Individuální koučováníVladimír Kořen

Představení obětiVladimír Kořen – novinář, který se nebojí adrenalinových zážitků ani složitých témat

Moderátor v nové situaciV roce 2010 v komunálních volbách získalo uskupení Klidné město v Říčanech podporu takřka 40 % voličů a Vladimír Kořen se stal starostou města se 14 000 obyvatel a rozpočtem 400 milionů korun.

Moderátor v nové situaciV roce 2010 v komunálních volbách získalo uskupení Klidné město v Říčanech podporu takřka 40 % voličů a Vladimír Kořen se stal starostou města se 14 000 obyvatel a rozpočtem 400 milionů korun.

TAK TROCHU PROBLÉM

Vstupní předpoklady Přehled o aktuálních problémech města Zkušenosti se světem politiky Schopnost jednat a rozhodovat v časové tísni a

pod tlakem Komunikační schopnosti Absence zkušenosti s dynamikou a systémem

práce úřadu Neznalost všech právních norem limitujících

práci úřadu Nedůvěra zaměstnanců k novému vedení města

Výsledek po 20 měsících Nejhorší výsledek z hlediska hodnocení

vedoucích podřízenými Nespokojenost starosty a politické

reprezentace s výkonem úřadu a plněním úkolů

Rozhodnutí zlepšit rozhodování prostřednictvím individuálního koučování

Představení koučeStanislav Kocourek – konzultant, který se nebál adrenalinového zážitku, jako je koučování tohoto pána

Co je osobní koučování ?• Přítomnost při důležitých poradách či

jednáních• Pravidelné osobní pohovory

Kouč jako rádce

• Přímá reflexe • Hluboká analýza• Otevřené označení podstaty problémů

Kouč jako zrcadlo

• Znalost cílů a hodnocení cest• Přístup k psychologickým a privátním

souvislostem při rozhodováníKouč jako důvěrník

Osobnostní profil

poznání vlastní osobnosti

pochopení komunikačního nesouladu s různými typy osobností napříč úřadem

nastavení nového přístupu a jeho uplatnění při řízení

ZAČÁTEK: KDO JSEM? JSEM ENTJ!

vůdcenesnesuztrátu

rozhodujícího vlivu na běh událostí

musím se naučit ten nepříjemný

pocit zvládnout

vizionářnesnesu

předpisy, které brání v dosažení i vzdáleného cíle

musím najít přístup k lidem,

kteří mi předhazují předpisy na

poradě

strážce efektivit

ynesnesu

opakování chyb a nerostoucí výkonnost

musím se vyrovnat s tím, že

lidé jsou od přirození líní a

chybující

Cíl první : zvládnout své ENTJ

vytipování zneklidňujících

faktorů při řízení

odstraňování těchto faktorů

předefinováním hranice

pozornosti

zaměření se na individuálnější přístup, který

vede efektivněji k prosazení cílů

Problém vedení poradVedení města se 140 zaměstnanci a 14 000 specifických problémů je věcí čistě manažerského přístupu. To máte: zastupitelstvo, radu, poradu o schvalování materiálů do rady, poradu vedení, poradu vedoucích odborů, porady k desítkám projektů a … sami znáte. A na těch poradách nemáte nikoho, kdo by vám pomohl porady nějakou radou překonat.

Jak vám přetřídí porady osobní kouč?

Komunikace na poradáchPoužíváte na poradě příliš mnoho slov

Upraví slovník, termíny, zápisy a poradí, jak přeskočit vatu

Způsob vedení poradChodíte na porady pozdě, nepřipraven a všichni očekávají jasné instrukce

Naučí, jak se na poradu připravovat, poradí přesně, ve kterých momentech delegovat

řízení a vede vás k efektivnímu řízení

Množství poradMáte jich moc Navrhne úpravu

Problém komunikace slova jsou někdy nástrojem nepochopení slova někdy vnímá deset lidí deseti

různými způsoby a některá slova lidé nechtějí slyšet

A to jsem si myslel, že v komunikaci jsem profesionál!

Jak kouč promlouvá do komunikace?

Sleduje přenos informace

Pomáhá s formulacemi

Rozvíjí kontrolní mechanismy, které

ověřují plnohodnotné předání informace

Problém času„Čas si vymysleli lidé, aby věděli, od kdy do kdy a co za to.” J.Werich

„Za normálních podmínek jsme výkonní, teprve když nás tlačí čas nebo se ocitneme v tísni, jsme efektivní.“ J. C. Maxwell

„Čas ubíhá různě, podle toho s kým.“W. Shakespeare

Kouč a time managmentPřiměře-ná délka schůzek

sestavení denního plánu

Odmít-nutí

zbyteč-ného

důležité věci

potřebují pravidel-

nost

hranice práce/

život

obrana proti

průniku do

kanceláře

Strategie vs. operativaOkolí, úřad a občané tlačí na rozhodování

v operativních záležitostech

Správné řízení ale vyžaduje koncepci,

promyšlenou strategii a rozhodování s nadhledem a v souvislostech

Začínající starosta a koučováníMá zkušenost je opravdu dobrá. Koučování probíhalo na základě pochopení vlastních chyb vlastním rozumem. To je bezesporu nejúčinnější způsob, jak přijmout svou nedokonalost. Teď mám pocit, že mi úřad rozumí a jsem přesvědčen, že jdeme dobrým směrem s viditelnými výsledky práce.

Zároveň jsem ale získal zdravý odstup a myslím dál. Mám čas na strategii.

Začínající starosta a koučováníMyslím, že opravdu odpovědný starosta je díky koučování schopen vidět mnohem, mnohem dál.

Začínající starosta a koučováníMyslím, že opravdu odpovědný starosta je díky koučování schopen vidět mnohem, mnohem dál.

V rozpočtu na rok 2014 bych rád zavedl položku na osobního kouče pro mého nástupce.

Děkuji za pozornost