Aktuální stav přípravy Regionální inovační strategie Prahy Ing. Jakub Pechlát

Aktuální stav přípravy Regionální inovační strategie Prahy

Ing. Jakub PechlátÚtvar rozvoje hl. m. Prahy

Odbor strategické koncepce

Seminář “Inteligentní specializace regionální inovační strategie pro Prahu”

Praha, 10. prosince 2012


Útvar rozvoje hl. m. Prahy, odbor strategické koncepce

Co je inteligentní (smart) specializace?

Podle Evropské komise:

„Národní/regionální výzkumné a inovační strategie pro inteligentní specializaci jsou integrované programy pro ekonomickou transformaci v konkrétním místě, které se zaměřují na 5 důležitých bodů: Podpůrné politiky a investice směřují na klíčové národní/regionální priority, výzvy a potřeby pro rozvoj založený na znalostech Staví na národních/regionálních silných stránkách, konkurenčních výhodách a potenciálu pro excelenci Podporují technologické i praktické inovace a usilují o stimulaci investic soukromého sektoru Usilují o maximální zapojení zainteresovaných stran a podněcují inovace a experimentování Opírají se o analýzy a propracované systémy monitoringu a evaluace“

Zdroj: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/informat/2014/smart_specialisation_cs.pdf



Jaké jsou cíle inteligentní specializace?

Zlepšení inovačního procesu Zlepšení správy a užší zapojení zainteresovaných subjektů Rozvoj a implementace strategií pro ekonomickou transformaci Řešení hospodářských a společenských výzev Zviditelnění regionů pro zahraniční investory Posilování vnitřních i vnějších vazeb regionu Prevence překrývání a replikace rozvojových strategií Akumulace „kritického objemu“ zdrojů Propagace předávání znalostí a technologické diverzifikace

Zdroj: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/informat/2014/smart_specialisation_cs.pdf


Historie

V letech 2002-2004 byla pro Prahu vypracována inovační strategie (projekt BRIS)

Vycházela ze strategického plánu města, schváleného ZHMP v roce 2000, ve které byla oblast podpory vědy, výzkumu, vzdělávání, inovací a malého a středního podnikání identifikována jako hlavní cesta k zajištění budoucí prosperity a konkurenceschopnosti města

Realizovala se polovina Akčního plánu

Principy RIS se zapracovaly do OPPK

× BRIS nebyla přijata RHMP/ZHMP

× Nevznikla Regionální rada pro inovace


Program realizace strategické koncepce na období 2009-2015 (schválený ZHMP v 10/09) zdůrazňuje zejména tyto priority:

1) Posílit význam a ekonomickou výkonnost hl. m. Prahy v České republice i v nové Evropě, zejména realizací inovačního programu města a lepším využitím vědecko-výzkumného a vzdělávacího potenciálu Prahy

2) Zachovat současnou vysokou atraktivitu města

• dalším rozšířením a rekonstrukcí jeho dopravní a technické infrastruktury

• ochranou a zlepšováním jeho přírodního i urbánního prostředí

• systematickou péčí o historické památky a kulturní hodnoty města

• zlepšováním životních podmínek ve městě pro jeho obyvatele i návštěvníky Prahy




Faktická změna nastala až v roce 2011, kdy nový primátor Prahy Bohuslav Svoboda zřídil na partnerském principu Pražskou radu pro výzkum a ekonomiku – „PRVEK“

Členové rady:

Primátor hl. m. Prahy

Radní pro oblast vzdělávání

Radní pro podnikatelskou sféru

Akademie věd České republiky

Vysoké školy (UK, ČVUT, VŠE)

Podnikatelé (AMSP, AIP)

Tajemnictví rady:




Co se odehrálo

Bylo rozhodnuto o aktualizaci Pražské inovační strategie z roku 2004 (nevytvářet nový dokument) Byla zřízena pracovní skupina pro aktualizaci RIS

(hl. m. Praha, Akademie věd, UK, ČVUT, CzechInvest,

HK HMP, AMSP, AIP, TIC ČKD, Technologické centrum AV) Proběhla aktualizace SWOT analýzy Zpracovány dodatečné analytické materiály

Pilotní šetření poptávky po rizikovém kapitálu Analýza inovačního potenciálu hl. m. Prahy




SWOT - Silné stránky

Praha centrum ČR – koncentrace hlavních aktérů inovační infrastruktury

Specifická struktura ekonomiky s vysokým podílem služeb

Nadprůměrná kvalifikační úroveň lidských zdrojů

Posilování high-tech sektoru a silný mid-tech sektor (znalostně náročné služby)

Rostoucí kvalita výzkumných pracovišť v hlavním městě, posilování zahraničních vazeb a sítí

Atraktivita regionu pro investory, včetně investic do vývojových center

Image atraktivního regionu a významného centra střední a východní Evropy



SWOT - Slabé stránky (1)

Fragmentovanost inovačního systému Prahy: chybějící kooperace mezi jednotlivými subsystémy – podniky (aplikační sférou), výzkumem (akademickou a výzkumnou sférou) a veřejnou správou (samosprávou města) Vysoké náklady (pracovní síla, investice, služby aj.) ve srovnání s ostatními regiony ČR Chybějící strategická vize a cíle k využití existujícího výzkumného a inovačního potenciálu Nedostatečná komunikace ze strany veřejného sektoru se zbývajícími aktéry inovačního systému, pro které jsou připravovány programy podpory Převažující „one-size-fits-all“ přístup v podpoře – spíše kopírování existujících modelů bez potřebného „ušití na míru“ potřebám regionu Omezený rozsah služeb článků zprostředkujících inovace; nedostatečná kvalita existujících služeb a nevyřešené provozní financování Chybějící finanční zdroje pro inovační projekty jak ze strany veřejné podpory, tak i ze strany bankovního a komerčního sektoru



SWOT - Slabé stránky (2)

Nedořešení mechanizmů zakládání spin-off firem a transferu technologií Malá „zakořeněnost“ výzkumných institucí v regionu – bližší je vlastní přiřazení na národní úroveň, město zatím není vnímáno jako partner pro rozvoj Nízký zájem institucí výzkumu a vývoje o komerční využití výstupů své práce včetně nedořešených rámcových podmínek a motivace výzkumníků Vysoký podíl VaV pracovišť bez potenciálu produkovat komerčně uplatnitelné výsledky (pracoviště základního výzkumu) Malý počet inovačních firem, především v high-tech a jiných odvětvích s potenciálem spolupráce s výzkumem a vývojem Chybějící strategické trendy rozvoje podnikatelských sektorů a souvisejících technologií Nízký vliv zahraničních investic na oblast domácích inovací – zahraniční investice i v oblasti vývoje využívají často především nákladovou výhodu (oproti zahraničí), nikoliv místní, unikátní know-how



SWOT - Příležitosti

Využití synergie koncentrace vědeckého, vzdělávacího, podnikatelského a finančního potenciálu regionu Přijetí národních koncepcí (Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR, Národní inovační strategie ČR) s výhledem na pozitivní systémové změny v oblasti výzkumu, vývoje, inovací a vzdělávání Reforma systému VaVaI – důraz na podporu kvality a excelence společně s vyšší podporou celého inovačního procesu (nikoliv jen VaV) Evropská podpora inovací – koncentrace budoucí regionální politiky na oblast podpory VaVaI a znalostně založené konkurenceschopnosti, zejména v Praze Vybudování špičkových výzkumných infrastruktur v zázemí Prahy Využití kvalitativně vyšších forem přímých zahraničních investic vázaných na high-tech a kooperaci s výzkumnou sférou



SWOT - Hrozby

Zhoršení makroekonomické situace regionu a související propad příjmů do rozpočtu HMP a klesající atraktivita regionu pro investory Stagnace výdajů směřující na oblast VaVaI v důsledku zhoršené ekonomické situace Přesměrování finanční podpory z veřejných zdrojů na provozní financování nově budovaných mimopražských VaV kapacit Podpora velkých investic do VaV bez vazby na komerčně úspěšné inovace Únik kvalifikovaných lidských zdrojů do ostatních regionů ČR a zahraničí Ztráta atraktivity regionu pro zahraniční investory i nové (špičkové) pracovníky v důsledku prohlubujících se problémů metropole (infrastruktura, bydlení, bezpečnost atd.)



4 tematické okruhy a 14 strategických cílů (1)

1. Inovace pro podnikání Specifické portfolio služeb pro inovacePodpora inovací ve službáchSpecifické finanční nástroje pro podporu inovacíKvalitní infrastruktura pro podporu inovačního podnikání

2. Výzkum pro inovace Prostředí pro transfer znalostíUcelený systém infrastruktury pro výzkum, vývoj a inovace



4 tematické okruhy a 14 strategických cílů (2)

3. Lidské zdroje Systém pro vyhledávání talentůRozvoj talentů ve vzdělávacím procesuUdržení lidského kapitálu a podpora mobilityPodpora komercializace výsledků výzkumu a vývojeKvalifikovaný personál poskytující služby pro inovace

4. Inovační region Praha Koordinovaná spolupráce aktérů inovačního prostředíPropagace Prahy jako středoevropského centra výzkumu, vývoje a inovacíPraha jako atraktivní destinace vytvářející kvalifikovaná pracovní místa


Příklady opatření

Komplexní systém služeb pro inovační podnikání v Praze

Podpora sociálních inovací

Podpora excelence ve VaV a využití kapacit VaVaI pro potřeby města

Příprava a rozvoj talentů

Rozvoj spolupráce výzkumné a aplikační sféry

Propagace Prahy vůči podnikatelům a vědcům v ČR i v zahraničí

Specifikace opatření:•Název opatření

•Stručný popis

•Cíle

•Aktivity / nástroje / typy projektů

•Předpokládaní nositelé aktivit

•Cílové skupiny

•Indikátory / způsob monitoringu

Uskutečnily se 2 workshopy (únor 2012) 16 opatření

50 účastníků z 27 organizací




Navržená opatření – Tematická oblast 1

Strategický cíl 1.1) Specifické portfolio služeb pro inovaceOpatření 1.1) Komplexní systém služeb pro inovační podnikání v Praze

Strategický cíl 1.2) Podpora inovací ve službáchOpatření 1.2.1) Identifikace příležitostí pro inovace ve službáchOpatření 1.2.2) Podpora sociálních inovací

Strategický cíl 1.3) Specifické finanční nástroje pro podporu inovacíOpatření 1.3) Vytvoření systému finančních forem podpory stimulujících rozvoj podnikání a inovací

Strategický cíl 1.4) Kvalitní infrastruktura pro podporu inovačního podnikání

Opatření 1.4) Konsolidace a racionalizace fungování infrastruktury pro inovační podnikání




Strategický cíl 2.1) Prostředí pro transfer znalostíOpatření 2.1.1) Podpora vzniku a rozvoje center transferu technologiíOpatření 2.1.2) Medializace a popularizace výsledků a kapacit výzkumu, vývoje a inovací

Strategický cíl 2.2) Ucelený systém infrastruktury pro výzkum, vývoj a inovace

Opatření 2.2) Podpora excelence ve výzkumu a vývoji a využití kapacit výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby města




Strategický cíl 3.1) Systém pro vyhledávání a talentůOpatření 3.1) Vyhledávání talentů

Strategický cíl 3.2) Rozvoj talentů ve vzdělávacím procesuOpatření 3.2) Příprava a rozvoj talentů

Strategický cíl 3.3) Udržení lidského kapitálu a podpora mobilityOpatření 3.3) Podpora mobility: lákání talentů z jiných krajů/států a podpora stáží v zahraničí

Strategický cíl 3.4) Podpora komercializace výsledků výzkumu a vývojeOpatření 3.4) Rozvoj a spolupráce výzkumné a aplikační sféry

Strategický cíl 3.5) Kvalifikovaný personál poskytující služby pro inovaceOpatření 3.5) Rozvoj lidských zdrojů ve službách pro inovace




Strategický cíl 4.1) Koordinovaná spolupráce mezi subsystémy inovačního prostředí (podniky, výzkum, veřejná správa)

Opatření 4.1) Společné strategické řízení

Strategický cíl 4.2) Propagace Prahy („Pražského metropolitního regionu“) jako středoevropského centra výzkumu, vývoje a inovací

Opatření 4.2) Propagace Prahy vůči podnikatelům a vědcům v ČR i v zahraničí

Strategický cíl 4.3) Praha jako atraktivní destinace vytvářející vysoce kvalifikovaná pracovní místa

Opatření 4.3) Cílený marketing města jako sídla firem vytvářejících kvalifikovaní pracovní místa


Praha spustila oficiální webové stránkyk aktualizaci RIS – www.rishmp.cz




Akční plán – projektové náměty

sběr projektových námětů duben – srpen 2012 shromážděno 41 námětů náměty posouzeny Pracovní skupinou pro aktualizaci RIS a projednány PRVKEM výsledek: 30 námětů doporučeno k zařazení do Akčního plánu RIS 7 projektových námětů je vhodných pro financování z končících OPPA/OPPK

Tematická oblast 1 – 8 (9) projektů

Tematická oblast 2 – 3 projekty

Tematická oblast 3 – 15 projektů

Tematická oblast 4 – 3 projekty



Akční plán – projektové náměty hl. m. Prahy

Řídicí struktura implementace RIS HMP- koordinace aktivit na podporu a rozvoj VaVaI sféry

Pražský inovační portál- komplexní prezentace informací z oblasti VaVaI

Marketingová strategie hl. m. Prahy pro oblast VaVaI- prezentace VaVaI kapacit a aktivit uvnitř regionu i navenek

podpora talentovaných žáků a studentů- systémové řešení práce s talenty

Inovační vouchery- podpora spolupráce výzkumné a podnikatelské sféry (od 2013)



Další kroky

Zapracování konceptu tzv. inteligentní (smart) specializace

Proč inteligentní specializace?

Je to tzv. předběžná podmínka pro poskytnutí podpory ze strukturálních fondů EU v období 2014-2020 pro tematické cíle „Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací“ a „Zlepšení přístupu, využití a kvality informačních a komunikačních technologií“

Hl. m. Praha je pro tyto účely: registrováno v S3 Platformě (provozuje JRC IPTS v Seville) zastoupeno v Koordinační radě pro S3 strategii při MŠMT


Aktualizace RIS

Příprava programového období EU 2014-2020

RISRIS

Prioritní osaPrioritní osa

Opatření RISOpatření RIS

Investiční priority

Investiční priority

Aktivity,typy projektů

Aktivity,typy projektů

Typy projektůTypy projektů




DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST

Ing. Jakub Pechlát

Útvar rozvoje hl. m. PrahyOdbor strategické koncepce

Vyšehradská 57128 00 Praha 2

tel.: 236 005 677, 601 551 931e-mail: [email protected]

web: www.urm.cz, www.rishmp.cz

Date post:	12-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	chelsey
View:	29 times
Download:	0 times

Aktuální stav přípravy Regionální inovační strategie Prahy Ing. Jakub Pechlát

Documents