36
Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro regionální rozvoj, a. s., 3. 4. 2013
Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje
Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro regionální rozvoj, a. s., 3. 4. 2013
Obsah prezentace
2
• Úvod – proč podporovat inovace• Regionální inovační strategie našeho kraje• Strategie inteligentní specializace a
Moravskoslezský kraj
Proč podporovat inovace
HDP na 1 obyvatele (2011)12 938 EURO4. místo mezi kraji ČR HDP na 1 zaměstnaného (2011)29 985 EURO1. místo mezi kraji ČR
Proč podporovat inovace
Kdo práci má, pracuje produktivně,ale
málo lidí pracuje – nezaměstnanost v prosinci 2012 byla 12,3 % (2. nejvyšší v ČR)
Proč podporovat inovace
Jsme „krajem zaměstnanců“ – nejnižší míra podnikatelské aktivity v ČR - vliv dominance velkých hutních a strojírenských firem jako významných zaměstnavatelů
40 registrovaných firem na 1 000 obyv. – 14. místo v ČR
Proč podporovat inovace
6
Inovační výkonnost kraje je podprůměrná: HPH na zaměstnance je na 90 % průměru ČR a 47 % průměru EU
Podprůměrný podíl firem s inovací produktu novou pro trh Nízký podíl výdajů na výzkum a vývoj podnikatelského
sektoru na přidané hodnotě (70% průměru ČR, ještě nižší je podíl aktivit VaV financovaných z vlastních zdrojů – 42%)
Proč podporovat inovace
7
Jaké to má důsledky:Nízká nabídka pracovních míst pro vysoce kvalifikované odborníkyNízká poptávka (a tím také nabídka) po rozvoji komerčně využitelné vědy a výzkumu – firmy se málo obracejí na univerzity se zakázkami na výzkumné aktivityNedostatek dynamických malých a středních podniků v perspektivních oborech
Proč inovační strategie
8
Co je třeba s tím dělat:Je třeba motivovat a podporovat firmy, aby více inovovaly své produkty a služby a vyvíjely nové, se kterými obstojí ve světové konkurenci (jak - vzdělávání, informace, poradenství, kontakty, peníze)Je třeba podporovat výzkumníky na školách, aby uměli „prodat“ to co umí (jak poradenství, kontakty, stáže)Je třeba motivovat a podporovat studenty se zajímavými nápady, aby se nebáli pustit se do podnikání (jak - prostory pro podnikání, poradenství, peníze)
9
Regionální inovační strategie
• Vznikla v letech 2009-10 na základě partnerství firem, univerzit a veřejných institucí – kraj, hospodářská komora, ARR a další (aktualizace 2012)
• Řídila rada pro inovace• Byli zapojeni experti mimo kraj – Berman
Group• Proběhlo důkladné terénní šetření ve firmách
a ve znalostních institucích
Terénní šetření firem
10
Navštíveno 120 firem, z toho 2/3 malých a středních
Cílem šetření bylo:• Identifikovat klíčová odvětví kraje s inovačním
potenciálem• Vyhodnotit aktivity firem v oblasti vývoje a inovací
(dosavadní stav, možnosti dalšího rozvoje, jak investují do lidí, jak spolupracují s univerzitami, co čekají od veřejného sektoru)
Terénní šetření firem – hlavní zjištění
11
• Úzká propojenost místních firem v rámci dodavatelských řetězců s mezinárodním dosahem (strojírenství, automobilový průmysl, energetika….)
• Většina VaV aktivit je soustředěna ve velkých firmách a v úzkém okruhu MSP – ty se do inovací moc nepouštějí
• Nízká míra spolupráce firem se znalostními institucemi
Terénní šetření institucí
12
• Šetření zahrnovalo znalostní instituce (vysoké školy, výzkumné ústavy) a intermediární instituce pro podporu inovací
• Znalostní instituce: převažuje základní výzkum bez přímé vazby na podnikový sektor, na druhou stranu roste objem aplikovaného smluvního výzkumu na VŠB-TU, existence privátních výzkumných ústavů s úzkou vazbou na podnikový sektor, rozsáhlý aplikovaný výzkum FNO
• Znalostní instituce: velká výzva u výzkumných center podpořených z OP VaVpI (realizátor VŠB-TUO; IT4Innovations, RMTVC, ICT, INEF, IET, ENET)
Inovační systém MSK – základní charakteristika
13
• Velké firmy (Vítkovice, TRŽ, Arcelor Mittal, Bonatrans, Visteon…… – hlavní články dodavatelských řetězců, na ně napojené malé a střední podniky
• Tři univerzity – VŠB-TU (zaměření fakult odpovídá odvětvovému profilu kraje, nově zřízené CPI), OSU, SLU, tři VŠ – VŠP Ostrava, VŠSS Havířov, VŠKE
• Výzkumné ústavy – veřejné (ÚGAV, ZU Ostrava) i privátní (VÚHŽ, MMV)
• 10 klastrových organizací• Veřejný sektor a další intermediární organizace pro
podporu inovací – KÚ MSK, ARR, MMO, KHK MSK, SPR MSK, podnikatelské inkubátory………
Klíčová odvětví kraje s inovačním potenciálem
14
• Hodnotový řetězec „uhlí – ocel – stroje“• Automobilový průmysl• Informační technologie (IT)• Energetika• Biomedicína a biotechnologie
„Uhlí – Ocel – Stroje“• Vzájemná provázanost důlního
průmyslu, hutnictví (metalurgie) a strojírenství
• Rozsáhlá znalostní základna - schopnost vývoje nejnáročnějších ocelí
• Existence „světové excelence“ v propojení metalurgie a strojírenství (Bonatrans, Vítkovice a další menší firmy)
„Uhlí – Ocel – Stroje“• Hlavní specializace: stroje a zařízení pro těžbu,
energetiku, příp. vývoj a výroba velkých a technologicky náročných kusových/malosériových modulů a dílů pro stroje a investiční celky (systémoví integrátoři – dodávky na klíč / dodávky modulů a dílů)
• Vítkovice, a. s. - zalomené hřídele, bezešvé tlakové láhve (na CNG)
• Obrat odvětví – 2,8 miliardy EURO
„Uhlí – Ocel – Stroje“Národní strojírenský klastr55 firem21 000 zaměstnanců
Aktivity klastru:Vzdělávání zaměstnancůPodpora technického vzdělávání a učňovského školstvíSpolečné marketingové aktivity
Automobilový průmysl• Silné zapojení do globálních hodnotových řetězců -
kraj je dodavatelskou základnou pro evropské automobilky i pro Škoda Auto
• Od roku 2008 v provozu závod Hyundai s kapacitou 300 tis. aut ročně - na něj navázán jejich vlastní dodavatelský řetězec v kraji – další korejské firmy
• Tradiční výrobci – Tatra – nákladní automobily• 22 500 zaměstnanců
Automobilový průmysl• Postupně se rozšiřují vývojové aktivity, realizované v
místních pobočkách nadnárodních společností - Visteon, Varroc Automotive Systems, Continental Automotive Systems
• I místní firmy investují do vývojových aktivit - Brano• Hlavní oblasti vývoje v tomto odvětví: světelná,
klimatizační a chladicí technika, senzory, kovové součásti, plasty, pulsace, vibrace, hlukové a tepelné vlastnosti komponentů
• Elektromobilita (prototypová laboratoř VŠB-TU, rychlonabíjecí stanice)
Automobilový průmyslMoravskoslezský automobilový klastr51 firem19 000 zaměstnancůAktivity klastru:Společné laboratoře a další výzkumné aktivityVzdělávání v řízení inovací ve firmáchSpolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava
Dřevozpracující průmysl• Orientace na dřevěné komponenty pro
stavebnictví• Výroba celulózy a papíru• Výroba peletek z odpadního dřeva – palivo• Strategický investor – rakouská
společnost Mayr Melnhof Holz• Více než 30 firem
Dřevozpracující průmysl
Moravskoslezský dřevařský klastr29 firem3 390 zaměstnancůAktivity klastru:Vybudování dřevařské laboratoře společně s VŠB-Technickou univerzitou OstravaPodpora odborného vzdělávání – školení pedagogů v dřevařských oborech
Informační technologie• Řada firem, vzniklých v našem kraji - Kvados,
K2Atmitec, D3Soft, Elcom• Nadnárodní outsourcingová centra - Tieto,
StoraEnso• Výzkum a vývoj v oblasti mobilních technologií• Vývoj aplikačního softwaru pro business
inteligence• Vývoj aplikovaného software pro potřeby
veřejného sektoru (např. krizové řízení – FLOREON)
Informační technologieIT Cluster55 firem8 500 zaměstnancůAktivity klastru:Společné laboratoře a další výzkumné aktivityVzdělávání v řízení inovací ve firmáchSpolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava
Informační technologieIT4 Innovations – výstavba superpočítačeKlíčový projekt, propojující technickou univerzitu s firmami v kraji i mimo nějVyužití při modelování průběhu povodní, dopravy, při vývoji léčiv na bázi nanotechnologií, rozpoznávání hlasu, řeči a informací v obrazových datech, vývoj nových algoritmů pro návrhy průmyslových výrobků (výpočtypevnosti materiálů,tepelného namáhání,tvarová optimalizace).
Energetika
26
• Úzká návaznost na strojírenství• Oblasti specializace (vývoj a dodávky
zařízení): Jaderná (i klasická) energetika – části primárního
okruhu a technologie v rámci využívání stlačeného plynu
Technologie výroby energie z obnovitelných a druhotných zdrojů – pyrolýzní technologie, fermentační technologie, solární technologie
• Moravskoslezský energetický klastr
Biomedicína a biotechnologie
27
• Rozsáhlý výzkum ve Fakultní nemocnici Ostrava, např. unikátní léčba popálenin vlastními krevními destičkami pacienta
• 4MEDI – Biotechnologický park• OSU – Lékařská fakulta, nové Centrum výzkumu • VŠB – FEI: Katedra kybernetiky a biomedicínského
inženýrství, HGF: Institut environmentálního inženýrství - Příležitost pro interdisciplinární výzkum (technické aplikace pro biomedicínu)
• Využití nanotechnologií (nejen pro potřeby biomedicíny, Centrum nanotechnologií VŠB)
• Ale už i firmy - TEVA, ING Corporation
Regionální inovační strategie
28
Vybrané aktivity RIS
29
• Podpora vědy a výzkumu v MSK, DT3 - Inovační vouchery (program na podporu kolaborativního výzkumu), DT1, DT5
• Program na podporu vytváření pracovních míst ve VaV ve firmách (v přípravě)
• Program na podporu start-ups v PI/VTP (v přípravě)
• Fond mikropůjček pro zakládání a rozvoj spin-offs a inovativních start-ups (Kraj + Ostrava)
Vybrané aktivity RIS
30
• Podpora klastrových organizací (iniciativa ClusterNet) – klastrové VaV projekty (odvětvové, interdisciplinární, uplatnění technology foresight)
• Vznikají výzkumná centra OPVaVpI – rozšířená nabídka výzkumných kapacit firmám
• Poradenské služby pro start-ups a spin-offs (dělají hlavně inkubátory)
• Workshopy – organizovaná setkání spin-offs a start-ups s investory rizikového kapitálu
Vybrané aktivity RIS
31
• Vzdělávání v inovacích - vzdělávací kursy (projekt Kompetence pro inovace), semináře, workshopy – Inovační akademie
• Brokerage Events• Biomedicína a biotechnologie (2011) • Elektromobilita a další alternativy ekologické
dopravy v městských aglomeracích (2012)
Vybrané projekty RIS
32
• Informační a poradenské služby o programech na podporu VaV (včetně mezinárodní spolupráce ve VaV)
• Podpora exportních aktivit inovačních firem (KHK)
• Technology Foresight (v přípravě)• Marketing aktivit/projektů v kraji, osobnosti,
články, rozhovory, propagační materiály, inovační presstripy, webové stránky RIS MSK www.rismsk.cz
Strategie inteligentní specializace
33
Smart specializace - strategický přístup k ekonomickému rozvoji regionu v oblasti výzkumu a inovací.
Hlavní principy•mít omezený počet priorit - koncentrace•využití konkurenční výhody – stavět na tom, co máme•podpora vznik a fungování klastrů, zejména propojení různých sektorů a odvětví navzájem - sdílení informací, znalostí a technologií•spolupráce a kolektivní snaha veřejného a soukromého sektoru společně s univerzitní sférou.
Strategie inteligentní specializace
34
Ex-ante kondicionalita Evropské komise Gestorem za ČR – MŠMT (Koordinační rada) Bude zpracována za ČR, bude obsahovat tzv.
regionální přílohy Připravuje se výběr 3S manažerů, který bude
zpracování strategie v regionech řídit Musí být hotovo letos
Strategie inteligentní specializace
35
Podstatou tvorby 3S strategie není vznik nového dokumentu, ale rozvoj a lepší zacílení toho, co už se v kraji děje.
A co je hlavní – další rozvoj partnerství a spolupráce mezi firmami, univerzitami a veřejnými institucemi.
Děkuji za [email protected]
