Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s. neprodejné / č. 3 / 2009 / ročník II. ISSN 1803-5841 obsah 2 3-4 5 6-7 8 9 10 11-12 Editorial Rozhovor s Václavem Postráneckým Ceny Thálie 2009 Voda živá pro Brno a okolí Rozhovor se zástupcem Securitas ČR s.r.o. Zařízení pro střežení bankomatů Pobočka v Hradci Králové Recepty a zajímavosti Antonie Talacková a Václav Postránecký v inscenaci David a Goliáš foto: ND, Pavel Nesvadba O KROK DÁLE V ZABEZPEČOVACÍ TECHNICE Trade FIDES je generálním partnerem Cen Thálie 2009
Transcript
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.
neprodejné / č. 3 / 2009 / ročník II.
ISSN 1803-5841
obsah2
3-4
5
6-7
8
9
10
11-12
Editorial
Rozhovor s Václavem Postráneckým
Ceny Thálie 2009
Voda živá pro Brno a okolí
Rozhovor se zástupcem Securitas ČR s.r.o.
Zařízení pro střežení bankomatů
Pobočka v Hradci Králové
Recepty a zajímavosti
Antonie Talacková a Václav Postránecký v inscenaci David a Goliášfoto: ND, Pavel Nesvadba
O KROK DÁLE V ZABEZPEČOVACÍ
TECHNICE
Trade FIDES
je generálním partnerem
Cen Thálie 2009
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.
editorial
2
Vážené kolegyně a kolegové, milí spolupracovníci,
konec každého roku je vždy časem k malé osobní rekapitulaci. Letos jsem absolvoval velké mno-žství pracovních schůzek s mnoha obchodními partnery. Nyní bych však chtěl prostřednictvím časopisu FIDES DNES oslovit především ty,
kteří mají společného přece jen něco více... Většina z nás si to-tiž dennodenně vzájemně pomáhá,
práce jedněch je závislá na práci druhých.
Společně tvoříme společenství, které, věřím, smě-řuje stejným směrem, společenství, které vyznává, když už ne zcela totožné, tak alespoň velmi blízké zásady a které by nemohlo fungovat bez vzájemné úcty a souná-ležitosti k fi rmě, ve které pracujeme – společnosti Trade
FIDES.
Uplynulý rok 2009 nebyl žádnou procházkou růžovým sa-dem, to jsme bohužel pocítili všichni. Od začátku roku jsme však byli připraveni čelit extrémním výkyvům nálad na trhu, extrémním výkyvům způsobeným dopadem ekonomické krize, zkrátka extrémům všeho druhu. V takovém prostředí se samozřejmě velmi špatně pracuje, a to, věřte mi, na všech úrovních – ať už manažerské, obchodní či technické. Dnes však mohu s velkým potěšením konstatovat, že rok 2009 nakonec pro všechny z nás dopadl dobře, a to hned v několika ohledech.
Prvním z nich je směr ekonomický. Naše společnost Trade FIDES nezaznamenala větší ekonomické ztráty, naopak se podařilo vyjednat několik nových klíčových zakázek, a tak z ekonomického hlediska nebude nakonec rok 2009 nijak výjimečný a nebude se vymykat z předchozích úspěšných let, což je při zmíněné nepříznivé celosvětové ekonomické situaci velmi dobré.
Z mého pohledu však existuje jiný, daleko důležitější důvod ke spokojenosti… Společnost totiž i v obtížnějších časech prokázala svou stabilitu. Všichni jsme pochopili opatření, která byla zavedena vedením fi rmy ve snaze minimalizovat rizika pro většinu z nás. Tato opatření sice ještě nejsou realizována ze sta procent, již nyní však mohu říci, že jsme do-cílili výrazného ozdravení chodu naší společnosti. Právě efektivní a zdravý chod společ-nosti je faktorem, který nás chrání před konkurencí. Před tou, která, řečeno armádní ter-minologií, doslova ostřeluje naše pozice čím dál silnějšími kalibry. Střelami, kterým však můžeme společně odolat. Věřím, že naše společná tvrdá, poctivá a kvalitní práce spolu s loajalitou k fi rmě přinese cenné ovoce v letech příštích.
Přeji Vám všem pevné zdraví, hezké Vánoce v kruhu rodin-ném a v roce 2010 mnoho štěstí.
Ing. Miroslav ŘiháčekGenerální ředitel Trade FIDES, a.s.
Vážené kolegyně a milí spolupracovní
konec každého roku je vžrekapitulaci. Letos jsemžství pracovních schůzpartnery. Nyní bych včasopisu FIDES DN
kteří
pdruh
Společně tvořřuje stejným směremuž ne zcela totožnéa které by nemohlo fuležitosti k fi rmě, ve kt
Kolik divadelních představení členové Kolegia pro udílení Cen Thálie shlédnou, aby mohli zasvěceně určit laureáty?Kolegium tvoří dvě desítky lidí, kteří zastupují kulturní ve-
řejnost. Jejich úkolem je zvážit profesní názor odborných ko-
misí, které předkládají nominace v jednotlivých kategoriích
(činohra, opera, balet, muzikál) a potom rozhodovat v širším
kulturním kontextu. Nemusí vidět všechno, co nabízí reperto-
áry desítek českých divadel, ale jen asi dvacet představení do-
poručených odbornými komisemi. Já věřím, že tento systém
zaručuje maximální možnou objektivnost hodnocení. Vidět
v jedné sezóně opravdu všechno je téměř fyzicky nemožné.
Jeden rok, když jsem býval předsedou činoherní komise, se
mi podařilo navštívit 160 představení. Bylo to nesmírně vy-
čerpávající. Ale zároveň velmi osvěžující a poučné: uvědomil
jsem si tehdy, že podstata našeho kumštu a uměleckého vý-
voje zdaleka nespočívá jenom ve velkých městech a slavných
jménech. Mnohdy podávají herci nejsilnější výkony tam, kde
za jejich práci málo platí a podmínky pro divadlo jsou obtíž-
né. Jejich láska, odhodlání a emoční výdej jsou přesto velké
a nesmírně působivé. Jeden příklad za všechny – soubor Slo-
váckého divadla v Uherském Hradišti. Nedávno ještě „mladí
nadějní“ umělci z jeho řad jsou dnes zváni ke spolupráci nej-
lepšími režiséry v celé zemi. Mám z toho radost. A taky to
beru jako důkaz, že Thálie českému divadlu opravdu pomáhá.
Objevuje talenty a přitahuje k nim pozornost odborníků i pu-
blika.
Chodíte Vy sám do divadla jako divák? Jaký je Váš nejzají-mavější činoherní zážitek z poslední doby?Upřímně řečeno doba, kdy jsem dokázal sám hrát a ještě se
dívat na jiná představení, je dávno pryč. Letos jsem se do hle-
diště dostal minimálně. Ne že bych neměl zájem, ale práce
v Herecké asociaci zabere spoustu času. Je tam hodně ad-
ministrativní činnosti, kterou jsem předtím neznal. Ale pár
představení jsem přeci jenom stihnul. U nás v Národním se
mi například líbil Srpen v zemi indiánů, to je moc krásná in-
scenace.
Co vlastně obnáší funkce prezidenta Herecké asociace? Každá asociace potřebuje někoho, kdo pořád myslí na podsta-
tu věci, proč vznikla a k čemu ji máme. V našem případě jde
o to, uhájit řemeslo před jeho postupnou degradací a zneva-
žováním. Chápu svou roli jako roli osoby, která shromažďuje
nitky informací a zkušeností ze světa, co se kde ve vztahu
herců a společnosti daří a dobře funguje. S celým prezídiem
pak usilujeme o vetkání těchto nitek do tkáně české země, aby
to fungovalo a přinášelo prospěch herecké branži taky u nás.
Což je velmi obtížná věc, protože v téhle zemi žije neobvykle
mnoho zanícených a zatím bohužel úspěšných odpůrců toho,
aby se s herci zacházelo slušně, korektně a s respektem, jak je
zvykem jinde v Evropě.
Co máte konkrétně na mysli? Co byste si přál změnit na postavení herců v Česku?Klíčem k tomu, o čem hovořím, je talent. Herci jím sice ne-
jsou obdaření ve stejné míře, nicméně naše práce je kolektivní
a díky tomu vzniká na jevišti zvláštní fenomén. Talent se na-
šlehá, napění, a vytváří se něco mimořádného. Z toho ale bo-
hužel v našich podmínkách nejvíce profi tují obchodníci, lidé
netalentovaní a bez respektu k talentu, kteří se pokouší herce
okrást. Nechtějí za talent platit, což je děsivé. Ministerstvo
kultury například není schopno zabránit, aby se předabová-
valy dabingy. Naše zem byla vyhlášenou velmocí dabingu,
jenomže to, co nás proslavilo, se bezostyšně likviduje. Hra-
bivost má navrch a většina producentů dnes raději zničí dílo
velkého dabéra, aby nemusela platit tantiémy. Namísto dabin-
gového herectví tak dnes posloucháme bezduché čtení textu,
které se pořídí za směšný honorář. Vadí mi, že v České re-
publice nemáme zákon, který by chránil evidentní uměleckou
hodnotu před svévolným zničením. To je jako kdyby někdo
nechal přemalovat Ladu jenom proto, aby na tom vydělal. Dů-
sledné uplatňování autorského práva je světový trend, který
by se měl respektovat i u nás.
Jak informujeme na jiném místě tohoto vydání Fides Dnes, naše společnost získala výjimečnou
a prestižní pozici generálního partnera Cen Thálie 2009. Šestnáctý ročník tohoto projektu vyvr-
cholí slavnostním večerem v sobotu 20. března 2010 v Národním divadle v Praze. Nejen o tom jsme si
povídali s prezidentem Herecké asociace Václavem Postráneckým.
„Ještě hladovější publikum. Diváky nenasytné
a toužící po všem, co jim divadlo může nabídnout.
Diváky, pro které je divadlo životní potřebou.“
Právě to by popřál pan Postránecký českému
divadlu.
rozhovor
Jan Dolanský a Václav Postránecký v inscenaci Sladké ptáče mládífoto: Pavel Nesvadba
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.
rozhovor
4
Na čem v současné době pracujete? V jakém filmovém či divadelním představení Vás mohou diváci vidět?Teď mám tři představení v Národním divadle: Lucerna, Naši
Furianti a David a Goliáš. V lednu začneme zkoušet Čaj
u pana senátora s panem režisérem Smočkem, na to se velice
těším. Také točím televizní seriál Cukrárna scénáristy Jana
Míky, kterého si moc vážím. Figura, kterou zde hraji, haj-
ný Křemen, je velmi svérázná, takže i pro mě jako pro herce
je to pochutnání a doufám, že si smlsne i divák. Vedle toho
je několik televizních solitérů, rýsují se tři biografy, to bych
ale nerad rozebíral, abychom to nezakřikli, jsem prostě po-
věrčivý. Možná jenom naznačím, že není vyloučeno, že se
zrealizuje pokračování Černých baronů, které napsal Antonín
Procházka, a je to opravdu velká legrace.
Nedávno měl úspěšnou premiéru snímek 2Bobule, kde hrajete vinaře Michalicu. Zdá se, že ta role Vám sedí jako ušitá – je to jen zdání nebo máte k vínu opravdu pozitivní vztah? Přestože se ho snažím zlikvidovat co nejvíce, je můj vztah
k vínu skutečně velmi pozitivní. Mám na Moravě mezi vinaři
své „kojné“ a věřím, že můj vlastní sklípek je zásoben velmi
kvalitními moky. Na tom si dávám záležet, protože láhev dob-
rého vína je úplně něco jiného než láhev vína.
Ze všech rolí, které jste za svou hereckou kariéru ztvárnil, je nějaká, na kterou vzpomínáte úplně nejraději? Většina lidí si myslí, že nejvýznamnější rolí mého života byl
Čtrnáctý hrabě Gurney v Městských divadlech pražských
v 70. letech. Pravdou je, že to bylo mimořádné představení
a ta role nabízela úžasné možnosti. Ale já jsem v zápětí po
tomto představení se stejným režisérem, Františkem Miškou,
nastudoval roli Zilova v sovětské hře Lov na kachny. A to si
myslím, že byla vůbec největší věc, kterou jsem kdy v životě
udělal.
Když se podíváme na divadelní branži obecně, jak se daří českému divadlu v době krize?Myslím si, že skvěle. Krize je možná to pravé ovzduší pro
divadlo. Když je lidem blbě, tak zvláštním způsobem vyhle-
dávají kumšt a je jim jedno, že lístky mohou být dražší. Je to
zvláštní fenomén, že když je hůř, lidi víc chodí do divadla
a víc si ho užívají – je to požehnání.
Letošek se pomalu chýlí ke konci, co byste popřál českému divadlu do roku 2010?Ještě hladovější publikum. Diváky nenasytné a toužící po
všem, co jim divadlo může nabídnout. Diváky, pro které je
divadlo životní potřebou.
Děkujeme za rozhovor.
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.
Václav Postránecký (narozen 8. září 1943 v Praze) je český herec, režisér, di-
vadelní pedagog a současný prezident Herecké asociace. Herectví se věnuje již
od svého dětství, byl členem Dismanova rozhlasového uměleckého souboru,
jako dítě si zahrál i v několika starších českých fi lmech. V divadle působí od
počátku 60. let 20. století. Začínal v Divadle F. X. Šaldy v Liberci, poté hrál
ve Slováckém divadle v Uherském Hradišti, odtud pak přešel do brněnského
Státního divadla. V roce 1968 byl jako vítěz soutěže Divadelních novin na stu-
dijním pobytu ve Velké Británii, v letech 1969 až 1978 působil v činoherním
souboru Městských divadel pražských a od roku 1979 je členem činohry Ná-
rodního divadla v Praze. Václav Postránecký je zároveň úspěšným fi lmovým
hercem. Zahrál si např. jednu z hlavních postav v komedii století S tebou mě
baví svět z roku 1982. Z jeho současných fi lmů jmenujme Bobule a 2Bobule,
Veni, vidi, vici, Peklo s princeznou či Jak se krotí krokodýli.
Vladislav Beneš a Václav Postránecký v inscenaci Lucernafoto: ND Hana Smejkalová
foto: ND Filip Habart
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s. 5
Cílem Cen Thálie je zvyšovat prestiž českého divadelního
umění a současně prezentovat i popularizovat umělce a jejich
výkony vytvářené v hlavních oborech divadelního umění.
Laureáty se mohou stát čeští občané nebo zahraniční umělci
působící trvale v české inscenaci.
O laureátech výročních Cen Thálie rozhoduje Kolegium pro
ce. Členové Kolegia vybírají z fi nálních nominací čtyř od-
borných porot tajným hlasováním. Rozhodují se na základě
vlastních diváckých zážitků z představení, v nichž účinkují
interpreti, kteří se dostali do užšího výběru. Umělce za výkon
v inscenaci uvedené v hodnoceném ročním období může na
Cenu Thálie nominovat každý občan České republiky (ať už
divák nebo odborník), instituce, nebo organizace. Vedle vý-
ročních cen se udělují ceny za celoživotní mistrovství v obo-
ru činoherním, operním, baletním a cena mladému činoherci
(do 33 let) za mimořádný jevištní výkon. O laureátech těchto
cen rozhoduje prezídium Herecké asociace. Držiteli Ceny
Thálie za celoživotní mistrovství jsou například Josef Kemr,
Vlastimil Brodský, Stella Zázvorková, Jiřina Jirásková či Ra-
dovan Lukavský.
Ceny Thálie vytvořili podle výtvarného návrhu architekta
Bořka Šípka ve sklářské huti AJETO v Lindavě v Novém
Boru.
Naše společnost se stala generálním partnerem výročního hereckého ocenění a získala tak
pozici významného podporovatele české kultury. Ceny Thálie, pojmenované po Múze ko-
medie Thalii, jsou prestižní ocenění udělované Hereckou asociací od roku 1993 za mimo-
řádné umělecké výkony.
Ocenění se udělují interpretovi a interpretce v těchto čtyřech kategoriích: činohra •
opera • opereta, muzikál či jiný hudebně-dramatický žánr • balet, pantomima či jiný
tanečně-dramatický žánr.
Společnost Trade FIDES se stala
generálním partnerem Cen Thálie 2009
partnerství
Thaleia (latinsky Thalia
nebo Thalea) byla
v řecké mytologii dcerou
nejvyššího boha Dia
a bohyně paměti Mné-
mosyné. Je Múzou
veselého básnic-
tví, komedie
a pastýřských
zpěvů. Umělci
ji zobrazovali
zahalenou
v dlouhý
šat, v levé
ruce držela
rozesmátou
divadelní
masku
a v pravé
ruce pastýř-
skou hůl.
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.6
Voda živá pro Brno a okolí
ve hledáčku systémů Trade FIDES
rozhovor
V jakém stavu je brněnská síť vodovodů? Od roku 1872 jsou dodávky vody pro občany Brna a okolí in-
stitucializovány, čili zásobování vodou převzala čistě soukromá
fi rma. Na úvod je potřeba říci, že Brno má jednu z nejrozšířeněj-
ších a nejstarších vodovodních a kanalizačních sítí nejen v sou-
časném Česku, ale i bývalém Rakousku-Uhersku. Brno totiž bylo
dlouhou dobu absolutním centrem monarchie v oblasti průmyslu,
a to textilního, strojírenského a potravinářského. S tímto souvise-
lo i to, že bylo potřeba uspokojit potřeby rozvíjejícího se města.
Bylo prostě potřeba hodně kvalitní vody.
I přes unikátnost brněnské vodovodní sítě (z lokality Březové
nad Svitavou se táhne jako had 60 kilometrů dlouhý přivaděč až
do města Brna) je potřeba říci, že před zahájením rekonstrukcí
v roce 1992 byla v takovém špatném stavu, že produkovala 36 %
ztrát. Při objemu 30 milionů metrů krychlových to představovalo
12-13 milionů kubíků. Nyní jsme se dostali na objem ztrát ve
výši kolem 5 milionů.
Co vše by bylo potřeba udělat pro snížení těchto ztrát?Museli jsme vyměnit staré potrubí. Obrovskou výhodou je pří-
stup k moderním měřícím a detekčním přístrojům, k měřičům
průtoku vody a podobně. Všechny tyto technické vymoženosti
umožnily rychle a přesně lokalizovat a odstranit závady. Stejně
tak transfer nejmodernějších poznatků z oblasti armatur a čer-
padel v devadesátých letech 20. století ze „Západu“ se dostala
vodovodní síť tam, kam jsme chtěli.
Kde jsou vlastně limity snížení ztrát?Je potřeba říci, že ztráty nejsou funkcí dodávky a výroby vody,
ale technických parametrů sítě. I kdybychom teoreticky nedodali
ani litr vody, ale měli systém připravený na to, že kdokoliv kdy-
koliv otočí kohoutkem, tak ztráty jsou pořád. Na rovinu… Do-
stali jsme se nyní na samotnou hranici ekonomické efektivnosti
odstraňování ztrát, další pátrání a vyhledávání a následná oprava
je dražší než přínos.
Co bylo důvodem toho, že jste své vodojemy vybavili elektro-nickými bezpečnostními prvky?U našich čerpacích stanic a ostatních objektů docházelo k roz-
krádání majetku a technologií, několikrát došlo k výpadkům do-
dávek vody. Dříve jsme v takových případech nevěděli, kde se
co stalo. Nyní je ta lokalizace přesnější. Proto i zásah může být
rychlejší a nenaruší tak zásadně dodávku vody. Změnila se prostě
úroveň přenosu dat, a to zásadně.
Návštěva ředitelství firmy Brněnské vodárny a kanalizace, a.s., se stala nejen schůzkou
s jedním z mnoha vrcholných představitelů zákazníků Trade FIDES, a.s., ale i setká-
ním s velmi zajímavým člověkem, který má neuvěřitelné znalosti nejen brněnské
historie dodávek vody pro moravskou metropoli, ale i celého brněnského
regionu v širších souvislostech. Spolu s Ing. Miroslavem Nováčkem, mís-
topředsedou představenstva a generálním ředitelem Brněnských vodáren
a kanalizací, a.s., jsme se tak v průběhu téměř dvou hodin bavili o dávné
historii města Brna i jeho současnosti, o rozvoji infrastruktury a potenciálu
propojení Vídně a Varšavy s využitím základů tras, které zde byly vytýčeny
již za druhé světové války, ale i o unikátní čistírně odpadních vod, která
má svou výrobní kogenerační jednotku. Ta z produktů čištění odpadních vod
vyrábí teplo a elektrickou energii a částečně tak snižuje náklady na celkovou spo-
třebu energií pro svůj chod. Chtěl jsem začít dotazy ohledně historie firmy, ale dostalo se
mi výstižného dárku - nádherné publikace vydané u příležitosti 130letého výročí vzniku firmy, ve které je koncentrována historie
firmy od „A do Z“. „Pomalu už chystáme rozšířené vydání Historie a současnost vodáren a kanalizací v Brně u příležitosti 140.
výročí,“ zahájil náš rozhovor Ing. Miroslav Nováček, který před příchodem do firmy působil v energetice a odcházel z pozice
šéfa Teplárny na Špitálce. V části kariéry jako výrobní inspektor měl na starosti mimo jiné inspekce největších jihomoravských
elektráren. „Pojďme k současnosti,“ uvedl sám aktivně rozhovor.
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.FirFirFirFirFirFirFirFirirFiremnemnemnemnmnemnmnemnemnm í zí zí zí zí zí zí zí zí zí zí zpraprapraprapraprapraprap dvodvoddvodvodvodvodvodvodvodvodaj ajaj aj ajajaja TraTraTraTraTraTraTraTrTrTrar de dede de de deede de dede FIDFIDFIDFIDIFIDFIDFIDFIDFIDES,ES,ES,ES,SESES,ESES,SES,ESSES a.aa.a.aa. a. a a..s.ss.s.s.ss.s
rozhovor
7
Kdy proběhla vlastní realizace? Instalace elektronického zabezpečovacího systému proběhla
v roce 2000 a 2001, úvodní myšlenky a přípravy začaly již v roce
1998. Jednalo se o investiční akci v celkové výši 22 milionů ko-
run. Dodavatelem byla původně fi rma ZASIS, která využila pro
integraci celého systému na pult centrální ochrany Policie ČR
služby fi rmy Trade FIDES, a.s. A co oceňuji asi nejvíce? Došlo
k efektivnímu napojení zabezpečovacího systému na pult cent-
rální ochrany Policie ČR.
Po uplynutí zkušební doby se o celý systém stará již jen Trade FI-
DES, a.s. V současné době je na systém zásobování vodou napo-
jeno 77 vodojemů a čerpacích stanic, z toho 45 na území katastru
města Brna, zbývající v okolních obcích, které Brnu nepatří, což
s sebou přineslo určitá specifi ka – hlavně způsobu řešení výjezdu
našich zásahových jednotek a policie k událostem.
Přibližte prosím prvotní zkušenosti. Z počátku jsme zaznamenali plno planých poplachů, ale po op-
timalizaci systému již nedošlo k žádnému ostrému výjezdu čes-
kých policistů. Máme přehled o pohybu našich zaměstnanců,
systém průběžně rozšiřujeme na další nové objekty, které pře-
jímáme do provozování. V současné době je do systému zapo-
jeno 77 vodojemů a čerpacích stanic. Po ukončení pozáručního
servisu s fi rmou ZASIS byla ve výběrovém řízení vybrána fi rma
Trade FIDES pro servis celého systému.
Brno, respektive fi rma Brněnské vodárny a kanalizace, je prvním
městem, kde se přistoupilo k instalaci tak rozsáhlého systému za-
bezpečení. Stali jsme průkopníky v tomto směru a jsme připrave-
ni své zkušenosti předat dalším městům. My jsme těmi pionýry,
my prošlapáváme cestu. Jsme schopni jim předávat co je možné.
Již jsme v kontaktu s městy Praha, Ostrava, Olomouc…
A výsledek?Když se omezím jen na oblast krádeží… Systém působí na pa-
chatele velmi preventivně. Pokles napadení vandaly nebo zloději
rapidně poklesl. Určitě se v místním podsvětí rozkřikl fakt, jak
rychle jsme schopni zareagovat na událost.
Co chystáte v tomto směru v současnosti?Systém zabezpečení je aplikován stále na nové a nové objekty.
Aktuálně jde o prameniště jednoho z hlavních zdrojů vody pro
občany Brna - Březová nad Svitavou, v ceně 1,7 milionu korun.
Zde se snažíme o zabezpečení většího okolí prameniště. Další
akcí je zabezpečení nového vodojemu Nebovidy. Vše řešíme
s fi rmou Trade FIDES.
Vodojemy a čerpadla jsou určitě strategickými objekty.Určitě se jejich vážnost zvýšila po 11. září 2001 a zahájením
války proti terorismu. Důvodem zavedení rozsáhlého elektronic-
kého zabezpečovacího systému tak v závěrečné fázi bylo nejen
několikeré vloupání do objektů a nárůst hrozby teroristických
útoků právě po útoku v USA. Velmi podnětná pro další možný
vývoj v této oblasti v podmínkách ČR proto byla moje návště-
va ve Spojených státech, kde jsem byl pozván i jako předseda
Svazu vodního hospodářství ČR. Za Atlantikem jsou na hrozbu
teroristického útoku připraveni jinak, než jsme my. Jsou si nyní
již vědomi, jak snadno a lehce šlo způsobit obrovské ztráty bez
použití hrubé síly.
Jejich opatření proti například útoku chemickými látkami pro-
ti zdrojům vody jsou tak rozsáhlá, že nejsou v podmínkách ČR
v této fázi realizovatelná. U nás jsme o několik úrovní zabezpe-
čení níže, nemyslím tím ale kvalitu prvků nebo řešení systémů,
ale rozsah. Když to přeženu, tam opravdu hlídají kamerovým
systémem třeba i celý les nebo horu, kde voda pramení. Umíte si
představit, že obeženeme celý les nebo přehradu plotem a dáme
co pár metrů kamery?
To u nás není možné z mnoha důvodů, nejen fi nančních. Buďme
rádi, že po posouzení rizik není naše území pro hrozbu teroristic-
kého útoku asi zatím tak zajímavé…
Buďte konkrétní. Jsem vázán určitou mlčenlivostí, ale z toho, co mohu uvést je
například skutečnost, že Američané aplikují systém několika-
násobného jištění, vodojemy a zdroje jsou zabezpečeny stejně
jako jakýkoliv vojenský objekt. A po případném úspěšném na-
padení… Systémy pak třeba plánují i možné ztráty, když dojde
k otravě vody. Jejich systém určí, která část města je obětována
a která přežije. Je to sice drsné, ale je to tak.
Vraťme se ještě ke spolupráci s firmou Trade Fides. Co byste nejvíce ocenil?Jde především o nepřerušenou kontinuitu komunikace s odbor-
níky fi rmy Trade FIDES, kteří se nemění. Stále se setkáváme
se specialisty, kteří stáli u zrodu spolupráce. Dodává nám to jis-
totu, klid. Cítím, že lidé s těmi projekty žijí od začátku až do
současnosti. Jsem taky rád, že jsme systém zabezpečení dokázali
postupně efektivně připojit na pult centrální ochrany Policie ČR
i z periferií města Brna.
Děkujeme za rozhovor.
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.
Jak byste charakterizoval stávající systém zabezpečení objektů České spořitelny? Každý klient tohoto významného bankovního domu na první po-
hled vidí, že spořitelna ve svých objektech razí jednotný styl.
Stejné to je i v případě prvků elektronického systému zabezpeče-
ní. Předpisy a pravidla jsou velice striktně daná a nejen my, ale
i naší dodavatelé – čili i fi rma Trade FIDES, a.s., se pohybujeme
mezi velmi úzce postavenými mantinely. Je to přání zákazníka
a my toto ctíme. Pro nějakou kreativitu v tomto případě prostoru
moc není, ale jak se říká: „náš zákazník, náš pán“.
Česká spořitelna posledních pár let vždy využívala ta nejmo-
dernější řešení a bezpečnostní prvky, které Trade FIDES, a.s.,
nabízel. Nyní jsou však již známy systémy, které jsou zase
o něco sofi stikovanější a zase o něco lepší, které zatím nenašly
(vzhledem k vyšší ceně) ve spořitelně uplatnění. Nicméně pokud
chcete slyšet můj osobní názor… Ty stávající, které spořitelna
využívá, jsou plně dostačující a plně vyhovují požadavkům kli-
enta. V této třídě je řešení Trade FIDES, a.s., tím nejlepším, co
na trhu existuje.
Vaše práce se zaměřuje konkrétně na jaké oblasti?V rámci fi rmy SECURITAS ČR s.r.o. patřím do týmu, který má
na starosti zabezpečení banky prvky elektronického systému za-
bezpečení, zajištění požární ochrany a bezpečnosti práce na pra-
covišti. Je to jedno z oddělení naší fi rmy, která čítá 11 specialistů.
Ti mají na starosti cca 700 poboček v celé České republice. Ve
své působnosti mám 90 poboček v regionu Brno, Zlín, Olomouc
a jde o systémy požární ochrany, bezpečnosti práce a elektro-
nického zabezpečení proti krádežím a loupežným přepadením.
Nejde však jen o vybavení objektu čidly, kamerami a další tech-
nikou, na starosti mám i školení zaměstnanců spořitelny, čili se-
známení s manuály zabezpečovací techniky, dále třeba i chování
v krizové situaci, v okamžiku přepadení a podobně. Větší poboč-
ky navštěvuji dvakrát ročně, menší jednou za rok.
Jak vlastně funguje komunikace se zástupci České spořitelny a se specialisty firmy Trade FIDES, a.s.?Česká spořitelna vysloví požadavek na vybavení prvky elektro-
nického systému zabezpečení konkrétní pobočky. Tým Secu-
ritas ČR zpracuje (na základě investorem vydaného staveb-
ně-uživatelského programu, který obnáší základní představu
investora se stanoveným objemem fi nancí) studii zabezpečení
a návrh rozmístění koncových prvků el. zabezpečovací signalizace
a kamerového systému, příp. i systému kontroly vstupu. Tento
dokument konzultuji se specialisty fi rmy Trade FIDES, a.s. Po
obdržení nabídky tuto porovnám s přáním klienta, a pokud je vše
v pořádku, předám návrh zástupcům České spořitelny, kteří tento
návrh optimalizují z hlediska technického i fi nančního. Poté do-
chází k montáži prvků zabezpečovací techniky přímo na konkrét-
ní pobočce. Dokumentace se následně uloží do archivu a slouží
k auditu, který investor jednou za čas uskuteční. Já jsem vlastně
takovým garantem ceny a technického řešení, toto je moje úlo-
ha.
Mění se postupem let systémy zabezpečení proti krádežím?Před dvaceti lety se jednalo pouze o mechanické zábrany a elek-
tronické střežení bylo jen velmi omezené. Ano, taktéž docházelo
k přepadení, ale vše je vždy a všude o lidech. Tehdy byl respekt
před spravedlností myslím trochu jinde… Vývoj v oblasti zabez-
pečení bank se proto vyvíjel velmi intenzivně, tak jak se vyvíjela
společnost a nálady v ní.
Systém se například výrazně elektronizoval. Především citlivost
a spolehlivost kamerových systémů je na daleko vyšší úrovni.
Zavedením barevných kamer došlo k výraznému posunu v roz-
poznání osob a manipulací oproti dřívějšímu černobílému sys-
tému.
Změnily se i principy spořitelny nebo banky k řešení krizové situace? Ano, nejdůležitější je nyní zamezit útoku na klienty a zaměstnan-
ce a tím zabránit ztrátám na životech a minimalizovat případné
škody. Pachatel dostane od zaměstnance přepážky jen omezený
počet fi nancí, odejde relativně uspokojen – hlavně, že nezaútočil
na osazenstvo banky. Stávající systémy zabezpečení pak umožní
policii snáze než dříve identifi kovat pachatele. Finanční ztráta
je řešena dohodou mezi bankou a pojišťovnou. Pouze kvalitní
bezpečnostní prvky mohly umožnit start tohoto systému, který
především chrání zdraví občanů.
Na čem nyní s Trade Fides spolupracujete?Zajímavou a větší zakázkou, kterou opět řeším ve spolupráci se
specialisty fi rmy Trade Fides, a.s., je pobočka v brněnské ulici
Suková, nyní intenzivně pracujeme na systému zabezpečovací
techniky pro pobočku ve Zlíně.
Děkujeme za rozhovor.
„Systém zabezpečení umožní policii snadno
identifi kovat pachatele přepadení banky,“
uvedl v rozhovoru pro magazín FIDES DNES Karel Baumgartner, ze společnosti SECURITAS ČR s.r.o.
8
Securitas je lídrem ve znalostech v oblasti komerč-ní bezpečnosti. Zaměřuje se na poskytování bez-pečnostních řešení na míru potřebám zákazníků. Trvale dosahuje růstu ve 40 zemích Severní a Jižní Ameriky, Evropy, Asie, Středního východu a Afriky. Základem úspěchu jsou znalosti 240 000 pracovní-ků. SECURITAS ČR s.r.o. je dceřinou společností
švédské Securitas AB, světové „jedničky“ v oblasti komerční bezpečnosti. SECURITAS ČR s.r.o. působí na českém trhu soukromých bezpečnostních služeb od roku 1991. Jediný poskytovatel bezpečnostních služeb pro Českou spořitelnu umožnil bance opti-malizovat náklady a využití zdrojů.
rozhovor
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.
Společnost Trade FIDES, a.s., se od svého vzniku zabývá kom-
plexními službami v oblasti bezpečnostních technologií. Jednou
z těchto oblastí je řešení zabezpečení bankomatů. Nárůst počtu
vloupání a poškozování bankovních automatů vede k častějším
požadavkům zákazníků na zvyšování kvality střežení těchto ma-
lých objektů.
Vývoj technologií a šifrování dosáhl v oblasti bankomatů vý-
znamných změn a neoprávněné útoky na bankovní účty se stávají
pro pachatele trestné činnosti stále těžšími. Proto, aby mohl být
elektronický systém oklamán, je potřeba vynakládat stále větší
fi nanční částky pro „vývoj klamající techniky“, a to není již pro
pachatele trestné činnosti tak jednoduchou záležitostí. Kriminál-
ní živly používají čím dál častěji hrubou sílu. V mnoha
případech se snaží odvézt celý bankomat mimo veřejný
prostor a někde na vzdáleném a skrytém místě banko-
mat násilím otevřít a zmocnit se fi nanční hotovosti
z trezoru bankomatu. Odstranit bankomat z místa
instalace není často jednoduchou záležitostí, ale
pachatelé trestné činnosti využívají stále těžší
a výkonnější techniku proto, aby banko-
mat utrhli a odvezli mimo dohled veřej-
nosti, kde z něho potom mohou „vypárat
zakázané ovoce“.
Kombinace mechanického a elektro-nického zabezpečení je nejúčinnější
Pro bezpečí fi nanční hotovosti v bankoma-
tech se využívá různých prostředků. Kromě
mechanického zabezpečení je využíváno také
elektronické zabezpečovací zařízení. A tady je
přesně prostor pro naši společnost Trade FI-
DES, a.s. Elektronické zabezpečení bankoma-
tu zajišťuje monitoring a předávání informací
o bankomatu na pracoviště operátora (nebo
skupiny operátorů). Pracoviště operátora je
vybaveno pultem centrální ochrany (PCO),
který má spojení se střeženými bankomaty
a zobrazuje aktuální stav bankomatů. Operátor
může jednoduchým způsobem zjistit, co a kdy se na
kterém bankomatu stalo. Jsou to informace o stavu el.
napájení, stavu baterie, stavu otevření/uzavření části ban-
komatu apod. Bankomat je osazen různými detektory, které stře-
ží bankomat. Je to například otřesový detektor, který je neustále
„ve střehu“ a v případě pokusu o utržení bankomatu nebo při
použití nářadí jako je vrtačka apod. vyhlásí poplach. Mezi detek-
tory, které jsou v bankomatu, patří také magnetické detektory,
které hlídají „kontakt bankomatu se zemí“ nebo různé venkovní
nebo vnitřní kryty. V okamžiku poruchy nebo pokusu o vloupá-
ní se samozřejmě z bankomatu okamžitě odesílají informace na
pult centrální ochrany, kde je operátor zvukovou a obrazovou
signalizací upozorněn na vzniklý problém. V té chvíli operátor
ví, na kterém bankomatu došlo k problému, jaký typ situace na-
stal, je informován o poloze bankomatu a má okamžité instrukce,
co v které situaci vykonat. V případě poplachu může například
vyslat hlídku k bankomatu, informuje další zodpovědné osoby,
vyhodnocuje obrazový záznam z kamer apod. V případě tech-
nických poruch může operátor zajišťovat součinnost se servisní
fi rmou, informovat majitele objektu apod. Veškeré výkony jsou
pro operátora popsány přesně v instrukcích pultu centrální ochra-
ny. Mezi velmi účinné technologie se také řadí kamerový systém,
který již mnohokrát odhalil nejen pokusy pachatele o násilné
vniknutí do bankomatu, ale i neoprávněné užívání odcizených
platebních karet apod.
Nastavení pravidel vstupu daných osob do bankomatu, správa
a řízení režimu přístupu je práce, kterou řídí zkušená osoba na
centrálním pracovišti PCO. Jednotlivé skupiny osob, které za-
jišťují nonstop provoz bankomatů a celá síť bankomatů musí být
správně svázány do bezpečného systému. Tento režim za-
jišťuje nejen zařízení ATM-2, které je instalová-
no v bankomatech, ale i systém LATIS®
SQL, který tyto informace z jednotlivých
ATM-2 sbírá a vyhodnocuje na centrálním
pracovišti na straně operátora. Operátor na
PCO má informace o všech stavech v síti a ví také
okamžitě, kdo a jakou část bankomatu navštívil.
Systém LATIS® SQL se stará o různé činnosti
v celé síti bankomatů. Mezi tyto činnosti patří
například i to, že pokud technik v terénu zapome-
ne elektronicky zabezpečit svou část bankomatu,
systém LATIS® SQL tuto
chybu člověka rozpozná
a vybranou část banko-
matu na dálku automa-
ticky uzavře. Jako další
ochranný prvek může
být v bankomatu i sada
výkonných barvících dý-
movnic, které během oka-
mžiku znehodnotí svým
barvivem obsah trezoru
s bankovkami. Podobným
způsobem se využívají
inkoustové patrony, které se stejným způsobem
odpálí do prostoru trezoru. Rozdíl mezi těmito
technologiemi je v tom, že odpálené dýmovnice
jsou na rozdíl od inkoustu viditelné na velkou vzdálenost od
bankomatu, protože kouř se pod velkým tlakem šíří i do okolního
prostředí bankomatu. V případě, že by se dýmovnice odpálily
v prostoru auta v okamžiku, kdy je bankomat převážen nene-
chavci na „bezpečné místo“, je tento signál zcela dobře viditel-
ným i případným okolním náhodným pozorovatelům.
Každý obranný mechanismus nebo zabezpečení se pachatelé
trestné činnosti snaží obelstít. Bankomaty jsou naplněny stále vy-
spělejšími technologiemi, které se stále víc a víc zdokonalují také
zásluhou naší společnosti. Zdokonalovat ochranu těchto „skří-
něk“ je nutné. S postupem doby musíme tuto techniku stále dál
a dál vyvíjet, protože nápady na překonání zabezpečovací tech-
niky i vývoj na straně „protihráče“ nespí a my si je nemůžeme
dovolit nechat na našem pomyslném hřišti vyhrávat.
Ing. Richard Panáček
ATM-2 – špičkové zařízení Trade FIDES
pro střežení bankomatů
9
technika
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.10
Ptám se na to, co ovlivňuje ekonomický úspěch pobočky,
a věřím, že té místní se v kraji, který byl nedávno vyhlášen jedním
z nejlepších míst k životu v ČR, daří. „Jak se to vezme, králove-
hradecký kraj není průmyslovým regionem, které jsou myslím
vždy bohatší než jiné. To má výhody v oblasti kvality životního
prostředí nebo infrastruktury, ale na druhou stranu v kraji chybí
například centrály velkých průmyslových fi rem nebo továren,
kde by byl zájem o zabezpečení podniků. Naše pobočka patří
z hlediska ekonomického přínosu a významu pro fi rmu k zlaté
střední cestě,“ uvádí P. Cibor.
I z tohoto důvodu připadá největší podíl
zakázek pro klienty z řad státní správy,
škol, bank… V letošním roce řešili pra-
covníci pobočky elektronické zabezpe-
čení objektu základní školy v Přelouči
nebo České spořitelny na třídě ČSA. „Šlo
o velmi zajímavé technické řešení uzpů-
sobené potřebám klienta, ale jde o banku,
více říci nemohu,“ usmívá se vedoucí.
Jak říká, důležité je, aby byl elektronický
systém zabezpečení šitý na míru specifi ckým potřebám klienta.
„Kdybychom byli pouhými překupníky, nemohli bychom uspět.
Zákazník si žádá více, naši programátoři přicházejí s přidanou
hodnotou, a to naši partneři velmi oceňují,“ říká vedoucí a do-
dává: „Po několika letech disponujeme kvalitní databázi. Naši
odběratelé mohou komukoliv potvrdit kvalitu. Každá práce chce
svůj čas. Čím je doba přípravy a realizace kratší, může se stát, že
je výrobek méně kvalitní. Naše projekty proto nešijeme horkou
jehlou,“ uvádí.
Daleko více informací jsem se dověděl o dalším velkém a vý-
znamném zákazníkovi, kterým je Technická univerzita v Liberci.
„Jde sice o projekt v jiném kraji, ale i tento zajišťujeme. Uni-
verzita má spoustu areálů a budov, rozesetých po celém městě.
Námi navržený systém karetních vstupů a systém zabezpečení
objektů je velmi členitý, přesto je soustředěný do jednoho místa
přesně podle požadavku zákazníka,“ vysvětluje. Jen pro zajíma-
vost, systém vstupů a odchodů do budov a místností využívá na
8 tisíc uživatelů. „Velmi oceňuji, že v naší pobočce zůstali za-
městnanci, kteří mají technickou zdatnost a jsou u našich klien-
tů dobře zapsáni. Je to velmi důležité, když naši zákazníci vidí,
že se naši klíčoví lidé nemění a fl uktuace je minimální. Dodává
to punc serióznosti. Je potřeba si uvědomit, že montáží zařízení
naše spolupráce s klientem nekončí,“ vysvětluje.
Ptám se vedoucího pobočky na trendy v oboru a zjišťuji: „Myslím
si, že v naší oblasti bude postupovat dále
trend integrace bezpečnostních prvků.
Taktéž bude dále docházet k přechodu
od jednoduchých k sofi stikovaným systé-
mům – očekávám posun v určitém smys-
lu k robotizaci i v objektech, kde bychom
to nečekali, a která jsou nyní výsadou
například přísně střežených vojenských
objektů. Identifi kace podle barvy hlasu
nebo otisku prstu. Katry nahradí hodin-
ky s čipy, systém vyhodnotí, zda umožní
konkrétní osobě vejít do konkrétní místnosti…,“ nastiňuje trendy
vedoucí pobočky.
(red)
Ze servisního střediska v Hradci Králové se stala samostatná a plnohodnotná pobočka
Do fi rmy Trade Fides, a.s., pobočka Hradec Králové, na-
stoupil v roce 1993 jako servisní technik, od roku 1995
je vedoucím servisního oddělení, od roku 2000 působí
na pozici vedoucího pobočky. Pavel Cibor vystudoval
Střední odborné učiliště elektrotechnické v Praze, v obo-
ru elektronik-mechanik. „Od mládí mě bavilo vytvářet
vlastní funkční výrobky, které nebyly běžně dostupné,“
říká. V Hradci Králové žije 20 let, je ženatý a má tři po-
tomky. Dcera Kateřina studuje žurnalistiku na Karlově
univerzitě v Praze, syn Tomáš působí na gymnáziu, ale
našel si zálibu v hudbě. Nejmladší je 4měsíční dcera Na-
tálie.
Pavel
Cibor
představujeme pobočku
„Kdybychom byli pouhými
překupníky, nemohli bychom
uspět. Zákazník si žádá více,
naši programátoři přicházejí
s přidanou hodnotou.“
Technická univerzita v Liberci patří mezi naše významné zákazníky
Ze servisního střediska až po samostatně fungující pobočku společnosti Trade Fides, a.s., se od roku 1993 vypra-coval tým, který tvoří pracoviště firmy v Hradci Králové. Setkáváme se s Pavlem Ciborem, vedoucím této čás-ti firmy, který v pobočce pracuje od roku 1993. „V roce 1993 jsme začali nabírat servisní techniky, kteří měli na sta-rosti servis instalovaných zabezpečovacích systémů. Nyní v pobočce pracuje 10 kmenových zaměstnanců, z toho 6 techniků. V popisu práce mají nejen servis, montáž a revize zařízení, ale i samostatnou obchodní činnost, návrhy projektů a podobně. Ve vztahu k zákazníkovi jsme tak samostatnou jednotkou,“ uvedl.
Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s. 11
OPLATEK S MEDEM
Štědrovečerní večeře je v českých i moravských domácnostech
většinou tradičně spojena s kaprem. Začíná se samozřejmě po-
lévkou – rybí, zelňačkou, houbovou, bramboračkou nebo vý-
varem.
Na Moravě a ve Slezsku avšak v mnohých rodinách je tradič-
ním prvním soustem oplatek podobný velké hostii. Po modlitbě
nebo čtení z Písma svatého dostane každý u stolu oplatek nama-
zaný medem. Ten je vlastně předkrmem štědrovečerní večeře.
Tyto skoro průsvitné oplatky se dříve pekly v klášterech. Ještě
dříve, v 19. století a v první polovině 20. století, mívali lis na
pečení těchto oplatků doma i kostelníci a varhaníci. O Vánoč-
ních svátcích si přivydělávali pečením a prodejem „velkých
hostií“.
V současnosti se v Česku na výrobu těchto oplatků specializují
některé pekárny. Oplatky mají kulatý tvar a jsou na nich vyra-
ženy různé reliéfy – například obrazy z Bible. Tradice je rozší-
řená i v Polsku. Tam mají oplatky hranaté a při jídle si každý
u stolu ulomí kousek z oplatku svého souseda.
Dýňová polévka s rukolovými nočky
a ementálem
Ingredience: 500 g dýně, 1 cibule, 40 g másla, 1 lžička kari,
sůl, 50 g rukoly, 500 ml zeleninového vývaru z kostky,
1 lžička strouhaného zázvoru, 200 ml smetany 12%, 1 lžič-
ka hnědého cukru (nebo podle chuti), 1 vejce, 40g polo-
