PENĚŽNÍK Měsíčník Odborového svazu pracovníků peněžnictví a pojišťovnictví 01/2020 1 Nová dohoda v ČS - jaké benefity přinesla? Aktuální téma Dárky v České spořitelně str. 2-3 BOZP Závěrečná zpráva BOZP za rok 2019 str. 8-9 Bytové poradenství Co je to trvalý pobyt a k čemu slouží str. 10 Zprávy ze Žižkova str. 4 Právní servis Lékařské ošetření během pracovní doby: Máme na to nárok? str. 7 Aktuální téma ČSOB je opět před zprostředkovatelem str. 5-6
Transcript
PENĚŽNÍKMěsíčník Odborového svazu pracovníků
peněžnictví a pojišťovnictví01/2020
1
Nová dohoda v ČS - jaké benefity přinesla?
Aktuální témaDárky v Českéspořitelněstr. 2-3
BOZPZávěrečná zpráva BOZP za rok 2019str. 8-9
Bytové poradenstvíCo je to trvalý pobyt a k
čemu slouží
str. 10
Zprávy ze Žižkova
str. 4
Právní servisLékařské ošetření během pracovní doby:
Máme na to nárok?
str. 7
Aktuální témaČSOB je opět před
zprostředkovatelem
str. 5-6
2
01/2020
Aktua l i tyJaké dárky letos přineslo zaměstnancůmKolektivní vyjednávání v České spořitelně?
Kolektivní vyjednávání se stranou zaměstnavatele je pro rok 2020 úspěšně za námi a zvládli jsme jej dokonce i do konce roku, což se v minulosti nikdy nestalo a jednali jsme často až do dubna. Komentuje Aleš Veverka, předseda Celopodnikového výboru odborů České spořitel-ny,a.s.Samotný ohlas našich zaměstnanců na výsledky dohody byl neskutečně pozitivní a také cel-kově dialog se stranou zaměstnavatele mě opravdu mile překvapil. Tak nějak si představuji, že má vypadat sociální dialog.Práce v bance je náročná, bankéři musejí zvládnout několik certifikací, klienti jsou stále ná-ročnější a je nutné držet krok i s technologickým pokrokem, což opět klade vyšší nároky na znalosti našich zaměstnanců. Vždyť musí nově zvládnout ovládání několika typů (značek) mobilních zařízení, několik různých mobilních systémů (Android, iOS, …) a to vše samozřejmě společně se špičkovou znalostí produktové nabídky banky. Bez dostatečně motivovaných a nadšených zaměstnanců nemůže být banka dlouhodobě úspěšná. Tohle musí mít v první řadě na paměti každý manažer, pokud chce úspěšně řídit svůj tým.A jaké zcela nové, příp. vylepšené benefity mohou zaměstnanci České spořitelny, a.s. od po-čátku roku 2020 využívat?“Můj den” aneb 12 dnů volna
Od ledna 2020 budou mít všichni zaměstnanci v pracovním poměru možnost využít do-datečných dnů volna v kalendářním roce (pozn.: k 5ti týdnům dovolené a 5ti dnům tzv. sick day).Práce bankéře je náročná a jedině odpočatý zaměstnanec dokáže přinášet užitek našim klientům. Dlouhodobě jsme se stranou zaměstnavatele diskutovali změnu pracovní doby, její zkrácení a tato forma je výsledkem naší dosavadní snahy. Troufám si říct, že tento bene-fit je nakonec v našich podmínkách i vhodnější oproti např. zkrácení pracovní doby ze současných 40 na 37,5 hodin týdně, což bylo také předmětem vzájemného jednání
CafeteriaRoční počet bodů bude zvýšen ze 6.000 na 9.600 bodů. Ty tak mohou zaměstnanci využít na daňově zvýhodněné produkty a vybrat si dle vlast-ního uvážení z oblasti financí, sportu, kultury, zdraví, cestování či vzdělávání, vč. např. Multisport karty
Příspěvek na penzijní připojištění Myslíme i na budoucnost našich zaměstnanců a zvyšujeme příspěvek zaměstnavatele na penzi.Příspěvek pro zaměstnance mezi 13. až 36. měsícem trvání pracovního poměru (včet-ně) bude nově činit 1.100 Kč měsíčně a pro zaměstnance od 37. měsíce trvání pracovní-ho poměru bude nově činit 2.400 Kč měsíčně
3
01/2020
Odměna za věrnost (realizována v rámci Cafeterie) při odpracování nepřetržitého počtu let ve finanční skupině ČS je nově stanovena následovně:
10 a 15 let trvání pracovního poměru – 5.000 bodů,20 a 25 let trvání pracovního poměru – 10.000 bodů,30 a 35 let trvání pracovního poměru – 20.000 bodů,40 a 45 let trvání pracovního poměru – 30.000 bodů,50 let trvání pracovního poměru – 50.000 bodů
Rozšíření příspěvku na hlídání dětí V rámci podpory návratů našich kolegyň a kolegů zpět do práce po mateřské či rodičov-ské dovolené přispíváme na hlídání dětí všem bez rozdílu (doposud byly příspěvky urče-ny pro zaměstnance v bandech A, B, C). Od ledna 2020 umožníme čerpat tento příspěvek zaměstnancům ve všech bandech. Příspěvek může být až do výše 4 000 Kč měsíčně (dle typu úvazku) do doby dovršení 5 let věku dítěte
Zvýšení mezdZaměstnancům České spořitelny navýšíme mzdy v průměru o 3,4 %.
Využívání home-office v pobočkové síti Pro zaměstnance v rámci konceptu Prosperity Advisor předpokládáme rozsah 12 dnů v kalendářním roce, u ostatních pozic záleží na náplni práce, konkrétních provozních pod-mínkách a na dohodě s manažerem
Nyní tak zaměstnanec ročně v rámci benefitů získá více jak 60.000,- Kč (jen cafeterie, penzijní přísp., stravenky), což lze jednoznačně považovat za velmi pozitivní.
Děkuji všem zaměstnancům za projevenou důvěru v Odbory ČS.
Aleš Veverka, předseda Celopodnikového výboru odborů České spořitelny, a.s.
Jsme v polovině zimy, která ještě nezačala. Žádný sníh, samá mlha, ale pravdou je, že občas vyleze sluníčko. Doufám, že jste si užili svátky na konci roku a vstoupili do nového tou správnou nohou. První, kdo se nás snaží zaskočit, je koronavir z Číny. Do toho chřipková epidemie a předražené státní zakázky.
Čemu jsme se věnovali v lednu
Intenzivně pracujeme na přípravě sjezdu. Je to neskutečně mnoho administrativy. Některé subjekty nedodržují dané termíny. Velmi nám to stěžuje práci, například při zajišťování ubytování, nebo přípravy dokumentů pro volby. Nicméně už se to celkem rýsuje, a věřím tomu, že sjezd bude dobře připraven. V lednu jsem podepsal další smlouvu s Milanem Tarabou (Sdružení pro ochranu nájemníků), která zajistí našim členům také v roce 2020 bezplatné právní poradenství v bytové oblasti. Zaplatili jsme členský příspěvek na ČMKOS a UNI, jejichž jsme také pro další období členy. Zúčastnil jsem se výroční schůze Sdružení organizátorů bankovních sportovních akcí (SOBSA). Je skvělé, jaké akce a v jakých podmínkách, lidé z tohoto sdružení dokáží udělat. Myslím, že by zasloužili větší podporu. Předsednictvo OS se bohužel uskutečnilo ve velmi komorní atmosféře v počtu 3 členů. Ostatní buď skolila nemoc, nebo jiné pracovní povinnosti. Důležité věci jsme tedy řešili mailem.
Úspěch České spořitelny
V jiné části Peněžníku je článek z vyjednávání v České spořitelně. Myslím si, že je potřeba České spořitelně pogratulovat za průlom ve zkracování pracovní doby. Kéž by se dařilo i v jiných subjektech jít tímto směrem. Někde jsou vyjednávání pro rok 2020 u konce, někde se intenzivně vyjednává a konec je v nedohlednu. Je mi smutno z chování managementu v některých firmách, a to jak v malých, tak také velkých. Chtěl bych zdůraznit, že žádná firma, kde máme naše členy, není na pokraji bankrotu. Zároveň každoročně vidíme, jak především u velkých bank, sytíme konta mateřských společností.
Co bude dál?
Je to na vás všech, jakým směrem se svaz bude ubírat. Já teď ale nemám, co bych psal, dochází mi slova. Tolikrát jsem vás všechny vyzýval a žádal, abyste se zapojili do tvorby tohoto časopisu, nabízel jsem prostor pro vaši propagaci a je vidět, že to asi bolí….a vvvvo tom to je, přátelé.
Uplynuly dva roky a jsme opět v patové situaci ve vyjednávání, říká předsedkyně Moderních odborů v ČSOB Lada Spielbergerová.
Proč k tomu došlo nyní?
Opravdu jsme o tom velmi přemýšleli. Jak je možné, že kolegové z České spořitelny dohodli tak zajímavou dohodu? Jak je možné, že kolegové z Komerční banky došli k dohodě již před koncem roku? A došli jsme k závěru, že důvodem patových situací v ČSOB je špatně, a ve svém důsledku blokačně, nastavený systém pro kolektivní vyjednávání. Co tím myslím? V ČSOB probíhá, stejně jako zřejmě v jiných bankách, proces finančního plánování pro příští rok. Tento plán je dle informací, které jsme dostali, tvořen v ČSOB, ale je následně posuzován, a zřejmě schvalován na úrovni KBC. Tento proces trvá až do ledna nebo února daného roku, protože zde dochází i opakovaně k úpravám, a to většinou směrem dolů, zejména v otázce řízení nákladů. Z tohoto důvodu je pak limit pro možné navýšení nákladů, a to nejen mzdových, velmi omezený a limitující. Přístup vedení ČSOB je navíc takový, že odmítají s odbory uzavřít jakékoli dohody do doby, než bude finanční plán (“APC”) potvrzen. To je ale v přímém rozporu s procesem kolektivního vyjednávání.
Jak vyjednávání probíhalo?
Kolektivní vyjednávání jsme přitom v roce 2019 zahájili již v září s oboustranným zájmem dosáhnout dohody o navýšení mezd i znění nové Kolektivní smlouvy do konce roku 2019. Chtěli jsme včas přinést naše vstupy a podněty, aby mohly být zapracovány do APC plánu banky (viz výše), ale bohužel se tak nestalo. Nejvyšší vedení nám nebylo ochotno sdělit svůj návrh s opakovaným odkazem na probíhající jednání o APC plánu. Když se dva měsíce nic nedělo, zaslaly jsme obě odborové organizace ve shodě začátkem listopadu členům představenstva “Memorandum”, ve kterém jsme žádaly o nastavení “sociálního dialogu jako partnerství”, a také o předložení návrhu banky. Ten jsme obdrželi až v polovině prosince. Byl však z našeho pohledu tak minimalistický, že by pro zaměstnance neznamenal téměř žádný přínos, proto jsme ho odmítli a požádali o osobní účast na jednání
Představenstva v lednu. Chtěli jsem sdělit a vysvětlit naše argumenty a upozornit vedení na to, co může následovat v případě nedohody. Jednání jíž neúspěšně probíhala 4 měsíce, což je více než je termín potřebný ze zákona pro kolektivní vyjednávání. Bohužel ani po tomto jednání se nabídka vedení příliš nezlepšila a zdaleka se nepřiblížila našim novým návrhům.
A co jste požadovali?
Tentokrát jsme v září 2019 nenavrhovali separátně vyjednávat mzdy a benefity, ale navrhli jsme balík (rozpočet) přibližně 10%-ho navýšení nákladů a chtěli jsme jednat o takovém rozdělení, které by i pro banku bylo nejzajímavější například z hlediska daňových úspor atd. Na základě návrhu vedení jsme následně ještě před jednání s Představenstvem poupravili a konkretizovali náš navrh, aby byl více kompromisní a přijatelný za daných okolností. Celkově se jednalo o:⁃ navýšení celkových mzdových nákladů o 6% - navýšení mezd 4% - 2000 Kč na zaměstnanec⁃ navýšení stravenky na 120,-Kč (26 Kč příspěvek zaměstnance)⁃ Jednorázový příspěvek do Cafeterie 5000,-Kč (či navýšení Cafeterie ročně o 2000,-Kč)⁃ Navýšení příspěvku při dlouhodobé nemoci ⁃ Původně zkrácení pracovní doby na 37,5 hod.týdně bylo následně upraveno na odsouhlasení pilotu či experimentu pro Retail- 12 dní volna navíc nyní pro zaměstnance pouze pobočkové sítě (2 hod týdně)⁃ Závazná dohoda o snížení FTE pro rok 2020 pouze do 250 (dle tiskové zprávy ČSOB)
Pokračování na straně 6
01/2020
Aktua l i tyČSOB je opět před zprostředkovatelem
6
Pokračování ze strany 5
Až minulý týden jsme dostali vyjádření členů představenstva, které je dle našeho vnímání stále hluboce pod tímto návrhem. Navýšení mezd ve výši 2,8% vnímáme pod inflací, pod očekáváním růstu mezd pro finanční trh (3,3%) a hlavně pod naší konkurencí. Navýšení stravenky na navrhovaných 110,-Kč by bylo podmíněno SNÍŽENÍM příspěvku na pracovní jubilea, která od samého začátku navrhoval zaměstnavatel zrušit zcela. Jednorázové nebo trvalé navýšení Cafeterie bylo zamítnuto.
Z čeho vycházely Vaše návrhy a požadavky?
V rámci odborového svazu jsme s kolegy velmi diskutovali o prioritách pro naše zaměstnance a shodli jsme se na těchto oblastech - udržení tržního růstu mezd a zkrácení pracovní doby. Pokud není možné dohodnout navýšení prostředků do mezd, jsou alternativou jiné benefity, které jsou pro zaměstnavatele daňově zajímavější.
Dále pro nás inspirací byla Česká spořitelna, které se podařilo dohodnout dalších 12 dní volna pro své zaměstnance, což byla jiná cesta ke zkrácení pracovní doby, o kterou jsme primárně společně usilovali. Podařilo se jim mnohem více, významné navýšení Cafeterie, navýšení právě zmiňovaných pracovních jubileí a další zvýhodnění příspěvků na penzijní připojištění.
Obě banky dohodly navýšení mzdy okolo 3,5%, což je
také výrazně výše než v ČSOB.
Dále jsme si udělali detailní průzkum benefitů mezi velkými bankami a opakovaně zjišťujeme, že jsme stále daleko za ČS, ale i za KB, která již od loňského roku má stravenky pro své zaměstnance za 110,-Kč, avšak bez doplatku zaměstnance.
Na to, že ČSOB je poslední z velkých bank, která nemá s odbory dohodu, nabídka vedení je nejslabší a my ji nejsme ochotni přijmout.
Co bude následovat?
Oznámili jsme vedení banky náš nesouhlas, informovali nejvyšší vedení o zájmu řešit dále tento kolektivní spor před zprostředkovatelem. Zástupci zaměstnanců v Dozorčí radě informovali o situaci a překážkách kolektivního vyjednávání v ČSOB i členy Dozorčí rady.
Vyžádali jsme si minulý týden vyjádření zaměstnavatele a připravujeme Žádost pro Ministerstvo práce a sociálních věcí o přidělení zprostředkovatele. Je to první krok, jak se posunout k možné dohodě.
Pokud bude opět neúspěšné jako v roce 2018, mohlo by dojít opět ke stávkové pohotovosti, s čímž máme my i naši zaměstnanci zkušenost.
Postup řešení konfliktu nepreferujeme, avizovali jsme zájem o budování partnerství, ale současný postoj vedení banky nám jinou možnost nedává. Jsme přesvědčeni, že naše návrhy jsou konstruktivní, přijatelné a odpovídají jak trhu, tak konkurenci i finančním výsledkům i možnostem silné a úspěšné ČSOB.
Právní s er v i sLékařské ošetření během pracovní doby – máme na to nárok?
JUDr. Jaroslav Stránský, Ph.D.Právník OSPPP mobil: 604 134 [email protected]
Zaměstnankyně se na naši odborovou organizaci obrátila s dotazem ohledně volna k lékařskému vyšetření. Lékař ji na určitý den a
hodinu objednal na vyšetření. Zaměstnankyně tedy požádala zaměstnavatele o volno v odpovídajícím rozsahu. Poté, co přinesla potvrzení, jí za několik dnů volala personalistka a ptala se, proč vyšetření nebylo provedeno v jiném čase. Našla si totiž ordinační hodiny lékaře a zjistila, že jeden den v týdnů tento lékař ordinuje i v odpoledních hodinách, kdy už má zaměstnankyně po pracovní době. Může vůbec zaměstnavatel takto zjišťovat, k jakému lékaři zaměstnanec chodí a kdy lékař ordinuje? A jak má zaměstnanec postupovat, když lékař sice některý den ordinuje odpoledne, ale zaměstnance objedná na jiný den dopoledne a nezbývá mu tedy nic jiného než v práci požádat o volno?
Základní pravidla pro poskytování pracovního volna z důvodu lékařského vyšetření nebo ošetření obsahuje nařízení vlády č. 590/2006 Sb. Zaměstnanec má podle nich právo na pracovní volno v nezbytně nutném rozsahu, pokud vyšetření nebo ošetření nebylo možné provést mimo pracovní dobu.
Zákoník práce předepisuje zaměstnanci povinnost překážku v práci i jednotlivé okolnosti jejího uplatnění zaměstnavateli prokázat. Další osoby, tj. i lékař, jsou povinny zaměstnanci při prokázání překážky v práci poskytnout součinnost.
Vzhledem k tomu, že má zaměstnanec správně žádat zaměstnavatele o poskytnutí pracovního volna jen v případě, kdy lékařské vyšetření či ošetření nelze provést mimo pracovní dobu, je nutno považovat za přípustné, že zaměstnavatele mohou zajímat ordinační hodiny zdravotnického zařízení či lékaře, kterého zaměstnanec potřeboval navštívit. O jakého lékaře se jednalo zaměstnavatel zjistí prostřednictvím potvrzení, které je zaměstnanec povinen předložit za účelem prokázání překážky. A řada zdravotnických zařízení či lékařů má své ordinační hodiny zveřejněné
na webových stránkách, takže si je může zjistit kdokoli, včetně zaměstnavatele. Zaměstnavatel samozřejmě nemůže zjišťovat, jaké vyšetření a z jakého důvodu bylo u lékaře provedeno. Samotná informace, jaké má lékař ordinační hodiny, ovšem do zaměstnancova soukromí nijak nezasahuje a zaměstnavatel tento údaj zjistit může.
Z popsané právní úpravy dále vyplývá, že je-li to možné, má se zaměstnanec vždy snažit, aby lékařské vyšetření či ošetření mohlo být provedeno mimo pracovní dobu. Jestliže lékař prostřednictvím objednání přesně stanovil datum a čas vyšetření, přičemž dochází ke kolizi s rozvrženou pracovní dobou, pak evidentně vyšetření mimo pracovní dobu není možné a zaměstnanec má právo na pracovní volno. Zaměstnanec, který dopředu zná rozvržení své pracovní doby, by nicméně měl udělat vše pro to, aby vyšetření či ošetření mohlo být provedeno mimo pracovní dobu a nemusel žádat o volno. Při objednávání termínu vyšetření či ošetření tedy musí věnovat pozornost ordinačním hodinám a pokud je to možné, požádat o takový termín, kdy nemá plánovanou směnu.
V případě, že systém objednávání neumožňuje, aby zaměstnanec termín vyšetření ovlivnil, nebo lékař ordinuje v odpoledních hodinách jen jeden den v týdnu a zaměstnanci při žádosti o přesun termínu sdělí, že to není možné, protože tento den už má plný, pak má samozřejmě zaměstnanec právo na pracovní volno tehdy, kdy mu bylo vyšetření lékařem určeno. A současně bude moci zaměstnanec zaměstnavateli zdůvodnit, proč nebylo možné vyšetření provést mimo pracovní dobu.
Provádět kontrolu v oblasti BOZP je jedním ze základních práv odborových organizací. My tak máme za sebou další rok, kdy se s Vámi při kontrolách setkáváme. Kontrola jako taková má doporučující charakter. To znamená, že zaměstnavateli nemůžeme udělit pokutu, či ho snad exekutivně donutit.
Vystupujeme-li v roli partnera se společným zájmem, daří se nám v mnoha „těžkých“ chvílích nalézt řešení a dosáhnout konsenzu. Na pochybení upozornit a hledat způsoby, jak zabránit ohrožení zdraví.
Jak jsme na tom byli v roce 2019?
Při 145 vykonaných kontrolách jsme upozornili na 138 pochybení (tj. cca. 0,95 na kontrolu). Došlo k razantnímu poklesu z předloňských 242 na 106 kontrolách (2,28 na kontrolu). Pokles o 58 %! Důvodem je lepší koordinace při odstraňování závad a komunikace s odborovými funkcionáři. Technici v některých případech sami žádají o konzultaci a rady vedoucí k odstranění závad. Příležitost ke kontrole vnímají jako naplnění společného zájmu. Četnost i rozsah kontrol je vyhovující k dosažení vzájemné shody pro obě strany.
Poznatky z šetření pracovních úrazů
Odborové organizace byly celkem informovány o 233 úrazech. V 18 případech se na vyšetřování podíleli SIBP nejčastěji formou vzdálené podpory a následně vykonané kontroly na pracovišti. Pracovní úrazy byly ve většině případů plně odškodněny.
Rozhodnutí, zda se o pracovní úraz jedná či nikoliv, je na zaměstnavateli. Podle našeho názoru by však takovému rozhodnutí mělo předcházet šetření, jehož úkolem je zjistit okolnosti úrazu a na základě nich potom rozhodnout. Rozhodnutí může zaměstnavatel
často udělat i bez znalostí prostředí, kde k úrazu došlo, tzv.”od stolu”, a to se nám nelíbí. Takového rozhodování se neúčastní ani zaměstnanec, ani jeho zástupci (odbory).
Poznatky z šetření Nemocí z povolání (NzP)
Obdrželi jsme 2 podněty k šetření. Ani v jednom se neprokázala příčinná souvislost mezi vznikem onemocnění a pracovní pozicí poškozeného zaměstnance.
Poukazujeme však na to, že následné měření nemusí vždy odpovídat podmínkám na pracovišti, které ke vzniku onemocnění vedly. Naštěstí se nám daří při zastupování zaměstnance na průběh dohlédnout, tak aby měření bylo relevantní.
Množství úkolů, jež byly na zaměstnance po dlouhé časové období kladeny s důrazem na rychlost zpracování požadavku simulovat bohužel nelze. Neexistuje o nich žádná prokazatelná dokumentace. Vyšetřování navíc probíhá po době delší než 6měsíců.
Co si odnášíme dál? Aneb naštěstí ne všude.
Objekty jsou často v nájmu, při kontrole není možno doložit provádění kontrol ve společných prostorách objektu (hasicí přístroje, nouzové osvětlení). Přístup k hlavním uzávěrům a vypínači je často ve společných prostorách uzamčen. Únikové cesty bývají uzamčené v mnohem menší míře, než tomu bylo v minulosti. Naopak jsme zaznamenali vyšší výskyt počtu požárních dveří zajištěných proti dovření, záměrně uloženým materiálem v únikovém pruhu (papír).
Pokračování na straně 9
B OZPZávěrečná zpráva BOZP za rok 2019
9
01/2020
Pokračování ze strany 8
Zaměstnavatel nestanovuje prokazatelně termíny lhůt a rozsahu kontrol, zkoušek, revizí, termínů údržby, oprav. Ze strany vedoucího pracoviště dodržování povinností nelze kontrolovat, neboť nemá k dispozici potřebné podklady. Péče o BOZP je řízena centrálně. Zaměstnavatel se při dotazu na odpovědnost za plnění úkolů odvolává na povinnost majitele objektu objekt udržovat. Žádným způsobem neprověřuje, zda se tak skutečně děje.
Zaměstnavatel začal zapracovávat psychosociální rizika. Na mnoha úrovních dochází ke komunikaci. Narážíme na některé limity v komunikaci zejména mezi útvary “bezpečnost práce”, “lidských zdrojů” a “bankovní bezpečností” a “provozem”. Stejně tak komplikace při stanovování dalších opatření, uvádění do praxe a kontrole dodržování stanovených opatření.
To se projevuje i na vyhodnocení rizika tzv. kontaktu s klientem, tj. např. když je zaměstnanec ohrožen jinou osobou. Verbální ohrožování občas graduje i do mimopracovního konfliktu. Zaměstnanec je ohrožen “z titulu své pozice” agresivním klientem (např. při zamítnutí žádosti o úvěr). Muskoskeletální rizika oproti minulosti zapracovány dostatečně.
Odborovým funkcionářům nejsou vytvářeny podmínky práce tak, aby mohli plnit úkoly na úrovni BOZP, zejména pokud se jedná o účast při roční prověrce pracoviště. V některých případech se tak nemohou kontrol zúčastňovat a přednést své připomínky.
Drobné úrazy vedené v knize úrazů (min. bez PN delší jak 3 dny) se nevyšetřují ani na úrovni vedoucího pracoviště (za metodické podpory technika), tak aby bylo případné rostoucí riziko včas eliminováno. O přijatých opatřeních chybí dokumentace.
Prostředky první pomoci jsou uloženy na nedostupném místě nebo s jejich umístěním nejsou zaměstnanci
seznámeni. Stejně tak s umístěním požárně bezpečnostních zařízeních a věcných prostředků požární ochrany. Často se rukojeť hasicího přístroje vyskytuje ve vyšší než stanovené výšce.
Vybavení pracovišť je průběžně modernizováno. U poboček před modernizací se objevili případy nevyhovující kapacity vzduchotechniky, tvorby plísní. Typizované pracoviště nevyhovuje ergonomickým požadavkům zaměstnanců. Při nedostatečném zajištění kabelových tras pod stoly zaměstnanců, existuje riziko porušení izolace a úrazu elektrickým proudem. Tyto případy se však daří ve vzájemné spolupráci a po upozornění odstraňovat.
Zaměstnavatel také v mnoha případech nehlásí bez zbytečného odkladu pracovní úrazy odborové organizaci k čemuž má povinnost.
Na co jsme ve spolupráci hrdí? Dobrá praxe
Zaměstnavatel spolupracoval při organizování preventivně vzdělávacích akcích (dny zdraví, první pomoc). Využívá kontrolu jako možnost k poradenství. V několika případech, tak kontrolu sám inicioval. Na základě výkonu kontroly pak byla sjednána mimořádná investice do vybavení pobočky (židle, nastavitelné stoly, osvětlení).
Vzdělávání a ověřování informací je důležitým tématem, zaměstnavatel určil kratší lhůty pro opakování školení BOZP, tak aby zaměstnanci udržovali informace aktuální. Vytvořil seznam rizik s vysokou mírou rizika a tyto viditelně umístil do společných místností. Označuje místa, na kterých se stal pracovní úraz tabulkou s informací - “zde se stal úraz”.
B OZPZávěrečná zpráva BOZP za rok 2019
Miroslav ZajícSvazový inspektor BOZP mobil: 731 456 [email protected]
10
01/2020
Dobrý den, chtěla bych se zeptat, zda trvalé bydliště opravňuje dotyčného i k užívání uváděné adresy. Bydlím totiž s maminkou
v jejím RD a můj bratr, který dlouhou dobu doma nežil, na nic v podstatě nepřispíval (konkrétně na místní poplatky jen po připomínkách), chce najednou zpět i se svou ženou, s tím, že na to má nárok. Ještě bych ráda podotkla, že při dědictví po mém tatínkovi jsme se společně všeho vzdali ve prospěch maminky. Maminka pak za bratra zaplatila nějaké dluhy, exekuce, vychovaly jsme mu dceru, na kterou taky nepřispíval ... Lze to vyřešit i nějak jinak než např. vyděděním? Dohoda bohužel není možná.
Trvalý pobyt je adresa, kterou si občan zvolí. Tedy pouze evidenční údaj sloužící převážně pro potřebu úřadů, soudů, či pro další agendy (volby apod.). Trvalý pobyt nelze směšovat s právem danou nemovitost obývat, tedy na základě pouhého trvalého pobytu nevzniká právo někde bydlet.
Vašemu dotazu rozumím tak, že váš bratr není spoluvlastníkem domu, jen zde má uvedenu adresu trvalého pobytu.
Vlastníkem domu je vaše maminka a jedině ona může rozhodnout, zda souhlasí s tím, aby zde měl její syn adresu trvalého pobytu a jen ona rozhodne o tom, kdo s ní v domě může bydlel.
Právo užívat objekt (byt, dům, část domu apod.) vyplývá například z vlastnictví objektu, nájemního práva, členství v družstvu, věcného břemene užívání a podobně. Trvalý pobyt je pouze evidenční údaj, nikoliv právo. Nelze tedy dokládat
oprávnění ke vstupu či bydlení v určité nemovitosti pouhým trvalým pobytem. Právo někde bydlet musí být dokládáno například výpisem z katastru nemovitostí (pokud jsem vlastník či mně svědčí právo věcného břemene), nebo např. nájemní smlouvou či členstvím v bytovém družstvu, na jehož základě jsem uživatelem určeného bytu.Vašemu bratrovi zřejmě vznikl kdysi v minulosti, možná ještě jako dítěti, trvalý pobyt na adrese domu vaší maminky.
Pokud bratr doma dlouhou dobu doma nežil, v domě nemá osobní věci, je dospělý, má svou rodinu, může maminka údaj o trvalém pobytu vašemu bratrovi zrušit. Doporučuji, aby se o zrušení údaje o místě trvalého pobytu poradila na ohlašovně místního úřadu.
Dodávám, že vydědění není jednoduchá záležitost a je třeba ji řešit ve spolupráci s notářem. Navíc vydědění vám nevyřeší problém s trvalým pobytem vašeho bratra a bydlením bratra v domě vaší maminky. Maminka musí dát jasně najevo, že si nepřeje, aby bratr v domě bydlel. Pokud by se bratr nastěhoval do domu přes její nesouhlas, musela by pak maminka podat žalobu na zrušení užívacího práva k domu a pokud by bratr rozhodnutí soudu nerespektoval a dům neopustil, musela by maminka podat návrh na výkon rozhodnutí vyklizením domu.
Bytové poradenstvíCo je to trvalý pobyt a k čemu slouží
Ing. Milan TarabaPředseda sdružení nájemníků ČR, z.s.Místopředseda České společnostipro rozvoj bydlení mobil: 604 914 [email protected], [email protected]
10/2019
Měsíčník pro Odborový svaz pracovníků peněžnictví a pojišťovnictvíRočník 4 | číslo 01/2020 | leden
