Strategický plán 2009-2013

transcript

Tento materiál vznikl na základě pracovního setkání 18tizaměstnanců ze všech profesí ve dnech 25-26 listopadu a 3.prosince 2008. Zahrnuje dlouhodobé cíle organizace a bude sloužit ke strategickému a operativnímu řízení Organizace Domov Maxov.

Domov Maxov

Strategický plán Domova Maxov

Jméno a příjmění: Stanislav Petrovič

Organizace: Domov MaxovPracovní pozice: ředitelPrávní typ organizace:

Příspěvková organizaceTelefon: 483 300 718Email: reditel@domovmaxov.euWeb: www.domovmaxov.eu

Domov Maxov, příspěvková organizace, se nachází přímo v srdci Jizerských hor.

Domov Maxov SP 2009-2013

Cíle Snížit Kapacitu Domova (8-10 obyvatel)Zajistit podporované zaměstnání mimo domovIndividuální bydlení v obciDomácnosti koedukovaného typu

Poslání organizaceVytvořit bezpečný prostor umožňující spokojený a důstojný život lidem žijícím v Domově MaxovGarantovat kvalitu poskytovaných služebPodporovat vytváření a fungování smysluplných, hodnotných lidských vztahů

Počet

zaměstnanců

V přímé péči

Popis výchozí situace

ORGANIZACE NEMÁ ZPRACOVANÝ STRATEGICKÝ PLÁN

MÁ ZPRACOVANÉ ZÁKLADNÍ DOKUMENTY

ORGANIZAČNÍ ŘÁD

VNITŘNÍ PŘEDPISY

KONCEPCI POSKYTOVANÝCH SLUŽEB PRO OBYVATELE DOMOVA MAXOV

STANDARDY KVALITY POSKYTOVANÝCH SLUŽEB

Popis výchozí situace

Strategicý plán

???V jakém stavu

se organizace

momentálně

nachází? jak se organizace

stane takovou, jakou by chtěla být?

y měla

vypadat v

budoucnosti

Poskytuje odpověď na 3 klíčové otázky

DomovMaxov

11 SWOT – analýza –týmová práce pod vedením facilitátoraSilné stránky, slabé stránky, příležitosti ,hrozby

2 2 Formulace vize a strategických cílůVolná definice, výběr metody

3 3 Tvorba krátkodobých cílůJasné konkrétní výstupy

4 4 Tvorba aktivit - směřuje k naplnění vizeKonkrétní odpovědné osoby, včetně termínů

Popis zvolené metodyANEBO 7 KROKŮ K CÍLI

5 5 Zodpovědnost za realizaci jednotlivých cílůJedna osoba za jeden konkretní cíl

66 Monitoring a evaluacePravidelná kontrola SP a interní revize

7 7 Cílový stav Organizace posílí své silné stránky aby se staly její jedinečností, využije příležitostí a eliminuje své slabé stránky

Popis zvolené metodyANEBO 7 KROKŮ K CÍLI

Realizované změny

Pracovné náplně včetně měřitelných produktů

Granty- podané dva projekty v

rámci Lib.kraje

„kon

žeb“

přím

é pé

Vnitřní intranet,

výběr týmu

proškolení

Aktualizace

web. Stránek

(obl.PR)

Nový s

týmov

Konkrétní dosažené výstupyVýsledky SWOT analýzy, Domov Maxov - 26. listopadu 2008 Silné stránky Slabé stránkyzaměření na uživatele služby, individuální přístup

Komunikace

zřizovatel Hl. m. Praha Personalistika ( motivace, benefity)

Dokončená rekonstrukce, komfort bydlení ( 1 a dvou lůžkové pokoje s vlastní hygienou)

Nedostatečný počet zaměstnanců

Ekologické nastavení Fundraising Příležitosti HrozbyGranty (region, SF EU, EHP…) politická situacepotenciál sponzorů a nadací (Jbc, Lbc)

úbytek uživatelů

komunitní plán úbytek financí

VOLBA STRATEGIE

STRATEGIE2009-2013(SWaOT)

S-W organizace se zabývá pouze rozborem své vnitřní situace

O-T organizace provádí pouze rozbor faktorů vnějšího prostředí

řeší silné a slabé stránky

řeší příležitosti a hrozby

STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV

DC1- Zavedení

fungování a vyhodnocení

intranetu

KC1.1- zavedení intranetu (2009)

KC 1.3- ověření provozu v praxi (2009)

KC 1.2- proškolení zaměstnanců (2009)

KC 1.4-vyhodnocení provozu a plán dalšího rozvoje (2009)

KC 1.5-provoz na ostro (2010)

DC2- Zavedení

realizace a vyhodnocení

systému porad

KC2.1 – stanovit zavést a revidovat nový systém týmových porad (2009)

DC 3- Aktualizovan

é pracovní náplně

KC 3.1- Organizační struktura (2009)

KC 3.3- vnitřní směrnice, kompetence (2009)

KC 3.2- Revize náplní prací dle platného katalogu prací (2009)

KC 3.4-Hodnotící a motivační systém (2010)

KC 3.5- analýza přetíženosti , ext. Odborník (2010)

DC 4- Posílit interní

vzdělávání

KC 4.1-Realizace vzdělávacího plánu na rok 2009

DC 5- Plán realizace,

vyhodnocení PR, každý rok (2009-

KC 5.1-Vytvoření a realizace PR plánu na rok 2009

STRATEGICKÝ PÁN DOMOVA MAXOV

DC 6- Posílit Fundraising

KC 6.1- získat 50 individuálních dárců a pravidelním darem (min 1x ročně) do r.2012

KC 6.2- Oslovit 12 Fy, s nabídkou spolupráce (sponzoring, smlouva o reklamě, resp. Dar.Sml.u prací (2009) min 3 fy ročně

KC 6.3-podat na 3 činnosti,na které nemáme zdroje žádost o grant (2009)

DC 7- Dosáhnout

na ISO

KC 7.1-získat certifikát ISO v oblasti bezpečnosti práce (2010)

DC8- Domov Maxov-

koedukované zařízení

KC 8.1- zajistit pravidelné sociální kontakty se zařízením, kde žijí ženy.(2009)

KC 8.3- Vytvořit koedukovanou domácnost (2011)

KC 8.2- Vytvořit koedukované zařízení (2010)

KC 8.4-Partnerské soužití v samostatných bytech (2012)

Změny

Dopad na Klienta

DC2- přehlednost, úspora času,

konkrétní lidé , specializované týmy.

DC6- další rozvoj nad rámec finančních

možností . (kulturní, sport. A vzdělávací

lní h

přát

ví, p

ální

dělá

DC-7 z

gický

PGM ov

livní

jejich

tní s

ční p

ití je

ovníc

DC1- předávání

info,zápisy,provo

zní sdělení,

opreativa.

DC5 –prezentace

výrobků, osobní

uspokojení,

motivace,pozitivní

oslovení veřejnosti

Poděkování

Děkuji všem, kteří vydrželi až do konce… Stanislav Petrovič

Co vy na to?

Strategický plán 2009-2013

Documents