INZERCE O nutnosti reengineeringu - IProsperita › images › pdf_prosperita › 2015-10...Podzim...

O nutnosti reengineeringuvzdělávacích procesů

Ročník 17 (10/2015) www.iprosperita.cz

NAJDETE UVNITŘ LISTU

Českému exportu se daří, přesto musí firmy hledat nové příležitosti 5

Nadace ZET podpoří rozvoj národníhoa mezinárodního podnikatelstvív transformujících ekonomikách 6

Unikátní archiv OSA zachráněn pro další generace 9

CNG stanice v Podbabě bude mít širší využití 11

Máme se bát nové normy ISO 9001:2015? 12

RWE pronajímádomácnostemLED žárovky

Energetická skupina RWE propojuje dodáv-ky elektřiny s novou službou. Jako první natrhu nabízí domácnostem pronájem úspor-ných LED žárovek. Novinka umožňuje vy-měnit žárovky v celé domácnosti bez jedinéinvestované koruny, a snížit tak okamžitěspotřebu a výdaje za elektřinu v celé do-mácnosti až o tisíce korun ročně.

S LED žárovkami lze snížit spotřebu o 80 %oproti klasickým žárovkám a o 50 % oprotiúsporkám. LED žárovky jsou sice na trhu už ně-kolik let, do českých bytů a domů se prosazujízatím pomalu. Kromě neznalosti výhod jsouhlavním důvodem jejich poměrně vysoké ceny.

„Pro mnoho domácností je výměna přílišnákladná, navíc lidé často ani netuší, kolik bymohli s LED žárovkami ušetřit, a neznají ani je-jich další výhody. Zákazníci nyní mohou nechatinvestici do výměny na RWE a místo toho si žá-rovky výhodně pronajmout. LED žárovky totižgenerují tak velké úspory, že hravě pokryjí ná-jemné. Jde o úplně nový koncept, kdy pronájemzákazníka vlastně nic nestojí. Uhradí se totižz dosažených úspor,“ vysvětlil obchodní ředitelskupiny RWE Tomáš Varcop.

Součástí služby je i tzv. nekonečná záruka,která platí po celou dobu pronájmu. Pokud ně-která z dodaných LEDek náhodou přestane sví-tit nebo bude mít jinou vadu, může ji zákazníkkdykoliv vyměnit za novou. Bude mít také mož-nost kdykoliv žárovku odkoupit za zůstatkovoucenu.

Pokud zákazník už odebírá od RWE elektři-nu, měsíční nájemné se bude účtovat v rámciaktuálních záloh. S LED žárovkami se sníží spo-třeba elektřiny, a není tedy nutné zálohy navy-šovat. To znamená, že zákazník nemusí platitani korunu navíc.

Pro svou novou službu si RWE vybrala jakododavatele českého výrobce Tesla Lightning.Energetická skupina bude LED žárovky vydávatv rámci své celorepublikové sítě kontaktníchmíst. „K pronájmu nabízíme nejpoužívanějšítypy žárovek. Zákazník si jen vybere typ a početžárovek, a hned si je odnese domů,“ dodal To-máš Varcop. (tz)

Za posledních deset let naši politici neudělalijediné opatření, které by pomohlo podnikánív gastronomii a pohostinství všeobecně. Na-opak většina zákonů dále přenáší finanční zátěža odpovědnost na podnikatele. Protikuřácký zá-kon je toho typickým příkladem.

Zákon, kromě nepřípustné regulace cen ne-alkoholických nápojů v restauracích, přináší od-povědnost podnikatele za skutečnost, že se v jehoprovozovně bude vyskytovat mladistvá osobav podnapilém stavu. Až dosud nikdo z tvůrcůnevysvětlil, jak by měli podnikatelé tento poža-davek v praxi zajistit. Pravděpodobně zákon

předpokládá, že provozovatelé hotelů a restau-rací budou při vstupu zjišťovat věk hostů a ne-zletilcům by měli provést dechovou zkoušku naalkohol. Toto opatření je zatím nejabsurdnějšímv historii a jeho implementace nemá žádnouoporu v zákoně. Provozovatelé restaurací bymuseli mít u vchodu policistu, který by měl prá-vo hosty lustrovat. Nebo právo lustrovat občanydostane obsluhující personál? Stávající legislati-va se opírá o nutnost prokázat prodej alkoholu.AHR ČR je zásadně proti podávání alkoholunezletilým a porušování zákona. To vše však zapředpokladu, že je prodej prokázán.

Tento zákaz pouze přenáší odpovědnostkontrolních orgánů na podnikatele. Plošný zá-kaz kouření bude poslední tečkou pro provozo-vatele některých pivnic a hostinců, zvláště navenkově, kteří budou stát před rozhodnutím,zda své podnikání ukončit, nebo ne. V Českérepublice trvale klesají tržby v restauracích, jakuvedl za minulý rok ČSÚ.

Opatření, která stát poslední dobou zavádí,včetně povinnosti značit alergeny, rozšířeníkontrolních orgánů hygieny z jednoho na tři,povinnost hlásit potraviny živočišného původudovezené z jiných zemí EU a další, nejen stavípodnikatele v pohostinství do role úředníků, alezatěžují je časově i finančně.

AHR ČR vyzývá zákonodárce, aby se připosuzování výše uvedeného návrhu zákona za-bývali pouze všemi aspekty, které tento návrhpřinese, a to nejen pro provozovatele restaurací,ale také jejich zaměstnance a zákazníky. (tz)

Protikuřácký zákon očima AHR ČRTakzvaný Protikuřácký zákon (novela zákona č. 379/2009 Sb.) skrývá mnohem více rizik pro provozovatele restaurací a hotelů než pouhý zákaz kouření. Asociace hotelů a restau-rací ČR nesouhlasí s tímto zákonem v podobě, v jaké ji schválila vláda. Jde o další přenosodpovědnosti za neschopnost státu zajistit kontrolu a dodržování stávajícího zákona. Platitmají však opět podnikatelé.

O úloze vzdělávání se hodně hovoří. Nejenna půdě firem, jimž se nedostává kvalifikova-ných odborníků zejména v technických obo-rech či na klasický obchod, ale diskutuje seo tom rovněž na nejrůznějších setkáních mla-dých lidí. Také oni cítí, že současný typ vý-uky, například na některých fakultách vyso-kých škol, je dosti vzdálen potřebám doby.Školometské biflování pravd, které navždyvstřebala historie, může sloužit jako ilustracenebo podnět, ale nemělo by zcela jistě zabí-rat mnoho cenného času, který by bylo po-třeba věnovat řešení naléhavých otázek, tře-ba o udržitelnosti života na této planetě.

Trochu s nadsázkou řečeno se zdá, že mladí žá-dají jedno: prostor k tvořivosti, prostor k pře-mýšlení, nikoli prostor k opakování. Pomoci hozorganizovat a využít by měly školy. Jednouz revolučních právě na této cestě bývala vždyVysoká škola podnikání z Ostravy, která sev posledním roce hodně proměnila napříkladsloučením s jinými soukromými vysokými ško-lami. Dnes je součástí Akademické aliance, a.s.,která reprezentuje širokou škálu vzdělávání odmateřské školy až po Vysokou školu podnikánía práva. Slovo má Ing. Radan Jünger, předsedapředstavenstva Akademické aliance:

Vysoká škola podnikání a práva prošla řa-dou významných změn. Těmi nejdůležitější-mi jsou akvizice jiných soukromých vysokýchškol. Co bylo cílem?

Aktuálně je škola součástí akademického hol-dingu s názvem Akademická aliance. Cílem slu-čování a jednotlivých akvizic je stabilizace jed-notlivých škol cestou společného působení s vy-užitím synergických a úsporných efektů, kde ja-ko celek budeme lépe dosahovat vysoké přidanéhodnoty pro studenty a lépe budeme čelit tur-bulentnímu prostředí s vysokou mírou změn.

Do skupiny však patří také mateřská škola,základní škola i školy střední. Znamená to,že někdejší Vysoká škola podnikání přecházína zcela jiný model výuky a podnikání?

Ne zcela v tomto kontextu. Před časem jsmezjistili, že vychovávat k podnikavosti je na VŠnáročné, mnohem snadněji to lze na nižšíchvzdělávacích článcích, kde například předškolnívýuka je pro vývoj kreativního jedince vůbecčlánkem nejdůležitějším.

Ale mottem i strategií vždy bylo učit mladé li-di podnikavosti. Bude to tedy i nadále platit?

Ano, toto by mělo platit pro všechny naše vzdělá-vací instituce, nejen pro tu, která zaměření neseve svém názvu. Podnikavost, chcete-li kreativita,

svobodomyslné, ale přitom zodpovědné myšlenís cílem samostatně pracovat s informacemi a vy-tvářet hodnoty, které nelze strojově reproduko-vat, to jsou společné budoucí rysy našich vzdělá-vacích institucí. Jsme přesvědčeni, že takto vyba-vený absolvent najde v rychle měnící se společ-nosti velmi úspěšně své místo a uplatnění.

Ostatně – stal jste se členem dozorčí radyvýznamné celosvětové nadace Nadace ZET,kterou založila ikona vzdělávání prof. MilanZelený a Ing. Ivan Baťka, známý český pod-nikatel. Cílem nadace je podporovat novétrendy ve vzdělávání, zakládání podnikatel-ských univerzit a propojovat školy a firmy,dát prostor novým nápadům, jež budou mě-nit svět. Jak vidíte v těchto souvislostechpostavení skupiny vašich škol?

Znám zaměření, a zejména poslání Nadace Zet,a protože je rovněž sdílím, jsou naše institucepřipraveny plnit všechny role, které budou,v zájmu zajištění heterogenity, doplňovat spek-trum a představitele Nadace Zet. Není, myslím,pochyb, že je třeba přenést misi, hodnoty a myš-lenky Nadace na vzdělávací instituce, a tedy nadalší generace. Pokud by se to nezdařilo, pak bybyla aktivita tohoto typu z našeho pohledudlouhodobě promarněným časem.

Sám jste podnikatel a s businessem jste za-čínal velice záhy. Měl jste odvahu, nebál jstese. Řada mladých lidí se dnes obává založitfirmu, mít zodpovědnost vnímá jako velkériziko. Jaký na to máte názor?

Začínal jsem v úplně jiné době, dnes je všechnojinak, resp. zítra úplně naopak. Je to jako na fron-tě či v šachové partii, kde se mění vše velmi dyna-micky. Co by mělo zůstat však neměnné, jsouhodnoty člověka, jeho touhy, cíle, které bez zod-povědnosti a nasazení budou nedosažitelnév každé době, v každém režimu. S mladými lidmije zapotřebí změnit způsob vzdělávání. V tomtosmyslu hovořím o nutnosti tzv. reengineeringuvzdělávacích procesů.

pokračování na straně 3

INZERCE

Ing. Radan Jünger, předsedapředstavenstva Akademické aliance

2 | zrcadlo měsíce www.iprosperita.cz | 10/2015

■ Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

■ Agrární komora ČR

■ Asociace českého papírenského průmyslu

■ Asociace českých pojišťovacích makléřů

■ Asociace inovačního podnikání ČR

■ Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

■ Asociace podnikatelek a manažerek ČR

■ Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR

■ Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu

■ Česká agentura na podporu obchodu / CzechTrade

■ Česká asociace koučů

■ Česká asociace petrolejářského průmyslu a obchodu

■ Česká asociace podnikatelů v lesním hospodářství

■ Česká asociace pojišťoven

■ Česká asociace pro soutěžní právo

■ Česká leasingová a finanční asociace

■ Česká manažerská asociace

■ Česká společnost pro jakost

■ Český svaz pivovarů a sladoven

■ Český svaz zaměstnavatelů v energetice

■ Družstevní Asociace ČR

■ Enterprise Europe Network při CRR ČR

■ Gender Studies

■ Hospodářská komora České republiky

■ Hospodářská komora hlavního města Prahy

■ Komora auditorů ČR

■ Komora certifikovaných účetních

■ Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských

svazů ČR

■ Podnikatelský svaz pekařů a cukrářů

■ Potravinářská komora ČR

■ Unie zaměstnavatelských svazů ČR

■ Sdružení automobilového průmyslu

■ Sdružení Korektní podnikání

■ Sdružení podnikatelů ČR

■ Sdružení pro oceňování kvality

■ Sdružení pro informační společnost

■ Svaz dovozců automobilů

■ Svaz českých a moravských výrobních družstev

■ Svaz českých a moravských spotřebních družstev

■ Svaz chemického průmyslu ČR

■ Svaz květinářů a floristů

■ Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR

■ Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR

■ Svaz strojírenské technologie, zájmové sdružení

■ Svaz průmyslu a dopravy ČR

■ Unie soukromých bezpečnostních služeb ČR

■ Unie zaměstnavatelských svazů ČR

■ Zemědělský svaz ČR

S TUŽKOU ZA UCHEM

NEJHEZČÍ POZVÁNKA NA TISKOVKU NA NAŠICH STRÁNKÁCH

Chytré české hlavičkyPodzim je nezvykle suchý, a proto si houbařiletos zatím nepřišli na své. Ale oč méně rostehřibů, klouzků a žampionů, o to víc se daří Če-chům prosadit se s šikovnými projekty v mezi-národních soutěžích i na vysoce konkurenč-ních trzích. Dobrými nápady to jen sršelo připředstavování projektů v rámci soutěže IGNI-TE, jejímž pořadatelem byla společnost UPCBusiness a mediálním partnerem Prosperita.Vítězný Výzkumný technologický institut po-razil ostatní unikátní technologií, díky níž jemožno prasečí tekutý hnůj využít jako hodnot-né palivo, a navíc získat pitnou vodu. Vysocena body porazily české projekční týmy své sou-peře ve finále SAP Quality Awards 2015, jehožvýsledky jsme se také dozvěděli před několikadny. V jednotlivých kategoriích si palmu vítěz-ství odnesli zástupci společnosti SABMillerEurope a RWE. Blahopřejeme k úspěchu!

Pavel Kačer

Tiskovka s alkoholemV pracovní době se nesmí pít, a to platí i pro novi-náře. Proto bylo všem pozvaným na tiskovou kon-ferenci poslední zářijový den v pražském kiněMAT jasné, že pořadatelé, mezi nimi i Karlovar-ská Becherovka, neučiní výjimku, byť název akcek tomu mohl svádět – Alkohol zodpovědně. Nastole byl opravdu k osvěžení jen mošt. Při usrká-vání nealka jsme se bavili o požívání alkoholic-kých nápojů v českých krajích. O tom, že sice za-ujímáme nejčelnější místa na žebříčku konzu-mentů, ale že skutečnost není tak hrozná, jak sta-tistiky napovídají. Rádi se totiž pitím chlubíme,zatímco ostatní národy o tom cudně mlčí. Pivo,víno a likéry samy o sobě nejsou hrozbou, ale vy-žadují uvážlivý přístup k jejich konzumaci. Že dě-ti, řidiči, nastávající a kojící matky se mají pití vy-hýbat, je jasné. I rodiče by měli dávat svým po-tomkům správný příklad, že sklenička patří nastůl až od dospělého věku, při vhodné příležitostia jen v takovém množství, kdy poskytuje radosta prospívá zdraví. Jsou to sice samozřejmé zásady,ale v životě často opomíjené, a je třeba je připomí-nat i cílenou kampaní. Pavel Kačer

1. Národní politika kvality2. Akce České společnosti pro jakost3. Manažer roku 4. Akce České manažerské asociace5. Marketér roku 6. Akce společnosti 1. VOX, a. s.7. Konference Kvalita – Quality 8. Schůzky Cosmopolitan Exekutive Helas

Ladies Club9. Soutěž Ceská chuťovka

10. Prodejní prezentace českých návrhářů Grace’n’Glamour

11. Soutěž IGNITE12. Woman & Life

MEDIÁLNÍ PARTNERSTVÍ V ROCE 2015

Prosperita je měsíční periodikum o podnikánía vzájemné komunikaci mezi firmami a jejich vel-kými skupinami, mezi profesními uskupenímia navzájem v prostředí českého trhu. Přednostněinformuje své čtenáře o dění v české ekonomicepředevším očima jednotlivých podnikatelskýchsubjektů a svazů, asociací, sdružení, unií, komora Konfederace zaměstnavatelských a podnikatel-ských svazů ČR. Velký prostor je věnován prezenta-cím formou článků a rozhovorů anebo klasické re-klamě, která je jediným zdrojem financování toho-to časopisu. Cílem je oslovit široké spektrum pod-nikatelů a manažerů s tím, že přednost majíinformace o aktivním postoji k podnikání a vytvá-ření trvalých hodnot.

Časopis Prosperita a přílohy Prosperita Madam BusinessProsperita Fresh Time

www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz, www.freshtime.cz

Vydává: RIX, s. r. o.

Sídlo vydavatelství a redakce:

Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

IČ: 25763164, DIČ: CZ25763164

e-mail: [email protected]

Datum vydání: 20. října 2015

PhDr. Eva Brixi-Šimková, šéfredaktorkamobil: 602 618 008, e-mail: [email protected]

Martin Šimek, obchodní ředitel a šéfredaktorinternetových médií www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz a www.freshtime.cz

mobil: 606 615 609, e-mail: [email protected]

Pavel Kačer, redaktor


Kateřina Šimková, redaktorka a mediálníkonzultantka


Dr. Jiří Novotný, externí mediální poradce


Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková

Grafická úprava: Michal Schneidewind

Ilustrátor: Miloš Krmášek

Příjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

Placené textové materiály jsou na stránkách časopisuoznačeny grafickým symbolem ❚❚❚. Bez označení jsoupublikovány materiály poskytnuté redakci důvěryhod-nými zdroji. Materiály označené (tz) jsou převzaté, pří-padně redakčně upravené tiskové zprávy. Za textovéa obrazové podklady dodané redakci inzerentem provýrobu a otištění inzerce odpovídá inzerent.

Tisk: Beton & Print, s. r. o.Helénská 1799/4 120 00 Praha 2

Distribuce: 5 P Agency, s. r. o., U Sýpky 555, 664 61 Rajhradice

Časopis je v roce 2014 rozšiřován dle vlastníhoadresáře redakce.

Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardníčíslo sériových publikací ISSN 1213-6492

Prosperita partnersky spolupracuje:

■ se společností Anopress IT, a. s.

■ s konsorciem Gascontrol Groupwww.gascontrol.cz

www.anopress.cz

Pojďte na trh s námia inzerujte!

www.iprosperita.cz

www.madambusiness.cz

www.freshtime.cz

Pochlubte se tím, co umíte a co nabízíte!Vaše přání plníme na počkání!

Kontakty na náš tým najdete v tiráži.Spolupracujeme s vámi již 16. rokem.

Redakční rada pracuje ve složení:● Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti

Český porcelán, a. s.

● Jan Wiesner, prezident Konfederace

zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR

● Ing. Irena Vlčková, manager pro cestovní ruch, sociální

dialog a PR Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR

● Ing. Rudolf Skuhra, CSc., majitel společnosti

INVESTA TRAVEL, spol. s r. o.

● Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel České manažerské

asociace

● Ing. Jan Taraba, ředitel Národního střediska

podpory kvality

● Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA, místopředseda představenstva T-SOFT a. s.

● Ing. Pavel Ráliš, obchodní ředitel společnosti

Artesa, spořitelní družstvo

● MVDr. Dana Odehnalová, MBA, ředitelka

společnosti ResVinia, spol. s r. o.

● Ing. Hugo Kysilka, marketingový ředitel

společnosti VEMEX, s. r. o.

● Ing. Vít Pěkný, generální ředitel NH Car, s. r. o.

● Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc., vedoucí sekce

kvality a výrobních procesů na Vysoké škole podnikání

a práva, a.s.

● Bc. Agnes Šmýrová, řídicí manager nových projektů

GASCONTROL, společnost s r. o.

● Ing. Andrea Trčková, výkonná ředitelka

společnosti Mgr. Ladislav Kavan – LK SERVIS

● Jarmila Janurová, zakladatelka JaJa Pardubice, s. r. o.

● PhDr. Milan Mostýn, tiskový mluvčí Svazu průmyslu

a dopravy ČR

● Ing. Zdeněk Juračka, předseda Svazu českých

a moravských spotřebních družstev

● Jiří Souček, obchodní ředitel společnosti Uzeniny BETA

kresba Miloš Krmášek

V žebříčku, který byl sestaven na základě vý-sledků průzkumu HSBC, se Česká republikaumístila výše než Velká Británie (24. místo),Francie (29. místo) a Itálie (38. místo). Cizincipracující v České republice ocenili zejména

nízké náklady na zabezpečení rodiny (celkově4. místo v žebříčku) a vynikající lékařskou péči(celkově 8. místo).

Jako nejlepších pět zemí označili tak zvaníexpati Singapur, Nový Zéland, Švédsko, Ba-

hrajn a Německo. Česká republika by se v cel-kovém žebříčku umístila jako 6. nejpřitažlivěj-ší z deseti evropských zemí.

„Dlouhodobě máme možnost naslouchatnázorům a zkušenostem lidí po celém světě. Po-máhá nám to lépe rozumět místním trhům a je-jich potřebám. Já osobně jsem v České republicecizincem a vím, jak se člověk cítí, když pracujev cizí zemi. Česká republika je pro mě dobrýmmístem pro život i práci a Češi jsou velmi sym-patický národ,” řekl Michael Hordley, generálníředitel HSBC. (tz)

Česká republika je prý lepší než Anglie, Francie a Itálie

Počet aut v ČR poprvé v historii přesáhlhranici pěti milionů. Průměrný věk vozové-ho parku však opět stoupl na úctyhodných14,73 roku. „Auta Čechů jsou jedna z nej-starších v Evropě. Starší vozy vyžadují dů-kladnou péči a dvojnásob před zimou, pro-tože to je pro řidiče velmi rizikové obdo-bí,“ upozornil Tomáš Kabrhel, manažer se-rvisních koncepcí Elit.

Nízká obnova vozového parku a stále silný dovozojetin má za následek vysoké průměrné stáří vo-zového parku v ČR, které již od roku 2013 přesa-huje 14 let. Letos se průměrné stáří osobních autvyšplhalo na 14,73 roku, více než 10 let starých je66 % aut, a 22 % vozů je dokonce starší než 20 let.Udržet takto staré vozy v dobré kondici a bezpeč-ném stavu je samozřejmě důležité. V zimě je nej-více tragických dopravních nehod i zraněných ne-bo usmrcených osob. Proto je profesionální se-rvisní kontrola zásadní. Pro klid řidičů je dobré,aby auto alespoň jednou za rok zkontroloval pro-fesionální servis. Kromě povinného přezutí, kon-troly stavu pneumatik, které musí mít hloubkudezénu hlavních sezonových drážek nebo zářezůnejméně 4 mm a minimálně vizuální kontrolysvětlometů, což zvládne většina řidičů, je třeba

prohlédnout technický stav hůře přístupných částívozu. Kabely, hadičky a další méně dostupné in-stalace. Také se vyplatí zkontrolovat stav akumu-látoru při zatížení, a pokud nevyhovuje, tak jej do-bít či vyměnit. A samozřejmě kontrola úplnostipovinné výbavy se bude také hodit. Za profesi-onálními službami již dnes nemusíte do značko-vého servisu. Například v profesionální síti nezá-vislých servisů Elit lze srovnatelnou službu dostatlevněji. To potvrzuje i trend mezi firmami, kterétímto způsobem výrazně šetří náklady. „V závi-slosti na počtu servisovaných aut a nastavení pod-mínek se úspora může pohybovat v rozmezí od 30do 50 %,“ vypočítal Tomáš Kabrhel,. „Snížení ná-kladů na servis představuje silný argument, a tvoříasi 60 % motivace k přechodu od autorizovanéhoservisu ke službě Car Fleet Service. A to při zacho-vání maximálního standardu kvality,“ dodal. (tz)

Globální výzkum společnosti HSBC ukazuje, že lidé, žijící mimo svou rodnou zem, považujíČeskou republiku za lepší místo pro život než některé tradičně velmi populární destinacev Evropě. Respondenti výzkumu odpovídali na otázky související s různými aspekty životav 39 zemích světa, například s ekonomickou stránkou, s výhodami pro rodiny a s osobnízkušeností v dané zemi.

Auta nám nějak stárnou...

foto Freeimages

pro vaši inspiraci | 310/2015 | www.iprosperita.cz

Národní politika kvality v letošním roce slaví15. výročí, rok 2000 je tedy možné považo-vat za mezník z pohledu vztahu českého stá-tu ke kvalitě. Přijetím usnesení vlády Českérepubliky se naše země připojila k více než80 zemím světa, které podporují a propagu-jí kvalitu jako klíčový faktor uplatnění svéprodukce na světových trzích při respekto-vání zásad udržitelného rozvoje a podmínekpodpory rozvoje občanské společnosti. Akti-vity vycházející ze strategie Národní politikykvality mají společnou vizi: Spoluvytvářetv České republice prostředí, ve kterém jekvalita trvalou součástí všech oblastí životaspolečnosti i jednotlivých občanů.

Patří k tomu i každoroční vyhlášení celonárodní-ho programu Listopad Měsíc kvality v České re-publice. I letos přichází pořadatelé listopadovýchakcí s mnohými vylepšeními oproti letům před-chozím.

Na programu letošního ročníku budou jakovždy jak akce ryze pracovní v podobě konferencí,workshopů a setkání u kulatých stolů, tak i akcepředevším společenské, kde bude oceněna práceúspěšných jednotlivců, firem i organizací veřejné-

ho sektoru. Ostatně v průběhu listopadu se konána téma kvalita velké množství různých akcí pocelé naší zemi. Nejen u nás, ale i v celé Evropě jelistopad vyhlašován Měsícem kvality, navíc i Svě-tový den kvality připadá na tento měsíc. Radakvality ČR je vyhlašovatelem Listopadu Měsícekvality v České republice a spoluorganizátoremstěžejních akcí, které organizují Česká společnostpro jakost, Sdružení pro oceňování kvality a Ná-rodní středisko podpory kvality.

První z nejvýznamnějších událostí bude me-zinárodní konference s mottem Kvalita – Emoce –Inspirace, která se odehraje 10. listopadu v Prazev Národním domě na Vinohradech. Letošní no-vinkou je pořádání konference v jednom celoden-ním bloku. Témata přednášek se budou dotýkatnapř. novinek v oblastech systému managementua diskutovat se bude nad úlohou člověka v kvalitě.Bližší seznámení s tématy bude rozloženo do sekcíKvalita v průmyslu, Kvalita v potravinářstvía workshopu Emoce v pracovním životě. V rámcikonference budou předány i ceny autorům nejlep-ších studentských prací z oboru kvality a souvise-jících oblastí, které zvítězily v soutěži ČSJ o CenuFrantiška Egermayera.

Také večer 10. listopadu bude v Národnímdomě na Vinohradech patřit kvalitě – České kva-

litě. Společenská událost, jakou je Galavečer s Če-skou kvalitou, se již neodmyslitelně stala součástílistopadových akcí. Na slavnostním večeru budouoceněny některou ze značek v Programu Českákvalita nové výrobky a služby, které prošly nároč-ným testováním ve zkušebnách a přísným hodno-cením odborníků a spotřebitelů. Oceněny letosbudou hračky, dětské botičky, textilní výrobky, alei stavební výrobky, nábytek, hřiště, sociální službynebo veřejně prospěšné organizace. Předání oce-nění novým držitelům se odehraje za aktivníúčasti známých a populárních osobností.

Součástí stěžejních akcí se stala i Konferencevítězů cen za kvalitu Best practices – iniciativa proefektivní změny, která proběhne 11. listopaduv Praze v hotelu Kampa. Smyslem je seznámitúčastníky s novinkami v programech Národníchcen, Modelu excelence EFQM a společenské od-povědnosti (CSR) a prezentovat zkušenosti firema organizací, které jsou řízeny excelentním způso-bem a dosahují vynikajících výsledků.

Vrcholnou akcí Listopadu Měsíce kvalityv České republice je pak slavnostní večer při příle-žitosti předání Národní ceny kvality ČR a Národníceny ČR za společenskou odpovědnost a dalšíchprestižních ocenění. Ten proběhne, jak je již tradi-cí, na Pražském hradě ve Španělském sále, a to

24. listopadu. Mezi další ocenění, která budou veŠpanělském sále předána, patří Cena za společen-skou odpovědnost Podnikáme odpovědně, znač-ky za výrobky a služby v Programu Česká kvalita,Cena za aplikaci Age managementu, Cena za pu-blicistický přínos, Cena Anežky Žaludové a titulManažer kvality roku.

Konečně neoddělitelnou součástí ListopaduMěsíce kvality je i pořádání výtvarně-literárnísoutěže pro žáky základních škol Poznej kvalitu –vyhraj kvalitu. Soutěž probíhá už po řadu leta každoročně, a má za cíl vybudovat vnímání kva-lity školáky jako nejlepší zkušenosti pro život.

Bez podpory a záštity nejvyšších představitelůČeské republiky a zástupců Rady kvality ČR byani nebylo možné tyto akce každoročně pořádat.Záštitu stěžejním listopadovým akcím vyjádřiliprezident republiky, předseda senátu, předsedaposlanecké sněmovny i předseda vlády.

Velké díky patří i všem marketingovým part-nerům, jejichž podpora je klíčová a dovoluje námzachovat velký rozsah všech listopadových akcí.

Bližší informace k těmto i dalším akcím na-leznete na stránkách hlavních organizátorůwww.csq.cz, www.npj.cz a www.sokcr.cz.

David Kubla,Národní středisko podpory kvality (NIS-PK)

Manažer kreativity a inovací (MCI) je dvou-semestrální studium zakončené certifikačnízkouškou, jehož účelem je skokově posílitkreativitu absolventů. Na svět ho před letypřivedla prof. Růžena Petříková, osobnost,která se podílí na zavádění širokospektrál-ního pojmu kvalita do praxe na mnohaúrovních, především na akademické půdě.

Dodnes je také garantem studia MCI. Provozo-vatelem je společnost DTO CZ, s.r.o., renomo-vaná česká školicí a poradenská firma se širo-kým portfoliem vzdělávacích projektů. Je takéjediným subjektem, který v takto uceleném roz-sahu studium zajišťuje.

Letošní výuka začala v polovině října a po-trvá do poloviny května 2016. A co účastníkyčeká? Například zvládání techniky a metody

pro posílení tvořivosti vespojitosti s prosazováníminovací, které česká ekono-mika tolik potřebuje.

Příprava špičkových spe-cialistů pro různorodé obo-ry, ať technické, či další, jižřadu let slouží výrobnímpodnikům, službám i insti-tucím veřejné správy. Jednímz prvků programu, který stojív centru pozornosti, je změ-na úhlu pohledu na určitýproblém. Součástí je napří-klad trénink relaxace a kon-centrace se zdůrazněním naukotvení prožitků a dovedností. Nedílnou slož-kou studia je zvládnutí metod a technik použí-vaných pro ananýzu a řešení určitého zadání,

proniknout lze do umělec-kých disciplín či se přiučitauditu podnikového inovač-ního prostředí. Dozvíte se,jak postupovat při tvorběnových produktů. Naučítese, jak z nápadu udělat ino-vaci nebo jak přeladit mozekk tvořivosti.

Mezi lektory studia patřívýznamné osobnosti, napří-klad přední světový ekonoma propagátor odkazu T. Batiprof. Milan Zelený, prof. Vítěz-slav Zamarský z Vysoké školypodnikání a práva, Ing. Hana

Krbcová ze společnosti ČEZ, přední česká mana-žerka oboru energetiky, nebo loutkář, sochař, de-signér Oldřich Pelikán. „Spolupracujících odbor-

níků si nesmírně vážíme, jsou to oni, kteří stu-diu vtiskli pečeť nejlepších referencí. Svými ná-pady, zkušenostmi, které předávají dál, jsou zá-rukou moudré volby pro každého, kdo se prostudium rozhodne. Také se můžeme pochlubitakademickou podporou řady dalších skvělýchosobností, které se na osvětu kvality léta speci-alizují, ať ve státní správě, v soukromém sektoru,či na poli organizace nejrozmanitějších projek-tů,“ sdělila Růžena Petříková.

A co vše se můžete naučit? Třeba jak přistu-povat k ochraně duševního vlastnictví, kterakuplatňovat kreativitu v personálních procesech,dále psychologii tvořivosti, projdete nácvikemřízené imaginace či se dovíte ledascos užitečné-ho o soustavě řízení Baťa.

Pokud byste si studium rádi vyzkoušeli,v DTO CZ v Ostravě vám rádi poradí. (rix)

www.dtocz.cz

Listopad Měsíc kvality v České republice 2015a co všechno se letos chystá

Studium MCI – být inovátorem znamená myslet jinak, originálně, vstřícně

dokončení ze strany 1

Mladí lidé vstupují do procesu vzdělávání s abso-lutně jinými parametry než před několika lety.Školy ani procesy či nositelé těchto procesů se to-muto nepřizpůsobili nebo se mění jen velmi po-zvolna. Někdy mám pocit, že jde o střet dvouzcela odlišných světů, kdy mladí lidé, žijící v tur-bulentním prostředí, jsou v mnoha směrechúplně v jiné dimenzi než ortodoxní nositelévzdělávacích hodnot, které naleznete ve školství.

To platí i o té odpovědnosti přijímat riziko.Zatímco příkladně rizika plynoucí z nešťastněuveřejněné fotografie na sociální síti znají velmidobře, neznají rizika plynoucí z podnikání, po-kud to nikdy nevyzkoušeli. Nikdo je totiž ne-prováděl „hlubokým tmavým lesem“, aby získalidovednosti a zkušenosti a přestali se bát.

Domníváte se, že je v ČR dostatečně velkýprostor k seberealizaci mladších ročníkův businessu?

Obrovský, zejména v naší subkultuře s historic-kými predispozicemi. Ale „dřímají“, protože jenikdo neprovede oním hlubokým lesem, aby

zjistili, že zase tolik nástrah na ně nečeká. Ačko-liv, ještě stále čeká, budiž to jako drobný po -vzdech, že stále to může být lepší...

Jaké předměty se tedy na Vysoké školepodnikání a práva vyučují k podpoře podni-katelského ducha absolventů?

Z těch profilových je to například Podnikavost čiVýuka a trénink k podnikavosti. Tyto předmětyučí studenty být kreativní, vedou je k personál-ním a sociálním dovednostem a dalším disciplí-nám, které pak uplatňují ve své profesní dráze.

A co kvalita a odpovědnost v podnikání?Jak těmito pojmy oslovujete posluchače?

I přes všechny významné změny zůstáváme na-dále silně orientovaní na oblast kvality procesů,včetně fenoménu společenské odpovědnosti, a tove dvou základních rovinách. Je naší trvalou sna-hou pravidelná participace v rámci aktivit v ob-lasti kvality, vyhlašovaných každoročně Radoukvality ČR, kde máme dlouhodobě svého zástup-ce. A ke společenské odpovědnosti – v posled-ních dnech, přijetím deseti základních principůUN Global Compact, naše VŠPP potvrdila svoji

účast v Platformě zainteresovaných stran CSR.Samozřejmostí je profilace všech těchto aktivit vestudijních programech bakalářského i magister-ského studia (např. Kvalita v podnikání).

Kolik studentů dnes máte?

Na Vysoké škole podnikání a práva očekávámepřes 2000 studentů, ve skupině společně s Vyso-kou školou obchodní a Panevropskou vysokouškolou to bude něco kolem 8000.

Přijímáte stále nové zájemce o studium?

Zápisy do zimního semestru se pomalu a jistěblíží k závěru. Na všech školách pak znovu ote-vřeme brány zájemcům tradičně již od února,a nikoliv až zase v září.

Čím byste se chtěli od jiných soukromýchvysokých škol lišit?

Vysokou přidanou hodnotou. Student-klientmusí pocítit, že se mu investice do vzdělánív podobě školného vyplatí a vrátí dobrýmuplatněním na trhu práce. Narozdíl od situacepřed 20 lety, kdy střední školy generovaly až

160 000 středoškoláků, kapacita oborů byla aždvakrát menší a ve společnosti bylo přibližnějen 12 % lidí s vysokoškolským vzděláním.Dnes je situace zásadně odlišná.

V červnu 2015 úspěšně odmaturovalo něcomálo přes 70 000 středoškoláků, kapacita jenveřejných vysokých škol ve všech oborech je130 000 míst. Jen zhruba 10 % (7000–8000) čer-stvých maturantů využije nabídku škol soukro-mých. A to vše za předpokladu, že každý matu-rant nastoupí na VŠ.

ptala se Eva Brixi ❚❚❚

O nutnosti reengineeringu vzdělávacích procesů

Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc.,se prosazováním kvality a inovacízabývá celý svůj profesní život

4 | pro vaši inspiraci www.iprosperita.cz | 10/2015

Jaké jsou brzdy inovací v ČR?O tom hovořili přední čeští manažeři a členové ČMA při příležitosti MSV v Brně

Slovo inovace vstoupilo do běžného, kaž-dodenního slovníku českých manažerůa podnikatelů jako samozřejmost, o níž sevšak mluví ne vždy s nadšením, ale spíšes kritickými připomínkami. A právě na to,jaké jsou dnes brzdy inovací, se ptali zá-stupci České manažerské asociace svýchčlenů, špičkových odborníků, šéfů velkýchi menších firem, z nichž řada obdržela vý-znamná ocenění v prestižní soutěži Mana-žer roku. Co tedy reprezentuje jejich názo-ry? Výsledkem ankety je nespokojenost sesoučasným stavem inovací, s rychlostía podmínkami změn, které by se mělyv čes ké ekonomice odehrávat.

■ Podle Bořivoje Kačeny, předsedy představen-stva Společnosti pro rozvoj silniční dopravy, jeto lenost, zejména mladší generace, vymýšletněco nového. „Mladí se většinou více zamýšlejínad tím, jak zdůvodnit, proč něco nejde.“

■ Poněkud opačné stanovisko má Edita Šimáč-ková, která v nedávné minulosti působila napřední manažerské pozici v sektoru výrobníhodružstevnictví: „Hlavní brzdou inovací je těž-kopádná a složitá legislativa. K dalšímu důvodupatří někdy neochota riskovat. Proto bývají vefirmách autoři inovací převážně mladí zaměst-nanci.“

■ Generální ředitel společnosti Linet ZbyněkFrolík, jehož firma na inovacích vyrostla, k to-mu sdělil: „Já vnímám jako brzdu inovací urči-tou pohodlnost a nízkou dravost českých pod-nikatelů a manažerů. Další brzdou je nedostatekpoužitelných výstupů akademiků v praxia obecně spolupráce akademické a podnikovésféry v oblasti výzkumu, vývoje a inovací. Aka-demická sféra je motivována v produkci publi-kací, a ne v hledání smysluplné spolupráce naprojektech, které reálně zvyšují konkurence-schopnost podniku, potažmo České republiky.Chybí i důraznější marketing prospěšnosti ino-vací a efektivní řízení státní podpory směřujícído soukromé sféry, tam, kde to opravdu nesenebo ponese s velkou pravděpodobností vyššíziskovost podniků, lepší exportní výkonnost.“

■ Zuzana Ceralová Petrofová, generální ředi-telka firmy Petrof, vnímá proces inovací a tvoře-ní nového jako neodlučitelnou součást činnostikaždého soudobého výrobce, který se chce udr-žet na trhu. Jako problematické vidí nové návy-ky zaměstnanců související se zjišťováním novi-nek na světových trzích. Technology učí protofirma lépe komunikovat, mají za úkol vyjížděts obchodníky do zahraničí a vyhledávat alterna-tivní příležitosti v nákupu, využití nových tech-nologií, sledovat konkurenci, ale rovněž efektiv-něji pracovat v internetovém prostředí. Samak tomu podotkla: „Inovace produktu se nemůžeodehrávat v jediné hlavě. Jde nutně o souhruvysoce kvalifikovaného týmu. Proto jsme v našífirmě týmy vývoje, technologie, konstrukcea produkt managementu, které byly dříve od-loučené, soustředili do společných prostor, abydocházelo k maximálnímu sdílení a předávánípoznatků, nápadů a nový produkt byl konstru-ován uceleněji, předešlo se zdržením při výroběprototypů či finančním výdajům navíc.“

■ Generální ředitel Českého porcelánu DubíVladimír Feix si o potížích s inovacemi myslí to-to: „Jakousi brzdou ve výrobkové inovaci jea bude nedostatek vyučených modelářů, poně-vadž klasické učňovské školství se rozpadlo,a záměr, že každý učeň je také student s maturi-tou, se zprofanoval, neboť absolventi nejsou aniplně hodnotnými maturanty ani kvalifikovaný-mi odborníky. A co dodat k technologickýma strojním inovacím? Zrušením Výzkumnéhoústavu jemné keramiky skončil technologický

výzkum i výroba nových strojů a zařízení pronaše odvětví, neboť ústav měl vybudované reali-zační dílny a byli jsme s ním v úzké spolupráci.Dodnes používáme český patent tohoto ústavuna dekorování zboží, který desetinásobně zvýšilproduktivitu práce. Zajímavá je i skutečnost, žepatentový princip v naší zvláštní dílně je nezná-mý pro západní výrobce, jejichž stroje pro tentoúčel jsou velké, těžké a také drahé a neumějí to,co stroje vyvinuté v bývalém Českém výzkum-ném ústavu. Všechna strojní zařízení tak, stejnějako my, musí české porcelánky kupovat v za-hraničí.“

■ Jan Pirk, přednosta Kardiocentra a Klinikykardiovaskulární chirurgie Institutu klinickéa experimentální medicíny, se domnívá: „Největ-ší brzdu inovací spatřuji v mnohých zákonnýchpředpisech, jimiž se zařízení jako IKEM musí ří-dit. Často jdou právě proti možnostem inovovat,zlepšovat a objevovat nové příležitosti.“

■ Jaromír Hájek, výkonný ředitel LeasePlanČes ká republika komentoval problém následov-ně: „Inovacím jistě neprospívají tři faktory. Státby měl k inovacím vybízet. Ale chybí tu z jehostrany podpora. Aby se inovacím opravdu daři-lo, je třeba být v těsném kontaktu se špičkamioboru, sbírat inspiraci a poučení v zahraničí.A samozřejmě je zde také faktor generační.Starší generace zastávají konzervativní postoje,a novátorské přístupy tak nemají prostor se v plné šíři uplatnit.“

■ Podle Františka Kulovaného Jr., ředitele BA-EST Machines & Structures, je složitá situacev inovacích daná tímto faktorem: „Brzdu vidímve strnulosti většinové populace. Je změny buďneschopná, nebo ji v horším případě odmítá.Překročit paradigma vládnoucí ve společnostiznamená pustit se do neznáma. Zůstat v něm alepak představuje mrhání aktuálními možnostmi,které svět nabízí.“

■ „Klíčem k tomu, aby inovace prostupovalybusinessem i běžným životem, je efektivní vy-užití výzkumných center, která by měla být mís-tem transformace, kde se stávají výrobní podni-ky a vědci seriózními partnery,“ vysvětlil Vladi-mír Velebný, jednatel a zakladatel CONTIPROGroup. „Jedině tak mohou být uvedeny novépoznatky, respektive inovace do života. A s tímsouvisí také podpora středních i velkých podni-ků se sídlem v České republice, ať už jde o budo-vání mezinárodních distribučních sítí, získává-ní povolení a licencí, zavádění nových techno-logií, nebo finanční pobídky srovnatelné s těmi,které poskytuje ČR zahraničním investorům.“

■ Jiří Rosenfeld, generální ředitel Slováckéstrojírny, se vyjádřil pragmaticky: „Pokroku, za-vádění inovací brání sklouzávání ke kopírování

jiných nebo vylepšování stávajících parametrůvýrobku i výrobních technologií. Aby inovaceuspěly a přinesly ovoce, potřebují také uzrát, alezákazníci jsou netrpěliví a často sáhnou po řeše-ní, která přinášejí viditelný a rychlý finanční vý-nos. Schází také technici obdaření invenčnímmyšlením. A poslední brzdou je neochota roz-víjet na první pohled nevýdělečnou činnostv rámci sériové i zakázkové výroby.“

O všech těchto aspektech hovořila pade-sátka šéfů velkých i menších firem 14. zářína brněnském výstavišti při příležitostiMezinárodního strojírenského veletrhu.Shodli se na tom, že české firmy čekají vel-ké výzvy ekonomické, technologické, or-ganizační i v oblasti lidských zdrojů. V Čes -ké republice je největší podíl průmyslovévýroby na hrubou přidanou hodnotu v Ev-ropě, činí 25 % a měla by stoupat. Jsme-lipolovinou průmyslové výroby závislí naSRN, a tento trend chceme držet a zvyšo-vat, musí být česká ekonomika kompatibil-ní s řešením Industrie 4.0., čtvrtou etapouprůmyslové revoluce, protože v Německuje to vládou vytyčená priorita. Čeští mana-žeři v anketě potvrdili fakt, že inovace vevýrobě budou muset být průběžné a vyžá-dají si velké investice, jež technologickourevoluci nastartují. V jejím rámci se budouintegrovat veškeré výrobní, obchodnía ekonomické procesy na principu distri-buovaných znalostních systémů. Bude toproces propojování týmů, které povedouosobnosti, jimž bude dána důvěra. Poten-ciál pracovišť se bude měnit z pohledukonkurenceschopnosti a základem budeinterdisciplinární myšlení.

■ Výsledky ankety mezi top manažery komen-toval Tomáš Macků, ředitel výzkumu a komuni-kace výzkumné agentury IPSOS, takto: „Nenípřekvapením, že dlouhodobě mezi hlavní bari-éry rozvoje, a tudíž i mezi brzdy inovací, patřílegislativa, systém dotací, čili překážky, se který-mi manažeři už dlouho bojují. A nutno říci, žemnohdy neúspěšně, to pak může i ovlivnit chuťdál inovovat. Z výpovědi šéfů je dále patrné, žepro firmy je nejefektivnější spoléhat na sebe sa-motné a mít k tomu ty správné lidi, to bývá alemnohdy problém.“

■ Prezident ČMA Pavel Kafka vystihl součas-nou úlohu manažerů v nastupující éře 4. etapyprůmyslové revoluce těmito slovy: „Rozvojtechniky a technologií už nějakou dobu není li-neární. Stojíme na prahu kvantových skoků vetřech oblastech: 1. informační a komunikační,2. biotechnologie, 3. nanotechnologie. Oblastinformační a komunikační má zdaleka nejširší

dopady a zřetelně je to aktuálně vidět v průmys-lu. Reálný a virtuální svět se propojují ve zcelanové podobě vztahů člověk, stroj, výrobek.

Úkolem manažerů je uvědomit si dopadytohoto vývoje, jeho šance, ale i rizika vyplývajícíz případného „zaspání“. Bohužel jako společ-nost usínáme na vavřínech relativního blahoby-tu. Přerozdělování má přednost před tvorbouhodnot. Naše konkurenceschopnost se nezlep-šuje. Přidaná hodnota na našem vývozu dokon-ce klesá. Nároky ve školství se snižují. Tvářív tvář novým rizikům se my i Evropa musívzbudit. Když toho nejsou schopni politici, mu-sí být aktivnější manažeři.“

■ Jiří Kuliš, generální ředitel Veletrhy Brno, nasetkání manažerských osobností uvedl, že si vážínázorů, které se vztahují k nastupující 4. etapěprůmyslové revoluce, i když přesně nelze defino-vat, o co všechno v budoucnosti přesně půjde.Jedním z pilířů, k nimž se lidstvo bude musetobecně přiklonit, je také udržitelnost, a právě tototéma by mělo být nosným na konferenci, již spo-lečně ČMA a Veletrhy Brno chystají v roce 2016.

■ O světovém trendu udržitelnosti v kontextus klesající konkurenceschopností České repu-bliky hovořil prezident ČMA Pavel Kafka. Po-dotkl, že například v Polsku či Maďarsku seproblematice udržitelnosti aktivně věnuje dale-ko více firem než u nás. Nejen proto ČMA chys-tá významný dokument, který hodlá ještě letospředstavit vládě České republiky. Přední mana-žeři v něm představí vizi pro českou ekonomikudo roku 2050, k tomu se chystá na půdě ČMAbohatá diskuze v podobě kulatých stolů.

■ Jan Wiesner za Konfederaci zaměstnavatel-ských a podnikatelských svazů ČR připomenul,že praxe šíření pozitivních zpráv se také odvíjíod popularizace příkladů výjimečných lídrů.Proto považuje za nanejvýš prospěšné, aby jižnyní přicházely návrhy na další nominace dosoutěže Manažer roku 2015.

■ Bohdan Wojnar, člen představenstva ŠkodyAuto, vysvětlil, co přinese rozvoj nových tech-nologií do pracovního světa. Jak budou působitna vznik a zánik profesí a jak nezbytné budeumět se rekvalifikovat. Adaptovat na změny bu-de muset být normální. Svět rovněž směřujek zániku nekvalifikované práce. Bude potřebarozvíjet nové formy učení se.

■ Emeritní rektor VUT Brno Petr Vavřín upřes-nil, že 4. etapa průmyslové revoluce v plné síle vy-pukne u nás nejdříve za 15–20 let a dotkne se celéspolečnosti, nejen průmyslu, a zasáhne do všechoborů, včetně například kyberbezpečnosti. Nej-větší složitostí bude sehnat správné odborníky nanové pracovní pozice, jež vzniknou díky techno-logiím, jež se začnou vytvářet. Tomu by mělo od-povídat vzdělávání lidí, školství je však stále velmipozadu za celospolečenskou potřebou.

■ Diskuze poté naznačila, že místo přemýšlenío nových způsobech, jež povedou k prosperitěekonomiky a celé společnosti, vládne stáleúřednický šiml a všichni se podřizujeme neuvě-řitelnému úřednickému molochu. To brzdí takéinovace a pružné myšlení stejně jako špatnáa nepřehledná legislativa, která ničí flexibilitua bere lidem chuť do práce. Společnost trestá ty,kteří se odhodlali na sebe vzít riziko namísto to-ho, aby je povzbudila a dodala odvahy. BořivojMinář, jednatel firmy Contechin a viceprezidentHK ČR, na závěr sdělil, že čeští průmyslnícijsou nejlepší na světě, a to díky vlastnostema schopnostem, které vypovídají o přesvědči-vosti, kreativitě a umu vyřešit nejeden problém.Tím spíše by se měli i v rámci profesních spole-čenstev propojit ke společnému boji proti nej-větší brzdě inovací – úředníkům.

(rix, tz)

foto Shutterstock

zahraniční trhy | 510/2015 | www.iprosperita.cz

Českým vývozcům se daří, díky současnéekonomické a geopolitické situaci ve světěse ale musí poohlížet po nových trzích. Najaké z nich má smysl se zaměřit, jak je natom Rusko a proč se nebát expandovat anina netradiční trhy? Ptali jsme se Jiřího Flég-la, ředitele společnosti UniCredit Factoringa manažera strukturovaného obchodníhoa exportního financování UniCredit Bank.

České firmy mají ve světě dobré jméno,přesto exportujeme zejména do Evropy. Nakteré jiné trhy se mohou naši podnikatelévíc zaměřit?

Nejméně rizika samozřejmě představují námblízké trhy. Slovensko, Německo nebo Rakou-sko nabízí podobné právní a podnikatelské pro-středí, dostupné financování a stabilní a vyspělýsystém. Proto jsou to naši tradiční exportnípartneři. Známe trh, známe podmínky, mámeje lidově řečeno „za rohem“. V Evropě všakvládne vysoká konkurence. Odlišit se dá výji-mečným produktem, vysokou kvalitou nebovelmi nízkou cenou. Čeští exportéři se protopomalu začínají dívat dál. Neomezují se na je-den region, ale hledí na všechny světové strany.

Latinská Amerika nabízí kromě exportníchpříležitostí i potenciál pro vzájemné investice.Tamní státy čeká stabilizace a modernizace hos-podářství spojená s ohromným rozmachempředevším energetiky a důlního průmyslu spo-

lečně s technologiemi životního prostředí. Eko-nomický rozvoj bude klást velké požadavky nainfrastrukturu. Byla by ale chyba zapomínat najihovýchod Asie nebo Afriku.

Nejsou to pro domácí firmy příliš riskantníregiony?

České investice na tyto trhy již dnes směřují vevelkém. Po nových produktech je v méně rozvi-nutých zemí Afriky a Asie velký hlad, přítom-nost zahraničních investic naopak nízká. Poten-ciál pro české investory leží například v pivovar-nictví, zdravotnictví, metalurgii a opět infra-struktuře. Silná banka za zády představuje vždyvelkou výhodu. Do kontraktu kromě financípřineseme také své jméno, know-how a kontak-ty na partnerské banky a instituce po celém svě-tě. A nejde jen o zahraniční partnery, exporté-rům dokážeme pomoci se získáním podporystátní pojišťovny EGAP. Ta může ošetřit i běžněnepojistitelná rizika.

Říkáte, že na tyto trhy exportujeme již dnes.Máte konkrétní příklady, o kterých lze mluvit?

Samozřejmě, v exportním financování patříUniCredit Bank mezi nejaktivnější banky v ze-mi. Například v Etiopii jsme pomohli úspěšněfinancovat půlmiliardovou investici do stavbypivovaru, v Egyptě český investor s naší pod-porou a kombinací různých bankovních pro-duktů dodal služby a technologie v podobné

výši. Asie nezaostává, projekty v objemu zhru-ba 1,5 miliardy korun jsme financovali v Ázer-bájdžánu či Laosu. V případě investice v Laosušlo navíc o vůbec první projekt do této zeměpodpořený pojišťovnou EGAP, navíc financo-vaný levnými zahraničními zdroji s využitímproduktů, které v České republice nejsou běž-ně dostupné. Výjimečnost tohoto případu vy-ústila v opakovanou transakci v podobné výšis těmi samými účastníky, která je časovaná napolovinu října tohoto roku.

Nemůžeme ale vynechat Rusko. Je to na ně-jakou dobu mrtvý trh, nebo se stále vyplatídívat i sem?

S Ruskem je situace komplikovaná. Vzájemnýobchod od roku 2012 neustále klesá, od loňské-ho roku pak jeho objem přímo padá. Obrat to-hoto trendu na obzoru nevidíme, ruská ekono-mika stagnuje kvůli slabému rublu a nízké ceněropy. Rozhodně ale patří mezi tradiční partneryčeských firem, a proto nedává smysl jej teď vevelkém opouštět.

Díky přítomnosti skupiny UniCredit a spo-lupráci s ruskou sesterskou bankou tak do Ru-ska jako jedni z mála stále poskytujeme export-ní financování, zejména ve strojírenství, meta-lurgii a chemickém průmyslu. Jen v prvním po-loletí šlo o projekty v řádu miliard korun, dalšíčekají na dokončení smluvní dokumentace.Z českých bank jsme v Rusku dnes pravděpo-dobně nejaktivnější.

Letos jste se stal ředitelem společnostiUniCredit Factoring. Jde takový úkol sklou-bit s působením na vaší současné pozici?

Inkasování a zajišťování krátkodobých pohledá-vek je významnou součástí exportního financo-vání. Díky síle skupiny UniCredit dokážeme na-bídnout vždy nejvhodnější formu financování přizajištění myslitelných rizik, což kromě bankov-ních služeb zahrnuje například i leasingové služ-by nebo právě faktoring. Věřím, že na nové pozicibudu moci synergie mezi jednotlivými součástmiskupiny UniCredit využít ještě silněji. Právěschopnost poskytnout komplexní řešení nás řadímezi naprostou špičku, což dokazuje i loňské prvenství v žebříčku exportního financování pre-stižního časopisu EuroMoney. (red) ❚❚❚

Čeští podnikatelé se o problematiku vývo-zu velmi zajímají. Teritoriálních seminářůa již tradičního Meeting Pointu, které agen-tura CzechTrade uspořádala v rámci Mezi-národního strojírenského veletrhu v Brně,se zúčastnilo přes dvě stovky firem.

Meeting Point navštívili zástupci více než 90 fi-rem, kteří měli možnost konzultovat své vývozníplány či problémy v různých zemích s 25 repre-zentanty zahraničních kanceláří, třemi vedoucí-mi ekonomických zastupitelských úřadů ČR ne-bo s představiteli Klientského centra pro export.

„Exportéři velmi oceňují informace o kon-krétních trzích, které jim mohou poskytnout naši

zahraniční zástupci. Firmy projevily zájem hlavněo výběr vhodných teritorií pro export, o zhodno-cení reálné šance na úspěch či o doporučení, jakv dané zemi postupovat,“ řekl Radomil Doležal,generální ředitel agentury CzechTrade.

Mimořádný zájem vzbudil seminář zaměře-ný na exportní příležitosti v Íránu, který se díkypostupnému uvolňování sankcí ze strany Zápa-du stává velmi perspektivním trhem. Atraktivitutohoto teritoria potvrdila zaplněná seminárnímístnost pro více než 50 účastníků. Pilířem celéakce bylo vystoupení Filipa Tůmy, exportníhokonzultanta CzechTrade.

„Mezi oblasti, na které by se měly podnika-telské subjekty v Íránu zaměřit především, patřívšeobecné a těžké strojírenství, automobilový,

dopravní a textilní průmysl a další odvětví, kterápomohou íránským firmám modernizovat vý-robní procesy. Je zde poptávka také po obrábě-cích strojích, čerpadlech a zavlažovací technicea zájem je i o nákup a prodej chemických suro-vin nebo o dopravní infrastrukturu. Vždy všakmusíme mít na paměti stále platné sankce, ze-jména pak sankce na zboží dvojího užití,“ uvedlmimo jiné Filip Tůma. Agentura plánuje na za-čátek roku 2016 otevření nové zahraniční kance-láře v Teheránu.

Na konferenci zaměřené na úspěšný vstup nathajský a indický trh přednášející představili ak-tuální exportní příležitosti, politickou situacia oblast financí a práva v těchto vzdálených ze-mích. Akce se zúčastnil Chargé d´Affaires indic-

kého velvyslanectví v České republice Venkata-chalam Murugan a velvyslanec Thajského králov-ství v České republice Narong Sasitorn. Třetí denúčasti agentury CzechTrade na MSV se nesl ze-jména ve znamení nadějných exportních trhů,konkrétně Jihoafrické republiky, Egypta, Maroka,Spojených arabských emirátů a Izraele. Účast vícenež 40 firem na každé z akcí byla opět nad obvy-klým veletržním průměrem.CzechTrade se na MSV prezentoval také účastína společném stánku Svazu strojírenské techno-logie, Ministerstva průmyslu a obchodu ČR, Mi-nisterstva zahraničních věcí ČR a agenturyCzech Invest, kde probíhala obchodní jednání sezástupci firem a konzultace v rámci tzv. jednotnézahraniční sítě. (tz)

Českému exportu se daří,přesto musí firmy hledat nové příležitosti

Vysoká škola finanční a správní využila pobí-dek čínských univerzit a zapojila se do uni-kátního česko-čínsko-amerického vzdělávací-ho projektu. Ve čtvrtek 17. září 2015 bylona této univerzitě slavnostně ke studiu přija-to prvních 25 čínských studentů oboru Busi-ness Management and Corporate Finance& BSBA. V následujících letech škola očeká-vá každoročně 30 až 40 nových studentů.

Mezinárodní vzdělávací projekt získal záštituprezidenta republiky Miloše Zemana a agenturyCzechTourism. „Při současném skokovém ná-růstu zájmu asijských zemí o návštěvu České re-publiky vítáme možnost zapojení agenturyCzechTourism do mezinárodního vzdělávacíhoprogramu pro čínské studenty,“ uvedla generálníředitelka agentury Monika Palatková. „V tomtoprojektu vidíme další potenciál, jak image a pre-stiž České republiky na těchto trzích nadále zvy-šovat,“ dodala. Slavnostní imatrikulace se konalav Kongresovém centru v sídle univerzity v Praze.

Imatrikulaci vedle významných hostů z čínskéuniverzity, při které děkan Fakulty ekonomic-kých studií Karel Havlíček přivítal studenty pro-jevem v čínštině, navštívili např. Jaroslav Tvrdík,prezident Smíšené česko čínské komory vzájem-né spolupráce, Wang Mingtai, CEO společnostiCEFC Investment (Europe), Karina Kubelkováz Kanceláře prezidenta republiky nebo MarkétaVogelová z agentury CzechTourism.

Do vzdělávacího projektu jsou zapojeny ve-dle VŠFS také Changchun University of Finance

and Economics (provincie Jilin, Čína) a City Uni-versity of Seattle (Seattle, USA). Studium budeprobíhat ve třech fázích: studenti absolvují jedenrok přípravného studia v Číně, poté stráví tři rokyv České republice, kde získají souběžně tituly Bc.a BSBA v programu Joint Degree*. Závěrečné dvaroky budou studovat v USA a získají titul MBA.Cena školného se pro čínské studenty (stejně jakopro ostatní zahraniční studenty) pohybuje okolo100 000 Kč ročně. „Naším dlouhodobým cílem jebýt mezinárodní univerzitou. Už dnes je na našíškole každý čtvrtý student ze zahraničí. V bu-doucnosti očekáváme příjezd dalších čínskýchstudentů, a proto pro ně na pražském Žižkově do-konce stavíme Small Chinatown,“ sdělila rektor-ka VŠFS Bohuslava Šenkýřová. V průběh celéhostudia budou čínští studenti zapojeni do podni-katelských projektů, které budou ve spoluprácis Asociací malých a středních podniků a živnost-níků ČR zaměřeny na podporu inovací, exportua investic ve firmách.

V současnosti v ČR studuje pouze necelýchdvě stě čínských studentů, je to důsledek malé

ochoty českých univerzit akceptovat nové podně-ty, politických překážek v podobě ztížené mož-nosti získat české studijní vízum i toho, že žádnáz českých univerzit se neumísťuje v žebříčcích nej-lepších světových univerzit. Pro představu – vesvětě studuje okolo 460 000 studentů z Číny,a v Holandsku, které je srovnatelné s Českou repu-blikou, jich je okolo 6000. Čínští studenti navícpatří na zahraničních univerzitách k nejúspěšněj-ším studentům pro svoji motivaci a píli. V kontex-tu problémů posledních týdnů je navíc obdivu-hodná i jejich snaha absorbovat kulturu země, vekteré se rozhodli studovat, jak ostatně zazněloi v projevu prezidenta Changchun University ofFinance and Economics Zhonga Liu. (tz)

* Při souběžném studiu bakalářských oborů naVŠFS a City University of Seattle získají studentidva bakalářské tituly současně. Úspěšným absol-ventům VŠFS udělí titul Bc., uznávaný v celé EU,a při splnění povinností bakalářského studia v an-gličtině jim City University of Seattle udělí také me-zinárodně platný titul BSBA.

Soukromá Vysoká škola finanční a správní prolamuje bariéry v česko-čínských vztazích

Doprovodné akce agentury CzechTrade na MSV Brno se setkaly s mimořádným zájmem českých firem

Jiří Flégl, ředitel společnosti UniCreditFactoring a manažer strukturovanéhoobchodního a exportního financováníUniCredit Bank

Akademický senát při slavnostní imatrikulaci

6 | trh informací www.iprosperita.cz | 10/2015

INZERCE

Finanční gramotnost je v dnešní dobědůležitou oblastí rozvoje. Snad semnou budete souhlasit, že je potřebaji rozvíjet už od útlého věku, aby dětinabyly správných finančních návykůa v dospělosti uměly získat penízea hospodařit s nimi ke své spokoje-nosti. Jak ale tuto oblast u dětí rozví-jet? Na efektivní nástroj přišli odbor-níci z obecně prospěšné společnostiyourchance, která již 4. rokem provo-zuje portál Finanční gramotnost doškol. Vymysleli soutěž Rozpočti si to!

Na to, v čem je tato soutěž unikátní, od-pověděla manažerka projektu, KateřinaLichtenberková: „Soutěž Rozpočti si to! jejedinečná tím, že jde o praktickou soutěž,kdy účastníci soupeří v týmech a ryzepraktickým způsobem se učí sestavovatrodinný rozpočet a také dalším oblastem

finanční gramotnosti. Díky týmové po-době si navíc rozvíjí i takové kompetence,jako je týmová spolupráce, strategickémyšlení apod.“

A co je podstatou soutěže? V rámcitřech online kol se účastníci postupně se-znamují s jednotlivými položkami rodin-ného rozpočtu, učí se, jak si vytvářet fi-nanční rezervy a také, jakým způsobemlze investovat. V rámci bonusových úkolůse pak seznamují s různými formami fi-nančního vzdělávání. Za splnění úkolů zí-skávají tzv. chechtáky – herní mince. Tý-my z každé kategorie, které nasbírají nej-více chechtáků, postoupí do finále, kteréproběhne začátkem roku 2016. Soutěž sekoná ve třech kategoriích: 2. stupeň zá-kladních škol, střední školy (letos nově)a dětské domovy.

Partneři soutěže jsou letos důležitýmprvkem. Dva hlavní partneři – SAXOBank a Golden Gate – se podílejí na pří-

pravě třetího kola soutěže zaměřeného nainvestice. Společnost Golden Gate paknavíc věnovala do soutěže velmi hodnot-né ceny – např. kolekci stříbrných mincípro všechny finalisty kategorie ZŠ a takévstupenku na konferenci Vyšehradské fó-rum pro každý registrovaný tým.

Vladimír Brůna, výkonný ředitel Gol-den Gate, na otázku, proč se jeho společ-nost rozhodla soutěž Rozpočti si to! pod-pořit, sdělil: „Vzhledem k tomu, že úroveňfinanční gramotnosti v České republice jevelmi nízká, pořádá naše společnost vlast-ní vzdělávací akce, a zároveň podporujesmysluplné projekty, jakým je i soutěžRozpočti si to!, které veřejnost učí, jak seorientovat ve světě financí a jak hospoda-řit s penězi.“

Pokud se chcete se svými dětmi dosoutěže zapojit, registrujte se na www.fi-nancnigramotnostdoskol.cz/souteze/roz-pocti-si-to-/registrace-do-souteze/. (tz)

Soutěž Rozpočti si to! jako efektivní nástrojrozvoje finanční gramotnosti

Profesor Milan Zelený v září v Praze na od-borné konferenci představil Nadaci ZET, kte-rou založil s generálním ředitelem společ-nosti FOSFA Ivanem Baťkou. Jejím cílem jerozvoj podnikatelství, podniků a jejich spolu-práce se samosprávami a univerzitami nejenv České republice, ale také v USA, Číně,Brazílii, Indii, Singapuru nebo v Japonsku.Při této příležitosti s návštěvníky konferencediskutoval o palčivých problémech současnéEvropy: masivní imigrační vlně a řecké krizi.

Profesor systémů řízení Milan Zelený, jeden z nej-respektovanějších českých ekonomů, se rozhodlzřídit Nadaci ZET za účelem rozvoje národníhopodnikatelství ve smyslu rozvoje národního, regi-onálního i místního vlastnictví, rozhodování,autonomie a soběstačnosti. Cílem je předevšímzvýšení konkurenceschopnosti českých podniků,stejně tak podniků v USA, Číně a v dalších vý-znamných i transformujících se ekonomikách.

„Cílem Nadace je především podpora národ-ního podnikatelství, tvorba inovačně-podnikatel-ské kultury a realizace nových originálních pro-duktů, služeb a komplexních podnikatelskýchmodelů ve všech oblastech podnikání. Toho chce-me dosáhnout efektivní spoluprací podniků,vzdělávacích institucí a místní i regionální samo-správy, měst a obcí,“ sdělil zakladatel Nadace ZET,Milan Zelený. Nadace ZET je registrována v Českérepublice, ale pobočky bude mít v USA, Číně, Bra-zílii, Indii a dalších zemích. U nás chtějí zástupciNadace oslovit nejlepší české podnikatele a pod-niky a doufají, že se spousta dalších přidá sama.

„Naším cílem není jen rostoucí ekonomika,chceme ekonomiku vzkvétající. Toho chceme do-

cílit i podporou univerzit, které nejenže podniká-ní učí, ale také samy podnikají a vychovávají ab-solventy, kteří dále podnikají a zakládají novéúspěšné firmy,“ přiblížil účely Nadace ZET MilanZelený. Právě navázáním spolupráce s podnikový-mi univerzitami a podniky chce Nadace ZET do-sáhnout největších inovací vedoucích ke změněv podnikání. Důležitá je změna vzdělávání, a to odformy k obsahu, od informací ke znalostem, odpopisu akce k akci.

„Nebude to jednoduchý úkol. K dosaženíúspěchu bude potřeba spolupráce velkého počtupodnikatelů, vzdělávacích institucí a místních sa-mospráv. Teprve společně pak budeme moci pře-konávat aktivní resistenci tradičních státních,stranických a monopolistických systémů,“ dodalMilan Zelený. V úvodu konference nastínil svoupředstavu o neustále se měnícím světě. Vysvětlil

hlavní trendy v současné přeměně struktury svě-tových ekonomik a nutnost doprovodit tutotransformaci změnami podnikatelského myšlení.Těmto změnám myšlení chce napomáhat právěčinností nové Nadace ZET, která se mimo jiné bu-de odkazovat na inovativní podnikatelské postupybratrů Tomáše a Jana Antonína Bati. V odpoledníčásti konference se odehrála diskuze o současnémstavu Evropy a výzvám, kterým musí nyní čelit.

Na otázku Prosperity, jak mohou být užitečníčeští podnikatelé a manažeři, kteří nasbírali hoj-nost zkušeností, ale sami se již řady aktivit v busi-nessu neúčastní, prof. Milan Zelený naznačil, žejde o poměrně složitou záležitost. Prospěšní být ti-to lidé mohou, pokud se nebudou zdráhat nabíd-nout své poznatky a zkušenosti takovým způso-bem, aby byly atraktivní i pro mladší generaci,která má již zejména díky novým technologiím

zcela jiné vidění světa i souvislostí než jejich rodi-če a prarodiče. Pokud dokáží zaujmout způso-bem, který mladá generace lidí zvládne akcepto-vat, pak je jejich pomoc vítaná. Musí se však při-pravit i na to, že řada procesů probíhá jiným způ-sobem, než bývalo zvykem, a také je den ode dnerychlejším tempem překonáváno vše, nač jsme sidříve léta zvykali. Pokud toto reprezentace mou-drých pochopí a bude chtít přece jen předat to,z čeho nastupující generace businessmanů můžečerpat nebo se přiučit, bude to jistě vítané. Bude tovšak vyžadovat odhodlání, erudici i touhu úča-stnit se hledání nových cest v podnikání, a zejmé-na spolupráce nad novinkami, jež zajistí sebereali-zaci i výsledky. Znamená to rovněž nebránit sechápat řešení mladých talentovaných lidí a ta pod-porovat, třeba i radou či zkušeností. (tz, rix)

www.milanzeleny.cz

Nadace ZET podpoří rozvoj národníhoa mezinárodního podnikatelství v transformujících ekonomikách

Prof. Milan Zelený (vlevo) a Ing. Ivan Baťka, zakladatelé Nadace ZET Konference k Nadaci ZET měla široký ohlas

Úrokové sazby úvěrů ze stavebního spo-ření i nadále klesají a jsou na historickynejnižších úrovních. Podle statistik ČNBprůměrná úroková míra všech poskytnu-tých úvěrů ze stavebního spoření v létě po-prvé za dobu měření klesla pod 4 %. Če-skomoravská stavební spořitelna (ČMSS)prodlužuje akci zvýhodněných úvěrů zesazbou od 1,9 %. „Nízké úrokové sazby seodrážejí v nárůstu zájmu o úvěrování, myjsme za prvních devět měsíců roku mezi-ročně zvýšili objem poskytnutých úvěrůo 7 %,“ uvedl místopředseda představen-

stva ČMSS Manfred Koller. Půjčky ze sta-vebního spoření jsou podle řady průzku-mů nejvíce využívané na rekonstrukcea modernizace bydlení. „Oproti spotřebi-telským úvěrům jsou úvěry ze stavebníhospoření až třikrát levnější, podle stejné sta-tistiky ČNB je průměrná úroková sazbaspotřebitelských úvěrů na úrovni 12,6 %,“vysvětlil Manfred Koller. Uvedená prů-měrná sazba se týká všech aktuálně po-skytnutých úvěrů, u nových půjček jsousazby ještě nižší. ČMSS aktuálně nabízíu překlenovacích úvěrů nejnižší dostup-

nou sazbu 1,9 %. „Vnímáme velký zájemklientů o podobně výhodné úvěry, protojsme nabídku zvýhodněných půjček pro-dloužili do 23. října,“ dodal Manfred Kol-ler. Podle nedávného průzkumu ČMSSchystá velká část českých domácnostív blízké době rekonstrukci svého bydlení.Tu chtějí financovat převážně z vlastníchúspor, pokud se rozhodnou i pro úvěr, mířínejčastěji do stavebních spořitelen. Úvěrod stavební spořitelny volí 26 % dotáza-ných, spotřebitelskou půjčku by si vzalojen 17 % a hypotéku 11 % klientů. (tz)

Úvěry ze stavebního spoření jsou historicky nejlevnější

přemýšlejte s námi | 710/2015 | www.iprosperita.cz

Aktuální témata i historické sondy pro-střednictvím přehledných infografik nebodetailních map, zkrátka v podobě, ve kterése s nimi veřejnost příliš často nesetkává.Přesně to nabídne nový projekt Českov datech, který na přelomu září a října letošního roku odstartoval analýzami prvních témat.

Co je Česko v datech? Jde o unikátní projekt napoli datové žurnalistiky, který na základě analý-zy aktuálních dat a využití nástrojů SAS VisualAnalytics začal odhalovat zajímavá a mnoha li-dem dosud neznámá fakta o naší zemi, stejnějako analýzy a souvislosti aktuálních témat. S tě-mito výstupy následně bude seznamovat veřej-nost a bude je poskytovat médiím. Jeho cílem jepředstavit zajímavá fakta týkající se České repu-bliky z netradičního pohledu a být zdrojem za-jímavých informací o věcech, které Česko zají-mají a kterými je Česko výjimečné.

„Na projektu Česko v datech chceme od-borné i laické veřejnosti nejen přiblížit zajímavéfenomény z naší země, ale zároveň ukázat i prá-ci s velkými daty a nejmodernějšími nástroji najejich zpracování. Protože bez nich by Českov datech rozhodně nemohlo vypadat tak, jakvypadá,“ řekl duchovní otec projektu DominikHrodek z agentury Dark Side.

Spojení profesionálůNejen samotná idea, ale především uskutečně-ní projektu Česko v datech by nebyly myslitel-né bez podpory špičkových profesionálů v ob-lasti zpracování velkých dat. Partnery projektujsou společnosti SAS Institute ČR, Deloitte,

Unicorn Systems a Cloud4com, které poskytlysvá řešení pro zpracování a vizualizaci dat.Spolu s nimi se na projektu podílí i agenturaDark Side. Projekt Česko v datech zároveňspolupracuje se studenty tuzemských vyso-kých škol, kterým umožňuje nahlédnout dosvěta analytiků a vyzkoušet si práci s nástrojina zpracování velkých souborů dat.

„Většina softwarových nástrojů pro prácis těmito daty dnes ještě zdaleka není na takovéúrovni, aby je mohli bez problémů a ma-sově využívat běžní uživatelé. Pokudorganizace zrovna nezaměstnávádesítky specialistů na Big Data, jepro ni velmi obtížné jejich infor-mační potenciál zvládnout. A to jevelká škoda, protože právě ve vel-kých datech se skrývá obrovský po-tenciál. Česko v datech chce ukázat,jak atraktivně a přehledně mohou výstu-py z podobných analýz vypadat,“ vysvětlilZdeněk Honek, Country Manager společnostiSAS Česká republika.

První velké téma? Cizinci v hlavním městěÚvodní velké téma se zaměřilo na počty a kon-centraci cizinců žijících v Praze. Téma cizincůpřicházejících do Evropy nabývá v poslednídobě na aktuálnosti, zřídka jsou ale zprávyo migraci doplněné srovnáním se současnousituací. Tento dluh se Česko v datech pokusízměnit v analýze, která přináší srovnání počtůcelkem deseti nejčastěji zastoupených národ-ností v metropoli a jejich koncentrace v jed-notlivých městských částech. Spolu s cenový-mi mapami ukazujícími náklady na pořízení

bytu v jednotlivých městských částech Prahya doprovodným článkem se zároveň pokusípřiblížit, co stojí například za soustřeďovánímpříslušníků určitých národností v daných oblastech.

„Česko v datech si primárně klade za cílukazovat analýzy v souvislostech a jednou z ta-kových souvislostí by v případě cizinců bydlí-cích v metropoli mohla být například průměrnácena nemovitostí v daných městských částech.I proto jsme se rozhodli výsledky výzkumusrovnat s naší Cenovou mapou prodejních cen,“přiblížil pozadí tématu Miroslav Linhart, ředitel

oddělení nemovitostí a stavebnictví ve společ-nosti Deloitte, která pro téma cizinci v Prazeposkytla cenové mapy.

Typické: víno, ženy a zpěvDalší témata, prostřednictvím kterých se pro-jekt Česko v datech představí veřejnosti, bylazvolena tak, aby připomněla světlé stránky našízemě. Začalo se stylově – vínem, ženami a zpě-vem. V rámci prvního z témat projekt zmapovalimport vína do České republiky a na uplynulýchpatnácti letech ukáže, které státy patřily do prv-ní desítky dovozců vína do Česka a jak se měni-

lo množství červeného i bílého importova-ného do ČR.

Na ženy se Česko v datech zaměřiloprostřednictvím stále aktuálního tématu,kterým jsou počty žen v politice. Díkyunikátnímu souboru získaných dat si ve-

řejnost bude moci prohlédnout složenívšech parlamentů od roku 1918 a zjistit počty

poslankyň, jejich jména i politickou příslušnost.Zpěv pak přiblíží téma „Jak šly roky v hudbě”,neboli pohled na texty písní, které se umisťovalyna předních příčkách československých a če-ských hitparád od roku 1960 až do jedenadva-cátého století. Co ještě z Česka chybí? Třebasport. I na ten v nejbližších měsících dojde.

Ambicí projektu Česko v datech je vyhledá-vat témata, která jsou přitažlivá, zajímavá nebodůležitá pro celou společnost, ale jejichž zpra-cování vyžaduje pokročilé datové nástroje.Chce objevovat souvislosti, které se v datechskrývají, a potvrdit či vyvrátit tvrzení, která sev české společnosti tradují, ale bez práce s roz-sáhlými daty jim chybí důkaz. (tz)

www.ceskovdatech.cz

Patrně zdaleka ještě nekončí diskuze natéma výhody a nevýhody v placení daníživnostníkem a zaměstnancem, potažmozaměstnavatelem. Vyjadřují se k němuprofesní uskupení, jednotlivci, osobnostičeské ekonomiky, odborář i nezasvěcení.Probíhají u kulatých i hospodských stolůa nemá to konce.

Jak jinak, daně jsou a budou u většiny lidí ne-oblíbené, pokud jde o jejich vyměření či úhra-du, a těžko soudit, zda právem, či nikoli. Úvahyvedou až k otázkám rovnostářské společnosti,ale to nyní není podstatné. V současné době sesnaží odborníci dopátrat pravdy, dopídit se čí-sel, na nichž se shodnou. Jde o stanoviska a číslaúřadů, svazů a asociací, komor i sdružení.

V několika vydáních Prosperity jsme se to-hoto žhavého tématu dotkli také, a to zejménaprostřednictvím zaměstnavatelů, profesníchuskupení. Tentokrát se nám sešly dva názoryspecialistů. Posuďte sami, a pokud máte chuťdobrat se dalších podrobností, a hlavně správ-ného závěru, ozvěte se, rádi váš příspěvek zve-řejníme.

Stručně zopakujme, o čem byla řeč. Ing. Zde-něk Juračka a Ing. Vadimír Stehno ze SkupinyCOOP a Asociace českého tradičního obchoduv srpnové Prosperitě uvedli:

K tomu, aby analýzy byly skutečně objektiv-ní, není možné využívat nastavených modelů,vzorců aj. Tam by nám to možná ještě jakž takžvycházelo. Ale pokud se podíváme na skutečnývýběr daní z příjmu, na skutečné výše odvodů,pak je zde stav velmi odlišný. Zatímco zaměst-nanci je daň sražena, a to včetně odvodů na so-ciální a zdravotní pojištění, a tuto skutečnostnemůže nijak ovlivnit, v případě OSVČ si každývytváří svůj daňový základ samostatně. Výsled-kem je skutečnost, že příjem daně z příjmuOSVČ za rok 2014 představuje cca 1500 Kč/rok,zatímco u zaměstnance je to více než 30 000 Kč/

/zaměstnanec/rok. V případě odvodového zatí-žení je zde stále snaha vyjmout z hodnoceníOSVČ a zaměstnanců odvody zaměstnavatelů.Pak by to pro OSVČ vypadalo lépe. To by ale jižbylo velké ohýbání pravdy. Na téma zaměstnan-ci a OSVČ se stále vynořuje řada otázek, k nimžse hledají správné odpovědi. Přidali jsme sek těm, kteří se domnívají, že je našli.

Dovolujeme si těmito slovy reagovat na in-formace Ing. Karla Havlíčka, předsedy předsta-venstva Asociace malých a středních podnikůa živnostníků ČR, které byly otištěny v Prospe-ritě v červnovém čísle na str. 16 pod titulkemSrovnávací analýza OSVČ a zaměstnanců: roz-díl v odvodech není velký.

Doc. Ing. Karel Havlíček, MBA, předseda před-stavenstva Asociace malých a středních podni-ků a živnostníků ČR, na to reagoval:

„V něčem mají určitě pravdu, ale to podstat-né popletli. Nerozlišují položku daň z příjmu fy-zických osob (podnikatelů) a OSVČ, tedy tzv.průtočný účet finanční správy. Naše čísla jsou

validována MF ČR a je zcela jednoznačné, žeOSVČ z hlavní činnosti odvedou 5,9 miliardykorun (byť to není vidět na účtech, toto je třebadopočítat po všech vratkách, které nemajís podnikám nic společného, je to pouze špatněnastavený systém MF). Po přepočtu zaplatíOSVČ daň z příjmu 8445 Kč/rok a zaměstnanec26 125 Kč/rok. Ano, je to 3x více, což nezpo-chybňujeme. Tedy není absolutně pravda 1500vs 30 000.“

Názor jsme tlumočili Zdeňku Juračkovi a Vladi-míru Stehnovi. Ozvali se s následujícím komen-tářem:

Vašku, Vašku, nechoď s pány na led, mnohýpříklad známe, že pán sklouzne a „družstevník“si za něj nohu zláme. Odmítáme, že jsme nějací„popletové“. Bohužel čísla se, vážený pane Ha-vlíčku, nedají ošidit. Pokud trváte na svém sdě-lení, pak zpochybňuje oficiální údaje GFŘ (vý-roční zpráva o výběru daní aj.). Doporučuji vy-jádření pana Žežulky z GFŘ Praha. Nic podstat-ného jsme nezkreslili, nejsme žádní popletové,jen nazýváme věci pravými čísly. A musíme říci,že co do pravdy jsme si až dodnes Karla Havlíč-ka vážili.

Apropo: kdybychom šli do „merita věci“,pak bychom museli navíc konstatovat:■ Z pohledu příjmu do státního rozpočtu v cel-kovém rozboru nejsou započteny v případě za-městnanců (na rozdíl od údajů OSVČ) příjmystátu z „firemních daní“ (a ty činí dalších 19 %).Tyto daně vytvářejí opět jen a jen zaměstnancia následně je daní firmy. Podívejte se, kolik točiní!!! Tím se naše disproporce dále zvyšuje, alevy se tváříte, že to tam nepatří. Ale kdo vytváříty „hodnoty“?■ A podívejme se na zátěžové a nesrovnatelnéodvodové zdanění zaměstnanců a OSVČ. ■ I kdyby byla částečně pravda na straně KarlaHavlíčka (o metodice GFŘ se můžeme pobavit),nejsme si jisti, zdali uváděné trojnásobné zatíže-ní zaměstnanců oproti OSVČ je spravedlivé.

Osobně tomu nerozumím. Trváme na svýchpropočtech, víme, že to někomu nemusí sedět.Než abychom přesvědčovali politiky, raději půj-deme navštívit „Havlíčkův dům“. Pro hledánípravdy bych totéž doporučil i panu jmenovci Ha-vlíčkovi, šéfu AMSP ČR.“

Závěr redakce:Co z toho plyne? Kdyby žil spisovatel a novinářnad jiné, Jaroslav Hašek, jistě by nás zásobovalnespočtem nadčasových příběhů o tom, jak ži-jeme a jaké absurdity k tomu patří. Nevybíra-vým způsobem by se pustil do úředníků, politi-ků, továrníků i mnohých vykutálenců, nepoc-tivců, tláskalů, patolízalů, nemakačenků a ko-hokoli jiného, kdož tropí neplechu a páchánesmysly. Daně a jejich výběr by jistě nechyběly.Vysmíval by se potrefenosti pomazaných a celýnárod by se alespoň bavil, když už nic jiného. Ja-roslav Hašek měl totiž jeden dar: vystihnulproblém. Pro to ho měli rádi jen někteří. Mnohéz toho, co ve své době sdělil, platí dodnes. Jentoho trefného sarkazmu je méně.

Daně to nemají vpravdě jednoduché. Vybí-rány jsou tak, že tomu vlastně nikdo nerozumí,natož, aby se proces i výsledky tohoto význam-ného konání daly objektivně posoudit. Obecněse tvrdí, že daňový systém máme jeden z nejslo-žitějších ve světě. A jak známo, co je složité, mocnefunguje a nikdo to nemá rád. Bylo by na čases ohledem na plamenné řeči o kultivaci podni-katelského prostředí, kdyby se ten, kdo může dodiskuze pragmaticky zasáhnout, i ten, kdo můžeměnit a kultivovat, už nad daněmi skutečně za-myslel. Reprezentanti podnikatelů plýtvají dra-hocenným časem a energií nad tím, co měl řešituž dávno někdo jiný. I výběr daní by mohl býtnestresující samozřejmostí, faktem, který se ne-dá obejít, pokud bude ledascos v tomto procesujasné a zdůvodnitelné, zkrátka normální. Snadaž motivující. Ale musí být fér po všech strán-kách. Dalo by se s tím tedy něco udělat?

sestavila Eva Brixi

Do žhavé diskuze o daních přispějte i vy

kresba Miloš Krmášek

Startuje projekt Česko v datech,který nabídne unikátní analýzu zajímavých informací

kresba SXC / koláž Schneidy

8 | trh informací www.iprosperita.cz | 10/2015

Nezaplacené faktury trápí velké společnos-ti i podnikatele. Zatímco v západních ev-ropských zemích tvoří dvě procenta, v Če-sku jde o 2,8 procenta vystavených faktur.Některé obory, například dopravci, ale vní-mají jako problematické až 20 procent fak-tur. Firmy však citelnou ztrátu ze ziskudlouhodobě neřeší. Obávají se zbytečnýchnákladů a časových průtahů. Zásadní chy-ba, tvrdí odborníci. Zmíněná rizika kom-pletně odstranila profesionální správa po-hledávek online.

„Malé faktury do 20 000 korun firmy raději aninevymáhají, jen právní posouzení nárokua další postupy by je stály stejně, ne-li víc, anižby měly záruku, že dluh vymůžou. Spoustaz nezaplacených faktur tak končí promlčením,jiné pak firmy odprodají za 10procentní hod-notu. Oboje řešení však pro věřitele znamenázásadní ztrátu na zisku,“ upozornil na problémmnoha podnikatelů Tomáš Medřický, ředitelportálu Epohledávky.cz.

Promlčení u nezaplacených faktur trvánejdéle tři roky, záleží na oboru, napříkladv dopravě je to pouhý rok. „Pokud dlužník vá-

há se zaplacením faktury déle než 90 dní, ne-reaguje na výzvy věřitele, anebo jen slibuje,v drtivé většině případů nezaplatí vůbec. Užnení na co čekat, je třeba situaci řešit právnícestou,“ potvrdil Tomáš Medřický, jehož revo-luční služby online v současnosti spravují po-hledávky věřitelů v celkovém úhrnu přes mili-ardu korun.

Spoustu podnikatelů a firem od vymáháníproblematických faktur odradí, že si napříkladinkasní kanceláře a následně i exekutoři účtujípoplatky předem, aniž by ručili za výsledek.Do soudních pří se tedy pustí až ve chvíli, kdyjde o fakturu s šesticifernou sumou. Do té do-by jim utracený čas a peníze za to nestojí, ne-boť celý proces je roztříštěn mezi několik sub-jektů a kvůli tomu i drahý a zdlouhavý.

Tento nastolený trend pomáhá už déle nežrok na trhu změnit profesionální služba portá-lu Epohledávky.cz. Jako první a zatím jedinápřišla s kompletní správou pohledávek onlinea s placením až v případě skutečně vymožené-ho dluhu. Stejná dohoda platí i pro spolupra-cující advokáty a exekutory.

Rozdíly v postupech dosud zavedenýcha oproti tomu inovativních služeb jsou mar-kantní. „Pokud si věřitel zvolí tradiční řešení,

další náklady vynakládá už od samého počátku.Pokud si vybere odkup pohledávky, získá z nímaximálně desetinu hodnoty. Pokud ale využijeprofesionální správu pohledávek online, má jis-totu až 90procentní výtěžnosti z dluhu,“ porov-nal Tomáš Medřický. Podle odborníků z Epo-hledávky.cz je důležité se svých pohledávek ne-vzdávat, ať mají jakoukoli hodnotu. Klidněi menší částky. V systému, který portál nastolil,platí, že když není nic vymoženo, věřitel anizpětně nic neplatí.

„Naše firma se dlouhá léta potýkala s neza-nedbatelným množstvím neplatičů. Na četnévýzvy k úhradě služeb jednoduše nereagovalia my časem ztráceli trpělivost a chuť se jimi dálezabývat. Díky online správě, kterou využívámeuž více než rok, sledujeme přehledně všechnynaše problematické zakázky v reálném čase, ví-me, jak dopadla bezplatná kontrola případu,a pokud pro naši pohledávku podepíšeme pří-kazní smlouvu, můžeme dál sledovat online, ja-ké další kroky jsou realizovány směrem k úspěš-nému vymožení,“ popsal jednatel společnostiHrubyMOVING Martin Dušek.

Průměrná částka vymáhaných faktur se po-hybuje kolem 80 000 korun. „Ale řešíme i neza-placené faktury mnohonásobně nižší. Někteří

klienti mají desítky dlužných faktur od pěti do20 000, v celkovém úhrnu přes milion korun.Nezáleží na velikosti věřitelské firmy, jako spíšna oboru, ve kterém se pohybuje. Řadu chyt-rých partnerství uzavíráme se společnostmiz oblastí dopravy, realit, s poskytovateli interne-tových služeb nebo účetních a pokladních sy-stémů. Online správu pohledávek využívají jaksamotné firmy, tak například tuto službu zařa-dily do svého portfolia i pro své klienty,“ uvedlTomáš Medřický, který je autorem myšlenkya vzniku portálu Epohledávky.cz před více nežrokem.

Zadání pohledávky do online formuláře za-bere několik minut, poté už nemusí věřitel dělatvůbec nic. Na svém webovém účtu má kdykolik dispozici přehled o stavu pohledávky –o odeslání předžalobní výzvy, zda byl vydánsoudní platební rozkaz, zda probíhá exekuce,jednání o platebním kalendáři a dalších. „Délkavymáhání nezaplacených faktur se pohybuje odjednoho měsíce do dvou let. V celém období vy-máhání věřitel nic neplatí, pouze soudní popla-tek, který bude po vyhraném řízení dán k úhra-dě dlužníkovi. Procentuální provizi za službyportálu zaplatí až z vymoženého dluhu,“ doplnilTomáš Medřický. (tz)

Nový předmět Etická výchova se vyučujejiž na více než pěti stovkách základníchškol a víceletých gymnázií. Žákům pomá-há získat sociální dovednosti a osvojit simorální principy. K jejímu vyučování jeproškoleno přes 3000 učitelů, postupněmíří i na pedagogické fakulty. Českáškolní inspekce chystá ve školním ro-ce 2015/2016 ve spolupráci s obecněprospěšnou společností Etická výchovaspecifické inspekční šetření, který zma-puje dopady výuky etické výchovy na so-ciální klima na školách. Výuku etiky načeských školách navíc mohou podpořiti firmy adopcí škol.

Výuka etické výchovy pomáhá zkvalitňovat cel-kovou atmosféru na školách, ale také dává zá-klad pro zlepšování klimatu v České společnos-ti. Do vzdělávacích plánů se dostala před pěti le-ty. „Etická výchova především rozvíjí sociálnídovednosti žáků a pomůže jim osvojit si empatiia mezilidskou komunikaci. Podle našich zkuše-ností se ve školách, které ji zavedly, daří výrazně

omezovat šikanu a další negativní jevy a celkovězlepšovat atmosféru. Škola by neměla být jenmístem předávání informací, ale také zdravýmprostředím pro formování jednotlivce a jehopřípravu pro život,“ vysvětlil její význam DušanDrabina, ředitel obecně prospěšné společnostiEtická výchova.

Stát bude zkoumat sociální klima a výukuetické výchovy na základních školáchNa pozitivní efekty etické výchovy se takv příštím roce zaměří i stát. Kromě vlivu etickévýchovy na klima ve škole bude Česká školníinspekce zjišťovat i to, v jakém rozsahu a forměse na jednotlivých základních školách vůbecučí. S přípravou inspekčního šetření pomáháprávě Etická výchova, o.p.s. Zavádění etickévýchovy podporuje také ministerstvo školství.Jeho přímo řízená organizace, Národní institutpro další vzdělávání (NIDV), se podílel spolus Etickým fórem ČR na tvorbě učebnic i dal-ších materiálů pro výuku ve všech devíti roční-cích základních škol. V rámci Rozvojovéhoprogramu navíc podporuje školení dalších pe-dagogů. Formou čtyřhodinových workshopů

pro celé sborovny nebo delších školení pro jed-notlivce (40 nebo 250 hodin) jej vedou akredi-tovaní lektoři. V budoucnosti by se měla etickávýchova více přímo zapojit do studia na peda-gogických fakultách.

„Zatímco v minulosti bylo zavedení etickévýchovy do škol snahou jednotlivých učitelů,dnes je z ní plnohodnotný volitelný předměts jasným obsahem a vlastními učebnicemi. Jsmerádi, že jej můžeme podpořit, a pomoci tak mi-mo jiné společnému vzdělávání a vytváření lep-šího klimatu na základních školách,“ vysvětlilaKateřina Valachová, ministryně školství, mlá-deže a tělovýchovy.

Adoptuj si svou školu!Zavádění etické výchovy do škol mohou navícpodpořit i firmy. V rámci programu ASET(Adopt a School for Ethics), jež iniciovala EliškaCoolidge-Hašková, si totiž mohou adoptovatněkterou z českých základních škol a díky fi-nančnímu příspěvku pomoct na dané škole za-vést výuku etické výchovy. Program ASET při-pravil mapu českých základních škol k adopcipro etickou výchovu.

Program Adopt a School for Ethics (ASET)propojuje firmy, kterým záleží na rozvoji etické-ho prostředí, s jednotlivými školami. Vzniklv roce 2012 a podílejí se na něm mnohé osob-nosti dlouhodobě propagující etické chování.Ve správní radě obecně prospěšné společnostiEtická výchova tak najdeme například filozofaJana Sokola nebo ekonoma Tomáše Sedláčka.

„Etické a morální prostředí by mělo býtcílem každé uvědomělé firmy. A výchova za-číná již v mládí, právě na školách. Firmy takmohou přispět k dlouhodobému zlepšovánínaší společnosti a mezilidské důvěry v ní. Sa-my navíc jistě ocení lepší morálku a měkkédovednosti v nových generacích potenciál-ních zaměstnanců a manažerů,“ řekla EliškaCoolidge-Hašková, iniciátorka a garantkaprogramu ASET.

Za výuku etické výchovy mohou školy zí-skat ocenění Etická škola ve třech stupních –bronzovém, stříbrném a zlatém. SpolečnostEtická výchova jej pod záštitou Ministerstvaškolství, mládeže a tělovýchovy ČR udělila jižvíce než 60 základním školám a víceletýmgymnáziím. (tz)

Etická výchova se učí již na 500 školách

Snaživí a šikovní žáci SOŠ a SOU Sušice seo svoji budoucnost a úspěšný start do živo-ta nemusejí ani v nejmenším obávat. Díkystipendijnímu programu SOLODOOR mo-hou získat odbornou praxi, významnou fi-nanční podporu a po dokončení studia takézajímavou pracovní pozici v prosperujícíma moderním podniku.

Studenti oborů Truhlář a Mechatronika na SOŠa SOU Sušice mohou ve druhém ročníku začítnavštěvovat výrobní závod na dveře a zárubněv Sušici jako praktikanti. Během praxe jsouz řad studentů vybráni nejšikovnější kandidáti,které by SOLODOOR po dokončení jejich stu-dia rád přijal jako své nové zaměstnance. Titokandidáti jsou zařazeni do stipendijního pro-gramu. „S jeho pomocí mohou získat finančnípodporu ve výši až 4000 Kč za měsíc, a to po do-bu až dvou let studia. Podle typu stipendia paku nás mohou po dokončení studia podepsat

pracovní smlouvu na dva, tři nebo čtyři roky,“vysvětlil Martin Dozrál, generální ředitel spo-lečnosti SOLODOOR a.s., předního českéhovýrobce interiérových dveří a obložkových zá-rubní. V sušickém regionu se řadí k nejvýznam-nějším zaměstnavatelům, který se nebojí hledata vychovávat své budoucí zaměstnance už i nastředních školách a učilištích.

„V naší společnosti jsme si velmi dobře vědo-mi benefitů, které stipendijní programy oběmastranám přinášejí. Studenti díky nim získají bě-hem studia významnou finanční podporu a zá-roveň odbornou praxi ve výrobě úspěšné firmya možnost nastartovat svoji profesní kariéru. Myzase získáme na několik let kvalitního a spolehli-vého zaměstnance schopného se velmi dobře ori-entovat ve výrobě,“ uvedl Martin Dozrál.

SOLODOOR se neomezuje pouze na spolu-práci se SOŠ a SOU Sušice, ale snaží se zvyšovatpovědomí o pracovních příležitostech v regionunapříklad formou exkurzí pro studenty ostat-ních středních škol a odborných učilišť nebo

s pomocí informativních workshopů zaměře-ných na žáky osmých tříd základních škol. Ti senacházejí často ve fázi, kdy se rozhodují, kterým

směrem ve svém studiu pokračovat, a perspekti-va práce v rozvíjející se regionální firmě můžejejich rozhodnutí pozitivně ovlivnit. (tz)

Čtyřtisícové stipendium pro sušické studenty, a nejen to, nabízí SOLODOOR

Firmy zbytečně ztrácejí přímý zisk,nezaplacené faktury do 20 000 neřeší

inspirace pro vás | 910/2015 | www.iprosperita.cz

ČMA založila Prognostický klub

Předpovídat budoucnost, odhadovat dlouho-dobý vývoj a vytvářet prognózy, to je jednaz nejnáročnějších aktivit v technologické, eko-nomické i společenské oblasti. Česká manažer-ská asociace se rozhodla tuto výzvu vzít za svoua 30. září založila Prognostický klub ČMA v čeles Doc. RNDr. Bohumírem Štědroněm, CSc.

Posláním klubu bude vytvářet prognózyv oblasti strategických, technologických, ekono-mických i společenských trendů. Technologie3D tiskáren nebo fenomén RFID, to je namát-kový výčet témat, která jsou aktuálně v hledáč-ku nově založeného klubu. Výsledky činnostíklubu, které by měly inspirovat manažery k no-vým tvůrčím nápadům a optimalizaci strategií,poslouží nejen členům České manažerské aso-ciace, ale také široké veřejnosti.

„Prognostický klub doplňuje patnáctku re-gionálních a tematických klubů aktivně fungu-jících v rámci ČMA. Jeho založení vnímám jakopřirozený vývoj našeho pětadvacetiletého fun-gování, a především jako reakci na aktuální po-třeby dnešní společnosti,“ komentoval založeníPrognostického klubu Ivo Gajdoš, výkonný ře-ditel ČMA.

V roce 2016 se můžete těšit na dvě odbornéakce Prognostického klubu – Svět 2040 a Novétechnologické trendy. Sledujte webové stránkyČMA www.cma.cz, kde vás budeme včaso chystaných událostech informovat. (tz)

INZERCE

Nejstarší dokumenty v pražském archivuOchranného svazu autorského budou mít užbrzy sto let. Jejich hodnota je nevyčíslitelná.Tomu však neodpovídaly podmínky, v nichžbyly knihy, papírové záznamy, gramodesky,magnetofonové pásky a CD nosiče uloženy.To se však v posledních měsících změnilo.OSA ve spolupráci se společností Konica Mi-nolta a za součinnosti společnostiAgilo.cz přikročila k zásadní revitalizaci ar-chivu a i jeho částečné digitalizaci. Hovořilijsme o tom s Romanem Strejčkem, předse-dou představenstva OSA.

V jakém stavu byl doposud archiv OSA?

Socializmus se k autorským dílům a odkazu ne-choval tak, jak by si zasloužily. Archivní prosto-ry se zaplňovaly bez ladu a skladu, neinvestova-lo se do nich od padesátých let. Proto jsme sijednoho dne řekli, že situace už je natolik nevy-

hovující, že investici do rekonstrukce prostornelze dále odkládat. Archiv se musel vystěhovat,bylo potřeba udělat kompletní sanaci prostoru,který poznamenala vysoká vlhkost, pořídily senové regálové systémy s pojezdy, nová elektro-instalace, vzduchotechnika a systém pro řízenívlhkosti. Archivu se vtisknul řád a určitý pře-hled. Revitalizací prošly i samotné dokumenty,knihy a zvukové nosiče, ošetřili jsme desetitisícevinylů, cédéček, magnetofonových pásků...

Došlo k jejich přebalům, k jejich inventari-zaci, abychom věděli, co se všechno v archivunachází. Digitalizovaly se první stránky tisícůgramodesek. V dalších krocích pak můžemepřistoupit k „hlubší“ digitalizaci a díla z analogu

se mohou převádět do digitální podoby. Nyníjsme však především doháněli čas, napravovalizanedbání z doby, jež se nechovala k archiváliímtak, jak měla.

Jaký je tedy výsledek snažení?

Především se nám podařilo ve stejném prostoruzdvojnásobit kapacitu archivu. Došlo k celkovérevitalizaci prostředí, aby se tam mohlo praco-vat, dlouhodobě uchovávat dokumenty a naklá-dat s nimi. Tomu předcházela analýza ulože-ných dokumentů a jejich důkladná inventariza-ce. Nyní víme, kolik zde máme uložených viny-lů, dokumentů, knih a můžeme s nimi dálepracovat. Dokončili jsme první krok, zachránilijsme prakticky všechno. Naše sbírky, které majívelkou historickou hodnotu, bychom nyní rádizpřístupnili. Jakým způsobem, za jakých pod-mínek, je tuto chvíli v jednání.

Kolik hodin jste odpracovali a kolik to stálo?

S revitalizací se začalo loni v listopadu a skonči-lo letos v dubnu, šlo o půl roku intenzivní práce,skenování, dohledávání v databázích a při úpra-vách prostor. Podílelo se na ní dvacet lidí.Abych to trochu přiblížil – každý vinyl se muselvzít do ruky, rozbalit, zaevidovat, porovnat s da-tabází. Co se týče sanace objektu, zvolili jsmešvýcarskou metodu injektáží, která je nákladná.Samotná digitalizace, včetně revitalizace doku-mentů, vyšla do jednoho milionu korun.

Nedovedu si dost dobře představit váš ar-chiv, ale tuším, že bude obrovský. V jaké po-době uchováváte autorská díla?

Archivace hudebních děl, autorské tvorby, se bě-hem času výrazně měnila. Původně to byly malékartičky, které autor vyplňoval. Napsal své jmé-no, část textu písničky nebo několik not ústřednímelodie, doplnil datum a signoval. Říkáme tomuohláška hudebního díla, které tu máme napří-klad od Jaroslava Ježka, Voskovce a Wericha,Karla Hašlera. K nejstarším patří ohláška LeošeJanáčka, a pochopitelně Hašlera, který se řadí kespoluzakladatelům OSA v roce 1919.

Ale v počítačovém věku už asi jen kartičkynestačí...

Postupem doby, jak se vše digitalizuje, se dělásken ohlášky. Zároveň jsme nabídli autorům

webovou aplikaci. Je to obdoba internetovéhobankovnictví. Každý autor má svůj elektronickýúčet. Kromě toho, že zde vidí, která skladba muvydělala a za co, autoři mohou prostřednictvímtéto služby svá díla i ohlašovat. Jsem přesvědče-ný, že jsme tím výrazně zvýšili komfort, ale tro-chu se vytrácí ta krása fyzické ohlášky, kterou simůžeme vzít do ruky a vidět vlastní rukopisautora. Nicméně trendu digitalizace se nevyhý-bá ani tato činnost a naše služby přizpůsobuje-me potřebám a nárokům našich autorů. Všeexistuje pouze v elektronické podobě zápisemv nulách a jedničkách.

Dříve se k vám tvůrce musel dostavit osob-ně, dnes už to tedy není třeba?

Přesně tak, dříve byla návštěva autora nutná,v současnosti dostane přihlašovací údaje jakok bankovnímu účtu a může vše obsluhovat z do-mova. Zvyšuje se uživatelský komfort, ale po-stupně se vytrácí sociální kontakt. Po autorech,kteří ohlašují svá díla dnes, většinou zůstanepouze digitální otisk.

Vstoupili jste do virtuálního světa, který exis-tuje stejně jako ten fyzický. Jaká v něm platípravidla především z hlediska zabezpečení?Jak díla chráníte proti zneužití a zničení?

Používáme několikanásobné zálohování, protožepracujeme se samotným srdcem OSA. Kladememimořádný důraz právě na bezpečnost. Vstupdo elektronické databáze je podobně chráněnýjako v internetovém bankovnictví prostřednic-

tvím PIN, pak následuje další kód, autorizaci vy-žaduje i vstup přes SMS bránu a podobně.

Do jaké míry je archiv nyní už digitalizován?

Ještě není digitalizován celý, postupujeme krokpo kroku. Ale mohu říci, že to, co se užívalo, ne-bo skladby, které byly ohlášeny, v posledníchdvaceti třiceti letech, se nacházejí v digitální po-době. Díla, která se už neuvádějí, neinterpretujína koncertech, přetrvávají dosud v původní po-době. Co se tady událo, nebylo ani tak o té digi-talizaci, jako o revitalizaci fyzického prostředía dokumentů. Konverzi do digitální formy po-važujeme až za následný krok.

A jaký by měl být další postup?

Zachránili jsme sbírku jako národní kulturnídědictví a přesně jsme ji zmapovali. Nyní jedná-me s konkrétními zájemci, kteří by s těmi doku-menty mohli začít pracovat. Přemýšlíme také,do jaké míry proběhne případná digitalizace,zda se bude týkat jen listin, nebo i multimédií.Můžeme však pokračovat i dál, například pře-vést text hudby do digitální podoby, pak by-chom dokázali vyhledávat i pomocí klíčovýchslov. Další postup již bude o autorských právech– zda to nabídneme široké veřejnosti, jenom doposluchárny, nebo jestli dáme k dispozici ales-poň náposlechy jednotlivý skladeb. Po úspěšnézáchranné misi zkrátka nyní můžeme skutečněpřemýšlet, jaké další využití může náš archivposkytnout.

za rozhovor poděkoval Pavel Kačer

Unikátní archiv OSA zachráněnpro další generace

Roman Strejček, ředitel Ochranného svazuautorského

10 | Energetika a ekonomika www.iprosperita.cz | 10/2015

Cílem projektu je změnit přístup k travnatýmplochám v majetku RWE a vytvořit z nich mís-ta, která budou důležitou součástí lokálníhoekosystému. Jednoduše řečeno, běžný průmys-

lový areál se také může stát „živým ostrovem“,který je vhodným místem pro život různýchdruhů rostlin a hmyzu. „Při práci na jednomz úkolů v rámci projektu Matrix, jímž byla

úspora nákladů na údržbu travnatých plocha ochranných pásem plynovodů a sond, jsmevyužili zkušenosti z naší včelařské praxe. Uvě-domili jsme si totiž, že běžné travnaté plochyv areálech PZP mohou přispět jak ke zlepšeníživotního prostředí, tak k úspoře nákladů,“ vy-světlil Radek Osička, hlavní ekolog RWE GasStorage. Ve výsledku není nutné na těchto plo-chách sekat trávu a vysazený luční biotyp přilá-

ká řadu živočichů a nové rostliny. Koncepce ce-lého projektu byla připravena ve spoluprácis Agenturou ochrany přírody a krajiny.

„První část pilotního projektu již proběhlaza účasti kolegů z PZP Dolní Dunajovice, PZPTvrdonice, a dokonce i našich dětí. Budeme sa-mozřejmě velmi rádi, pokud se připojí dalšíspolečnosti RWE a provozy,“ dodal Josef Šedivý,geolog PZP Dolní Dunajovice. (tz)

V předposledním zářijovém úterý večer siv Auto Podbabská dali dostaveníčko klien-ti, přátelé, obchodní partneři a další hosté,a to ke slavnostnímu představení novéhomodelu vozu ŠKODA Superb Combi.

Nebylo to však zdaleka jediné překvapení, ne-boť na přítomné čekalo i zahájení provozu novéautomyčky se špičkovou technologií, a také vý-konné plničky stlačeného zemního plynu(CNG) pro stále se rozšiřující počet vozidels tímto úsporným, ekologickým a bezpečnýmpohonem.

Nad vším tímto děním – jako dirigent po-četného orchestru – stála energická tmavovlá-ska Michaela Štědrová, ředitelka společnostiAuto Podbabská, na které nebyl patrný ani náz-nak nervozity, a náš rozhovor jsme odvíjeli prá-vě od tohoto poznatku:

Předcházelo této akci mnoho bezesných nocí?

Probdělé noci to doslova nebyly, ale samozřej-mě stres a tlak z časových důvodů, abychom všezvládli v daných termínech, tu byl. Máme za se-bou rok a půl velkým změn, touto dobou vlonijsme začali s přestavbou nového salonu značkyŠKODA, který jsme slavnostně otevírali v úno-ru letošního roku, mezitím jsme v zadní částiareálu vybudovali třípodlažní parking pro novéskladové vozy ŠKODA a VW, součástí této stav-by je i nový sklad pneumatik, který navýšil ka-pacitu o 1500 sad pneu. Po rekonstrukci salonua části servisu jsme se vrhli právě na budováníCNG stanice a nové automyčky. Se všemi stav-bami nám pomáhaly firmy Best Development

a stavební společnost STEP. Díky nim těch be-zesných nocí bylo méně.

Všechny práce probíhaly za plného provozushowroomu, co bylo pro vás i celý kolektivzaměstnanců nejsložitější?

Přesně tak. Nejsložitější byla rekonstrukce salo-nu ŠKODA, jelikož jsme nechtěli omezit provozpro naše klienty. A tak se kolegové ze značkyŠKODA museli na pár měsíců přestěhovat naznačku VW, kde jsme byli všichni pohromadě,a to včetně servisního zázemí. Bylo to náročnéna logistiku, současně bylo potřeba zachovatkvalitu služeb, aby klienti nepocítili zásadnízměny, kromě místa vstupu do salonu. Nyní jižmohu s odstupem času vše zhodnotit tak, že senám podařilo zvládnout přestavbu se ctí. Zdepatří i velké díky všem zaměstnancům ADP, bezprofesionality a sehraného týmu by to bylomnohem náročnější jak pro klienty, tak pro nás.

Představení Superbu Combi v teprve pár mě-síců fungujících nových prostorách bylo spoluse spuštěním provozu nové CNG stanicea moderní automyčky jednou z etap výra-zných proměn Auto Podbabská. Je tomu tak?

Ano, jsme rádi, že jsme tyto pro nás zásadní stav-by zvládli v termínu, jak jsme si naplánovali, právěi z důvodu představení nového Superbu Combi,na kterého jsme se těšili stejně jako naši zákazníci.

Nová plnička CNG disponuje výkonnoutechnologií. Počítáte tedy s jejím maximál-ním využitím jak ze strany motoristické ve-řejnosti, tak i firemních flotil?

Samozřejmě, proto jsme se rozhodli mimo jinéi touto cestou jít. Máme ve svém portfoliu ně-

kolik významných zákazníků, kteří si do svýchflotil vybrali CNG vozy. A aktivně s prodejní-mi týmy budeme pracovat na tom, aby těchtospolečností bylo více. V rámci CNG staniceAuto Podbabská budou mít tito klienti cenovéVIP podmínky.

Nabídka služeb Auto Podbabská motoris-tům je nyní velmi široká. Co vše ji tvoří?

Neustále se snažíme služby zlepšovat. Monito-rujeme, co si přeje zákazník, co je pro něho dů-

ležité. V tuto chvíli nabízíme – ať již stávajícím,či potenciálním klientům – prodej a servis no-vých vozů ŠKODA, VW, VW užitkové vozy, SEAT, koncept ojetých vozů Das WeltAutoa ŠKODA Plus.

Samozřejmostí je financování a pojištěnívozů, polepy firemních vozů, dále možnostskladování pneumatik, nonstop klientský se-rvis, stejně tak odtahová služba, což je už dnesstandard. A jak jsem zmiňovala, součástí našínabídky Auto Podbabská je od prvého října ta-ké CNG stanice s vysokotlakou technologií,nová automyčka...

A na co se mohou majitelé osobních a užit-kových vozidel Volkswagen, ŠKODA i SEAT,a proslýchá se i elektromobilů, těšit v nej-bližší i třeba vzdálenější době?

Majitelé elektromobilů se mohou těšit na dvěstanice s rychlým dobíjením, jejichž stavba byse měla spustit každým dnem. Tímto by mělbýt areál ADP kompletní, minimálně do příští-ho roku!

Jinak máme letos za sebou premiéru vlajko-vé lodi ŠKODA Superb, což je a bude veliceúspěšný vůz, a v roce 2016 věřím, že nás značkaŠKODA novinkou také potěší.

Za značku VW užitkové vozy právě na trhdorazil dlouho očekávaný Transporter 6. gene-race a vůz Caddy 4.

U osobních vozů značky VW jsou to aktu-álně nové modely, které přijdou každým týd-nem, a to VW Touran a facelift VW Sharan.Příští rok nás čeká nový Tiguan a facelift VWUp, Beetle, Golf.

Počítáme i se spoustou novinek u koncer-nových značek, a tudíž i spoustou práce, na kte-rou se těšíme.

rozmlouval Jiří Novotný ❚❚❚

Do Auto Podbabská nejen za novým Superbem Combi

Živé ostrovy pomáhají podporovat biodiverzitu v okolí podzemních zásobníků plynu

Co se stane, když spojíte zájem o prostředí, v němž žijeme, inovativní přístup a snahu o nale-zení úspor? Odpověď zní – projekt Živé ostrovy, který vytvořili Radek Osička ze společnostiRWE Gas Storage a Josef Šedivý z podzemního zásobníku plynu (PZP) Dolní Dunajovice.

Michaela Štědrová, ředitelka společnostiAuto Podbabská

Provoz nové moderní a výkonné plnicí stanice CNG slavnostně odstartovali Ing. Luboš Vlček, ředitel ŠKODA Auto ČR (třetí zleva), s Ing. Hugo Kysilkou, ředitelemmarketingu společnosti VEMEX, Michaelou Štědrovou, ředitelkou společnosti AutoPodbabská a Liborem Přerostem, majitelem společnosti Auto Podbabská

Moderní Showroom ŠKODA společnostiAuto Podbabská

K ukázce tankování stlačeného zemníhoplynu přijíždí vůz ŠKODA Octavia G-TEC

Na závěr vystoupení strhlo baletní trioroušku z nové ŠKODY Superb Combi

Za kouřových efektů vyjíždí ŠKODA SuperbCombi z nové myčky Auto Podbabská

Energetika a ekonomika | 1110/2015 | www.iprosperita.cz

Krátce po slavnostnímotevření nové plnicístanice CNG v areáluspolečnosti Auto Pod-babská jsme požádali

o podrobnější informace Ing. Hugo Kysilku,marketingového ředitele společnosti VE-MEX, s. r. o., která CNG stanici vybudovalaa provozuje.

VEMEX je jedním z lídrů ve výstavbě plni-cích stanic stlačeného zemního plynu (CNG).Kolikátou v pořadí je tato právě otevřená?

Je to zatím naše třináctá veřejná CNG stanicea brzy budou následovat další, jako například veZdibech v průběhu listopadu.

Čím se tato plnička u areálu Auto Podbab-ská odlišuje od běžného standardu?

Má výhodnou pozici, která ji předurčila k posky-tování služeb jak široké motoristické veřejnosti,tak díky dostatečnému výkonu kompresoru i k pl-nění firemních CNG vozidel v této lokalitě.

Měl jste na mysli i vliv blízkosti areálu AutoPodbabská?

Samozřejmě, tím plnicí stanice, stejně jako i no-vá automatická myčka vozů v jejím těsném sou-sedství zapadají do širokého spektra služeb, kte-ré autodružstvo po všech významných moder-

nizacích prodejních prostor i technického záze-mí motoristům nabízí, a které jsou, jak vím, vel-mi kvalitní.

VEMEX se na rozšiřování infrastruktury proCNG vozidla a popularizi této alternativy še-trné k životnímu prostředí i peněženek uži-vatelů věnuje již řadu let. Půjdete touto ces-tou i nadále?

Nejen to, jdeme ještě dál. Připravujeme něko-lik projektů i v oblasti LNG, tedy zkapalněné-

ho zemního plynu, což je mņohem náročnějšítechnologie, avšak se zcela novými možnost-mi využití zejména pro nákladní dopravu.První z projektů by se měl uskutečnit v příš-tím roce.

Jen od počátku tohoto roku vzrostl početCNG vozidel u nás o 3000 zhruba na 12 000.Co podle vás tento pozitivní trend nejvíceovliňuje?

Je to podle mne ponejvíce úspora provozníchnákladů, i když mnoho lidí si již začalo uvědo-movat i minimum exhalací při spalování CNG,a tím jeho šetrnost k životnímu prostředí.Vždyť doprava ovlivňuje kvalitu ovzduší znač-nou měrou.

Jakými technickými parametry CNG techno-logie nová stanice v Auto Podbabská dispo-nuje a kde přesně ji motoristé najdou?

Nová stanice je vybavena technologií Bonetts kompresorem o výkonu 140 kg stlačenéhozemního plynu za hodinu. Má dvě výdejní mís-ta se stojany vybavenými koncovkou NGV 1pro osobní a užitkové vozy. Provoz stanice jenon stop, cena za kilogram CNG je 25,90 Kča platit lze jak bankovními, tak kartami plyná-renských společností. Stanice je na adrese PodPaťankou 1, Praha 6-Dejvice, v areálu AutoPodbabská. GPS souřadnice: 50.1139714N,14.3921733E.

rozmlouval Jiří Novotný ❚❚❚

CNG stanice v Podbabě bude mít širší využití

Fakta o CNG u nás

■ Nedostatečná síť plnicích stanic přestává býtargumentem k odmítavému postoji motoris-tů při rozhodování o koupi vozu se CNG po-honem. K letošnímu 1. říjnu máme v ČR již95 veřejných plnicích stanic a do konce listo-padu by měl jejich počet vzrůst na 100. Pod-le předpokladů byl mělo být u nás do koncepříštího roku 160 plniček.

■ Jen za letošní první pololetí přibylo u nás na2000 CNG vozidel a celkový počet osobních,užitkových, nákladních vozidel autobusůs tímto pohonem se blíží 12 000. Do statistiknejsou zahrnována CNG vozidla, jejich pro-vozovatelé nepoužívají karty plynárenskýchspolečností a platí pouze hotově. Kromě jižzmíněných skupin vozidel využívají CNGv ČR také vysokozdvižné vozíky pro mani-pulaci s materiálem, v provozu je i motoroválokomotiva na CNG, novinkou jsou traktory.

■ Ačkoli zaznamenáváme zvýšený zájemo CNG vozidla, jsme v porovnání jejich stá-vajícího počtu se 7 miliony registrovanýchvozidel s klasickým pohonem a 4500 veřej-ných čerpacích stanic v ČR stále na počátkupotřebných změn.

■ Směrnice EU schválená v září 2014 nařizuječlenským státům podpořit výstavbu infra-struktury CNG a LNG. Proto by měla českávláda v brzké době projednat Národní akčníplán čisté mobility v rámci koordinovanéstrategie podpory v této oblasti. Rozvoj in-frastruktury se má týkat rovněž elektropoho-nu vozidel a výhledově vodíku.

■ CNG vozidla začínají postupně parkovatv hromadných garážích. Od 1. 1. 2015 platínovela zákona 341/2014 Sb., která již parko-vání v garážích CNG vozidlům nezakazuje.Pokud tedy souhlasí majitelé garáží a garážesplňují vyhláškou dané technické normy,není již s parkováním v garážích CNG vozi-del problém. Nové garáže u obchodníchcenter se již staví podle platných předpisů,kde je navíc 10 % povinnost vyhradit stánípro vozidla na plyn, a tak CNG vozidlav nich již dnes běžně parkují. Z hlediskabezpečnosti řadí hasiči zemní plyn až do IV. třídy nebezpečnosti (zatímco benzina LPG do I., naftu do III.).

■ Velká část motoristické veřejnosti, a nejenona, stále považuje LPG a CNG za rovno-cenný plynový produkt stejně nebezpečnýjako plyn v domácnosti. Neodlišuje tedyLPG jako tekutý ropný produkt od stlače-ného zemního plynu plněného do tlako-vých nádrží vozidel, který v kritických situ-acích cíleně odhoří anebo rychle unikne do ovzduší.

■ Nabídka CNG vozidel je u nás již velmipestrá. K již dřívějším modelům řady světo-vých i domácích značek přibyly napříkladOpel Zafira, ŠKODA Octavia G-TEC, Mer-cedes E 200 Natural Gas Drive, skupiny ma-lých vozů VW eco-up, z užitkových vozůnapříklad Fiat Ducato či malá osobní do-dávka Fiat Qubo a další.

■ Využití LNG technologií bude vbrzku sku-tečností i v ČR. Zkapalněný zemní plyn při-nese nové možnosti zejména v nákladní do-pravě. Vlivem zkapalnění se objem plynutřikrát zmenší a díky tomu se po jeho pře-měně v CNG 3x zvýší dojezdová vzdálenost.

■ Realizací LNG projektu v ČR se v současnos-ti zabývá společnost VEMEX, s. r. o., ze sku-piny Gazprom a společnost E.ON. (nov)

Ing. Hugo Kysilka, marketingový ředitelspolečnosti VEMEX, s. r. o.

Nová plnicí stanice CNG u Auto Podbabská

Slavnostně otevřena – bylo to dílemokamžiku

A již následuje ukázka plnění CNG do vozuŠKODA Octavia G-TEC

Na nákup obou hasičských vozidel přispělaz poloviny právě společnost E.ON, která uhra-dila částku tři miliony korun z celkové šestimi-lionové investice. Jedná se tak o další konkrétnípříklad spolupráce mezi společností E.ONa Krajem Vysočina v rámci projektu Vysočinašetří energii. „Díky pomoci společnosti E.ONmá hasičský záchranný sbor na Vysočině jakoprvní v republice dvě zásahová vozidla na CNGpohon. Jménem E.ON Distribuce mohu říct, žejsem velice rád, že má hasičský sbor v Jihlavěmaximální snahu zabezpečit na Vysočině vyso-kou efektivitu při hašení požárů na elektrozaří-zeních. Oba vozy tomu bezesporu napomohou.To byl také důvod našeho rozhodnutí podpořitjejich nákup – i s ohledem na naši již tři roky tr-vající spolupráci v projektu Vysočina šetří ener-gii,“ prohlásil Michael Fehn, jednatel E.ON ČR.

Oba nové zásahové vozy mají i své nefor-mální jméno – Sněhurka. Plynový hasičskýautomobil „Sněhurka“ je určen k provádění ha-sebního zásahu pomocí oxidu uhličitého, který

je vhodný k hašení elektrického zařízení pod na-pětím, hořlavých kapalin a plynů. Při expanziCO2 v proudnici dochází k poklesu teploty až na-760 ºC, přičemž část CO2 přechází do pevné fá-ze, jež má podobu sněhových vloček. Proto tenpříměr se Sněhurkou. Sněhurky budou využitel-né nejen u případných požárů rozvoden či elek-troinstalací, ale také při akcích, jako je napříkladmistrovství světa v biatlonu, kde riziko případ-ného požáru spočívá v desítkách kilometrů ka-belů a televizních rozvodů přenosových vozů.

Pohon na CNG (stlačený zemní plyn) na-víc sníží provozní náklady více než o 50 pro-cent oproti běžnému pohonu. Další výhodoualternativního pohonu je i nižší množství pra-chových částic z motoru. Pro srovnání – starévelkoobjemové dieselové motory nákladníchvozidel v normě EURO 3 uvolňovaly za rok ažšest tun prachových částic v závislosti na počtuujetých kilometrů. Nová vozidla mají nádrž na34 kg zemního plynu, na které ujedou přibliž-ně 350 km.

Navíc mají také záložní benzínovou nádrž.Takto upravená hasičská zásahová vozidla s po-honem na CNG jsou v ČR technickým uniká-tem. Volba alternativního pohonu je důkazem,že i přes dosavadní potíže s parkováním vozidelna CNG v podzemních garážích bere HZS alter-nativní pohon jako výzvu. (tz)

Díky společnosti E.ON budou na Vysočině jezdit dva první hasičské zásahové vozy na stlačený zemní plyn

Dva nové speciální vozy pro zásahy u požárů elektrorozvodů a dalších elektrozařízení majíod srpna hasiči na Vysočině. Za jejich pořízením stojí vzájemně dobrá spolupráce Kraje Vyso-čina, Hasičského záchranného sboru Kraje Vysočina a společnosti E.ON. Nové zásahové vozypoužívají k hašení oxid uhličitý a pohánět je budou motory na CNG – stlačený zemní plyn.V ČR jde o vůbec první dva zásahové vozy IZS, které využívají tento alternativní pohon.

12 | fenomén kvalita www.iprosperita.cz | 10/2015

O KVALITĚ, SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI A MNOHÉM DALŠÍM (2. díl seriálu)

V minulém čísle Prosperity jsme vám for-mou komiksu nastínili, jak široké je témaSpolečenské odpovědnosti organizací(CSR). V dalších dílech bychom chtěli tutooblast představit podrobněji a dokázat, žepodnikatelé nemusí mít hrůzu ze spojeníslov „společenská odpovědnost“ či „udrži-telný rozvoj“, ale že je naopak mohou vy-užít ke zvýšení loajality zaměstnanců, stáva-jících zákazníků i k nalezení nových trhů. Cí-lem seriálu je poskytnout vám návod, jakproměnit „problém“ v „příležitost“.

I když to v České republice zatím není tolik vidět,veřejné mínění ve většině zemí světa stále silnějiakcentuje význam udržitelného rozvoje a s ním sedo popředí zájmu dostává i Společenská odpověd-nost organizací (CSR). Úspěšné firmy využívajítoto téma v marketingu a prezentují společenskouodpovědnost jako svoji významnou konkurenčnívýhodu. V naší zemi si zatím většina manažerůpod tímto pojmem představí spíš různé formydárcovství, v horším případě sponzoring. Správněuchopený koncept společenské odpovědnosti alenení jen o utrácení peněz: zahrnuje celou řadu ak-tivit různých typů a zaměření, které pomáhají zvý-šit konkurenceschopnost, dosahovat lepších vý-sledků a vyšších dlouhodobých zisků, a přitom si

v rámci podnikání budovat dobrou pověst nejenv místě, kde firma či organizace působí.

Společenská odpovědnost je přístup, kterýklade důraz na změnu orientace organizací z krát-kodobých na dlouhodobé cíle. Je postavena natřech vzájemně provázaných pilířích – ekonomic-kém, environmentálním a společenském. Chce-libýt organizace úspěšná, musí se stejnou měrouvěnovat všem třem oblastem – uplatňovat princi-py corporate governance, pracovat na každoden-ním zlepšování vztahů se zákazníky a dodavateli,ve zvýšené míře dbát na zkvalitňování pracovníchpodmínek zaměstnanců, prosazovat uplatňováníprincipů rovných příležitostí, ekologicky vyráběta uskutečňovat ekologickou politiku. CSR je dlou-hodobou investicí do rozvoje organizace.

Možná se teď ptáte: A opravdu se to vyplatí?Nebo jde jen o další úlitbu tlaku různých přebuje-lých úřadů a organizací, které se zabývají vymýšle-ním stále rafinovanějších metod a způsobů, jakzkomplikovat lidem podnikání? Odpověď může-me překvapivě najít v naší historii, a to hned u jed-noho z nejúspěšnějších předválečných podnikate-lů – Tomáše Bati.

Jistě, na začátku 20. století se podnikatelé ur-čitě nezabývali tématem Společenské odpověd-nosti, ostatně, tento termín tehdy asi ani neexisto-val. Ale Baťa pochopil, že mu spokojení zaměst-nanci budou odvádět lepší práci, že férový, byť tvr-

dý a důsledný, přístup k obchodním partnerůmmu přinese stabilní dodavatelsko-odběratelskévztahy, že podpora vzdělávacích, kulturnícha společenských aktivit ve Zlíně usnadní prosazo-vání mnoha jeho plánů a záměrů jak u obyvatel-stva, tak u úřadů. A že důsledné dodržování mo-rálních zásad znesnadní útoky na jeho firmui osobu jak obchodním konkurentům, tak politic-kým soupeřům.

Nemá asi smysl vypočítávat všechny Baťovyaktivity, které bychom dnes do Společenské odpo-vědnosti řadili. Bezesporu sem patří péče o za-městnance, jejich profesní růst, ale i zajištění byd-lení v proslulých cihlových domcích. Založil ob-chodní akademii i zlínskou nemocnici, a dokoncese v zájmu rozvoje Zlína významně zapojil do ko-munální politiky. Proč to tento vysoce racionálnía úspěšný muž dělal v době, kdy neexistovaly di-

rektivy Evropské unie ani tlak médií či občan-ských organizací? Odpověď je nasnadě: Protoževěděl, že se mu tyto aktivity bohatě vyplatí. A stej-ná odpověď platí dodnes.

Teď je asi namístě otázka, proč se tedy o spo-lečenské odpovědnosti hovoří jako o významnénovince, když kořeny má již v první republice –a ve skutečnosti ještě v mnohem hlubší minulosti?Protože z víceméně nahodilých aktivit se podařilovytvořit systém: systém, který jde jednodušeuchopit a který, když je správně aplikován, dokážemaximálně efektivně zlepšovat pověst firmy či or-ganizace a namísto bezedného a bezcílného poly-kání peněz, kterým se mnohdy vyznačuje dárcov-ství, poskytnout jasnou hodnotu za dobře investo-vané prostředky.O tom, jak správně možnosti CSR využít, budoudalší díly našeho seriálu. (red)

Mgr. Martin Mátl, nový výkonný ředitel Če-ské asociace farmaceutických firem, se svérole ujal 1. září 2015, tedy v období, kdyČAFF slaví 15 let od svého vzniku. Na říjno-vém setkání s novináři představil klíčová té-mata i dlouhodobé priority generickéhoprůmyslu v České republice.

„Naším dlouhodobým cílem je usilovat o stabil-ní, předvídatelné a rozumně regulované pro-středí trhu, kde generičtí výrobci budou mocigarantovat dostupnost moderních a cenově do-stupných léčivých přípravků pro české pacien-ty,“ řekl Mgr. Martin Mátl. „Jde o nikdy nekon-čící práci při hledání určité rovnováhy mezi be-zesporu nutnou regulací ze strany státu a poža-davky soukromého sektoru, který usilujeo podmínky, ve kterých bude moci podnikata plánovat svoje aktivity.“ Jedním ze současnýchklíčových témat je např. schopnost vyrovnat se

s výraznou cenovou erozí léčivých přípravků.V systému, který je otevřený a který nastavujeceny a úhrady léčivých přípravků podle zahra-ničních cen, je zásadní vývoj cen také v ostat-ních státech Evropské unie.

V rámci spolupráce se zdravotnickými od-borníky otevřela ČAFF zcela nedávno otázkuzpřísnění Etického kodexu pro všechny svéčlenské firmy. Nový Etický kodex, přijatý v létěletošního roku, je přísnější než stávající platnálegislativa. V souladu s principy EGA (Europe-an Generic Association) ČAFF také zcela ne-dávno podpořila nově se rozvíjející oblast biosi-milárních léků.

„Farmaceutičtí výrobci jsou dnes vystaveninejen konkurenčnímu tlaku, ale také tlaku namaximální ceny léčivých přípravků ze stranystátních autorit. Výrobci léčiv jsou nuceni při-způsobovat se regulovanému prostředí trhumnohdy za hranice ekonomické únosnosti, cožmůže ve výsledku ohrozit dostupnost vybraných

léčiv v ČR,“ upozornil Martin Mátl. ČAFF napří-klad dlouhodobě usiluje o to, aby se cena a úhra-da léčivých přípravku stanovovala podle příprav-ků skutečně dostupných v České republice, niko-liv dle jejich nejnižších cen v rámci Evropy.

Základní pravidla chování farmaceutickýchfirem jsou stanovena platnými zákony. Již přivzniku asociace se její členové zavázali dodržo-vat Etický kodex, který se v letošním roce ještězpřísnil, a to nad rámec platné legislativy. Nověje povinná certifikace obchodních zástupců far-maceutických společností, kteří přichází do sty-ku se zdravotnickými pracovníky. Smyslem cer-tifikace je zvýšení úrovně odborných znalostía znalostí z oblasti práva a etiky těchto pracov-níků. ČAFF také podporuje principy transpa-rentní spolupráce. „Zveřejňování informacío spolupráci mezi zdravotnickými odborníkya farmaceutickými výrobci považujeme za pří-nosné a chvályhodné,“ sdělil Martin Mátl. „Jdenavíc o celoevropský trend, ke kterému se od

příštího roku přidá i Evropská asociace generic-kých léčiv.“

Aktuální je rovněž téma biosimilars – před-stavují v oblasti moderních biologických prepa-rátů obdobu generik v oblasti tradičních léčiv.Biologická léčiva jsou převážně vázána na po-užití ve specializovaných centrech a představujívýznamnou položku v nákladech veřejnéhozdravotního pojištění. Biosimilars tedy jsou pří-ležitostí snížit náklady na tuto léčbu, a zpřístup-nit ji tak většímu množství pacientů. CílemČAFF je přispět k maximálnímu využití příno-su biosimilars pro pacienty.

Česká asociace farmaceutických firem(ČAFF) sdružuje všechny hlavní výrobce a doda-vatele generických léků. Aktuálně jde o 21 firem,které v České republice zaměstnávají 4416 lidí.Na český trh aktuálně dodávají 1751 preparátů,jichž se ročně prodá zhruba 145 milionů kusů.Celkové roční tržby všech členských firem dosa-hují 15,24 miliardy. (tz)

Nový ředitel ČAFF: Budeme usilovat o rovnováhu mezi regulovaným trhema stabilním, předvídatelným tržním prostředím

Minulý měsíc byla ofi-ciálně vydána novánorma ISO 9001:2015.

Je to významná zpráva pro všechny, kteří sesystémy managementu kvality zabývají –především uživatele, vzdělávací instituce, po-radce či certifikační orgány. Podívejme se navybrané novinky v této normě.

Na první pohled je nejvýznamnější změnou novénormy ISO 9001:2015, oproti předchozí norměISO 9001:2008, její struktura. Norma má struk-turu, která je nyní společná pro všechny normysystémů managementu (např. rovněž pro novounormu ISO 14001:2015). Tento přístup umožňu-je snazší integraci požadavků vícero norem, kdyjediným postupem „vyřešíme“ požadavky něko-lika norem. Čtenář normy si musí na novoustrukturu zvyknout, avšak při opakovaném pře-čtení struktura dává jasný smysl.

Snad nejdůležitější změnou je větší důraz naúlohu vedení. Odpovědnost a úloha vedení je

v různých normách uváděna již mnoho let; nováISO 9001 stanovuje na vedení další požadavky.Vedení musí pochopit takzvaný kontext organi-zace. Jde o to určit, které vnější a vnitřní vlivymají dopady na kvalitu vyráběných produktů čiposkytovaných služeb. Máme kvalifikované pra-covníky? Máme spolehlivé dodavatele? Je nášprodukt snadno napodobitelný? Jaký se dá oče-kávat vývoj legislativy v souvislosti s naším pro-duktem? Je tedy třeba mít povědomí o důležitýchaspektech a pracovat s nimi tak, že související ri-zika minimalizujeme a zároveň dokážeme využítidentifikovaných příležitostí. Je vhodné uvést, žes výše uvedenými prvky (kontext/strategickéaspekty, rizika, příležitosti) úspěšné firmy jižstejně pracují – ať už intuitivně, či formalizovaně.

Nová norma požaduje méně dokumentů.Nevyžaduje například příručku kvality. To ne-znamená, že by se měly stávající příručky skarto-vat. Pokud příručka kvality není formální a zby-tečné dílo (někdy přepsaná norma), ale živý do-kument (obvykle obsahuje rámcový popis systé-mu řízení a slouží zároveň jako rozcestník

k dalším dokumentům), pak není důvod ji ničit.Norma počítá s tím, že množství dokumentů jevedeno elektronicky v souborech či jako zázna-my ve firemních informačních systémech.

Změny v normě ISO 9001 reagovaly na letitézkušenosti s používáním předchozích verzí nor-my a autoři si rovněž dali za cíl, aby byla normaaplikovatelná napříč všemi druhy organizací, bezohledu na velikost či obor podnikání.

Jak se mají stávající držitelé certifikátu posta-vit k nové normě? V prvé řadě je třeba se s nor-mou seznámit. Česká verze vyjde v prvnímčtvrtletí roku 2016, bezprostředně bude následo-vat komentované vydání, na kterém pracují od-borníci České společnosti pro jakost. Již nyní jemožné v rámci různých kurzů a seminářů sezná-mit se s příslušnými novinkami. V rámci listopa-dové konference Kvalita-emoce-inspirace, kteráproběhne dne 10. listopadu 2015 v Praze, bude ce-lá sekce věnována novým normám (více naeqw.csq.cz).

Dále je třeba srovnat současný stav systému ří-zení s požadavky normy. Na základě oblastí, které

byly identifikovány jako neřešené, je třeba připra-vit plán implementace. Se sestavením plánu imple-mentace není vhodné otálet, neboť následná kvap-ná a chaotická práce na systému kvality nepřinášíefekt – spíše naopak frustraci a averzi k normě. Jetřeba mít na paměti, že od 15. září 2018 je možnémít certifikát výhradně podle nové normy ISO9001:2015. V normě jsou sice uvedeny nové poža-davky, ale zároveň zůstalo to dobré z minulých ver-zí zachováno. Plán implementace by proto měl ob-sahovat sérii dosažitelných úkolů, a nikoliv paraly-zovat firmu v podobě „monstrózního“ projektu.Přechod na novou normu je také potřeba komuni-kovat se svým certifikačním orgánem.

Nové normy není nutné se bát. Pokud senaplnění požadavků normy ISO 9001:2015 po-jme věcně, přiměřeně stručně a je podpořeno ve-dením a týmovou prací, pak lze očekávat benefi-ty plynoucí z naplňování této normy (např. sta-bilní kvalita produkce, zlepšování, pořádek v or-ganizaci, konkurenční výhoda).

Ing. Petr Koten, výkonný ředitel České společnosti pro jakost

Máme se bát nové normy ISO 9001:2015?

Kde najdete konkurenční výhodu

odvážné projekty | 1310/2015 | www.iprosperita.cz

Společnost UPC Business vyhlásila v říjnuv Praze vítěze soutěže IGNITE, kterouuspořádala za podpory Ministerstva prů-myslu a obchodu ČR a Hospodářské komo-ry ČR poprvé v České republice. Ze 72 ma-lých a středních podniků zapojených dosoutěže vybrala odborná porota ve fináletři vítězné. Na prvním místě se umístil Vý-zkumný technologický institut s projektemzabývajícím se výzkumem v oblasti úpravy,filtrace a separace kontaminovaných a od-padních vod.

Druhé místo obsadila aplikace EasyCargo odspolečnosti Bee Interactive a třetí příčka patříprojektu SentiSquare. Kromě finanční odměny500 000 korun pro vítězné projekty přináší sou-těž IGNITE všem zúčastněným příležitost, jakse zviditelnit v odborných kruzích, ale také jakoslovit širokou veřejnost a získat nové kontakty.Nad soutěží IGNITE převzal záštitu Pavel Bělo-brádek, místopředseda vlády pro vědu, výzkuma inovace.

Vyhlášení vítězů soutěže IGNITE se usku-tečnilo u příležitosti konání akce InnovationDay 2015 v Praze. Ocenění a šeky v hodnotě

1 x 300 000 Kč a 2 x 100 000 Kč předávali členo-vé třiadvacetičlenné odborné poroty IGNITEFrans-Willem de Kloet (generální ředitel UPC),Vladimír Dlouhý (prezident Hospodářské ko-mory ČR) a David Vávra (kreativní ředitela spoluzakladatel společnosti Warhorse Studi-os), který porotě předsedal.

„Cílem soutěže IGNITE, kterou jsme uspo-řádali v České republice poprvé, je podporainovací a podnikání malých a středních firem.Chceme tak vyzdvihnout podnikatele, kteřímají reálné vize o svém rozvoji a ambice uspětna mezinárodní scéně. Součástí naší podporybyly kromě finanční odměny také odbornéworkshopy a koučink pro zúčastněné firmy.Věřím, že o vítězích soutěže IGNITE toho ještěhodně dobrého uslyšíme,“ řekl Frans-Willemde Kloet.

Vítězové soutěže pro malé a střední podniky IGNITE

1. místo: Výzkumný technologický institut(VTI)Projekt firmy VTI se zabývá výzkumem v oblas-ti úpravy, filtrace a separace kontaminovanýcha odpadních vod. Firma vyvíjí a vyrábí zařízení

na úpravu vod, kterou docílí molekulárním čiš-těním pouze fyzikálními principy bez použitíchemie. VTI se zabývá projektem ekonomicko--ekologické likvidace prasečí kejdy. Cílem VTIIje vývoj zařízení vhodného pro využití v rodin-ných domech.

„Vážíme si toho, že jsme se umístili na prvnípříčce. Celý vývoj a výzkum financujemez vlastních zdrojů, a tak nám výhra pomůže na-př. při dovybavení laboratoře,“ řekl MichaelCarvan, jednatel Výzkumného technologickéhoinstitutu.

„Chci, aby ,Česko bylo nano‘, aby se tu na-notechnologie prosadily. O naše produktya inovace v této oblasti je v zahraničí zájem. Toje také cesta, jak s nižšími náklady dosáhnoutkýženého efektu. Proto je nutné podobné pro-jekty podporovat. Konkrétně zde se za nižší ná-klady díky nanotechnologiím získá pitná vodaz kontaminovaných a odpadních vod,“ řeklk oceněnému projektu Pavel Bělobrádek, místo-předseda vlády pro vědu, výzkum a inovace.

2. místo: EasyCargoJan Truhlář pracuje v továrně na nábytek, kdezajišťuje nakládku zboží. Mnoho času musí vě-novat tomu, aby odhadl rozložení nákladu, a takco nejlépe využil přepravní prostor. Zboží paknechává odeslat v přívěsech a kontejnerech, kte-ré putují do celé Evropy i zámoří. Ačkoliv je panTruhlář velmi pečlivý, dochází při tomto postu-pu ke ztrátám až 20 % přepravního prostoru.Proto jsme vyvinuli webovou aplikaci EasyCar-go. Díky ní dosáhneme 100% využití přepravní-ho prostoru. Plánování nakládky i následnápřeprava budou časově efektivnější, ekonomič-tější a ekologičtější. EasyCargo podpoří konku-renceschopnost na českém i mezinárodním trhu.

„Věříme, že díky soutěži IGNITE se o násdozví mnoho malých a středních výrobců. Fi-nanční odměna nám pomůže dále rozvíjet nášprodukt a expandovat na zahraniční trhy,“ řekl

Jan Sovák, generální ředitel společnosti Bee In-teractive, která je autorem projektu EasyCargo.

3. místo: SentiSquareNástroj SentiSquare se zabývá sémantickouanalýzou libovolných textů, které zákazníci píšína internetu. SentiSquare umí uspořádat jejichnázory do stromu témat. Výsledné reporty, kte-ré obsahují skutečné postoje a zájmy zákazníků,jsou užitečné zejména pro marketingové, ko-munikační a social media manažery.

„Díky soutěži IGNITE budeme moci praco-vat na zdokonalení některých funkcionalit na-šeho produktu a vylepšíme ho pro naše součas-né i potenciální klienty,“ řekl Stanislav Rejthar,Marketing Manager společnosti SentiSquare.

Při výběru vítězných projektů soutěže IGNITEporota hodnotila, do jaké míry jsou podloženéekonomickými fakty. Zaměřila se však nejenomna popis ekonomického modelu a udržitelnostrozvoje, ale také na inovativnost, originalitua společenský přínos projektů.

„Inovace jsou nezbytným předpoklademrůstu a vývoje ve všech odvětvích lidské činnos-ti. Vážím si proto každé snahy podpořit inovacev českém podnikatelském sektoru. O to více,když jsou zaměřené na malé a střední podniky.Jejich projekty mají totiž často vysoký inovačnípotenciál, v realizaci je však na rozdíl od vel-kých firem limitují menší rozpočet i možnostizviditelnění. A právě to se soutěži IGNITE daříměnit,“ řekl Vladimír Dlouhý, prezident Hos-podářské komory ČR.

Do soutěž INGNITE, která odstartovaladne 9. dubna 2015, se přihlásilo celkem 72 pro-jektů. Odborná porota z nich následně vybrala30 semifinalistů. O postupu 11 firem do finálerozhodovala kromě odborné poroty také veřej-nost prostřednictvím hlasování na FacebookuIGNITE. První ročník soutěže IGNITE završiloslavnostní vyhlášení tří vítězných projektů. Dal-ší ročník bude zahájen na jaře 2016. (tz)

Téměř ve všech krajích ČR meziročně přibylonových podnikatelů a firem, a ty stávající za-znamenávají výrazné oživení poptávky. Každýkraj hlásí zvýšení průměrné mzdy, mnohdy ví-ce než o tři procenta. Vzrostly i tržby v prů-myslu, ve čtyřech krajích dvojciferným tem-pem. S rostoucí poptávkou nyní roste chuťi potřeba investovat přesně podle specifickýchpotřeb podnikatelských záměrů. Na základěintenzivnější poptávky firem po investicích

představila Sberbank nový Firemní FÉR úvěrpro podnikatele a firemní klientelu s obratemdo 25 milionů korun ročně. Úroková sazba ne-účelového nezajištěného úvěru je od 4,44 %ročně, úvěr je poskytován zcela bez poplatků.Sjednání, vedení, změny i předčasné splaceníúvěru je zdarma.

Sberbank vychází podnikatelům a malýmfirmám vstříc s Firemním FÉR úvěrem bezpoplatků, další výhoda spočívá v tom, že ban-

ka posuzuje úvěry individuálně a nabízí finan-cování na míru podle výše částky a sazby, kte-rou klient požaduje. I díky tomu banka oprotiroku 2014 letos navýšila objem poskytnutýchúvěrů o 70 %.

„Parametry Firemního FÉR úvěru jsmenastavili přesně podle požadavků klientů z řadživnostníků a malých firem. Pro klienty je klí-čová úroková sazba a celková transparentnostúvěrových podmínek a poplatků tak, aby sidokázali sami přesně spočítat, jaká bude cel-ková výše zaplacené částky,“ uvedl Jiří Kubát,segmentový manažer Sberbank CZ. Stále vícepodnikatelů a firem vnímá Sberbank jako

dobrého partnera při rozvoji podnikání. Díkynovým úspěšným produktům a zlepšením kli-entského servisu Sberbank získala za tento roko 30 % více klientů. Firemní FÉR úvěr je dalšínovinka, která vychází klientům vstříc s kon-ceptem naprosté transparentnosti a rychlostijednání. Výše sazby je dostupná doslova za párminut. Každý zájemce o úvěr může využít ap-likaci, kde zadá IČO své firmy a jednodušezjistí, jakou nabídku Firemního FÉR úvěrunebo kontokorentu u Sberbank získá. Žadate-lé, kteří preferují osobní setkání na pobočce,se již při první návštěvě pobočky dozví kon-krétní sazbu. (tz)

Podnikatelé a firmy mají větší chuť investovat a půjčují si

Podnikatelé a firmy v krajích mají větší chuť investovat, což se projevuje i ve zvýšeném zá-jmu o bankovní úvěry. Sberbank nově přichází s úvěrem 4,44 % a bez jakýchkoli poplatků.

Výzkumný technologický institut je vítězemsoutěže IGNITE na podporu malých a středních firem

ČLENOVÉ POROTY IGNITE:

■ Daniel Vávra – předseda poroty Ignite, vedoucí herní designér a zakladatel Warhorse Studios

■ Pavel Bělobrádek – místopředseda vlády pro vědu, výzkum a inovace

■ Vladimír Dlouhý – prezident Hospodářské komory ČR

■ Tomáš Novotný – náměstek ministra průmyslu a obchodu

■ Frans-Willem de Kloet – generální ředitel UPC Česká republika

■ Dana Bérová – podnikatelka a soukromá investorka

■ Miloš Čermák – publicista a šéfredaktor zpravodajského serveru iHned.cz

■ Braňo Gordan – spoluzakladatel a CEO Coober Group, úspěšný investor

■ Jana Hodboďová – vedoucí InovaJET, podnikatelského inkubátoru ČVUT

■ Vladimíra Chlandová – HR ředitelka a ředitelka právního oddělení UPC Česká republika

■ Petr Koubský – analytik a publicista na volné noze

■ Viktor Kučera – mentor podpory podnikání v Centru podpory inovací Vysoké školy báňské –Technické univerzity Ostrava

■ Lenka Kučerová – aktivní podporovatelka start-upů, první Češka v Silicon Valley

■ Aleš Michl – ekonom Raiffeisenbank

■ Jarmila Plachá – výkonná ředitelka společnosti Wayra CEE

■ Dita Stejskalová – zakladatelka a výkonná ředitelka Ogilvy Public Relations

■ Zdeněk Tomíček – zastupující manažer projektu AMSP ČR Svou cestou a zakládající partneradvokátní kanceláře Tomíček Legal a mezinárodní sítě advokátních kanceláří CEE Attorneys

■ Sander Vonk – investiční ředitel ve společnosti Liberty Global

■ Tomáš Trejbal – marketingový a produktový ředitel UPC business Česká republika

■ Jan Haberman – zakládající partner Credo Ventures

■ Michal Andera – blogger a vysokoškolský pedagog

■ Petr Ludwig – autor bestselleru Konec prokrastinace a ředitel GrowJob Institute

■ Jan Vraný – obchodní ředitel Google Česká republika

14 | budoucnost a životní prostředí www.iprosperita.cz | 10/2015

Posedmé se letos dočkaly ocenění nejlepšíčeské projekty, které pomáhají chránit ži-votní prostředí a šetřit energie. Vítězemsoutěže E.ON Energy Globe Award ČR,v České republice pořádané společnostíE.ON, se v hlasování veřejnosti stalo vzdě-lávací centrum TEREZA. To organizuje eko-logické projekty pro žáky základnícha středních škol.

Již 7. ročník prestižní soutěže, jejíž národní kolo seletos koná v 177 zemích světa, se setkal s nebýva-lým zájmem odborné i široké veřejnosti. „Celkembylo přihlášeno rekordních 373 projektů. Na jařez nich porota vybrala čtyři nominované, které usi-lovaly o celkové vítězství,“ vysvětlil Michael Fehnz pořadatelské společnosti E.ON. O celkovém ví-tězi E.ON Energy Globe Award ČR rozhodovalana internetu a pomocí SMS veřejnost, svým hla-sem přispěli také hosté slavnostního vyhlášení.Nejvíce se hlasujícím zalíbil projekt vzdělávacíchprogramů o ekologii centra TEREZA.

„Hlasování bylo až do poslední chvíle vyrov-nané, což potvrzuje vysokou kvalitu všech nomi-novaných projektů,“ sdělil Michael Fehn. „Vzdělá-vací programy, které TEREZA organizuje, oslovu-

jí každý rok více než 90 000 žáků. To je více dětí,než kolik má většina českých měst obyvatel,“ řekl.Celkový vítěz převzal hlavní cenu v podobě auto-mobilu Škoda Octavia Combi G-TEC. Zároveňbude Českou republiku zastupovat na světovémfinále soutěže.

Na slavnostním vyhlášení E.ON Energy Glo-be Award ČR, které se uskutečnilo 1. října v divad-le Oskara Nedbala v Táboře, bylo také udělenohned několik speciálních ocenění. „Za svůj přínosbyl oceněn architekt Aleš Brotánek, který se už od90. let minulého století snaží prosazovat konceptnízkoenergetické a pasivní výstavby,“ prozradilMichael Fehn.

Vyhlášena byla též kategorie Nápad, kteráhodnotí doposud nezrealizované projekty ve fázimyšlenky. „Odborníci ocenili nápad na mikro-elektrárnu WAVE, která by měla umožnit vyrábětz biomasy teplo i elektrickou energii. Nápad vý-zkumného týmu odborníků ČVUT v Praze je za-měřen na domácnosti a malé podniky. Od našíspolečnosti a partnera soutěže CETELEM získá fi-nanční i další pomoc,“ upřesnil Michael Fehn. Ješ-tě v průběhu slavnostního galavečera pak společ-nost E.ON s městem Tábor podepsaly memoran-dum o spolupráci v oblasti energetické efektivity.Záznam ze slavnostního vyhlášení, jehož hlavní

hvězdou byl zpěvák Karel Gott, byl odvysílán 10. října od 21.55 na programu ČT1.

CELKOVÝ VÍTĚZ 7. ROČNÍKU E.ON ENERGY GLOBE AWARD

Ekologické projekty do škol (TEREZA)Od 90. let minulého století organizuje TEREZAunikátní ekologické projekty pro základní a střed-ní školy. V České republice jde dnes o vzdělávacíprogramy Ekoškola, GLOBE a Les ve škole, nanichž se aktivně podílí přes 4000 učitelů. Vzdělá-vací programy jsou akreditovány Ministerstvemškolství ČR, v současnosti je do nich zapojenopřes 730 škol a více než 94 000 dětí.

VÍTĚZNÉ PROJEKTY ZÁKLADNÍCH KATEGORIÍ

Kategorie ObecZákladní umělecká škola Karla Malicha (město Holice)V centru města Holice vznikla v roce 2014 jednaz prvních veřejných budov v České republice,která splňuje standardy pasivní výstavby. Objektškoly zaujme jedinečným architektonickým po-jetím i nízkými investičními náklady. Architek-tům Ing. arch. Heleně Borákové a Ing. arch. Da-liboru Borákovi se navíc díky chytrému výběrutechnologií podařilo vybudovat objekt v pasiv-ním standardu za cenu běžné stavby.

Kategorie FirmaEkocentrum Archa Country Life (Country Life s.r.o.)Otakar Jiránek se jako majitel společnostiCountry Life hlásí k myšlence ekologicky še-trného života již od 90. let, kdy na českém trhuzačal prosazovat biopotraviny. Pro sídlo svéspolečnosti si vybral prostor bývalého JZD, kte-rý přebudoval do podoby moderního multi-funkčního areálu. Budova z dílny architektaAleše Brotánka maximálně využívá přírodnímateriály a je vytápěna biomasou.

Kategorie KutilVětrné čerpadlo Pavla Floriše (Pavol Floriš)Český kutil vymyslel a postavil technologii, s je-jíž pomocí lze vyčistit a následně čerpat vodu zestuden a vrtů. Technologie je patentovanáa autor si zařízení, které najde kromě zeměděl-ství uplatnění také například v závlahových sy-stémech, sám vyrábí. Vedle ČR je k dnešnímudni v provozu patnáct čerpadel v Mongolskua čtyři v Ghaně. Vodní čerpadlo doplněné o vě-trnou turbínu přijde na zhruba 25 000 Kč.

Kategorie MládežEkologické projekty do škol (TEREZA)Od 90. let minulého století organizuje TEREZAunikátní ekologické projekty pro základní a střed-ní školy. V České republice jde dnes o vzdělávacíprogramy Ekoškola, GLOBE a Les ve škole, na

nichž se aktivně podílí přes 4000 učitelů. Vzdělá-vací programy jsou akreditovány Ministerstvemškolství ČR, v současnosti je do nich zapojenopřes 730 škol a více než 94 000 dětí.

O soutěži E.ON Energy Globe Award ČRSoutěž E.ON Energy Globe Award ČR, známámezi odbornou i laickou veřejností jako ekolo-gický oskar, oceňuje projekty a inovativní nápadyv oblasti životního prostředí a úspor energií. Jdeo mezinárodní soutěž, kterou v ČR již po několiklet pořádá energetická společnost E.ON. Více na-leznete na www.ekologickyoscar.cz.

O společnosti E.ON Energetická společnost E.ON působí na českémtrhu od roku 1998 a je významným dodavatelemenergií českým zákazníkům. Aktuálně dodáváelektřinu celkem 1,2 milionu odběratelů a zem-ním plynem zásobuje více než 230 000 klientů,a to převážně v jižních Čechách a na jižní Moravě.

Jako významný dodavatel elektřiny a zemní-ho plynu cítí energetická společnost E.ON vel-kou odpovědnost nejen za spolehlivé dodávkyenergie a kvalitní služby zákazníkům, ale také zaživotní prostředí kolem nás. Svým zákazníkůmproto přináší řadu informací a služeb, které po-máhají šetřit přírodu a snižovat jejich spotřebuenergií. Více informací o těchto aktivitách najde-te na stránkách programu EkoBonus.cz na adre-se www.ekobonus.cz a www.eon.cz. (tz) ❚❚❚

Sedmý ročník soutěže ekologických oskarůvyhrálo vzdělávací centrum TEREZA

PARTNEŘI SOUTĚŽE E.ON ENERGY GLOBE AWARD ČR 2015

Iniciátor soutěže v ČR Energetická společnost E.ONHlavní partneři Penny Market s.r.o., Škoda Auto a.s.Partneři Saint-Gobain, CETELEM, Vaillant Group Czech s.r.o.

Gorenje spol. s r.o., Massive Circle s.r.o., Erste Corporate Banking, Madeta a.s.

POROTA E.ON ENERGY GLOBE AWARD ČR

■ Prof. Ing. Ivo Doležel, CSc. – vedoucí laboratoře sdružených úloh, Ústav termomechaniky AV ČR, v. v. i.

■ RNDr. Aleš Farda, Ph.D. – vedoucí oddělení klimatického modelování, Centrum výzkumu globální změny AV ČR, v. v. i.

■ Ing. Eliška Maršálková, Ph.D. – odborný pracovník výzkumu a vývoje, Botanický ústav AV ČR, v. v. i.

■ Prof. RNDr. Bedřich Moldan, CSc., dr.h.c. – zástupce ředitele Centra pro otázky životního prostře-dí, Univerzita Karlova v Praze

■ Ing. Miroslav Punčochář, DSc. – ředitel Ústavu chemických procesů AV ČR, v. v. i.

■ Ing. Roman Šubrt – předseda Asociace energetických specialistů, z. s.

■ Doc. Mgr. Otmar Urban, Ph.D. – vedoucí laboratoře ekologické fyziologie rostlin, Centrum výzkumu globální změny AV ČR, v. v. i.

■ Ing. Libor Urbášek – obchodní a marketingový ředitel společnosti Saint-Gobain, divize Isover

Vítězství si iniciativa TEREZA plným právem zasloužila

Děti mají ke svému okolí vztah, pokud jim dospělí napoví, jak je to důležité... Vmínat životní prostředí mohou i ti nejmenší

mezi vámi a námi | 1510/2015 | www.iprosperita.cz

NAŠE KAVÁRNA

LEGO NAŠÍ LEGISLATIVY

T. Spurný v čele GE Money Bank

GE Money Bank, českou banku s milionem reta-ilových a komerčních klientů, vede Tomáš Spur-ný. Spurný přišel z rumunské BCR a funkci gene-rálního ředitele přebral od Seana Morrisseyho.

C. Nedbálek v čele lidskýchzdrojů Albert

Členem nejvyššího vedení obchodního řetězceAlbert se stal Ctirad Nedbálek, který současněvede také oddělení lidských zdrojů.

Servodata vede J. VytlačilSpolečnost Servodata, předního českého doda-vatele komplexních podnikových řešení, vedenový generální ředitel Jiří Vytlačil, který byljmenován rovněž předsedou představenstva.V těchto funkcích nahradil Petra Mýtinu, kterýze Servodat odchází.

Lékařské odbory selhávajív kontrolní činnosti

Asociace malých a středních podniků a živ-nostníků ČR (AMSP ČR) se ostře ohradila protidalšímu útoku na OSVČ. Vůči nejmenším pod-nikatelům tentokráte zamířil Lékařský odboro-vý klub (LOK) s podporou ministra zdravotnic-tví. Obecné tvrzení, že OSVČ přispívají do zdra-votního systému jen velmi málo, které dáváLOK do souvislosti s odvody za státní pojištěn-ce a chystanou ústavní stížností, je další ukáz-kou neschopnosti pracovat s reálnými daty.Centrální odborová organizace (ČMKOS) při-tom sama udává, že základní kanály, kudy utí-kají peníze ze zdravotního systému, jsou ne-mocnice samé, které umožňují korupci a pře-dražování zakázek ve výši 30–40 miliard ročně.Lékařské odbory selhávají v kontrolní činnostia přenášejí odpovědnost na OSVČ. AMSP ČRpřitom chápe snahu zvýšit mzdovou úroveňpracovníků ve zdravotnictví. Domnívat se ale,že jejich zvýšení lze dosáhnout tím, že se zved-nou nejméně výdělečné skupině podnikatelůjejich odvody, je ekonomický i sociální ne-smysl. V současnosti dochází k úbytku OSVČna tzv. činnost hlavní a naopak přibývá OSVČv činnosti vedlejší, kterých je již více než 40 %.Je prokazatelné, že zatímco v minulosti byli živ-nostníci určitým ekonomickým přínosem,v současnosti si podnikatelé ve výdělečnějšíchprofesích zřizují společnosti s ručením omeze-ním s jednou korunou základního kapitálua v režimu OSVČ zůstává skupina fyzickýchosob s nejmenšími podnikatelskými příjmy.Analýza AMSP ČR a serveru Podnikatel.cz zve-řejněná 28. 5. 2015 prokázala, že se přesto vý-běr na zdravotním pojištění u OSVČ dostávána úroveň 60 % vůči zaměstnancům, přičemžse srovnává s průměrem zaměstnanců všechpříjmových skupin, tedy i vysokopříjmovýchpracovníků. (tz)

SPONZORING, CHARITA, POMOC

Pomoc na startovní čářeprofesního života

Domácí zázemí, péče obou rodičů, podpora, toje pro někoho samozřejmost, pro děti z dět-ských domovů nedosažitelný sen. Právě proto seskupina AccorHotels rozhodla pomoci dětemz dětského domova Solenice na startu jejich pro-fesního života. Každý z hotelů v České republice,v Praze, Plzni a Ostravě, si vezme pod ochrannákřídla jedno dítě ve věku 16–18 let a představí mupráci v hotelu. Děti budou vypomáhat na růz-ných pozicích, jako je například číšník, recepčníatd., budou moci nahlédnout pod pokličku fun-gování hotelů, získají potřebnou praxi a také zjis-tí, zda by je tato práce bavila a naplňovala.

Nyní jsou první děti ve všech pražských ho-telích skupiny AccorHotels a vzájemnou spolu-práci si pochvalují obě strany. Takto hodnotíprvní zkušenosti 17letý Bohuš: „Je to skvělá pří-ležitost, pracuji jako číšník v hotelu Ibis a jsemza všechny rady lidí z hotelu moc rád. Vím, že semi budou v životě hodit.“ (tz)

Nová migrační vlna do ČR může mít i zají-mavé podnikatelské důsledky. Asociace ma-lých a středních podniků a živnostníků ČRzpracovala analýzu aktivit cizích podnikate-lů v ČR, ze které vyplývá, že cizinci vykazujízisk ve větší míře než naši podnikatelé. Tenje ale současně o čtvrtinu nižší než u tuzem-ských firem. Každý dvanáctý živnostník máu nás cizí státní příslušnost.

Z analýzy vyplývá, že ze všech zemí V4 má ČRnejvyšší podíl cizinců, a to ve výši 4,01 %, při-čemž jen občané Ukrajiny,Vietnamu a Slovenska tvoří60 % všech cizinců u nás. Z po-hledu podnikatelského je u nás8,6 % podnikatelů s cizí státnípříslušností.

Počet cizích podnikatelůu nás kulminoval v roce 2011,od té doby klesá, v současnosti jeu nás registrovaných 83 569 ci-zích podnikatelů. Kopíruje setak i celkový trend počtu tuzem-ských živnostníků, který je rov-něž na sestupné tendenci, a tozejména u fyzických osob, kterémají podnikání jako činnosthlavní. 75 % podnikajících ci-zinců v České republice tvoříobčané Ukrajiny, Vietnamua Slovenska, roste ale i početpodnikajících živnostníků z Německa.

Drtivá většina cizích podnikatelů si zařizuježivnosti volné, 13 % potom i živnosti řemeslné.Tomu pak i odpovídá skladba odvětví, ve kte-rých jsou cizinci aktivní. Téměř třetina cizincůu nás podniká v oblasti maloobchodu, následu-

je stavebnictví a vzdělávací činnost, naopak jen3 % jich podniká v pohostinství a ubytovacíchslužbách. Zajímavá je skladba profesí dle zemí.Zatímco u vietnamských podnikatelů převažujeobchod, u ukrajinských stavebnictví, u ruskýchje to vzdělávací činnost, což jsou hlavně překla-datelské služby.

„Velmi pomalu začíná stoupat i počet pod-nikatelů ze zemí Evropské unie, jakkoli podleoborové struktury stále evidentně nejsme mek-kou přidané hodnoty. Větší uplatnění u nás hle-dají a nacházejí spíše méně kvalifikované profe-se. Na druhou stranu je právě po nich poptávka

a dělají práci, kterou mnoho Čechů odmítá,“doplnila místopředsedkyně AMSP ČR PavlaBřečková.

Jedna třetina cizích podnikatelů má sídlov Praze, následuje Středočeský kraj a překvapivěÚstecký kraj. Zajímavé je to, že u nás prakticky

nepodnikají velmi mladí lidé cizí národnosti,a to například ani v rámci start-up firem v no-vých technologiích. 85 % všech cizích podnika-telů je ve věku 25–54 let.

Velmi zajímavé je to, že v průběhu pěti sle-dovaných kalendářních let byl podnikatelskýzisk u cizinců v rozmezí 95–98 % všech daňo-vých přiznání, což je o desetinu více než u čes -kých podnikatelů. Jde o poměrně optimistickáčísla, která mohou být částečně v důsledkusnahy vypadat před našimi úřady lépe a neri-skovat daňovým prohřeškem ztrátu možnostiu nás podnikat. I přesto, že drtivá většina ci-

zinců dosahuje zisku, tak jehovýše na jedno daňové přiznáníje o čtvrtinu nižší než u našichživnostníků.

Karel Havlíček, předsedaAMSP ČR k tomu dodal: „Jepatrné, že cizinci u nás podni-katelské prostředí rozhodně ne-ničí. Téměř všichni vykazujízisk, byť mírný, a vyplňují me-zery na trhu, zejména v malo-obchodě nebo překladatelskýchslužbách. Uznávám, že diskuta-bilní může být míra zahranič-ních podnikatelů ve stavebnic-tví, kde mnozí mohou pracovatna švarcsystém, ale v celkovémkontextu to zdaleka není nijakzávratné číslo. Našim cílem mu-sí být zajistit větší angažmá vy-

sokoškolsky vzdělaných cizích podnikatelů, kte-ří dokáží v čase zajistit nejen obchodní, ale i in-vestiční aktivitu. Šance je aktivizace cizích stu-dentů na našich vysokých školách a podporaspin-off a start-up firem založených společněs našimi studenty.“ (tz)

V Česku téměř vždy cizí podnikatelé vytvářejí zisk

INZERCE

NEZAPOMEŇTE NA KNIHU

Grada Publishing, a. s.U Průhonu 22, 170 00 Praha 7tel.: 234 264 401fax: 234 264 400www.grada.cz

Nakladatelství C. H. BeckŘeznická 17, 110 00 Praha 1tel.: 225 993 911–3fax: 225 993 920e-mail: [email protected] www.beck.cz

Společné jmění manželůJindřich PsutkaPublikace o společném jmění manželů podlenového občanského zákoníku. Došlo k výrazné-mu zohlednění principu smluvní autonomie,byla posílena i ochrana práv třetích osob. Uve-dené změny v pojetí i v obsahu s sebou přinášejířadu výkladových problémů. Na řadu z nich ne-existuje jednoznačná odpověď a jejich řešeníbude spjato zjevně až s dlouhodobou praxí. No-vá monografie se snaží postihnout úpravu insti-tutu společného jmění manželů komplexně.Zpracování vychází v základu ze srovnání před-chozí a nové úpravy. Hledá přitom přetrvávajícíshody i vzájemné odlišnosti obou úprav.

Steve Jobs: Zrození vizionářeBrent Schlender, Rick TetzeliKniha, která mění zažitý způsob vnímání jednéz nejpůsobivějších osobností moderní historie.Vyvrací pohled na Steva Jobse jako na člověkaustrnulého mezi nepopiratelnou genialitoua nezvladatelným hulvátstvím. Nabízí odpověďna základní otázku o životní dráze a kariéřespoluzakladatele a šéfa Applu: Jak se bezohled-ný a arogantní mladík, jehož se raději zbavilai společnost, kterou sám založil, mohl nakonecstát nejúspěšnějším firemním lídrem a vizioná-řem současnosti? Novinářští matadoři BrentSchlender a Rick Tetzeli měli možnost čerpatz jedinečného přístupu ke Stevovi, díky němužjsou schopni vypovědět autentický příběh člo-věka potýkajícího se se svými nedostatky, jenžse teprve postupem času naučil plně využívati svých předností. Jejich pestré a podmanivé vy-právění je plné dosud nezveřejněných příhoda vzpomínek lidí, kteří Jobse znali nejlépe a roz-hodli se autorům otevřít – jde především o jehorodinu, bývalé nejbližší spolupracovníky a členyvedení společností Apple, Pixar a Disney. SámBrent znal Jobse osobně déle než čtvrt stoletía mohl text podpořit mnohými rozhovoryuskutečněnými oficiálně i mimo záznam.

www.steve-jobs.cz

Vlci v rouše beránčímGeorge SimonDr. George Simon ví, jak vás ostatní ovládají.Vaši partneři jsou na to odborníci a stejně takvaše děti. Kolega v práci podkopává vaše snahy,i když se tváří, jako by vám pomáhal, šéf zasezneužívá vašich slabých míst. Manipulativní li-dé mají dva cíle: zvítězit a vypadat u toho dobře.Jejich oběti si často nejsou téměř vědomy, co sevlastně děje. Tato kniha vám otevře oči!

FreakonomieStephan J. Dubner, Stephan D. Levitt

Co je nebezpečnější: jíz-da autem, nebo let letad-

lem? Není v konečném důsledku ekologičtějšípěstovat potraviny ve velkém a jezdit je nakupo-vat autem? Snižují násilné videohry násilí? Exis-tuje alternativa k demokracii? Dva proslulí, alenetypičtí ekonomové si kladou jednoduchéotázky ze života, a odpověd hledají ... předevšímv datech.

Tak to dělá Virgin Richard Branson

Dozvíte se, jak zábava,rodina, vášeň pro věc či

umění naslouchat utvářejí to, co Bransonovi li-dé (se šibalským mrknutím) označují jako stylVirgin. Neobyčejné zkušenosti se vztahy nejenz oblasti byznysu vám předává člověk, kterýv šestnácti nedodělal školu, trpí dyslexií a v ži-votě nepracoval pod žádným zaměstnavatelem– vždy řídil jen sám sebe.

CopywritingZuzana Veselá, Jana Šupolíková, Lucie Jebavá, Jiří Viktora, Anna Sálová

Naučte se psát texty, kteréprodávají! Pětice copywri-

terů a obsahových stratégů, která s texty pronejrůznější účely pracuje denně, vás zasvětí dotvorby textů na míru.

Pravidlo 80/20Richard Koch

Pravidlo 80/20 je klíčem k tomu,jak kontrolovat a usměrňovat svůj

život. Pokud se dokážeme soustředit na několiknejmocnějších a nejdůležitějších sil v nás a ko-lem nás, můžeme obrátit své úsilí správnýmsměrem, a znásobit tak svou efektivnost.

www.albatrosmedia.cz

foto

Fre

eim

ages

16 | analýzy a komentáře www.iprosperita.cz | 10/2015

Vysoké výdaje státního rozpočtu, špatnádopravní infrastruktura, bující korupcea neefektivní výběr daní. To jsou podle če-ských podnikatelů hlavní oblasti, na kteréby se česká vláda měla více zaměřit. Vyplý-vá to z exkluzivního průzkumu mezi účast-níky soutěže EY Podnikatel roku, kterýu příležitosti zahájení nového ročníku sou-těže zveřejňuje společnost EY.

„Českým podnikatelům záleží na zlepšovánípodnikatelského prostředí a zvyšování efektivi-ty státu. I když si obecně myslí, že by k tomumohli sami víc přispívat, politickou kariéru plá-nuje jen velmi malé procento z nich. Když vez-meme v potaz, že ti úspěšní dnes táhnou českouekonomiku a dávají práci desítkám tisíc lidí, jeto možná pro českou politickou scénu škoda,“řekla Magdalena Souček, vedoucí partnerka EYv České republice a v části regionu střední a ji-hovýchodní Evropy.

Podmínky pro podnikání v ČR se pomaluzlepšují podle více než třetiny podnikatelů.Zhruba 36 % respondentů se dnes podniká lépenež před dvěma lety, o opaku mluví jen čtvrtinaz nich. Každý třetí (37 %) pak za poslední dva ro-ky nezaznamenal žádnou změnu. V pohledu nadalší vývoj české ekonomiky se ale podnikateléneshodnou. Polovina totiž věří v další ekonomic-ký růst ČR (51 %), druhá polovina čeká spíšestagnaci (48 %). Dobrou zprávou však je, že eko-nomický pokles nečeká téměř žádný respondent.

Naopak zahraniční politika se českých pod-nikatelů dotýká méně, ovlivňuje prý pouze 8 %dotázaných a dalších 18 % její vliv cítí částečně.Nejvýznamnější ekonomická rizika pro své pod-nikání v ČR vidí čeští podnikatelé hlavně v Evro-pě, a to v komplikovanosti evropského systému(27 %) a současných problémech eurozóny(20 %). Evropskou měnu tak chce do pěti let při-jmout pouze třetina (37 %) podnikatelů, čtvrtina(25 %) pak až za šest a více let. V srpnu 2015, kdyprůzkum proběhl, nepovažovali podnikatelé za

velké riziko pro své podnikání v ČR geopoliticképroblémy. Situaci v Číně, Rusku nebo na Blízkémvýchodě označili za významné ekonomické rizi-ko jen jednotky procent z nich.

Podnikatelé do politiky patří, aktivně se ale nezapojujíMnoho úspěšných českých businessmanů simyslí, že podnikatelé do české politiky patřía měli by se v ní angažovat (60 %). Po ukončenísvých podnikatelských aktivit se ale do politikyplánují zapojit jen výjimečně (3 %). Do politikyby šli zejména proto, aby nastartovali společen-skou změnu (50 %) nebo vytvořili lepší pod-mínky pro podnikání (35 %). Mezi manažerskévlastnosti, které by mohly českým politikůmpomoci při jejich práci, řadí zejména vůdcovskéschopnosti (43 %), orientaci na výsledky (37 %),vytrvalost (36 %), nadhled (28 %) nebo pocti-vost (24 %). Na 65 % podnikatelů je přesvědče-no, že stát nebo obec by se měly řídit stejnýmzpůsobem jako firma.

Nominujte podnikatele do soutěže EY Podnikatel rokuI když se do politické arény chystá jen málo čes -kých podnikatelů, srovnávat své úspěchy mezisebou se rozhodně nezdráhají. Společnost EYtak v září 2015 zahájila v České republice již še-stnáctý ročník soutěže EY Podnikatel roku. Po-rotu soutěže zajímají nejen hospodářské výsled-ky, ale především výjimečné příběhy úspěšnýchpodnikatelů, kteří pracují slušně a poctivě. No-vý držitel titulu EY Podnikatel roku se zařadímezi osobnosti, jako jsou Vlastislav Bříza, JiříHlavatý nebo Radim Jančura, a v červnu příští-ho roku bude Českou republiku reprezentovatna světovém finále v Monte Carlu.

Nominovat podnikatele do soutěže můžekdokoliv, nejlépe prostřednictvím nominační-ho formuláře na internetových stránkáchwww.podnikatelroku.cz. Na stejných webovýchstránkách je k dispozici rovněž přihláška propodnikatele. Uzávěrka přihlášek i nominací je31. října tohoto roku. (tz)

Nízký plat, lepší nabídka nebo špatné vzta-hy na pracovišti – to jsou hlavní důvody,proč Češi mění zaměstnání. Letos tak plá-nuje učinit 37 % z nich. Vyplatí se ale přejítdo malé firmy, nebo do velké společnosti?

Kvůli nízkému finančnímu ohodnocení chce prá-ci změnit 66 % lidí. Pro ně je zpravidla perspektiv-nější velký podnik. „Hlavním lákadlem velkých fi-rem je nabízený vysoký plat. Ve velkých společ-nostech jsou totiž průměrně o třetinu vyšší platy,zejména na manažerských pozicích. Malé firmytěm velkým zpravidla neumějí konkurovat aniv oblasti benefitů. Velké firmy nabízejí výhody, ja-ko je dovolená navíc, penzijní příspěvky, vzdělá-vání nebo nadstandardní zdravotní péče, u maléspolečnosti s nimi lze počítat málokdy,“ řekla Ol-ga Hyklová, majitelka a výkonná ředitelka společ-nosti AC JOBS.

Jedním z dalších důvodů, proč jsou lidéochotni změnit zaměstnání, jsou mezilidské vzta-hy na pracovišti. Ty jsou důležité pro 40 % Čechů.„Ve velké společnosti jsou lidé nazýváni lidskézdroje a tak se s nimi také pracuje. Osobní vztahyjsou typické pro malé firmy, protože počet za-městnanců je takový, že umožňuje vzájemnoubezprostřední komunikaci. Také způsob řízenía procesy bývají někdy intuitivní. Velká společ-nost naopak vyžaduje dodržování přesně stanove-ných postupů a delegování úkolů. To může býtproblém například v případě, že manažer potře-

buje nový notebook, předá požadavek asistentce,ta jej následně přepošle na centrálu firmy, kde sečeká na jeho schválení. Na nový notebook tak mů-že manažer čekat i několik týdnů. Navíc nutná by-rokracie celý proces výrazně zpomaluje, ztěžujepráci samotného manažera a výjimkou není anito, že zvyšuje náklady,“ popsala Olga Hyklová.

Pro tři čtvrtiny českých zaměstnanců je důle-žitá možnost kariérního růstu, další rozvoj a vzdě-lávání. Za lepší prací se ale téměř polovina Čechůnení ochotna přestěhovat. „Ve velké mezinárodnífirmě je téměř vždy kam růst. Navíc je v korporaciobvyklé mezinárodní a multikulturní prostředí.Vlastníci firmy, vedení, ale i samotní zaměstnancivelké společnosti jsou často ze zahraničí, poradyjsou vedeny v angličtině, a lidé tak téměř denněprocvičují komunikaci v cizím jazyce. Zároveň jeale vysoká pravděpodobnost, že se bude muset za-městnanec kvůli lepší pozici přestěhovat. Korpo-race mají kromě vyšších požadavků přesně stano-vený proces kariérního růstu zaměstnanců. Maléfirmy zase nabízejí větší seberealizaci a svoboduv rozhodování, navíc často odpadá zbytečná byro-kracie a administrativa,“ doplnila Olga Hyklová.

Zaměstnancům není lhostejná společenskáodpovědnost firmy, ve které pracují – 85 % Čechůcítí hrdost, pokud jejich zaměstnavatel pomáháostatním. Možnost zaměstnanců podílet se na vý-běru charitativního projektu se však v malýcha velkých firmách diametrálně liší. „V malých fir-mách se většinou sami zaměstnanci podílejí nakonceptu – co a koho podpořit, zpravidla je pod-

pora i regionálně zaměřena. Zaměstnanci jsoupak více vtaženi do celkového pojetí, víc tyto akti-vity berou za své, a jsou pak na firmu i hrdější. Na-opak velké firmy mají výběr charitativních projek-tů dán centrálně, vedení rozhodne, koho podpoří,a na regionální úrovni to pak už zaměstnancipouze akceptují, ale nemohou aktivně ovlivnit,“vysvětlila Olga Hyklová.

Malé a střední podniky tvoří 40 % tuzemskéekonomické produkce. Trendem se stávají mikro-podniky s počtem zaměstnanců pod deset lidí.

„Hlavní výhodou mikropodniků je jejich pru-žnost – umějí lépe reagovat na požadavky záka-zníka, jsou osobnější a k zákazníkům přistupujíindividuálně. Navíc využívají mezery na trhu,kam se velké firmy nedostanou, a vlastně tam aninechtějí. Mikropodniky své pozice na trhu upev-ňují zejména díky tomu, že o jejich místo nemajívelké firmy zájem. Problémem je ale plánovánístrategie na několik let dopředu, toho menší firmynejsou v podstatě schopny. V malé firmě často animajitelé nedokážou definovat, proč na trhu jsou,kam chtějí směřovat, nemají nastavené procesyfungování,“ popsala Olga Hyklová.

Malé a střední firmy patří v České republicemezi klíčové zaměstnavatele. Podle průzkumu tu-zemské banky by v letošním roce mohly vytvořitvíce než 157 000 nových míst, což je o 10 % vícenež v loňském roce. Kromě náboru nových lidí če-ká malé a střední podniky také modernizace.V minulém roce totiž přišly kvůli zastarávajícímuvybavení o zakázky ve výši přes 46 miliard korun.Firmy proto plánují do června 2016 investovat dosvého podnikání 333 miliard korun. „Rozvoji ma-lých a středních firem nahrává zejména jejich pru-žnost. Pokud se na inovaci domluví vedení, můžese začít v podstatě okamžitě. Korporace je v tomtoohledu pomalá, každá změna musí projít složitýmschvalovacím procesem, na aplikaci změn sedlouho čeká, některé se neuskuteční. To může býtpro zaměstnance demotivující – stráví desítky ho-din vymýšlením inovace, která se nikdy nepřeve-de do praxe,“ uzavřela Olga Hyklová. (tz)

Korporace lákají na vysoký plat a benefity, malé firmy na méně byrokracie

Podnikatelé se do politiky nechystají

Nejrůznější benefity začínají hrát v odměňo-vání zaměstnanců stále větší roli. Lidé je to-tiž začínají upřednostňovat před drobnýmzvýšením mzdy. Například třetina zaměst-nanců by podle statistik firem z oboru perso-nalistiky dala přednost delší dovolené předzvýšením mzdy o 10 %. Žádané však začínajíbýt i dříve méně využívané benefity, jako jemožnost práce z domova. Mění se i samotnástruktura zaměstnaneckých výhod, do jejichžsprávy vstupují digitální technologie.

Zaměstnanecké benefity se v současnosti stávajívelmi důležitým argumentem při hledání kvalit-ních odborníků. Na pracovním trhu totiž začínábýt po kvalifikovaných zaměstnancích větší pop-távka a právě nepeněžní benefity mají firmám je-jich hledání usnadnit. Nabídnout atraktivní bene-fit ke mzdě je v konečném důsledku levnější nežpřeplácet odborníky zaměstnané jinde. Klíčovýmbenefitem začíná být hlavně flexibilní pracovnídoba a možnost práce z domova. Ta přitom podle

statistik kariérního portálu Jobs.cz výrazně chybíasi pětině zaměstnanců a 15 % z nich by ji uvítalovíce než případné zvýšení mzdy.

„Lidé chtějí větší volnost v čase a místě výko-nu práce. Právě tato svoboda je v současnosti jed-ním z nejatraktivnějších benefitů. Možnost ales-poň občasné práce z domova nabízejí zaměstna-vatelé u 7,7 % nově obsazovaných míst. Vlastní or-ganizaci pracovního času pak aktuálně umožňujíu necelých 13 % nových pozic,“ sdělil Tomáš Er-vín Dombrovský, analytik kariérního portáluJobs.cz. „Standardem je už také týden dovolenénavíc, Čechům to však přestává stačit. Více neždva týdny volna navíc by velmi rádo získalo 40 %lidí. Třetina by to přitom ocenila více než zvýšenímzdy o 10 %,“ doplnil Dombrovský.

Mezi klasické zaměstnanecké výhody patřístravenky. Podle odborníků z personálních agen-tur jde o nejrozšířenější benefit, který již mnoholidí považuje za samozřejmý. Podoba straveneka dalších poukazů na služby se ale začíná drama-ticky měnit. „Budoucností stravenek je jedno-značně digitalizace. Stravenky začínají nahrazovat

předplacené karty, které umožňují snadnější pla-cení a zaměstnavatelům zjednodušují s nimi spo-jenou agendu,“ popsal vývoj v této oblasti PavelKusý, marketingový ředitel společnosti Edenred,která provozuje systém předplacených stravenko-vých karet Ticket Restaurant Card.

Zaměstnanci mají většinou možnost upravitstrukturu svých benefitů v digitální podobě podlevlastních preferencí pomocí specializovaných in-ternetových portálů. Toho využívají hlavně velkéfirmy, kterým digitalizace a digitální správa za-městnaneckých výhod znatelně zjednodušuje ad-ministraci. „Využíváme celofiremní webový por-tál s nejaktuálnějšími informacemi a různé speci-alizované microsite. Pro zaměstnance, kteří připráci nepoužívají osobní počítač, jsou k dispoziciIT kiosky,“ popsala například správu benefitů JanaBahníková z oddělení komunikace společnostiŠkoda Auto.

Velice žádaným, avšak pro mnoho zaměst-nanců stále nedosažitelným benefitem zůstávározpočet pro osobní růst a další vzdělávání. „Pod-le našich statistik by se v rámci benefitů dále vzdě-

lávalo a zdokonalovalo více než 17 % zaměstnan-ců. Rozpočet na osobní růst ale zaměstnavatelénabízejí pouze u zhruba 3 % pozic,“ doplnil dalšímožnosti benefitů Tomáš Ervín Dombrovský.Klasickým doplňkem ke mzdě je rovněž firemnívůz. „Automobil i pro soukromé účely patří spolus třináctým platem, delší dovolenou a stravenka-mi již dva roky k nejžádanějším benefitům,“uvedla Jitka Součková, marketingová manažerkapersonální agentury Grafton Recruitment.

Rostoucí důležitost nepeněžního odměňová-ní je odrazem současné situace na pracovním trhu– hlavně větší poptávky firem po kvalitních za-městnancích. Počet nabízených míst se podleagentury Grafton Recruitment meziročně zvýšilo 25 %, přičemž odpovědí žadatelů naopak o pěti-nu ubylo. Podle Tomáše Ervína Dombrovskéhoz portálu Jobs.cz na trhu citelně chybějí volní lidés potřebnou kvalifikací a zkušenostmi. Firmy pro-to často musejí cílit na zaměstnance, kteří už pra-cují pro někoho jiného, ale jejich přeplácení je pří-liš drahé. Benefity proto většinou o možnosti najítkvalitní zaměstnance rozhodují. (tz)

Mzda už není nejdůležitější, žádaná je možnost práce z domova

kresba: Miloš Krmášek

Date post:	23-Jun-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

INZERCE O nutnosti reengineeringu - IProsperita › images › pdf_prosperita › 2015-10...Podzim...

Documents