ZPRÁVA - TRZ.CZ · 2018-04-27 · 2011 18 593 2012 25 054 2013 22 803 2014 86 283 2015 43 341 2016...

ZPRÁVAO SPOLEČENSKÉODPOVĚDNOSTI

2017

obsah

3 úvodní slovo5 představení společnosti

8 naše podnikání14 ekonomické řízení

16 sociální oblast34 ochrana životního prostředí

40 ekologické akce44 závěrečné slovo

zpr áva o s po l e č e n s ké o dpo vě dn o s t i 2 0 1 7 12

úvodní slovo

Vážení přátelé,

otevíráte v pořadí již šestou zprávu o

společenské odpovědnosti Třineckých

železáren. Je určena Vám všem, kteří

se zajímáte o dění v naší společnosti a

našem vztahu k okolí.

Zpráva o společenské odpovědnosti

(CSR – Corporate Social Responsibility)

shrnuje tradičně naše klíčové aktivity

a působení v regionu v oblastech eko-

nomického řízení, sociálního rozvoje

a péče o životní prostředí. Jsme si vě-

domi závazku naší firmy chovat se od-

povědně v každé z těchto tří oblastí.

Cílem našeho podnikání je dosáhnout

zisku, čehož neoddělitelnou součástí

je zajistit dlouhodobou ekonomickou i

sociální stabilitu a napomáhat rozvoji

regionu, v němž působíme.

Předkládáme Vám tedy výsledky naše-

ho podnikání v roce 2017 ve třech stě-

žejních oblastech – finanční, sociální a

ekonomické. Ve zprávě jsme zároveň

shrnuli naše další podnikatelské zámě-

ry a plány budoucího rozvoje.

Nepolevuje ani naše úsilí ve snižování

negativních dopadů průmyslové čin-

nosti na životní prostředí a nadále po-

kračujeme v investicích do ekologizace

výrobních zařízení. Důkazem toho, že

naše snažení již přináší pozitivní ovoce,

je dosažení historicky nejnižšího cel-

kového množství emisí tuhých znečiš-

ťujících látek do ovzduší v objemu 148

tun za loňský rok. Znamená to, že za

poslední čtyři roky se nám podařilo sní-

žit emise prachu o více než dvě třetiny.

Naše technologie dnes plní nejpřísnější

limity emisí prachu i dalších látek.

Pevně doufáme, že naše sdělení pro-

střednictvím Zprávy o společenské

odpovědnosti pro Vás bude užitečným

zdrojem informací a věříme, že se nám

díky našim aktivitám daří trvale uplat-

ňovat hodnoty a firemní misi „Spo-

lečně pro příští generace“. Chceme i

nadále rozvíjet spolupráci se všemi

partnery, bez nichž by naše podnikání

nemělo smysl. Hodláme nadále pokra-

čovat v dlouholeté tradici společenské

zodpovědnosti a usilujeme o zvyšo-

vání kvality života obyvatel regionu,

s nímž jsou Třinecké železárny pevně

spjaty už téměř 180 let.

Ing. Jan Czudekpředseda představenstva

Ing. Česlav Marekprvní místopředseda představenstva


příklady finálních produktů z našich výrobkových řetězců:

nosné výrobky třineckých železáren

představení společnostiTřinecké železárny jsou největší čes-kou hutí s domácím kapitálem, která má v současné době největší podíl na tuzemské produkci oceli. Společně s Moravia Steel a desítkami dceřiných společností se řadí k významným prů-myslovým uskupením ve střední Ev-ropě. Tradice výroby sahá až do roku 1839. Firemní strategií Třineckých že-lezáren je orientace na „Dynamické zvyšování podílu dlouhých válcova-ných výrobků s vyšší přidanou hod-notou a její uplatňování v budovaných výrobkových řetězcích“.Za celou dosavadní historii vyrobily Třinecké železárny více než 180 mil. tun oceli a z ní válcovaných výrob-ků, které dlouhodobě nacházejí své uplatnění nejen na domácím trhu, ale i po celém světě. Každoročně putují k zákazníkům z více než 60 zemí světa produkty označené logem Třineckých železáren – třemi kladívky v kruhu. Třinecké železárny jsou hutní firmou s uzavřeným výrobním cyklem, který

zahrnuje provozy od výroby koksu až po finální za tepla válcovaný ocelový produkt. Provoz koksochemická výro-ba sestává ze dvou koksárenských ba-terií a zařízení pro injektáž prachového uhlí do nístěje vysokých pecí. Vyrobený koks spolu s prachovým uhlím jsou po-užívány ve vlastních vysokých pecích dohromady s rudnou vsázkou, která je připravována ve dvou aglomeracích. Vyrobené tekuté železo zpracovává na ocel kyslíková konvertorová ocelár-na, a to na bázi zkujňování tekutého surového železa kyslíkem. Kompletní pánvová metalurgie umožňuje chemic-kou i teplotní homogenizaci, stejně tak i dolegování a vakuování oceli. Kyslíko-vá konvertorová ocelárna je vybavena dvěma zařízeními pro plynulé odlévání oceli – blokovým a sochorovým. Ocel je v Třinci vyráběna také v elektrooce-lárně. Bloky, sochory a v menší míře i ingoty z oceláren tvoří vsázku pro provozy válcoven v Třinci – válcovnu předvalků a hrubých profilů, střední

trať, válcovny drátu a jemných profilů – a také pro válcovnu trub v Ostravě, uni-verzální válcovnu v Bohumíně či socho-rovou válcovnu v Kladně. Doprovodné produkty, vznikající v hutní výrobě, zpracovává provoz druhotných suro-vin na umělé kamenivo, granulovanou vysokopecní strusku a další stavební materiál. Kovonosný recyklát se vrací zpět do hutního výrobního procesu. Ve vytvořených výrobkových řetězcích jsou třinecké válcované výrobky dále finalizovány.K významným dceřiným firmám Tři-neckých železáren, jež jsou součástí vytvořeného výrobkového řetězce, patří především STROJÍRNY A STAV-BY TŘINEC, a.s., SLÉVÁRNY TŘINEC, a.s., ENERGETIKA TŘINEC, a.s., Ře-tězárna a.s., REFRASIL, s.r.o., VÚHŽ a.s., MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM s.r.o., Šroubárna Kyjov, spol. s.r.o., HŽP, a.s., METALURGIA S.A., D&D Drótáru zrt., ŽDB Drátovna, a.s., IMO-PRA, s.r.o.

plochá ocel čtvercová ocel kruhová ocel ve svitcích a tyčích

široká ocel pružinové pásy válcovaný drát

tažená ocel čtvercová umělé kamenivo koksochemické výrobky

kontislitky čtvercového, obdélníkového a kruhového průřezu

sochory

trubky bezešvé šestihranná ocel úhelníky

příslušenství pro železniční svršekželezniční kolejnice

bloky bramy

ložiska

SBQ kolejnice širokopatní

lana

řetězy

pružiny žáruvzdorné materiály

šroubky


naše výrobky u nás i ve světě

1/ lanovka, Vysoké Tatry, Slovensko2/ konstrukce zastřešení vlakového nádraží, Frankfurt nad Mohanem, Německo3/ konstrukce výstavních pavilonů, Hamburk, Německo4/ konstrukce přístavby nádraží, Ostrava, Česká republika

1 3

2 4


Stěžejní podnikatelskou aktivitou Třineckých železáren a zároveň i aktivitou naší mateřské společnosti Moravia

Steel je výroba oceli a prodej ocelových válcovaných výrobků. Naše snaha je neustále zvyšovat přidanou a užitnou

hodnotu našich výrobků a zároveň snižovat náklady a zátěž na životní prostředí. V neposlední řadě také dbáme

o udržení zdraví našich zaměstnanců. Jako největší zaměstnavatel v mikroregionu Třinecka a Jablunkovska a jeden

z největších zaměstnavatelů v Moravskoslezském kraji jsme si plně vědomi naší zodpovědnosti za udržitelný rozvoj

v mikroregionu a podílu na trvalém zlepšování kvality života jeho obyvatel. Principy společensky odpovědného

chování uplatňujeme ve třech oblastech – ekonomické, sociální a oblasti životního prostředí.

Díky rozsáhlým modernizacím a rekonstrukcím v posledních letech si Třinecké

železárny udržují pozici předního evropského výrobce dlouhých výrobků, hlav-

ně v oblasti výroby SBQ oceli, válcovaného drátu a tažené oceli. Vysoká kvalita

našich produktů nachází trvalé uplatnění na evropském trhu, hlavně v oblasti

automobilového průmyslu, strojírenství, železničního průmyslu a stavebnictví.

naše podnikání


Součástí podnikatelského programu byl Plán akcí technického rozvoje roku 2017. Investice jsme orientovali na modernizační akce, akce v oblasti ekologie, vyplývající ze závěrů integrovaných po-volení, akce do snižování nákladů a akce v oblasti obnovy stávajícího výrobního zařízení.

Celkem jsme proinvestovali 2 679 mil. Kč.

K nejvýznamnějším projektům roku 2017 patřily:

» modernizace a rekonstrukce blokovny, » rekonstrukce plynočistírny konvertorů K1 a K2, » výstavba nové čistírny sochorů, » výstavba pecí pro žíhání tyčí, » nová sochorová stolice, » modernizace a rekonstrukce zařízení plynulého

odlévání oceli č. 1.

investice


závazek vedení

Každý člen vedení v rámci svých kompetencí:• zajišťuje dostatečné lidské, materiální, finanční a informační zdroje

pro zajištění cílů, přezkoumává jejich dostupnost a přiměřenost a ga-rantuje jejich účelné využití,

• přijímá rozhodnutí výhradně v souladu s právními předpisy a normami,• vede a motivuje zaměstnance k bezpečné práci.

Vedení společnosti očekává od vedoucích zaměstnanců: • dodržování Zásad chování obchodní společnosti, zejména zamezení

korupce a dodržování lidských práv,• že pracovní činnosti budou prováděny bezpečnými pracovními postupy,• rozpracování této Politiky do měřitelných cílů.

Vedení společnosti očekává od vedoucích zaměstnanců: • dodržování pracovních a technologických postupů s aktivním přístu-

pem k neustálému zlepšování práce jednotlivce i týmů, která vede ke splnění cílů a snižování nákladů na všech pracovištích,

• šetrné nakládání a hospodaření s elektřinou, vodou, plynem a další-mi druhy energií na všech pracovištích.

V praxi to znamená, že řízením technologického pro-cesu v celém toku výroby jsou zajištěny požadované kvalitativní parametry vyráběných polotovarů. Nej-významnějším zákazníkům je trvale technologicky garantována kvalita produktů prostřednictvím zave-dených funkčních nástrojů, jako jsou „Plán kvality“ a „Program trvalého zlepšování“ řízený „Cílem kvali-ty“. Pomocí těchto účelových nástrojů a úzké kooperaci se zákazníkem je nejen snižováno procento neshodné výroby, nýbrž také dochází ke zvyšování kvalitativních parametrů finálních produktů, což ve svém důsledku vede k oboustranné spokojenosti. Úzká spolupráce s klíčovými zákazníky je pak po odborné stránce řízena technickými „Servisy kvality“.

Vzhledem k rozvoji naší výrobní zá-

kladny i zmíněným technologickým

a výzkumným aktivitám můžeme zvy-

šovat úroveň kvality a zavádět nové

výrobky i progresivní technologie tak,

aby byly:

• uspokojovány současné požadavky

i budoucí potřeby zákazníků na kvalitu

našich dodávek,

• efektivně využívány nakupované su-

roviny, materiály, energie a snižována

jejich spotřeba,

• snižovány objemy vznikajících odpa-

dů a zároveň zvyšován podíl jejich dal-

šího využití,

• preventivně snižovány celkové nega-

tivní dopady výroby na zdraví a životy

lidí, životní prostředí a majetek,

• minimalizovány dopady závažných

havárií na zdraví a životy lidí, životní

prostředí, majetek a výsledky podni-

kání.

Uspokojování náročných požadavků zákazníků souvisí s technologickou činností Třineckých železáren, jež se zaměřuje na realizaci strategických cílů společnosti.

technologie


Chceme pravidelně informovat zákazníky a zúčastněné strany prostřednictvím našich interne-tových stránek, výročních zpráv i této zprávy o společenské od-povědnosti o plánech, cílech, čin-nostech a výsledcích. Ocelářský sektor je vysoce konkurenčním odvětvím, proto musíme neustá-le bojovat za zvyšování kvality našich výrobků, udržení nákladů na nízké úrovni a uvážlivě rozdě-lovat prostředky mezi projekty obnovy a modernizace zařízení, rozvoje technologie a ochrany životního prostředí.

Hutní průmysl je výrobní činností, která

je energeticky, technologicky i inves-

tičně velice náročná. Významný objem

finančních prostředků směřujících do

výstaveb nových zařízení, obnov a mo-

dernizací těch stávajících je proto nut-

ností. I přes získané dotace by si však

naše firma nemohla bez silného ekono-

mického postavení dovolit takto rozsáh-

lou investiční činnost. Velmi přísná eko-

logická legislativa Evropské unie působí

ve srovnání s jinými světovými regiony

nepříznivě na konkurenceschopnost

evropských hutí, nicméně daří se nám

navazovat na úspěšné hospodářské vý-

sledky předchozího období. Důležitým

prvkem rozvoje TŽ je budování dlouho-

dobé spolupráce s klíčovými zákazníky

v sektoru železničním, automobilovém,

strojírenském a stavebním. Základní

premisou je vyrovnaný vztah TŽ a jejich

zákazníků s cílem vzájemného růstu.

Naše společnost každoročně přispívá na

dobročinnost a veřejně prospěšné akti-

vity, které jsou pevnou a dlouholetou

součástí naší firemní kultury. Naše ak-

tivity orientujeme zejména do podpory

školství, kultury, sportu, zdravotnictví,

sociální péče i charity. Dary poskytuje

naše společnost po projednání jednot-

livých žádostí v představenstvu společ-

nosti a rovněž na základě doporučení

dozorčí rady. Při svém rozhodování

o jednotlivých požadavcích žadatelů

upřednostňujeme žadatele z okolního

regionu. Co se týče školství, soustřeďu-

jeme se především na podporu tech-

nického vzdělávání počínaje předškolní

výchovou. Přispíváme k vytváření no-

vých pracovních míst pro handicapova-

né občany v našem regionu na základě

spolupráce s řadou neziskových orga-

nizací. Jednou z nich je chráněná dílna

zapsaného spolku TRIANON v Českém

Těšíně, která zpracovává naše vyřazená

elektronická zařízení.

V roce 2017 jsme již šestým rokem or-ganizovali Dobrovolnický den, kde ve vybraných neziskových organizacích v regionu mohou naši zaměstnanci vypomoci dobročinnou prací.

K účasti na Dobrovolnickém dni se při-

pojili i provoz Tažírny oceli ve Starém

Městě na Uherskohradišťsku a závod

Sochorová válcovna Kladno.

rok mil. Kč

2013 1 653*

2014 2 007*

2015 1 518*

2016 2 038*

2017 3 679*

* bez započtení dotací

Investiční výstavba

ekonomické řízeníTřinecké železárny kladou velký důraz na udržitelné racionální hospodaření a do-držování strategických cílů v oblasti společensky odpo-vědného chování.

Finanční daryrok tis. Kč

2011 18 593

2012 25 054

2013 22 803

2014 86 283

2015 43 341

2016 15 497

2017 21 135


Tyto zásady chování vyjadřují principy, které jsou základem našeho podnikání, našich čin-ností a uplatňování nástrojů řízení.

dbáme etických zásad,dodržujeme právní předpisy

Etické zásady a úcta k právu jsou základními principy naše-ho chování a firemní kultury. Naše obchodní společnost je založena a existuje podle práva uplatňovaného v České republice; právní předpisy, jimiž se naše činnosti a vztahy řídí, soustavně sledujeme, známe, ctíme a bezpodmínečně a důsledně dodržujeme. Jednáme a přijímáme svá rozhodnutí v souladu se zása-dami firemní kultury, společenské odpovědnosti, zaměst-nanecké kolegiality a poctivého obchodního styku a v souladu s právy a povinnostmi, které vyplývají z právních předpisů, z rozhodnutí orgánů veřejné moci a ze smluvních vztahů, jejichž jsme účastníkem.Jednání obchodních partnerů v souladu s právem a etický-mi zásadami považujeme za neopomenutelnou podmínku naší spolupráce. Compliance program, zahrnující též řízení podnikatelských a procesních rizik podle norem Mezinárodní organizace pro normalizaci (ISO), mezinárodních norem pro systémy řízení kvality (QMS) včetně normy IATF 16949, zásad spo-lečenské odpovědnosti firem (Corporate Social Responsi-bility – CSR) mezinárodní normy SA8000 Sociální odpověd-nost, důsledně prosazujeme, soustavně vyhodnocujeme jeho účinnost a přijímáme opatření k jeho zlepšování.

jsme společensky odpovědným podnikemNaplňujeme firemní misi „Společně pro příští generace“.

V našich vizích, plánech a rozhodnutích jsou vždy zohled-něny zájmy našich obchodních partnerů a zaměstnanců, dopady na regiony, v nichž působíme, a vliv na jejich oby-vatele a na životní prostředí. Usilujeme o to, aby vztahy s našimi obchodními partnery, orgány veřejné moci, našimi zaměstnanci, odborovými or-ganizacemi a veřejností byly dlouhodobě etablované, sta-bilní a založené na vzájemném respektu a na oprávněné důvěře v poctivé jednání.Snažíme se přispívat k dalšímu zlepšování kvality života obyvatel v regionech, kde podnikáme. Každoročně vydáváme Zprávu o společenské odpověd-nosti, kterou zveřejňujeme na našich webových stránkách www.trz.cz.

ctíme naši firemní kulturu

Jsme hrdí na naši historii, na kterou navazujeme při dalším rozvoji obchodní společnosti jako podniku s trvalými hod-notami, tradicemi a zvyky.Základními principy naší firemní kultury jsou:• orientace na zákazníka, vstřícné a plné uspokojování jeho

potřeb nejkvalitnějšími produkty a službami, • důsledné plnění závazků, • dobré mezilidské vztahy založené na spolupráci a vzá-

jemném respektu,• spokojenost a motivace zaměstnanců, • rozvoj a využívání znalostí, schopností, dovedností a

zkušeností zaměstnanců,• týmová práce,• vysoká úroveň pracovní morálky,• podnikatelský duch dobrých hospodářů – technologic-

ká vyspělost založená na soustavných inovacích,• trvalé zlepšování.

sociální oblast

Obchodní společnost TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., je podnikem s dlouhou tradicí hutní výroby; již od založení v roce 1839 se utvářely hodnoty, na nichž stojíme. Další rozvoj je spojen s odpovědností vůči našim zaměstnan-cům, obchodním partnerům, společnosti, vůči regionům, v nichž naše obchodní společnost působí, a lidem, kteří v nich žijí.


vážíme si našich zaměstnanců

Dodržování lidských práv je v naší obchodní spo-lečnosti samozřejmé. Nepodněcujeme a ani neto-lerujeme jakékoliv projevy diskriminace. Dbáme práv na ochranu soukromí zaměstnanců. Odsuzu-jeme jakékoliv formy násilné či nucené práce.

Odsuzujeme zneužívání práce dětí. Zaměstnáváme pouze osoby splňující podmínky stanovené právními předpisy. Zajišťujeme odbornou přípravu žáků středních od-borných škol a studentů vysokých škol na našich pracovištích; činíme tak podle smluv s těmito škola-mi ve zvláštním režimu odpovídajícímu věku, znalos-tem a zkušenostem žáků a studentů. Netolerujeme jakoukoliv formu nelegální práce, a to ani u obchodních partnerů. Minimálním standardem v našich vztazích se za-městnanci jsou vždy postupy a podmínky stanovené právními předpisy. To se týká též uzavírání a obsahu pracovních smluv či jiných pracovněprávních smluv a dohod, délky pracovní doby, doby odpočinku včet-ně přestávek v práci, nařizování přesčasů, odměňo-vání, provádění srážek ze mzdy či ukončování pra-covněprávních vztahů. Naše zaměstnance řádně odměňujeme za práci, včetně poskytování příplatků za práci odpoledne, v noci, o víkendu a o svátcích, za přesčasovou práci a jiných příplatků. Nad rámec zákona poskytujeme zaměstnancům sociální a jiné výhody. Ve vztahu k zaměstnancům, ale též ve vztahu k or-gánům veřejné moci, plníme veškeré naše zákonné informační povinnosti.

Respektujeme práva zaměstnanců včetně práva se sdružovat a kolektivně vyjednávat. Respektujeme pozici odborových organizací jakožto zástupců na-šich zaměstnanců a považujeme je za partnery v so-ciálním dialogu.S našimi zaměstnanci soustavně komunikuje-me včetně setkání a porad s top managementem a ostatními vedoucími zaměstnanci a informování zaměstnanců o aktuálních záležitostech prostřed-nictvím účinných informačních prostředků. Pravidelně provádíme šetření spokojenosti a moti-vace našich zaměstnanců.Všechny naše zaměstnance pravidelně každoročně hodnotíme.

uplatňujeme politiku upozorňování na škodlivé jevy Whistle-blowing policyUmožňujeme našim zaměstnancům i jiným osobám upozorňovat na škodlivé jevy, podá-vat dotazy a stížnosti.Důsledně se všemi upozorněními, dotazy a stížnosti zabýváme, řešíme je a využíváme k dalšímu zlepšování. Garantujeme všem ochranu před jakýmkoli po-stihem z důvodu v dobré víře podaných upo-zornění na škodlivé jevy, dotazů či stížností.


Se všemi našimi obchodními partnery jednáme čestně

a transparentně, s úctou a spravedlivě; takové jednání od

nich očekáváme.

Respektujeme zájmy a potřeby obchodních partnerů, pokud

to není v rozporu s právními předpisy a pokud to nevyvolává

nadměrné riziko nebo nepůsobí újmu. Zavazuje nás, že pro

obchodní partnery vytváříme hodnoty. Ve vztahu k našim vý-

robkům uplatňujeme princip trvalého zlepšování, zvyšování

jejich přidané hodnoty při současném snižování zátěže život-

ního prostředí. Uplatňujeme strategii nulových chyb.

Naše dodavatele vybíráme s důkladnou péčí tak, aby byla

dodržena kvalita našich výrobků. S našimi dodavateli sjed-

náváme dohody o kvalitě a vyhodnocujeme plnění jejich

závazků.

respektujeme hospodářskou soutěž a duševní vlastnictví, chráníme osobní údaje

důsledně dbáme na bezpečnost a ochranu zdravíBezpečnost a ochrana zdraví našich zaměstnanců je nedílnou součástí veškerých našich aktivit a má nejvyšší prioritu. Vytváříme co nejpřízni-vější pracovní podmínky. Dodržujeme bezpečnostní program prevence ha-várií; dbáme na to, aby každá pracovní činnost byla prováděna bezpečnými pracovními postupy.Zpracovali jsme a soustavně hodnotíme a aktualizujeme systém identifikace a hodnocení rizik možného poškození zdraví při práci, obsahující též opatření k odstraňování rizik poškození zdraví. Vyznáváme prevenci. Naše zaměstnance soustavně vzděláváme a vychováváme k bezpečné práci a k ochraně zdraví. Našim zaměstnancům poskytujeme osobní ochranné pracovní prostředky podle seznamu vyhotovených pro každé pracovní místo. Zaměstnancům na pracovních místech se zvýšenou tepelnou nebo fyzickou zátěží poskytujeme ochranné nápoje. Důsledně zajišťujeme posuzování zdravotní způsobilosti našich zaměstnanců v sys-tému pracovně lékařských prohlídek; nepřipouštíme výkon práce neodpovídající zdravotní způsobilosti zaměstnance.Dojde-li i přes naše úsilí k nehodě, uplatňujeme náš systém zahrnující zajištění prv-ní pomoci, hlášení a vyšetřování úrazů či jiné neblahé události a přijímání opatření k zamezení jejího opakovaného vzniku a k náhradám škod.

Zajišťujeme odpovídající dohled nad dodržováním pracov-

ních a technologických postupů a nad řešením případných

stížností obchodních partnerů. Vyhodnocujeme spokoje-

nost obchodních partnerů.

Chceme, aby náš obchodní partner s námi spolupracoval

soustavně, nebo aby se k nám vrátil. Úspěch našeho ob-

chodního partnera je i naším úspěchem.

Vyznáváme jednotu slov a činů; co slíbíme, to splníme. Pod-

porujeme etickou podnikatelskou kulturu; své povinnosti

plníme pečlivě, poctivě a čestně.

Jsme připraveni sjednávat s našimi obchodními partnery

provedení auditu v naší obchodní společnosti.

vážíme si našich obchodních partnerů

odsuzujeme jakékoliv projevy korupceVyznáváme nulovou toleranci vůči nabízení či přijímání úplatků. Naše zaměstnance přísně vedeme k tomu, aby se zdrželi jakéhokoliv korupčního jednání; nikdo nesmí v souvislosti s výkonem práce pro naši obchodní společnost, naším jménem nebo s odkazem na nás vyžadovat nebo přijímat jakékoliv plnění výměnou za poskytnutí nebo příslib poskytnutí jakékoliv výhody, ani takové plnění nabízet či po-skytovat.

chráníme životní prostředí

Ochrana životního prostředí je zásadní součástí naší politi-

ky. Standardem je nejméně plnění všech požadavků práv-

ních předpisů a povolení, udělených nám na jejich základě

orgány veřejné moci.

Dlouhodobě a koncepčně se snažíme o neustálé snižování

dopadu naší činnosti na okolí. Odstraňujeme staré ekolo-

gické zátěže.

K naplnění zásad ochrany životního prostředí jsme zřídili

a uplatňujeme systémy nakládání s odpady preferující

recyklaci, systém uzavřených vodních okruhů a čistíren

odpadních průmyslových vod, zacházení s chemickými

látkami a hospodaření s energiemi; prioritou je postupné

snižování emisí znečišťujících látek do ovzduší.

Jsme zastánci svobodné, čestné a spravedlivé hos-podářské soutěže; nečiníme nic, co by takovou sou-těž narušilo.Vyhýbáme se střetu zájmů a situacím, které mohou vyvolat podezření z takového střetu.Ctíme práva duševního vlastnictví, zájem na zacho-vání mlčenlivosti o obchodním tajemství a jiných důvěrných informacích a tato práva a tyto informa-ce chráníme v rozsahu daném právními předpisy, smlouvami s obchodními partnery, souhlasy subjek-tů údajů a podnikatelskou etikou.

Osobní údaje našich zaměstnanců, jakož i všech ji-ných osob, jejichž osobní údaje nám byly poskyt-nuty, zpracováváme vždy jen v souladu s právními předpisy.Všichni naši zaměstnanci, kteří v rámci plnění svých pracovních povinností přicházejí do styku s osobní-mi údaji, s informacemi tvořícími předmět obchodní-ho tajemství či s jinými důvěrnými informacemi, jsou zavázáni zachovávat mlčenlivost o těchto údajích a informacích.

uplatňujeme zásady chování ve všech činnostechTyto Zásady chování jsou základním východiskem našich

vnitropodnikových předpisů včetně:

• pracovního řádu

• sociálního kodexu

• technicko-organizačních předpisů (TOP)

a navazujících vnitřních norem a jsou v nich konkretizovány

tak, aby bylo zajištěno jejich důsledné uplatňování.

Tyto Zásady chování dodržujeme a jejich dodržování v naší

obchodní společnosti kontrolujeme a vymáháme.


péče o zaměstnance

spokojenost zaměstnanců

Přímé měření spokojenosti zaměstnanců, tj. zjišťování

názorů zaměstnanců prostřednictvím dotazníkového šet-

ření, zajišťujeme v Třineckých železárnách jednou za dva

roky. Poslední měření proběhlo v říjnu 2016, další dotazní-

kové šetření zaměřené na zaměstnaneckou angažovanost

plánujeme na podzim roku 2018.

zaměstnanost

Rok 2017 byl z pohledu vývoje stavu zaměstnanců ve zna-

mení rozsáhlých investičních akcí, oprav a modernizací.

Stavy ovlivnila např. modernizace blokovny, náběh nové

čistírny sochorů a v neposlední řadě omezení agenturního

zaměstnávání a převod agenturních zaměstnanců do kme-

nového stavu. Oproti roku 2016 došlo k mírnému navýšení

stavu zaměstnanců.

rok zaměstnanci TŽ agenturnízaměstnanci

2013 6 145 431

2014 7 000 461

2015 7 031 478

2016 7 035 387

2017 7 155 206

Evidenční stav zaměstnanců TŽ a agenturní zaměstnanci k 31. 12. 2017

vzdělávání

Podnikové vzdělávání je nepřetržitě se opakující proces,

který vychází ze zásad personální strategie a politiky TŽ

a opírá se o strategické cíle rozvoje lidských zdrojů, jež

jsou součástí Podnikatelského programu. Edukace za-

městnanců zvyšuje naši efektivitu a konkurenceschop-

nost. Zaměstnanci jsou proškolováni zejména prostřed-

nictvím externích dodavatelů vzdělávacích služeb, ale

také interními lektory. Pro interní vzdělávání je běžně vy-

užívána aplikace Firemní akademie, a to nejvíce realizáto-

ry periodických školení a interními lektory, kteří aplikaci

používají pro přípravu a realizaci svých školení. Aplikace

Firemní akademie je multifunkční prostředí, které slouží

k tzv. „Řízení znalostí“, neboť kromě výše uvedené funk-

ce umožňuje sdílení informací, vědomostí a zkušeností

a také diskusi na vybrané téma.

TŽ se v roce 2017 zapojily do projektu Podpora odborné-

ho vzdělávání zaměstnanců II, který je spolufinancován

z ESF a státního rozpočtu ČR a realizován Úřadem práce

ČR. V rámci tohoto projektu proběhly tři specializované

IT kurzy.

motivační programy

Zaměstnanci jsou za pracovní výkon odměňováni nejen

mzdou, ale také řadou jiných pobídek, motivačních složek a

sociálních výhod, které povzbuzují ke kvalitnímu výkonu a

současně kompenzují vlivy pracovního prostředí. Zvýhod-

nění jsou poskytována nad zákonný rámec. Jejich prostřed-

nictvím chceme v co nejvyšší míře motivovat zaměstnance

k podpoře záměrů a cílů celé akciové společnosti. V roce

2017 byly v jednotlivých oblastech uplatňovány níže uve-

dené motivační prvky a výhody.

oblast odměňování

• prémiování – řádné a mimořádné prémie

• fond vedoucího, fond mistra

• vyšší sazby příplatků za práci odpoledne, v noci, sobotu

a neděli, svátek, přesčasovou práci, za práci ve ztíže-

ném pracovním prostředí

• odměny za hospodářské výsledky

• odměna za nepřetržitost

«

personální rozvoj

• středisko nástupní praxe pro absolventy vysokých škol

• vytváření podmínek pro profesní růst vybraných sku-

pin zaměstnanců a budování pracovní dráhy

• poskytování stipendií studentům vybraných studijních

oborů

• hodnocení absolventů středních škol a jejich setkávání

s vedoucími zaměstnanci v rámci adaptačního procesu

oceňování zaměstnanců

• slavnostní udělování titulu „Zaměstnanec roku“ s fi-

nanční odměnou a prestižní ceny „Královna ocel“ nej-

lepším projektům, významným činům, klíčovým udá-

lostem a reprezentaci firmy

• slavnostní akt „Rozloučení se zaměstnanci, kteří od-

cházejí do důchodu“

• poskytování odměn při pracovních a životních jubileích

a odchodu do důchodu

• ocenění nejlepších zlepšovatelů


POČ T Y OCENĚNÝCH S TUDENTŮ 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

školní olympiády 28 43 45 33 38 45 49

středoškolská odborná činnost 12 15 14 16 18 15 10

Regionální talent celkem 40 58 59 49 56 60 59

Počet zaměstnanců, kteří využívají benefity

podpora zdraví

• úhrada vstupních lékařských prohlídek provedených

u smluvního poskytovatele pracovně lékařských služeb

• úhrada nákladů na preventivní mamografická vyšetře-

ní a vyšetření tlustého střeva

• organizování rekondičně-rehabilitačních pobytů, am-

bulantní rehabilitační péče a doplňkové rekondiční

péče

• poskytování ochranných nápojů v období mimořádně

teplých dnů všem zaměstnancům

• poskytování příspěvku na závodní stravování ve výši

55% ceny jednoho hlavního jídla

• zajišťování dalších aktivit k podpoře zdraví (očkování

proti chřipce, poskytování vitaminů)

další zvýhodnění• prodloužená dovolená o 1 týden nad výměru stanove-

nou právními předpisy

• zvýšený rozsah poskytování pracovního volna s náhra-

dou mzdy při osobních překážkách v práci

• poskytování sociálních výpomocí a sociálních zápůjček

v mimořádně závažných životních situacích

• poskytování bezúročných zápůjček na bytové účely

• poskytování příspěvku na penzijní připojištění a doplň-

kové penzijní spoření

• poskytování příspěvku na soukromé životní pojištění

• poskytování daru na společenské aktivity

• poskytování daru na mládež

• poskytování volitelných zaměstnaneckých výhod (be-

nefitů)

• zajišťování ozdravných pobytů pro děti ve spolupráci

s odborovou organizací

• podpora mateřské školy s prodlouženým provozem

pro děti zaměstnanců

benefity

Volitelné zaměstnanecké výhody jsou poskytovány podle

stanovených pravidel všem zaměstnancům. Maximální

výše benefitu na zaměstnance v roce 2017 činila 3 700 Kč.

Ne všichni zaměstnanci možnost čerpání využili.

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

20172016201520142013201220112010

3971

4816 50

59 5221

5267

5861

5892

5907

Nejčastěji čerpané benefity (% čerpání v roce 2017)• Rekreace zaměstnanců (36%)• Využívání sportovních zařízení (26%) • Vitamínové přípravky (16%)• Příspěvek na hokejové permanentky (14%)

regionální talent

ke zvýšení motivace mládeže ke studiu technických oborů pořádáme každoročně společenskou akci „Re-gionální talent“, kde odměňujeme žáky a studenty regionálních škol za přední umístění ve vědomost-ních olympiádách a za středoškolskou odbornou čin-nost. Idea této akce je velmi jednoduchá – podchytit zájem o technické obory a o přírodovědné předmě-ty, tzn. matematiku, fyziku, chemii, které nebývají mezi žáky a studenty vždy oblíbené.

nábory nových zaměstnancůV této oblasti používáme celou řadu způsobů výběru. Dále informujeme o některých z nich.


náborové metody na základních školách

• spoluúčast na organizaci „Dnů otevřených dveří“ na Střední odborné škole Třineckých železáren a ocenění regionálních základních škol, které zís-kaly nejvíce žáků pro studium technických oborů

• „Den otevřených dveří v TŽ“ pro žáky devátých tříd a jejich rodiče

• exkurze v TŽ pro poslední ročníky ZŠ ve spoluprá-ci s úřadem práce

• účast na burzách pro volbu povolání organizova-ných úřady práce

• účast na poradenských besedách s žáky devá-tých tříd organizovaných úřady práce

• spolupráce se školami v příhraniční oblasti Slo-venské republiky (Čierne, Skalité, Svrčinovec)

• spolupráce s kariérními poradci ZŠ v rámci pro-jektu WERKTOUR, při němž se pedagogové lépe seznamují s TŽ

• projekt „Můj werk“

náborové metody na středních školách• finanční příspěvek na školní pomůcky, sportovní

a společenské aktivity žáků 1. ročníků vybraných technických oborů Střední odborné školy TŽ (SOŠ)

• zajišťování exkurzí a odborných praxí žáků s od-borným výkladem technologů na jednotlivých provozech (jedná se o žáky středních škol tech-nického zaměření)

mladiství a zamezování diskriminaceV průběhu uplynulého roku jsme nezaznamenali žádné projevy diskriminace. Ze strany zaměstnanců naší společnosti nebyly vzneseny v průběhu roku 2017 požadavky na řešení konkrétních případů dis-kriminace a nebyla porušena rovněž žádná ustano-vení podnikové kolektivní smlouvy.V průběhu kontrol prováděných úřadem práce a ob-lastním inspektorátem práce nebyla za sledované období 2013-2017 zjištěna žádná porušení a případy diskriminace.TŽ zaměstnávají pouze osoby starší 18 let – za po-slední tři roky nebyly zaměstnány osoby mladší. Tím je zcela zabráněno možnosti výskytu dětské práce a nebezpečné práce mladistvých.

zajišťování odborné přípravy žáků středních školTŽ zajišťují na svých provozech odbornou přípravu formou

praktické výuky žáků středních škol (odborný výcvik, sou-

vislá odborná praxe apod.), a to nejen pro žáky Střední od-

borné školy Třineckých železáren, ale také pro žáky dalších

spolupracujících škol v regionu. Odborná příprava těchto

mladistvých probíhá v souladu se vzdělávacími programy

jednotlivých škol pod dozorem pověřených zaměstnanců

středních škol a instruktorů z řad zaměstnanců jednotli-

vých provozů TŽ ve zvláštním režimu a v souladu se smlou-

vami uzavřenými mezi TŽ a jednotlivými středními školami.

• zajišťování a financování odborného výcviku žáků SOŠ TŽ na pracovištích TŽ

• prezentace společností ve skupině TŽ-MS pro stu-denty vybraných středních škol v regionu s cílem získat je pro zaměstnání ve skupině nebo pro stu-dium žádaných technických oborů na vysokých školách

náborové metody na vysokých školách• příprava a účast TŽ na „Veletrzích pracovních pří-

ležitostí“ vybraných vysokých škol v ČR• exkurze pro studenty 2. ročníků a prezentace

společností ve skupině TŽ-MS pro usnadnění vol-by specializace

• umožnění odborné dvoutýdenní praxe pro stu-denty 2. ročníků technických oborů

• výběr stipendistů na základě studijních výsledků, pohovorů a jejich finanční podpora v průběhu studia

• vytipování vhodných témat závěrečných pra-cí (bakalářských, magisterských a dizertačních) včetně odborného vedení studentů v průběhu jejich zpracovávání

• ocenění nejlepších diplomových prací ve spolu-práci s Českou hutnickou společností (ČHS)

• výběr absolventů na základě jejich hodnocení a pohovorů do Střediska nástupní praxe

Sluchátko

Moje maminka pracovala kdysi jako sekretářka v Třineckých železárnách a dodnes vzpomíná na jednu výchovnou chvíli.

Jednoho dne si potřebovala vyřídit svou vlastní zále-žitost po telefonu. V té chvíli vstoupil do její kanceláře nadřízený s nějakým úkolem: „Telefonujete? Aha, no tak se stavím za chvíli…,“ zabručel šéf. Nebyl zrovna moc nadšený, že si vyřizuje soukromou věc v pracovní době, ale vrátil se zpět. Za nějakou tu minutu znovu vešel do kanceláře, ale maminka pořád měla sluchátko u ucha jako přilepené. To už povytáhl obočí, pohrozil jí a něco nesrozumitelně zabručel zvýšeným hlasem a odešel. Maminka se opět nenechala vyvést z míry.

Potřetí se otevírají dveře šéfovy kanceláře. Scéna jak z filmu. Pár kroků, nůžky v ruce a … Cvak!

Šéf se otočil a beze slova odešel. Maminka hleděla na dveře s vytřeštěnýma očima a spadlou bradou. Zbytek telefonní spirály se houpal u sluchátka.

Celé oddělení se dobře bavilo a od té doby se tam říkalo U Macha a Šebestové. Měli sice utržené sluchátko, ale žádné přání se jim nevyplnilo.

Adam Straka, 7. B, Základní škola Slezská TřinecVítěz literární části soutěže Můj werk 2016/2017


Naše společnost finančně podporuje také rekvalifi-kaci. Dlouhodobě spolupracuje s Kvalifikační a per-sonální agenturou, o.p.s. (KaPA), jejímž posláním je jak zvyšování zaměstnanosti občanů mikroregionu Třinecka, Českotěšínska a Jablunkovska, tak rozšiřo-vání jejich znalostí a dovedností včetně rekvalifikací. Společnost KaPA zajišťuje rovněž již pátým rokem školení zaměřená na podporu finanční gramotnosti pro nově nastupující zaměstnance. Proškoleno tak bylo celkem 1 554 zaměstnanců.

Od roku 2014 zajišťuje naše společnost ozdravné pobyty

v Tatrách pro děti základních škol v Třinci a okolí. V letech

2014-2017 se těchto pobytů zúčastnilo 1006 dětí z prv-

ního stupně základních škol, vynaložená částka dosáhla

6 mil. Kč.

Na podporu veřejně prospěšných činností v neziskových

organizacích v regionu je od roku 2012 organizován fi-

remní „Dobrovolnický den“, kterého se v posledních šes-

ti letech zúčastnilo 262 zaměstnanců TŽ.

Třinecké železárny každý rok pořádají popularizačně vědo-

mostní soutěž s názvem „Můj werk“ pro žáky sedmých tříd

základních škol regionu od Mostů u Jablunkova až po Hnoj-

ník. Ve školním roce 2016/2017 se akce účastnilo na 750 dětí.

Během zábavných lekcí se dozvěděly řadu zajímavostí

o výrobě, produktech, lidech i péči o životní prostředí

v Třineckých železárnách. Jejich znalosti pak prověřila vě-

domostní soutěž, kde měli například vypsat, které surovi-

ny byly důležité pro vznik hutě nebo určit, kolik zaměstnan-

ců v současné době ve fabrice pracuje. Body navíc mohli

žáci získat za literární práci – jejich úkolem bylo popovídat

si s prarodiči nebo příbuznými a napsat příběh o tom, co se

jim v huti přihodilo.

Vítězná třída si užila třídenní výlet ve slovenském Žiaru

v Tatrách. (str. 30,31)

všudybyl (1)

Od přípravy materiálu pro vysoké pece až po expedici vál-

covaných výrobků provede děti prvního stupně základních

škol desková a plenérová hra nazvaná Werkový všudybyl.

Nechaly ji na zakázku vyrobit Třinecké železárny a k svátku

Dne dětí ji darovaly pětačtyřiceti školám v regionu.

hasiči a děti (2)

Naši hasiči se v rámci preventivní činnosti rozhodli zapojit

do projektu Hasík CZ a v roce 2017 navštívili několik základ-

ních škol, kde malým druhákům a větším šesťákům pomá-

hali nacvičit správné chování v případě požáru či jiného

nebezpečí.

dobrovolnický den (3)

Dvaatřicet zaměstnanců Třineckých železáren vyměni-

lo svou běžnou pracovní náplň za zcela odlišnou činnost

a pomohlo neziskovým organizacím v regionu s úklidem,

malováním, drobnými opravami a zahradnickými pracemi.

nová dílna robotiky (4)

Novou dílnu robotiky a automatizace otevřela Střední od-

borná škola Třineckých železáren. Za podpory Třineckých

železáren a dodavatelské firmy ABB se budou moci studen-

ti školy seznamovat s automatizačními procesy, které do

firem vstupují díky průmyslovým robotům.

podpora šachů (5)

Třinecké železárny podpořily v minulém roce výuku šachu

na základních školách v regionu. Zakoupily 110 šachových

souprav a rozdělily je do 16 základních škol, které se zapo-

jily do výuky této královské hry.

výsadba zeleně – park (6)

Třinecké železárny podpořily finančním darem výsadbu

zeleně v parčíku v blízkosti hvězdárny Mikuláše Koperníka

v Třinci.

1 2

3 4

65

vliv činnosti Třineckých železáren na okolí



Sledování stavu BOZP je neoddělitelnou součástí ří-zení a hodnocení BOZP. Tyto aktivity jsou prováděny v úzké spolupráci s dodavatelem služeb BOZP, kte-rým je třinecká firma Enviform, a.s.

Účast zaměstnanců na řešení problematiky BOZP je

uskutečňována také prostřednictvím odborové organi-

zace. Jsou zřízeny společné odborné komise:

• vyšetřovací komise pro šetření a odškodňování pracov-

ních úrazů

• auditorské komise pro vnitřní audity BOZP na jednotli-

vých pracovištích

• společné týdenní hodnotící porady zástupce zaměst-

navatele (Představitel pro BOZ), zaměstnanců (zástup-

ce Odborového svazu KOVO) a dodavatele služeb BOZP

(Enviform, a.s.)

V rámci systému školení BOZP jsou prováděna:

• vstupní školení BOZP – pro nové zaměstnance

• vstupní školení na pracovišti – provádí nadřízený přijí-

maného zaměstnance

• praktický zácvik pod dohledem zkušeného zaměstnan-

ce a přezkoušení

• periodická školení dle osnov schválených vedoucím za-

městnancem a příslušným bezpečnostním technikem

• Dny BOZ – konzultační a poradenské akce na jednotli-

vých provozech

• mimořádná školení – dle potřeby - rozbory příčin pra-

covních úrazů a dalších nežádoucích událostí včetně

přijímání opatření k nápravě

TŽ evidovaly v roce 2017 při počtu 7 029 zaměst-nanců celkem 22 pracovních úrazů s pracov-ní neschopností delší než tři kalendářní dny. Úrazová četnost měla hodnotu 0,31 pracovních úrazů na 100 zaměstnanců a rok.

Řešení pracovních úrazů, včetně úrazů neabsenčních, je

vždy doprovázeno přijetím opatření k zamezení opako-

vání úrazu. Absenční i neabsenční úrazy s potenciálem

závažného úrazu včetně přijímání opatření v rámci celé

společnosti jsou šetřeny komisionálně.

Z nových aktivit pro ochranu zdraví zaměstnanců v roce

2017 můžeme uvést další etapu kampaně BOZ, zaměře-

nou na zvýšení povědomí o bezpečnosti práce a motiva-

ci k bezpečnému chování (plakáty, články v podnikových

novinách, soutěž BOZP pro zaměstnance).

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP)

V TŽ jsou pravidelně vyhodnocována rizika ohrožení zdraví zaměstnanců a přijímána opatření k jejich elimi-naci. Dlouhodobě dosahované pozitivní výsledky v ochraně zdraví zaměstnanců, kvalitní preventivní péče i zavedený a účinný systém řízení této oblasti ocenil také Státní úřad inspekce práce a opakovaně udělil TŽ titul “Bezpečný podnik“ s platností na další tři roky.


0

5 tis.

10 tis.

15 tis

20 tis

25 tis.

30 tis.Tuhé emise

(t/rok)Emise SO2

(t/rok)

201720152010200520001995199019851980

Výroba oceli (t/rok) 3,5mil.

3,0

2,5

2,0

1,5

Oproti roku 2016 došlo k dalšímu výraznému snížení emi-

sí tuhých znečišťujících látek na nové historické minimum.

Toto snížení souvisí s již celoročním provozováním nových

investic na záchyt prachu bez jejich omezení z důvodu in-

stalace nových technologií.

U oxidu siřičitého, oxidů dusíku, oxidu uhelnatého a oxidu

uhličitého byl zaznamenán jejich mírný meziroční nárůst

odpovídající nárůstu výroby aglomerátu oproti roku 2016

rok Tuhé zneč. látky [t/rok]

Oxid siřičitý [t/rok]

Oxidy dusíku [t/rok]

Oxid uhelnatý [t/rok]

Oxid uhličitý [t/rok]

2016 185 2 514 1 596 65 903 2 586 537

2017 148 2 753 1 726 69 032 2 694 711

ochrana ovzduší

Výskyt emisí za rok 2017 ve srovnání s rokem 2016

ochrana životníhoprostředí

po opětovném uvedení do provozu koksárenské baterie č.

11 po její modernizaci a rekonstrukci.

V roce 2017 dosáhly emise skleníkových plynů výše 2 629

576 t oxidu uhličitého za provozy TŽ v Třinci, výše 14 013 t

oxidu uhličitého za provoz Válcovna trub v Ostravě a výše

51 122 t oxidu uhličitého za závod Sochorová válcovna v

Kladně. Celkové množství emisí skleníkových plynů z TŽ za

rok 2017 činí 2 694 711 t oxidu uhličitého.

Ochrana ovzduší – dlouhodobý vývoj

rokTuhé zneč. látky[kg/t vyrobené

oceli/rok]

Oxid siřičitý[kg/t vyrobené

oceli/rok]

Oxidy dusíku[kg/t vyrobené

oceli/rok]

Oxid uhelnatý[kg/t vyrobené

oceli/rok]

Oxid uhličitý[t/t vyrobené oceli/

rok]2016 0,07 0,97 0,61 25,30 0,99

2017 0,06 1,09 0,68 27,25 1,06

Množství emisí na jednotku výroby za rok 2017 ve srovnání s rokem 2016


V posuzovaném roce 2017 sice došlo oproti roku 2016 k ná-

růstu produkce odpadů, ale z pohledu delších meziročních

porovnání lze rok 2017 považovat množstevně za průměrný.

Na základě číselného znázornění představuje rok 2017

vznik celkem 132 535 t odpadů, což je v porovnání s rokem

2016 (110 219 t) nárůst o cca 20 %. U odpadů kategorie

Ostatní (104 666 t) tento nárůst činí 17 %, u nebezpečných

odpadů (27 869 t) se jedná o nárůst o 32 %.

Ukazatel množství odpadů na tunu vyrobené oceli byl v

roce 2016 - 42,3 kg/t oceli, v hodnoceném roce 2017 – 52,4

kg/t oceli (nárůst o 24 %).

Množství vypouštěných odpadních průmyslových vod do

vodního toku Olše a jejich kvalita nevykazuje za rok 2017

ve srovnání s rokem 2016 výraznou odchylku a odpovídá

dlouhodobě stabilizovanému stavu vodního hospodářství

TŽ. Míra znečištění odpadních vod dosahuje udržitelné

úrovně s ohledem na plnění stanovených limitů povolené-

ho znečištění.

Množství odpadních průmyslových vod vypou-štěných do ŽP na jednotku výroby za rok 2017 ve srovnání s rokem 2016

rok Množství odpadních vod[m3/t vyrobené oceli/rok]

2016 1,67

2017 1,65

nakládání s odpadyochrana čistoty vodV přepočtu produkce odpadní vody na tunu vyrobené oceli

je situace ve srovnání s rokem 2016 vyrovnaná, kdy byla

produkce odpadních vod 1,67 m3/t a v roce 2017 byla pro-

dukce odpadních vod 1,65 m3/t.

V průběhu roku 2017 nezpůsobily TŽ žádnou havarijní situ-

aci, která by měla za následek zhoršení či ohrožení jakosti

podzemních nebo povrchových vod.

Hlavním důvodem meziročního nárůstu množství odpadů

kategorie „Ostatní“ je větší výskyt nezpracované strusky,

vyzdívek a žáruvzdorných materiálů. Větší produkce nebez-

pečných odpadů byla způsobena dalším nárůstem zachyce-

ných odprašků z čištění hutních plynů. Nemalý podíl na cel-

kovém zvýšení množství odpadů v roce 2017 měla výstavba

nové blokovny. Při této stavební investiční akci vzniklo cca 8

kt ostatních a cca 8,5 kt nebezpečných odpadů.

Znečištění vypouštěné do vodního toku za rok 2017 ve srovnání s rokem 2016

rokMnožství od-padní vody

[m3/rok]

NLnerozpuštěné

látky[t/rok]

C10 – C40uhlovodíky

[t/rok]

RASrozpuštěné

anorganické soli

[t/rok]

CHSKCrchem. spotřeba

kyslíku[t/rok]

Fe celk.železo celkové

[t/rok]

2016 4 350 240 34,6 0,57 2 083 78,3 3,9

2017 4 171 138 32 0,66 2 115 83,1 3,5Údaje týkající se areálu TŽ

rok Výroba oceli[kt/rok]

Produkce odpadůkat. „Ostatní“ [kt/rok]

Produkce odpadůkat. „Nebezpečný“ [kt/rok]

2016 2 605 89 21

2017 2 528 105 28

Množství odpadů za rok 2017 ve srovnání s rokem 2016

rok Výroba oceli[kt/rok]

Produkce odpadů na tunu vyrobené oceli

kat. „Ostatní“ [t/rok]

kat. „Nebezpečný“[t/rok]

2016 2 605 0,034 0,008

2017 2 528 0,041 0,011

Produkce odpadů na jednotku výroby za rok 2017 ve srovnání s rokem 2016

0

20 mil.

40 mil.

60 mil.

80 mil.

100 mil.

120 mil.Množství odpadní vody

(m3/rok)Potřeba přídav. povrch. vody

(m3/rok)

201720152010200520001995199019851980

Výroba oceli (t/rok)3,5mil.

3,0

2,5

2,0

1,5

Ochrana vod – dlouhodobý vývoj

Nakládání s odpady – dlouhodobý vývoj

0

500

1000

1500

2000Produkce odpadů kat. Nebezpečný

(kt/rok)

Produkce odpadů kat. Ostatní

(kt/rok)

201720152010200520001996

Výroba oceli (t/rok)3,5mil.

3,0

2,5

2,0

1,5


rokMateriál obalů (t/rok)

CelkemKov Fe Plasty Dřevo Ostatní

2016 3 229 29 8 100 159 11 517

2017 3 223 39 7 903 173 11 339

Obaly uvedené na trh v roce 2017 ve srovnání s rokem 2016

obalyProdukce obalů z TŽ je dána nutností balit své výrobky

před jejich expedicí. Z tohoto důvodu TŽ spadají do pů-

sobnosti zákona o obalech a musí zajišťovat zpětný od-

běr a využití odpadů z obalů. Plnění této povinnosti je

zajištěno účastí v systému sdruženého plnění povinností

zpětného odběru a využití odpadů z obalů, který zajišťu-

je autorizovaná obalová společnost EKO-KOM, a.s.

Množství obalů, které TŽ, a.s. použijí k balení svých vý-

robků, závisí na velikosti prodeje a požadavcích zákazní-

ků na způsob balení.

péče o přírodu a krajinuTŽ, a.s. v roce 2017 investovaly do výsadby nové zeleně

a údržby stávající zeleně více než 4,5 mil. Nové výsadby

byly realizovány v areálu koksovny, na ul. Závodní, u čer-

pací stanice CNG a u vstupní brány provozu Druhotné su-

roviny na ul. Frýdecké. Pozornost byla věnována i již dříve

provedeným výsadbám. Suché stromy byly nahrazeny

novými vitálními a to např. v lokalitě víceúčelové ekologic-

ké plochy, nebo u Severní brány TŽ, a.s.

Již dlouhodobou aktivitou TŽ je podpora rozvoje biodi-

verzity v areálu společnosti a jejím okolí. V roce 2017 byly

na břehu řeky Olše instalovány hnízdní budky pro silně

ohroženého ledňáčka říčního. Do akce byly zapojeny i děti

z třineckých mateřských škol. Pokračuje také pravidelné

čištění a údržba hnízdních budek rozmístěných v areálu

TŽ v minulosti, aby v následujícím období přispěly k roz-

množení volně žijícího ptactva. Jedná se budky pro kri-

ticky ohroženého morčáka velkého, či další druhy ptáků,

jako je skorec vodní, sokol stěhovavý či sýkory.

V rámci Dne Země proběhlo v dubnu 2017 již tradiční čiš-

tění koryt vodních toků v areálu TŽ, do kterého byli zapo-

jeni i studenti Střední odborné školy TŽ. Vysbíráno bylo

celkem 820 kg odpadků.

staré ekologické zátěžeSanační práce na kontaminovaných lokalitách v areálu

TŽ probíhají od roku 2003. Z celkového počtu 24 sanač-

ních objektů zůstávají nedokončené již pouze tři lokality.

V souladu s podmínkami garance z tzv. ekologické smlou-

vy č.185/97, v platném znění, uzavřené s Ministerstvem

financí ČR a podle realizačního projektu „Třinec–TŽ–Sana-

ce“, bylo zhotovitelem, společností UNIGEO, a.s. Ostrava,

vyčerpáno ke konci roku 2017 99,66 % nákladů z rozpočtu

projektu.

V průběhu provádění sanačních prací byly zjištěny nové

skutečnosti, kterými jsou staré ekologické zátěže nad rá-

mec předmětu zadání vlastní veřejné zakázky na realizaci

nápravných opatření v areálu TŽ. Na základě realizačního

projektu dodatečných stavebních prací, spravovaného

společností UNIGEO, a.s. Ostrava, a rozhodnutí České in-

spekce životního prostředí probíhá realizace nápravných

opatření v rámci akce „Třinec–TŽ–Sanace-DSP“ na řešení

sanace tří lokalit. Ke konci roku 2017 bylo účelně vynalože-

no 96,9 % nákladů z rozpočtu tohoto realizačního projektu.

Nad rámec obou realizačních projektů sanace i dodateč-

ných stavebních prací se dokončuje akce „Doplňkový prů-

zkum SEZ v korytě řeky Olše-Třinec-Třinecké železárny

a zpracování analýzy rizika k této nové skutečnosti“.

hospodaření s energiemiDůležitou součástí politiky TŽ je i snaha o neustálé snižová-

ní spotřeby energie, která se v praxi projevuje postupným

nahrazováním zastaralých výrobních zařízení moderními

s nižší energetickou náročností a maximálním energetic-

kým využíváním vedlejších produktů hutě.

V Třineckých železárnách máme zaveden a využíváme sys-

tém hospodaření s energiemi dle EN ISO 50001, který byl

předmětem certifikace v roce 2016. Kontrolní audit v roce

2018 proběhne nejen v lokalitě Třinec, ale i na odloučených

pracovištích (Válcovna trub v Ostravě, Tažírna oceli ve Sta-

rém Městě, Sochorová válcovna v Kladně) o které byl sys-

tém v roce 2017 rozšířen. V důsledku toho jsou do měrné

spotřeby el. energie a skutečné technologické energetické

náročnosti zahrnuty i spotřeby z odloučených pracovišť,

a proto došlo k navýšení hodnot.

Hutní plyny vznikající v procesu výroby koksu, surového

železa a oceli byly v roce 2017 energeticky využívány prů-

měrně z 91,4 %.

Měrná spotřeba elektrické energie v roce 2017 činila 285,9

kWh na tunu vyrobené oceli.

Skutečná technologická energetická náročnost v roce 2017

činila 20 104,6 MJ na tunu vyrobené oceli.

zacházení s chemickými látkami a směsmi, REACHNakládání s chemickými látkami a směsmi na provo-zech v TŽ je vyhodnocováno prostřednictvím pravidel-ných interních kontrol a také v roce 2017 prokázaly soulad s příslušnou legislativou.

Komunikace v dodavatelsko-odběratelském řetězci s cílem

informovat o stavu implementace REACH v TŽ, o látkách

vzbuzujících velmi vážné obavy (SVHC), o látkách zakáza-

ných v předmětech zabezpečuje plnění povinností vyplý-

vajících z nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č.

1907/2006 o registraci, hodnocení, povolování a omezová-

ní chemických látek (REACH). Mezi povinnosti výrobce pa-

tří mj. i poskytování bezpečnostních listů dle Nařízení EP a

Rady ES č. 1907/2006 ve znění Nařízení ES 830/2015.


V roce 2017 byly dokončeny a zprovozněny následující eko-

logické investiční akce:

• Výstavba nového ohřívače větru č. 64 (VO - Výroba železa a oceli) Celkové náklady: 207,5 mil. Kč

Environmentální přínos: snížení emisí CO,

vyšší účinnost ohřevu

• Centrální vysávání dopravy koksu a rozdružovadla (VO - Výroba železa a oceli) Celkové náklady: 3,7 mil. Kč

Environmentální přínos: snížení fugitivních emisí prachu

Celkové náklady na dokončené i probíhající ekologické investiční akce v roce 2017 dosáhly částky 189,087 mil. Kč.

Další akce realizované v roce 2017 s pozitivním přínosem pro životní prostředí:

ochrana ovzdušíVO – Výroba železa a oceli

Výměna filtračních hadic odprášení na jednotlivých zdro-jích dle potřeby (uzly na aglomeraci č. 1, Pánvové pece č. 1 a č. 2, skipové jámy, vnitřní a vnější doprava přísad atd.).

V roce 2017 proběhla výměna filtračních hadic na jednot-

livých ZZO – zdroje znečišťování ovzduší a to následovně:

• spékací pás č. 1 a spékací pás č. 2 - výměna 21 ks filtrač-

ních hadic v hodnotě 7,7 tis. Kč,

• Odprašování přesypů a úprav aglomerátu aglomerace

1 - výměna 870 ks rukávců v hodnotě 563 tis. Kč,

• spékací pás č. 3 a spékací pás č. 4 – výměna 72 ks filtrač-

ních hadic v hodnotě 27,8 tis. Kč,

• odprašování přesypů a úprav aglomerátu aglomerace

2 - výměna 1 172 ks rukávců v hodnotě 633 tis. Kč,

• vnitřní doprava přísad – výměna 24 ks rukávců v hod-

notě 94, 392 tis. Kč,

• skipové jámy a doprava vsázky - výměna 144 ks rukáv-

ců v hodnotě 53,84 tis. Kč,

• licí haly Vysoké pece č.6 – výměna 24 ks rukávců v hod-

notě 8,828 tis. Kč,

• pánvová pec LF č 1 – výměna 218 ks rukávců v hodnotě

132,667 tis. Kč,

• pánvová pec LF č. 2 – výměna 69 ks rukávců v hodnotě

65,508 tis. Kč,

• konvertorová výroba oceli – výměna 186 ks rukávců v

hodnotě 44,268 tis. Kč,

• odsíření surového železa (filtry na sile CaO) – výměna

40 ks rukávců v hodnotě 60,28 tis. Kč.

VL – Doprava a expedice

Modernizace lokomotivy řady 740.729 na 723.705.Přínosem je úspora pohonných hmot, menší emise do

ovzduší oproti původní řadě lokomotivy.

Náklady: 21,8 mil.

VH – Válcovna předvalků a hrubých profilů

Oprava nové hlubinné pece č. 24 - vyzdívka.Byla provedena oprava vyzdívky a ocelových konstrukcí.

Náklady: 1,2 mil. Kč.

Oprava termoboxu nové hlubinné pece č. 28.Byla provedena oprava ocelových konstrukcí.

Náklady: 320 tis. Kč.

VJ – Válcovna drátu a jemných profilů

Oprava odsávání a výměna filtračních kapes a vaku na Tryskači Banfi. Snížení emisí tuhých znečišťujících látek do ovzduší.

Náklady ve výši 50 tis. Kč.

Oprava odsávání a výměna filtračních kapes na Tryskači Schlick. Snížení emisí tuhých znečišťujících látek do ovzduší.


Oprava odsávání na Tryskací lince UCT. Snížení emisí tuhých znečišťujících látek do ovzduší.


Oprava odsávání a výměna filtračních kapes na Tryskací lince CDS. Snížení emisí tuhých znečišťujících látek do ovzduší.


ekologickéakce


• Rekonstrukce a modernizace skladu maloobjemo-vých odpadů (VS – Druhotné suroviny) Plánované celkové náklady: 7,0 mil. Kč

• Výstavba 5. sekce na víceúčelové ekologické ploše (VS – Druhotné suroviny) Plánované celkové náklady: 10,0 mil. Kč

• Centrální vysávání aglomerace 1 a přesýpací stani-ce 2 (VO - Výroba železa a oceli) Plánované celkové náklady: 3,7 mil. Kč

• Centrální vysávání aglomerace 2 a přesýpací stani-ce, třídírna rud (VO - Výroba železa a oceli) Plánované celkové náklady: 8,1 mil. Kč

ochrana čistoty vod


Oprava podlahy v Dílně strojní údržby výběh KJT. Zabezpečení těsnosti a zamezení průsaku chemických látek.


VT – Válcovna trub

Oprava na mořírně, výměna zásobníku č. 1 na kyseli-nu, kompletní výměna potrubí, ventilů a čerpadla.Zabezpečení těsnosti a zamezení průsaku chemických lá-

tek a významné snížení možnosti vzniku havárie.


úspora energií

VO – Výroba železa a oceli

• úspora el. energie ve výši 952 MWh/rok v rámci akce

„Modernizace značení na zařízení plynulého odlévání

č. 1 „

• úspora el. energie ve výši 4043 MWh/rok v rámci akce

„Řízení chodu exhaustoru plynočistírny K1 měničem“

• úspora paliva ve výši 27 100 GJ/rok v rámci akce „Obnova

sekce předehřevu plynu pro vysokou pec č. 6 „

• úspora pevného paliva ve výši 70 640/rok v rámci akce

„Zvýšení teploty foukaného větru vysoké pece č. 6 a

tím snížení spotřeby pevného paliva“

• úspora tepla a demineralizované vody výši 23556 GJ a

26826 t /rok v rámci akce „Snížení množství vypouště-

ného odluhu kotelní vody kotlů kyslíkové konvertorové

ocelárny „

VT – Válcovna trub

• úspora zemního plynu ve výši 3706 GJ/rok v rámci akce

„Výstavba nové Krokové pece Malý Mannesmann, z

toho plynoucí úspora zemního plynu “

• úspora zemního plynu ve výši 4482 GJ/rok v rámci akce

„Snížení teploty normalizace a tím spotřeby zemního

plynu na krokové peci tratě Velkého Mannesmannu“

VZ – Sochorová válcovna• přibližně 30% úspora elektrické energie oproti původ-

nímu stavu v rámci akce „Automatizace vodního hos-

podářství Kladno“

VK – Koksochemická výroba

• úspora el. energie ve výši 22,23 MWh/rok v rámci akce

„Snížení spotřeby el. energie na osvětlení v budově

druh. zásobníků 3“


„Odstavení praček benzolu 123 A,B,C,D z provozu na

předčištění fenolčpavkových vod“

VH – Válcovna předvalků a hrubých profilů

• úspora el. energie 20MWh/rok v rámci akce „Instalace

rekuperační jednotky pro měniče pohonů pracující se

společným meziobvodem“


„Instalace měničů pro čerpadla VTO na UT Bohumín“



„Úprava technologie chlazení uhlíkových ocelí ventiláto-

ry Stelmor dopravníků konditrátové trati“

• úspora el. energie ve výši 101,5 GJ/rok v rámci akce „Au-

tomatizace vypínání hydrauliky lisů SUND na kontidrá-

tové trati“

V rámci investičních akcí by v roce 2018 měla probíhat realizace těchto ekologických projektů:

• Odsíření aglomerace č. 1 (VO - Výroba železa a oceli) Plánované celkové náklady: 79,9 mil. Kč

• Odprášení klopení mezipánví zařízení plynulého odlévání oceli č.1 (VO - Výroba železa a oceli) Plánované celkové náklady: 5,4 mil. Kč

• Záchytné zařízení prachu na provoze VS – Druhotné suroviny Plánované celkové náklady: 28,2 mil. Kč

• Filtrační stanice na Mlýnici strusky (VS – Druhotné suroviny) Plánované celkové náklady: 34,3 mil. Kč

• Záchytné zařízení prachu na Sochorové válcovně v Kladně (VZ – Sochorová válcovna) Plánované celkové náklady: 12,7 mil. Kč

výhled na rok 2018

ochrana ovzduší

VK – Koksochemická výrobaVýměna tkaninových filtrů na odprašovací stanici na PCI. Plánované náklady budou vyčísleny dle skutečné spotřeby.

VH – Válcovna předvalků a hrubých profilůOprava komínů na SHP č. 10 až 14.Plánované náklady cca 2 mil. Kč.

Generální oprava hlubinné pece HP č. 11 oprava komí-nů a vyzdívky.Plánované náklady cca 4,5 mil. Kč.

Revize filtračních vložek tryskače – ČKS.Plánované náklady cca 25 tis. Kč.

VZ – Sochorová válcovna v KladněRobotizace ručního broušení kvadrátů – odhrotování s odsávacím a filtračním zařízením.Plánované náklady cca 23,1 mil Kč.

ochrana vod a půd

VJ – Válcovna drátu a jemných profilůOprava podlahy v dílně pecního úseku kontijemné trati. Plánované náklady cca 160 tis. Kč. Zabezpečení těsnosti

podlahy proti průsaku chemických látek.

nakládání s odpady

VS – Druhotné surovinyRozšíření a modernizace Centrálního skladu maloob-jemových odpadů TŽ.Plánované náklady cca 7,0 mil. Kč.

Rozšíření – zpevnění volné plochy u Víceúčelové ekolo-gické plochy TŽ, pro nakládání s vedlejšími produkty.Plánované náklady cca 10,0 mil. Kč.

úspora energií

VL – Doprava a expediceModernizace lokomotivy řady 740.755 na 723.708.Plánované náklady cca 21,8 mil. Kč (plánovaná investiční

akce). Tato modernizace přinese snížení spotřeby pohon-

ných hmot.

Další plánované akce s pozitivním dopadem na životní prostředí pro rok 2018 v rámci jednotli-vých odborných útvarů:


Ing. Ivo Žižkačlen představenstvaa představitel společnosti pro CSR

závěrečné slovo

TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.Průmyslová 1000, Staré Město739 61 Třinec

IČ: 18050646DIČ: 699 00 2812Společnost zapsaná u obchodního rejstříku Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 146

telefon: + 420 558 531 111fax: + 420 558 331 831web: www.trz.cze-mail: [email protected] datové schránky: mwpciav

© graphic nazca 2017

Vážení přátelé,

zpráva, kterou máte v ruce, je plná příkladů toho, co pro Tři-

necké železárny společenská odpovědnost znamená. Náš

závazek trvale udržitelného rozvoje se projevuje v sociální,

ekonomické i environmnetální odpovědnosti společnosti a je

nedílnou součástí naší firemní kultury a strategie.

Doufám, že Vám tato zpráva poskytne ucelený obraz o našich

projektech a aktivitách za rok 2017 spolu s výhledem na rok

2018. Pevně věřím, že naše iniciativy v oblasti společenské od-

povědnosti jsou investicí do budoucnosti náš všech.

Na závěr bych chtěl poděkovat všem spolupracovníkům, zá-

kazníkům a dalším partnerům. Díky Vám společně pečujeme

o životní prostředí a zlepšujeme kvalitu života obyvatel v nej-

bližším regionu.

T Ř I N E C K É Ž E L E Z Á R N Y , a . s .P r ů m y s l o v á 1 0 0 0 ,S t a r é M ě s t o , 7 3 9 61 T ř i n e cw w w . t r z . c z

Date post:	05-Jun-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

ZPRÁVA - TRZ.CZ · 2018-04-27 · 2011 18 593 2012 25 054 2013 22 803 2014 86 283 2015 43 341 2016...

Documents