Strategická mezera a její analýza s ohledem na nutnost změny

strategie

VIII. část

Pojem strategické mezery

• nám odpovídá na otázku: Kdy je nutno změnit strategii ?

• Položme si tedy otázku, co by zejména mělo vést řídící pracovníky v oblasti strategického řízení k tomu, aby začali přemýšlet o potřebě formulace, případně změny strategie?

• K objasnění je velmi užitečná tzv. analýza strategické mezery (anglicky strategic gap analysis).

Zaznamenání strategické mezery

• Předpokládejme, že jako výsledek minulých rozhodnutí podnik přijal určitou strategii, aby dosáhl požadované výsledky (cíle).

• V každý časový okamžik, např. v čase t¹, je možné hodnotit, zda přijatá strategie vede k dosažení vytýčených cílů.

• Strategická mezera je potom prostor mezi očekávaným výsledkem v čase t², ke kterému by vedlo pokračování existující strategie, a požadovaným výsledkem v čase t².

Konkrétní případ analýzy strategické mezery

• lze poukázat na vývoji ukazatele ROI.

• ROI (Return on Investment nebo-li česky návratnost investic), což je jeden ze základních ukazatelů, které sledují zahraniční firmy a vyjadřuje poměr zisku před splácením úroků a daní k celkovým fondům podniku, tedy k investovanému kapitálu.

Ukazatel ROI

zisk před zdaněním a zaplacením úroků

ROI = ------------------------------------------------------

celkové fondy

Ukazatel ROI se používá i v následující podobě:

čistý zisk

ROI = -------------------------------------------------

celkové fondy

Schéma obecné analýzy strategické mezery

Komentář ke schématu

• Situaci znázorněnou pomocí schématu lze interpretovat následovně: Ze schématu vyplývá, že minulá a stávající strategie vedly k dosahování hodnoty ROI okolo 7% a analýza budoucího vývoje (uskutečněná v čase t¹) hovoří o tom, že by hodnota

ukazatele ROI dále klesala.

Vyvození důsledků

• V tomto okamžiku je jasné, že existující strategie nadále vedla k nepřijatelným výsledkům.

• Management proto musí formulovat novou strategii, která v časovém intervalu t¹ - t² povede k dosažení žádoucí hodnoty ROI okolo 15%.

• Tato cílová hodnota byla stanovena na základě analýzy investičních potřeb a vnitřní situace firmy, analýzy konkurenčního prostředí včetně výsledků nejvýznamnějších konkurentů, případně dalších aspektů.

Schéma analýzy strategické mezery z hlediska ukazatele ROI

Existence strategické mezery (1. část)

• by měla být důležitým motivem pro rozhodnutí o strategické změně.

• Rozhodnutí o strategických změnách by měla být uskutečněna, jestliže budou splněny tyto základní podmínky:

• 1. Strategická mezera musí být významná - jestliže např. v námi uvedeném příkladě chceme dosáhnout 15% ROI a existující strategie by vedla k dosažení ROI ve výši 14,5%, potom zřejmě existující strategie nebude změněna.

Existence strategické mezery(2. část)

• 2. Strategická mezera se musí vztahovat k významnému podnikovému cíli, jehož dosažení je jednoznačně nutné, tedy žádoucí. Jestliže např. zmenšení mezery u jednoho cíle povede ke zvětšení mezery u jiného, podstatně důležitějšího cíle, potom nemá smysl existující strategii měnit.

• 3. Uvažované zmenšení strategické mezery musí být reálné. Není-li dostatečně zřejmé, že uvažovaná opatření skutečně povedou k nápravě nežádoucího stavu, potom bude nutné hledat jiná opatření (strategii) nebo existující mezeru ignorovat.

• Nebude-li některá z výše uvedených tří podmínek splněna, potom je zřejmě lepší existující strategii neměnit.