Časopispro zaměstnancespolečnostiLIKO-S
1 2014 Ročník XVII.
Budujeme happy and green company
LIKOSÁČEK
ŽIVÉ STAVBY PLNÉ ŽIVOTA
DALŠÍCH 5 000 SPOKOJENÝCH ZÁKAZNÍKŮ
LETOS ZÚROČÍME LOŇSKOU ENERGII
PLATÍ STÁLE Z KOMUNISMU ZNÁMÉ – INICIATIVNÍ BLBEC, HORŠÍ NEŽ TŘÍDNÍ NEPŘÍTEL? • PRŮMYSLOVÝ VENTILÁTOR MADE IN LIKO-S • ROZHOVOR S ING. ARCH. MICHALEM HRONEM
NAŠÍMCÍLEM JE NADŠENÝ ZÁKAZNÍK
2
Milí spolupracovníci, úspěšně se nám podařilo provést firmu přes pokles trhu minulých 3 let. Byla to krásná, náročná doba a svou pozici jsme posílili. Jsem na to hrdý a děkuji za vaši dobrou práci. Hodně věcí jsme změnili. Změnili jsme však jenom to, co jsme změnit museli, abychom fungovali. Přizpůsobili jsme se okolním pod-mínkám. Firma prosperuje, ale … Tento náš časopis dostávají i naši obchodní přátelé, proto velmi vážím použití slov o přežití. Moji milí kolegové, přesto je použiji – ten, kdo se jen přizpůsobuje okolním podmínkám, pouze přežívá. Udělali jsme velký pokrok v našem technologickém vybavení, organi-zaci pilujeme k dokonalosti a tak, kde je ještě prostor? Je kde brát energii k dalšímu růstu? Chceme být Happy, nechceme růst za každou cenu.
Rezerva je v myšlení. V tomto roce musíme k našim svalům přidat více mozku. Nebo lépe – vyměnit svaly za mozek. Nemám na mysli, že jako výrobní firma budeme propouštět naše řemeslníky, kteří se živí rukama a ke kterým mám vždy velký respekt. Nebo že sem tam znovu vyženeme naše manažery a techniky, aby si šli do výroby nebo na mon-táže zkusit něco vytvořit rukama, nebo že se-bou budeme muset „mrskat“. Změna k myšle-ní se bude týkat nás všech. Více mozku, více kreativity, více iniciativy.
Každý z Vás ode mne dostal před vánočními svátky osobně věnovanou knížečku od El-bert Hubbart – Poselství Garciovi. Podívej-me se ještě jednou krátce, jak je v tomto díle iniciativa popsána: „Iniciativa znamená dě-lat svěřené úkoly správně, aniž by vám někdo něco musel vysvětlovat. Hned za tím násle-duje splnění úkolu s jedním připomenutím. Pak následují ti, kteří neudělají nikdy nic, aniž by o to byli požádáni dvakrát. Pak jsou ti, kdo udělají správnou věc jen tehdy, když je nutnost nakopne. Nejníže na stupnici stojí člověk, který neudělá nic správně, i když mu to někdo ukáže a dohlíží na to, aby to udě-lal.“ Tolik stojí v knížce, která byla napsána před 100 lety a jejíž zásady pro nás stále platí. Kde na této stupnici stojíš Ty? Dostává se Ti
správného hodnocení od Tvého šéfa? Potře-buješ k tomu něčí hodnocení? Anebo ještě lépe – jsi vůbec schopen sám sebe zařadit na této stupnici? Pro inspiraci uvedu příklady iniciativního přístupu pro většinu našich pracovních po-zic, tak jak nám je náš byznys sám ukazuje. Jsou to postupy lidí v těchto pozicích, kte-ří jsou opravdu úspěšní a o které bychom v naší firmě neradi přišli. Všichni ostatní jsou lehce nahraditelní.
Začnu pozicí pro náš úspěch důležitou a tou je asistentka: Čekám na přesné pokyny od šéfa a nejraději dělám doklady a rutiny.
Anebo řídím svého šéfa a jeho okolí tak, aby mohl podávat efektivní výkon? Myslím za něj? Komu dalšímu ještě ve svém okolí mohu poskytnout asistenční servis? Dokáži být šé-fem svého šéfa v rámci asistenčního minima?
Obchodní manažer: Doba je těžká a lidi ne-mají peníze? Každý chce to nejlevnější? Nej-důležitější je cena?
Anebo bereš se závaznou angažovaností do svých rukou plně odpovědnost za pro-dejní cíle, které přinášejí peníze na výplaty a zisk pro firmu za každé situace na trhu? Sám přinášíš nápady na inovace, aby se ani v budoucnosti nezastavil tok peněz z Tvých obchodů?
Projektový manažer: Čekám na potíže v re-alizaci a pak je řeším? Spoléhám na to, že si vždy nakonec se vším poradíme? Některé věci nemůžu ovlivnit?
Anebo předvídám, a tudíž jsem stále o krok před vším, co se může stát? Vlaju za projek-tem, anebo projekt jde podle mých požadavků a představ? Učiním svého zákazníka šťast-ným a nechám toto štěstí se vším všudy pro naši firmu zaplatit?
Technik: Už se z těch požadavků nad hlavu a pořád dokola můžu zbláznit? Ať mi tedy někdo určí moje priority, co mám dělat dří-ve a co později? Hlavně, že je to z mého stolu pryč a ať si s tím ostatní nějak poradí? Ne-mám klid na práci? Bojím se chyby?
Anebo hledám nová řešení a zajímám se sám, jak moje řešení ve výrobě či v realiza-ci fungují? Mám téměř nekonečnou kapa-citu, protože pokaždé si dokáži sám zjistit a rozhodnout, co je v danou chvíli důležité. A pokud moje vlastní kapacita nestačí, vím
o náhradním řešení, jak ji navýšit? Vím, kde můžu udělat chybu, a to si sám pohlídám a zkontroluji? Motivuje mne neklid, nebo mne ničí?Kantýnská: Nemůžu za to, co mi zase posla-li? Když Ti to nechutná, tak to nejez? Co sis objednal, to máš?
Anebo to co podávám, je jídlo ODE MĚ? Chutná moje jídlo mým strávníkům? Peču-ji o jejich zdraví? Odpočinou si při obědu či svačině?
Montér: Podívej se, co mi to zase z toho Slav-kova poslali? Za to já nemůžu, co oni tam blb-nou? Ať si to jdou ti chytráci sem zkusit?
BUDUJEME HAPPY AND GREEN COMPANY 2014Platí stále z komunismu známé – Iniciativní blbec, horší než třídní nepřítel?Vybráno z novoročního projevu předsedy představenstva Libora Musila.
SLOVO ŘEDITELE
3
Anebo jsem tu proto, abych si poradil s ka-ždou situací a zákazník byl vždy spokojen? Reprezentuji stovky lidí za mnou, a když už se stane, nedopustím, aby zázemí své chyby opakovalo?
Nákupčí: Dejte mi přesně, co chcete, a já to koupím? Oni to levněji, lépe a rychleji už ne-umí? Anebo každá další dodávka bude lepší, než ta před tím? Logistik: Nejlepší jsou cesty vyšlapané? Lep-ší je řešení bez rizika?
Anebo hledáš pokaždé lepší a nevyšlapa-nou cestu? Předvídáš, co nás na té nevyšlapa-né může potkat, a máš nachystané všechny varianty řešení?
Kontrolor: Však já jim zase něco najdu? Ni-komu se nedá moc věřit a kontrola odhaluje ty, kterým se nedá věřit vůbec? Chyby se stá-le opakují a s tím se nedá nic dělat?
Anebo moje kontrola dává lidem jistot, a to i v tom, že se chyby nebudou opakovat? Moje kontrola vede lidi, aby byli lepšími?
Recepční: Tady není na nic klid, a tak se ne-může nikdo zlobit, když mi sem tam něco pro-klouzne? Copak můžu mít oči a uši všude? Proč bych zrovna já měla někomu vylepšovat náladu, když mně ji nikdo nevylepší?
Anebo vím, že moje pozice je velmi důležitá, protože první dojem je nejdůležitější jak v te-lefonu, tak osobně? Já jsem ten první dojem?
Vedoucí…výroby, skladu, aplikací, mon-tážní skupiny: Co po mně všichni pořád chtě-jí? Lepší je to kolikrát udělat sám, než to pořád dokola někomu vysvětlovat? To už nechte, to projde, to nikdo nepozná? Nemám na nic čas, hlava mi jde kolem? Stát jim za zadkem?
Anebo nic nevyrobím, neuskladním, nenaa-plikuji, nesmontuji, nepostavím stejně blbě jako před tím? I když to ostatní nepoznali, tak já a moji lidé stále víme, co jsme neudělali dob-ře, a to příště změníme? Já jsem tím motorem, co dává věci do pohybu? I když vím, že to neby-lo přesně ono, jsem pyšný na to, co jsme vyro-bili, uskladnili, aplikovali, namontovali a po-stavili? A také se tím dokáži veřejně pochlubit?
Účtárna: Jsme tady od toho, abychom vše správně zaúčtovali, pokud nám to ti lidé z provozů včas schválí? Kdo má pořád ty změ-ny v zákonech sledovat? Anebo přemýšlím nad tím, jak rutinní kle-pání stejných faktur svěřit strojům, a tím si uvolnit ruce k poskytnutí dokonalého čísel-ného servisu týmům a dokonalé kontrolní údaje pro vedení? Pátrám po tom, co se skrý-vá za čísly, které mi procházejí rukama?
Údržbář a správce majetku: Když někdo něco chce anebo to vidím, tak to spravím? Ne-můžu být všude a všechno hlídat? Všechno stárne a opotřebovává se? Lidi na cizí maje-tek kašlou?
Anebo lidem vysvětluješ, že toto je náš maje-tek, na kterém jsme všichni výdělkem závislí? Předvídáš a plánuješ sám a dopředu, kde by se co mohlo pokazit, aby nebylo vidět, že ma-jetek chátrá a byl vždy připraven sloužit a re-prezentovat naši firmu? Víš, že není střední cesta mezi zvelebováním a chátráním, a tak stále zvelebuješ?
Správce informačních technologií: Jsi tu proto, aby systémy správně šlapaly? Štve Tě, jak ti ostatní tomu nerozumí, jak jsou stu-pidní a stále otravují dokola se základními věcmi? Zajímá Tě více klapání serveru, než co právě a stále dokola řeší náš projektma-nažer?
Anebo jsi to právě Ty, kdo je hodinu před kaž dým a ví, co bude třeba? Jsi to Ty, kdo ke své práci používá ta nejefektivnější zařízení a postupy, abys byl vždy napřed? O kolik se zvýšila produktivita práce uživatelů Tvých technologií minulý týden?
Vývojář: Ať si řeknou, co chtějí a já to pak dám do kupy? Nemůžu zaručit, že to vyjde? Bojím se chyb a zdržení? Když už to vyjde, tak ať si to potom ostatní nějak přeberou? Nebo naopak všechno musí být perfektní a tudíž v nedohlednu?
Anebo přemýšlíš, kdo to, co vyvíjíš, koupí, a jak mu to budou naši lidé prodávat? Hledáš a pátráš po odvážných řešeních? Sleduješ čas při práci?
Dělník, řemeslník: Udělám, co po mně chce-te? …Ale to jste neříkal!? Chybička se může vloudit? Angažuji se jen do výše platu? Neza-jímá mne, co dělá ten vedle, od toho jsou zde jiní? Kontrola je buzerace? Udělat něco navíc znamená maximálně zůstat sem tam déle v práci? Když padla, tak PADLA? Vzdělávat se? Proč?
Anebo jsi ten, kdo svému řemeslu opravdu rozumí? A tím ví, že jeho cena je velká a nena-hraditelná? A proto se podílíš na neustálém zlepšování sebe sama, lidí okolo sebe, postu-pů a procesů,které děláš, vybavení, které po-užíváš. Zajímáš se, co přidává Tvoje práce konečnému produktu? Proč věci mají být tak, jak jsou? Lámeš si s tím hlavu? Víš, že i Ty prodáváš?
Manažer: Jsem tady od toho, abych plnil čís-la? Mám obavu, abych nezklamal? Nemohu si dovolit někoho vyhodit, když na jeho práci nikoho nemám? Všechno umím nejlépe a ke všemu mám co říci? Na nic nemám čas? My-slím, že myslím?
Anebo děláš architekturu svého týmu do-předu tak, aby v něm nebylo místo pro lidi bez iniciativy? Kolik lidí máš v jaké kategorii podle iniciativního přístupu? Jsi pro všechny okolo sebe příkladem iniciativního člověka? Co nového jsi poslední týden inicioval?
Rád bych, a nejenom v roce 2014, pracoval je-nom s iniciativními lidmi. Myslím, že se pro každou profesi dají najít. A také vím, že se iniciativa v lidech dá podnítit.
Na začátku roku je třeba popřát i zdraví. Ale to také nepřijde samo bez iniciativního přístupu. Vezměte zdraví do svých rukou. Pečujte o své rodiny a dopřejte si hobby. Pe-čujte o své tělo v práci i po práci, dobře spěte, zdravě jezte a pijte. Nekuřte.
A udělejte letos díru do světa. Společně i kaž-dý zvlášť. Happy New 2014!
Libor Musil, předseda představenstva
a zakladatel společnosti
SLOVO ŠÉFREDAKTORA
Platí stále z komunismu známé – Iniciativní blbec, horší než třídní nepřítel?
Vážení čtenáři,náš časopis Likosáček oslaví v letošním roce své sedmnáctiny. Jako správný mladý muž chce dbát o svůj zevnějšek, aby byl moderní, barevný – zkrátka cool a in.
Již při prvním setkání s letošním premiérovým číslem uvidíte, že doznalo podstatných změn v designu i uspořádání jednotlivých rubrik. Na‑ším přáním je, abyste náš firemní časopis četli ještě raději. Pokud se nám to podařilo, dejte nám vědět. Předem děkujeme.
Již tradičně je první číslo věnováno stručnému hodnocení uplynulého roku a plánům jednotli‑vých divizí na letošní rok. Máte tak možnost si přečíst, co nového nás v následujících měsících čeká. Budeme se společně s našimi autory sna‑žit, abyste se na stránkách našeho listu pravidel‑ně setkávali se zajímavými aktualitami z každo‑denní práce a života Likosáků.
Letos chceme dát prostor také našim obchod‑ním partnerům. Jako prvního jsme oslovili Ing. arch. Michala Hrona, který již více než dvacet let pracuje s našimi interiérovými systémy.
Přejeme si, ať se vám náš Likosáček líbí …Jiří Stratil
NÁZEV RUBRIKY
4
DIVIZE INTERIORS V ROCE 2014
NAŠÍM CÍLEM JE NADŠENÝZÁKAZNÍK
Rok se sešel s rokem a já mám opět milou po-vinnost, abych se spolu s vámi podělil o krát-ké zhodnocení roku minulého a prozradil něco z našich plánů na rok 2014.
S výsledkem loňského roku v ČR jsme spo-kojeni – dosáhli jsme plánovaných čísel, a jak
jsme si předsevzali, vše probíhalo bez pro-blémů. Podařilo se nám vyvarovat jakýmko-liv rizikům. Náš tým je silnější a kvalitnější, než byl na začátku roku loňského.
Slovensko splnilo naše očekávání, naproti tomu Maďarsko díky projektům Lego, Audi a Opel naše očekávání vysoce předčilo a rok 2013 byl tak zásluhou Márie Veréb nejlepším rokem v historii pobočky.
Na exportu jsme měli větší ambice než na-konec skutečný výsledek. Chyby hledáme především sami v sobě. Náš export bude tedy předmětem nejvíce plánovaných změn.
A teď k plánům. Nechci vás nudit nějakými čísly nebo podrobnostmi. Podstatný je prin-cip a tím je pro nás přispět svou prací k posí-lení všech atributů naší firemní filozofie. Jak se to promítne v našich plánech prakticky?
NEJLEPŠÍ JE BÝT NEJLEPŠÍPohledů na to, kdo je v naší branži nejlepší, je celá řada. Nejlepší však může být než jeden, a proto tím nejlepším je ten, kdo je nejlepší v celé řadě různých kritérií, které vytváří pověst. Podle nás je tedy tím nejlepším ten, kdo má nejlepší pověst.
To je to, co si o nás myslí naši zákazníci, co ří-kají, píší a jestli se k nám vracejí. Ve všech bo-dech našeho plánu jsme přemýšleli nad tím, jak naše služby zákazníkům zlepšit. I lepší komfort našich zaměstnanců je v konečném důsledku přínos pro zákazníky.
DŮLEŽITOST DETAILŮNáš plán technického vývoje počítá s vylep-šením mnoha technických řešení našich pro-duktů, kde požadavky na vylepšení vzešlo ať už z přání našich zákazníků a partnerů, iniciativy montérů nebo byly zjištěny při kontrolách realizací Michalem Jelínkem. Mi-chalova činnost „supervizora“ se nám velmi osvědčila a letos plánujeme, že se kontrolám realizací bude věnovat v ještě větší míře.
VĚŘÍME V NAŠE LIDI JAKO INDIVIDUALITY Našim cílem je nyní podporovat, sledovat a odměňovat iniciativu lidí. Tak jako v ja-kémkoliv sportovním týmu platí, že když chce tým vyhrát, musí to chtít všichni hrá-či, tak u nás na divizi platí, že chceme mít v týmu pouze lidi, kterým také o něco jde. V tomto duchu jsme udělali mnoho personál-ních změn a některé nás ještě čekají. Iniciati-vu očekávám od všech lidí na všech pozicích.
Plánování letošního roku v divizi Interiors letos probíhalo online ve Slavkově a v pražské pobočce.
S loňským rokem v ČR jsme spokojeni – dosáhli jsme plánovaných výsledků, a jak jsme si předsevzali, podařilo se nám vyvarovat jakýmkoliv rizikům. Náš tým je silněj-ší a kvalitnější, než byl na začátku roku loňského. To je dobrým předpokladem pro úspěšné zvládnutí našich letošních cílů.
Martin Coufal, ředitel divize Interiors
NÁZEV RUBRIKY
5
NEJVYŠŠÍ KVALITA PRODUKTŮ A SLUŽEB Tento princip aktivně naplňujeme úpravou postupů – od nároků technických řešení až po konečnou montáž na stavbě. Našim cílem je nyní zkrátit lhůty mezi uzavíráním pro-jektů a dojednáváním do výroby. Proto jsme taky posílili pozice kalkulantů a provozních konstruktérů. V jejich dalším růstu budeme organizovat pravidelná setkání.
INOVACE I ZA CENU CHYBNeplánujeme dělat chyby, ale je jasné, že nic nepokazí jen ten, kdo nic nedělá. Letos chys-táme několik převratných změn v naší pro-duktové řadě, připravujeme nové produkty a začínáme realizovat i nákupy nových tech-nologií. Více však prozradím až těsně před uváděním na trh.
NEFORMÁLNÍ KOMUNIKACELidé rezignují na svoji iniciativu, pokud se dál setkávají s arogancí nebo nevšímavostí. Jak rozumíme neformální komunikaci, bylo přesně popsáno Liborem Musilem v posled-ním čísle Likosáčku. V mnoha úspěšných nadnárodních firmách je to dokonce popsá-no ve standardech pro komunikaci.
Já osobně budu ještě více dbát na to, aby vstřícnost, soudržnost a kooperativnost byly skutečně naplněnými pojmy, nikoli prázdný-mi slovy na papíře.
RŮST A PROFITMy jsme skutečně hrdí na to, že naše divize se podílí téměř ze 70% na zisku celé firmy. I v le-tošním roce máme velmi ambiciózní finanční plán. K jeho naplnění vede však pouze jediná cesta a tou jsou zákazníci nadšení tím, že pro ně pracuje právě LIKO-S.
DIVIZE INTERIORS V ROCE 2014
Kombinace příček MICRA I a Omega 100.1 v interiérech IBM v Brně.
Prosklené příčky MICRA I, Faurecia, Mladá Boleslav.
Prosklené příčky MICRA II, McCann v Bratislavě.
DIVIZE ENERGY V ROCE 2014
ŽIVÉ STAVBY PLNÉ ŽIVOTA
Postavili jsme největší počet Živých staveb® za posledních několik let. Naši zákazníci si stále více uvědomují, jak důležitá je vari-abilita jak kancelářských, tak i výrobních prostor. Potvrzuje se naše přesvědčení, že současná dobu bude klást stále vyšší a vyš-ší požadavky na flexibilitu firem, jejich lidí i jejich provozů. Z tohoto pohledu je Živá stavba® dokonalým řešením. Možná i proto byl pro nás rok 2013 tak úspěšný a i výhled do roku 2014 vnímáme jako velmi pozitivní.
Aby pro nás byly i následující roky takto úspěšné, se věnujeme systematicky inova-cím, a to nejen na poli produktů, ale i po-stupů. Staráme se o to, aby náš zákazník u nás našel vždy to nejlepší řešení.
INOVUJEME:V roce 2013 se nám podařilo rozšířit řadu našich produktů o několik novinek. Klíčo-vou z nich je nová difuzně otevřená skladba stěny učená především pro administrativní
Martin Diviš, ředitel divize Živé stavby®
ROK 2013 BYL PRO DIVIZI ŽIVÉ STAVBY VELMI ÚSPĚŠNÝ. PLÁNOVANÁ ČÍSLA OBRATU I ZISKU JSME PŘEKROČILI O VÍCE NEŽ 20 PROCENT. ZREALIZOVALI JSME ŘADU ZAJÍMAVÝCH PROJEKTŮ, JAK PRO NAŠE STÁLÉ ZÁKAZNÍKY, TAK I PRO ŘADU NOVÝCH, SE KTERÝMI JSME SE V LOŇSKÉM ROCE SETKALI POPRVÉ.
Tým divize Energy – Živé stavby® nad plány roku 2014.
V loňském roce jsme dokončili tři roky trvající komplexní rekonstrukci výrobního areálu společnosti IN-EKO TEAM v Trnci u Tišnova. Ve spolupráci s jednatelkou společnosti jsme vytvořili moderní pracovní prostředí pro dynamický tým pracovníků firmy.
6
budovy. O jedinečnosti řešení svědčí získa-ný průmyslový vzor pro tuto skladbu. Toto nové řešení nám umožňuje vytvářet zdravé a příjemné prostředí pro práci s minimální-mi náklady na provoz. Otevřená fasáda nemá žádná omezení, dokážeme z ní vytvořit libo-volné tvary a vždy dodržet dokonalé izolační vlastnosti v každém detailu.
Mezi další lahůdky, na kterých jsme si v loňském roce „pošmákli“, je i zelená fasáda, kterou jsme v rámci našeho vývoje zrealizo-vali na přístavbě nové haly v našem areálu. Obě tyto novinky jsou již připraveny do rea-lizace a budeme je schopni nabídnout našim zákazníkům.
ROSTEME:V letošním roce chceme rozšířit naši divizi o dva zapálené stavaře, kteří mají chuť dě-
lat věci jinak a lépe. Potřebujeme do našeho týmu další lidi, kteří mají zájem hledat, co si náš zákazník přeje, jeho představu najít a překonat.
NABÍZÍME VÍC:Našim zákazníkům vždy nabízíme o něco víc. Slovo kvalita pro nás není všudypřítom-ná fráze. Nekompromisní kvalita je pro nás samozřejmostí. Při každé stavbě hledáme možnosti, jak udělat dané věci ještě lépe, ještě rychleji, ještě kvalitněji. Díky tomuto postupu můžu s hrdostí prohlásit, že se nám za letošní rok podařilo „vytvořit“ více než 50 spokojených zákazníků, pro které stavět bylo radostí.
Náš plán pro rok 2014 je jednoduchý – chceme opět dokázat, že nejlepší je být nej-lepší. Naším cílem je být jedničkou v tom, co děláme. Jedině tak můžeme svým zá-kazníkům nabídnout skutečnou kvalitu bez kompromisů, vždy a ve všech projek-tech, na kterých pracujeme.
Mezi další lahůdky, na kterých jsme si v loňském roce „pošmákli“, je i zelená fasáda, jejíž podklad tvoří originální skladba fasády chráněná průmyslovým vzorem v ČR i Rakousku, která umí dýchat. V rámci našeho vývoje jsme ji zrealizovali na přístavbě nové haly v našem areálu a připravili pro naše zákazníky.
Nejvýznamnější z letošních realizací se Živou fasádou je právě probíhající stavba haly pro společnost Sittech Hydraulika v Mostě, kde realizujeme dvoupodlažní administrativní budovu se skladovým zázemím. Administrativní budova je v nízkoenergetickém provedení.
Interiér, který jsme vytvořili pro firmu IN-EKO TEAM, vizuálně propojuje jednotlivé provozy a zároveň je akusticky odděluje. Splňuje tak požadavky pro moderní kancelářské prostory.
Takto vypadala na konci léta naše zelená fasáda na výrobní hale. KRÁSA!
7
DIVIZE ENERGY V ROCE 2014
DALŠÍCH 5 000 SPOKOJENÝCH ZÁKAZNÍKŮ
Rok 2013 byl pro Chytrou izolaci® rokem sta-bilizačním. Velkou výhodou je, že stabiliza-cí je pro nás zvýšení tržního podílu Chytré izolace® na trhu s izolacemi. A to je při čtení článků o krizi ve stavebnictví v kombinaci s „blbou“ náladou vel mi pozitivním signá-lem. Ukazuje se, že tak jedinečný produkt, ja-kým je Chytrá izolace®, v rukách pracovníků naší divize – stejně jako našich autorizova-ných distributorů – se pesimismem svého okolí zaobírat nemusí.
I když se v roce 2013 všechno nepovedlo na 100%, dobrý dojem a výsledek roku jsou pro nás velkým povzbuzením.
V průběhu roku 2013 jsme uvedli na trh Živou fasádu. Jedná se systém difúzně otevřené fasády, která umožňuje samovolný průchod vodních par z interiéru směrem ven, aniž by použitá izolace ztratila svou funkčnost. Zamezí se tak vlhnutí zdiva, vzni-ku plísní a celkově přinese obyvatelům domu zdravější životní prostředí. Zrealizovali jsme ve spolupráci s firmou NOVABRIK několik desítek fasád obložených betonovým obkla-dem, s firmou Fundermax fasády opláštěné vysokotlakým laminátem i skutečně živou fasádu s rostoucím travním porostem. Celý systém jsme prověřili na Vysokém učení technickém v Brně pod přísným dohle-dem předních odborníků z oboru.Velmi slibně se rozběhl projekt Chytrá izolace® v Rakousku, kde nese označení SMARTISOL®. Po dobrém úvodu v podobě
účasti na mezinárodním veletrhu BAUEN UND ENER GIE WIEN, Wien jsme jeho úspěš-nost dokázali potvrdit desítkami spoko-jených zákazníků, které na tomto nově se rozvíjejícím trhu obsluhuje náš partner firma ERNST STOCKER BAUSYSTEME.
I když Živé fasády postupně nabírají na svém významu, většina naší izolace zatep-lila podkroví rodinných a bytových domů. V roce 2013 překročil počet zákazníků užívajících si pohodlí a komfortu Chytré izolace® 5 000!
V roce 2014 nemůžeme mít jiné než růstové cíle. Chceme přinést Chytrou izolaci® dalším stovkám domácností a poskytnout jim doko-nalé zateplení. Chceme pomoci desítkám sta-vařů vyřešit ty nejkomplikovanější detaily jimi prováděných staveb. A samozřejmě se budeme dále věnovat vývoji našeho produk-tu, abychom pro něj nacházeli nová a nová
uplatnění. Všem svým spolupracovníkům děkuji za práci odvedenou v roce 2013, našim zákazníkům přeji nikdy nekončící příjemné a zdravé prostředí s Chytrou izolací®.
Petr Juřeník, ředitel divize Chytrá izolace®
I KDYŽ ROK 2014 ZAČAL UŽ PŘED NĚKOLIKA TÝDNY, NACHÁZÍME SE JEŠTĚ POŘÁD NA JEHO ZAČÁTKU. DO ROKU 2014 JDEME SE SMĚLÝMI PLÁNY, NÁPADY A ...ZÁVAZKY, KTERÉ JSME SE ZAVÁZALI SPLNIT V RÁMCI NAŠÍ DIVIZE I FIRMY. Z JAKÉ POZICE DO NĚJ STARTUJEME, JAKÝ BYL V NAŠEM PODÁNÍ ROK 2013?
Ivo Rod dokonale zatepluje podkroví nového rodinného domu v Šumicích.
Dokonalé zateplení v praxi.
8
9
PRODUKTY
PRŮMYSLOVÝ VENTILÁTOR MADE IN LIKO-S...důraz na úsporu energieV BOJI O LEPŠÍ POZICI NA TRHU KOVOVÝROBY JSME SE ROZHODLI PŘIJÍT S VLASTNÍM PRODUKTEM, KTERÝ BYCHOM VYMYSLELI, PODLE DODANÉ DOKUMENTACE OD ZÁKAZNÍKA ZKONSTRUOVALI A NÁSLEDNĚ VYROBILI. PO DOHODĚ PADLA VOLBA NA PRŮMYSLOVÉ VENTILÁTORY. NA PRVNÍ POHLED SE MŮŽE ZDÁT, ŽE NA TOM NIC NENÍ, VŽDYŤ JE TO OBYČEJNÝ VĚTRÁK, KTERÝCH JSOU PLNÉ OBCHODY. AVŠAK OPAK JE PRAVDOU.
Ventilátory, které budeme vyrábět, musí splňovat několik kritérií. Musí mít para-metry přesně podle zadání zákazníka: množství dodané vzdušniny, pracovní tlak musí vydržet v prostředí, ve kterém bude pracovat, musí být dostatečně robustní, aby měl dlouhou životnost, a hlavně musí mít maximální účinnost, aby zákazník neplatil zbytečnou energii za jeho pohon. Pokud jde o průmyslové ventilátory, které budeme vy-rábět (například o výkonu 150 kW), tak zvý-šení účinnosti o pouhé jedno procento může přinést za 1 rok úsporu 50 000 Kč, tedy za 10 let 500 000 Kč. A to už jsou čísla, na která zá-kazník slyší. Velkou výhodou bylo, že s námi od začátku spolupracoval pan inženýr Todorov, kte-rý tyto ventilátory konstruoval a 40 let prodával. V létě v naší firmě proběhlo ško-lení techniků a vedoucích pracovníků, kteří by tyto ventilátory vyvíjeli a následně vyrá-běli. Školil nás pan Todorov a seznámil nás se základy pro jejich vývoj a výrobu.
Nejprve bylo potřeba si vyrobit zkušební ventilátor. Po dohodě s panem Todorovem padlo rozhodnutí na ventilátor o výkonu 15 kW a s průměrem rotoru 560 mm. Tento ventilátor jsme vyráběli hlavně proto, aby-chom jej mohli vystavit na veletrhu nebo ukázat zákazníkovi. Předvést, že jsme schop-ni takový produkt vyrobit. Vlastní výroba ventilátoru není pro naši výrobu, se zkušenostmi, které má, až tak složitá. Byla to spíš rutinní záležitost. Nej-důležitější byl na tomto ventilátoru návrh,
který nám s výkresovou dokumentaci pro tentokrát poskytnul pan Todorov. My jsme ventilátor zpracovali jako standardní zakáz-ku a následně celý smontovali. A mohlo začít testování, při kterém jsme se přesvědčili, co to vlastně je průmyslový venti-látor. Ze začátku se rozbíhal pomalu, ale za pár sekund už z něj proudil takový proud vzduchu, že by srazil na zem i dospělého člověka, a to ještě stále nabíral otáčky. Když pak běžel na plno, tak to byl malý uragán, na 10 metrů to ještě byl slušný proud vzduchu. Tím jsem chtěl demonstrovat, jak silný venti-látor jsme vyrobili, a to byl ten menší, který bychom chtěli vyrábět. Neumím si zatím představit ventilátory o výkonu 100 kW nebo 500 kW. To teprve bude průvan!Pevně věřím, že se s tímto naším novým ventilátorem prosadíme na trhu a že to bude další produkt, na který bude firma LIKO-S hrdá.
Karel Potácel,technik - přípravář TPV
Příprava na první spuštění testovacího ventilátoru, zleva Tomáš Šmerda, Miloš Křivan, Karel Potácel, Roman Zouhar, Filip Kadeřávek, Petr Čermák a Vratislav Urban. A potom to byl pořádný průvan!
Průmyslový ventilátor MP 02-560 připraven!
Při konstrukci průmyslových ventilátorů se budeme snažit o jejich maximální účinnost. Zvýšení účinnosti o pouhé 1% může přinést za rok úsporu až 50 000 Kč.
10
DIVIZE PRODUCTION V ROCE 2014
LETOS ZÚROČÍME LOŇSKOU ENERGII
KAPACITA VÝROBYProšli jsme si obdobími, kdy jsme byli ka-pacitně přetíženi, a obdobími, kdy jsme měli relativně méně práce. Právě eliminace těchto výkyvů je našim cílem. Samozřejmě, že zde je řešením obchodní činnost.
V letošním roce plánujeme oproti loňsku navýšit své obchodní aktivity. Musíme mít dostatečnou zásobu práce a v případě přetí-žení toto vyřešit navýšením výrobních kapa-cit. Máme zde možnosti – živnostníky.
Musíme vést obchodní jednání tak, aby-chom dokázali se zákazníkem najít shodu v termínu dodání, který nám umožní dosta-tečný čas pro přípravu zakázky. Výsledkem pak bude efektivnější výroba (přesně naplá-novaná a s dostatečným prostorem pro důraz na kvalitu).
ZISKOVOSTNepodařilo se nám u velkých nových projek-tů dosáhnout potřebného zisku. Toto musí-me také změnit. Nemůžeme se ukolébat my-
šlenkami, že člověk se chybami učí. Musíme pracovat bez chyb, i když se jedná o výrobek, s jehož konstrukcí, materiálem, zpracová-ním nemáme zkušenosti. Rozumějme bez
chyb, které by zásadním způsobem nega-tivně ovlivnily zisk. Protože vždy jde něco zlepšit. Ještě žádnou zakázku, jsme podle mě neudělali ideálně.
Když se ohlédneme, získali jsme nové zkušenosti například s výrobky do olejář-ského průmyslu, pro kolejová vozidla, zdra-votnictví, vodní turbíny. Výrobky, u nichž specifikace povrchových úprav byla pro nás opravdovou neznámou. Nicméně nabytá zkušenost bez potřebného profitu je příliš velkým luxusem. V žádném případě se nyní nenacházíme v pozici, kdybychom si mohli říct: Už umíme všechno. Čekají nás nové věci. Ty musíme zpracovat tak, abychom splnili dohodnuté podmínky se zákazníkem – samo-zřejmě a vedle toho měli i zisk.
Jak na to? Vše rozhodující se děje na začát-ku. Zkusím to charakterizovat větou mého kolegy Filipa Kadeřávka, pod kterou se po-depisuji: „Co nám uteče na začátku, těžko a draze honíme na konci. Někdy už ani to nepomůže“.
Kolegové z kovovýroby vyhodnocují zakázky, zleva Tomáš Šmerda, Tomáš Chumchál, Roman Zouhar, Milan Florian a Petr Hrabovský. A mozky se vaří!
Jedna ze zajímavých zakázek kovovýroby v loňském roce – vnitřní vestavba žíhací pece ze žáruvzdorné nerezové oceli. UMĚLECKÉ DÍLO!
Máme tedy vše potřebné, abychom naplnili naše motto: MADE IN LIKO-S®.
Co to znamená? Že naše produkty vyrobíme maximálně efektivně, v nejkratším termínu, při dodržení 100% OTD a bez reklamací.
Roman Zouhar, ředitel divize Production
11
DIVIZE PRODUCTION V ROCE 2014
Jedna ze zajímavých zakázek kovovýroby v loňském roce – vnitřní vestavba žíhací pece ze žáruvzdorné nerezové oceli. UMĚLECKÉ DÍLO!
Naši obchodníci musí mít vysokou míru zna-losti o produktu a jeho konečném užití. Sou-běžně s tím i přesná specifikace výrobku je rozhodující. Nejenom specifikace výrobku, ale i třeba metoda měření je důležitá. Pak se projektu může ujmout technik – přípravář. Kdo to je? Převezme všechny zjištěné údaje od obchodníka a zpracuje tak, aby mohl vše projednat s řemeslníkem, který bude řídit výrobu takového dílu ve výrobě. Výkreso-vou dokumentaci tedy rozpracuje do tako-vého detailu, který vyhovuje řemeslníkovi, který je již se vším obeznámen a nemusí tedy nad realizací přemýšlet v době, kdy už má bě-žet výroba naplno.
INVESTICE A VÝVOJ Naše divize se tento rok velmi významně roz-šířila. Zavedli jsme výrobu modelů vodních
turbín, vybavili jsme naši metrologii měřidly, pořídili jsme CNC soustruh, vybavili jsme toto pracoviště potřebnými nástroji. Předsta-venstvo nám také schválilo pořízení tryskací-ho zařízení a samozřejmě s tryskacím boxem. Zde je vše z nerezu a díky tomu splňujeme nej-náročnější nároky našich zákazníků.
V březnu jsme prošli rozsáhlým certifi-kačním auditem – a úspěšně. Jsme držitelé certifikací dle EN norem pro svařované kon-strukce (1090 –EX3), EN ISO 3834 – 2 vše-obecná výroba svařenců ve vyšším stupni přesnosti, EN 15085-2 pro kolejová vozidla, a to pro České dráhy i pro Deutsche Bahn a PED 97/23/EC – tlakové nádoby.
Náš kontrolor Ing. Urban úspěšně absolvo-val kurzy na hodnocení kvality (provedení) svárů, a to ve dvou parametrech – vizuální a penetrační kontrola. V minulosti jsme toto hodnocení kvality řešili nákupem služby, což nás stálo finanční prostředky a drahocenný čas.
Zkonstruovali a vyrobili jsme si vlastní ohý-bačku trubek a vyrobili s vlastní konstruk-cí prvky pro standardizaci. To znamená, že všechny úklidové prostředky mají svoje místo, stejně jako přípravky. Vedle toho také máme vozíky na materiál, které splňují naše organi-zační a prostorové požadavky přímo na míru.
Máme náš první vlastní produkt – ventilátor. V tomto oboru jsme se museli nejprve vzdělat a pak si projít prvními vý-robními bolestmi.
Rozšířili jsme také náš svářečský park o stroje s vyšší výkonností a rozsahu svařo-vaných materiálů. Samozřejmě nemohu za-pomenout na výstavbu skladovací haly, kam jsme přemístili i technologie pro dělení mate-riálu a tím získali 2 nová svařovací místa v pů-vodním prostoru. Skladování materiálu má nyní i na kovovýrobě ty správné parametry.
V tomto roce nás čeká pořízení CNC frézky, která nám nyní v technologickém toku chybí. Její pořízení je naplánované na období duben – květen. V tomto roce budeme muset poří-dit ještě vysokozdvižný vozík pro náš nový sklad, aby obsluha byla efektivní. Dělení materiálu budeme muset také technologicky řešit zcela jinak než běžnými pásovými pila-mi. Tato technologie je dnes již pro většinu materiálu překonaná.
Další investice budou předkládány na zákla-dě požadavků na výrobu, tedy potenciálu, který bude vycházet z obchodních jednání a reálných potřeb našich zákazníků. I přesto, že možnosti, jak doplnit naše technologie ne-jsou vyčerpané, vzhledem k pokroku a rych-lému vývoji jsme o mnoho více nezávislí na našich dodavatelích.
Výroba modelů turbín vždy vyžaduje přesnou a trpělivou práci, se zmenšenou verzí Francisovy turbíny si právě „hrají“ Milan Moric a Michal Horáček. Tomu se u nás říká čisté a precizní řemeslo!
Tým, který se podílel na výrobě jedenáctimetrové fritézy, zleva Petr Hrabovský, Vratislav Urban, Radek Maláč, Tomáš Šťastný, Hanka Michalkiewiczová, Jan Šmíd a Aleš Herman a za nimi jejich „macek“ před cestou do Holandska.
DIVIZE SUPPORT V ROCE 2014
JSME VÁŠ SUPPORT aneb Našim zákazníkům jdeme vstříc
Jan Musil, vedoucí provozu Support
Již od prvopočátků si v LIKO-Su zakládáme na tom, že jsme výrobní firma. Nechceme jen přeprodávat nějaké fiktivní produkty či služby. Zakládáme si na tom, že zaměstná-váme šikovné a odborné lidi, investujeme do nových technologií, a tak s pomocí naší výroby vytváříme hodnoty. Hodnoty, které se díky rukám našich dělníků a poté našich montérů dostanou do společnosti. Hodnoty, které vydrží v čase a stanou se tak dlouho-dobým přínosem pro naše zákazníky. Vy-tvářet hodnoty a přínosy pro zákazníky – toto je úkol pro naši výrobu, v tom spočívá náš SUPPORT.Naše představa je, že by naše výroba měla být hnacím motorem obchodu. To, že máme vlastní a navíc špičkovou výrobu příček, nabízí mnoho přínosů pro zákazníky a tedy i představuje velkou konkurenční výhodu, které bychom měli maximálně využít. Toto
V tomto roce chceme redefinovat naši výrobu tak, aby se z ní zase stal hlavní argument, proč si koupit příčky od LIKO-Su. A rozhodně si nenastavujeme nízké cíle.
Celý tým SUPPORTu při tvorbě plánů na rok 2014.
12
Přehledné uspořádání nářadí značně ulehčí a zrychlí práci. Jaroslav Kučerňák by o tom mohl povídat.
DIVIZE SUPPORT V ROCE 2014
S uspořádáním našich výrobních pracovišť pomohl americký přítel naší firmy Jim DeBold (druhý zprava).
se nám bohužel v loňském roce úplně nepo-dařilo. Proč? Možná jsme nebyli dokonale připraveni, možná jsme se vydali nespráv-ným směrem, možná jsme nevěnovali pozor-nost důležitým detailům a nevkládali do naší práce dostatek vlastní iniciativy. Jisté je, že v roce 2013 výroba příček SUPPORT nebyla hnacím motorem našeho obchodu. A tak už je vám asi jasné, co je hlavním motivem pro naše plány pro rok 2014.
K této redefinici výroby bude patřit také re-definice produktů. V čem se nám v loňském roce podařilo úspěšně posunout dopředu, je vývoj, a tak nás čeká rok nových produktů a možností. S novým produktem způsobíme revoluci na trhu mobilních stěn. S novou řadou příček zavedeme na trhu daleko vyš-ší standardy a nároky na vzhled. A také se
budeme daleko více věnovat práci se sklem a jeho designovým zpracováním. Ale o tom více až v dalších číslech Likosáčku …S novým rokem přicházejí nové příleži-tosti: Příležitost ukázat, že jsme pořád ve svém oboru na špici. Příležitost prokázat
individuální iniciativu a tak posunout naši výrobu o několik úrovní výše. Příležitost včasně vyrábět krásné, kvalitní a levné vý-robky. Příležitost být SUPPORTem pro celý obchodní a realizační tým. Příležitost vytvá-řet hodnoty.
13
NAŠE CÍLE V ROCE 2014NEJLEVNĚJŠÍ A NEJRYCHLEJŠÍ VÝROBU PŘESTAVITELNÝCH PŘÍČEK V EVROPĚ: Copak je potřeba k tomuto něco dodat? Ano, nebude to jednoduché, ale zároveň víme, jak moc je to důležité pro nás a pro naše zákazníky. A také víme, jak tohoto cíle dosáhnout. Musíme každý den inovovat. Přemýšlet nad tím, co a jak děláme a jak to můžeme dělat lépe a levněji. Každý z nás ve výrobě, od skladníka přes dělníka či parťáka až k mistrovi a vedoucímu výroby.
NULA REKLAMACÍ:V tomto případě není nula jen číslo. Je to pojem, směr a dosa‑žitelný cíl. Musíme změnit náš přístup a zapomenout na slovo reklamace. Sami sobě reflek‑tovat svou práci. A mít na svou práci/výrobky nastavené daleko vyšší standardy, než jaké mají naši zákazníci. Jen tak můžeme udávat směr a budeme nadále mít nadšené zákazníky.
100% OTD (VČASNOST DODÁVEK):
V dnešní době, kdy se dodací lhůty ve stavebnictví markantně snižují a zákazník chce vše hned a teď, my musíme jít vstříc. Nesmíme se snížit na úroveň našich konkurentů, u kterých je pár dní zpoždění „v pohodě“. My v pohodě nepracujeme a sami si na sebe vyvíjíme tlak.
Jiří Králík: Když něco potřebuji, tak hned vím, kam sáhnout.
13
NEJLEVNĚJŠÍ A NEJRYCHLEJŠÍ VÝROBA = více práce, stabilita, růst, ziskovost
NULA REKLAMACÍ = spokojený zákazník, dobré jméno
100% OTD (VČASNOST DODÁVEK) = jistota pro zákazníka
NÁZEV RUBRIKY
14
ROZHOVOR
ING. ARCH. MICHAL HRON:„Vaše interiérové systémy jsou propustkou do nejvyšších pater stavebního byznysu.“
ING. ARCH. MICHAL HRON SE SVÝM TÝMEM Z PRAŽSKÉHO ATELIÉRU DESIGN ARCOM S NÁMI SPOLUPRACUJE JIŽ PŘES DVACET LET A JE PODEPSÁN POD NĚKOLIKA ÚSPĚŠNÝMI PROJEKTY KANCELÁŘSKÝCH PROSTOR, KTERÉ REALIZOVAL S NAŠIMI PŘESTAVITELNÝMI PŘÍČKAMI A MOBILNÍMI STĚNAMI. POŽÁDAL JSEM JEJ, ABY NÁM O ČINNOSTI SVÉHO ATELIÉRU A PRÁCI S NAŠIMI INTERIÉROVÝMI SYSTÉMY ŘEKL PÁR SLOV.
Pane architekte, můžete nám přiblížit práci vašeho ateliéru? DESIGN arcom je na trhu od roku 1990. Na-ším zaměřením je projektování obchodních a administrativních objektů včetně interi-érů. Pro naše klienty zajišťujeme veškeré činnosti spojené s přípravou zakázky, inže-nýringu a organizací realizační fáze. Mezi naše klienty patří přední banky a obchodní značky. Velké úspěchy jsme zaznamenali i v oblasti rekonstrukce historických budov. Kromě České republiky působíme v celé vý-chodní Evropě. S LIKO-Sem jsme se prezen-tovali až v Kazachstánu. Které významné projekty jste vy osobně navrhoval a který považujete za nejúspěš-nější? Jako vedoucí kanceláře mám již minimální prostor pro vlastní tvorbu. Návrhy zpraco-vávají kolegové, moje pozice se omezuje na případný management významných akcí pro významné klienty. Mým posledním vět-ším angažmá bylo vedení projektu pražské centrály UniCredit Bank na náměstí Republi-ky. I na tomto projektu jsme spolupracovali s vaší firmou.
Při jaké příležitosti jste navázal spoluprá-ci s naší společností a jak dlouho s námi spolupracujete? Je to opravdu již hodně dávno, a jestli si dob-ře vzpomínám, byl to rok 1992 na projektu centrály CITIBANK v Praze Vokovicích. Tam jsme se poprvé setkali s příčkovým systé-mem Omega a byli jsme jím okouzleni. Od té doby s vámi pravidelně spolupracujeme na rozličných projektech administrativních prostor. Pokud se týká CITIBANK, tak po Praze v rychlém sledu následovala Bratisla-va, Bukurešť, Sofie, Almaty a další projekty. V poslední době jsme společně velmi úspěš-
ně realizovali novou centrálu CITIBANK v Nových Butovicích, kde LIKO-S zabodoval v nesmírně těžké konkurenci předních doda-vatelů mobilních prosklených bezrámových příček. Tento projekt mimochodem obdržel stříbrný certifikát LEED, a to i díky fyzikál-ním vlastnostem vašich příček. Které další projekty jste pro nás a naše kli-enty navrhoval? Spolupracovali jsme na rozšíření pobočkové sítě Komerční banky, v nedávné minulosti na pobočkové síti UniCredi Bank a mezitím byla celá řada drobných projektů.
Ing. arch. Michal Hron
NÁZEV RUBRIKY
15
ROZHOVOR
Jak se „pracuje“ s našimi interiérovými systémy? K vaší firmě a vašim produktům máme blíz-ko právě díky kvalitě, „architektonické vi-záži“, komplexnosti a flexibilitě systémů. Ji-nými slovy, pro architekta je práce mnohem snadnější, může-li se například spolehnout na modulové propojení systému příček se systémem podhledu, které mu garantuje dodavatel. Navíc profesionální prezentace doplněná doložením projektem požadova-ných fyzikálních parametrů tak, ji předklá-dá LIKO-S, je propustkou do nejvyšších pater stavebního byznysu.
Co byste nám doporučoval ještě zlepšit? Přes všechny superlativy je zřejmé, že bude stále co vylepšovat. Při posledním projektu jsem cítil, že ze systému prosklených bezrá-mových příček vypadly dveře, které byly vy-ráběny s větším zpožděním. Pravda, jednalo se o atypický materiál a rozměry, ale starostí s nimi bylo víc, než bych očekával (jednalo se o první dodávku speciálního skla, pro násle-dující zakázky byl včasný termín ve spoluprá-ci s dodavatelem vyřešen – pozn. aut.). Právě rychlost montáže je jedním z nejdůležitěj-ších parametrů pro výběr dodavatele. Určitě se musí každý výrobce zabývat trvale udrži-
telným rozvojem, energetickými a lidskými zdroji. V této oblasti bude na každého výrob-ce vyvíjen ohromný tlak. Máme klienty, kteří například bez dokladu o spotřebě množství energie při výrobě produktu a bez záruky jeho recyklace výrobek neakceptují.
Na jakých projektech právě pracujete? Trvale pracujeme pro naše stálé klienty jako je UniCredit Bank, Hennes&Mauritz a další. Ale vzhledem k tomu, že soukromí investoři v po-sledních dvou letech trochu ztratili dech, se rozhlížíme po veřejném sektoru. Bohužel zá-kon o zadávání veřejných zakázek je tak hlou-
pý, že firma s kvalitním výstupem a vysokou morální a profesionální odpovědností skoro nemá šanci ve veřejných výběrových řízeních uspět. Přesto jsme ale uspěli v získání několika významných zakázek pro Ministerstvo spra-vedlnosti, Pražský magistrát a menší obce. Bylo to ale za cenu snížení honoráře pod únosnou hranici, takže víme, že tudy cesta nepovede.
V čem vidíte budoucnost moderní archi-tektury, zejména architektonických řešení interiérů? To je opravdu těžká otázka, na kterou není jed-noznačná odpověď, protože něco jiného bude
administrativní provoz s důrazem na jedno-duchost a účelnost, něco jiného výstavní nebo jiný reprezentativní prostor, jehož prioritou bude ohromit, zaujmout nebo potěšit. S vašimi produkty se budeme spíše setkávat v realizaci administrativních projektů, kterých logicky bude ubývat, jak se společnost postupně digi-talizuje. To je ale budoucnost ještě vzdálená. Ta blízká je ještě vyšší účelnost, flexibilita a še-trnost k životnímu prostředí.
Děkuji za rozhovor a přeji vám i vašemu ateliéru hodně tvůrčích úspěchů …
Jiří Stratil, redakce
Prosklené příčky MICRA II dovářejí také interiéry UniCredit Bank.
Projekt centrály CITIBANK v Praze: účelnost, flexibilita a šetrnost k životnímu prostředí. Ing. arch. Michal Hron
Naše prosklené příčky se zasloužily o získání stříbrného certifikátu LEED pro projekt CITIBANK v Praze.
13. LEDNA bude slavit své narozeniny Honzík Pěnička, se kterým se nám pochlubil taťka Vašek Pěnička (na obrázku s maminkou Ivou).
19. PROSINCE přivítali v americkém West Palm Beach Hanka Williams Musilová s manželem Orrainem na svět malého Tobiase Jeroma.
18. PROSINCEse narodil našemu kolegovi Petru Nováčkovi syn Petřík (na obrázku s bráškou Patrikem).
BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM
7ÚNOR
9ÚNOR
17ÚNOR
20ÚNOR
22ÚNOR
27ÚNOR
8ÚNOR
15ÚNOR
20ÚNOR
21ÚNOR
26ÚNOR
28ÚNOR
Jaroslav KUČERŇÁKřemeslník výroby LIKO‑Space
Roman MACKOjednatel poboček SK a HU
Pavol ŽÁKprojektmanažer pobočky v Bratislavě
Aleš SELUCKÝtechnický specialista – přípravář divize Energy
Pavel PAVLÍKobchodní manažer divize Interiors
Pavel HOLAJtechnický specialista – přípravář divize Interiors
Antonín ŘIČÁNEKprojektmanažer divize Interiors
Renata PIRNÍKOVÁasistentka pobočky v Bratislavě
Oldřich HERMANsprávce areálu ve Slavkově u Brna
Petr HRABOVSKÝvedoucí provozu Kovovýroba
Lukáš ŠIMKAtechnický specialista – přípravář divize Interiors
Luděk REJDAobchodní manažer Chytré izolace
OD PROSINCOVÉHO VYDÁNÍ NAŠEHO ČASOPISU OBOHATILI NAŠI VELKOU RODINU TŘI MALÍ LIKOSÁČCI, KTERÝM PŘEJEME DO ŽIVOTA HODNĚ ZDRAVÍ, ŠTĚSTÍ A POHODY. ŠŤASTNÝM RODIČŮM UPŘÍMNĚ BLAHOPŘEJEME. AŤ JIM JEJICH MALÉ RATOLESTI DĚLAJÍ JEN SAMOU RADOST!
VÍTÁMEMALÉ LIKOSÁČKY
AKTUÁLNĚ
LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE
A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S
XVI. ročník, MK ČR E 17446,
vydáno ve Slavkově u Brna 30. 1. 2014.
VYDAVATEL:
LIKO-S, a.s., U Splavu 1419,
684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795,
e-mail: [email protected].
REDAKČNÍ RADA:
Jiří Stratil, Zdena Březinová, Martina Drápalová,
Světlana Honsová, Michaela Kovaříková, Martina
Juřinová, Hana Michalkiewiczová, Martina Polová.
Několik posledních čísel Likosáčku
najdete na:
www.liko-s.cz
VÝROČÍ U FIRMYLIKO-S TEAM ANNIVERSARY
LEDEN
David Dadák 7. 1. 2013 1 rok montér divize Interiors
Jan Škrabal 2. 1. 2011 3 roky pracovník výroby AIS
Jan Ivičič 6. 1. 2009 5 let technik vodního paprsku
Vladimír Novotný 3. 1. 2008 6 let zámečník ‑ svářeč
Peter Šinal 14. 1. 2008 6 let pracovník výroby AIS
Pavel Pavlík 2. 1. 2007 7 let obchodní manažer divize Interiors
Luboš Šenkyřík 2. 1. 2007 7 let pracovník výroby AIS
Marek Novozámský 3. 1. 2005 9 let pracovník výroby AIS
František Cenek 25. 1. 2002 12 let montér divize Interiors
Martina Juřinová 3. 1. 2001 13 let koordinátorka divize Interiors
PŘEDVÁNOČNÍ DÁRKY NEJLEPŠÍMV PÁTEK 13. PROSINCE LOŇSKÉHO ROKU SE SEŠLI PRACOVNÍCI VŠECH NAŠICH DIVIZÍ A POBOČEK NA PŘEDVÁNOČNÍM SETKÁNÍ. ALE NEBYL TO NEŠŤASTNÝ DEN, JAK BY SE Z DATA NA PRVNÍ POHLED MOHLO ZDÁT. HLAVNÍM BODEM JEHO PROGRAMU BYLO OCENĚNÍ NEJLEPŠÍCH A NEJÚSPĚŠNĚJŠÍCH KOLEGŮ ZA JEJICH CELOROČNÍ PRÁCI. PODÍVEJTE SE NA FOTOREPORTÁŽ …
Programem provázela Hanka Michakiewiczová, asistentka divize Production.
Karel Potácel, divize Production, za iniciativní přístup k práci a angažovanost.
Radek Maláč, divize Production, byl oceněn jako skokan roku.
OCENĚNÍ KOLEGOVÉ
Zbyněk Macalík, divize Support, za vysoké pracovní nasazení, aktivitu nad rámec pracovních povinností a uspořádání skladu.
Antonín Řičánek, divize Interiors, za stálá vítězství v každodenním pracovním boji.
Ladislav Ravas, divize Interiors, za velký skok v inovaci interiérových systémů.
Lukáš Hromada (uprostřed) a Jaroslav Kučerňák, Support, za iniciativu a účelné změny v dílně výroby LIKO-Space podle požadavků 5S, a to s minimální asistencí. Jejich práce je nyní daleko efektivnější.
Štěstí přeje nadprůměrným aneb Společná fotografie oceněných.
Martina Juřinová, divize Interiors, za stoprocentní spolehlivost a samostatnost v práci.
Jaroslav Gzela, divize Chytrá izolace®, za největší profesní pokrok na pozici šéfaplikátora.
Václav Pěnička, divize Chytrá izolace®, za největší úspěšnost na obchodních schůzkách, za jeho jedinečnou práci s partnery, je „hnacím motorem“ obchodního týmu.
Tomáš Přibilík, divize Interiors, oceněn jako skokan roku.
Mária Veréb, pobočka Budapest, za velmi úspěšnou obchodní činnost v Maďarsku, včetně získání projektu pro společnost Lego.
Cristian Segeci, pobočka Bratislava, za pomoc dvěma novým kolegům a za důsledné dotažení a dořešení všech pracovních úkolů.
Renata Pirníková, pobočka Bratislava, za skvělou administrativní, organizační a kontrolní oporu celého týmu pobočky.
Předvánoční setkání bylo prostřednictvím Skype přenášeno do Spojených států (pro Hanku Williams Musilovou) a do Norska (pro Viktora Frice a tým montérů).
Martin Zlatníček (uprostřed), vedoucí ekonomického oddělení, za neúnavné a precizní plnění všech svěřených povinností. Zleva hlavní účetní Martina Holzerová ke své práci, kterou vždy provádí kvalitně a zodpovědně, si vzala na starost kompletní účtování firmy Metaliko; účetní Zuzana Cikánková během dlouhodobé pracovní neschopnosti své kolegyně převzala podstatnou část její agendy a všechny úkoly plní se vší pečlivostí; účetní Hana Plachá se velice dobře vypořádala se svou novou funkcí pokladní, byla také oceněna za ochotu pomáhat ostatním.
Pavel Pavlík, divize Interiors, za velmi dobré obchodní výsledky a rozdávání úsměvů.
Luděk Rejda, divize Chytrá izolace®, za aktivitu, plné nasazení a plnění i dílčích stanovených úkolů, je vzorem pro všechny obchodní manažery.
Jan Musil, divize Chytrá izolace®, za obchodní a realizační výsledky v Rakousku a přípravu webových stránek s novým designem.
Jakub Konečný, divize Živé stavby®, za velmi dobré výsledky při realizacích a za rychlé zapracování se na pozici projektmanažera a plnohodnotného člena týmu.
Lubomír Novotný za perfektní převzetí funkce finančního ředitele.
Aleš Selucký, divize Živé stavby®, za nejlepší úklid a uspořádání divizního skladu.
Předvánoční recepce se stala dobrou příležitostí k setkání a popovídání.
Světlana Honsová, asistentka vedení společnosti, za perfektní servis pro předsedu představenstva a vydatnou pomoc na personálním úseku.
Závěrečné slovo předsedy představenstva Libora Musila: Mějte rádi svou práci, nezůstávejte v komfortních zónách, myslete dopředu … Pečujte o své zdraví!
Ocenění z rukou projektmanažerů divize Interiors převzali za poctivou práci a dobrou reprezentaci firmy na montážích našich interiérových systémů Ota Šenigla, Pavel Matyáš, František Zbožínek a Přemysl Machala.
Václav Pěnička, divize Chytrá izolace®, nejlepší obchodní manažer měsíce září.
Josef Ferjo, divize Interiors, nejlepší obchodní manažer měsíce října.
Lukáš Kovařík a Milan Kupčík, divize Živé stavby®, byli oceněni za velmi dobré obchodní výsledky. Předává ředitel divize Martin Diviš, který byl zároveň vyhodnocen jako nejlepší obchodní manažer měsíce listopadu.
Matěj Rublík, pobočka Bratislava, za úspěšné zvládnutí rozsáhlé a velmi náročné zakázky pro společnost Lego v Maďarsku, na které v době konání akce právě finišoval.
