Date post: | 10-May-2015 |
Category: |
Business |
Upload: | brandbakers |
View: | 361 times |
Download: | 4 times |
Employer Brand?
Soubor vnímaných asociací spojených se značkou zaměstnavatelev myslích zaměstnanců.
Proč Employer Brand?
Přitahuje a motivuje talentované lidi, které vaše společnost potřebuje.
...jak se dá měřit?
Přínosy Employer Brand?
Přitahuje více správných kandidátůZrychluje náborový procesSnižuje náklady na náborKonkureční výhoduZmenšuje význam odměňování a benefitůPodporuje motivaci (zvyšuje výkony)Vytváří prostředí s nižší fluktuací
Employer Brand jako výzva?
Informuj mě a já zapomenu.Ukaž mi a já si možná zapamatuju.Angažuj mě a já budu rozumět.
"Nepřitahujete ty, které chcete, přitahujete takové lidi, jací jste vy sami." John Maxwell
Interní branding
autonomie, mistrovství,
smysl
hodnoty, pravidla hry
spokojenost, angažovanost
ambasador značky
Hodnoty
SMYSL
VÝLUČNOST
PŘISLUŠNOST
BEZPEČÍ
PŘEŽITÍ
Autonomie
Spokojenost,angažovanost
Oceňování a respekt Mistrovství
Image firmy
Kvalitní mezilidské vztahy
Zajištěná budoucnost
Snesitelné pracovní podmínky
Dostatečný finanční příjem
Spokojenost x zaangažovanost
apoštolovéžoldáci
chuligáni rukojmí
+
-
+
angažovanost
spok
ojen
ost
D. Co se můžu naučit? (11.–12.)C. Patřím sem? (7.-10.)B. Jak se mi daří a baví mě to? (3.-6.)A. Mám vše co potřebuji? (1.-2.)
12 pracovních potřeb1. Vím, co se ode v práci mne očekává?2. Mám všechny podklady a výbavu pro to, abych mohl/a dělat svou práci jak
nejlépe umím?3. Mám v práci příležitost dělat každý den to, v čem jsem opravdu dobrý/á?4. Pochválil mě někdo upřímně nebo poděkoval během posledních sedmi dní za
mou práci?5. Záleží mému nadřízenému na mě jako na člověku?6. Je v práci někdo, kdo mě podporuje v tom, abych se učil/a nové věci?7. Berou se v práci v potaz mé názory?8. Mám pocit, že moje role je pro celkový výsledek naší firmy opravdu důležitá?9. Podávají mí spolupracovníci ten nejlepší výkon?10. Mám v zaměstnání opravdového přítele?11. Mluvil se mnou někdo během posledních šesti měsíců o mém rozvoji?12. Měl jsem během posledního roku možnost naučit se nové věci a vyrůst?
Proč pro firmu nedýchám?
Nevidím možnost postupu
Postrádám pravidla pro povýšení i odměňování
Chybí mi informace co si vlastně můj nadřízený o mé práci myslí
Nemám informace o tom jak si restaurace vede
Mému nadřízenému stačí průměrný výkon
Co můžou firmy dělat lépe?
Zaměřit se na angažovanost zaměstnanců na lokální úrovni.....rituály (narozeniny, úspěchy, životní situace, měsíční pivo.....)
Vybírat angažované manažery, kteří dokáží získat si své podřízené.....vést příkladem, naslouchat, zajímat se, budovat důvěru a autoritu na respektu
Podpořit manažery v rozvoji jejich vůdcovských schopností, kam patří i připravenost komunikovat se zaměstnanci.....porady, zpětná vazba
Hledat způsoby, jak oslovit každého jednotlivce.....interní časopis, web/záložka zaměstnání
Vysvětlete vaše hodnoty
Převeďte hodnoty do činů
Řekněte to příběhem...
1 obrázek za 1000 slov
Žádný kompars
Řekni mi, co čteš...
I stěny mluví
Dejte na první dojem
Lapeni v sítích
Jak vybírat a nabírat?
Cultural fit Příběhy hovoří
Kreslené hodnoty Sdílejme pozice
Zaměstnanci sobě Zážitkové AC
Schvaluje tým Rituální přijetí
Parťáci pomůžou Firemní ústava
Zažij hodnoty Vítej do rodiny
Bez leadershipu to nejde...
Interní akademie
Chytili mě
Společně jíme
Díky nejen v pátek
Výsledková tabule
Tandemy
Výplatní páska