PŘEDSTAVENÍ VÍTĚZEK 6. ROČNÍKU
POROVNÁNÍ CELÉHO TRHU, SPOLEČNOSTÍ VLASTNĚNÝCH ŽENAMI A FINALISTKAMI OCP 2013 PODLE VÝŠE OBRATU, OBOROVÉHO ČLENĚNÍ A DÉLKY PŮSOBENÍ SPOLEČNOSTI NA TRHU
KDO A JAKÉ JSOU ČESKÉ PODNIKATELKY? JAKÉ JSOU JEJICH FIRMY A DOSAVADNÍ STRATEGIE A JEJICH ŘÍZENÍ A PRIORITY
BUDOUCÍ STRATEGIE A PLÁNY ČESKÝCH PODNIKATELEK OBAVY ČESKÝCH PODNIKATELEK
HODNOTY A PODNIKÁNÍ
PŘEDSTAVENÍ VÍTĚZEK V JEDNOTLIVÝCH KATEGORIÍCH
HOSTÉ PANELOVÉ DISKUSE:Věra Kameníčková Statistical Analyses Manager CRIF – Czech Credit Bureau, odborný garant OCPPetr Šíma partner poradenské společnosti NSG Morison, auditor OCPEliška Hašková Coolidge ředitelka Coolidge Consulting Services, ředitelka společnosti Umění a
management společenského chvoání a business a diplomatického protokolu
Helena Kohoutová ředitelka a jednatelka Agentury Helas, spoluzakladatelka OCPRadka Pekelská Chief HR Officer a členka Senior Managementu GE Money Bank, generální partner OCPVáclav Bálek tiskový mluvčí Allianz pojišťovny a vedoucí interní a externí komunikace, hlavní partner OCPŠtěpán Mika jednatel CEMI MBA Studies, partner OCP
ČESTNÍ HOSTÉ:Absolutní vítězky 6. ročníku Ocenění Českých Podnikatelek
PROGRAM TISKOVÉ KONFERENCE
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
OCP 2013
Šestý ročník celorepublikové soutěže
Praha - 07/11/2013
Věra Kameníčková
© 2
01
3
Porovnání obchodních společností
Praha - 07/11/2013 Věra Kameníčková4
• Obchodní společnosti podle vybraných odvětví
• podle obratového pásma
• podle krajů
• podle způsobu vzniku
© 2
01
3
Obchodní společnosti s nulovým obratem
Popis souboru obchodních společností
-téměř 400 000 společností-necelých 12 000 společností, jejichž vlastníkem je žena a zároveň byly založené před rokem 2009-47 finalistek OCP 2013
Finalistky-obrat vyšší než 10 milionu Kč ročně-zveřejnily finanční výkazy za roky 2009, 2010 a 2011-dobrý iRating
Praha - 07/11/2013 Věra Kameníčková5
© 2
01
3
Praha - 07/11/2013 Věra Kameníčková6
Obchodní společnosti podle vybraných odvětví
© 2
01
3
Praha - 07/11/2013 Věra Kameníčková7
Obchodní společnosti s nulovým obratem
© 2
01
3
Praha - 07/11/2013 Věra Kameníčková8
Obchodní společnosti podle obratového pásma
© 2
01
3
Praha - 07/11/2013 Věra Kameníčková9
Obchodní společnosti podle krajů
© 2
01
3
Praha - 07/11/2013 Věra Kameníčková10
Obchodní společností vlastněné ženami
© 2
01
3
Praha - 07/11/2013 Věra Kameníčková11
Obchodní společnosti podle způsobu vzniku
© 2
01
3
Děkuji za pozornost
Věra Kameníčková
OCENÌNÍ ÈESKÝCH PODNIKATELEK_tisková zpráva_vyhlášení vítìzù 6. roèníku.docx
NSG MORISON PRAHA
Petr Šíma, partner
Jaké jsou české podnikatelky?
Hodnocení českých podnikatelek společností NSG Morison na základě údajů poskytnutých pro
6. ročník Ocenění českých podnikatelek
7.11. 2013
Výchozí údaje pro 6. ročník OCP
Letos vybráno 11 885 potencionálních kandidátek, z nichž vzešlo 397 semifinalistek s nejlepšími
ekonomickými výsledky. Semifinalistky byly odborně a ratingově prostudovány
a na základě i osobních pohovorů a dotazníků čítajících 37 odborných i soukromých otázek.
Do finále bylo vybráno 47 společností.
7.11. 2013 14OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
15OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
7.11.2013
Průměrný věk podnikatelek dle uskutečněného průzkumu dosáhl 48,2 let.
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
Nejvyšší dosažené vzdělání 52 % podnikatelek dosahuje úplného vysokoškolského
vzdělání
Celkem ekonomické vzdělání má 54 %, nezanedbatelným procentem je 20% vzdělání
technického směru. Obor studia versus obor podnikání Obor studia v 70 % případů nekoresponduje s oborem
podnikání.
20.6.2013 16OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
VZDĚLÁNÍ VS. PRAXE
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
40 % podnikatelek podniká v ryze mužském oboru technického zaměření. Z těchto 40 % jde v 30 % o výrobní činnost.
70 % žen se středoškolským vzděláním podniká v oblasti služeb distribučního a prodejního zaměření. S dosažením vyššího vzdělání jde převážně o podnikání ve specifickém oboru, převážně technického zaměření.
17OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
20.6.2013
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
VZDĚLÁNÍ VS. PRAXE
JAKÉ JSOU ČESKÉ PODNIKATELKY ?
o Na první setkání spíše introvertní osoba, avšak záhy se začne projevovat její sebedůvěra, sebejistota v to co dělá.
o Má jasnou vizi o svém podnikání a také velkou míru empatie ke svému okolí.
o Velký smysl pro fair play a to i vůči své konkurenci.
o Jsou spíše individualistky, které o zásadních otázkách rozhodují bez problému sami, věří ve své rozhodnutí. Dokážou případnou slabinu přiznat.
o Ženy se častěji obklopují opět ženami v rámci své firmy. Důvodem je větší spolehlivost a lepší řešení krizových situací. Avšak v rámci obchodních vztahů raději jednají s muži.
o Vzorem v osobním životě je převážně rodina (tedy rodiče, babička, dědeček – vzory
z dětství) odhadem 70 %, popř. nemají žádný vzor.
o Oporou v podnikání– manžel, přítel, ale i sestra nebo děti – 95%.
7.11.2013 18
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
Sociální odpovědnost a velká míra empatie českých podnikatelek
Velká odpovědnost za své zaměstnance: sociální cítění se svými zaměstnanci,téměř 80 % z nich pomůže svému zaměstnanci v jeho životní situaci ( finanční pomoc např. při exekuci, flexibilita pracovního úvazku, atd.)
S velkou mírou empatie českých podnikatelek souvisí i zapojení 80 % firem a jejich zaměstnanců do charitativních projektů, či projektů, které mají prospěch pro daný kraj, okres či město, kde podnikatelka podniká. 70 % žen majitelek podporuje charitu i jako fyzické osoby
7.11.2013 19
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
OBAVY A NEGATIVNÍ DOPADY OVLIVŇUJÍCÍ OSOBNÍ ŽIVOT PODNIKATELEK
7.11.2013 20
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
Z jakých důvodů české podnikatelky začínají podnikat?
47 % podnikatelek se vypracovalo z běžných pracovních pozic na majitelky společností díky vlastnímu pracovnímu odhodlání a nasazení.
26 % z této skupiny podniká z nutnosti, ať už kvůli potřebě zaopatřit sebe nebo si finančně vypomoci na mateřské dovolené
11 % podnikatelky z nutnosti převzít po někom firmu, která by jinak zanikla (úmrtí majitele,atd .)
8 % pokračuje v tradici rodinného podnikání
8 % ženy, které podnikání cítí jako své poslání a naplnění svého života, a jejich myšlenka podnikat v oboru, ve kterém podnikají, vznikla „na zelené louce“100 % podnikatelek by opět volilo stejnou cestu, tj. podnikání, přestože již ví, jak náročné je podnikat. 7.11.2013 21
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
Podnikatelská část:
Z čeho mají obavy české podnikatelky?
7.11.2013 22
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
rostoucí daňové a odvodové zatížení 50 %
korupce a úplatkářství 44 %
ceny energie a surovin 30 %
neschopnost financovat další růst 24 %
příchod nové konkurence na trh 22 %
kolísání měnového kurzu 22 %
přílišná regulace 22 %
dostupnost klíčových dovedností 14 %
neangažovanost vlastních zaměstnanců 12 %
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
Jaké z uvedených možností jsou pro podnikatelky nejdůležitější strategie do budoucna?
Podnikatelky mohly uvést více možností.
udržet si stávající zákazníky 78 % růst na současném domácím trhu 68 %vývoj, prodej nového výrobku, služby 44 %expanze na nové zahraniční trhy 18 %fúze a akvizice 6 %kultury ve firmě 4 %
7.11.2013 23
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
ZAMĚSTNANCI
62 % firem chce nabírat další zaměstnance, z toho skoro polovina více jak 10 %
37% firem v počtu zaměstnanců stagnuje
1 % firem chce propouštět
Velkou prioritou v rozmezí dalších 4 let je pro majitelky rozvoj klíčových zaměstnanců tak, aby našly své zástupce, pro případ náhrady.
7.11.2013 24
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
Inovace v soukromých firmách
20 % soukromých firem vidí své nové příležitosti právě v inovacích. U mezinárodních korporací je to 30 %.
Avšak třetina z těchto soukromých firem považuje inovaci za svou zásadní konkurenční výhodu. Mnohdy jde totiž o jedinou možnost přežití na trhu. 30 % soukromých firem uvádí, že i změna obchodní strategie pomohla zásadně překonat minulé náročné roky krize.
7.11.2013 25
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
BUDOUCÍ VÝVOJ
Přestože většina soukromých firem je kritičtější k politické scéně v ČR, většina českých podnikatelek věří v další budoucnost svých firem.
40 % podnikatelek připouští, že jejich současný stav podnikání je na horší úrovni než před 2-3 roky.
Jako svojí konkurenční výhodu vidí v dobrých a korektních vztazích se svými obchodními partnery, familiérnějších vztazích se svými zaměstnanci a jednoduššími rozhodujícími procesy než je tomu i velkých společností.
7.11.2013 26
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
Nástupnictvío Pětina českých firem vlastněných ženami má nebo
pracuje na předání své firmy svým dětem.
o Avšak studie amerického Institutu rodinných firem poukazují, že pouze 30 % společností přežije po předání druhé generaci, jen 12 % ve třetí generaci a pouhá 3 % firem se dostanou za čtvrtou či další generaci. Vzhledem k průměrnému věku 48 let české podnikatelky zatím moc neuvažují o předání svém firmy svým dětem v následujících pěti letech.
7.11.2013 27
Jaká je česká podnikatelka? – sociální část/ podnikatelská část
OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
DOTAZY
28OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK
7.11.2013
Eliška Hašková Coolidge
Coolidge Consulting Services, ředitelka společnostiUmění a management společenského chvoání a business a diplomatického protokolu
HODNOTY A PODNIKÁNÍ
PODMÍNKY ÚČASTI
Účastníkem soutěže může být pouze žena – česká občanka, která je 100% majitelkou společnosti, jejíž společnost byla založena nejpozději k 1. lednu 2009 a její společnost má roční obrat 10 a více milionů ve sledovaném období.
Do soutěže byly podnikatelky nominovány na základě finanční analýzy zpracované odborným garantem, specialistou na rating a scoring firem, CRIF – Czech Credit Bureau.
Do soutěže se může podnikatelka přihlásit i z vlastní iniciativy. Společnost musí splňovat požadovaná kritéria soutěže a dále poskytnout účetní výkazy za poslední čtyři uzavřené roky.
V letošním roce odpovídalo kritériím soutěže 11.885 potencionálních kandidátek, z nich bylo vybráno 397 semifinalistek s nejlepšími ekonomickými výsledky,
ze kterých postupně vzešlo 47 finalistek.
Za 6 let jsme vybírali z celkového počtu 53.555 podnikatelek, kdy v semifinále soutěžilo 1.121 žen, ze kterých vzešlo 170 finalistek s nejlepšími ekonomickými
výsledky.
FINALISTKY V KATEGORII MALÁ SPOLEČNOST (roční obrat 10 – 30 miliónů Kč)Ability Real Estate s.r.o. majitelka RADKA KRÁLIKOVÁADRAK s.r.o. majitelka RADKA VYHNÁLKOVÁBENA TOUR s.r.o. majitelka LIBUŠE BENÁČKOVÁCentrum andragogiky, s.r.o. majitelka MARIE JÍRŮCONTEX PRAHA s.r.o. majitelka HANA SUCHARDOVÁDEKRE s.r.o. majitelka OLGA KAHLOVÁDROGERIE CENTRAL s.r.o. majitelka ALENA GERGELOVÁECOAR spol. s. r.o. majitelka ANNA GALIŠINOVÁEKOIMPEX Vysočina s.r.o. majitelka HANA NECKÁŘOVÁElmat Super, s.r.o. majitelka JANA VAŠÍČKOVÁFAST BIRD s.r.o. majitelka TAŤÁNA ŠEINEROVÁFEAS s.r.o. majitelka HANA HOŘICKÁGlobal Agent s.r.o. majitelka LENKA GÁBOVÁ KLUCHOVÁJANNAI s.r.o. majitelka HELENA MATĚJKOVÁKlausová, s.r.o. majitelka VLADIMÍRA KLAUSOVÁKM – KOV s.r.o. majitelka RENATA KLIMENTOVÁLUXURY GUIDE, s.r.o. majitelka MILENA ŽAMPOVÁMedinila s.r.o. majitelka GABRIELA HLOBILOVÁMOVANA, spol. s r.o. majitelka JARMILA MRÁZKOVÁNACHTIGAL ARTISTS MANAGEMENT s.r.o. majitelka ALENA NACHTIGALOVÁPHOTODIENST BRNO, spol. s r.o. majitelka KATEŘINA VAN KRANENBURGPROBET s.r.o. majitelka IVANA POSPÍŠILOVÁREVATECH s.r.o. majitelka EVA HRONOVÁSERVICE SHW s.r.o. majitelka STANISLAVA HERITESOVÁ WEIGELOVÁSIBOX s.r.o. majitelka ALENA BOXLEITNERSOLAR AND SLENDER YOU STUDIO, s.r.o. majitelka JANA HÁJKOVÁSTARÉ MĚSTO NEMOVITOSTI A.M., s.r.o. majitelka SIMONA SOTÁKOVÁSUNNY CANADIAN s.r.o. majitelka ALICE ŠTUNDATLC – Top Language Centre, s.r.o. majitelka TAŤÁNA NEPUSTILOVÁTSM, spol. s r.o. majitelka IRENA SPIROVÁVTR s.r.o. majitelka MIROSLAVA TRLIČÍKOVÁ
* Řazeno abecedně
VÍTĚZKY V KATEGORII MALÁ SPOLEČNOST (roční obrat 10 – 30 miliónů Kč)
1. místoEva HRONOVÁ
REVATECH s.r.o., Praha 10
2. místoJarmila MRÁZKOVÁ
MOVANA, spol. s r.o., Vizovice
3. místoAlena GERGELOVÁ
DROGERIE CENTRAL s.r.o., Zlín
VIDEO MEDAILONEK - REVATECH
FINALISTKY V KATEGORII STŘEDNÍ SPOLEČNOST (roční obrat 30 – 80 miliónů Kč)
AGRESS, s.r.o. majitelka HANA MIKOTOVÁEMADO Hradec Králové, s.r.o. majitelka EVA DUCHOSLAVOVÁHS Čáslav s.r.o. majitelka MILUŠE DVORECKÁChannel Crossings s.r.o. majitelka LENKA DOLEŽALOVÁ PAVILKOVÁPROSTOR-design, s.r.o. majitelka EVA VAŇKOVÁSoukromá klinika LOGO s.r.o. majitelka ILONA KEJKLÍČKOVÁStavebniny Nováková, s.r.o. majitelka ILONA NOVÁKOVÁSTOPRO BEK, s.r.o. majitelka JARMILA FABIŠKOVÁSunny Canadian Internationa SchoolZákladní škola a Gymnázium, s.r.o. majitelka ALICE ŠTUNDA
* Řazeno abecedně
1. místoAlice ŠTUNDA
Sunny Canadian International SchoolZákladní škola a Gymnázium, s.r.o., Dulice
2. místoMiluše DVORECKÁ
HS Čáslav s.r.o., Čáslav
3. místoIlona KEJKLÍČKOVÁ
Soukromá klinika LOGO s.r.o., Brno
FINALISTKY V KATEGORII STŘEDNÍ SPOLEČNOST (roční obrat 30 – 80 miliónů Kč)
VIDEO MEDAILONEK – SUNNY CANADIAN
FINALISTKY V KATEGORII VELKÁ SPOLEČNOST (roční obrat 80 miliónů Kč a více)
AC-T servis, spol. s r.o. majitelka JANA ERBOVÁE.M.T. spol. s r.o. majitelka ALENA DRAŠNAROVÁFORCORP GROUP spol. s r.o. majitelka IRENA JELÍNKOVÁIMCO, s.r.o. majitelka JANA NYKLOVÁMAXIMA REALITY, s.r.o. majitelka MARTA SLÁNSKÁRI-STAV s.r.o. majitelka IRENA RYŠAVÁSAXO, spol. s r.o. majitelka JANA STUCHLÍKOVÁ
* Řazeno abecedně
VÍTĚZKY V KATEGORII VELKÁ SPOLEČNOST (roční obrat 80 miliónů Kč a více)
1. místoIrena RYŠAVÁ
RI-STAV s.r.o., Litovel
2. místoAlena DRAŠNAROVÁ
E.M.T. spol. s r.o., Modletice
3. místoMarta SLÁNSKÁ
MAXIMA REALITY, s.r.o., Praha 1
VIDEO MEDAILONEK – RI-STAV
CENA GE MONEY BANK – VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA
Renata KLIMENTOVÁKM-KOV s.r.o.Břidličná
Radka PEKELSKÁChief HR Officer a členka Senior Managementu GE Money Bank
PŘEDSTAVÍ:
VIDEO MEDAILONEK – KM-KOV
CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ POD PATRONACÍ ALLIANZ
Ivana POSPÍŠILOVÁPROBET s.r.o.Držovice
Václav BÁLEKTiskový mluvčí Allianz pojišťovny a vedoucí interní a externí komunikace
PŘEDSTAVÍ:
VIDEO MEDAILONEK – PROBET
CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY POD PATRONACÍ CEMI
Irena JELÍNKOVÁFORCORP GROUP spol. s r. o.Olomouc
Štěpán MIKAJednatel CEMI MBA Studies
PŘEDSTAVÍ:
VIDEO MEDAILONEK – FORCORP GROUP
GENERÁLNÍ PARTNER
HLAVNÍ PARTNER
ODBORNÝ GARANT
ZAKLADATEL
AUDITOR
PARTNEŘI
HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI
MEDIÁLNÍ PODPORA
DĚKUJEME ZA POZORNOST