Časopispro zaměstnance a partnery společnosti LIKO-S

10 2014 Ročník XVII.

Budujeme happy and green company®

LIKOSÁČEK

POSTAVILI JSME DALŠÍ VÝZNAMNÝ EVROPSKÝ AUTOSALON

NÁVŠTĚVA VICEPREMIÉRA VLÁDY ČR V NAŠÍ FIRMĚ

PRVNÍ OFICIÁLNÍ SETKÁNÍ SKUPINY LIKO-S SWITZERLAND

20 LET POBOČKY SLOVENSKO

MOJE SPOMIENKY NA NAŠE ZAČIATKY LIBOR MUSIL: SLOVENSKO MÁM RÁD NÁŠ ITALSKÝ PARTNER NABÍRÁ NA OBRÁTKÁCH ÚSPĚŠNÁ TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE CHYTRÉ IZOLACE®

2

NAŠI HOSTÉ

PRACOVNÍ NÁVŠTĚVA VICEPREMIÉRA VLÁDY ČR V NAŠÍ FIRMĚ

Pavel Bělobrádek ocenil, že se naše společnost věnuje vývoji interiérových systémů a značná část jejich produkce je určena na export.

V PÁTEK 12. ZÁŘÍ NAVŠTÍVIL NAŠI FIRMU VE SLAVKOVĚ U BRNA MÍSTOPŘEDSEDA VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY PAVEL BĚLOBRÁDEK. HLAVNÍM TÉMATEM JEHO NÁVŠTĚVY BYLO PRO VŠECHNY SPOLEČNÉ TÉMA – PODPORA VĚDYA VÝZKUMU, ZAČÍNAJÍCÍCH ŽIVNOSTNÍKŮ A PODNIKATELŮ. NAŠI SPOLEČNOST A JEJÍ PRODUKTY PREZENTOVALI PŘEDSTAVITELÉ JIŽ DRUHÉ GENERACE ZAKLADATELŮ – JAN MUSIL A HANA WILLIAMS MUSILOVÁ. PAVEL BĚLOBRÁDEK DISKUTOVAL S MANAGEMENTEM FIRMY ZEJMÉNA O KONKRÉTNÍCH PROBLÉMECH, KTERÝMI JSOU NÍZKÝ POČET KVALIFIKOVANÝCH DĚLNÍKŮ A TECHNIKŮ. SPOLEČNĚ S PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA LIBOREM MUSILEM SE SHODLI V TOM, ŽE SOUČASNÝM NEJVĚTŠÍM LIMITEM PRO ZAVÁDĚNÍ DALŠÍCH INOVACÍ JE ZEJMÉNA NEDOSTATEK KVALITNÍCH LIDÍ. NAŠE SPOLEČNOST CHCE PROTO V PŘÍŠTÍM ROCE NAPOMOCI ŘEŠIT TENTO PROBLÉM ZALOŽENÍM VLASTNÍ FIREMNÍ ŠKOLY PRO MLADÉ LIDI.

Vážený pane vicepremiére,dovolte, abychom Vám s předstihem zasla-

li témata, kterým bychom se rádi věnovali během našeho setkání ve Slavkově u Brna.

Seznam témat pro návštěvu vicepremiéra dne 12. 9. 2014.

Hlavním limitujícím faktorem pro rychlej-ší a efektivnější zavádění inovací a rozvoj vý-zkumu je nedostatek kvalifikované pracovní síly pro zajištění rutinního provozu.

S ohledem na to, že sice ze škol vychází lev-ná, ale nepřipravená pracovní síla, tak naši kvalitní lidé musí zajišťovat jejich rekvali-fikace a adaptace, nemohou na ně přenést

svoje provozní rutiny a odpovědnosti, aby se mohli věnovat vývoji a inovacím. To je tou největší brzdou. Stále odcházíme od vývoje zpět k provozním rutinám, protože trh je vel-mi rychlý a náročný a vyžaduje odborníky ve všech oblastech. Našimi konkurenty jsou nejlepší světové firmy v našem oboru.

Nedostatky u lidí, které nabíráme, jsme pro přehlednost rozdělili:

a) Jazyky – u nás není vůbec zaveden po-jem, který je u všech konkurenčních zemí, tzv. „druhý jazyk“. Ze škol stále chodí většina absolventů, kteří nejsou schopni používat světový jazyk v mezinárodním obchodě. Po-

tom nejsou schopni cestovat za novinkami po světě, komunikovat a hledat inspirace na cizojazyčných webech, neumí si najít zdroje informací a nedokáží v zahraničí řídit naše projekty. To vše absolventi z konkurenčních zemí umí dobře.

b) Výchova v rodině – rodiče vedou své děti k dosažení maximálního možného stupně vzdělání. To je v pořádku, ale systém otevře-ného, nenáročného a nevýběrového školství komplikuje zaměstnavatelům práci v tom, že z vysokých škol vycházejí ve 25 letech nepou-žitelní lidé. Jsou to pracovníci, kteří neměli vysoké školy absolvovat. Potíž je, že tito lidé

DOPIS S TÉMATY PRO JEDNÁNÍ, KTERÝ PANU VICEPREMIÉROVI ZASLAL PŘED JEDNÁNÍM PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA LIBOR MUSIL:

3

NAŠI HOSTÉ

jsou již těžko rekvalifikovatelní, protože mají sice nejasné, ale vysoké představy o  svém uplatnění a „nekvalifikovanou“ práci nechtě-jí. Z tohoto důvodu máme ve firmách obrov-skou fluktuaci při náboru nových lidí. Než najdeme toho správného nebo než jej adap-tujeme, musíme vynaložit vysoké úsilí a čas výkonných lidí. Ti potom chybějí v provozu nebo ve vývoji. Naše pracovní síla v porovná-ní s konkurencí je sice levná, ale nevýkonná, nepřipravená. Dalším problémem je malá popularizace řemesel a učebních oborů. Ty jsou brány jako zbytkové a podřadné – dobré tak pro syna souseda. Na trhu pracovních sil chybí mladí ve věku 18 let, kteří se chtějí učit v praxi řemeslo nebo se chtějí stát provozním technikem. Ve 25 letech už není možné pra-covníka dobře adaptovat na jinou práci.

c) Profesní zaměření školských oborů – stále produkujeme kvanta „právníků, manažerů, marketinkových pracovníků, ekonomů, architektů…“ Chybějí nám pro-vozní technici, specialisté, mistři do výrob a na stavby, asistentky, obchodníci. To jsou profese, bez kterých firma nemůže fungovat vůbec.

d) Systém výuky – naši absolventi nejsou schopni si samostatně hledat zdroje infor-mací. Čekají, až zase přijde nějaký „pro-fesor“, a informace jim poskytne. Jsou tak navyklí ze škol. Pasivně čekat. Dále naši absolventi neumějí komunikovat. Neumějí se dobře vyjadřovat v písemné formě a ani v ústní formě. Nemají základy konverzace, prezentace, small talk, a vyjednávání. Toto se snad ani na školách buď neučí, nebo je to učí lidé, kteří to sami neumějí. Absolventi neumějí prezentovat své návrhy a nápady před veřejností či skupinou lidí. Ve škole té-měř nepíší samostatné eseje, nemusí je po-tom obhajovat a diskutovat. Biflují se fakta, která jsou již překonaná, a po zkoušce vše stejně hned zapomenou. Nic v nich nezůsta-ne. Trvá dlouhou dobu, než absolventi ko-munikační návyky odkoukají od zkušených lidí. Dnešní byznys je o efektivní komunikaci ve všech podobách. Kdo to umí, vyhrává.

e) Pracovní návyky – mnozí absolventi vyjdou z vysoké školy a ještě nikdy nepraco-vali. Jediné, co mají, je studijní zkušenost, že je možné se několik měsíců flinkat a potom je třeba zabrat pouze na zkoušky a pak zase nastanou prázdniny. Nemají žádnou pra-xi a  s  tímto vybavením přijdou do provozu, který běží na „plné pecky“. Je to šok pro ně a  úmorná práce pro zkušené lidi je nastar-tovat a vše jim od píky vysvětlovat, jak to vů-bec vypadá, když člověk pracuje. Na školách a v  rodinách chybí tlak na to, aby studenti během studií byli nuceni pracovat na stá-žích a získávat poznatky z praxe. Nebereme do firmy absolventy, kteří během studia v souhrnu alespoň jeden rok nepracovali. Je jich málo. Studenti s delší zahraniční stáží, a hlavně se zahraniční pracovní zkušeností, se téměř nevyskytují. A když, tak končí často u zahraničních korporací. To je pro ně více společensky „sexy“.

f) Podpora zahraničních korporací – jak finanční ze strany státu, tak mediální ze strany politiků a medií. Vždy je publiková-no, že záchranou pro zaměstnanost v našem státě je přilákání zahraničních investic. Už nejsme rozvojová země, která musí někoho lákat! Potřebujeme dodat sebevědomí našim českým firmám. Lákání firem typu Amazon či Nexen patřilo do 90. let minulého století. Tato publicita zahraničním korporacím jako zachráncům snižuje popularitu českých fi-rem a potom není divu, že velké množství ta-lentovaných lidí končí v těchto montovnách a na české inovace nejsou lidé. U malých a středních podnikatelů v ČR je zaměstnáno cca 1.800.000 lidí. Zvýšení zaměstnanosti o slibovaných 10.000 lidí znamená, že pouze jedno procento z 1.000.000 malých a střed-ních firem by muselo zaměstnat jednoho člověka navíc. Jaké by byly náklady na tuto podporu pro MSP a jaké jsou v případě inves-tičních pobídek?

Většinu těchto handicapů se snažíme řešit vlastní firemní školou. Sami jsme schopni profinancovat náš R&D z vlastních zdrojů, ale náklady na firemní školu, včetně mar-ných nákladů na nepoužitelné absolventy a nevýkonnou pracovní sílu, jsou pro nás ročně ve výši cca 8 milionů korun. A to je již částka, která se každým rokem těžko pokrývá. Potom chybějí peníze na moderní technologie a vybavení.

Tři další limity, které jsou v rukou státní správy:

a) Právní nejistota – co je náklad na vývoj a co ne? Vznikli jsme před

25 lety z ničeho. Dnes jsme dohnali svět. To jsou dennodenní inovace a vývoj. Jinak by-chom stále byli v garáži, kde jsme začali. Co si tedy můžeme odepsat z daní? Nedostaneme zase pokuty, přestože evidentně tvůrce záko-na to nevymyslel dobře a v budoucnu to ně-kdo vyloží jinak? R&D není jenom Research, ale také Development.

b) Zavádění patentů a průmyslových vzo-rů – Úřad průmyslového vlastnictví je poma-lý, zřejmě mu chybějí dostatečné kapacity. Zavedení mezinárodního patentu přes rešer-ši, národní přihlášku a mezinárodní rešerši trvá 2 roky. To je v dnešním světě lhůta mimo realitu.

c) Manažerská neschopnost vysokých škol – lidé z byznysu z naší firmy nemohou na-jít společný jazyk s profesory na odborných školách. Tam je úplně jiný svět, nedokáží pochopit, že firmám musí poskytnout servis a musí se k jejím potřebám chovat zákaznic-ky. Vysoké školy využíváme jenom v případě, že mají zařízení nebo technologii, kterou po-třebujeme v rámci vývoje, pouze jako subdo-davatele. Celý projekt se jim nedá zadat. Ne-rozumějí financím, požadavkům, termínům, komunikaci, nárokům na lidi. S tím souvisí také naše opakovaná špatná zkušenost s ná-borem absolventů na školách. Jednak nefun-gují universitní online portály, kde by firmy nabízely absolventům uplatnění. Absolventi

jsou vedeni k tomu, že první jedno, dvě i více míst je jenom na zkoušku a na doplnění chy-bějících znalostí. Do těchto lidí se investice se zapracováním málokdy vyplatí. Drtivá větši-na absolventů odpoví na otázku: „Proč k nám chcete jít pracovat?“ – „Abych se něco naučil.“ My hledáme lidi, kteří něco přinášejí a chtějí u nás pracovat dlouhodobě.

Regionální limity zavádění inovací:a) Aktivní přístup regionů k inovacím

a provozu regionálních firem - I přesto, že jsme významná regionální firma, tak státní správa k nám nepřistupuje aktivně. Nejsme firma, která dělá obecní či státní zakázky vůbec, takže nemáme čas neustále kroužit okolo radnice a sledovat, co se nového děje a co je třeba si pohlídat. Náš trh je jinde. Ak-tivně nás nikdo z regionu neoslovuje, jestli regionální změny a plány zapadají do našich dalších inovací. Při rozhodování o důležitých věcech, které se nás týkají, nepotřebují naše informace, zkušenosti, dovednosti. Nikdo se neptá aktivně na naše potřeby, a my nejsme zvyknutí chodit někam prosit a motivovat úřady, které by nám měly automaticky po-skytovat ten nejlepší servis. To vše nám ubírá tolik potřebný čas a energii nutnou na inova-ce, vědu a výzkum. I po 24 letech podnikání v regionu není stále vyřešena otázka cesty k naší firmě. Provizorní řešení může kdykoliv zkolabovat a nedává nám klid k práci.

b) Regionálních školy – pouze jednou za 20 let jsme měli ve firmě na exkurzi děti z míst-ní velké školy. Tu exkurzi jsme tenkráte sami iniciovali. S odbornými učilišti je to stejné. Čekají, až za nimi někdo přijde. Také jsme svědky, jak se pozice ředitele odborného učili-ště obsazuje na základě stranické knížky a ne schopností a komunikací s místním průmy-slem. Jak mohou manažeři škol dobře zacílit výuku, když nemají přehled o tom, co se v re-gionálních firmách děje?

Vážený pane vicepremiére, zasíláme Vám dopředu tato témata po dohodě s Vaším tý-mem, abychom o nich mohli s Vámi deba-tovat, pokud si tak budete přát. Jsme firma, která se ve svém oboru již mnoho let pohybuje na světové špici v oboru, a dokážeme věci po-rovnávat se zkušenostmi, které získáváme v zemích našich konkurentů a zákazníků. Věříme, že českým rodinným firmám se v bu-doucnu dostane podobného slyšení, jako je tomu ve vyspělých zemích a že právě tento posun rozváže i naší firmě ruce k dalšímu vývoji a dobývání okolních trhů. Bez naší práce, našich inovací, by zakázky, které zde ve Slavkově nyní vyrábíme, skončily v rukou zahraničních konkurentů.

Těšíme se na osobní setkání s Vámi,

Ing. Libor Musil předseda představenstva, LIKO-S, a. s.5. 9. 2014

4

Začiatky na Slovensku boli pre mňa nie-čím úplne novým, mal som 25 rokov, bol som rok po škole a s predajom, vedením pobočky, ľudí, fakturáciou, daňami a kalkuláciami som nemal žiadne skúsenosti. A o to viac to bolo dobrodružnejšie, spolu s Natašou sme sa všetko učili od nuly a za pochodu. Nebol čas si niekde zájsť na školenie (ani nebolo kam) a potom začať zháňať zákazky, museli sme sa uživiť, vyrobiť si na výplaty, nájom, energie, a to všetko za cenu pokus – omyl. Dnes na to s úsmevom spomínam a rád.

V tej dobe už na Slovensku boli etablo-vané všetky konkurenčné fi rmy v suchej interiérovej výstavbe a do tohto prostre-dia sme vstúpili MY s Rockfonom a začali ponúkať najkvalitnejšie podhľady v ceno-vej úrovni o triedu vyššie. Od prvej chví-le to bola práca s architektmi, investormi, ktorým sme vysvetľovali, ponúkali iné rie-šenia akustiky ich priestorov a prinášalo to ovocie. Je dnes úsmevné, keď si spomeniem na spracovanie ponúk, ktoré bolo nutné spra-covať ručne (žiadny Excel lebo PC ), napísať ponuku na písacom stroji cez kopirák a po-slať ho faxom zákazníkovi. Bolo „fajn“, keď som sa na konci ponuky pomýlil a musel som ponuku prerobiť – žiadny Delete nebol. Keď sme už dohodli obchod, tak sme si sami ka-mión s podhľadmi vyložili v sklade, alebo

LIKO-S NA SLOVENSKU

KEĎ SOM UVAŽOVAL, AKO ZAČNEM TÚTO KRÁTKU SPOMIENKU, PRVÉ ČO MI NAPADLO, BOLA NAŠA PRVÁ CESTA S LIBOROM MUSILOM A MARTINOM COUFALOM NA SLOVENSKU, NIEKEDY V LETE 1994. BOLO TO KRÁTKU CHVÍĽU OD ROZDELENIA REPUBLIKY A UŽ SME STÁLI NA HRANICIACH A UKAZOVALI PASY, MOŽNO PRE DNEŠNÝCH MLADÝCH NEUVERITEĽNÉ, ALE BOLO TO TAK. V TEN DEŇ SME SA STRETLI PO PRVÝ KRÁT S NATAŠOU LICHNEROVOU A DOHODLI SA NA SPOLUPRÁCI – A JE TO NEUVERITEĽNÉ, AKO TEN ČAS LETÍ A SME SPOLU NA NAŠEJ POBOČKE UŽ 20 ROKOV.

UŽ JE TO 20 ROKOV LIKO-SU NA SLOVENSKU

Fotka pre pamätníkov (1997): zľava Bronislav Polák , Nataša Lichnerová (terajšia obchodná riaditeľka LIKO-S SK), Martin Coufal (súčasný predseda dozornej rady LIKO-S), Libor Musil (majiteľ spoločnosti), Jiří Stratil (súčasný šéfredaktor Likosáčka) a dolu Roman Macko (terajší konateľ LIKO-S SK).

Súčasný tím LIKO-S Bratislava: z ľavej strany Matej Rublík, Tomáš Šoltés, Martin Aľušík, Nataša Lichnerová, Matej Knebl, Matej Piatnica, Slavomíra Parasková, Martin Suchý, Roman Macko, Pavol Žák a Renata Pirníková.

Jedna z prvých priečok - Citibank v Bratislave (1997) a naša špecialita vyrábaná v Slavkove – Rockfon Flectoline.

Plaváreň v Žiline s akustickým podhľadom Rockfon (1996).

5

LIKO-S NA SLOVENSKU

MOJE SPOMIENKY NA NAŠE ZAČIATKY

Nataša Lichnerová pri pracovnom stretnutí s Romanom Mackom (2014).

Práve v auguste si pripomíname začiatky fi rmy LIKO–S na Slovensku.

Na úvod mi dovoľte, aby som chronolo-gicky zoradila najdôležitejšie dátumy pre vznik spoločnosti s ručením obmedzeným na Slovensku:

� august 1994 otvorenie kancelárie fi rmy AUDO–ROCKFON v Bratislave

� 26. 09 . 1994 deň zápisu do obchodného registra IČO

� 26. 09. 1994 deň pridelenia daňového identifi kačného čisla DIČ

� 27. 03. 1998 zmena názvu z fi rmy AUDO–ROCKFON na LIKO–S, spol. s r.o..

Znie to neuveriteľne, ale naša fi rma má neuveriteľných 20 rokov, ktoré ubehli ako voda. Musím povedať, že sa mi to zdá poma-ly ako včera, keď sme s Romanom Mackom zariaďovali kanceláriu, behali po architek-toch a zákazníkoch, vydávali zo skladu na druhom konci Bratislavy, prípadne vykla-dali kamióny, ale musím povedať, že pri po-hľade na fotografi e zo začiatkov je vidieť že ubehlo už pekných pár rokov. Začínali sme s jedným starším telefónom a faxom, na pí-sacom stroji v malej kancelárii na opačnom konci chodby a boli sme na všetko dvaja.

Všetko okolo nás sa mení, dnes pracu-jeme s výpočtovou technikou, máme k dispozícii najlepšie vybavenie – počí-tače, iPady, iPhony, vozový park. Je to super, ale aj tak si radi zaspomíname na naše začiatky s nostalgiou.

Okolo Romana a mňa sa vymenilo veľa kolegov a kolegýň. Každý z nich priniesol niečo zo svojej osobnosti, niektorí zostali kratšie, iní dlhšie a všetkým by som touto cestou chcela poďakovať za prácu, kolegia-litu a pomoc pri rozvíjaní našej slovenskej pobočky.

Nedá mi nespomenúť aspoň niektorých ako bol pán Šrom, ktorý nám naozaj ne-zištne pomáhal či už pri realizáciách alebo s technickými riešeniami , Jirko Dufek, kto-rý pracoval ako projektmanager na dosiaľ našej najväčšej realizácii Kia v Žiline a ur-čitý čas zastával post riaditeľa. Martinovi Coufalovi, ktorý nás mal pod kontrolou po-čas celých dvadsať rokov. Iva Kuncová tiež s nami kráčala a pomáhala nám celú dobu od vzniku.

Naša vďaka patrí všetkým zamestnan-com vo výrobe, sklade, vývoji a technickej podpore Laďu Ravasa či Michala Jelínka. Aby som nezabudla ešte na p. Jirku Stratila, ktorý nám pomáhal s marketingom a fotil nás za všetkých okolností, mnohokrát aj na-priek nášmu odporu.

Počas dvadsať rokov sme zrealizovali veľmi veľa projektov, niektoré boli naozaj veľké, ako napríklad spomínaná KIA v Ži-line, Peugeot v Trnave, Ina v Kysuckom Novom Meste a v Skalici, vstavky pre VW Bratislava, Cassovar v Košiciach, priestory pre ESET v Bratislave a Košiciach, Milleni-um Tower II., priestory pre IBM v Apolle v Košiciach, kiná v Polus City Center, Euro-vea, Max Poprad, Trnava, Skalica a mnohé ďalšie.

Je to príjemný pocit, keď prídete na-príklad do nákupného centra do Avionu a Ikea, a vidíte naše montované podhľa-dy v celom priestore.

Aby som nebola sentimentálna, som rada, že som mohla byť súčasťou budovania pobočky LIKO–S na Slovensku a ďakujeme za prejavenú dôveru od vedenia spoločnos-ti p. Liborovi Musilovi a p. Jane Musilovej.

Verím, že LIKO–S, spol. s.r.o., bude úspeš-ne pôsobiť ešte ďalších mnoho rokov.

Nataša Lichnerová, obchodná riaditeľka pobočky v Bratislave

Nataša Lichnerová pred stánkom pobočky v Bratislave na veľtrhu Coneco – jedným s prvých produktov fi rmy boli podhľady ROCKFON (1996).

naložili zákazníkovi – výborná vec keď bolo tak 30 stupňov a po vyložení sme sa prezliekli a leteli na schôdzku s architektom.

V roku 1996 sme začali obchodovať s  montovanými priečkami – ako prvý na Slovensku sme prišli s niečím nevídaným a alternatívou oproti sadrokartónu. Archi-tekti, investori a stavebné fi rmy sa na nás dí-vali ako keby sme spadli z Marsu – 3x drahšia stena ako sadrokartón bola pre všetkých nová a neuchopiteľná záležitosť. Len krátku dobu v roku 1997 sme už spolu s Jardom Šromom realizovali prvú a k tomu atypickú realizáciu montovaných priečok pre Národnú banku v Košiciach. Úspešný a zaujímavý projekt, kde sme spolu s architektmi projektu riešili detaily a design priamo na stavbe bez CADu a FARplanu – všetko sme zvládli systémom papier a  pero. Dnes, keď sa povie LIKO–S, je spojený s podhľadmi a montovanými priečkami a musím povedať, bola to krásna cesta so všetkými starosťami a radosťami, ktoré k tomu patria.

Za tých 20 ROKOV sme zrealizovali veľa pro-jektov, máme za sebou veľa významných refe-rencií a spokojných zákazníkov. Boli sme prví, ktorí zmenili pohľad na akustiku kancelárií, boli sme prví, ktorí prišli na trh s montova-nými priečkami, alebo sme boli prví, ktorí re-alizovali prvé kiná toho typu, ktoré poznáme dnes, a v neposlednom rade sme prví, ktorí prišli a ponúkli našim zákazníkom vstavky do halových objektov. A na to som hrdý a som rád, že som mohol byť súčasťou tak skvelého dobrodružstva. Až keď si to takto premiet-nem, je úžasné byť prvý! Preto prajem mo-jím kolegom v Bratislave a celému LIKO–Su ďalších mnoho rokov byť prvý a byť najlepší – pretože Najlepšie je byť najlepší!

A čo na záver dodať? Chcem poďakovať Liborovi Musilovi za túto možnosť, príleži-tosť byť pri tom, Nataši za jej nasadenie, vý-drž a spoluprácu a všetkým LIKOSákom za spoluprácu.

Majte sa krásne a úspešne v ďalších 30, 40 … rokoch.

Roman Macko, konateľ pobočky v Bratislave

6

Tento rok oslavujeme s mojou manželkou 20 rokov spolužitia v manželskom zväzku. Zázemie pre našu púť sme našli u našich za-mestnávateľov. Manželka pracuje už 20–ty rok v bankovom sektore a ja v LIKO–Se 11-ty rok. Máme spolu dcéru Patríciu, ktorá je študentkou 2. ročníka na gymnáziu v Malac-kách. Bez našich zamestnávateľov, usilovnej práce a zodpovednosti k práci by toto všetko nebolo.

Nástupom do firmy LIKO–S 3. novemb-ra 2003 sa začal pre mňa nový život v ci-vilnom sektore. Výber robil Roman Macko. Pohovor už vtedy bol pre mňa na vysokej úrovni. Začiatky boli ťažké a náročné. Ľu-dia okolo mňa boli veľmi ústretoví a pomá-hali mi. Mojou prvou etapou bola pozícia technik-prípravár. Tu som sa naučil všetko o produktoch našej spoločnosti, taktiež som spoznával spôsob práce v biznise. Vzdelával som sa v produktoch suchej interiérovej vý-stavby v stavebníctve. Pri riešení niektorých neštandardných projektov som si musel po práci naštudovať rôzne detaily a procesy pri riešení daných projektov. Učil som sa ob-chodnú komunikáciu - rétoriku. Absolvoval som rôzne kurzy a školenia u pána Bureša, ktoré boli iné ako bežné „komerčné školenia“.

Kvalita mi nebola neznámou, nakoľko som vyštudoval manažment kvality – odbor inži-nier kvality produkcie. Nedá mi nespomenúť pána Šroma. Etapu života práce pri ňom kva-lifikujem ako vrchol mojej technickej prípra-vy. Pracovať pri takom človeku páni a dámy je životná výhra. Som veriaci človek a ďaku-jem Pánu Bohu, že som spoznal pána Šroma, že som sa od neho mohol toľko naučiť. Chcel som viac, ale osud zasiahol. Ďakujem, že som mohol popri ňom pracovať.

Začínal som pod taktovkou pani Lichnero-vej, ktorá je váženou dámou v našej spoloč-nosti. Ľudia okolo nej vždy boli oddaní. Veľa som chodieval s ňou na jednania, kde som spoznával veľa vplyvných ľudí. Vysvetlila mi princíp biznisu. Bola to drina a veľká skúse-nosť. Obchody uzatvárala s veľkým šarmom až mi niekedy „padala sánka dolu“. Toto asi bude ťažké zopakovať, ale bol to môj vzor. Pani Lichnerová ďakujem za Vašu pomoc a ochotu.

Spomínam si na rokovania ohľadne projek-tu KIA Slovakia. Bol to neúprosný boj, kde pani Lichnerovú nič neodradilo a išla tvrdo za svojim cieľom - samozrejme so svojim šar-mom. Čo si myslite dosiahla to? Samozrejme.

Bol to pre mňa jeden z naj projektov, pri kto-rom som bol a podieľal som sa na uzavretí. Nakoľko objednávateľ bol na môj údiv veľmi technicky zdatný, na finále chodil s nami pán Šrom. Nevedel po nemecky, ale na papi-eri pri kreslení detailov sa dohovoril s ne-mecky hovoriacim partnerom ako keby mal z nemčiny štátnice. Získali sme projekt a išlo sa na to. Pán Šrom, Jirko Dufek ako PM a ja ako technik. Projekt fičal jedna radosť. Na konci projektu KIA Slovakia som sa dostal k projektovému manažmentu. Začalo moje obdobie práce PM. Získaval som nové skúse-nosti, spoznával som nových a nových ľudí. Bolo treba veľa komunikovať a hlavne starať sa o zákazníka. Vykonať si svoju prácu kva-litne. Získal som nových partnerov a hlavne stálych, ktorý sa veľmi radi vracajú k nám pri riešení svojich dispozícii a potrieb. Nie je nič lepšieho, ak Vám zákazník jednoducho po-ďakuje za prácu a vyjadrí svoju spokojnosť a následne sa ku Vám vracia. Vtedy viete, že ste si svoju prácu vykonali výborne.

Postupom času mi bola zverená veľká úloha, viesť firmu LIKO–S Slovensko. Po re-organizácii spoločnosti mi bola ponúknutá pozícia projekt manažéra na Slovensku a aj v  Maďarsku. Nakoľko hovorím týmto jazy-kom bola to pre mňa ďalšia výzva v mojom pracovnom živote. Nový trh, nové prostre-die, noví ľudia a mentalita. Na tento trh ma rýchlo etablovala Maja Veréb. Kto iný než ona. Maja predsa pozná tento trh a toto pro-

stredie najlepšie. Maja, ďakujem za Tvoju pomoc pri mojom vstupe na maďarský trh a taktiež za stálu podporu.

Rok 2014 je pre nás rokom, keď staviame na výborných základoch náš hrad. Buduje sa nový šikovný technický tím. Chalani, ako je Matej Piatnica, Matej Knebl a Martin Suchý. Sú to pracovití a oddaní ľudia, veľmi si ich vážim a veľmi rád s nimi pracujem. Je mojou úlohou teraz to, čo som sa ja naučil, odovzdať im a vybudovať z nich šikovnú technickú podporu pre obchodné tímy.

Nechal som si Pavla Žáka. Je to človek pra-covitý. Je to človek pracovitý. Bol mojou opo-rou a pomocníkom na projekte Lego. Spomí-na stále na tie časy, keď som po nachodených kilometroch na Legu a po návrate na penzión sa zmohol akurát tak na sprchu a potom spá-nok. Nestíhal som ani odpovedať na prípad-né e-maily. Vtedy nastupoval Paľo a ešte písal dennú správu a odpovede na e–maily. Mne toho spánku veľa netreba. Bývali sme v  jed-nej izbe a ráno, keď som vstal o 5 hodine, tak som si zobral notebook na WC a tam som pracoval a odpovedal na e–maily. Týmto som Paľa nerušil a on mohol ráno spať. Život v LI-KO–S prináša ťažké chvíle, ktoré je potrebné aj s podporou kolegov prekonať a následne sa tešiť potom z daného výsledku. Paľko, ďaku-jem Ti za tie chvíle.

Matej Rublík, projektmanažér pobočky v Bratislave

LIKO-S NA SLOVENSKU

MOJE PUTOVANIE V LIKO-SETento rok naša firma oslavuje 20. výročie založenia a ja 20 rokov manželstva.

Jedna z najväčších realizácií v Maďarsku – LEGO, Nyíregyháza (2013).

7

LIKO-S NA SLOVENSKU

Už za komunismu jsem tam rád jezdil na služební cesty – vzpomínám si, jak jsem jed-nou cestoval do Brezna na velmi důležité jed-nání okolo elektromotorů do jeřábů, a když jsem hledal lidi z konstrukčního oddělení, tak sekretářka mi řekla: „Išli do hory.“ A tak jsem šel za nimi a našel tam 40 lidí z kon-strukce opékat živáňskou. To byla služební cesta!

Učili jsme se na Slovensku lyžovat, léčili jsme tam neduhy v místních termálních láz-ních, jezdili jsme po horách hard enduro na motocyklech, pili dobrou vodu a borovičku, cpali se haluškami, korbáčiky a ovčím sýrem, zapíjeli to žinčicou, lozili po horách, potkáva-li snaživé a skromné lidi a máme tam blízké rodinné přátele na Kysuci.

Vedle toho jsem někdy na konci 90. let ně-kolik týdnů na Slovensku osobně obchodoval a to byla paráda! Bratislava se dala i v největ-ším provozu přejet za půl hodiny, všude byli lidé, kteří rádi obchodovali s obchodníkem z  Česka a ty krásné slovenské sekretářky! Slovenština je nejkrásnější z úst ženy, my-

slím, že byla stvořena právě pro ženy. A na-konec zjistíte, že stejně vše tam rozhodují ty šarmantní a rázné slovenské děvy. A to se projevuje i vedlejším efektem, kterým je, že na slovo slovenského chlapa se někdy nedá úplně moc spolehnout. Někdy!

A tak se nyní dívám do budoucna a dou-fám, že konečně naše firma chytí tu sloven-skou příležitost pořádně za pačesy a náš obchod tam bude vzkvétat o mnoho lépe, než tomu bylo. Nebylo to tak špatné, ale nyní máme na Slovensku tým, který má ty nejlepší vyhlídky.

Vedle základních kamenů ako je Roman, Nataša, Matěj, Renata máme nové talenty To-máše Šoltése, Martina Aľušíka, Matěje Kne-bla, Matěje Piatnicu, Slavomíru Paraskovou, Martina Suchého, Pavola Žáka a Jozefa Ferja.

Děkuji za věrnost a loajalitu našim opo-rám, ke kterým mě vážou pěkné vzpomínky, a vzhlížím k našim novým posilám s tím nej-vyšším očekáváním.

K úspěchu vám jistě pomůže, že za sebou máme již v této krásné zemi dvacetiletou ob-chodní historii, tisíce spokojených zákazní-

ků a v zádech jednu z nejlepších evropských firem v oboru – LIKO–S.

Hodně úspěchů ty naše krásná slovenská dvacítko!

Libor Musil,předseda představenstva

LIBOR MUSIL: SLOVENSKO MÁM RÁD

Libor Musil poděkoval Nataši Lichnerové za 20 let úspěšné práce pro firmu LIKO-S (28. srpen 2014).

POMOC PREZIDENTA SLOVENSKÉ REPUBLIKYNaši slovenští kolegové v roce 2012 podle zadání namontovali systémové přestavitelné příčky do kanceláří Jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice. Za svou kvalitní dodávku však doposud nedostali zaplaceno. Protože se jedná o dodávku pro podnik, v němž má podíl slovenský stát, mimo jiné požádali o pomoc i předsedu vlády SR. Bohužel zatím bez jakéhokoliv kladného výsledku.Dlouholetý přítel Libora Musila z evropského biketrialu Ing. Lubomír Janoška se nabídl, že při příležitosti návštěvy prezidenta Slovenské republiky Andreje Kiska v regionu Kysuce mu předá osobní dopis Libora Musila se žádostí o přešetření celé záležitosti. Pan prezident dopisu od Libora Musila věnoval velkou pozornost a slíbil důkladné přešetření celé záležitosti. Za tento příkladný přístup mockrát děkujeme!

Pan Ing. Lubomír Janoška předává náš dopis prezidentu Slovenské republiky panu Andreji Kiskovi.

8

Ve dnech 14. až 16. září náš exportní tým organizoval meeting celé sítě našich part-nerů působících na švýcarském trhu – tedy LIKO-S Switzerland group. Cíle této akce byly jasné: rozvoj obchodních vztahů mezi švýcarskými partnery a  naší společností, sdílení praktických zkušeností s našimi pro-dukty a  prezentace novinek v rámci marke-tingu a vývoje. Součástí programu byla také kulturní vložka, kdy jsme jeden den strávili prohlídkou a  „ochutnávkou“ (doslova) histo-rického centra Prahy završenou příjemným večerem stráveným na vltavském Jazz boatu ve společnosti Petra Maláska a jeho hudební-ho uskupení. Jeden z večerů byl také zaměře-ný na provázání týmu LIKO–S a  našich ob-chodních partnerů – tato výborná zábava na Slavkovském zámku doplněná českými deli-katesami a smyčcovým triem byla pro všech-ny účastníky vskutku nezapomenutelná. A takto by se nejspíše, soudě dle spokojených výrazů všech našich švýcarských kolegů a je-jich ohlasů, dala posoudit vlastně celá tato akce. SIMPLY UNFORGETABLE! Jsme tedy moc rádi, že se náš business na náročném švýcarském trhu takto rozrůstá, a  těšíme se na další úspěchy a nezapomenutelná setkání.

Jan Musil, vedoucí exportu

Naši švýcarští partneři se při prohlídce slavkovského areálu živě zajímali o výrobu interiérových systémů. Jan Musil jim právě představuje, jak vznikají mobilní stěny LIKO–Space®.

Společná fotografie na památku ze Zámku Slavkov.

NÁŠ PARTNER

PRVNÍ OFICIÁLNÍ SETKÁNÍ SKUPINY LIKO-S SWITZERLAND

Naše švýcarská skupina při prohlídce Prahy s deštníky LIKO–Style®.

Změna v historii – dokonce i Švýcaři bojovali v bitvě tří císařů ... Aneb Rolf Ritter při prohlídce slavkovské expozice.

Představení první série produktu Vacuwall. Pásku přestřihl náš švýcarský partner Rolf Ritter, který stál u zrodu tohoto projektu. Více info o světově unikátním produktu Vacuwall přineseme již brzy.

9

Naši distributoři a partnerské firmy mají sídlo v různých částech České a Slovenské republiky, proto jsme se rozhodli, uspořádat setkání „ na půli cesty“ v Jihlavě v konferenč-ních prostorách hotelu Villa Eden. Úvodem všechny přítomné přivítal ředitel divize Energy Martin Diviš. Poté Václav Pěnička představil výhody regionálních firem a je-jich spolupráci s autorizovanými partnery a také výhody spolupráce s rodinnou fir-mou LIKO-S, a.s., která poskytuje zázemí, oporu, serióznost, solidnost a korektní jed-nání. Pan Pěnička výborně připravil a před-nesl zajímavou prezentaci, kterou jsme po celou dobu promítali na projekčním plátně.

Setkání probíhalo převážnou část formou společné diskuse, do které se zapojili všich-ni účastníci. Samotní distributoři dostali slovo a mohli nám osobně představit své autorizované partnery. Pan Pilz, majitel firmy Zaizol, se dostavil ve společnosti svých obchodních manažerů svých a s panem Ale-šem Bartošem z firmy AB Trio. Tato firma pronajímá lešení a nabízí i zajímavé řešení při rekonstrukci střechy shora za špatného počasí – mobilní zastřešení.

Pan Beroun, obchodní manažer z firmy Musil s.r.o., představil výhody spolupráce s  projektanty panem Bohumilem Berounem a  panem Alešem Sedláčkem, kteří dávají na základě dobrých zkušeností pěnu Icynene® do svých projektů.

Obchodní manažerka firmy Dom mont ze Žiliny Patrícia Sotolárová vyzdvihla výhody spolupráce s realitními společnostmi a před-stavila nám pana Ing. Mariána Olšavského, zástupce slovenské realitní společnosti Red, díky kterému úspěšně realizovala několik zakázek.

Také naši obchodní manažeři nezůstali pozadu. Pan Andrle představil pana Michala Riedla z firmy Riklepo z Dubcova, který pokra-čuje v rodinné tradici klempířských a pokrý-vačských prací. Tato rodinná firma působí na trhu již od roku 1993. Pan Riedl a pan Andrle mají před sebou spousty společných projektů, převážně se jedná o rekonstrukce střech.

Václav Pěnička představil autorizovaného inženýra pana Petra Králíčka, který nabízí řešení zateplení pěnou Icynene® ve svých projektech. Dále nám představil majitele stře-chařské firmy pana Radka Kopuletého. S jeho firmou jsme spolupracovali i při rekonstruk-ci zateplení v Líbeznici. Tuto realizaci jste měli možnost vidět v televizním pořadu Rady ptáka Loskutáka, odkaz je umístěn na webu Chytré izolace®.

V odpoledních hodinách jsme pokračovali diskusí na téma „Nežít pod igelitem“ pod vedením technického ředitele pana Lukáše Kovaříka, který po celou dobu zodpovídal technické dotazy. S nadšením jsme uvítali příspěvek do diskuse pana Aleše Derahy, vedoucího realizací sádrokartonů firmy Musil s.r.o., který nám sdělil své zkušenosti s požární odolností sádrokartónu a montáží parozábrany.

Odměnou pro všechny byla večeře, která se podávala v oblíbené kubánské restauraci Buena Vista.

Že „táhneme za jeden provaz“ jsme se pře-svědčili při kuželkách v kuželně U Chába, která spadá pod patronát TJ Sokol Jihlava.

Ráda bych za náš celý tým Chytré izolace® poděkovala všem zúčastněným firmám. Těší-me se na další spolupráci.

Jana Vránová,asistentka Chytré izolace®

PROSTŘEDNICTVÍM NAŠICH AUTORIZOVANÝCH PARTNERŮ DOKÁŽEME ZAJISTIT PRO NAŠE ZÁKAZNÍKY KOMPLETNÍ SLUŽBY – OD PROJEKCE AŽ PO FINÁLNÍ REALIZACI. A PROTOŽE SI NAŠICH OBCHODNÍCH PARTNERŮ CHYTRÉ IZOLACE® VELMI VÁŽÍME A RÁDI SI VZÁJEMNĚ VYMĚŇUJEME ZKUŠENOSTI, USPOŘÁDALI JSME 11. ZÁŘÍ SPOLEČNÉ SETKÁNÍ. HLAVNÍ TÉMA „JAK VYBUDOVAT SILNOU REGIONÁLNÍ FIRMU A SPOLUPRÁCE S AUTORIZOVANÝMI PARTNERY“ VOLNĚ NAVÁZALO NA ŠKOLENÍ PRO DISTRIBUTORY, KTERÉ PROBĚHLO V ČERVNU TOHOTO ROKU V PROSTORÁCH NAŠÍ FIRMY VE SLAVKOVĚ.

Školení probíhalo ponejvíce formou diskuse.

TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE CHYTRÉ IZOLACE®

Jak se nám daří obchodně, jsme měli možnost probrat i při společné večeři v kubánské restauraci Buena Vista.

Naši partneři se aktivně zapojili do přátelského utkání v kuželkách, vítězem byli samozřejmě všichni. Na fotografii se chystá na hod Ing. Marián Olšavský, autorizovaný partner firmy Dom mont.

DIVIZE ENERGY

10

Prezident společnosti KIA Tae Ho Lee přestřihl společně s panem Schwabem pásku pro otevření showroomu.

DIVIZE ENERGY

POSTAVILI JSME DALŠÍ VÝZNAMNÝ EVROPSKÝ AUTOSALON

PAN SCHWAB, MAJITEL FIRMY, TENTO NOVÝ AUTOSALON CITROËN A KIA OTEVŘEL 18. ZÁŘÍ V KLADNĚ. SLAVNOSTNÍHO OTEVŘENÍ SE ZÚČASTNILI I PŘEDNÍ PŘEDSTAVITELÉ TĚCHTO ZNAČEK. ZA SPOLEČNOST KIA PREZIDENT TAE HO LEE, ZA CITROËN GENERÁLNÍ ŘEDITEL OLIVIER PARRY.

Naše firma měla tu čest zrealizovat už druhý autosalon Citroënu v České republice.

11

Autosalon Schwab při své premiéře.

Za společnost Citroën byl přítomen generální ředitel Olivier Parry (vlevo).

Zleva Radek Černý, Petr Schwab, Štěpánka Schwabová a Lukáš Kovařík u loga Auto Schwab vyřezaného z ledu.

Během programu slavnostního otevření si návštěvníci mimo jiné mohli vyzkoušet i jíz-du elektromobilem značky KIA, což nazna-čuje trend budoucích let v automobilovém světě, protože na elektrický pohon sází čím dál více značek. Toto ekologické smýšlení je velice blízké naší firemní kultuře Happy and Green company a těšíme se na další úspěš-ný vývoj, který bude šetřit naše životní prostředí.

Právě otevřený autosalon je skvělým příkladem využití systému Živých sta-veb® v praxi. Kromě konstrukčního systému a opláštění autosalonu naše firma realizova-la i kompletní interiéry tohoto moderního komplexu. V showroomu jsou k vidění prosklené příčky FAR, které ideálně do-plňují vnitřní prostor výstavní plochy. V servisní části jsme zase řešili ideální osvět-lení denním světlem v místě práce mechani-ků. Pro objekty tohoto charakteru jsou sebemenší detaily provedení díla velmi důležité! Věříme, že tento nový autosalon dá panu Schwabovi a jeho podnikání nový roz-měr a že se mu bude na novém místě a zázemí dařit ještě lépe než doposud.

Radek Černý, obchodní manažer divize Energy

DIVIZE ENERGY

12

Již od střední školy se věnuji strojírenství, které má v naší rodině dlouholetou tradici. Jelikož jsem chtěl v tomto oboru nadále po-kračovat, bral jsem při výběru vysoké školy ohled především na tuto skutečnost. Nej-lépe vyhovoval mým představám studijní program na fakultě strojní ČVUT v Praze, se zaměřením na strojírenskou technologii a management. Velkou výzvu pro mě rovněž představovalo studium v hlavním městě. Své vzdělání jsem si ještě rozšířil studiem mate-riálového inženýrství na VŠB–TU v Ostravě.Pokud se týká samotného studia, tak jsem se v podstatě poprvé ocitl na delší dobu daleko od domova a mohl jsem se přesvědčit, jak je obtížné vyžít z malého rozpočtu. Navíc první část samotného studia byla vedena především směrem k samostatné a tvůrčí činnosti, což mi orientaci v novém prostředí nijak neulehčilo. Studia pro mě byla přede-vším velkou zkušeností do života, ať se jed-nalo o nezávislost, zodpovědnost, samo-statnost a především ověření plánovacích schopností. Během studia jsem absolvoval nespočet brigád, než se mi podařilo prosa-dit ve svém oboru. Poslední 3 roky studia jsem tak absolvoval pravidelnou praxi ve strojírenské firmě, kde jsem se mimo jiné naučil stálému pracovnímu režimu a pře-devším zodpovědnému přístupu k práci, což pro mě bylo velkou zkušeností.

O tom stát se Likosákem jsem začal uva-žovat po obdržení diplomu. Firma v tu dobu hledala technika pro oblast svařování. Přesto, že jsem byl čerstvým absolven-tem s minimální praxí, byla pro mě tato pozice velkou výzvou i motivací, a proto nebyl důvod to nezkusit.

Po velmi zajímavém pohovoru s persona-listkou paní Musilovou a ředitelem divize Production panem Zouharem mi byla nabíd-nuta možnost nastoupit na pozici ve výrobě, s možností dalšího růstu. V polovině loňské-ho srpna jsem tedy nastoupil do výrobního úseku.

Jako nový zaměstnanec a ještě k tomu ab-solvent, jsem byl v poměrně složité situaci. Spolupracovníci vás vnímají se zvědavostí a drobnou nedůvěrou. Nesmíte se ale novým kolegům vyhýbat, ba naopak je vyhledávat a bavit se s nimi. Doporučuji si najít mezi kolegy svůj vzor. Pomůže vám to osvojit si návyky, které vám studium či předchozí zaměstnání neposkytly. O takovéto vzory jsem neměl v LIKO–Su nouzi. Byli to pře-devším parťáci a služebně starší zaměstnan-ci, ke kterým jsem vzhlížel a snažil se od nich mnohému naučit. Musím přiznat, že se od nich neustále učím a jsem velmi vděčný za jejich přístup a otevřenost. Jejich práce je ve

všechsměrech zcela profesionální, což budí mezi ostatními kolegy vzájemný respekt.

Tak, jak je ve firmě zvykem, i já jsem jako nováček začínal v přípravně materiálu do výroby. Tato práce se mi zdála nezajímavá, ale s postupem času jsem si uvědomoval, jak je důležitá. Již v tomto procesu začíná výroba a je nesmírně důležité, aby se do dal-ších operací dostával ten správný materiál, ve správnou chvíli a hlavně v požadované přesnosti.

S postupem času jsem se čím dál více zapo-joval do hlavních procesů ve výrobě a mohl si tak osobně vyzkoušet práci za použití nej-modernějších technologií a postupů. Jejich

DIVIZE PRODUCTION

VE SVÉM PŘÍSPĚVKU BYCH SE S VÁMI CHTĚL PODĚLIT O ROČNÍ ZKUŠENOSTI SE SVÝM PRVNÍM VELKÝM ZAMĚSTNÁNÍM A CESTOU, KTERÁ K NĚMU VEDLA.

Zařízení pro třídění odpadů vyráběl pro francouzského partnera tým Kovovýroby, v horní řadě zleva Karel Potácel, Jiří Klimek, Jaroslav Zourek, Petr Nováček, Vladimír Novotný, Zdeněk Cenek , dole Marek Břeň, Jaromír Jelínek a Antonín Klapač.

PŘIPRAVENOST = ZÁKLAD ÚSPĚCHU

13

DIVIZE PRODUCTION

použití patří v současnosti k nutné podmín-ce, aby naše výrobky dosahovaly co nejvyš-ší kvality a zákazníci se k nám opakovaně vraceli.

Vyzkoušel jsem si jak zámečnické práce, tak i práci v mokré lakovně a především tryskání balotinou. Především proces tryskání balotinou patří v naší firmě k těm nejnovějším technologiím, společně s nový-mi stroji pro obrábění, jako je CNC soustruh a CNC frézka. Tím, že máme poměrně širo-

kou škálu moderních strojů a technologií, stáváme se minimálně závislí na ostatních dodavatelích a můžeme tak naše výrobky dodávat včas.

Pro následující období jsem se přesunul na technickou pozici v přípravě výroby. Měl jsem možnost podílet se na konstrukčním ře-šení mnoha našich výrobků, včetně přípravy kompletní dokumentace do výroby. Zde jsem se seznámil a naučil pracovat s novými soft-warovými produkty, jako jsou SpaceClaim pro 3D modelování a Radan pro komplex-ní řešení při tváření plechů, bez kterého si v  dnešní době nedokážu práci na našem ohraňovacím lisu a vodním paprsku před-stavit.Po důkladném seznámení se s tech-nickou přípravou výroby, jsem se přesunul

na úsek kontrolního oddělení, na kterém pracuji doposud. Mou odpovědností je říze-ní a koordinace kvality napříč celou divizí. I když jsem stále na začátku své nekončící cesty, zjišťuji, jak je nutné být neustále při-pravený. Nároky na odbornost a jazykovou vybavenost se ve strojírenském prostředí neustále zvyšují, a proto je potřeba se neu-stále vzdělávat a učit se s chutí novým věcem.

Pro oblast kvality je v naší firmě charak-teristické motto Kvalita je klíčem, které se

snažíme neustále naplňovat. Věnujeme ne-malou pozornost odbornému vzdělávání našich zaměstnanců - od nejvyšších pozic až po řemeslníky. V dnešní době nestačí pouze vlastnit ty nejmodernější stroje, technologie a nejvyšší certifikáty. Minimálně stejně dů-ležitou roli pro nás hraje také um našich řemeslníků, na kterém si zakládáme. Naši zaměstnanci musí své umění totiž dokazo-vat v každodenních činnostech a jsou podle toho také hodnoceni. Protože pouze takovým

způsobem můžeme plně uspokojit i ty nejná-ročnější požadavky našich zákazníků a dosa-hovat při tom takové finální kvality výrobků, aby se k nám právě tito zákazníci opakovaně a rádi vraceli. Je nám ctí, že se můžeme po-dílet na výrobě složitých zařízení, které potom putují do celého světa.

Na závěr bych rád využil citátu od Arthura Charlese Clarka: „Jestli najdeš v životě ces-tu bez překážek, určitě nikam nevede.“ Je nutné si uvědomit, že v dnešní složité době má každý z nás vše ve svých rukou, ve svých rozhodnutích a ve svém přístupu.

Milan Buriánek, Quality Manager divize Production

Hliníkové potrubí pro francouzského partnera.

Pro oblast kvality je v naší firmě charakteristické motto „Kvalita je klíčem“, které se snažíme neustále naplňovat. Věnujeme nemalou pozornost odbornému vzdělávání.

Milan Buriánek (vpravo) s Alešem Hermanem kontrolují kvalitu výrobku pro nizozemského partnera.

14

Roman Andrle spolu s Izolíkem představovali návštěvníkům veletrhu výhody zateplení Chytrou izolací®.

IZOLÍK NA VELETRHU FOR ARCH 2014

V termínu od 16. do 20. září se Chytrá izolace® zúčastnila mezinárodního stavebního veletrhu FOR ARCH v Praze, na výstavišti v Letňanech. Svou velikostí a počtem návštěvníků je tento veletrh největší ve svém oboru v České republice. Samozřejmě Chytrá izolace® nemohla na takové velké akci chybět, a tak měli návštěvníci možnost podívat se na videa z aplikací této jedinečné izolační pěny a osahat si model zateplené stěny a střechy Chytrou izolací®. Jelikož se letos jednalo již o 25. ročník této výstavy, nechyběl plnohodnotně nabitý program, který si samozřejmě nemohl nechat ujít ani náš Izolík.

Dalibor Skácel, obchodní asistent Chytré izolace®

NÁŠ ITALSKÝ PARTNER NABÍRÁ NA OBRÁTKÁCH

Jsou to necelé 3 měsíce, kdy Daniele Guale-ni založil v severoitalském městě Darfo Boa-rio Terme společnost Fastisol. Již po měsíci intenzivní práce se dostavily první úspěchy a Daniele našel své první zákazníky.

Mezi tím Daniele ještě stihl zvládnout svou účast na evropské biketrialové túře, kde opět prokázal svou houževnatost a odhod-lání a dosáhl krásné 10. místo v kategorii Senior.

Zkušenost, houževnatost a odhodlání jsou nezbytné vlastnosti nejen pro úspěšného sportovce, ale i pro úspěšného podnikatele. Houževnatost a odhodlání Daniele rozhodně má a tu další důležitou součást business ži-vota – zkušenost – získává od nás.

Daniele začínal u naší fi rmy na pozici apli-kátora izolační pěny Icynene®, kde se prošel naším tréninkovým programem a postupně se naučil, jak správně aplikovat a jak funguje chod zdravé rodinné fi rmy. Přebíral tak po-stupně naše zkušenosti nasbírané za více než 22 let podnikání a 7 let aplikací. Jsem si jist tím, že nyní může nabídnout svým vlastním zákazníkům v jeho rodné Itálii nejvyšší mož-nou kvalitu jak v povedení stříkané izolace, tak i v zákaznickém přístupu.

Z naší vlastní zkušenosti víme, jak obtíž-né je prosadit na trhu zcela nový materiál. V České republice nám trvalo déle než rok, než se nám podařilo dostat nový materiál do širšího povědomí. Jsem přesvědčený o tom, že i díky této naší zkušenosti bude jeho práce v Itálii o něco snažší a jeho další úspěchy na sebe nedají dlouho čekat.

Martin Diviš, ředitel divize Energy

Daniele při své první aplikaci izolační pěny Icynene® v Itálii.

Když udělal svůj první „kšeft“, pozval svou rodinu na dobrou večeři.

2.10.2014Dobrý deň, v prílohe Vám posielam preberací protokol na vstavok pre našu spoločnosť. Zároveň by som sa Vám chcel poďakovať za profesionálny prístup z vašej strany a taktiež zo strany vašich montážnikov, ktorí v našej spoločnosti dodržiavali všetky predpisy a pokyny tak ako sme sa na nich dohodli. Samotná montáž prebehla taktiež podľa plánu, vaši ľudia boli v každom prípade ochotní vysvetliť a poradiť sa s nami o detailoch montáže. Bol som veľmi milo prekvapený ich profesionálnym a ústretovým prístupom. Samotný vstavok sa nám veľmi páči a dúfame, že nám bude bez problémov dlho slúžiť. Teším sa na ďalšiu spoluprácu s Vašou spoločnosťou a pripájam aj pár fotiek nášho nového vstavku.

S pozdravom

Štefan Milčík, WITTUR s.r.o. / Krupina, Slovakia

POĎAKOVANIERád by som sa s Vami podelil o spätnú väzbu od nášho spokojného zákazníka - Wittur Slovakia. Keď mi prišiel tento mail, hneď som mal deň príjemnejší!

Pavol Žák, projektmanažér pobočky v Bratislave

Ukončený vstavok pre fi rmu WITTUR Slovakia.

NÁŠ PARTNER

15

BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM

7ŘÍJEN

5ŘÍJEN

16ŘÍJEN

10ŘÍJEN

19ŘÍJEN

14ŘÍJEN

24ŘÍJEN

15ŘÍJEN

18ŘÍJEN

25ŘÍJEN

26ŘÍJEN

Hana PLACHÁúčetní

Martin DIVIŠředitel divize Energy

Ludmila ŽAROSKÁkantýnská

Michal PRÁT technický specialista/konstruktér divize Production

Aleš GAJDA dělník divize Production

Iva KUNCOVÁExport offi ce manager

Lenka SLABOTINSKÁ recepční na mateřské dovolené

Karel ČÍPEKčlen dozorčí rady

Ondřej JAROŠtechnický specialista/konstruktér divize Interiors

Jiří SILNICApracovník výroby AIS divize Production

Antonín KLAPAČzámečník-svářeč divize Production

VÝROČÍ U FIRMYLIKO-S TEAM ANNIVERSARY

Coufal Martin Ing. 12. 10. 1992 22 let předseda dozorčí rady

Dufek Jiří Ing. 12. 10. 1992 22 let obchodní manažer Chytré izolace

Nováček Petr 1. 10. 1997 17 let zámečník – svářeč divize Production

Jeřábek Pavel 19. 10. 1998 16 let zámečník – svářeč divize Production

Klapač Antonín 1. 10. 2005 9 let zámečník – svářeč divize Production

Křivák Milan 2. 10. 2006 8 let montér divize Interiors

Rudolfová Jana 1. 10. 2008 6 let účetní

Přibilík Tomáš 17. 10. 2011 3 roky technický specialista konstruktér divize Interiors

Nemuchovský Pavel

22. 10. 2012 2 roky pracovník výroby AIS divize Production

LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S XVII. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 17. 10. 2014.

VYDAVATEL: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419, 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795,e-mail: likosacek@liko-s.cz.

REDAKČNÍ RADA: Jiří Stratil, Martina Drápalová, Světlana Honsová, Michaela Kovaříková, Martina Juřinová, Hana Michalkiewiczová, Martina Polová, Jana Vránová; sazba a zlom: Eva TabačkováPrvní LIKOSÁČEK, který grafi cky připravila Eva Tabačková.

Několik posledních čísel Likosáčku najdete na:www.liko-s.cz

ŘÍJEN

Martin Aľušík si se svou manželkou Katkou přislíbili společnou budoucnost 20. září. Také jim přejeme hodně lásky,

štěstí a splněných přání.

AKTUÁLNĚ

17ŘÍJEN

Martin KUĽANDAmontér divize Interiors

27ŘÍJEN

Karel HUDECtechnický specialista/konstruktér exportního oddělení

BLAHOPŘEJEME

Našemu kolegovi Jakubovi Konečnému

se 30. září narodila dcera Sofi e.

Za všechny Likosáky mu gratulujeme a malé

princezně přejeme do života hlavně zdraví a štěstí.

Dvacátý třetí srpen se pro Jaroslava Vendla

a jeho manželku Anetu stal prvním

dnem na společné pouti životem. Novomanželům

přejeme hodně lásky, štěstí a rodinné pohody.

„Tam kde končí duha, najdete poklad!“ Nebo že by byla divize Production náš poklad? (text a foto Pavel Matyáš)

Honza Musil si na trati v Náměšti vzal tátova slova k srdci.

Leuška Zlatníčková: U nás čtou Likosáček všichni!

Závodníci Aleš Musil a Honza Musil se svým rodinným fanouškem Orrainem Williamsem.

Předávání sportovního poselství před startem Enduro soutěže v Náměšti, syn Honza Musil a táta Libor Musil, který Enduro kdysi závodně jezdil.

Přemek Machala dokončuje montáž příček pro výrobce broušeného skla ve Světlé nad Sázavou.

OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU