Brno, Hotel VoroněžIng. Lubomír Šrámek

9. Národní konference kvality ve veřejné správě, 19. až 21.2.2013

Inovace hodnocení zaměstnanců na Městském úřadu Tábor

2007

Okénko do historie

Pokyn tajemníka“ Personální politika města Tábora“ a „ Pravidla hodnocení zaměstnanců“

Součástí je i systém hodnocení zaměstnanců Zkušenosti z jiných měst Předmět, účel, základní zásady, metody,

kriteria Metodická příručka včetně přípravy

hodnotitele, návodných otázek, postupných kroků, instrukcí a postupů

1.3.2007

Systém fungoval 2,5 rokuObavy hodnocených z finančních důsledků

Příliš složité hodnotící tabulky a mnoho parametrůPříliš častá frekvence hodnoceníČtyřbodová stupnice ne příliš dobrým řešením

Nízká hodnota zpětné vazby

PROČ BYLO NUTNO SYSTÉM ZMĚNIT?

VÝZVA 57 A ŠANCE ZMĚNIT TO

„Projekt Moderní úřad“

A CO DÁL?

Nejenom vlastní systém hodnocení Měření pracovních výkonů, procesy, katalog

služeb Kompetenční model (aktivita, plnění úkolů,

odbornost, týmovost, vystupování) SMARTER ( do minulosti, 1 x ročně,pro všechny

zaměstnance, od shora dolů, písemně s využitím SW, podpůrná metodika)

Time management Jednání s různými typy konfliktních osobností Komunikace a vedení lidí

JAK JSME K NOVÉMU SYSTÉMU DOŠLI? 1

Věnovali jsme změně systému hodně času Skupina tvořená vedoucími odborů,

personalistkou a lektorem Často byla vidět velká názorová různorodost Zpočátku plno názorů na ukončení systému

hodnocení Vlastní přínos vedoucích pod metodickým

vedením Těžké začátky ale s dobrým výsledkem na

závěr

JAK JSME K NOVÉMU SYSTÉMU DOŠLI? 2

Jednodušší a zcela jasný formulář Není vazba na finanční hodnocení Upřednostněná zpětná vazba Nejprve se hodnotí hodnocený Zkrácená doba hodnocení Pouze jedenkrát ročně Zkušenosti z pilotního hodnocení Využití ostatních zkušeností z projektu

Základní odlišnosti systémů

A. Měřitelná kriteria B.Hodnocení kompetencí 1. Aktivita, flexibilita, inovativnost2. Plnění úkolů3. Odbornost4. Týmová spolupráce5. Vystupování6. Řídící schopnosti Pokračuj – Změn- Vyzkoušej C. Pracovně rozvojový cíl pro další období,

který navazuje v dalším období na A)

Jak vlastně systém funguje?

Systém vytvořen zaměstnanci Má podporu vedení města Přínosy pro všechny zaměstnance Je třeba využít bonusů pro svou činnost Návaznost na personální SW a plánování

vzdělávání Velký dík za přístup , aktivitu a osobní

přínos každého

Co říci závěrem?

V rámci projektu „Moderní úřad města Tábor“, reg. č. CZ.1.04/4.1.01/57.00152.

Financováno z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

Děkuji za pozornost