Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a volně prodejné produkty pro zdravotní péči a zpřístupnit je odpovědným způsobem většímu množství lidí.
Náš přístupMilionům lidí se stále nedostává potřebného očkování a léčby, neboť si je nemohou dovolit, a stále existuje mnoho neléčitelných chorob, které postihují ty nejchudší.Abychom se zapojili do boje s tímto celosvětovým zdravotnickým problémem a zpřístupnili své produkty většímu množství lidí, prosazujeme nové obchodní modely, spolupracujeme na posilování zdravotnické infrastruktury a navrhujeme inovace, abychom se dokázali vypořádat s onemocněními, která v neúměrné míře postihují ty nejchudší. Přitom se nám daří významně napomáhat dosažení rozvojových cílů definovaných v Millennium Development Goals pro rok 2015.
InovaceInovace jsou pro nás klíčem k úspěchu. Od roku 2009 nám bylo schváleno více léčiv než kterékoliv jiné zdravotnické společnosti a řadu dalších léčiv vyvíjíme. Zavedli jsme také různé způsoby podpory výzkumu a vývoje. Naše strategie otevřeného přístupu k inovacím například nabízí externím vědeckým pracovníkům přístup do naší knihovny sloučenin pro léčbu malárie a tuberkulózy a k našim zdrojům, čímž podporujeme výzkum nemocí rozvojového světa. V rámci snah o rozšíření otevřeného přístupu k inovacím jsme v roce 2014 oznámili založení celosvětově první Otevřené laboratoře pro nepřenosné choroby v Africe. Zlepšování přístupu a dostupnostiChceme, aby k našim produktům mělo přístup co nejvíce lidí. Díky odstupňovanému modelu tvorby cen můžeme svá léčiva a vakcíny nabízet za cenu, která zohledňuje hospodářské faktory v každé zemi. Nejnižší ceny za vakcíny vyhrazujeme sdružení GAVI, alianci soukromých a veřejných subjektů, které si daly za cíl zlepšit přístup k očkování v nejchudších zemích světa. Počátkem roku 2015 jsme prodloužili přislíbené zmrazení cen na 10 let pro země, které díky rozvíjejícímu se hospodářství postupně ztrácejí podporu sdružení GAVI. V nejméně rozvinutých
zemích světa stanovujeme cenový strop našich patentovaných produktů ve výši maximálně 25 % z cen účtovaných ve vyspělých zemích – za podmínek, že budou pokryty výrobní náklady, abychom byli schopnit tyto ceny udržovat dlouhodobě. Posílení infrastruktury zdravotnické péče V nejméně rozvinutých zemích brání nedostatek vyškolených zdravotníků mnoha pacientům v přístupu k našim léčivům a vakcínám bez ohledu na jejich cenu. Reinvestovali jsme 20 % zisku v těchto zemích do vyškolení terénních zdravotnických pracovníků, abychom do roku 2020 zlepšili přístup ke zdravotní péči pro 20 milionů lidí. Od roku 2009 jsme investovali celkem přes 21 milionů liber. 25 000 zdravotníků proškolených našimi partnery ve spolupráci s ministerstvy zdravotnictví jednotlivých zemí zajistilo zlepšení přístupu ke zdravotní péči pro více než 6,5 milionu lidí.Jako partner nadace Save the Children investujeme do stěžejních programů v Keni a Demokratické republice Kongo zaměřených na podporu místních zdravotnických zařízení a služeb, budování kapacit terénních zdravotnických pracovníků a mobilizaci komunit.
Naše podnikání
Naším posláním je zlepšovat kvalitu lidského života tím, že umožníme lidem být aktivnější, cítit se lépe a žít déle. Za tímto účelem zkoumáme a vyvíjíme inovativní léčiva, vakcíny a volně prodejné produkty pro zdravotní péči.
Více informací nabízí naše výroční zpráva a informační list o odpovědném podnikání za rok 2014. Oba dokumenty si lze stáhnout na adrese www.gsk.com/responsibility.
Léčivé přípravky
Divize léčivých přípravků vyvíjí a vyrábí léčiva pro širokou škálu onemocnění. Naše portfolio tvoří inovativní a zavedené léky a přední pozice na světě zaujímáme v léčbě respiračních onemocnění a HIV.
15,5 mld. £ 67 % Celkový obrat obratu skupiny
Vakcíny
Naše divize vakcín je jednou z největších na světě. Do našeho portfolia patří přes 30 vakcín pro děti, dospívající i dospělé a vakcín pro cestovatele. V roce 2014 jsme dodali přes 800 milionů dávek do 170 zemí.
Zdraví pro všechny
Problémy ve zdravotnictví stále představují překážku pro hospodářský rozvoj a kvalitu života. Společnost GSK hledá řešení, která jsou skutečným přínosem pro vypořádání se s těmito problémy.
1.místo v Indexu přístupu k lékům (Access to Medicine Index) v roce 2014
Vývoj vakcín proti malárii a eboleVýznamným milníkem bylo podání žádosti o regulační schválení kandidátní vakcíny proti malárii k Evropské lékové agentuře. Zároveň nebývalým tempem pracujeme s partnery na urychlení vývoje vakcíny proti ebole.
Volně prodejné produkty pro zdravotní péči
Naše podnikání divize volně prodejných produktů pro zdravotní péči je jedno z největších na světě. Je postaveno na vědě a stanovených hodnotách. Naše produkty v oblasti životního stylu, ústní hygieny, výživy a péče o pleť jsou dostupné ve více než 100 zemích.
3,2 mld. £ 14 % Celkový obrat obratu skupiny
4,3 mld. £ 19 % Celkový obrat obratu skupiny
Naše hodnoty Od svých zaměstnanců a externích spolupracovníků očekáváme, že budou postupovat v souladu s našimi hodnotami – orientace na pacienta, integrita, respekt vůči lidem a transparentnost. Změnili jsme styl svého podnikání a často děláme více, než co nám nařizují oborové normy, abychom mohli své hodnoty dále prosazovat.Prodej a marketing Pracujeme na modernizaci prodeje a marketingu svých léčivých přípravků, a proto měníme obchodní model, který v oboru platil řadu let. Naši prodejci po celém světě již nemají stanoveny individuální prodejní cíle. Místo toho jsou hodnoceni a odměňováni podle technických dovedností, vědeckých znalostí, kvality služeb poskytovaných pracovníkům ve zdravotnictví a obecnější obchodní výkonnosti. Měníme rovněž způsob podpory vzdělávání lékařů. Vzdělávání lékařů je pro nás stále stejně důležité, avšak přestaneme s přímým sponzorováním jednotlivých zdravotnických pracovníků a přejdeme k financování založeném na rovnocenném, nezávislém vztahu, například přes nezávislé externí lékařské organizace. A za třetí v roce 2016 již nebudeme platit zdravotnickým pracovníkům za přednášky o našich léčivech pro osoby, které léčivé přípravky přímo předepisují.
Transparentnost klinického výzkumu Sdílení informací o našem klinickém výzkumu pomůže další práci ve prospěch lékařské vědy a péče o pacienty. Od roku 2004 sdílíme informace o svých studiích a jejich výsledcích prostřednictvím on-line registru klinických studií bez ohledu na to, zda budou vnímány pozitivně nebo negativně. Jako první společnost jsme poskytli výzkumným pracovníkům podrobné údaje, ze kterých vycházejí výsledky klinických studií. Externí pracovníci výzkumu mohou požádat o přístup k podrobným anonymním datům na úrovni jednotlivých pacientů, přičemž v roce 2014 byly doplněny údaje z dalších devíti společností.
Talent a vedeníNaše programy rozvoje v oblasti vedení vyučují zaměstnance na všech úrovních dovednostem, které potřebují pro práci ve vedení lidí. Nabízíme širokou škálu příležitostí pro posílení našeho zdroje talentů, včetně učňovské praxe, stáží a absolventské a MBA programy. Blížíme se k dosažení globálního cíle, podle něhož chceme do roku 2015 přijímat 450 studentů ročně. Naše koučingové programy pomohly v roce 2014 více než 4 000 manažerům v dalším posílení schopností v oblasti vedení.Zdraví a pohoda Cílem našeho průkopnického celosvětového programu Partnerství pro prevenci (P4P) je vytvořit zdravější a produktivnější pracovní sílu a odlišit společnost GSK od ostatních zaměstnavatelů Program P4P nabízí zaměstnancům a jejich rodinám v rámci jejich zaměstnaneckých výhod, bezplatně nebo za minimální poplatek, až 40 služeb preventivní zdravotní péče, včetně například očkování, screeningu rakoviny a běžných prohlídek. Jsme jedinou nadnárodní společností, která podobné zaměstnanecké výhody nabízí v tak rozsáhlém měřítku. Inkluze a diverzitaJako otevřený zaměstnavatel dokážeme ocenit různorodost pohledů, zkušeností a stylů práce našich zaměstnanců. Nadále zlepšujeme genderovou
rovnováhu na všech úrovních organizace a zvláštní pozornost věnujeme vytváření příležitostí pro ženy na vedoucích pozicích. Při vytváření pracovních příležitostí věnujeme velkou snahu tomu, abychom pochopili potřeby lidí se zdravotním postižením. Založili jsme Globální radu pro zdravotní postižení (Global Disability Council) a jsme zakládajícím členem organizace business disability international, což je sociální podnik zahrnující i další celosvětové firmy. Aby naše vedoucí týmy skutečně reprezentovaly rozmanité trhy, na kterých působíme, budujeme zdroje talentů, v nichž máme lidi z celé řady kultur a etnik. Ve správní radě a představenstvu skupiny je zastoupeno osm národností a lidé, které zaměstnáváme na rozvíjejících se trzích, v Asii, Tichomoří a v Japonsku, představují 44 % naší pracovní síly.Výkonnost a angažovanostVylepšujeme styl řízení výkonnosti zaměstnanců. Nový globální systém hodnocení výkonnosti stanovuje jasné cíle, je napojen na plnění naší strategie a vychází z očekávání společnosti GSK. Obzvláště důležitý zůstává kontakt a formální konzultace se zaměstnanci a jejich zástupci, například s odbory a zaměstnaneckými radami, se kterými nadále úzce spolupracujeme.
Naše chování Naši lidé
Měníme styl práce tak, aby byly naše hodnoty zakotveny ještě hlouběji ve všem, co děláme.
100%Všechny země plně zavedly nový model odměňování reprezentantů společnosti
Etický kodexKodex jsme v roce 2014 aktualizovali, tak, aby byla upevněna zásadní role našich hodnot při ochraně naší pověsti a obchodních úspěchů. Zdůraznili jsme sdělení, že zaměstnanci by měli mít pocit ochrany a měli by bez obav hovořit o svých obavách prostřednictvím důvěrných kanálů vytvořených k tomuto účelu (Speak up). V rámci snahy o zkvalitnění dohledu nad třetími stranami jsme kodex rozšířili i na zaměstnance pracující na dobu určitou a na brigádníky. Školení v Etickém kodexu je již povinné pro všechny zaměstnance a od roku 2015 se bude požadovat i u zaměstnanců pracujících na dobu určitou a na brigádníků.
Naše personální politika se soustředí na čtyři segmenty: talent, vedení, výkonnost a angažovanost.
42%Podíl žen na vedoucích pozicích
Dobrovolnická práce v komunitě, která přispěje ke změněV rámci programu PULSE mají zaměstnanci možnost využít své odborné znalosti k pomoci neziskovým organizacím, které se zabývají nejzávažnějšími celosvětovými zdravotnickými problémy, a přitom dále rozvíjet vlastní dovednosti a zkušenosti. Od roku 2009 jsme do celkem 94 neziskových organizací vyslali již 482 zaměstnanců z 51 zemí.
Naše planeta
Snažíme se zmenšovat ekologickou stopu své činnosti a produktů.
Náš přístup k životnímu prostředíStanovili jsme si ambiciózní cíle v oblasti snižování uhlíkové stopy, spotřeby vody a odpadu v rámci našeho hodnotového řetězce – od nákupu surovin a vlivů našich vlastních laboratoří a továren po použití a likvidaci našich produktů pacienty a spotřebiteli.Efektivnějším využíváním zdrojů a spoluprací s ostatními na řešení těchto úkolů můžeme snížit náklady a zvýšit konkurenceschopnost.UhlíkV roce 2014 jsme snížili emise dle Cíle 1 a 2, tj ty které vznikají v provozních zařízeních, o 11 % na 1,6 milionů tun CO2e. To znamená 19% snížení oproti roku 2010, jehož jsme dosáhli díky neustálým investicím do energetické účinnosti. Emise Cíle 3 se v roce 2014 zvýšily o 2 %. Celkově to představuje 17% zvýšení oproti roku 2010. Stále se potýkáme s problémem snižování uhlíkové stopy v rámci celého hodnotového řetězce, protože rostou prodeje našich aerosolových inhalátorů, které z našich výrobků zanechávají největší uhlíkovou stopu.
VodaSpotřebu vody v provozech jsme v roce 2014 snížili o dalších 5 %. Jedná se o 20% snížení oproti roku 2010, takže se nám o rok dříve podařilo splnit cíl pro rok 2015, tj. snížit spotřebu vody v provozech o 20 %.O něco náročnější je měření a snižování dopadu na vodní zdroje napříč hodnotovým řetězcem – a nejedná se pouze o spotřebovaný objem vody. V roce 2014 jsme dokončili rozsáhlé hodnocení, v jehož rámci jsme zjišťovali, které činnosti v našem hodnotovém řetězci zatěžují vodní zdroje nejvíce, a stanovili si v tomto ohledu priority.GSK je i nadále jedinou farmaceutickou společností, která opětovně získala certifikaci Carbon Trust's Carbon and Water Standards za snížení emisí uhlíku a spotřeby vody v rámci globálního provozu skupiny.OdpadyV roce 2014 jsme vyprodukovali 159 000 tun odpadu z provozů, o 4 % méně než v roce 2013 a o 11 % méně než v roce 2010. Nadále hledáme způsoby, jak snížit množství odpadu z jednotlivých provozoven, a přiblížit se tak cíli, podle něhož máme odpad z provozů do roku 2020 snížit o polovinu.Na skládky jsme v roce 2014 uložili pouze 6 % veškerého odpadu. Nulového objemu odpadu určeného pro uložení na skládkách docílila další tři pracoviště, čímž se jejich počet rozšířil na 48. To představuje 50 % našich výrobních a hlavních výzkumných a vývojových pracovišť. Uvědomujeme si, že je před námi ještě hodně práce, abychom do roku 2020 dosáhli nulového množství skládkového odpadu ve všech provozovnách.
20%Snížení spotřeby vody v provozech.
Snižování uhlíkové stopy antibiotikMěníme způsob výroby antibiotik – hledáme způsoby, jak uspořit energii, snížit množství odpadů a dopad na vodní zdroje, zlepšit výtěžnost a snížit náklady a přitom udržet účinnost léku na stejné úrovni. U antibiotik se nám za posledních 5 let podařilo snížit uhlíkovou stopu o 15 % na balení, zatímco objem výroby stoupl o 40 %.
GSK Česká republika v letech 2013 a 2014
GSK je v České republice jedním ze zakládajících členů platformy Byznys pro společnost, národní platformy pro odpovědné podnikání. V jejím rámci se zasazuje o rozvoj odpovědného a udržitelného podnikání.
324 milionů korun bylo investováno do výzkumu a vývoje léků V letech 2013 i 2014 v České republice probíhalo 48 klinických studií ve fázích I -III a IV, 13 dalších studií bylo zaměřeno na očkování. Kladné vyjádření Auditu rovných příležitostíPoskytujeme rovné příležitosti pro všechny. Podíl žen ve středních i vysokých manažerských pozicích dlouhodobě činí 45 %. V roce 2013 jsme se stali signatářem memoranda Diverzita 2013+, jehož vznik iniciovali členové platformy Byznys pro společnost. Při výběru zaměstnanců pro nás zdravotní hendikep uchazečů či uchazeček nepředstavuje překážku pro jejich přijetí. V GSK tak v letech 2013 a 2014 pracovali 3 lidé se zdravotním postižením (OZP). Optimálně nastavený systém odměňování a ocenění za odvedenou práci je nutností pro správné fungování každé společnosti. V GSK mají navíc zaměstnanci také možnost částečně ovlivňovat hodnocení svých kolegů. Od roku 2012 totiž mohou v rámci Triumph reward and recognition programu své kolegy nebo členy svého týmu nominovat na zvláštní finanční odměnu. Nominace probíhají transparentně na speciálním webu a o udělování nejvyšších odměn rozhoduje komise tvořená ze zástupců zaměstnanců a vedoucích pracovníků. Celková částka, která byla vyplacená na tyto odměny, činila v roce 2013 celkem 620 tisíc korun, v roce 2014 pak 340 tisíc korun. GSK v roce 2014 vyhrála v soutěži Pracoviště budoucnosti Zároveň klademe velký důraz na vytváření takových podmínek pro zaměstnance, které jim umožní dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Jedním z nástrojů této filozofie je flexibilní pracovní doba. Pevně je totiž stanovena pouze část doby, kterou zaměstnanci musí strávit na svém pracovišti. Až 20 % celkové pracovní doby tak mohou pracovat z domova v režimu takzvaného Home office. V rámci zaměstnaneckých benefitů
lze využít také široké nabídky akcí pro volný čas s rodinou. Jsem si vědomi toho, že pro dobrý výkon zaměstnanců je důležitá energie a odolnost. Poskytujeme proto školení v tom, jak s energií a odolností správně pracovat. V roce 2013 absolvovalo 28 zaměstananců kurz Energy4Performance, v roce 2014 se pak 98 zaměstnanců zúčastnilo zkrácené verze kurzu Personal resilience (v roce 2015 plánujeme tento kurz pro zbylé zaměstnance). Rozvíjení profesních znalostí a dovedností zaměstnanců je pro GSK jednou z priorit personální politiky. Dbáme ale i na jejich osobnostní rozvoj. V roce 2013 – 2014 využilo coaching 45 zaměstnanců, 15 mentoring a 25 lidí se zúčastnilo kurzu zaměřeného na change management. ORANGE DAY a PULSE144 dobrovolníků pomohlo ve 20 neziskových organizacích 1 zaměstnankyně byla vybrána do globálního programu zaměřeného na dlouhodobé expertní dobrovolnictví PULSE
Pilotní program dlouhodobého dobrovolnictvíV roce 2014 jsme zahájili pilotní program dlouhodobého expertního dobrovolnictví. 50 osob s epilepsií nebo schizofrenií, které se účastní kurzů zaměřených na pomoc při hledání zaměstnání, absolvovalo pohovory nanečisto se zaměstnanci personálního oddělení GSK.
GSK je 4. nejštědřejší firemní dárce v soutěži Top odpovědná firma 2013 a 2014 Investice do komunity měříme a reportujeme s využitím metodiky Standard odpovědná firma, která definuje náklady vynaložené na aktivity ve prospěch komunity a měří účinky jejich dopadu. 24 milionů korun bylo investováno do veřejně prospěšných projektů 200 000 tisíc korun věnovali zaměstnanci. V České republice dlouhodobě podporujeme aktivity zejména v oblastech vzdělávání, sociální péče a zdravotnictví. Naše pomoc se v souladu s předmětem našeho podnikání zaměřuje na následující skupiny obyvatel: senioři, hendikepovaní a nemocní lidé.Oblast dárcovství a podpory veřejně prospěšných projektů zastřešuje Nadační fond GSK. Nadační fond GSK je členem Asociace nadačních fondů a spolupracuje s občanským sdružením Fórum dárců, které je odborným garantem projektů neziskových organizací, nadací a nadačních fondů v České republice. Nadační fond GSK je držitelem Známky kvality udělované Fórem dárců. Přímé finanční a nefinanční dary Nadačního fondu GSK schvaluje od roku 2014 Grantová komise pro udělování grantů a darů.25 manažerů z 15 neziskových a pacientských organizací bylo vzděláno v manažerských dovednostech a v prezentačních dovednostech GSK je dlouhodobým partnerem pacientských organizací, jejichž role je ve zdravotnickém systému nezastupitelná. Při spolupráci s pacientskými organizacemi dodržuje GSK přísná etická pravidla a prosazuje maximální otevřenost a transparentnost. Prostřednictvím finanční podpory a programu Pacient Advocacy pomáhá pacientským organizacím zlepšit i jejich finanční a manažerské vedení. Od roku 2012 podporuje GSK realizaci rozvojového a vzdělávacího projektu Akademie pacientských organizací, který je organizován pod záštitou Asociace inovativního farmaceutického průmyslu. Projekt doposud umožnil zástupcům více než 100 pacientských organizací získat bezplatná školení například v oblastech manažerských dovedností, marketingu nebo PR. Hlavním cílem akademie je podpořit nezávislost českých pacientských sdružení, umožnit jejich dlouhodobý rozvoj, naučit je efektivněji získávat prostředky na vlastní činnost nebo zkvalitnit jejich prezentační či vyjednávací dovednosti.Od roku 2013 pořádá GSK také seminář Manažerského minima pro neziskové a pacientské organizace.
200 žen z azylových domů a 10 000 studentů středních škol bylo vzděláno v projektech zdravotní gramotnosti pořádáných nebo podporovaných GSK GSK vnímá význam obecné osvěty jako jedné z cest k větší odpovědnosti jednotlivců za vlastní zdraví. Proto podporuje řadu edukativních projektů, které v České republice napomáhají zlepšit kvalitu života i přispět k efektivnějšímu vynakládání finančních prostředků ve zdravotnictví.ZDRAVOTNICTVÍ NENÍ ZADARMOProjekt Českého zdravotnického fóra Zdravotnictví není zadarmo je příkladem dalšího projektu, který obdržel podporu a záštitu společnosti GSK. Jeho cílem je informovat studenty středních a vyšších odborných škol zábavnou interaktivní formou o principech fungování systému českého zdravotnictví, o jeho financování, o problematice kvality péče i o etických aspektech.Více na www.czf.cz
4 tuny odpadu neskončily na skládkách netříděného odpadu díky programu zpětného sběru inhalátorů, který GSK iniciovalo ve spolupráci s lékárnami Vzhledem k tomu, že v České republice nemá společnost GSK žádné výrobní provozy, soustřeďují se environmentální aktivity zdejší pobočky na vytváření ekologického pracovního prostředí a šetrné využívání přírodních zdrojů. Aby své environmentální úsilí ještě více podpořila, přesídlila se společnost GSK v roce 2012 do energeticky šetrné kancelářské budovy City Green Court, která je držitelem certifikátu LEED Platinum. V roce 2013 GSK odstartovalo ve spolupráci s Českou lékárnickou komorou a s podporou Státního ústavu pro kontrolu léčiv projekt Vdechněte inhalátorům nový život. Projekt je variantou globálního programu zpětného odběru a recyklace použitých inhalátorů Complete the Cycle. V roce 2013 – 2014 proběhla první fáze projektu, která se zaměřila na zvýšení množství použitých inhalátorů, které uživatelé vrátí do lékáren. Do projektu se do konce roku 2014 zapojilo 650 lékáren,
KROKUZVe spolupráci se Sdružením azylových domů v ČR podporujeme vzdělávání žen a matek z azylových domů v oblasti zdravotní gramotnosti. Formou víkendových seminářů získávají ženy informace a znalosti o právech pacientů a zdravotní péči, prevenci rakoviny prsou, ústní hygieně, respiračních chorobách, očkování, infekci HIV, známkách domácího násilí apod. Více na www.krokuz.cz.
KontaktUvítáme vaše reakce a připomínky k výsledkům a výkazům našeho odpovědného podnikání. Zasílejte je v anglickém jazyce e-mailem na adresu: [email protected]íce informací: Informační list o odpovědném podnikání za rok 2014 je k dispozici na adrese: www.gsk.com/en-gb/responsibility/ Přečtěte si naši výroční zprávu za rok 2014, k dispozici na adrese: www.gsk.com/en-gb/investors/ Registrační číslo: 3888792
do kterých vrátili pacienti více než 100 tisíc použitých inhalátorů. 4 tuny netříděného odpadu tak neskončily na skládkách, ale byly ekologicky zlikvidovány. V roce 2015 se projekt zaměří na hledání způsobů, jak materiály z použitých inhalátorů znovu co nejvíce využít.
GSK informuje všechny zaiteresové skupiny o svých CSR aktivitáchOtevřenou a transparentní komunikaci považujeme za základ spolupráce se všemi zúčastněnými stranami. Veřejnost proto pravidelně informujeme o dění v oblasti trvale udržitelného rozvoje prostřednictvím médií. Spolupracujeme i s našimi externími partnery a odborníky z oblasti medicíny a společenské odpovědnosti, stejně jako s experty na další témata. S jejich pomocí se nám daří cílit naší strategii efektivně. Iniciujeme vzájemný dialog a sdílíme informace. Proto vydáváme i tuto zprávu. Díky ní má každý možnost seznámit se s našimi úspěchy a kroky v oblasti společenské odpovědnosti. Naše závazky na období let 2015 - 2016V letech 2011 a 2012 jsme si stanovili závazky, které reflektují globální zdravotní potřeby a jsou v souladu s našimi strategickými priporitami a hodnotami. Tyto závazky budou řídit naši práci i v nadcházejících letech. Budeme stavět na všem, čeho jsme již dosáhli, a budeme efektivněji měřit a sdílet všechny naše pokroky.V oblasti zdraví pro všechny se zavazujeme, že:• aktivně podpoříme strategický projekt GSK
a Save the Children, Orange United, jehož cílem je zachránit 1 milion dětských životů v nejchudších zemích světa
V oblasti etického a transparentního chování se zavazujeme, že:• budeme nadále dodržovat zásady
transparentního a etického podnikání založeného na hodnotách v souladu se zájmy zákazníků a pacientů
• budeme nadále dbát na zájmy a bezpečnost pacientů v rámci našich klinických studií, zajištíme kvalitu našich produktů a budeme
monitorovat a hlásit nežádoucí účinky v souvislosti s užíváním našich produktů
• budeme maximálně transparentní v souvislosti s daty z našich klinických studií, včetně zveřejňování reportů z klinických studií (bez uvedení osobních údajů pacientů) ze všech výzkumů léků probíhajících pod vedením GSK a zpřístupníme vhodným způsobem vědcům nepersonalizovaná data pro další vědecké výzkumy
• doložíme, že všechna naše jednání s pacietntskými organizacemi jsou vedena vhodným způsobem, eticky a transparentně
• budeme nadále zveřejňovat výše podpory pacientských organizací
• od roku 2015 budeme zveřejňovat finanční odměny za poskytnuté služby a nefinanční podpory na účast na koferencích a kongresech, které jsme poskytli odborníkům ve zdravotnictví. První zpráva bude zveřejněna v polovině roku 2016
V oblasti péče o zaměstnance a investice do komunity se zavazujeme, že:• budeme nadále podporovat princip diverzity
a začeleňování lidí různého pohlaví, věku, hendikepu, národnosti či rasy
• budeme nadále vytvářet pracovní prostředí, které inspiruje zaměstnance růst a pracovat ve zdravé a stabilní atmosféře
• budeme rozšiřovat dobrovolnické příležitosti, abychom podpořili pozitivní změnu v komunitě, v obecném zdraví a zároveň nabídli zaměstnancům příležitost pro osobní růst
V oblasti šetrného zacházení s přírodními zdroji se zavazujeme, že:• do roku 2020* snížíme naši uhlíkovou stopu
o 25 % a do roku 2050 bude naše uhlíková stopa nulová
• do roku 2020* snížíme naši celkovou spotřebu vody o 20 %
• do roku 2020* snížíme množství odpadu, který vytváříme, o 50 %
* v porovnání s rokem 2010
