Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko

realizováno v rámci projektu SROP 3.3 Partnerství pro Vysočinu

Předběžná studie proveditelnosti

Stručná historie projektu

Integrovaný projekt „Partnerství pro Žďársko“ IP Partnerství pro Žďársko vznikl na podzim roku 2005 Partnerství obcí, měst, svazků obcí, NNS a soukromého sektoru 32 projektů a projektových záměrů v oblasti rozvoje cestovního ruchu záměry budou realizovány v letech 2007 – 2013 umístění - obvod obce s rozšířenou působností Žďár nad Sázavou několik projektů mimo tento obvod, aktivity však odpovídají cílům IP

Technika zpracování Předběžné studie proveditelnosti

Harmonogram činností při zpracování PSP

Aktualizace projektových záměrů Analýza poptávky po IP v obecné rovině Analýza jednotlivých konkrétních žadatelů a jejich záměrů, analýza

poptávky - dílčí projekty Zpracování Předběžných studií proveditelnosti pro jednotlivé záměry Zpracování Předběžné studie proveditelnosti pro celý IP

Identifikační údaje předkladatele projektu Nositel Integrovaného projektuMěsto Žďár nad Sázavou, Žižkova 227/1, Žďár nad Sázavou, 591 31

Nositelem partnerství je Koordinační skupina IP v tomto složení:

Havlík Jan, tajemník Město Žďár nad Sázavou – zástupce nositeleJonák Ivo, starosta Nové Veselí - zástupce obcíLedvinka František, zástupce Svazku obcí Pod PeperkemHořínek Ivan, zástupce Subregionu Velké DářkoKuba Zdeněk, jednatel Truhlářství Jámy, zástupce podnikatelůKamp Tomáš, Erteple & Hmla, o.s., zástupce NNOČejka Jaromír, zástupce CHKO Žďárské vrchy

Informace o vývoji projektu a jeho současném stavu

Sociálně ekonomické prostředí lokality Žďárska:

Žďársko je venkovský region s výjimkou Žďáru nad Sázavou Celkový počet obyvatel: 43700 obyvatel; 49,5% mužů, 50,5 % žen Region kombinuje převážně zemědělský charakter s průmyslovým Míra nezaměstnanosti zde v současné době činí 7,1%, Jedná se o jeden z nejčistších a nejzdravějších regionů pro život Má relativně špatnou dopravní dostupnost (především silniční) Od začátku 20. století je široce využíván k rekreaci

Informace o vývoji projektu a jeho současném stavu

Z hlediska vnitřní logiky lze projekt rozdělit na tři skupiny:

A. Aktivity v cestovním ruchu („měkké“ projekty, budou zajišťovat vlastní náplň IP)

B. Infrastruktura v CR / trasy(cyklistické, pěší a zimní běžecké trasy, sportovní a relaxační centra, ubytování pro aktivity ve sportu a CR, aquacentrum)

C. Koordinace IP (koordinační, marketingové a servisní aktivity pro IP)

A. Aktivity v cestovním ruchu 1. Muzeum uhlířství (Škrdlovice)2. Sklářská expozice (Škrdlovice)4. Původní řemesla (Velká Losenice)5. Miniskansen (Sázava u Žďáru) 6. Přeměna bývalé přádelny na rekr. centrum (Alecra, s.r.o, N.Jimramov)10. Mikroregionální muzeum vesnických řemesel (Nížkov)11. Selský dvůr (Zahrada Vysočina EC,

Žďár nad Sázavou)12. Rozhledna Sklenné (Subregion VD)

13. IPC (Škrdlovice)17. Naučné stezky CHKO Žďárské vrchy20. Poznej okolí Žďáru nad Sázavou (Zahrada Vysočina EC, Žďár n. S.)21. Centrum české barokní gotiky (ITC ŽDAS Žďár nad Sázavou)22. Naučná stezka na Zelené Hoře (Město Žďár nad Sázavou)24. Rozvoj kultury v regionu Žďárska (Erteple & Hmla, o.s.)25. Volnočasový program - chata Sklené (DDM Žďár nad Sázavou)26. Volnočasové centrum (Žďár n. Sáz.)28. Rozvoj SKI areálu Martina Koukala (TJ ŽĎAS Žďár nad Sázavou) 29. SKI areál (Ski Nový Jimramov,s.r.o)31. Aktivity kempu Pilská nádrž (CERUM Žďár nad Sázavou)

A. Aktivity v cestovním ruchu (podle programů)

1. Oblast tradičních řemesel a zemědělství(sklářství, truhlářství, dřevovýroba, kovářství, zpracování železa, atd.) 2. Oblast přírodních krás a ekologické programy (naučné stezky, CHKO Žďárské vrchy, přírodní rezervace,

enviromentální výchova, atd.)3. Oblast historických památek (služby, které propagují a zpřístupňují historické památky)4. Rozvoj kultury a volnočasových aktivit v regionu

B. Infrastruktura v CR / trasy15. Ubytování pro sport a volný čas

(TJ Žďas Žďár nad Sázavou)16. Sportovní, relaxační a ubytovací

centrum (TJ OREL Žďár n. S.)32. Cyklostezka Nové Veselí – Žďár nad

Sázavou (Obec Nové Veselí)33. Cyklostezky Subregionu Velké

Dářko (Subregion Velké Dářko)35. Zkvalitnění cyklotrasy č. 19

(Obec Nové Dvory)36. Cyklotrasy Nížkovského okruhu

(Obec Nížkov)37. Cyklotrasy a cyklostezky (Město Žďár nad Sázavou)

38. Zkvalitnění cyklotras Velká Losenice (Obec Velká Losenice)

39. Zkvalitnění cyklotras v Sázavě (Obec Sázava u Žďáru)

40. Cyklo-haťová stezka Radostín u VD (Obec Radostín u Velkého Dářka)

41. Zkvalitnění zimní turistiky v okolí Velkého Dářka

(Subregion Velké Dářko) 42. Letní aquacentrum Žďár n. S.

(Město Žďár nad Sázavou)

B. Infrastruktura v CR / trasy(podle zaměření)

Cyklistické trasy Turistické trasy Běžecké lyžařské trasy Ubytovací příležitosti pro aktivity v CR Ostatní infrastruktura v CR

C. Koordinace IP

Velmi důležitou aktivitou, která bude realizována paralelně s dalšími aktivitami tohoto integrovaného projektu, avšak není přímou jeho součástí, bude vznik či delegování pravomocí pro organizaci, jejímž cílem bude plánování, koordinace a propagace společných aktivit Integrovaného projektu „Partnerství pro Žďársko“. 23. Servis a koordinace projektu Partnerství pro Žďársko

(Erteple & Hmla, o.s.)

Integrační roviny IP A. tématická rovina• Rozvoj kultury a volnočasových aktivit v regionu• Oblast historických památek • Oblast přírodních krás a ekologické programy • Oblast tradičních řemesel a zemědělství

B. integrační rovina z hlediska umístění projektu (tzv. projektová hnízda)

• Oblast Města Žďár nad Sázavou a jejího bezprostředního okolí• Oblast Subregionu Velké Dářko• Oblast Svazku obcí Pod Peperkem • Ostatní projekty

C. společné aktivity• Zajištění a koordinaci IP Partnerství pro Žďársko (projekt č. 23)

Mapka dílčích záměrů a místa jejich realizace_____________

ModřeAktivity v CR

ŽlutěInfrastruktura CR

ČerveněKoordinace IP

Analýza trhu a koncepce marketingu Cílové skupiny Návštěvníci regionuJde jak o návštěvníky z České republiky, tak o návštěvníky ze zahraničí. Zacílení se týká všech věkových skupin. Jde o to, aby návštěvníci měli důvod do regionu přicestovat a strávit zde více než jednodenní pobyt. Obyvatelé regionuJedná se o lidi, kteří v regionu přímo bydlí. Této skupině projekt nabízí možnost aktivního trávení volného času. Projekt rovněž vytvoří nová pracovní místa pro obyvatele. Zacílení se týká všech věkových skupin. Podnikatelé regionuZvýšením návštěvnosti regionu a využíváním služeb v CR dojde k zvýšení obratu podnikatelských subjektů, možnost investic do nových záměrů.

Analýza trhu a koncepce marketingu Analýza a výzkum trhu byly v rámci IP realizovány v několika rovinách a několika způsoby:

A. připomínky přes internetové stránky měst a obcí B. veřejné projednání a usnesení samosprávC. ankety mezi občany D. analýza poptávky formou řízených rozhovorů s turistyE. analýza vycházející z Monitoringu návštěvnosti agentury

CzechtourismF. analýza poptávky formou dotazníkového šetřeníG. srovnání vývoje návštěvnosti obcí a okolí v posledních 5 letech

Analýza trhu a koncepce marketingu A. Připomínky přes internetové stránky, podněty občanů:Realizován především mezi obyvateli a podnikateli v regionu. Tito přispěli především dobrou znalostí potřeb návštěvníků regionu. Takto získané poznatky byly zapracovány do připravovaných dílčích projektových záměrů. B. Veřejné projednání a usnesení samospráv, str. dokumenty:Kladný přístup samospráv jednotlivých obcí, měst a svazku obcí k dílčím projektům připravovaným na jejich území. Soulad na úrovni stanovených prioritních oblastí rozvoje jednotlivých mikroregionů či kraje. Program rozvoje kraje Vysočina Program rozvoje Mikroregionu Žďársko Strategii Subregionu Velké Dářko

Analýza trhu a koncepce marketingu C. Ankety mezi občany :Touto formou byla ověřena nejen dostatečně velká poptávka po projektu, ale rovněž získána celá škála názorů na jeho náplň, obsah, formu, atd. Pozn.: Tato forma analýzy poptávky byla realizována u projektů č.42 Letní aquacentrum Žďár n.S., č. 37 Cyklostezky a cyklotrasy ve Žďáře n.S., č.33 Cyklostezky Subregionu Velké Dářko. D. Analýza poptávky formou řízených rozhovorů s turisty:Realizována prostřednictvím pracovníků dílčích žadatelů a IC v regionu, kteří byly instruováni v otázkách, které analýza projektu vyžaduje. Do této formy analýzy poptávky lze zahrnout i neformální rozhovory žadatelů s návštěvníky a obyvateli regionu.

Analýza trhu a koncepce marketingu

E. Analýza vycházející z Monitoringu návštěvnosti agentury Czechtourism:

K ověření analýzy poptávky po výstupech projektu bylo využito srovnání výsledků z průzkumu provedeného agenturou Czechtourism se zaměřením IP. Řada výsledků průzkumu dobře ověřuje poptávku po aktivitách dílčích projektů. Podle této formy analýzy trhu a poptávky po projektu je tedy IP Partnerství pro Žďársko dobře nastaven a odpovídá zájmu a prioritám návštěvníků regionu.

Na tomto místě uvádíme shrnutí hlavních výsledků tohoto průzkumu, který byl realizován ve dvou etapách, a to v období léto 2005 a zima 2005/2006.

Analýza trhu a koncepce marketingu F. Analýza poptávky formou dotazníkového šetření Dotazníky byly distribuovány v existujících informačních centrech, na

obecních úřadech a v hotelích a turistických ubytovnách. Celkem se zpět vrátilo 50 dotazníků, ze kterých byla provedena

analýza získaných statistických dat. Výsledky dotazníkového šetření v mnoha ohledech kopírovaly výsledky průzkumu agentury Czechtourism a potvrdily poptávku po aktivitách IP.

G. Srovnání vývoje návštěvnosti měst a obcí v posledních 5 letech Porovnání počtu obsloužených klientů IC Porovnání výběru správních poplatků za ubytování od hotelů Porovnání návštěvnosti vybrané památky v obci (dle vstupného) Porovnání návštěvnosti kulturních či společenských akcí Expertní odhady využití cyklotras a dopravní průzkumy

Analýza trhu a koncepce marketingu Analýza ukázala, že další návazné aktivity v oblasti CR by pomohly návštěvníky v regionu udržet delší dobu. Jedná se hlavně o aktivity, kterým by se návštěvníci věnovali mimo sezónu či v případě nepříznivého počasí. Výsledky ukázaly, že je třeba především v očích domácího návštěvníka změnit vnímání Žďárska jako regionu, který stojí spíše za jednodenní pobyt, ale nabídnout návazné aktivity, které by jej v regionu udržely delší dobu.

Ve spolupráci s dílčími žadateli byly určeny expertní odhady počtu klientů připravovaných aktivit v CR. Součet pro veškeré aktivity je 1.006 tisíc klientů služeb ročně. Vzhledem k tomu, že někteří klienti využijí více než jednu aktivitu, ale v průměru 3, vychází, že aktivity projektu by mohly ročně oslovit na 335 tis. konkrétních návštěvníků či obyvatel regionu.

Analýza trhu a koncepce marketinguZákladní údaje o cenách Služby zdarmaDo této skupiny patří především dílčí projekty, které nepředpokládají zapojení konkrétních pracovníků do obsluhy této služby. Jedná se o trasy (cyklostezky, cyklotrasy, pěší trasy, naučné a poznávací stezky, zimní běžecké trasy či vstup na rozhlednu). Hlavním cílem těchto projektů je přilákat cílové skupiny ke konkrétním aktivitám.

Zpoplatněné službyProjekty v této oblasti jsou většinou konkrétní dílčí projekty, které předpokládají zapojení konkrétních pracovníků do obsluhy této služby. Jedná se o nejrůznější aktivity s měkkou náplní (muzea, expozice řemesel, barokní gotiky, sklářství, kovářství, atd.) a projekty infrastrukturní ve své provozní fázi (vstupné do aquacentra, poplatky za ubytování, atd.).

Analýza trhu a koncepce marketinguVymezení marketingové strategie

Důležitým předpokladem pro úspěšnou marketingovou strategii nebudou pouze propagační aktivity jednotlivých dílčích projektů, ale ucelená strategie na úrovni regionu, která by měla být zajištěna v rámci projektu „Koordinace IP Partnerství pro Vysočinu“.

Propagace IP lze z hlediska formy rozdělit: Propagace produktů CR v rámci IP Partnerství pro Žďársko Propagace v nadregionálních materiálech (mapy, Kraj Vysočina, apod.) Vlastní propagační materiály dílčích žadatelů; internetové stránky Prezentace v rámci veletrhů cestovního ruchu Systém IC v České republice Rezervační systém ATIS Napojení a komunikace s tour operátory

Lidské zdroje, vlastníci a zaměstnanci V rovině dílčích projektů bude o organizační, odborné zabezpečení projektů a zabezpečení projektů lidskými zdroji postaráno konkrétními žadateli.

Z hlediska specifikace funkcí lze lidské zdroje rozdělit na dvě skupiny: lidské zdroje nutné k zajištění aktivit v CRLze odhadnout zajištění vlastní náplně jednotlivých dílčích projektů lidskými zdroji a kvalifikační předpoklady pracovníků pro nová pracovní místa. Celkově by dílčí projekty měly vytvořit cca 60 nových pracovních míst. lidské zdroje nutné k přípravě, řízení a realizaci projektůSem řadíme manažery dílčích projektů, ekonomy dílčích projektů a další pracovníky nutné ke správné administraci připravovaných dílčích projektů. Zajištění těchto zdrojů se odehraje na úrovni žadatelů a dodavatelsky.

Lidské zdroje, vlastníci a zaměstnanci Požadavky na kvalifikaci, charakteristiky zaměstnanců:Obecně lze v tuto chvíli říci, že pro většinu pracovních míst bude vyžadovat celou škálu kvalifikačních předpokladů. Např. pro administraci projektů lze v některých pozicích vyžadovat vysokoškolsky vzdělané pracovníky, a to nejlépe v ekonomickém směru. Pro vlastní zajištění aktivit projektu pak bude obecně požadováno středoškolské vzdělání, nejlépe všeobecného rázu (zaměření na CR, znalost cizích jazyků). Některá zřizovaná místa mohou vyžadovat i nižší kvalifikaci. Jedná se především o pracovníky údržby, technické pracovníky či sezónní pracovníky pro obsluhu některých aktivit CR - průvodcovská služba (brigádníci – studenti, senioři).

Pozn.: Projekt chce kladně působit na snižování míry nezaměstnanosti přímo v obcích, kde budou dílčí projekty realizovány.

Realizace projektu, časový plán

V dílčích projektech se všeobecně bude jednat v první fázi o zajištění stavebních částí, rekonstrukcí či přípravy expozice, půjde tedy o investiční fázi projektů, která je náročnější na finance.V další etapě jde o vlastní zabezpečení „měkké“ části projektů, jejich chodu, mzdových nákladů, nájmů atd.

Z podkladů získaných od jednotlivých dílčích žadatelů byly sestaveny

Časový harmonogram IP Partnerství pro Žďársko (v letech)

Finanční harmonogram IP Partnerství pro Žďársko (v mil. Kč)

č.pČasový harmonogram IP Partnerství pro ZR (v letech) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

  Aktivity v CR              1 Muzeum uhlířství ve Škrdlovicích              

2 Sklářská expozice ve Škrdlovicích              

3 Kovářská dílna v Herálci              

4 Původní řemesla v obci Velká Losenice a jejím okolí              

5 Obnova původních řemesel – miniskansen v Sázavě              

6 Rekonstrukce býv. přádelny na rekr. Centrum NJ              

8 Muzeum lesních železniček na Cikháji              

9 Víš do čeho se oblékáš - textil A-Z; Vojnův Městec              

10 Mikroregionální muzeum vesnických řemesel;  Nížkov              

11 Selský dvůr; Zahrada Vysočina Žďár nad Sázavou              

12 Rozhledna Sklené u Fryšavy              

13 Informační a průvodcovské centrum ve Škrdlovicích              

14 Zpět k pramenům              

17 Naučné stezky v oblasti CHKO Žďárské vrchy              

20 Poznej své okolí ve Žďáře nad Sázavou              

21 Centrum české barokní gotiky - Santini Žďár n. S.              

22 Naučná stezka na Zelené Hoře ZR _Město ZR              

24 Rozvoj kultury v regionu Vysočina              

25 Volnočasový program na Turistické chatě Sklené              

26 Volnočasové a naučné centrum ZR_ Město ZR              

28 Rozvoj SKI areálu Martina Koukala ZR              

29 Rozvoj Ski areálu v Novém Jimramově              

31 Aktivity kempu u Pilské nádrže ZR_Cerum              

č.p.Časový harmonogram IP Partnerství pro ZR (v letech) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

  Infrastruktura v CR / trasy              

15 Ubytovna pro sport a volný čas_TJ ŽDAS ZR              

16 Sportovní, relaxační a ubytovací centrum_OREL ZR              

32 Cyklostezka Nové Veselí – Žďár nad Sázavou_NV              

33 Cyklostezky Subregionu Velké Dářko              

34 Cyklostezky lesního komplexu v Radostíně n/O.              

35 Zkvalitnění cyklotrasy č. 19 v obci Nové Dvory              

36 Cyklotrasy Nížkovského okruhu              

37 Cyklotrasy a cyklostezky ve Žďáře nad Sázavou              

38 Zkvalitnění cyklotras ve Velké Losenici              

39 Zkvalitnění cyklotras v obci Sázava              

40 Cyklo-haťová stezka Radostín u VD              

41 Zkvalitnění zimní turistiky v Subregionu Velké Dářko              

42 Letní aquacentrum Žďár nad Sázavou              

  Koordinace IP              

23 Koordinace projektu Partnerství pro Žďársko              

Finanční harmonogram IP Partnerství pro Žďársko

0 20 40 60 80 100 120

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

rok

mil. Kč

Investiční projekty / trasy Aktivity v cestovním ruchuKoordinace Celkem

Finanční analýza žadatele Obecně lze říci, že z tohoto hlediska je situace konkrétních žadatelů značně rozdílná, a to především v závislosti na typu žadatele. Podle této situace lze jednotlivé dílčí projekty rozdělit do několika skupin:

• žadatelé, kteří jsou schopni projekt financovat celý z vlastních zdrojů (obce, města a částečně podnikatelé)

• žadatelé, kteří budou financovat projekt částečně ze svých zdrojů (menší obce, svazky obcí, částečně podnikatelé, částečně NNO)

• žadatelé, kteří budou na financování projektu hledat cizí zdroje (především NNO)

Finanční analýza žadatele Vyhodnocení finančních podmínek a dostupnosti zdrojů

• dílčí projekty jsou součástí středně a dlouhodobých plánů žadatelů• odpovídají hlavním str. plánům a připravovaným programům podpory• projekty by vznikly i v případě, že by nebyly podpořeny • mají většinou zajištěno spolufinancování ze strany realizátorů • po ukončení podpory i nadále zaručují svoji životaschopnost -

udržitelnost • projekty mají ambici být solventní ze svých přirozených, komerčních

příjmů.• údržbu a opravy sítí tras budou žadatelé (obce) zajišťovat po uplynutí

podpory z vlastních prostředků či z návazných programů financování

Analýza dílčích záměrů IP Partnesrství pro ZR v tis.Kč PM Majetkově LZ Dokumentace Koofinancování Nosný MP

  Aktivity v CR                

1 Muzeum uhlířství ve Škrdlovicích 400 0 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje NE 70%

2 Sklářská expozice ve Škrdlovicích 4000 0 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 70%

3 Kovářská dílna v Herálci 2000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 40%

4 Původní řemesla v obci Velká Losenice a okolí 4000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

5 Miniskansen v Sázavě 2500 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 60%

6 Rekonstrukce bývalé přádelny na rekr. centrum 30000 8 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 60%

8 Muzeum lesních železniček na Cikháji 4000 1 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 50%

9 Víš do čeho se oblékáš - textil A-Z; V. Městec 15000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 30%

10 Mikroreg. muzeum vesnických řemesel;  Nížkov 12000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 60%

11 Selský dvůr; Zahrada Vysočina Žďár nad Sáz. 2500 2 žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje ANO 70%

12 Rozhledna Sklené u Fryšavy 2000 0 smluvně Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 60%

13 Informační a průvodcovské centrum Škrdlovice 3000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 90%

14 Zpět k pramenům 2000 0 smluvně Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 40%

17 Naučné stezky v oblasti CHKO Žďárské vrchy 8300 2 smluvně Ano proj.záměr úvěr ANO 40%

20 Poznej své okolí ve Žďáře nad Sázavou 3000 0 smluvně Ano proj.záměr vlastní zdroje NE 70%

21 Centrum č. barokní gotiky - Santini Žďár n. S. 9000 2 smluvně Ano proj.záměr vlastní zdroje ANO 80%

22 Naučná stezka na Zelené Hoře ZR _Město ZR 5000 0 žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje NE 70%

24 Rozvoj kultury v regionu Vysočina 3000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 50%

25 Volnočasový program Turistické chata Sklené 3750 1 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 50%

26 Volnočasové a naučné centrum ZR_ Město ZR 10000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje NE 50%

28 Rozvoj SKI areálu Martina Koukala ZR 14000 2 žadat/sml Ano zám/ st. dok. vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

29 Rozvoj Ski areálu v Novém Jimramově 9700 2 žadat/sml Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

31 Aktivity kempu u Pilské nádrže ZR_Cerum 3250 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje NE 40%

  Aktivity v CR celkem 152 400 38           54%

  Infrastruktura v CR / trasy                

15 Ubytovna pro sport a volný čas_TJ ŽDAS ZR 3000 1 žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje/úvěr NE 90%

16Sportovní, relaxační a ubytovací centrum_OREL ZR 10000 3 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr NE 50%

32Cyklostezka Nové Veselí – Žďár nad Sázavou_NV 3000 0 žadat/sml Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 50%

33 Cyklostezky Subregionu Velké Dářko 45000 0 žadat/sml Ano studie rozvoje vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

34 Cyklostezky lesního komplexu v Radostíně n/O. 3000 0 žadat/sml Ano stavební dok. vlastní zdroje/úvěr ANO 80%

35 Zkvalitnění cyklotrasy č. 19 v obci Nové Dvory 3000 0 Žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje/úvěr ANO 70%

36 Cyklotrasy Nížkovského okruhu 3600 0 Žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje ANO 70%

37 Cyklotrasy a cyklostezky ve Žďáře nad Sázavou 10000 0 Žadatel Ano zám/ st. dok. vlastní zdroje ANO 70%

38 Zkvalitnění cyklotras ve Velké Losenici 5000 0 Žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje ANO 70%

39 Zkvalitnění cyklotras v obci Sázava 6600 0 žadat/sml Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 60%

40 Cyklo-haťová stezka Radostín u VD 3600 0 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 60%

41Zkvalitnění zimní turistiky v Subregionu Velké Dářko 6000 1 žadatel Ano studie rozvoje vlastní zdroje ANO 80%

42 Aquapark Žďár nad Sázavou 100000 12 žadatel Ano stavební dok. vlastní zdroje/úvěr NE 90%

  Infrastruktura v CR / trasy celkem 201 800 17           70%

  Koordinace IP                

23 Koordinace projektu Partnerství pro Žďársko 6000 2 žadatel Ano proj.záměr vlastní zdroje/úvěr ANO 50%

  Koordinace IP celkem 6 000 2           50%

  CELKEM 360 200 57           58%

Závěr a zhodnocení

Míra připravenosti projektů:

• Aktivity v cestovním ruchu 54%

• Infrastruktura v CR / trasy 70%

• C. Koordinace IP 50%

Předpoklady realizace projektu • Kvalitní koordinace integrovaného projektu• Výběr kvalitního týmu pro přípravu a realizaci dílčích projektů.• Správná komunikace mezi jednotlivými subjekty• Dostatečný čas na přípravu dílčích projektů i společných aktivit• Ošetřené vztahy s institucemi (stavební úřady, CHKO, banky, apod.) • Kvalitní výběr dodavatelů a zpracování řízení při zadávání veřejných

zakázek• Kvalitní příprava projektu v „terénu“ - minimalizace nákladů• Nastavit služby dobře na konkrétní cílové skupiny• Pružně reagovat na trendy v oblasti CR• Kvalitně zpracovaná marketingová kampaň

Rizika, identifikovaná při přípravě IP

• Chybí konkrétně definovaný koordinátor• Projekt nebude realizován z důvodů formální nepřipravenosti

(financování, vlastnické vztahy, atd.)• Neschopnost předfinancování projektu • Projekty nezískají podporu z důvodu neodborného řízení a vyúčtování • Nesprávně nastavené smluvní vztahy (krach dodavatele, apod.)• Komplikace přírodního rázu, živelná pohroma • Klienti vzniklých služeb nebudou mít o tyto produkty zájem• Nedostatečná propagace aktivit projektu, špatné povědomí o projektu• Pozastavení či ukončení podpory na centrální úrovni