Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko

Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko

realizováno v rámci projektu SROP 3.3 Partnerství pro Vysočinu

Předběžná studie proveditelnosti

Stručná historie projektu

Integrovaný projekt „Partnerství pro Žďársko“

IP Partnerství pro Žďársko vznikl na podzim roku 2005 Partnerství obcí, měst, svazků obcí, NNS a soukromého sektoru Čtyři desítky projektů a projektových záměrů v oblasti rozvoje

cestovního ruchu záměry budou realizovány v letech 2007 – 2013 umístění - obvod obce s rozšířenou působností Žďár nad Sázavou několik projektů mimo tento obvod, aktivity však odpovídají cílům IP

Identifikační údaje předkladatele projektu

Nositel Integrovaného projektu

Město Žďár nad Sázavou, Žižkova 227/1, Žďár nad Sázavou, 591 31

Nositelem partnerství je Koordinační skupina IP v tomto složení:

Havlík Jan, tajemník Město Žďár nad Sázavou – zástupce nositele

Jonák Ivo, starosta Nové Veselí - zástupce obcí

Ledvinka František, zástupce Svazku obcí Pod Peperkem

Hořínek Ivan, zástupce Subregionu Velké Dářko

Kuba Zdeněk, jednatel Truhlářství Jámy, zástupce podnikatelů

Kamp Tomáš, Erteple & Hmla, o.s., zástupce NNO

Čejka Jaromír, zástupce CHKO Žďárské vrchy

Informace o vývoji projektu a jeho současném stavu

Sociálně ekonomické prostředí lokality Žďárska:

Žďársko je venkovský region s výjimkou Žďáru nad Sázavou Celkový počet obyvatel: 43700 obyvatel; 49,5% mužů, 50,5 % žen Region kombinuje převážně zemědělský charakter s průmyslovým Míra nezaměstnanosti zde v současné době činí 7,1%, Jedná se o jeden z nejčistších a nejzdravějších regionů pro život Má relativně špatnou dopravní dostupnost (především silniční) Od začátku 20. století je široce využíván k rekreaci

Informace o vývoji projektu a jeho současném stavu

Z hlediska vnitřní logiky lze projekt rozdělit na tři skupiny:

A. Aktivity v cestovním ruchu

(„měkké“ projekty, budou zajišťovat vlastní náplň IP)

B. Infrastruktura v CR / trasy

(cyklistické, pěší a zimní běžecké trasy, sportovní a relaxační centra, ubytování pro aktivity ve sportu a CR, aquacentrum)

C. Koordinace IP

(koordinační, marketingové a servisní aktivity pro IP)

Integrační roviny IP

A. tématická rovina• Rozvoj kultury a volnočasových aktivit v regionu• Oblast historických památek • Oblast přírodních krás a ekologické programy • Oblast tradičních řemesel a zemědělství

B. integrační rovina z hlediska umístění projektu (tzv. projektová hnízda)

• Oblast Města Žďár nad Sázavou a jejího bezprostředního okolí• Oblast Subregionu Velké Dářko• Oblast Svazku obcí Pod Peperkem • Ostatní projekty

C. společné aktivity• Zajištění a koordinaci IP Partnerství pro Žďársko (projekt č. 23)

IP Partnerství pro Žďársko podle územních vazeb

• Subregion Velké Dářko

• Město Žďár nad Sázavou

• Svazek obcí Pod Peperkem a Nížkov

A. Subregion Velké DářkoNosné projekty:• Cyklotrasy a cyklostezky Subregionu Velké Dářko• Muzeum uhlířství a sklářství (aktivity ICT Škrdlovice)

Návazné projekty:• Zkvalitnění zimní turistiky v Subregionu Velké Dářko (Subregion VD)• Rozhledna Sklené u Fryšavy (Subregion Velké Dářko)• Expozice železářství Polnička (Obec Polnička)• Rozvoj naučných stezek v CHKO Žďárské Vrchy – ČSOP Žďár n.S• Volnočasové programy Turistická chata Sklené (DDM Žďár n.S.)• Sport-rekreační areál „Stará přádelna“ Nový Jimramov (Alecra, s.r.o.)• Muzeum lesních železniček Cikháj (obec Cikháj) • Textil od A do Z ve Vojnově Městci (obec Vojnův Městec)• Turistické programy Kovářská dílna Herálec (Martin Přikryl)• Rozvoj SKI areálu v Novém Jimramově (Ski Nový Jimramov, s.r.o.)• Zpět k pramenům – naučná stezka Evropské rozvodí (Subregion VD)

A. Město Žďár nad SázavouNosné projekty:• Cyklostezky a cyklotrasy města Žďár nad Sázavou a okolí• Sportovně rekreační areál „Pilák“

Návazné projekty:• Selský dvůr Zahrada Vysočina (Zahrada Vysočina – ekologické centrum)• Poznej okolí Žďáru nad Sázavou (Zahrada Vysočina – ekologické centrum)• Sportovně-relaxační centrum (OREL Žďár nad Sázavou)• Ubytovna pro sport a volný čas (TJ ŽĎAS) • Rozvoj Ski areálu Martina Koukala (TJ ŽĎAS)• Centrum české barokní gotiky (ŽDAS a.s.)• Aktivity kempu u Pilské nádrže (CERUM Žďár nad Sázavou)• Naučná stezka v okolí Zelené hory (Město Žďár nad Sázavou)• Volnočasové a naučné centrum Žďár nad Sazavou (Město Žďár nad

Sázavou)• Rozvoj kultury a CR v regionu Žďárska (Erteple & Hmla, o.s.)• Cyklotrasy lesního komplexu (Radostín nad Sázavou)

A. Svazek obcí Pod Peperkem a Nížkov

Nosné projekty:• Cyklostezky a cyklotrasy Svazku obcí Pod Peperkem a

Nížkovského okruhu• Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC)

Návazné projekty:• ITC Řemesla v obci Velká Losenice• ITC Miniskanzen řemesel a tradic Sázava• Cyklostezky obce Hamry nad Sázavou (obec Hamry nad Sázavou)• Revitalizace bývalého lihovaru (obec Velká Losenice)• Úprava veřejných prostranství (obec Velká Losenice) • Úprava veřejných prostranství (obec Sázava)• Úprava veřejných prostranství (obec Nové Dvory)

Mapka dílčích

záměrů a místa

jejich realizace

_____________

Modře

Aktivity v CR

Žlutě

Infrastruktura CR

Červeně

Koordinace IP

Analýza trhu a koncepce marketingu

Cílové skupiny Návštěvníci regionu

Jde jak o návštěvníky z České republiky, tak o návštěvníky ze zahraničí.

Zacílení se týká všech věkových skupin. Jde o to, aby návštěvníci měli

důvod do regionu přicestovat a strávit zde více než jednodenní pobyt. Obyvatelé regionu

Jedná se o lidi, kteří v regionu přímo bydlí. Této skupině projekt nabízí

možnost aktivního trávení volného času. Projekt rovněž vytvoří nová

pracovní místa pro obyvatele. Zacílení se týká všech věkových skupin. Podnikatelé regionu

Zvýšením návštěvnosti regionu a využíváním služeb v CR dojde k zvýšení

obratu podnikatelských subjektů, možnost investic do nových záměrů.

Analýza trhu a koncepce marketingu Analýza a výzkum trhu byly v rámci IP realizovány v několika rovinách

a několika způsoby:

A. připomínky přes internetové stránky měst a obcí

B. veřejné projednání a usnesení samospráv

C. ankety mezi občany

D. analýza poptávky formou řízených rozhovorů s turisty

E. analýza vycházející z Monitoringu návštěvnosti agentury Czechtourism

F. analýza poptávky formou dotazníkového šetření

G. srovnání vývoje návštěvnosti obcí a okolí v posledních 5 letech

Analýza trhu a koncepce marketingu A. Připomínky přes internetové stránky, podněty občanů:

Realizován především mezi obyvateli a podnikateli v regionu. Tito přispěli

především dobrou znalostí potřeb návštěvníků regionu. Takto získané

poznatky byly zapracovány do připravovaných dílčích projektových záměrů.

B. Veřejné projednání a usnesení samospráv, str. dokumenty:

Kladný přístup samospráv jednotlivých obcí, měst a svazku obcí k dílčím

projektům připravovaným na jejich území. Soulad na úrovni stanovených

prioritních oblastí rozvoje jednotlivých mikroregionů či kraje. Program rozvoje kraje Vysočina Program rozvoje Mikroregionu Žďársko Strategii Subregionu Velké Dářko

Analýza trhu a koncepce marketingu C. Ankety mezi občany :

Touto formou byla ověřena nejen dostatečně velká poptávka po projektu,

ale rovněž získána celá škála názorů na jeho náplň, obsah, formu, atd.

Pozn.: Tato forma analýzy poptávky byla realizována u projektů č.42 Letní

aquacentrum Žďár n.S., č. 37 Cyklostezky a cyklotrasy ve Žďáře n.S.,

č.33 Cyklostezky Subregionu Velké Dářko.

D. Analýza poptávky formou řízených rozhovorů s turisty:

Realizována prostřednictvím pracovníků dílčích žadatelů a IC v regionu,

kteří byly instruováni v otázkách, které analýza projektu vyžaduje. Do této

formy analýzy poptávky lze zahrnout i neformální rozhovory žadatelů

s návštěvníky a obyvateli regionu.


E. Analýza vycházející z Monitoringu návštěvnosti agentury Czechtourism:

K ověření analýzy poptávky po výstupech projektu bylo využito srovnání výsledků z průzkumu provedeného agenturou Czechtourism se zaměřením IP. Řada výsledků průzkumu dobře ověřuje poptávku po aktivitách dílčích projektů. Podle této formy analýzy trhu a poptávky po projektu je tedy IP Partnerství pro Žďársko dobře nastaven a odpovídá zájmu a prioritám návštěvníků regionu.

Na tomto místě uvádíme shrnutí hlavních výsledků tohoto průzkumu, který byl realizován ve dvou etapách, a to v období léto 2005 a zima 2005/2006.

Analýza trhu a koncepce marketingu F. Analýza poptávky formou dotazníkového šetření Dotazníky byly distribuovány v existujících informačních centrech, na

obecních úřadech a v hotelích a turistických ubytovnách. Celkem se zpět vrátilo 50 dotazníků, ze kterých byla provedena

analýza získaných statistických dat. Výsledky dotazníkového šetření v mnoha ohledech kopírovaly výsledky průzkumu agentury Czechtourism a potvrdily poptávku po aktivitách IP.

G. Srovnání vývoje návštěvnosti měst a obcí v posledních 5 letech Porovnání počtu obsloužených klientů IC Porovnání výběru správních poplatků za ubytování od hotelů Porovnání návštěvnosti vybrané památky v obci (dle vstupného) Porovnání návštěvnosti kulturních či společenských akcí Expertní odhady využití cyklotras a dopravní průzkumy

Analýza trhu a koncepce marketingu Analýza ukázala, že další návazné aktivity v oblasti CR by pomohly

návštěvníky v regionu udržet delší dobu. Jedná se hlavně o aktivity, kterým

by se návštěvníci věnovali mimo sezónu či v případě nepříznivého počasí.

Výsledky ukázaly, že je třeba především v očích domácího návštěvníka

změnit vnímání Žďárska jako regionu, který stojí spíše za jednodenní pobyt,

ale nabídnout návazné aktivity, které by jej v regionu udržely delší dobu.

Ve spolupráci s dílčími žadateli byly určeny expertní odhady počtu klientů

připravovaných aktivit v CR. Součet pro veškeré aktivity je 1.006 tisíc

klientů služeb ročně. Vzhledem k tomu, že někteří klienti využijí více než

jednu aktivitu, ale v průměru 3, vychází, že aktivity projektu by mohly ročně

oslovit na 335 tis. konkrétních návštěvníků či obyvatel regionu.


Základní údaje o cenách

Služby zdarmaDo této skupiny patří především dílčí projekty, které nepředpokládají zapojení konkrétních pracovníků do obsluhy této služby. Jedná se o trasy (cyklostezky, cyklotrasy, pěší trasy, naučné a poznávací stezky, zimní běžecké trasy či vstup na rozhlednu). Hlavním cílem těchto projektů je přilákat cílové skupiny ke konkrétním aktivitám.

Zpoplatněné službyProjekty v této oblasti jsou většinou konkrétní dílčí projekty, které předpokládají zapojení konkrétních pracovníků do obsluhy této služby. Jedná se o nejrůznější aktivity s měkkou náplní (muzea, expozice

řemesel, barokní gotiky, sklářství, kovářství, atd.) a projekty infrastrukturní ve své provozní fázi (vstupné do aquacentra, poplatky za ubytování, atd.).


Vymezení marketingové strategie

Důležitým předpokladem pro úspěšnou marketingovou strategii nebudou pouze propagační aktivity jednotlivých dílčích projektů, ale ucelená strategie na úrovni regionu, která by měla být zajištěna v rámci projektu „Koordinace IP Partnerství pro Vysočinu“.

Propagace IP lze z hlediska formy rozdělit: Propagace produktů CR v rámci IP Partnerství pro Žďársko Propagace v nadregionálních materiálech (mapy, Kraj Vysočina, apod.) Vlastní propagační materiály dílčích žadatelů; internetové stránky Prezentace v rámci veletrhů cestovního ruchu Systém IC v České republice Rezervační systém ATIS Napojení a komunikace s tour operátory

Nosné projekty IP Partnerství pro ZR Subregion Velké DářkoNosné projekty:• Cyklotrasy a cyklostezky Subregionu Velké Dářko• Muzeum uhlířství a sklářství (aktivity ICT Škrdlovice)

Město Žďár nad SázavouNosné projekty:• Cyklostezky a cyklotrasy města Žďár nad Sázavou a okolí• Sportovně rekreační areál „Pilák“

Svazek obcí Pod Peperkem a NížkovNosné projekty:• Cyklostezky a cyklotrasy Svazku obcí Pod Peperkem a Nížkovského

okruhu• Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC)

Cyklotrasy Subregionu Velké Dářko

Celkem 46 km

číslo název položky cena celkem

1. Pozemek

Vlastní pozemek obcí 0 Kč

Odkoupení pozemku 32.200 m2 * 30 Kč. 2 208 000 Kč

2. Stavební náklady

etapa Polnička – Vojnův Městec 33 657 416,00 Kč

etapa Sklenné – Světnov, Cikhájský okruh 25 979 401,00 Kč

etapa Škrdlovice – Dářko, Radostín - Račín 31 806 577,00 Kč

etapa Světnov – Počítky, Cikháj - Herálec 37 815 365,00 Kč

3. Průzkumné a přípravné práce

Průzkumy území 360 000,00 Kč

Projektová činnost (až do kolaudace) 4 095 000,00 Kč

4. Další náklady nestavební povahy

Další vybavení – mobiliář cyklostezek* 0 Kč

Cena celkem 135 921 759,00 Kč

Cena/rok 2009 2010 2011 2012 2013

Osobní náklady + ost. náklady na pracovníky

312000 312000 312000 0 0

Náklady na energie: (svoz odpadů)

96000 96000 96000 96000 96000

Ostatní provozní a finanční náklady

190000 190000 190000 190000 190000

Celkem 598000 598000 598000 286000 286000

Index inflace

1 1,05 1,1 1,16 1,22

Celkem 598000 627900 657800 331760 348920

Finanční a ekonomická analýza projektu

Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

Roky 2008 2009 2010 2011 2012

Provozní příjmy 0 0 0 0 0

Provozní náklady

598000 627900 657800 331760 348920

Provozní dotace

598000 627900 657800 331760 348920

Socioekonomická analýza

Přínosy za 20 let 213034964

Náklady projektu - 20 let 152341459

Celkem za 20 let 60693505

Závěr a doporučení•vlastnické vztahy

•optimální financování projektu

•získat pro realizaci projektu finančně silného partnera.

•snížit investiční náklady projektu

•pečlivě řídit a administrovat projekt

•Spolupráce s CHKO

•Spolupráce s navazujícími projekty

Cyklostezky města

Žďár n. Sáz.

Celkem 8 km


1. Pozemek

Cizí pozemky 960 000,00 Kč


etapa Žďár - Radonín 4 275 000,00 Kč

etapa Žďár - Hamry 1 710 000,00 Kč

etapa Radonín – Nové Veselí 11 970 000,00 Kč

etapa Žďár - Mělkovice 10 260 000,00 Kč





Další vybavení – mobiliář cyklostezek 100 000,00 Kč


Cena/rok 2008 2009 2010 2011 2012


0 0 0 0 0

Náklady na energie: (voda, plyn, el. energie)

0 0 0 0 0


40000 40000 40000 40000 40000

Celkem 40000 40000 40000 40000 40000

Index inflace1 1,05 1,1 1,16 1,22

Celkem 40000 42000 44000 46400 48800



Roky 2008 2009 2010 2011 2012


Provozní náklady 40 000 42 000 44 000 46 400 48 800

Provozní dotace 40 000 42 000 44 000 46 400 48 800





Závěr a doporučení•Vlastnické vztahy

•Optimální financování projektu

•Hledat cesty ke snížení investičních náklady projektu

•Pečlivě řídit a administrovat projekt



Cyklistické trasy Svazku obcí

Pod Peperkem a Nížkova

Celkem 16 km


1. Pozemek

Vlastní pozemky 0,00 Kč


Cyklotrasy na katastru Velké Losenice 11 400 000,00 Kč

Cyklotrasy na katastru Nové Dvory 3 040 000,00 Kč

Cyklotrasy na katastru Nížkov 6 080 000,00 Kč

Cyklotrasy na katastru Sázava 3 800 000,00 Kč

Cyklostezka Sázava 3 420 000,00 Kč





Další vybavení – mobiliář cyklostezek 100 000,00 Kč


Cena/rok 2008 2009 2010 2011 2012

Osobní náklady 0 0 0 0 0

Náklady na energie

0 0 0 0 0


68000 68000 68000 68000 68000

Celkem 68000 68000 68000 68000 68000

Index inflace1 1,05 1,1 1,16 1,22

Celkem 68000 71400 74800 78880 82960



Roky 2008 2009 2010 2011 2012



Provozní dotace 68 000 71 400 74 800 78 880 82 960





Aktivity ICT Škrdlovice

•adaptace nebytových prostor (bývalého skladiště)

•průvodcovská a propagační činnost

•vstupní branou pro návštěvníky obce a regionu

•zajištění informačních služeb

•aktivní průvodcovskou službou

•nabídnout turistům program i mimo hlavní turistickou sezónu


Pozemek

1. Vlastní pozemek 0,00 Kč

Stavební náklady

2. Rekonstrukce IC 300 000,00 Kč

Cena celkem 300 000,00 Kč*

Cena/rok 2008 2009 2010 2011 2012


692 000 692 000 692 000 692 000 692 000

Náklady na energie: (voda, plyn, energie)

45 000 45 000 45 000 45 000 45 000

Kancelářské vybavení

100 000 100 000 100 000 20 000 20 000

Náklady na marketing a propagaci

140000 140000 140000 140000 140000


35000 35000 35000 35000 35000

Index inflace 1 1,05 1,1 1,16 1,22

Celkem 1 012 000 1 062 600 1 113 200 1 081 120 1 137 040



Roky 2008 2009 2010 2011 2012

Provozní příjmy* 1 012 0001 062

600 1 113 200 290 000 290 000

Provozní náklady 1 012 0001 062

600 1 113 200 1 081 120 1 137 040

Provozní dotace 0 0 0 791 120 847 040


Přínosy za 20 let 91 731 708

Příjmy projektu za 20 let 7 192 000

Náklady projektu - 20 let 30 318 472

Celkem za 20 let 68 605 236

Závěr a doporučení





•Vyjasnění kompetencí v rámci CR na celém Žďársku

Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC)

•Rekonstrukce obecní budovy (bývalá zem. usedlost)

•průvodcovská a propagační činnost

•Muzeum zemědělské techniky a řemesel v regionu

•vstupní brána pro návštěvníky obce a regionu

•zajištění informačních služeb

•aktivní průvodcovskou službou (Nížkovská kostnice)

•nabídnout turistům program i mimo hlavní turistickou sezónu


Pozemek

1. Vlastní pozemek 0,-

Stavební náklady

2.Náklady inženýrské činnosti (přípojky plyn, elektrika) 120.000,-

3 Náklady stavební části stavby 8.500.000,-

Průzkumné a přípravné práce

4. Průzkum statiky budovy 15 000,-

5. Návrhy řešení rekonstrukce budovy 20 000,-

6. Projektová činnost (až do kolaudace) 100 000,-

Další náklady nestavební povahy

7. Interiérové vybavení areálu 200 000,-

8. Další vybavení 45 000,-

Cena celkem 9.000.000,-

Cena/rok 2009 2010 2011 2012 2013


301 400 301 400 301 400 301 400 301 400


44 000 44 000 44 000 44 000 44 000


117000 117000 117000 117000 117000

Index inflace1 1,05 1,1 1,16 1,22

Celkové náklady 462400 485520 508640 536384 564128


Vývoj scénářů návštěvnosti

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

1 2 3 4 5

Roky

Kč

Reálný

Pesimistický

Optimistický

Scénář Koeficient 100% 2009 2010 2011 2012 2013

Reálný 1 68200 68200 81375 88660 104284 121024

Pesimistický 0,8 54560 54560 65100 70928 83427,2 96819,2

Optimistický 1,1 75020 75020 89512,5 97526 114712,4 133126,4



Roky 2009 2010 2011 2012 2013

Provozní příjmy 68200 81375 88660 104284 121024


Provozní dotace 384 200 393 645 408 980 420 500 430 904





Celkem za 20 let 55 344 707

Závěr a doporučení•Hledání úspor na straně provozních a investičních nákladů

•Navýšení příjmů projektu v provozní fázi





•Vyjasnění kompetencí v rámci CR na celém Žďársku

Letní koupaliště ZR

Letní koupaliště ZR


Pozemek

1. Vlastní pozemek 0,00 Kč

Stavební náklady

2. I. etapa výstavby 69 979 000,00 Kč

Průzkumné a přípravné práce

5. Průzkumy území 150 000,00 Kč

6. Geodetická příprava - polohopis, výškopis 50 000,00 Kč

7. Projektová činnost (až do kolaudace) 3 100 000,00 Kč

Další náklady nestavební povahy

8. Bazénové doplňky neinvestiční 950 000,00 Kč

9. Interiérové vybavení areálu 4 500 000,00 Kč

10. Další vybavení 1 300 000,00 Kč


Cena/rok 2008 2009 2010 2011 2012


616 325 616 325 616 325 616 325 616 325


1 951 865 1 951 865 1 951 865 1 951 865 1 951 865


810620 810620 810620 810620 810620

Celkové fixní náklady

3 378 810 3 378 810 3 378 810 3 378 810 3 378 810


Vývoj scénářů návštěvnosti

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

1 2 3 4 5

RokyK

č

Reálný

Pesimistický

Optimistický

Scénář Koeficient 100% 2008 2009 2010 2011 2012

Reálný 1 1460000 1533000 1609650 1690133 1774639 1774639

Pesimistický 0,8 1168000 1226400 1287720 1352106 1419711 1419711

Optimistický 1,1 1606000 1686300 1770615 1859146 1952103 1952103



Roky 2008 2009 2010 2011 2012

Provozní příjmy 1533000 1609650 1690133 1774639 1774639

Provozní náklady 3522810 3698951 3883898 4078093 4281998

Provozní dotace 1989810 2089301 2193765 2303454 2507359





Celkem za 20 let 136 194 588

Závěr a doporučení•Hledání úspor na straně provozních a investičních nákladů

•Navýšení příjmů projektu v provozní fázi

•Rozšíření aktivní sezóny v areálu





č.pČasový harmonogram IP Partnerství pro ZR (v letech) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Aktivity v CR

1 Muzeum uhlířství ve Škrdlovicích

2 Sklářská expozice ve Škrdlovicích

3 Kovářská dílna v Herálci

4 Původní řemesla v obci Velká Losenice a jejím okolí

5 Obnova původních řemesel – miniskansen v Sázavě

6 Rekonstrukce býv. přádelny na rekr. Centrum NJ

8 Muzeum lesních železniček na Cikháji

9 Víš do čeho se oblékáš - textil A-Z; Vojnův Městec

10 Mikroregionální muzeum vesnických řemesel; Nížkov

11 Selský dvůr; Zahrada Vysočina Žďár nad Sázavou

12 Rozhledna Sklené u Fryšavy

13 Informační a průvodcovské centrum ve Škrdlovicích

14 Zpět k pramenům

17 Naučné stezky v oblasti CHKO Žďárské vrchy

20 Poznej své okolí ve Žďáře nad Sázavou

21 Centrum české barokní gotiky - Santini Žďár n. S.

22 Naučná stezka na Zelené Hoře ZR _Město ZR

24 Rozvoj kultury v regionu Vysočina

25 Volnočasový program na Turistické chatě Sklené

26 Volnočasové a naučné centrum ZR_ Město ZR

28 Rozvoj SKI areálu Martina Koukala ZR

29 Rozvoj Ski areálu v Novém Jimramově

31 Aktivity kempu u Pilské nádrže ZR_Cerum

č.p.

Časový harmonogram IP Partnerství pro ZR (v letech) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Infrastruktura v CR / trasy

15 Ubytovna pro sport a volný čas_TJ ŽDAS ZR

16 Sportovní, relaxační a ubytovací centrum_OREL ZR

32 Cyklostezka Nové Veselí – Žďár nad Sázavou_NV

33 Cyklostezky Subregionu Velké Dářko

34 Cyklostezky lesního komplexu v Radostíně n/O.

35 Zkvalitnění cyklotrasy č. 19 v obci Nové Dvory

36 Cyklotrasy Nížkovského okruhu

37 Cyklotrasy a cyklostezky ve Žďáře nad Sázavou

38 Zkvalitnění cyklotras ve Velké Losenici

39 Zkvalitnění cyklotras v obci Sázava

40 Cyklo-haťová stezka Radostín u VD

41 Zkvalitnění zimní turistiky v Subregionu Velké Dářko

42 Letní aquacentrum Žďár nad Sázavou

Koordinace IP

23 Koordinace projektu Partnerství pro Žďársko

Finanční harmonogram IP Partnerství pro Žďársko

0 20 40 60 80 100 120

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

rok

mil. Kč

Investiční projekty / trasy Aktivity v cestovním ruchu

Koordinace Celkem

Finanční analýza žadatele Obecně lze říci, že z tohoto hlediska je situace konkrétních žadatelů

značně rozdílná, a to především v závislosti na typu žadatele. Podle této

situace lze jednotlivé dílčí projekty rozdělit do několika skupin:

• žadatelé, kteří jsou schopni projekt financovat celý z vlastních zdrojů

(obce, města a částečně podnikatelé)• žadatelé, kteří budou financovat projekt částečně ze svých

zdrojů

(menší obce, svazky obcí, částečně podnikatelé, částečně NNO)• žadatelé, kteří budou na financování projektu hledat cizí zdroje

(především NNO)

Analýza dílčích záměrů IP Partnesrství pro ZR v tis.Kč PM Majetkově LZ Dokumentace Koofinancování Nosný MP

Aktivity v CR

1 Muzeum uhlířství ve Škrdlovicích 400 0 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje NE 70%

2 Sklářská expozice ve Škrdlovicích 4000 0 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 70%

3 Kovářská dílna v Herálci 2000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 40%

4 Původní řemesla v obci Velká Losenice a okolí 4000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

5 Miniskansen v Sázavě 2500 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 60%

6 Rekonstrukce bývalé přádelny na rekr. centrum 30000 8 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 60%

8 Muzeum lesních železniček na Cikháji 4000 1 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 50%

9 Víš do čeho se oblékáš - textil A-Z; V. Městec 15000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 30%

10 Mikroreg. muzeum vesnických řemesel; Nížkov 12000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 60%

11 Selský dvůr; Zahrada Vysočina Žďár nad Sáz. 2500 2 žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje ANO 70%

12 Rozhledna Sklené u Fryšavy 2000 0 smluvně Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 60%

13 Informační a průvodcovské centrum Škrdlovice 3000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 90%

14 Zpět k pramenům 2000 0 smluvně Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 40%

17 Naučné stezky v oblasti CHKO Žďárské vrchy 8300 2 smluvně Ano proj.záměr úvěr ANO 40%

20 Poznej své okolí ve Žďáře nad Sázavou 3000 0 smluvně Ano proj.záměr vlastní zdroje NE 70%

21 Centrum č. barokní gotiky - Santini Žďár n. S. 9000 2 smluvně Ano proj.záměr vlastní zdroje ANO 80%

22 Naučná stezka na Zelené Hoře ZR _Město ZR 5000 0 žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje NE 70%

24 Rozvoj kultury v regionu Vysočina 3000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 50%

25 Volnočasový program Turistické chata Sklené 3750 1 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 50%

26 Volnočasové a naučné centrum ZR_ Město ZR 10000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje NE 50%

28 Rozvoj SKI areálu Martina Koukala ZR 14000 2 žadat/sml Ano zám/ st. dok. vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

29 Rozvoj Ski areálu v Novém Jimramově 9700 2 žadat/sml Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

31 Aktivity kempu u Pilské nádrže ZR_Cerum 3250 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje NE 40%

Aktivity v CR celkem 152 400 38 54%

Infrastruktura v CR / trasy

15 Ubytovna pro sport a volný čas_TJ ŽDAS ZR 3000 1 žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje/úvěr NE 90%

16

Sportovní, relaxační a ubytovací centrum_OREL ZR 10000 3 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 50%

32

Cyklostezka Nové Veselí – Žďár nad Sázavou_NV 3000 0 žadat/sml Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 50%

33 Cyklostezky Subregionu Velké Dářko 45000 0 žadat/sml Ano studie rozvoje vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

34 Cyklostezky lesního komplexu v Radostíně n/O. 3000 0 žadat/sml Ano stavební dok. vlastní zdroje/úvěr ANO 80%

35 Zkvalitnění cyklotrasy č. 19 v obci Nové Dvory 3000 0 Žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

36 Cyklotrasy Nížkovského okruhu 3600 0 Žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje ANO 70%

37 Cyklotrasy a cyklostezky ve Žďáře nad Sázavou 10000 0 Žadatel Ano zám/ st. dok. vlastní zdroje ANO 70%

38 Zkvalitnění cyklotras ve Velké Losenici 5000 0 Žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje ANO 70%

39 Zkvalitnění cyklotras v obci Sázava 6600 0 žadat/sml Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 60%

40 Cyklo-haťová stezka Radostín u VD 3600 0 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 60%

41

Zkvalitnění zimní turistiky v Subregionu Velké Dářko 6000 1 žadatel Ano studie rozvoje vlastní zdroje ANO 80%

42 Aquapark Žďár nad Sázavou 100000 12 žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje/úvěr NE 90%

Infrastruktura v CR / trasy celkem 201 800 17 70%

Koordinace IP

23 Koordinace projektu Partnerství pro Žďársko 6000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 50%

Koordinace IP celkem 6 000 2 50%

CELKEM 360 200 57 58%

Závěr a zhodnocení

Míra připravenosti projektů:

• Aktivity v cestovním ruchu 54%

• Infrastruktura v CR / trasy 70%

• C. Koordinace IP 50%

Předpoklady realizace projektu • Kvalitní koordinace integrovaného projektu• Výběr kvalitního týmu pro přípravu a realizaci dílčích projektů.• Správná komunikace mezi jednotlivými subjekty• Dostatečný čas na přípravu dílčích projektů i společných aktivit• Ošetřené vztahy s institucemi (stavební úřady, CHKO, banky, apod.) • Kvalitní výběr dodavatelů a zpracování řízení při zadávání veřejných

zakázek• Kvalitní příprava projektu v „terénu“ - minimalizace nákladů• Nastavit služby dobře na konkrétní cílové skupiny• Pružně reagovat na trendy v oblasti CR• Kvalitně zpracovaná marketingová kampaň

Rizika, identifikovaná při přípravě IP

• Chybí konkrétně definovaný koordinátor• Projekt nebude realizován z důvodů formální nepřipravenosti

(financování, vlastnické vztahy, atd.)• Neschopnost předfinancování projektu • Projekty nezískají podporu z důvodu neodborného řízení a vyúčtování • Nesprávně nastavené smluvní vztahy (krach dodavatele, apod.)• Komplikace přírodního rázu, živelná pohroma • Klienti vzniklých služeb nebudou mít o tyto produkty zájem• Nedostatečná propagace aktivit projektu, špatné povědomí o projektu• Pozastavení či ukončení podpory na centrální úrovni

Date post:	12-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	lenci
View:	21 times
Download:	0 times

Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko

Documents