Korekce měla oproti finančním výsled-kům zveřejněným 9. února za následek zvýšení celkové opravné položky za ce-

lou skupinu na úroveň 4,65 miliardy korun s tím, že za rok 2011 byla celková ztráta včetně korekce 5,9 miliardy.

„Přistoupili jsme k zaúčtování vyšších opravných položek vzhledem k našemu konzervativnímu výhledu do budoucna. Struktura činnosti Parama se ve střed-nědobém horizontu pravděpodobně změní. Vzhledem k těžkému externímu prostředí jsme přistoupili ke stejné ope-raci v Unipetrolu RPA. Rafinerský i pet-rochemický trh trpí vysokou cenou ropy

a marže jsou vzhledem k dlouhodobé-mu průměru stále nižší,“ uvedl Mariusz Kędra, finanční ředitel Unipetrolu.

„Dlouhodobá restrukturalizace aktiv v celé skupině tak pokračuje. Tento rok učiníme i řadu těžkých manažerských rozhodnutí. Pracujeme také na strate-

Účetní opravná položka k majetku

Střídání generacíČtvrtletí uběhlo jako voda a máme tady zase rozšířené číslo UNI novin. Tentokrát se čtyřstránková příloha věnuje střídání generací ve skupi-ně Unipetrol. Nejdříve si všímáme opatření proti stárnutí zaměstnan-ců, pak se ohlédnete spolu s námi za dvojicí veletrhů pracovních příle-žitostí. Vedle vysokoškoláků je třeba postupně získávat i kvalitní středo-školáky. A o ty se na Mostecku mimo jiné stará Schola Humanitas v Lit-vínově a SŠ EDUCHEM v Meziboří. Co se ostatních dvaceti stran týče, pokračujeme v představování projek-tu UniCRE, vyzpovídali jsme jednate-le Unipetrolu Doprava, všímáme si digitalizace faktur. Představujeme i v Unipetrolu RPA nově vytvořený tým odboru technické podpory vý-roby. Den strávíte s Janem Bečvá-řem z POXu. V UNI najdete vše, na co jste z uplynulých mě-síců zvyklí. Příjem-né čtení.

Martin Pavlíčekředitel komunikace

» Editorial» aktualita

» aktualita

Unipetrol RPA se inspiroval Dny dobro-činnosti, které již několik let úspěšně pořádá Česká rafinérská. Tyto akce mají pozitivní ohlas jak mezi zaměstnanci – dobrovolníky, tak mezi dobročinnými organizacemi, jimž je pomoc směřo-vána. V budoucnu se budou moci Dnů

dobročinnosti účastnit i zaměstnanci dalších společností skupiny Unipetrol.

Do nastávajícího Dne dobročinnosti se v týdnu od 28. května do 1. června může zapojit kterýkoliv zaměstnanec společ-

» Úrazy

Zaměstnanci České rafinérské při sběru větví v Lesné v Krušných horách.

Hledají se dobrovolníciUnipetrol (pr) – Zaměstnanci společnosti Unipetrol RPA mají příležitost svou vlastní prací pomoci dobročinným neziskovým organizacím. V rámci takzvaného Dne dobročinnosti mohou místo běžné směny na svém pracovišti strávit den v jedné z institucí, jejichž seznam bude uveřejněn na intranetu. Pilotní část plánovaného celoskupinového projektu se bude konat na přelomu května a června.

pokračování na str. 3

pokračování na str. 2

N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l d u b e N 2 0 1 2

L. Hlína: Největším cílem je dodržení plánu letošního roku str. 4

VERVA zve řidiče na závody PORSCHE SUPERCUP a F1 str. 10 a 20

Střídání generací v podnicích skupiny Unipetrol příloha i–iv

Několikaměsíční odstávka v Paramu skončila str. 6

uniú p l n ě n o v é i n f o r m a c e

ročník 6naše

číslo 4

BeZpeČnost práce ve sKupině

společnost počet pracovních úrazůi.–iii. 2012

2011 2010 2009

unipetrol 0 0 0 0unipetrol rpA 0 1 5 5unipetrol Doprava 0 0 2 1unipetrol services 0 0 0 0paramo 0 6 2 2Benzina 0 0 0 0Česká rafinérská 0 0 1 3

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny u vybraných společností skupiny Unipe-trol. V březnu 2012 nebyl v rámci sedmi firem skupiny zaznamenán takto klasifi-kovaný úraz.

www.zazijchemii.cz

Spus

tili js

me zábavné vzdělávací stránky

Unipetrol (pr) – Skupina Unipetrol ve své výroční zprávě za rok 2011 upravila svá finanční čísla na základě výsledků analýzy hodnoty hmotného majetku, provedené za celý rok 2011. Opravná položka k dlouhodobému majetku se týká zejména Parama a petrochemických aktiv v Unipetrolu RPA. Došlo k ní z několika vnějších příčin.

uni2 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» aktualita » aktualita

» akciE

Cena akcií Unipetrolu v březnu vzrost-la o 2,4 % na 173 korun, a překonala tak výkonnost indexu Pražské burzy PX, který naopak poklesl o 3,8 %. Do-hromady se na Pražské burze v břez-nu zobchodovaly akcie za přibližně 22 miliard korun, což je oproti únoru o třetinu méně, přičemž objem ob-chodů s akciemi Unipetrolu mezimě-síčně vzrostl o 14 % na 264 mil. Kč.

Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců (zaokrouhleno na celé koruny).

Největší zisk ve výši 5,2 % zazname-naly akcie AAA. Na opačném konci pomyslného žebříčku „vítězů a po-ražených“ skončily akcie technolo-gické společnosti Kit Digital, které odepsaly vysokých 27,9 %. Vysoké ztráty zaznamenaly také akcie uhelné společnosti NWR (-16,4 %). Cena akcií Unipetrolu se v průběhu celého břez-na pohybovala v úzkém rozpětí 170 až 175 korun. Klíčovou událostí pro naši společnost bylo zveřejnění auditova-ných finančních výsledků za rok 2011, které proběhlo 29. března. Konečná ztráta se kvůli jednorázovým odpisům majetku v Unipetrolu RPA a Paramu téměř zdvojnásobila. Akcie nicméně na tento horší výsledek příliš nereago-valy a meziměsíčně uzavřely na vyšší úrovni.

Michal Stupavský

manažer vztahů s investory Unipetrolu

Člen představenstva Unipetrolu a jed-natel Unipetrolu RPA pro rafinerskou oblast Ivan Ottis představil organizační strukturu společnosti po restrukturali-zaci. Účastníci prezentace se dozvěděli, které firmy do skupiny patří a jaké je jejich hlavní zaměření. Došlo i na před-stavení hlavních rozvojových plánů skupiny Unipetrol – rafinerie, petroche-mie, maloobchod a inovace. Především jde o maximální provozní efektivitu stávajících rafinerských a petrochemic-kých zařízení. Dalším cílem je získat do roku 2013 přibližně 20% podíl na ma-loobchodním trhu. Velký důraz je kladen na vývoj a výzkum prostřednictvím dce-řiných společností (VÚAnCh a PIB).

Důležité aktivity z roku 2011 zreka-pituloval Vladimír Zemánek, ředitel jednotky Chemická výroba Unipetro-lu RPA. Hovořil především o zarážce, která se uskutečnila bez úrazů a mi-mořádných událostí. Upozornil na in-vestice do 131 obnovovacích a envi-ronmentálních projektů, stejně jako na přípravu a realizaci 16 projektů za-měřených na zlepšení ekonomických

» aktualita

Současný Unipetrol se představil Hospodářské a sociální radě MosteckaUnipetrol RPA (ir) – Na březnovém jednání předsednictva Hospodářské a sociální rady Mostecka zástupci Unipetrolu RPA představili zálužskou chemickou firmu. Předloženou prezentaci společnosti vzalo představenstvo HSRM na vědomí.

V průběhu loňského roku s úspěchem proběhla dvě výběrová řízení na dodáv-ku laboratorních přístrojů. „První z nich se týkalo čtrnácti plynových a jednoho kapalinového chromatografu za téměř

14,9 milionu korun,“ upřesnil Jan Šafář. Vítěz zakázky, firma HPST Praha, dodal přístroje firmy Agilent a zajistil jejich na-instalování i zaškolení personálu za plné-ho provozu VÚAnChu. „Zhruba polovina

nových přístrojů nahradila ty doposud pronajaté od Unipetrolu RPA, které vra-címe. Šest přístrojů je určených do la-boratoří řešitelů výzkumných projektů a zbytek do střediska analytické chemie,“ uvedl Jan Šafář.

Vlastní instalace, jejíž průběh podle Jana Šafáře nebyl vůbec jednoduchý a vyžá-dal si velké úsilí výzkumného personálu, byla zahájena začátkem září a ukončena 15. prosince. V současnosti jsou přístro-je již v provozu dle podmínek centra UniCRE. „Veškeré projekty řešené v cen-tru mají analytickou podporu také díky novým přístrojům. Své aktivity přitom dělíme do tří hlavních programů,“ říká Jan Šafář. První se týká moderních rafi-nerských technologií, dalším pilířem jsou pokročilé petrochemické technologie a třetí cílí na lepší využití obnovitelných zdrojů energie.

Marek Laube, specialista na plynovou chromatografii a hmotnostní spektrometrii, při-pravuje k analýze na plynovém chromatografu s kapilární kolonou a univerzálním dáv-kovačem produkty etylénové jednotky unipetrolu rpA.

UniCRE – dodávky přístrojové techniky do laboratoří

173 ,00 KčKurz akcií Unipetroluk 30. březnu 2012

iV V Vi Vii Viii iX X Xi Xii i ii iii

2011 2012

194183

173 172

184175 175

171 171 172 169173

VÚAnCh (ir) – V lednových UNI novinách Milan Petrák, ředitel Výzkumného ústavu anorganické chemie, zrekapituloval první rok realizace projektu výzkumného a vzdělávacího centra UniCRE (Unipetrol Centre of Research and Education). Tentokrát UNI noviny požádaly Jana Šafáře o další informace z úseku laboratoří.

Hledají se dobrovolníci

předsednictvo Hospodářské a sociální rady Mostecka – vpravo v. Zemánek z unipetro-lu rpA a vedle něj A. soukup (Česká rafinérská).

nosti Unipetrol RPA s místem výkonu práce v Chemparku Záluží. Doba strávená prací v neziskové organizaci je zaměstna-vatelem proplácena jako standardní pra-covní činnost, pro dobrovolníky je sjed-náno pojištění pro práci mimo obvyklé místo výkonu zaměstnání a připraveny jsou také pracovní či ochranné pomůcky. Na místě bude k dispozici i občerstvení. Pro skupinky čítající alespoň deset osob bude připravena přeprava minibusem.

Více informací, zejména rozpis konkrét-ních prací, lze nalézt na intranetu Uni-petrolu RPA. Stejně tak je na stejném místě ke stažení přihláška, kterou stačí vyplnit a zaslat na e-mailovou adresu csr@unipetrol.cz. Ta je zaměstnancům k dispozici i v případě jakýchkoliv doda-tečných dotazů. Přihlášku na konkrétní den je třeba mít předem schválenou nadřízeným.

pokračování ze str. 1

Z České rafinérské Koncem května a začátkem června 2011 odpracovalo celkem 51 zaměstnanců jednu dobrovolnickou směnu v rámci projektu „Den dobročinnosti – Pomozme přírodě“, a přispělo tak k lepšímu životnímu prostředí v Krušných horách v okolí Lesné a v zámeckém parku Veltrusy. Zaměstnanci společnosti se zapojili do jarního úklidu přírody hřebenu Krušných hor, odstraňovali spadlé stromy a větve, sbírali odpadky, hrabali listí a suchou trávu, natírali lavičky a informační tabule. V zámeckém parku Veltrusy zaměstnanci z Kralup pomáhali s vyřezáváním a vytrháváním náletových keřů, likvidovali kopřivy, prořezávali lipovou alej, spalovali zbytky dřevní hmoty z pokácených stromů určených k likvidaci a věnovali se dalším aktivitám spojeným s údržbou parku.

Další dobrovolníci likvidující dřevní od-pad ve veltruském parku.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 3

V druhém případě se jednalo o nákup ostatních laboratorních přístrojů, jako jsou různé druhy vah, sušárny, termo-staty, vakuové odparky nebo třeba vý-věvy. „Celkem to bylo 38 přístrojů v ceně 3,3 milionu korun, které dodala pardu-bická firma Fisher Scientific. Převzali jsme je 15. března,“ upozornil Jan Šafář na ukončení druhé zakázky.

Několik dalších loňských výběrových řízení však bylo neúspěšných. V někte-rých případech nebyly splněny forma-lity požadované zákonem o veřejných zakázkách, ale především řízení nedo-padla úspěšně proto, že řada přihláše-ných uchazečů nebyla schopna splnit požadavky ze zadávací dokumentace nebo některé technické specifikace. „Naším cílem přitom je vytvořit špič-kové centrum alespoň ve středoevrop-ském regionu,“ vysvětluje Jan Šafář důvod, proč je zájem o co nejkvalitnější přístrojové vybavení.

PlányLetos se tedy bude řada výběrových řízení opakovat, ale budou i nová na další skupiny přístrojů. Kupříkladu nyní právě probíhá řízení na nákup přístrojů pro analýzy asfaltů. „Doku-mentace je hotová na elektrochemické i na palivářské přístroje, stejně jako pro termickou analýzu. V tomto případě se jedná o celkem 14 přístrojů,“ dodal Jan Šafář. Dále je zpracovaná technická

dokumentace pro dodání čtyř přístrojů na molekulovou spektroskopii a před dokončením je specifikace pro pět pří-strojů pro elementární analýzu.

„Výběrová řízení se snažíme dělat v ucelených skupinách, aby jeden zdroj zajišťoval servis i dodávky náhradních dílů pro více přístrojů. Stejně tak se dá u větší zakázky docílit i vyšší finanční úspora,“ vysvětlil Jan Šafář.

„Práce nás letos čeká opravdu dost, otázkou je, jak se nám do průběhu vý-běrových řízení od dubna promítne no-vela zákona o veřejných zakázkách.

Samozřejmě máme zpracovaný plán pořizování přístrojů i na rok 2013 včetně instalace a zprovoznění přístrojů v nově rekonstruované budově centra UniCRE. Současný stav v dodávkách laborator-ních přístrojů neovlivní konečný termín zprovoznění centra, protože jsme si při-pravili v plánech dostatečnou rezervu,“ uzavřel Jan Šafář.

» PErsonální ÚsEk

Dozorčí rada PKN Orlen ustanovila Piotra Chełmińského, generálního ředi-tele a předsedu představenstva Unipet-rolu, členem představenstva PKN Orlen zodpovědného za petrochemické opera-ce s platností od 10. března 2012.

Dozorčí rada hlavního akcionáře se zá-roveň usnesla, že Piotr Chełmiński bude

nadále členem představenstva společ-nosti Unipetrol, a to bez nároku na fi-nanční ohodnocení.

» aktualita

Náš generální ředitel do Orlenu

» aktualita

» aktualita Unipetrol Services (ir) – Již patnáctý měsíc v této rubrice personalisté informují všechny zaměstnance o důležitých novinkách z oblasti lidských zdrojů (HR). Tentokrát se této oblasti věnujeme ve čtyřstránkové příloze uvnitř dubnového čísla. Zde najdete důležitou aktualitu.

Stalo se již pravidlem, že součástí jedná-ní akcionářů je bezpečnostní pochůzka (tzv. Safety Walk). Zástupci Unipetrolu a společnosti Shell se v kralupské rafi-nerii podrobně zaměřili na jednotku izo-merizace, hydrogenaci plynového oleje, Clausovu jednotku a rekonstruovanou plničku železničních cisteren. Tam byl aktuálně odstraňován problém s poru-chou hydraulického systému.

Jednání v rámci čtvrtletního setkání akcionářů zahájil generální ředitel Ma-rek Świtajewski přehledem hlavních událostí ve společnosti za uplynulý rok a plnění cílů KPI. Poté následoval stan-dardní přehled zpráv o bezpečnosti, provozu, zpracování ropy, investiční činnosti a finanční situaci. Následně byli akcionáři seznámeni se závěrečnou

zprávou o zarážce 2011, nově navrženou strategií nákupu katalyzátorů, stavem zásob náhradních dílů a postupem prací na zlepšení provozování jednotky no-vého hydrokraku. V závěru prvního dne se probírala příprava podnikatelského záměru na rok 2013 a příslušného pěti-letého strategického plánu.

Blok jednání druhého dne se uskutečnil jako zasedání provozního výboru. Účast-níci se věnovali aktuálním záležitostem spojeným s výrobou a zásobováním su-rovinami, respektive otázkám, které vy-plynuly z posledních jednání výboru pro plánování výroby. Dále se projednával průběh realizace významných projektů a obecných investic, diskutoval se i vý-hled připravovaných investičních pro-jektů a další specifické záležitosti.

Čtvrtletní setkání akcionářů v KralupechČeská rafinérská (as) – V Kralupech nad Vltavou se 22. a 23. února sešli pověření zástupci akcionářů a procesorů společnosti, aby na pravidelné čtvrtletní schůzce a následném zasedání provozního výboru projednali zásadní záležitosti.

na snímku účastníci bezpečnostní pochůzky kralupskou rafinerií, která se konala v rámci pravidelného čtvrtletního setkání akcionářů České rafinérské.

piotr chełmiński, generální ředitel a předseda představenstva unipetrolu

Jan Šafář z úseku laboratoří

výsledků a úspor energií. Zopakoval, že firma vloni rozdělila více než čtyři mili-ony korun celému Ústeckému regionu v rámci projektů zahrnujících podporu prostřednictvím hejtmanky a místních samospráv a dále podporu formou dár-covství, dobročinných sbírek zaměst-nanců, sponzoringu a edukativních programů.

V oblasti petrochemie došlo v roce 2011 například k optimalizaci nákladů na su-roviny používané pro etylénovou jed-notku. Během roku byla rovněž postup-ně odstavena teplárna T200. Společnost také uvažuje o čtyřech možnostech umístění nového energetického zařízení v Chemparku Záluží.

Mezi další významné aktivity skupiny Unipetrol patří projekt UniCRE.

Na závěr se Ivan Ottis věnoval strategic-kým otázkám. Shrnul současnou situaci a poukázal na nepříznivé externí pro-středí, vysokou cenu ropy, nízké rafiner-ské i petrochemické marže, regulatorní rizika a zvyšující se daňovou zátěž. Upo-zornil též na stárnoucí populaci zaměst-nanců a potřebu získat kvalifikované pracovní síly.

Na dalším jednání předsednictva Hospo-dářské a sociální rady Mostecka se před-staví Česká rafinérská.

Účetní opravná položka k majetku

Nový člen představenstva

gii pro naši vlastní energetiku. Ze změn vyjdeme v lepší kondici připraveni če-lit tvrdé konkurenci v našem odvětví a schopni vytvářet vyšší hodnotu pro své akcionáře,“ řekl Piotr Chełmiński, generální ředitel Unipetrolu.

Zástupci vedení skupiny Unipetrol pre-zentovali opravnou položku investorům 29. března během naplánované telekon-ference, která se odehrála jen několik

hodin po stejné prezentaci uskutečněné v polském koncernu PKN.

„Mezinárodní účetní standardy nám ukládají povinnost provádět analý-zu hodnoty dlouhodobého hmotné-ho majetku každé čtvrtletí. Jedná se o standardní činnost v souladu se všemi předpisy, které musíme jako společnost veřejně obchodovaná na burze plnit,“ upozornil Michal Stupavský, manažer vztahů s investory Unipetrolu.

Dosavadní představenstvo Unipetrolu ve složení Piotr Chełmiński, Martin Dur-čák, Mariusz Kędra, Ivan Ottis a Artur Paździor se díky Piotru Wielowieyskému rozšířilo na šest členů.

Piotr Wielowieyski má dlouholeté zku-šenosti z řízení významných polských

firem. Od roku 2011 je dočas-ným členem představenstva PKN ORLEN SA, zodpovědný za petro-chemický segment. Základy ekonomie a svých dalších znalostí čerpal na Var-šavské univerzitě v letech 1973 až 1978.

pokračování ze str. 1

Unipetol (pr) – Dozorčí rada Unipetrolu zvolila 28. března Piotra Wielowieyského novým místopředsedou představenstva a ředitelem pro strategii a akvizice.

uni4 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

Největším cílem je dodržení plánu letošního roku

» rozhoVor

Někdo by jednoduše řekl, že jste finanční ředitel. Jak vidíte vy sám sebe?Funkce ekonomicko-správního ředitele je v Unipetrolu Doprava historicky daná s tím, že zodpovídá vedle ekonomiky i za administrativu, právní odbor, smluvní vztahy a další aktivity. Nemohu být též jen finančním ředitelem, protože, tak jak to platí v celé skupině, některé činnosti pro-vádí za nás sesterská společnost Unipetrol Services, což platí také v oblasti financí.

Nemám ale problém, není-li proces daný nebo nastavený vnitrofiremní politikou, domluvit se například přímo s účetní a vysvětlit si s ní konkrétní situaci. Dalším příkladem může být personální oblast. Specialista HR nás navštěvuje většinou dva dny v týdnu, což je dle mého názo-ru málo, abychom řešili naše záležitosti u jednoho stolu. Spolupráce s Unipetro-lem Services, jak určitě většina čtenářů ví, probíhá na základě smlouvy (SLA). Tím, čím se odlišujeme v oblasti druhu pod-nikání od skupiny Unipetrol, tedy naším specifikem, je provozování dráhy a drážní dopravy. Další aktivity se týkají oblasti ná-jmu železničních vozů, jejich čištění a za-jištění technické způsobilosti našeho vo-zového parku, tedy lokomotiv a vagónů.

Jaké největší úkoly před sebou mo-mentálně máte?Největším úkolem je dodržení plá-nu 2012. Od doby jeho zpracování se změnily podmínky, které bohužel nemů-žeme ovlivnit. Jde především o zdražení poplatku za užití dopravní cesty, o kterou se stará SŽDC (Správa železniční dopravní

cesty), což nás přijde na několik desítek milionů navíc ve variabilních nákladech. Dalším razantním krokem je změna míst-ního koeficientu při výpočtu daně z ne-movitostí v Litvínově, kde nás čeká nárůst ceny o 100 %. Pokud se na to podíváme podrobněji, tak základem pro výpočet daně je plocha o rozloze cca 280 000 m² a z toho 270 000 m² tvoří koleje, které po-třebujeme pro přepravu zboží pro interní i externí zákazníky. Pokud nás postihnou uvedené vlivy v plné výši a nebudou--li zohledněny či jinak kompenzovány, zisk bude určitě nižší, než jsme původně plánovali.

Co ještě podle vás přinese letošní rok společnosti Unipetrol Doprava?Vedle již zmíněného čeká letos Unipetrol Doprava hodně práce v personální ob-lasti. Je nesporné, že náš tým postupně stárne. Lidé odcházejí do zaslouženého důchodu a omlazení pracovního týmu v pro nás specifických a klíčových pro-fesích, jako jsou především strojvedoucí, vozmistři, ale i ostatní drážní specialisté, je nelehkým úkolem, kde je třeba v per-sonální práci značného posunu. Již loni jsme navázali spolupráci s průmyslov-kou v Děčíně. Studentům naši společ-nost představujeme v rámci prezentací, nabízíme pracovní uplatnění, podpořili jsme například maturitní ples či vydá-ní almanachu k výročí školy. Očekávám také, že personalisté vyvinou další akti-vity, aby pomohli nám i dalším takovým firmám ve skupině.

Postupně se rovněž rozjíždí projekt, v jehož rámci by železnice měla nahra-

dit kamionovou přepravu plastů. Vláda prostřednictvím SŽDC však aktuálním navýšením poplatků za dopravní cestu, které jsem již zmiňoval, postavila eko-logičtější železnici do značně nevýhod-né pozice.

Promítnou se i do vaší činnosti pro-blémy, se kterými se stále potýkají České dráhy?V tuto chvíli jsme v České republice třetí největší železniční dopravce, přitom ale ČD Cargo představuje zhruba 90 pro-cent trhu, takže své problémy může řešit jiným způsobem, než je řešíme my. Na druhou stranu Unipetrol Doprava v přepravě chemie je českou jedničkou. Náš obchodní úsek rozvíjí další aktivity. Dopravujeme už i jiné komodity, jako například obiloviny, sklo, hnojiva, ocel nebo cement, abychom ve střednědo-bém plánu zvýšili podíl externích tržeb ze současných 40 % na 50 % oproti in-terním službám ve skupině.

Jednatelem společnosti jste od 15. srpna minulého roku, ve fir-mě pak od listopadu 2010. Co se za tu dobu událo a jak vás to ovliv-nilo?Zejména s praxí na kolejích se seznamu-ji postupně, tak jak pronikám hlouběji do problematiky. Unipetrol Doprava není jen přeprava na kolejích, ale jsou tady i výkony železničních dílen, pařicí a čisticí stanice, a pak tu máme jednot-livé lokality, které mají svá specifika. Osobně jsem trochu více načichnul že-lezničářským slangem, i když řada těch-to slov stále není zcela zakotvena v mém

slovníku, protože jsem přišel z jiného prostředí.

Máte za sebou více než deset let pra-xe ve vedoucích funkcích v oblasti financí, controllingu a účetnictví. Dokonce jste v těchto oborech pů-sobil jako vysokoškolský pedagog. Jak na tuto etapu svého profesního života vzpomínáte, čím byla pro vás atraktivní a co vás vedlo ke změně?Po ukončení vysokoškolského studia jsem v Jihočeské univerzitě pokračoval v dok-torandském studiu, kde jsem měl mimo jiné za povinnost učit a publikovat. Přidě-lili mne ke staršímu auditorovi, který vy-učoval audit a manažerské účetnictví. On zajišťoval přednášky a já cvičení. Po jeho odchodu do důchodu jsem ho vystřídal a díky vedoucímu dizertační práce z VŠE jsem získal i kontakt a později i částečný úvazek na ČVUT, a tak jsem jezdil mezi Českými Budějovicemi, Prahou a bydli-štěm v Rakovníku. Bohužel škola nedo-stála původním slibům a já situaci vyřešil přechodem do praxe. Nejdříve jsem na-stoupil do firmy Ateso, bývalé Stadionky, která se v minulosti proslavila výrobou kol a mopedů Stadion. Ateso následně fúzovalo s Brano Group. Základní výrob-ní programy zde představovaly brzdové systémy pro koncern VW (pedálovky, páky ruční brzdy) a zvedáky pro firmu Bilstein. Cenné zkušenosti jsem sbíral například i při obchodních potyčkách se zástupci takových firem, jako jsou právě VW či Suzuki. Ještě později jsem přešel do německé firmy Eberspächer, která v rakovnickém závodu vyrábí výfuky pro osobní a nákladní automobily. Vzhledem k tomu, že firma pracovala v systému tzv. lohnbearbeitungu, tedy přepracováva-la pouze cizí materiál a účtovala pouze svou práci, bylo mým úkolem zavedení kompletního účetnictví a controllingu s kompletní implementací informační-ho systému SAP, což se mi ve spolupráci

s německými kolegy podařilo a rád na to vzpomínám.

Před příchodem do Unipetrolu Do-prava jste pracoval ve firmách za-měřených na automobilový průmy-sl. V čem se liší od železnice a proč?Výrobní závody v automobilové branži vyžadují striktní plánování kontinuity zásob, výroby a expedice. Penále hro-zí i za to, když se kamion zpozdí o půl hodiny s dodávkou. A ve chvíli, kdy au-tomobilka zjistí, že je něco vadného, hned se prověřují dodavatelé, protože vše má identifikační kódy a zpětnou dohledatelnost. Pokud se vysleduje, kdo problém zapříčinil, čekají ho ob-rovské penalizace. Unipetrol Doprava je více o službách, které z mého pohledu nejsou v průběhu poskytování tak moc vidět jako výrobek, prostě jsou to služby. Rovněž je zde odlišnost od plánování po-skytování služeb ve vazbě na zákazníky, kteří ne vždy dodávají tak přesná data jako automobilka. Ale myslím si, že to se bude muset do budoucna určitě trochu změnit vzhledem k plánovaným změ-nám poplatků, které se na dráze připra-vují pro nadcházející roky právě ve vzta-hu k plánování tras. V případě jazyků se pak znalost angličtiny a němčiny hodila tak jako tady.

Váš pracovní den je jistě dlouhý, přesto jednou skončí a je tu prostor pro volný čas a odreagování. Jak takzvaně nabíjíte baterky?Největším koníčkem je pozemní hokej, kde trénujeme dvakrát v týdnu a o ví-kendu pak většinou hrajeme mistrov-ské zápasy. Abych eliminoval důsledky sedavého zaměstnání, často chodím plavat. Další velkou aktivitou je rekon-strukce rodinného domku. Na podzim se uzavřela přístavba a až skončí mra-zy, čeká nás hodně práce. Rád bych byl do konce letošního roku hotov.

Unipetrol Doprava (ir) – Jedním ze tří jednatelů společnosti Unipetrol Doprava je Ladislav Hlína, který zodpovídá za úsek ekonomicko-správní. Vyzbrojeni diktafonem a fotoaparátem jsme ho požádali o představení čtenářům UNI.

Ladislav Hlína, ekonomicko-správní ředitel unipetrolu Doprava

unipetrol Doprava je v přepravě chemie českou jedničkou.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 5

» číslo MěsícE

Jak to vidí generální ředitel Piotr Chełmińskikomentáře v poznámkách se archi-vují v systému a budou k nahlédnutí finančním či interním auditorům. Fi-nanční návratnost IT projektů je obec-ně vzato poměrně složitá záležitost, která se dá nakonec i vyčíslit. Přínos bude, vedle výhod pro již zmíněné sku-piny uživatelů systému, jistě i v tom, že kdo bude potřebovat zpětně kvůli auditu či dohledání věcí nahlédnout do faktury, nebude již muset probírat krabice v archivu, ale na jediné kliknutí v počítači se k obrázku faktury dostane.

Od zavedení nového projektu digitalizace a elektronického schvalování faktur oče-kávám zrychlení a sjednocení schvalova-cích procesů. Ušetří se čas účtárně i exe-kutivním pracovníkům a managementu při věcném i finančním schvalování. Sa-mozřejmě se očekává přínos i pro finanční audity či audity informačních systémů. Získáme totiž přesný obrázek o tom, co se s fakturou dělo, kdo všechno ji schvá-lil, jaké poznámky byly připojeny. Proto apeluji na všechny budoucí uživatele, aby dbali na formu i význam textu, protože

Projekt UniCRE patří mezi další vý-znamné aktivity skupiny Unipetrol. Podpora z fondů Evropské unie ve výši téměř 600 milionů (592 437 123 Kč, z toho 85 % z rozpočtu EU a 15 % ze státního rozpočtu ČR) platí pro roky

2010 až 2014. Cílem je propojit špič-kové vzdělávací a výzkumné činnosti s průmyslovou praxí. V nejbližší době dojde k ukončení tendru na dodavate-le, zahájení rekonstrukce prostor a bu-dování laboratoří.

Když do firmy dorazí faktury za objed-nané služby nebo zboží, před jejich ulo-žením do informačního systému SAP je třeba je odsouhlasit a schválit. Až pak se můžou proplatit dodavateli. „Pohybem faktur po firmě se zabývala spousta lidí v rámci takzvaného schvalovacího ko-lečka, občas hrozila ztráta dokumen-tu, zpoždění, jindy některá nedorazila ke správné osobě nebo se v daný okamžik nevědělo, kde se dokument nachází. Pro-to bylo rozhodnuto o změně,“ vysvětlu-je Luboš Havelka z úseku IT Unipetrolu Services, který vede projekt digitalizace a elektronického schvalování faktur.

Nyní se všechny faktury, které dorazí do firmy, shromažďují na jediném místě, kde se oskenují a v elektronické podo-

bě dále zpracovávají. „Vytěžují se pře-dem stanovená důležitá data a uloží se do našeho systému SAP. V něm se pak zkontroluje například číslo dodavatele, platební podmínky, měna či data,“ dodá-vá Luboš Havelka. Po ukončení kontroly se dokument sice do systému uloží, ale ještě čeká na druhou fázi – elektronické schvalování (pro něž se vžil název schva-lovací workflow).

Nyní se zodpovědné osoby ke konkrét-ní faktuře vyjádří a mohou ji schválit, odmítnout nebo připomínkovat. Vše začíná u zaměstnance, který převzal zá-silku a překontroloval stav zboží, nebo posoudil, že objednaná služba byla v po-žadované kvalitě, a na tomto základě může fakturu věcně schválit. „Dokument

elektronickou cestou zamíří po pavouku organizační struktury až ke schvalovateli, který k tomu má od finančního ředitele oprávnění. Schválená faktura se vrátí do finanční účtárny a její pracovnice ji mohou ze systému uvolnit a připravit k platbě,“ vysvětlil další krok Luboš Ha-velka.

Elektronický oběh nahradil nohy zaměst-nanců, kteří zajišťovali pohyb faktury fir-mou. „Ušetřili jsme práci lidem, kteří se zabývali distribucí faktur. Zejména v ob-dobí měsíčních či ročních uzávěrek ušetří-me čas, stres a starosti pracovnicím účtár-ny. Hned se totiž dozví, u koho se faktura zpozdila, a mohou ji zaurgovat, aby se dokument stačil zaúčtovat do příslušného období,“ uzavřel Luboš Havelka.

» téMa MěsícE

Unipetrol Services (ir) – Pilotní provoz projektu digitalizace a elektronického schvalování faktur právě skončil v Unipetrolu Services a plynule se přešlo k jeho trvalému užívání i v Unipetrolu a Paramu Asfalt. Proces schvalování faktur se postupně sjednotí i v Unipetrolu Doprava, Benzině, Unipetrolu RPA, PIB Brno a v Paramu.

všechny faktury, které dorazí do unipetrolu services, se shromažďují na jediném místě, kde se oskenují a v elektronické podobě dále zpracovávají.

» dotazy čtEnářů

Jednoznačná podpora rozvojeUnipetrol (ir) – V této rubrice zprostředkováváme odpovědi na dotazy čtenářů. Tentokrát se jich na nás hned několik obrátilo s prosbou: „Mohli byste informovat o mítinku, který se konal 5. března v Unipetrolu RPA?“

Zahraniční finanční podporu získal Výzkumný ústav anorganické chemie, který patří do skupiny Unipetrol. Během následujících tří let zrealizuje projekt výzkumného a vzdělávacího centra UniCRE (Unipetrol Centre of Research and Education).

Své dotazy posílejte na adresu noviny@unipetrol.cz.

600 000 000 korun z EUPapírové faktury se již nezatoulají

„Děkuji za pozvání a možnost vyjádřit se k současné situaci kolektivního vyjednává-ní i k ekonomické situaci ve skupině obec-ně, především pak v Unipetrolu RPA,“ řekl generální jednatel Artur Paździor směrem k 250 zaměstnancům. Zopakoval též hlav-ní ukazatele loňského hospodaření a upo-zornil na externí i interní negativa. Firmu především ovlivnila půldruhého měsíce trvající zarážka a ve čtvrtém kvartálu i sni-žující se marže v petrochemické a rafiner-ské branži. „Rostla cena ropy či zemního plynu, ale i surovin pro etylé-novou jednotku či zplyňování mazutu. Zvýšené náklady se kvůli negativnímu vývoji trž-ního prostředí plně neodrazily v kotacích, od kterých se od-vozují ceny našich produktů,“ upozornil A. Paździor na příči-nu ztrát ve IV. kvartále.

Vedení firmy však pasivně nečekalo, ale aktivně se snažilo v rámci optimalizač-ních iniciativ neutralizovat vnější vlivy. „Bohužel ani stomilionové přínosy neměly možnost vyrovnat vnější vlivy,“ řekl Artur Paździor. Upozornil rovněž, že tato situace není pouze v Unipetrolu, ale i ve spoustě evropských firem.

Růst mezd„Základní mzda vloni sice nerostla plošně, ale průměr se z roku na rok zvýšil,“ pokra-čoval Artur Paździor a uvedl příklad. V roce 2011 vzrostla mzda 145 pracovníkům, což je 7,5 % všech zaměstnanců Unipetrolu RPA. Z nich bylo jen 10 manažerů, zbytek tvořili řadoví zaměstnanci a specialisté.

Generální jednatel rovněž upozornil na několik odměn. Po dohodě s odbory byly během první poloviny roku 2011 vy-

placeny dvě. Ve druhé polovině roku byla vyplacena část odměn za zarážku, ač se nepodařilo zcela splnit předem stanove-né cíle. Otázka bezpečnosti však dopadla velmi dobře a vedení firmy našlo cestu jak zaměstnancům poděkovat za odve-dený výkon. „Z uvedeného je zřejmé, že neplatí, že by se společnost nesnažila po-krývat dopady inflace,“ uvedl Artur Paźd-zior a rovněž podotkl, že firma se o úspory z optimalizačních iniciativ podělí se za-městnanci, kteří dostanou více práce nebo

přišli s nápadem.

LetošekŠpatné podmínky z poslední-ho kvartálu 2011 přetrvávají, firma čelí nárůstu cen surovin, a potřebuje proto více peněz na provoz. „V této situaci společ-nost bohužel není schopna zvy-šovat mzdy, a to jsme také sdě-

lili zástupcům odborů během kolektivního vyjednávání. I nadále chceme vést dialog s odbory a hledat cesty a řešení jak obstát v této nelehké situaci,“ řekl Artur Paździor.

Vedení Unipetrolu RPA se stále dívá do budoucna, a proto předložilo investič-ní komisi projekt DCPD. V rámci plánů se připravuje investice do výrobny nového polyetylénu. V současnosti se analyzuje situace kolem energetiky, a jaký bude mít Unipetrol RPA energetický zdroj po roce 2018. Generální jednatel přítomné ubez-pečil, že chce nadále jednoznačně pod-porovat rozvoj Chemparku Záluží. „Každou korunu otočíme třikrát, přesto chceme vkládat peníze do vývoje, optimalizace vý-rob a bezpečnosti,“ uzavřel Artur Paździor.

uni6 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

Berou? Berou?Unipetrol (ir) – Ač je to možná k nevíře, i na internetu se poměrně často „rybaří“. Vysněným úlovkem však není kapr kapitálních rozměrů, ale například PIN vaší platební karty nebo heslo k vašemu bankovnímu účtu.

» it

Proč „rybaření“?V angličtině má tento druh hackerského útoku označení „phishing“, což je de facto zkomolenina slova fishing, tedy rybaření. Ve své podstatě jde o cílené útoky na ur-čitou skupinu uživatelů internetu formou předpřipravených e-mailových zpráv. Ty hacker připraví tak, aby na první pohled vzbuzovaly autentický dojem. Jedná se o zprávy, které vypadají, jako by je napří-klad poslala banka (jsou vyvedeny v bar-vách společnosti, zneužívají logo, adresa odesílatele je podvržená atd.). Připrave-nou zprávu pak hacker rozešle na desítky tisíc e-mailových schránek, tzn. „nahodí návnadu“ a následně čeká na svůj úlovek.

Jak se nejčastěji pozná?Všechny phishingové zprávy mají společ-nou motivaci, se kterou je hacker připra-vuje – chtějí z uživatele vylákat nějaké citlivé údaje. Nejčastějším případem je oznámení banky o změně bankovního systému anebo o technických problé-mech, které si vyžádají změnu PINu nebo přístupu k elektronickému bankovnictví. Pro jednoduchost je v e-mailu přiložen i odkaz nebo formulář, přes který uživa-tel tuto změnu může provést. Jakmile ale uživatel na odkaz klikne nebo vyplní for-mulář, je přesměrován na stránky hackera, které mohou být k nerozeznání od stránek banky. Zde vyplní staré heslo a změní si ho na nové. Uživatel tak získá falešný pocit bezpečí a hacker přístup k jeho bankov-nímu kontu.

Obrana je snadnáBanky ani jiné instituce vás nikdy neosloví s žádostí, abyste zadali a změnili své při-hlašovací údaje. Proto pokud vám přijde tento e-mail, za žádných okolností nekli-kejte na připojený odkaz ani nevyplňujte přihlašovací údaje. Zároveň je dobré ozná-mit tento e-mail bance nebo instituci, je-jímž jménem byl odeslán.

Phishingové e-maily nemusí být posílány pouze „jménem“ banky. Mohou mít po-dobu podvrženého e-mailu od dodavate-le, který vás například požádá, abyste vý-jimečně pravidelnou platbu poslali na jiný účet. Pokud takovýto podezřelý e-mail za-chytíte, je nezbytné ho nahlásit na Help- desk a zároveň informovat dodavatele.

„Rozsah prací byl tentokrát sice men-ší, než na počátku loňského roku, ale hodně úsilí nás stála opatření proti mrazu. Zařízení jsme museli ochránit před velmi nízkými teplotami tempe-rováním s pomocí hadic s horkou párou, přikrytím ventilů apod.,“ připomíná ve-doucí provozu údržby Miroslav Horák. Za pravdu mu dává i mechanik provozu hydrogenace Karel Posledník. „Dlouhá a mrazivá zima nám nedovolila některé potřebné činnosti dělat. Zachránil nás teplý prosinec a leden. Tlakové zkoušky výměníků po devíti letech jsme napří-klad zvládli až v předposledním únoro-vém týdnu. Stejně tak čištění hydraulic-kých uzávěrů (sifónů).“

Odstav umožnil pracovníkům údržby a externím firmám řadu oprav a úprav technologií v jednotlivých výrobních střediscích. Jednalo se zejména o čiš-tění včetně péče o vyhrazená technická

zařízení elektro, plyn, tlakové nádoby a pojišťovací ventily. Došlo i na revize komínů, opravy pecí či krytu sirné jímky. „Diagnostika potvrdila bezpečný pro-voz vodíkové pece. Opravené výměníky a nové svazky pak garantují spolehli-vý provoz na hydrogenaci. Navíc byly na této jednotce v době zarážky prove-deny technické úpravy, takže nyní na ní může být zpracováván plynový olej bez nutnosti přidávání petroleje. Pouze nej-nezbytnější práce byly udělány na pro-vozu paliv, tedy na atmosférické destila-ci ropy,“ podotýká Miroslav Horák.

Zkrátka, během zarážky se prováděly všechny práce, které není možné nebo bezpečné realizovat během provozu zařízení. Znamená to mimo jiné, že za-

řízení byla otevřena, zjistil se jejich tech-nický stav a odhalené nedostatky byly odstraněny.

Provoz atmosférické a vakuové destilace ropy pardubická rafinerie odstavila loni 1. prosince a následně pak 10. prosince provoz hydrogenačního odsíření střed-ních destilátů. Vedení společnosti při-stoupilo k několikaměsíčnímu odstavu zpracování ropy po důsledné analýze hospodářské situace.

Ekonomické důvody pro omezení rafi-nerské výroby nadále přetrvávají. Para-mo najelo na zpracování ropy, aby zajis-tilo suroviny pro své navazující výroby, to znamená pro olejářský a asfaltářský blok.

» aktualita

Hodně úsilí si v době zarážky vyžádala opatření proti mrazu. v době, kdy bylo zařízení ještě mimo provoz, to potvrdil i mechanik provozu Karel posledník.

Několikaměsíční odstávka v Paramu skončilaParamo (ji) – Několikaměsíční zarážka v pardubické rafinerii je minulostí. Odstavené technologie se postupně navrátily k běžnému provozu počátkem března.

Tomáš Grznár specialista IT bezpečnosti

tel.: 225 001 451 mob.: 736 505 694

Bezpečný provoz vodíkové pece prokázala diagnostika.

tlaková zkouška výměníků jednotky hydrogenace odhalila netěsnost krytu komory. s jeho opravou si poradili v Kralupech.

v čase zarážky byla odstraněna také netěsnost chladiče benzinových par.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 7

Rozšíření akreditace laboratoří

Spolehlivost zařízení a hladký chod výroby jsou dnes považovány za samozřejmost

Česká rafinérská se rozhodla pro zavede-ní systému a akreditaci svých laboratoří podle normy ČSN EN ISO 17025 v sou-vislosti s požadavkem jejích zákazníků v roce 2007.

O rok později se uskutečnil akreditač-ní audit ČIA, při kterém byl systém v laboratořích podle uvedené normy akreditován současně s metodami pro analýzy složení topných plynů a výhřev-nosti těžkého topného oleje. Toto vyža-duje vyhláška č. 696/2004 Sb., kterou se stanoví postup zjišťování, vykazování a ověřování množství emisí skleníko-

vých plynů. Osvědčení z Českého insti-tutu po akreditaci pracovníci rafinerie obdrželi v témže roce.

„Během let 2009 až 2012 jsme rozšířili akreditaci o další metody, u kterých je požadována akreditace ze strany orgánů státní správy a v oblasti životního pro-středí, a další metody, které by mohly být případně předmětem reklamace,“ řekla Jarmila Pešáková, vedoucí labo-ratoře Kralupy. „Při letošní kontrolní návštěvě se podařilo rozšířit seznam o další dvě metody, na které požadavek akreditace vyšel z loňského bezpečnost-ního akcionářského auditu. Konkrétně se jednalo o stanovení MTBE a ETBE v podzemních vodách a o stanovení BTEX v podzemních vodách.“ Únorový audit potvrdil rozšíření prací o metody, které se využívají ke stanovení konta-minace podzemních vod étery a uhlo-vodíky. Vzhledem k tomu, že se jedná o velmi nízké koncentrace, řádově ppm a ppb, jsou tyto metody velmi náročné

jak pro vlastní stanovení, tak pro tvorbu kalibrací a manipulaci se vzorky.

„Metody jsme obhájili hlavně díky naší spolupráci a porovnávání výsledků s fir-mou Aquatest a účasti v mezilaborator-ních porovnávacích zkouškách našich i zahraničních firem,“ vysvětlila Jarmila Pešáková.

V současné době mají tedy laborato-ře České rafinérské v Kralupech akre-ditovaných 24 a v Chemparku Záluží 22 zkoušek. Upozornění na úspěšnou akreditaci najdeme nejen na výstup-ních protokolech, ale také na atestech výstupní kontroly v textové podobě i pomocí kombinované značky Českého institutu pro akreditaci.

„Chtěla bych poděkovat všem, kteří se zúčastnili kontrolní návštěvy a přispěli k jejímu výbornému výsledku,“ uvedla na závěr Jarmila Pešáková, vedoucí la-boratoře Kralupy.

Ke změně došlo v rámci zavádění nových moderních postupů v oblasti údržby v Unipetrolu RPA. „Není to jen o řešení momentálních okolností, kupříkladu když se porouchá čerpadlo a je třeba vy-řešit situaci, kdy se vysypaly zuby z pře-vodovky,“ řekl Jiří Kohl. Během roku je třeba též sledovat statistiky, jejichž výsledky dopomohou při hledání další

koncepce a změn systému. Na přípra-vě nové strategie momentálně pracují Tomasz Przybyslawski, technický ředi-tel, Jiří Polouček, manažer pro kontrolu údržby, a Jiří Kohl.

Do současného odboru technické pod-pory výroby patří Bohuslav Mach a jeho sekce technických služeb, Karel Stráž-

nický (sekce údržby Agro), Petr Rozsypal (sekce údržby elektro), Miroslav Tokáč (sekce měření a regulace), Václav Kuneš (sekce údržby mostů) a Zdeněk Vlček (sekce údržby Petrochemie). „Struktura pod jednotlivými vedoucími sekcí zůsta-la zachována. V odboru zůstala i sekce, kterou jsem dříve řídil, s tím, že Jan Hla-váček a Zdeněk Prošek mají na starosti

rotační stroje a Pavel Pilný náhradní díly,“ doplnil k současné organizační struktuře Jiří Kohl.

Z původního modelu údržby se oddělil Robert Fáber a jeho sekce plánu údrž-by plus Pavel Dobrovský s kolegy ze sekce spolehlivosti a dokumentace. Ti patří spolu s útvarem řídicích systémů do nové skupiny technického servisu přímo u technického ředitele.

Mezi největší současné úkoly Jiří Kohl řadí dodržení krizového plánu údržby na rok 2012, jehož současná verze je o 100 milionů nižší než ta předchozí. Dal-ší významnou oblastí je zavedení systé-mových opatření, která by vedla v blízké budoucnosti ke snížení zásob náhradních dílů o 25 % proti současnému stavu. „Vě-řím, že lepším plánováním i na období zarážek dokážeme, že nám zásoby ná-hradních dílů neporostou,“ uvedl Jiří Kohl a na závěr ještě připomněl: „Spolehlivost zařízení a hladký chod výroby jsou dnes považovány za samozřejmost.“

Česká rafinérská (as) – V únoru se konala již pátá kontrolní návštěva zástupce Českého institutu pro akreditaci (ČIA) podle ČSN EN ISO 17025, při které si Česká rafinérská rozšířila akreditaci o další laboratorní metody. Kontrolní návštěva proběhla bez jediného nálezu neshody.

» aktualita

» PřEdstaVEní tÝMu

v únoru se konala již pátá kontrolní návštěva zástupce Českého institutu pro akreditaci, při které si Česká rafinérská rozšířila akreditaci o další laboratorní metody.

Jedna z pravidelných porad u Jiřího Kohla Řídicí pracovníci z odboru technické podpory výroby

Jiří Kohl pracoval od roku 1991 v kralupském Kaučuku (dnes Synthos). Začal jako mechanik měření a regulace v závodní elektrárně. Později povýšil až na vedoucího údržby, když ji z decentralizovaného modelu postupem času převedl na centralizovaný. Do Unipetrolu RPA přešel v únoru 2011 a dostal za úkol vést odbor technické podpory údržby. Jiří Kohl považuje Unipetrol RPA za vlajkovou loď české chemie, od které kupříkladu i v údržbě mnoho dalších firem opisovalo a opisuje.

Unipetrol RPA (ir) – Před dvěma měsíci byl v Unipetrolu RPA vytvořen odbor technické podpory výroby, jehož vedoucím je Jiří Kohl. Požádali jsme ho proto o představení pracovního týmu.

uni8 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

přebírání úkolů od směnového mistra petera Miraje.

Jan Bečvář odebírá mimořádný kontrolní vzorek, zda nedošlo k úniku teA roztoku do odpadní vody.

stanislav Kubr, parťák údržby firmy Bis czech, při vystavování povolení k práci.

» dEn s…Den s... Zástupce směnového mistra Jan Bečvář: Provozák se učí pořád, nejvíce při zarážkách

„Do zálužské továrny jsem nastoupil v březnu 1995 na plnírnu CO2,“ vzpomíná Jan Bečvář na období, kdy opustil práci číšníka. „Přišla známost a já se rozhodl najít jistotu pravidelné mzdy,“ pokračo-val. Na plnírně působil do listopadu 1996 a poté přešel do výrobny zplyňování ma-zutu, kde je dodnes. Práci na ranních vy-měnil za směnovou, lépe honorovanou.

Začátky na mazutu však nebyly lehké. Prodloužení smlouvy na dobu určitou bylo podmíněno úspěšnou zkouškou z DPS 500, 800 a 900. „Za necelé dva mě-síce jsem se provoz naučil a požadované zkoušky úspěšně zvládnul,“ vzpomíná Jan Bečvář. Poté, co se s technologií „sžil“, se zaučoval na jednotce PSA, kde se vy-rábí čistý vodík pro petrochemické výroby Unipetrolu RPA a firmu Air Products.

Dva roky uběhly jako voda a jeho tehdejší mistr Jiří Stádník si vybral Jana Bečváře za pomocníka na přípravu a průběh za-rážek. Každý ze čtyř směnových mistrů výrobny má totiž na starosti určitý úsek a zodpovídá za něj během odstávky. „Nej-více se naučíte, když je provoz rozebraný de facto do šroubku. Nahlédnete do vý-měníků i dalších nádob a lépe si před-stavíte, za jakých výrobních podmínek se vše odehrává. Osaháte si kupříkladu i katalyzátor, o kterém jste před tím vě-děl jen, že to jsou malé válečky. Zajíma-vá byla i účast při rekonstrukci v oblasti měření a regulace. Prostě, při zarážkách získáte velké zkušenosti a i po patnác-ti letech si můžete doplňovat znalosti o technologii do většího detailu,“ dodává Jan Bečvář, který je za šanci Jiřímu Stád-níkovi vděčný.

Pokud provoz nefunguje, tak jak má, je tady údržba, aby zajistila nápravu. Vše začíná u venkovních pracovníků provozu, kteří při pravidelných pochůzkách kont-rolují zařízení. „Roztěsní-li se kupříkladu potrubí (v přírubě začne unikat médium z potrubí), pracovník to nahlásí mistrovi nebo jeho zástupci, ti situaci vyhodno-tí a rozhodnou co dál,“ vysvětluje Jan Bečvář. Pokud je oprava možná za běž-ného provozu, je třeba část technologie odstavit, zbavit tlaku, v případě potřeby inertizovat a pak předat údržbě. „V přípa-dě, že by se muselo sjet celé zařízení, je třeba před tím situaci dohodnout ve spo-lupráci s technikem zařízení, technolo-gem či s vedoucím výrobny. Jedná-li se kupříkladu o netěsnost na potrubí s chla-dicí vodou, je technologie, která utěsní armaturu za provozu,“ dodal Jan Bečvář

a podotkl, že do práce jde s tím, že ved-le rutinních činností neví, co všechno ho ještě během směny čeká.

Kupříkladu letošní náročná zima se po-depsala na stavu podtápění potrubí. „S kolegou jsme navrhli na výrobním souboru DPS 600, jak by se dalo podtá-pění zjednodušit, aby nehrozilo při velmi nízkých teplotách zamrzání dlouhých tras. A na navržených změnách nyní údržba pracuje,“ dodal Jan Bečvář, který je od ledna zástupcem mistra směny „C“.

Aktuální informace i plány do budouc-na Jan Bečvář získává od mistra z porad u vedoucího. Během dne on nebo mistr vypisují povolení na práci. Kromě toho, že seznámí údržbáře s podmínkami práce, se jde s nimi osobně přesvědčit o stavu místa a určí kolegu z provozu, aby na opravu dohlížel. „Vždy je třeba, aby o venkovních aktivitách dopředu věděli operátoři velínu a měli čas se na vše při-pravit,“ dodal Jan Bečvář.

Mezi další pravidelné povinnosti patří docházka. „Sleduji, aby si podřízení pra-videlně čerpali dovolenou. Limitující je pro nás minimální stav,“ dodal Jan Bečvář s tím, že horší situace je při dlouhodobé nemoci nebo se zaměstnancem v zácvi-ku, kterému ještě chybí patřičné zkoušky. Každý den ráno se berou vzorky takzvané zpětné vody z výstupu z provozního sou-boru DPS 600 a zjišťuje se únik TEA rozto-ku. V případě potřeby se pak test na pH dělá i namátkově. Mezi dlouhodobé čin-nosti Jana Bečváře v současnosti patří naplánování zarážky 2012 v úseku svěře-nému jeho směně s tím, že si najde a vy-chová k ruce pomocníka, stejně jako si ho před deseti lety zaučil Jiří Stádník.

Ve výrobně zplyňování mazutu funguje dvanáctihodinový směnný provoz. Pracov-níci se střídají tak, aby měli dvakrát za mě-síc volný víkend. „Směny jsou výhodné pro ty, co jsou sami. Rodina směnami trpí, ale musí se to vydržet. Je to úděl provozáka,“ uvažuje nahlas Jan Bečvář.

Převážnou část volného času věnuje ho-keji. Nejdříve jej od mala hrál, později se na Zimní stadion Ivana Hlinky vrátil jako dobrovolný vedoucí mužstva mlá-deže 7. třídy. Nejrychlejší kolektivní hře se věnuje i jeho syn Jan. Toho v 8. třídě trénuje Robert Reichel. „Pokud to jenom trochu jde, snažím se, abych svého syna viděl na hokeji, protože to jsou zážitky k nezaplacení,“ uzavřel Jan Bečvář.

8:05

6:15Unipetrol (ir) – Zaměstnanec chemického provozu – slangově provozák, má především za úkol udržovat technologii ve stabilních výrobních podmínkách. Pokud nefunguje, musí zjistit proč, příčinu odstranit a zajistit, aby se již neopakovala. Dnes jednoho takového provozáka z výrobny zplyňování mazutu představíme.

9:25

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 9

Zástupce směnového mistra Jan Bečvář: Provozák se učí pořád, nejvíce při zarážkách

Jan Bečvář při standardní komunikaci vysílačkou s operátorem velínu.

Jan Bečvář s technikem-mechanikem Jiřím stádníkem konzultuje a upřesňuje práce na filtru odpadní vody.

se zástupcem vedoucího výrobny poX petrem Karvánkem při kontrole motoru Mo 601B před jeho testo-vacím startem po opravě.

13:50

10:20 11:15

10 uni N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

„V celkovém hodnocení je zahrnuto 996 veřejných čerpacích stanic s nabíd-kou pouze jednoho produktu. Dominant-ní je motorová nafta v 528 případech a LPG u 445 prodejců. Nově vznikají i ve-řejné čerpací stanice na CNG, kterých je zatím 23,“ říká Václav Loula, ředitel kva-lity společnosti Benzina.

Veřejných čerpacích stanic je celkem v evidenci 3 717, z toho 2 713 s nabíd-kou širšího sortimentu pohonných hmot a služeb. U této skupiny víceprodukto-vých veřejných stanic se rozšiřuje nabíd-ka především o další motorová paliva jako E85 (benzin s 85 % bioetanolu), B30 (směsná motorová nafta s 30 % bioslož-ky) nebo B100 (čisté FAME – estery mast-ných kyselin). Největší nárůsty proti roku 2010 byly u E85, kde přírůstek dosáhl 16 čerpacích stanic, a podobně u směsné nafty (+17). Již jen o 1,2 % stoupl mezi-ročně počet veřejných čerpacích stanic.

Nárůst je ovlivněn statistickou meto-dikou evidence (lokalita ČS a vlastník) a přidružování stanic na LPG, CNG, zpřís-

něním evidence a přeřazením do ka-tegorie veřejných stanic. „Nově do pro-vozu uvedených veřejných stanic bylo minimum, přitom veřejné stanice tvoří 55,6 % z celkového počtu evidovaných stanic,“ konstatuje Václav Loula.

V sektoru veřejných stanic je specific-ká skupina 397 stanic s vymezeným přístupem, kde se kromě výdeje pro vlastní potřebu uskutečňuje i pro-dej s převahou motorové nafty pro jiné subjekty na základě specifických smluvních vztahů. Tato kategorie me-ziročně výrazně stoupla o 35 % a z cel-kového počtu evidovaných stanic tvoří 5,9 %. „Nárůst souvisí se zpřísněním legislativy o evidenci distributorů a se

změnou statutu z neveřejné stanice na ČS s vymezeným přístupem. I tato skupina poloveřejných stanic se na trhu začala výrazněji profilovat. Největší podíl zde tvoří stanice s nabídkou mo-torové nafty a bionafty (88 %). Zatím malý podíl zde tvoří stanice s nabídkou automobilového benzinu nebo CNG,“ dodává Václav Loula.

Neveřejných stanic je 2 576, což před-stavuje 38,5 procenta z celkového počtu všech evidovaných stanic. V rozhodující míře se jedná o jednoproduktové sta-nice na motorovou naftu a také stanice, které nabízejí vysokoobjemová biopali-va B30 a B100, (celkem 2 513 stanic má v nabídce naftu a bionaftu).

V počátcích motorizmu bylo vlastnictví motocyklu či automobilu výsadou továr-níků a majetných celebrit sdružujících se v elitních automobilových klubech. Delší jízdy, respektive výlety se konaly o víken-dech. S příchodem 20. století se nejrůz-nější motorová vozidla začala prosazovat i v praxi každodenního života. Autodo-prava se významně podílela na rozvoji podnikání i cestování.

Při historicky prvním sčítání motoro-vých vozidel v českých zemích v roce 1906 už úřady evidovaly 73 automobilů a 228 motocyklů. „V té době benzin na-bízeli smluvní prodejci buď v desetilitro-

vých demižonech, nebo vám jej ochotně načer-pal drogista či hokynář přímo u pultu jako pet-rolej,“ vysvětluje Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina.

Od 20. let minulé-ho století přibývala na frekventovaných místech stacionární zařízení (malá čerpa-dla s malými nádržemi v zemi). „Těsně před

druhou světovou válkou bylo na území tehdejšího Českoslo-venska již na 5 800 provozoven. Z toho je zřejmé, že konku-renční boj v oblasti výdeje pohonných hmot nabýval na in-tenzitě,“ pokračuje Václav Loula.

V současné době se v České republice re-gistruje 900 000 mo-tocyklů a 4,6 milionu

osobních vozidel. Všichni víme, že stej-ně jako motorismus se postupem času radikálně měnily i služby poskytované u čerpacích stanic. Řidiče všech generací spojuje potřeba najít na svých cestách kvalitní pohonné látky, kvalitní služby na čerpacích stanicích a v posledních le-tech i kvalitní a chutné občerstvení.

To vše Benzina splňuje. „Je to tradiční česká značka, která je spjatá s domácím trhem, umí vyhovět přáním řidičů a je vnímána jako spolehlivý partner moto-ristů,“ shrnuje přednosti čerpacích stanic Benzina Václav Loula.

Velmi silné konkurenční prostředí

S rozvojem motorizmu se mění i čerpací stanice

» Pro řidičE

Unipetrol, Benzina, Čepro, Shell a ně-které další společnosti, sdružené v České asociaci petrolejářského průmyslu a ob-chodu, vytvořily za tímto účelem speci-ální skupinu, která má navrhovat úpravy

zákonů, vyhlášek a další legislativy tak, aby rozsáhlý černý trh co nejvíc omezily.

Petrolejářské firmy mají vlastní podrob-né informace o machinacích a princi-pech podvodů ze strany pochybných dovozců a překupníků paliv a chtějí přispět k nápravě deformovaného trhu. Současně chtějí spolupracovat ještě více než dosud s ministerstvy, daňovou i celní správou, právníky, analytiky i ně-kterými institucemi, jako je třeba Česká obchodní inspekce.

Nově vytvořená skupinaNejvětší obchodníci a prodejci pohonných hmot chtějí prosadit zásadní změny zákonů, které se týkají jejich podnikání, a to hlavně s ohledem na řešení problémů s miliardovými daňovými podvody.

» zajíMaVost

» z historiE

rok 1910 a panu továrníkovi je čerpán benzin z demižonů před hotelem v písku.

takhle vypadala čerpací stanice Benzina na přelomu 60. a 70. let minulého století.

Situace v hlavním městě a v dalších vybraných lokalitách:veřejné stanice

poloveřejné stanice

neveřejné stanice

celkem stanic

Praha 222 17 42 281Okres Mělník 45 4 32 81 Okres Most 44 4 16 64 Okres Pardubice 46 9 40 95

Podle dosud zveřejněných údajů ze statistiky zpracované Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR je v celorepublikové evidenci k 31. prosinci 2011 celkem 6 690 čerpacích stanic včetně drobných prodejců, neveřejných výdejen a čerpacích stanic umístěných převážně v areálech technických služeb a zemědělských, dopravních či stavebních firem.

„Cílem kampaně je zviditelnit značku prémiových paliv VERVA, podpořit jejich prodej a zároveň nalézt synergie s ma-teřskou společností PKN ORLEN. Právě závody PORSCHE SUPERCUP a F1 jsou projektem, který je sponzorován naší mateřskou společností,“ říká Veronika Vlášková, marketingová ředitelka spo-lečnosti Benzina.

První fáze kampaně má za cíl podpo-řit prémiová paliva VERVA, ale také připravit veřejnost na chystanou sou-těž o vstupenky na PORSCHE SUPER-CUP a F1. Ve druhé fázi, která začíná 30. dubna, bude probíhat samotná soutěž a aktivity zaměřené na podporu prodeje paliv VERVA. Soutěže o vstu-penky na PORSCHE SUPERCUP a závody F1 na okruhu v Hockenheimu se může zúčastnit každý, kdo odpoví na jedno-duché otázky umístěné na speciálním webovém portálu www.vervapalivo-vitezu.cz. Jako bonus navíc ti zákazní-ci, kteří natankují 25 litrů některého z paliv VERVA (VERVA Diesel, VERVA 100 nebo VERVA 95), získají zdarma čtvrtli-trovou plechovku energetického nápoje BIG SHOCK!

VERVA DieselPrémiová nafta určená pro moderní

dieselové motory byla uvedena na trh v roce 2007. S vynikajícími vlastnostmi je jediná na tuzemském trhu s cetanovým číslem 60. Moderní formulace aditiv za-jišťuje vysoký výkon, sníženou spotřebu a tichý a hladký chod motoru.

Benzin VERVA 100VERVA 100 je nadstandardně aditivo-vaný vysokooktanový prémiový benzin pro moderní automobilové benzinové motory s vyšším kompresním pomě-rem i pro vysoce výkonné motocykly se sportovním charakterem jízdy. Hlavními benefity paliva je snížení spotřeby vozi-dla, zajištění vysokého výkonu motoru, efektivní využití energie, snížení třecích ztrát a výrazný čisticí efekt paliva. Kromě varianty VERVA 100 Benzina nabízí také variantu VERVA 95.

Různé varianty prémiových paliv VERVA jsou k dostání již na 208 čerpacích stani-cích Benzina.

VERVA zve řidiče na závody PORSCHE SUPERCUP a F1Benzina (pr) – Společnost Benzina zahájila kampaň „VERVA PALIVO VÍTĚZŮ“, jejíž součástí bude soutěž o vstupenky na závody PORSCHE SUPERCUP a Formule 1 na okruhu v Hockenheimu. Kampaň probíhá ve dvou fázích v období od 12. března do 3. června.

» aktualita

Na dvacet výherců čeká zájezd pro dvě osoby včetně cesty, ubytování a vstupenek na závody. Mezi další ceny patří 180 poukázek na palivo VERVA v hodnotě 500 Kč a další stylové dárky.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 i

Střídání generací v podnicích skupiny Unipetrol

Rozložení věkové struktury ve vybraných společnostech skupiny Unipetrol ve srov-nání se společnostmi ze Svazu chemické-ho průmyslu ČR je uvedeno v následující tabulce a v grafickém vyjádření.

společnost (%) do 29 let30–39

let40–49

let50–59

letnad

59 let

UNIPETROL RPA, s.r.o. 6 23 39 28 3

UNIPETROL DOPRAVA, s.r.o. 10 21 29 34 6

PARAMO, a.s. 7 23 30 34 6

V následujícím grafu je zobrazen prů-měrný věk zaměstnanců ve společnosti Unipetrol RPA, Unipetrol Doprava a Para-mo. Odpovídá to situaci ve společnostech Svazu chemického průmyslu ČR, kde se průměrný věk v jednotlivých společnos-tech pohybuje od 42 do 48 let.

Předně je třeba si uvědomit, že zaměst-návání starších zaměstnanců samo o sobě nepředstavuje problém. Ba na-opak, takoví zaměstnanci jsou často nositeli nezastupitelných zkušeností a znalostí a v některých případech by jejich ztráta mohla vážně zasáhnout do chodu společnosti. Skupina Unipetrol si takových zaměstnanců váží a maxi-málně se snaží využít jejich kvalit, důle-žitých mimo jiné pro zaučení a zaškolení mladších kolegů.

Jak ovšem praví stará pravda, čas ne-úprosně běží a odchod na zasloužený odpočinek čeká na každého. Aby takový odliv zkušených zaměstnanců společ-nost neohrozil, je třeba pracovat s ně-kolika nástroji, které zajistí kontinuitu pracovního know-how a neohrozí běh pracovních procesů. Společnost má zájem o zachování znalostí, poznatků

či dovedností, které jednotliví zaměst-nanci načerpali během uplynulých let ve firmě.

V současné době se Age management ve skupině Unipetrol provádí prostřed-nictvím několika programů.

Junior programOslovuje prostřednictvím veletrhů a kon-taktních dnů na vysokých školách a uni-verzitách čerstvé vysokoškoláky nejrůz-nějších oborů a nabízí jim možnost získat roční pracovní zkušenost ve skupině Unipetrol. Ti, kteří dokážou o svých kva-litách přesvědčit a spolupráce s nimi je oboustranně hodnocena jako přínosná, zůstávají v řadách zaměstnanců i nadále. Pod dohledem nadřízených dochází k je-jich dalšímu profesnímu i osobnostnímu rozvoji.

Program nástupnictvíJedná se o interní proces, při kterém do-chází v řadách vlastních zaměstnanců k vytipování osob, kterým je věnována zvláštní pozornost. Tito zaměstnanci jsou průběžně připravováni na budoucí kariérní posun a přidělení dalších odpo-vědností. V současné době jsou někteří z těchto pracovníků zařazeni do vzdělá-vacího programu dotovaného z fondů Evropské unie.

VzděláváníMezi další možnosti, se kterými perso-nální úsek pracuje, patří dlouhodobé zlepšování pracovních podmínek, zdra-votní péče a zvýšená pozornost v oblasti bezpečnosti práce. Již tradiční, a proto možná i neprávem opomíjenou oblastí je rozvoj a vzdělávání zaměstnanců.

Podle Tomáše Krejčíka, vedoucího per-sonálního odboru pro lokalitu Praha a Pardubice, je řešení uvedené proble-matiky ve skupině Unipetrol na sezna-

mu činností, kterým je a bude věnována zvýšená pozornost. „Je třeba zdůraznit, že naším hlavním cílem není nahrazovat starší mladšími, ale především zajistit

optimální předávání zkušeností a zna-lostí mladým, perspektivním a talento-vaným zaměstnancům,“ uzavřel Tomáš Krejčík.

Unipetrol – Řada českých firem se v poslední dekádě potýká s problémem stárnutí svých zaměstnanců. Výjimkou není ani skupina Unipetrol a i jí do jisté míry hrozí ztráta zkušeností, talentů a odbornosti. Nutno podotknout, že pro útvar lidských zdrojů (HR) není tento stav žádnou novinkou. Zaměstnanci personálního úseku dlouhodobě mapují situaci a snaží se zavádět opatření vedoucí k eliminaci nebo alespoň zpomalení tempa stárnutí zaměstnanců.

Age management – opatření proti stárnutí zaměstnanců

tomáš Krejčík, vedoucí personálního odboru pro lokalitu praha a pardubice Jedno z mnoha střídání generací v podnicích skupiny unipetrol. od dubna přešel Milan Kraus z dispečinku jednotky energetických služeb

do odboru operativního řízení výroby unipetrolu rpA. na centrálním dispečinku vystřídá Bohuslava Budinu, který poté, co zaučí nového kolegu, odchází do starobního důchodu.

Age management – řízení zohledňující věk zaměstnanců, nemusí být nutně chápán jen v souvislosti s fenoménem stárnoucí společnosti. Jde o termín, kterým se označují činnosti a opatření, jejichž cílem je podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn v oblasti zaměstnanosti. Taková opatření by pak měla především zajistit, aby každý zaměstnanec měl možnost využít svůj potenciál a nebyl znevýhodněn kvůli svému věku. Strategie Age managementu tak mohou být směrovány ke všem věkovým skupinám pracovníků, ať jde o ty začínající, o střední věk nebo o ty, kteří již pomalu končí svou pracovní dráhu. Mezi hlavní zásady Age managementu zaměřeného na skupinu pracovníků staršího věku patří především dobré znalosti o věkovém složení (společnosti, firmy…), spravedlivé postoje ke stárnutí, pochopení pro individualitu a rozmanitost a uplatňování strategického myšlení. Obsah pojmu Age management, jeho cíle i strategie se popisují obvykle ve třech úrovních: společensko-politické (trh práce, sociální a pracovní politika státu), organizační (firemní) a individuální.

Svaz chemického průmyslu ČR

do 29 let 30–39 let

40–49 let 50–59 let

nad 59 let

45,3

46,1

45,8

unipetroL rpA, s.r.o.

unipetroL DoprAvA, s.r.o.

pArAMo, a.s.

Průměrný věk ve výrobních společnostech

(použita data k 31. 12. 2010)

věková struktura zaměstnanců je obdobná i v paramu, unipetrolu Doprava a v unipetrolu rpA.

uniii N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

Veletrhy pracovních příležitostí, šance pro vysokoškoláky i pro jejich budoucí zaměstnavatele

Najít dnes vhodné zaměstnání, ve kte-rém by čerstvý vysokoškolák dostal šan-ci rozvinout své teoretické znalosti a po-znatky získané studiem, nebývá obvykle

snadné. Vhodných pracovních míst není na trhu příliš mnoho a jen málo zaměst-navatelů ochotně přijme člověka s nulo-vou praxí.

Jednou z možností, jak takové hledání ulehčit, jsou veletrhy pracovních příleži-tostí, které na půdě vysokých škol pořá-dají buď samotné fakulty, nebo student-ské organizace. Na těchto akcích mají studenti šanci seznámit se s nabídkami firem, získat tolik potřebné informace o možnostech budoucího profesního

Při akci Kontakt 2012 na Univerzitě Pardubice Tomáš Krejčík vyzpoví-dal pro čtenáře UNI novin jednoho z návštěvníků z řad studentů, přes-něji řečeno návštěvnici, protože se jedná o dvaadvacetiletou Kateřinu Vilušínskou, studentku Fakulty che-micko-technologické na Univerzitě Pardubice, magisterského studia an-organické technologie.

Kontakt 2012 je první, který jste navštívila?Kdepak, ve škole studuji již čtyři roky a letošní kontakt je už mým třetím, považuji se za pravidelného návštěv-níka. Myslím si, že není na škodu mít přehled o pracovních nabídkách již před dokončením studia.

Není na škodu mít přehled o pracovních nabídkách již před dokončením studia

Čím je pro vás takový pracovní vele-trh zajímavý?Především se rozhlížím po pracovních nabídkách. Firmy ale také prezentují své programy zaměřené na nás, vysoko-školáky. Z nich se dozvídám, co všechno po nás mohou chtít, jaká mají očekává-ní. To mi pomůže připravit se na hledání práce odpovídajícím způsobem. Navíc je to i příležitost získat kontakty pro pří-padné praxe, stáže i brigády a také pro spolupráci na diplomové práci.

Jaké informace a dojmy si z akce odnášíte?Jsem ráda, že mám alespoň rámcovou představu o tom, co společnosti, které se prezentovaly, nabízí, koho hleda-jí a co od nás čekají. Kontakt probíhal

v příjemné atmosféře, zástupci firem byli milí a příjemní a ochotně odpoví-dali na všechny moje otázky. Odnáším si i docela dost drobných dárků, propagač-ních předmětů a informačních letáků.

Musím ale říct, že je jen málo firem, kte-ré dokázaly nabídnout konkrétní volná místa.

Jak na vás zapůsobila nabídka sku-piny Unipetrol a jak se vám líbil náš stánek?Z nabídky Unipetrolu mi utkvěl v hlavě Junior program, který nabízí roční práci ve firmě. Pro mě je to zajímavé tím, že působíte v oboru, který studuji. Mám dokonce osobní zkušenost díky mému prvnímu Kontaktu před třemi lety. Do-

stala jsem příležitost absolvovat 14den-ní praxi ve společnosti Paramo.

Váš stánek je hezký, jen je obtížné se k němu protlačit, pokaždé je u něj do-cela plno.

Využila jste možnosti podívat se na nabídku Unipetrolu i přes Face-book?

To mě docela příjemně překvapilo, na „to se mi líbí“ jsem klikla ještě na vašem stánku.

Potkáme vás na Kontaktu 2013?Určitě, když všechno dobře půjde, bude to už můj poslední. Příští rok bych měla studium ukončit. Byla bych moc ráda, kdybych si z příští akce už odnesla nějakou konkrétní nabídku.

veletrh pracovních příležitostí „ikariéra 2012“ se konal 21. února v budově „B“ vŠcHt praha.

tomáš Krejčík vyzpovídal pro čtenáře uni novin jednu návštěvnici z řad studentů, Kateřinu vilušínskou, studentku Fakulty chemicko-technologické na univerzitě par-dubice, magisterského studia anorganické technologie.

Unipetrol (ir) – Veletrhy pracovních příležitostí pro vysokoškoláky jsou už po mnoho let jasným cílem našich personalistů při „lovu“ mladých a talentových nadějí na tuzemském trhu práce.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 iii

uplatnění a v neposlední řadě posbírat i nějaké ty kontakty.

Mohlo by se zdát, že podobné veletrhy jsou důležité pouze pro studenty, ovšem opak je pravdou. „Firmy možnost upou-tat vysokoškoláky vítají s otevřenou ná-ručí. Je to pro nás jedinečná příležitost jak navázat kontakt s talenty z nejrůz-nějších oborů, které by jednou mohly rozšířit řady našich zaměstnanců,“ říká Tomáš Krejčík, vedoucí personálního odboru pro lokalitu Praha a Pardubice Unipetrolu Services.

A jak takový veletrh probíhá? Představ-me si velké prostranství, nejlépe v aule nebo hale univerzity, kde si své „stán-ky“ rozloží mnoho firem a mezi kterými pak v neformální a uvolněné atmosféře proudí davy studentů. Návštěvníci mají vstup zdarma, obvykle dostávají od po-řadatelů brožuru „Průvodce veletrhu“, která obsahuje organizační informace a seznam přítomných zaměstnavatelů se stručnou charakteristikou. To další se už zájemci dozví přímo na stáncích.

„Osobní konzultace probíhají s pracov-níky jednotlivých firem. Například Uni-petrol vysílá na veletrhy obvykle tří až čtyřčlenný tým složený z personalistů a pracovníků Public relations. Studenti se nás mohou zeptat na požadavky pod-niků naší skupiny a dozví se i o prostředí a zvyklostech ve společnosti. Rovněž si mohou informace porovnat s daty ostat-ních firem a shlédnout firemní prezenta-ce,“ vysvětluje Tomáš Krejčík.

Stěžejní část prezentace Unipetrolu tvo-ří Junior program. „Při jeho představení

začínáme tím, že návštěvníkům vysvět-líme, kdo vlastně naše skupina je, které společnosti jsou její součástí, co patří do základního produktového portfolia a ve kterých lokalitách podniky půso-bí,“ doplňuje Tomáš Krejčík. Potom už přichází chvíle pro konkrétní informace o příležitostech pro čerstvé vysokoško-láky. Mezi pravidelné „štace“ patří Vyso-

ká škola chemicko-technologická v Pra-ze a Univerzita Pardubice. Obě instituce nabízí studentům řadu chemických obo-rů, které jsou pro fungování Unipetrolu stěžejní, a vedle nich je doplňují dalšími, které jsou pro fungování společnosti rovněž nezbytné. Podle Tomáše Krejčí-ka se například jedná o oblast dopravy, ekonomiky či například marketingu.

návštěvníci stánku unipetrolu měli možnost v praze i v pardubicích aktivně nahléd-nout na facebook.

Zaměstnance a pracovní pozice ve skupině představil dokument Kariéra v unipetrolu.

v rámci firemní prezentace tomáš Krejčík představil stěžejní část – Junior program.

Moderní škola s tradicíSchola Humanitas je přírodovědně za-měřená střední škola s vyšší hodinovou dotací přírodovědných předmětů. Byla založena v roce 1992, a přestože je již školou v nejlepším slova smyslu tradiční (nejstarší svého typu v ČR), zdůrazňu-je moderní přístupy k vyučování s ak-centem na tvořivé myšlení a činnosti studentů, a to nejen v předmětech pří-rodovědných (odehrávají se v moderně zařízených učebnách a laboratořích), ale i humanitních, jimž je také věnována značná pozornost.

„Poskytujeme vzdělání obsahově srov-natelné s gymnáziem, ale s lepším materiálním vybavením a zázemím. Klademe velký důraz na výuku cizích ja-

zyků ve speciálně zařízených učebnách umožňujících bezprostřední interakci,“ představuje instituci Vladimír Pacina, zástupce ředitele.

Studenti si své jazykové znalosti během studia prakticky ověřují při pobytech v zahraničí, kde v rámci studijních cest, mezinárodních projektů a výměnných programů získávají cenné životní a od-borné zkušenosti a navazují přátelství se žáky z cizích zemí. Škola organizu-je pravidelné cesty do Norska, Dánska a dalších evropských zemí. „V Dánsku mají studenti Scholy Humanitas dokon-ce možnost půlročního nebo ročního studia angličtiny ve spřátelené škole,“ vysvětlil Vladimír Pacina. Jeden z vr-cholů studia představuje měsíční pobyt v Londýně či v Berlíně v rámci projektu Leonardo.

Schola Humanitas představuje malou školu rodinného typu s maximálním počtem 22 žáků ve třídě, což umožňuje velmi intenzivní vyučovací proces opí-rající se o individuální přístup, dialog

a formulování vlastních názo-rů. S tím souvisí i přátelská at-mosféra a vý-borné vztahy mezi žáky a pe-dagogy. „Výuka odborných před-mětů je navíc doplněna kva-litní a zajímavou praxí v terénu. Studenti se též učí zpracovávat závěrečné práce, jejichž příprava je později neocenitelnou zkušeností při psaní bakalářských a di-plomových prací v období vysokoškol-ského studia,“ dodal Vladimír Pacina.

Žáci v rámci praktické výuky navštěvují zálužský areál Unipetrolu RPA.

K nadstandardu školy dále patří čtyři sportovní kurzy během studia (lyžařský, cyklistický, vodácký a vysokohorské tu-

ristiky), možnost celodenního stravová-ní, bezplatné využívání vysokorychlost-ního internetu a multifunkčního hřiště. Přímo v budově školy se nachází i domov mládeže, kde se ubytovaní studenti za-pojují do pestré mimoškolní činnosti po-dle vlastního zaměření.

Schola Humanitas otevře ve škol-ním roce 2012/2013 tři třídy a přijme 66 žáků. Žáci budou přijati bez přijíma-

cích zkoušek. K jejich motivaci přispívají i prospěchová stipendia.

Při loňské premiéře státních maturit uspělo všech 42 maturantů. Většina se jich dále vzdělává na vysokých školách.

Školu je možné po domluvě kdykoliv navštívit. Velké množství podrobných informací získáte na www.humanitas.cz nebo na facebooku školy.

na fotografii jsou žáci 4. ročníku při laboratorních cvičeních – Důkaz bílkovin ve vaječném bílku (xanthopro-teinová reakce)

Schola Humanitas v Litvínově představuje mimořádně zajímavou příležitost pro všechny studenty, kteří chtějí kromě kvalitního středoškolského studia zažít radost, poznat svět a plně rozvinout svou osobnost.

uniiv N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

Na Meziboří vyrostla síť učilišť pro československý průmysl

ZačátkyPo ukončení války bylo rozhodnuto nálety poškozenou chemickou továrnu v Záluží obnovit a rozšířit její výrobu. S tím byl spojen i rozvoj odborného školství na Mostecku a vznik odborné chemické školy. Počátky jsou spjaty se skupinou takzvaných Baťováků – Luzar, Zrůnek, Jarý, bratři Labuťové, Prosa, Pištora, Navrátil, Ungerman, Břízek, Tyl, Koudela, Kouba, Chytráček, Synek, Lin-hart, Janouch. Prvním ředitelem školy se stal profesor Antonín Hošek. Ve škol-ním roce 1945/46 nastoupilo 120 žáků. O rok později jich ve škole bylo již 300. A tento počet se postupně zvyšoval.

O dění ve škole informoval i závodní časopis Výstavba v září 1946: „Začíná-me nový školní rok, přijali jsme 160 no-váčků, kteří si vybrali Stalinovy závody, aby se zde v pohraničí nejenom vyu-čili řemeslu, ale aby se plodně zapojili do jeho výstavby… …Letos prvně také máme učně chemiky. Až se vyučí v naší odborné chemické škole a až se naučí pracovat v chemických laborato-řích, dostanou výuční list chemického laboranta. Budou to první hoši tohoto druhu v naší republice.”

Rok 1948, autor profesor Antonín Ho-šek: „Úkoly naší školy jsou velké, vážné a zodpovědné. V ní chceme vytvářet předpoklady pro poctivé, vzdělané a zdatné odborníky, nosné pilíře našich závodů v nejbližší budoucnosti… …Chemici, čili lučebníci, jak se teď nazýva-jí, díky vzácnému pochopení vedoucích

v laboratořích mají velmi dobré pracovní příležitosti, které po konečných staveb-ních úpravách v závodních laboratořích se ještě zlepší a zvláště tehdy, kdy bude možno vybudovat zvláštní laboratoře pouze pro učně…“

Od roku 1945 se ve škole vyučova-ly obory strojní a elektrotechnické a od roku 1946 obory chemické – tříleté a dvouleté.

„Na školu jsem nastoupil v roce 1948. Učil jsem se elektrotechnikem,” vzpo-míná absolvent školy Antonín Doležá-lek, který zasvětil zálužskému chemic-kému závodu celý svůj pracovní život. „Školu a internát jsme měli v dřevěném baráku, bývalém lágru, v dnešní Žižko-vě ulici. Dílny byly v dřevěných barácích nad hospodou U Petra na místě dnešní Citadely. Každé ráno jsme tam chodili seřazeni v zástupech a museli jsme si k tomu zpívat. Ale to bylo jen v prvním ročníku. Ve druhém jsme již pracovali přímo v areálu závodu. Když jsem se učil třetím rokem, tak jsme se přestě-hovali na poslední tři měsíce do nového internátu v Šenbachu. Cesta mezi Šen-bachem a Litvínovem byla samé bláto. Autobus jezdil jenom na kraj města (na zastávku U partyzána) a my jsme museli chodit na internát dva kilometry pěšky.”

Středisko pracovních záloh Podle plánu výstavby vyrostlo v Šen-bachu, v dnešním Meziboří, „středisko pracovních záloh”, jinými slovy síť uči-

lišť pro československý průmysl, pře-devším pro severočeské uhelné šachty a chemické závody, kterým se po od-sunu Němců nedostávalo pracovních sil. V roce 1954 stálo v Šenbachu 15 in-ternátů, tři odborné školy a dvě svobo-dárny.

V roce 1955 mělo tehdejší učiliště che-mických závodů k dispozici novou odbornou školu a dva internáty pro 540 ubytovaných žáků. Škola byla plně obsazená, protože nábor žáků se prová-děl v celé republice včetně Slovenska. Při postupném rozšiřování školy bylo do-saženo maximálního stavu 1 100 žáků.

Tento stav se v dalších letech ustálil na 700 až 800 žácích. Obory výuky se postupně rozšířily i o obory stavební, a tak absolventi školy získávali výuční listy v oborech chemik lučebník, chemik, odborný laborant, provozní chemik, po-trubář, elektrotechnik, elektrikář, elekt-romontér, elektromechanik, zámečník, klempíř, soustružník, zedník šamotář, izolatér, malíř natěrač...

S postupem času, s měnícími se poža-davky a s měnícím se zájmem uchazečů o studium, začaly v polovině osmdesá-tých let přibývat denní obory maturitní, rostla i nabídka večerního a dálkového studia.

Sametová revoluceDo dalšího rozvoje a směřování školy za-sáhl rok 1989. V roce 1991 byla všechna střední odborná učiliště dle školského zákona odtržena od státních podniků a byla vytvořena síť státních příspěv-kových organizací. „Chemické učiliště v Meziboří zůstalo tehdy, jako jediné v republice, na základě povoleného ex-perimentu součástí státního podniku jako jeho vnitřní organizační jednotka. Spolu s transformací státního podniku v akciovou společnost Chemopetrol bylo učiliště zařazeno k 1. lednu 1994 do sítě soukromých škol a pod dnešním názvem Střední škola EDUCHEM, a.s., je součástí sítě soukromých škol od roku 1997 do-dnes,“ řekla Dana Bártíková, ředitelka školy.

Nyní je samostatnou akciovou společ-ností, poslední střední školou, která navazuje na historii odborného školství v Meziboří v padesátých letech. Vzdělá-vací nabídku školy tvoří obory s matu-ritní zkouškou v denní a v dálkové formě studia. Jedná se o aplikovanou chemii

(zaměření na analytickou chemii nebo chemickou technologii), mechanika elektrotechnika (zaměření na automa-tizaci nebo výpočetní techniku), soci-ální činnost (zaměření sociální péče), informační technologie a nástavbové dálkové studium oborů chemik operá-tor a mechanik elektrotechnik.

Po tučných letech přišla léta chudšíVe srovnání s dávnou minulostí školy je zájem současných žáků základních škol o studium technických oborů nižší. Che-mie se stává tak trochu Popelkou a po-čet nově nastupujících žáků a absolven-tů školy se rok od roku postupně snižuje. „Snažíme se přesvědčit žáky základních škol, jejich rodiče a širokou veřejnost, že chemie je zajímavým a perspektivním oborem, a věříme, že se tento trend minulých let podaří zvrátit,“ dodala Dana Bártíková. Škola předává žákům potřebné znalosti a odborné dovednos-ti ve vybavených učebnách a laborato-řích, spolupracuje s odborníky z praxe, rozvíjí spolupráci s vysokými školami a snaží se po všech stránkách, plně a harmonicky rozvíjet osobnost svých žáků. „Absolventi jsou dobře připraveni pro další profesní život, nacházejí velmi dobré pracovní uplatnění a řada z nich pokračuje ve studiu svého oboru na vy-soké škole,“ dodala Dana Bártíková.

Při zpětném pohledu lze říci, že škola vychovala za 67 let své existence tisíce absolventů a stovky z nich spojily svůj pracovní život s chemickým závodem v Záluží. „Jsme připraveni pokračovat dál v tradici a přispět k výchově nové generace technicky zdatných a odbor-ně připravených absolventů. Jen ti se mohou stát platnými následovníky předchozích generací,“ uzavřela Dana Bártíková.

Historie dnešní Střední školy EDUCHEM, a.s., Meziboří navazuje na rozvoj odborného školství a chemického průmyslu v mosteckém regionu po druhé světové válce.

v roce 1954 stálo v Šenbachu (dnes Meziboří) 15 internátů, tři odborné školy a dvě svobodárny. Dnes už tam je pouze střední škola eDucHeM.

vzdělávací nabídku sŠ eDucHeM tvoří obory s maturitní zkouškou v denní a v dálkové formě studia. Jedná se vedle aplikované chemie například o mechanika elektrotechnika se zaměřením na automatizaci nebo výpočetní techniku.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 11

» aktualita

» aktualita

Budoucnost i minulost energetiky

Paramo pokračuje v obnově skladovacích nádrží

Nová energetika zatím ve 3D modelu„Firma Škoda Praha Invest, která mimo jiné staví i velkou paroplynovou elektrárnu v nedalekých Počeradech, vyhrála výběrové řízení na vytvoření studie proveditelnosti pro nový zdroj,“ řekl Jaromír Vorel, ředitel úseku výroby energií Unipetrolu RPA.

Studie proveditelnosti by měla být hotová zhruba do měsíce. Pro přípra-vu digitálního 3D modelu nové tep-lárny bylo třeba v první březnové de-kádě vyfotografovat vhodný prostor

v Chemparku Záluží, a to z předem sta-novených směrů. Podle Jaromíra Vorla současná studie pracuje s návrhem, že by nová teplárna stála vedle původní T200 v bloku 25.

Na základě výsledků studie od re-nomované firmy se rozhodne, zda je z technického i z ekonomického hle-diska možné současný návrh provést. „Důležité je, aby výstavba nového tep-lárenského zdroje v Unipetrolu RPA za-padla do energetické strategie celého PKN Orlen,“ uzavřel Jaromír Vorel.

Kulisy pro ZemanaOdstavená strojovna i kotelna teplár-ny T200 zatím tiše čekají, co bude dál. Před pár dny například posloužily jako kulisa pro fotografie k rozhovoru Milo-slava Hrabáka s redaktorem Mostecké-ho deníku. Pamětník výstavby závodu, který se zálužskou chemičkou spojil celý život a o této lokalitě napsal již dvě knížky, se se svými vzpomínkami svě-řoval novináři.

Rozhovor se může uspořádat po tele-fonu, na otázky se může odpovědět kupříkladu e-mailem, ale prostředí chemického areálu, zejména pak stro-jovny teplárny T200, dodalo fantaskní příchuť románů Julese Verna. Režisér Karel Zeman, autor českých vědec-

kofantastických filmů Vynález zkázy, Na kometě nebo Ukradená vzducholoď, by jistě zaplesal a využil by prostředí

pro nějaký další zajímavý film. Vždyť kupříkladu nýtovaná konstrukce teplá-renské haly pochází z dílny německého inženýra, který byl žákem samotného A. G. Eiffela.

Investiční náklady na projekt činí 12 mil. Kč, 39 % uznatelných nákladů však půjde z dotace fondů Evropské unie prostřednictvím Fondu soudržnosti v rámci Operačního programu Životního prostředí (OPŽP).

Investice zahrnuje i vybudování havarij-ní záchytné jímky okolo 47 skladovacích nádrží na mísírně olejů. „Ty nejsou nyní nijak zabezpečeny, což není v soula-du s nejlepší dostupnou technikou pro skladování ropných látek. Projekt sou-časně řeší rekonstrukci a napojení nádr-ží 31T011 a 31T012 do systému mísírny olejů, což dovolí zvětšit její skladovací kapacitu. Umožní zároveň i rozšířit stá-vající sortiment oddělení mísírny olejů.

Součástí projektu je také úprava okol-ních objektů tak, aby odpovídaly poža-davkům požárně bezpečnostního řeše-ní stavby,“ vysvětluje Bohuslav Mokříž, vedoucí oddělení technické podpory kolínského hospodářského střediska Parama.

Rozhodnutí o přidělení dotace z fondů Evropské unie v květnu loňského roku předcházelo mimo jiné zpracování pro-jektové dokumentace pro veřejnoprávní projednání a získání stavebního povole-ní. Zakázku na dodavatele rekonstrukce skladovacích nádrží získala ve veřejné soutěži firma KOSS, s níž byla smlouva podepsána v říjnu 2011. Podle Bohusla-va Mokříže je organizátorem výběro-

vého řízení a koordinátorem investiční akce mezi Paramem a Státním fondem životního prostředí firma TYPAZ Praha.

Práce na realizaci záchytné jímky začaly v listopadu minulého roku. V současné době se na staveništi dokončují výko-pové práce a připravují se potrubní pře-ložky. „Jelikož veškeré činnosti probíhají za plného provozu oddělení mísírny olejů, je velmi důležitá koordinace prací s pracovníky výrobního oddělení,“ po-dotýká Bohuslav Mokříž.

Dodavatel má celé dílo dokončit v čer-venci letošního roku. Suroviny a finální produkty pak budou v mísírně olejů v kolínském hospodářském středisku skladovány co do kvality na podstatně vyšší úrovni. Jinými slovy, realizací pro-jektu Paramo splní legislativní požadav-ky v oblasti životního prostředí.

Unipetrol RPA (ir) – Kolem energetiky Unipetrolu RPA je stále živo. Vloni byla jedna ze dvou firemních tepláren odstavena, protože již nevyhovovala požadavkům na provoz, nyní se v rámci studie proveditelnosti vytváří 3D model nového energetického zdroje pro Chempark Záluží.

Paramo (ji) – Pardubická rafinerie přistoupila k rekonstrukci skladovacích nádrží, která má pomoci omezit průmyslové znečištění v hospodářském středisku Kolín.

Díky rekonstrukci skladovacích nádrží se v Kolíně sníží průmyslové znečištění.

Jaromír vorel, ředitel úseku výroby energií unipetrolu rpA, ukazuje vybrané místo v bloku 25.

Martin Hora ze Škody praha invest, vedoucí projektu studie proveditelnosti nové tep-lárny, pořizuje snímky v chemparku Záluží.

Martin vokurka, redaktor Mosteckého deníku, debatuje s Miloslavem Hrabákem ve strojovně t200.

Alexandre Gustave Eiffel (1832–1923) byl francouzský konstruktér a architekt. Proslavil se konstrukcí Eiffelovy věže, kostry Sochy svobody, spolupodílel se na budování Panamského kanálu a navrhl řadu mostů, které byly postaveny na mnoha místech světa.

uni12 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» bEzPEčnost PrácE » bEzPEčnost

„Během bezpečnostních přestávek je zakázáno vykonávat jakoukoliv čin-nost vyplývající z pracovních povin-ností, kromě dozoru nad vozidlem a jeho nákladem,“ upozorňuje všechny David Marek, specialista HSE&Q Uni-petrolu Services. Bezpečnostní pře-stávky a pauzy na jídlo a oddech se mohou slučovat. Podle Davida Marka se přestávky neposkytují na začátku a na konci pracovní doby.

Evidence o době řízení vozidlaUnipetrol Services (i) – Zaměstnanci, do jejichž pracovní činnosti patří řízení služebního vozidla, jsou povinni vést denní evidenci o době řízení dopravního prostředku a o čerpání bezpečnostních přestávek. Tuto evidenci musí mít s sebou ve vozidle.

Skutečnost, že nezajištěné nebo nedo-statečně zajištěné prostory představují významné nebezpečí pro zdraví a mo-

hou ohrozit i život člověka, je patrná ze statistik pracovní úrazovosti. Za posled-ních osm let bylo v areálu Chemparku

Záluží zaznamenáno více než 16 pra-covních úrazů z této oblasti. Jednalo se především o úrazy způsobené nedosta-tečným technickým stavem roštových podlah, ochranných konstrukcí a zakrytí kanálů, nádrží a jímek. Další příčinou pracovních úrazů byly nebezpečné pro-story vzniklé při provádění pracovních

činností, jednalo se především o odebrá-ní ochranných krytů, roštů, částí zábra-dlí a jejich zpětné neusazení na původní místo. Významným zdrojem komplikací mohou být i nezajištěné výkopové práce a důsledky klimatických podmínek. Pro přehled uvádíme jednotlivé příklady možných rizikových stavů a skoronehod.

» bP oPatřEní

odnímatelné zábradlí neumístěné zpět nebezpečný hluboký výmol na komunikaci nedostatečně zajištěný nebezpečný prostor nedostatečně zajištěný výkop

propadlá zemina u staré kanalizace

na obrázku je příklad stazky řidiče plat-né v unipetrolu rpA.

Unipetrol Services (ir) – V minulých UNI novinách jsme se věnovali měnícím se klimatickým podmínkám a jejich vlivu na míru ohrožení života a zdraví zaměstnanců. Tentokrát se zaměříme na nedostatečně zajištěné prostory. Ty jsou totiž významným zdrojem pracovních úrazů.

Nebuďme lhostejní k rizikovým stavům a skoronehodám (II.) – nebezpečné prostory

Doba řízení a bezpečnostní přestávky Nařízení vlády č. 168/2002 Sb. a vy-hláška 478/2000 Sb., v platném znění stanoví povinnosti pro zaměstnava-tele, jehož zaměstnanci řídí dopravní prostředek. Doba nepřetržitého řízení vozidla nesmí překročit 4,5 hodiny, kdy

za nepřetržité řízení se pova-žuje i přerušení jízdy na dobu kratší než 15 minut. Nejpozději po 4,5 hodinách nepřetržitého říze-ní vozidla musí následovat bezpečnost-ní přestávka v trvání nejméně 30 minut. Přestávku lze rozdělit na dvě části v tr-vání nejméně čtvrt hodiny. Během bez-

pečnostní přestávky smí řidič pouze vykonávat dozor nad

vozidlem a jeho nákladem. Je dovoleno bezpečnostní přestávku

sloučit s pauzou na jídlo. Záznam o den-ní evidenci o době řízení dopravního prostředku a o čerpání bezpečnostních přestávek musí vést řidič vozidla.

33bezpečNostNí desatero

Do té Ostravy se mi moc nechce, je to šest hodin jízdy.

Jasně jsem ti říkal, že si máš udělat přestávku!

DOBA NEPŘETRŽITÉHO ŘÍZENÍ VOZIDLA

NESMÍ PŘEKROČIT

4,5 HODINY!

V evidenci o době řízení dopravního prostředku a o čerpání bezpečnostních přestávek musí být uvedeno:

1 – evidenční číslo záznamu,2 – jméno a příjmení řidiče vozidla,3 – státní poznávací značka vozidla, popřípadě vozidel, ke kterým byl řidič

přidělen po dobu používání záznamového listu,4 – datum a stav tachometru na počátku záznamu,5 – datum a stav počítadla kilometrů na konci záznamu,6 – doba řízení, bezpečnostní přestávky a doba odpočinku každého řidiče

zvlášť, pokud nebyly zaznamenány automaticky,7 – důvody prodloužené doby řízení.

Na závěr je třeba upozornit, že body 5 až 7 musí být v záznamu vyplněny neodkladně po skončení jízdy.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 13

» bEzPEčnost

» bEzPEčnost

Zkoušky havarijních sirénVýrobna čpavku a močoviny provádí zkoušku havarijní sirény v prostoru vý-robny každou středu ve 12.00 hodin. V případě mrazů v zimním období se zkouška provádí každý den.

Úsek dálkovody výrobny NTS a distri-buce provede zkoušku sirén na trase národního i mezinárodního dálkovo-du, vždy první středu v měsíci v čase od 9 do 12 hodin.

Systém výstrahy a vyrozuměníAkustická a světelná signalizace sys-tému výstrahy a vyrozumění pro areál petrochemických výrob se zkouší kaž-dou první středu v měsíci ve 20 hodin. „O přesunu času z dopoledne na večer se rozhodlo z důvodu menšího provo-

zu na státní silnici I/27,“ vysvětluje Petr Schmidt z odboru operativního řízení závodu chemických výrob Unipetrolu RPA. Do systému patří i takzvané bytové přijímače pro externí firmy a stanice fo-nik (zkoušené jednou za 14 dní v úterý).

Havarijní rozhlasOdbor operativního řízení závodu che-mických výrob Unipetrolu RPA (centrál-ní dispečink) provádí vždy první středu v měsíci v 9.00 zkoušku havarijního roz-hlasu.

Systém ozvučení areáluKaždou středu v měsíci od 9.45 do 11 ho-din provádí zkoušku jednotlivých sirén systému ozvučení areálu odbor opera-tivního řízení. Akce se zúčastní i pracov-ník společnosti Inelsev Servis, který má

na starosti údržbu systému a zajišťuje případné opravy.

Zkouška sirén COHasičský záchranný sbor Ústeckého kraje provádí zkoušku sirény civilní obrany prv-ní středu v měsíci ve 12 hodin a 5 minut.

Upozornění zaměstnancůO zkouškách havarijních sirén, systému výstrahy a vyrozumění petrochemických výrob a havarijního rozhlasu informují pracovníci centrálního dispečinku Uni-petrolu RPA prostřednictvím systému ozvučení areálu asi 30 minut před zkouš-kou. O zkouškách postupně uskutečně-ných v rozmezí od 12.00 do 12.05 infor-muje jediné hlášení. Připadne-li na den zkoušek státní svátek, provedou se násle-dující pracovní den.

„V sobotu 28. ledna jsem měl telefonát, který nemá rád žádný vedoucí,“ vzpo-míná na nepříjemné okamžiky Otakar Soukup, vedoucí výrobny komprese a distribuce plynů. Volal mu směnový mistr, že ve strojovně došlo k explozi. Naštěstí se nikomu nic nestalo. Když vedoucí výrobny dojel na místo, byli tam ještě hasiči. „Při následném ohle-dání se zjistilo, že došlo k mechanické

poruše vodíkového kompresoru TBK-2 a uniklý vodík explodoval. Následkem toho byla zničena naprostá většina oken strojovny. „Protože obsluha od-povědně vypnula ostatní provozující kompresory, kvůli nedostatku vodíku bylo nutno odstavit navazující techno-logie – Českou rafinérskou a Agro vý-roby Unipetrolu RPA,“ vysvětlil Otakar Soukup.

Po hlubší prověrce se zjistilo, že kompre-sor TBK-2 není schopen provozu, ale dal-ší kompresory nejeví známky poškození. Jen sousední TBK-1 nesl zvnějšku stopy po dodatečném požáru. Hned byly tedy zahájeny velmi intenzivní práce na ob-nově dodávek vodíku do sítě Chempar-ku Záluží, stejně tak se strojovna mu-sela ochránit před klimatickými vlivy. „Pochvalu zasluhují pracovníci úseku facility, že dokázali zajistit, aby během dvou dnů bylo odstraněno sklo z budovy a jejího okolí a došlo k zakrytí oken. Když za tři dny uhodily patnáctistupňové mrazy, nezpůsobily nám žádné škody,“ dodal Otakar Soukup.

Díky úsilí všech se podařilo do 24 hodin prověřit a zprovoznit první kompresor a za dalších 24 hodin již byla obnovena základní dodávka vodíku pro většinu odběratelů. „Z pochopitelných důvodů pokračovaly kontroly všech dotyčných dílů dalších kompresorů ve strojovně. Výsledek přinesl první uklidnění. Ne-našla se zásadní chyba v oblasti, kde u TBK-2 došlo k problému,“ pokračoval Otakar Soukup.

Ruku v ruce s obnovou strojovny pra-covala vyšetřovací komise, šetření pro-váděla Policie ČR i pojišťovna. „Zjistilo se, že problém kompresoru zapříčini-la výrobní vada ojnice před čtyřiceti

lety,“ zopakoval výsledek komise Ota-kar Soukup. Přitom v minulosti byla na kompresorech provedena řada úprav a modernizací, směřujících k jejich vyš-ší provozní bezpečnosti (za posledních 10 let celkem ve 12 směrech). Úpravy sice prokazatelně zmírnily následky poruchy, ale zabránit jí nebylo možné. Nicméně i po kontrole od výrobce komi-se navrhla dalších celkem 22 doporuče-ní, aby se situace neopakovala. Jedním z nich je nahrazení prosklené stěny mezi velínem a strojovnou zdí a zabudování kamerového systému, který obsluze dá ještě ucelenější přehled o aktuální čin-

nosti v celé hale. Tento návrh vedoucího výrobny byl akceptován, přesto je ale třeba zopakovat, že prosklená část sice nese stopy výbuchu, ale ochránila zdraví obsluhujícího personálu. „Opravdu ne-máme tři mrtvé, jak tvrdila jedna z fám rychle se šířících mezi lidmi z okolí Zálu-ží,“ ubezpečil Otakar Soukup.

V době uzávěrky dubnového čísla UNI novin již provozoval i kompresor TBK-1 a nikdo z odběratelů vodíku nebyl krácen na svých požadavcích,“ uzavřel vedoucí výrobny komprese a distribuce plynů.

Zkoušky sirén mají jasný harmonogram

Vyšetřovací komise navrhla celkem 22 doporučení

petr schmidt z odboru operativního řízení závodu chemických výrob unipetrolu rpA spo-lu s Liborem Fárou z firmy inelsev servis kontrolují jeden z bezdrátových hlásičů systému ozvučení areálu u brány číslo 4 (vjezd do petrochemických výrob).

Jednou z navržených úprav je nahrazení prosklené stěny mezi velínem a strojovnou zdí a zabudování kamerového systému, který obsluze dá ještě ucelenější přehled o aktuální činnosti v celé hale.

Aktuální stav kompresoru tBK-1, který nesl zvnějšku stopy po dodatečném požáru ve strojovně, si za asistence elektrikáře prohlíží otakar soukup, vedoucí výrobny kom-prese a distribuce plynů.

Unipetrol RPA (ir) – Od roku 2011 platí v Chemparku Záluží, který je největší ve skupině Unipetrol, nový časový harmonogram zkoušek havarijních sirén, havarijního rozhlasu a systému výstrahy a vyrozumění.

Unipetrol RPA (ir) – V takzvané staré části Chemparku Záluží jsou dodávky vodíku obnovené již dávno. Krátký výpadek zapříčinila čtyřicet let stará výrobní vada ojnice kompresoru.

uni14 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» ocEnění

Za co konkrétně jste cenu dostal?Za mimořádný přínos společnosti Ben-zina a za účast na nových projektech. Takovým pilotním projektem byla bezobslužná čerpací stanice Expres 24 ve Vysokém Mýtě.

Můžete tento projekt více přiblížit?Zkušebním provozem stanice pro-cházela od poloviny března loňského roku, do plného provozu byla uvedena 1. dubna 2011. Samotná rekonstrukce proběhla v rekordně krátkém čase. Bě-hem zkušebního provozu bylo zapotřebí na stanici jezdit každý den a testovat ji, abychom zjistili, zda celý systém fun-guje, jak má. Platební terminály OPT nejprve přijímaly pouze kreditní karty, ale od 18. června 2011 již lze na čerpa-cí stanici Expres 24 platit i v hotovosti. Když zákazník přijede k čerpací stanici, obslouží se v podstatě sám. Na plateb-ním terminálu si nejprve zvolí, zda bude platit kartou, či hotově, poté vybere číslo výdejního stojanu. V případě plat-by kartou si navolí předběžnou částku, za kterou bude tankovat, a zadá PIN kód. U platby v hotovosti zase vloží patřičnou hotovost. Pak už jen zdvihne tankovací pistoli, natankuje požadovaný produkt a během tří až pěti minut odjíždí rychle odbaven a spokojen.

Jaké jsou dosavadní reakce zákaz-níků na tento v Čechách unikátní projekt?Zákazníci si jej oblíbili především díky úspoře času a příznivé ceně. Prakticky jsme jim ušetřili čas, který při tanko-vání na klasických čerpacích stanicích tráví na prodejně. Nemusí vystát fronty u pokladny, když chtějí pouze zaplatit

za natankované palivo. Kromě toho jsou paliva na čerpací stanici Expres 24 výraz-ně levnější. Provoz samotné stanice to-tiž není tolik nákladný jako u klasických pump. Pozitivní ohlasy přicházejí přede-vším od mladší generace, vynachválit si ji ale nemohou také matky s dětmi. U klasických čerpacích stanic totiž musí hned po natankování zamířit do pro-dejny, kde ve frontě u pokladny čekají, aby mohly za načerpaná paliva zaplatit. Mnohdy tak ztratí své dítě z dohledu. Ta-kové situace jsou jak pro rodiče, tak pro malé děti nepříjemné a stresující. U bez-obslužné čerpací stanice matka nikam odcházet nemusí, přístroj k platbám je totiž umístěn hned vedle vozidla. Rodiče už tedy neřeší, zda dítě v autě nepláče nebo jestli něco nepotřebuje. Pravdou je, že u starší generace našich zákazníků zprvu panovaly obavy z obsluhy stanice. Všichni už ale vlastní mobilní telefon, řada z nich denně pracuje s počítačem či má svůj profil na sociálních sítích, takže s moderní technikou žijí a stejně přijali i nový způsob tankování paliv. Obecně se dá říci, že zájem o tankování na bez-obslužné čerpací stanici roste. Chystá-me proto i další projekty tohoto typu, síť čerpacích stanic Expres 24 se rozšíří i do jiných lokalit.

Narazil jste za dobu fungování sta-nice Expres 24 na nějaký problém, který bylo třeba okamžitě řešit?Problémy provozního charakteru se ob-jevovaly spíš zpočátku, než se podařilo vychytat veškeré „mouchy“. Ale právě k tomu sloužil zhruba čtrnáctidenní zkušební provoz, během něhož se vše vyřešilo. V případě, že by nastal nějaký opravdu akutní problém, jsou na vý-

věsce u čerpací stanice uvedena tele-fonní čísla na mě i mou kolegyni, která je přímo z Vysokého Mýta. Zákazník může volat rovnou mně, a jelikož znám celý systém nazpaměť, mohu ho navá-dět přímo po telefonu, tedy poskytnout servis na dálku. Pokud by to nestačilo, na místo by okamžitě přijela paní Štau-dová a během chvilky by byl problém určitě vyřešen. V době, kdy se stanice rozjížděla a zákazníci na ni nebyli zvyk-lí, volali častěji. Teď už těchto případů ubývá, řeším přibližně dva za týden, kdy zákazník pouze něco spletl.

V Benzině pracujete jako area ma-nager čerpacích stanic. Kolik jich vlastně máte na starosti? Jak vypa-dá váš běžný pracovní den? Mám na starosti 28 čerpacích stanic v Královéhradeckém a Pardubickém kraji, 25 klasických čerpacích stanic pod značkou Benzina Plus nebo Ben-zina Standard, dvě se značkou Star a tou poslední je vysoko-mýtská bezobslužná stanice Expres 24.

Po ránu se nejdříve věnuji administrativě, vyřídím důležitou kore-spondenci a zhruba kolem půl osmé odjíždím na čer-pací stanice. Na každý den si plánuji schůzky s partnery čerpacích stanic, kde řešíme nejrůznější provozní a ekono-mické záležitosti, ob-chodní plány, výkony čerpacích stanic, kolik „točí“ litrů, kolik prodá-vají zboží na obchodě či jaké mají obraty na myčce a gastru. Kromě toho ale řeší-me i jiné záležitosti, např. jak zaměst-nanci komunikují se zákazníky a jestli aktivně nabízejí naše produkty. Podpo-rou řízení zaměstnanců je i tzv. mystery shopping, kdy skrytý zákazník v určitém intervalu navštěvuje čerpací stanice a vyhodnocuje jejich stav, chování ob-sluhy, venkovní a vnitřní prostory, služ-by atd. Z každé návštěvy pak získáme nezávislý „obrázek“ čerpací stanice, který zahrnuje hodnocení obsluhy, tedy jak se obsluha chovala a zda dělala vše, jak má, zda pozdravila, nabízela naše produkty a splnila všechny předepsané standardy. Výsledkem takového šetření je bodové ohodnocení čerpací stanice, které konzultujeme společně s nájem-cem čerpací stanice a vyvozujeme z nich doporučení. Dále musíme řešit i admini-

strativní záležitosti, např. nové směrnice či předpisy týkající se provozu a bezpeč-nosti práce, požární ochrany, dokumen-tace čerpací stanice a mnoho dalšího. To by ale bylo ještě na dlouhé povídání.

Zmínil jste, že ve společnosti Benzi-na pracujete již 20 let. Jakými pozi-cemi jste ve firmě již prošel?Nastoupil jsem 1. srpna 1990 do od-dělení kontroly a inventur. Tehdy měla

Benzina ještě sklady pohonných hmot a olejů, v našem kraji jich

bylo celkem šest. Poté jsem šel pracovat na obchod-

ně-technickou službu. Jednalo se v podstatě o servis pro zákazníky,

kteří v té době odebírali sudové oleje nebo oleje

v autocisternách. Radil jsem, jaký olej je vhodný do jaké-

ho zařízení. Jezdil jsem také po podnicích a s technology řešil, jaké jsou náhrady zahra-

ničních olejů za tuzemské. Po roce 1990 zde totiž

nastala situace, kdy ve firmách, v nichž používali zahraniční technologie, byla pře-

depsána pouze zahra-niční maziva. České rafinerie ale začaly vyrábět konkurenceschopné produkty, které mohly zahraniční maziva plně na-hradit, navíc byly levnější. Firmám jsme tak mnohdy přinesli až několikadesetiti-sícové úspory na nákladech.

Po ukončení velkoobchodní činnosti Benziny jsem začal pracovat jako ob-chodní zástupce na platební karty. Jez-dil jsem po firmách a nabízel tankovací karty Benzina. Po dvou letech na pozi-ci obchodního zástupce jsem přešel do oddělení řízení čerpacích stanic a stal se inspektorem čerpacích stanic. V roce 2000, po velké restrukturalizaci Benziny, jsem se podílel na výběru no-vých inspektorů a stal se vedoucím týmu inspektorů čerpacích stanic na východě Čech. V té době jsem měl pod sebou čtyři inspektory, kterým jsem předával

svoje zkušenosti a znalosti. Po privatiza-ci Unipetrolu v roce 2005 se z vybraných inspektorů stali area manažeři.

O vašem pracovním životě už víme, co ale váš osobní život? Jaké máte koníčky?Jsem ženatý, mám dvě děti, syna Mar-tina, který úspěšně studuje magister-ské studium na Přírodovědecké fakultě Univerzity Palackého v Olomouci, a dce-ru Veroniku, která má odmaturováno a studuje Vyšší odbornou školu podnika-telskou v Hradci Králové.

Jakmile přijdu z práce domů, zapnu po-čítač a přečtu si došlou poštu. Rád si to-tiž všechny potřebné věci vyřizuji hned, nenechávám nic na poslední chvíli. Po-tom jdu se psem na procházku. V létě se věnuji turismu, což má jedinečnou výho- du – na nějaký ten výšlap mohu vzít i svého psa. Kromě toho ale rád hraji stolní tenis a plavu. V zimě zase s oblibou chodím běžkovat. S partou přátel jezdí-me pravidelně do Krkonoš nebo Orlických hor, kde jezdíme spíše lehčí trasy.

Když jedete s partou na dovolenou automobilem, nestává se vám, že i ve svém volném čase kontrolujete čerpací stanice?To víte, že ano! A nejen během dovo-lených. Prakticky kdykoliv se zastavím na čerpací stanici, ať už té naší nebo konkurenční, dívám se, zda je vše, jak má být. Má práce mne baví, věnuji jí vel-ké množství času, a tak jakékoliv nedo-statky vnímám již automaticky. Kolikrát se mi mezi přáteli stalo, že při společné návštěvě čerpací stanice řekli: „Tady do-šly bagety, rychle někam zavolej, jinak z tohoto bude průšvih.“ Na takový druh humoru jsem si ale za ta léta zvykl.

Co pro vás ocenění generálním ředi-telem Unipetrolu znamená?Ocenění si velmi vážím. To, co dělám, dě-lám velmi rád. Po 20 letech je to pro mě velké ocenění, měl jsem z toho radost a opravdu mne to hřálo u srdce. Samo-zřejmě je to i motivace, která dodává elán do další práce.

Jaromír Dvořák: Čerpací stanice kontroluji i ve svém volném časeUnipetrol (ogil) – Devět vybraných zaměstnanců skupiny Unipetrol získalo v loňském roce cenu generálního ředitele Unipetrolu za svou vynikající práci a výjimečný přínos. Jedním z oceněných je i Jaromír Dvořák ze společnosti Benzina.

Jaromír Dvořák při svých kontrolách čerpacích stanic pravidelně kontroluje i stojany s pohonnými hmotami.

u bezobslužné stanice expres 24 je občas nezbytné zákazníkům poradit.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 15

Plyn u Benziny

Svět motorů I 26. 3. 2012

Benzina otevřela plnicí stanici stlačeného zemního plynu v Brně--Slatině. Fungovat bude nonstop. „Dnes je u nás registrováno více

než 3 000 vozidel na CNG a počet roste. Chceme oslovit jejich maji-tele, a proto ještě letos plánujeme tuto alternativu na několik dalších stanic,“ uvedl ředitel jakosti spo-lečnosti Benzina Václav Loula.

Teplárna v Záluží postavená nacisty osiřela

Mostecký deník I 5. 3. 2012

Je nejstarší svého druhu v České republice a možná v Evropě. Kdysi patřila i k největším a nejdůležitěj-ším. Její pára a elektřina pomáhaly za války vyrábět z mosteckého uhlí benzin pro německé tanky. Teplár-na byla pro Německo nepostrada-telná. Po válce na ní závisel i česko-slovenský průmysl.

Pozoruhodnému energetickému komplexu, který přežil dvě totality a dokázal čelit i globalizaci po roce 1989, zlomily vaz až přísné ekolo-gické zákony v 21. století.

Dary pomohou v regionech

Euro I 19. 3. 2012

Sbírka Splněná přání, kterou mezi svými zaměstnanci uspořádala skupina Unipetrol, vynesla na dob-ročinné účely téměř 62 tisíc korun. Vybrané peníze firma věnovala neziskovým organizacím v Mostu, Pardubicích a Praze, tedy v regio-nech, kde Unipetrol působí. Sami zaměstnanci vždy hlasováním zvo-lili jednu dobročinnou organizaci, které posléze přispěli finančním

darem ve vánoční sbírce Splněná přání. „Zaměstnanci prokázali svou solidaritu a přispěli k lepší kvalitě života v regionech, kde pracu-jí a žijí. Za to jim patří velký dík,“ komentoval výsledky sbírky gene-rální ředitel Unipetrolu Piotr Cheł-miński. Více než polovinu z celé částky získalo Centrum služeb pro zdravotně postižené v Mostě, dar putoval i do Denního stacionáře Slunečnice a Střediska výcviku vo-dicích psů v Praze 5.

Petrolejáři se spojili proti podvodníkům s benzinem

Hospodářské noviny I 13. 3. 2012 Firmy žádají přísnější pravidla pro obchodníky s pohonnými hmo-tami. Stát přichází ročně na dani z paliv zhruba o osm miliard ko-run. Největší obchodníci a prodejci

pohonných hmot chtějí prosadit zásadní změny zákonů, které se týkají jejich podnikání, a to hlav-ně s ohledem na řešení problémů s miliardovými daňovými podvody. Unipetrol, Benzina, Čepro, Shell a některé další společnosti, sdruže-

né v České asociaci petrolejářské-ho průmyslu a obchodu, vytvořily za tímto účelem speciální skupinu, která má navrhovat úpravy záko-nů, vyhlášek a další legislativy tak, aby rozsáhlý černý trh co nejvíc omezily.

» naPsali o nás

Na počátku března vyšel v Hospodář-ských novinách článek o nezaměst-nanosti a pracovním trhu v Evropě, přičemž bylo uvedeno, že skupina Unipetrol spolupracuje s Vysokou ško-lou chemicko-technologickou v Praze, aby si zajistila dostatek kvalifikovaných

Napsali o nás pracovních sil. Deníky Bohemia se věno-valy uzavření teplárny T200. Média infor-movala o stávkové pohotovosti v České rafinérské s Unipetrolem RPA. V televiz-ním zpravodajství na programu Prima Family byla odvysílána reportáž o řidičích ujíždějících bez placení za natankování, v níž své stanovisko uvedl Václav Loula ze společnosti Benzina. Týdeník EURO otiskl článek o sbírce Splněná přání sku-

piny Unipetrol, jejímž prostřednictvím se vybralo 62 tisíc korun na podporu třech charitativních projektů. Média také informovala o hasičích Parama, kteří pomáhali hasit velký požár v areá-lu Synthesie. Na konci měsíce byl téma-tem hospodářský výsledek Unipetrolu za rok 2011, který dodatečně ovlivnily vyšší odpisy v Paramu a snížení aktiv Unipetrolu RPA.

» VítE, žE...

… golfové míčky se dříve vyráběly z kůže a plnily se peřím? Takových míčků však dokázal zkušený mistr řemesla vyrobit jen pět za den, takže byly extrémně drahé. Moderní golfový míček má několik vrs-tev a je částečně složen z polymerů, které mají výbornou rázovou odolnost.

Nejen golfisté však používají výbavu, která má svůj původ ve zpracování ropy. Jen stěží si lze představit například ho-rolezce bez nylonových lan nebo tenisty s raketami bez výpletu. Člověk ale nemusí být profesionálním sportovcem, aby ocenil výhody přítomnosti polymerů ve sportovním a outdoorovém vybave-

ní – díky nim máme k dispozici i funkční oděvy, odolné batohy, ale také rybářské sítě či padáky.

Kromě široce rozšířeného polyesteru se ve speciálních textiliích používají také

polyamidy, které jsou průmyslově vyráběny od roku 1939. Jed-

ná se o polymery s různým krystalickým podílem, jehož velikost ovlivňuje fyzikální

i chemické vlastnosti výsled-ného produktu. Většinu světové

produkce polyamidů tvoří vlákna, která mají díky vysoké pevnosti, pružnosti, biologické odolnosti a nízké váze vše-stranné využití.

» z VÝroby

Biopaliva druhé generace

Podstatou biopaliv druhé generace je ne-závislost surovinových zdrojů biosložek na produkci potravin. Oddělení vývoje paliv a asfaltů Parama se začalo výzku-mem rafinačních procesů biopaliv druhé generace zabývat v loňském roce v rámci rozvojového programu „biorafinerie“.

„Zákonem nařízené přidávání metyleste-ru řepkového oleje (MEŘO) řeší efektivní využití zemědělské půdy, omezování emi-sí skleníkových plynů a využívání obnovi-telných energetických zdrojů jen částeč-ně. Využívání MEŘO v blízké budoucnosti nesplní požadovaná kritéria udržitelnosti. Problémem bude nutnost podstatného snížení emisí skleníkových plynů při je-jich výrobě,“ konstatuje vedoucí oddělení vývoje paliv a asfaltů Jiří Plitz a zároveň připomíná současné světové trendy. „Ten-to parametr sledují technologie konverze biomateriálů na uhlovodíková paliva pří-mo v rafineriích.“

Paramo ve spolupráci se sesterským Výzkumným ústavem anorganické che-mie tudíž provedlo zkoušky technologie společné hydrogenace minerální ropné složky s příměsí upotřebeného fritovací-ho oleje. „Právě s její pomocí lze i v reál-ných podmínkách pardubické rafinerie vyrábět motorovou naftu se sníženými emisemi skleníkových plynů v souladu s evropskými kritérii udržitelného rozvo-je,“ uzavírá Jiří Plitz.

současným světovým trendem je kon-verze biomateriálů na uhlovodíková pa-liva přímo v rafineriích.

» z odborů

„Březnové jednání je po nás vždy vý-znamné, protože řešíme výsledek hos-podaření svazu za uplynulý rok a v té souvislosti samozřejmě projednáváme také přípravu na letošek,“ zrekapitulo-val pravidelné stěžejní body pro činnost

svazu jeho předseda Zdeněk Černý. Vedle toho se debatovalo o návrhu premiéra vlády a ministra financí, v němž se od-borářům nelíbí řada věcí včetně omezení valorizace důchodů. Zdeněk Černý chtěl znát názor kolegů na navrhovaná ekono-mická opatření a řešení státního rozpočtu na rok 2012 a 2013 před projednáváním mimořádné tripartity. „V neposlední řadě, jako vždy v tomto období, probíhá kolektivní vyjednávání. V řadě firem se nedaří dojít ke konsenzu, proto jsme hle-

dali sjednocení v postupu, abychom měli uzavřené kolektivní smlouvy na tento ka-lendářní rok,“ dodal Zdeněk Černý.

A proč jsme opět v Chemparku Zálu-ží? „Musím poděkovat za to, že se zde můžeme scházet ve velmi příjemných podmínkách a je o nás postaráno. Rádi se sem vracíme. Pro mne, člena dozorčí rady Unipetrolu, je návštěva Chemparku Záluží zajímavá dvojnásob,“ uzavřel Zde-něk Černý.

Odboroví předsedové opět v ZálužíUnipetrol RPA (ir) – V Chemparku Záluží se opět uskutečnilo regionální setkání dvou desítek předsedů základních organizací Odborového svazu ECHO severních Čech.

Debata během setkání předsedů základních organizací odborového svazu ecHo v uni-petrolu rpA. vpravo uprostřed při debatě předseda svazu Zdeněk Černý, na snímku vlevo je pavel Dvořák, předseda Zoo chemopetrol, a.s., a vedle Jan Klimeš z České rafinérské. Další regionální setkání předsedů se chystá na podzim.

Paramo (ji) – Vývojáři pardubické rafinerie se zabývají biopalivy druhé generace.

uni16 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» Ping-Pong

Jak vypadá váš běžný pracovní den?Náplň je velmi různorodá. Na začátku týd-ne vždy sestavuji pracovní plán, nikdy si však nemohu být jistý, zda nebudu řešit nenadálou situaci. Například při vyřizo-vání reklamace či zavádění nových výrob-ků. Vyloučena není ani technická pomoc v distribučním řetězci obchodního úseku.

Při denní práci oddělení OTS zajišťuji tele-fonickou infolinku a poradenskou činnost. Chystám i podklady pro tiskové materiály maziv. Připravuji rovněž náhrady maziv a porovnávací tabulky pro výběrová říze-ní. Školím obchodní personál a v nepo-slední řadě dělám tribotechnický servis

při provozování obráběcích kapalin nebo tribotechnickou diagnostiku rozboru ole-jů, případně se na nich alespoň podílím. Tribotechnika se zabývá chováním dotý-kajících se povrchů ve vzájemném pohy-bu nebo při pokusu o vzájemný pohyb. Jde tedy o tření, opotřebení a mazání.

Děkuji za vysvětlení, ale vraťme se k vám a k Paramu, kde působíte od roku 1990. Jak dlouho se věnuje-te obchodně-technickému servisu a čím je pro vás tato činnost zají-mavá?V obchodně-technickém servisu půso-bím od roku 2001. V tomto roce jsem měl

sli stav, kdy se problém přesouvá do fir-my, kde není vždy jednoduché ho řešit tak, aby byly splněny potřeby zákazníka podle jeho představ. Pro správné fun-gování OTS je podle mého názoru velmi důležitá spolupráce i s ostatními články řetězce, jako jsou třeba podnikový vý-zkum a laboratoř, oddělení zákaznického servisu, jednotlivých obchodníků a skla-dů. Všude tam odvádí pracovníci velice dobrou práci. V neposlední řadě je pro mě osobně, a věřím, že i pro řadu z nás, důležité, jak se firma bude nadále vyvíjet a zda její další rozvoj přispěje k uspokoje-ní a radosti z práce.

Máte po náročném pracovním dnu čas na své záliby?Dnes je velmi důležité najít si čas na rodi-nu a své koníčky. Pokud člověk najde rov-nováhu mezi soukromím a prací, může podávat 100% výkon a do práce se někdy i těšit. Já se odreagovávám v přítom-nosti svých blízkých, a to při sportu, kdy v zimě rád lyžuji a v létě jezdím na in-line bruslích a na horském kole. Také si občas najdu čas na pěkný film v kině nebo ná-vštěvu divadla.

na starosti segment automobilových ma-ziv. Od roku 2004, tedy po transfor-maci firmy a sloučení obchodní-ho úseku s obchodním personálem firmy KORAMO, byla má čin-nost rozšířena na celý sortiment maziv. Tato pracovní náplň je pro mě osobně ve-lice zajímavá. Řešení problematiky maziv není stále stejné, i přes letité zkušenosti tento obor vyžaduje neustálé studium nových technologií spojených s mazá-

Obor vyžaduje neustálé studium nových technologiíUnipetrol (ji) – Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát otázky mířily na Petra Beneše, specialistu oddělení obchodně-technického servisu (OTS) Parama.

Jaroslav tourek, Benzina

petr Beneš, paramo

ním. Denně se setkávám s růz-

nými obory lidské činnosti od mazání

mobilní techniky u zemědělců až po ma-

ziva v jaderné elektrárně.

Co je pro vás momentálně nejdůle-žitější?Pro mě osobně je v oddělení OTS asi nej-důležitější spokojený zákazník. Mnohdy je to i boj s větrnými mlýny. Mám na my-

» z Pkn orlEn

Emise CO2 má PKN Orlen pod kontrolou

PKN Orlen spustil stránky pro mobilní telefony a aplikaci Orlen Mobile

Orlen Ekspres – V płockém závodě PKN Orlen byl 16. února spuštěn informační systém pro monitorování, podávání hlášení a prognózování emisí oxidu uhličitého (CO2).

Systém bude využíván v rafinerských zařízeních, elektroteplárně a kra-kovací jednotce. Informační systém monitoringu emisí je určen zejména ke zlepšení procesu řízení emisí. Bez jakýchkoliv zásahů do struktury sy- stému do něj lze zapojit i další výrobní

Orlen Ekspres – Značce Star patří druhé místo v žebříčku hodnocení kvality služeb čerpacích stanic v sousedním Německu.

Výsledky zveřejnil Německý institut kvality služeb (DISQ) koncem ledna. Značka Star ze skupiny PKN Orlen si v celkovém žebříčku odnesla nejvyšší hodnocení „výborný”.

Kromě vzhledu byla hodnocena i kvali-ta a rozmanitost nabídky či kompetence a vstřícnost obsluhy. U čerpacích stanic Star byly vysoce oceňovány především vlídnost obsluhy a krátká doba čekání u pokladny.

Pro majitele smartphonů byla zprovozně-na aplikace Orlen Mobile, s níž lze snad-no lokalizovat nejbližší čerpací stanice. Vyhledávání jednotlivých stanic funguje i na základě kritérií jako mycí linka nebo akceptace platebních karet. Při plánování trasy aplikace zase na mapě ukáže všech-ny čerpací stanice PKN Orlen, kolem nichž uživatel pojede. Funkce „Click to Call“ pak umožňuje rychlé telefonické spojení s vy-branou čerpací stanicí.

jednotky. Proto se systém monitorin-gu bude od příštího roku používat také na zařízení v petrochemické oblasti.

„Neustále pracujeme na minimalizaci našeho vlivu na okolní prostředí, a pro-to investujeme do těch nejmoderněj-ších technologií. Spuštění aplikace pro bilancování emisí CO2 posílí kontrolu a umožní připojit i další zařízení v Pol-sku, Litvě nebo České republice,“ uve-dl Piotr Wielowieyski, zastupující člen představenstva PKN Orlen pro petro-chemii.

piotr Wielowieyski, zastupující člen představenstva pKn orlen pro petrochemii, zkouší nový systém pro monitorování emisí co2.

Uživatelé internetu v mobilu již mají přístup k webové stránce http://m.or-len.pl, v níž lze snadno a rychle najít ty nejdůležitější informace z klasické verze portálu www.orlen.pl. Kromě aktuálních informací stránky nabízejí i rychlý přístup k burzovním zprávám, ekonomickým výsledkům, velkoob-chodním cenám paliv a nejdůležitějším kontaktům či poslech audioknihy o his-torii polské ropy.

Čerpací stanice star v německu

Čerpací stanice Star patří v Německu k nejkvalitnějším

Orlen Ekspres – Důležité zajímavosti od Orlenu pro uživatele internetu v mobilu.

plánování trasy v aplikaci orlen Mobile

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 17

Paramo investovalo do spolehlivého provozu mísírny olejů» inVEsticE

Schopnost nového řídicího systému vyrábět oleje v požadované kvalitě, množství a četnosti potvrdil v minu-lých dnech garanční test. „Původní sys-

tém, který dodala francouzská firma Courbon, byl po 15 letech provozu již morálně a technicky zastaralý, začala se projevovat nedostupnost náhrad-

ních dílů a náklady na jeho údržbu byly vysoké,“ vysvětluje důvody investice Bohuslav Mokříž, vedoucí oddělení technické podpory kolínského středis-ka Parama.

Zakázku na výměnu nového řídicího systému získala ve výběrovém řízení firma Yokogawa a její subdodavatel fir-ma Proteco. „Předmětem dodávky byla výměna původního systému za nový se zachováním zařízení polní instrumen-tace MaR (měření a regulace), elektro a její kabeláž do současných svorkovnic v rozvaděčích v rozvodně a v provo-zu,“ upřesňuje Bohuslav Mokříž. Nově byly instalovány kontrolery FCS (field control station) s I/O (input/output) kartami. Dále proběhla také výměna systémové a komunikační kabeláže, jakož i instalace nových operátorských panelů v provozu. Na velínu mísírny ole-jů došlo k instalaci batch serveru a ope-rátorských stanic.

K realizaci projektu na zajištění spoleh-livého provozu mísírny olejů společnost Paramo přistoupila loni na jaře. V ná-sledujících měsících po podpisu smlou-vy s firmou Yokogawa bylo přikročeno k předání podkladů pro tvorbu nového

software a zpracování projektové do-kumentace včetně řešení připomínek ze strany Parama. Funkční testy nové-ho software proběhly v listopadu 2011. K vlastní montáži nového řídicího systé-mu včetně oživení a startu došlo v době odstavu mísírny na přelomu starého a nového roku. „Následně pak v polovi-

ně ledna letošního roku přešla mísírna olejů do zkušebního provozu. V tomto režimu plnila požadavky obchodního úseku na výrobu a dodávku finálních olejů na maximum. Schopnost nového řídicího systému potvrdil garanční test, který se uskutečnil 22. února 2012,“ uzavírá Bohuslav Mokříž.

Paramo (ji) – Společnost Paramo vyměnila řídicí systém mísírny olejů ve svém hospodářském středisku Kolín za nový. Investice do obnovy zařízení činila 6,95 milionu korun.

V návaznosti na Vánoční chemickou soutěž, uspořádanou ECM za pod-pory Unipetrolu RPA, se organizátoři rozhodli v aktivitě pokračovat. Pro-to v úvodu druhé únorové dekády na webu centra www.ecmost.cz, v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz začala

Soutěž pokračuje 3. kolemUnipetrol Services (ir) – Mezinárodní rok chemie, jehož byl v České republice Unipetrol generálním partnerem, v prosinci sice skončil, pokračuje však spolupráce chemičky ze Záluží s Ekologickým centrem Most pro Krušnohoří (ECM).

Tři dubnové otázky

spolehlivý provoz mísírny olejů, provozované v Kolíně od roku 1997, nyní zajišťuje její nový řídicí systém.

chemický závod v roce 1909 (Zdroj: webové stránky oÚ Lukavice)

předmětem investice v Kolíně byly mimo jiné i nové operátorské stanice na velínu mí-sírny olejů.

K Velikonocům patří vajíčka, pomlázka a beránci, my se však i na tyto svátky jara podíváme z pohledu chemie. Znáte-li správné odpovědi, neváhejte a pošlete nám je do redakce UNI novin. Čeká na vás zajímavá cena.

Co se děje s bílkovinami ve vajíčku během vaření?a) vysolují se b) denaturují se c) transkriptují se

K upečení správného beránka potřebujeme kypřicí prášek. Jaká je jeho hlavní složka?a) hydrogenuhličitan vápenatý b) hydrogenuhličitan sodný c) hydrogenuhličitan draselný

Pomlázky se nejčastěji pletou z vrbového proutí. Vrbová kůra obsahuje látku, jež bývá označována za přírodního předchůdce aspirinu. Jaká látka to je?a) salicin b) saponin c) digitoxin

další soutěž. V jejím rámci budou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny tři soutěžní otázky. Kdo bude chtít vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od uveřejnění zaslat na některý z uvedených zdrojů své odpovědi.

Pro čtenáře UNI platí e-mailová adresa: noviny@unipetrol.cz

Správné odpovědi z UNI 03/2012

1) K výrobě pneumatik se z pro-duktového portfolia Unipetrolu používá C4 frakce.

2) Chemparkem Záluží proteče 3x více vody než ropy.

3) Dusík je účinnou látkou při hno-jení močovinou.

Cenu za správné od-povědi si v redakci UNI novin může vyzvednout Andrea Levicová, operátorka z Unipetrolu RPA, a to po předchozí domluvě na telefonu 47616/4303.

» VítE, žE...

Jak se lze dočíst v dokumentech z roku 1631, v Lukavici byla tepelným zpracováním pyritu vyráběna síra. Ta byla v době třicetileté války hledaným artiklem pro výrobu střelného pra-chu. Kromě síry a kyseliny sírové byly v lukavické továrně v různých dobách a často i z dovážených surovin vyrábě-ny i další produkty, například kyselina solná, kyselina dusičná, olověný cukr, ledek, superfosfát. Chemický závod, ve kterém byly v roce 1746 instalovány na tehdejší dobu velice moderní retor-tové pece provozované až do roku 1868, byl jedinečným podnikem tohoto druhu

v celé Rakousko-uherské říši. Největší konjunkturu zaznamenal závod za fran-couzských válek na počátku 19. století. Silnému konkurenčnímu tlaku pře-stal odolávat koncem padesátých let 19. století, kdy se do popředí dostal roz-vinutější průmysl v oblasti západních Čech. V Lukavici se sortiment zúžil pou-ze na kyselinu sírovou a superfosfát, nosným programem se stalo fosforečné hnojivo. Poslední zařízení z lukavické chemičky bylo rozebráno v roce 1905, přemístěno do Slatiňan a následně do průmyslové zóny města Pardubice, tedy do Semtína a obce Rybitví.

Paramo (ji) – Zárodkem dnešního chemického průmyslu na Pardubicku byla chemička v Lukavici u Chrudimi. Právě ona, byť nepřímo, mu dala základ.

uni18 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» objEktiVEM čtEnářů

Galerie vašich fotografií Své fotografie posílejte na adresu noviny@unipetrol.cz

UNI noviny na stopě historie regionu – VIII. Rallye Šumava Klatovy» zajíMaVost

Rod de Martini, provozující vážené ře-meslo kominické, přišel do Čech z Itálie na pozvání císaře Rudolfa II. v druhé po-lovině 16. století.

Na císařském dvoře Rudolfa II. se v té době těšil velké přízni známý dobro-druh, alchymista Eduard Kelley. Slibo-val císaři vyrobit zlato, ale k tomu prý potřebuje zvláštní saze, podobné černé smole. Doufal, že něco takového se bude

dlouho hledat, a tím své pokusy oddálí. Císař Rudolf II. svěřil tento úkol – pod pečetí největší mlčenlivosti – kominic-kému mistru Matheovi de Martini. Ten o takových sazích věděl. V Mostecké ulici na Malé Straně byl pekař, který topil tvr-dým dřívím. A tam při prohlídce komína Matheo vylámal a do bedny uložil tvrdé usazené saze. Pekař se divil, proč se saze v tak velkém množství odnášejí, a když mu kominíci ani cechmistr neprozradili, k čemu je potřebují, podal u cechu stíž-nost a obvinil de Martiniho ze zavádění novot. Ten se však k řízení nedostavil, a byl tedy odsouzen k peněžité pokutě. Ale Matheo de Martini mlčel a raději značnou pokutu zaplatil. Když se to cí-sař později dozvěděl, poslal mu zvláštní děkovný list, udělil mu titul Předního mistra komináře při dvoře císařském a k němu připsal zajímavý dodatek:Jako komináři Naší Milosti přísluší mu a jeho tovaryšům ve dnech slavnosti u dvora našeho a služebnosti Božách šat choděcí dle návrhu našeho tělesné-ho lékaře a protomedika Tadeáše Hájka z Hájků. Šat budiž takový: kytle řemeslná z černého aksamitu s knoflíky stříbrný-mi, kalhoty z téhož aksamitu do kolen jdoucí, kukle z kmentu bílého, punčoch bílých a nízké škorně s přezkami stříbřitý-mi a krajkou. K tomu pás široký s naším erbem říše římské. Dáno na Hradě praž-ském v pondělí po letnicích roku 1589, Rudolfus II.

Zajímavý je i další příběh:Rudolf II. povolal Mathea k pročiště-ní svých komínů. Během práce Matheo

v jednom z komínů zaslechl, jak se Rudol-fovi rádci domlouvají na odstranění císa-ře otráveným jídlem. Matheo šel ihned se zprávou o paktu za Rudolfem, ten byl zprvu na pochybách, ale po té, co jídlo předložil starému psovi a ten otráven po-šel, dal rádce popravit a Matheovi za zá-chranu života udělil šlechtický titul.

Důležitým milníkem v historii rodu de Martini byla rozepře bratrů Mathea a Bartholomea (není však jasné, zda šlo o majetkové nesrovnalosti, nebo spor o ženu). Matheus si proto založil novou živnost – mydlářství, zcela odlišnou od kominictví, které dále provozoval prvorozený Bartholomeo. Matheo se dal na výrobu mýdel, voňavek a hygi-enických doplňků. Jeho továrna sídlila v Míšeňské ulici na Malé Straně, kde se dodnes z hlavní budovy tyčí původní komín. Továrna fungovala až do doby svého zrušení roku 1918.

Do takzvané mydlářské rodové větve pa-tří i Michaela de Martini z úseku Facility managementu Unipetrolu Services, kte-rá na pražské centrále působí od břez-na 2009.

První zmínky o rodu v Itálii saha-jí do 12. století. Dnes je jen v Čechách 20 rodin. Mezi významné osobnosti rodu lze zařadit akademického malíře Eduarda de Martini (1892–1961), zakla-datele I. zemské jednoty společenstev mistrů kominických v Čechách Maxe de Martini (1867–1933) a akademického sochaře Hugo de Martini (1931–2010).

Letošní Rallye Šumava Klatovy se koná ve dnech 19.–21. dubna a poprvé po ně-kolika letech není v jejím názvu Mogul. „S ohledem na nepříznivý hospodářský výsledek jsme museli omezit výdaje na spolupráci s Pošumavským automo-toklubem. Paramo je tentokrát jen part-nerem akce, nikoliv jejím generálním partnerem. A to je také důvod, proč znač-

ka Mogul nebude v názvu uvedena. Akce s Krestou jsou plánované pouze ve formě autogramiád před každou rallye v místě jejího konání,“ vysvětluje Václav Jirout, vedoucí odboru marketingu Parama.

Nicméně na trať, která oproti minulému roku dozná určitých změn (připravena je i zcela nová rychlostní zkouška), známá posádka Roman Kresta – Petr Gross vy-razí. Diváci se mohou těšit na zajímavou sportovní podívanou, kterou 47. Rallye Šumava Klatovy nabídne. K vidění budou nejrůznější jízdní styly pilotů z mnoha zemí i technické koncepce supermoder-ních i starších vozů.

Unipetrol (ir) – V rámci naší rubriky jsme z Mostecka tentokrát zamířili do hlavního města, abychom objasnili, co má společného Rudolf II. a centrála Unipetrolu. V ní totiž pracuje Michaela de Martini, nositelka jména velmi starého rodu.

Paramo (ji) – Za pár dnů budou mít fanoušci rychlých kol jedinečnou možnost vidět v Klatovech moderní speciály účastnící se Mezinárodního mistrovství republiky v rallye.

LeGenDA K FotoGrAFiÍM

1 O tom, že lidová tvořivost stále funguje, nás přesvědčil anonymní fotograf, který zdokumentoval vzkaz „Lidi mějte se rádi.“ na kartičce pro hlášení rizikového stavu nebo skoronehody v zálužském areálu Unipetrolu RPA. Škoda, že si pro takovéto veskrze lidské doporučení někdo vybral blanket určený ke zcela jiným účelům. Cena za pohotovost a všímavost je k vyzvednutí v redakci. 2 Eva Barešová, administrativní pracovnice Unipetrolu RPA, poslala hned šest snímků ze své tvorby. K otištění byl vybrán ten, který jasně dokumentuje, kdo že u nich doma vládne na balkoně. Cena za lásku ke zvířatům je k vyzvednutí v redakci. 3 Fotografii s názvem „čas“ poslal do našich novin operátor Unipetrolu RPA Bohuslav Rybín. Připojil rovněž, že snímek rád uvidí uveřejněný v UNI, pokud nás zaujme. My jen doufáme, že zaujme i čtenáře, protože podle nás mu patří I. místo. Cena je k vyzvednutí v redakci. 4 To Eva Sedláková z Unipetrolu RPA ještě zachytila zimní čarování ve staré Osecké štole. Poté, co snímky pořídila, se nám přiznala, že by už raději teploučko a houbičky. Doufáme, že nyní je již spokojená.

1 2

stejně jako loni paramo plánuje i letos autogramiády s posádkou Kresta – Gross. A to vždy před každou rallye v místě jejího konání.

» ProPagacE značky

3 4

původní erb rodu de Martini pro české země.

č í s l o 4 / d u b e n 2 0 1 2 19

Poslanec parlamentu ČR přibral k funkci člena představenstva klubu a vedoucího realizačního týmu i roli obránce ve snaze pomoci svému klubu k záchraně.

V pátek 23. března na Slavii zkoušel, co vydrží, odehrál devět minut s nulovou bilancí v účasti na vstřelených a obdr-žených brankách (Litvínov přitom pro-hrál 2:6). V neděli 25. března si již dovolil víc. Rval se, bojoval, strhával tým. Pustil se dokonce i do dvou potyček – s Čuttou a Goertzenem! Nakonec s týmem slavil důležitou výhru 3:1 v Mladé Boleslavi. Díky tomu čtyři kola před koncem play out držel HC VERVA Litvínov 13. místo.

Situace v tabulce byla v tu dobu obdob-ná jako před začátkem turnaje o záchra-nu nebo v jeho polovině: Litvínov měl na poslední příčku tříbodový náskok a dokonce i lepší vzájemné zápasy s Mla-dou Boleslaví (3:4, 5:4, 3:1).

Černožlutý tým v době uzávěrky UNI no-vin měl za sebou dva důležité zápasy na Zimním stadionu Ivana Hlinky. Nej-dříve 30. března zdolal 6:3 Karlovy Vary a hned 1. dubna 2:1 Slavii. Třetím do-mácím soupeřem byla Mladá Boleslav, na kterou měla VERVA šest bodů náskok. Skupinu o záchranu litvínovští hokejisté zakončili 8. dubna v Karlových Varech.

Šlégr se po dvou letech vrátilZ odborůSport (ir) – V obraně HC VERVA Litvínov se znovu objevil dres s devatenáctkou, kterou dva roky po ukončení aktivní kariéry oblékl Jiří Šlégr.

takhle se před zaplněným Zimním stadiónem ivana Hlinky loučil Jiří Šlégr a robert rei-chel 30. července 2010 s aktivní hráčskou hokejovou kariérou.

» sPort» PozVánka

Osrstění 2. díl tajenky

Hra se zpěvy Vraník

Chemická značka polonia

Město v USA (stát

Nebraska)

Hudební nahrávky pro neveřejnou prezentaci

Dub Mravouk Druh lamyIniciály herce

Kaisera

Značka prostředku

na mytí nádobí

Zadlužení 1. díl tajenky

Zesílený zápor

Neshoda Předložka

Husitská zbraň

Textilní rostlina

Část vozuČásti týdne

Části chodidel

Velmi slaná

minerálka

Vaječný pokrm

Slovenská plošná míra

Křesťanský duchovní

Bůh lásky

NevidomáKontinent

Osobní zájmeno

Opojení (mn. č.)

Zobrazení nahého těla

Označení kamiónů

mezinárodní dopravy

Český herec a divadelní

režisér (Karel)Zápor

Optická vada čoček a jejich

soustav

Anglický určitý členKočkovitá

šelma

Africký slon

Pryč

Puls

Předložka

LeníkŽlutohnědá

barviva

Osobní zájmeno

Lůžka

Indiánský symbol Sek Střešní

svod PyskyNádech

Značka kilopondu

PramátiA sice

Půvab

Středočeská obec

(nedaleko Kolína)

Téměř

Název značky metru

Ludolfovo číslo

Hlemýžď

Starořímský úředník

60 kusů Cyklohexanon Orgán sluchuPředložka

Český malíř (Josef)

Fotbalový klub v EindhovenuAutorský arch

(zkratka)

Hod

Čajová růže

Tlumok

Krátké kabátyPrvní český

dělnický spolek

Islámský učenec

Ozvěna

Na tom místěDruh

halucinogenní drogy

Hospodářská nádoba

Neodebral

Ukazovací zájmeno

Stromořadí (mn. č.)

Iniciály herce Töpfera

Směrový úhel Uspět Sokolská

slavnost

Středověký popravčí nástroj

Solmizační slabika Souhlas Úřad

(zastarale)Šlechtický přídomek

Nápověda: koma, Omaha, PSV, Rohan, the

» křížoVka

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Musíme se měnit tak, jako celý obor.“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od společnosti Unipetrol: Květoslava Kučinská (Unipetrol RPA), Radka Drtilová (Unipetrol Services), Dana Řičánková (Unipetrol Services), Jaroslav Buchta (Paramo), František Machač (Unipetrol RPA). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: noviny@unipetrol.cz nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 27. dubna 2012. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 14. května 2012 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

na pět vylosovaných výherců čeká dárek – knížka s podpisem autora

Odbory – Po 6. kole kolektivního vy-jednávání s vedením Unipetrolu RPA odbory konstatovaly, že jediné řešení situace je obrátit se na zprostředkova-tele podle § 11 zákona č. 2/1991 Sb., o kolektivním vyjednávání. Smluvní strany se dohodly, že zaměstnavatel požádá nejpozději do 5. dubna 2012 Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR o určení zprostředkovatele. Vzhledem k dosavadnímu vývoji Rada předse-dů ZOO Chemopetrol a.s. schválila na svém zasedání 26. března vyhlášení stávkové pohotovosti.

Rada předsedů též zve odboráře na vý-roční členskou konferenci, která se uskuteční v Chemparku Záluží 17. dub-na od 13 hodin v sále nad hlavní pro-dejnou.

uni20 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 4/2012. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: noviny@unipetrol.cz, internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2012. Všechna práva vyhrazena.