společně plánujeme budoucnost kraje

#srdcaři

2019-2027

Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje na léta 2019 – 2027

Konference pro starosty měst a obcí

15. 5. 2019

Společně plánujeme budoucnost Moravskosleszkého kraje

Daniel Konczyna

#srdcaři

Osnova prezentace

1. Zapojování veřejnosti

2. Prioritní témata

3. Příklady strategických projektů

4. Výzva ke spolupráci

5. Panelová diskuze

www.hrajemskrajem.cz

facebook.com/hrajeMSKrajem

Východiska Strategie

• SRK zpracována na období 2009 –2020 naplněna ➔ zapotřebí nová

• Zpracovávaná pro nové programové období EU, v souladu s ReStart a SRR 2021+

• Určuje ve stanoveném období:• zaměření a cíle rozvoje kraje• dynamický a vyvážený rozvoj kraje a jeho částí• základní podmínky pro naplňování cílů

• SEA

• Schvaluje zastupitelstvo kraje

Postup prací v čase

Participace a aktivity spojené se Strategií

• Vizionářská setkání s panem hejtmanem

• Výjezdy do území, setkání s partnery v území

• Veřejné pracovní skupiny

– září, říjen, listopad – projednání s veřejností v rámci SEA

• Zapojení obyvatel na veřejných akcích• Diskuze ve školách – 30 škol, 77 debat

• Veřejnost – projednání, debaty

• Na minutku s krajem – diskuze v 6 městech

• Roadshow – zhruba 25 akcí v celém regionu

• Výstava DOV – v procesu přípravy, mnoho faktorů

25 akcí po celém kraji

77 diskuzí na 30 školách

6 setkání s místními partnery a veřejností

Shrnutí Strategie – na jaké části se dělí

• Analytická část

Podnikavější a inovativnější kraj Vzdělanější a zaměstnanější kraj

Zdravější a soudržnější kraj Čistější a zelenější kraj

Propojenější a chytřejší kraj Atraktivnější a kulturnější kraj

• Návrhová část

• Finanční plán

• Implementační část

Aktuální stav Strategie

• Analytická část – dokončena 4/2019. (Dodatečné připomínkymožné do 7/2019).

• Návrhová část – aktuálně probíhají schůzky s garantya finalizuje se struktura návrhové části. S experty se diskutujístrategické oblasti změn – opatření, typové aktivity, indikátorya strategické projekty. (Pracovní návrh: 5/2019, červenec –připomínkování, finální verze: 8/2019, SEA)

• Finanční plán a Implementační část – příprava finančníhoplánu a implementace navazuje na Návrhovou část (červen –červenec 2019).

30,9

29,6

25,6

28,0

25,0

23,8

211,4

201,3

213,1

217,3

223,9

227,5

296,1

309,1

305,4

300,4

313,7

323,8

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Počet zaměstnanců v hospodářských sektorech

v Moravskoslezském kraji (tis. osob)

primární sektor sekundární sektor terciární sektor

Vývoj počtu zaměstnanců ve výzkumu a vývoji v Moravskoslezském kraji

3880

4463

5319 5391 53705670

62686590

6303

7273 7335 7321

8208

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Objem vytěženého uhlí v kraji poklesl o 69,6 %.

Počet automobilů a počet automobilů na 1 obyvatele v MS kraji

0,35

0,36

0,37

0,38

0,39

0,4

0,41

0,42

0,43

0,44

0,45

430 000

440 000

450 000

460 000

470 000

480 000

490 000

500 000

510 000

520 000

530 000

540 000

2013 2014 2015 2016 2017

Po

čet

au

tom

ob

ilů

na 1

ob

yv.

Po

čet

au

tom

ob

ilů

Počet automobilů Počet automobilů na 1 obyv.

Moravskoslezský kraj – Průměrná koncentrace PM 2,5

Ústecký kraj – Průměrná koncentrace PM 2,5

37 344

35 442

33 882

31 489 31 752

29 736

2010 2013 2014 2015 2016 2017

Přeprava cestujících ve veřejné autobusové

dopravě v rámci regionu

Časová dostupnost centra Ostravy po silnici

74,074,2

74,4 74,3

74,8

75,2

75,776,0 76,0

76,276,4 76,5

77,0 77,1

77,6 77,5

78,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Naděje dožití v MSK (věk)

Vývoj počtu trestných činů a objasněnosti (%) v MS kraji

0

10

20

30

40

50

60

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Ob

jasn

ěn

ost

(%

)

Po

čet

trest

ných

čin

ů

Počet trestných činů Objasněnost

Vzdělanostní struktura obyvatel ČR a MS kraje v roce 2018 (%)

13

,4

32

,9 34

,4

19

,2

14

,8

35

,9

32

,4

16

,8

ZŠ SŠ (BEZ MATURITY) SŠ (MATURITA) VŠ

ČR MSK

Podíl studentů vysokých škol studujících v MS kraji

na celkovém počtu studentů vysokých škol v ČR (%)

10,110 10

9,6

9,2

8,8

8,5

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Počet vyplacených dávek sociální podpory v přepočtu na 1 000 obyvatel v mezikrajském srovnání v roce 2017

684 692

749

815 823857 869 880

913941

980

1 0371 077

1 313 1 319

PHA PLK STC VYS ZLK JHC PAK HKK JHM ČR OLK LBK KVK MSK ULK

Počet hostů v hromadných ubytovacích zařízeních v MS kraji (2012 – 2017)

698 7

46

698 2

11

703 0

09

775 0

47

816 6

53

896 7

42

153 0

28

157 2

23

160 2

75

180 0

45

179 0

41

191 5

47

545 7

18

540 9

88

542 7

34

595 0

02

637 6

12

705 1

95

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Počet

hostů

nerezidenti rezidenti

Shrnutí

• Řada pozitivních trendů, řada silných, ale i slabých stránek

• Klíčová témata k řešení = úbytek obyvatel, slabá image, nízká míra

podnikavosti, atraktivnější práce, kvalita ovzduší, uhlí, volný čas,

stárnutí

• Migrace obyvatel – Praha, Ostrava, Podbeskydí – existující vnitřní

periferie = sociální problémy, nízká atraktivita, absence podnikavosti,

horší dopravní dostupnost, zhoršující se dostupnost služeb

• Odklon od těžby uhlí, pohornická krajina, odklon od uhlí

jako energetického zdroje – nové řešení pro energetiku

Shrnutí

• Dostupná práce, chybějící kvalifikovaní pracovníci, služby pro trh práce, spolupráce

se školami

• Kraj je podnikavější a inovativnější než dřív, ale zaostává v širším srovnání

• Zajištění dostupnosti kvalitní zdravotní a sociální péče

• Letiště

• Kvalita veřejného prostoru, kultura, umění, kreativita, komunity – přibývá návštěvníků kraje

• Ochrana přírodního a kulturního dědictví

• Vnitro-regionální disparity• Potřeba různých typů intervencí v urbanizovaných územích, na Karvinsku, na západě regionu,

v periferiích

• Schopnost pružně reagovat na globální trendy• Digitalizace, dekarbonizace, průmysl 4.0, suburbanizace, zpomalení ekonomického růstu,

elektromobilita

Strategické oblasti změn – tematické priority

Strategický rámec

Provázanost koncepcí a strategických dokumentů kraje

Strategické projekty Moravskoslezského kraje

1. Rozvoj infrastruktury a služeb MSIC

2. Fakulta sportu OU

3. Fakulta umění OU

4. Technologická a podnikatelská akademie

5. Rozvoj služeb MS Paktu

6. Modernizace vybavení středních škol pro 21. století

7. Rozvoj letiště

8. Evropské centrum energetické excelence

9. Síť řemeslných a podnikatelských inkubátorů

10. Síť kariérového poradenství

11. Elektronizace zdravotnických zařízení

12. Tranzitní místa v sociálních podnicích

13. Výměna lokálních zdrojů vytápění

14. Materiálové a energetické využití odpadů

Strategické projekty Moravskoslezského kraje

15. Koncepce EVVO

16. Elektromobilita

17. Vysokorychlostní datová síť

18. Optimalizace teplárenské soustavy

19. Muzeum +

20. Rekonstrukce Domu kultury – Koncertní síň

21. Přístavba GVUO

22. Moravskoslezská vědecká knihovna

23. Koncepce regionální udržitelné mobility

24. Další rozvoj Dolní oblasti Vítkovice

25. Transformace Karvinska a pohornické krajiny

26. Lanovka na Pustevny

27. Slezská Harta

28. Turistické využití těžebního prostoru v Beskydech

Možnosti zapojení

webové stránky hrajemskrajem.cz

facebook.com/hrajeMSKrajem

Buďte u toho taky

• Přijďte s námi diskutovat nebo přispějte vlastním názorem a podnětem online

Na minutku s krajem

• 21.05.2019 Nový Jičín, Kavárna Praha 17.00

• 27.05.2019 Frýdek-Místek, Cafe Inn 17.00

společně plánujeme budoucnost kraje

#srdcaři

2019-2027Panelová diskuze