190 × 129 mm

190 × 85 mm

93 × 129 mm

93 × 85 mm

93 × 262 mm

Knižní tipy

Členové AVPO mohou na tyto pu-blikace uplatnit slevu. Více informa-cí na adresách www.neziskovky.cza www.avpo.cz.

Děkujeme Nadačnímu fondu J&T, že můžeme nabízet neziskovýmorganizacím dostupné vzdělávání a přispívat tak k jejich dalšímu rozvoji.

Svět neziskovek